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關(guān)鍵詞：園林施工工藝；管理和技術(shù);主要措施

1引言

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，城市建設(shè)不斷加快，作為城市建設(shè)的重要組成部分的園林則越來越受到人們關(guān)注。隨著新工藝的發(fā)展，傳統(tǒng)的園林施工工藝不能滿足人們的要求而逐漸被淘汰。新工藝的興起可以提升園林施工的施工效率，可以有效的縮短工期，以及帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。目前可能存在一些管理問題和技術(shù)難點(diǎn)需解決，所以工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新工藝的管理，對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)采取科學(xué)的方法予以解決，園林施工人員精心設(shè)計(jì)建筑物和植被的搭配，從而將園林的藝術(shù)性體現(xiàn)出來。

2實(shí)現(xiàn)新工藝的意義

新工藝的發(fā)展實(shí)行可以順應(yīng)園林施工的過程中嚴(yán)格的要求，并能提高工作效率，縮短工期，使工人和技術(shù)人員的實(shí)踐水平不斷提高，并且對(duì)比傳統(tǒng)的施工工藝，攻破了許多技術(shù)難題。相比傳統(tǒng)工藝實(shí)用性強(qiáng)，成本低，效益大，新工藝的推廣應(yīng)用可以推動(dòng)整個(gè)園林施工的管理理念的持續(xù)更新，借此園林的管理水平上升一個(gè)層次，新工藝的實(shí)行是一個(gè)不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)，因此我們要積極推行。

3現(xiàn)狀

3.1管理現(xiàn)狀

園林施工新工藝的管理對(duì)園林發(fā)展起到重要作用。目前我國(guó)的園林建設(shè)起步比其他發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，存在許多管理問題。加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，間接忽視了園林建設(shè)的發(fā)展，可能使園林建設(shè)無法跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。到現(xiàn)在弊端逐漸顯露，這時(shí)園林新工藝管理改進(jìn)重要性凸顯。而新工藝管理的滯后，一定程度上阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展?，F(xiàn)在國(guó)家地少人多，所以建設(shè)用地較多，阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展。此時(shí)需要有效的管理，平衡建設(shè)和園林用地，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)生活水平的要求。良好的管理不僅可以促進(jìn)園林建設(shè)的發(fā)展還能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步以及新工藝的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.2技術(shù)現(xiàn)狀

雨水回收利用、土工合成材料應(yīng)用以及高邊坡防護(hù)技術(shù)等技術(shù)難點(diǎn)，需要攻破。雨水回收，顧名思義是充分利用水資源，可以減少水資源的浪費(fèi)，有良好的環(huán)保節(jié)能效應(yīng)，運(yùn)用在園林建設(shè)新工藝施工中就是建設(shè)雨水處理設(shè)施，澆灌園林工程里的花草樹木，達(dá)到水資源合理利用。土工合成材料的運(yùn)用，能夠改善園林工程的軟土層技術(shù)問題，它的應(yīng)用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而鋪墊網(wǎng)則用于植被的加固中使用，需要特定的土壤條件。高邊坡防護(hù)技術(shù)則注重防護(hù)作用，具有抗滑移、抗剪能力，來確保邊坡穩(wěn)定，這個(gè)的施工需結(jié)合具體的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)貓@林的高邊坡防護(hù)方案。

4措施

4.1增加園林施工新工藝運(yùn)用的拓展性

在這個(gè)現(xiàn)代化社會(huì)中，園林施工新工藝的合理有效的運(yùn)用是必須的不可或缺的一項(xiàng)重要技術(shù)。園林施工新工藝基本原則上遵守著可持續(xù)化發(fā)展，高效節(jié)能的發(fā)展觀，對(duì)于園林工程方面有著諸多的便利。如果可以有效的對(duì)園林周邊環(huán)境，人文環(huán)境，地質(zhì)氣象，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，地形地貌，基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行一個(gè)全方位高效率的測(cè)查，并且結(jié)合科學(xué)化理論實(shí)踐，多種方式測(cè)試等來進(jìn)一步檢測(cè)新工藝的實(shí)際應(yīng)用效果。進(jìn)而來增強(qiáng)園林新工藝運(yùn)用的拓展性，為園林施工的全面發(fā)展做好鋪墊。例如在園林石峰中，臥石，疊石，點(diǎn)石，頑石等石材材質(zhì)的顏色，色澤，光度，質(zhì)地，紋路，觀賞度以及放置地點(diǎn)等必須符合藝術(shù)性，美學(xué)性的要求做到盡量使游客可以舒心愉悅。另外還需要保持臥石，疊石，點(diǎn)石，頑石等的科學(xué)藝術(shù)性要求，做到錯(cuò)落有致，交相呼應(yīng)，避免雜亂無章的無序性情況出現(xiàn)。在進(jìn)行石峰搭接的技術(shù)上采用新工藝進(jìn)行勾嵌，確保勾嵌材料中光滑度，色澤度等所用石材完美對(duì)接。在新工藝的使用方向上，能夠有著合理，思維，科學(xué)性的實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)全體人員，施工人員和技術(shù)人員的積極性，創(chuàng)新性，以此增加園林施工的高效性，從而體現(xiàn)出園林施工新工藝應(yīng)用于園林景觀上的優(yōu)越性。

4.2合理配置園林施工資源

在園林施工中土地的資源在這里地位非常重要，因此必須要合理化、科學(xué)性的運(yùn)用土地資源。運(yùn)用園林施工新工藝使土地資源最大化的被充分利用并且其他資源也都達(dá)到高優(yōu)化，做到可持續(xù)發(fā)展的施工效果。例如在園林灌溉方面，運(yùn)用科學(xué)化技術(shù)進(jìn)行高效率灌溉，從那些傳統(tǒng)的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工藝技術(shù)上。園林施工新工藝技術(shù)的應(yīng)用，可以高效率提升植物用水所需，減少舊傳統(tǒng)所帶來的水資源的鋪張浪費(fèi)。

4.3遵循園林工程施工新工藝的規(guī)律

園林工程施工新工藝可能存在其內(nèi)在規(guī)律，需要我們?nèi)ヌ剿?，然后遵循。比如采用砂漿、花崗巖等巖石、卵石、水泥還是塑膠鋪成的路面，都必須保持其合理性，路面必須整潔，安全舒適和耐用。在現(xiàn)在引進(jìn)大量新工藝的時(shí)候，遵循其內(nèi)在規(guī)律，這樣才能提高資源利用效率，才能在園林公路路面施工中合理地科學(xué)地成功地運(yùn)用新工藝。

5結(jié)語(yǔ)

目前在我國(guó)園林建筑施工的實(shí)施中，存在一些管理不善技術(shù)攻不破的問題，使園林工藝的使用效果大打折扣。所以我們應(yīng)該重視管理問題，有效地管理才能積極的推進(jìn)新工藝的應(yīng)用。對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，我們應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行攻破，發(fā)揮鉆研精神，努力攻破這些技術(shù)難題，為我國(guó)的園林建設(shè)貢獻(xiàn)一份力。如果管理和技術(shù)問題被解決，那么新工藝的使用將會(huì)更加趨于大眾化，推進(jìn)我國(guó)園林建設(shè)的改革。我們也可以根據(jù)這些措施，來促進(jìn)園林工藝的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理的含義

1.1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的含義

第三次科技革命中產(chǎn)生了一項(xiàng)非常偉大技術(shù)———計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，當(dāng)代世界是信息化的世界，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了便利。在人們的生活中，電子信息技術(shù)應(yīng)用得到了推廣，交水電費(fèi)、購(gòu)物聊天都應(yīng)用到電子信息技術(shù)。在社會(huì)發(fā)展中同樣離不開電子信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑、水利工程、教育等行業(yè)的發(fā)展都需要計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的推動(dòng)，改變了人們的工作方式，提高工作效率，為人類社會(huì)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用。

1.2工程管理的含義

工程管理就是規(guī)劃工程的前期發(fā)展，控制工程實(shí)施過程中的調(diào)度問題，也要做好工程的后期維護(hù)工作。加強(qiáng)工程管理工作，使工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展越來越快，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，急需加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提工程管理技術(shù)，促進(jìn)工程管理工作的科學(xué)發(fā)展。

1.3計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用必然性

科技的發(fā)展，工程管理急需要計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的融入，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，把計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，能夠提高我國(guó)工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化市場(chǎng)中占有重要的位置。

2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

2.1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和信息化的過程中發(fā)揮著一定的優(yōu)勢(shì)，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在工程管理中加入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，可以為工程管理提供正確的數(shù)據(jù)，有利于工程工作做出正確的決策。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有時(shí)候在工作中人難免會(huì)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致工作實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，容易造成經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)就可以避免由人工失誤帶來的工作錯(cuò)誤，提高了管理工作的水平和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的智能化、信息化。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的發(fā)展，改變?nèi)藗兊乃季S方式，行為方式，便于生產(chǎn)生活。

2.2工程管理特點(diǎn)

工程管理主要包括以下幾種特點(diǎn)：第一，工程管理所涉及的內(nèi)容很廣泛，覆蓋面比較廣。工程管理，就是監(jiān)督工程中所做的計(jì)劃和決策，監(jiān)管工程工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，最大程度地提高工作效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。第二，工程管理繁瑣復(fù)雜。從技術(shù)上來看，工程管理所涉及的技術(shù)很多，在操作過程中有一定的難度；從組織上來看，涉及部門眾多且復(fù)雜，容易出現(xiàn)矛盾，所以工作時(shí)溝通和協(xié)調(diào)很重要。第三，根據(jù)工程管理的系統(tǒng)性，把工程管理看做是一個(gè)整體，在整體的過程中存在很多分支，每一個(gè)分支都是相互聯(lián)系的，需要系統(tǒng)性的整理。

3計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

3.1工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理工作融入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。利用項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)，提高了工程管理的質(zhì)量。項(xiàng)目投資計(jì)劃信息以及工程項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告一般由項(xiàng)目經(jīng)理提供，利用工程項(xiàng)目系統(tǒng)，可以加快查閱信息速度，從而做出最適合的項(xiàng)目方案，可以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用、工程管理工作的進(jìn)度得到加快，節(jié)約管理工程的成本，很好地控制了資金的使用。還能夠協(xié)調(diào)好各管理部門之間的關(guān)系，推動(dòng)工程工作的順利進(jìn)行。

3.2工程物資系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理中的工程物資管理，可以利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，使工程物資系統(tǒng)得到完善發(fā)展，保障工程管理中物資材料的質(zhì)量。在工程物資管理中，材料存放是否正確、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及在途物資是否安全等因素都會(huì)影響工程管理工作的實(shí)施。利用工程物資系統(tǒng)的管理技術(shù)，有利于對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的歸納與分析，也保證了物資的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了物資管理的信息數(shù)字化發(fā)展。

3.3工程管理系統(tǒng)應(yīng)用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人員根據(jù)工作內(nèi)容撰寫工作報(bào)告，防止在施工中發(fā)生事故。一般將工程管理系統(tǒng)運(yùn)用到工作中，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作報(bào)告進(jìn)行有效地分析，能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工作效率，避免人工工作出現(xiàn)的漏洞和誤差。

4計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的有效作用

將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中有很大的作用。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的工程管理涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面。社會(huì)科技日新月異，人們對(duì)于技術(shù)的要求越來越高，現(xiàn)代化工程管理需要計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的加入，才能滿足現(xiàn)代工程管理模式。技術(shù)與管理的結(jié)合才能提高工作效率，提高技術(shù)水平，便管理工作順利進(jìn)行。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以系統(tǒng)化的分析歸納數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息全球化，充分利用數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)各個(gè)部門的信息交流，協(xié)調(diào)部門間的工作。對(duì)工程資金也有很好的保障作用，統(tǒng)一規(guī)劃工程資金，降低成本，為工程管理帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)

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一、工程設(shè)計(jì)檔案信息電子化的現(xiàn)狀

1.在我國(guó)至今還沒有建立一個(gè)達(dá)到數(shù)據(jù)交換的機(jī)讀目錄工程檔案系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)檔案信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形式各行其是，層次不一，規(guī)范性、開發(fā)性、服務(wù)性、共享性較差，不能適應(yīng)檔案信息資源共享的要求。

2.工程設(shè)計(jì)檔案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織工作程序標(biāo)準(zhǔn)未從計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展考慮，越來越多的歸檔“文件資料”是磁盤、光盤，現(xiàn)行的檔案整理、分類方法、著錄標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定已不能完全適應(yīng)。

3.工程設(shè)計(jì)檔案信息管理人員的素質(zhì)有待提高。實(shí)現(xiàn)工程檔案信息電子化，首先要有現(xiàn)代化的人，管理人員要有較高的知識(shí)層次和先進(jìn)技術(shù)水平，不能僅僅滿足于一般的計(jì)算機(jī)操作。從目前看，許多檔案部門缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，其中檔案、信息處理復(fù)合型人才就更奇缺，大部分檔案人員現(xiàn)代技術(shù)水平偏低，盡管引進(jìn)了現(xiàn)代化設(shè)備，仍不能充分發(fā)揮作用，就談不上檔案信息電子化了。

二、工程設(shè)計(jì)檔案信息電子化管理的益處

1.工程設(shè)計(jì)檔案信息電子化，可一次投入，多次產(chǎn)出，可改變信息加工工作受經(jīng)費(fèi)限制的局面。手工編研信息成果出版需要較多的經(jīng)費(fèi)，檔案信息電子化，信息成果可多份拷貝，將拷貝成果送到領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門，就擴(kuò)大了社會(huì)影響，拓寬了服務(wù)范圍，檔案部門的地位自然也就得到了提高。

2.工程設(shè)計(jì)檔案涉及面廣，貫穿于工程全過程，檔案的信息化可便于工程的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員和施工人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的情況的了解，因此做好工程設(shè)計(jì)檔案管理的信息化不僅僅只是為當(dāng)前工作服務(wù)，也是為歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)檔案的信息化可從工程項(xiàng)目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計(jì)審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計(jì)變更單及竣工圖的編制等方面提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。

三、工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)新就顯得更有意義。

一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

（一）施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

（二）施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，對(duì)于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

（四）施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

（五）施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會(huì)關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對(duì)于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對(duì)于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。

在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵(lì)制度，從而進(jìn)一步對(duì)施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其份的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過程。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對(duì)施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

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【關(guān)鍵詞】 計(jì)算機(jī) 電子信息技術(shù) 工程管理

一、引言

在工程項(xiàng)實(shí)施和管理的過程中，對(duì)各方面的需求和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理運(yùn)用是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，只有對(duì)各方面都進(jìn)行了統(tǒng)籌把握才能使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。隨著計(jì)算機(jī)及相關(guān)的知識(shí)普及，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程管理提出了新的要求并且其重要性也得到了體現(xiàn)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程管理是需要相應(yīng)的體力和腦力有效的結(jié)合，以工程實(shí)踐規(guī)律為主要任務(wù)，進(jìn)而有效地協(xié)調(diào)和溝通工作中的各方面資源，進(jìn)而發(fā)揮出技術(shù)工程管理效用的最大化，并且以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效利用為重要目標(biāo)。

二、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在應(yīng)用過程中的優(yōu)越性

2.1共享性

計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了各種資源的共享，這樣就極大地方便了用戶之間的溝通和分享，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)依靠相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，通過信息的有效共享，使信息的透明度得以提高，管理者可以依據(jù)透明的信息來把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，或者合理制定自身的方案來適應(yīng)多變的外部環(huán)境，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作水平以提高了工程管理過程中的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且節(jié)約了資源進(jìn)而提高了管理效率。

2.2 準(zhǔn)確性

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用依靠人工精心編制的軟件程序來進(jìn)行的，而非全程人工操作的，這就避免了在工作過程中工作人員因操作失誤或者其他人為原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高操作過程中準(zhǔn)確性。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)依靠模擬技術(shù)可為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，有利于提高工程管理的準(zhǔn)時(shí)性。

2.3 智能化

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程與管理正逐步向智能化方面發(fā)展，并且取得了可喜可賀的成績(jī)，其發(fā)展的基礎(chǔ)建立在科學(xué)水平上，因此隨著科學(xué)水平的不斷提高，不斷實(shí)現(xiàn)智能化相應(yīng)的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)也越來越智能化，進(jìn)而這種智能化的優(yōu)越性被不斷的用在工程管理中。

三、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程的應(yīng)用管理

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，與我們的日常生活密切相關(guān)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域來實(shí)行管理的最大效用，進(jìn)而增強(qiáng)該領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)的地位。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在應(yīng)用管理中有如下優(yōu)點(diǎn)：1.提高管理的整體水平。目前隨著科技的M步以及信息的有效共享，因此好多信息已經(jīng)公開化和透明化這就加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要向獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益就要更加注重對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。如一些建筑施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)而中標(biāo)了一個(gè)建筑項(xiàng)目，沒有使用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)進(jìn)行管理，這就會(huì)造成施工過程中管理紊亂的局面，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)C(jī)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全，因此只有搞好管理才能提高施工效率，保證施工質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，因此計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)顯得尤為重要。2.近年來，隨著科學(xué)的進(jìn)步，我國(guó)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，信息管理化已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效管理的標(biāo)配，我國(guó)已經(jīng)成為世界大國(guó)，因此在發(fā)展中需要和世界各國(guó)各領(lǐng)域的發(fā)展水平向協(xié)調(diào)，采用國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)來管理和要求計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)加以規(guī)范，為我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了相應(yīng)的理論和技術(shù)保障，另外通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和成功的工程管理經(jīng)驗(yàn)促使了我國(guó)不同社會(huì)領(lǐng)域管理信息系統(tǒng)的合理有效應(yīng)用并且不斷提高我國(guó)的管理水平。

結(jié)語(yǔ)：目前我國(guó)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程與管理整體水平還不高，仍處于或許將長(zhǎng)期處于發(fā)展初級(jí)階段，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的水平仍存在著不小的差距，因此要加快我國(guó)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程與管理的步伐，促進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)在要求，當(dāng)下受我國(guó)不同區(qū)域科學(xué)技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限制，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)無法得到全方位的普及以至利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)來進(jìn)行全方位管理也就成為了一個(gè)憧憬，所以要加快計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程與管理方式的創(chuàng)新，來迎接社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程的發(fā)展與管理水平的提高是我國(guó)信息時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)，因此提高計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程與管理的水平已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳峰. 淺析計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用[J]. 世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016，35：189.

[2]馬樅. 淺析計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在現(xiàn)代辦公自動(dòng)化中的應(yīng)用[J]. 河北企業(yè)，2016，09：184-185.

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關(guān)鍵詞：機(jī)電；成本；管理；信息化

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.090

1 前言

在目前的項(xiàng)目管理中，機(jī)電安裝工程多為建筑項(xiàng)目管理子工程。由于其特殊的工程定位，無論是工程成本管理還是項(xiàng)目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。

機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)與建筑工程相比，操作系統(tǒng)更加復(fù)雜、涉及的專業(yè)內(nèi)容更多、成本構(gòu)成也更復(fù)雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機(jī)電安裝工程有著較大的成本和利潤(rùn)空間較，因此，對(duì)機(jī)電安裝工程實(shí)行成本管理系統(tǒng)化是大勢(shì)所趨。

實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工成本管理的現(xiàn)代化[1]，最便捷的辦法就是將系統(tǒng)升級(jí)為更加高效、快速、安全的信息化系統(tǒng)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的遠(yuǎn)程傳輸能力和數(shù)據(jù)處理能力，為實(shí)現(xiàn)信息化提供很好的平臺(tái)，可以解決成本管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理問題以及項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制分析的問題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用和現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)（ERP）在社會(huì)各行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。信息化管理技術(shù)使得安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)提高了安裝工程管理水平。為了更好地為實(shí)際施工項(xiàng)目提供理論依據(jù)，本文根據(jù)實(shí)際中施工成本信息化管理經(jīng)驗(yàn)，客觀的為機(jī)電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行信息化研究。系統(tǒng)信息化的實(shí)施過程，為管理系統(tǒng)提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著研究的深入，成本信息化管理在機(jī)電安裝工程施工過程中的應(yīng)用也得到了廣泛的認(rèn)可。

2 成本管理信息化研究

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，企業(yè)對(duì)信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對(duì)于機(jī)電安裝施工成本控制而言，對(duì)其施工成本管理進(jìn)行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對(duì)施工成本進(jìn)行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項(xiàng)目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財(cái)產(chǎn)損失。

機(jī)電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)科目，實(shí)現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，能夠有效地對(duì)各類成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和監(jiān)控。

通過將信息化技術(shù)融入機(jī)電安裝成本控制對(duì)其成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會(huì)記錄相關(guān)的成本信息，通過這些信息可以準(zhǔn)確的掌握工程的成本變動(dòng)，有效提高成本控制水平。而且近些年來，經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)，無論是成本控制還是會(huì)計(jì)結(jié)算，都提出了高要求。因此，需要對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，來滿足其日益增長(zhǎng)的需求。

2.1 機(jī)電安裝工程流程

（1）工作流程管理。機(jī)電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動(dòng)處理業(yè)務(wù)的功能，將業(yè)務(wù)與文檔簽審、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)歸檔/發(fā)放、工程變更等相關(guān)業(yè)務(wù)用電子化的方式實(shí)現(xiàn)。

（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設(shè)計(jì)管理流程，只需簡(jiǎn)單的操作就能使這些流程生效。

（3）流程自動(dòng)化。在通過工作平臺(tái)描述流程后，將其初始化建立工作流程項(xiàng)目。用這種方式將任務(wù)自動(dòng)分發(fā)到參與人員的電子郵件中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程進(jìn)度管理。根據(jù)平臺(tái)提供的圖形方式，工作流程管理員可以監(jiān)視和管理工程正在進(jìn)行的工作流程。并且明確表現(xiàn)出各種活動(dòng)的狀態(tài)，開始，結(jié)束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復(fù)某些過程的活動(dòng)。任務(wù)進(jìn)度用圖示顯示，更加直接，簡(jiǎn)化工作人員操作。

2.2 產(chǎn)品變更管理系統(tǒng)

工程中有關(guān)產(chǎn)品信息的變更是由產(chǎn)品的質(zhì)量和成本來決定的，一般變更的范圍無法確定。工程師通過設(shè)計(jì)新零件來處理工程中的問題，更改一些通知不及時(shí)，造成重復(fù)設(shè)計(jì)或誤工，使得產(chǎn)品綜合成本無法控制。

2.3 成本信息化管理體系研究

（1）整合成本控制體系。在信息化條件下，全面整合成本資產(chǎn)管理體系，應(yīng)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心。整個(gè)體系可以分為：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對(duì)賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個(gè)體系分別入手，來進(jìn)行全面整合控制成本。

（2）建立預(yù)算管理信息體系。在信息化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預(yù)算管理體系。通過收集相關(guān)成本信息，分析并進(jìn)行整合，可以對(duì)安裝時(shí)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本監(jiān)督。

（3）建立成本核算信息體系。無論哪個(gè)單位，成本影響都很重要。在建立信息化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本核算信息體系的建立。該模塊主要用于成本掌控和核算，并及時(shí)針對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析和調(diào)整。

（4）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括多個(gè)模塊，如采購(gòu)管理、固有資產(chǎn)、庫(kù)存管理及合同管理等。各個(gè)模塊緊密相連又各有側(cè)重，構(gòu)成統(tǒng)一整體。工作人員可以通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)之間存在的關(guān)系，全面管理機(jī)電安裝設(shè)備。

（5）企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是以系統(tǒng)化為總體核心思想，以咨訊技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的核心受用范圍是大中型企業(yè)，ERP軟件做為管理日常工作流程的工具，在許多大型企業(yè)中廣泛使用，得益于ERP軟件，企業(yè)流程更加規(guī)范，也管理系統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。

3 總結(jié)

實(shí)施機(jī)電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統(tǒng)管理模型，并將設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)信息化這一核心技術(shù)成功應(yīng)用于系統(tǒng)之中，可以為成本控制管理信息化提供充分保障?，F(xiàn)代科技和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對(duì)機(jī)電安裝施工項(xiàng)目實(shí)施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項(xiàng)目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理實(shí)務(wù)造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：公路工程;施工技術(shù);管理;探析

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)地方都興建了各種用途的公路。但是在公路的施工和管理過程中還存在著很多的問題。本文主要就公路工程的施工技術(shù)及管理辦法進(jìn)行討論分析，找出施工過程中存在的漏洞并給出對(duì)應(yīng)的解決方法。希望讀者通過這篇文章的論述，對(duì)公路基本的施工程序和管理方式有大體的了解。

1 公路施工技術(shù)探討分析

1.1 路基施工技術(shù)

路基是公路的基底，在建立路基時(shí)應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、土壤特征等基本條件，合理的選擇施工方案，同時(shí)在施工過程中，應(yīng)保證路基的穩(wěn)定性要求并設(shè)計(jì)出路基的高度。在填筑前，應(yīng)清楚填筑范圍內(nèi)的地表雜土、樹根等，依照設(shè)計(jì)好的高度、坡度和傾斜度施工。

現(xiàn)在在路基壓實(shí)步驟中經(jīng)常使用的裝備是大噸位壓路機(jī)，這些壓路機(jī)可以提高基低的密實(shí)性。在黃土路施工時(shí)，應(yīng)首先做好交界面的結(jié)合，坡道雜草的清除，并組織挖好向內(nèi)傾斜的臺(tái)階。在碾壓過程中，如果土壤含水量過大，可以將土壤翻松晾曬，直到含水量下降到合理區(qū)域時(shí)再進(jìn)行工作，或者在土壤中加入石灰降低含水量，摻過石灰的土壤應(yīng)和石灰攪拌均勻，等公路土壤通過實(shí)驗(yàn)要求時(shí)，方能進(jìn)行施工。

1.2 砂礫墊層施工技術(shù)

砂礫是路面墊層的較好原料，但是砂礫的質(zhì)量?jī)?yōu)劣會(huì)直接影響到整個(gè)路面的質(zhì)量好壞。所以施工管理人員在選擇砂礫必須嚴(yán)格把關(guān)。砂礫的技術(shù)指標(biāo)主要有：砂礫中的砂石壓碎率應(yīng)下于30%，砂石0.5-5cm的顆粒不少于50%，最大的顆粒不大于6cm，砂礫中0.074cm的粉料不大于7%且塑性不大于6。砂礫墊層在公路施工過程中主要包括碾壓路槽、運(yùn)輸攤平、整形灑水碾壓和初期養(yǎng)護(hù)5個(gè)階段。根據(jù)施工方法，公路的底基礎(chǔ)可以使用路攪拌技術(shù)，公路的上基層可以使用廠攪拌技術(shù)。路攪拌的基本施工次序分別為：初平砂礫、灑水悶料、擺放攤平水泥、機(jī)械攪拌、找平、碾壓成型及公路養(yǎng)護(hù)等。廠攪法的基本施工工序是：砂礫備料、水泥劑量、加水?dāng)嚢?、運(yùn)料上路、碾壓找平、灑水養(yǎng)護(hù)等。

1.3 預(yù)應(yīng)力混泥土施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力混泥土技術(shù)是現(xiàn)在比較流行的一種土建結(jié)構(gòu)技術(shù)，在公路建設(shè)中，我們可以在工地用攪拌機(jī)攪拌制造混泥土。在制備混泥土的過程中，應(yīng)合理的配置砂、石、水泥等原材料，找我好配合比例。在加水過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制用水量，每天應(yīng)根據(jù)天氣情況，實(shí)測(cè)砂石中的含水量，確定加水量。制備混泥土的原料均應(yīng)過稱，保證配比精確。攪拌機(jī)在攪拌過程中應(yīng)先加入砂、水泥、骨料，邊攪拌邊加水。攪拌時(shí)間以攪拌均勻?yàn)闇?zhǔn)，一般是1.5-3分鐘。在運(yùn)輸混泥土的過程中，運(yùn)輸較勁時(shí)可以使用混合料手推車、翻斗車和自卸汽車進(jìn)行運(yùn)送。距離較遠(yuǎn)時(shí)應(yīng)采用攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間不宜過長(zhǎng)，防止水泥凝固不能使用。

2 公路施工過程中的管理工作

2.1 公路工程施工管理的重要性

（1）加強(qiáng)對(duì)公路工程施工的管理，可以保證投入到公路工程的所有人充分的發(fā)揮自身的效率和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，合理的管理，對(duì)投入工程的施工機(jī)械也會(huì)起到很好的調(diào)配作用，對(duì)機(jī)械的利用率也會(huì)相應(yīng)的提高。這樣可以提高整個(gè)施工工程的施工效率，節(jié)約工程施工時(shí)間，對(duì)保障工程按期完成，并提高單位的利潤(rùn)很有幫助。

（2）對(duì)公路工程的管理，特別是對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量的管理，可以有效的排除施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能夠?qū)㈦[患消滅在萌芽階段，保證施工質(zhì)量，還能通過及時(shí)的發(fā)現(xiàn)消除隱患保證后續(xù)工作的有序開展。

（3）嚴(yán)格的施工管理工作對(duì)培養(yǎng)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)具有很大幫助，通過管理，可以提升員工的隊(duì)伍素質(zhì)和協(xié)作水平。同時(shí)還可以制定科學(xué)合理的使用工序和操作規(guī)范，保障工程施工方法的科學(xué)性、有效性。從而提高管理人員和技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，對(duì)以后完成更加艱難的任務(wù)做好鋪墊。

2.2 公路施工技術(shù)管理遵循的原則

（1）必須遵循科學(xué)性的管理，在進(jìn)行公路工程建設(shè)時(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作必須具有科學(xué)依據(jù)，不能盲目的指揮。公路施工過程中，所有的施工工藝和施工方法都應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)范，所有的機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間都應(yīng)有嚴(yán)格的管理方法和措施。同時(shí)對(duì)待新產(chǎn)品時(shí)，一定要遵循先實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)成功以后方能投入使用的前提。這是施工技術(shù)管理的基本原則。

（2）施工技術(shù)管理要遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約性。在進(jìn)行公路施工過程中，必須擺正自身利益和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，不能因?yàn)橹活櫦白陨砝嫱倒p料造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，也不能一味的拔高工程質(zhì)量，造成浪費(fèi)。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在開工前應(yīng)準(zhǔn)備多種施工方案以供選擇，通過對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量等之間的綜合考量，選擇性價(jià)比最高的一種施工方案。同時(shí)在施工過程中，應(yīng)兼顧施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和地質(zhì)因素，對(duì)重要的自然資源要做到合理保護(hù)。

2.3 公路工程施工的管理重點(diǎn)

（1）落實(shí)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并完善教育培訓(xùn)工作。公路施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)將具體的施工技術(shù)細(xì)化，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)充分的學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并能熟練使用。在工程現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。施工單位應(yīng)建立起技術(shù)責(zé)任部門和管理責(zé)任部門，由專門的人員從事技術(shù)和管理工作，這樣可以防止責(zé)任不明和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）施工測(cè)量、試驗(yàn)管理工作。測(cè)量是施工的依據(jù)，必須加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作的管理，做好檢驗(yàn)和校核工作，防止工程線路和坡度出現(xiàn)問題。施工過程中，我們還會(huì)進(jìn)行一系列的試驗(yàn)工作，這些試驗(yàn)工作關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格開展，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)原始記錄的保護(hù)工作。

（3）建立圖紙會(huì)審制度、建立完善的檔案管理制度。圖紙是施工的藍(lán)圖，在施工過程中應(yīng)首先對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)的匯報(bào)，和設(shè)計(jì)人員結(jié)合做好修改工作。檔案管理是公路建造的基本技術(shù)資料，應(yīng)妥善的保管，施工單位應(yīng)建立健全施工檔案的存檔機(jī)制，保證所有的工程資料都進(jìn)行整理歸檔。

（4）建立工程驗(yàn)收制度。工程驗(yàn)收也是保障工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收應(yīng)十分嚴(yán)格，不能走過場(chǎng)。施工單位應(yīng)建立施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度以及竣工驗(yàn)收制度等并在驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行，保障工程質(zhì)量滿足要求。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在公路施工過程中的管理工作對(duì)保障工程質(zhì)量是十分重要的。在施工過程中，必須將管理放到十分重要的位置。這樣不僅可以保證施工過程的有條不紊，同時(shí)還可以提高工程效率和質(zhì)量。對(duì)企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤(rùn)也有很好的增強(qiáng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:信息化;電力基建工程;管理;應(yīng)用

當(dāng)前信息技術(shù)水平的快速提高，以及逐步發(fā)展到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理方面產(chǎn)生了深刻影響，改變了電力基建工程的經(jīng)營(yíng)方式，通過對(duì)信息的全面掌握以及靈活運(yùn)用，能夠使現(xiàn)有的人力資源、物力資源及資金等得到更加合理高效的運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)效益得到逐步提高是每一個(gè)電力企業(yè)所追求的目標(biāo)，而將信息化應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中可以產(chǎn)生信息效率以及信息協(xié)調(diào)效應(yīng)，可以不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本以及企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本進(jìn)行有效控制，還可以起到財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，而如何通過信息化手段的應(yīng)用，達(dá)到提高電力基建工程企業(yè)管理水平成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注方面。

1電力基建工程信息化管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化管理技術(shù)大量出現(xiàn)，信息化在電力工程管理中應(yīng)用的水平逐漸提高，我國(guó)現(xiàn)階段的電力基建工程涉及到很多不同方面，相關(guān)工作人員擁有較高的專業(yè)知識(shí)技能，可以有針對(duì)性的對(duì)每個(gè)電力基建工程項(xiàng)目采用不同的研究?jī)?nèi)同，通過應(yīng)用個(gè)性化的信息產(chǎn)品，借助建立管理系統(tǒng)的間接口，建設(shè)全過程的電力工程信息管理平臺(tái)，但是這樣的信息管理平臺(tái)雖然可以對(duì)信息進(jìn)行收集，但是不能對(duì)所收集到的信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并且由于缺乏相應(yīng)的管理思想導(dǎo)致管理人員很難獲取幫助。于此同時(shí)，電力基建工程建設(shè)過程中保證工作進(jìn)度是電力工程管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，只有保證工程基建工程擁有主框架之后才能進(jìn)行相應(yīng)的信息資源配置工作，建立以遵循工作進(jìn)度為主線的信息分析系統(tǒng)的目標(biāo)，更好的將整個(gè)電力工程信息以及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效結(jié)合，最終達(dá)到為電力基建工程信息化管理提供科學(xué)的信息依據(jù)，提高工作水平和效率的目標(biāo)。

2電力基建工程管理信息系統(tǒng)的具體應(yīng)用

2．1對(duì)項(xiàng)目工程概算管理功能

通過同時(shí)建立多個(gè)一級(jí)項(xiàng)目形成多項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，各個(gè)項(xiàng)目之間可以實(shí)現(xiàn)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是擁有完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而可以使企業(yè)相同數(shù)量人員可以同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，不僅可以避免在工程管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)位混亂的問題出現(xiàn)，還可以很多程度上節(jié)約人力資源，提高工程施工效率。在項(xiàng)目得到建立后，需要依據(jù)執(zhí)行概算來進(jìn)行概算結(jié)構(gòu)樹的創(chuàng)建，進(jìn)行各級(jí)費(fèi)用信息的概算維護(hù)，加強(qiáng)概算與合同之間的關(guān)聯(lián)度，使合同管理和工程報(bào)量能夠?qū)崿F(xiàn)與概算的集成，對(duì)工程對(duì)概算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控并進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用投入與工程進(jìn)度之間的偏差，及時(shí)針對(duì)問題采取解決措施，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)控制工程資金成本投入的目標(biāo)。

2．2對(duì)電力基建工程中的建設(shè)合同管理功能

合同管理主要包含施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施、材料等內(nèi)容。在合同管理的全過程當(dāng)中，需要對(duì)合同中的主要條款內(nèi)同進(jìn)行記錄，對(duì)合同的審閱、簽訂合同、執(zhí)行合同內(nèi)容、變更合同條款、支付、索賠、驗(yàn)收工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全程追蹤控制。合同管理系統(tǒng)的主要功能包含:合同主體內(nèi)容條款信息及對(duì)合同明細(xì)信息進(jìn)行樹狀結(jié)構(gòu)的編輯、錄入;合同條款內(nèi)容變更管理、確定合同版本;合同抵扣中的物資明細(xì)管理;合同實(shí)施進(jìn)度管理;資金投入、使用計(jì)劃的合同管理;合同付款管理;合同投資完成結(jié)算管理。

2．3工程基本建設(shè)物資管理功能

在工程建設(shè)過程中所投入的人員、材料、設(shè)施設(shè)備以及其他物質(zhì)的數(shù)量、種類較多，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行全程有效管理，需要以工程建設(shè)的真實(shí)情況作為依據(jù)，針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)符合工程建設(shè)管理的實(shí)際情況的專項(xiàng)管理，以此來解決物資管理中供料抵扣及設(shè)施設(shè)備容易出現(xiàn)的各種問題，并且要對(duì)組裝的大件設(shè)備和單件設(shè)備進(jìn)行區(qū)別。工程基本建設(shè)物資管理可以是工程建設(shè)中所投入的物資進(jìn)行靈活處理，滿足了工程完成后對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算要求。

2．4工程基本建設(shè)過程中的管理功能

工程的基本建設(shè)管理主要包含四個(gè)部分，分別為工程技術(shù)管理、工程施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量監(jiān)督管理、工程施工安全管理。電力基建工程管理信息系統(tǒng)為電力施工單位提供了工程施工進(jìn)度情況以及實(shí)現(xiàn)了單據(jù)流轉(zhuǎn)功能，使甲方對(duì)工程施工全過程的監(jiān)控能力得到加強(qiáng)，施工過程中的資金流向透明度更高。并且電力基建工程管理信息系統(tǒng)配有與P6等多種軟件的接口，可以使P6數(shù)據(jù)能夠方便快捷的進(jìn)行導(dǎo)入，使P6的抽象數(shù)據(jù)能夠以圖形形式表現(xiàn)出來。加強(qiáng)WBS作業(yè)與建設(shè)安全合同明細(xì)、工程報(bào)價(jià)與合同金額之間的關(guān)聯(lián)性。

3針對(duì)電力基建工程管理信息化提出的相關(guān)建議

3．1實(shí)現(xiàn)電力基建工程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理

將信息化運(yùn)用到電力基建工程管理當(dāng)中，就需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所簽署的各種合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)把合同內(nèi)容不出現(xiàn)問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的情況下需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題存在的位置及原因，做到有備無患。對(duì)合同內(nèi)容中所規(guī)定的需要支付的款項(xiàng)進(jìn)行管理，實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容支付工程款，使電力基建工程的建設(shè)資金能夠得到合理運(yùn)用，保證電力基建工程項(xiàng)目能夠按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行，通過對(duì)電力基建工程中的各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的規(guī)范，可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息保持一致高度，使會(huì)計(jì)信息能夠?qū)I(yè)務(wù)信息情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和監(jiān)督，并且同時(shí)按照電力基建工程對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求進(jìn)行基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的全過程覆蓋建立，保證電力基建工程的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度統(tǒng)一。

3．2推行動(dòng)態(tài)管理方法在電力基建工程中的應(yīng)用

電力基建工程管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理有著較高要求，需要保證電力基建工程財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度統(tǒng)一，企業(yè)管理人員可以通過電力基建工程中財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)基建工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理情況、施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面了解，可以很清晰的了解到概算執(zhí)行水平情況、工程招標(biāo)情況、投資及資金計(jì)劃執(zhí)行情況、工程造價(jià)預(yù)算情況等基建工程管理相關(guān)信息，更有利于高層決策人員制定科學(xué)合理投資方案以及資金調(diào)整。

3．3將內(nèi)控體系積極應(yīng)用于電力基建工程管理當(dāng)中

電力基建工程管理信息化對(duì)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的要求就是需要對(duì)人員進(jìn)行合理安排以及建設(shè)完善的信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)工作能夠形成團(tuán)隊(duì)協(xié)助模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，崗位職責(zé)更加分明，通過對(duì)影響電力基建工程管理水平的因素進(jìn)行識(shí)別，并且有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施?；ㄘ?cái)務(wù)信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù)作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立電力基建工程管理信息平臺(tái)，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基建管理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力水平，最終達(dá)到完成公司各項(xiàng)基建工作建設(shè)的目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

電力最為人們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷哪茉粗?，?duì)生產(chǎn)生活等各個(gè)方面都占有重要位置。每一個(gè)電力企業(yè)所追求的目標(biāo)都是能夠使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，而將信息化應(yīng)用于電力基建工程管理中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，因此電力基建工程管理中大力應(yīng)用推廣信息化已經(jīng)成為了電力行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；檔案；管理；創(chuàng)新

Abstract: this article from the construction of the archives management of the engineering practice of archives management innovation of the construction engineering, the paper discusses the construction project to promote the archives management has certain reference.

Keywords: construction project; File; Management; innovation

中圖分類號(hào)： G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建設(shè)工程檔案是城建檔案的重要組成部分，建設(shè)工程檔案管理是城建檔案工作最重要的工作內(nèi)容之一，也是目前城建檔案工作中最具活力、各城建檔案館投入精力最多的部份。近幾年來，隨著城市化持續(xù)高速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜程度在不斷增加，建設(shè)工程檔案管理難度也同步增大。在具體操作上，我們往往把建設(shè)工程中比較特殊的一部份分開來對(duì)待和考慮，如重點(diǎn)工程、市政工程、管線工程、房建工程等等，專門研究其檔案管理的方式和途徑，這是基于建設(shè)工程的多樣性、廣泛性和復(fù)雜性，希望通過一個(gè)突破口，打開建設(shè)工程檔案管理的局面。在現(xiàn)實(shí)工作中，建設(shè)工程檔案管理往往是不平衡的，有的地方重點(diǎn)工程檔案管理比較到位，房建工程檔案管理比較困難，管線工程檔案管理則幾乎是空白；另一些地方可能又有很大不同，重點(diǎn)工程檔案管理比較困難，房建工程檔案管理比較到位，聲像檔案工作也有所推動(dòng)。建設(shè)工程檔案管理創(chuàng)新涵蓋了理念創(chuàng)新和程序創(chuàng)新，根本上是要解決建設(shè)工程檔案編制的原始性、真實(shí)性、系統(tǒng)性和建設(shè)工程檔案報(bào)送的程序性、及時(shí)性、全面性。本文結(jié)合我們的工作實(shí)踐嘗試對(duì)建設(shè)工程檔案管理創(chuàng)新工作進(jìn)行較全面的分析思考，以期拋磚引玉、共同提高。

1建設(shè)工程檔案的含義及作用

建筑工程檔案是建筑建設(shè)活動(dòng)中形成的原始的、圖物相符的有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映。它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線敷設(shè)等建設(shè)活動(dòng)，是建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件。在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價(jià)和建設(shè)工期進(jìn)行管理的同時(shí)，建筑工程檔案管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求更是我們建筑行業(yè)每個(gè)員工所具有的基本能力。

2管理模式的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，既為檔案工作帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也使檔案工作遇到許多新的挑戰(zhàn)。這就要求檔案工作必須抓住機(jī)遇，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的手段進(jìn)行改造，在檔案載體、檔案收集、檔案?jìng)鞑サ确矫孢M(jìn)行大膽創(chuàng)新。加強(qiáng)道路建設(shè)工程檔案管理，關(guān)鍵是建立起道路建設(shè)工程檔案管理工作的有效管理模式，“有法可依、有關(guān)可把”，道路建設(shè)工程檔案管理就能逐步走上正軌。堅(jiān)持建路與建檔同步發(fā)展，抓檔案質(zhì)量的關(guān)鍵階段應(yīng)當(dāng)在檔案形成過程，而非事后。道路工程檔案是道路建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)記錄，是極其珍貴的原始資料和重要的信息資源。工程檔案管理應(yīng)與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行過程管理，建立健全的項(xiàng)目檔案，從項(xiàng)目籌劃到工程驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)有關(guān)文件材料進(jìn)行收集、整理、歸檔，杜絕工程結(jié)束后“補(bǔ)檔案”的不當(dāng)行為發(fā)生。在具體操作中，通過開展建設(shè)工程檔案編制執(zhí)法檢查、下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)、開展業(yè)務(wù)咨詢、舉辦培訓(xùn)班等活動(dòng)，加強(qiáng)“道路建設(shè)工程檔案終身責(zé)任制”的宣傳和學(xué)習(xí)教育；我們還把一些重大建設(shè)工程事故責(zé)任追究的事例整理成冊(cè)，作為學(xué)習(xí)資料，送發(fā)給各建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和資料員，讓他們提高認(rèn)識(shí)，“警鐘長(zhǎng)鳴”。在堅(jiān)持“依法行政、依法治檔”的同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)了本地道路建設(shè)工程檔案管理法制建設(shè)，也是管理模式創(chuàng)新的重要手段。

3檔案具體操作技巧上的創(chuàng)新

重點(diǎn)工程檔案從收集、整理、鑒定、保管到開發(fā)利用，都有一套緊密相連的流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性、技術(shù)性都很強(qiáng)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，檔案的載體已呈多樣化趨勢(shì)。在源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在出現(xiàn)了電腦自動(dòng)控制的電子檔案，這是檔案技術(shù)的一大飛躍。同紙質(zhì)檔案相比，電子檔案具有方便、準(zhǔn)確、高效等優(yōu)點(diǎn)，但在收集、鑒定、使用、管理等方面都存在一些值得探索的新課題。需要勇于創(chuàng)新，加以完善和解決。在重點(diǎn)工程建設(shè)檔案管理中，應(yīng)注意把重點(diǎn)檔案的編報(bào)工作納人基建管理程序，與工程建設(shè)同步進(jìn)行，做到與工程建設(shè)活動(dòng)同時(shí)布置、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查的“三同時(shí)”要求，切實(shí)把工程檔案的編制任務(wù)落實(shí)到具體的崗位和有關(guān)人員，并且采取與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的措施，做到獎(jiǎng)懲分明，以保證重點(diǎn)建設(shè)上程檔案的妥善保管和有效利用。同時(shí)，還應(yīng)運(yùn)用法律、行政手段，強(qiáng)化重點(diǎn)建設(shè)工程檔案的編報(bào)工作。重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的管理單位和部門較多，且工程檔案編報(bào)工作具有專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的特點(diǎn)，沒有一定的制約手段，就做不好工程檔案的編報(bào)工作，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理就是一句空話。

檔案工作的每一流程、每一環(huán)節(jié)、每一種載體介質(zhì)都具有復(fù)雜多樣的操作技巧。電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作技術(shù)自不待言，就是一般收收發(fā)發(fā)、裝裝訂訂的日常事務(wù).也有操作技巧的創(chuàng)新問題，方法得當(dāng)、技術(shù)熟練，就能收到事半功倍之效

4切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程檔案隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)工程管理是社會(huì)發(fā)展也是城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，建設(shè)工程檔案資料是城市改造建設(shè)過程中的重要資料依據(jù)。檔案管理隊(duì)伍是建設(shè)工程檔案管理的關(guān)鍵因素，決定著建筑工程檔案的發(fā)展水平。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，建設(shè)工程檔案管理隊(duì)伍的思想觀念、業(yè)務(wù)水平等方面存在著與新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題，這就迫切要求我們建設(shè)一支掌握現(xiàn)代科技知識(shí)、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)端正、素質(zhì)較高的管理人才隊(duì)伍。除了要掌握相關(guān)工程技術(shù)知識(shí)，還必須掌握多媒體知識(shí)、通訊技術(shù)、信息處理技術(shù)，這就要求管理人員努力優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及通訊網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，成為具有多種知識(shí)體系的復(fù)合型人才。優(yōu)化建設(shè)工程檔案的管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使建設(shè)工程檔案管理煥發(fā)活力，確保各項(xiàng)管理工作上水平。

5結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程檔案管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展著的工作領(lǐng)域，在城市建設(shè)和城市化高速發(fā)展的形勢(shì)下，工作任務(wù)將日益繁重，工作困難和挑戰(zhàn)也將日益增加。但只要我們能從管理模式、服務(wù)方式、工作程序和協(xié)作機(jī)制四個(gè)方面不斷創(chuàng)新，一定能推動(dòng)建設(shè)工程檔案管理工作發(fā)展，推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)檔案工作全面創(chuàng)新，從而推進(jìn)城市建設(shè)和城市化的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國(guó)家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購(gòu)的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。

(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問題

(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項(xiàng)目管理的方法

(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。

(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁４_定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。

六、結(jié)束語(yǔ)

我們國(guó)家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。

［參考文獻(xiàn)］

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