導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.主觀原因

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策。

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無(wú)法改變的，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說(shuō)環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來(lái)機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

篇2

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都逐漸走向獨(dú)立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈。同時(shí)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在參與各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)榇嬖诘母鞣N不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成來(lái)看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，容易在財(cái)務(wù)管理操作的過(guò)程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效率，很多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，容易誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒(méi)有財(cái)政支持，只能通過(guò)貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，就會(huì)造成資本收益率大幅度下降，而且還會(huì)使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨無(wú)力償債的風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無(wú)”人員，這類費(fèi)用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)院重大的財(cái)務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需求開展相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來(lái)源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財(cái)務(wù)理財(cái)管理的知識(shí)，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動(dòng)性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性，提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的具體運(yùn)行情況，建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)政支出的合法性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。以社會(huì)利益為立足點(diǎn)，建立健全自身的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)狀;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。它是財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的集中體現(xiàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是主要指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,即產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上,很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回, 這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收策略不當(dāng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,甚至成為壞賬。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,我國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,一方面,有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,另一方面,無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等,而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。具體內(nèi)容如下:

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等。這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見和難以改變的,這必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致的決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資使項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,部分理財(cái)人員受專業(yè)教育的程度限制,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。還有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

(一)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,有些風(fēng)險(xiǎn)是能夠在計(jì)劃階段進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的,有些風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)的不能預(yù)測(cè)到的,所以應(yīng)建立追蹤環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小,對(duì)企業(yè)的影響程度,是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn),從而構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

(二)結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升,要根據(jù)其形成原因及過(guò)程,制定相應(yīng)的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中,控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀,在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制,把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí),管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下,努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(四)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。

(五)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況愈來(lái)愈嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以其降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然受到政府政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是我國(guó)不完善的市場(chǎng)機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而是非理性的堅(jiān)守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資的盈利，不得不實(shí)行短期融資，最終就會(huì)引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求狀況。金融市場(chǎng)中利率、匯率等的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國(guó)企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財(cái)務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，事中控制無(wú)力都可能造成企業(yè)上下級(jí)溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤(rùn)的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)，預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期預(yù)警來(lái)看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資本市場(chǎng)中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;對(duì)外投資和擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時(shí)要有清晰的思路，要堅(jiān)持以人為本，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員更要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免遇到的問(wèn)題。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，深入分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)會(huì)通訊,2008．

篇5

摘 要 造成企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對(duì)。本文對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了研究，并針對(duì)成因提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

影響企業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因。總的來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預(yù)見性，企業(yè)自身也無(wú)法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是在做大了一點(diǎn)后就進(jìn)行簡(jiǎn)單的擴(kuò)充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，卻忽視了如何通過(guò)合理途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽(yù)，還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導(dǎo)致的決策失誤會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對(duì)。企業(yè)要認(rèn)真分析研究瞬息萬(wàn)變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，對(duì)其變化趨勢(shì)及規(guī)律有一個(gè)宏觀把握，并進(jìn)而制定相對(duì)應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

由于財(cái)務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確的財(cái)務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策都會(huì)增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來(lái)防范決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策對(duì)各種可行方案進(jìn)行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點(diǎn)。其一，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各部門明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動(dòng)各方面財(cái)務(wù)管理人員的積極性，真正把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實(shí)處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系就會(huì)明晰了。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，企業(yè)間可以通過(guò)共同投資的方式實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣就分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，降低了獨(dú)資承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化不但分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，通過(guò)對(duì)各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出較全面的分析，綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)理財(cái)方案，只要不影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時(shí)，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來(lái)的投資收益可能會(huì)更多，但為了回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從事股權(quán)性投資時(shí)還需謹(jǐn)慎對(duì)待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式中，企業(yè)需要具體問(wèn)題具體分析。例如：企業(yè)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，就把財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過(guò)出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。這種將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）降低法

有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產(chǎn)品并積極開拓新市場(chǎng)，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而避免因產(chǎn)品滯銷，丟掉市場(chǎng)占有率而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上分析了企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，國(guó)內(nèi)企業(yè)也必將面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;防控

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),有來(lái)自行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而將來(lái)可能無(wú)法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種形式,一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式,主要是指在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會(huì)給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際情況來(lái)看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式其實(shí)已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn),跟企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)概念沒(méi)有多少差異。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式,則能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因來(lái)歸納和界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,使之從錯(cuò)綜復(fù)雜的整體風(fēng)險(xiǎn)中分類出來(lái),具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化和可控化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.負(fù)債經(jīng)營(yíng)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對(duì)企業(yè)來(lái)講,負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運(yùn)作,有利于降低企業(yè)資金成本,會(huì)給股東帶來(lái)超額利益；而安排欠妥,則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報(bào),甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營(yíng),將會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損,使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來(lái)某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來(lái)償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無(wú)足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小,但暴露出企業(yè)資本策略過(guò)于保守,畏縮不前,對(duì)企業(yè)前途存在著信心不足等缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過(guò)大、比率過(guò)重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用,合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實(shí)施到考核評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失；實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制,實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提高防范能力。

綜上所述,通過(guò)構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營(yíng)運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn):

[1]于新花：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友,2009.02.

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因分析 防控

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而將來(lái)可能無(wú)法償還到期債務(wù)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種形式，一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式，主要是指在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會(huì)給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式其實(shí)已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)，跟企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)概念沒(méi)有多少差異。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式，則能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因來(lái)歸納和界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，使之從錯(cuò)綜復(fù)雜的整體風(fēng)險(xiǎn)中分類出來(lái)，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準(zhǔn)確地計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化和可控化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一） 負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運(yùn)作，有利于降低企業(yè)資金成本，會(huì)給股東帶來(lái)超額利益；而安排欠妥，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報(bào)，甚至可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營(yíng)，將會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)增加。所以，企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺。

企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來(lái)某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來(lái)償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無(wú)足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

（三） 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債，或負(fù)債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，但暴露出企業(yè)資本策略過(guò)于保守，畏縮不前，對(duì)企業(yè)前途存在著信心不足等缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過(guò)大、比率過(guò)重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大或產(chǎn)權(quán)比率異常，此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。

要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（二） 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實(shí)施到考核評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失；實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高防范能力。

（三）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況。

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作別重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述，通過(guò)構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度，加強(qiáng)資金流量分析，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力等方面的工作，是控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應(yīng)采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從廣義上可以分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1．1籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要成因是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)之一，一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率保持在60％～70％是合適的。資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)資金的總體來(lái)源，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為65％，則表明企業(yè)有65％的資金來(lái)源于負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)來(lái)源于負(fù)債的金額就越多，企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)就越高。負(fù)債經(jīng)營(yíng)增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)想要利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，就必須要保證企業(yè)的投資收益率高于其資金成本率，否則就會(huì)虧損。不同的企業(yè)，如果資產(chǎn)負(fù)債率相同，那么虧損越多的企業(yè)，其償債能力就越低，導(dǎo)致其籌資風(fēng)險(xiǎn)就越高。主要是因?yàn)槌艘Ц毒揞~的利息費(fèi)用外，還會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

1．2投資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要成因是企業(yè)的投資收益率較低，投資收益率是指投資收益與投資成本的比率，反映了企業(yè)投資的收益能力。目前企業(yè)投資的方向主要是股市或房地產(chǎn)，由于近幾年股市波動(dòng)較大，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致企業(yè)投資股市或房地產(chǎn)的收益率持續(xù)偏低，這部分資金完全被股市或房地產(chǎn)給占用，收回成本的可能性都很小，更別說(shuō)獲得高的投資收益率了。

1．3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率，它指的是一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的銷貨成本與平均存貨余額的比率，用來(lái)反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低，表明企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的速度慢，企業(yè)收回現(xiàn)金的速度越慢，想保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行都很困難，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2．1籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)要想防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，最重要的降低其資產(chǎn)負(fù)債率，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)的負(fù)債要及時(shí)歸還，尤其是長(zhǎng)期借款，由于長(zhǎng)期借款期限長(zhǎng)，利率高，必須及時(shí)歸還，以免由于“利滾利”帶來(lái)高額利息。②企業(yè)的負(fù)債規(guī)模要適度，資本結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以負(fù)債要適度。在籌資過(guò)程中，以“先內(nèi)部籌資，后外部籌資”為原則。③企業(yè)在籌資過(guò)程要合理安排籌資期限，認(rèn)真選擇籌資方式，流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債要合理搭配，盡可能地去降低籌資成本，提高企業(yè)籌資的效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率；另一方面，企業(yè)應(yīng)將短期借款的總額控制在合理范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)慕档拓?fù)債的規(guī)模，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2．2投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)在進(jìn)行投資之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，保證投資所需信息的來(lái)源既快又準(zhǔn)確，只有搜集到的信息準(zhǔn)確且及時(shí)，才能使投資有可靠的依據(jù)。特別是近年來(lái)股市和房地產(chǎn)不景氣，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，就更不該去投資了。②企業(yè)要科學(xué)合理的規(guī)劃投資金額。企業(yè)的資金首先要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，只有保證生產(chǎn)順利進(jìn)行之外，如果有閑置的資金，才可以拿出去投資，而且投資時(shí)，不能把投資的方向放在與企業(yè)性質(zhì)完全不同的領(lǐng)域，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于其他領(lǐng)域比如房地產(chǎn)業(yè)了解的不夠深入，盲目投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)應(yīng)提高決策人員的專業(yè)水平，不能盲目跟風(fēng)，別的企業(yè)投資哪個(gè)股票或投資哪個(gè)樓盤，企業(yè)也跟著做，決策人員必須有自己的能力，能夠控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

2．3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2．3．1加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。

①企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部需要各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個(gè)有效的應(yīng)收賬款管理體系。②企業(yè)應(yīng)該加大催收應(yīng)收賬款的力度。企業(yè)在催收應(yīng)收賬款時(shí)，為了減少壞賬損失，緩解資金矛盾，應(yīng)該成立清欠小組并由專人負(fù)責(zé)?？梢园磻?yīng)收賬款賬齡和收取的難易程度，來(lái)進(jìn)行排序并找出拖欠原因，落實(shí)相關(guān)人員的催款責(zé)任。③企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)地了解債務(wù)人的情況。企業(yè)在選擇客戶時(shí)應(yīng)該詳細(xì)了解客戶的資信狀況，優(yōu)先選擇信用良好的客戶進(jìn)行合作。并建立起詳細(xì)的債務(wù)人員檔案，熟知其工商、稅務(wù)、銀行、住址、電話、法人代表等基本情況，以便對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

2．3．2提高存貨周轉(zhuǎn)率。

①企業(yè)應(yīng)采用適合于自己的訂貨方法。存貨過(guò)少會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，存貨過(guò)多會(huì)使存儲(chǔ)成本增加，采購(gòu)之前的主要工作是算出最恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量。②企業(yè)應(yīng)完善存貨的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在領(lǐng)用原材料的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)，嚴(yán)格按照流程辦理，完成一系列的相關(guān)審批手續(xù)。當(dāng)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)合同、倉(cāng)庫(kù)送達(dá)的入庫(kù)單及質(zhì)檢部門驗(yàn)貨記錄的數(shù)量、金額核對(duì)正確無(wú)誤后，供貨商發(fā)票填開完整，符合條件的，出納辦理付款；在對(duì)存貨定期或是不定期的盤查時(shí)，出現(xiàn)存貨的虧損情況，有關(guān)部門要及時(shí)的作出相應(yīng)的處理，標(biāo)記好避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，影響企業(yè)的正常采購(gòu)。③企業(yè)應(yīng)進(jìn)行存貨的淡旺季確認(rèn)?？紤]到行業(yè)特性，企業(yè)也應(yīng)從季節(jié)來(lái)分析：如生產(chǎn)和銷售存在明顯的季節(jié)性特征，為保證生產(chǎn)旺季原材料的供應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該在淡季進(jìn)行原材料和熟料的生產(chǎn)和儲(chǔ)備，造成年末平均存貨余額相對(duì)較大，進(jìn)而使存貨周轉(zhuǎn)率較低，從而加強(qiáng)了存貨的周轉(zhuǎn)能力。④企業(yè)應(yīng)積極處理殘損變質(zhì)和呆滯產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)常開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，對(duì)那些殘損的、變質(zhì)的商品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)那些積壓的呆滯商品，要多渠道、多方位地進(jìn)行調(diào)劑，必要時(shí)要進(jìn)行銷價(jià)處理，最大限度地減少資金占用，加速資存貨運(yùn)轉(zhuǎn)。

［參考文獻(xiàn)］

［1］羅寧．淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、預(yù)警與控制［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊．2015，（5）．

［2］李聰．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探究［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015，（1）．

篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，體現(xiàn)如下：

1.中小企業(yè)難以應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法

中小企業(yè)吸引人才困難，造成所需人才的缺乏，并且，決策的權(quán)力過(guò)分集中，程序簡(jiǎn)單，沒(méi)有規(guī)律可以遵循，管理行為的界線劃分不明，缺少對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法的研究和應(yīng)用。

2.資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，可供擔(dān)保的資產(chǎn)數(shù)量有限，缺少信用擔(dān)保，信貸能力低，獲得銀行貸款較難，直接向社會(huì)公眾發(fā)行股票和債券更是不容易。

3.缺乏投資分析，造成投資失誤

許多中小企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，大力拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，由于缺少專業(yè)性的投資分析論證，難免出現(xiàn)投資失誤，有的甚至因?yàn)橘Y金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)危機(jī)。

4.成本費(fèi)用控制體系不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱

中小企業(yè)成本核算機(jī)構(gòu)不完善，缺少專業(yè)的成本核算人員，因而，沒(méi)有足夠的能力對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。再有中小企業(yè)自身管理制度不健全，執(zhí)行不得力，使得企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成不合理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

“企業(yè)價(jià)值最大化”或“股東財(cái)富最大化”是股份公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，顯然不為中小企業(yè)所適用。中小企業(yè)不僅有有財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)，而且還有非財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)，或者說(shuō)是精神方面的目標(biāo)，這同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策帶有濃厚的個(gè)人色彩有關(guān)。因此追求企業(yè)價(jià)值的最大化或者利潤(rùn)的最大化不能涵蓋中小企業(yè)所有的目標(biāo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元化的性質(zhì)，它不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)還有精神方面的目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題卻日益突出，表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)留存現(xiàn)金數(shù)量較少。中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)把富余的現(xiàn)金投入短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，增加資金用途，使得企業(yè)留存的現(xiàn)金較少。

2.應(yīng)收賬款回收體制不完善，資金回收能力有限，應(yīng)收賬款不能及時(shí)變換成現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金總是停留在風(fēng)險(xiǎn)較大的債權(quán)上。

3.企業(yè)資信度低下。中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，可抵押資產(chǎn)缺乏，金融機(jī)構(gòu)不愿對(duì)其投放貸款，及時(shí)獲得貸款比較難。在目前的融資機(jī)制下，中小企業(yè)的融資來(lái)源十分狹窄，融資空間小，融資的困難加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的集中表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，主要包括外部因素和內(nèi)部因素：

（一）外部因素

中小產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等，但受其因素的影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的特征。

1.國(guó)家政策變動(dòng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家政策的變化，如經(jīng)濟(jì)或金融政策，都會(huì)給中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式帶來(lái)一定的影響。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，加上對(duì)市場(chǎng)觀念和外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力缺乏，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí)，中小企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，果斷及時(shí)的采取有力措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.金融市場(chǎng)的不完善引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多中小企業(yè)不可比較能達(dá)到上市融資的條件，另外，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信用政策過(guò)于嚴(yán)格，普遍對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大。從民間等渠道借款，利率要很高，借款費(fèi)用會(huì)大大提高。

3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、利率、消費(fèi)水平、通貨膨脹與就業(yè)等等。由于中小企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力低，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.市場(chǎng)機(jī)制尚不完全健全，宏觀調(diào)控對(duì)于中小企業(yè)考慮不足引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還處于進(jìn)行完善和健全階段，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的作用受到一定的限制，很少能顧及到廣大中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣大中小企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面的不確定性大大增加。

5.社會(huì)誠(chéng)信缺失引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，如拖欠賬款、產(chǎn)品質(zhì)量、躲避銀行債務(wù)等問(wèn)題，這在一定程度上影響了中小企業(yè)的信譽(yù)和形象，再加上中小企業(yè)在規(guī)模、資金、信譽(yù)等方面處于弱勢(shì)，這就會(huì)使得投資者和金融機(jī)構(gòu)減少對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注和興趣。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等道德風(fēng)險(xiǎn)的存在將不可避免的會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

1.資金短缺，籌資能力差造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件加上各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境等影響，融資較難，資金不足成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。

2.投資決策失利造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在盲目追求多元化發(fā)展的過(guò)程中，只把注意力放到了用多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾，同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到投資多元化會(huì)可能帶來(lái)多的風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)合理的可行性分析，普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)化容易使財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤頻發(fā)，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多中小企業(yè)的企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要用好資金，就不會(huì)有什么問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)沒(méi)有專門建立對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

5.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督不完善，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

新形勢(shì)下，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以完善和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：

（一）政府部門宏觀環(huán)境的扶持

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著重要地位，國(guó)家應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，加大政策支持力度，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金、人才、管理難等問(wèn)題，為中小企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有力的外部環(huán)境。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建科學(xué)的投資決策體制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不可能像大公司一樣那么齊全，投資分析能力有限，在企業(yè)投資的過(guò)程中，一定要注意投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，發(fā)揮集體決策的智慧，達(dá)到群策群力的目的。企業(yè)要加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)，及時(shí)找出投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資失誤而造成損失。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，強(qiáng)化內(nèi)部控制的管理

要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。不斷完善中小業(yè)內(nèi)部控制制度，從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。強(qiáng)化企業(yè)債務(wù)管理，合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低償債壓力。完善企業(yè)預(yù)算制度，通過(guò)預(yù)算可以將企業(yè)資源有機(jī)組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的盲目性。

（五）牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員一定要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其危害性，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)一定要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到居安思危。企業(yè)的管理者必須樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻檢驗(yàn)公司是否運(yùn)營(yíng)正常，不斷找出存在的隱患，避免隱患擴(kuò)大。同時(shí)，要提高決策水平，做到?jīng)Q策民主化、公開化，謹(jǐn)防決策失誤造成不必要的損失。

（六）建立有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是由企業(yè)的各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、內(nèi)部政策等一系列因素組成的，通過(guò)預(yù)警機(jī)制企業(yè)可以有效地了解公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱含的財(cái)務(wù)危機(jī)，避免積少成多給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

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篇10

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因

小微企業(yè)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在2011年提出的，近幾年國(guó)家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作出了較大貢獻(xiàn)。但很多小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后就無(wú)法繼續(xù)下去，究其原因是我國(guó)許多小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只顧著銷售額的增加，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就不能很好的規(guī)避和應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，找出小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相應(yīng)的防范措施，對(duì)促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指小微企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1管理者輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺(jué)得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級(jí)、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶的信用度或者資金情況進(jìn)行考察，為了銷售，公司形成了大量的應(yīng)收賬款，銷售完成之后缺少對(duì)客戶的跟蹤，資金沒(méi)有及時(shí)回流。等到公司要用錢時(shí)才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應(yīng)回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關(guān)機(jī)或者不接電話。在筆者調(diào)查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺(tái)電腦給一家朋友開的網(wǎng)吧，合同里沒(méi)有規(guī)定回款期限，老板覺(jué)得反正是朋友總歸會(huì)給錢的，等到真正要的時(shí)候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧已經(jīng)關(guān)門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔(dān)保，獲取一些利息，擔(dān)保時(shí)沒(méi)有對(duì)對(duì)方進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)審計(jì)，為了一些利息，和被人綁架了風(fēng)險(xiǎn)，一旦對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就要承擔(dān)連帶責(zé)任，得不償失。小微企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不太重視，總覺(jué)得財(cái)務(wù)工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財(cái)務(wù)工作還會(huì)幫企業(yè)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2資金結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)無(wú)論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會(huì)合理運(yùn)用資金，有時(shí)公司賬面上資金金額整百萬(wàn)，大量資金得不到有效利用；有時(shí)企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時(shí)沒(méi)有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱。有時(shí)公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應(yīng)收賬款，時(shí)間一久，有的債權(quán)就會(huì)形成壞賬，有時(shí)資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬(wàn)元，等到訂貨時(shí)無(wú)力付款拿不到好的價(jià)格，老板就只能挪信用，有的老板一個(gè)人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時(shí)讓公司的經(jīng)理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結(jié)果就是到期債務(wù)無(wú)力償還，商業(yè)信譽(yù)受到影響，供應(yīng)商不再給公司供貨，錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)。

1.3抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很少有投資者愿意投資分擔(dān)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迫使一些小微企業(yè)破產(chǎn)，大多數(shù)小微企業(yè)都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)非常不利，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前肯定會(huì)有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能很好的規(guī)避和防范，一些預(yù)計(jì)負(fù)債估計(jì)不足一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是毀滅性的打擊，同時(shí)多數(shù)小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是請(qǐng)的代賬公司，或者一些代賬會(huì)計(jì)，這些代賬人員不會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，不會(huì)詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時(shí)期企業(yè)需要大量的資金來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國(guó)小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時(shí)銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來(lái)融資，2015年我國(guó)小微企業(yè)資金來(lái)源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進(jìn)的管理者在融資途徑堵塞時(shí)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公司進(jìn)行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1提高管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，層次不一，企業(yè)在注冊(cè)登記時(shí)最好有關(guān)部門對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們?cè)趧?chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識(shí)，科學(xué)的管理模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。讓他們認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的也有企業(yè)外部的，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等，制定一系列防范風(fēng)險(xiǎn)措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工資，要求企業(yè)會(huì)計(jì)每月要寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理者及時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項(xiàng)目和投資計(jì)劃都只會(huì)是空想，企業(yè)要運(yùn)營(yíng)好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國(guó)家出臺(tái)的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經(jīng)營(yíng)資金，發(fā)展生產(chǎn)，對(duì)欠款銷售的商品要建立臺(tái)賬，經(jīng)常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時(shí)間還款，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，企業(yè)在訂貨時(shí)要考慮銷售需求，不要供應(yīng)商一有促銷活動(dòng)就立馬進(jìn)貨，提高存貨的流動(dòng)性，企業(yè)資金足夠時(shí)可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應(yīng)商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準(zhǔn)產(chǎn)品和客戶，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制我國(guó)研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開始在企業(yè)推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，用來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)對(duì)這方面的研究較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者推遲風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)一些投資項(xiàng)目可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況，合理做出投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因和相關(guān)同類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)原因羅列出來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合判斷，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)處理。

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