導(dǎo)語：如何才能寫好一篇驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

唐毅：《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第43條規(guī)定“違反本辦法第22條規(guī)定非法收購藥品的，按照《藥品管理法》第73條的規(guī)定予以處罰?！?/p>

《中華人民共和國藥品管理法》第73條規(guī)定“未取得《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》或者《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》生產(chǎn)藥品、經(jīng)營藥品的，依法予以取締，沒收違法生產(chǎn)、銷售的藥品和違法所得，并處違法生產(chǎn)、銷售的藥品（包括已售出的和未售出的藥品）貨值金額二倍以上五倍以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?！?/p>

藥販子從市民手中收購藥品，再加價(jià)出售，其行為屬于非法經(jīng)營藥品，應(yīng)依法追究其行政法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還應(yīng)依法追究其刑事法律責(zé)任。非法經(jīng)營藥品構(gòu)成犯罪，依據(jù)刑法有關(guān)規(guī)定，大致有三種情況：一是非法經(jīng)營罪，即非法經(jīng)營額在5萬元以上的，構(gòu)成犯罪；二是生產(chǎn)銷售劣藥罪，即收購出售藥品違反《藥品管理法》第四十九條規(guī)定，造成危害后果的，構(gòu)成犯罪；三是生產(chǎn)銷售假藥罪，即收購出售藥品，違反《藥品管理法》第四十八條規(guī)定的，構(gòu)成犯罪。藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，從非法生產(chǎn)經(jīng)營藥品者手中購進(jìn)藥品，也是一種違法行為，除應(yīng)依法追究其行政法律責(zé)任外，構(gòu)成犯罪的，也應(yīng)依法追究其刑事法律責(zé)任。

記者：國家對(duì)非法收購藥品明令禁止，但為何卻屢禁不止呢？

唐毅：有利可途和監(jiān)管困難是非法收購藥品屢禁不止的主要原因。這些小販以低價(jià)回收藥品，然后通過固定的地下銷售鏈轉(zhuǎn)賣給他人，從中賺取差價(jià)。藥品監(jiān)管部門對(duì)非法回收藥品進(jìn)行過多次打擊治理，有一定的效果，但很難徹底根治。這一違法行為非常隱蔽，但有一定的社會(huì)基礎(chǔ)；違法者大多是散兵游勇，非常狡猾，一般不告訴外人自己的真實(shí)姓名和住址，常常是“打一槍換一個(gè)地方”；由于非法回收藥品的隱蔽性，在法律懲處上還缺乏有力手段，常常是取證難、抓現(xiàn)行難、端窩點(diǎn)難，既使抓住現(xiàn)形，也因交易量小，涉及金額有限，行政處罰達(dá)不到懲處效果，刑事追責(zé)難以達(dá)到公安機(jī)關(guān)的立案條件。

記者：國家是否對(duì)回收藥品有相關(guān)舉措和政策？

唐毅：藥品是特殊商品，由于缺乏法律支持，國家對(duì)藥品回收沒有實(shí)行統(tǒng)一的模式和政策。但為了倡導(dǎo)安全用藥，藥監(jiān)部門在有些地方組織有些企業(yè)開展了一些公益性的藥品回收工作。如無償回收，通過在藥店設(shè)立藥品回收箱，供市民自愿投放。這種方式由于缺乏有效的激勵(lì)措施，很多居民不會(huì)把家庭過期藥拿到回收點(diǎn)，而是當(dāng)成生活垃圾處理。因此，這需要提高公眾對(duì)藥品回收的認(rèn)識(shí)。再如有獎(jiǎng)或按比例回收，由藥店評(píng)估藥品的價(jià)值，兌換一些獎(jiǎng)品或返還一定金額的代金券，這種方法雖然能激發(fā)起公眾的藥品回收熱情，但給藥店帶來了額外的工作及開銷，因此，一般藥房難以長期堅(jiān)持。還如“以舊換新”，由藥品制造企業(yè)牽頭用同種或同類“新藥”換回本廠生產(chǎn)的過期“舊藥”。但這種方式一般都是企業(yè)為了形象而作的短期的公益活動(dòng)，具有時(shí)間限制。

記者：非法回收藥品主要有什么社會(huì)危害？

唐毅：非法回收藥品造成的社會(huì)危害集中反映在以下兩點(diǎn)。

一是給百姓用藥帶來安全隱患。影響藥品安全性及有效性的因素很多，其中包括運(yùn)輸、貯存過程中溫濕度和光線，這些因素對(duì)藥品的有效性影響也較大，因此并不是在有效期內(nèi)的藥品就是安全的。由于藥品回收多是一些小商販，他們無法為藥品提供合適的保存條件，可能造成藥品受環(huán)境的影響而療效降低甚至失效，或者變質(zhì)產(chǎn)生有害物質(zhì)等，不僅不能治病，反而造成傷害。由于非法回收的藥品大多流入偏遠(yuǎn)農(nóng)村，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件較差，缺乏醫(yī)療人才和檢測(cè)設(shè)備，可能造成不堪設(shè)想的后果。

二是擾亂藥品市場(chǎng)秩序。藥品市場(chǎng)的規(guī)范有序，是保障人民群眾用藥安全有效的基礎(chǔ)。一些藥販將非法回收的藥品集中后，有的還進(jìn)行非法包裝加工，再賣給小藥店、小診所和病患者，不僅規(guī)避監(jiān)督，還沖擊藥品合法流通渠道，擾亂藥品市場(chǎng)秩序，動(dòng)搖了用藥安全有效的根基。

此外，在此要特別提醒的是，很多家庭習(xí)慣將過期的藥品隨手丟進(jìn)垃圾桶等，這種處理方式也是不正確的。因?yàn)樗幤窌?huì)對(duì)環(huán)境造成污染，我國已將過期藥品列入了“國家危險(xiǎn)廢物目錄”。

記者：散兵游勇的非法回收藥品方式給百姓用藥安全帶來了很大的隱患，為何不設(shè)置統(tǒng)一的收購制度，以徹底杜絕非法藥販的市場(chǎng)空間？

唐毅：很多國家已經(jīng)實(shí)行了藥品回收制度，如法國明確要求，企業(yè)必須負(fù)責(zé)或資助回收處理其所生產(chǎn)藥品的廢舊包裝及所有未曾使用的藥品。為此，法國藥業(yè)組織還于1993年成立了全國藥品回收協(xié)會(huì)?？梢哉f在國外藥品的回收以制藥企業(yè)、藥店為主，而國內(nèi)主要為政府和大企業(yè)帶頭。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因我認(rèn)為主要是源于以下3點(diǎn)。

一是相關(guān)法律法規(guī)不健全?！端幤饭芾矸ā穼?duì)藥品的生產(chǎn)、銷售、使用都做了明確規(guī)定，然而對(duì)于藥品的回收處理，特別是對(duì)零散的家庭過期藥品的回收處理缺乏明確的法律法規(guī)規(guī)定和行之有效的監(jiān)督機(jī)制。目前全國除少數(shù)大中城市對(duì)過期藥品進(jìn)行了公益或者有償回收活動(dòng)外，絕大多數(shù)地區(qū)對(duì)過期藥品的回收還停留在社會(huì)倡導(dǎo)和人民群眾的自愿回收上，缺乏一套健全的回收機(jī)制。

二是經(jīng)費(fèi)問題的困擾。藥品監(jiān)督管理部門是藥品質(zhì)量監(jiān)督管理的主體部門。藥品回收工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要組織宣傳活動(dòng)，組織回收和監(jiān)督銷毀回收的藥品，都需要經(jīng)費(fèi)投入。單靠藥品監(jiān)管部門來抓，靠政府財(cái)政投入來保障，目前還存在一定的困難。

三是我國企業(yè)力量薄弱。有人認(rèn)為過期藥品回收是藥品銷售的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)全部由藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來承擔(dān)。像我剛才所說的法國就是由企業(yè)承擔(dān)的。但在法國，有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模較大，法國的醫(yī)藥產(chǎn)品制造業(yè)基本上由幾家大型企業(yè)集團(tuán)所主導(dǎo)。而我國的現(xiàn)狀是，大多的藥品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，除了少數(shù)有實(shí)力的藥品生產(chǎn)企業(yè)之外，大多藥品生產(chǎn)企業(yè)也難以獨(dú)立承擔(dān)回收過期藥品的費(fèi)用。

此外，有些藥房即使配備了藥品回收箱，但因群眾對(duì)回收藥品認(rèn)知率低，也造成藥品回收開展情況不好。

記者：對(duì)藥品回收您有什么建議或看法？

唐毅：我認(rèn)為藥品回收當(dāng)前最關(guān)鍵的問題還是要立法，通過立法，建立起藥品回收處理的長效管理機(jī)制，從源頭上防止家庭過期藥品流入社會(huì)。我覺得具體可以從以下四個(gè)方面入手：

一是從源頭減少家庭過期藥品的產(chǎn)生。針對(duì)居民對(duì)藥品基本常識(shí)的匱乏、對(duì)過期藥品危害認(rèn)識(shí)不足等現(xiàn)狀，要加大安全用藥知識(shí)的宣傳，促進(jìn)居民樹立正確的購藥觀念，按需購藥，減少藥品貯存量進(jìn)而降低剩余量；同時(shí)要完善執(zhí)業(yè)藥師制度，充分利用藥師藥學(xué)相關(guān)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)藥物使用量進(jìn)行審核，正確引導(dǎo)醫(yī)生和患者的行為，避免重復(fù)購藥。針對(duì)“大處方”問題，應(yīng)該大力推進(jìn)新醫(yī)改相關(guān)政策的落實(shí)，逐步解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”的問題。針對(duì)藥店售藥“整盒整包”問題，這方面可以借鑒國外經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)藥店盡量提供藥品拆零出售服務(wù)，同時(shí)可以通過政策法規(guī)規(guī)定制藥企業(yè)直接生產(chǎn)小包裝的藥品，以方便消費(fèi)者小劑量購藥。

二是建立藥品回收處理相關(guān)制度。我國應(yīng)該建立起一個(gè)全國統(tǒng)一的藥品回收處理法律制度，讓藥品回收工作具有明確的法律依據(jù)。

三是要嚴(yán)厲打擊非法購銷藥品行為。對(duì)非法購銷藥品的打擊是一個(gè)需很多部門聯(lián)動(dòng)的工作，應(yīng)加強(qiáng)行政執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，形成社會(huì)共治。嚴(yán)厲懲處參與非法購銷藥品的單位和個(gè)人。同時(shí)針對(duì)于合法的回收點(diǎn)，藥品監(jiān)管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過期藥品回收的監(jiān)管力度，從回收點(diǎn)的設(shè)立、日常管理、回收藥品的處理等全程進(jìn)行監(jiān)管。

篇2

2011年元18日，   鎮(zhèn)黨委在政府會(huì)議室召開黨政班子聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議主題是根據(jù)《  文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建考核辦法》（  辦發(fā)【2010】19號(hào)）文件精神，為確保檢查驗(yàn)收順利通過，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長   同志宣讀了檢查驗(yàn)收文件，就     街道的實(shí)際情況，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各抒己見，討論熱烈。最后會(huì)議舉手表決，一致通過在如何搞好      鎮(zhèn)文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建的決定。紀(jì)要如下：

    一、宣傳要到位，使之家喻戶曉，深入人心。

二、城建環(huán)保服務(wù)中心保持街道衛(wèi)生整治工作，做到不留死角，秩序、攤點(diǎn)到位，車輛?？坑行?。

三、各部門要做到門前“四包?！奔矗河不⒚阑?、綠化、清掃。

四、社會(huì)治安綜合治理群眾滿意率達(dá)80%以是、

參加會(huì)議的黨政領(lǐng)導(dǎo)有：某某、某某……….

 

 

篇3

1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并結(jié)合分公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯(cuò)必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計(jì)量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計(jì)審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃；定期聽取匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究并采取對(duì)策；對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對(duì)因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.1.8組織落實(shí)分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評(píng)比等活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對(duì)分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計(jì)量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對(duì)本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對(duì)故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運(yùn)行、試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報(bào)告，如實(shí)上報(bào)。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對(duì)現(xiàn)時(shí)帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對(duì)過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對(duì)制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對(duì)其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報(bào)告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對(duì)本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對(duì)本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級(jí)審核?？偨Y(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計(jì)劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會(huì)，統(tǒng)計(jì)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運(yùn)行情況，了解缺陷處理情況等。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時(shí)間如實(shí)上報(bào)，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報(bào)告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級(jí)上報(bào)。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。版權(quán)所有

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.3.1對(duì)技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號(hào)評(píng)定等活動(dòng)掛鉤。

4.3.2對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議。

5.1.1與會(huì)人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會(huì)議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對(duì)技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會(huì)議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議資料。

5.1.4會(huì)議紀(jì)要：生技部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容制定會(huì)議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

篇4

您好!

首先對(duì)您在百忙之中抽出一定時(shí)間閱讀此信表示十分感謝!

自從2011年7月進(jìn)入監(jiān)理部，成為監(jiān)理部一員后，我深刻感受到監(jiān)理部集體的這種溫暖和榮譽(yù)。對(duì)此我本著奉獻(xiàn)自我的心態(tài)一直努力的工作著，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個(gè)人工作技術(shù)水平同時(shí)，有幸也能為監(jiān)理部添磚加瓦略盡綿力，這確實(shí)是我的榮耀。

南水北調(diào)工程是國家的基本建設(shè)，又是重點(diǎn)工程，形象工程。受到各界人士的關(guān)注程度很高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的比較頻繁，對(duì)工程的各方面要求很高。尤其是資料整理這方面，以后著重審查的就是資料。

我在監(jiān)理部擔(dān)任信息管理員一職，平時(shí)的工作就是編寫監(jiān)理旬報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)、信息月報(bào)、驗(yàn)收信息月報(bào)、通信管道月報(bào)、水保工程、月報(bào)、旬例會(huì)紀(jì)要、月例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要、開會(huì)時(shí)需要的匯報(bào)材料及業(yè)主要求上報(bào)的各種資料的匯總。因?yàn)槟纤闭{(diào)工程的重要性，業(yè)主有時(shí)會(huì)下發(fā)一些需要緊急處理的文件，有的時(shí)候我們已經(jīng)休息了，但是他們一個(gè)電話我們就要起床開“夜班車”，經(jīng)常加班加點(diǎn)。除了編寫工作外，還完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)和辦公室一些日常事務(wù)，如考勤、公司總部要求填寫的表格和各種資料等。

監(jiān)理部是我的第二個(gè)家，每次從外邊回來，看到我們這所粉紅色的樓房都讓我倍感親切，終于到家了，這是腦海里浮現(xiàn)的第一個(gè)念頭。監(jiān)理部的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分的關(guān)心和愛護(hù)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既是老師也是朋友更像長輩一樣，同事們之間相處的也非常和諧融洽，讓我感覺非常的溫暖。因?yàn)橄矚g我們的家，所以平時(shí)的工作不管有多忙多累，我都沒有半句怨言，工作起來認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情都能積極努力的完成。我對(duì)監(jiān)理部的同事產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡監(jiān)理部的工作氛圍。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助?；趯?duì)監(jiān)理部的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)氛圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是AAAA元。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮我的申請(qǐng)。

AAA

篇5

一、整治對(duì)象：常、松等28家養(yǎng)殖場(chǎng)。

二、整治時(shí)限：年10月25日前全面關(guān)閉28家養(yǎng)殖場(chǎng)。

三、整治方式：資金補(bǔ)助和相結(jié)合。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整治工作順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，決定成立水庫一級(jí)保護(hù)區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)任組長，鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、區(qū)府辦副主任任副組長，區(qū)國土資源分局、公安分局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局等部門為成員單位。具體組成人員名單如下：

五、職責(zé)分工：

區(qū)環(huán)保局：負(fù)責(zé)牽頭水庫一級(jí)保護(hù)區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)整治工作，制定工作方案和補(bǔ)償方案，組織對(duì)拒不搬遷的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行。

鎮(zhèn)：配合區(qū)環(huán)保局對(duì)28家養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)查，下發(fā)搬遷通知書，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)殖戶的思想工作，對(duì)豬舍面積進(jìn)行丈量、評(píng)估，確認(rèn)養(yǎng)殖戶豬舍面積、養(yǎng)殖數(shù)量等，根據(jù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各養(yǎng)殖戶進(jìn)行補(bǔ)助。

區(qū)國土資源分局：協(xié)助做好豬舍面積丈量、評(píng)估工作。

區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)階段安全保衛(wèi)工作。

區(qū)農(nóng)業(yè)局：協(xié)助養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷關(guān)閉工作，指導(dǎo)各養(yǎng)殖戶發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。

區(qū)水務(wù)局：協(xié)助養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷關(guān)閉工作。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局：協(xié)助養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷關(guān)閉工作。

六、工作程序

1、摸底調(diào)查。8月30日前由區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)聯(lián)合對(duì)28家養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)查，初步摸清各養(yǎng)殖戶豬舍面積、養(yǎng)殖規(guī)模等數(shù)據(jù)。

2、制定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)初步調(diào)查數(shù)據(jù)，28家養(yǎng)殖場(chǎng)豬舍總面積3000多平方米，母豬30頭，菜豬550多頭。補(bǔ)助方案為：根據(jù)豬舍新舊、所用材料等情況，分別按每平方米50元和70元兩檔進(jìn)行補(bǔ)助，養(yǎng)殖戶在規(guī)定期限內(nèi)自行拆除的給予每平方米60元獎(jiǎng)勵(lì)，初步測(cè)算需補(bǔ)助資金40萬元。

3、下發(fā)關(guān)閉通知書。10月15日，由區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)聯(lián)合下發(fā)關(guān)閉通知書，告知各養(yǎng)殖戶關(guān)閉時(shí)限、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及逾期不關(guān)閉的法律后果等事項(xiàng)，要求各養(yǎng)殖戶在10月25日前自行關(guān)閉，將養(yǎng)殖的豬全部處理，豬舍拆除。

4、確認(rèn)豬舍面積、養(yǎng)殖規(guī)模。區(qū)環(huán)保局、鎮(zhèn)組織對(duì)各養(yǎng)殖戶的豬舍面積進(jìn)行丈量、評(píng)估，統(tǒng)計(jì)養(yǎng)殖數(shù)量并由養(yǎng)殖戶簽字確認(rèn)，此項(xiàng)工作可與下發(fā)關(guān)閉通知書同時(shí)進(jìn)行。

5、。10月25日后，區(qū)環(huán)保局牽頭組織鎮(zhèn)、區(qū)國土資源分局、公安分局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局和經(jīng)貿(mào)局執(zhí)法人員，對(duì)拒不接受補(bǔ)助的養(yǎng)殖戶進(jìn)行。

篇6

一、建設(shè)地點(diǎn)

根據(jù)我縣的地理位置、土壤條件、氣候條件、技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備等條件將項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)確定為縣柑橘良種繁育中心即九畹溪鎮(zhèn)硯窩臺(tái)村東風(fēng)壩。

二、基地規(guī)模

核桃苗木繁育基地建設(shè)規(guī)模150畝，其中采穗圃50畝，苗圃地100畝。繁育品種以本地優(yōu)良品種和引進(jìn)苗木品種中的優(yōu)良單株為主。

三、建設(shè)期限及業(yè)主

項(xiàng)目建設(shè)期限初定為2年，即2013年—2013年。建設(shè)業(yè)主單位為:縣金城林木良種繁育場(chǎng)。

四、建設(shè)內(nèi)容及進(jìn)度安排

（一）采穗圃

1、培育砧木。一是選擇樹勢(shì)生長好、樹形結(jié)構(gòu)合理、無病蟲危害、地徑6-8公分的核桃大苗作為砧木；二是栽植密度為株行距4米×4米，每畝42株；三是2013年3月底前完成栽植。

2、選育優(yōu)良單株。一是初選。2013年3月份，由縣金城林木良種繁育場(chǎng)聘請(qǐng)核桃專家到我縣核桃重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)，通過實(shí)地調(diào)查、走訪農(nóng)戶和座談等形式對(duì)全縣核桃本地優(yōu)良品種和引進(jìn)苗木品種中的優(yōu)良單株進(jìn)行初步篩選，進(jìn)行登記造冊(cè)；二是終選。2013年7-8月份，由縣金城林木良種繁育場(chǎng)聘請(qǐng)核桃專家在初選的基礎(chǔ)上，根據(jù)其開花、結(jié)果及抗病蟲害能力強(qiáng)弱等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，最終正式確定本地核桃和引進(jìn)苗木品種中的優(yōu)良單株；三是簽定保護(hù)利用協(xié)議。通過初選、終選確定的優(yōu)良單株，由金城林木良種繁育場(chǎng)與所有者簽定保護(hù)利用協(xié)議；四是整形修剪。2013年11月-2013年2月在核桃休眠期進(jìn)行整形修剪，為提供接穗作準(zhǔn)備。

3、采穗圃苗木培育。2013年6-8月份，對(duì)采穗圃已經(jīng)定植的核桃砧木進(jìn)行高接換種，在高接換種的基礎(chǔ)上，通過解砧、除萌、抹芽、除草、澆水、施肥和修剪等措施精心管理，培育形成優(yōu)質(zhì)核桃采穗圃。

（二）大田育苗

1、2013年春季大田育苗100畝，播核桃種籽5000公斤。

2、2013年對(duì)砧木進(jìn)行大田嫁接，年底出圃嫁接苗50萬株。

（三）細(xì)胞組培試驗(yàn)。

由縣金城林木良種繁育場(chǎng)與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂核桃組培合同，進(jìn)行工廠化育苗，縮短育苗的時(shí)間，保證育苗質(zhì)量。

五、投資概算及資金籌措

（一）投資概算。初步慨算項(xiàng)目建設(shè)總投資150萬元，具體有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、采穗圃投資60萬元，其中：三次良種選育費(fèi)6.5萬元、購買2100株核桃實(shí)生苗種苗費(fèi)30.8萬元、苗木打窩子定植費(fèi)3.2萬元、肥料費(fèi)3.0萬元、農(nóng)藥費(fèi)0.3萬元、管理用工工資6.0萬元、高接換種費(fèi)4.2萬元、后期管理及不可預(yù)見費(fèi)6.0萬元。

2、開展細(xì)胞組培實(shí)驗(yàn)30萬元。

3、大田苗木培育50萬元，其中租地費(fèi)10萬元、種子費(fèi)10萬元、勞務(wù)費(fèi)15萬元、肥料農(nóng)藥5萬元、后期管理及其它費(fèi)用10萬元；

4、工作經(jīng)費(fèi)及其它10萬元。

（二）資金籌措。項(xiàng)目建設(shè)資金從兩個(gè)方面加以解決：

1、縣林業(yè)局從森林植被恢復(fù)費(fèi)中解決資金100萬元，主要用于良種采穗圃建立和細(xì)胞組培實(shí)驗(yàn)；

2、建設(shè)單位自籌資金50萬元，主要用于大田苗木培育和其它日常管理工作。

六、項(xiàng)目驗(yàn)收及資金撥付

（一）驗(yàn)收辦法。項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，由建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)及自查驗(yàn)收材料，縣退耕辦牽頭組織相關(guān)部門到實(shí)地對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和資金撥付建議。

（二）資金撥付?？傮w要求按工程進(jìn)度撥付，局財(cái)審股根據(jù)縣退耕辦檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和資金撥付建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)局長簽字后，將資金直接撥付到業(yè)主單位。

七、組織保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要按照縣委、縣政府兩個(gè)辦公會(huì)議精神，為加強(qiáng)核桃良種繁育基地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，縣林業(yè)局成立由局長任組長，總工程師、副局長為副組長，退耕辦、財(cái)審股、森防站、種苗管理站、林木良種繁育場(chǎng)等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)退耕辦，退耕辦落實(shí)專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)核桃苗木繁育基地建設(shè)。

（二）明確職責(zé)?？h金城林木良種繁育場(chǎng)為核桃苗木繁育基地建設(shè)業(yè)主，負(fù)責(zé)整個(gè)基地建設(shè)的各項(xiàng)具體工作和苗木生產(chǎn)經(jīng)營；縣柑橘良種繁育中心和華中農(nóng)業(yè)大學(xué)為協(xié)作單位，縣柑橘良種繁育中心具體負(fù)責(zé)采穗圃建設(shè)和苗木培育，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)具體負(fù)責(zé)細(xì)胞組培和技術(shù)支撐；業(yè)主與協(xié)作單位實(shí)行合同管理。

篇7

工程監(jiān)理信息管理是由專業(yè)監(jiān)理人員開展的設(shè)備、組織、資源等監(jiān)理行為，需全面采集工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息并對(duì)其進(jìn)行加工、傳遞、分析、處理和存儲(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)監(jiān)控的目的。該項(xiàng)管理體系可以從較好地提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保工程目標(biāo)全面落實(shí)，對(duì)工程發(fā)展具有積極的作用。我國工程監(jiān)理信息管理工作主要由監(jiān)理組織完成，通過監(jiān)理組織明確項(xiàng)目施工過程中的投資狀況、質(zhì)量狀況、合同落實(shí)狀況、工程進(jìn)度狀況等，為工程提供相應(yīng)決策信息，以實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。該工作落實(shí)的過程中應(yīng)貫穿工程的整個(gè)生命周期，與工程內(nèi)容相協(xié)調(diào)。如在工程施工過程中要對(duì)工程信息存儲(chǔ)體系進(jìn)行構(gòu)建，采用專門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)施工過程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行把握，形成科學(xué)信息管理體系，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)信息及時(shí)存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)理。該管理工作不僅為工程建設(shè)提供了可靠的原始數(shù)據(jù)，大大降低了工程問題處理難度，還實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目建設(shè)查證奠定了良好的基礎(chǔ)，在工程中占據(jù)非常重要的地位。

2工程監(jiān)理信息管理的基本途徑

工程監(jiān)理信息管理工作落實(shí)的過程中要把握好信息化技術(shù)手段，對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行合理利用，提升監(jiān)理的真實(shí)性、實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性和層次性，這樣才能夠充分提升監(jiān)理管理水平，保障工程施工質(zhì)量和施工安全。

2．1明確制度，形成信息管理規(guī)范

科學(xué)的信息管理制度是改善工程監(jiān)理信息管理效益的重要措施。在對(duì)工程監(jiān)理信息管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中人員要先把握好信息化監(jiān)理理念，在該基礎(chǔ)上形成信息制度，對(duì)信息化監(jiān)理流程、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理要求等進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范，構(gòu)建強(qiáng)有力的管理約束機(jī)制。如施工環(huán)節(jié)過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)分析工程信息及工程文檔管理需求，在上述內(nèi)容上形成各階段監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)，形成針對(duì)性文件內(nèi)容，實(shí)施相應(yīng)文件管理辦法和條例，設(shè)定文件存儲(chǔ)規(guī)范。

2．2構(gòu)建系統(tǒng)，形成信息管理結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理信息管理工作開展的過程中要對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行明確，在該基礎(chǔ)上合理構(gòu)建信息管理結(jié)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行科學(xué)化處理，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理效益的全面改善。選取計(jì)算機(jī)技術(shù)作為核心信息處理方式，通過計(jì)算機(jī)完成工程信息的采集、匯總、處理、分析及存儲(chǔ)，對(duì)工程監(jiān)理過程中的各項(xiàng)文件內(nèi)容進(jìn)行全面把握，形成內(nèi)部信息管理結(jié)構(gòu);可以通過軟件辦公系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)辦公軟件、信息處理軟件等對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在該基礎(chǔ)上形成過程控制內(nèi)容，完成工程信息的實(shí)時(shí)監(jiān)理，形成外部信息管理結(jié)構(gòu)。

2．3落實(shí)管理，拓展信息管理內(nèi)容

工程監(jiān)理信息管理體系構(gòu)建的過程中要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在計(jì)算機(jī)信息管理工作基礎(chǔ)上形成相應(yīng)監(jiān)理信息內(nèi)容，其具體應(yīng)主要包括:(1)工程質(zhì)量監(jiān)理信息:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案及相關(guān)措施;危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;針對(duì)實(shí)際情況發(fā)出監(jiān)理工程師通知單(質(zhì)量)、監(jiān)理工作聯(lián)系單、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等;(2)工程進(jìn)度監(jiān)理信息:施工進(jìn)度控制方案、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃圖、進(jìn)度目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、重要階段的施工進(jìn)度記錄、施工進(jìn)度專項(xiàng)報(bào)告、工程計(jì)量驗(yàn)收和簽證、工程延誤延期簽證等;(3)工程投資監(jiān)理信息:各年、季、月度資金使用計(jì)劃、工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)表、現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、工程進(jìn)度款支付證書、竣工結(jié)算審核文件和最終的工程款支付證書等;(4)合同管理信息:工程合同及相關(guān)文件(包括協(xié)議、紀(jì)要、通知、變更函等等)、監(jiān)理工程師通知單(進(jìn)度)、施工暫停令、復(fù)工令、工程變更通知單、工程延期延誤簽證、工程索賠簽證等;(5)安全監(jiān)理信息:施工安全監(jiān)理專項(xiàng)方案、施工安全檢查記錄、施工安全旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單(安全)、施工安全專項(xiàng)報(bào)告等;(6)文檔管理信息:監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告及監(jiān)理原始記錄和報(bào)表等。

3工程監(jiān)理信息管理的應(yīng)用及效益分析

本次研究過程中主要以福州“三迪·凱旋楓丹”工程為例，對(duì)工程監(jiān)理信息管理應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)合工程具體內(nèi)容，深入挖掘了工程監(jiān)理信息管理的工程價(jià)值。福州“三迪·凱旋楓丹”工程地上37層建筑面積為90664m2，地下2層建筑面積為39688m2，工程總造價(jià)為2.8億。在本次監(jiān)理工作落實(shí)的過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部依照工程實(shí)際情況編制出《“三迪·凱旋楓丹”工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)工程施工過程進(jìn)行具體的全面監(jiān)理。例如:對(duì)砌體、模板分項(xiàng)工程采取巡視檢查方式;對(duì)鋼筋連接(電弧焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接)，應(yīng)先做工藝試驗(yàn)，采取見證取樣送檢方式。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理檢查、簽認(rèn)并做好驗(yàn)收紀(jì)錄，方可進(jìn)入下道工序施工;對(duì)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，組織有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)、核查，檢查中有不符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求的，及時(shí)向施工單位發(fā)出整改通知單，整改后再復(fù)驗(yàn)確認(rèn);定期召開工地例會(huì)，根據(jù)工程需要組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，督促施工單位全面履行施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。上述工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)從多方面改善了工程施工效益，形成了規(guī)范、科學(xué)、有序的監(jiān)理體系，全面提升了工程質(zhì)量，在福州“三迪·凱旋楓丹”工程管理過程中占據(jù)至關(guān)重要的地位。與此同時(shí)，該監(jiān)理工作還形成了系統(tǒng)化、層次化的信息資料，為后續(xù)工程驗(yàn)收提供了豐富的資料，從本質(zhì)上提升了工程經(jīng)濟(jì)效益。該監(jiān)理信息管理結(jié)果顯示福州“三迪·凱旋楓丹”工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量控制資料齊全，工程質(zhì)量評(píng)定合格。(該工程已于2011年10月通過竣工驗(yàn)收并已投入使用)該監(jiān)理信息管理內(nèi)容為工程驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)，有效改善了工程風(fēng)險(xiǎn)控制效益，從根本上提升了工程安全性和可靠性。

4總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞：碼頭；監(jiān)理；質(zhì)量；進(jìn)度；投資；控制；細(xì)化

1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，充分認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備不足倉促上陣不如從工程項(xiàng)目一開始就做好監(jiān)理工作，因此重點(diǎn)做好施工監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員安排及進(jìn)場(chǎng)；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計(jì)文件與圖紙；現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計(jì)交底；編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》：進(jìn)行人員分工：落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實(shí)踐證明監(jiān)理準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會(huì)議之后，下達(dá)開工令之前，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報(bào)表的填報(bào)要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項(xiàng)目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗(yàn)收程序：分項(xiàng)＼隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程進(jìn)度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會(huì)議制度：監(jiān)理工作時(shí)限制度等。施工過程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個(gè)重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程信譽(yù)好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅(jiān)持工段班組、技術(shù)主辦、項(xiàng)目質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序，對(duì)工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對(duì)工程使用的原材料必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計(jì)要求，施工安全可靠，并滿足工程進(jìn)度要求[2]。

建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會(huì)。本工程覆蓋專業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會(huì)就顯得尤為重要。每周召開一次工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組要求施工總包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加例會(huì)，同時(shí)也請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)代表共同參與監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議匯總施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出問題、解決問題，充分提高會(huì)議效率。在重大專題技術(shù)研討會(huì)上，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對(duì)工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會(huì)成功召開，監(jiān)理組成員在每次開會(huì)前將會(huì)議內(nèi)容事先進(jìn)行分析匯總。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對(duì)在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對(duì)施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強(qiáng)對(duì)施工方在安全生產(chǎn)意識(shí)上的宣傳和教育。及時(shí)整理每次例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方，基本做到當(dāng)天開會(huì)，當(dāng)天發(fā)送。開好監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，有助于各方順利地開展工作，促進(jìn)工程順利地按要求進(jìn)行，促進(jìn)參建各方的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。使工程進(jìn)展過程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，國家施工規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗(yàn)收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序，嚴(yán)格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對(duì)于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護(hù)筒埋設(shè)階段就開始嚴(yán)格管理，保證內(nèi)外護(hù)筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進(jìn)度控制

4.1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好工程進(jìn)度預(yù)控

針對(duì)標(biāo)段一合同里程碑工期多的特點(diǎn)，為確保標(biāo)段一工程項(xiàng)目建成并按期交付使用，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進(jìn)一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的宏觀和動(dòng)態(tài)調(diào)控

監(jiān)理的主要工作就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，經(jīng)與合同比較后，用反饋的信息及時(shí)對(duì)總計(jì)劃各工序的順序和資源進(jìn)行合理的調(diào)整，使合同工期在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時(shí)對(duì)工程的開工順序、工作面及主導(dǎo)工藝進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，使其與合同工期相符合，例如：一標(biāo)段同時(shí)開辟兩個(gè)工作面進(jìn)行灌注樁作業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個(gè)工作面得以同時(shí)并進(jìn)，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對(duì)工藝和生產(chǎn)技術(shù)措施的調(diào)整作用。

篇9

關(guān)鍵詞：管道施工；竣工資料；

中圖分類號(hào)：TU996.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

竣工資料整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門的一項(xiàng)復(fù)合型工作，要保證在施工期間，不要因上道工序資料簽署問題而影響下道工序施工，又要保證管道工程竣工檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及竣工驗(yàn)收的全過程。

一、竣工資料的重要性

竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。資料的簽署、收集、篩選、分類及整理是一項(xiàng)煩瑣又需要有耐心的工作，而在項(xiàng)目施工的前期更容易被忽視。管道建成后交由運(yùn)營單位管理，并且要常態(tài)化的對(duì)管線、閥室、站場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查、維修。所以竣工資料是管線建成后進(jìn)行運(yùn)營、維修、改造、事故處理的必查文件資料，也是管道建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備文件。因此，完整準(zhǔn)確地整理好竣工資料，意義重大。

二、海外工程竣工資料的特點(diǎn)

（一）嚴(yán)格性。

監(jiān)理、業(yè)主非常重視資料支持性文件和資料，開工時(shí)一系列開工所需的資料準(zhǔn)備齊全后方可進(jìn)行開工，開始進(jìn)行下道工序時(shí)，必須向監(jiān)理提交上道工序的已簽署資料才會(huì)簽署下道工序施工許可，否則堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工，給予罰款通報(bào)批評(píng)或是重新進(jìn)行施工等處罰。

（二）重于內(nèi)容、輕于形式。

監(jiān)理、業(yè)主對(duì)資料格式的要求不是很嚴(yán)格，只要資料中能體現(xiàn)出該道工序施工符合程序文件要求，監(jiān)理、業(yè)主都會(huì)予以簽字確認(rèn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)與設(shè)計(jì)施工圖紙不相符的事情況時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理確認(rèn)在不影響施工質(zhì)量的前提下，及時(shí)向業(yè)主提交變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后即可進(jìn)行資料簽收。

（三）時(shí)效性

竣工資料工序樣表在各工序程序文件中做出了明確要求，竣工資料在施工過程中邊施工邊簽收，一次性通過，不需要后期調(diào)整。

（四）與施工緊密相關(guān)

施工過程中難免出現(xiàn)各種施工問題，監(jiān)理公司監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制各道工序質(zhì)量，如果有質(zhì)量問題，在每周監(jiān)理例會(huì)上提出并寫入會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要里要寫上整改完日期。

三、竣工資料歸檔范圍

（一）證書材料：施工執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資格證等。

（二）文件材料：施工圖紙、施工方案、施工許可、各類程序文件、設(shè)計(jì)變更單、事故處理報(bào)告和設(shè)備說明書等。

（三）施工日志：交樁、焊接、防腐、土方、管道下溝、陰保線安裝、回填等。

（四）隱蔽工程資料：作業(yè)帶剝離、溝底平整、細(xì)土墊層、細(xì)土回填、大回填、地貌恢復(fù)等。

（五）測(cè)量資料：地表剝離前后坐標(biāo)及標(biāo)高測(cè)量、溝底坐標(biāo)及標(biāo)高測(cè)量、焊口坐標(biāo)及標(biāo)高測(cè)量等。

（六）穿越資料：河流穿越、公路穿越、鐵路穿越、地下管道穿越、通訊光纜、高壓線穿越等。

（七）試驗(yàn)資料：檢測(cè)報(bào)告、單體試壓、線路試壓、拉力試驗(yàn)等。

（八）材料合格證：主要有原材料合格證、設(shè)備合格證等。

（九）竣工圖部分：主要包括竣工圖、竣工圖編制說明等。

四、竣工資料組卷要求

竣工資料要做到邊施工、邊收集、邊整理；資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔；分類分項(xiàng)明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序，逐頁編碼。

五、竣工資料簽署、收集及整理建議

（一）資料簽署：要堅(jiān)持寧錯(cuò)勿缺原則。當(dāng)某類資料格式未最終確定時(shí)，要做到明知道資料是錯(cuò)誤的也要提交，目的是讓監(jiān)理確認(rèn)該工序施工符合程序文件要求；同時(shí)要及時(shí)詢問簽署情況，如果監(jiān)理不予簽署，一定讓監(jiān)理明確指出施工中或資料中存在的錯(cuò)誤，以便我們可以及時(shí)改正，從而減少因錯(cuò)誤積壓而導(dǎo)致的后期資料簽署困難問題。

（二）資料收集：明確記錄好收到資料的名稱、日期及來源。這樣做有利于后期出現(xiàn)問題的查詢及整改。

篇10

[關(guān)鍵詞]重大項(xiàng)目；財(cái)政投資；管理機(jī)制

為全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮重大建設(shè)項(xiàng)目對(duì)“經(jīng)濟(jì)升級(jí)，城市轉(zhuǎn)型”的拉動(dòng)和支撐作用，確保重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，及時(shí)解決重大建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題，提高行政管理效率，本文結(jié)合廣西柳州市重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際存在問題，對(duì)重大協(xié)調(diào)管理制度進(jìn)行探討。

重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制管理的對(duì)象著重圍繞財(cái)政投資國有企業(yè)代建的項(xiàng)目進(jìn)行。2004年7月公布的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中，再一次把政府投資改革作為投資體制改革的重點(diǎn)之一。《決定》的第三部分以“完善政府投資體制，規(guī)范政府投資行為”為目的，針對(duì)政府投資管理的問題，通過合理界定投資范圍，健全投資項(xiàng)目決策機(jī)制，規(guī)范投資資金管理，簡化和規(guī)范投資項(xiàng)目的審批程序，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，引入市場(chǎng)機(jī)制等方面對(duì)政府投資加以規(guī)范。在政府投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理方面，第一次提出對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。

積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門的一項(xiàng)重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項(xiàng)目法人制和代建制，通過引進(jìn)專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，對(duì)政府投資項(xiàng)目從工期、質(zhì)量和投資等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)化管理，切實(shí)消除過去政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的種種弊病，建立起有效的政府投資項(xiàng)目的約束機(jī)制，規(guī)范政府投資項(xiàng)目的管理，從而提高政府資金投資效益和建設(shè)工程質(zhì)量。

柳州市實(shí)行代建制比中央推行代建制決定早一年多。在實(shí)施過程中，政府投資項(xiàng)目仍然存在工程質(zhì)量缺陷、超投資以及項(xiàng)目決策隨意性等問題。因此，有必要結(jié)合代建制管理辦法制定重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。財(cái)政投資重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，一是根據(jù)基本建設(shè)程序和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及交付使用直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過程進(jìn)行監(jiān)督，健全投資項(xiàng)目決策機(jī)制，規(guī)范投資項(xiàng)目的工作程序，完善資金管理；二是根據(jù)精簡、統(tǒng)一和效能的原則，明確相關(guān)部門工作內(nèi)容，解決部門之間職能交叉、權(quán)責(zé)不清的狀況，提高工作效率；三是完善約束和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)代建工作實(shí)行合同化管理，將代建單位收入模式從按項(xiàng)目總投資比例提取逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐顿Y節(jié)約比例提取。

一、工作機(jī)構(gòu)

由政府成立重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，由市長、發(fā)改委主任分別擔(dān)任正、副組長，成員由市監(jiān)察局、審計(jì)局、發(fā)改委、土地儲(chǔ)備中心、規(guī)劃局、國土局、建委、財(cái)政局、經(jīng)委、環(huán)保局、水利局、旅游局、招商局及各政府代建公司等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在發(fā)改委重點(diǎn)辦，并指定專人負(fù)責(zé)日常聯(lián)系工作。

二、協(xié)調(diào)對(duì)象范圍

協(xié)調(diào)對(duì)象范圍為財(cái)政投資重大項(xiàng)目。2008年柳州市要突出發(fā)展和民生兩大主題，緊緊圍繞投資項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)年、文化社會(huì)建設(shè)促進(jìn)年、宜居城市建設(shè)促進(jìn)年，大力實(shí)施百億投資工業(yè)強(qiáng)市工程、百億投資城建美市工程、10億投資農(nóng)業(yè)穩(wěn)市工程，50億投資商貿(mào)旺市工程，20億投資社會(huì)建設(shè)安市工程，10億投資文化盛市工程，確保今年有更好、更快、更大的發(fā)展。財(cái)政投資的重大項(xiàng)目支撐和推動(dòng)著城市快速發(fā)展，為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和增強(qiáng)主動(dòng)性，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三、工作職責(zé)

(一)建立高效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目從前期工作到竣工驗(yàn)收全過程遇到的問題；協(xié)調(diào)處理在重大項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的各種問題，以免造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受堵。

(二)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程督辦；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及投資進(jìn)行監(jiān)控。

(三)協(xié)調(diào)各成員單位，落實(shí)推進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程的各項(xiàng)措施。

四、工作程序

(一)在項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)充實(shí)工作內(nèi)容，發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)作用。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，超前研究項(xiàng)目工作相關(guān)內(nèi)容，與國土局、財(cái)政局、土地儲(chǔ)備中心做好協(xié)調(diào)工作，力爭做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地規(guī)劃的無縫對(duì)接，盡量減少問題的出現(xiàn)。

(二)在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題時(shí)，由發(fā)改委牽頭協(xié)調(diào)，市政重點(diǎn)辦、建委、國土部門、項(xiàng)目業(yè)主等單位做好配合工作。

(三)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工招投標(biāo)階段出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的問題時(shí)，建委負(fù)責(zé)組織監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)改委稽察辦等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

(四)在項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)小組要主動(dòng)了解重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重要情況、關(guān)鍵問題，與土地部門及項(xiàng)目業(yè)主做好溝通工作，要及時(shí)了解并積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落實(shí)、按時(shí)開工和建設(shè)。

(五)在項(xiàng)目實(shí)施階段，發(fā)改委、建委及各代建公司等有關(guān)單位對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行職能管理中遇到的問題，在本單位職能范圍內(nèi)難以解決的，應(yīng)在問題產(chǎn)生之日起10日內(nèi)向重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組書面報(bào)告。書面報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說明問題產(chǎn)生的原因，本部門為解決此問題所做的工作，存在問題對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或可能產(chǎn)生的影響，問題的難點(diǎn)和重點(diǎn)，解決問題的關(guān)鍵和分歧意見及本部門解決此問題的傾向性意見。

(六)協(xié)調(diào)小組辦公室接到書面報(bào)告后，或通過主動(dòng)了解發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)請(qǐng)示協(xié)調(diào)小組副組長，確定召開協(xié)調(diào)小組成員會(huì)議時(shí)間并通知各成員。

1重大項(xiàng)目工程原則上按照各單位專業(yè)職能進(jìn)行分工，由各責(zé)任專業(yè)單位牽頭協(xié)調(diào)。

2市領(lǐng)導(dǎo)另有指定的，由被指定的單位牽頭協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門配合。

3專業(yè)單位難以協(xié)調(diào)解決的問題，由協(xié)調(diào)小組副組長牽頭協(xié)調(diào)。

4協(xié)調(diào)小組副組長難以協(xié)調(diào)解決的問題，由協(xié)調(diào)小組組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

(七)為提高行政效能，提高會(huì)議質(zhì)量，協(xié)調(diào)會(huì)議議題涉及多個(gè)部門、單位的，主辦部門應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行溝通；經(jīng)主辦部門協(xié)調(diào)意見仍不一致的，由協(xié)調(diào)小組副組長或組長進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量減少與會(huì)人員，提高會(huì)議效率，杜絕就一個(gè)問題多個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)議無法解決的情況。(八)協(xié)調(diào)小組成員會(huì)議就有關(guān)部門或單位提出的問題進(jìn)行討論，聽取各成員單位及相關(guān)單位的意見，對(duì)存在意見分歧，但能共同商定解決辦法的，明確部門分工、步驟和時(shí)限以落實(shí)解決問題。對(duì)意見分歧較大、一時(shí)難以商定解決辦法的，由各部門和單位在會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)分別提交書面意見，協(xié)調(diào)小組可指定一成員單位或直接組織調(diào)研，探尋可供參考借鑒的解決辦法，條件成熟時(shí)再召開全體成員會(huì)議商討對(duì)策。

(九)協(xié)調(diào)小組成員會(huì)議應(yīng)就在3日內(nèi)以會(huì)議紀(jì)要形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及抄送各有關(guān)單位，協(xié)調(diào)小組辦公室跟蹤督辦相關(guān)措施的落實(shí)。

(十)建立發(fā)改委內(nèi)協(xié)調(diào)配合機(jī)制。協(xié)調(diào)小組每月要定期召開會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級(jí)發(fā)改部門及市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作的要求部署，通報(bào)前一階段項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)突出問題，以及安排部署下階段有關(guān)工作等。

(十一)發(fā)揮重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議作用。建議以上級(jí)政府名義下文，由上級(jí)發(fā)改部門牽頭，相關(guān)部門參與，定期協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過程中突出問題。對(duì)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

五、工作要求

(一)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，實(shí)行按級(jí)協(xié)調(diào)原則。各職能處室要積極主動(dòng)做好基礎(chǔ)性工作，為協(xié)調(diào)提供基本素材。

(二)各級(jí)協(xié)調(diào)工作，必須進(jìn)行書面記錄，出具會(huì)議紀(jì)要(或書面意見)，對(duì)協(xié)調(diào)所達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要(意見)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(三)協(xié)調(diào)中如涉及市其他有關(guān)部門的工作，相關(guān)處室要做好督促與溝通，并按照會(huì)議紀(jì)要(或書面意見)的要求做好跟蹤分析工作，及時(shí)反饋并按級(jí)反映。

(四)市重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)時(shí)限，各有關(guān)單位和部門、各縣(市)、區(qū)上報(bào)需要協(xié)調(diào)的問題，自收到書面申請(qǐng)報(bào)告之日起，在15個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)答復(fù)。

六、定期報(bào)告通報(bào)制度

每月各代建公司及相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向協(xié)調(diào)小組報(bào)告工作落實(shí)的進(jìn)度。將重大建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度、存在問題及解決措施等情況以報(bào)表形式上報(bào)協(xié)調(diào)小組，由協(xié)調(diào)小組綜合整理并及時(shí)通報(bào)全市重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

每月協(xié)調(diào)小組將重大項(xiàng)目月度月報(bào)上報(bào)上級(jí)發(fā)改部門。每季度最后的10日內(nèi)，要通報(bào)上季度重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題，提出措施建議，及時(shí)向上級(jí)發(fā)改部門報(bào)告。

每月協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制的項(xiàng)目進(jìn)展情況以簡報(bào)的形式報(bào)送各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

每周協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)向重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組副組長通報(bào)上周重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)情況。

在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，協(xié)調(diào)小組要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的工作，并對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的重要性不言而喻，但一直存在責(zé)任人不明確的問題，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作一起沒有得到很好的落實(shí)。財(cái)政投資重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制將把項(xiàng)目后評(píng)價(jià)落到實(shí)處。

七、基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算(決算)管理

(一)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，代建單位(建設(shè)單位)應(yīng)及時(shí)通知市發(fā)改委、市建委、市財(cái)政局及相關(guān)部門參與。工程通過竣工驗(yàn)收后，按財(cái)政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，對(duì)結(jié)算審核結(jié)果及時(shí)對(duì)數(shù)復(fù)核，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)結(jié)算、決算的編制工作?？⒐へ?cái)務(wù)結(jié)算(決算)應(yīng)當(dāng)對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目概況、專項(xiàng)工程及造成工程量調(diào)整的主要因素和原因作出說明。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)配合項(xiàng)目單位做好竣工財(cái)務(wù)結(jié)算、決算的編制工作。

代建單位(建設(shè)單位)、施工單位必須積極配合工程結(jié)算審核工作，及時(shí)提供相關(guān)資料，并對(duì)資料的完整性、真實(shí)性作出承諾。審核部門對(duì)事后施工單位補(bǔ)簽提供的資料不予采信。

(二)建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工決算。建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后應(yīng)編制竣工總決算。

(三)代建單位(建設(shè)單位)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送下列材料：概算及其批準(zhǔn)文件、歷年投資計(jì)劃、經(jīng)市財(cái)政局審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算、工程合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料。對(duì)于代建單位(建設(shè)單位)未按基本建設(shè)程序和本意見規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的基本建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算(決算)資料，市財(cái)政投資評(píng)審中心不受理評(píng)審工作。

(四)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)市財(cái)政投資評(píng)審中心評(píng)審后，代建單位(建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)編制竣工財(cái)務(wù)決算，報(bào)市財(cái)政局批復(fù)。列入市審計(jì)監(jiān)督計(jì)劃的項(xiàng)目，市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)依據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目單位編制的竣工財(cái)務(wù)決算的審計(jì)決定批復(fù)竣工財(cái)務(wù)決算。

(五)對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核，按下列原則辦理：

1依法招標(biāo)的工程，審查工程施工后的有增減項(xiàng)目的和有爭議的內(nèi)容，無增減或無爭議的按合同約定執(zhí)行。

2單項(xiàng)工程的某一單項(xiàng)工程有爭議，或單項(xiàng)工程的某一部分有爭議，其他單項(xiàng)或部分工程按原約定執(zhí)行。

3特殊工程在部分項(xiàng)目(子項(xiàng)目)的預(yù)算定額、費(fèi)用定額運(yùn)用上有爭議的，其他單項(xiàng)或部分工程按合同約定執(zhí)行。

4有爭議部分嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)政投資評(píng)審工作程序進(jìn)行評(píng)審確定。

(六)工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，代建單位(建設(shè)單位)應(yīng)根據(jù)市財(cái)政局批復(fù)的決算辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)行固定資產(chǎn)核算。

(七)市財(cái)政投資評(píng)審中心對(duì)工程預(yù)、結(jié)(決)算、招投標(biāo)文件、施工合同的評(píng)審和市審計(jì)局對(duì)竣工結(jié)(決)算的審計(jì)均不得向建設(shè)單位和施工單位收取任何費(fèi)用。

八、績效考核

對(duì)存在下列情況的部門和單位，協(xié)調(diào)小組可向市直部門和鎮(zhèn)區(qū)工作實(shí)績考核辦公室提出給予扣分處理。

(一)職責(zé)明確但落實(shí)不力，而影響到項(xiàng)目進(jìn)度的，將給予通報(bào)批評(píng)；