導(dǎo)語：如何才能寫好一篇部門會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題：景觀部部門收心會

會議時(shí)間：2月13日16：00-17:00

會議地點(diǎn)：景觀部辦公室

參會人員：

主持：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

二、黃龍濤負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

三、陳有偉負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進(jìn)場驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

四、黃龍濤危機(jī)分析：種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

六、部門負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）

1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

置業(yè)發(fā)展有限公司

篇2

1、行文風(fēng)格：通過多次參會并觀察領(lǐng)導(dǎo)針對不同事務(wù)的處理態(tài)度與方法，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格與個(gè)人偏好，使紀(jì)要成為“領(lǐng)導(dǎo)的聲音”。

例如，我們領(lǐng)導(dǎo)傾向于執(zhí)行力第一的狼性文化，會議紀(jì)要中就要善于使用“確保完成”“切實(shí)落地”“敢想敢干”等詞匯對各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力度加以強(qiáng)調(diào)。

2、內(nèi)在邏輯：邏輯問題主要分為兩種情況：

A事先為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了講話材料，領(lǐng)導(dǎo)也完全按照材料思路布置工作，只需根據(jù)材料對紀(jì)要進(jìn)行完善；

B事先沒有總結(jié)講話材料，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工匯報(bào)與各部門意見，綜合考慮后給予工作布置，這也是出現(xiàn)較多的情況，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有大致思路，但是可能存在相同事項(xiàng)重復(fù)說、換角度說，不同事項(xiàng)雜糅、邏輯詞混用等情況，此時(shí)需要紀(jì)要員對公司業(yè)務(wù)有一定了解，并且事先對會議材料進(jìn)行過預(yù)熱，才能梳理領(lǐng)導(dǎo)的思路。

例如，我的領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間充裕的情況下，會使用總-分-總的結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作布置，并且還會大量引經(jīng)據(jù)典，甚至?xí)峒叭绾巫鋈说茸h程以外的話題，這時(shí)就需要對領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息進(jìn)行過濾，抓住主要邏輯脈絡(luò)。

3、主次分明：總經(jīng)理主持的會議大多為公司層級會議，由各部門共同參與，因而會議紀(jì)要側(cè)重宏觀工作布置，強(qiáng)調(diào)高度與方向；而部門會議、項(xiàng)目會議則往往以某一議題為主，側(cè)重對領(lǐng)導(dǎo)安排的細(xì)化與分解，強(qiáng)調(diào)可控與執(zhí)行。因此，對會議層級與規(guī)模的知悉是區(qū)分紀(jì)要內(nèi)容取舍的前提。

例如，在總經(jīng)理的會議紀(jì)要中，往往需要對各部門的質(zhì)詢、項(xiàng)目反饋的過程進(jìn)行弱化，而將重點(diǎn)放在總經(jīng)理的最終講話上。領(lǐng)導(dǎo)可能會對某部門的意見表示贊同，也可能在某部門提出看似合理的意見之后不置可否，該選擇那些內(nèi)容寫入紀(jì)要，則是紀(jì)要員長久積累之后的微妙考量。

4、合理取舍：“未經(jīng)敘述的事情從未發(fā)生”，紀(jì)要的本質(zhì)也正是如此，會議中并不是所有結(jié)論都適合寫入紀(jì)要，有的決議只能讓參會人心領(lǐng)神會而不宜記錄，有的則是這需要記錄員對會場的利益關(guān)系、人際關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡后進(jìn)行取舍。

例如，子公司提出與母公司不同的經(jīng)營方針，子公司表示要在各個(gè)同級公司中拉開差距等等言辭就不合適出現(xiàn)在作為憑證的會議紀(jì)要中。

5、特殊情況：上市公司具有獨(dú)立性，在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)等方面均需不受第三方平臺的管控，因而在某一上市公司的紀(jì)要中不應(yīng)出現(xiàn)另一上市公司的字樣。

篇3

種類：

1、辦公會議紀(jì)要。主要用于記載和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公會議決定和決議事項(xiàng)。如其中涉及有關(guān)部門的工作，可將會議紀(jì)要發(fā)給他們，并要求其執(zhí)行。

2、工作會議紀(jì)要。用以傳達(dá)重要的工作會議的主要精神和議定事項(xiàng)，有較強(qiáng)的政策性和指示性。

篇4

公司內(nèi)部會議是各部門溝通的重要橋梁，為了能更好的開展工作，提高工作效率，合理利用公司資源，制定如下管理規(guī)定

行政部負(fù)責(zé)公司會務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)排出每周會議的日程表，寫明會議地點(diǎn)、日期、內(nèi)容、出席對象等，會議或?qū)ｎ}會議由行政部負(fù)責(zé)通知會議參加者。凡是部門以公司落款擬定的會議通知，須經(jīng)行政部審核后方可發(fā)出。

一、會議分類

公司主要會議為：董事會、員工大會、周例會、部門會議等。

董事會每年召開1次。由董事長負(fù)責(zé)召集，董事長因故不能出席時(shí)，應(yīng)指定或委托其他成員負(fù)責(zé)召開。董事會應(yīng)有三分之二以上成員出席方能舉行。

員工大會每年至少召開一次，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，全體員工必須參加。

周例會一般于每星期一上午9：30召開，（如時(shí)間調(diào)整，行政部將另行通知各部門）主要內(nèi)容為各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃討論。

部門會議由各部門負(fù)責(zé)人召集。

二、會議要求

以上會議與會人員應(yīng)提前5分鐘到會場并簽到、如確有公事而不能出席的應(yīng)提前告知召集人。

董事會、員工大會及周例會由行政部會撰寫會議紀(jì)要；部門會議由各部門指定專人撰寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)交行政部歸檔，以備查閱。

篇5

一、準(zhǔn)備要充分。認(rèn)真聽會、做好記錄(最好錄音)，占有較多的材料(包括在會上印發(fā)的材料，以及與此相關(guān)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等)，吃透會議精神，以便對材料正確取舍。

二、意見要統(tǒng)一。會議對具體問題的討論必然意見紛繁，想法多種多樣，不能把這些意見都納入會議紀(jì)要之中，而要根據(jù)會議的中心目的，以會議主持人的意見為依據(jù)，適當(dāng)補(bǔ)充分管領(lǐng)導(dǎo)意見。

三、概括要真實(shí)。忠實(shí)于會議的實(shí)際內(nèi)容，不能隨主觀意圖增減或更改會議的內(nèi)容，或借題發(fā)揮、添枝加葉，必須做到真實(shí)準(zhǔn)確地表達(dá)會議內(nèi)容。要把握好三個(gè)方面，一是內(nèi)容要正確、合規(guī)。符合上級政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不越權(quán)定事、越級安排工作(盡量不要有組織機(jī)構(gòu)等人事方面內(nèi)容)。二是牢牢把握關(guān)鍵詞語。如某項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間、負(fù)責(zé)部門、資金數(shù)額、工作量等，千萬不能遺漏。三是上下(文中)內(nèi)容必須一致。

四、內(nèi)容要精煉。應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議的成果，而不是敘述會議的過程，切忌把紀(jì)要寫成記錄。關(guān)注三點(diǎn)：一是要言簡意賅，避免拖泥帶水。二是一般不能有附件、表格等。三是精煉要有度。話要說全，讓未參加會議的人能明白其中的意義。

五、結(jié)構(gòu)要合理。會議紀(jì)要的正文，包括前言(開頭)、主體、結(jié)尾三部分內(nèi)容。開頭部分要注意三點(diǎn)，一是時(shí)間和地點(diǎn)問題。時(shí)間說具體、地點(diǎn)不用過細(xì)。二是主持人問題。一般情況下與會的職務(wù)最高的領(lǐng)導(dǎo)為主持人。三是參加人員問題。放在正文后面，空一行。

主體部分是會議紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要反映會議情況和會議結(jié)果。寫作時(shí)要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的決定、決議，準(zhǔn)確地概述清楚。主體部分需掌握四個(gè)技巧。一是主體部分的第一部分一般突出會議的指導(dǎo)思想，簡要介紹會議基本情況(如，會議認(rèn)為、會議指出、會議強(qiáng)調(diào)等，這部分內(nèi)容站位要高)。然后再接“會議研究決定”。二是一般在第一個(gè)問題說原則通過什么方案或意見。切忌把方案再全部說一遍。三是每部分的標(biāo)題若不好概括，則用中性詞較好。四是要?dú)w類合并，相同內(nèi)容放在同一部分，一般情況下不超過十個(gè)大方面。不便歸并同類項(xiàng)的可放在最后一部分。

六、條理要清楚。對會議討論的意見要分類、分層、分序，使人感到任務(wù)清楚、條理清晰、問題明顯。把握三點(diǎn)，一是解釋的內(nèi)容不需重復(fù)再說。二是一事一段，清楚明了。三是責(zé)任單位放在段末。如一段內(nèi)講兩件事，且由不同部門負(fù)責(zé)，則不能放在段末，因不便表述。

篇6

本篇文章《會議上的談判兵法》就是針對如何在會議上推銷自己的方案與建議做以下闡述。

1、提前準(zhǔn)備

不打無準(zhǔn)備之仗，如果涉及到自身觀點(diǎn)與建議的會議，一定要提前準(zhǔn)備，列出一二三四，我提出的觀點(diǎn)是什么？需要什么理由支撐？提出的觀點(diǎn)對公司有什么影響？需要涉及到哪些部門？這些部門如何配合？會有什么利益損失？這些損失是否可控？等等。

2、提前溝通

準(zhǔn)備以后要做好會議之前的溝通，特別是涉及到相關(guān)部門的提案，這些提案將對這些部門產(chǎn)生什么影響，需要提前吹吹風(fēng)。即使是損害了某些部門的利益，也要與這些部門提前溝通，不要等到會議上，你提出來，對方處于自衛(wèi)的本能，被你“一擊”，就會極力反抗，你的提案也難以闡述下去。

3、列入議程

你的提議是否列出會議議程對你的提案觀點(diǎn)能否表述出來有很大關(guān)系。如果你是會議主席，你可以在會議中提出來你的提案，交給與會人員討論。但是，如果你只是一個(gè)與會者的時(shí)候，就要設(shè)法提前與會議主席溝通，把的提案納入會議議程里面。

如果你在會議中唐突的提出，會議主席會因?yàn)椴淮_定性而不讓你發(fā)表意見，因?yàn)槟闾岢龅奶岚概c建議，他不知道是什么，因此，沒有辦法掌控。

4、測試氣球

測試氣球，就是你提前與會議人員溝通，問一下：自己的提案是否符合公司當(dāng)前形勢？是否可以納入公司議程？是否能夠得到大家響應(yīng)？比如，在公司業(yè)績不理想的某一月份會議上，你提出新品產(chǎn)品促銷提貨政策的話，就很容易得到響應(yīng)。但是如果形勢一片大好，你偏偏提出縮減銷售費(fèi)用的提 案，估計(jì)大家都不會同意。

特別是你的盟友，一定要打好招呼，需要盟友如何支持？如果涉及到盟友的利益，更要提前溝通。

5、首先發(fā)言，引導(dǎo)討論

上大學(xué)的時(shí)候有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：在一場講座之后，預(yù)留提問互動(dòng)階段。第一個(gè)問題一般都是難產(chǎn)的，也就是說，一般人都不愿意做第一個(gè)提問的聆聽著，因?yàn)闃尨虺鲱^鳥，不知道自己提的問題是否有水平，所以，往往會出現(xiàn)短暫冷場的局面?？赡苁悄莻€(gè)時(shí)候初生牛犢不怕虎的原因，我往往搶話筒第一個(gè)提問，所以得到了許多機(jī)會，也鍛煉了自己的膽量。

其實(shí)，在會議上，如果碰到主持人問：“有沒有更好的建議？”，你要首先講：“我有，我先講。”講完之后，你再說：“我的觀點(diǎn)已經(jīng)闡述完畢，希望大家討論。”因?yàn)橹挥羞@樣，你才能提出自己的觀點(diǎn)。如果一旦被別人搶出，就會把議題引向另一個(gè)方向，你要想再拉回來，估計(jì)時(shí)間會很長，甚至輪不到你闡述自己的觀點(diǎn)。

6、單刀直入

在會議上發(fā)言時(shí)，不要拐彎抹角，說了十句，到最后兩句才是真正的內(nèi)容，前面八句都是開場白，這樣的方式不可取。

有一個(gè)教訓(xùn)，我參加一個(gè)會議，自己是主持人，說出一個(gè)觀點(diǎn)，零零散散說了五六句，還沒有到重點(diǎn)，結(jié)果被會議主席當(dāng)場打斷：直接講重點(diǎn)。事后，我想了想，第一，會議時(shí)間很寶貴，大家的時(shí)間都很寶貴，因此，要直接提出自己的觀點(diǎn)，不要做鋪墊；第二，開場白太多，很容易模糊自己的觀點(diǎn)，難以讓別人明白自己講什么。因此，你可以直接站起來就說：對于這個(gè)活動(dòng)方案，我有一個(gè)觀點(diǎn)，如何如何。

另外，對于你個(gè)人想要得到的支持，也需要單刀直入，我希望公司如何支持。要A就是A，要B就是B，不要不好意思講出來，如果拐來拐去，別人不知道你到底是要A還是要B，你的盟友也不知道如何支持你。

7、保全面子

涉及到公司的利益問題，很多情況下，有些人利益增加了，有些人利益減少了。如果“砍了別人幾刀”，你還幸災(zāi)樂禍，往往會種下積怨，無法和解。因此，一定替別人找個(gè)臺階，保全面子。

8、見好就收

一件物品有十份，如果能得到八份就可以了，你就不要追著要十份。因?yàn)?，在許多人的觀念中，不能蝎子拉屎—獨(dú)一份。如果你一直追著十份不放，往往連已經(jīng)得到的八份都有可能丟掉。因此，見好就收，不能全部占為已有。

篇7

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

、鎮(zhèn)政府要認(rèn)真貫徹省政府專題會議紀(jì)要和市政府通知的精神，充分認(rèn)識改善工商部門辦公條件對當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)提高服務(wù)發(fā)展能力，加強(qiáng)市場監(jiān)管水平，更好服務(wù)當(dāng)?shù)乜茖W(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要意義，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)基層工商部門執(zhí)法能力建設(shè)的決策部署上來，明確工作任務(wù)，積極創(chuàng)造條件，在建設(shè)資金、土地劃撥、稅費(fèi)減免和相關(guān)審批手續(xù)等事項(xiàng)上給予關(guān)心與支持，做到早安排、早部署、早規(guī)劃、早落實(shí)，確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)全面完成全市2個(gè)工商所的建設(shè)任務(wù)，加快改善工商部門的基層基礎(chǔ)條件。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)

市政府成立全市工商系統(tǒng)基層綜合服務(wù)場所建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由副市長任組長，市政府辦副主任、市工商局局長任副組長，市發(fā)展改革局、財(cái)政局、國土資源局、建設(shè)局、工商局領(lǐng)導(dǎo)為成員。鎮(zhèn)、鎮(zhèn)政府、工商部門也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方力量，建立責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)抓好工商基層綜合服務(wù)場所建設(shè)工作。

三、明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)

我市的2個(gè)基層工商所建設(shè)項(xiàng)目分別為工商所、工商所。其中，工商所要確保在年上半年開工建設(shè)，年底建成并投入使用；工商所要確保在年下半年開工建設(shè)，2012年上半年建成并投入使用。

四、落實(shí)政策，充分支持

(一)項(xiàng)目審批。根據(jù)省政府會議紀(jì)要、省四部門聯(lián)合行文及市政府文件精神，“基層工商所建設(shè)項(xiàng)目按業(yè)務(wù)用房報(bào)批，建筑面積按不低于563m2進(jìn)行立項(xiàng)。在確保建設(shè)資金充足且能夠滿足建設(shè)需要的情況下，發(fā)改部門可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)放寬新建工商所建筑面積標(biāo)準(zhǔn)。”市發(fā)改局視工商所建設(shè)實(shí)際需求情況予以審批。

(二)建設(shè)資金。根據(jù)省政府專題會議紀(jì)要和市政府通知精神，“在非39個(gè)基本財(cái)力保障縣的建設(shè)項(xiàng)目省級和地方，按70％和3O％比例承擔(dān)”?！耙粤㈨?xiàng)審批的總投資為基數(shù)，將地方承擔(dān)的建設(shè)資金部分納入預(yù)算，確保資金落實(shí)到位、執(zhí)行到位”。、兩個(gè)基層工商所建設(shè)項(xiàng)目按初步設(shè)計(jì)方案建筑面積704m2、建筑單價(jià)2000元／m2，總投資140.8萬元，市財(cái)政承擔(dān)的建設(shè)資金為每個(gè)工商所43萬元，總計(jì)86萬元。

(三)建設(shè)用地及稅費(fèi)減免。、鎮(zhèn)政府要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況統(tǒng)籌安排，以行政劃撥的方式提供項(xiàng)目建設(shè)用地。征地及建設(shè)過程中相關(guān)稅費(fèi)由相關(guān)部門根據(jù)國家政策規(guī)定按權(quán)限予以優(yōu)惠減免，不能減免的就低征收。涉及土地、產(chǎn)權(quán)相關(guān)證件按工商所實(shí)際用地情況予以辦理。

篇8

總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會議由總經(jīng)理主持。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

二、議事、決策內(nèi)容

（一）研究、落實(shí)董事會決議；

（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；

（三）公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）中層和分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理人選；

（五）各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和修改；

（六）違規(guī)違紀(jì)人員處理；

（七）大額費(fèi)用支出；

（八）先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號的授予；

（九）各項(xiàng)考核辦法的制定與修改；

（十）匯報(bào)各項(xiàng)規(guī)章制度檢查情況、各項(xiàng)考核情況；

（十一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)情況分析；

（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項(xiàng)；

（十三）需要總經(jīng)理辦公會研究處理的其他事項(xiàng)。

三、議題的申請和審定

各部、室、公司提出的事項(xiàng)先向分管副總經(jīng)理報(bào)告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報(bào)，征得同意后方能在會上正式提出。

四、議題的準(zhǔn)備和決策

（一）提交會議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點(diǎn)要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。

（二）時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。

（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。

（四）會議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對決議或議定事項(xiàng)的內(nèi)容及落實(shí)時(shí)間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

（五）會議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實(shí)記錄，會議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。

（六）參加會議人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，保密期內(nèi)不得泄密。

五、會議要求

（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

（二）會議期間，會場上嚴(yán)禁吸煙，與會人員不準(zhǔn)會客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的討論并認(rèn)真發(fā)表意見。

（三）會議保密。參加會議的人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，會議內(nèi)容嚴(yán)格按照會議主持人的要求進(jìn)行傳達(dá)，不得私自泄漏需要保密的會議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

六、會議紀(jì)要

會議紀(jì)要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)。會議紀(jì)要要寫明會名、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內(nèi)容和議定的事項(xiàng)、議定事項(xiàng)的承辦單位和承辦人、完成的時(shí)間和原則要求等。

會議紀(jì)要的分發(fā)范圍為出席會議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可擴(kuò)大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會議紀(jì)要，但要求辦理的事項(xiàng)由辦公室通知承辦單位辦理。

篇9

一、聯(lián)席會議的指導(dǎo)思想

為保證國家法律的統(tǒng)一正確實(shí)施，為打造“平安”服務(wù)，按照公、檢、法在刑事訴訟活動(dòng)中“分工負(fù)責(zé)、互相配合、互相制約”的原則和政法委執(zhí)法監(jiān)督工作原則，建立聯(lián)席會議制度，以加強(qiáng)公檢法在打擊刑事犯罪活動(dòng)中的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對重大問題和重大事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對政策和法律認(rèn)識的統(tǒng)一，加強(qiáng)對執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督，確保執(zhí)法的法律效果和社會效果，維護(hù)社會的公平和正義。

二、聯(lián)席會議組成單位及人員

聯(lián)席會議由市委政法委、市人民法院、市人民檢察院、市公安局分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及職能科室的主要負(fù)責(zé)人組成。

三、聯(lián)席會議的主要議題

聯(lián)席會議的主要議題是研究、探討、解決公、檢、法機(jī)關(guān)在執(zhí)法、司法中的適用法律政策問題，研究、分析執(zhí)法活動(dòng)中存在的問題以及保證嚴(yán)格執(zhí)法的措施。

四、聯(lián)席會議召開的時(shí)間

聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，一般在每季度末的當(dāng)月下旬召開，遇特殊情況可以提前或延期召開。

五、聯(lián)席會議的有關(guān)事項(xiàng)

1、每次聯(lián)席會議都必須有一個(gè)明確的中心議題。負(fù)責(zé)中心議題的單位對需要研究協(xié)商的議題，應(yīng)事先向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并形成書面材料，提出建議和措施，并負(fù)責(zé)傳遞給各成員單位。

2、政法委收到中心議題后，應(yīng)認(rèn)真審查，如無特殊情況，及時(shí)作出是否召開聯(lián)席會議的決定，并告知各成員單位。

篇10

一、*市區(qū)村鎮(zhèn)居民點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃在農(nóng)居點(diǎn)布點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。村鎮(zhèn)居民點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃由各區(qū)政府或其授權(quán)的區(qū)級單位（區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門）組織編制。規(guī)劃設(shè)計(jì)編制工作由區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門委托具有城市規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行。農(nóng)居點(diǎn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃以行政村為單位進(jìn)行編制。

二、村鎮(zhèn)居民點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃編制前，應(yīng)由區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門向市規(guī)劃局提出要求進(jìn)行規(guī)劃編制的書面意見（申請以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)為單位提出）。市規(guī)劃局接書面意見后，下達(dá)編制計(jì)劃，并由市規(guī)劃編制中心提出規(guī)劃編制要求，向區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門下達(dá)編制任務(wù)書。

三、規(guī)劃送審成果編制完成后，區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門應(yīng)向市城市規(guī)劃編制中心提交要求審查規(guī)劃成果的報(bào)告，并同時(shí)報(bào)送規(guī)劃成果。規(guī)劃成果中包含圖文成果文件15套，電子文件光盤2件。為便于集中審查，提高工作效率，每次應(yīng)集中5個(gè)以上的行政村統(tǒng)一報(bào)送。

四、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行規(guī)劃編制時(shí)應(yīng)將相關(guān)的農(nóng)居布點(diǎn)規(guī)劃的總圖與基本控制指標(biāo)要求、市規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃用地紅線圖復(fù)印件附在規(guī)劃送審文本中。

五、*市區(qū)村鎮(zhèn)居民點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃的審查工作由專門的審查小組負(fù)責(zé)。審查會議由市規(guī)劃局分管局長主持，市規(guī)劃局、市建委、市國土局、市規(guī)劃編制中心、相關(guān)區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門和特邀城市規(guī)劃專家參加審查會議。

六、規(guī)劃審查工作由市城市規(guī)劃編制中心組織。市城市規(guī)劃編制中心在開展市區(qū)村鎮(zhèn)居民點(diǎn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃成果審查前，應(yīng)會同市規(guī)劃局、特邀城市規(guī)劃專家制定農(nóng)居點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃審查的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)區(qū)規(guī)劃分局、相關(guān)區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門應(yīng)配合與協(xié)助市規(guī)劃編制中心組織規(guī)劃審查會議。相關(guān)區(qū)農(nóng)居建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)編制單位在審查會議上對規(guī)劃方案進(jìn)行介紹。