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篇1

市容管理科

2021年6月21日

根據(jù)通知要求，現(xiàn)將市容管理科2021年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化創(chuàng)建力度，管理能力提升取得新成效。

1、持續(xù)深化全國(guó)文明城市創(chuàng)建。根據(jù)全國(guó)文明城市常態(tài)化管理要求，扎實(shí)推進(jìn)市容環(huán)境、背街小巷兩大提升工程。補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)格督查考核，集成式推進(jìn)，銷(xiāo)號(hào)式整改。組織4個(gè)創(chuàng)建測(cè)評(píng)小組，由副局長(zhǎng)擔(dān)任小組長(zhǎng)，分別掛鉤到各鎮(zhèn)（區(qū)、街道），抓好實(shí)地檢查督辦，提高長(zhǎng)效管理水平。今年以來(lái)共計(jì)組織文明城市創(chuàng)建督查6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題178項(xiàng)，全部現(xiàn)場(chǎng)交辦相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí)整改。

2、全力推進(jìn)“五個(gè)一”樣板點(diǎn)創(chuàng)建。根據(jù)市城管局的統(tǒng)一部署，我區(qū)今年計(jì)劃創(chuàng)建“五個(gè)一”精細(xì)化樣板點(diǎn)12個(gè)，目前已完成騰飛路、仰徐村、玉龍路等5個(gè)樣板點(diǎn)建設(shè)工作，其余7個(gè)樣板點(diǎn)完成率均在75%以上，為全市“五個(gè)一”精細(xì)化樣板點(diǎn)推進(jìn)會(huì)提供了現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)位。通過(guò)試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面的方式有序推進(jìn)精細(xì)化建管向鎮(zhèn)村延伸，有效推進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境、秩序和配套設(shè)施的全面提升，讓全區(qū)人民共享高質(zhì)量發(fā)展成果，群眾的獲得感和幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

3、深入開(kāi)展城市精細(xì)化示范創(chuàng)建。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照城市建管“十沒(méi)有”“二十有”標(biāo)準(zhǔn)，下足“繡花針”功夫，全力推動(dòng)全區(qū)“精細(xì)化街區(qū)、小區(qū)、社區(qū)”創(chuàng)建工作，不斷提升城市管理精細(xì)化水平，城鄉(xiāng)人居環(huán)境持續(xù)改善。今年，我區(qū)計(jì)劃建設(shè)精細(xì)化示范社區(qū)4個(gè)、示范街區(qū)10個(gè)、示范小區(qū)6個(gè)。目前全區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，其中主城區(qū)鹽龍街道喬莊社區(qū)、鹽瀆街道野丁社區(qū)、潘黃街道東升社區(qū)、張莊街道東盛社區(qū)分別完成總工作量的70%、100%、81%、62%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊中大縱湖鎮(zhèn)、樓王鎮(zhèn)、大縱湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目完成率較高分別為67%、60%、60%，其他鎮(zhèn)（區(qū)、街道）創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。

二、深入開(kāi)展整治，城鄉(xiāng)人居環(huán)境取得新提升。

4、扎實(shí)開(kāi)展亮化設(shè)施維護(hù)提升整治。集中開(kāi)展建筑亮化設(shè)施、高層建筑消防安全專項(xiàng)整治，抓好排查問(wèn)題整改工作。常態(tài)化做好亮化設(shè)施巡查檢修，安排專業(yè)人員進(jìn)行夜巡，建立巡查臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)交辦反饋，第一時(shí)間組織修復(fù)，確保及時(shí)修復(fù)率及亮燈率。積極做好重大節(jié)日、活動(dòng)、極端天氣亮化氛圍及安全保障，不斷提升城市夜景品質(zhì)。今年以來(lái)，共計(jì)排查建筑亮化燈具松動(dòng)、線槽脫落等安全隱患問(wèn)題6項(xiàng)，已全部整改到位，整改率100%；累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障268處，已修復(fù)265處，修復(fù)率98.9%。同時(shí)，抓好新建建筑亮化方案審查及驗(yàn)收工作。

5、深入開(kāi)展鹽瀆明城綜合環(huán)境整治。針對(duì)區(qū)域內(nèi)一店多招、環(huán)境衛(wèi)生臟亂、市容秩序雜亂等情況，我局安排專門(mén)人員，對(duì)鹽瀆明城開(kāi)展了詳細(xì)摸排。同時(shí)，下半年計(jì)劃聯(lián)合公安、住建、環(huán)保等部門(mén)，協(xié)同鹽瀆街道集中開(kāi)展車(chē)輛停放專項(xiàng)整治、占道經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治、建筑外立面專項(xiàng)整治、違法建設(shè)專項(xiàng)整治、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治等“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)解決鹽瀆明城區(qū)域內(nèi)市容、環(huán)境、秩序難題。

6、積極開(kāi)展大馬溝沿線綜合環(huán)境整治。自3月24日接到大馬溝（鹽瀆路-小新河）沿線環(huán)境整治任務(wù)后，我局迅速行動(dòng)，整治工作中，共計(jì)清理204國(guó)道兩側(cè)綠化帶內(nèi)白色垃圾、建筑垃圾23000余平方米；清理沿線防護(hù)林、觀賞林內(nèi)枯枝爛葉、白色垃圾9600余平方米；清理中分帶雜草580平方，中分帶綠化修剪4200平方；路面清掃車(chē)清掃約96公里，路面灑水車(chē)沖洗10臺(tái)班；修補(bǔ)兩側(cè)支路連接損壞路面、路牙及連接處9處，坑洼路面670平方米，路面裂縫3200余米，人行道道板380平方，荷蘭磚560平方；修復(fù)雨水管網(wǎng)255米，橋欄桿12米、橋墩13個(gè)，及零星井蓋恢復(fù)25套；清理沿途河道白色垃圾水草、浮萍等漂浮物2300公斤，并在第一溝東鋪設(shè)草坪190余平方米；規(guī)范中交上航等市政施工材料堆放場(chǎng)地3處。

三、突出項(xiàng)目建設(shè)，為民辦實(shí)事工程取得新進(jìn)展。

7、加快實(shí)施遮陽(yáng)擋雨棚建設(shè)工程。遮陽(yáng)擋雨棚為列市、列區(qū)民生實(shí)事項(xiàng)目，是群眾最關(guān)心、社會(huì)最關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)切的為民工程。根據(jù)市、區(qū)政府工作任務(wù)要求，秉持安全、文明、實(shí)用、便民、美觀的建設(shè)理念，聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，落實(shí)專業(yè)的地下勘探公司進(jìn)行地質(zhì)勘察。2021年我區(qū)在主城區(qū)主要路口新建遮陽(yáng)擋雨棚18座（其中區(qū)本級(jí)4座、鹽龍街道8座、潘黃街道6座），目前已完成基礎(chǔ)澆筑18座，6月底全面竣工并投入使用。

8、創(chuàng)新打造店招店牌安全監(jiān)管系統(tǒng)。在神州路（世紀(jì)大道-鹽瀆路）安裝店招店牌安全監(jiān)管系統(tǒng)，共需安裝店鋪338家，傳感器750個(gè)，目前已完成安裝店鋪229家，傳感器470個(gè)。通過(guò)實(shí)施監(jiān)管、檔案管理、多維預(yù)警、趨勢(shì)研判及智慧巡檢等手段，實(shí)現(xiàn)店招店牌安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提高安全保障性能，為城市高效、安全、有序管理更添保障。

四、下半年工作思路

1、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化示范街區(qū)創(chuàng)建。按照城市建管“十沒(méi)有”“二十有”標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、車(chē)輛停放秩序等街容街貌難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步完善功能配套，著力優(yōu)化城鄉(xiāng)公共服務(wù)，穩(wěn)步提升城市建管水平。高品質(zhì)創(chuàng)建4個(gè)精細(xì)化示范社區(qū)、10個(gè)精細(xì)化示范街區(qū)、6個(gè)精細(xì)化示范小區(qū)，推動(dòng)集鎮(zhèn)精細(xì)化示范街區(qū)創(chuàng)建全覆蓋。計(jì)劃9月份召開(kāi)創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)，11月底完成創(chuàng)建任務(wù)。繼續(xù)全力推進(jìn)“五個(gè)一”精細(xì)化樣板點(diǎn)創(chuàng)建，力爭(zhēng)在9月份，全面完成創(chuàng)建工作。

2、繼續(xù)做好文明城市創(chuàng)建工作。繼續(xù)發(fā)揮好牽頭部門(mén)的作用，扎實(shí)推進(jìn)市容環(huán)境、背街后巷、秩序管理、環(huán)境衛(wèi)生提升以及廁所革命等重點(diǎn)創(chuàng)建工作，增加集中整治的頻率，加大網(wǎng)格管理的力度，確保在各項(xiàng)復(fù)查中不失分、得高分。邀請(qǐng)第三方測(cè)評(píng)公司，針對(duì)文明城市創(chuàng)建城市領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)，充分發(fā)揮城管部門(mén)職責(zé)，合理安排4個(gè)創(chuàng)文小組，強(qiáng)化對(duì)各板塊城市管理領(lǐng)域的督查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交辦、跟蹤督辦，積極推動(dòng)全國(guó)文明城市創(chuàng)建常態(tài)長(zhǎng)效工作。

篇2

鞏固街道今年在市容環(huán)境綜合考核工作中所取得的成果，一是繼續(xù)堅(jiān)持市容環(huán)境考核工作日?；龊媒值拉h(huán)衛(wèi)、綠化、愛(ài)衛(wèi)監(jiān)督管理工作；二是持續(xù)加強(qiáng)街道服務(wù)外包合同履約監(jiān)管力度，做好對(duì)清掃保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、愛(ài)衛(wèi)消殺、垃圾清運(yùn)等作業(yè)單位的日常監(jiān)督、考核工作，督促各單位不斷提高作業(yè)水平和質(zhì)量；三是推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、愛(ài)衛(wèi)消殺綜合治理，牽頭組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)“三不管”地帶、無(wú)物業(yè)管理或物業(yè)管理薄弱小區(qū)開(kāi)展以環(huán)衛(wèi)、愛(ài)衛(wèi)治理為主題的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面清理衛(wèi)生死角、亂堆放雜物和積水，疏通溝渠，加強(qiáng)衛(wèi)生保潔，以衛(wèi)生促健康。

通過(guò)以上舉措，力爭(zhēng)以更好的市容和衛(wèi)生環(huán)境迎接下一年的考核，在鞏固今年成績(jī)的基礎(chǔ)上更上一層樓。

繼續(xù)探索街道城市管理體系的創(chuàng)新，建立__街道城市管理工作體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌落實(shí)城市常態(tài)化、精細(xì)化管理各項(xiàng)工作任務(wù)，凝聚街道城市管理部門(mén)的整體合力。通過(guò)城市管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，監(jiān)督工作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)城市管理的科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，打通“末端管理”環(huán)節(jié)，切實(shí)解決影響城市容貌和市民生活的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，借助__街道微信公眾號(hào)，打造城市管理互聯(lián)網(wǎng)+模式，促進(jìn)__街道居民積極主動(dòng)參與自治，努力打造宜商宜居的美麗__。

一是在汛期來(lái)臨前全面排查轄區(qū)易澇易淹、老舊住宅圍墻、存在地面坍塌隱患區(qū)域，將存在問(wèn)題納入三防應(yīng)急及地質(zhì)災(zāi)害防治工作方案，在汛期前完成整改；二是組織三防辦工作人員、社區(qū)專干、物業(yè)管理單位開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防治工作培訓(xùn)講座，提高基層一線人員應(yīng)對(duì)各類(lèi)地質(zhì)災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)及初步處置能力。

一是繼續(xù)組織開(kāi)展垃圾減量分類(lèi)宣傳活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高轄區(qū)居民分類(lèi)減量意識(shí)與習(xí)慣；二是逐步完善小區(qū)分類(lèi)設(shè)施硬件，引導(dǎo)條件較完善的小區(qū)配置舊衣物回收箱及分類(lèi)垃圾桶等設(shè)施，擴(kuò)大街道分類(lèi)小區(qū)覆蓋面。

2016年，我辦計(jì)劃根據(jù)宜居社區(qū)創(chuàng)建指標(biāo)要求，結(jié)合__社區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研分析及制定整改方案，逐步落實(shí)，爭(zhēng)取2016年成功通過(guò)宜居社區(qū)考核。

一是選取轄區(qū)養(yǎng)犬?dāng)?shù)較多的小區(qū)繼續(xù)開(kāi)展養(yǎng)犬宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)進(jìn)小區(qū)的活動(dòng)，提高居民文明養(yǎng)犬意識(shí)，降低寵物被遺棄率。二是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)加大對(duì)無(wú)證養(yǎng)犬或飼養(yǎng)禁養(yǎng)犬的查處力度。

篇3

給精細(xì)化定標(biāo)準(zhǔn) 提升環(huán)境質(zhì)量

在豐慶路安康辦附近做生意的李老板逢人便講一件很得意的事情：前些天一輛小汽車(chē)停在他門(mén)店前，既妨礙人行道的交通，也影響了他的生意，喊了半天也沒(méi)人理，于是他抱著試試看的想法給經(jīng)常檢查門(mén)前“三包”工作的蓮湖區(qū)市容園林局打了個(gè)電話，不一會(huì)兒，區(qū)市容園林局協(xié)同城管執(zhí)法局，對(duì)違停車(chē)輛進(jìn)行了處理，并處罰了當(dāng)事人。李老板深有感觸地說(shuō)，以前只覺(jué)得門(mén)前“三包”只是履行義務(wù)，現(xiàn)在還有了行使權(quán)利的責(zé)任感。

門(mén)前“三包”只是蓮湖區(qū)市容園林局制定的《市容環(huán)衛(wèi)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》涵蓋25項(xiàng)規(guī)章制度中的其中一項(xiàng)，為了熟知熟記這個(gè)作業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》，蓮湖區(qū)市容園林局給涉及市容環(huán)衛(wèi)的工作人員下發(fā)了《西安市蓮湖區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)，大到道路清掃，小到自行車(chē)停放，使各項(xiàng)市容環(huán)衛(wèi)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循。為了深化門(mén)前“三包”責(zé)任制工作，區(qū)市容園林局將每周四確定為門(mén)前“三包”主題活動(dòng)日，組織專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)包抓干部，動(dòng)員沿街商戶，開(kāi)展大擦洗、大清除活動(dòng)，共清除社會(huì)積存垃圾60余噸，清洗門(mén)頭牌匾、公衛(wèi)設(shè)施7000余處，不斷提升門(mén)前“三包”履約率。

在日常管理工作中，蓮湖區(qū)市容園林局以標(biāo)準(zhǔn)化管理為路徑，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，對(duì)城市精細(xì)化管理梳理出的9項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了再延伸，及時(shí)制定了《蓮湖區(qū)市容園林局精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》和13項(xiàng)精細(xì)化管理工作子方案，讓抽象的精細(xì)化在日常工作中有了具體形象的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，切實(shí)解決了日常工作中存在的突出問(wèn)題，取得了明顯成效。

使精細(xì)化更規(guī)范 確保長(zhǎng)效機(jī)制

市容環(huán)衛(wèi)部門(mén)每天面對(duì)的都是雞毛蒜皮的小事，但這些小事經(jīng)常讓市容工作人員陷入“剪不斷，理還亂”的困境：保潔員剛打掃過(guò)的街道上過(guò)不多久就垃圾遍地；綠化帶的公共服務(wù)設(shè)施時(shí)常出現(xiàn)損壞情況；特別是建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛經(jīng)常和執(zhí)法人員玩“貓和老鼠”的游戲，嚴(yán)重影響了城市環(huán)境和市民的人身安全。蓮湖區(qū)市容園林局針對(duì)環(huán)境問(wèn)題容易出現(xiàn)反復(fù)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地推出一系列管理制度，使精細(xì)化更規(guī)范，以鞏固環(huán)衛(wèi)成效。

說(shuō)起有“瘋狂老鼠”之稱的渣土車(chē)，很多人談之色變。蓮湖區(qū)市容園林局從源頭抓起，在全區(qū)18個(gè)工地出入口設(shè)立了電子監(jiān)控設(shè)備，使建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛從一開(kāi)始就受到嚴(yán)格的監(jiān)控。嚴(yán)格網(wǎng)上申報(bào)制度，對(duì)全區(qū)建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行電子身份管理，安裝了建筑垃圾資源化管理系統(tǒng)，配備手持管理設(shè)備2臺(tái)。區(qū)市容園林局堅(jiān)持源頭治理和沿途監(jiān)管“雙管齊下”，落實(shí)工地、車(chē)隊(duì)、監(jiān)督方派人，局機(jī)關(guān)干部帶班值守制度，確保無(wú)車(chē)輪帶泥、高尖裝載等違規(guī)行為。一系列嚴(yán)格的管理制度就像“緊箍咒”，讓建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛規(guī)規(guī)矩矩運(yùn)營(yíng)，再也不敢“瘋狂”了，從而規(guī)范了建筑垃圾清運(yùn)秩序。

讓精細(xì)化具體明確 落實(shí)管理責(zé)任

做好市容環(huán)衛(wèi)工作，把精細(xì)化落到實(shí)處，首先要依靠那些辛勤工作在一線的“城市美容師”。近年來(lái)，蓮湖區(qū)市容園林局秉承以人為本的管理理念，堅(jiān)持不懈地改善保潔員們的工作與生活環(huán)境，在全區(qū)設(shè)立了22座保潔員道班房，為保潔員們提供了一個(gè)又一個(gè)“休息港灣”。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)保潔員作業(yè)安全，蓮湖區(qū)投入9萬(wàn)余元，為全區(qū)保潔員購(gòu)置制式反光背心。為了降低保潔員工作強(qiáng)度，提升標(biāo)準(zhǔn)，加大道路機(jī)械化清掃，不斷擴(kuò)大機(jī)掃面積，蓮湖區(qū)新購(gòu)置了6輛機(jī)掃車(chē)，將全區(qū)105條道路、面積356.88萬(wàn)平方米納入機(jī)掃范圍，機(jī)掃率達(dá)到52.95%，提前超額完成了精細(xì)化管理確定的目標(biāo)任務(wù)。

道班房、保潔服、機(jī)掃車(chē)，無(wú)一不體現(xiàn)著蓮湖區(qū)對(duì)保潔員的關(guān)愛(ài)，使他們工作起來(lái)也有了激情和干勁。保潔員李三友結(jié)合工作實(shí)際對(duì)三輪車(chē)進(jìn)行改裝，發(fā)明了小型道路沖洗車(chē)，如今蓮湖區(qū)已經(jīng)擁有100多輛這樣的沖洗車(chē)。西大街道路保潔所的保潔員楊麗紅今年3月剛剛獲得了“全國(guó)優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人”稱號(hào)，并受邀參觀了天安門(mén)、鳥(niǎo)巢、水立方。保潔員的工作是辛苦的，但蓮湖區(qū)的保潔員卻辛苦并快樂(lè)著。

篇4

一、考核對(duì)象

城市管理行政執(zhí)法局、建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)處、交通局、環(huán)保局、工商局、公安局、農(nóng)安鎮(zhèn)人民政府。

二、考核辦法

由縣政府城市精細(xì)化管理辦公室組織城市管理督查人員，不定期對(duì)各部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行巡回檢查，每天至少檢查兩次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知的形式反饋給各責(zé)任部門(mén)，并按本辦法確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分。城市精細(xì)化管理辦公室在下發(fā)通知的同時(shí)，對(duì)主要問(wèn)題提出改進(jìn)時(shí)限并進(jìn)行跟蹤考核。責(zé)任部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，將需改進(jìn)的問(wèn)題徹底解決并經(jīng)驗(yàn)收合格的，原扣分減半，未徹底解決或經(jīng)驗(yàn)收不合格的乘2倍扣分。

精細(xì)化管理辦公室設(shè)立舉報(bào)電話，接到群眾舉報(bào)或投訴時(shí)，辦公室立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)結(jié)果計(jì)入考核內(nèi)容。

考核工作實(shí)行月總評(píng)和不定期通報(bào)制度。通報(bào)范圍為副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門(mén)。

三、時(shí)間安排

本辦法擬分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段試運(yùn)行階段

時(shí)間：7月15日-8月5日。

主要任務(wù)：

研究制定城市管理辦法和城市管理考核辦法；并以農(nóng)安大路、農(nóng)安至哈拉海出口、農(nóng)安至萬(wàn)順出口為考核對(duì)象，對(duì)本辦法的可行性進(jìn)行試運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和完善。

相關(guān)部門(mén)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；

相關(guān)部門(mén)做好基礎(chǔ)設(shè)施完善和修補(bǔ)工作，做好前期準(zhǔn)備。

第二階段集中整治階段

時(shí)間：8月5日-9月5日。

縣城市精細(xì)化管理辦公室對(duì)縣城所有區(qū)域進(jìn)行全天監(jiān)督檢查，每10天通報(bào)一次檢查結(jié)果。

第三階段：鞏固保持階段

時(shí)間：9月6日開(kāi)始至年末。

縣城市精細(xì)化管理辦公室每天至少檢查二次，每月通報(bào)一次檢查結(jié)果，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固已經(jīng)取得的階段性成果。

年末總結(jié)表彰。

四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）對(duì)城市管理行政執(zhí)法局的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、戶外廣告牌匾設(shè)立管理

（1）沒(méi)有審批手續(xù)在戶外擅自設(shè)立廣告的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分。

（2）臨街兩側(cè)懸掛的牌匾、廣告、標(biāo)識(shí)破損、殘缺、陳舊等影響市容觀瞻的，每處扣0.2分。

（3）臨街兩側(cè)設(shè)置小牌子、小燈箱等影響市容觀瞻的，每處扣0.2分。

（4）未經(jīng)執(zhí)法局審批擅自在公共場(chǎng)所散發(fā)、懸掛、張貼宣傳品、廣告的每處0.1分，未經(jīng)審批擅自設(shè)置條幅、彩旗、遮陽(yáng)篷、充氣球等廣告的，每處扣0.1分。

（5）在縣城主要街路建筑物、構(gòu)筑物等處刻畫(huà)、涂寫(xiě)、噴涂標(biāo)語(yǔ)及宣傳廣告、門(mén)窗貼字的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。

（6）路名牌破損、丟失的，每處扣0.2分。

2、戶外攤點(diǎn)的管理

（1）未經(jīng)審批新增設(shè)戶外攤點(diǎn)或雖經(jīng)審批，但影響市容環(huán)境衛(wèi)生的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（2）在門(mén)前擺攤設(shè)點(diǎn)、店外經(jīng)營(yíng)、堆放商品貨物、構(gòu)件設(shè)備、清掃物品、生活用品和花盆等雜物的，每處扣0.2分。

（3）臨街商鋪出現(xiàn)門(mén)前亂挖、亂堆等情況的，每處扣0.2分。

（4）未經(jīng)行政執(zhí)法局審批，在街道兩側(cè)和公共場(chǎng)所設(shè)置商亭、電話亭、大排檔的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分。

（5）銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品不在指定場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，沿街叫賣(mài)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)的，每處扣0.25分。

（6）早點(diǎn)、夜市攤點(diǎn)不按指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，或戶外攤點(diǎn)雖經(jīng)審批，但未按指定地點(diǎn)擺放商品，造成市場(chǎng)外溢的，每處扣0.5分。

（7）早、夜市攤點(diǎn)及季節(jié)性市場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾，未定時(shí)清理的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（8）未經(jīng)城市管理行政執(zhí)法局審批，在街道兩側(cè)和公共場(chǎng)地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性的宣傳、咨詢、演出等促銷(xiāo)活動(dòng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

（9）未經(jīng)執(zhí)法局審批，在道路兩側(cè)搭建構(gòu)筑物的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

（10）農(nóng)安大路、興華路、黃龍路、寶安路、寶塔大街、德彪街、古城街不得占用人行步道從事車(chē)輛維修、清洗活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

3、居民日常生活行為管理

（1）城鄉(xiāng)出入口道路兩側(cè)堆放建筑垃圾，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（2）居民在人行道和綠化帶內(nèi)亂倒生活污水、垃圾、建筑渣土、亂棄動(dòng)物尸體的；往垃圾箱內(nèi)傾倒污水的，一處扣0.2分。

（3）居民在垃圾箱內(nèi)焚燒垃圾，每次扣0.5分。

（4）在臨街公共設(shè)施、綠化設(shè)施或自行設(shè)立晾曬設(shè)施進(jìn)行晾衣曬物的，一次扣0.1分。

（5）因管理不善，導(dǎo)致沿街果皮箱遭受損毀、丟失的，每處扣0.2分。

（6）寶塔街、興華路、農(nóng)安大路實(shí)行垃圾袋裝化管理，因督促不力，居民隨意丟棄垃圾的，每人次扣0.1分。

4、運(yùn)輸車(chē)輛管理

（1）畜力車(chē)在每天早7時(shí)至晚7時(shí)期間禁止在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)主要路段行走，有違反的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.25分。

（2）畜力車(chē)在城區(qū)行走不帶糞兜的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.25分。

（3）對(duì)運(yùn)輸液體、散裝貨物和垃圾、糞便的車(chē)輛不采取封閉措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

（4）運(yùn)輸車(chē)輛帶泥上路對(duì)路面造成污染的，一次扣1分。

5、城市樹(shù)木、綠地管理

（1）在城市綠地挖坑、取土的；在城市綠地上堆放物料、傾倒廢棄物、停放車(chē)輛的、設(shè)置攤點(diǎn)、放養(yǎng)禽、畜；在樹(shù)木和綠地設(shè)施上拴牲畜或搭掛晾曬物品；攀折樹(shù)木、采摘花草、踐踏草坪的、損壞綠化設(shè)施的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（2）在居民小區(qū)綠地內(nèi)種植農(nóng)作物和各種蔬菜的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分。

6、臨時(shí)建筑物、堆放物管理

（1）未經(jīng)審批的非法設(shè)立臨時(shí)建（構(gòu)）筑物的，一處扣1分。

（2）臨街施工產(chǎn)生的建筑垃圾，未做到日產(chǎn)日清的，一次扣1分。

（3）臨街用戶擅自新搭建馬路邊石護(hù)坡的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（4）縣城內(nèi)相關(guān)單位或個(gè)人未在指定地點(diǎn)傾卸垃圾、殘土的，每處扣1分。

（5）在街路兩側(cè)亂倒基建殘土，未及時(shí)清除的，每處扣2.5分。

（6）城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的道路未經(jīng)批準(zhǔn)擅自挖掘的，每平方米扣0.2分。其中新建、擴(kuò)建、改建的城市道路交付使用5年內(nèi)、大修的城市道路竣工后3年內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)自行挖掘的，每平方米1分。

（7）在圍墻、護(hù)欄或圍布以外堆放廢棄料或開(kāi)展施工作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

7、冬季清雪管理

（1）白天雪停后沒(méi)及時(shí)上段清理積雪的，每個(gè)單位扣0.25分。

（2）積雪不能及時(shí)清除、清運(yùn)的，每一清雪路段扣1分。

（3）在清雪中往路面撒鹽或融雪劑的，每個(gè)單位扣0.5分。

（二）對(duì)建設(shè)局的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、城市道路管理

（1）因城建管理部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)，道路挖掘恢復(fù)質(zhì)量較差，出現(xiàn)坑洼的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

（2）施工單位超出批準(zhǔn)面積挖掘道路，每平方米扣0.2分。

（3）施工單位在批準(zhǔn)施工期間未完成全部施工，不能使道路按時(shí)恢復(fù)原狀的，每延遲一天扣1分。

（4）經(jīng)批準(zhǔn)挖掘的城市道路施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和施工圍檔的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

（5）市政設(shè)施（井蓋、井篦子、邊石）和公園、廣場(chǎng)方磚丟失或破損，未及時(shí)更換的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（6）路面破損，出現(xiàn)翻漿、坑槽未及時(shí)處理的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分（按市政所遞交的時(shí)間表開(kāi)始考核）。

（7）需要清除的馬路邊石護(hù)坡，有一處未清除的，扣0.5分。

（8）利用路燈桿設(shè)置的條幅廣告，出現(xiàn)破損、斷裂未及時(shí)拆除的，每處扣0.2分。

2、城市規(guī)劃管理

（1）未經(jīng)規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)或建設(shè)手續(xù)不齊全，私自動(dòng)工修建違法違章建筑的，單層建筑每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，樓房每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

（2）未按建設(shè)工程規(guī)劃許可證核準(zhǔn)的圖紙及規(guī)定施工建設(shè)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

（3）經(jīng)規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的臨時(shí)建筑達(dá)到使用時(shí)限后，未及時(shí)拆除的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

（4）在臨時(shí)用地修建永久性建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施的，每處扣5分。

（5）未經(jīng)審批，在道路兩側(cè)搭建建筑物的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

以上五項(xiàng)如建設(shè)局對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未下達(dá)處理意見(jiàn)的，按所定分值扣分；已下達(dá)處理意見(jiàn)，但問(wèn)題未解決，又未移交行政執(zhí)法局的，扣原定分值的4/5；已下達(dá)處理意見(jiàn)，但問(wèn)題未解決，已移交行政執(zhí)法局處理的，扣原定分值的2/5。

3、建筑工地管理

（1）縣城內(nèi)主要街路兩側(cè)的建筑工地現(xiàn)場(chǎng)、未采取圍擋設(shè)施的，每處扣5分。

（2）施工工地外運(yùn)渣土、液體、散裝貨物的車(chē)輛，未采取相應(yīng)措施，造成沿途泄漏、遺撒的，每次扣0.5分。

（3）工地出口未設(shè)置硬化路面和沖洗設(shè)施的，每處扣1分。

（4）因車(chē)輛未沖洗上路，在街路上甩帶泥土的，每發(fā)現(xiàn)一起，扣5分。

（5）施工用水漫流，影響環(huán)境衛(wèi)生狀況的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

（6）停工場(chǎng)地未及時(shí)整理并作必要的覆蓋；施工結(jié)束后，施工單位未將殘土、物料等清理干凈的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1.5分。

（三）對(duì)環(huán)衛(wèi)處的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、市容衛(wèi)生管理

（1）清掃工作未做到“五凈”（即馬路牙子凈、路面凈、垃圾箱凈、人行步道凈、井口凈）的；“四無(wú)”（即路面無(wú)雜物、無(wú)糞便、無(wú)積水、無(wú)冰包）；“三根清”（即馬路牙子根清、墻根清、樹(shù)根清），每發(fā)現(xiàn)一處扣0.15分。

（2）垃圾清運(yùn)做到日產(chǎn)日清，重點(diǎn)街路隨產(chǎn)隨清。主干道垃圾點(diǎn)垃圾不準(zhǔn)超過(guò)半推車(chē)，次干道和磚路垃圾不準(zhǔn)超過(guò)一推車(chē)，每發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)一處扣0.25分。垃圾點(diǎn)垃圾超過(guò)2立方米，每處扣0.5分。

（3）滲水井滿溢、冒井，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

（4）無(wú)特殊情況，滲水井、公廁的清掏車(chē)輛在早7時(shí)后至晚6時(shí)間，仍在作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣0.25分。

（5）公廁深度達(dá)到1.5米以下，不達(dá)標(biāo)每處扣0.5分；每日清掃三次以上，周?chē)??5米內(nèi)干凈，每發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)一處扣0.1分。

（6）清運(yùn)垃圾、糞便的車(chē)輛，不采取封閉措施，行駛時(shí)有撒落的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

（7）垃圾箱滿溢，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分。環(huán)衛(wèi)處職工在垃圾箱內(nèi)焚燒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（8）縣城區(qū)實(shí)行垃圾袋裝化管理，未做到定點(diǎn)定時(shí)收集清運(yùn)的，每處扣0.2分。

（9）在上班高峰期，有垃圾清運(yùn)車(chē)輛仍在興華路、農(nóng)安大路、寶塔街、德彪街、文化街路段清運(yùn)垃圾的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣0.2分。

2、園林綠化管理

（1）新植樹(shù)木，規(guī)模達(dá)到100棵以上的樹(shù)種，考核成活率，成活率達(dá)到85%以上的不扣分，低于85%的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。規(guī)模在100棵以下的，每死亡一棵扣0.2分。

（2）已成活樹(shù)木，因養(yǎng)護(hù)不善導(dǎo)致死亡的，每棵扣0.5分。3、冬季清雪管理

（1）責(zé)任區(qū)內(nèi)積雪未及時(shí)清掃的，每處扣0.5分。

（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)積雪未在指定時(shí)間內(nèi)及時(shí)清運(yùn)的，每處扣0.2

分。

（四）對(duì)公安局的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、交通管理

（1）在人行步道非停車(chē)泊位區(qū)域亂停亂放機(jī)動(dòng)車(chē)輛的，每臺(tái)次扣0.1分。

（2）縣城內(nèi)發(fā)生交通堵塞10分鐘后，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)執(zhí)勤交警及時(shí)疏導(dǎo)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（3）交通信號(hào)發(fā)生故障失靈，未在24小時(shí)內(nèi)維修完畢的，每處扣1分。

（4）履帶車(chē)、鐵輪車(chē)和總質(zhì)量超30噸以上的重型貨車(chē)，在城內(nèi)道路行駛的，每臺(tái)次扣5分。

（5）總質(zhì)量低于30噸的重型貨車(chē)，在6時(shí)至21時(shí)期間，在縣城環(huán)城路（具體指北環(huán)路、站前街、寶安路、古城街）內(nèi)路段行駛的，每臺(tái)次扣0.5分。

（6）縣城人力三輪車(chē)各行其道，嚴(yán)禁無(wú)牌照人力三輪車(chē)上路載物載客，每發(fā)現(xiàn)一輛扣0.5分。

（7）非機(jī)動(dòng)車(chē)必須在公安部門(mén)劃定的停放區(qū)域停放，并擺放整齊，在其他區(qū)域停放或擺放不整齊的，每臺(tái)次扣0.05分。

（8）上午6時(shí)至下午21時(shí)，德彪街、興華路自農(nóng)安鎮(zhèn)政府以東路段、文化街自工商樓以南路段有人力三輪車(chē)通行的，每臺(tái)次扣0.25分。

2、治安保障管理

（1）在城市管理執(zhí)法活動(dòng)中發(fā)生違反治安管理行為，相關(guān)人員向公安110報(bào)警后5分鐘內(nèi)，仍沒(méi)有警察及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理的，每次扣5分。

（2）發(fā)生違反治安管理行為，相關(guān)人員向公安110報(bào)警后，一直沒(méi)有警察趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的，每次扣10分。

3、養(yǎng)犬管理

在縣城區(qū)街道及公共場(chǎng)所，每發(fā)現(xiàn)一只無(wú)證犬扣0.5分。

（五）對(duì)交通局的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、總質(zhì)量超30噸以上的超載車(chē)輛、履帶車(chē)、鐵輪車(chē)未在城外道路得到控制，駛?cè)肟h城的，每臺(tái)次扣5分。

2、公交車(chē)輛不按規(guī)定線路行駛，不按規(guī)定站點(diǎn)停車(chē)攬客的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.25分。

3、公共交通站點(diǎn)設(shè)施破損嚴(yán)重，有礙市容觀瞻的，每處扣0.5分。

4、發(fā)現(xiàn)公交車(chē)輛超員載客的，每臺(tái)次扣1分。

5、未辦理運(yùn)營(yíng)手續(xù)“黑車(chē)”載客的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣0.5分。

（六）對(duì)環(huán)保局的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、城區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)噪音、娛樂(lè)場(chǎng)所噪音超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每處扣2分。

2、建筑工地夜間22時(shí)至次日6時(shí)施工工地仍產(chǎn)生超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的噪聲的，每次扣2分。

3、因?qū)ε艧熷仩t治理不力或監(jiān)管不到位，而導(dǎo)致縣城內(nèi)鍋爐超標(biāo)排污，出現(xiàn)“黑龍”且持續(xù)時(shí)間達(dá)5分鐘以上的，每次扣1分。

（七）對(duì)工商局的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)位于縣城北環(huán)路、農(nóng)安大路、興華路、黃龍路、寶安路、站前街、寶塔大街、文化街、德彪街、古城街等主要街路兩側(cè)的車(chē)輛維修、沖洗、廢品收購(gòu)、門(mén)窗生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行審批或年檢時(shí)，未履行行政執(zhí)法局前置審批手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一戶扣5分。

（八）對(duì)農(nóng)安鎮(zhèn)政府的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、城區(qū)內(nèi)土巷道垃圾正常情況下做到日產(chǎn)日清（雨天2日后清除，冬季3天清一次），垃圾點(diǎn)垃圾達(dá)到半馬車(chē)未清運(yùn)的，每處扣1分。

2、城區(qū)內(nèi)土巷道排水溝因垃圾清運(yùn)不及時(shí)而堵塞不通的，每處扣1分。

3、責(zé)任區(qū)內(nèi)滲水井井口確保能夠通暢，存在垃圾未及時(shí)清除清運(yùn)的，每處扣0.5分。

4、縣城出口責(zé)任區(qū)內(nèi)有垃圾堆、柴草堆或其他有礙觀瞻雜物的，每處扣0.5分。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣政府辦公室。辦公室主任由孫國(guó)坡同志兼任，工作人員由縣政府辦公室、縣委縣政府督查室、城市管理行政執(zhí)法局、縣環(huán)衛(wèi)處和縣紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人員組成。

六、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

縣政府年末設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金最高限額為60萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)城市管理工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，其中的30%獎(jiǎng)勵(lì)集體，70%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。

具體評(píng)獎(jiǎng)辦法由縣領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以下因素后，經(jīng)集體研究確定：

1、根據(jù)城市管理結(jié)果是否達(dá)到或基本達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意的預(yù)期目標(biāo)情況，決定獎(jiǎng)金總額度。

2、根據(jù)部門(mén)承擔(dān)職責(zé)完成情況及群眾對(duì)該項(xiàng)工作的改觀狀況的認(rèn)可程度。

3、部門(mén)在城市管理過(guò)程中所承擔(dān)任務(wù)量的大小情況。

4、部門(mén)對(duì)精細(xì)化管理辦公室下達(dá)需要整改問(wèn)題的整改速度和整改結(jié)果情況。

篇5

關(guān)鍵詞：道路綠化；養(yǎng)護(hù)管理；精細(xì)化管理

1城市道路綠化功能分析

遮陽(yáng)、降塵降噪，改善環(huán)境質(zhì)量和美化城市等都是城市道路綠化的主要功能。另外，城市道路綠化能夠呈現(xiàn)直觀美、寓意美和抽象美。美好的環(huán)境不僅使街道立面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，還能給城市增添生機(jī)與活力，提高人們的素質(zhì)。

2城市道路綠化特點(diǎn)和重要性

2.1城市道路綠化特點(diǎn)

首先，綠地人為破壞事件時(shí)有發(fā)生，人為因素存在不確定性；其次，地面輻射熱較高的水泥路和柏油路兩側(cè)，再伴隨車(chē)輛所排放的熱量，造成的空氣干燥，必定影響道路綠化；現(xiàn)在城市中高樓林立，遮擋了部分的光照時(shí)間和強(qiáng)度，影響植物的生長(zhǎng)；除此之外，城市道路綠地的土質(zhì)，綠植種類(lèi)，城市氣溫和濕度都會(huì)有影響。在車(chē)行道上，人行道和車(chē)行道之間，廣場(chǎng)以及停車(chē)場(chǎng)等地方進(jìn)行道路綠化，能夠?qū)崿F(xiàn)控制人潮和車(chē)流、組織交通，起到改善確保行車(chē)速度和交通安全等作用。

2.2城市道路綠化重要性

在城市快速發(fā)展的今天，人們感受到優(yōu)美的城市環(huán)境，宜人的道路綠化有利于生態(tài)平衡。道路是城市的脈絡(luò)，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、劃分片區(qū)只是道路綠化其中的一個(gè)功能，道路綠化更是一個(gè)城市歷史文化延續(xù)變遷的載體和見(jiàn)證。因?yàn)榈缆肪G化是人們公共生活的舞臺(tái)，是城市人文精神要素的綜合反映。

3城市道路綠化既存的問(wèn)題

3.1缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃

由于缺乏城市道路綠化等知識(shí)，盲目地選擇植物的品種，不合理地配置植物，導(dǎo)致的結(jié)果通常是植物因?yàn)椴贿m應(yīng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境而死亡。由此可見(jiàn)，城市道路綠化缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃，不但造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且影響了城市整體綠化效果。

3.2片面強(qiáng)調(diào)效果，忽視管理層面

對(duì)綠化行業(yè)的特殊性認(rèn)知不足，片面強(qiáng)調(diào)綠化景觀效果，不重視養(yǎng)護(hù)管理[1]。后期管理資金投入少，管理水平難以提高，而且養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制和設(shè)備相對(duì)落后，無(wú)法跟上綠化發(fā)展日益增長(zhǎng)的需求。

3.3鞏固綠化成果工作不到位

鞏固道路綠化成果等后期護(hù)理工作和道路綠化工程建設(shè)有著同樣重要的意義，做好鞏固道路綠化成果工作，才能確保提高綠化生態(tài)效益和景觀效果或最大化收益。但目前我國(guó)道路養(yǎng)護(hù)投入費(fèi)用普遍較低，某些路段的護(hù)養(yǎng)機(jī)械設(shè)備陳年老化得不到修護(hù)，養(yǎng)護(hù)工人得不到專業(yè)化的培訓(xùn)，而且在城市道路綠化的過(guò)程中，植物容易受到當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、空氣質(zhì)量、種植面積、樹(shù)種、城市氣溫和濕度等因素的影響，容易發(fā)生病蟲(chóng)害。

4城市道路綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

4.1精細(xì)化管理目標(biāo)

根據(jù)分析得出的城市道路綠化養(yǎng)護(hù)中存在的問(wèn)題，探究后期的養(yǎng)護(hù)管理工作的方向，制定了城市道路綠化養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的目標(biāo)，結(jié)合綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)，尋找節(jié)約經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效率高、使用壽命長(zhǎng)、正常維護(hù)養(yǎng)護(hù)的管理模式，科學(xué)高效地運(yùn)用精細(xì)化管理理念[2]，科學(xué)有效地促進(jìn)城市可持續(xù)、健康綠化的發(fā)展。

4.2精細(xì)化管理的具體措施

4.2.1合理規(guī)劃，協(xié)作建設(shè)。結(jié)合城市道路規(guī)劃的特點(diǎn)，打造城市個(gè)性化道路特色。道路綠化帶主要應(yīng)用喬木、灌木、花草，形成豐富層次的植被群體，優(yōu)化行人道的步行氛圍，使其更加舒適。其次，加強(qiáng)與多部門(mén)、多渠道的協(xié)作建設(shè)，防止盲目建設(shè)，做到有的放矢。另外，要降低養(yǎng)護(hù)成本，選擇生命力頑強(qiáng)的植物品種。4.2.2加大宣傳力度，狠抓落實(shí)。首先，加強(qiáng)城市道路綠化的宣傳力度，獨(dú)步提高人民群眾的護(hù)綠意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到綠化的重要性，關(guān)注并參與到保護(hù)綠化的行動(dòng)中；其次，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的整體技術(shù)管理建設(shè)；第三，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的自我安全防范意識(shí)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；第四，執(zhí)行管理責(zé)任到人機(jī)制，管理責(zé)任明確具體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；第五，建立可查詢的設(shè)備管理檔案制度，做到物盡所值；第六，實(shí)行制度建設(shè)，狠抓落實(shí)，待用無(wú)遺；最后，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理分項(xiàng)核算建設(shè)。4.2.3注重細(xì)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)。結(jié)合城市天氣、氣候等因素，制作城市道路綠地月歷，記錄每月每周的管理重點(diǎn)；建立科學(xué)完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，觀察各類(lèi)植物種類(lèi)的生產(chǎn)特點(diǎn)，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)；結(jié)合道路綠化的整潔度，綠植的修剪程度等指標(biāo)，建立可量化考核辦法，制定完善的城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理評(píng)比制度；注重創(chuàng)新，探索有效可行的新技術(shù)新方法新途徑，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

參考文獻(xiàn)

1胡必高.城市園林綠化的精細(xì)化管理初探[J].現(xiàn)代園藝,2016（15）

篇6

一、煙臺(tái)實(shí)施城市精細(xì)化管理的動(dòng)因

近些年來(lái)，煙臺(tái)每年都要在市區(qū)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動(dòng)，能夠集中解決一批環(huán)境臟亂差問(wèn)題，但這種整治活動(dòng)只注重了“治標(biāo)”未達(dá)到“治本”的效果。隨著城市規(guī)模、管理面擴(kuò)大和群眾關(guān)注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應(yīng)城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。2013年9月，在學(xué)習(xí)考察和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，煙臺(tái)市提出將工作重心全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內(nèi)全面啟動(dòng)“城市精細(xì)化管理”活動(dòng)。

二、煙臺(tái)市實(shí)施城市精細(xì)化管理的成效

煙臺(tái)市實(shí)施的城市精細(xì)化管理，通過(guò)系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機(jī)制，有力地推動(dòng)了城市管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了城市管理模式的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。煙臺(tái)市制定了《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)，將城市精細(xì)化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、城市排水、公共廣場(chǎng)、城市供熱、供水、燃?xì)夤芾硪约俺鞘蟹姥?、清雪防滑?5大類(lèi)78個(gè)方面工作進(jìn)行細(xì)化，分別確定管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核計(jì)分辦法等。同時(shí)，將精細(xì)化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴(kuò)展到公用事業(yè)、窗口服務(wù)、應(yīng)急管理等全面的城市管理領(lǐng)域，每項(xiàng)管理工作都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于對(duì)照檢查考核。

二是由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變。將城市管理每個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到站所、到人，量化考核指標(biāo)。如，道路保潔工作，明確提出定量指標(biāo)，實(shí)行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時(shí)間不少于16小時(shí)，每日機(jī)械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次。市政設(shè)施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時(shí)內(nèi)完成，檢查井維修2.5小時(shí)完成，責(zé)任內(nèi)污水外溢3.5小時(shí)完成。

三是由指令管理向?qū)崟r(shí)管理轉(zhuǎn)變。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到城市管理各領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置各類(lèi)城市管理問(wèn)題。城市供熱、供氣及市政管養(yǎng)行業(yè)都建立了自動(dòng)化管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)，對(duì)集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)車(chē)輛進(jìn)行GPS定位、遠(yuǎn)程控制和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；芝罘區(qū)為執(zhí)法隊(duì)員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)執(zhí)法；牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對(duì)接，大大提高了指揮的實(shí)時(shí)性和調(diào)度的準(zhǔn)確性。

四是由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)常規(guī)管理，抓好面上的整治。強(qiáng)化難點(diǎn)管理，抓好點(diǎn)上創(chuàng)新。針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，煙臺(tái)市堅(jiān)持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對(duì)便民攤點(diǎn)、各類(lèi)亭棚、沿街農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點(diǎn)、定時(shí)、定位經(jīng)營(yíng)。

五是由系統(tǒng)管理向全民管理轉(zhuǎn)變。煙臺(tái)市通過(guò)采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、組織義務(wù)植樹(shù)、義務(wù)撿拾山體垃圾活動(dòng)、建立第三方監(jiān)督考核機(jī)制等多種方式，積極倡導(dǎo)社會(huì)共治、全民共管、發(fā)揮社會(huì)功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實(shí)行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項(xiàng)全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責(zé)，建立考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領(lǐng)域全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護(hù)、垃圾清運(yùn)進(jìn)行外包和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了“管干分離”。

三、煙臺(tái)市實(shí)施城市精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。煙臺(tái)市實(shí)施的城市管理精細(xì)化，是針對(duì)城市管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而開(kāi)展的。多年來(lái)，同國(guó)內(nèi)其他城市一樣，煙臺(tái)市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運(yùn)動(dòng)式、機(jī)械式、游擊式的管理模式，沒(méi)有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長(zhǎng)效機(jī)制。而通過(guò)開(kāi)展城市精細(xì)化管理，就可以有效地解決各類(lèi)城市管理難題，并建立完善的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二是堅(jiān)持示范帶動(dòng)。煙臺(tái)市實(shí)施的城市精細(xì)化管理，是采取“以點(diǎn)帶面、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、面上推動(dòng)工作”而開(kāi)展的。從2013年底開(kāi)始，煙臺(tái)市組織所轄區(qū)城管部門(mén)開(kāi)展了為期一個(gè)月的集中整治活動(dòng)，逐個(gè)領(lǐng)域排查，逐個(gè)項(xiàng)目整改，逐條道路整治，逐個(gè)問(wèn)題解決。待每項(xiàng)整治工作結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入精細(xì)化管理模式，做到整治一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，整治一片、鞏固一片。在此基礎(chǔ)上，要求每個(gè)單位準(zhǔn)備2-3個(gè)精細(xì)化管理的樣板，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)提升城市管理質(zhì)量。

三是強(qiáng)化制度建設(shè)。煙臺(tái)市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以確保城市精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。煙臺(tái)市政府相繼出臺(tái)了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設(shè)和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實(shí)施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級(jí)城市管理事權(quán)劃分和管理職責(zé)，并以此作為推行城市精細(xì)化管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)載體，要求各級(jí)城管部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理模式，推動(dòng)“人治”管理向“法治”管理模式轉(zhuǎn)變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。煙臺(tái)市圍繞“抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓長(zhǎng)效、抓長(zhǎng)久”的目標(biāo)，堅(jiān)持日常督導(dǎo)與集中考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的原則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，完善目標(biāo)考核體系。制定科學(xué)完善的城市精細(xì)化管理考核辦法，堅(jiān)持每月對(duì)各區(qū)進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術(shù)5個(gè)專門(mén)督導(dǎo)組，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行日常督導(dǎo)考核，建立全覆蓋、無(wú)縫隙，多層級(jí)、多途徑的督導(dǎo)檢查網(wǎng)絡(luò)。

四、城市精細(xì)化管理實(shí)施應(yīng)把握的問(wèn)題

一是構(gòu)建高效管理體制。推行城市精細(xì)化管理是一項(xiàng)涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實(shí)施的責(zé)任主體。城市所轄各區(qū)應(yīng)當(dāng)建立健全工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市精細(xì)化管理的組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)部門(mén)管理責(zé)任，抓好轄區(qū)內(nèi)城市精細(xì)化管理工作。

二是形成強(qiáng)大工作合力。進(jìn)一步明確城市市區(qū)兩級(jí)城市管理職責(zé)，排查解決工作中存在的市級(jí)與區(qū)級(jí)、單位與單位之間范圍不清、責(zé)任不明等問(wèn)題，將城市精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見(jiàn)證等城市管理協(xié)同機(jī)制，形成城市精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。

篇7

黨的十、十八屆三中、四中全會(huì)提出要推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，科學(xué)的、精細(xì)化的管理是實(shí)現(xiàn)治理體系治理能力現(xiàn)代化的重要手段。今年以來(lái)，銅仁市在市直機(jī)關(guān)探索推行精細(xì)化管理機(jī)制工作中，從量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)同化等方面著手，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化，有效提升了機(jī)關(guān)工作效能。

精準(zhǔn)定責(zé)

讓所有人動(dòng)起來(lái)

機(jī)關(guān)工作具有的常規(guī)性和“季節(jié)性”特質(zhì)，存在不同科室和科室內(nèi)的干部忙閑不均的情況，出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)、辦事效率低的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，銅仁市要求各市直機(jī)關(guān)細(xì)化工作崗位具體職責(zé)，結(jié)合工作內(nèi)容、操作程序和工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制干部職工職位說(shuō)明書(shū)，將工作任務(wù)具體到每個(gè)干部職工頭上，確保干部職工權(quán)責(zé)分明、任務(wù)均衡。

“我們將下屬單位市環(huán)衛(wèi)處的工作人員劃歸市城市綜合執(zhí)法支隊(duì)統(tǒng)一管理，采取‘協(xié)同作業(yè)、整體推進(jìn)’方式開(kāi)展市容秩序與環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理，這樣不僅集中了人力資源，更是提升了工作效能。改變了以往市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政園林設(shè)施等城市管理中‘各自為政、統(tǒng)籌不力’的格局?！便~仁市環(huán)保局局長(zhǎng)李明剛說(shuō)道。

為更好的評(píng)價(jià)工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、科學(xué)考核，銅仁市要求各市直單位必須全部制定內(nèi)部績(jī)效考核辦法，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)干部職工的考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解、區(qū)別設(shè)置，在考核過(guò)程中必須兼顧干部職工平時(shí)工作落實(shí)情況及工作作風(fēng)考核，避免了年終考核“一刀切”。

“我們對(duì)未按進(jìn)度完成相關(guān)工作以及工作成效不明顯的情況開(kāi)展定期和不定期督查，將督查結(jié)果每月內(nèi)部通報(bào)一次，分管領(lǐng)導(dǎo)召集責(zé)任科室針對(duì)存在的問(wèn)題客觀分析原因，提出整改措施，及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理可控化的目標(biāo)。”市林業(yè)局機(jī)關(guān)黨委組織委員楊紅表示，自精細(xì)化管理機(jī)制推行以來(lái)，全局著重樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，每月開(kāi)展跟蹤督查，建立督查臺(tái)賬，確保了年度工作有序推進(jìn)。

數(shù)字管理

“大數(shù)據(jù)”帶來(lái)大提效

“現(xiàn)在只要鼠標(biāo)一點(diǎn)，全市的編制情況一目了然，機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部結(jié)構(gòu)都能分析出來(lái)，工作效率有很大提升?！笔芯庌k綜合科科長(zhǎng)張德智介紹。

銅仁市編辦從數(shù)據(jù)精細(xì)入手，以數(shù)據(jù)庫(kù)為載體，推動(dòng)工作信息化。依托該單位先后建立機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理數(shù)據(jù)庫(kù)、事業(yè)單位登記管理數(shù)據(jù)庫(kù)、“云上編制”管理數(shù)據(jù)庫(kù)三大重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，該辦進(jìn)一步開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)運(yùn)用，對(duì)單位機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)、運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了編制工作科學(xué)管理，強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)編制管理信息化水平。

銅仁市衛(wèi)計(jì)委充分運(yùn)用精細(xì)化管理機(jī)制，建立市內(nèi)流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)，各區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）依托信息交換平臺(tái)，每天流動(dòng)人口信息并做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，即時(shí)開(kāi)展信息交換和管理互動(dòng)工作，推進(jìn)市內(nèi)流動(dòng)人口“一盤(pán)棋”管理。截至目前，全市現(xiàn)居住地有效地址率達(dá)到99.99%，流入人口信息完整率達(dá)到97.53%。

規(guī)范流程

打破工作“中梗阻”

篇8

在全市“喜迎十，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”工作實(shí)踐中，為“提升建設(shè)管理水平，打造宜居生態(tài)環(huán)境”，促進(jìn)園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理水平整體提升。全市園林系統(tǒng)將于2012年2月至4月中旬開(kāi)展“比崗位技能、創(chuàng)品牌班組”為主題的大比武活動(dòng)，現(xiàn)按照市園林局相關(guān)要求，結(jié)合全局實(shí)際，特制定本方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生態(tài)園林城市建設(shè)目標(biāo)，以比武促宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心園林，增強(qiáng)愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)；以比武促奉獻(xiàn)，倡導(dǎo)“大樹(shù)精神、小草情懷”園林精神，鼓舞園林職工工作在基層，奉獻(xiàn)在一線；以比武強(qiáng)管理，提高全行業(yè)“精細(xì)化種植、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、精細(xì)化管理”水平，確保全面完成2012年園林綠化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局班組養(yǎng)護(hù)管理比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保該活動(dòng)的順利實(shí)施。局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨委副書(shū)記、副局長(zhǎng)、任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局黨政辦、管理科、建設(shè)科、工會(huì)等部門(mén)參加，局工會(huì)負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的具體工作。

三、比武內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

以班組為基本單位，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理作為大比武的主要內(nèi)容：

（一）示范段養(yǎng)護(hù)管理成效（70分）：本班組選擇道路綠化或公園（廣場(chǎng)）綠化養(yǎng)護(hù)作為參賽內(nèi)容。道路綠化養(yǎng)護(hù)需長(zhǎng)度至少在1500M、面積達(dá)1.5萬(wàn)㎡以上的道路，含行道樹(shù)、分車(chē)綠帶、游園（或隙地）、花壇（或小景），垂直綠化列為加分項(xiàng)目。公園（廣場(chǎng)）綠化養(yǎng)護(hù)范圍面積不小于1萬(wàn)平方米，含植物養(yǎng)護(hù)、園容衛(wèi)生及設(shè)施維護(hù)管理。（標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)》、《市公園廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)》）

（二）班組制度建設(shè)（10分）：制度完備、責(zé)任到人，有完整的工作記錄及檔案資料；班組成員對(duì)工作制度知曉率為100%。

（三）創(chuàng)新工作方法及成效（10分）：結(jié)合園林工作實(shí)際、按照服務(wù)對(duì)象等客觀需求，在工作中創(chuàng)新管理方式、方法，并取得了提高工作質(zhì)量、降低工作成本等明顯成效的，在全市已經(jīng)推廣應(yīng)用或有推廣價(jià)值的。

（四）工作標(biāo)兵或先進(jìn)工作者（10分）：任勞任怨，長(zhǎng)年奉獻(xiàn)在一線，在工作中，能積極參與技術(shù)創(chuàng)新，所學(xué)專業(yè)知識(shí)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，積極為單位提出合理化建議及先進(jìn)操作方法，被單位采納，在節(jié)能節(jié)約等工作中明顯增效的。

（五）加分項(xiàng)目：

1、班組工作業(yè)績(jī)或班組成員的先進(jìn)事跡被新聞媒體宣傳報(bào)道的；

2、服務(wù)對(duì)象對(duì)班組工作給予書(shū)面表?yè)P(yáng)的，廣大市民、街道、社區(qū)等對(duì)班組工作給予書(shū)面表?yè)P(yáng)或贈(zèng)送錦旗的；

3、其他被領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定可以加分的。

四、參加范圍

經(jīng)研究確定參加大比武的范圍為：綠化隊(duì)道路綠化養(yǎng)護(hù)管理小組和體育廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理小組。

五、比武要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

局、隊(duì)二級(jí)組織要高度重視這項(xiàng)工作，對(duì)照比武活動(dòng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室具體落實(shí)。集中時(shí)間和精力，認(rèn)真落實(shí)承擔(dān)的工作任務(wù)，要圍繞比武主題及目的，突出班組建設(shè)，確保比武取得實(shí)效。

（二）評(píng)比時(shí)間

評(píng)比時(shí)間從2012年2月至4月中旬。為激勵(lì)參加大比武活動(dòng)班組職工的積極性，表彰他們?cè)趫@林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理中做出的突出貢獻(xiàn)，對(duì)特別突出的班組，將授予“園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)班組”稱號(hào)；對(duì)出色完成比武任務(wù)的班組、做出突出貢獻(xiàn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)。符合條件的，推評(píng)為“工人先鋒號(hào)”或“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)（狀）章等榮譽(yù)稱號(hào)。

篇9

一、工作總結(jié)

近年來(lái)委、政府把城市管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，城市管理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，城市管理水平穩(wěn)步提升，隨著城市管理工作人力財(cái)力投入的逐步增大，城市管理成效顯著，城市形象得到有效提升。

（一）重點(diǎn)工作回顧

按照委、政府制定的年城市管理“一十百千萬(wàn)工程”和年城市管理“兩大活動(dòng)、十二項(xiàng)工程”的工作安排，我委積極協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門(mén)，充分發(fā)揮好城市管理工作牽頭作用，全城市管理工作穩(wěn)步有序開(kāi)展，取得了十分顯著的成效。體現(xiàn)出了“三個(gè)率先、三個(gè)突破、三個(gè)提升”的工作亮點(diǎn)。

1.率先實(shí)行公共廁所免費(fèi)開(kāi)放。自年10月1日起，由我管理的194座公廁全面實(shí)行免費(fèi)，同時(shí)對(duì)亟需維修的公共廁所及時(shí)更換破損瓷磚、洗手盆、水龍頭及門(mén)窗，清洗、粉刷內(nèi)外墻壁，維修后的公廁達(dá)到“五凈六無(wú)兩好”的一類(lèi)公廁標(biāo)準(zhǔn)。

2.率先實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)機(jī)掃洗掃作業(yè)。加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)備和設(shè)施更新建設(shè)投入力度，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平，共購(gòu)置機(jī)掃車(chē)18輛，確定機(jī)掃路線21條，道路機(jī)械化清掃率從年的4%提高到現(xiàn)在的35%；年又購(gòu)置配備洗掃車(chē)6輛，確定洗掃作業(yè)6條，洗掃面積達(dá)40萬(wàn)平方米。

3.率先使用非法廣告追呼系統(tǒng)。年1月，數(shù)字化監(jiān)督中心制定了《集中整治城“三亂”小廣告的實(shí)施方案》，全面啟動(dòng)了小廣告整治攻堅(jiān)活動(dòng)。并積極引入“呼死你”系統(tǒng)，開(kāi)展“非法小廣告專項(xiàng)整治”活動(dòng)，對(duì)“三亂”非法小廣告進(jìn)行統(tǒng)一整治。

4.突破傳統(tǒng)建立大城管大城管城市管理理念。為進(jìn)一步明確城市管理工作職責(zé)，健全協(xié)調(diào)管理體制，委、政府于年9月專門(mén)設(shè)立城市建設(shè)管理辦公室，于年7月成立城市管理委員會(huì)，將城市建設(shè)管理辦公室職責(zé)并入。通過(guò)開(kāi)展的一系列調(diào)研、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等城建城管工作，切實(shí)形成了由政府主導(dǎo)、主管職能部門(mén)統(tǒng)領(lǐng)、各相關(guān)部門(mén)密切配合的無(wú)縫隙化管理新格局。

5.突破城管執(zhí)法與街道城市管理工作的界限。為切實(shí)加強(qiáng)各街道和職能部門(mén)的責(zé)任感、緊迫感，靠實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格考核管理，我委擬定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全城市管理工作的若干意見(jiàn)》，擬采取下沉一部分力量、整合一部分力量的方式成立綜合執(zhí)法隊(duì)伍，在一級(jí)成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)的基礎(chǔ)上，街道一級(jí)成立由街道辦事處主任統(tǒng)一管理指揮的綜合執(zhí)法隊(duì)，人員總數(shù)保證在20人以上，社一級(jí)成立由社主任統(tǒng)一管理指揮的綜合監(jiān)管隊(duì)，人員總數(shù)保證在5人以上，全面強(qiáng)化一線執(zhí)法力量，加強(qiáng)執(zhí)法力度，為基層順利開(kāi)展城建城管工作保駕護(hù)航。

6.突破常規(guī)將長(zhǎng)效管理與集中整治充分結(jié)合。堅(jiān)持長(zhǎng)效管理與集中整治相結(jié)合、綜合整治與專項(xiàng)整治相結(jié)合的管理原則，開(kāi)展了“環(huán)境美化攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“百日會(huì)戰(zhàn)”、“五大攻堅(jiān)”、“冬季會(huì)戰(zhàn)”等20余項(xiàng)市容環(huán)境專項(xiàng)整治大型活動(dòng)，整治結(jié)束后進(jìn)行常態(tài)化管理，確保整治一處、鞏固一處、提升一處，城市管理格局已由原來(lái)的突擊治理逐步向長(zhǎng)效化、常態(tài)化推進(jìn)。

7.市容環(huán)境得到有效提升。清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)全面提高，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械化清掃、灑水車(chē)沖洗、人工保潔、市容監(jiān)察巡回執(zhí)法“四合一”的操作模式，開(kāi)辟“招手即?！睂＞€，擴(kuò)大樓院垃圾上門(mén)收集的范圍。年10月完成小街巷專業(yè)化清掃移交工作，全753條小街巷統(tǒng)一納入環(huán)衛(wèi)專業(yè)化作業(yè)范圍，全面實(shí)現(xiàn)一把掃除掃目標(biāo)；按照“疏堵結(jié)合”的原則，組織公安、城管等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，加大對(duì)亂貼、亂畫(huà)、亂噴、亂涂廣告制貼窩點(diǎn)的打擊力度，同時(shí)開(kāi)展了便民廣告張貼欄的設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)戶外廣告的規(guī)范性管理，有效遏制了城市“牛皮癬”的蔓延態(tài)勢(shì)。

8.綠化水平得到有效提升。按照“顯山、露水、透綠、通暢、靚麗”的思路，全面啟動(dòng)和實(shí)施“破墻透綠”、“六路提升”、“千顆大樹(shù)進(jìn)”、“綠色雕塑”等綠化工程，大力發(fā)展城道路綠化，加快公園綠地建設(shè)，全綠化覆蓋率達(dá)到30.76%以上；城主次干道綠地安裝新型綠籬護(hù)欄，進(jìn)行綠地圍邊美化處理；全面推進(jìn)“花園式單位”、“綠化達(dá)標(biāo)單位”創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)，全力創(chuàng)建國(guó)家園林城市。

9.硬件水平得到有效提升。公廁建設(shè)從年不足100座增加到目前的194座；城果皮箱從年的2020個(gè)增加到現(xiàn)在的5000多個(gè)；年改造整治“三不管”樓院50個(gè)，其中以廣武門(mén)街道小北街“六尺新苑”和五泉街道“五泉小苑”尤為突出；改造整治小街巷199條，今年正在建設(shè)及待建150條，城市管理硬件水平得到大幅提升。

（二）年工作開(kāi)展情況

10.精心籌劃、城管工作有的放矢。為了全面部署年城建城管工作任務(wù)，全力做好重大節(jié)會(huì)綜合整治，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，根據(jù)委、政府要求，我委組織召開(kāi)了《年城市建設(shè)管理工作會(huì)議暨重大節(jié)會(huì)市容環(huán)境專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)》，會(huì)議對(duì)今年的城市管理工作，特別是對(duì)“蘭洽會(huì)”和“國(guó)際馬拉松賽”等四大節(jié)會(huì)活動(dòng)的綜合整治和城市形象提升等工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

11.完善制度、考評(píng)體系逐步規(guī)范。為進(jìn)一步規(guī)范我城市管理考評(píng)體系，提高城市管理工作效率，針對(duì)《市容和環(huán)境衛(wèi)生層級(jí)管理績(jī)效考評(píng)辦法（試行）》在試行中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我委結(jié)合當(dāng)前工實(shí)際，在征求各街道和職能部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行修訂完善，以此強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)力度。

12.強(qiáng)化督查、城市環(huán)境整潔有序。為了切實(shí)加強(qiáng)城市市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作，提高市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我委堅(jiān)持實(shí)施日巡查制、包街責(zé)任制，認(rèn)真抓好“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)落實(shí)”、“三個(gè)到位”?！耙粋€(gè)轉(zhuǎn)變”即城管工作變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理；“兩個(gè)落實(shí)”即工作責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)制度落實(shí)；“三個(gè)到位”即時(shí)間到位，人員到位，工作到位。同時(shí)，數(shù)字化監(jiān)督中心全力探索“劃片包干、監(jiān)督到位，內(nèi)外結(jié)合、獎(jiǎng)罰分明”的管理新思路，打造了“一體化包干巡查、二元化復(fù)核檢查、三層面考核評(píng)價(jià)”的管理新模式。

13.加大投入、環(huán)衛(wèi)設(shè)備逐步改善。為切實(shí)提高機(jī)械化作業(yè)水平，改善環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)備，近年來(lái)，委、政府通過(guò)采取統(tǒng)籌計(jì)劃、逐年購(gòu)置的方式，逐步增加和改善環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)備，在去年投資258萬(wàn)元增購(gòu)6臺(tái)清掃車(chē)的基礎(chǔ)上，上半年又配置6輛洗掃車(chē)，機(jī)掃線路從原有6條的基礎(chǔ)上增加至21條，機(jī)械化清掃面積從以往的93萬(wàn)平方米擴(kuò)大到目前的130萬(wàn)平方米，機(jī)械化清掃率從15.8%快速提升到了35%，洗掃面積達(dá)40萬(wàn)平方米，使城道路機(jī)械化洗掃覆蓋率達(dá)到了18%。

14.創(chuàng)新模式、作業(yè)水平顯著提升。建立并全面推行機(jī)械化清掃、人工保潔、灑水車(chē)沖洗壓塵、市容巡回檢查“四合一”道路清掃保潔新模式，“六凈五無(wú)”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合格率達(dá)98％以上。同時(shí)，全面完成了轄64條清運(yùn)路線生活垃圾的清運(yùn)任務(wù)，垃圾清運(yùn)“三凈二不一蓋一定”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)98％以上，清運(yùn)率達(dá)100％；垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站達(dá)到“四凈一專一良好”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)合格率達(dá)100％；垃圾處理率達(dá)到了98%以上，城市容環(huán)境顯著提升。

15.嚴(yán)格執(zhí)法、渣土排放得到有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)監(jiān)管和渣土排放管理，加大了對(duì)城渣土亂傾倒行為的查處力度。上半年共治理重點(diǎn)建筑工地26個(gè)，整治期間共查處違章行為289起，告知教育工地80余次，清理道路污染1321余次，處理違章車(chē)輛540余次，監(jiān)管人次達(dá)1100人次。

16.市聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)非法廣告治理力度。為進(jìn)一步加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治力度，努力創(chuàng)建干凈有序、生態(tài)宜居的城市環(huán)境，數(shù)字化監(jiān)督中心制定了《集中整治城“三亂”小廣告的實(shí)施方案》，全面啟動(dòng)了小廣告整治攻堅(jiān)活動(dòng)。

17.保駕護(hù)航，全力做好節(jié)會(huì)市容整治。根據(jù)省、市黨委和政府的要求，為切實(shí)營(yíng)造整潔、靚麗、優(yōu)美的節(jié)會(huì)環(huán)境，按照委、政府工作安排，大力開(kāi)展專項(xiàng)整治，重點(diǎn)做好了“建、擺、刷、洗、掃、管、換、拆、掛、亮”等十篇文章，有效提高了城市管理水平，大幅提升了城市整體形象。

18.爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，籌備迎接各類(lèi)考核檢查。在全國(guó)文明城市和衛(wèi)生城市“雙測(cè)評(píng)”、城市管理行政執(zhí)法和市容環(huán)境衛(wèi)生“季度考核”等省市重點(diǎn)考核測(cè)評(píng)工作中積極做好備檢迎檢工作，并在今年城市管理行政執(zhí)法和市容環(huán)境衛(wèi)生第一、二季度考核中獲得全市第一的優(yōu)異成績(jī)。

二、存在的不足與問(wèn)題

我目前在城市數(shù)字化管理、基礎(chǔ)設(shè)施改善、提升城市品位等方面進(jìn)行了深入的探索和實(shí)踐，對(duì)城市管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、資金投入進(jìn)行了強(qiáng)化，使轄城市環(huán)境面貌得到了有效改善，城市管理逐步向數(shù)字化、精細(xì)化、常態(tài)化推進(jìn)。但是，因部分城市管理權(quán)限仍然存在市兩級(jí)職能交叉、監(jiān)管分離、權(quán)屬不清等問(wèn)題，致使我部分城市管理工作出現(xiàn)總體規(guī)劃無(wú)法正常實(shí)施、管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、提檔升位工作難以推進(jìn)等問(wèn)題。

19.城道路建設(shè)步伐較慢且遺留遺留問(wèn)題多。在城市我范圍內(nèi)共存在占道遺留釘子戶12處，大部分無(wú)產(chǎn)權(quán)證等相關(guān)手續(xù)，且在省、市、多次集中整治過(guò)程中由于各種原因未能拆除，

20.重點(diǎn)域管理交叉。我南、北濱河路和東方紅廣場(chǎng)等重點(diǎn)域現(xiàn)均由市直部門(mén)垂直管理，由于存在市、兩級(jí)管理域和職能交叉重疊問(wèn)題，致使上述域段市容、綠化、保潔工作與我標(biāo)準(zhǔn)不一致，對(duì)我正常的監(jiān)管、執(zhí)法和運(yùn)行秩序造成嚴(yán)重影響。

21.物業(yè)管理監(jiān)管缺失。當(dāng)前全市物業(yè)管理單位的審批和監(jiān)督職能均由市直相關(guān)部門(mén)來(lái)履行，級(jí)部門(mén)無(wú)相應(yīng)的管理權(quán)限，街道和社等基層服務(wù)單位更是沒(méi)有任何聯(lián)系、監(jiān)督的手段。由此造成全市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié)，小內(nèi)清掃保潔不及時(shí)、生活垃圾無(wú)法及時(shí)清運(yùn)等現(xiàn)象層出不窮；而級(jí)單位和街道社在文明城市創(chuàng)建、日常環(huán)境衛(wèi)生管理、群眾案件投訴等方面，也出現(xiàn)束手無(wú)策的尷尬局面。

三、下步工作打算

今后，我們將繼續(xù)結(jié)合形象提升工程總體部署，針對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題和不足，全力協(xié)調(diào)、組織城建城管口各部門(mén)，積極探索城市管理精細(xì)化、數(shù)字化、長(zhǎng)效化的亮點(diǎn)，力爭(zhēng)為優(yōu)化城市市容做出更大的貢獻(xiàn)。年及今后5年，我委計(jì)劃從下六個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)我城市管理工作。具體總結(jié)為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)加快”的工作思路。

22.由舊到新的轉(zhuǎn)變。我現(xiàn)有“三不管”樓群院落374處，樓群603棟，樓院面積63.1849萬(wàn)平方米，建筑面積225.5萬(wàn)平方米，住戶33420戶。年—年，共計(jì)劃和改造“三不管”樓院100個(gè)，但由于各街道經(jīng)濟(jì)條件和各“三不管”樓院原始狀況不一，造成整治水平不一，整治效果不理想的局面。從年起至年，按照“五化一安”的整治標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃每年整治“三不管”樓院50個(gè)，到年底基本消除轄內(nèi)“三不管”樓院。

23.由新到精的轉(zhuǎn)變。目前我已改造小街巷近200條，但對(duì)小街巷城市管理方面的配套沒(méi)有跟上硬件設(shè)施改造的步伐，部分改造后的小街巷內(nèi)廣告亂張貼、攤點(diǎn)亂擺占、車(chē)輛亂停放等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了整治效果，我委計(jì)劃從年起至年，對(duì)已改造和期間新改造的小街巷實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，特別是在有條件的小街巷推廣單項(xiàng)通行、規(guī)范車(chē)輛停放、消除馬路市場(chǎng)，進(jìn)一步緩解交通壓力、保持街巷整潔有序。

24.由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。目前我城市管理工作采取由政府主導(dǎo)，企事業(yè)單位及群眾參與的模式，但通過(guò)近幾年工作中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)轄企事業(yè)單位及群眾參與熱情不高的現(xiàn)象，城市管理工作是項(xiàng)長(zhǎng)期性，全面性的工作，需要各方面的支持，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性，加強(qiáng)聯(lián)系，我委計(jì)劃年起加強(qiáng)對(duì)轄企事業(yè)單位、商家城市管理宣傳力度，確定聯(lián)系人、建立聯(lián)系卡、設(shè)立城市管理工作臺(tái)賬，為每年的城市管理先進(jìn)單位評(píng)比提供依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)參與城市管理的積極性。

25.加快城市管理設(shè)施改善步伐。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)全環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施和設(shè)備的調(diào)查研究工作，并按照當(dāng)年實(shí)際情況制定購(gòu)置添加計(jì)劃，及時(shí)提交委、政府審議，采取逐年購(gòu)置添加方式，逐步配套完善城市管理硬件設(shè)施。同時(shí)，就年初既定的環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施新建改造工作，加強(qiáng)督促監(jiān)管力度，確保如期完成相關(guān)工作。

篇10

為進(jìn)一步提升城市管理水平，全面改善人居環(huán)境，加快“宜居、生態(tài)”城市建設(shè)，促進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《區(qū)2013年城市管理工作意見(jiàn)》，并結(jié)合本街道實(shí)際情況，現(xiàn)就我街道2012城市管理工作提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體要求和區(qū)三屆三次黨代會(huì)的工作部署，進(jìn)一步完善體制機(jī)制、加大投入力度、強(qiáng)化監(jiān)管考核，扎實(shí)開(kāi)展“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)工作，加大市容熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題整治力度，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為，加快實(shí)施惠民實(shí)事工程，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，不斷優(yōu)化區(qū)域市容環(huán)境面貌，提升街道城市管理水平。

二、重點(diǎn)工作

（一）以“大聯(lián)動(dòng)”、“網(wǎng)格化”為抓手，強(qiáng)化市容環(huán)境綜合整治，著力提升區(qū)域環(huán)境面貌。一是深化“大聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制。在2012年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建設(shè)工地、違法建設(shè)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照《關(guān)于在全區(qū)開(kāi)展城市管理“大聯(lián)動(dòng)”的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，由聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)主管部門(mén)牽頭，全面推開(kāi)大聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目，定期開(kāi)展集中整治行動(dòng)，針對(duì)無(wú)證設(shè)攤、占道經(jīng)營(yíng)、停車(chē)秩序、偷倒垃圾、廢品回收站、洗車(chē)場(chǎng)點(diǎn)、“三亂”等市容熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著力解決市容環(huán)境問(wèn)題易發(fā)頻發(fā)和回潮反復(fù)現(xiàn)象。二是加快社區(qū)“網(wǎng)格化”建設(shè)。在轄區(qū)13個(gè)社區(qū)實(shí)施社區(qū)城市管理“網(wǎng)格化”建設(shè)，繪制完成城市管理網(wǎng)格布局圖，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格”區(qū)域管理責(zé)任全覆蓋。三是繼續(xù)深化“兩整兩創(chuàng)”工作。圍繞市容秩序、道路環(huán)境、背街小巷、安置小區(qū)、河道衛(wèi)生、沿街景觀、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，13個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)“兩整兩創(chuàng)”工作，并對(duì)臟亂差現(xiàn)象實(shí)施環(huán)境“連片整治”，確保2013年底前按要求整治到位。四是加大違法建設(shè)整治力度。進(jìn)一步健全違建防控整治體系，充分發(fā)揮屬地監(jiān)管和防控作用，圍繞“新增違建零增長(zhǎng)、歷史違建負(fù)增長(zhǎng)”的要求，在落實(shí)違法建設(shè)日常監(jiān)管防控的基礎(chǔ)上，加大查處和拆除力度，完成3000㎡違法建設(shè)拆除任務(wù)，同時(shí)積極創(chuàng)建無(wú)違建小區(qū)（自然村），力爭(zhēng)年內(nèi)不少于3個(gè)單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。五是實(shí)施建設(shè)工地聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工地全面實(shí)施“大聯(lián)動(dòng)”管理，實(shí)施工地出入口數(shù)字監(jiān)管，通過(guò)建設(shè)、城管、執(zhí)法、交通、交巡警、規(guī)劃、安監(jiān)等部門(mén)聯(lián)合管理，實(shí)施對(duì)轄區(qū)工地“從場(chǎng)內(nèi)到場(chǎng)外、從運(yùn)輸?shù)教幹谩钡摹包c(diǎn)-線-面”全過(guò)程管理，最大限度地減少工地施工對(duì)市容環(huán)境的影響。

（二）以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)，營(yíng)造精品示范亮點(diǎn)，著力提升轄區(qū)宜居環(huán)境。一是實(shí)施街景綜合改造示范工程。圍繞潔化、綠化、亮化、序化、戶外廣告規(guī)范設(shè)置和提檔出新、門(mén)頭店招改造以及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)等內(nèi)容，按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)改造”的要求，對(duì)貢湖大道（金城路-東絳大橋）涵蓋城市管理各類(lèi)要素在內(nèi)的街景按示范道路實(shí)施綜合改造。二是實(shí)施背街小巷改造工程。按照“整潔、有序、規(guī)范”要求，圍繞完善道路基礎(chǔ)設(shè)施、整頓市容和環(huán)境衛(wèi)生秩序、落實(shí)長(zhǎng)效管理等方面，對(duì)觀園路（周新東路-育才路）背街小巷環(huán)境實(shí)施綜合改造和治理，進(jìn)一步改善居民出行環(huán)境。三是抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。加快破舊公廁改造升級(jí)，制定管理規(guī)定，落實(shí)管理人員，強(qiáng)化日常維護(hù)，鞏固改造成果，對(duì)立信及老政府公廁實(shí)施改造升級(jí)。四是抓好“綠色太湖”建設(shè)。按照率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的任務(wù)要求，加快城市綠化工作，新增城鎮(zhèn)綠地80萬(wàn)㎡，創(chuàng)建園林式居住區(qū)（單位）1個(gè)，確保建成綠化覆蓋率達(dá)40%。五是抓好停車(chē)泊位設(shè)置?？茖W(xué)規(guī)劃公共停車(chē)資源，有效緩解部分地段停車(chē)難和停車(chē)秩序亂的狀況，新增設(shè)置公共停車(chē)泊位100個(gè)。

（三）以精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理為目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)，著力提升城市管理水平。一是提升道路綜合管護(hù)水平。按照城市道路分級(jí)管理要求，全面推進(jìn)綜合管護(hù)達(dá)標(biāo)提效工作，落實(shí)專業(yè)管養(yǎng)隊(duì)伍，明確作業(yè)流程，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，提升城市管理管養(yǎng)作業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化水平。二是加強(qiáng)背街小巷長(zhǎng)效監(jiān)管。對(duì)2011-2012年已完成改造提升的育才路、東蠡路、金石支路、金石菜場(chǎng)路等4條背街小巷，以塊為主，定期組織人員集中清理沿線市容問(wèn)題，鞏固改造效果，并通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作抓好日常環(huán)衛(wèi)保潔，落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)管措施。三是規(guī)范社區(qū)城管服務(wù)站運(yùn)行。以創(chuàng)建星級(jí)社區(qū)城管服務(wù)站為抓手，結(jié)合社區(qū)城市管理“網(wǎng)格化”建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)站工作人員管理培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)和履職能力，全面落實(shí)社區(qū)城市管理屬地責(zé)任。四是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)范化管理。規(guī)范實(shí)施垃圾桶清洗、消殺，確保垃圾桶干凈、整潔，有效提升垃圾收集桶使用壽命，抓好8個(gè)垃圾收集桶清洗消殺點(diǎn)長(zhǎng)效管理；加強(qiáng)垃圾分類(lèi)收集后續(xù)管理，注重宣傳和引導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)垃圾收集方式的更新?lián)Q代，落實(shí)周新苑三期二批試點(diǎn)小區(qū)垃圾分類(lèi)收集規(guī)范化管理工作。五是加強(qiáng)廣告規(guī)劃設(shè)置。規(guī)范轄區(qū)內(nèi)的門(mén)頭店招、墻面店招、樓頂?shù)暾幸约疤囟▍^(qū)域內(nèi)的區(qū)域?qū)鞠到y(tǒng)、集約式品牌立標(biāo)等標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保與周邊街景統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（四）以城管執(zhí)法體制改革為契機(jī)，加強(qiáng)一線執(zhí)法管理力量，著力提升糾違查違能力。一是優(yōu)化體制機(jī)制，配強(qiáng)管理力量。街道按照不少于40名城管隊(duì)員的標(biāo)準(zhǔn)，配優(yōu)配強(qiáng)城管中隊(duì)力量，社區(qū)按照城管工作站要求建制，城管工作站由社區(qū)主任兼任站長(zhǎng)，城管中隊(duì)派駐一名隊(duì)員任社區(qū)城管站副站長(zhǎng)，另社區(qū)按管理要求再安排不少于一名專職人員從事城管工作，并接受城管中隊(duì)統(tǒng)一管理，切實(shí)抓好屬地城市管理。二是規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照省、市城市管理法律、法規(guī)、規(guī)章要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提升依法行政能力，執(zhí)法和管理隊(duì)伍要重點(diǎn)抓好隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、黨風(fēng)廉政等方面建設(shè)，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展大培訓(xùn)和大練兵，切實(shí)提高規(guī)范化管理水平，不斷提升隊(duì)伍整體形象和綜合素質(zhì)。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)、部門(mén)要進(jìn)一步提高對(duì)城管工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。城管辦負(fù)責(zé)研究解決城市管理中的重大問(wèn)題和前瞻性問(wèn)題，及時(shí)溝通信息、反饋情況、督促落實(shí)，提高管理效率。相關(guān)職能部門(mén)要密切協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，積極履行職責(zé)，形成管理合力；各社區(qū)要切實(shí)強(qiáng)化屬地責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全面抓好轄區(qū)內(nèi)城市管理工作。