導(dǎo)語：如何才能寫好一篇銀行統(tǒng)計工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2005年，中國建設(shè)銀行##分行將主動適應(yīng)國家宏觀調(diào)控、建行股份制改造和地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新要求，以科學(xué)的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，按照“調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升效率，突出重點(diǎn)，擇優(yōu)扶持”的原則，追求速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力在服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中進(jìn)一步做大做強(qiáng),與地方經(jīng)濟(jì)共繁榮、同發(fā)展。

一是把握政策導(dǎo)向，服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。在貸款投放上，主動與國家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和上級行政策相對接，有特色地確定目標(biāo)客戶，爭取將更多的優(yōu)質(zhì)客戶列入總行、省行重點(diǎn)支持客戶名錄。立足于##市作為半島制造業(yè)基地骨干城市的工業(yè)化優(yōu)勢，在繼續(xù)加大對五大產(chǎn)業(yè)群和六十家市級骨干企業(yè)貸款投放力度的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理把握中長期貸款投放比例，對公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和重要原材料建設(shè)項目給予重點(diǎn)傾斜。立足##市作為沿海開放城市的外向型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，加快發(fā)展國際結(jié)算、貿(mào)易融資、信用證等國際業(yè)務(wù)，積極拓展福費(fèi)廷、國際保理、出口商業(yè)發(fā)票融資、出口信用保險項下貸款等貿(mào)易融資新產(chǎn)品。針對威韓貿(mào)易往來頻繁、韓資企業(yè)較多的特點(diǎn)，今年擬推出“韓國匯款即時通”業(yè)務(wù)，加快客戶匯款到賬速度。立足##市中小企業(yè)多的實際,加強(qiáng)對中小客戶群體的市場研究，探索建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理和服務(wù)模式，發(fā)展一批技術(shù)含量高、經(jīng)營效益好、市場潛力大的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。按照“有進(jìn)有退、有保有壓、有所為有所不為”的原則，大力調(diào)整貸款的客戶、區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先滿足重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶的信貸需求,提高對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

二是發(fā)揮優(yōu)勢特色，服務(wù)居民生活消費(fèi)需求。以個人住房貸款、個人消費(fèi)貸款為主體的個人類貸款業(yè)務(wù)一直是我行的傳統(tǒng)優(yōu)勢和特色。依托“住在##”的城市品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加大個人類貸款的投放力度,進(jìn)一步培育和促進(jìn)廣大城市居民購房、購車、購物等消費(fèi)需求的增長。對個人貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行形式創(chuàng)新,努力拓寬個人貸款的外延，對個人資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)算、中間等業(yè)務(wù)品種進(jìn)行打包組合和深加工，強(qiáng)化“貸記卡”、“樂得家”、“匯得盈”、“速匯通”等產(chǎn)品的市場形象，以個人理財中心為平臺,推出各種金融套餐服務(wù)，充分滿足不同客戶的個性化需求。建立VIP客戶俱樂部,對優(yōu)質(zhì)個人客戶實行綜合授信,完善各項優(yōu)惠措施。積極跟進(jìn)居民創(chuàng)業(yè)需求,在進(jìn)行個人創(chuàng)業(yè)貸款試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極擴(kuò)大個人創(chuàng)業(yè)貸款發(fā)放面。繼續(xù)擴(kuò)大與高校的合作,積極穩(wěn)妥地發(fā)展高校助學(xué)貸款。小陳老師工作室原創(chuàng)

三是優(yōu)化組織體制,提高服務(wù)效率。以上級行在我行設(shè)立審批分中心為契機(jī),著力簡化審批手續(xù)，區(qū)分業(yè)務(wù)品種和急緩程度，采取靈活多樣的審批方式，有效提高信貸審批效率。建立重點(diǎn)客戶“綠色通道”。對納入我行綠色通道范圍的重點(diǎn)客戶和時效性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，只要通過合規(guī)性審查，采取“直通車”方式,實行即時審批。對個人類貸款審批變“三級審批”為“兩級審批”，對具有一定管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的分支機(jī)構(gòu)實行轉(zhuǎn)授權(quán)，簡化業(yè)務(wù)辦理手續(xù),實行申請受理、抵押品估價、保險、抵押登記、合同訂立、公證等“一條龍”服務(wù)。對我行營銷的主要行業(yè)和重點(diǎn)客戶，配備行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理。對一些大的重點(diǎn)客戶，成立項目經(jīng)理組，積極推進(jìn)分行直接經(jīng)營和以行領(lǐng)導(dǎo)為首席客戶經(jīng)理的高層營銷。以綜合授信為基礎(chǔ)，針對不同企業(yè)的不同需求，變單一信貸品種營銷為綜合營銷，為客戶提供“一攬子”服務(wù)。

篇2

新季度伊始，大家在盤點(diǎn)上季度收獲的同時，又寄希望于新的未來?；仡櫳霞荆捎谖夜臼切禄I建的公司，一切都要重頭開始，包括職場的選擇、辦公用品的購買、執(zhí)照的領(lǐng)取等一切都得一步步地做，工作量的繁重是必然的，然而，大家在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，高效完成任務(wù)，用短短一個月時間完成籌備工作并通過***批準(zhǔn)成立了公司。不知不覺中，我在新崗位上結(jié)束了一季度的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、1-3月份工作回顧：

1.銀行業(yè)務(wù)的辦理。初來公司，對公司業(yè)務(wù)不是很熟悉，從“跑”銀行做起，例如去銀行賣業(yè)務(wù)委托書、現(xiàn)金支票等。之后漸漸涉及到自己填單辦業(yè)務(wù)，例如開現(xiàn)金支票，填業(yè)務(wù)委托書、電匯單等等。

2.擬寫請示、通知。對總公司發(fā)來的文件進(jìn)行閱讀，并且旨意發(fā)相關(guān)通知給其他部門，及時起到中樞作用。

3.協(xié)助**做好關(guān)于印制勞動合同的前期準(zhǔn)備工作。例如勞動合同的印制、員工的入職體檢報告查收。

4.人事月報工作。對公司員工人數(shù)、人員調(diào)動情況做及時調(diào)查和統(tǒng)計，堅持“月月統(tǒng)、月月報”。協(xié)助總公司做好人力資源系統(tǒng)的匯總與更新。

5.收付費(fèi)及財務(wù)系統(tǒng)操作。進(jìn)行保費(fèi)的收付和與銀保部的單據(jù)交接工作，每天將收取的保費(fèi)及時存入銀行并且在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中反映出來；做好日結(jié)工作，以便財務(wù)活動順利進(jìn)行下去。

6.黨員的簡單統(tǒng)計工作等。

二、二季度的工作計劃：

1.加快進(jìn)行員工勞動合同的簽訂并且入ehr系統(tǒng)。

2.支公司的人員招聘工作要做好做實。

3.黨員信息統(tǒng)計系統(tǒng)要逐步完善。

4.4月底之前上報黨建研究課題。

5. 繼續(xù)做好財務(wù)收付及系統(tǒng)操作工作。

篇3

財務(wù)部季度工作計劃

(一)20××主要開展的工作

(1)收銀工作

A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并在中餐站點(diǎn)推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。

B、安排員工參加部門組織的其他培訓(xùn)活動，《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應(yīng)收賬款的控制規(guī)范》等。

C、二期酒店投入運(yùn)營后，已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(2)稽核工作

A、自20××.10月份開始實行營業(yè)收入、應(yīng)收賬款周報制度，每周例會上通報回款計劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計劃。

B、推行中廚部菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡，除履行原來的菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本食譜卡，做到定價有據(jù)合理。

(3)倉庫工作

A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要，在二期酒店投入運(yùn)營以后，做好地下倉庫的規(guī)劃，做好房間通風(fēng)及貨架擺放，同時對各部門領(lǐng)貨、收貨做統(tǒng)一規(guī)范。

B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作，保證原料、包裝及時到位，月餅成品出庫有序，統(tǒng)計翔實準(zhǔn)確。

C、調(diào)配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項目材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。

(4)財務(wù)參與酒店銷售情況。

A、月餅銷售。除做好月餅周轉(zhuǎn)流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。

B、圣誕銷售。

(二)××年財務(wù)工作中存在的不足

(三)20××年計劃開展的工作

(1)根據(jù)酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點(diǎn)的搬遷、站點(diǎn)增加等工作。

(2)協(xié)調(diào)軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點(diǎn)菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，直至正常運(yùn)營。

(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務(wù)成本費(fèi)用控制、收支稽查等工作。

(4)根據(jù)二期酒店運(yùn)行的工作需要，對財務(wù)部人員組成和工作安排進(jìn)行調(diào)整，合理安排。

財務(wù)部季度工作計劃

財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門又是公司的管理部門，尤其目前行政、財務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點(diǎn)是：

一、 貸款卡的申請及取得銀行授信：

貸款卡的申請已在進(jìn)行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位;

二、 餐廳財務(wù)指標(biāo)的重新考量和制定：

7月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調(diào)整，以此為契機(jī)參與管理層研究討論，制定新的財務(wù)考量指標(biāo)和切實可行的績效考核指標(biāo);

三、 出納工作的交接和順利過渡：

出納崗位面臨人員調(diào)整，因新進(jìn)人員以前沒有從事過該崗位的工作，需要一定的學(xué)習(xí)和熟悉過程，所以我們整個部門都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務(wù)工作的正常開展;

四、 行政工作的細(xì)節(jié)和提升：

由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準(zhǔn)備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調(diào)整，即資產(chǎn)管理落實到人，檔案進(jìn)行重新分類以便查閱的及時和方便，服務(wù)于各個部門; 同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡

低碳節(jié)能、整潔有序，要求每個員工的參與和配合，我們準(zhǔn)備通過每周的學(xué)習(xí)交流討論會加強(qiáng)宣傳，同時完善監(jiān)督和檢查的力度;

五、 人事工作的過渡：

目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作，及時與各個部門協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的與應(yīng)聘人員的簡歷篩選;

參與績效考核指標(biāo)的審核、評定及回饋，爭取做領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。

以上是部門本季度的工作重點(diǎn)和計劃，也是我們努力的方向。 請領(lǐng)導(dǎo)指正!

財務(wù)部季度工作計劃

××年上半年，我們會一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到長財務(wù)工作計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作，特擬訂下半年工作計劃：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

篇4

我是2014年8月正式加入銀河證券的，回首這半年來的工作，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想和各項方針政策，我始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同事的配合下，較好的完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，取得良好的業(yè)績。

一、2014年的工作業(yè)績和做法

1、招聘工作?，F(xiàn)在招聘的客戶經(jīng)理有6人，開戶6戶，有效戶5戶，網(wǎng)上營業(yè)廳156個，銀河99基金銷售10萬。

2、開發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)。首先，我打印了一個建行所有網(wǎng)點(diǎn)地址的表，然后去找那些沒駐點(diǎn)的銀行的大堂經(jīng)理。通過她們找到網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，談合作的事情。然后和網(wǎng)點(diǎn)主任談我們的業(yè)務(wù)剛發(fā)展到這個地方，再說說能帶給他們帶來的效益等。截止12月，我開發(fā)的銀行網(wǎng)點(diǎn)共個。

3、新人培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了他們的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神和學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經(jīng)驗及市場開拓意識。

4、對客戶經(jīng)理的日常考核。制定了客戶經(jīng)理日常工作考核評價表，對他們的常規(guī)工作進(jìn)行考核，促進(jìn)他們對公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯(lián)誼活動，參與營業(yè)部各種客戶回訪活動，參加公司、營業(yè)部及駐點(diǎn)銀行組織的各種培訓(xùn)等方面的工作。

5、管理團(tuán)隊。自加入公司后，讓我知道一個人能力相對于團(tuán)隊力量的有限性，對于我們的工作內(nèi)容，只要通過公司的平臺，團(tuán)隊之間的協(xié)作，才能開發(fā)出更多的客戶，創(chuàng)造出更大的財富。加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤、定制管理為重點(diǎn)的工作秩序治理工作。嚴(yán)格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。堅持每周召開總結(jié)講評會，對主要工作進(jìn)行點(diǎn)評，對存在問題的員工及時進(jìn)行談話督促。組織員工結(jié)合本崗位工作職責(zé)查找在業(yè)務(wù)操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足，及時進(jìn)行整改。注重與員工交流溝通，及時將重點(diǎn)工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源，調(diào)動自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，促進(jìn)員工在思想和行動上與該行保持一致，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。利用各種機(jī)會和條件同業(yè)務(wù)員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。

二、2015年的工作計劃

(一)及時做好各項重點(diǎn)工作

2015年即將到來，在新的一年中，我仍將全力以赴，不斷發(fā)展壯大，不斷自我超越，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負(fù)上級對我的信任和期望，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，針對工作的急、難問題，制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的措施，切實解決工作中的實際問題。及時做好信息統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)、同事提供全面準(zhǔn)確無誤的經(jīng)營信息。緊密圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮好區(qū)域經(jīng)理的作用。做好招聘、開發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)、新人培訓(xùn)、對客戶經(jīng)理的日常考核、管理團(tuán)隊等工作。

(二)2014年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足

1、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2、對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強(qiáng)。

3、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識，做到知識的不斷更新。

(三)整改措施

1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實踐中成長

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。

3、在工作中善于總結(jié)，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動爭取新業(yè)務(wù)工程測試和實施機(jī)會，在實踐中學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)和各們的溝通。

篇5

財務(wù)部下半年度工作計劃

一、財務(wù)工作**單位財務(wù)工作計劃財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作。

1、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項費(fèi)用憑證及報銷，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。

2、會計與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時糾正，以避免為單位造成損失。

3、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

4、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。

5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。

6、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。

7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表。

8、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘。

9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符

10、做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對，對未達(dá)賬項要及時查詢，確保賬目相符。

11、深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。

二、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

財務(wù)部下半年度的工作計劃

1、實施動態(tài)的管控，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目進(jìn)行跟蹤分析。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析，尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。

(二)加強(qiáng)對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力的9個指標(biāo)。

(三)提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作，加強(qiáng)對各單位發(fā)票體的管控。

二、以規(guī)范的管理，保持企業(yè)健康發(fā)展。

(一)規(guī)范營銷費(fèi)用的使用和管理。為使?fàn)I銷費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，減少違紀(jì)問題的發(fā)生，繼續(xù)加強(qiáng)營銷費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。

(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強(qiáng)營收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳。

繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大財務(wù)的支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。

(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作，動態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實時變動情況。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費(fèi)上。欠費(fèi)收入不配置營銷費(fèi)用，使用時按欠費(fèi)額扣減營銷費(fèi)用。

三、以精細(xì)化的核算，推動企業(yè)效益型發(fā)展。

(一)完善二級單位損益核算體系。對二級單位損益核算辦法、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通，上下聯(lián)動，進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。

(二)逐步推動全成本損益核算。201x年度縣局各單位將實行全成本核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全成本核算，財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作。

(三)靈活運(yùn)用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。

(1)在會計基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實際情況進(jìn)一步明確和細(xì)化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果;

(2)加強(qiáng)會計檢查，主要是加強(qiáng)對專業(yè)局用戶欠費(fèi)和營銷費(fèi)用的檢查;

(3)提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)人員自學(xué)的意識，增強(qiáng)財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，一方面強(qiáng)化財務(wù)人員的廉潔自律意識，增強(qiáng)自我約束能力;另一方面加強(qiáng)法制觀念，自覺地學(xué)法、守法、用法。

四、全力以赴做好各專項工作

(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作

(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計折舊數(shù)據(jù)核對;

(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價值核對，無償占用和被無償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確等

(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)和諧發(fā)展。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，重點(diǎn)針對押抄寄庫、線路租費(fèi)、單冊等具體項目展開，進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

財務(wù)部的工作計劃

隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20**年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行資金計劃管理，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運(yùn)營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算隨著公司xx項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化20**年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。

對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：

1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

篇6

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運(yùn)營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

(一)財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“xx”項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。

5月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

20xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同管理

篇7

通信公司財務(wù)工作總結(jié)范文一

回顧20**年的工作，在取得成績的同時，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對各項財務(wù)制度的把握及執(zhí)行的可行性還有待進(jìn)一步的探索，尤其是歷年審計都暴漏出來的那些陳腐問題，每次總在敷衍了事中得過且過。不過，這也激勵我進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判相關(guān)專業(yè)知識，將其運(yùn)用到新時期現(xiàn)實業(yè)務(wù)的處理上去，攻堅克難、獲取更大的成績。

現(xiàn)將過去一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)工作方面

過去的一年，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)。嚴(yán)格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會計法》為依據(jù)，認(rèn)真履行總預(yù)算崗位職責(zé)。一絲不茍，忠于職守，圓滿完成了201x年的預(yù)算編制和201x年的預(yù)算執(zhí)行;合理調(diào)配資金，按時足額上繳了我辦承擔(dān)的非稅收入;加強(qiáng)市容專戶的收支管理，確保保潔員工資全部按卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放;認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，會計資料手續(xù)齊備、裝訂整潔、帳目清晰。

另外，除按時完成本職工作，我還積極參與了xx村回遷、轄區(qū)突發(fā)性事件、重點(diǎn)人員監(jiān)控、假日維穩(wěn)等街辦臨時性中心工作。

二、思想學(xué)習(xí)方面

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和目前新形勢下的方針政策。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與日常工作中遇到的問題結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。

一年來，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。

三、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行方面

年度預(yù)算編制是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據(jù)《國家預(yù)算法》、上級單位預(yù)算編制原則和本年度的各項改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預(yù)算。這不僅是反映我單位財務(wù)情況、人員情況和資產(chǎn)狀況的書面文件，更是便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財務(wù)收支的重要決策依據(jù)。

由于前期準(zhǔn)備充分，這項工作已于十一月圓滿完成。

四、生活方面

作為一名來自農(nóng)村的青年，父母的教養(yǎng)和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節(jié)儉、反對鋪張!生活中從不與人攀比。平時，我性格開朗、嚴(yán)以律己、寬以待人，善于和普通百姓溝通，樂于幫助困難群眾。今年，黨的“八項規(guī)定”出臺后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的相關(guān)內(nèi)容。雖然言辭不華，但規(guī)定中的每一句、每一個字都烙印在我心間!是對我們政府工作人員的具體要求和警醒。

這年，自己所取得的一點(diǎn)成績都是和領(lǐng)導(dǎo)支持，同事們的幫助分不開的。在此，表示感謝!

通信公司財務(wù)工作總結(jié)范文二

XX年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?，F(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報。

一、半年的收入情況。

XX年全年計劃為萬元，上半年完成萬元。完成計劃的%。其中：固話萬元，數(shù)據(jù)萬元，小靈通萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費(fèi)，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點(diǎn)，來彌補(bǔ)由此造成的影響。

二、積極控制成本費(fèi)用。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù)。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達(dá)的可控成本計劃是萬元，這比去年計劃減少了%。我公司上半年完成萬元。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。我公司對此加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費(fèi)用在計劃內(nèi)使用。

三、營業(yè)款的管理。

上半年，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認(rèn)真對待，逐個問題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營繳款達(dá)到5000以上時，派人對這幾個支局進(jìn)行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的及時、準(zhǔn)確地上繳到市公司。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。

集團(tuán)上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行ERP管理模式。ERP是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和ERP并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，ERP就要正式上線獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。

五、下步工作思路。

1、加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。

3、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

4、對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

以上是財務(wù)部門的XX年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。

通信公司財務(wù)工作總結(jié)范文三

一個公司的成功和輝煌，與她的員工有著不可分割的聯(lián)系。貫穿整個中國移動，這是一個相互滲透的良性循環(huán)--先進(jìn)前衛(wèi)的企業(yè)文化感染著這樣一批年輕、充滿活力、積極向上、不斷創(chuàng)新的員工隊伍，而員工們對公司日積月累的個人職業(yè)情感、以及熱愛鑄就了中國移動的現(xiàn)在和日益強(qiáng)大的未來--“爭創(chuàng)世界一流移動信息運(yùn)營公司”，做市場的“主導(dǎo)者”，技術(shù)的“引領(lǐng)者”,服務(wù)的“佼佼者”.“正德厚生,臻于至善”

“正德厚生臻于至善”既體現(xiàn)了中國移動獨(dú)有的特質(zhì)，又闡釋了中國移動歷來的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我們以人為本打造以“正身之德”承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊，就是要求我們成為以“厚民之生”兼濟(jì)天下、承擔(dān)社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公民，就是要求我們培養(yǎng)精益求精、不斷進(jìn)取的氣質(zhì)，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神。

“折舊歲月,增值人生”

這是財務(wù)部會計核算室的口號.從好奇到認(rèn)知，再從認(rèn)知到感悟.每天,我都快樂地享受著各位同事給我?guī)淼哪欠葸M(jìn)步的欣喜。我在財務(wù)部實習(xí)的過程中，一些看似平凡、不經(jīng)意的小事，都被這種巧妙精神注入了另一種新的詮釋：具備掃一屋的能力，才能培養(yǎng)起掃天下的雄心與壯志，量的累積才會孕育出質(zhì)的飛躍。雖然在飛躍的過程中歲月不知不覺地流逝,但是,在歲月流逝的縫隙中人生卻已悄然升華.

“先做人,再做事”

在我們剛剛離開純真的校園參加工作時，我們要思索:自己到底要做個怎樣的人?我覺得,在新的工作崗位上，我們需要謹(jǐn)慎的做自己，從德從禮，然后再做事，讓自己、給領(lǐng)導(dǎo)、給同事、給所有人都留下一個好印象。萬事德以先,只有做好了人,才能做好事.

“活到老,學(xué)到老”

實習(xí)的過程在某種程度上也是一個偷師學(xué)藝的過程，因為作為新員工，不可能有太多實質(zhì)性的工作交給我們來做，老員工多半人都有一大堆自己的工作，也沒有太多空閑來教我們，因此很多時候我們必須學(xué)會自己去看去揣摩，通過觀察別人來自己學(xué)習(xí)。

“善于總結(jié)”

總結(jié)是一個很好的習(xí)慣，人的一生當(dāng)中如果每天都花一點(diǎn)時間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在移動的實習(xí)生活很豐富，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做總結(jié)，經(jīng)常寫實習(xí)報告，希望自己的收獲更多更持久，事實證明這樣做是正確的，正因為有了總結(jié)，我才讓自己對移動的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)有了更多的了解，讓我的收獲更豐富。

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篇8

財務(wù)2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃安排范文（1）

2016年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們2016年的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

2016年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，2016年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，2016年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。2016年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。 工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。2016年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對2016年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

2016年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、2017年財務(wù)工作計劃

為全面搞好2017年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在2017年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。2016年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，2016年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，2017年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

財務(wù)2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃安排范文（2）

在新區(qū)黨委和管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)部以項目建設(shè)為中心，多渠道籌措資金、推進(jìn)PPP運(yùn)作模式，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，圓滿完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、工作完成情況

㈠廣開渠道籌措資金保證項目建設(shè)需求

隨著(2014)國發(fā)43號文件出臺，政府融資平臺融資受到很大限制，傳統(tǒng)的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務(wù)一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難。盡管如此，新區(qū)2016年融資工作還是取得了可喜的成績。

2016年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：

1、發(fā)行債券xx萬元,已撥付使用xx萬元;

2、孫水河項目在農(nóng)發(fā)行爭取貸款資金到位xx萬元，暫未用;

3、豐園棚改項目在國開行爭取政府采購貸款到位xx萬元，項目未啟動，資金未用;

4、建設(shè)銀行上年放貸資金xx萬元已撥付使用;

5、專項基金新增到位xx萬元，撥回使用xx萬元。

6、爭取保障房建設(shè)配套專項資金xx萬元

㈡加大力度推進(jìn)PPP項目建設(shè)

一是推進(jìn)了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設(shè)項目落地，該項目是湖南省首批示范項目之一，總投資10.6億元，項目于11月29日在市公共資源交易中心進(jìn)行了正式開標(biāo)，目前進(jìn)入合同談判階段;二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項目的推進(jìn)，目前已基本完成可研報告編制及前期合規(guī)性審批部分工作，已進(jìn)入方案評審階段。

在PPP項目推進(jìn)中財務(wù)融資部著重在項目整體策劃、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測算、社會資本投資人采購方案、合同談判等方面進(jìn)行了重點(diǎn)把關(guān)，極大的維護(hù)了新區(qū)的利益。

㈢及早規(guī)劃了2017年的籌資思路及完成了部分工作

2017年擬通過發(fā)行私募債及PPN的方式籌措資金，目前已完成部分工作。

一是完成了債券及PPN向政府的報批工作;二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會計師事務(wù)所，并開始進(jìn)場工作，策劃了2016年收入及資產(chǎn)整合的方案;三是已啟動2016年度PPN銀行授信和評級工作。

㈣積極配合了政府審計工作

今年全國審計署實施的穩(wěn)增長審計及書記市長離任審計在新區(qū)現(xiàn)場審計達(dá)二個多月時間，涉及財務(wù)融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關(guān)資料;二是做好相關(guān)的溝通解釋工作。

㈤加強(qiáng)了財務(wù)管理和會計核算

一是今年更換了用友軟件，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化了項目核算，便于加強(qiáng)財務(wù)管理，同時，增加人員力量后，確定了專人對接兩個片區(qū)，理順了工作關(guān)系;二是加強(qiáng)了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。三是加強(qiáng)了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應(yīng)和資金成本緊密結(jié)合起來，盡量爭取低成本資金，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用。2016年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元;對農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求，節(jié)約成本近1000萬元;同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了紀(jì)檢的各項內(nèi)部自查自糾工作，規(guī)范了資金支付流程及要素。

二、2017年工作思路

1、通過發(fā)行債券、PPN及其他融資方式籌措資金20億元;

2、全力協(xié)助二個以上PPP項目落地;

3、協(xié)助組建ppp項目公司，制訂財務(wù)監(jiān)管制度，根據(jù)要求派出財務(wù)監(jiān)管人員;

篇9

關(guān)鍵詞：地勘單位 經(jīng)營管理 決策職能 法律法規(guī) 考核

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-238-02

一、經(jīng)營管理的概況

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營活動。經(jīng)營管理能夠?qū)挝粏T工起到激勵作用，能夠推動單位的快速發(fā)展。

經(jīng)營管理的內(nèi)容為單位經(jīng)營形式及管理體制的合理確定，并進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，通過管理人員配置，進(jìn)行市場調(diào)研工作，為及時掌控市場經(jīng)濟(jì)信息提供依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測與決策的目的。通過一系列管理活動，最終進(jìn)行單位經(jīng)營方針、目標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，同時進(jìn)行經(jīng)營計劃的編制與經(jīng)濟(jì)合同的制定。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能，其內(nèi)容如下：

1.戰(zhàn)略職能。作為單位經(jīng)營管理的第一要務(wù)，戰(zhàn)略職能發(fā)揮是否充分，對單位建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，單位所處的經(jīng)營環(huán)境極為復(fù)雜，對經(jīng)營環(huán)境造成影響的因素較多，競爭也愈加激烈。為取得良好發(fā)展，單位必須重視戰(zhàn)略職能，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位經(jīng)營管理中經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇等都是戰(zhàn)略職能的內(nèi)容。

2.決策職能。決策是經(jīng)營管理的核心，單位經(jīng)營是否良好，決策職能起決定作用。只有確保決策的準(zhǔn)確性，才能充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢，才能在風(fēng)險經(jīng)營管理中降低風(fēng)險，推動單位發(fā)展。

3.開發(fā)職能。人、財、物是開發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場競爭力。

4.財務(wù)職能。籌措、運(yùn)用資金及增值的過程被稱為財務(wù)過程?；I措資金是財務(wù)職能的重點(diǎn)，只有在財務(wù)職能的前提下，才能發(fā)揮以上職能的作用。同時利用財務(wù)職能，才能進(jìn)行經(jīng)營管理效果評價。

5.公共關(guān)系職能。單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地勘單位經(jīng)營管理的特點(diǎn)

各種自利人的集合為企業(yè)，在該組織中，要求各種人從事其最合適的工作，以此為單位作出貢獻(xiàn)，在取得相應(yīng)回報與利益的同時，實現(xiàn)其價值。地勘單位生存、發(fā)展過程中，必須對社會需求進(jìn)行最大限度滿足，才能實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1.“地勘專業(yè)―市場機(jī)制―民主管理”為地勘單位經(jīng)營管理模式。地勘專業(yè)技術(shù)是地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)向外不斷延伸。作為地勘單位的主體，只有確保市場機(jī)制的正常運(yùn)行，才能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但市場經(jīng)營工作中具有復(fù)雜的特點(diǎn)，通過民主管理，可達(dá)到監(jiān)督、聽取建議的作用。在地勘單位經(jīng)營管理中應(yīng)進(jìn)行核算單位的合理劃分，進(jìn)行市場內(nèi)部價格與運(yùn)營規(guī)則的建立，實現(xiàn)有償使用人、物、財，根據(jù)項目內(nèi)容，做好各部門協(xié)調(diào)工作，在核算過程中，還可以進(jìn)行內(nèi)部銀行的設(shè)置，這樣可起到成本降低的最佳效果。

2.單位進(jìn)行一個法人的設(shè)置，多個資質(zhì)的建立。實現(xiàn)統(tǒng)一集中式管理，通過經(jīng)營管理層對整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合，避免分散利潤等情況的出現(xiàn)，以此增強(qiáng)整個單位的經(jīng)濟(jì)實力。合理分離地質(zhì)經(jīng)營層和生產(chǎn)作業(yè)層，避免經(jīng)營者自行組織施工。在管理過程中，實行地質(zhì)經(jīng)營、項目管理一體化，降低風(fēng)險。

3.作為加強(qiáng)管理的重要方式，考核在地勘單位經(jīng)營管理中具有重要意義。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行考核，考核可以將衡量依據(jù)提供給管理部門，通過審批對員工工作效率進(jìn)行確定，這也是各個執(zhí)行單位工作業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，在比較分析各個部門實際工作情況的同時，對各項工作完成情況進(jìn)行考核，對各管理層次和責(zé)任人員工作成績進(jìn)行評價，并將考核結(jié)果作為對員工獎懲的可靠保障。

三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施

作為地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與落實的重要組成部分，地勘單位經(jīng)營管理工作的實施目標(biāo)在于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在地質(zhì)勘查行業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀進(jìn)行充分體現(xiàn)的同時，并選用科學(xué)有效的經(jīng)營管理方式對經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行正確指導(dǎo)。在地勘單位經(jīng)營管理中，必須明確地勘單位與各方之間的關(guān)系，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，達(dá)到地勘單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.提升經(jīng)營管理意識。在地勘單位經(jīng)營管理中，為達(dá)到提升管理水平的目的，必須提高地勘單位員工的整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。地勘單位經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大地質(zhì)勘查人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對施工人員專業(yè)技能進(jìn)行有效提升。在地質(zhì)勘測前期，合理配置人員，并進(jìn)行經(jīng)營管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對地質(zhì)勘查建設(shè)所有投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分，并向各個部門進(jìn)行落實，緊密結(jié)合地質(zhì)勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增強(qiáng)各個建設(shè)部門、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效提升全員經(jīng)營管理意識。在評定施工人員績效過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎罰措施，將員工的積極性和主動性進(jìn)行最大限度地調(diào)動，提升工作效率。

2.確保決策的科學(xué)性?！敖?jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！边@是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特?西蒙的觀點(diǎn)。由此可見，創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。在最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)活動實現(xiàn)過程中，決策具有關(guān)鍵性的作用，對地勘單位的生存與發(fā)展具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)決策水平提升，要求決策具有民主化、科學(xué)化及群體化，在決策創(chuàng)新中必須對其隨意性進(jìn)行克服。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國家產(chǎn)業(yè)政策相符合，合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，才能對地勘單位經(jīng)營發(fā)展的范圍、進(jìn)度進(jìn)行充分展現(xiàn)。通過改進(jìn)科技，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來越快，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。

3.完善法律法規(guī)。作為政府管理地勘單位的必要手段，法律法規(guī)是國家市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，通過法律法規(guī)體系的建立與完善，可增強(qiáng)地勘單位的競爭力。在地勘單位經(jīng)營管理中，我國頒布了一系列的法律法規(guī)、政策，如《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》等，不僅從政策、法律上對地勘單位職責(zé)進(jìn)行劃分，更對其發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。完善法律法規(guī)，決定著地勘單位經(jīng)濟(jì)效益能否實現(xiàn)。這種方式的應(yīng)用，對單位整體管理水平的提升極為有利，是地勘單位經(jīng)濟(jì)控制管理與資本積累的重要手段，為此地勘單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實現(xiàn)單位社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

4.發(fā)展目標(biāo)建立。按照資產(chǎn)、人員、市場開發(fā)與地礦項目實際狀況地勘院可將年度經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)給分院。遵循各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分院可對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)化。通過經(jīng)營策略的合理制定，可完成年度經(jīng)營目標(biāo)。遵循各分院地勘項目、完成經(jīng)營目標(biāo)的具體情況，地勘院可進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的建立。地勘院應(yīng)對市場動態(tài)進(jìn)行充分研究，對該行業(yè)及有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，準(zhǔn)確預(yù)測市場走向，并按照預(yù)測結(jié)果進(jìn)行短、中、長期發(fā)展目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的制定。

5.健全信息管理體系。單位經(jīng)營決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。地勘單位不僅要收集各種地勘項目信息，還要對市場項目實際情況進(jìn)行充分考慮，特別是在地方地勘項目、礦山項目中，應(yīng)將勘察信息及時進(jìn)行傳遞，確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性、有效性。經(jīng)營工作總結(jié)應(yīng)半年開展一次，在詳細(xì)總結(jié)的前提下，年末還要進(jìn)行下年度經(jīng)營工作計劃的制定，應(yīng)進(jìn)行資料上報。在機(jī)密信息存儲中，應(yīng)提升員工的責(zé)任心，避免泄密等情況的出現(xiàn)，降低危害，如出現(xiàn)該問題，應(yīng)加以嚴(yán)懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在給地質(zhì)勘查行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須對深化地勘單位經(jīng)營管理工作，對經(jīng)營管理法規(guī)體系加以完善，建立發(fā)展目標(biāo)、健全信息管理體系、確保決策的科學(xué)性及提升經(jīng)營管理意識，才能對地勘單位組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，降低地勘單位的經(jīng)營成本，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、考核對象

(一)全區(qū)各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))：共10個單位，分為兩個考核類別，即a類鎮(zhèn)(鎮(zhèn)、練市鎮(zhèn)、雙林鎮(zhèn)、菱湖鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū))和b類鎮(zhèn)(和孚鎮(zhèn)、善璉鎮(zhèn)、舊館鎮(zhèn)、千金鎮(zhèn)、石淙鎮(zhèn))。

(二)區(qū)級有關(guān)部門：共16個單位，分為兩個考核類別，即服務(wù)業(yè)主要部門(區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)科技局、區(qū)財政局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)住建交通局、區(qū)旅游局、區(qū)文體局、區(qū)民政局、古鎮(zhèn)管委會、區(qū)市場辦)和服務(wù)業(yè)配合部門(區(qū)國稅局、地稅分局、區(qū)國土分局、工商分局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局)。

二、考核內(nèi)容

(一)各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))服務(wù)業(yè)考核

1.服務(wù)業(yè)增加值增幅(10分)。完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得10分，每超出目標(biāo)任務(wù)0.2個百分點(diǎn)加1分，下降同比例扣分。

2.服務(wù)業(yè)增加值增幅排名(5分)。與上年持平得5分，進(jìn)一位加0.5分，進(jìn)二位加1分，進(jìn)三位加1.5分，進(jìn)四位以上加2分；退位同比例扣分，但退6位以上不得分。

3.服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重(10分)。完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得10分，每超出目標(biāo)任務(wù)0.2個百分點(diǎn)加1分，下降同比例扣分。

4.服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資(10分)。完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得10分，每超出目標(biāo)1個百分點(diǎn)加0.5分，下降同比例扣分。

5.服務(wù)業(yè)投資占比(5分)。與上年持平得5分，提高2個百分點(diǎn)以內(nèi)加0.5分，2—4個百分點(diǎn)加1分，4個百分以上加1.5分；下降同比例扣分。

6.服務(wù)業(yè)項目儲備引進(jìn)(5分)。建立服務(wù)業(yè)項目儲備庫并制定相應(yīng)推進(jìn)工作計劃的得3分；每月按要求將項目情況報送區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的得2分。以各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))相關(guān)書面材料評定。

7.服務(wù)業(yè)項目建設(shè)(8分)。全年有在建服務(wù)業(yè)項目(不含房地產(chǎn)項目)得3分，沒有項目不得分，有列入年度區(qū)級、市級、省級重大服務(wù)業(yè)項目的，每個項目加0.5分、1分、1.5分，同一項目按就高原則計分；每月按要求向區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送項目進(jìn)度得2分；在建項目全部完成當(dāng)年投資和形象進(jìn)度計劃的得3分，沒有完成不得分，在完成基礎(chǔ)上投資進(jìn)度每增(減)1個百分點(diǎn)分別加(扣)0.2分，加(扣)分不超過3分。

8.服務(wù)業(yè)項目服務(wù)(7分)。成立項目服務(wù)機(jī)構(gòu)得2分；建立項目服務(wù)制度得2分；優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中問題的得3分。以各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))相關(guān)書面材料評定。

9.服務(wù)業(yè)日常工作(7分)。服務(wù)業(yè)發(fā)展工作管理機(jī)構(gòu)健全得2分；全年定期召開服務(wù)業(yè)工作會議得2分；有會議記錄、工作推進(jìn)計劃和工作舉措得3分。根據(jù)各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的相關(guān)書面材料進(jìn)行評定。

10.服務(wù)業(yè)工作聯(lián)動(8分)。按時參加區(qū)里組織的活動并從未缺席得2分；及時、準(zhǔn)確向區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送相關(guān)材料和信息得6分，遲報1天次減1分，催報后仍延遲則延報1天次減2分，質(zhì)量明顯不符合要求和存在明顯差錯1次減0.5分，扣完為止。

11.服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作(5分)。有專職統(tǒng)計人員得1分；建立詳細(xì)完整的服務(wù)業(yè)臺賬得1分；按要求及時上報有關(guān)統(tǒng)計資料得1分；網(wǎng)上直報無漏報得2分。每發(fā)展2家網(wǎng)上直報企業(yè)加1分，加分最高不超過3分。

12.服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)(10分)。新增服務(wù)業(yè)商標(biāo)注冊數(shù)量達(dá)到同類平均水平得5分，每增(減)1個百分點(diǎn)加(扣)0.5分，加(扣)分不超過3分；新評為國家級(馳名商標(biāo)、中國名牌、4A級以上旅游區(qū)、五星級以上賓館)的得5分，省級(著名商標(biāo)、名牌、知名商號、3A級旅游區(qū)，四星級賓館)的得4分，市級(著名商標(biāo)、名牌、三星級賓館)的得3分，同一項目按就高原則計分。

13.服務(wù)業(yè)企業(yè)培育(10分)。完成區(qū)下達(dá)的限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)培育任務(wù)得10分，未完成目標(biāo)任務(wù)的，每少1家扣2分；在完成目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，每新增1家限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)加2分。

14.特色工作加分。一是服務(wù)業(yè)資金爭取。爭取到中央、省、市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的分別加3分、2分、1分，同一項目按就高原則計分；二是發(fā)展生產(chǎn)業(yè)。鼓勵支持工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，每完成1家加2分(以分離企業(yè)取得營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))；三是服務(wù)業(yè)企業(yè)培大育強(qiáng)。凈增年營業(yè)收入超5000萬元(含5000萬元)、超3000萬元(含3000萬元)、超1000萬元(含1000萬元)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，分別加3分、2分、1分；凈增年實繳稅金超1000萬元(含1000萬元)、超800萬元(含800萬元)、超500萬元(含500萬元)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，分別加3分、2分、1分。同一企業(yè)可累計加分。

(二)部門服務(wù)業(yè)考核

服務(wù)業(yè)主要部門

1.主要目標(biāo)任務(wù)及年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

區(qū)發(fā)改經(jīng)信委(60分)：

(1)制定2012年度區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，分解落實各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、各部門服務(wù)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)(10分)。

(2)全區(qū)20個服務(wù)業(yè)項目完成當(dāng)年形象進(jìn)度，完成年度投資計劃15.49億元(10分)。

(3)全區(qū)金融業(yè)增加值增長10%；新設(shè)立1家小額貸款公司，組建政府背景的信用擔(dān)保公司1家(10分)。

(4)全區(qū)信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)增加值增長9.3%；培養(yǎng)省信息30強(qiáng)企業(yè)2家，信息產(chǎn)業(yè)出口優(yōu)強(qiáng)企業(yè)1家，培育市兩化融合試點(diǎn)企業(yè)3家以上(10分)。

(5)加快物流園區(qū)建設(shè)工作，推動打造長三角區(qū)域物流中心前期；加快制造業(yè)企業(yè)主輔分離，完成分離企業(yè)3家(10分)。

(6)建立全區(qū)金融、信息、物流服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫；組織金融、信息、物流服務(wù)業(yè)企業(yè)參加服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)評選工作，企業(yè)被評為服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)數(shù)量比上年有突破；完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、鑫達(dá)國際物流有限公司、通達(dá)物流有限公司2012年度營業(yè)收入分別達(dá)到11.3億元、1.344億元、1.0028億元(10分)。

區(qū)科技局(60分)：

(1)全社會科技活動經(jīng)費(fèi)投入支出占GDP比重在2%以上；全區(qū)科技服務(wù)業(yè)增加值增長15%以上(10分)。

(2)中電21所分所科研大樓項目完成年度計劃投資3000萬元，土建完工(10分)。

(3)科技創(chuàng)業(yè)園新增10家在孵企業(yè)(10分)。

(4)爭取省級以上重大重點(diǎn)科技項目20項以上，組織實施科技成果產(chǎn)業(yè)化項目10項以上，新列省級研發(fā)中心3家(10分)。

(5)專利申請量增幅5%以上，新培育省級專利示范企業(yè)2家，開發(fā)省級新產(chǎn)品60項，創(chuàng)建省級知識產(chǎn)權(quán)示范區(qū)(10分)。

(6)建立全區(qū)科技服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫；組織科技服務(wù)業(yè)企業(yè)參加各級服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)評選工作，企業(yè)被評為服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)數(shù)量比上年有突破；完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，電機(jī)研究院有限公司2012年度營業(yè)收入達(dá)到2.2億元(10分)。

區(qū)財政局(60分)：

(1)全區(qū)一般公共服務(wù)支出增長20%以上(15分)。

(2)足額安排和落實2011年度區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金(15分)。

(3)協(xié)助區(qū)發(fā)改經(jīng)信委完成3家制造業(yè)企業(yè)主輔分離工作，落實省、市、區(qū)主輔分離企業(yè)的相關(guān)財稅優(yōu)惠政策(15分)。

(4)協(xié)助相關(guān)部門建立服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫，提供企業(yè)年納稅額數(shù)據(jù)(15分)。

區(qū)統(tǒng)計局(60分)：

(1)貫徹落實區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作的意見》，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度。完善政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計相結(jié)合的統(tǒng)計工作機(jī)制，強(qiáng)化部門統(tǒng)計管理，建立健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作例會制度(12分)。

(2)提高服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，抓好限上服務(wù)業(yè)單位網(wǎng)上直報，健全統(tǒng)計臺帳，規(guī)范和完善限下單位及個體戶抽樣調(diào)查，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和評估(12分)。

(3)加強(qiáng)與區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通，按季提供各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)各行業(yè)增加值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市考核各項指標(biāo)完成及在全市排名情況，及時做好服務(wù)業(yè)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料的分析工作(12分)。

(4)完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計體系，健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，抓好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)督查和指導(dǎo)工作，做好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年培訓(xùn)不少于1次(12分)。

(5)協(xié)助有關(guān)部門建立服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫，提供企業(yè)年銷售額數(shù)據(jù)(12分)。

區(qū)住建交通局(60分)：

(1)全區(qū)交通運(yùn)輸倉儲增加值增長8.3%(20分)。

(2)全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)增加值增長6.7%(20分)。

(3)8個區(qū)中心城區(qū)房地產(chǎn)項目完成年度投資10.08億元(20分)。

區(qū)商務(wù)局(60分)：

(1)全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額增長15%；批發(fā)零售業(yè)增加值增長19.7%；住宿餐飲業(yè)增加值增長17.1%；全區(qū)商品交易市場年成交額增長5%；新增限額以上商貿(mào)流通企業(yè)11家(10分)。

(2)完成菱湖、石淙、千金、舊館、和孚5家農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作，啟動大橋農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作(10分)。

(3)完成中心城區(qū)商貿(mào)規(guī)劃；爭創(chuàng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌商貿(mào)服務(wù)示范鎮(zhèn)1個(10分)。

(4)7個現(xiàn)代商貿(mào)類服務(wù)業(yè)項目完成當(dāng)年形象進(jìn)度，完成年度計劃投資5.43億元(10分)。

(5)加快推進(jìn)屠宰行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)華統(tǒng)集團(tuán)屠宰加工項目建設(shè)(10分)。

(6)建立全區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫；組織商貿(mào)服務(wù)業(yè)企業(yè)參加各級服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)評選工作，企業(yè)被評為服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)數(shù)量比上年有突破；完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，市市場發(fā)展有限公司2012年度營業(yè)收入達(dá)到102億元(10分)。

區(qū)旅游局(60分)：

(1)全年接待國內(nèi)旅游者628萬人次，同比增長14%；接待入境旅游者18.3萬人次，同比增長14%；主要景區(qū)門票收入4600萬元，同比增長12%；旅游經(jīng)濟(jì)總收入52億元，同比增長14%(12分)。

(2)啟動古鎮(zhèn)景區(qū)5A創(chuàng)建工作，協(xié)助古鎮(zhèn)管委會擬定5A創(chuàng)建工作方案、實施方案，做好申報對接工作(12分)。

(3)全年爭創(chuàng)1家三星級酒店、1家綠色飯店、1家省特色文化主題飯店、1個省級特色旅游村；完成1個省級特色旅游村的復(fù)核(12分)。

(4)8個休閑旅游類服務(wù)業(yè)項目完成當(dāng)年形象進(jìn)度，完成年度計劃投資5.65億元(12分)。

(5)建立全區(qū)休閑旅游業(yè)企業(yè)培育庫；組織休閑旅游業(yè)企業(yè)參加各級服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)評選工作，企業(yè)被評為服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)數(shù)量比上年有突破；完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，荻港徐緣生態(tài)旅游開發(fā)有限公司、古鎮(zhèn)旅游區(qū)、快樂旅游有限公司2012年度營業(yè)收入分別達(dá)到2904萬元、2640萬元、1200萬元(12分)。

區(qū)文體局(60分)：

(1)全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)增加值增長25%以上(20分)。

(2)區(qū)現(xiàn)代文化休閑觀光健身綜合園區(qū)項目完成當(dāng)年形象進(jìn)度，完成年度計劃投資2億元(20分)。

(3)建立全區(qū)文化服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫；組織文化服務(wù)業(yè)企業(yè)參加各級服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)評選工作，企業(yè)被評為服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)數(shù)量比上年有突破；完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，長城梅地亞文化傳播有限公司、艾迪特琉璃工藝品有限公司、市善璉湖筆廠2012年度營業(yè)收入分別達(dá)到3452萬元、1512萬元、664萬元(20分)。

區(qū)民政局(60分)：

(1)全年完成20家農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)(20分)。

(2)全年完成10家五星級社區(qū)服務(wù)中心和5家示范三星級農(nóng)村老年活動中心的創(chuàng)建工作(20分)。

(3)建立全區(qū)社區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)培育庫；組織社區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)參加各級服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)評選工作，企業(yè)被評為服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)數(shù)量比上年有突破；完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，市區(qū)久安老年福利中心2012年度營業(yè)收入達(dá)到100萬元(20分)。

區(qū)古鎮(zhèn)管委會(60分)：

(1)申報古鎮(zhèn)休閑旅游集聚區(qū)為省第三批服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)(12分)。

(2)完成《古鎮(zhèn)地區(qū)城市設(shè)計》終稿的編制(12分)。

(3)完成國際旅游度假中心項目并試營業(yè)(12分)。

(4)古鎮(zhèn)保護(hù)及修復(fù)項目完成當(dāng)年形象進(jìn)度，完成年度投資8000萬元(12分)。

(5)啟動古鎮(zhèn)景區(qū)5A創(chuàng)建工作，擬定5A創(chuàng)建工作方案、實施方案，做好申報對接工作(12分)。

區(qū)市場辦(60分)：

(1)做好省首批服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)的復(fù)評工作，確保中國·國際建材城繼續(xù)列入省服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)(10分)。

(2)服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)規(guī)劃修改完善后上報區(qū)政府常務(wù)會議審議，明確示范區(qū)運(yùn)營機(jī)制，啟動規(guī)劃實施前期工作(10分)。

(3)指導(dǎo)建材市場開發(fā)有限公司完成工程竣工驗收，并交付經(jīng)營戶入駐裝修，確保市場順利開業(yè)(10分)。

(4)完成市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育計劃，市市場發(fā)展有限公司2012年度營業(yè)收入達(dá)到102億元(10分)。

(5)加大國際建材城品牌招商力度，力爭一線品牌入駐達(dá)到10家以上；落實國際建材城三星級商務(wù)酒店招商建設(shè)(10分)。

(6)加大市場運(yùn)營力度，啟動省級重點(diǎn)市場的申報；完成服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計直報工作(10分)。

2.基礎(chǔ)工作(20分)。明確分管領(lǐng)導(dǎo)，有專職服務(wù)業(yè)工作人員得10分；全年有計劃目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施得10分；按要求做好相關(guān)工作、按時保質(zhì)上報有關(guān)信息、行業(yè)形勢分析、總結(jié)材料得10分；按時參加或組織本行業(yè)企業(yè)參加區(qū)里組織活動從未缺席得10分。單項缺失相應(yīng)扣分。

3.服務(wù)基層(20分)。加大創(chuàng)新服務(wù)基層力度，支持各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))服務(wù)業(yè)發(fā)展具體工作，年終由各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))評分，做得好的得基本分，未做到位的相應(yīng)扣分。

服務(wù)業(yè)配合部門

1.工作聯(lián)動(40分)。按區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求做好相關(guān)具體工作、參加相應(yīng)活動、及時上報有關(guān)資料、落實支持服務(wù)業(yè)發(fā)展舉措，年終由區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評分，做得好的得基本分，未做到位的視具體情況相應(yīng)扣分。

2.工作協(xié)作(30分)。加強(qiáng)與服務(wù)業(yè)主要部門的協(xié)作配合，支持主要部門開展服務(wù)業(yè)發(fā)展工作，提供新增服務(wù)業(yè)單位的相關(guān)信息，落實助推服務(wù)業(yè)發(fā)展舉措，年終由各行業(yè)牽頭部門評分，做得好的得基本分，未做到位的視具體情況相應(yīng)扣分。

3.服務(wù)基層(30分)。加大創(chuàng)新服務(wù)基層力度，支持各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))服務(wù)業(yè)發(fā)展具體工作，年終由各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))評分，做得好的得基本分，未做到位的相應(yīng)扣分。

三、獎勵辦法

(一)a類鎮(zhèn)考核按考評總得分高低評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎二名；b類鎮(zhèn)考核按考評總得分高低評出評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎二名；并由區(qū)委、區(qū)政府表彰為“服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合考核獎”。

(二)對服務(wù)業(yè)增加值增速和占比提高各第一名的鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))，由區(qū)委、區(qū)政府表彰為“服務(wù)業(yè)發(fā)展提速獎”；對服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)增速和占比提高各第一名的鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))，由區(qū)委、區(qū)政府表彰為“服務(wù)業(yè)發(fā)展投入獎”。

(三)服務(wù)業(yè)部門按考評總得分高低評選出前六位，由區(qū)委、區(qū)政府表彰為“服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位”。

具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)在完成年度目標(biāo)任務(wù)的前提下參照2011年執(zhí)行。

四、考核程序

由區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于每季度對服務(wù)業(yè)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，實行一季度一排名一通報。年底會同各考核責(zé)任部門組織考核并提出考核意見，報區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由區(qū)委區(qū)政府給予表彰獎勵。

五、其他事項

(一)全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核工作在區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)考核的具體工作，并會同區(qū)統(tǒng)計局等相關(guān)部門共同做好服務(wù)業(yè)考核指標(biāo)的測算和監(jiān)督檢查、考核等工作。

(二)考核內(nèi)容或有關(guān)指標(biāo)的完成情況，以統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，尚未納入政府統(tǒng)計制度范圍的，以相關(guān)行業(yè)綜合管理部門掌握的情況作為參考依據(jù)。