導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價(jià)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 工程管理； 工程造價(jià)； 含義； 措施

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

1.建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用兩部分組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國(guó)家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用范疇。

2.工程造價(jià)控制的措施

2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：

2.1.1協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。

2.1.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問題提出造價(jià)審核意見。

2.1.3充分調(diào)查分析市場(chǎng)上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2.2推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式

采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

2.2.1在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位(或招標(biāo)機(jī)構(gòu))編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單。

2.2.2工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核，如果沒有大的錯(cuò)誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。

2.2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。

2.2.4評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo)。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更為公平合理。

由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價(jià)的自，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整報(bào)價(jià)，以便提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

2.3 施工階段的工程造價(jià)控制

2.3.1 變更管理

工程變更一定是真正發(fā)生了在原設(shè)計(jì)或原招標(biāo)文件中所沒有的工程內(nèi)容。在施工過程中,盡量避免設(shè)計(jì)變更,尤其是對(duì)造價(jià)影響較大的變更,對(duì)確有必要變更的項(xiàng)目,應(yīng)注重對(duì)變更程序、變更價(jià)款的確定及變更工程量的驗(yàn)收和計(jì)量。正確計(jì)量因工程變更而引起的工程量變化,防止在工程變更中以小充大,高估冒算。工程變更的資料要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可。如果不能及時(shí)有效地辦理變更資料,將會(huì)損害承發(fā)包雙方的利益,帶來合同糾紛。對(duì)施工圖以外的設(shè)計(jì)變更,必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù),不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。

2.3.2 簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證以書面形式記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊費(fèi)用,是承發(fā)包雙方在合同履行過程中對(duì)合同文件中的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改而達(dá)成的補(bǔ)充性合同文件,是工程造價(jià)的組成部分。

（1）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證,要明確簽字責(zé)任人和簽證權(quán)限,分級(jí)把關(guān),限額簽證,并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證單的管理。現(xiàn)場(chǎng)簽證必須做到客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。由于工程本身的特殊性,施工時(shí)有一些隱蔽工程及工序存在著交叉作業(yè),工序結(jié)束后其客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法核實(shí),因此必須在施工過程中及時(shí)簽證、紀(jì)錄。明確簽證范圍,要注意哪些項(xiàng)目該簽,哪些項(xiàng)目不該簽,哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)的,哪些項(xiàng)目是合同外的,哪些工作內(nèi)容已包含在綜合單價(jià)內(nèi)了。對(duì)于清單范圍外的簽證,有必要會(huì)同預(yù)算、審計(jì)部門共同參與現(xiàn)場(chǎng)簽證。

（2）杜絕事后簽證和竣工驗(yàn)收時(shí)集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象。對(duì)于一些隱蔽工程或交叉作業(yè)的簽證要以圖紙為依據(jù),標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定,還應(yīng)標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。

2.4竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價(jià)。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價(jià)，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實(shí)的工作態(tài)度。要針對(duì)這類情況做出相應(yīng)對(duì)策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺(tái)賬，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單做詳細(xì)記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細(xì)情況記入臺(tái)帳，這樣有效地防止了通過虛報(bào)、多報(bào)材料量、工程量、重復(fù)計(jì)算等方式套取工程款，任意加大工程造價(jià)問題的發(fā)生。還有就是加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要有以下幾個(gè)方面：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工資制度改革和市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)；依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；依據(jù)機(jī)械原值、折舊年限及零配件等價(jià)格的變動(dòng)情況，適時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的修訂和調(diào)整工作。還對(duì)管理人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價(jià)管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工程造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3.結(jié)語

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。轉(zhuǎn)

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

一、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目工程造價(jià)編制。施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來實(shí)施工程造價(jià)的管理。

1.提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過預(yù)計(jì)施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進(jìn)場(chǎng)造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)，確定施工過程中對(duì)于材料的需求，根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)，通過對(duì)時(shí)間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費(fèi)用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

2.加強(qiáng)施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標(biāo)采購(gòu)一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

3.健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對(duì)于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長(zhǎng)時(shí)間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本，通過多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

4.細(xì)化施工管理?？刂祁A(yù)算外費(fèi)用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙。使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度。提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

二、施工過程的造價(jià)管理 工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強(qiáng)和重視做好以下幾項(xiàng)工作：①及時(shí)對(duì)完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，對(duì)工程進(jìn)度款的給付嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價(jià)。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預(yù)見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。

三、加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)管理 認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工單位報(bào)的工程結(jié)算書，嚴(yán)格遵照合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

四、加快企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行

在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息及時(shí)有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)共同組成工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的關(guān)鍵。所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

篇3

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理;問題;措施

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1、忽視前期工程的造價(jià)控制。

長(zhǎng)期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)款。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2、不重視成本控制管理。

在施工管理過程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無法彌補(bǔ)。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

3、工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。

投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。企業(yè)的報(bào)價(jià)管理人員與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報(bào)價(jià)管理人員和項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來保證準(zhǔn)確無誤地傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)社會(huì)平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來完成各自的工作。

4、缺乏對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系。

沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

二、應(yīng)采取的措施

1、建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。

通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。要求在招投標(biāo)中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。

2、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍。

工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢(shì)多元化的形勢(shì)下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國(guó)已對(duì)工程造價(jià)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入制度，并相繼出臺(tái)了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價(jià)人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

3、規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)中有序的一種市場(chǎng)行為。建筑市場(chǎng)通過招、投標(biāo)，使得建設(shè)單位和承包單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營(yíng)私舞弊行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。建設(shè)單位要根據(jù)工程招標(biāo)固有特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見等因素，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制；采用合理的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方法，優(yōu)選中標(biāo)單位，確保工程造價(jià)控制在限額以內(nèi)。

4、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析，反饋造價(jià)信息，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預(yù)算；工程在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資；要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。新晨

5、嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密，同時(shí)，在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，不可預(yù)見的因素多，因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過程中，造價(jià)人員要做主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。同時(shí)，要正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起的索賠，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

務(wù)時(shí)，及時(shí)提出反索賠，控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

1、王春海;建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D];西安建筑科技大學(xué);2005年

2、潘文軍;工程造價(jià)的全過程管理與控制[N];建筑時(shí)報(bào);2006年

篇4

概預(yù)算定額與施工工藝相配套，不同的施工方案對(duì)同一工程單元有不同的人、材、機(jī)消耗。以土方工程為例,根據(jù)施工方案,選定土方開挖方法及運(yùn)距,選用土方開挖機(jī)械設(shè)備的類型、容量及相配套的運(yùn)輸機(jī)械噸位,這些都確定后,即可套用相應(yīng)的定額子目,從而算出土方開挖單價(jià),在《陜西省水利水電建筑工程預(yù)算定額》(2000年版)土方工程中,不同容量挖掘機(jī)配備不同噸位的自卸汽車運(yùn)輸,單價(jià)是不相同的,這就需要工程預(yù)算的相關(guān)計(jì)算要看施工方案提供相關(guān)數(shù)據(jù)確定哪種方案比較經(jīng)濟(jì)合理,再結(jié)合施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備情況,以提高機(jī)械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開挖施工方案。同樣是土方開挖，挖掘機(jī)容量大小不同、自卸汽車配備不同，得出的單價(jià)是不一致的。

2工程施工方案對(duì)工程造價(jià)控制的意義

（1）施工方案是合理定價(jià)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)施工方案編制質(zhì)量對(duì)確定工程造價(jià)有控制性的作用。（2）良好的施工方案是造價(jià)控制的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制,首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。（3）采用新技術(shù)、新工藝的施工方案是“壓縮投資”的重要方法。在施工組織方案中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如水利工程中碾壓混凝土筑壩，若采用大體積混凝土通倉(cāng)澆筑，并用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等，新技術(shù)、新材料、新工藝得使用既可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。所以，筆者認(rèn)為在方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)適當(dāng)嘗試使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，往往可以大幅度地降低成本。

3控制工程造價(jià)的具體措施

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；影響因素；降低造價(jià)；措施

1 建筑工程造價(jià)的具體內(nèi)涵

1.1 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)是指建筑工程的價(jià)格，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中要花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)非常廣的概念，在不同的場(chǎng)合中工程造價(jià)的含義也會(huì)出現(xiàn)不同的情況。工程造價(jià)按照對(duì)象的不同可以分為建設(shè)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。在建筑工程施工中，也可以將工程造價(jià)分為固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的投入。

1.2 工程造價(jià)的組成部分

工程造價(jià)在組成方面通常是由施工中機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用組成。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，通常是指建筑工程文件中要求的施工建設(shè)單位要進(jìn)行購(gòu)置或者是自制的設(shè)備，這些設(shè)備的使用對(duì)建筑工程的質(zhì)量會(huì)帶來直接的影響。在建筑工程施工中，安裝工程工程費(fèi)用，通常是指建筑工程中的安裝工程費(fèi)用。其他建設(shè)費(fèi)用，是沒有在以上兩個(gè)方面體現(xiàn)的費(fèi)用，這些費(fèi)用的發(fā)生是為了保證建筑工程能夠順利進(jìn)行施工，同時(shí)，也是為了保證建筑工程能夠在以后發(fā)揮作用。

2 建筑工程造價(jià)控制流程

建筑工程中的造價(jià)管理在整個(gè)工程施工過程中都能進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量以及施工的成本有很大的影響。在工程造價(jià)管理方面，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)投資決策以及施工階段的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，其能夠非常合理的制定出各種預(yù)算，對(duì)施工工程順利施工有很大的作用。在建設(shè)項(xiàng)目籌建過程中，要結(jié)合工程的實(shí)際對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成以后的經(jīng)濟(jì)效益也要能夠進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的投資決策。在制定造價(jià)方案的時(shí)候?qū)?guó)家的相關(guān)政策以及行業(yè)發(fā)展情況要進(jìn)行很好的分析這樣能夠制定出更加合理的造價(jià)方案。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整合，然后進(jìn)行成本方面分析，這樣在設(shè)計(jì)方案方面能夠?qū)?jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行合理的分析，設(shè)計(jì)人員依據(jù)成本分析結(jié)果對(duì)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣對(duì)施工成本進(jìn)行控制非常有效。

在工程施工階段，要對(duì)工期和質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，造價(jià)管理可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制和管理，同時(shí)，為了避免出現(xiàn)一些突發(fā)因素對(duì)其進(jìn)行影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)赡艹霈F(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及造價(jià)變動(dòng)情況進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)，這樣能夠保證工程成本不會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)期的問題。

在施工結(jié)算階段，最容易出現(xiàn)的問題就是竣工結(jié)算出現(xiàn)大于施工圖預(yù)算的情況，在這種情況下，造價(jià)工程師要能夠依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工中實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行審核結(jié)算，這樣能對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行很好的控制，同時(shí)也能對(duì)是施工方和承建方的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保護(hù)。

3 建筑工程造價(jià)影響因素

建筑產(chǎn)品是一種非常特殊的產(chǎn)品，其在表現(xiàn)形式上以固定資產(chǎn)為體現(xiàn)，因此，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析的時(shí)候，可以進(jìn)行獨(dú)立的核算以及獨(dú)立計(jì)價(jià)，但是，由于影響造價(jià)因素的原因非常多，因此，對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析也非常必要。

3.1 人的因素

在建筑工程造價(jià)管理中，人為因素是最直接的影響因素，造價(jià)控制是一項(xiàng)非常龐大的工程，而且也非常復(fù)雜，這樣就使得在工作中，設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)工程人員要具有很好的責(zé)任心，同時(shí)，在造價(jià)核算過程中要將降低成本作為重點(diǎn)，在工作過程中要具備專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要進(jìn)行掌握，這樣能夠在造價(jià)控制過程中對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。

3.2 政策性因素

國(guó)家和地方政府對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展非常重視，因此，對(duì)其管理也非常重視，在建筑工程項(xiàng)目的報(bào)批、審查以及投資方面都有明確的政策法規(guī)，在建筑工程項(xiàng)目籌建過程中，要對(duì)工程的價(jià)格以及人力和機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行確定，對(duì)政策的變化情況要能夠進(jìn)行掌握，這樣在工程造價(jià)才不會(huì)帶來更大的影響。

3.3 市場(chǎng)性因素

建筑工程是人力、建材、機(jī)械、資金與技術(shù)多方投入、多方作用的結(jié)果，因時(shí)空、地理和市場(chǎng)環(huán)境的不同而不同，其造價(jià)千差萬別。當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)、施工環(huán)境及區(qū)域定額水平等投資條件，會(huì)直接影響到建筑工程造價(jià)的控制管理。

3.4 施工因素

建筑工程的施工環(huán)節(jié)同樣對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。由于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，如何保證施工實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙吻合，不產(chǎn)生偏差走樣，確保建筑工程質(zhì)量，通過施工階段的工程造價(jià)的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算目標(biāo)、節(jié)約成本的預(yù)期。

4 降低工程造價(jià)措施

4.1 加強(qiáng)前期工程造價(jià)控制

盡管建筑工程造價(jià)的影響因素眾多，但加強(qiáng)工程前期工程造價(jià)的管理，如招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理對(duì)控制工程造價(jià)具有重要意義。

首先項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的招投標(biāo)文件和合理的中標(biāo)規(guī)則，并遵照國(guó)家制定的評(píng)標(biāo)程序和評(píng)比原則規(guī)范評(píng)標(biāo)行為。其次在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中應(yīng)當(dāng)充分考慮施工單位的組織施工能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，組織施工能力較強(qiáng)的施工單位能夠降低工程的施工造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位能夠有效抵御工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效控制工程造價(jià)。再次，在項(xiàng)目前期，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的合同文本，考慮施工中可能遇到的如價(jià)格波動(dòng)、利率、匯率以及不可抗力的應(yīng)對(duì)措施和雙方義務(wù)，有效避免因社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境變化給工程造價(jià)帶來的影響，或是將影響降至最低。

4.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段作為全過程管理的建筑工程造價(jià)的最重要的階段應(yīng)當(dāng)通加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理以及增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)從而有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制是施工階段和后續(xù)驗(yàn)收、使用階段工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制首先要完善工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，提高設(shè)計(jì)水平和造價(jià)核算質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，按概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)各個(gè)單位工程和分部、分項(xiàng)工程的預(yù)算造價(jià)。同時(shí)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)盡可能利用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，盡量避免非標(biāo)構(gòu)建，從而使施工過程中能夠節(jié)省施工時(shí)間，節(jié)省材料采購(gòu)費(fèi)用，有效降低工程造價(jià)。

4.3 加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制

施工階段工程造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要對(duì)施工生產(chǎn)要素控制，加強(qiáng)人工管理和人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率；加強(qiáng)材料控制，避免材料流失，和搬運(yùn)中材料損壞；加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購(gòu)、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，建立科學(xué)合理的機(jī)械管理制度，避免機(jī)械臺(tái)班數(shù)量確定不合理造成機(jī)械設(shè)備與工程施工不匹配造成工程延誤或機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)，造成建筑工程造價(jià)升高。

5 結(jié)束語

對(duì)建筑工程造價(jià)管理中，要對(duì)造價(jià)控制的重要性進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制，從項(xiàng)目的籌備階段開始就要對(duì)其成本進(jìn)行很好的控制，這樣才能在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程成本進(jìn)行降低，能夠保證建筑項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資收益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許建濤，張紅斌，張瓊.如何規(guī)避建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；造價(jià)措施

引言：工程造價(jià)咨詢單位在控制工程造價(jià)，減少資金投入方面發(fā)揮著重要意義。此外，它還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在確定和控制工程造價(jià)的過程中，咨詢單位必須重視各個(gè)階段的跟蹤控制工作，不放過微小的細(xì)節(jié)，這樣才能最大化的實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約和最優(yōu)利用。此外，由于現(xiàn)階段建筑工程的市場(chǎng)和法制體制等方面還沒有完善，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)有投資損失和浪費(fèi)的情況發(fā)生，為了使建筑工程的投資效益得到提高，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效合理的控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.工程造價(jià)管理的概述

從不同的主體角度上來看，工程造價(jià)的含義也有所不同，對(duì)于投資者來說，它指的就是一項(xiàng)工程的投資費(fèi)用，也就是說這項(xiàng)建筑工程按照確定的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)建成并驗(yàn)收合格后所投資的全部費(fèi)用。而對(duì)于承包商來說，建筑工程造價(jià)指的就只是工程承發(fā)包價(jià)格。鑒于工程造價(jià)的含義上的區(qū)別，建筑工程造價(jià)管理也相應(yīng)分為兩類，一是工程項(xiàng)目的投資管理，二是工程項(xiàng)目的價(jià)格管理。不管是哪個(gè)層面上的造價(jià)管理，都必須要遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，遵循目標(biāo)的一致性和各負(fù)其責(zé)的原則，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法來進(jìn)行工程造價(jià)管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.影響建筑工程造價(jià)的因素

影響建筑工程造價(jià)的因素主要有一下幾個(gè)方面：工程所在區(qū)域、工程項(xiàng)目的規(guī)模與標(biāo)注、設(shè)計(jì)方案及主要設(shè)備等。

2.1工程項(xiàng)目所處的區(qū)域

不同的地理位置就會(huì)有不同的環(huán)境，每個(gè)區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不盡相同，相應(yīng)的資源包括土地資源和勞動(dòng)力資源，還有所需建筑材料的價(jià)格也會(huì)存在差異，如我國(guó)的東部沿海地區(qū)和西部邊遠(yuǎn)地區(qū)就存在著明顯的差異。而即使處于同一個(gè)地區(qū)，但市中心和開發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目費(fèi)用、施工費(fèi)用和消費(fèi)水平要明顯高于郊區(qū)和農(nóng)村的，這就是地域帶來的工程造價(jià)差異。

2.2工程項(xiàng)目的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

要想做好建筑工程的造價(jià)管理，首先就應(yīng)該明確建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)也不同。例如，一幢高級(jí)別墅和一間普通住宅的造價(jià)就有著天壤之別，或者一個(gè)五星級(jí)酒店的工程造價(jià)就要比一個(gè)二星級(jí)酒店工程造價(jià)高，這就是建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)引起的的造價(jià)的不同。

2.3工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)方案的選定對(duì)建筑工程造價(jià)也有很大的影響，如在對(duì)某項(xiàng)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)密度等的方案設(shè)計(jì)時(shí)，不同的結(jié)構(gòu)類型和不同的結(jié)構(gòu)密度，它們的工程造價(jià)也截然不同。

2.4工程項(xiàng)目的主要設(shè)備

不同的工程項(xiàng)目所需要投資的設(shè)備也是不同的，不同的設(shè)備投資影響著項(xiàng)目工程的造價(jià)，如建設(shè)現(xiàn)代化智能型寫字樓的設(shè)備投資就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般普通的建筑工程的設(shè)備投資。有時(shí)工程項(xiàng)目的設(shè)備投資比建設(shè)安裝工程的投資還要高，因此在設(shè)備的選用上，要對(duì)比其性能和價(jià)格選擇性價(jià)比高的，以此來降低項(xiàng)目工程的造價(jià)。

2.5投資決策階段

項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提，項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。在工程項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。

因此，工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制應(yīng)突出以下要點(diǎn)：（1）積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如選用的設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行后的情況、需要解決的問題等；（2）切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)說服力和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)實(shí)施；（3）科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程造價(jià)估算。造價(jià)估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。

3.建筑工程項(xiàng)目投資方的造價(jià)管理及降低造價(jià)的措施

建筑工程項(xiàng)目投資方的造價(jià)管理，需要加強(qiáng)的是在建筑工程項(xiàng)目決策階段、建筑工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理

3.1決策階段決定一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容，它對(duì)之后各個(gè)階段的工程造價(jià)決定與控制是否科學(xué)合理起著重要的作用。要加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，就要在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目方案之前，切實(shí)做好可行性研究，從當(dāng)前的市場(chǎng)需要和發(fā)展前景出發(fā)，包括市場(chǎng)容量、前景和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面估算，充分考慮在工程的建設(shè)期間可能會(huì)出現(xiàn)的影響工程造價(jià)的因素，合理預(yù)算出這項(xiàng)工程的投資，使投資估算能真正發(fā)揮控制工程項(xiàng)目投資的作用。

3.2設(shè)計(jì)階段 建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是對(duì)工程項(xiàng)目的全面規(guī)劃和對(duì)實(shí)施意圖的描述，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵，在確定與控制建筑工程造價(jià)上起著重要作用。要提高工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性，可以實(shí)行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制資金的投入，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在保證項(xiàng)目功能和價(jià)值不變的調(diào)價(jià)下降低工程造價(jià)。當(dāng)前設(shè)計(jì)人員造價(jià)管理的觀念較保守，體現(xiàn)在大多設(shè)計(jì)人員重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，因此還要做好設(shè)計(jì)人員思想工作，樹立起必要的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)方案后，科學(xué)合理的選定出最優(yōu)化的方案，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工藝流程簡(jiǎn)單化，設(shè)計(jì)選型合理化。還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，在圖紙會(huì)審及項(xiàng)目建設(shè)過程中和的設(shè)計(jì)變更時(shí)，要與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須要經(jīng)過原項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的許可，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意的，不許擅自更改設(shè)計(jì)方案，以免對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。通過這幾個(gè)方面來提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，來控制在后期的資金花費(fèi)。

3.3工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理 在項(xiàng)目的施工過程中，要防止項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的情況發(fā)生，如提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容等，使項(xiàng)目的工程造價(jià)提高。要合理安排施工進(jìn)度，既要保證工程的速度，還要保證工程的質(zhì)量，使時(shí)間、人力、物力的使用達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化，嚴(yán)禁人工窩工和浪費(fèi)的情況發(fā)生，以保證工程的速度和質(zhì)量。分析不同的技術(shù)方案，選用最經(jīng)濟(jì)的方案來節(jié)省費(fèi)用。同時(shí)還要做好材料的監(jiān)督控制工作，既要控制材料的用量避免浪費(fèi)，還要保證材料的質(zhì)量，以免驗(yàn)收不合格需要返工造成損失。同時(shí)，還要注意施工中的安全問題，包括設(shè)備機(jī)器的使用安全和施工人員的人身安全，避免因安全事故的發(fā)生和經(jīng)濟(jì)的損失，全方位控制這一階段的造價(jià)。

結(jié)語

在當(dāng)前新形勢(shì)下建筑企業(yè)工程中，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理不僅能減少資源的耗費(fèi)，避免出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象，同時(shí)還能使目標(biāo)控制的手段逐漸增強(qiáng)。本文概述了建筑工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的內(nèi)容，分析了影響建筑工程造價(jià)的幾個(gè)因素，同時(shí)重點(diǎn)提出了如何降低建筑工程造價(jià)管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 引言

在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作。由于工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。該項(xiàng)工作的好壞直接導(dǎo)致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)的造價(jià)管理人員為了完成自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為中標(biāo)而投標(biāo)，為完成任務(wù)而結(jié)算，在投標(biāo)與結(jié)算階段缺乏對(duì)工程施工過程中的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、考慮與控制，投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理同工程實(shí)際運(yùn)行狀況脫鉤，無法起到指導(dǎo)施工與控制成本的目的，結(jié)果造成施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量不高、效益下降、項(xiàng)目成本超標(biāo)、管理失控，甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)虧損。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等要素緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際，抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與因素，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現(xiàn)實(shí)情況緊密的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價(jià)值最大化。

二、 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

2.1 建立成本核算管理體系

工程造價(jià)的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜，所以，施工企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)化管理，建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應(yīng)編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn)；是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃和人工、材料、機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃的基礎(chǔ)；是簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單的計(jì)算依據(jù)、是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)；是考核施工班組，搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)；是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)；是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)等等。在整個(gè)施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 簽訂平等互利的施工合同

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建設(shè)工程主要通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時(shí)由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場(chǎng)價(jià)格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風(fēng)險(xiǎn)性，所以能否簽訂一個(gè)公平公正、合理、平等互利的施工合同對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的影響，并能夠直接導(dǎo)致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應(yīng)主意以下幾點(diǎn)：

(1)注意是否存在建設(shè)方(業(yè)主)違背招標(biāo)規(guī)定，以承包方降費(fèi)、壓價(jià)或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)等條款；(2)由于一般工程材料總價(jià)約占工程成本的60-65％ ，并且其受市場(chǎng)價(jià)格影響頗大，所以在簽訂合同時(shí)，盡量把主材因受市場(chǎng)影響造成價(jià)格波動(dòng)，因此帶來的價(jià)格爭(zhēng)議解決方法必須按國(guó)家主管部門的有關(guān)調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中，以減少由于材料價(jià)格造成對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；（3）合同中雙方的違約責(zé)任條款，對(duì)于建筑企業(yè)來說尤其主意建設(shè)方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象，因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象對(duì)于建筑企業(yè)能夠進(jìn)行正常施工具有關(guān)鍵作用；（4）工程中各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)約占工程造價(jià)1 5％左右，在簽訂合同過程中各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定，寫入合同條款等等。

2.3 提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建筑工程成本采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式，工程實(shí)際造價(jià)的高低對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本沒有影響，因此施工企業(yè)的預(yù)算人員的要求較低，不管什么水平只要“加、減、乘 除”，經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就可以，理論與學(xué)術(shù)積累不多；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重、處理方式日趨復(fù)雜與困難、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的實(shí)施等等，均對(duì)工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國(guó)假如WTO 以來，國(guó)際建筑公司越來越多的進(jìn)軍中國(guó)的建筑市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)來說工程造價(jià)優(yōu)先重要，因此工程造價(jià)人員在具有扎實(shí)的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的前提下，還必須懂得一定的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、合同、法律與施工管理等方面的知識(shí)，才能適應(yīng)不了新形勢(shì)下對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理的要求。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠

現(xiàn)場(chǎng)簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的事件以及為保證特定工程項(xiàng)目施工順利完成采取的各類技術(shù)措施的簽證認(rèn)可，是保證項(xiàng)目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤(rùn)的重要保證，只有采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證，才能達(dá)到工程成本管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最佳效益；隨著市場(chǎng)化的深入，尤其是加入WTO以來，國(guó)際建筑公司的進(jìn)軍，施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加強(qiáng)對(duì)施工索賠工作的管理，采取積極有效的方法和措施，公正、及時(shí)地處理好施工索賠，是保證合同順利實(shí)施，取得合理的工程造價(jià)，降低成本，提高效益的重要保證。

2.5 施工人員的組織與管理

施工人員作為施工過程中的主體對(duì)工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先要嚴(yán)把工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)，尤其是對(duì)各種技術(shù)人員、特殊工種要進(jìn)行必要的技術(shù)考核，不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)才能進(jìn)場(chǎng)；施工過程中要根據(jù)工人實(shí)際情況進(jìn)行合理崗位、人員分配，避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象；根據(jù)具體工程的實(shí)際特征建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節(jié)約施工成本。

2.6 材料管理

首先要控制好材料數(shù)量。應(yīng)根據(jù)施工圖計(jì)算出材料的實(shí)際應(yīng)用數(shù)量，再根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量，最終確定材料的購(gòu)進(jìn)量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時(shí)清點(diǎn)材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料；其次嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料購(gòu)進(jìn)前要對(duì)所選材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，必要時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，確保購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量合格，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決拒絕使用，以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本；第三要控制好施工過程中工人的材料使用數(shù)量，堅(jiān)決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.7 設(shè)備管理

在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)、試運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病進(jìn)場(chǎng)”在施工過程中由于設(shè)備故障造成工程停工增加施工成本；建立合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度，確保設(shè)備不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，各種設(shè)備在運(yùn)行過程中要有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)其進(jìn)行必要的檢修、維護(hù)，確保設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時(shí)修復(fù)。

2.8 財(cái)務(wù)管理

工程施工前必須有必要的準(zhǔn)備金，以確保工程能夠正常開工；施工過程中財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表，制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時(shí)在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有必要的資金準(zhǔn)備。

結(jié)語

工程施工造價(jià)、成本是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分，它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以期取得最大的投資效益；對(duì)成本的控制只有通過對(duì)人工、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效管理、控制，做到各項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合，才能逐步提高自身的技術(shù)、管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化、價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁修飛，淺析工程造價(jià)與成本管理[J]建設(shè)科技，2005

篇8

關(guān)鍵詞：政府投資工程工程造價(jià) 問題

一、政府投資工程造價(jià)管理中存在的主要問題

1、管理分散，監(jiān)督和制約機(jī)制不健全。目前，一些政府投資工程項(xiàng)目違背基本建設(shè)程序，項(xiàng)目論證走過場(chǎng)，用行政命令代替科學(xué)論證，盲目決策，倉(cāng)促上馬，為了立項(xiàng)能得到上級(jí)部門批準(zhǔn)，往往刻意壓縮投資預(yù)算，結(jié)果是“三邊工程 ”屢禁不止，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資和“三超”現(xiàn)象大量存在。

2、作為工程項(xiàng)目的管理班子是由非專業(yè)人士組成的非專業(yè)性的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)．工程完工后即行解散，使得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是一次性的，難以積累工作經(jīng)驗(yàn)。更談不上建立數(shù)據(jù)查詢等管理信息系統(tǒng)，所以管理水平無法提高，還導(dǎo)致業(yè)主的各項(xiàng)責(zé)任難以真正落實(shí)。由于其專業(yè)水平及管理經(jīng)驗(yàn)均有限，無法對(duì)工程投資等進(jìn)行有效控制。

3、使用單位或受益部門從自身利益出發(fā)，隨意修改設(shè)計(jì)和改變用途，任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞釣魚工程，導(dǎo)致投資一再追加。

4、招投標(biāo)階段，圍標(biāo)、竄標(biāo)現(xiàn)象較嚴(yán)重，大量違法違紀(jì)問題產(chǎn)生于招標(biāo)投標(biāo)階段，投標(biāo)價(jià)格合理低價(jià)中標(biāo)原則難以實(shí)現(xiàn)。

5、合同管理是政府投資工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。合同管理水平的高低和好壞，直接影響工程造價(jià)的高低。政府投資工程合同管理往往存在如下問題：1)合同管理工作不重視，合同意識(shí)淡薄。合同簽訂前不認(rèn)真研究合同條款，為了省事，將合同的草擬權(quán)拱手讓給單位或承包商，讓承包商牽著鼻子走。2)對(duì)合同文件缺乏統(tǒng)籌策劃，文件內(nèi)容相互矛盾。3)合同內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，條款不全，內(nèi)容不詳細(xì)，文字表述不準(zhǔn)確，特別是設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)合同過于簡(jiǎn)單，極易產(chǎn)生合同糾紛。

二、對(duì)政府投資工程造價(jià)管理應(yīng)采取措施的建議

針對(duì)政府投資工程造價(jià)管理存在的上述種種問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從下列幾方面著手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理，不斷提高政府投資項(xiàng)目工程資金的使用效率。

l、從政府投資項(xiàng)目工程管理根本制度入手，建立專門的非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程建設(shè)管理，也就是成立政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心。徹底改變政府投資工程分散管理的局面，對(duì)政府投資工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。包括投資――成本控制、進(jìn)度――工期控制，質(zhì)量控制、安全管理、合同管理以及其他項(xiàng)目管理工作等。政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心受當(dāng)?shù)卣苯宇I(lǐng)導(dǎo)，與傳統(tǒng)意義業(yè)主（指項(xiàng)目的投資主體）作為使用單位不存在行政隸屬關(guān)系，因而能保證政府投資項(xiàng)目按基本建設(shè)程序辦事，對(duì)政府投資工程造價(jià)進(jìn)行有效管理形成根本的保證制度。

2、建立健全政府投資工程監(jiān)督約束機(jī)制。首先制定政府投資工程各項(xiàng)管理規(guī)章制度和嚴(yán)格的操作程序，從制度方面保證政府投資工程的有效進(jìn)行，如建立合同管理制度、專家論證制度、技術(shù)委員會(huì)集體商討制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程簽證及設(shè)計(jì)變更制度、工程造價(jià)管理會(huì)商制度等。其次要保證政府投資工程管理的公開性 、透明性，接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，逐步建立人大、審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)政、監(jiān)察的監(jiān)督管理機(jī)制，重要會(huì)商事項(xiàng)應(yīng)由審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)政、監(jiān)察等部門參與，避免政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心內(nèi)部盲目決策。再次要加強(qiáng)政府投資工程的執(zhí)法檢查，改變目前政府投資工程管理有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。這是保證政府投資工程順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在，也是政府投資工程造價(jià)控制的有效手段。

3、政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心組建以具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)資格人員為技術(shù)骨干的技術(shù)委員會(huì)，并建立定期對(duì)工程相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)商制度，對(duì)使用單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位提出的修改設(shè)計(jì)和改變用途等工程變更事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)論證，通過建立數(shù)據(jù)查詢等管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)五萬元以下的工程造價(jià)變更事項(xiàng)，由技術(shù)委員會(huì)集體商討；對(duì)于五萬元~五十萬元的工程造價(jià)變更，不僅技術(shù)委員會(huì)集體商量通過，還需由當(dāng)?shù)卣o(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)等監(jiān)管參與的重大事項(xiàng)商討會(huì)議通過方可實(shí)施，對(duì)于超過五十萬元的工程造價(jià)變更事項(xiàng)，不僅需通過上述程序，還需通過當(dāng)?shù)卣鞴茴I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。通過工程造價(jià)變更規(guī)模的不同審批程序，嚴(yán)控工程造價(jià)變更。通過提高管理人員專業(yè)水平及管理經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)政府投資工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

4、積極執(zhí)行公開預(yù)算價(jià)審核制度。充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢等社會(huì)中介組織的作用，充分利用其人才和智力優(yōu)勢(shì)，通過公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇操作良好、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量清單及公開預(yù)算價(jià)的編制。編制以后由政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心工程造價(jià)人員進(jìn)行審核把關(guān)，再有當(dāng)?shù)貙徲?jì)部門進(jìn)行審核，在招標(biāo)之前從源頭上控制公開預(yù)算價(jià)的編制準(zhǔn)確性，從而避免在施工過程中因工程量清單及公開預(yù)算價(jià)編制問題影響工程造價(jià)的調(diào)整。

5、完善招投標(biāo)管理制度。自從實(shí)行政府投資項(xiàng)目工程招投標(biāo)以來，政府投資工程造價(jià)控制已取得很大的進(jìn)步。但是，招投標(biāo)管理制度還存在不成熟之處，圍標(biāo)、竄標(biāo)、抬標(biāo)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，為了在招標(biāo)投標(biāo)階段很好控制工程造價(jià)，杜絕招投標(biāo)過程中的不良現(xiàn)象發(fā)生，、完善招投標(biāo)管理制度尤為重要。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)信息網(wǎng)上公示制度，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，它標(biāo)志著政府投資工程領(lǐng)域最低價(jià)中標(biāo)方法的條件已經(jīng)具備。在政府投資工程招標(biāo)投標(biāo)中嚴(yán)格資格預(yù)審后的最低價(jià)中標(biāo)方法，積極推行資格后審的招標(biāo)方法，實(shí)行遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)法、異地評(píng)標(biāo)法，從而從制度上鏟除腐敗、減少人為因素干擾、徹底根治權(quán)力介入建筑招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)，維護(hù)建筑招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的公開、公平、公正，順利實(shí)施投標(biāo)價(jià)格合理低價(jià)中標(biāo)原則。

6、盡快制訂《政府投資工程合同示范文本》，提高政府投資工程合同管理水平?，F(xiàn)行的《合同示范文本》是根據(jù)所有不同性質(zhì)的投資主體制定的，帶有一定的普遍性，針對(duì)性不強(qiáng)。鑒于政府投資工程實(shí)施過程中存在著大量問題，以及為了有效規(guī)范政府投資工程市場(chǎng)秩序，有必要制定專門的《政府投資工程合同示范文本》，并嚴(yán)格按合同規(guī)定條款履行。實(shí)踐證明，基本建設(shè)領(lǐng)域承包商的行賄、掛靠、轉(zhuǎn)包、非法分包等不法行為，大多數(shù)發(fā)生在政府投資工程領(lǐng)域，如果僅用法律和行政措施，難以得到徹底根治，必須輔以合同及經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)政府投資工程采取相對(duì)于非政府投資工程更加嚴(yán)格的合同管理，制定一部對(duì)于承包商條件較為苛刻的政府投資工程合同示范文本，及目前各級(jí)紀(jì)委對(duì)政府投資項(xiàng)目工程進(jìn)行標(biāo)后巡查，是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、提高政府投資工程合同管理水平和造價(jià)管理水平的重要措施。

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)計(jì)階段

中圖分類號(hào)：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0208-01

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目得到了大力的投入，已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，在整個(gè)基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)、施工、管理等各方面的原因，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制增加了一定的難度，工程造價(jià)控制的問題日顯重視。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)管理的目的是確定和有效控制建設(shè)工程的投資額，以便在工程建設(shè)實(shí)施前對(duì)所需資金作出計(jì)劃和安排，取得最大的投資效益。按我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)構(gòu)成分析,占最大比例的是建筑安裝工程費(fèi)。而建筑安裝工程費(fèi)的多少取決于設(shè)計(jì)階段,取決于設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的含量。設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、適用、合理”的原則,精心設(shè)計(jì),選擇合理的設(shè)計(jì)方案,應(yīng)用現(xiàn)代科技成果,是可以實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)取得經(jīng)濟(jì)效果的目的。一般的民用建筑物由基礎(chǔ)、墻體、柱、樓層及地層、樓梯、屋蓋、門窗等基本構(gòu)件組成。在設(shè)計(jì)中若能精心設(shè)計(jì)每一構(gòu)件,在多個(gè)可行的方案中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,使各個(gè)構(gòu)件的造價(jià)降下來,則整個(gè)工程造價(jià)就會(huì)降下來。

二、合理控制工程造價(jià)的方法

（一）建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，它是建筑的開始。要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深人調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

根據(jù)前面的分析我們知道，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅決定著項(xiàng)目的先進(jìn)水平，還對(duì)工程造價(jià)有著決定性的影響。一般來說，工程設(shè)計(jì)階段所能控制的投資量約占到總投資的70％，但由于受到現(xiàn)行體制，成本控制意識(shí)以及控制方法等因素的制約與影響，盡管在設(shè)計(jì)階段采取了一些造價(jià)控制手段與措施，仍然存在著不少問題。如體制弊端、設(shè)計(jì)深度、投標(biāo)中的片面性等問題。在這些問題作者提出幾點(diǎn)建議來解決對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)

工程建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等諸多環(huán)節(jié)與周期。傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包方式缺乏在一個(gè)主體上的有效控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工脫節(jié)，不可避免地導(dǎo)致采購(gòu)和施工的返工，從而提高了造價(jià)。采用設(shè)計(jì)—建造總承包方式，有利于總承包商從設(shè)計(jì)、施工全過程和整體上考慮和處理問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目從整體上進(jìn)行有效的調(diào)控。

設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、適用、合理”的原則，精心設(shè)計(jì)，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，是可以實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)取得經(jīng)濟(jì)效果的目的。一般的民用建筑物由基礎(chǔ)、墻體、柱、樓層及地層、樓梯、屋蓋、門窗等基本構(gòu)件組成。

在設(shè)計(jì)中若能精心設(shè)計(jì)每一構(gòu)件，在多個(gè)可行的方案中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，使各個(gè)構(gòu)件的造價(jià)降下來，則整個(gè)工程造價(jià)就會(huì)降下來。如地基處理方案的選擇，目前,建筑物逐步走向多層、高層、甚至超高層。對(duì)地基的要求越來越高，天然地基已無法滿足工程需要，地基處理方案也越來越多。就樁基而言就有好多種，如現(xiàn)澆鋼筋砼灌注樁、預(yù)制鋼筋砼樁、雙灰樁、碎石樁、高壓噴射水泥樁、粉噴水泥樁、粉噴石灰樁等。事實(shí)上，各方案造價(jià)往往有較大差距,選擇經(jīng)濟(jì)好的方案能大大降低造價(jià)。

2、推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價(jià)的一種有效的方法。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程。限額設(shè)計(jì)是按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住了控制工程造價(jià)的核心，從而克服了“三超”。同時(shí)，限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容，可使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，克服長(zhǎng)期以來重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。

三、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程中，設(shè)汁階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，特別是初步設(shè)計(jì)階段，因此要重點(diǎn)控制；同時(shí)建議采取全程控制的理念，最終達(dá)到投資效益最大化，來滿足投資者的心愿。

總之，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制是十分必要、也是十分有效的。加強(qiáng)這一階段的造價(jià)控制無疑會(huì)對(duì)降低整個(gè)工程造價(jià)起到一個(gè)決定性的作用。但并不是說，控制好這一階段就等于控制了整個(gè)工程造價(jià)，還必須結(jié)合其承上啟下階段以做到整個(gè)工程造價(jià)鏈條的控制，尤其要注意加強(qiáng)與建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的相關(guān)聯(lián)系分析。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；措施

目前，我國(guó)的工程建設(shè)存在嚴(yán)重的投資膨脹問題，“三超”現(xiàn)象十分普遍，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，而且很難確定責(zé)任人。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，面對(duì)工程造價(jià)管理出現(xiàn)的這些新情況、新問題，如何采取有效措施，合理確定和有效控制工程造價(jià)，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更合理使用人力、物力、財(cái)力，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制，最大限度地提高投資效益，是項(xiàng)目管理者的首要問題。

1、投資決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制措施

長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這只能是被動(dòng)控制。要有效的控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來。影響建設(shè)工程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制。

2、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選

設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案的范圍擴(kuò)大，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)招標(biāo)還有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)定出技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造型美觀的設(shè)計(jì)方案。

3、推行限額設(shè)計(jì)

可以促使設(shè)計(jì)單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高設(shè)計(jì)水平，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。將整個(gè)項(xiàng)目按設(shè)施部位或功能的不同，分為若干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選與設(shè)計(jì)。這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)工程的造價(jià)。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師，其設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)，而且造價(jià)合理。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，是設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)的原因。

4、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過竟?fàn)帣C(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在工期和質(zhì)量都得到保證和滿足的前提下，招標(biāo)方的目的就是選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人，因此，價(jià)格的竟?fàn)幾鳛檎型稑?biāo)工作的核心內(nèi)容無疑成為雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。一是工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)該做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、完整、準(zhǔn)確，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定承發(fā)包合同的基礎(chǔ)。該文件提出的各項(xiàng)要求，對(duì)工程招標(biāo)乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。二是要編制好標(biāo)底，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。三是中標(biāo)后合同條款的簽定應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、工期合理。工程承包合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀和審查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。

5、工程實(shí)施階段的造價(jià)控制措施

施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，在實(shí)際的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。

首先，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的基建管理中，往往認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只與施工單位有關(guān)系，與建設(shè)單位沒關(guān)系，這是錯(cuò)誤的，要知道，施工組織設(shè)計(jì)是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)規(guī)行造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過簽證的會(huì)簽可以很好地解決。另外，就是加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。

6、竣工決算階段的工程造價(jià)控制措施

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。

因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

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