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關(guān)鍵詞：預(yù)結(jié)算編制，控制工程 ，結(jié)算

Abstract: the engineering the settlement construction project as an important basis for the economic evaluation, which directly affect the economic efficiency indicators of the project. Therefore, the settlement of the work quality of management control, it is especially important. This paper mainly expounds the engineering construction projects in various stages of the quality control of economic benefits and social benefits is of great importance.

Keywords: budgeting, control engineering, and settlement

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮變革,對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。如何提高預(yù)結(jié)算編制水平,對(duì)做好工程造價(jià)管理,有效控制工程造價(jià)投資,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著至關(guān)重要的作用。

2.施工圖預(yù)算的編制

工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實(shí)事求是的作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí),深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工)收集資料、積累知識(shí)、著手編制。

2.1作好資料的搜集與準(zhǔn)備工作

作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、察勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計(jì),做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格,確定編制方法。

2.2熟悉施工圖紙,計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)

在計(jì)算工程量之前,必須充分熟悉定額總說明、冊(cè)說明、章說明及子目附注,學(xué)習(xí)定額問題解答,了解定額子目分項(xiàng)步距,熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,做到心中一盤棋。在對(duì)各專業(yè)圖紙研究過程中,應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對(duì)施工期已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)工程量,合理地套用單價(jià),防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。

2.3計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總

當(dāng)前,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為普及,計(jì)算機(jī)在合并匯總計(jì)算工作中起了很大的作用,它在減輕預(yù)算人員工作量的同時(shí)也減少了人為計(jì)算的錯(cuò)誤。在計(jì)算操作過程中,要求我們努力提高對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。例如:求和公式范圍的輸入,倘若不慎漏計(jì)一個(gè)或幾個(gè)分項(xiàng)是常有發(fā)生的。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定,在工程結(jié)算時(shí)已經(jīng)明確,但在預(yù)算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在既保障國(guó)家及建設(shè)單位利益同時(shí)又能維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

3.影響施工圖預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

施工圖預(yù)算(靜態(tài))投資,是建設(shè)單位在實(shí)現(xiàn)和完成建設(shè)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的一個(gè)預(yù)期目標(biāo)值。它是在工程項(xiàng)目開始實(shí)施前進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的一種展望和預(yù)測(cè),同工程結(jié)算(動(dòng)態(tài))有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。

3.1工程階段性對(duì)預(yù)算的影響

一項(xiàng)建設(shè)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段,預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)階段中的產(chǎn)物,它產(chǎn)生在實(shí)施階段之前,這就決定了預(yù)算的局限性。主要體現(xiàn)在：材料價(jià)差對(duì)預(yù)算的影響；國(guó)家政策性調(diào)價(jià)；預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證；預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施等幾個(gè)方面。

3.2設(shè)計(jì)修改與變更。工程設(shè)計(jì)同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí),設(shè)計(jì)也要相應(yīng)變化,以適應(yīng)建設(shè)需要,而預(yù)算不具備這種預(yù)見性,其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

3.3預(yù)算工程量計(jì)算誤差。工程量計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工圖紙表達(dá)是否正確、全面、清晰明了是工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在市政道路、橋梁及安裝工程項(xiàng)目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量,是否符合工程量計(jì)算規(guī)則,需要預(yù)算人員校核后方可使用。

3.4設(shè)備材料價(jià)格誤差。在國(guó)內(nèi),同一種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格混亂,報(bào)價(jià)不一,沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場(chǎng),編制預(yù)算前應(yīng)根據(jù)投資情況選擇相應(yīng)檔次的廠家產(chǎn)品作為推薦品牌，施工中盡量避免出現(xiàn)提高產(chǎn)品檔次的情況，使得設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格同結(jié)算相差較大。

4.施工圖結(jié)算超預(yù)算的原因

評(píng)標(biāo)是招標(biāo)工作全過程中重要的一環(huán)，而評(píng)標(biāo)方法的制定則是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵，它關(guān)系到評(píng)標(biāo)是否真正做到公正與公平。我國(guó)實(shí)行的是綜合評(píng)分法和合理低價(jià)中標(biāo)法，而最常用的是綜合評(píng)分法。

a編制依據(jù)不同。施工圖預(yù)算是在理想狀態(tài)下編制出來的產(chǎn)物,是根據(jù)施工圖紙及說明、預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額等依據(jù)編制的。結(jié)算的編制還包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改或變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄、材料價(jià)差、政策性調(diào)價(jià)等實(shí)際發(fā)生全部費(fèi)用。

b編制時(shí)間不同。施工圖預(yù)算是在設(shè)計(jì)階段編制,而結(jié)算是在工程實(shí)施階段編制,兩者存在著絕對(duì)的時(shí)間差。

c工程實(shí)施階段控制力度不夠。工程項(xiàng)目合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短、技術(shù)復(fù)雜的程度、外部環(huán)境及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而定。通?？們r(jià)合同和單價(jià)合同適用于工程量不太大、工期較短且設(shè)計(jì)圖紙全面詳細(xì)、單價(jià)明確、風(fēng)險(xiǎn)不大情況下,此種合同業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目實(shí)際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中,業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)生的一切費(fèi)用,因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn),而施工企業(yè)單位由于無風(fēng)險(xiǎn),往往也不關(guān)心降低項(xiàng)目成本,工程總造價(jià)不易控制,增加了項(xiàng)目成本。

d建設(shè)單位工程管理不善,缺乏有效監(jiān)督,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段尤其是土建項(xiàng)目施工,時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多,由于種種原因,施工情況不能及時(shí)反饋,做到有效監(jiān)控,容易給工程留下質(zhì)量隱患,造成資金浪費(fèi),直接影響工程造價(jià)控制。

5.控制施工圖結(jié)算的方法

篇2

工程項(xiàng)目的成敗與工程造價(jià)控制的好壞息息相關(guān)。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目實(shí)施單位需要意識(shí)到工程造價(jià)咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)資金和資源的最佳配置，使利潤(rùn)最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣可以有效的確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

1工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ淘靸r(jià)控制中的應(yīng)用價(jià)值

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目發(fā)展的速度不斷加快，這也對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價(jià)管理工作中也承擔(dān)著較大的壓力,而且當(dāng)前項(xiàng)目招標(biāo)、融資及工程管理等項(xiàng)工作的內(nèi)容越來越復(fù)雜，這也推動(dòng)了當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很大一部分投資商和建設(shè)單位都認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)咨詢的重要性，為了能夠更好的改進(jìn)自身的工作，確保施工質(zhì)量和施工效率的提高，則對(duì)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ滩煌A段對(duì)造價(jià)的控制

2.1項(xiàng)目可行性階段

項(xiàng)目可行性階段需要做好項(xiàng)目的可行性研究工作，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性及為投資人帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。項(xiàng)目可行性階段對(duì)于項(xiàng)目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調(diào)查分析、比較論證來有效的避免項(xiàng)目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價(jià)，確保決策的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量?jī)?yōu)秀的工程造價(jià)人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，創(chuàng)新精神，對(duì)于工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，這些工程造價(jià)師可以有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行論證和分析，對(duì)工程進(jìn)行精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要以設(shè)計(jì)投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及限額設(shè)計(jì)為其重要內(nèi)容。通過設(shè)計(jì)投標(biāo)能夠使更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案，這對(duì)于提高施工的質(zhì)量具有極其重要的意義。在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，最終確保的設(shè)計(jì)方案能夠獲得最終的施工權(quán)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)咨詢單位需要做好與設(shè)計(jì)方的溝通工作，而且設(shè)計(jì)方也需要為造價(jià)咨詢單位提供一些預(yù)算資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及限額等，對(duì)于設(shè)計(jì)方提供的初稿，造價(jià)咨詢單位需要對(duì)其進(jìn)行一系列的評(píng)估，特別關(guān)注投資成本過高的方案，并對(duì)其提出合理化意見，及時(shí)向開發(fā)商進(jìn)行報(bào)告。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位需要與造價(jià)咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點(diǎn)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目成本的最小化。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段

在整個(gè)工程開展過程中，項(xiàng)目的實(shí)施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價(jià)咨詢時(shí)，需要管理和控制好項(xiàng)目實(shí)施階段。首先，需要做好投標(biāo)單位的資格審查工作，對(duì)于工程中標(biāo)后，造價(jià)咨詢單位需要對(duì)提供給中標(biāo)方的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行嚴(yán)格審查和篩選，詳細(xì)對(duì)各項(xiàng)資金的投入進(jìn)行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時(shí)需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，為開發(fā)商科學(xué)、準(zhǔn)確進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)。其次，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會(huì)在施工材料、設(shè)備和人員等方面涉及到較多的費(fèi)用，直接關(guān)系到整個(gè)工程的資金投入情況，還會(huì)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)。這就需要造價(jià)咨詢單位要做好預(yù)算工作，采用先進(jìn)的預(yù)算方法，合理預(yù)測(cè)入分析項(xiàng)目實(shí)施階段中可能出現(xiàn)的造價(jià)問題，確保能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制。最后，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行把關(guān)。項(xiàng)目竣工結(jié)算整個(gè)過程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就對(duì)結(jié)算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結(jié)算人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，而且還要確保審核的細(xì)致性。造價(jià)咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和分析，并能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中利用精確的分析儀器進(jìn)行跟蹤計(jì)算。

2.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段

在工程造價(jià)控制的最后階段即項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，在這個(gè)階段，需要造價(jià)咨詢單位要綜合對(duì)工程的施工過程中進(jìn)行評(píng)估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時(shí)對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，同時(shí)還要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為評(píng)估工作提供必要的依據(jù)。在項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，工程造價(jià)咨詢單位需要重視設(shè)計(jì)單位和施工單位的意見，及時(shí)對(duì)其提出的問題進(jìn)行解決，同時(shí)承包單位也需要針對(duì)咨詢單位提出的評(píng)估意見進(jìn)行綜合的分析，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提高。

3加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢的具體策略

3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國(guó)際慣例的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，逐漸實(shí)現(xiàn)承擔(dān)無限責(zé)任的合伙制?？蓪⒁殉闪⒌墓こ淘靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的體質(zhì)改為無限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價(jià)成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)也會(huì)隨之提升。

3.2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評(píng)估、報(bào)價(jià)體系，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位的承建項(xiàng)目、施工工藝、單位信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)掌握市場(chǎng)規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：民用建筑；電氣工程；造價(jià)管理；控制策略

一、民用建筑中電氣工程造價(jià)管理的重要意義

（一）有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前對(duì)于建筑中的電氣工程造價(jià)進(jìn)行管理，已經(jīng)不僅僅再是對(duì)成本的控制，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。尤其是在民用建筑的施工過程中，對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，可以有效的保證電氣工程的工期、質(zhì)量與效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。

（二）有助于提高施工決策的科學(xué)性

無論對(duì)于任何一個(gè)工程而言，造價(jià)控制都有著非常重要的意義，有效的造價(jià)控制對(duì)于提高施工決策的科學(xué)性有著非常重要的影響。通過對(duì)工程造價(jià)的合理確定，可以有效的幫助決策者制定相關(guān)的決策，從而使得工程能夠順利的得以開展。

二、民用建筑中電氣工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

（一） 造價(jià)管理設(shè)計(jì)不科學(xué)

當(dāng)前在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，往往沒有對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而使得造價(jià)管理的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。民用建筑的電氣工程造價(jià)與施工圖有著非常密切的關(guān)系，如果施工圖的設(shè)計(jì)不夠合理，將使得造價(jià)管理受到嚴(yán)重的影響，但是當(dāng)前的施工圖設(shè)計(jì)往往沒有依據(jù)施工的具體情況了來進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致了造價(jià)管理的不科學(xué)。

（二） 施工階段的設(shè)計(jì)變動(dòng)過于頻繁

對(duì)于民用建筑而言，在施工階段不能夠?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行頻繁的變動(dòng)，如果頻繁的進(jìn)行設(shè)計(jì)變動(dòng)，將嚴(yán)重的影響工程造價(jià)。但是在當(dāng)前眾多的施工企業(yè)中，他們往往在施工之前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而使得在施工的過程中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更，而且設(shè)計(jì)變更往往也超出了預(yù)算的范圍之外，嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)管理。

（三）工程計(jì)量與工程造價(jià)不符合

在民用建筑工程中，電氣工程的造價(jià)主要依靠的是工程計(jì)量，所以說工程計(jì)量對(duì)于工程造價(jià)有著非常重要的影響，只有通過合理的工程計(jì)量，才能夠準(zhǔn)確的確定工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工的過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)工程計(jì)量與工程造價(jià)不相符合的情況，這對(duì)民用建筑電氣工程造價(jià)管理造成了嚴(yán)重的影響。

（四）相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于民用建筑電氣工程造價(jià)管理在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，所以當(dāng)前相關(guān)的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)也還不夠完善，從而使得從事管理的工作人員的綜合素質(zhì)不高，人才的缺失和從業(yè)者綜合素質(zhì)的低下對(duì)工程造價(jià)管理造成了嚴(yán)重的影響。

三、民用建筑中電氣工程造價(jià)管理的策略分析

（一） 確立科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

工程造價(jià)受到多方面因素的影響，同時(shí)也與工程質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，所以說要想對(duì)民用建筑中電氣工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，首先就需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)工程造價(jià)管理。一方面，既可以有效的控制工程的成本；另一方面，還可以保證電氣工程的質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變動(dòng)

在開始施工之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而在所有的準(zhǔn)備工作中，設(shè)計(jì)是最為重要的一個(gè)部分，必須要提前做好設(shè)計(jì)工作，在進(jìn)行施工的過程中，盡可能的避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況，這樣才能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。如果在施工的過程中必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變動(dòng)，則需要綜合考慮各個(gè)方面因素的影響，在進(jìn)行了設(shè)計(jì)變動(dòng)之后，必須要做好相應(yīng)的工程量的計(jì)算，從而將設(shè)計(jì)變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響降到最低。

（三）施工材料的價(jià)格管理

在民用建筑電氣工程中，施工材料也對(duì)工程造價(jià)管理有著重要的影響，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的有效管理，首先需要選擇合理的合同方案，施工材料是工程造價(jià)的一個(gè)重要影響因素，所以必須要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理。由于民用建筑的施工工期往往較長(zhǎng)，但是許多施工材料都是需要在施工的過程中進(jìn)行采購(gòu)，所以在施工之前對(duì)施工合同及方案進(jìn)行選取時(shí)，必須要綜合考慮施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響，只有將這一因素納入考慮的范圍之內(nèi)，才能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。其次，在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照合理的采購(gòu)程序來進(jìn)行，只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序來進(jìn)行施工材料的采購(gòu)，才能夠保證將材料成本控制在設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，所以對(duì)于施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，也必須要引起足夠的重視，才能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。最后在施工材料的采購(gòu)過程中，也必須要注意材料的質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格等信息，只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求來選購(gòu)這些施工材料，才能夠有效的控制材料的成本。

（四）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

由于當(dāng)前許多的電氣工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)都不高，所以有必要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而使得他們掌握相關(guān)的造價(jià)管理知識(shí)和技能，從而有利于工程造價(jià)管理。同時(shí)，還必須要注重對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)，要想使得民用建筑中電氣工程造價(jià)管理現(xiàn)狀得到有效的改善，必須要依賴于人才，所以必須要注重對(duì)于造價(jià)管理工作人員綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

因民用建筑工程規(guī)模的不同，其電氣工程規(guī)模的大小往往也是不同的，要對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格的控制多方面因素的影響，使得工程造價(jià)能夠與工程計(jì)量相符，加大管理力度，積極的引進(jìn)人才，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得民用建筑的電氣工程造價(jià)能夠得到有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云峰.淺析建筑電氣工程造價(jià)的合理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（30）：1378-1378.

篇4

基于這一認(rèn)識(shí)，我們不但要強(qiáng)化工程造價(jià)管理概念，還要將工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目的實(shí)際開展結(jié)合在一起考慮，提高工程造價(jià)管理工作水平，為建筑施工企業(yè)提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業(yè)的在工程建設(shè)中取得實(shí)效。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)； 工程造價(jià)管理； 應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F285；TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理實(shí)際，工程造價(jià)管理既是基礎(chǔ)管理工作之一，同時(shí)也是影響建筑施工企業(yè)整體效益的重要因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，正確分析工程造價(jià)管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項(xiàng)目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價(jià)管理取得實(shí)效。

二、 建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制

在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過程中，預(yù)算制度是保證工程造價(jià)管理取得實(shí)效的重要手段。所謂預(yù)算，就是在工程開始建設(shè)之前，對(duì)工程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算，并做好預(yù)期估算的一種方法。通過準(zhǔn)確的工程預(yù)算，可以計(jì)算出建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中需要付出的整體成本。根據(jù)這一成本為基礎(chǔ)制定工程報(bào)價(jià)方案，是滿足建筑施工企業(yè)需要的重要的手段。

1、建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性

在工程報(bào)價(jià)管理過程中，應(yīng)以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，并依據(jù)工程預(yù)算編制準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)報(bào)告，保證工程報(bào)價(jià)在整體性和實(shí)效性方面滿足實(shí)際需要。

2、規(guī)范報(bào)價(jià)行為，保證報(bào)價(jià)的科學(xué)性

在工程報(bào)價(jià)過程中，對(duì)建筑施工單位的報(bào)價(jià)行為進(jìn)行有效規(guī)范，是提高工程報(bào)價(jià)整體效果的關(guān)鍵，對(duì)提高工程報(bào)價(jià)水平具有重要意義。

3、把握預(yù)算報(bào)價(jià)原則，提高報(bào)價(jià)的合理性

在報(bào)價(jià)之前，建筑施工單位應(yīng)對(duì)工程的整體成本有明確預(yù)算，做到根據(jù)預(yù)算合理報(bào)價(jià)，提高報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，滿足工程造價(jià)管理需要。

三、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)？，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標(biāo)投標(biāo)法》？等法律法規(guī)、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?；谶@一認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)只有在工程造價(jià)管理過程中加深對(duì)法律條文的了解，并在工程造價(jià)管理中注重對(duì)法律法規(guī)的理解，才能提高工程造價(jià)管理效果。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，特別是合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，鑒于合同的重要性，只有根據(jù)法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價(jià)管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗(yàn)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高合同履約能力，滿足造價(jià)管理需要。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價(jià)管理中的重要地位，在合同管理中應(yīng)把握科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性原則，確保合同管理取得實(shí)效。

四、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加大工程項(xiàng)目成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，又是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程造價(jià)逐步走低的情況下，加強(qiáng)成本控制更是勢(shì)在必行。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)成本控制不但是提高工程造價(jià)管理效果的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是滿足工程造價(jià)管理需要的重要內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)管理有著重要意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)明確成本控制理念

結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，就要把握科學(xué)性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理

基于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際想丈，加強(qiáng)成本控制管理，強(qiáng)化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關(guān)鍵，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

五、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理

在建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)變更和工程簽證是必然存在的，并且設(shè)計(jì)變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進(jìn)行結(jié)算，使建筑施工企業(yè)的整體利益不受損失?；谶@一認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據(jù)工程建設(shè)需要，制定具體的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業(yè)能夠通過正常渠道將設(shè)計(jì)變更和工程簽證及時(shí)結(jié)算，保證工程造價(jià)管理取得實(shí)效。由此可見，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施和手段。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價(jià)管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項(xiàng)目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價(jià)管理取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1] 王月紅；；淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2013年11期

篇5

【關(guān)鍵詞】合同管理；全過程；造價(jià)控制；影響

【中圖分類號(hào)】F284；TU7233 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0223―02

1 有效控制建筑工程造價(jià)管理的重要意義

建筑工程造價(jià)的管理與控制，貫穿并影響項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工結(jié)算的全過程，同時(shí)在建筑企業(yè)的工程運(yùn)營(yíng)期間，合理的造價(jià)控制能夠極大的減少工程資金的消耗，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑單位帶來無與倫比的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，有助于施工單位對(duì)人力、財(cái)力、物力等相關(guān)資源的有效配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。建筑單位所積極追求的最終目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益，怎么才能將最低的資金投入來獲取最大的、最讓人滿意的價(jià)值回報(bào)，是每一個(gè)人都會(huì)積極考慮的問題。從這一根本上采取相應(yīng)合理的資金消耗計(jì)劃，能夠更好促進(jìn)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 不重視項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)的控制

投資決策是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的源頭，在項(xiàng)目的建設(shè)中影響工程造價(jià)的程度最高，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制具有先決性和指導(dǎo)作用。在該階段，計(jì)算和核定出該項(xiàng)目的工程投資，其重要性直接影響到建設(shè)前期的投資決策，關(guān)系到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的正確編制以及項(xiàng)目建設(shè)期造價(jià)的有效管理與控制。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制十分重視，不惜花費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，做出較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，而我國(guó)卻經(jīng)常出現(xiàn)工程造價(jià)的概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，其主要因?yàn)槲覈?guó)缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和參考以往的工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行估算，有些單位為了項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，有意低估投資金額，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.2 設(shè)計(jì)與造價(jià)控制脫節(jié)

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，對(duì)于工程造價(jià)方面的問題并不關(guān)心，一方面是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俟こ淘靸r(jià)方面的知識(shí)，另一方面他們認(rèn)為那是造價(jià)是工程預(yù)算員的工作，因此往往造成設(shè)計(jì)與造價(jià)控制相脫節(jié)，最終沒有做到通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制總造價(jià)。

2.3 惡意低價(jià)中標(biāo)，對(duì)工程合理造價(jià)不力

在招投標(biāo)的過程中，由于管理不嚴(yán)或缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)等原因，使一些承包單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為了中標(biāo)往往惡意報(bào)低于成本的價(jià)格，不僅使工程的質(zhì)量難以保證，也無法真正有效控制工程造價(jià)。

2.4 忽視施工階段和竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

由于缺乏管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理，施工單位常常為了自身利益，在施工過程中未經(jīng)嚴(yán)格地審批就想方設(shè)法、巧立名目地增加簽證及設(shè)計(jì)變更或以少報(bào)多，以獲得額外的收入?，F(xiàn)在有不少承包人在竣工結(jié)算階段不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，多算工程量，材料價(jià)差不按規(guī)定調(diào)整，簽證不合理，施工合同條款不符等現(xiàn)象。加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，堅(jiān)決打擊弄虛造假現(xiàn)象，工程造價(jià)務(wù)必真實(shí)、合法。

3 合同管理對(duì)全過程造價(jià)的重要性及影響

3.1 重要性

建設(shè)工程合同管理是工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容；是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式；是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù)。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用，特別是大中型項(xiàng)目，需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過程。在這一全過程工程造價(jià)控制中涉及到的合同可能有很多，如建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程施工合同等。良好的合同管理對(duì)全過程的造價(jià)控制起積極作用；不完善的合同管理對(duì)全過程的造價(jià)控制會(huì)造成很大影響。全國(guó)施工企業(yè)被拖欠或拒付的工程款的屢屢發(fā)生，其中很大一部分原因是承發(fā)包雙方在竣工結(jié)算時(shí)，對(duì)合同條款的解釋分歧過大無法協(xié)商確定所至，主要原因常常是合同約定不清或是條款有所缺陷所致。

3.2 合同管理對(duì)全過程造價(jià)的影響

3.2.1 合同管理影響著工程全過程造價(jià)的確定和控制

工程合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理和造價(jià)工程師的權(quán)利與義務(wù)，從而確保了合同雙方間的利益最大化。一般在擬訂施工合同過程中，造價(jià)工程師需要核實(shí)和計(jì)算在建過程中所有的成本和費(fèi)用。這需要一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的責(zé)任心和耐心，來處理工程的計(jì)價(jià)、合同變更、問題索賠等重要原則條款，更好的維護(hù)發(fā)承包合同雙方的合法利益，以確保在未來的施工中所有工作的進(jìn)行得到相應(yīng)的保障。

3.2.2 合同管理貫穿著工程全過程造價(jià)的整個(gè)環(huán)節(jié)

工程造價(jià)是指進(jìn)行建設(shè)工程所需的全部費(fèi)用，由于建設(shè)施工的周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格浮動(dòng)較大等特點(diǎn)，使工程建設(shè)過程中復(fù)雜多變和不確定因素增多。早期的投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及后期的承發(fā)包、施工、竣工驗(yàn)收結(jié)算和最終的財(cái)務(wù)決算階段中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與合同緊密相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)費(fèi)用都需要造價(jià)工程師進(jìn)行科學(xué)分析核算，并詳細(xì)的體現(xiàn)在施工合同之上。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。

3.2.3 合同管理是解決雙方經(jīng)濟(jì)糾紛的重要依據(jù)

簽訂的合同作為雙方履行義務(wù)的重要法律依據(jù)。其詳細(xì)的內(nèi)容、合理的條款、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，很好的控制和約束了工程建設(shè)過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的避免了更多糾紛的產(chǎn)生。在現(xiàn)實(shí)中，往往一方漠視施工合同中的有償條款內(nèi)容，無視施工合同的嚴(yán)肅性與法律性，為了自己獲得更大經(jīng)濟(jì)利益，違反合同條款。與此同時(shí)，利益受損方便可憑借手中擬訂的合同文件條款內(nèi)容，去尋求法律援助，從而很好的維護(hù)己方的合法利益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)合同管理的措施

要想控制好造價(jià)，只管好一個(gè)階段是不夠的，必須全過程實(shí)施合同控制管理。在項(xiàng)目可行性研究階段，編制好投資概算，這是合同管理的關(guān)鍵。充分了解國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)定，工程量計(jì)算核實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備、原材料價(jià)格收集齊全，深入市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)有關(guān)技術(shù)了解清楚，各方面的情況要及時(shí)掌握，以便做好合同管理的基礎(chǔ)工作，合理確定工程造價(jià)。全過程實(shí)施合同的控制管理，嚴(yán)格按合同履行義務(wù)，對(duì)合同執(zhí)行情況實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。根據(jù)合同履約，公正處理索賠事件。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化。嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，嚴(yán)把審核關(guān)，加強(qiáng)結(jié)算管理。2000年建設(shè)部在參考《FIDIC土木工程合同條件》的基礎(chǔ)上修訂并了現(xiàn)在的《建設(shè)工程承發(fā)包合同示范文本》，雖對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的合同管理起到了重要作用，但與國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)合同文本如國(guó)際通用的FIDIC合同文體相比，在合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性，合同主體的責(zé)、權(quán)等方面仍存在一些差距，為此我們應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)合同管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合同管理，有效控制工程全過程造價(jià)。

5 結(jié)束語(yǔ)

合同管理與工程造價(jià)控制是緊密相連的，科學(xué)合理的合同管理必將使工程造價(jià)得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)項(xiàng)目合同的規(guī)范化、科學(xué)化管理，隨時(shí)處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問題，才能合理確定工程造價(jià)和有效投資，維護(hù)好各方的合法利益，達(dá)到互利共贏的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]龔維麗.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003.

篇6

Abstract： Starting from the history of oil use， this article analyzed the significance and role of cost management， interpreted the specific content of petroleum engineering cost， and gave the method of common petroleum engineering cost analysis， hoping to provide reference for the peers.

關(guān)鍵詞： 石油；工程造價(jià)；歷程；管理意義；分析方法

Key words： oil；project cost；course；manage meaning；analysis methods

中圖分類號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0077-02

0 引言

石油，是重要之能源，日常生活之要物，工業(yè)生產(chǎn)所須之原料，運(yùn)輸工具之血液，世界經(jīng)濟(jì)命脈之本源，職是之故，石油是許多戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索；職是之故，諸多國(guó)家有戰(zhàn)備儲(chǔ)油制度；因此，石油在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中之重要性顯而易見、無與倫比。

而石油類型的企業(yè)，重在開發(fā)資源，關(guān)注市場(chǎng)，重視效益，其中，重要的支出就是石油企業(yè)的工程建設(shè)。建設(shè)之本，節(jié)約為先；一般而言，石油企業(yè)規(guī)模龐大，更需要高水平的經(jīng)營(yíng)管理，需要在勘探上精探細(xì)查，在開發(fā)上精研窮磨，在管理上一絲不茍，在工程造價(jià)管理的水平上不斷提升，以期將成本降至最低，以期利益最大化，以期儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益競(jìng)相發(fā)展、持續(xù)增長(zhǎng)。

1 石油的使用歷程

石油是一種液態(tài)的，以碳?xì)浠衔餅橹饕煞值牡V產(chǎn)品。原油是從地下采出的石油，或稱天然石油。至于人造石油，是人類通過加工，在地下煤或者油頁(yè)巖中開采而得；組成原油的主要元素是碳、氫、硫、氮、氧具有不同結(jié)構(gòu)的碳?xì)浠衔锏幕旌臀餅橹饕煞莸囊环N褐色、暗綠色或黑色液體。根據(jù)史料記載，我國(guó)是開采石油最早的國(guó)家。早在公元四世紀(jì)左右，我們中國(guó)人就開始鉆探石油和使用；《太平廣記》首先出現(xiàn)了石油這個(gè)詞匯，在國(guó)外被稱之為“黑金”、“魔鬼的汗珠”、“發(fā)光的水”等，在國(guó)內(nèi)也有“石脂水”、“猛火油”、“石漆”等稱呼相繼出現(xiàn)，不一而足。

2 石油工程造價(jià)的管理意義

作為戰(zhàn)略性的資源，石油不可再生，而石油本身也是十分稀缺的，它的開采非常復(fù)雜，有的時(shí)候，即便投入了大量資金，往往也一無所獲，這就是說石油開采有很多的不可預(yù)測(cè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以在石油開采方面，有著很高的技術(shù)方面的要求。成功的開采，管理得到位，在投資規(guī)模方面控制好，就會(huì)有很高的投資效益，對(duì)與石油工程造價(jià)管理來說，就是一種勝利，就會(huì)為企業(yè)增進(jìn)效益，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于整個(gè)造價(jià)管理而言，造價(jià)分析是核心的，是最重要的一個(gè)步驟，這個(gè)造價(jià)管理的環(huán)節(jié)會(huì)影響到整個(gè)石油開采過程，決定著投資計(jì)劃的成敗，對(duì)于投資計(jì)劃的正確抉擇和實(shí)施發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。當(dāng)前，石油工程造價(jià)分析在我們中國(guó)，水平仍然比較低，亟需得到提高和改善。

3 石油工程造價(jià)分析的重要作用

①造價(jià)最明顯的意義就是幫助管理者將造價(jià)管理的水平整體的人為的提高，而造價(jià)管理無論是在對(duì)象層面，還是在目標(biāo)層面上都是特定的。如果說，對(duì)工程的具體情況沒有什么詳細(xì)的了解，沒有對(duì)石油工程造價(jià)項(xiàng)目沒有具體的把握，管理者就很難對(duì)工程造價(jià)制定相應(yīng)的管理策略，事實(shí)上，沒有造價(jià)分析，管理策略難以趨于合理，而這些工作對(duì)于造價(jià)分析而言都是基礎(chǔ)性的。②石油工程造價(jià)的目的就是為了控制了，為了提升效益，比較竣工的實(shí)際發(fā)生額和預(yù)算規(guī)劃的額度，尋求差異所在和差異發(fā)生的原因，制定對(duì)應(yīng)的控制策略，以便控制造價(jià)成本。③一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)投資計(jì)劃，必然有一定的數(shù)據(jù)可考，而石油工程造價(jià)分析就是詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，在反復(fù)檢閱的過程當(dāng)中，在思考里面，會(huì)發(fā)現(xiàn)工程開展中的積極因素，及時(shí)處理消極因素，有利于工程造價(jià)項(xiàng)目的編制，從而讓工程造價(jià)獲得科學(xué)的發(fā)展依據(jù)。

4 石油工程造價(jià)分析之具體內(nèi)容

①定額結(jié)算。一般來說，定額結(jié)算，針對(duì)石油工程的情況，按照工程的進(jìn)展程度，分析影響工程的各種因素。②綜合分析。在總體層面上，對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的解讀。造價(jià)總量位居第一，這是首先要考慮到的，內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面，結(jié)算和成本比例，勞動(dòng)效率，實(shí)際施工的能力；其次為綜合指標(biāo)，包括了產(chǎn)能，儲(chǔ)量，投資效益等等。③對(duì)比分析工程的投資計(jì)劃和具體的實(shí)際結(jié)算情況。石油工程造價(jià)，在計(jì)劃投資和實(shí)際的結(jié)算方面，往往存在一些誤差；對(duì)比分析投資計(jì)劃和實(shí)際結(jié)算就是把這種情況進(jìn)行核實(shí)和整理，考量重點(diǎn)是計(jì)劃和實(shí)際之間的配比度。比較詳細(xì)的分析，包含兩個(gè)方面，一個(gè)就是總量，從平面設(shè)計(jì)開始，到專業(yè)的工程計(jì)劃投資，乃至實(shí)際的結(jié)算情況，無所不及，將它們進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比分析；其次是專業(yè)的對(duì)比。需要說明的是，石油專業(yè)工程分析包含了物探開發(fā)井、探井幾個(gè)方面，地面工程則包括了重點(diǎn)單項(xiàng)工程以及類分系統(tǒng)工程。④對(duì)比分析工程結(jié)算額度和實(shí)際的成本情況。這個(gè)工作的受益，就是針對(duì)實(shí)際發(fā)生的數(shù)額和計(jì)劃的成本，進(jìn)行對(duì)比和分析之后，及時(shí)修訂工程，以便控制整體成本，改善今后的整個(gè)計(jì)劃，過程按照能夠比較的口徑對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行審定，對(duì)比分析的重點(diǎn)為兩個(gè)方面的工程，即：地面和專業(yè)工程。地面工程包括：勘察測(cè)量、壓力管道、油氣集輸、電信自控、油氣儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、防腐設(shè)置、給排水及環(huán)保等等；專業(yè)工程包括油氣田鉆井、采油及油氣開發(fā)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理以及初步的應(yīng)用研究和科技開發(fā)等等；此外施工單位之具體的工作能力，各個(gè)構(gòu)成要素之間的區(qū)別和差異，單項(xiàng)的、重點(diǎn)類型的工程都在對(duì)比分析之內(nèi)。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目而言，其中標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目底價(jià)，總量等諸多的內(nèi)容。⑤分析石油工程之中的地面工程之預(yù)結(jié)算狀況。此點(diǎn)預(yù)結(jié)算分析即為對(duì)比分析判別石油地面工程的預(yù)算、實(shí)際結(jié)算、概算，統(tǒng)計(jì)各種能夠影響到工程的因素，考慮到有一定的變動(dòng)性，爭(zhēng)取最大的可能性掌握工程造價(jià)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)律，科學(xué)地掌控，全面的預(yù)測(cè)。一般而言分析以下幾個(gè)方面：總的結(jié)算定額，結(jié)算指標(biāo)，單項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的具體造價(jià)。

5 常用的石油工程造價(jià)分析的方法

①平均法。顧名思義，就是把幾次工程造價(jià)的數(shù)字量進(jìn)行平均，采用一般經(jīng)常出現(xiàn)的情況。②比較法。比較的過程當(dāng)中，關(guān)注基準(zhǔn)指標(biāo)，對(duì)分析的對(duì)象作了詳細(xì)的分析，比較二者的差異，找出相同之處，針對(duì)工程的具體情況，因應(yīng)羅列例舉。③時(shí)間數(shù)列法。在工程造價(jià)分析中，有一種時(shí)差現(xiàn)象，不同的時(shí)間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)指標(biāo)不同，他們都各自有自身的變化發(fā)展規(guī)律，時(shí)間數(shù)列法就是根據(jù)這種不同現(xiàn)象，及時(shí)作出預(yù)測(cè)，推理出可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，預(yù)測(cè)出主材價(jià)格。④因素法。因素法就是：萬物各有其不同因素造成影響，對(duì)這些影響進(jìn)行評(píng)判，分析影響的程度，須消除不利因素。石油工程造價(jià)，兩個(gè)項(xiàng)目本來沒有很大的差別，但是在投資額產(chǎn)生的方面差距很大，這就需要用因素分析法探究。⑤回歸法。這種方法的特點(diǎn)，就是抓住所分析的對(duì)象之間，它們內(nèi)部存在的對(duì)應(yīng)關(guān)系，借助于回歸模型的建立，總結(jié)它們之間的相互影響。⑥盈虧平衡法。嚴(yán)格劃分成本習(xí)性，研究變動(dòng)的和固定成本的內(nèi)在聯(lián)系，分析業(yè)務(wù)量，參照價(jià)格體系，依安全邊際效益和邊際率之間的互為對(duì)分析的對(duì)象進(jìn)行琢磨，這樣，石油工程是否盈利，就可以運(yùn)籌帷幄，一目了然了。

參考文獻(xiàn)：

[1]李木文.石油工程造價(jià)及發(fā)展.科技出版社，2011.0911.

篇7

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢機(jī)構(gòu)；造價(jià)咨詢；造價(jià)管理

Abstract:The scientific, reasonable project cost management is to ensure that the project can achieve the anticipated target, obtain the prerequisite conditions of the optimal economic, social benefits. At the same time, the project cost management is also a safeguard the interests of both the interests of the state and the engineering, the engineering construction is a key guarantee benign development cycle system. In project cost management, project cost advisory body plays a very key role, therefore, this article carries on the brief analysis to the current situation of the construction cost consultation organizations and some contradictions exist, discusses the engineering cost consulting institutions play the role in the project construction, and the related contradiction for potential to explore, puts forward some suggestions, for reference.

Keywords: engineering cost consulting agencies;; cost; cost management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)最主要的工作就是進(jìn)行工程造價(jià)咨詢工作，就是指接受建筑工程單位的委托為該工程進(jìn)行造價(jià)管理，圍繞工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)估量及管理。這與工程造價(jià)對(duì)工程施工的重要性有很大的關(guān)系。首先，在整個(gè)工程創(chuàng)建作業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)管理體現(xiàn)在每一階段當(dāng)中，所以造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)唯有將工程建設(shè)開展全方位的造價(jià)管理，才能夠展現(xiàn)造價(jià)咨詢管理的真正意義；其次，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)最終工作結(jié)果直接關(guān)乎著工程各方在該工程中所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為此，工程咨詢?cè)靸r(jià)在整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中起到了維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益及國(guó)家利益的重要責(zé)任。

一、我國(guó)工程建設(shè)運(yùn)用工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展造價(jià)管理的目前情況

在工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)最為活躍的階段是：工程預(yù)算編審、工程量清單、招投標(biāo)控制價(jià)編審、在工程完工時(shí)候進(jìn)行工程結(jié)算的結(jié)算審核。在上述這幾方面上展現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所發(fā)揮的有效作用。而在工程項(xiàng)項(xiàng)目決策及工程作業(yè)當(dāng)中，造價(jià)管理就顯得非常薄弱。

在整個(gè)工程的造價(jià)管理過程中，工程項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的造價(jià)管理通常直接關(guān)乎著工程項(xiàng)目的成敗，是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵性階段。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資掌控當(dāng)中最為重要性的一個(gè)方面，它對(duì)工程的影響度高達(dá)70%。從宏觀方面來分析，交易階段即完工后所進(jìn)行的工程結(jié)算中造價(jià)的管理主要目的是掌控承包商與投資方兩房的利益配置關(guān)系，通常體現(xiàn)不出工程的節(jié)約；然而工程決策結(jié)算、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌控及工程項(xiàng)目作業(yè)過程中工程投入資金的改變掌控及掌控方案的更改，才是工程實(shí)際意義上的節(jié)約。所以，當(dāng)下工程造價(jià)管理的重要性任務(wù)就是強(qiáng)化對(duì)工程在決策階段、設(shè)計(jì)階段即工程作業(yè)當(dāng)中的造價(jià)掌控與管理。

二、項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在開展工程決策階段、設(shè)計(jì)階段即施工階段的造價(jià)管理工作中一定要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)咨詢師，他們具備豐富的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料及經(jīng)濟(jì)技術(shù)都有很數(shù)知的了解，懂得國(guó)家相關(guān)政策及目前建筑市場(chǎng)的最新信息，這樣就能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理發(fā)揮到最好的一個(gè)程度，有助于把投資估算與工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中間存在的偏差值減少到最低程度，以此促使工程決策的科學(xué)性，縮減工程投資的風(fēng)險(xiǎn)度。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

1.初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的掌控

初步設(shè)計(jì)對(duì)工程有著十分重要的意義，做好初步設(shè)計(jì)有助于縮減工程投資成本、節(jié)省工程施工時(shí)間。通常情況下，初步設(shè)計(jì)師由專業(yè)的規(guī)劃師、建筑師及工程師共同協(xié)作完成。這主要是由于在初步設(shè)計(jì)階段當(dāng)中能夠?qū)υ靸r(jià)方面有真正了解的人非常少，缺乏很多的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，很難將工程造價(jià)影響性因素全面的估算到，不能夠做到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。比如，基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案、造型方案、裝飾方案、節(jié)能保溫方案等，實(shí)現(xiàn)同種類型性能的方案非常多，在方案在實(shí)施過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用卻存在很大的差距。然而初步設(shè)計(jì)一旦通過，卻沒對(duì)其進(jìn)行造價(jià)淺析，當(dāng)進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段之后，想要更改就變得非常困難，有其事總圖方案、造型方案及結(jié)構(gòu)方案也是很難更改的，這是由于如果前期方案發(fā)生改動(dòng)的情況那么說明前期的工作將是功虧于潰，從投資方上來分析，時(shí)間肯定不夠；而施工設(shè)計(jì)上，施工成本也是會(huì)受到限制的。所以，即便是初步設(shè)計(jì)造價(jià)稍微高一些，通常設(shè)計(jì)方案也是不會(huì)得到更改的。

然而假如在初步設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，運(yùn)用工程造價(jià)咨詢管理機(jī)構(gòu)針對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理和掌控，運(yùn)用豐富的數(shù)據(jù)資料，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)淺析，就會(huì)在很大的范圍區(qū)間有效的降低工程造價(jià)。比如說，在一些較差圖土質(zhì)的設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，是運(yùn)用深埋基礎(chǔ)還是樁基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)中又有灌注樁.預(yù)制柱.水泥攪拌樁等很多方案)，首先由設(shè)計(jì)工作者提出幾種可執(zhí)行性方案，然后由造價(jià)專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析，選擇一種經(jīng)濟(jì)性能高、執(zhí)行起來方便的最佳方案。

2.施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的掌控

在工程施工圖設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要很好的結(jié)合設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，在保證不會(huì)對(duì)工程使用性能、建筑美觀的前提條件下，供應(yīng)給設(shè)計(jì)部門大量的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)有幫助、并且能夠恰當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)的一些合理化的意見，譬如，材料選擇、設(shè)備選型、同類工程的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用價(jià)值工程理念，兼顧到工程在投入使用后所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用情況等進(jìn)行優(yōu)化，如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)的情況需及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)改正，以保證那些對(duì)工程造價(jià)形成影響的因素完全消失，創(chuàng)造出性價(jià)比最高的工程。

四、項(xiàng)目交易階段的工程造價(jià)掌控

在項(xiàng)目交易階段（包括招投標(biāo)、詢議標(biāo)或直接發(fā)包等），合同價(jià)(包括總價(jià)和單價(jià))往往是根據(jù)施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行估量的。當(dāng)下這一方面的工作大多數(shù)工程施工單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來實(shí)施的，是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)最為熟知的業(yè)務(wù)工作。

目前在項(xiàng)目交易階段當(dāng)中，工程造價(jià)的掌控是非常重要的，但是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的參與度非常低：

1.招標(biāo)方案的擬定;

2.招標(biāo)文件中商務(wù)條款的擬定;

3.投標(biāo)報(bào)價(jià)分析;

4.施工合同中商務(wù)條款的擬定。

在此建議工程施工單位選擇同一家造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，這主要是上述工作(包括施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制)所含有的相關(guān)資料信息都是緊密聯(lián)系起來的，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以從工程整個(gè)方向出發(fā)，對(duì)造價(jià)掌控進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、淺析和掌控，致使形成一個(gè)合理合法的交易，展現(xiàn)公平交易原則，使得施工合同更加完善。

五、項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制和管理

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工階段中的造價(jià)掌控一般包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付；

2.制定項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃；

3.計(jì)劃進(jìn)行的工程造價(jià)變更的估算已經(jīng)實(shí)施的工程變更的工程價(jià)款的審核；

4.工程簽證的處理；

5.工程索賠的處理；

6.投資偏差的分析與控制；

7.投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制。

需要特別指出的是，當(dāng)下的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，往往是處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)下，而進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、主動(dòng)控制、提出合理化的意見來減少工程成本的機(jī)構(gòu)卻非常少。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在工程施工階段開找造價(jià)控制，通常是全方位的造價(jià)管理，唯有進(jìn)行主動(dòng)控制才能夠體現(xiàn)真正意義上的造價(jià)控制意義，為此，這個(gè)問題受到非常大的關(guān)注。

本人認(rèn)為，想要達(dá)到一個(gè)良好的造價(jià)咨詢管理效果，首先，造價(jià)咨詢管理機(jī)構(gòu)需要投入大量的技術(shù)力量，千萬不要選擇被動(dòng)的、敷衍的服務(wù)態(tài)度，要使得造價(jià)咨詢管理達(dá)到一個(gè)最佳的效果；同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主方要為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開創(chuàng)最佳的條件，不可以把過程控制在形式上，要注重造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作成果，同時(shí)創(chuàng)建激勵(lì)制度，如果造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制管理之后達(dá)到一定的資金節(jié)約效果，業(yè)主方要對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有一定比例的回報(bào)，這樣才能夠達(dá)到共贏的局面。

六、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制和管理

在進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)控制當(dāng)中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與程度最高的就是項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的審核工作，是造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)介入最深的業(yè)務(wù)。在工程竣工階段審核階段當(dāng)中，一定要遵循審計(jì)的合法性、獨(dú)立性、客觀公正性等原則。即便是遵循有關(guān)準(zhǔn)則也會(huì)有其他方面的原因，有很多方面未達(dá)到預(yù)期的效果。本文認(rèn)為一下兩方面問題需要進(jìn)行深層次的探究：

1.審計(jì)工作的獨(dú)立性問題上，仍然有個(gè)別的人或者單位運(yùn)用其特有的職權(quán)對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行影響甚至阻礙，以此幫助承包人謀取不合法的利益，導(dǎo)致投資人及國(guó)家利益受損。針對(duì)這樣的情況，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及相關(guān)工作人員一定要對(duì)其進(jìn)行抵制，以此維護(hù)好國(guó)家利益及當(dāng)事人的合法權(quán)益。

2.造價(jià)控制及管理的客觀性上，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)過度審核的現(xiàn)象。第一，因當(dāng)前結(jié)算審核服務(wù)酬金通常與核減率、核減金額存在一定的聯(lián)系，為此在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中不可避免的會(huì)存在一定的偏差性；第二，有重復(fù)審計(jì)的情況出現(xiàn)，對(duì)相同的項(xiàng)目進(jìn)行二次審核，使得施工單位非常錯(cuò)亂。想要徹底的消除掉上述存在的問題，需要從服務(wù)酬金的計(jì)取方式和審計(jì)體制上進(jìn)行革新。譬如，工程施工合同最后的展現(xiàn)是在商務(wù)條款當(dāng)中，而工程結(jié)算是商務(wù)條款的體現(xiàn)，由發(fā)包方單方面委托審計(jì)并不是合理的，需要由承包方委托審計(jì)則更具備合理性。針對(duì)所出現(xiàn)的重復(fù)審計(jì)的情況，通常會(huì)在政府所投資的項(xiàng)目工程中見到。為了避免重復(fù)審計(jì)情況的出現(xiàn)，則政府設(shè)計(jì)單位需要在結(jié)算設(shè)計(jì)的工作中參加到監(jiān)督及重大問題的處理工作中，這樣就會(huì)達(dá)到一個(gè)高效率的造價(jià)控制目的，使得造價(jià)控制和管理更為公正合理。

七，我國(guó)工程造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀及需解決的問題

我國(guó)的一些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行了脫鉤體制改革之后，促使工程造價(jià)管理在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的作用越來越明顯起來。但伴隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，世界上很多給你改成造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成很大的阻力，再加上我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)起步非常晚，相關(guān)市場(chǎng)需要加以完善。在目前的狀況下，對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位的改革就變得非常重要。

當(dāng)下工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展為咨詢機(jī)構(gòu)提供了很好的契機(jī)，而造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)唯有提升自身管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，樹立自己的品牌，才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

目前我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)潛在很多的問題：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善、競(jìng)爭(zhēng)力低，相關(guān)體制不規(guī)范、缺乏政府部門的監(jiān)管等等。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(一)工程造價(jià)咨詢欠缺時(shí)效性和公正性。一些造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)并沒有真正的去參與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，并沒有經(jīng)過提升機(jī)構(gòu)的科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)及服務(wù)來獲取客戶的喜愛。而是在有關(guān)政府部門的庇護(hù)下得到一定的發(fā)展。這種造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)將嚴(yán)重的缺乏社會(huì)獨(dú)立性能，如果長(zhǎng)期發(fā)展下去只會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成巨大的損害，造成資源的浪費(fèi)。

(二)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力需要進(jìn)一步提升，工程造價(jià)咨詢師一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性非常高的專業(yè)，從事工程造價(jià)咨詢的工作人員一定需要憑借先進(jìn)的工程技術(shù)，同時(shí)需要具備有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律及管理方面知識(shí)的綜合性人才。但是我國(guó)當(dāng)下從事造價(jià)咨詢的人員知識(shí)層面非常小，很難達(dá)到國(guó)際上的水準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的工程建設(shè)空間發(fā)展當(dāng)中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的積極性作用，同時(shí)其開始慢慢的進(jìn)入了對(duì)工程進(jìn)行全方位的造價(jià)控制和管理。任何新事物都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展階段，工程咨詢?cè)靸r(jià)機(jī)構(gòu)也是如此。目前，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在對(duì)工程造價(jià)控制和管理上逐漸趨于成熟，在這個(gè)發(fā)展的過程當(dāng)中，則需要有關(guān)政府部門對(duì)其進(jìn)行支持及有關(guān)制度的革新，需要工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及其工作人員不斷的努力，針對(duì)建筑市場(chǎng)上的不斷變化進(jìn)行創(chuàng)新。希望工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為我國(guó)工程建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 建設(shè)項(xiàng)目 工程預(yù)算 造價(jià) 控制措施

一、 建筑工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制的意義

建筑工程越來越復(fù)雜的種類使得工程預(yù)算工作的難度也逐漸的加大，但是合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的預(yù)算控制對(duì)整個(gè)工程的完成具有重要的意義。首先，在建筑工程開始前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制工作，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程造價(jià)的管理。建筑工程項(xiàng)目開始之前，需要將工程中涉及到的所有在施工中的各種費(fèi)用歸納到工程的預(yù)算工作中，所以在建筑工程的預(yù)算控制工作中需要注重將每一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。這樣有利于在合理控制工程中的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用的基礎(chǔ)上，逐漸的降低整個(gè)工程的成本，這樣降低成本并保證整個(gè)工程質(zhì)量的條件下才能夠不斷的提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。其次，施工前進(jìn)行有效的預(yù)算控制能夠使施工后期的結(jié)算工作更加方便的進(jìn)行。建筑工程完成之后需要施工雙方進(jìn)行工程的結(jié)算工作，需要清晰的結(jié)算對(duì)整個(gè)建筑施工中使用到的資金方面的信息，并合理的計(jì)算出工程進(jìn)行中產(chǎn)生的各種材料費(fèi)和人工費(fèi)用，同時(shí)還需要核算整個(gè)建筑工程的收入和支出的資金，統(tǒng)計(jì)在工程中使用的材料產(chǎn)生的費(fèi)用與工程預(yù)算中產(chǎn)生的費(fèi)用之間的差額。因此只有在建筑工程開始之前進(jìn)行預(yù)算控制工作，才能科學(xué)的進(jìn)行最終的結(jié)算工作。最后，科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的預(yù)算工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供競(jìng)標(biāo)的資料。

工程造價(jià)的控制水平。

二、 基于建筑工程預(yù)算下工程造價(jià)的問題

在建筑工程預(yù)算中存在一些問題需要解決，主要是在預(yù)算編制中存在的問題，對(duì)于這種問題大多是因?yàn)檫M(jìn)行建筑工程預(yù)算工作的相關(guān)人員疏忽大意，沒有根據(jù)具體的情況和需求隨便的進(jìn)行預(yù)算的編制工作。同時(shí)沒有對(duì)具體的建筑工程中材料的使用情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，也沒有關(guān)注之前工程的預(yù)算控制中的數(shù)據(jù)等，使得編制出來的工程難以科學(xué)的反映出整個(gè)工程的造價(jià)，同時(shí)嚴(yán)重的影響了企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些超出預(yù)算的現(xiàn)象。其次在預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題還有是因?yàn)楣ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)和能力低下造成的。建筑工程的預(yù)算控制情況下的工程造價(jià)的控制工作具有很多的內(nèi)容，因此要求具有高水平和高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行工作，要求其具有熟練的專業(yè)知識(shí)和技能，并且需要掌握相關(guān)的法律法規(guī)的知識(shí)。對(duì)于建筑工程的預(yù)算控制工作還需要一個(gè)從業(yè)多年的人員進(jìn)行工作，其具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋涌茖W(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的控制工作，合理的把握工程的造價(jià)。但是當(dāng)前很多建筑工程單位中使用的預(yù)算控制的工作人員不具有豐富的專業(yè)知識(shí)和能力，從業(yè)時(shí)間過短使得不具備深入的技能，使得整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制工作陷入混亂的局面。

三、 基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的措施

1. 注重工程預(yù)算的控制工作

提高建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性需要首先正確的認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程進(jìn)行預(yù)算工作的重要性。首先需要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算控制的意識(shí)，建筑工程企業(yè)展開各項(xiàng)工作的前提就是全面的認(rèn)識(shí)建筑工程預(yù)算管理工作的意義。建筑工程企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層起到的是帶頭的作用，需要科學(xué)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作，這樣才能夠正確的指導(dǎo)建筑工程的展開，合理的控制企業(yè)的資金，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)工程的計(jì)劃。通過自身對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)之后帶動(dòng)企業(yè)中的工作人員樹立科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度，企業(yè)中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預(yù)算控制工作合理的展開。其次，關(guān)注建筑工程的預(yù)算控制工作需要加強(qiáng)工程的預(yù)算編制工作。建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制工作是很嚴(yán)格的，因此只有科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制工作，才能夠使企業(yè)的造價(jià)控制工作順利的進(jìn)行，降低工程的成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行建筑工程的預(yù)算控制工作需要工作人員在熟悉現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行預(yù)算工作中分的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)工程實(shí)施的特點(diǎn)編制預(yù)算體系，同時(shí)需要在編制工作進(jìn)行之前對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況研究，在熟悉工程進(jìn)行的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠更加科學(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的工作。之后需要認(rèn)真的仔細(xì)核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖，并進(jìn)行建筑工程量的計(jì)算，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容和具體的實(shí)際施工情況相結(jié)合，反復(fù)計(jì)算工程量。

2. 提高工程造價(jià)計(jì)算方法的準(zhǔn)確度

如前所述，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，常常會(huì)因?yàn)橛?jì)算方法的失誤，導(dǎo)致工程施工過程中，材料的實(shí)際價(jià)格因?yàn)槭袌?chǎng)需求和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，而和工程預(yù)算價(jià)格不符合，最終造成工程造價(jià)失控。

3. 建立健全工程造價(jià)控制體系

建立健全建筑工程的預(yù)算模式下的造價(jià)控制體系是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)的管理也是要在有一個(gè)健全的預(yù)算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平。因此建筑企業(yè)需要不斷的建立健全科學(xué)的預(yù)算管理體系，合理的管理工程的造價(jià)。但是在工程造價(jià)的中建立健全管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候需要注重完善體系的獨(dú)立性，對(duì)于企業(yè)中其他的管理部門對(duì)建筑工程造價(jià)的控制工作的干涉需要進(jìn)行合理的控制工作。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)一步的建立健全企業(yè)的造價(jià)控制體系，通過建立這種體制來不斷的控制工程的造價(jià)和成本。并且需要相關(guān)的工作人員提起對(duì)建筑工程預(yù)算管理的重視程度，更加積極的進(jìn)行建設(shè)建筑工程的預(yù)算體系，促進(jìn)建筑工程的順利展開，合理進(jìn)行工程造價(jià)的管理。

4. 對(duì)高套定額實(shí)施分類審核的方法

對(duì)于建筑工程決算中存在的高套定額的現(xiàn)象，要根據(jù)高套定額的不同，實(shí)施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計(jì)算的規(guī)則，而且也要掌握建筑項(xiàng)目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達(dá)到知己知彼。

5. 加強(qiáng)工程投資計(jì)劃管理

工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計(jì)劃的管理是十分重要的，目前，內(nèi)實(shí)行的主要是分級(jí)管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國(guó)家確定。 按照建設(shè)項(xiàng)目隸 的必要保證，在建筑工程造價(jià)過程中以信息為依托，強(qiáng)化信息的重要性是十分必要的。尤其是在信息時(shí)代，要通過多種層次獲取信息，并在擁有信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)充分合理的利用。

3. 提升建筑工程造價(jià)師的素質(zhì)

針對(duì)目前我國(guó)建筑工程造價(jià)師綜合素質(zhì)相對(duì)較低的這樣一個(gè)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)，使工程造價(jià)師的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到一定程度的提升。無論是在人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，還是在人才的引進(jìn)環(huán)節(jié)，都需注重建筑工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)，使建筑工程造價(jià)師的水平得到一定程度的提升。

（1）在人才的培養(yǎng)上，要體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也隨之得到了一定的發(fā)展，與建筑工程相關(guān)的建筑工程造價(jià)的發(fā)展速度也在迅速的提升。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)師的培養(yǎng)過程中要積極的進(jìn)行主動(dòng)培養(yǎng)，使建筑工程造價(jià)師能夠不斷的吸取新的知識(shí)，并自發(fā)的進(jìn)行自我知識(shí)的整合。在學(xué)校培養(yǎng)中，要注重實(shí)用性人才的培養(yǎng)，使建筑工程造價(jià)師能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來，這樣能夠提升建筑工程造價(jià)師專業(yè)技能和實(shí)踐應(yīng)用能力。在企業(yè)培養(yǎng)過程中，要將企業(yè)文化與建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系作為培訓(xùn)重點(diǎn)，以企業(yè)需求和建筑工程需求為基本切入點(diǎn)，提升建筑工程造價(jià)師的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力。

（2）在建筑工程造價(jià)師的引進(jìn)上，要以擇優(yōu)錄用為原則

從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)師隊(duì)伍的整體來看，存在著一些較為優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)師。這些建筑工程造價(jià)師活躍在其中，促進(jìn)了建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，在建筑工程造價(jià)的錄用過程中，要擇優(yōu)選擇，選擇具有一定潛能和專業(yè)素養(yǎng)的工程造價(jià)師。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上可知，面對(duì)建筑工程造價(jià)與管理中的諸多問題，需要進(jìn)一步的優(yōu)化，使建筑工程造價(jià)與管理能夠相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同體現(xiàn)出建筑工程造價(jià)的科學(xué)性和時(shí)代性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步完善。

作者簡(jiǎn)介：

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；工程質(zhì)量；完善；實(shí)施階段

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2011）36－0107－02

隨著城市建設(shè)事業(yè)的不斷開展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在這種情況下工程造價(jià)管理顯得尤為重要。建筑工程造價(jià)管理對(duì)于控制項(xiàng)目成本、提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有重要作用和意義。工程造價(jià)管理的好壞、管理水平的高低，直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，本文就工程造價(jià)管理與工程質(zhì)量的幾個(gè)問題進(jìn)行分析探討。

1工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制的重要性和必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，合理確定工程造價(jià)，對(duì)有效控制工程質(zhì)量、充分發(fā)揮投資效益起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該滲透貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目從可行性研究到工程竣工結(jié)算的全過程。如果工程造價(jià)管理在某一個(gè)環(huán)節(jié)減弱或者失控，就可能造成價(jià)格與價(jià)值相背離的問題。若價(jià)格高于價(jià)值，就會(huì)影響建設(shè)工程投資效益的發(fā)揮；若價(jià)格低于價(jià)值，就會(huì)造成建設(shè)工程質(zhì)量低劣。由此可見，工程造價(jià)管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

單純追求利潤(rùn)而忽視工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，不可避免的會(huì)為工程質(zhì)量帶來一些問題，埋下隱患。如：一些建設(shè)工程項(xiàng)目在投資決策階段就缺乏可行性研究，工程造價(jià)沒有一個(gè)明確的控制目標(biāo)；有些勘察設(shè)計(jì)單位不按規(guī)范設(shè)計(jì)，編制出的概算不能正確反映工程造價(jià)的實(shí)際情況，易出現(xiàn)高估冒算、偏差過大的問題。也有部分勘察設(shè)計(jì)單位存在故意提高工程費(fèi)用以取得較多的設(shè)計(jì)費(fèi)的問題。又如：一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招標(biāo)投標(biāo)過程中隨意肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級(jí)壓價(jià)，甚至要求施工單位墊資施工，還自行指定建筑材料，使合同價(jià)款控制流于形式，并出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”。這些問題的出現(xiàn)，正是工程造價(jià)管理工作的薄弱表現(xiàn)，說明了工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制的重要性和必要性。

2正確處理工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系

在處理工程造價(jià)與工程質(zhì)量關(guān)系方面，要想有效地控制工程造價(jià)管理，首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須認(rèn)真實(shí)行監(jiān)理制度來作為保障，這其中包括建立工程造價(jià)的監(jiān)理制度和工程質(zhì)量的監(jiān)理制度。這是一種較為客觀公正的方法。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理化，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，同時(shí)也可以促使施工單位改善管理制度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理水平，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外要積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。

工程質(zhì)量是企業(yè)生存的重要指標(biāo)之一，是指竣工的建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮其投資效果?？刂乒こ淘靸r(jià)必須堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要控制合理的工程造價(jià)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

2.1深入分析工程的功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

即對(duì)建筑產(chǎn)品的唯一性進(jìn)行深入的功能分析，確定哪些功能是必要的，哪些功能是次要的或過剩的，以便把有限的人力、財(cái)力、物力資源進(jìn)行合理分配，減弱次要的功能，去掉過剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理，從而更好的保證質(zhì)量目標(biāo)。

2.2擇優(yōu)選用工程的施工組織方案

控制工程造價(jià)，各承包施工企業(yè)應(yīng)在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下設(shè)計(jì)多種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而選定最能合理地利用人力、財(cái)力、物力資源且使造價(jià)最低的方案。

2.3降低質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為了保證及提高產(chǎn)品質(zhì)量所增加的費(fèi)用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量成本由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本以及預(yù)防成本等構(gòu)成。質(zhì)量成本曲線，可分為質(zhì)量改進(jìn)區(qū)、質(zhì)量適用區(qū)、質(zhì)量至善區(qū)三個(gè)區(qū)，其中適用區(qū)成本最低，是合理的質(zhì)量成本。

2.4有效地控制工程造價(jià)

應(yīng)采取以下措施：組織上，要明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；技術(shù)上，要嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；經(jīng)濟(jì)上，要?jiǎng)討B(tài)地比較分析造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整完善設(shè)計(jì)方案。

2.5工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理

建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)動(dòng)態(tài)地影響了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往會(huì)暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

3完善工程造價(jià)管理，提高工程質(zhì)量

加強(qiáng)工程造價(jià)管理以確保工程質(zhì)量，必須以《建筑法》為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)管理工作實(shí)行積極、穩(wěn)妥的深化改革，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法如下：

3.1建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段

要明確一個(gè)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

首先要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小規(guī)模。要在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益至關(guān)重要。因此，目前應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，摒棄重施工、輕設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤觀念，方能有效地控制建設(shè)工程造價(jià)。

3.3建設(shè)工程招標(biāo)階段

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

3.4建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生地越早，損失越小，反之就越大。尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用“先算帳后變更”的方法，使工程造價(jià)得到有效控制。

加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60%～70%左右，且不斷呈上升趨勢(shì)。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們?cè)跐M足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。

3.5加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在施工過程中應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到合理調(diào)配，并要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的工作，對(duì)控制工程成本、提升工程建設(shè)質(zhì)量具有重要的作用和意義。工程質(zhì)量是百年大計(jì)，只有在充分了解工程造價(jià)管理與工程質(zhì)量管理的關(guān)系下，合理控制工程造價(jià)，才能確保工程質(zhì)量，形成一個(gè)和諧、穩(wěn)定的建筑市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

1 唐艷麗、張從良.淺述建設(shè)工程造價(jià)管理［J］.鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2000（2）

2 陳麗.淺析標(biāo)桿管理在建設(shè)工程造價(jià)管理與控制中的應(yīng)用［J］.廣東建材，2007（07）

The Exploration of Improving the Project Quality based on

Perfecting the Construction Project Cost Management

Chen Yun

篇10

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制 工程管理 施工項(xiàng)目 重要性

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真審核支付申請(qǐng),使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外,還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī),收集各種價(jià)格信息,了解價(jià)格動(dòng)態(tài),整理分析各種造價(jià)資料等。

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性,與建設(shè)過程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析,并及時(shí)采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過程。

二、項(xiàng)目管理的三個(gè)重要方面

工程進(jìn)度不僅僅指工程施工的進(jìn)度，它還涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終竣工的所有過程。對(duì)業(yè)主或投資者來說，開發(fā)或投資任何一個(gè)項(xiàng)目最終的目的是盈利或是發(fā)揮工程的功能來為公眾服務(wù)。所以能否盡快的、按計(jì)劃的完成項(xiàng)目使其盡早投入使用或銷售是業(yè)主或投資方最關(guān)心的事情，也直接關(guān)系到他們的利益。由此工程進(jìn)度控制成為項(xiàng)目管理的要素之一，主要可以從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、項(xiàng)目開工后施工進(jìn)度控制及項(xiàng)目竣工階段相關(guān)驗(yàn)收及移交工作進(jìn)度控制三方面去著手。

工程質(zhì)量的控制主要是在項(xiàng)目施工階段對(duì)施工質(zhì)量的要求及控制。對(duì)于任何一件產(chǎn)品來說質(zhì)量就是生命。雖然建筑工程與食品、日用品、衣物等不一樣，但從本質(zhì)上來說，建筑物不管是住宅、辦公樓、酒店還是軌道交通都是為公眾所用，為公眾所服務(wù)的，只不過它具有大件性、個(gè)別性等特點(diǎn)。也正因?yàn)槿绱?，建筑物的質(zhì)量顯得更為重要。從小的方面來說，它影響著民眾的點(diǎn)滴生活，居住環(huán)境、工作環(huán)境等，從大的方面來說，建筑物的質(zhì)量甚至與人的生命憂戚相關(guān)。現(xiàn)在很多因施工質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致房屋倒塌、橋梁斷裂而傷人性命的事情時(shí)有發(fā)生。因此工程質(zhì)量控制，也是項(xiàng)目管理成功與否的一個(gè)重要因素。

而工程造價(jià)直接影響著業(yè)主或投資方的決策、投入及收益，是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是業(yè)主籌集建設(shè)資金的依據(jù)，對(duì)工程有著重大的影響力。尤其在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能否用最經(jīng)濟(jì)的成本獲得利益最大化已經(jīng)是投資方的最終目的，工程造價(jià)是否得到有效的控制與投資方的成敗憂戚相關(guān)。也正因?yàn)槿绱斯こ淘靸r(jià)控制也成為項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要方面，近年來越來越被投資方及業(yè)主重視。

三、工程施工項(xiàng)目管理造價(jià)控制

1、立項(xiàng)決策階段:建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。在這一階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。在我國(guó),由于體制和認(rèn)識(shí)上的種種原因,人們普遍忽視項(xiàng)目前期的造價(jià)控制,對(duì)項(xiàng)目前期這一造價(jià)形成、定位的源頭缺乏有效地管理。在決策階段最重要的是做好可行性研究,這項(xiàng)工作做得好,投資和效益就能夠形成良好的比例關(guān)系,以合理地使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的投資效益。否則投資多,見效少,造成投資失控和浪費(fèi)。

2、設(shè)計(jì)階段:擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后,設(shè)計(jì)就成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上,設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力。據(jù)統(tǒng)計(jì),技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì),可以降低工程造價(jià)5%～10%,甚至更多,要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理,除了業(yè)主方的積極配合,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料,設(shè)計(jì)院從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外,作為業(yè)主方還非常必要從以下幾個(gè)方面著手,以求改變現(xiàn)在普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙的局面。1)積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。目前,設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少,由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在:一方面設(shè)計(jì)深度不夠,不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要,尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程施工招投標(biāo)無標(biāo)的要求;另一方面設(shè)計(jì)個(gè)性及變更頻繁,給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。2)合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款,不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于設(shè)計(jì)合同,在技術(shù)條款上,尤其是建筑設(shè)計(jì)合同,非常有必要要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鋼筋用量的控制,以期達(dá)到控制造價(jià)的目的。3)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí),各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)也是在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要手段。

3、招投標(biāo)階段:建設(shè)單位對(duì)工程招投標(biāo)必須嚴(yán)格把關(guān),特別是對(duì)招標(biāo)文件的制定必須有一定的預(yù)見性及嚴(yán)密性,防止投標(biāo)單位鉆空子,此外招投標(biāo)過程還須做到如下兩點(diǎn):1)嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。2)采用合理低價(jià)中標(biāo)。業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo),中標(biāo)以后高額索賠。

4、施工階段:在施工階段,由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,工程量已完全具體化,并完成了施工招標(biāo)工作,簽訂了工程承包合同,這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%～10%,節(jié)約投資不易。但是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費(fèi)投資的可能性則很大,業(yè)主方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕投資浪費(fèi)。1)施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約。加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育和責(zé)任感,培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng),制定必要的獎(jiǎng)懲制度,讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),充分重視節(jié)約投資的重要性,盡量減少浪費(fèi)。2)盡量減少設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)工程施工過程中,引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。要減少設(shè)計(jì)變更,首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更,除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮,或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行。其次,認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。3)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性,給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩,甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失,這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度,工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,要做到“隨做隨簽、簽證及時(shí)”。

5、竣工結(jié)算階段:在確定工程結(jié)算造價(jià)時(shí),要堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定完成全部工作。是否有丟、拉工程項(xiàng)目。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施。為合理確定造價(jià),計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。結(jié)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,定額子目的組成內(nèi)容和套用定額規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序,還要掌握三者間的編制原理、內(nèi)在關(guān)系,確保工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確。此外,結(jié)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,掌握工程動(dòng)態(tài);對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),掌握價(jià)格動(dòng)態(tài),提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

四、工程造價(jià)合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題

1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),技術(shù)復(fù)雜,人財(cái)物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,為了合理確定造價(jià),必須在建設(shè)全過程,按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

2、多年來,我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識(shí),總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程,但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,而一旦投資決策后,控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于在滿足規(guī)范的前提下,設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差別較大,設(shè)計(jì)思想保守,又會(huì)使工程造價(jià)居高不下,所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

結(jié)語(yǔ) ：

只有嚴(yán)格按照上述方法，在每個(gè)工程階段嚴(yán)格的實(shí)行造價(jià)控制，才能將整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)或者是控制在其投資估算之內(nèi)。能否有效地控制造價(jià)，將是評(píng)價(jià)業(yè)主投資效果的重要指標(biāo)，也能為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照。所以，在整個(gè)項(xiàng)目管理中嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)控制意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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