導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

但其實(shí)際應(yīng)用狀況和發(fā)揮的作用卻不很理想，主要問(wèn)題是其運(yùn)用的操作性不強(qiáng)；沒(méi)有引起會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界的重視和廣泛應(yīng)用；缺乏專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)人員和系統(tǒng)的理論體系。依據(jù)實(shí)際狀況要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)建立一套符合我國(guó)基本國(guó)情，與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的、能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系；努力提高企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)；大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件等。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代初，在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。隨后，我國(guó)眾多的學(xué)者開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，取得了較大的成效。但是，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用卻不盡如人意，與實(shí)際需要還有較大差距:

1、管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)。就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)的社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展沒(méi)有立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件。

2、引進(jìn)的會(huì)計(jì)方法本身也存在一些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、保本點(diǎn)分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但運(yùn)用這些方法要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，融會(huì)貫通。

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定的差距。管理會(huì)計(jì)理論方法的豐富，固然令人欣喜，知識(shí)體系的完美，也甚為重要，但這種豐富與完美最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。因此說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)首先要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。一是會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低;二是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)欠缺，目前會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

4、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中應(yīng)用的問(wèn)題有待解決。目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中存在的一個(gè)問(wèn)題就是重核算、輕管理。我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化前景樂(lè)觀，但就應(yīng)用的電算化會(huì)計(jì)來(lái)看，也僅僅局限于記帳、算帳，能用到管理當(dāng)中的相應(yīng)很少。而管理會(huì)計(jì)的一些方法，應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，比較復(fù)雜，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，這也正是會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。而目前管理會(huì)計(jì)在電算化中的問(wèn)題是:僅僅將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于記帳算帳上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，再加上管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，需要正確引導(dǎo)。

5、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)。管理會(huì)計(jì)當(dāng)初的發(fā)展，是在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣并發(fā)展起來(lái)的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，也大都以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，而現(xiàn)實(shí)是行業(yè)類(lèi)型的千變?nèi)f化，影響管理會(huì)計(jì)直接應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。一位建筑業(yè)的會(huì)計(jì)在調(diào)查中說(shuō)，他們的企業(yè)很難應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。而其他行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，還有行政事業(yè)單位，又如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要面對(duì)千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還要面對(duì)千變?nèi)f化的行業(yè)。

因此，管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)當(dāng)具有廣泛的適應(yīng)性，進(jìn)一步拓寬研究領(lǐng)域，使之不要僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)上。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

1、管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

2、克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病

英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3、調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。

4、努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

5、大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

篇2

具有戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì),通常被稱(chēng)做戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),它的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響;戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明,以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴(lài)程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo),因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,具體包括四大類(lèi)信息:①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。②企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。③前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,以及與計(jì)劃的比較。④背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)決策制度的內(nèi)在要求在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。所有企業(yè)都面臨著同一個(gè)問(wèn)題:如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部,只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高,顯然是行不通的。在雙方市場(chǎng)的情況下,企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益,企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。

企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。按照美國(guó)學(xué)者波特的理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力,分別是:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅,客戶(hù)的侃價(jià)能力、供應(yīng)商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者,必然與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系,供應(yīng)商的侃價(jià)能力會(huì)影響原材料成本和其他投入成本。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者,必然會(huì)接觸到銷(xiāo)售渠道,客戶(hù)或分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格,替代品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)的成本。新的競(jìng)爭(zhēng)者的入侵,亦會(huì)威脅價(jià)格,并要求為防御入侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素,其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須竭力提供。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)決策的影響

篇3

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供多方面信息

會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的控制與總結(jié)，其在賬目分析基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結(jié)。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，會(huì)計(jì)基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算(為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展搜集、處理會(huì)計(jì)信息)與監(jiān)督(對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核并采取針對(duì)性措施，以期完成預(yù)期目標(biāo))。而管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時(shí)間順序，客觀、全面地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供會(huì)計(jì)信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會(huì)計(jì)能配合經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施

“經(jīng)營(yíng)決策”屬于一個(gè)全方位、綜合性問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作可通過(guò)固定資產(chǎn)計(jì)算、稅務(wù)調(diào)整等方式對(duì)企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運(yùn)作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營(yíng)決策順利實(shí)施。

二、管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具體步驟

管理會(huì)計(jì)真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要經(jīng)過(guò)以下步驟：①確立企業(yè)決策目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體問(wèn)題。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標(biāo)確立還是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須在全面信息資料基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算，會(huì)計(jì)測(cè)算能及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。②圍繞企業(yè)決策目標(biāo)，積極制定多樣化運(yùn)行方案。要想實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，必須制定多種可行性計(jì)劃方案。這就需要會(huì)計(jì)人員積極分析各種方案，并出具會(huì)計(jì)分析報(bào)告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、會(huì)計(jì)人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營(yíng)決策方案。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并全面提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。首先，提高會(huì)計(jì)人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展教育等方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員新技能、新知識(shí)培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身發(fā)展平臺(tái)建設(shè)力度，積極引入復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才、管理類(lèi)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合技能，使其全面掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對(duì)性開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供全面信息支持。

2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)資金管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會(huì)計(jì)人員可通過(guò)作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預(yù)算表，從而更好地總結(jié)出哪一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性管理。對(duì)于核算企業(yè)成本費(fèi)用來(lái)說(shuō)，核算費(fèi)用與企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)成本能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。在會(huì)計(jì)成本核算具體過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)成本追加、丟失等問(wèn)題，針對(duì)性分析上述問(wèn)題，能準(zhǔn)確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析總結(jié)出如何避免上述問(wèn)題，從而，更好地強(qiáng)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)多部門(mén)協(xié)同合作

具體管理會(huì)計(jì)日常工作中，在評(píng)估不同部門(mén)績(jī)效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過(guò)程中，必須得到企業(yè)其他部門(mén)的配合。因?yàn)?，即便?huì)計(jì)人員掌握了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論，沒(méi)有其他崗位人員協(xié)助，也很難對(duì)生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)用價(jià)值進(jìn)行真正評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同合作，市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等員工需及時(shí)向會(huì)計(jì)部門(mén)提供所需的專(zhuān)業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權(quán)威管理方式等雙重影響下，管理會(huì)計(jì)人員聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，真正提高會(huì)計(jì)人員工作積極性，并提高會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)與使命感。

篇4

隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，價(jià)值鏈已經(jīng)越來(lái)越被我們熟知，價(jià)值鏈理論是一項(xiàng)具有現(xiàn)展意義的管理理論分析，把價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)緊密的聯(lián)合起來(lái)，是迎合了現(xiàn)代快速發(fā)展的管理思路，并且是一項(xiàng)嶄新的戰(zhàn)略決策。

一、價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)重要意義

時(shí)代的快速發(fā)展與進(jìn)步使得原有的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就必須要跟隨著時(shí)展，不斷的改進(jìn)并創(chuàng)新；價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了有效地結(jié)合，并保障了現(xiàn)代企業(yè)的順利高速發(fā)展。受時(shí)代技術(shù)快速發(fā)展的影響，企業(yè)在不斷的適應(yīng)并改進(jìn)發(fā)展模式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)不僅改變了發(fā)展方向，同時(shí)最主要的就是改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

1.價(jià)值鏈的解析 本文由收集整理

價(jià)值鏈的理論是來(lái)自于國(guó)外的嶄新概念，現(xiàn)如今將價(jià)值鏈的理論與企業(yè)管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的形成與應(yīng)用，充分的體現(xiàn)了價(jià)值鏈的存在價(jià)值及使用價(jià)值；由于現(xiàn)存的企業(yè)發(fā)展模式處于原地踏步或落后狀態(tài)，不少企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益不得不提出發(fā)展策略與管理手段，這就使得價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)新的發(fā)展模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最大限度的價(jià)值，從而使企業(yè)得到利益的最大追求。

2.管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略研究

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理成本越低就越迎合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且在降低成本的同時(shí)又帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展；價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)正是按照這一管理思路進(jìn)行戰(zhàn)略制定，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并降低成本管理。價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代的信息化基礎(chǔ)上得到了廣泛的推廣與應(yīng)用，不僅建立健全了企業(yè)的信息技術(shù)，而且增加了各企業(yè)間的緊密連接性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，信息化技術(shù)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)提供了實(shí)施過(guò)程中的信息安全性。

二、價(jià)值鏈的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顟B(tài)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)都在不斷對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整與改良，在調(diào)整過(guò)程中，會(huì)受到內(nèi)部因素與外部因素的影響或阻礙，從而影響了調(diào)整結(jié)果；在進(jìn)行實(shí)施價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)過(guò)程中也會(huì)遇到各種阻礙與影響因素，這就需要我們分清競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，積極地做好管理系統(tǒng)的實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的利益保障。

1.競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的解析

在企業(yè)的管理系統(tǒng)下，競(jìng)爭(zhēng)力與管理戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，只有分清競(jìng)爭(zhēng)力下的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行得當(dāng)?shù)娜∩幔⒔Y(jié)合競(jìng)爭(zhēng)力下的影響因素與管理戰(zhàn)略決策，進(jìn)行綜合的考量解析，只有找清企業(yè)的不利因素，才能總結(jié)出合理的戰(zhàn)略管理決策，進(jìn)行從容應(yīng)戰(zhàn)，保證企業(yè)在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

2.管理實(shí)踐中的發(fā)展方向

在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的管理實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的利益進(jìn)步，這就為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向提供了一條嶄新的思路；價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理從實(shí)施到發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，從根本上改變了發(fā)展模式與發(fā)展方向，穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，減少了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利因素，進(jìn)而更加有利的確保了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值，并且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步提供了戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

3.價(jià)值鏈管理實(shí)施的創(chuàng)新

全新的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)體系不管從視角上看，還是從發(fā)展方向出發(fā)來(lái)看，都在管理體系與發(fā)展方向上有了全新的改良，并完善了以往的管理方式；傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系是以對(duì)管理會(huì)計(jì)職能為標(biāo)準(zhǔn)，體系的思路并不明確，但是改良后的體系主要以?xún)r(jià)值鏈為發(fā)展方向，充分的融入管理會(huì)計(jì)理論中，使兩者之間緊密相連、相輔相成，建立了全新的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這個(gè)新的系統(tǒng)的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)了全新的研究?jī)r(jià)值，并建立健全了更加科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

4.業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)

通過(guò)運(yùn)用全新的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本與經(jīng)濟(jì)效益都得到了全面的進(jìn)步與發(fā)展，并且形成了更加完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這也從側(cè)面推動(dòng)了價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。在實(shí)施分析后，相比傳統(tǒng)的管理體系，價(jià)值鏈管理更加具有操作性與系統(tǒng)性；管理系統(tǒng)更加系統(tǒng)全面，在實(shí)施價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展與進(jìn)步，這就直接影響著業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，使得業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)得到進(jìn)一步提升。

三、影響價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)實(shí)施的諸多因素

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的管理理念與方式也在不斷的改進(jìn)，由于傳統(tǒng)的管理方式與理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代的信息化與數(shù)字化，就必須要在管理理念的基礎(chǔ)上更加注重管理過(guò)程中的環(huán)境因素。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上在不斷的進(jìn)行改觀，以求得更好發(fā)展；因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由以往的傳統(tǒng)發(fā)展模式，改良為多元化的發(fā)展模式，價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)就是改進(jìn)后的發(fā)展模式，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)施改革中，存在著諸多因素的影響。

1.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)受技術(shù)條件的因素制約

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的建立基礎(chǔ)條件是信息化技術(shù)，現(xiàn)如今，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并沒(méi)有完全應(yīng)用于信息技術(shù)，這就要求加強(qiáng)信息化技術(shù)的完善，并加強(qiáng)與企業(yè)間的合作聯(lián)系，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化傳遞與交流。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的完善，把價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)更加廣泛的推向各個(gè)合作領(lǐng)域，并在不斷的實(shí)踐合作中邁向更好的發(fā)展方向。

2.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)受信息安全的因素制約

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及，信息安全問(wèn)題成為了在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中的阻礙；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施給予便捷，同時(shí)也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性，普遍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接的信息技術(shù)的方式，在企業(yè)系統(tǒng)中存在一定的威脅性風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防主要靠企業(yè)內(nèi)部的操作系統(tǒng)的控制，及對(duì)數(shù)據(jù)資源有效的進(jìn)行控制，與此同時(shí)，社會(huì)應(yīng)該給企業(yè)一個(gè)相對(duì)和諧的管理環(huán)境，以保障在實(shí)施價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，具有一個(gè)良性的發(fā)展空間。

3.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施受工作人員的因素制約

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)工作人員要求要比一般的會(huì)計(jì)人員高，這就要求會(huì)計(jì)工作人員不但要具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，還要熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)操作；在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的操作時(shí)，要求工作人員具有熟練的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的能力，并憑借豐富的專(zhuān)業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處理較復(fù)雜的案子。為了更好的實(shí)施價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)，就必須要求及時(shí)有效的對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)考核，不斷的提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用，使會(huì)計(jì)工作人員更加全面完善的為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施做服務(wù)。

篇5

管理決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界都存在一定的分歧，特別是在實(shí)務(wù)界，很多軟件實(shí)質(zhì)上僅具有一定的預(yù)測(cè)與分析功能，只能解決一些結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題。因此，這些功能也是最容易嵌套入目前的管理會(huì)計(jì)功能中的，但對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，必須用定量和定性相結(jié)合的方法來(lái)解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，就需要將專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷數(shù)據(jù)存入計(jì)算機(jī)，通過(guò)長(zhǎng)期積累逐漸將這些定性環(huán)節(jié)向定量環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，再利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行求解。因此，本文擬將財(cái)務(wù)軟件的管理與決策功能分為兩類(lèi)：針對(duì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的管理決策功能，以及針對(duì)非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的管理決策功能。

(一)針對(duì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的管理決策功能　由于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在許多問(wèn)題上存在著交叉重復(fù)，會(huì)計(jì)理論界對(duì)它們之間的劃分一直沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這三個(gè)方向主要都是為企業(yè)的管理決策服務(wù)，只是側(cè)重的方向不同。由于在傳統(tǒng)意義上，這些學(xué)科基本都是針對(duì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，因此，本文認(rèn)為這三個(gè)方面的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的探討應(yīng)并入廣義的管理會(huì)計(jì)的研究范圍，主要體現(xiàn)為：一是成本管理信息在企業(yè)管理決策服務(wù)中起著舉足輕重的作用，必須將其納入管理型會(huì)計(jì)軟件中，因此，目前成本會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)環(huán)境下實(shí)際上進(jìn)行了分解，一部分納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一部分則納入管理會(huì)計(jì)中。二是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)分支，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接與系統(tǒng)的管理；而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理(也包括為財(cái)務(wù)管理)提供信息支持。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩者從性質(zhì)上來(lái)講截然不同，但考慮到財(cái)務(wù)管理中用到的絕大多數(shù)方法是由管理會(huì)計(jì)提供的，在實(shí)際中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)又是不分家的，因此本文采用了“大會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容納入到管理型會(huì)計(jì)軟件中。

(二)針對(duì)非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的管理決策功能　券關(guān)于財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)(FinancialManagementDecision Support System簡(jiǎn)稱(chēng)FDSS)的定義，存在一定的分歧，以下列出了兩種典型的意見(jiàn)：如“財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是融管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化和決策支持系統(tǒng)為一體的邊緣學(xué)科，它是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，主要應(yīng)用于解決結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，并將非結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)決策問(wèn)題向半結(jié)構(gòu)化或結(jié)構(gòu)化方向轉(zhuǎn)化”(艾文國(guó)，2005)。還有學(xué)者認(rèn)為“財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)為工具，運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、模糊數(shù)學(xué)，、控制論和模型技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，進(jìn)行決策活動(dòng)的人機(jī)交互系統(tǒng)。在FDDS基礎(chǔ)上引入知識(shí)庫(kù)及相應(yīng)的推理機(jī)制，就成為智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)(Intellingence FDDS―IFDDS)”(李良材、陳冀豫，1996)。這兩種觀點(diǎn)的主要分歧是結(jié)構(gòu)化決策是否屬于財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的范疇。為了避免概念的重復(fù)，采用后一種定義比較合適。FDSS要解決的就是如何提供非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的管理決策功能。

二、管理決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模型分析

管理決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模型如圖1所示，以下具體闡述了模型中關(guān)鍵的技術(shù)或觀點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合　在現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，是以股份有限公司為基本的組織形式，因而企業(yè)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)集中體現(xiàn)在股份有限公司會(huì)計(jì)上，而股份有限公司的一個(gè)重要的特點(diǎn)在于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。因此，基于企業(yè)的所有者與管理者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)形成了兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，即單純地提供信息和解釋信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)則是按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會(huì)計(jì)處理程序和方法，其不僅反映過(guò)去，而且要能動(dòng)地利用歷史信息，來(lái)預(yù)測(cè)前景參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)同一業(yè)務(wù)審視的視角不同產(chǎn)生的，兩者是同源分流的關(guān)系，但在實(shí)際的應(yīng)用中，兩者分別按照各自的一套存有諸多差別的核算方法體系，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)進(jìn)行雙重核算，兩套數(shù)據(jù)資料之間不僅各自獨(dú)立，缺乏直接的聯(lián)系，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，而且增加了會(huì)計(jì)人員日常核算的工作量，造成了不必要的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。閻達(dá)五教授在論述會(huì)計(jì)應(yīng)從核算型向管理型轉(zhuǎn)化時(shí)，曾指出了管理型財(cái)務(wù)軟件應(yīng)包含三個(gè)方面：使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融為一體，重新構(gòu)建一個(gè)既有核算又有管理的新的會(huì)計(jì)體系；使會(huì)計(jì)在現(xiàn)有的以事后核算為主的基礎(chǔ)上加強(qiáng)參與決策，實(shí)施適時(shí)控制和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)；建立包括事前、事中、事后在內(nèi)的全面核算和全過(guò)程管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)的很多專(zhuān)家也有類(lèi)似的論述，如“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅必然，而且有其特定的理論基礎(chǔ)”(徐玉德，2002)，“會(huì)計(jì)管理軟件的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)核算，如果會(huì)計(jì)管理軟件中的數(shù)據(jù)還需要重新輸入，就不能算真正的管理型軟件，核算和管理應(yīng)該享有同一個(gè)數(shù)據(jù)源(數(shù)據(jù)和信息在一定條件下可以互換)” (袁樹(shù)民，2001)等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的統(tǒng)一化趨勢(shì)，最早出現(xiàn)在美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)發(fā)表于1994年的詹金斯報(bào)告《論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告》中，這與當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)受到計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的狀況相適應(yīng)。隨后，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)都曾作了大量關(guān)于如何協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究。在卡普蘭和諾頓的經(jīng)典著作《綜合記分卡：一種革命性的評(píng)估工具》一書(shū)中也體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一化趨勢(shì)。

(二)事項(xiàng)法與PEA會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離是與當(dāng)時(shí)人們的認(rèn)識(shí)水平和技術(shù)水平相關(guān)的，隨著會(huì)計(jì)理論的逐漸成熟，以及以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為代表的計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)具有了一些實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的是兩套數(shù)據(jù)，但兩者卻是對(duì)同一業(yè)務(wù)的不同反映，并由此確定可否對(duì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行詳盡的有條理的記錄，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的處理能力和存儲(chǔ)能力實(shí)時(shí)產(chǎn)生需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息。事項(xiàng)會(huì)計(jì)與REA會(huì)計(jì)提供了一種很好的思路?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是價(jià)值法，會(huì)計(jì)信息主要屬于價(jià)值信息，并通過(guò)通用報(bào)表將信息傳遞給使用者。A.C.Httleton(1952)認(rèn)為，“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)濃縮機(jī)制，由于單純以會(huì)計(jì)循環(huán)和會(huì)計(jì)恒等式為基礎(chǔ)，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的僅僅是單一的、事后的、無(wú)差別的信息”。針對(duì)這一問(wèn)題，1969年，索特在否定了傳統(tǒng)價(jià)值法的基礎(chǔ)上，提出了事項(xiàng)會(huì)計(jì)的思想，其主要思想是提供與各種可能決策模型相關(guān)的、不經(jīng)過(guò)加工匯總的原始事項(xiàng)，由使用者從中選擇并在自己的決策模型運(yùn)用。會(huì)計(jì)事項(xiàng)信息系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，包含大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以反映組織活動(dòng)的全部事項(xiàng)，事項(xiàng)具有的多重屬性會(huì)計(jì)都要反

映，而不只局限于價(jià)值量。事項(xiàng)會(huì)計(jì)的思想，理論上克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的諸多弊端，為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立奠定了良好的理論基礎(chǔ)。REA會(huì)計(jì)則探討了事項(xiàng)思想的具體實(shí)踐。目前的ERP雖然也集成了關(guān)鍵流程的業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)了一定程度的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，但由于其會(huì)計(jì)系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，即通過(guò)復(fù)式記賬系統(tǒng)反映業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)績(jī)效。這樣就將財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效信息隔離了，而且由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總方法(會(huì)計(jì)科目表)，分離后的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息很難進(jìn)行集成。因此在ERP的環(huán)境下，雖然也記錄了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很難真正的統(tǒng)一起來(lái)，一些管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)的理念也很難得到應(yīng)用。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問(wèn)題

目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

(一)法制觀念比較淡薄

所謂的法制觀念是指法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱(chēng)，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無(wú)論是哪一種行為都會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性

企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過(guò)程中也面臨著許多問(wèn)題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假發(fā)票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門(mén)，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門(mén)在管理部門(mén)產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過(guò)于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來(lái)了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無(wú)法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施

(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作

企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職權(quán)與義務(wù)，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過(guò)程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺(jué)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。

(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開(kāi)全面的探討，爭(zhēng)取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過(guò)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來(lái)，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中逐步確立后，作為企業(yè)管理手段之一的財(cái)會(huì)管理也開(kāi)始成為企業(yè)的核心管理。將財(cái)會(huì)管理的重要性擺在企業(yè)管理的中心地位的企業(yè)也日益增多。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)其不足之處提供出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；不足；解決對(duì)策

當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，逐步形成了一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。但就其規(guī)范性而還有待提高。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，財(cái)務(wù)管理要求的監(jiān)督體系還需完善。否則，將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足分析

1、財(cái)會(huì)管理存在不規(guī)范的問(wèn)題

部分企業(yè)沒(méi)有按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行所有權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，企業(yè)管理存在嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，企業(yè)缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理措施，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象等，財(cái)會(huì)管理職能得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)低水平的財(cái)會(huì)管理也在影響財(cái)會(huì)管理體制改革的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。具體表現(xiàn)為：財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)本職業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)會(huì)管理必備知識(shí)；許多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還存在不完善的問(wèn)題；對(duì)資金管理缺乏規(guī)范性，投融資過(guò)程無(wú)合理規(guī)劃，不進(jìn)行必要的論證.企業(yè)的財(cái)會(huì)管理存在嚴(yán)重混亂現(xiàn)象。

2、信息化條件下要求風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

財(cái)務(wù)管理的信息化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新階段，但同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)包括：一是信息披露的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受外部環(huán)境影響越來(lái)越大，信息的傳遞也越來(lái)越快，一些信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播使得負(fù)面影響被迅速放大，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理甚至是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)意料不到的強(qiáng)烈沖擊。二是在網(wǎng)絡(luò)條件下財(cái)務(wù)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。交易活動(dòng)在“電子交易”和“網(wǎng)上銀行”等虛擬交易手段出現(xiàn)后日益呈現(xiàn)“無(wú)紙化”的運(yùn)作特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的資金安全與財(cái)務(wù)信息安全帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系缺乏

大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常只有會(huì)計(jì)核算的功能，而忽視了監(jiān)督的功能；或只重事后的核算，而輕視事前的預(yù)測(cè)與事中的控制和監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作受制于管理層，審計(jì)缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，而外部審計(jì)在利益驅(qū)使下只做表面文章，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督難以落實(shí)到位。

4、財(cái)會(huì)管理存在重會(huì)計(jì)輕出納現(xiàn)象

不少企業(yè)的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款，出納人員也無(wú)需過(guò)于專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，一般人都能適應(yīng)出納崗位，因此對(duì)出納崗位產(chǎn)生輕視的態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)中，出納環(huán)節(jié)是我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金調(diào)配，以及處理企業(yè)同外界相關(guān)單位的結(jié)算關(guān)系都離不開(kāi)出納崗位。對(duì)這樣責(zé)任重大的崗位不給以足夠的重視，造成的出納人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，將可能帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的麻煩，如錢(qián)款出現(xiàn)差錯(cuò)、現(xiàn)金流動(dòng)受到阻礙等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對(duì)策

1、建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系

在建立和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系方面，應(yīng)賦予財(cái)會(huì)管理部門(mén)特定的管理權(quán)限，同時(shí)明確其他部門(mén)的責(zé)權(quán)，形成一個(gè)具有制衡作用的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的相互制約與相互監(jiān)督，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)情況實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的記錄與賬目進(jìn)行核實(shí)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全不出現(xiàn)問(wèn)題。抓好企業(yè)的產(chǎn)品成本與費(fèi)用方面的管理，對(duì)成本和費(fèi)用制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效監(jiān)控，對(duì)企業(yè)客戶(hù)的信用逐一做出評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款的催收，保證企業(yè)資金按時(shí)回籠，加速資金周轉(zhuǎn)速度，避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的不利局面。

2、在財(cái)會(huì)管理人員當(dāng)中建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員當(dāng)中建立起牽制制度，凡涉及到款項(xiàng)、資金的收付與結(jié)算，以及登記等事項(xiàng)，應(yīng)兩人或兩人以上進(jìn)行處理，達(dá)到相互監(jiān)督的作用。制定內(nèi)部牽制制度的主要目的是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的相互監(jiān)督，以提高有關(guān)財(cái)會(huì)核算的質(zhì)量，避免在財(cái)會(huì)處理過(guò)程中出現(xiàn)失誤、產(chǎn)生差錯(cuò)、或出現(xiàn)違法事件。對(duì)會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)督，既要監(jiān)督財(cái)會(huì)核算的內(nèi)容與財(cái)會(huì)信息具有的真實(shí)性，也要監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德遵守情況進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)遵守職業(yè)道德的并有出色成績(jī)的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不遵守財(cái)會(huì)工作原則，給企業(yè)利益帶來(lái)?yè)p失，甚至有違法行為的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)嚴(yán)肅查處直至追究法律責(zé)任。

3、提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平瓣高低關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的好壞，同時(shí)也關(guān)系到財(cái)務(wù)管理能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果都要通過(guò)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平高低決定財(cái)務(wù)管理是否及時(shí)、全面和準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)會(huì)信息。而準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息將清楚無(wú)誤地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理者通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，能及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。所以，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化。

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化能夠全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理信息化可有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的集權(quán)管理問(wèn)題和監(jiān)督控制過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化管理主要通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)進(jìn)行，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用來(lái)為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理尋找一個(gè)切入點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理，財(cái)會(huì)管理體系的完善有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。健全的財(cái)會(huì)管理體系包括建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平，推廣信息化管理手段等。通過(guò)這些具體措施來(lái)逐步提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇8

論文關(guān)鍵詞：關(guān)于,盡快,建立,政府,重大

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政府財(cái)力的加強(qiáng)，政府決策涉及的范圍和金額不斷增大。政府決策的目的是為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生，但決策實(shí)施的結(jié)果往往有不確定性，未必產(chǎn)生預(yù)期的積極效果，有的甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響。

目前，政府行政決策的主要問(wèn)題有：

1．行政決策系統(tǒng)運(yùn)作模式不健全

作為行政決策主體的政府及其工作部門(mén)通常既是決策的制定者，又是決策的執(zhí)行者，而各級(jí)人大在實(shí)際決策中所發(fā)揮的作用相對(duì)較小?！吧砑鎯陕殹薄⑷狈π姓Q策的公共權(quán)力和非公共權(quán)力監(jiān)控體系等現(xiàn)實(shí)情況都不利于形成行政決策執(zhí)行和監(jiān)督的相互制的機(jī)制。

2．追求政績(jī)導(dǎo)致盲目決策和草率決策

在政府重大行政決策中，某些決策者由于盲目追求目標(biāo)，往往只看到?jīng)Q策的積極結(jié)果，而忽略乃至漠視決策可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。如廣東亞運(yùn)會(huì)期間免費(fèi)公交政策，政府的出發(fā)點(diǎn)是好的，但產(chǎn)生的負(fù)面效果卻是當(dāng)時(shí)決策者未預(yù)料到的。一些地方政府為了追求政績(jī)，對(duì)一些重大決策項(xiàng)目更是不經(jīng)充分論證就匆匆拍板，導(dǎo)致有的工程投資了幾個(gè)億，卻在實(shí)施過(guò)程中半途而廢。

3．行政決策失誤的法律責(zé)任追究制度缺失

行政決策失誤的責(zé)任主體不明確，權(quán)力和責(zé)任相分離是普遍存在的問(wèn)題。提倡集體決策是民主的體現(xiàn)，但也可能造成集體負(fù)責(zé)而實(shí)質(zhì)上卻無(wú)法負(fù)責(zé)的狀況。決策的成敗未與決策者個(gè)人榮辱得失、升遷降免直接聯(lián)系，決策失誤責(zé)任追究不嚴(yán)格，這往往都導(dǎo)致決策者以經(jīng)驗(yàn)缺乏為理由，不經(jīng)慎重論證作出決策。

要保證政府行政決策，尤其是重大行政決策合法、科學(xué)和民主，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)展轉(zhuǎn)型”，必須避免政府行政決策的盲目性，提高行政決策的效率。

為此，我們建議：建立完善行政決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，避免政府重大行政決策產(chǎn)生失誤。

1．明確界定行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍

規(guī)定凡涉及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措、發(fā)展規(guī)劃和重大影響的重要政策，涉及公共利益或與人民群眾密切相關(guān)的重大行政決策及全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、公共服務(wù)等政務(wù)事項(xiàng)，都應(yīng)列入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍，具體如：政府重大投資項(xiàng)目、重大公共設(shè)施建設(shè)、土地征用、房屋拆遷、環(huán)境保護(hù)、公用事業(yè)價(jià)格調(diào)整、教育醫(yī)療和社會(huì)保障制度的改革等。

2．詳細(xì)規(guī)定行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施

建議通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)家訪談、公眾聽(tīng)證會(huì)等方式，從公共財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)主要領(lǐng)域詳細(xì)分析決策的正反面效果，以此作為政府行政決策的重要依據(jù)。其中，公共財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要考量政府財(cái)政的承受力；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估聚焦相關(guān)利益群體的生存保障構(gòu)成因素；環(huán)境生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在檢測(cè)決策是否對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要評(píng)估的是決策的不可行性，根據(jù)內(nèi)容的不同可分別由相關(guān)政府機(jī)關(guān)聯(lián)合專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施。對(duì)于存在一定風(fēng)險(xiǎn)但仍屬于可實(shí)施范圍內(nèi)的行政決策，應(yīng)把握好出臺(tái)時(shí)機(jī)，提前制定預(yù)防應(yīng)急措施和應(yīng)急處置預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任和措施落實(shí)在決策之前，盡可能減少負(fù)面影響，避免造成重大損失甚至引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定。

篇9

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)各類(lèi)企業(yè)基本上是按照指令性計(jì)劃生產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營(yíng)管理，需要經(jīng)營(yíng)決策信息較少。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財(cái)務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅需要外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)單一的財(cái)務(wù)核算難以擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì)計(jì)，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的信息支撐。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢的原因

企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì)計(jì)作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營(yíng)管理決策者認(rèn)可，形成了管理會(huì)計(jì)得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)工作需要

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財(cái)務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際演練偏重財(cái)務(wù)核算，盡管有的院校也開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，因管理會(huì)計(jì)涉及知識(shí)理論有一定難度，并且運(yùn)到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，對(duì)于大多數(shù)文科出身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無(wú)法運(yùn)用自如。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒(méi)有達(dá)到廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，給財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì)計(jì)學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯(cuò)覺(jué)，消極對(duì)管理會(huì)計(jì)課程，大部分財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)用武之地

經(jīng)過(guò)不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著提高，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式、手段還有一定距離。國(guó)有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路的比比皆是，沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的意識(shí)，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)需求市場(chǎng)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更談不上加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)履行更多的職能，需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門(mén)之間的信息仍然是孤立的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會(huì)計(jì)工作效率

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)重滯后，沒(méi)有成型管理會(huì)計(jì)工作專(zhuān)門(mén)軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。

三、加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

(一)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，管理會(huì)計(jì)核算手段落后，基本上是事后控制，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在。

1、解放思想，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì)計(jì)，允不允許管理會(huì)計(jì)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理決策，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識(shí)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)家層面來(lái)看，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）中明確了各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)納入，并賦予管理會(huì)計(jì)重要職能。從社會(huì)層面看，專(zhuān)家、學(xué)者和廣大財(cái)務(wù)工作積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用方面研究，致力于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和認(rèn)證工作，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運(yùn)用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。三是在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)同時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，重點(diǎn)講解企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)決策中的作用，堅(jiān)定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信念。四是將企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績(jī)考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)部門(mén)提供資料，而且需要投資、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)提供資料，并且要求各種信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門(mén)信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的共享的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作效率管理會(huì)計(jì)工作不僅需要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，必須增加管理會(huì)計(jì)工作的科技含量，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和建立企業(yè)信息平臺(tái)，并做好信息平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。管理會(huì)計(jì)使用專(zhuān)用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運(yùn)用，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)和專(zhuān)用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、軟件開(kāi)發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，據(jù)實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這要求管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)節(jié)及特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，采取送到高?；蚬芾頃?huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)授課的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)所需要的各項(xiàng)知識(shí)，拓展會(huì)計(jì)人員的視野，提升勝任管理會(huì)計(jì)工作的能力。其次，加強(qiáng)與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才，充實(shí)一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。

(三)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)

篇10

摘要管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)的作用問(wèn)題分析解決對(duì)策

一、管理合計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。

二、管理會(huì)計(jì)的作用及意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單核算過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)有效整合。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價(jià)值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。

三、管理會(huì)計(jì)在工作中存在的主要問(wèn)題分析

1．管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。我國(guó)企業(yè)尚未高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定各項(xiàng)決策、調(diào)節(jié)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象及其普遍。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏高度的重視，對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗(yàn)，并未利用科學(xué)理論及方法進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有巨大作用。

2．企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍過(guò)于狹窄。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢(shì)所在。對(duì)要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中搶占先機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

3.隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制改革的深化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)踐工作中，管理會(huì)計(jì)的部分方法，取得較好成效，而管理會(huì)計(jì)卻不同，其仍停留與原有的初級(jí)理論上，發(fā)展緩慢。由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)看，我國(guó)部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實(shí)踐管理中，導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)。

5．目前管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準(zhǔn)不高，會(huì)計(jì)披露信息存在虛假現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系仍不夠完善，實(shí)用性較差。整體上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策分析

1．企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個(gè)子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，要求將企業(yè)管理看做一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行分析整合，只有形成整體目標(biāo)才能形成系統(tǒng)目標(biāo)，只有使整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，促使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展?fàn)I造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的全過(guò)程控制。

2．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先必須充分考慮國(guó)情，中西方在會(huì)計(jì)制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，部分管理會(huì)計(jì)理論和方法并不適用于我國(guó)的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際工作的差距。同時(shí)，結(jié)合研究成果，投建適合于我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。

3．為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境首先，企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力。第二，企業(yè)應(yīng)加快投融資的改革步伐，使企業(yè)真正掌握決策權(quán)，切實(shí)做到出資、審查等工作的責(zé)任到人，利于企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策，大大鞏固管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的地位。

4.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的教育培訓(xùn)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度和范圍與企業(yè)管理者是否重視管理會(huì)計(jì)或重視程度如何有關(guān)，因而需要提高企業(yè)管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、現(xiàn)代管理意識(shí)的培養(yǎng)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定學(xué)習(xí)和掌握。企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員均應(yīng)以管理會(huì)計(jì)提供的信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，切實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與方法技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策。