導語：如何才能寫好一篇財務風險的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、旅游企業(yè)財務風險管理的特點

1.自主理財式的風險管理

來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風險的管理模式，在經營過程'中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經濟效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經營

與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務出現收支失衡的風險，企業(yè)管理人員往往需要精打細算，對企業(yè)員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠發(fā)展受到限制。

二、當前旅游企業(yè)財務風除管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經濟的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續(xù)發(fā)展，就需要適應當今市場經濟發(fā)展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。

2.決策機制較為落后

長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務風險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發(fā)展的機會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理?？茖W合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業(yè)經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業(yè)對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業(yè)的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經營策略較為保守

企業(yè)經營管理的過程當中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業(yè)財務的收支狀況，錯誤的認為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經濟效益的提升。

4.人員素質有待提高

旅游企業(yè)要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業(yè)經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業(yè)財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業(yè)財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業(yè)財務管理中風險時有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財務風險管理水平的對策

1.轉變觀念，拓寬投融資渠道

分工協(xié)作是當今市場經濟發(fā)展的主流趨勢，在當前背景之下，旅游企業(yè)要想提高自身財務風險管理的水平，就需要逐漸轉變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應當今市場經濟發(fā)展的趨勢。因此，旅游企業(yè)需要加強對自身優(yōu)勢的分析，利用自身的優(yōu)勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業(yè)需要與政府部門以及景觀管理機構建立良好的合作關系，利用擔保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創(chuàng)新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預期前景，吸引風險投資；另一方面，旅游企業(yè)需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領域，將企業(yè)的資金流動起來，做好相應的投資工作，獲取更大的經濟效益，這就要求旅游企業(yè)不斷加強自身的學習工作，借鑒國內外先進的經驗，開發(fā)新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現突破。同時，還需要從自身行業(yè)之外尋找新的投資領域，降低投資的風險性，提高財務風險管理意識，盡可能的使企業(yè)獲取最大化的經濟效益。

2.改變策略，調動員工積極性

隨著市場經濟的發(fā)展，保守式的財務風險管理策略愈加不適應當今時代的要求，為了能夠充分調動員工工作的積極性，旅游企業(yè)需要逐步改變保守經營的策略，樹立以人為本的經營理念，以員工工作利益的保障為重要目標，即使旅游企業(yè)財務管理中出現一定的風險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應得的利益。同時，企業(yè)在進行財務風險管理的過程當中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現經營權與所有權的分離，把企業(yè)的經營管理權限交到專業(yè)的人員手中，并賦予其一定的決策權力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中作出科學的決策，維護企業(yè)的經濟效益。此外，對于工作表現優(yōu)秀的員工而言，企業(yè)需要制定相應的獎勵措施，激發(fā)員工參與工作的熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.重構機構，提高財務人員素質

企業(yè)管理中的財務管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎之上對于企業(yè)的經營活動進行分析以及預測，幫助企業(yè)經營者作出科學合理的決策。因此，在當前背景之下，旅游企業(yè)要想提高財務風險管理的水平，就需要重構財務管理機構，提高財務人員的綜合素質，招聘專業(yè)的管理人員參與到財務管理中，并加強對現有財務管理人員的培訓工作，降低財務管理中風險出現的幾率，促進旅游企業(yè)的平穩(wěn)運行。

四、結語

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企業(yè)財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業(yè)財務風險管理意識不到位是很多企業(yè)財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業(yè)財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業(yè)擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務風險管理效果。目前很多企業(yè)財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為企業(yè)財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到企業(yè)財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務風險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務風險管理策略

針對企業(yè)財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為企業(yè)財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創(chuàng)新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

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關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

新的經濟環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務風險管理的意義，在于如何適應新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內在需求，強調企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質上提高企業(yè)應對財務風險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險管理內容

多元化的經濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構建中，強化內控管理的必要性。財務風險管理是企業(yè)風險管理的主要內容，以成本效應最大化為目標，實現企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現代企業(yè)而言，財務風險管理內容主要包括三點：財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發(fā)展狀態(tài)；管理程序化、流程化，強調財務風險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環(huán)境下，風險防控的內在需求；財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要內容，也是實現企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質上，企業(yè)在財務風險管理中，程序化與流程化的實現，是適應復雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調對風險進行識別、計量，進而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風險分析?；谄髽I(yè)財務管理現狀、經營環(huán)境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據；再次，風險控制。為避免企業(yè)損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業(yè)運行經營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構建需求。

二、現代企業(yè)財務風險控制策略

（一）建立完善的風險預警系統(tǒng)、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統(tǒng)而復雜的工作，強調對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業(yè)預警財務風險的能力。風險預警體系中，數據庫的建立是核心，強調依托數據庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據。因此，風險預警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機信息收集子系統(tǒng)、危機分析子系統(tǒng)及預警管理系統(tǒng)，實現對財務風險的有效預警；其次，數據庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業(yè)經營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業(yè)在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風險轉移機制。復雜的市場經濟環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務風險。為了更好地規(guī)避風險、提高風險應對能力，企業(yè)應完善風險轉移機制，提高企業(yè)在投資及經營中，科學轉移財務風險，降低財務風險對企業(yè)經營發(fā)展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業(yè)財務管理的影響較大，強調在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業(yè)風險，進而實現財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業(yè)抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經營發(fā)展，進而提高風險抵抗能力。

（三）轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次，強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設工作，將財務人才建設納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅動，轉變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環(huán)境。

三、結束語

風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規(guī)避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務風險的規(guī)避起到一個良好的作用。當然，財務風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業(yè)應該根據自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風險。

參考文獻：

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一、財務風險綜合評價指標體系的構建

（一）指標體系構建的原則為了能夠客觀、全面地反映公司財務狀況，為公司財務風險管理決策提供依據，需要綜合考慮各類影響因素，建立公司財務風險綜合評價指標體系。評價指標選擇應遵循如下原則：1.重要性原則。不同的指標應反映不同的方面和內容，在選取指標時應考慮指標對財務風險影響的重要性，可以依據歷史文獻使用指標的頻率來選擇，使用指標頻率越高，說明該指標的重要性越高。2.全面性原則。財務風險綜合評估必須綜合考慮各種可能的風險，在設置財務風險綜合評價指標時盡可能把所有因素考慮進去，包括償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力等指標。3.可比性原則?？杀刃砸笤u價者選擇指標的含義明確、范圍清晰、統(tǒng)計口徑一致，在時間和空間上使指標具有可比性。在選擇指標時盡量選擇相對指標，這些指標不受公司規(guī)模大小的影響，不同規(guī)模和不同類型公司之間具有可比性。4.可操作性原則。選取財務風險評價指標時應盡可能采用現行的財務指標和統(tǒng)計指標，以使所選指標易于定量化。

（二）指標體系的構建公司財務風險綜合評價是一個具有綜合性、層次性、動態(tài)性的系統(tǒng)分析?？紤]到公司在追求利潤最大化的同時追求可持續(xù)發(fā)展的目標，因此，目前公司財務風險綜合評價指標體系應該包括：償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力等指標。1.償債能力。公司償債能力是指公司償還到期債務（包括本息）的能力。能不能及時償還到期債務，是評價公司財務狀況好壞的關鍵標志。衡量償債能力的指標主要有：流動比率、速動比率、資產負債比率、利息保障倍數及產權比率。2.盈利能力。公司盈利能力是指公司獲取利潤的能力，通常表現為一定時期內公司收益數額的多少及其水平的高低。盈利能力指標主要包括：總資產利潤率、銷售凈利率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率等。3.營運能力。公司營運能力是指公司的經營運行能力，即公司運用各項資產以賺取利潤的能力。公司營運能力指標主要包括：應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率等。4.成長能力。公司成長能力反映公司在經營過程中的發(fā)展能力和潛力，也是衡量公司財務風險的重要指標。公司成長能力指標主要包括：總資產增長率、經營利潤增長率和留存收益總資產比。5.現金能力。公司現金能力反映公司當期所獲得現金的能力，如果公司長期出現現金短缺，公司會面臨財務風險?，F金能力指標主要包括：經營現金流動負債比、經營現金主營業(yè)務收入比、經營現金總債務比。公司財務風險綜合評價指標體系見表1。

二、財務風險綜合評價指標體系權重的確定

（一）指標體系權重確定方法的選擇層次分析法是確定權重比較科學的方法，也是綜合評價中確定權重應用最多的方法，該方法是主觀與客觀相結合方法，具體步驟如下：1.建立遞階層次的評價指標體系。通過分析各指標的相互關系，建立遞階層次的評價指標體系，如表1中各級指標的關系。2.構建兩兩比較判斷矩陣。評價指標體系建立后。

（二）指標體系指標權重的確定按照層次分析法的步驟，首先請20位財務管理者對不同級別財務指標進行兩兩比較，根據其相對重要性給出分值，建立不同級別指標判斷距陣，最后對20份數據對角線上面數據求平均值，再對對角線下面數據求倒數。

三、財務風險綜合評價標準指標的劃分

為了對公司財務風險進行綜合評價，對指標體系中各指標劃分不同標準，標準劃分主要依據是參考有關文獻及有關標準，具體見表10。

四、財務風險綜合評價方法的選擇

本文運用灰色聚類分析法對企業(yè)財務風險進行綜合評價。應用灰色聚類分析法進行評價，克服了人為因素在整個評價過程中的影響，使評價結果更加準確、客觀。因此，灰色聚類分析法是一種較為科學的評價方法，在綜合評價中應用比較多。

（一）灰色聚類分析法的原理聚類分析是采用數學定量手段確定聚類對象間的親疏關系并進行分型化類的一種多元分析方法，灰色聚類則是在聚類分析方法中引進灰色理論的白化函數而形成的，是將聚類對象對不同聚類指標擁有的白化數按不同的灰類進行歸納，提出以灰數的白化權函數生成為基礎的新的聚類方法。

（二）灰色聚類分析法評價的步驟本文運用改進的灰色聚類分析法對財務風險進行綜合評價，使評價結果更加準確、客觀。具體步驟如下。1.按照評價要求所需劃分灰類。將各個指標按各自取值范圍和間距相應地劃分為5個灰類，劃分標準主要依據有關文獻及有關標準。第一灰類至第五灰類的下限和上限分別為：x1i~x3i，x3i~x5i，x5i~x7i、x7i~x9i、x9i~x11i，其中x2i、x4i、x6i、x8i、x10i為各段的中間值。當指標是正指標時，各類分別對應非常差、較差、一般、較好和非常好類；當指標是逆指標時，各類分別對應非常好、較好、一般、較差和非常差類。2.計算二級指標屬于k類隸屬度。在灰色聚類分析中，一般計算灰色白化權函數，該函數僅計算屬于某灰類函數值。事實上某指標屬于某類具有模糊性，為此，采用指標隸屬度代替白化權函數。對于i指標的一個實際值x屬于k類隸屬度，通過下列公式確定。二級指標屬于k類隸屬度見圖1。3.計算一級指標屬于k類綜合聚類系數。假設一級指標p中包含q個二級指標，第i個二級指標權重為Wi，則一級指標p屬于k類綜合聚類系數價對象中包含m個一級指標，則評價對象屬于k類的綜合聚類系數計算公式為。

五、財務風險綜合評價的應用

為了全面了解構建模型的應用情況，將該模型運用到唐山陶瓷股份有限公司財務風險評價中。該公司成立于1998年，并于當年在深圳證券交易所上市發(fā)行股票。根據唐山陶瓷股份有限公司主要財務指標數據整理得到財務風險綜合評價指標體系所需指標，具體數據見表11。根據公式（6）~（8）計算償債能力二級指標的灰色白化權函數，同時依據公式（9）計算一級指標屬于k類綜合聚類系數。2008—2010年度唐山陶瓷股份有限公司償債能力財務風險綜合評價結果見表12。從表12可以看出，2008年度該公司的償債能力、盈利能力及現金能力財務風險綜合評價結果為非常差類別；營運能力評價結果為較差類別；成長能力評價結果為較好類別；綜合評價結果為非常差類別，反映該公司在當時財務風險較大。2010年度該公司的償債能力、盈利能力及成長能力財務風險綜合評價結果為非常差類別；營運能力評價結果為較好類別；現金能力評價結果為較差類別；綜合評價結果為非常差類別，反映該公司在此時財務風險也是非常大。由于公司財務狀況不佳，2011年該公司進行重組合并。

六、結論

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企業(yè)作為營利性的經濟組織，在生產過程中就不可避免的會遇到來自各方面的風險和危機，這種風險具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性，所產生的結果可能只表現出損失，沒有從風險中獲利的可能，也可能是帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。概括來講，財務風險是企業(yè)在經營或財務活動中受到各種難以預計和控制因素影響造成企業(yè)實際收益與預計發(fā)生偏差而造成損失的可能性。

企業(yè)財務風險評價體系是指對將要進行的經濟活動，進行事先的收集整理相關經濟數據，并通過一系列的財務評價指標，運用統(tǒng)計學和數學的方法將其整理為數學模型，并且通過計算的數值展示財務風險指數對財務風險進行客觀化和量化的評價，預測和評估其中的風險，以避免給企業(yè)帶來重大經濟損失，或者獲得更多利益。財務風險評價體系主要是通過事前預測和控制管理來避免可能出現的財務危機，它能有效提高企業(yè)的運營能力和防范風險能力，改善外部運營環(huán)境，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，構建企業(yè)財務風險評價體系也是創(chuàng)建企業(yè)管理與控制理論和創(chuàng)建市場競爭體制的需求，企業(yè)可以通過財務風險評價體系不但可以對經營事項做出客觀評價，還可以全面加強財務監(jiān)督管理，監(jiān)測、預警、進而歸避企業(yè)風險，從而提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的形成原因

其一是財務管理宏觀環(huán)境的復雜性。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和市場環(huán)境等因素，這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但具有難以預測和不可更改性，一些不利變 化必然會帶來財務風險，對企業(yè)財務管理產生大的影響。

其二是財務風險意識淡薄，對風險管理缺乏科學性。財務風險只有產生并帶來損失才能引起人們注意，但此時為時已晚，我們需要的是先預測并防范，而非后治理?，F實情況是很多企業(yè)財務管理人員素質較低，風險意識極為淡薄，決策形成時主觀隨意性和經驗決策較多，這種不客觀觀決策最容易導致財務決策失誤，加大企業(yè)財務風險。

其三是企業(yè)內部財務控制體系不完善。在一些企業(yè)中，財務風險控制體系問題較多，如資金管理混亂，應收賬款、存貨缺乏控制，利益分配不合理，企業(yè)內部財務關系混亂等，而對已有的制度在執(zhí)行力度上也是嚴重不夠，這些現象導致企業(yè)資金流失嚴重，使用率也低，很容易加重企業(yè)財務負擔，加大產生財務風險的可能性。

三、構建財務風險評價體系

(一)各企業(yè)應加強對財務風險評估體系重要性的認識

隨著經濟全球化進程加快,企業(yè)生存環(huán)境也越來越嚴峻，面對的風險因素不斷增加，應更加重視構建財務風險評估體系，樹立企業(yè)財務風險意識，科學應對復雜經濟形勢,優(yōu)化資本結構,保持資本的流動性。需要注意的是，財務風險意識的提高不僅限于企業(yè)管理層和財務部門，也是對全體員工的要求，企業(yè)領導確實在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展與未來，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領導階層，加強他們的風險意識有利于形成科學決策。但是，企業(yè)的經營發(fā)展和良性循環(huán)依賴的是全員人員的共同努力，通過領導的有效傳達和引導，促使員工也對財務風險評估的重要性有正確認識，才能從根本上防范和有效控制企業(yè)財務風險，從而達到財務風險的最優(yōu)化控制。

(二)建立和健全企業(yè)短期財務風險預警指標體系，編制現金預算

企業(yè)在經營發(fā)展，財務風險也在不斷發(fā)生，對于企業(yè)的資金管理不容忽視，當企業(yè)應收賬款和存貨大幅減少時，企業(yè)相對具有較強的經營能力，相反則應引起高度警惕。因為應收款項、應付款項及存貨項目對企業(yè)的經營現金流量有很大的影響，這三項中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，如果想要避免產生警情就要讓這三個項目的增量間達到某種均衡。準確的現金流量預算可以很好的為企業(yè)提供預警信號，使其對問題進行早發(fā)現，早處理，避免企業(yè)產生的不必要損失。為此，企業(yè)可以將各具體目標加以匯總，并將預期效果計劃以數量化的方式加以表達，從而建立企業(yè)全面預算，并在全面預算之下預測未來現金收支的狀況，以周、旬、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算，構成一個較為完整的短期財務風險預警系統(tǒng)。

(三)構建企業(yè)長期財務預警系統(tǒng)，設立財務分析指標體系

雖然構建了短期財務風險預警指標體系，也不能忽視建立長期財務預警系統(tǒng)，這樣才能構成一個完整的財務預警系統(tǒng)。長期財務風險預警系統(tǒng)由償債能力、盈利能力、運營能力和發(fā)展?jié)摿λ膫€模塊構成，通過對這些量性財務指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。獲利能力和償債能力是企業(yè)財務評價的兩大基本部分，而經濟效率高低又直接體現了企業(yè)的經營管理水平。長期財務預警模型所需數據易于從一般的財務報表中獲得，具有較強的可操作性，因此不失為一種簡便、易行、有效的預警評價模型和方法。

(四)做好控制財務風險的預警處理系統(tǒng)工作

企業(yè)管理層在評估了財務風險的可能性和后果以及平衡成本效益之后，要選擇一系列策略使剩余風險處于期望的風險容限以內。財務風險預警系統(tǒng)正是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質量。各企業(yè)應進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告，通過對財務風險形成過程的分析，采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現、早啟動、早處理。首先要做好分類指導,重點監(jiān)控,定期報告，企業(yè)可以根據自身情況對風險進行分類，如較大風險、重大風險、特大風險、一般風險等，并通過財務風險預警系統(tǒng)，對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控，并進行定期報告。其次要做好預警信息的收集和傳遞，信息的收集并不是簡單的信息采取，還包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷，并開放信息來源，通過信息化系統(tǒng)及時掌握財務風險預警所需的各類資料，并加及分析上報。再次是建立定性和定量相結合的預警指標體系，定性指標主要包括經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控；定量預警主要指標包括限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等，企業(yè)可以根據自身實際情況對上述指標進行細化和量化，以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。最后要控制財務風險的應急處理，企業(yè)應結合實際情況，制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況等。

(五)加強企業(yè)制度控制

財務風險的存在需要有制度加以規(guī)范和控制，制度控制具體應包括與風險事件相關的組織機構設置、人員配備及內控制度制定、完善等。企業(yè)應配置相應的預算管理、內部審計和監(jiān)督部門，而相關人員特別是審計人員也要有真正的實權，不能讓職位形同虛設。除此之外，還要建立風險控制機構，企業(yè)內部控制制度也需要完善和嚴格執(zhí)行，包括強化現金管理、加強全面預算管理、強化兩金占用管理以及嚴格成本費用控制等。只要加強制度控制才能提高企業(yè)抗風險能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

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關鍵詞：財務風險 財務管理 風險防控機制

財務風險是產生于先到企業(yè)財務活動所處的復雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業(yè)建立財務風險防控機制，十分必要，勢在必行。

一、正確認知企業(yè)財務風險的基本特征

現代企業(yè)財務風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務風險防控機制建設的基礎。

（一）不確定性

企業(yè)財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務風險才能轉化為現實性損失。

（二）客觀性

財務風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質的風險，一旦轉化為現實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據企業(yè)財務資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業(yè)經營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效地對企業(yè)財務風險加以防范。

二、準確掌握財務財務風險的主要種類

現代企業(yè)財務風險的主要體現在財務屬性和財務活動兩個方面，存在于財務工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務風險

出資人財務目標在于實現資本最大限度的保值增值，主要內容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務風險是現代企業(yè)最基本的財務風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險。

（二）經營者財務風險

經營者財務目標的主要內容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經營過程。經營者財務風險表現出動態(tài)性、復雜性、復合性等特點。

（三）籌資風險

企業(yè)由于負債經營而產生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風險是現代企業(yè)財務風險的啟動點。

（四）投資風險

因不確定因素導致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務成果的不確定性，隨著經濟的不斷發(fā)展和對外貿易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務活動中。匯率風險是現代企業(yè)財務風險的新表現。

三、建立企業(yè)財務風險防控機制，有效管控業(yè)務流程和細節(jié)

完善財務管理系統(tǒng)。認真分析不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調整企業(yè)財務管理策略和方法，提高企業(yè)的適應能力和應對能力，降低和避免因經營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務風險。

加強內部管理體系。加強企業(yè)內部管理，提高資金使用效率和周轉速度，應當做到根據不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調整資金及資產結構，降低不合理的資金占用，實現資本結構合理化。

強化風險防控意識。高素質的財務人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現和評估潛在企業(yè)財務風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務風險。

建立財務預警系統(tǒng)。完善的財務風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，以實現對企業(yè)經營管理中潛在的風險實時監(jiān)控。財務風險預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務報表、財務預算以及其他有關財務資料為依據。

四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務風險

當前較為適用的財務風險防控方法，主要有分散法、轉移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據實際情況，進行具體運用。

分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯營、多種經營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現收益共享、風險共擔。

轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和費保險轉移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，采取相應措施轉嫁財務風險。

回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務風險。

總之，財務風險防控是現代企業(yè)財務管理的重要內容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，并努力建設有效的財務風險防控機制。

參考文獻：

[1]劉建明等.財務風險管理與企業(yè)內控關系問題的研究[J].中國總會計師，2008

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【關鍵詞】 企業(yè) 財務風險 策略

財務風險是企業(yè)在財務活動過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務實際收益與預期收益不相符，因而導致企業(yè)蒙受經濟損失的機會和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點，財務風險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營和收益分配等財務活動的各個環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財務風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的意志為轉移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時進行調整，其收益和風險往往是成正比的，收益越高，風險越高，收益越低，風險越低。企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務風險，企業(yè)財務活動一般可分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配等方面，財務風險也相應地分為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險?；I資風險是企業(yè)在籌資活動過程中因宏觀經濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務而形成的風險;投資風險是企業(yè)在投資活動過程中，由于受到市場需求變化的影響，使得最終收益達不到預期目標而產生的風險;資本運營風險是企業(yè)在生產經營的過程中，因材料供應、產品生產和銷售等環(huán)節(jié)受到市場需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時間具有不確定性，導致企業(yè)變現能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營產生的風險;收益分配風險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經營活動可能帶來不利影響，而形成的財務風險，企業(yè)利益分配與財務風險控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應當結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況。財務風險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務風險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進企業(yè)生產經營活動持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風險防范意識

在市場經濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務風險，存在著經營收益與財務風險并存的現象，應該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經營方案，盡量地規(guī)避財務風險，爭取最大經營收益，將風險控制與企業(yè)經營活動結合起來，貫穿于整個企業(yè)經營活動的全過程，把財務風險控制和員工管理結合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務風險的可能性;企業(yè)財務管理人員應當具備良好的財務管理專業(yè)素質，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據外部經濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現經營活動中存在的各種風險;企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務風險防范意識深入到員工內心深處，融入到每一個員工的內心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務管理制度

財務管理制度是企業(yè)經營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎，是開展財務管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務管理制度建設，能夠提高財務信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務行為，為財務決策提供服務，最終實現財務管理目標。企業(yè)應當在遵循國家現行法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)經營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權批準、會計記錄、資產保管、預算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設計應當涵蓋企業(yè)內部各項經濟業(yè)務及相關崗位，落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調整，做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務相分離制度，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務，把企業(yè)具體財務管理活動與各個崗位工作職責結合起來，形成企業(yè)內部制衡機制。加強對企業(yè)財務管理活動的審計，增加財務管理工作的公開性與透明度，使得財務活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務風險的產生，提高會計信息的質量，保證企業(yè)資金的流動性和資產的安全性。完善企業(yè)財務管理制度，能夠保證國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務數據真實準確，財務信息流通快捷，財產物資安全完整，提高企業(yè)經濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務風險的產生，提升財務管理運行效率，實現企業(yè)經營目標。

三、科學進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產生財務風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應該保持謹慎的態(tài)度，充分調研、反復論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應進行科學化決策，充分考慮影響財務風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產品與低風險產品搭配互補、短期投資與長期投資相結合的方式，合理控制資產和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務風險控制在合理的范圍內，保持企業(yè)正常的財務支付和債務償還能力。企業(yè)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經營旺季可以增加負債比重，適當調高負債比率，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務風險預警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務預警機制是減少財務風險的有效手段，其能夠準確地預測企業(yè)財務危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務預警機制是以企業(yè)的經濟資料、經營計劃和財務報表等為依據，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務會計等理論，利用比例分析和數學模型等方法對企業(yè)的財務指標進行綜合分析與預測，準確地反映企業(yè)的經營情況與財務狀況變化，并對企業(yè)在經營過程中可能面臨的風險提出預警，以幫助企業(yè)解決財務管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據的財務監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務預警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關的信息，不僅需要財務部門的相關風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數學模型、比例分析等技術手段，計算出企業(yè)的經營發(fā)展情況和可能會出現的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現財務危機，通過財務指標變化，可及時發(fā)現財務風險，找出導致財務風險的原因，找解決財務風險的辦法，根據財務指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應急預案，減少企業(yè)財務損失?？茖W合理地選取預警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產管理能力等財務指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務指標，非財務指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務風險預警機制，可提高企業(yè)預測和應對財務風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務管理環(huán)境，促進企業(yè)財務風險控制目標的實現。

五、結語

綜上所述，隨著世界經濟全球化和我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營規(guī)模和經營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產生導致企業(yè)財務風險無時不在，財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內部財務關系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關系，共同提高財務風險預防意識，充分認識到財務活動中存在的潛在風險，正確客觀地認識和分析財務風險，加強事前、事中和事后的財務風險控制，針對不同階段制定不同的應對策略，找出財務風險產生的原因，規(guī)避和控制財務風險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務風險。企業(yè)應當提高風險防范意識，完善財務管理制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警機制，努力把財務風險降到最低限度，實現企業(yè)經濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻】

[1] 黃玉柱：芻議企業(yè)財務風險成因及應對策略[J].經濟研究導刊，2015（15）.

[2] 俞曉東：中小企業(yè)財務風險預警體系構建[J].財會通訊，2015（10）.

篇8

縱觀近十年世界上大型跨國集團的破產與倒閉，諸如美國安然集團、韓國大宇集團等其破產的命運無一不與其糟糕的財務狀況、對財務風險未能有效控制有主要關聯。根據2015年7月12日工信部中小企業(yè)司副司長王健翔在一次會議上表示，我們國家的中小企業(yè)數量有7000多萬。另外根據財政部財科所的研究表明，我國過去5～10年之間，每年都有5%～10%左右的中小企業(yè)在倒閉。這些企業(yè)的倒閉或多或少都與財務風險未能有效控制有一定的關聯。因此，對于中小企業(yè)而言，有效管理財務風險是企業(yè)成長與發(fā)展過程中非常重要的問題。

二、財務風險的定義與類別

（一）財務風險的定義

目前學術界與業(yè)界對于財務風險都沒有一個統(tǒng)一的定義。其中比較有代表性的包括兩位著名經濟學家提出的概念。美國經濟學家Frank.H.Netter在其1921年出版的經典著作《風險、不確定性和利潤》首次對于風險和不確定性給出了詮釋，他認為風險就是一種不確定性，但是又具有可測度性；風險的度量就是經濟主體對于未來由于信息不對稱產生不確定的各類情形給出了發(fā)生的概率。另外一位美國經濟學家C.Arthur.Willianms在其出版的《風險管理與保險》著作中，指出風險本質上就是特定的情形與時間背景下，各種可能結果發(fā)生的差異；進一步指出如果可以確定只有一種情形發(fā)生，那么風險就度量為零，如果有多種情形發(fā)生且不確定性大則意味著風險較大。

本文認為，中小企業(yè)財務風險就是企業(yè)在經營過程中，在特定的情形與時間內，財務狀況或財務指標的預期與實際表現之間的差異，這種差異表現越顯著意味著企業(yè)的財務風險越高。而這種風險既可能意味著損失，也可能會帶來額外的風險報酬。對于中小企業(yè)而言，由于其體量小，經營不確定性大，導致發(fā)生財務風險的可能性就更高。

（二）財務風險的類別

中小企業(yè)的財務風險類別大致可以分為如下四種類型：

1.融資風險。企業(yè)經營過程中不可避免的都會遇到融資需求，而且對于中小企業(yè)而言，融資難是面臨的最大問題。企業(yè)在融資過程中會遇到融資成本超過預期、融資規(guī)模不及預期、融資資金無法落實、間接融資還本付息困難等問題。這些問題如果在企業(yè)財務管理框架內未能得到有效解決，就會直接導致企業(yè)產生財務風險，這類風險也是財務風險最主要的表現形式。

2.投資風險。企業(yè)在經營過程中融入資金后，將進行各類生產性投資。投資本身就存在著不確定性，如果投資的回報沒有達到預期則意味著風險的產生。另外，投資中本金支出能否如期收回，也存在著很多不確定性，這種不確定性被放大之后也會產生巨大的財務風險。投資風險也是中小企業(yè)財務風險的一種常見形式。

3.經營風險。企業(yè)的生產活動是為社會提供有價值的服務和產品，如果研發(fā)并制造出來的產品無法推向市場或者得不到市場的認可，就會產生銷售活動風險。如果產品銷售出去了，但是銷售的貨款無法及時收回，就會產生信用風險。

4.收益分配風險。中小企業(yè)創(chuàng)建初期通過各種方式吸引股東參與，在經營過程中需要對股東承諾分紅。如果分紅影響到企業(yè)的財務狀況及現金流，都會產生相應的財務風險。

三、中小企業(yè)財務風險評估方法

財務風險是中小企業(yè)在經營過程中面臨的一類主要風險，大多數中小企業(yè)的破產或者倒閉都與財務工作管理不善有或多或少的關聯。因此，管理財務風險首先就是需要多中小企業(yè)的財務風險進行有效評估。

（一）財務風險的度量

對于風險的度量，經濟學家們都從不同角度提出了一系列的計量方法。最具有代表性的就是馬柯威茨提出的方差模型。馬柯威茨認為如果金融資產收益服從正態(tài)分布的話，可以用金融資產平均收益的期望來表征預期收益，而預期收益的方差就是金融資產的風險。

此外，VaR（Value at Risk）模型也被廣泛應用于風險的計量度量上。VaR值指的是在給定風險置信水平下，金融資產可能遭受的最大損失，用于描述風險產生的閾值。

上述這些方法都是基于數學模型表達，在中小企業(yè)財務風險度量過程中往往不是非此即彼，或者能夠用數學公式對風險進行極為精確的度量。

（二）財務風險的評估方法

對于中小企業(yè)財務風險評估的方法一般包括兩大類：定性評估方法和定量評估方法。

定性評估方法比較有代表性的諸如：Delphi法（專家評價法）、類別分析法等。定量的評估方法更為廣泛，常用的方法包括：主成份分析法、因子分析法、聚類分析法、計量模型分析法和模糊測度評價法。

這些方法都有一定的適用性，最終財務風險度量的準確度依賴于企業(yè)財務數據的準確性、科學性和可靠性，以及定量方法的局限性。

四、中小企業(yè)財務風險管理措施

（一）建立財務風險預警體系

中小企業(yè)財務風險預警體系，需要基于中小企業(yè)自身特點，運用有限的財務數據構建風險預警機制，從企業(yè)內部、外部兩個方面挖掘影響財務風險的誘發(fā)因素。在此基礎上，設置風險預警閾值、風險誘發(fā)條件、風險導致后果等參數，從而能夠準確的實現對財務風險的預警。具體來說，可以從如下三個層面進行操作：

1.構建財務風險預警指標。這是建立財務風險預警體系的第一步。首先要尋找并確定到底哪些因素是誘發(fā)風險的主要來源。結合中小企業(yè)的經營特征，至少應該涵蓋如下指標：盈利能力指標、負債能力指標、流動性指標、存貨管理能力指標、發(fā)展動態(tài)指標等。這些大類指標中又可以具體細化為二級指標，比如盈利能力指標可以包括凈資產收益率、凈利潤率等明確的財務類指標。

這些指標如何取舍，需要結合中小企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等進行綜合考察。

2.以現金流為核心對財務風險進行預測。“現金為王”，這是企業(yè)財務管理中經常被提到的一個原則。這也說明了現金流對于一個企業(yè)的重要性。中小企業(yè)經常面臨的一個狀況就是，財務賬目總體贏利，但是所有的流動資產都是由存貨、應收賬款這些流動性較差的資產構成，這意味著企業(yè)的正常經營將面臨較大壓力。通過對企業(yè)現金流量進行實時動態(tài)監(jiān)測，能夠最快預測企業(yè)可能面臨的財務風險。比如前面提到的一種常見情形，企業(yè)的流動資產規(guī)模比較大，但是現金流規(guī)模較小，這就意味著企業(yè)的應收賬款占比過高或者是未銷售出去的存貨較多。如果應收賬款占比過高，說明企業(yè)的現金回流環(huán)節(jié)出現了問題，需要加強對應收賬款的管理，催收各類應收賬款。如果存貨較多，說明企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)出現了問題，需要立即加強營銷管理。

3.加強長期資產管理。企業(yè)的長期資產規(guī)模是企業(yè)長期發(fā)展的動力和基礎，也是企業(yè)能夠確保償還長期債務的保證，因此加強長期資產管理是企業(yè)財務風險預警的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)擁有的長期資產，是企業(yè)持續(xù)經營的本錢。企業(yè)應該從長期資產結構、負債壓力等方面，優(yōu)化資產結構、加強資產管理、增強資產贏利能力。

（二）加強財務風險防范與管控

1.強化財務風險意識。中小企業(yè)面對財務風險的避險能力較差，因此需要公司全體員工都時時刻刻強化風險意識。財務風險貫穿與企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)、方方面面，每個人都應該認識到防范風險的重要性和必要性。對于企業(yè)的一些關鍵崗位、核心人員尤其要加強財務風險意識教育和培訓，做到人人防范、時時警惕。比如銷售經理對于應收賬款應該加強管理，認識到流動性弱化對于企業(yè)經營產生的風險。倉庫管理人員應該及時了解庫存變化，及時反饋給銷售部門，加強對存貨流轉的管理。

2.完善內控制度。企業(yè)內部管理的規(guī)范化是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎，加強企業(yè)內控水平是進行財務風險有效控制的前提。企業(yè)內部控制涵蓋了企業(yè)生產經營活動的方方面面，從生產制造到銷售管理、從后勤部保障到前臺業(yè)務、從人事管理到財務管理，無一不與企業(yè)內控活動有關。提高企業(yè)內控水平，首先就需要加強企業(yè)內部審計能力。企業(yè)內部審計能夠有效發(fā)現財務風險誘發(fā)的隱患，從而可以做到有效預防。內部審計本身就必須確保具有一定的獨立性和嚴肅性，而且應該與企業(yè)財務管理部門相獨立，做到能夠對企業(yè)各個條線、各個部門都能夠開展獨立審計，將可能發(fā)生的財務風險及時進行管控。

篇9

關鍵詞 財務管理 風險 事業(yè)單位 原因

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

財務管理是事業(yè)單位中很常規(guī)的一項工作，它關系著事業(yè)單位其他工作的順利進行，也關系著事業(yè)單位能否快速、平穩(wěn)的發(fā)展。所以，做好財務管理工作是很重要的，只有做好了它才能減少財務上的風險和問題。本文針對事業(yè)單位目前的財務風險問題做了一些探究和分析，希望能夠對事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的影響。

一、什么是財務風險

事業(yè)單位的財務風險具有極大的變化性和客觀性，多方面的原因導致事業(yè)單位出現財務風險，比如市場的變化、事業(yè)單位的經營方向轉變等，都有可能導致財務風險的發(fā)生。財務活動的過程中，各種各樣的現象和原因的產生，使財務風險出現，企業(yè)蒙受了一定的損失。比如，一些企業(yè)想要獲得更多的利益，就采取了賒銷的方式來擴大經營業(yè)績，賒銷的過程中資金周轉不過來，甚至拆東墻、補西墻。這就是所謂的財務風險問題。

二、進行財務風險管理的重要性

事業(yè)單位存在的財務風險是客觀性的，管理制度不科學、對財務風險不夠重視，都有可能導致事業(yè)單位出現資金松散、入不敷出、財政赤字等現象，事業(yè)單位要正確的面對這些問題。只有做好了財務風險管理工作，才會減少事業(yè)單位在發(fā)展過程中的危機。財務的狀況反映了事業(yè)單位的日常經濟狀況，如果不能很好的控制與把握它，就會出現財務風險和危機，甚至對事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的阻攔作用。事業(yè)單位應該面臨的工作是做好內控、加強管理，作出正確的財務決策。

三、出現財務風險的主要原因

1、一些工作人員的思想出現了偏差，為了替自己獲得更好的經濟利益與價值，不惜作出損害單位和集體利益的事情。一些財務人員趁機做假的報表、上報虛假數據等等，這些事情都會導致事業(yè)單位出現財務風險。

2、單位赤字預算的出現，預算對于事業(yè)單位來說很重要，但是一些事業(yè)單位的預算工作做的不好，財務沒有在預算內發(fā)展。而且甚至只注重發(fā)展速度，導致最后的負債經營現象和財政赤字的出現。

3、財務決策不合理，事業(yè)單位的日常工作中常常需要對財務進行決策，一些工作人員由于自身缺乏一定的經驗，或是對財務工作的不了解，導致了錯誤的財務決策。因此在做決定時，應該將市場變化、單位的實際情況結合起來。缺乏科學性的財務決策會加大事業(yè)單位的財務壓力，最終導致財務風險的發(fā)生。

4、沒有意識到財務風險的重要性，事業(yè)單位的工作人員沒有注意觀察和防范關于財務方面的風險，也沒有采取一定的財務措施，也沒有通過科學的財務管理制度來進行規(guī)范和管理，導致了財務風險的發(fā)生。

5、事業(yè)單位所面對的市場環(huán)境產生變化，通貨膨脹、貨幣貶值等都可能會導致事業(yè)單位出現財務危機和風險。比如2008年的全球金融危機，我國也不可避免的被影響了。雖然后來經濟產生回暖了，但是仍然留有金融危機的陰影，這也直接給我國事業(yè)單位的財務造成了不小的影響。

6、盲目投資，一些事業(yè)單位為了提高短期收益，而進行了投資活動。投資如果沒有選擇性，收益就會比預期的小，甚至資金收不回來，投資沒有起到應該有的效果。

四、事業(yè)單位要如何防范財務風險

1、對財務人員的結構進行調整，避免因為財務人員專業(yè)素質不夠而導致的財務問題。一些事業(yè)單位的財務人員專業(yè)技能方面的知識不夠，所以不能很好的去預測和觀察財務危機，甚至在財務危機來的時候，也不知道該如何采取措施控制它。所以財務人員的素質很重要。

2、管理者要提高對財務風險的認識，一些管理者對財務風險問題不重視，認為財務風險只是財務部門的事，殊不知財務風險也與事業(yè)單位其他方面的運行息息相關。管理者不能只把財務風險問題扔給財務部門，要提高對財務風險的認識，采取措施，加大防范它的力度。防止財務工作流于表面，流于形式，要讓財務風險管理工作起到它應該有的作用。

3、建立科學的預算制度，一套科學的預算制度對于事業(yè)單位來說很重要，它能把單位的開支控制在一個范圍內，提高資金的利用率，減少浪費。所以科學的預算制度有利于防范事業(yè)單位的財務風險，并且能幫助事業(yè)單位更快、更好的發(fā)展。

4、保證單位正常運轉對資金的需要，一些單位出現財務危機的原因就在于長期的賒、欠而導致的財政赤字。所以事業(yè)單位不要盲目投資，要加強對財務狀況的把握與控制，同時制定出一套詳細的資金使用和控制的計劃，保證資金運作的規(guī)律性，嚴格按照計劃來做。

五、總結與體會

綜上所述，事業(yè)單位的財務管理工作是非常重要的，它關系到事業(yè)單位的日常經濟狀況和發(fā)展的前景。同時它也能提高資金的使用率，保證資產的安全，有效防止財產的貪污、浪費、占用，并且促進事業(yè)單位各項工作的正常運行。因此，事業(yè)單位必須做好財務風險的管理與防范工作，保證日常經濟井然有序、有條不紊。

（作者單位：忻州市軍隊離休退休干部休養(yǎng)所）

參考文獻：

[1]劉來國.事業(yè)單位財務風險成因及其防范措施探討.大觀周刊，2012（51）：100-100.

[2]張蕊.如何防范事業(yè)單位財務風險.商情，2012（51）：48-48，36.

篇10

關鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財務風險 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過程中防范財務風險的重要作用

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，預防財務風險是我國煤炭企業(yè)資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財務狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無法有效預防資源整合過程中的財務風險，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴重的經濟危機，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財務風險評估機制，及時有效的煤炭企業(yè)資源整合過程中的存在的問題和風險進行預測、評估，才能及時地采取有效地應對措施，以避免財務風險進一步擴大，將可能存在的風險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業(yè)能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過程中存在財務風險問題

煤炭企業(yè)是我國的經濟支柱產業(yè)，對煤炭資源的合理有效利用關系到我國的生存與發(fā)展。為了適應我國經濟的快速發(fā)展步伐，對煤炭企業(yè)進行資源整合是經濟發(fā)展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，在對財務風險預防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務風險預防的認識不足

在過去的今年中，我國煤炭企業(yè)是在一個自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國現有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質都不怎么高，大多數企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對預防財務風險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，會存在不去進財務風險預測與評估，而只是個別領導的一言而決的現象，從而使得我國煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴重的經濟風險，而不利于我國煤炭企業(yè)資源整合的順利進行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過程中沒有完善的財務風險預防機制

今年來我國煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財務風險預防機制的建立。如今要對我國煤炭企業(yè)進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務風險卻沒有相應的預防機制，所以我國應對煤炭企業(yè)應對財務風險的能力不足，因此會在突如其來的經濟風險面前素手無策，從而會給煤炭企業(yè)資源整合帶來嚴重的經濟風險。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中的財務風險隊伍素質不高、設備不齊全

近年來，我國煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經濟，而在建立一支專業(yè)的預防財務風險的隊伍和配備完善的財務風險的設備都存在不足。所以，我國現有的財務風險人員的專業(yè)技能和經驗不足，在面對變幻莫測的經濟風險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務風險信息，并對出現的財務風險制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過程中預防財務風險的措施

（一）加強我國煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務風險認識

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，財務風險的預防是關系到我國煤炭資源整合成敗的關鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務風險帶來的問題，企業(yè)的管理者應該加強自身素質的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務風險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務風險機制的建設中去，為建立一支專業(yè)的財務風險預防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務風險，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務風險預防機制

煤炭資源整合過程中國，存在著財務風險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務風險預防機制。管理者和相關財務風險人員能夠在突入起來的經濟風險面對能夠有序得進行應對。并可以根據財務風險預防機制，進行事前進行經濟風險信息的有效收集和更新，并能夠對這些信息進行正確分析與評估，制定出相應的應對策略，從而有效的預防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務風險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中提升財務風險隊伍的素質、完善相應設備

對于我國煤炭資源整合過程中的財務風險的應對，我們需要一支專業(yè)的財務風險隊伍，和完善的財務風險設備。應對財務風險，需要專業(yè)的人員利用先進的財務風險設備對各種財務信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務信息中找出及時有效地財務信息，提前對可能存在的財務風險進行有效的預測和評估，并及時制定出相應的財務風險應對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結束語

我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務風險問題。因此，需要我們對煤炭企業(yè)的相關信息進行收集、整理、分析，對可能的經濟風險進行提前預測，制度出應對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業(yè)資源整合順利進行。

參考文獻：

[1]智勝國，杜曉平.煤炭企業(yè)兼并重組中實際控制人法律問題研究[J] 山西煤炭管理干部學院學報 2011年02期