導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的基本觀念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、堅持“以人為本”人事管理理念的重要性和必要性

廣播電視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，最直接、最重要的決定因素在于人。地級市電視臺員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，依賴于其內(nèi)部的人文環(huán)境和管理體制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顝囊粋€全新視角來介入電視臺內(nèi)部的人事管理，就可以解決包括人才招收與錄用、培育與成長、選聘與任用、團隊建設(shè)等諸多問題。

1.堅持“以人為本”人事管理理念是聚攏人才，實現(xiàn)可持久發(fā)展的可靠保障。隨著我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，廣播電視行業(yè)競爭日益加劇，地級市電視臺人才競爭十分激烈，人才流動更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢使地級市電視臺面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，地級市電視臺的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往的人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的環(huán)境，使人才有用武之地。

2.堅持“以人為本”人事管理理念是樹立員工“愛臺如家”意識的催化劑?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍腔趯T工人格的尊重，地級市電視臺的人事管理工作應(yīng)當(dāng)將尊重每一個人作為其最高的經(jīng)營宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。只有對員工尊重，才能提高員工對單位、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛臺如家，樂于奉獻(xiàn)。

3.堅持“以人為本”人事管理理念是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動地適應(yīng)單位的工作環(huán)境，更重要的是單位為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動每位員工的主動性和創(chuàng)造性。地級市電視臺的發(fā)展通過人的活動才能發(fā)揮作用，如果不能充分調(diào)動員工的工作熱情，就沒有高質(zhì)量員工的努力工作，再精良的設(shè)備也不能有效發(fā)揮作用，也不可能制作出優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目，去服務(wù)廣大電視觀眾。

二、正確認(rèn)識不足，進(jìn)一步增強地級市電視臺做好人才工作的緊迫感

近幾年來，雖然隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，地級市電視臺圍繞人才隊伍建設(shè)方面做了大量的工作。但是由于受社會經(jīng)濟大環(huán)境、體制機制、職工編制身份和人員經(jīng)費等種種因素的影響，人事管理工作還存在不少問題，還有些地方不盡如人意，需要重點予以加強和改進(jìn)。主要有以下幾個方面。

1?郾人才概念比較模糊?，F(xiàn)在很多地級市電視臺對于“人才”的理解還僅停留在“高學(xué)歷的人就是人才”的層面，在人才引進(jìn)的過程中，只重學(xué)歷而不考慮工作實績和能力等綜合因素。當(dāng)然高學(xué)歷是需要的，但如果只重學(xué)歷就過于單一和片面了。2010年全國人才工作會議明確提出：“只要具有一定的知識和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國家需要的人才?！睂W(xué)歷、職稱、資歷、身份只是人才的外在標(biāo)志，不是人才的根本標(biāo)志。

2?郾人才吸納能力有待提升。盡管近幾年地級市電視臺得到了較好的發(fā)展，職工收入水平不斷提高，并且制定了一些引進(jìn)特殊人才的激勵機制，但是與經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)或者省級衛(wèi)視相比，還有一定的差距。特別是地級市電視臺作為公益性事業(yè)單位，由于受到體制限制，在人員進(jìn)編方面只能通過人事部門招收應(yīng)屆畢業(yè)生，或者采用聘用方式，一些工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人才因無法解決編制和待遇問題而得不到引進(jìn)。因此，在引進(jìn)人才方面缺乏足夠的吸納承載能力和競爭力，在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人員培訓(xùn)成效有待提高。在培訓(xùn)方面，“走出去”的比較多，“請進(jìn)來”的比較少，一些培訓(xùn)實用性還不強，特別是請一些更具實用性的專家、記者和制片人來輔導(dǎo)的機會比較少。此外新進(jìn)職工獲得培訓(xùn)的機會較少，為了他們能夠更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，就需要注重新進(jìn)職工的入職培訓(xùn)和專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，使他們較全面地了解廣電文化、制度、職業(yè)操守、掌握專業(yè)基礎(chǔ)技能。

4?郾人員激勵機制有待完善。由于大多數(shù)地級市電視臺績效考評體系還不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實際考評難以操作，考評結(jié)果精度不高，考評工作客觀上流于形式?？荚u結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)，導(dǎo)致“大鍋飯”在內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵作用。在職工晉級的過程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部門劃分名額、平均主義等現(xiàn)象。同時，“能進(jìn)不能出，能上不能下”的現(xiàn)象還較普遍，出現(xiàn)了“無論工作好壞，只升不降”的情況，不利于調(diào)動廣大員工的工作積極性。

5?郾人員內(nèi)部流動還不暢通。職工的工作安排不能按照他的專業(yè)特長來適當(dāng)調(diào)整工作崗位，基本上是一“上”定終身，即使個別員工經(jīng)過自學(xué)成才，也難以如愿，不能及時找到適合自己的工作崗位，不能實現(xiàn)人員在內(nèi)部崗位的合理流動，使人才難盡其用。

三、大膽改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強地級市電視臺做好人才工作的針對性

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人?？梢哉f，人才工作決定著“十二五”期間地級市電視臺發(fā)展成敗。在今后的人才工作中，我們要堅持以人為本的工作理念，按“充分用好現(xiàn)有人才，重點培養(yǎng)急需人才，抓緊引進(jìn)緊缺人才”的思路，來研究和制定人事管理制度，營造良好的用人環(huán)境，科學(xué)合理地“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用”人才，努力做到各類人才“引得進(jìn)、留得住、起作用”。主要要把握好以下幾個重點。

1?郾以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和能力提升為核心，深化“素質(zhì)提升工程”。實施素質(zhì)提升工程，結(jié)合廣電實際，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設(shè)，突出創(chuàng)新精神和實踐能力，大力提升地級市電視臺人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。一是要提高培訓(xùn)成效，開設(shè)針對性強、實用性高的專業(yè)培訓(xùn)課程，采取壓擔(dān)培養(yǎng)、委托培訓(xùn)、外出進(jìn)修和掛職鍛煉等形式，不斷提升各類專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。二是要重視人才梯隊建設(shè)，重點選拔一批中青年優(yōu)秀人才，明確培養(yǎng)計劃，通過到高校進(jìn)修、深造等途徑，提升專業(yè)技術(shù)人才的綜合實力，不斷加大新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，擴大培訓(xùn)的覆蓋面。三是要做好宣傳推介工作，促進(jìn)拔尖人才脫穎而出。要積極創(chuàng)造條件，重點打造一批名記者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各類專業(yè)領(lǐng)軍人物。

2?郾以高層次和急需人才為重點，狠抓“人才引進(jìn)工程”。加大人才投入力度，設(shè)立“特殊人才、急需人才引進(jìn)專項基金”，形成多元化的人才投入機制，用于新聞采編、主持播音、工程技術(shù)、廣告經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面拔尖人才的引進(jìn)工作。在外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)上，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)人才的“綠色通道”，通過提高收入標(biāo)準(zhǔn)、解決外來人員住宿問題或者發(fā)放租房補貼等方式，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，吸引具有“發(fā)現(xiàn)能力、思維能力、溝通能力和駕馭能力”的高素質(zhì)人才來電視臺工作。

3?郾以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新“人才選拔機制”。一是要加快競爭性選拔和中層職位輪換步伐，進(jìn)一步提高選人用人公信度。以注重實績和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方針，積極推行公開選拔、競爭上崗的選才方式，給優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造更大的平臺。二是要擴大內(nèi)部人才的柔性流動，做到人盡其才，人盡其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引進(jìn)，而是要讓一部分業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人才，在內(nèi)部合理流動，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，解決部分崗位專業(yè)人員不足的矛盾。三是要以建立后備人才信息庫為依托，針對目前主持人屏幕形象、營銷策劃、新媒體技術(shù)、精細(xì)化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選拔和組建創(chuàng)新型業(yè)務(wù)攻堅團隊，按項目制配套相應(yīng)待遇，實行動態(tài)考核管理，解決瓶頸難題，推動專業(yè)隊伍的建設(shè)。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 高校 提高 策略

一、高校財務(wù)管理存在問題

1.思維觀念方面存在問題

高校財務(wù)管理存在思維觀念問題，具體表現(xiàn)為：高校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理及其具體的相關(guān)工作重視程度相對較低；高校的財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理及其具體的相關(guān)工作認(rèn)識不充足；高校的財務(wù)管理工作人員缺乏對工作的創(chuàng)新意識，不能很好地適應(yīng)符合時代需要的財務(wù)管理工作新要求。

2.相關(guān)人員素質(zhì)方面存在問題

高校財務(wù)管理的相關(guān)人員職業(yè)道德與管理水平有待于進(jìn)一步擴展和提升。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是財務(wù)管理工作人員工作所必須的重要的道德素質(zhì)，高校財務(wù)管理的相關(guān)人員必須要注意自身形成誠信素質(zhì)。

3.日?；竟ぷ鞣矫娲嬖趩栴}

高校財務(wù)管理在日?；竟ぷ鞣矫娲嬖趩栴}，具體表現(xiàn)在：第一，會計憑證以及賬簿出現(xiàn)失真問題，往來的賬務(wù)處理狀況較為混亂。第二，發(fā)票等票據(jù)憑證來源較為不一致。第三，經(jīng)費的開支較為不規(guī)范。第四，經(jīng)費的管理較為不規(guī)范。

4.法律法規(guī)建設(shè)方面存在問題

高校財務(wù)管理在法律法規(guī)建設(shè)方面存在問題，具體表現(xiàn)在：第一，財務(wù)管理信息失真的問題更為突出。第二，財務(wù)管理人員的環(huán)境背景與執(zhí)法背景相對較差。第三，財務(wù)管理違法違紀(jì)手段多樣化，但監(jiān)督水平更加弱化。第四，財務(wù)管理對于時代的適應(yīng)性越來越差。

二、高校財務(wù)管理存在問題的原因

1.預(yù)算管理約束力相對較弱

高校財務(wù)管理存在問題的原因之一是預(yù)算管理約束力相對較弱。具體表現(xiàn)在：第一，高校的預(yù)算管理與預(yù)算編制為一體。第二，高校的財務(wù)管理工作僅歸結(jié)為財務(wù)部門的工作，確定預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)行具體預(yù)算編制、考評預(yù)算全部由財務(wù)部門開展。第三，確定的預(yù)算目標(biāo)和具體的預(yù)算實際不能實現(xiàn)緊密結(jié)合。第四，預(yù)算支出執(zhí)行相對滯后。

2.經(jīng)營意識相對薄弱

高校財務(wù)管理存在問題的原因之一是經(jīng)營意識相對薄弱。由于高校的資金源于政府，所以很難免得出現(xiàn)多項弊病，諸如高校的投入不講求收入效益，財務(wù)管理的水平與質(zhì)量相對較低。高校財務(wù)管理不能有效地做到審時度勢、靈活機動、薄利多銷、慎待相與、重視信息等多方面的要求。

3.財務(wù)分析具有一定局限

高校財務(wù)管理存在問題的原因之一是財務(wù)分析具有一定局限。財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。而作為事業(yè)單位，多數(shù)高校的財務(wù)分析存在一定局限，在資金運作分析、財務(wù)政策分析、經(jīng)營管理分析、投融資管理分析、財務(wù)分析報告等五個方面具有形式化、不規(guī)范化的問題。

4.經(jīng)營決策具有一定問題

高校財務(wù)管理存在問題的最后一個重要原因是經(jīng)營決策具有一定問題。經(jīng)營決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。而作為事業(yè)單位，多數(shù)高校經(jīng)營決策具有一定問題，不能有效的達(dá)到如下目標(biāo)，即決策指導(dǎo)思想的科學(xué)性，決策程序的完整性，決策內(nèi)容的復(fù)雜性，決策方法的多樣性等。

三、提高高校財務(wù)管理水平的策略

1.加強高校的預(yù)算管理

加強高校的預(yù)算管理主要從以下幾方面做起：第一，做好預(yù)算編制工作，從而為深入的預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。第二，執(zhí)行好預(yù)算，進(jìn)行具體的預(yù)算實踐。第三，執(zhí)行好預(yù)算監(jiān)督，做好資金的監(jiān)督。第四，做好季度與年度的預(yù)算編制工作，對于預(yù)算管理工作進(jìn)行深化。

2. 形成思想觀念體系

形成思想觀念體系，主要形成以下觀念意識，即競爭觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間價值觀念、財務(wù)風(fēng)險意識、財務(wù)公關(guān)意識、機會成本觀念、服務(wù)參與意識等。

3.加強高校財務(wù)管理隊伍建設(shè)

加強高校財務(wù)管理隊伍建設(shè)，一方面，提高高校財務(wù)管理隊伍準(zhǔn)入門檻。另一方面，加強高校的財務(wù)管理隊伍的進(jìn)一步組織，主要根據(jù)《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范的具體要求進(jìn)行。

4.做好高校的會計核算

做好高校的會計核算，首先，強化日常的稽核工作，實現(xiàn)原始憑證的統(tǒng)計與記錄；其次，加強首款票據(jù)的管理，實現(xiàn)自治憑證的合理化與規(guī)范化；再次，落實收支兩條線管理，做好基本的會計核算；然后，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序，形成各個環(huán)節(jié)的有效的內(nèi)部牽制；最后，將費用指標(biāo)進(jìn)行具體分解，實現(xiàn)開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化與制度化。

5.形成與完善高校財務(wù)管理的相關(guān)制度，并建立監(jiān)控體系

形成與完善高校財務(wù)管理的相關(guān)制度，并建立監(jiān)控體系主要體現(xiàn)在：第一，建立規(guī)范的高校資產(chǎn)管理制度、成本核算制度、收支統(tǒng)一管理制度。第二，建立完善的法律制度，完善財務(wù)會計法律、財務(wù)會計行政法令、會計準(zhǔn)則等。第三，建立控制系、控制制度、控制機制、控制方法，形成完善的監(jiān)控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫琪華.創(chuàng)新財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理水平――“報賬通”無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)在蘇州大學(xué)的實踐與探索[J].會計之友（下旬刊），2010；04

[2]陳偉光.新形勢下提高高校財務(wù)管理水平的思考[J].中國高等教育，2006；09

[3]武德昆.加強財務(wù)分析 有效提高財務(wù)管理水平[J].中國高等教育，2007；17

篇3

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；財務(wù)管理；應(yīng)對措施

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

一、前言

醫(yī)院的財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。隨著新醫(yī)改政策的逐漸深入，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念以適應(yīng)新醫(yī)改的要求，加強管理和監(jiān)督力度，完善預(yù)算機制，合理控制成本和費用支出，提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

二、新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

新醫(yī)改政策采用多種方法來改革并逐步完善醫(yī)藥收支分開管理以及“以藥補醫(yī)”的機制，使醫(yī)院格局逐漸多元化，形成合理的醫(yī)藥價格管理機制，支持并鼓勵民營資本建立非營利性質(zhì)的醫(yī)院。同時，加大對醫(yī)療收費的監(jiān)督力度，使參保人員和醫(yī)保部門成為監(jiān)督的主要力量。新醫(yī)改政策對醫(yī)院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響。

第一，對財務(wù)管理觀念的影響。新醫(yī)改政策充分發(fā)揮了市場機制的作用，醫(yī)院必須樹立以人為本的基本觀念，采取綜合治理的方式，以提高經(jīng)濟效益為理念，不斷完善并更新財務(wù)管理工作的觀念，逐步強化財務(wù)管理工作職能[1]。

第二，對預(yù)算管理工作的影響。財務(wù)管理工作的重要組成部分是預(yù)算管理。新醫(yī)改以相對較低的費用來滿足人民群眾基本的醫(yī)療需求。為了適應(yīng)新醫(yī)改政策，醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理的作用。改變舊體制下預(yù)算部門的設(shè)置，合理規(guī)劃投資資金，科學(xué)制定業(yè)務(wù)收支計劃，同時，結(jié)合醫(yī)院的實際情況和醫(yī)療市場的特點，采取科學(xué)、靈活、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理辦法，為醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高提供有利條件。

第三，對收費結(jié)構(gòu)以及籌資渠道的影響。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)療賬戶由統(tǒng)籌賬戶和個人賬戶組成。在一定程度上加劇了醫(yī)院財務(wù)管理的工作內(nèi)容。比如，個人賬戶要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加精細(xì)化。統(tǒng)籌賬戶的結(jié)算方式比舊模式復(fù)雜，同時，需要醫(yī)保中心和醫(yī)院之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交流溝通。在新醫(yī)改中，要逐步取消公立醫(yī)院藥品加成的傳統(tǒng)，醫(yī)院的收費不單單歸于物價部門管理，醫(yī)保部門和參保人員也成為醫(yī)療收費的監(jiān)督力量，使收費更加趨向于透明化、公開化，有助于規(guī)范醫(yī)療收費結(jié)構(gòu)[2]。同時，在一定程度上制約了醫(yī)院傳統(tǒng)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的收入模式。在新醫(yī)改政策的實行過程中，國家采取了社保定點資格審定的方式，參保人員可以通過對比來選擇醫(yī)院，使醫(yī)院之間的競爭日益加劇。

三、應(yīng)對新醫(yī)改政策的財務(wù)管理措施

1.加強資金管理，轉(zhuǎn)變管理觀念

在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院傳統(tǒng)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的收入模式發(fā)生改變，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)加強資金管理，實行精細(xì)化管理的方式，為節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造有利條件[3]。首先，合理的預(yù)算管理。醫(yī)院要綜合分析醫(yī)院自身發(fā)展的需要、醫(yī)療服務(wù)價格的變動、周邊居民的收入以及醫(yī)療消費需求等因素，建立一項科學(xué)合理且行之有效的預(yù)算管理機制。其次，應(yīng)當(dāng)提升資金的使用效率以及管理效率。要對醫(yī)院的藥品材料、物資的庫存等進(jìn)行定期的核定，以減少物資積壓，減少資金的占用率，對醫(yī)院的流動性資產(chǎn)以及存貨進(jìn)行有效的管理。同時，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。最后，減少醫(yī)院內(nèi)部不必要的人力資源投入和費用支出。加大對醫(yī)院技術(shù)人員的培訓(xùn)，使投入能夠達(dá)到預(yù)期的效益。醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，提高財務(wù)風(fēng)險意識。完善成本核算制度，控制費用的支出、降低資源消耗、節(jié)約能源，規(guī)范收支的范圍，從而充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的作用，為節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.多元化辦院，多渠道籌資

由于新醫(yī)改政策采用了市場機制，醫(yī)療設(shè)備的不斷更新、醫(yī)療技術(shù)日益精進(jìn)，使醫(yī)院之間的競爭逐漸加大，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取多元化辦院的格局，采取多渠道籌措資金的方式，來為醫(yī)院的長足發(fā)展提供充足的資金支持。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在自身的建設(shè)和發(fā)展中，控制投資額度，評估財務(wù)風(fēng)險，加強理財觀念[4]。醫(yī)院要在國家政策允許的范圍之內(nèi)，盡量爭取當(dāng)?shù)劂y行和政府的支持，盡量獲得扶貧資金和低息、貼息的發(fā)展資金。醫(yī)療設(shè)備的更新越來越快，醫(yī)院可以采用租賃或分期付款的方式來減少醫(yī)院資金的占用，減少醫(yī)院大額資金的支出。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化財務(wù)管理流程

新醫(yī)改政策實行過程中，要求醫(yī)院同外部機構(gòu)進(jìn)行交流溝通，醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解新醫(yī)改方案的內(nèi)容，提高財務(wù)管理人員適應(yīng)新醫(yī)改的能力和綜合素質(zhì)。醫(yī)院要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷更新財務(wù)人員的知識儲備，掌握財務(wù)信息的最新動態(tài)，提高財務(wù)風(fēng)險意識，使賬務(wù)人員熟練掌握新醫(yī)改要求的財務(wù)工作。從而達(dá)到新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理工作的新要求。醫(yī)院要規(guī)范財務(wù)管理工作，推進(jìn)財務(wù)管理的信息化和精細(xì)化進(jìn)程。醫(yī)院的財務(wù)管理需要和保險機構(gòu)以及醫(yī)保中心交流數(shù)據(jù)信息，賬目的處理應(yīng)當(dāng)規(guī)范。系統(tǒng)化的財務(wù)管理策略是優(yōu)化財務(wù)處理流程的前提和基礎(chǔ)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)整合分析往年的財務(wù)信息和資料，對醫(yī)院的財務(wù)活動進(jìn)行合理的預(yù)算。同時，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完善財務(wù)處理的操作流程，可以借助“醫(yī)卡通”等方式來打破傳統(tǒng)的消費流程，為患者提供便利，提高醫(yī)院的工作效率和管理效率。醫(yī)院要想得到可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理做好內(nèi)部審計以及監(jiān)督工作。

四、結(jié)語

新醫(yī)改政策的逐步推進(jìn)，對醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響。為了適應(yīng)新醫(yī)改的要求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的預(yù)算，控制成本和費用支出，定期檢查醫(yī)療設(shè)備，節(jié)能減耗，為節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造條件。同時，加強對醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦桂芳.淺談新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及對策[J].科技創(chuàng)新，2010（09）：59.

[2]仲玲.淺談新醫(yī)改方案下的醫(yī)院財務(wù)管理[J].資治文摘，2009（03）：71.

篇4

【關(guān)鍵詞】工作過程；財務(wù)管理；課程標(biāo)準(zhǔn)

一、引言

教育部、財政部于2006年11月3日聯(lián)合下發(fā)了“教育部、財政部關(guān)于實施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見”的文件，文件指出重點支持100所國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)，其中要求加強重點專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)，大力推進(jìn)精品專業(yè)、精品課程和教材建設(shè)。同時，大多數(shù)國家示范性在建院校積極引用以姜大源教授為首提出的“基于工作過程系統(tǒng)化”理念進(jìn)行課程開發(fā)。武昌職業(yè)學(xué)院也積極采用這一理念，對以學(xué)科化教學(xué)為主，以教師、教材為中心的傳統(tǒng)教學(xué)大綱進(jìn)行改革；采用以工作過程為導(dǎo)線，實際任務(wù)為載體，任務(wù)驅(qū)動方式進(jìn)行課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。所謂工作過程，是在企業(yè)里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整的工作程序。生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品、完成重大項目都可能需要多個工作過程，從而構(gòu)成了該產(chǎn)品、該項目的工作過程系統(tǒng)?；诠ぷ鬟^程開發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)產(chǎn)品、項目的工作過程系統(tǒng)確定典型工作任務(wù)，以學(xué)生的能力為主，以職業(yè)行動為主線的課程標(biāo)準(zhǔn)。

二、課程定位

財務(wù)管理是工商及財務(wù)會計類專業(yè)的主干課程之一，其基本理論和方法已形成較為完備的體系，并在長期的教學(xué)實踐中形成較固定的教學(xué)內(nèi)容。高職院校財務(wù)管理教學(xué)以前基本上沿襲了本科院校的教學(xué)內(nèi)容，體現(xiàn)不出高職教育的特色，當(dāng)下關(guān)鍵問題在于財務(wù)管理課程實踐環(huán)節(jié)的安排與課程設(shè)置的改進(jìn)能否適應(yīng)市場需求。該課程從現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理工作實踐出發(fā)，著重介紹財務(wù)管理的基本原理，基本知識和基本技能。其教學(xué)目的是使學(xué)生較熟練地掌握財務(wù)管理的基本原理，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他相關(guān)課程打下良好的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)課程的最終目的在于能夠根據(jù)公司理財?shù)睦碚摵头椒?，能發(fā)揮財務(wù)管理、財務(wù)分析的專長，對企業(yè)投資、籌資等活動進(jìn)行財務(wù)分析，提供詳盡適用的財務(wù)信息，進(jìn)行正確的財務(wù)決策，使學(xué)生能明確財務(wù)管理在企業(yè)整體工作中的地位、作用以及承擔(dān)的任務(wù)，掌握財務(wù)管理的基本知識和基本技能和各項業(yè)務(wù)處理方法，具備從事會計工作的具體核算、組織管理以及運用會計手段從事相關(guān)工作的能力，為今后畢業(yè)后能盡快適應(yīng)并較好地完成會計工作任務(wù)打下堅實的理論基礎(chǔ)。

三、課程設(shè)計思路

（一）總體設(shè)計思路

該課程是依據(jù)會計專業(yè)工作任務(wù)與職業(yè)能力分析中的“企業(yè)財務(wù)管理”工作項目設(shè)置的。其總體設(shè)計思路是，打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)專業(yè)課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠ぷ鬟^程的教學(xué)模式，將該課程分為9個子領(lǐng)域，分別是價值觀念、籌資管理、資金成本和資本結(jié)構(gòu)、營運資金管理、項目投資管理、證券投資、收入管理、收益分配管理、財務(wù)分析。每一領(lǐng)域又分成若干個學(xué)習(xí)情境。將職業(yè)行動領(lǐng)域的工作過程融合在學(xué)習(xí)情境訓(xùn)練中。學(xué)生以學(xué)習(xí)小組為單位，通過共同完成學(xué)習(xí)情境的資訊、決策計劃、實施、檢查與評估等工作過程，培養(yǎng)學(xué)生具備較強的財務(wù)分析能力、實際操作能力、責(zé)任意識、協(xié)作意識和職業(yè)道德素質(zhì)等。課程內(nèi)容突出對學(xué)生職業(yè)能力的訓(xùn)練，相關(guān)理論知識均與所要完成的工作任務(wù)有密切聯(lián)系，并充分考慮了高等職業(yè)教育對理論知識學(xué)習(xí)的需要，融合相關(guān)職業(yè)資格證書對知識、技能和態(tài)度的要求。課程的教學(xué)過程要通過校企合作，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)等多種途徑，采取工學(xué)結(jié)合等形式，充分開發(fā)學(xué)習(xí)資源，給學(xué)生提供豐富的實踐機會。教學(xué)效果評價采取過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合的方式，通過理論與實踐相結(jié)合，重點評價學(xué)生的職業(yè)能力。

（二）總學(xué)時安排

該門課程的總學(xué)時為72個。以基于工作過程的課程開發(fā)理念為指導(dǎo)，以職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成為重點，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，融合會計職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以會計業(yè)務(wù)過程中常用的業(yè)務(wù)處理（包括按時編制內(nèi)容齊全、依據(jù)可靠的財務(wù)計劃；按規(guī)定核算，按標(biāo)準(zhǔn)列支各項收支費用；全面、準(zhǔn)確、真實、完整和連貫的反映各項經(jīng)濟指標(biāo)等）為典型工作過程，以來源于企業(yè)的實際案例為載體，以理實一體化的教學(xué)實訓(xùn)室為工作與學(xué)習(xí)場所，對課程內(nèi)容進(jìn)行序化。通過教學(xué)模式設(shè)計、教學(xué)方法設(shè)計、教學(xué)手段的靈活運用、教學(xué)目標(biāo)的開放性設(shè)計、教學(xué)考核方法改革等，保證了學(xué)生專業(yè)能力、方法能力和社會能力的全面培養(yǎng)。

（三）培養(yǎng)模式構(gòu)想

根據(jù)高職教育的特點，按照“小學(xué)校、大課堂”的辦學(xué)思路和“校企融合、同興共贏”的指導(dǎo)思想，積極探索“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，積極探索以實踐能力考核為主的課程評價方法，切實提高學(xué)生的職業(yè)能力和就業(yè)競爭力，具體措施體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）基于典型工作過程分析，構(gòu)建課程體系；（2）職業(yè)能力培養(yǎng)為核心 ，設(shè)計教學(xué)內(nèi)容；（3）以提高學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，重視實踐教學(xué)；（4）融合職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，推行雙證書制；（5）校企合作，共建新型實踐教學(xué)基地；（6）校企合作，形成實踐技能課主要由企業(yè)兼職教師講授的機制。

四、學(xué)習(xí)情境和課程目標(biāo)設(shè)計

（一）學(xué)習(xí)情境設(shè)計

《財務(wù)管理》課程以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向、以資金流轉(zhuǎn)為主線，研究如何運用資金時間價值形式及風(fēng)險報酬原理對企業(yè)籌資、投資、資金營運和收益分配等財務(wù)進(jìn)行分析評價與決策。為做到融理論于實踐的行動導(dǎo)向教學(xué)中，通過專任教師與行業(yè)專家對財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)崗位群進(jìn)行任務(wù)與職業(yè)能力綜合分析，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)特點及未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將典型工作任務(wù)分成三大模塊、八個情境、兩個階段的教學(xué)，從而提高《財務(wù)管理》課程的實用性（如表1所示）。

第一階段：融“教、學(xué)、做”為一體的三大模塊、八個情境的教學(xué)。

第二階段：為讓學(xué)生深入領(lǐng)會本課程的內(nèi)涵，讓學(xué)生通過建立虛擬投資情境，帶著任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作要求，把學(xué)生以8～10人進(jìn)行分組，根據(jù)各組的選定的投資情境，從市場調(diào)研開始，思考企業(yè)如何開展籌資、投資、資金營運和收益分配等來組織財務(wù)活動。最后是學(xué)生建立虛擬投資情境的成果展示與評價。

（二）課程目標(biāo)設(shè)計

1.知識目標(biāo)。（1）掌握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、基本概念和基本方法；（2）熟悉籌資管理、營運資本項目管理、投資管理、收入和利潤管理的相關(guān)知識；（3）掌握財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析的能力；（4）熟悉金融市場，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的基本觀念，具有從事經(jīng)濟管理所必須的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識和工作能力。

2.能力目標(biāo)。（1）掌握會計法律法規(guī)和企業(yè)會計制度的相關(guān)內(nèi)容；（2）掌握本課程所涉及到的基本價值觀念；（3）掌握本專業(yè)所必須的和財務(wù)管理理論知識；（4）具備一定的財務(wù)決策和財務(wù)分析能力。

3.素質(zhì)目標(biāo)。（1）培養(yǎng)良好的思想品德、心理素質(zhì)；（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵守相關(guān)的法律法規(guī)等；（3）培養(yǎng)良好的團隊協(xié)作、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力；（4）培養(yǎng)對新知識、新技能的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力。

五、課程內(nèi)容和要求

鑒于篇幅，這里只選取學(xué)習(xí)情境二“理財基本觀念”展示課程標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)（如表2所示）。

六、教學(xué)評價

根據(jù)財務(wù)管理課程情境設(shè)計的特點，平時對每個情境學(xué)習(xí)效果評價，課程結(jié)束對整個模擬企業(yè)情境考核評價。及時評價考核每個情境的學(xué)習(xí)情況，也是為整個總情境完成奠定基礎(chǔ)。因為財務(wù)管理每個情境和任務(wù)都層層相連，籌資情境完成的好壞，直接影響投資情境的實施，投資情境又影響營運情境，前面每個情境又對分配情境產(chǎn)生影響，更影響到財務(wù)分析；所以這就要求教師必須合理地將情境任務(wù)層層分解，既有單項能力評價，又有綜合能力評價，形成一套完整的評價機制。

在財務(wù)管理每個情境實施前，教師要分析情境內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，根據(jù)情境學(xué)習(xí)任務(wù)要求，制定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并明確告知，以便學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，能夠適時的進(jìn)行自我評價，使各種評價貫穿學(xué)習(xí)過程始終。比如投資情境學(xué)習(xí)前，明確告訴學(xué)生要用六個指標(biāo)即投資回收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含收益率對本小組模擬企業(yè)的投資情境進(jìn)行計算評價分析，最終選擇出最優(yōu)方案；教師評價考核時就要按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)考核評價。

在學(xué)生學(xué)習(xí)成績評定中，可以通過課堂提問，學(xué)生平時作業(yè)成績、平時單元測驗成績及動手操作能力四個方面，綜合評定學(xué)生成績。同時，可以參考學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤情況、理解能力和分析能力，以促進(jìn)學(xué)習(xí)全面發(fā)展。

具體評定方法如下：（1）根據(jù)學(xué)生平時作業(yè)、平時測驗評定學(xué)生平時理論和實踐成績。（2）根據(jù)學(xué)生期末理論考試成績評定學(xué)生期末理論。（3）以平時理論成績、實踐成績各占30%，期末考試成績占40%，評定學(xué)生學(xué)期總評成績。

七、師資及條件配備建議

（一）師資配備建議

（1）熟悉了解財務(wù)管理工作的基本流程以及崗位工作任務(wù)。（2）了解財務(wù)管理的基本內(nèi)容。（3）掌握市場調(diào)研基本知識、投資情境可行性分析的基本技能和方法，具備從事財務(wù)管理教學(xué)和工作的能力。（4）具有“雙師”型教師資格。

（二）條件配備建議

（1）需要多媒體教室。（2）電腦、網(wǎng)絡(luò)。（3）仿真的實訓(xùn)場所。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊勇.基于工作過程的高職財務(wù)管理課程教學(xué)模式創(chuàng)新研究[J].科技致富向?qū)?2013（5）

[2]孫慧.基于工作過程的《財務(wù)管理》課程實踐教學(xué)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟.2012（16）

篇5

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)管理；中心地位

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理就是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中價值運動所進(jìn)行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強等特點。

財務(wù)管理的目標(biāo)―企業(yè)價值最大化是企業(yè)目標(biāo)―企業(yè)永久生存的價值化；財務(wù)管理的具體目標(biāo)償債能力、營運能力、盈利能力又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

財務(wù)管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運動和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)各項工作都應(yīng)該圍繞這個目標(biāo)來進(jìn)行，而這一目標(biāo)決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

三、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)重視的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財務(wù)管理中的核心地位。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。企業(yè)生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。在實際工作中，應(yīng)注意以下幾個問題。

1、正確認(rèn)識財務(wù)管理的核心地位

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位而決不是要企業(yè)把所有的精力和工作重心都放在財務(wù)管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業(yè)其他管理工作的作用。

財務(wù)管理只是企業(yè)管理為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理中的一項，在其他各項管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行了全面綜合的反映。但是企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協(xié)調(diào)配合，財務(wù)管理鍵不會發(fā)揮其作用，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

2、財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事

有人認(rèn)為以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準(zhǔn)確資料。

財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是一項價值管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值和創(chuàng)造更大的財富。

四、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理短息的樞紐。企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)管理來反映的，其體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。

2、制定財務(wù)計劃、進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營耗費起控制作用

只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財務(wù)計劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費。這樣財務(wù)管理有效節(jié)約了企業(yè)的支出。

3、財務(wù)管理能為企業(yè)管好資金，確保資金安全運轉(zhuǎn)

不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。

4、財務(wù)管理能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值

財務(wù)管理充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義，作為財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。

五、在企業(yè)管理中如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用

1、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，機會成本觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作

企業(yè)要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項管理工作必須以財務(wù)管理為中心，將財務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實處。建立健全財務(wù)管理制度，拓寬財務(wù)管理職能范圍。以先進(jìn)的計算機技術(shù)為手段，強化財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財務(wù)管理充分發(fā)揮它的核心作用。

3、建設(shè)一支高素質(zhì)的財會人才隊伍

企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。因此，財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

六、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務(wù)管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代人本化來理財?shù)囊?，充分協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系，使財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]侯超.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].經(jīng)濟視角,2005(11).

篇6

       【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)驗教訓(xùn)

    

財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。對于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、實物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)繁多、原輔材料和產(chǎn)品品種規(guī)格多達(dá)幾萬、幾十萬種的生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，如何做好企業(yè)的財務(wù)管理，決定了財務(wù)核算真實準(zhǔn)確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業(yè)營銷決策的準(zhǔn)確性、有效性。

一、汽車制造企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

（一）企業(yè)籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營資金必須依靠財務(wù)管理

籌資活動是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需資金的過程?；I集資金是企業(yè)的基本財務(wù)活動，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應(yīng).正是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)投資活動是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及閑置資金對外投放的過程，而資金投放是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制必須依靠財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的投資經(jīng)營都會面臨一定的風(fēng)險。一般而言，企業(yè)取得的投資收益越多，所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。因此，對于汽車制造企業(yè)而言應(yīng)力求盡可能避免或降低風(fēng)險，使企業(yè)的投資收益與投資風(fēng)險相協(xié)調(diào)。而這一切都離不開企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理工作的作用。

（三）企業(yè)的經(jīng)營決策必須依靠財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點，而企業(yè)經(jīng)營決策離不開財務(wù)管理系統(tǒng)提供的有用財務(wù)信息，同時，企業(yè)各項經(jīng)營決策都依賴于財務(wù)決策。沒有財務(wù)支持，沒有財務(wù)計劃與控制，各項經(jīng)營決策方案都難以有效實施。

（四）財務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低

能否有效籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財務(wù)水平高低的基本依據(jù)。財務(wù)管理貫穿于財務(wù)活動資金循環(huán)流動管理的始終，而資金循環(huán)流動對企業(yè)來說，就如同人體的血液循環(huán)一樣重要，資金運行狀況的好壞，一方面取決于財務(wù)管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營效益的高低。

二、汽車制造企業(yè)加強財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)

基于財務(wù)管理對于汽車制造企業(yè)的重要性，我國汽車制造企業(yè)為了提高財務(wù)管理水平、提高市場競爭能力、改善和提高經(jīng)營效益，在財務(wù)管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經(jīng)驗，當(dāng)然也存在著不足之處。

（一）夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

汽車制造企業(yè)以“科學(xué)管理，明確責(zé)任”為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范和完善財務(wù)會計制度，結(jié)合企業(yè)實際，形成比較完整、規(guī)范的財務(wù)會計體系，并對制度的執(zhí)行情況隨時進(jìn)行跟蹤和檢查，強化了核算工作，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報編制工作，每月12日前完成工廠經(jīng)濟責(zé)任制考核報表，每月15日前完成財務(wù)報告工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整。

（二）堅持財務(wù)管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國企業(yè)制造企業(yè)正采取一系列強有利的財務(wù)管理措施，堅持財務(wù)管理創(chuàng)新，來提高自身財務(wù)管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節(jié)約挖潛降成本活動全面推進(jìn)價值量管理工程，采取了改進(jìn)技術(shù)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、降低采購成本、控制各種費用、銷售限價管理、穩(wěn)定擴大市場等一系列措施，使得該企業(yè)的財務(wù)管理水平取得了很大提升。2006年三包費比上年減少382萬元，采購價格總體水平降低了1850萬元。

（三）建立全面預(yù)算分析控制體系

現(xiàn)階段，大部分汽車制造企業(yè)都以經(jīng)濟效益為中心，以資金、成本、費用為主線，建立了全面預(yù)算分析控制體系，達(dá)到了控制、降低成本費用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)與各單位職工收入掛鉤進(jìn)行層層分解落實，將工資收入與產(chǎn)品研究開發(fā)項目以及銷售業(yè)績緊密掛鉤，實行貨幣收支年預(yù)算、月平衡、周計劃、日調(diào)度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎懲制度，強化財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）財務(wù)管理隊伍水平提高

加強對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，提高他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神，最大限度發(fā)揮整體作用；針對不同崗位，通過對財務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換和子公司的會計委派，拓寬財務(wù)人員的業(yè)務(wù)范圍，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使得我國企業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財務(wù)線提拔重用了6名年輕骨干為財務(wù)處長（科長）和控股子公司財務(wù)部長（科長）。

當(dāng)然，由于我國汽車制造企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理制度，利用財務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力不強，企業(yè)信用和財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理人（下轉(zhuǎn)第47頁）（上接第60頁）員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

三、采取有效措施，進(jìn)一步加強汽車制造企業(yè)財務(wù)管理

（一）全面更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代汽車制造企業(yè)財務(wù)管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行理財。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）建立企業(yè)財務(wù)管理制度

以財務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度。一是籌資管理制度，即財務(wù)人員在從事籌資過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是投資管理制度；三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，它是企業(yè)財務(wù)運行機制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

（三）加強財務(wù)管理中的風(fēng)險防范

強化風(fēng)險管理，首先，要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)， 使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險。再次， 要建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制，風(fēng)險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機制，能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時進(jìn)行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險降低到最低程度。

（四）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)   

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，這就要求財務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務(wù)人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務(wù)管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。一方面加強對財務(wù)科體系和課程的建設(shè)，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級財務(wù)人員，另一方面要系統(tǒng)地對已在企業(yè)內(nèi)任職的高級管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】 報業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。當(dāng)前許多的報業(yè)財務(wù)管理還依舊停留在一些記賬、報賬的簡單管理層面，財務(wù)管理效率低、水平低，阻礙了財務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因而，在新形勢下，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，推動報社向現(xiàn)代企業(yè)過渡，就成為報業(yè)經(jīng)營管理者需要認(rèn)真研究究和探討的重要問題之一。

1. 報社做好財務(wù)管理工作的意義

1.1做好財務(wù)管理工作，可以幫助報社實現(xiàn)利潤最大化和決策最優(yōu)化。

企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。同時，好的財務(wù)管理體制，還可以幫助報社盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高報社的配置能力。

1.2做好財務(wù)管理工作，有助于提升報社的知名度，增強社會公信力。

做為黨的輿論導(dǎo)向，社會輿論的引導(dǎo)者，辦好刊物，是我國新聞業(yè)的根本宗旨。因此，做好報社的財務(wù)管理工作，正確高效地運用好專項資金和報社自有資金，開源節(jié)流，讓老百姓實實在在地感覺到，報社的宣傳更加獨立、公正。因此，財務(wù)部門必須配合領(lǐng)導(dǎo)的觀念做好資金支持工作，樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。從大局出發(fā)，合理利用資金，不能僅以會計利潤的多少來決定資金資源的流向，而應(yīng)從報社所面臨的這一最大的實際出發(fā)，既要強調(diào)政治家辦報、正確引導(dǎo)社會輿論，又要強調(diào)發(fā)展報業(yè)經(jīng)濟、提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

1.3做好財務(wù)管理工作，有利于降低和抵御集團生存風(fēng)險，提高報社的市場競爭力。

隨著傳媒市場的不斷整合，報業(yè)間的競爭異常激烈，一些實力較強的報業(yè)集團或廣電集團通過整合和資源優(yōu)化，獲得了良好的經(jīng)濟效益，并逐步影響報業(yè)的發(fā)展格局。因此，調(diào)整報社財務(wù)管理體制和會計核算模式，加強報社財務(wù)管理，有利于增強報社集團的整體經(jīng)濟實力，對內(nèi)優(yōu)勢互補，對外增強市場競爭力。從而降低和抵御集團生存風(fēng)險，提高報社的市場競爭力。

2. 當(dāng)前報業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財會人員素質(zhì)亟待提高。

在市場經(jīng)濟條件下，隨著報業(yè)集團多元化發(fā)展，報社的財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于開支、報銷及記賬、報賬的水平上。但是，從當(dāng)前報業(yè)集團的財務(wù)人員的總體狀況來看，很多的報業(yè)集團的財會人員，素質(zhì)仍然不高：一是專業(yè)素質(zhì)低下。很多財會人員不是專業(yè)出身，或雖出身專業(yè)但由于年齡偏大，知識老化，不懂現(xiàn)代財會知識，僅會效仿操作，致使賬務(wù)處理錯誤而影響企業(yè)效益，更談不上對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理和提高執(zhí)紀(jì)和執(zhí)法水平。二是職業(yè)道德缺失。雖然財會人員是專業(yè)出身，對現(xiàn)代財會知識掌握，但是由于缺乏職業(yè)道德，以致幫助企業(yè)經(jīng)營者作假賬以蒙蔽執(zhí)法人員。三是拜金主義思想和享樂觀念嚴(yán)重。由于財會人員出于本身私利，利用工作之便，知法犯法、弄虛作假、謀取私利。

2.2內(nèi)控制度相對薄弱。

在現(xiàn)實情況下，很多報社從內(nèi)控制度建設(shè)方面來說，內(nèi)控制度或者是沿用上級下發(fā)的規(guī)定，或者是不完善，沒有結(jié)合報社或者新聞行業(yè)自身的實際?；蛘邇?nèi)控制度沒有切實的落實，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理中內(nèi)控制度應(yīng)有的作用。此外在預(yù)算管理方面也比較薄弱。雖然每年都有工作計劃、預(yù)算計劃，但是始終沒有形成整個報社的統(tǒng)一體系。

3. 針對當(dāng)前報業(yè)集團存在的問題應(yīng)采取的措施

3.1加強財務(wù)管理人員的職素質(zhì)教育。

不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專門組織的培訓(xùn)辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力；同時，盡量做到財務(wù)人員年輕化，因為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)都基本實現(xiàn)了電算化。這就對財務(wù)人員提出了更高的要求。不僅要業(yè)務(wù)水平高，而且要在電腦、軟件的使用方面更加精進(jìn)。因此，財務(wù)人員素質(zhì)要求就越發(fā)顯得重要了。

3.2建立三個“統(tǒng)一”，構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)部會計控制體系。

第一，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是準(zhǔn)確及時地反映報業(yè)集團經(jīng)營狀況的重要保證。只有建立起統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，才能在報業(yè)集團內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通。財務(wù)管理制度統(tǒng)一后，便可以采取相同的政策對各經(jīng)濟部門的經(jīng)營情況、經(jīng)營成果等進(jìn)行分析，規(guī)范各部門重要財務(wù)決策的審批程序，從而達(dá)到報社整體有序運行的目的。

第二，建立統(tǒng)一的會計核算制度。統(tǒng)一的財務(wù)制度體系是準(zhǔn)確獲取所屬經(jīng)營單位財務(wù)信息的重要手段。各單位涉及會計核算的制度，要逐一報告審查，按報社管理要求統(tǒng)一規(guī)范；對年終決算及會計基礎(chǔ)工作要逐一進(jìn)行考核、評價，以保證財務(wù)信息質(zhì)量，發(fā)揮信息對于決策與控制的使用價值。

第三，建立統(tǒng)一的會計核算方式。報業(yè)集團財務(wù)部門要依托會計電算化工作，建立集中統(tǒng)一的會計核算方式。采用統(tǒng)一的會計核算方式后，集團財務(wù)部門便可以直接了解各單位的核算情況，這對于加強報社多行業(yè)、多地點、多層次財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的適時監(jiān)控和督導(dǎo)，從源頭實時獲取真實、正確的信息，實現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，非常必要。

3.3完善報社的業(yè)績考核體系。

進(jìn)一步完善考核辦法，完善相關(guān)的監(jiān)督機制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假的成本，降低財務(wù)造假的幾率。真正實現(xiàn)“不做假賬”，提高會計信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營者的決策失誤，降低決策風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃明郁，內(nèi)部控制審計若干問題[J].合作經(jīng)濟與科技，2006，（9）.

[2] 劉金文，內(nèi)部控制基本理論研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005.

篇8

[關(guān)鍵詞]融資；融資管理；融資方式；

我國改革開放不斷深入，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，尤其是在加入WTO 后，我國的金融領(lǐng)域逐步放開，這一系列的變革都對我國企業(yè)的融資產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。融資環(huán)境的變化，使企業(yè)融資出現(xiàn)新特點。而理財環(huán)境國際化, 融資渠道多樣化, 融資風(fēng)險多元化，既為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇，也促使理財者遵循國際慣例，規(guī)范財務(wù)信息，加強財務(wù)管理，提高資金的使用效率，這就客觀上要求我國企業(yè)管理者探索一套行之有效的融資管理體系。

一、融資管理

從狹義上講，企業(yè)融資是以企業(yè)為資金融入者(即企業(yè)是資金融入主體)的融資活動，它是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的要求，通過一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)濟活動。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的狀況看，作為企業(yè)需要比以往任何時候都更加深刻，全面地了解金融知識、了解金融機構(gòu)、了解金融市場，因為企業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持，企業(yè)必須與之打交道。

企業(yè)融資方式分為內(nèi)源性融資和外源性融資兩種。內(nèi)源融資是指在企業(yè)內(nèi)部通過留用利潤而形成的資本來源，其來源渠道有兩個方面：盈余公積和未分配利潤，內(nèi)源融資無需花費融資費用，資本成本低；外源性融資主要分為間接融資和直接融資，直接融資包括股權(quán)融資和企業(yè)債券融資兩種方式，間接融資主要是指銀行貸款。

企業(yè)融資的基本目的在于維持企業(yè)的存在和進(jìn)一步發(fā)展，但企業(yè)具體的融資活動通常是受特定的目的驅(qū)使的。通常來說，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開及時充足的融資支持，融資駕馭控制得當(dāng)，可以給企業(yè)的發(fā)展壯大增加動力，企業(yè)可以通過融資獲得快速發(fā)展。因此，科學(xué)有效的融資管理對企業(yè)的發(fā)展極為重要，企業(yè)需要不斷拓展融資渠道，合理確定資金需求，適時獲得資金，并尋求最優(yōu)的融資方式或組合，以降低融資成本，保證融資效益，為自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的融資支持，使之服務(wù)于自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、融資管理中存在的問題

企業(yè)的融資活動涉及的問題很多，貫穿于經(jīng)營活動的全過程，而且，伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大和發(fā)展速度的提高，企業(yè)的融資活動變得越來越復(fù)雜，一些深層次的問題也逐漸地暴露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．融資渠道不暢，融資方式單一。

我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，而過高的資產(chǎn)負(fù)債率反映出企業(yè)的融資渠道不暢，融資方式比較單一。首先，企業(yè)長期以來在融資方面，嚴(yán)重依賴銀行貸款這一間接融資方式，對于一些資金密集型的行業(yè)如房地產(chǎn)行業(yè)尤其明顯，其次，在直接融資，即資本市場上，股票市場和債券市場發(fā)展失衡，企業(yè)往往通過發(fā)行股票的方式募集所需資金，而較少利用債券方式，目前債券市場管理體制還有待理順，市場規(guī)模相對較小，流動性也不強，限制了企業(yè)發(fā)債融資，并且股票融資渠道也不通暢，融資租賃、票據(jù)貼現(xiàn)與轉(zhuǎn)讓、應(yīng)收賬款讓售等融資方式也很不發(fā)達(dá)。其后果是使企業(yè)融資難度加大，財務(wù)風(fēng)險過高，資金調(diào)度靈活性差。

2．對融資風(fēng)險意識不足，成本觀念較差。

目前我國企業(yè)普遍存在盲目舉債經(jīng)營的現(xiàn)象，使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，必然要面對融資風(fēng)險。借入資金需定期還本付息，一旦企業(yè)無力償付到期債務(wù)，便會陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。企業(yè)融資風(fēng)險具體可分為現(xiàn)金性風(fēng)險和收益性風(fēng)險，無論是哪種風(fēng)險發(fā)生都會給企業(yè)集團帶來嚴(yán)重不良影響。

成本觀念較差體現(xiàn)在企業(yè)在融資過程中缺乏成本―收益原則的考量，融資工作的立足點不是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和綜合資金成本，違反了現(xiàn)代財務(wù)成本原理更多的時候是企業(yè)在經(jīng)營管理活動需要資金時，財務(wù)人員才去融資，并且是籌措到資金就算完成了融資任務(wù)，并沒有考慮資金結(jié)構(gòu)與資金成本。

因此，企業(yè)融資管理上淡薄的風(fēng)險意識和成本觀念使得企業(yè)的融資管理具有很大的盲目性和隨意性。

3．融資管理對資本市場的變化和國家宏觀經(jīng)濟政策的適應(yīng)性較差。

我國政府及其相關(guān)部門經(jīng)常會出臺一些財政金融政策，影響企業(yè)融資方式、融資規(guī)模及融資成本。很多企業(yè)的融資往往僅僅一味滿足自己的資金需要，而忽視了資金市場的宏觀環(huán)境。對于那些缺乏中長期資金需求規(guī)劃的企業(yè)來說，這一問題更為明顯。當(dāng)資金市場供不應(yīng)求或者是政府緊縮銀根時，利率上升，而企業(yè)又可能正是處于需要資金的時期，這時企業(yè)就不得不付出更高的融資成本來滿足自身的融資需要。因此，企業(yè)如果沒有一個詳細(xì)的資金需求和融資計劃，并根據(jù)自身實際情況和宏觀經(jīng)濟情況適時調(diào)整的話，很有可能會導(dǎo)致企業(yè)融資周期和資金市場、政府調(diào)控周期相背離，企業(yè)由此不得不承受本來可以避免的高融資成本。

4．我國企業(yè)缺乏先進(jìn)的融資觀念。

我國企業(yè)的融資觀念落后。受歷史因素和財務(wù)人員素質(zhì)的影響，我國很多企業(yè)缺乏通過金融市場融資的積極性和主動性，也缺乏通過金融市場融通資金的能力，這些企業(yè)更多地依賴政府的優(yōu)惠政策，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。它們往往在經(jīng)營遇到困難時，需要獲得資本注入時，不能夠采取積極主動的措施籌措資金擺脫困境，卻依仗曾為國家上繳多少利稅而要求國家追加投入資本、減稅讓利、銀行貸款停息掛賬等優(yōu)惠政策，致使企業(yè)融資環(huán)節(jié)缺乏動力和活力。更常見的是企業(yè)通過“ 游說”或賄賂，要求政府干預(yù)銀行，迫使銀行對不符合經(jīng)營規(guī)定的企業(yè)發(fā)放貸款或?qū)嵭袃?yōu)惠的貸款條件。

三、企業(yè)有效融資管理的對策

針對以上所分析的企業(yè)融資管理中普遍存在的問題，可從以下幾個方面著手進(jìn)行企業(yè)融資管理的改善：

1．盡可能多地開拓融資渠道，利用融資方式。

我國企業(yè)的傳統(tǒng)資金來源主要是國家投資和銀行貸款，融資渠道狹窄。針對我國企業(yè)目前融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，尤其應(yīng)在拓寬企業(yè)自有資金融資渠道上下工夫。而開拓企業(yè)自有資金融資渠道，除利用國內(nèi)現(xiàn)有各種自有資本市場以外，還應(yīng)走出國門，積極吸納企業(yè)海外自有資本。

企業(yè)融資方式大致有銀行借款、發(fā)行股票和債券、擴股配股等，企業(yè)選擇融資方式的重點應(yīng)根據(jù)資金需求的特點選擇成本最低、風(fēng)險最小的融資方式。因此，我國企業(yè)要充分重視內(nèi)源性融資這種低成本、風(fēng)險小的融資渠道。首先，要完善現(xiàn)有的股票市場，提高股票市場的有效性；其次，要大力發(fā)展債券市場，支持債權(quán)融資，提高債務(wù)融資比例。

另外，由于不同公司對資金需求的多樣化，客觀上還要求進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，以滿足不同類型公司融資的要求。融資方式的創(chuàng)新一方面包括品種的創(chuàng)新，另一方面包括融資體制的創(chuàng)新。

2．加強資金成本觀念和風(fēng)險意識。

加強企業(yè)融資管理，增強資金成本觀念和風(fēng)險意識的基本原則是，在融資風(fēng)險一定的情況下使融資成本最低, 或者在融資成本一定的情況下使融資風(fēng)險最小。

樹立資金成本觀念，提高融資效益。首先要合理地預(yù)測資金市場的供求情況，因為各種融資方式資金成本的高低與資金市場中“ 資金商品” 的可供量直接密切相關(guān)；其次，考慮各種融資方式間的資金成本差異，通過資金成本的比較分析，從中選擇資本成本最小的，避免企業(yè)融資的盲目性，提高融資效益。

樹立融資風(fēng)險意識, 合理選擇融資方式。因為不同融資方式的風(fēng)險各不相同，并且，即使同一種融資方式，在不同時期和處于不同時期的融資風(fēng)險都是不同的。同時，企業(yè)還需要建立有效的融資風(fēng)險防范機制，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過合理的融資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。

3．善于利用融資環(huán)境和時機，實現(xiàn)適時融資。

企業(yè)需要制定一個科學(xué)的資金需求計劃和融資計劃，在融通資金時，要結(jié)合融資環(huán)境和自己的融資需要綜合考慮。企業(yè)在融資時要注重時機的選擇，要對資金市場, 政府的貨幣政策、財政政策和產(chǎn)業(yè)政策等宏觀調(diào)控政策進(jìn)行合理的預(yù)期和完備的分析。

4．轉(zhuǎn)變落后的融資觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

確立企業(yè)所有者主體地位，轉(zhuǎn)變“等、靠、要”思想，企業(yè)要積極融資。另外，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，在融資方面就要求必須做到融資規(guī)模適度、融資時機得當(dāng)、資金結(jié)構(gòu)合理、資金成本節(jié)約。要達(dá)到這一融資目標(biāo),財務(wù)人員必須具備綜合資本營運能力。除不斷更新專業(yè)知識外，還需掌握金融、證券、外匯管理、貿(mào)易、投資等相關(guān)知識，運用現(xiàn)代財務(wù)管理模式和快速靈敏的市場反應(yīng)機制，不斷拓寬企業(yè)生存空間，依靠金融市場，開辟融資渠道，揚長避短，不斷提高企業(yè)籌資效益，降低籌資風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開融資活動。加強融資管理，建立一套完善的行之有效的融資管理體系，提高融資效益，降低融資風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。解決企業(yè)融資管理問題任重道遠(yuǎn)，為使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，需要政府、市場、企業(yè)自身三方的共同合作和努力。

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篇9

關(guān)鍵詞：后金融危機時期 中小企業(yè) 財務(wù)管理創(chuàng)新 對策

一、后金融危機時期我國中小企業(yè)面臨的財務(wù)困境及原因分析

（一）融資困難程度加大

由于中小企業(yè)規(guī)模較小、注冊資本少、資信程度低，而且大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，融資難一直是制約其發(fā)展壯大的瓶頸。雖然我國證券市場已經(jīng)開設(shè)了創(chuàng)業(yè)投資板塊，但只是針對少部分高科技企業(yè)，絕大部分中小企業(yè)仍然是以業(yè)主資本和銀行貸款作為最主要的融資渠道。在后金融危機時期，隨著全球經(jīng)濟增長放緩以及國內(nèi)流動性的緊縮，使商業(yè)銀行為了防范風(fēng)險，減少不良資產(chǎn)率，在貸款投向上更加向大型企業(yè)特別是大型國有企業(yè)、上市公司傾斜，從而進(jìn)一步擠壓了中小企業(yè)的貸款份額，使得融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。

（二）生產(chǎn)成本不斷上升

我國的中小企業(yè)，特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)，多年來依靠成本優(yōu)勢不斷拓展國際市場而獲得了快速發(fā)展。在后金融危機時期，由于受到國際市場需求縮減、人民幣持續(xù)升值、原材料價格和勞動力成本上升、環(huán)境支出和企業(yè)使用土地費用增加等諸多因素相疊加所產(chǎn)生影響，使得我國中小企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，盈利能力顯著下降，甚至相當(dāng)一部分中小企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，步履維艱。

（三）財務(wù)風(fēng)險明顯加劇

我國中小企業(yè)大都起源于家族式企業(yè)，投資人集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，企業(yè)管理層家族化、集權(quán)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種家族式治理結(jié)構(gòu)機制下，個體力量的依賴、親情關(guān)系的成分遠(yuǎn)大于制度建設(shè)，企業(yè)的財務(wù)活動往往憑投資者個人意愿，缺乏有效的決策約束機制，進(jìn)而極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。進(jìn)入后金融危機時期，面對國際市場需求下降、國內(nèi)市場競爭加劇的不利環(huán)境，許多中小企業(yè)由于對面臨的復(fù)雜經(jīng)濟形勢認(rèn)識不足，盲目舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致庫存商品積壓嚴(yán)重，應(yīng)收賬款占比過大，收賬期持續(xù)延長，壞賬損失顯著增加，不僅使企業(yè)蒙受了直接經(jīng)濟損失，而且加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，甚至由于資金鏈斷裂而陷入財務(wù)困境。

（四）財務(wù)控制能力薄弱

我國中小企業(yè)經(jīng)營者普遍存在著“重技術(shù)、輕管理”和“重銷售、輕理財”的觀念，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用，主要表現(xiàn)在：在機構(gòu)設(shè)置和人員配備上，許多中小企業(yè)存在著職責(zé)不清，分工不明等問題，不重視高素質(zhì)的財會人員的培養(yǎng)與引進(jìn)；在管理職能上，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的財務(wù)管理仍限于會計核算及資金調(diào)撥，而對于稅收籌劃、風(fēng)險控制、決策支持等現(xiàn)代財務(wù)管理職能仍缺少相應(yīng)的平臺支持；在財務(wù)決策上，決策的依據(jù)為投資者自身積累的經(jīng)驗，缺乏必要的可行性研究，結(jié)果往往事與愿違，決策失誤頻繁發(fā)生，不僅沒有給企業(yè)帶來預(yù)期收益，而且導(dǎo)致了經(jīng)營虧損或過度負(fù)債等。

二、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，將企業(yè)財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動中。

1.以人為本觀念。中小企業(yè)要拋棄任人唯親的陳舊觀念，真正提高對人才重要性的認(rèn)識，加大高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度，通過建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，把對人的激勵與約束放在首位，以充分挖掘企業(yè)員工的的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保證。

2.風(fēng)險理財觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立正確的風(fēng)險觀，將風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。要根據(jù)市場信息及企業(yè)實際，對籌資、投資、資金營運與分配等企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險與收益權(quán)衡，在有風(fēng)險的財務(wù)管理基礎(chǔ)之上建立風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制等處理機制，提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3.信息理財觀念。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的推廣，企業(yè)財務(wù)活動在空間上可實現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，在時間上可實現(xiàn)在線管理，這就要求財務(wù)人員牢固樹立信息理財觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，通過迅速、準(zhǔn)確的信息收集和處理，為企業(yè)籌資、投資等財務(wù)決策服務(wù)。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，確定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，是客觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)使包括投資者、債權(quán)人、消費者、供應(yīng)商及政府等相關(guān)主體形成特定的利益平衡機制。在后金融危機時期，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)首先是生存，然后才是培育和提升企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值和相關(guān)主體的利益最大化。為此，中小企業(yè)在財務(wù)管理策略上，應(yīng)由“以利潤為導(dǎo)向”向“以財務(wù)為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，通過加強經(jīng)營管理去謀取市場利潤，以實現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一；在投資方向上，應(yīng)以設(shè)備更新改造投資、新產(chǎn)品研發(fā)投資、人力資源投資等對內(nèi)投資為主，要避免過度舉債擴張，堅持將企業(yè)資源集中配置在核心競爭力領(lǐng)域，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為迎接新的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的來源構(gòu)成及其比例關(guān)系，良好的資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。在后金融危機時期，傳統(tǒng)的高速成長時期的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的金融市場，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，更加注重平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)系，對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)由權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例構(gòu)成，反映企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，獲得財務(wù)杠桿利益。為此，中小企業(yè)要靈活運用存量調(diào)整和變量調(diào)整方法，以企業(yè)的息稅前利潤等于負(fù)債利息為臨界點，確定合適的權(quán)益資本與債務(wù)資本比例結(jié)構(gòu)，使債務(wù)規(guī)模始終保持在一個合理的水平上，實現(xiàn)綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度的目標(biāo)。

2.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)的預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期結(jié)構(gòu)及金額保持協(xié)調(diào)一致，這就要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)在保持安全邊際的基礎(chǔ)上，對流動負(fù)債與長期負(fù)債的風(fēng)險與成本進(jìn)行綜合權(quán)衡，合理規(guī)劃債務(wù)的期限，以確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)比例。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心是保持企業(yè)各類資產(chǎn)的合理比例與合理水平，提高各種生產(chǎn)要素的配置效率和效益。后金融危機時期，中小企業(yè)要更加注重資金分配管理，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合；要制定出適合自身發(fā)展實際的信用政策和收款管理辦法，加強對應(yīng)收賬款的管理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬的發(fā)生；要建立有效的存貨管理制度，盡可能減少原材料庫存，節(jié)約采購成本，縮短產(chǎn)品庫存周期，避免存貨資產(chǎn)呆滯為“死”資產(chǎn)；要對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的集約型增長。

（四）企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新

中小企業(yè)要建立健全會計機構(gòu)和財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照會計制度要求進(jìn)行會計核算和編制財務(wù)報表，以保持會計資料的真實性和完整性；要不斷加強和完善自身信用建設(shè)，提高企業(yè)信譽和資信水平；要積極主動地與銀行建立信息溝通機制，降低銀行信貸過程中的信息搜集成本和監(jiān)督成本，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件，這是提高中小企業(yè)融資能力最基本的要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營規(guī)模和資金需求量合理選擇融資方式和融資渠道，以盡可能實現(xiàn)融資渠道的多元化和降低融資成本。

1.提高內(nèi)源融資規(guī)模。中小企業(yè)要破解融資難題，關(guān)鍵是提高自身管理水平，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?；要重視自身資本積累，妥善處理積累和分配的關(guān)系，制定有利于企業(yè)發(fā)展的分配制度，嚴(yán)格按照規(guī)定提取法定盈余公積金，以逐步提高企業(yè)資本中自有資金的比例。在企業(yè)創(chuàng)立初期，可以通過合作、合辦、合伙、職工內(nèi)部籌資等途徑，采用股權(quán)內(nèi)部化模式，實現(xiàn)內(nèi)源資金來源多元化，提高內(nèi)源融資規(guī)模。

2.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道。中小企業(yè)要充分利用國家和地方政府出臺的扶持政策，特別是要利用中國銀監(jiān)會出臺的提高對小企業(yè)不良貸款比率容忍度和差異化考核的優(yōu)惠政策，與銀行主動溝通其發(fā)展計劃、財務(wù)狀況，增強對商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的吸引力，爭取銀行貸款籌集企業(yè)發(fā)展所需資金；對于單獨貸款有難度的多家中小企業(yè)還可以組織起來形成聯(lián)保人，各成員企業(yè)共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以降低銀行風(fēng)險。要根據(jù)各金融機構(gòu)的融資政策以及企業(yè)的實際情況，選擇融資租賃、票據(jù)融資、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款、申報科技創(chuàng)新基金項目和引入風(fēng)險投資資金等新興的融資渠道，以突破資金緊張的難題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）成本管理機制的創(chuàng)新

成本費用管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，節(jié)減成本就是創(chuàng)造價值，也是抵御市場波動的最易行、最可靠的途徑。

1.構(gòu)建成本控制機制。成本管理涉及到企業(yè)的所有人員和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。中小企業(yè)管理者要增強成本觀念，積極構(gòu)建人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的企業(yè)文化氛圍；要建立健全成本管理制度，做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作，建立成本控制體系，形成一種有助于不斷降低成本、提高質(zhì)量和時效性的成本管理運行機制，實現(xiàn)全員全過程的成本控制。

2.開展價值工程活動。中小企業(yè)要通過開展價值工程活動，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)成本管理的事前參與和事前控制。與此同時，要對成本構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)分析，找出哪些是可控成本，哪些成本費用有壓縮空間，并通過制定切合實際的成本控制目標(biāo)，找到降低成本的有效途徑。

3.強化成本考核管理。為保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對成本費用指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，使成本費用控制目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格成本考核，強化激勵與約束機制，實行成本否決制，以增強企業(yè)成本管理的效率，拓展企業(yè)的利潤空間。

（六）財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理已逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了財務(wù)管理的時間與空間局限，這不僅使得財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取變得十分的快捷、方便，實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同，而且還可以利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)開展全方位、全過程、全員參與的目標(biāo)管理，定量預(yù)測、風(fēng)險分析、滾動預(yù)算、財務(wù)控制等各種財務(wù)管理方法與現(xiàn)代信息技術(shù)的集成也將在財務(wù)管理中得到進(jìn)一步運用。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的機遇，積極推進(jìn)財務(wù)與采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動的一體化管理，以隨時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)信息，以及企業(yè)與其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，及時地做出經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)的跨越，使企業(yè)管理水平上一個新臺階。

綜上所述，在后金融危機時期，中小企業(yè)管理者必須從財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)融資渠道、成本管理機制和財務(wù)管理手段等方面創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，提高整體財務(wù)管理水平，才能盡快走出當(dāng)前的財務(wù)困境，以獲得新的可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。本文結(jié)合工作實踐，對如何加強財務(wù)管理工作進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化，對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是全球金融風(fēng)暴對我國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此有必要實行全面預(yù)算管理、強化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。合理的財務(wù)管理目標(biāo)影響著企業(yè)管理的基本方向，引導(dǎo)企業(yè)向正確的經(jīng)營方向發(fā)展，所以，在開展財務(wù)管理活動之前，企業(yè)首先要明確財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)的制定要充分考慮機會成本、時間價值以及風(fēng)險報酬的關(guān)系，要在確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，這就大大影響了財務(wù)管理的實際運作水平，使其失去了在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的問題

我國企業(yè)在財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及財務(wù)人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進(jìn)。高效科學(xué)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機構(gòu)高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)機構(gòu)的中間層次過多，這直接導(dǎo)致財務(wù)機構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財務(wù)人員的經(jīng)濟意識淡薄，缺乏理財知識和方法，并且習(xí)慣于聽從上級的安排，缺乏財務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多，財務(wù)風(fēng)險較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了償付能力，加重了財務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終帶來了財務(wù)風(fēng)險。

（四）缺乏專門的財務(wù)監(jiān)督部門

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對財務(wù)管理工作起著十分重要的作用，為了加強財務(wù)管理提升企業(yè)價值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點，設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財務(wù)監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財務(wù)紀(jì)律和責(zé)任追究制度，對財務(wù)人員難以形成約束，大大影響了財務(wù)管理工作的開展。

二、基于價值增值的企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）更新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是一項意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財務(wù)管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財務(wù)管理的理念，將財務(wù)管理與企業(yè)價值密切掛鉤，加強這方面的宣傳工作。隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實際需要構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，創(chuàng)建健康的財務(wù)管理運行環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行理財。要有以人為本的觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要有信息觀念，要利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財務(wù)管理；要有無形資產(chǎn)觀念，加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理；要有風(fēng)險理財觀念，增強風(fēng)險意識；要有知識化理財觀念，加強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用；要有知識資本觀念，重視對知識資本的管理；要有競爭與合作相統(tǒng)一的觀念，企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

（二）加強企業(yè)的財務(wù)制度管理

良好的預(yù)算管理可以提升企業(yè)價值，所以企業(yè)必須加強預(yù)算管理，具體可以從以下兩個方面努力。一方面，要強化企業(yè)對預(yù)算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預(yù)算編制和資源整合的整個過程中。另一方面，企業(yè)要擴大預(yù)算管理的覆蓋面，做到全面預(yù)算。要對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動進(jìn)行管理，對各部門的財務(wù)收支工作進(jìn)行事前控制和事后監(jiān)督，加強對企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 為了提升企業(yè)價值，在實施全面A算的同時，還要加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時做出調(diào)整，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理規(guī)章制度是加強財務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

（三）不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強財務(wù)管理工作，提升企業(yè)價值，就要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，要加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財務(wù)人員形成誠信為本，盡職盡責(zé)的良好道德素質(zhì)，從而減少財務(wù)管理中因個人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的信息收集和運用能力，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強企業(yè)財務(wù)管理人員的信息收集和運用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)價值的提升。

（四）加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

由于財務(wù)活動中各種不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，這種財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響企業(yè)價值的提升。所以企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險管理，在實際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實際經(jīng)營與預(yù)期目標(biāo)的差距，盡量減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要將財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化處理。要不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求，更新技術(shù)和理論，為財務(wù)管理的優(yōu)化掃清障礙。

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