導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，因此企業(yè)的工作人員尤其是管層，應(yīng)當(dāng)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理意識，并有預(yù)見性的落實(shí)一些防范措施，只有這樣才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文將對企業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何完善財(cái)經(jīng)制度，談一下自己的觀點(diǎn)，以供參考、

關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識 財(cái)經(jīng)制度 研究

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了企業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識相對比較淡薄，企業(yè)多處于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)踐中我們可以看到，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)過度的負(fù)債現(xiàn)象，而企業(yè)要想進(jìn)行生存和發(fā)展，勢必要繼續(xù)負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。然而，很多企業(yè)并不在乎成本和代價(jià)，也沒有對自己的實(shí)力和條件有一個(gè)全面的認(rèn)知，只是一味地進(jìn)行金融貸款，維持生計(jì)、尋求發(fā)展。甚至有些企業(yè)連借債還錢這一淺顯道理都不清楚， 一味地認(rèn)為只要從銀行能夠貸款即可實(shí)現(xiàn)獲利之目標(biāo)，顧頭不顧尾的現(xiàn)象非常普遍。當(dāng)融資難以發(fā)揮其作用時(shí)，部分企業(yè)便陷入了貸款惡性循環(huán)之中，差東墻補(bǔ)西墻。最終的結(jié)果只能是債臺高筑，更企業(yè)的帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)間存在著相互擔(dān)保行為，即相同的資產(chǎn)通常是重復(fù)抵押，或者為確保融資的順利進(jìn)行而投資新的項(xiàng)目，因此也就形成了非?；靵y的債務(wù)鏈。該種情況的存在，一方面加大了金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的有效判斷難度，另一方面也給監(jiān)管工作帶來巨大的壓力，因此整體負(fù)債率有增無減，企業(yè)經(jīng)營成本與各項(xiàng)費(fèi)用開支不斷加大，資金鏈條斷裂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度有待進(jìn)一步加大。企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致大量的資金閑置，或者存在著嚴(yán)重的不足。部分企業(yè)一味地認(rèn)為現(xiàn)金額度越多地企業(yè)就會越有利，因此導(dǎo)致現(xiàn)金的大量閑置，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作之中，難以發(fā)揮其作用。賒銷政策落實(shí)不到位，缺乏催收執(zhí)行力，很多應(yīng)收的賬款遲遲難以兌現(xiàn)，最終形成呆賬、爛賬，這就造成資金的回轉(zhuǎn)非常的困難。同時(shí)，存貨管理缺乏力度，很多資金大量閑置、呆滯，由于銀行一直產(chǎn)生著利息，所以自己閑置就是嚴(yán)重浪費(fèi)。實(shí)踐中有很多的企業(yè)在月末時(shí)，只是存貨一項(xiàng)就占用營業(yè)額數(shù)倍的資金，因此導(dǎo)致資金呆滯，難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)踐中多存在著一些重錢不重物的現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)有是固定資產(chǎn)的大量流失，加之對企業(yè)生產(chǎn)中的原材料、成品、半成品等管理不嚴(yán)、職責(zé)不明確，以致于企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

第三，財(cái)會工作流程有待進(jìn)一步規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)的很多原始憑證、科目應(yīng)用以及賬冊設(shè)置和財(cái)務(wù)收支工作嚴(yán)重失范，加之制度不健全，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；同時(shí)，在編制會計(jì)報(bào)表過程中，不僅沒有客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況，而且也沒有嚴(yán)格按照國家及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，落實(shí)財(cái)會工作任務(wù)，以致于財(cái)務(wù)會計(jì)信息嚴(yán)重失真，存在著會計(jì)信息質(zhì)量問題。

二、完善財(cái)經(jīng)制度的有效策略

基于以上對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)制度。

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，實(shí)際上就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對其進(jìn)行有效的識別，并準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因。風(fēng)險(xiǎn)識別方法有現(xiàn)場觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中現(xiàn)場觀察主要是通過對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行直接觀察，全面掌握企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；而財(cái)務(wù)報(bào)表法則是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量以及損益報(bào)表等會計(jì)資料進(jìn)行全面的分析，從而確定企業(yè)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)問題及其成因。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其主要是采用數(shù)據(jù)化控制模式，通過對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及其外部環(huán)境資料進(jìn)行全面的分析，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式展呈現(xiàn)出企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以起到事先預(yù)警之效果；同時(shí)，針對這一問題探尋風(fēng)險(xiǎn)原因及財(cái)務(wù)管理問題，從而使財(cái)務(wù)管理工作有的放矢。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

首先應(yīng)當(dāng)有效調(diào)動企業(yè)可利用資金。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意資金的科學(xué)調(diào)度與應(yīng)用。針對當(dāng)前企業(yè)的資金運(yùn)作特點(diǎn)，妥善安排資金的實(shí)際收支運(yùn)作，以確保企業(yè)日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營。其次，應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行細(xì)化。第一，要建立和完善信用限額機(jī)制。即企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，賒購給客戶商品的最高額度，這對于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用；第二，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)壞賬管理。 對實(shí)踐中存在著的各種壞賬損失進(jìn)行審查， 以免出現(xiàn)各種弊端與不足， 同時(shí)要積極參與到客戶的破產(chǎn)善后處理事宜之中，以減少企業(yè)自身的損失。

3.建立健全監(jiān)督評價(jià)管理機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要完善財(cái)經(jīng)制度，就必須建立健全監(jiān)督評價(jià)管理機(jī)制，這樣才能使財(cái)經(jīng)管理工作有章可循。通常財(cái)務(wù)管理工作會涉到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)， 始終貫穿在不全部經(jīng)濟(jì)活動之中，因此應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提高財(cái)會工作質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在該監(jiān)督評價(jià)管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的權(quán)限與責(zé)任，采取定期、不定期的抽檢方式，全面開展財(cái)經(jīng)管理工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持審計(jì)、監(jiān)督評價(jià)管理人員的獨(dú)立性，不斷強(qiáng)化其權(quán)威性，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，才能完善財(cái)經(jīng)制度約束。

參考文獻(xiàn)：

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一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱會增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

篇3

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 應(yīng)對措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會影響醫(yī)院的正常經(jīng)營活動,嚴(yán)重時(shí)會危機(jī)其生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:①我國加入WTO以后,國內(nèi)醫(yī)療市場逐步放開,境外一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛來華投資、興建醫(yī)院;②國家財(cái)政對公立醫(yī)院的衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”;③國家通過公開招標(biāo)、集中采購,壓縮醫(yī)院藥品利潤空間;④醫(yī)院通過成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見,醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。近年來,醫(yī)院開展了許多基本建設(shè)項(xiàng)目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財(cái)政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負(fù)債資金的比例。一定規(guī)模的負(fù)債能降低資金成本,但負(fù)債比例過高會使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,忽視購置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費(fèi),從而引起盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

3、營運(yùn)環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長期庫存物資占用了大量的營運(yùn)資金,雖然醫(yī)院采取了壓價(jià)來降低其采購成本,但忽視了訂購成本和儲存成本,同時(shí)醫(yī)院還要承擔(dān)因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)是因?yàn)椴∪私?jīng)濟(jì)困難確實(shí)無法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收賬周期長,變現(xiàn)能力低,相當(dāng)一部分壞賬呆賬無法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、管理環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,內(nèi)控制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動,就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過去,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)大部分由國家包辦,財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時(shí)受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,會導(dǎo)致會計(jì)信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理時(shí)所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計(jì),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施是指針對不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施,從而及時(shí)有效的阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,通過縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降,比值小于2 時(shí),反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先,合理把握資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。其次,積極開拓市場提高醫(yī)院收入。再次,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費(fèi)用開支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高科學(xué)決策水平

對重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目醫(yī)院應(yīng)成立專家組,專家組根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來盈利能力進(jìn)行成本效益分析和可行性論證,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

對于藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強(qiáng)采購、庫存管理,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實(shí)行“高價(jià)位低庫存,低價(jià)位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價(jià)格大幅波動的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收回方面,采取欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制,以加強(qiáng)欠費(fèi)管理,通過提取壞賬準(zhǔn)備的辦法,核銷長期無法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,完善內(nèi)控制度

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,使其對潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識別,對現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)能夠采取措施加以控制,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立會計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行高效、適合本院特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

綜上所述,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解或降低到可承受度之內(nèi),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇4

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的一個(gè)重要特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免的要面對風(fēng)險(xiǎn)。隨著國際金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制又一次成為財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為應(yīng)對金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需，保障經(jīng)濟(jì)的快速有序發(fā)展，國務(wù)院出臺了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對于施工企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場份額，必須正視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。筆者認(rèn)為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本增加風(fēng)險(xiǎn)等方面。全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)防范企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，是施工企業(yè)目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、合理外部融資、降低材料成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測、資金風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工程成本等方面對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制提出改進(jìn)措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于種種原因，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤，其現(xiàn)金流缺乏增長動力。因?yàn)榭咳谫Y等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)等角度對目前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期引起共鳴。

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺，建筑市場規(guī)模的擴(kuò)大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進(jìn)度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注其中的風(fēng)險(xiǎn)。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實(shí)力，為擴(kuò)大市場份額盲目投標(biāo)的做法是危險(xiǎn)的。由于建筑市場競爭激烈，為了達(dá)到中標(biāo)目的，施工企業(yè)紛紛競相壓價(jià)，有些投標(biāo)報(bào)價(jià)甚至低于成本價(jià)。由于低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)利潤空間越來越小，造成行業(yè)利潤率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

由于投標(biāo)和工程施工需要大量的流動資金，施工企業(yè)不得不向金融機(jī)構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機(jī)的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機(jī)構(gòu)能否按計(jì)劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項(xiàng)目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，而且在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

3.材料成本風(fēng)險(xiǎn)

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。近年來，材料市場價(jià)格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價(jià)格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價(jià)格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺，全國掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，施工企業(yè)只能被動接受高價(jià)材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運(yùn)輸成本的大幅增加。為拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，山區(qū)項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質(zhì)量的要求越來越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場的形勢日益復(fù)雜。特別是路面項(xiàng)目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項(xiàng)目施工進(jìn)展的決定因素。

4.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金是施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要體現(xiàn)，在金融危機(jī)中倒下的國內(nèi)外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動頻繁，高度分散，工程項(xiàng)目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項(xiàng)目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標(biāo)過程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項(xiàng)很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目資金使用缺乏計(jì)劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項(xiàng)目施工過程中，不及時(shí)支付款項(xiàng)，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會以停工、短供威脅，稅務(wù)機(jī)關(guān)會要求支付滯納金和罰款，勞動監(jiān)察機(jī)關(guān)會強(qiáng)制支付民工工資，加劇了項(xiàng)目資金的緊張。

5.成本管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，并且標(biāo)價(jià)壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項(xiàng)目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營過程中，人工成本、材料成本、機(jī)械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經(jīng)濟(jì)的影響下，項(xiàng)目工期越來越緊，施工質(zhì)量越來越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進(jìn)度必須加大人員、材料、機(jī)械和資金投入，從而加大了項(xiàng)目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項(xiàng)目目前普遍存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時(shí)有發(fā)生。這些情形將會造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的極大浪費(fèi)，管理費(fèi)用超預(yù)算，項(xiàng)目成本超支。

三、施工企業(yè)風(fēng)財(cái)務(wù)險(xiǎn)防范與控制措施

為應(yīng)對金融危機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)政部了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企[2009]52號）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部要求，針對企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎決策。會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機(jī)肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營和財(cái)務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析金融危機(jī)中的建筑市場現(xiàn)狀和國家擴(kuò)大內(nèi)需政策對建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理情況，理清經(jīng)營思路，細(xì)分市場，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。施工企業(yè)在投標(biāo)之前要對建設(shè)單位的資金實(shí)力和信用狀況進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。要對擬建項(xiàng)目的資金流動和盈利情況進(jìn)行策劃，從而為投標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個(gè)別因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風(fēng)險(xiǎn)評估后做出決策。只有對擬建項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開拓市場、促進(jìn)工程進(jìn)展、保障資金需求、緩解資金壓力，進(jìn)行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進(jìn)展情況制定資金需求計(jì)劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長短期資金，利用財(cái)務(wù)杠桿，合理舉債。對外部融資企業(yè)必須建立嚴(yán)格的審批程序，保證融資的及時(shí)性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風(fēng)險(xiǎn)意識、信用風(fēng)險(xiǎn)意識，保證按期償還借款，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標(biāo)、履約、動員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過各種渠道及時(shí)了解材料市場動態(tài)，對材料價(jià)格走勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提前采取行動，化解材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場狀況和項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進(jìn)行集中招標(biāo)采購；和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢介入材料生產(chǎn)；參與材料運(yùn)輸；利用承兌匯票在材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行價(jià)格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對建筑用鋼材進(jìn)行套期保值，降低鋼材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。加大進(jìn)場材料的管理力度，制定切實(shí)可行的管理措施，落實(shí)責(zé)任人，降低材料的丟失和浪費(fèi)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測是施工企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)。

5.集中管理和按計(jì)劃收付資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制首先是要強(qiáng)化對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強(qiáng)資金保障能力、應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

施工企業(yè)工程項(xiàng)目跨度大、流動性強(qiáng)，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立資金調(diào)控中心，制定切實(shí)可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計(jì)量款長期無法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機(jī)制，明確責(zé)任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽(yù)，對外欠款項(xiàng)要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時(shí)支付

制定資金支付制度，資金支付要有計(jì)劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項(xiàng)的輕重緩急進(jìn)行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。

6.完善內(nèi)部控制制度，降低工程成本

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運(yùn)營過程中都會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運(yùn)營過程中都將會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測時(shí)，醫(yī)院就會面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟(jì)的波動較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見，醫(yī)院在運(yùn)營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無法得到落實(shí)[2]。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運(yùn)營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問題的預(yù)測與分析，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶ω?cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好庫存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價(jià)格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力[3]。同時(shí)，對醫(yī)院因?yàn)楣芾韼齑娑霈F(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對其重點(diǎn)控制，而對C類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的L險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、結(jié)語

醫(yī)院在運(yùn)營過程中勢必會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞 醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對策

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競爭策略變化，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上，主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險(xiǎn)。②在投資環(huán)節(jié)上，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評價(jià)，可行性分析，流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置，造成資金浪費(fèi)等形成的風(fēng)險(xiǎn)。③隨著醫(yī)保制度的推行，醫(yī)保病人費(fèi)用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用得由醫(yī)院墊付，對營運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)。④在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進(jìn)比例、采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，而收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實(shí)工作中，許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

二、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)。對于每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，流動資產(chǎn)同流動負(fù)債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債，表示企業(yè)有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費(fèi)。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價(jià)。速動比率又稱酸性測驗(yàn)比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)一定時(shí)期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是國際公認(rèn)的衡量單位負(fù)債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)，較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50%，國際公認(rèn)60%較好。

4.業(yè)務(wù)自給率

業(yè)務(wù)自給率＝業(yè)務(wù)收入總額／業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力，最佳值為100%。

5.債務(wù)基金比率

債務(wù)基金比率＝負(fù)債總額／基金總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。

另外，還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化，必須建立一套財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

①加強(qiáng)對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出，避免盲目投資。②加強(qiáng)成本核算，控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對材料消耗，水電消耗，公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)要現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量，單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。③加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上，分別將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計(jì)入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項(xiàng)直接費(fèi)用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費(fèi)用，要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外，要認(rèn)真執(zhí)行國家《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)療會計(jì)制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度。

3.強(qiáng)化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加強(qiáng)對醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)足額提取“壞賬準(zhǔn)備”，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時(shí)，還要建立健全三賬一卡制度，財(cái)產(chǎn)物資部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)監(jiān)督是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比，找出財(cái)務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)，醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家財(cái)政政策的變化和全球經(jīng)一體化等外部因素帶來的影響，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)問題。行政事業(yè)單位的資金主要是用于社會事業(yè)，一旦資金管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受影響的將是整個(gè)轄區(qū)的人民，因此行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成了行政事業(yè)單位迫待解決的問題。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

1.支付風(fēng)險(xiǎn)。支付風(fēng)險(xiǎn)是指單位預(yù)算指標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際需求產(chǎn)生矛盾時(shí)，引發(fā)的擠占或挪用經(jīng)費(fèi)而出現(xiàn)的違規(guī)支付現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于部門預(yù)算制度的不完善。

2.核算風(fēng)險(xiǎn)。核算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一般是由于單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力的欠缺，在新的市場環(huán)境下，各項(xiàng)制度與政策都在不斷發(fā)生變化，單位財(cái)務(wù)人員若不能根據(jù)市場環(huán)境的變化及時(shí)提升自身能力與素質(zhì)，便會與新的制度脫節(jié)，從而出現(xiàn)會計(jì)核算失誤，影響單位的會計(jì)核算水平。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要由單位制度體系的不規(guī)范，不全面，現(xiàn)有規(guī)章制度沒有真正落實(shí)等引起，其影響了單位的會計(jì)核算，導(dǎo)致會計(jì)信息不真實(shí)，不完整，進(jìn)而影響了單位依托會計(jì)信息做出的決策，加大了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析

（一）市場環(huán)境的適應(yīng)能力不足

由于市場環(huán)境的日新月異，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境也在實(shí)時(shí)發(fā)生變化。但就目前的情況看，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門并不能很好的應(yīng)對這些變化。首先，就外部環(huán)境而言，由于國家機(jī)構(gòu)的改革并未明確指出事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，使得國有資產(chǎn)所有者出現(xiàn)空缺的現(xiàn)象。此外，在各項(xiàng)改革和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，單位管理者未能及時(shí)更新觀念，沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，就內(nèi)部環(huán)境而言，行政事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境控制能力也存在明顯的問題。一方面，由于單位管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，大部分行政事業(yè)單位內(nèi)部制度并不健全，制度的執(zhí)行和落實(shí)也存在問題。此外，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的能力與素質(zhì)存在問題，不能與日新月異的市場環(huán)境與制度改革相適應(yīng)，容易引發(fā)人員操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）政府預(yù)算的執(zhí)行力度不夠

就目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的情況看，政府部門對行政事業(yè)單位預(yù)算管理的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。行政事業(yè)單位有其財(cái)務(wù)管理的特殊性，特別在當(dāng)前環(huán)境下，許多事業(yè)單位為尋求自身發(fā)展往往不顧政府預(yù)算而引進(jìn)超過自身能力的項(xiàng)目，這樣很容易會造成行政事業(yè)單位的預(yù)算赤字。

（三）缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

行政事業(yè)單位作為國家機(jī)器的重要組成部分，在一定程度上疏于對單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，單位內(nèi)部缺乏嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系。對財(cái)務(wù)收支管理出現(xiàn)的問題重視不夠，有問題就會出現(xiàn)資金安全上的風(fēng)險(xiǎn)，由于我國僅有《預(yù)算法》對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在治理體制上，單位財(cái)務(wù)支出治理落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來了潛伏預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）區(qū)別不同的會計(jì)地位，提升會計(jì)人員的素質(zhì)與能力

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的今天，一部分事業(yè)單位開始從原來的社會性、公益性向營業(yè)性和開發(fā)性轉(zhuǎn)變，單位經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營目的的改變，相應(yīng)的單位會計(jì)地位也應(yīng)有所改變。對于仍保留了較強(qiáng)的社會性和公益性的事業(yè)單位，實(shí)行事業(yè)單位會計(jì)制度，而具有較強(qiáng)營業(yè)性和開發(fā)性的事業(yè)單位，則根據(jù)企業(yè)的會計(jì)制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行管理。在單位會計(jì)地位發(fā)生改變的這一環(huán)境下，則更需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理人才，單位應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高財(cái)務(wù)和會計(jì)管理人員的素質(zhì)和能力，使其能很好的應(yīng)對會計(jì)地位轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題。

（二）強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要堅(jiān)持一個(gè)原則就是：相互制約，避免專權(quán)。雖然各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容各異，但是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本是一致的。要制定健全的與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的分工，制定出細(xì)致的崗位職責(zé)，相互制約程序明確。在單位內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部稽查和考核制度，對財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)和考核，通過這種方式來提高財(cái)務(wù)人員的工作水平和財(cái)務(wù)收支的規(guī)范性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

行政事業(yè)單位應(yīng)積極開展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳和培訓(xùn)活動，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識深入單位職員內(nèi)心并反饋于工作中，尤其是財(cái)務(wù)管理工作者，應(yīng)使他們?nèi)娑鴾?zhǔn)確地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研習(xí)，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對單位工作和發(fā)展的影響，從而在實(shí)際工作中能夠更加謹(jǐn)小慎微，盡可能規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了強(qiáng)化意識和盡量避免，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該具備一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與解決能力，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)加以控制和解決。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

針對于復(fù)雜的外部環(huán)境，想要做好行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就要從制度入手。制定出完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理人員到財(cái)務(wù)工作人員再到單位內(nèi)部人員都要考慮進(jìn)去，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化按預(yù)算執(zhí)行力度，一切財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。如大宗材料采購的招投標(biāo)工作，可以邀請審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等參與監(jiān)督，確保招投標(biāo)的公開、公平、公正。

（五）建立健全相關(guān)獎(jiǎng)懲制度

行政事業(yè)單位除了要立足自身實(shí)際與現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)建完善的會計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控制度以約束單位財(cái)務(wù)管理工作的合理合法進(jìn)行外，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行約束。對在單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中提出建設(shè)性意見或作出突出貢獻(xiàn)的人給予表彰，而對于，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)致使其惡化的職員，則應(yīng)給予相應(yīng)處分。公平、公正的獎(jiǎng)懲制度也是制約并鼓勵(lì)員工認(rèn)真公正的有效措施。

（六）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容之一。單位應(yīng)該在立足自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，借鑒外國先進(jìn)案例，建立一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控和評價(jià)機(jī)制，以便有效預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行及時(shí)的控制與處理，將其可能導(dǎo)致的影響降到最低。

四、結(jié)語

通過對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也會越來越科學(xué)、精細(xì)，相信在未來行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題會越來越少，行政事業(yè)單位的資金真正的用到百姓身上，為人民謀福祉。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜強(qiáng).強(qiáng)化行政單位內(nèi)部控制的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（02）.

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[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過程，過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在各項(xiàng)管理活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下。

1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目主要是通過公開招標(biāo)的方式。投標(biāo)時(shí)信息掌握不全，對標(biāo)書研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價(jià)，使投標(biāo)價(jià)位過高或過低。高報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報(bào)價(jià)，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)壓力，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo)，本身利潤空間就小，而近年來材料、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上，而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒有有效實(shí)施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工生產(chǎn)過程中安全意識不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因，設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)通過企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2.2 加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，對于評估信用不好的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時(shí)與對方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測算等，從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3 加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.4 加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門把節(jié)約成本當(dāng)己任，以達(dá)到利潤最大化的目的。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個(gè)部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時(shí)刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出?？梢圆扇≠徺I保險(xiǎn)的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.6 加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評價(jià)業(yè)績的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時(shí)，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作，在施工階段，項(xiàng)目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專人跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，避免口頭同意而無紙面簽認(rèn)。

（3）在工程后期，要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時(shí)間，加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績效考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主，同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.

篇9

一、落實(shí)藥品零加成的重要作用

（一）是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體制改革的重要環(huán)節(jié)

所謂的藥品零加成主要指有關(guān)部門或企業(yè)把藥品的進(jìn)貨價(jià)格當(dāng)作基礎(chǔ)銷售給病患。這一措施在落實(shí)的過程中，藥品銷售中間環(huán)節(jié)顯著減少，給了解藥品銷售價(jià)格提供了便利條件。我國在落實(shí)這一政策之后，對城市公立醫(yī)院今后的發(fā)展帶來了諸多的影響。并且，這也是我國實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體制改革的重要環(huán)節(jié)，值得有關(guān)人士高度關(guān)注。2015年，我國有關(guān)部門在《2016年中國社會形勢分析與預(yù)測》一書中明確指出，從2015年開始，全面落實(shí)新醫(yī)改政策，并且該政策不但包含了整體推進(jìn)，同時(shí)還包含了對重點(diǎn)區(qū)域的關(guān)注，將從分級診療和藥品改革等方面進(jìn)行突破。

（二）有利于提升公立醫(yī)院藥品管理水平

藥品零加成政策在2008年提出，推進(jìn)速度比較遲緩。2015年，國務(wù)院才正式了有關(guān)醫(yī)療部門藥品采購的指導(dǎo)意見；同年9月，我國衛(wèi)生部門也出臺了有關(guān)醫(yī)療部門藥品采購工作的指導(dǎo)意見；同年5月的藥品價(jià)格改革一書明確指出，從2015年6月份開始，除了麻醉藥品以及第一類精神藥品之外，其余藥品將原先有關(guān)部門建立的藥品價(jià)格取消。鑒于藥品零差價(jià)落實(shí)存在一定難度，針對城市公立醫(yī)院來說，藥品作為其主要收益來源，需要提高藥品管理水平。

二、當(dāng)前城市公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要因素

（一）國家政策影響

隨著醫(yī)改不斷深化，我國也相繼頒布了有關(guān)政策，例如醫(yī)藥分離機(jī)制、減少醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)價(jià)格以及藥品零差價(jià)率等。但是，有關(guān)部門建立的收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)往往是多年變的，隨著時(shí)間推移，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前城市公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求，從而給城市公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)政投入不足

財(cái)政部門給醫(yī)院投放的資金主要分為兩部分，第一是基礎(chǔ)支出補(bǔ)償收入，也就是由財(cái)政部門撥放的滿足國家相關(guān)要求的離退工作人員經(jīng)費(fèi)以及政治性補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)等；第二是項(xiàng)目支出補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，指財(cái)政部門撥放的主要應(yīng)用于醫(yī)療基本建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備采購等專項(xiàng)補(bǔ)助資金。

（三）資源浪費(fèi)嚴(yán)重

因?yàn)獒t(yī)療市場競爭逐漸加劇，財(cái)政部門給城市公立醫(yī)院資金投放力度不高等因素，使得城市公立醫(yī)院為了能在充滿競爭的市場中占據(jù)一席之地，在沒有建立有關(guān)醫(yī)療設(shè)備采購機(jī)制的情況下，采用“先斬后奏”的方式，進(jìn)行先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的采購。由于醫(yī)院之間無序競爭的存在，在某一行政區(qū)域劃分病源比較平穩(wěn)的狀況下，通常醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益將小于期望值，并且存在明顯差異，從而使得醫(yī)院無法實(shí)現(xiàn)成本的收回。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

因?yàn)槌鞘泄⑨t(yī)院都屬于公益性事業(yè)企業(yè)，一部分管理工作人員只注重醫(yī)療質(zhì)量方面的問題，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不全面，風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱，沒有高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。此外，大多數(shù)城市公立醫(yī)院沒有注重經(jīng)濟(jì)管理人員的聘請和錄用，復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員比較短缺?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，不會對新型的管理方式進(jìn)行探索和應(yīng)用，無法將可以把控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）制度不夠健全

大多數(shù)城市公立醫(yī)院都沒有根據(jù)國家有關(guān)需求構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、預(yù)算機(jī)制、成本核算機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制等，只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展財(cái)務(wù)管理工作。即使有一些城市公立醫(yī)院構(gòu)建了相關(guān)的管理機(jī)制，但是往往過于形式化，空有其表，無實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。并且還有一些機(jī)制沒有全面落實(shí)，機(jī)制和執(zhí)行如“兩張皮”，無法將機(jī)制的自身作用全面發(fā)揮，從而使得醫(yī)院內(nèi)部管理不完備，經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。

三、新醫(yī)改藥品零加成后城市公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

（一）資金成本控制

當(dāng)前，在藥品零加成的作用下，某種程度上極大地削減了城市公立醫(yī)院的資金來源以及數(shù)量，在推動其日常運(yùn)營時(shí)，資金主要來源于兩種途徑，一是政府補(bǔ)貼，二是醫(yī)療服務(wù)。但是在資金來源減少的同時(shí)，資金使用途徑和有關(guān)項(xiàng)目沒有受到其影響而減少，使得城市公立醫(yī)院在某段時(shí)間內(nèi)資金壓力逐漸加大，嚴(yán)重時(shí)還會造成財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致資金不能實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)轉(zhuǎn)。城市公立醫(yī)院在運(yùn)營時(shí)，資金將會運(yùn)用在醫(yī)療藥品采購以及運(yùn)營過程中，在該種狀況下，醫(yī)改背景下的城市公立醫(yī)院管理人員以及運(yùn)營人員應(yīng)該加大對資金來源的管理力度，并且從資金把控的視角來節(jié)省資金消耗。

1.減少投入資金

在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)該和綜合能力較高的醫(yī)療藥品供應(yīng)廠商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，降低藥品供應(yīng)商數(shù)量，同時(shí)對供應(yīng)商家的服務(wù)水平、醫(yī)藥質(zhì)量以及資金成本等內(nèi)容進(jìn)行合理探究，對供應(yīng)商家支持的支付形式和匯款期限等方面進(jìn)行解析，從中選用合理的藥品供應(yīng)廠家，降低資金投放量。

2.加大庫存管理力度

針對傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)營情況來說，為了和各個(gè)藥品保存地域供應(yīng)廠家有直接的接觸，醫(yī)院有關(guān)工作人員需要和藥品供應(yīng)廠家以及庫房進(jìn)行聯(lián)系。在此環(huán)節(jié)中，需要對醫(yī)院藥品的應(yīng)用情況進(jìn)行核實(shí)，并且根據(jù)各個(gè)種類來對庫存指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。在此過程中，可以采用ABC分類方式進(jìn)行，同時(shí)醫(yī)院還要對各個(gè)類型指標(biāo)進(jìn)行核查，保證庫存合理和規(guī)范。

（二）采購成本控制

藥品零加成政策的全面實(shí)施，對城市公立醫(yī)院運(yùn)營提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此環(huán)境下，要想促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展，有關(guān)部門就要通過提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的方式，來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而緩解藥品零加成造成的經(jīng)濟(jì)壓力。對此，一些醫(yī)療水平相對較高的醫(yī)院開展運(yùn)營活動時(shí)，在資金短缺時(shí)，利用其他項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。合理選擇藥品供應(yīng)廠家，是減少藥品采購成本消耗的主要方式，在藥品零加成的作用下，城市公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)藥品采購成本的合理把控，需要從兩個(gè)方面入手。

1.降低訂單成本

醫(yī)院在運(yùn)營的過程中，需要建立完備的信息體系，設(shè)定藥品庫存，做好數(shù)據(jù)庫分析工作，對各個(gè)藥品的庫存數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，并且運(yùn)用信息體系構(gòu)建藥品采購訂單。之后交由采購工作人員進(jìn)行核實(shí)，并開展缺失藥品的補(bǔ)充工作。在和藥品供應(yīng)廠家進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，有關(guān)工作人員應(yīng)該將訂單采用信息體系的方式進(jìn)行傳遞。

2.降低選擇供應(yīng)商的成本

在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)工作人員在開展日常工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對各個(gè)藥品供應(yīng)廠家的了解程度，對藥品質(zhì)量、來源以及廠家誠信情況等方面進(jìn)行綜合思考，把減少成本投放當(dāng)作中心目標(biāo)，解除和一些藥品供應(yīng)廠家的合作關(guān)系，進(jìn)而確保醫(yī)院在日常運(yùn)營工作中，只與少部分藥品供應(yīng)廠家建立良好的合作關(guān)系。雙方在進(jìn)行合作時(shí)，需要建立統(tǒng)一的藥品采購供應(yīng)信息平臺，確保供應(yīng)廠家的信息體系和醫(yī)院采購信息體系相銜接。

（三）倉儲成本控制

1.減少藥品倉儲量

采購數(shù)量和庫存數(shù)量之間呈現(xiàn)反比例關(guān)系，換句話說，在提升采購數(shù)量的同時(shí)，庫存量將得到明顯減少。所以，在進(jìn)行藥品庫存量降低的過程中，可以運(yùn)用ABC分類方式，該方式在應(yīng)用的過程中，首先要對藥品保存成本進(jìn)行探究，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況以及存儲面積，對藥品倉庫布局實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃，在保證資源高效利用的同時(shí)，還能起到儲存成本把控的效果。

2.倉儲管理的規(guī)范化

在進(jìn)行庫存資源應(yīng)用的過程中，有關(guān)工作人員需要采用合理的管理措施，提升管理水平和效率。例如，管理工作人員在對各個(gè)類型以及級別的藥品進(jìn)行分類管理時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用顏色分類方式，也就是將各個(gè)種類的藥品用各種顏色進(jìn)行包裝，這樣可以給后續(xù)的管理和應(yīng)用工作提供便利。同時(shí)，還要全面運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)等，對藥品應(yīng)用信息以及出庫時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過采用信息化的方式，提升庫存管理效率，并且實(shí)現(xiàn)庫存管理的專業(yè)性和科學(xué)性，這樣不僅可以節(jié)省一定的人力資源，還能減少儲存成本。

篇10

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.企業(yè)的決策人員無法做到全面性的財(cái)務(wù)管理

在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了全面有效的發(fā)展，并涌現(xiàn)出了一批全新的企業(yè)。而這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但是不同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會給企業(yè)帶來一定的損失。

2.一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏切實(shí)的危機(jī)感

對于企業(yè)而言，其在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，必然需要對企業(yè)自身進(jìn)行不斷的管理強(qiáng)化和戰(zhàn)略決策，其中的每項(xiàng)戰(zhàn)略決策都應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃。但是在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，一些企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容完全忽略了財(cái)務(wù)管理部門的工作，盲目地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門不需要加以太多的關(guān)注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)管理體系就難以獲得切實(shí)有效地改善，使得應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷下降，財(cái)務(wù)管理人員也逐漸降低了自身的危機(jī)意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理危機(jī)愈發(fā)嚴(yán)重。

3.市場經(jīng)濟(jì)的直接挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都想獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，于是產(chǎn)生了與其他企業(yè)的合作和競爭，但是合作往往只是一時(shí)的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業(yè)都需要面對多個(gè)其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅需要對自身的財(cái)務(wù)管理加以完善，還需要正確處理可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，在風(fēng)險(xiǎn)的控制上，很多企業(yè)并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導(dǎo)致在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，遭受到了諸多的財(cái)務(wù)危機(jī)?，F(xiàn)如今，我國已然逐步加入了全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢中，每個(gè)企業(yè)都面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是國外的很多企業(yè)，其具有的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力都相當(dāng)優(yōu)越，因而在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的許多企業(yè)都因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不到位，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)損害。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，想要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的控制，必然要從企業(yè)主體出發(fā)。企業(yè)主體指的也就是企業(yè)的所有者，而對于他們而言，所重視的內(nèi)容更多的是企業(yè)能夠?yàn)樗麄儙淼慕?jīng)濟(jì)利益，而不是實(shí)際的操作過程。因而在企業(yè)管理上，他們并不會加以太大的關(guān)注。而在所投入資本的營運(yùn)狀況上，他們卻十分關(guān)注。而在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，這部分營運(yùn)資金也屬于最有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控點(diǎn)，同時(shí)如果沒有切實(shí)有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟(jì)損害。對于這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)可以選擇對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行深層次的優(yōu)化，整體性地關(guān)注這些資金的營運(yùn)狀況，將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)系在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

除了企業(yè)的所有者之外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的另一方面應(yīng)當(dāng)來自于債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)。而對于這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，要想實(shí)現(xiàn)合理的控制，必然要從債務(wù)人對財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督入手。在實(shí)際的狀況中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)把握好幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是債權(quán)人對整個(gè)企業(yè)需要有良好的?O督體系，通過這一層監(jiān)督體系，能夠深層次地規(guī)范企業(yè)的信息內(nèi)容，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的完整度。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取將債券管理和股權(quán)管理實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合的效果，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，同時(shí)還可以避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)諸多不良的經(jīng)濟(jì)損害行為。最后，企業(yè)需要設(shè)置一定的制度，對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程加以合理的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理人員具有明確的責(zé)任意識。

3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系過程加以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個(gè)方面進(jìn)行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保該體系的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行過程中，要從兩方面來嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴(yán)格監(jiān)督該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否都在有效的運(yùn)行，另一方面要嚴(yán)格監(jiān)督和控制識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否都及時(shí)做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，嚴(yán)格監(jiān)督是否對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估進(jìn)行及時(shí)的反饋，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加合理有效。

4.對財(cái)務(wù)管理部門加以切實(shí)的完善

現(xiàn)如今的諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當(dāng)他們在應(yīng)對一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)不知所措的狀況。之所以出現(xiàn)這種狀況，除了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系不明確以外，還與風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)功能沒有切實(shí)地發(fā)揮有關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理部門加以切實(shí)的完善，使其具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。同時(shí)可以采取一些創(chuàng)新有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對當(dāng)前企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)有一定的危機(jī)意識，及時(shí)監(jiān)測到企業(yè)當(dāng)前可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并分析這些風(fēng)險(xiǎn)所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴(yán)重，也應(yīng)當(dāng)采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財(cái)務(wù)管理模式下，各種風(fēng)險(xiǎn)所能帶來的損失將會降到最低。