導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)；前期工作；工程造價(jià)

引言

工程造價(jià)管理與控制指的是，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法與技術(shù)，在各盡其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則下，為了保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的各種組織活動(dòng)和全部業(yè)務(wù)行為。工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中占據(jù)著不可替代的重要地位，貫穿于工程建設(shè)的始終，對(duì)于工程建設(shè)效益的提升有著極其重要的幫助。

1、正確的項(xiàng)目決策和估算為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)

1.1 正確的項(xiàng)目決策和投資估算是項(xiàng)目成功的開(kāi)始

投資者根據(jù)企業(yè)的需要，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查，嚴(yán)密科學(xué)的分析后，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行投資以及投資資金如何分配等問(wèn)題做出決策，同時(shí)，根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，估算出投資項(xiàng)目的規(guī)模。而作為項(xiàng)目建議書(shū)以及后面的可行性報(bào)告必不可少的組成部分，前期估算出的投資項(xiàng)目規(guī)?？梢詾轫?xiàng)目的決策提供重要的依據(jù)，這是因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的特殊性決定了前期決策的重要性，如果等到開(kāi)始動(dòng)工后，才發(fā)現(xiàn)決策失誤，已經(jīng)動(dòng)工的項(xiàng)目很難能夠做出修改，最終企業(yè)也將會(huì)蒙受巨大的損失。因此，投資項(xiàng)目的前期估算是非常有必要得，只有經(jīng)過(guò)縝密的計(jì)劃，充分考慮到所投資建設(shè)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的收益，才能做出準(zhǔn)確、全面的估算，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)展

1.2 工程項(xiàng)目決策的過(guò)程

由于國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)等方面的相關(guān)信息都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的決策發(fā)揮或多或少的影響，因此必須要盡可能全面地收集與所投資的工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，并對(duì)其做出正確的分析和把握對(duì)做出正確的工程項(xiàng)目決策有著至關(guān)重要的作用，掌握了工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，便能夠?qū)κ袌?chǎng)做出準(zhǔn)確的分析，合理分配企業(yè)的資源，制定適合的建設(shè)方案等，從而做出全面的工程項(xiàng)目決策分析。

1.3 提高工程項(xiàng)目決策以及投資估算的合理性的方法

在制定工程項(xiàng)目決策前，必須明確直接責(zé)任人遵循工程項(xiàng)目決策的正規(guī)程序和科學(xué)的分析，對(duì)多個(gè)決策方案進(jìn)行比較和分析，得出最優(yōu)化的方案。在對(duì)于項(xiàng)目投資估算的問(wèn)題上，可參考過(guò)去已經(jīng)完成的項(xiàng)目的造價(jià)來(lái)進(jìn)行估算，通過(guò)造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)投資估算的專(zhuān)業(yè)審核，最終做出更加合理、準(zhǔn)確的投資估算。

2、做好工程項(xiàng)目施工前期造價(jià)管理與控制的良好對(duì)策

2.1 運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)建設(shè)前期工作造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)設(shè)計(jì)方案的不足，可以運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)更加合理，更加體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。價(jià)值工程是一種相對(duì)科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它主要是對(duì)工程從功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行分析，價(jià)值系數(shù)越大，說(shuō)明設(shè)計(jì)體現(xiàn)的功能越強(qiáng)大，耗用的成本越小，該設(shè)計(jì)方案越能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。

價(jià)值工程的計(jì)算公式：V=F/C；其中，V是價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)和C分別是功能系數(shù)和成本系數(shù)，價(jià)值系數(shù)的數(shù)值越高，說(shuō)明功能系數(shù)和成本系數(shù)的比值越大，該設(shè)計(jì)所用的成本越低。另一方面，注重造價(jià)控制工具的提升。改變傳統(tǒng)定額計(jì)算的造價(jià)控制方法，建立工程管理信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)工程的信息進(jìn)行收集、加工和維護(hù)，可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況，利用過(guò)去數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)造價(jià)的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的合理控制。在建立工程信息系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)該建立定額管理系統(tǒng)與價(jià)格管理系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)，使整個(gè)信息系統(tǒng)充分發(fā)揮速度快且精確度高的優(yōu)勢(shì)，從而使工程成本控制的準(zhǔn)確性大大提高。

2.2 分配建設(shè)前期工作造價(jià)管理責(zé)任義務(wù)

一般來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的建筑工程企業(yè)中，其內(nèi)部的決策部門(mén)往往只是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)重大決策的內(nèi)容負(fù)責(zé)，而實(shí)際的工程造價(jià)內(nèi)容，則通常是由其內(nèi)部的造價(jià)部門(mén)管理負(fù)責(zé)的。為了能夠更好的提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與水平，就要求造價(jià)部門(mén)中的所有工作人員都要全面的參與到工程造價(jià)管理的工作過(guò)程中，并由專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的決策，確保工程造價(jià)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)能夠全面的落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，促使建筑工程造價(jià)管理的責(zé)任義務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理與分配。同時(shí)，要求管理部門(mén)中的相關(guān)管理人員必須對(duì)工程造價(jià)的工作流程與具體需要進(jìn)行全面的了解與掌握，從而進(jìn)一步提高工程造價(jià)的可靠性與準(zhǔn)確性。

2.3 建立造價(jià)信息系統(tǒng)，革新施工技術(shù)

建筑工程的造價(jià)信息是一種社會(huì)資源。所以，建立工程造價(jià)信息系統(tǒng)是非常重要的?，F(xiàn)階段，很多發(fā)達(dá)的國(guó)家都十分重視建筑工程造價(jià)信息的收集、篩選、以及整理工作。準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格是保證建筑工程投資效益的重要依據(jù)。因此，我國(guó)也應(yīng)該建立健全工程造價(jià)信息系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計(jì)算機(jī)大存儲(chǔ)量及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價(jià)格信息及價(jià)格指數(shù)。于此同時(shí)，逐步確立咨詢業(yè)公正、中立的社會(huì)地位，發(fā)揮咨詢業(yè)的咨詢、顧問(wèn)作用。另一方面，革新工程施工技術(shù)。施工技術(shù)是建筑工程建設(shè)能夠有效開(kāi)展的重要保證，而開(kāi)展資金利用效率的最有效途徑就是創(chuàng)新和改革施工技術(shù)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前在建筑工程的施工過(guò)程中，材料成本占建筑工程投資成本總額的60%以上，由此可見(jiàn)，施工材料直接影響著整個(gè)建筑工程能不能順利地開(kāi)展。為了建筑工程能夠順利的進(jìn)行，造價(jià)管理人員要慎重選擇施工材料。在工程的建設(shè)中，應(yīng)該積極嘗試使用新材料、先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，以此來(lái)提高投資資金的利用率和施工人員的生產(chǎn)效率，縮短建筑工程的生產(chǎn)周期，從而做到對(duì)工程造價(jià)的有效合理的控制。

2.4 通過(guò)招投標(biāo)以控制工程造價(jià)

招投標(biāo)可以充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)可以使工程的造價(jià)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前期的投資效率，通過(guò)編制合理的工程項(xiàng)目標(biāo)底以及落實(shí)正規(guī)的招投標(biāo)手續(xù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制的調(diào)節(jié)下，挑選出最適合承接項(xiàng)目的企業(yè)既保證了工程的質(zhì)量，也在合理的范圍內(nèi)，降低了項(xiàng)目的預(yù)算。

2.5 規(guī)范和控制工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，要求經(jīng)濟(jì)控制和技術(shù)設(shè)計(jì)的同步有效進(jìn)行。該階段應(yīng)當(dāng)著重以下兩點(diǎn)工作：首先，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確定和優(yōu)化，強(qiáng)化全壽命周期的成本控制，盡可能降低全壽命周期的成本。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目投入運(yùn)行后的維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本和前期的基建投資，對(duì)方案進(jìn)行多方比較，選擇造價(jià)性能比最低的方案。對(duì)項(xiàng)目將來(lái)運(yùn)行進(jìn)行前瞻性和先進(jìn)性考慮，力爭(zhēng)使用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益好、具有較高可用率的方案。其次，根據(jù)全壽命周期成本建立相應(yīng)限額設(shè)計(jì)體系。作為控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，限額設(shè)計(jì)通過(guò)投資限額對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行約束，建筑工程設(shè)計(jì)依照限額指標(biāo)開(kāi)展，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)中的不合理變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而保障實(shí)際結(jié)算不高于預(yù)算。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行和維護(hù)的前提下，限制設(shè)計(jì)方案在投資限額內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)前期工作對(duì)工程造價(jià)具有舉足輕重的影響，體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的把握能力，能夠真正達(dá)到事半功倍的效果。因此，只有從項(xiàng)目建設(shè)的前期就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能既保證了項(xiàng)目工程的順利完成，又將工程的實(shí)際投資額控制在預(yù)算之內(nèi)，真正做到對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證項(xiàng)目工程有好的經(jīng)濟(jì)效益，又能有好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬蕭蕭.有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管理的跟蹤研究和探討[D].上海：同濟(jì)大學(xué)，2014.

篇2

在我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法中，主要的管理方法為靜態(tài)的方法。各個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格都是以定量的方式出現(xiàn)，而且參考的依據(jù)經(jīng)常是好幾年前的物價(jià)水平，項(xiàng)目的工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)的依據(jù)。雖然為了避免這種想象，各個(gè)地區(qū)根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定了相應(yīng)的造價(jià)調(diào)整系數(shù)，但是由于我國(guó)造價(jià)管理還沒(méi)有一個(gè)完善準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，這種靜態(tài)的工程造價(jià)管理方法，難以滿足當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。

提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平措施

建設(shè)項(xiàng)目工程量大，涉及到的人員多，項(xiàng)目成本高，一旦項(xiàng)目沒(méi)有完成將會(huì)帶來(lái)巨大的損失，為了能夠保證建設(shè)項(xiàng)目施工的順利完成，首先要做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，保證建設(shè)項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在項(xiàng)目的組織過(guò)程中，項(xiàng)目的工程造價(jià)需要全體施工人員的參與。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)不單單是財(cái)務(wù)預(yù)算人員的任務(wù)，還需要各部門(mén)的鼎力配合。

項(xiàng)目的管理者更應(yīng)該重視工程造價(jià)管理的重要性。在項(xiàng)目的施工工程中，嚴(yán)格的按照預(yù)算來(lái)開(kāi)展工作，定期的制定項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，提出降低建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。通過(guò)開(kāi)展工程項(xiàng)目造價(jià)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓全體施工人員認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，使工程造價(jià)管理的概念深入人心，爭(zhēng)取做到項(xiàng)目全體施工人員都能夠參與到工程造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理執(zhí)行的過(guò)程中，及時(shí)去發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超標(biāo)的問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，確實(shí)是造價(jià)管理的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施完善造價(jià)管理，如果不是工程造價(jià)的問(wèn)題，就要嚴(yán)格按照工程造價(jià)的要求去執(zhí)行，誰(shuí)出的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。

通過(guò)與建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)人員的配合，可以在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程的造價(jià)，降低建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。在技術(shù)人員的配合指導(dǎo)下，尋找建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)的施工方案，采用物美價(jià)廉的施工材料，使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)更經(jīng)濟(jì)有效，維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目施工的利益。在項(xiàng)目的施工管理中，相應(yīng)的人員要做好材料、圖紙的搜集與保存工作，尤其是招投標(biāo)過(guò)程中的文件、合同等材料，這樣可以為以后出現(xiàn)糾紛時(shí)提供強(qiáng)有力的證據(jù)，保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的利益。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)通過(guò)法律的手段來(lái)解決，維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目投資效益，保證項(xiàng)目的順利完成。

在項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建設(shè)項(xiàng)目的施工圖為主要的結(jié)算依據(jù)，防止承包單位偷工減料、違規(guī)施工等現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目的結(jié)算應(yīng)當(dāng)采用分期付款的方法，根據(jù)實(shí)際的情況，可以明確的指出在項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)，支付承包款的比例，在施工過(guò)程中支付承包款的比例，以及在項(xiàng)目的竣工時(shí)所要支付的比例。只有當(dāng)承包商按照合同的內(nèi)容，保質(zhì)保量的完成承包任務(wù)時(shí)，才將承包款付清，這樣就保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)維護(hù)了建設(shè)項(xiàng)目投資方的利益。

結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過(guò)程；控制；重要性

工程造價(jià)的管理和控制即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算）或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。

1 目前工程造價(jià)存在的問(wèn)題

1.1 不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象造成工期越拖越長(zhǎng)工程造價(jià)越來(lái)越高原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)不能很好的進(jìn)行工可調(diào)研只能依據(jù)專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算但又往往因?yàn)橹T多因素影響。

1.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算也引起暫估項(xiàng)目的增多使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證因而也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

1.3 施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)避免先干后變的狀況也是避免工程造價(jià)突破概算有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

1.4 工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

施工承包方在竣工決算時(shí)施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重工程結(jié)算一拖再拖有的一拖就是幾年大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)各個(gè)控制的重要性

2.1 投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

正確的項(xiàng)目投資行為來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目決策正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。因此為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)必須做好以下兩方面的工作：

2.1.1 確定一個(gè)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模也就是在一定的技術(shù)條件下項(xiàng)目投入產(chǎn)出比處于較優(yōu)狀態(tài)資源資金可以充分的利用。在確定規(guī)模時(shí)不僅要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配能力協(xié)調(diào)還要使生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以有效控制工程造價(jià)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2 加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度使投資估算有充分依據(jù)。同時(shí)應(yīng)廣泛調(diào)查研究多方案比較和選擇最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在項(xiàng)目做出投資決策后控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。因此有必要在滿足功能的前提下做多個(gè)方案通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。

要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

2.2.1 提倡設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣擇優(yōu)確定中選方案。設(shè)計(jì)單位要努力提高自身素質(zhì)在工程設(shè)計(jì)方案巧妙構(gòu)思在降低工程造價(jià)上要多動(dòng)腦筋以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段就把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。

2.2.2 積極推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)及概算按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或只考慮技術(shù)方案的可行性而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象保證工程造價(jià)得到有效的控制。

2.2.3 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度

為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制造價(jià)確有成效的項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。做到獎(jiǎng)罰分明激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對(duì)控制工程造價(jià)將是一個(gè)大的突破。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容通過(guò)定性分析和定量分析對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源取得較好的經(jīng)濟(jì)效益把好施工管理關(guān)是全面造價(jià)管理的重要途徑。

3.2 健全設(shè)計(jì)變更審批制度

設(shè)計(jì)如有變更一是要盡量提前變更因?yàn)樽兏皆鐡p失越小；二是在每一變更設(shè)計(jì)之前必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。

3.3 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)

通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度建立專(zhuān)門(mén)部門(mén)利用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象造成投資失控的嚴(yán)重后果。

4 認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作

經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。因此竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

4.1 審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過(guò)程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。

4.2 審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符其名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對(duì)于換算的單價(jià)首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的其次審查單價(jià)換算是否正確。

4.3 審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。

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關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)管理；控制；重要性；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)管理主要涉及到工程設(shè)計(jì)、工程材料、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方面，要想做好工程造價(jià)管理控制工作，就應(yīng)該對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將工程造價(jià)控制在預(yù)期限額內(nèi)，這樣才能達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

一、工程造價(jià)管理的控制的重要性

（一）投標(biāo)決策階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要性。在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)的控制和確定是十分重要的部分，決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，會(huì)影響到工程的整體造價(jià)，其中建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工程設(shè)備的使用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和水平的確定，以及工藝的評(píng)選等方面，都關(guān)系到工程的造價(jià)情況。通過(guò)對(duì)各大工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)可以了解到，影響工程造價(jià)的最主要階段就是投資決策階段，其對(duì)工程造價(jià)造成影響的比例可高達(dá)90%。決策階段所決策的內(nèi)容是工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)，會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在投資決策階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策會(huì)影響到工程投產(chǎn)之后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使其成為工程造價(jià)管理控制過(guò)程中最重要的階段。工程造價(jià)管理的工作人員在開(kāi)展決策活動(dòng)的過(guò)程中，可以對(duì)工程造價(jià)的可行性報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的編制，做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，選擇具有可行性的技術(shù)建設(shè)方案，并在優(yōu)化方案的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，這樣才能有效的控制工程的整體投資情況。在工程造價(jià)管理控制的決策階段，其主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、工程的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、項(xiàng)目地的選擇、設(shè)備選擇、工藝選擇等。在我國(guó)的許多工程項(xiàng)目中，由于沒(méi)有意識(shí)到客觀規(guī)律的重要性，在工程的決策階段，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致工程的成本上升，進(jìn)而影響到工程投資的整體效益和工程所產(chǎn)生的社會(huì)效益。

（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理控制的重要性。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制的過(guò)程，是將工程中所使用的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的過(guò)程。當(dāng)工程的整體決策擬建以后，工程設(shè)計(jì)就成為工程造價(jià)管理控制中最主要的環(huán)節(jié)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)中，基本確定了工程產(chǎn)品的方案、工程的規(guī)模、建筑的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)的形式和使用的功能等，并形成了比較科學(xué)的工程設(shè)計(jì)概算，確定了工程應(yīng)該投資的最高限額。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后，需要根據(jù)圖紙做出工程預(yù)算，科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算出工程的整體造價(jià)。在項(xiàng)目投資的決策確定以后，工程，造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)上，經(jīng)濟(jì)適度、資金合理的設(shè)計(jì)能夠使工程的工期縮短，同時(shí)也能節(jié)省工程的投資，提高工程的效益。由于在工程的設(shè)計(jì)階段，就能夠確定建筑的形式、使用的設(shè)備和材料、工程結(jié)構(gòu)的類(lèi)別，所以在工程后期的實(shí)施階段，不會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理控制造成太大影響。所以說(shuō)，工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，關(guān)系到工程的整體建設(shè)情況。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果選用一個(gè)單項(xiàng)單位工程，可能有許多種設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的差異。所以在對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)該在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，制定出符合工程實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)對(duì)方案中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效益評(píng)價(jià)的比較，來(lái)選擇適合工程實(shí)際情況的科學(xué)方案。

（三）施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理控制的重要性。由于工程在施工階段具有一定的可變性，所以在工程施工的過(guò)程中，可能會(huì)由于工程變化造成工程造價(jià)和工期方面的變化。在工程施工結(jié)算，業(yè)主可能會(huì)對(duì)工程的具體項(xiàng)目提出自己的要求，這時(shí)施工單位就需要按照具體的要求來(lái)進(jìn)行工程的變更，這些變更可能是施工環(huán)境或施工技術(shù)等方面產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變化。如果工程中出現(xiàn)的變更不能妥善的處理，就有可能引起糾紛，進(jìn)而損害承包商和投資方的切身利益，也會(huì)影響到工程目標(biāo)的控制情況。這些問(wèn)題容易引發(fā)投資失控，由于承包工程所投入的實(shí)際價(jià)格是由合同價(jià)格和索賠金額共同組成，承包方為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，往往會(huì)在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行利益讓步，并在實(shí)際的工程施工中通過(guò)索賠來(lái)獲取額外的補(bǔ)償。工程變更極有可能造成工程量的變化和承包方的索賠問(wèn)題，從而導(dǎo)致承包方所投入的實(shí)際金額超出預(yù)算金額。所以在施工階段，一定要做好工程造價(jià)管理控制工作，這樣才能有效的保護(hù)工程各方的利益。

二、工程造價(jià)管理控制的主要策略

（一）投標(biāo)決策結(jié)算工程造價(jià)控制的策略。

1.科學(xué)編制投標(biāo)文件。要想使施工單位能夠中標(biāo)，必須要結(jié)合企業(yè)施工的特點(diǎn)，制定高質(zhì)量的投標(biāo)文件，并按照工程量清單，采用實(shí)物量法進(jìn)行文件的編制。投標(biāo)文件一方面要滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工定額消耗量和市場(chǎng)情況來(lái)算出價(jià)格，另一方面要計(jì)取各類(lèi)價(jià)格。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理控制，會(huì)直接影響到企業(yè)所能取得的經(jīng)濟(jì)效益；2.在投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。在編制完報(bào)價(jià)文件以后，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的工作程序。針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工階段工程造價(jià)的控制措施。1.科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)。工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程起到指導(dǎo)作用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與否，關(guān)系到工程的造價(jià)情況；2.材料設(shè)備的選購(gòu)和管理。材料費(fèi)用是工程整體費(fèi)用支出的重要組成部分，材料采購(gòu)的過(guò)程中，需要對(duì)材料市場(chǎng)的情況進(jìn)行科學(xué)的分析，并選擇質(zhì)量合格價(jià)格最優(yōu)的材料；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，合理安排施工材料和設(shè)備，并做好監(jiān)督和管理工作；3.人員配備；人工費(fèi)是工程費(fèi)用的一部分，針對(duì)實(shí)際情況，應(yīng)該對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，做好施工質(zhì)量的控制，縮短工期，并降低工程的成本，進(jìn)而做好工程造價(jià)管理控制。

（三）竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制措施。在工程的竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理控制主要有以下幾點(diǎn)：1.對(duì)竣工期間的各類(lèi)資料進(jìn)行收集，做好竣工結(jié)算工作。工程承包單位在施工過(guò)程中，就應(yīng)該將工程中的各類(lèi)資料進(jìn)行收集并妥善保管，在收集資料以后，準(zhǔn)確、真實(shí)的做好工程結(jié)算工作，以保障工程各方的合法權(quán)益；2.做好工程索賠方面的工作。索賠工作是工程竣工階段中的重要組成部分，工程各方應(yīng)該做好索賠和反索賠工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該提高對(duì)索賠工作的重視度，在施工過(guò)程中，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)索賠問(wèn)題的管理，當(dāng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不屬于合同范圍內(nèi)的問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)延誤正常的工期，嚴(yán)重的還可能造成工程事故，這時(shí)施工企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)對(duì)各類(lèi)證據(jù)進(jìn)行全面收集，并通過(guò)認(rèn)真分析來(lái)提出相應(yīng)的索賠要求；3.施工單位應(yīng)該及時(shí)追回拖欠的款項(xiàng)，在竣工結(jié)算以后，應(yīng)該按照工程合同的具體規(guī)定，將工程款進(jìn)行收回。

總結(jié)：

工程造價(jià)管理控制工作，是決定工程各方利益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想做好工程造價(jià)的管理控制工作，就需要對(duì)其重要性進(jìn)行具體分析，并找出能夠控制造價(jià)的主要工程環(huán)節(jié)，這樣才能促使工程控制造價(jià)工作有效開(kāi)展。在控制工程造價(jià)的過(guò)程中，一定要提出有針對(duì)性的策略，這樣才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

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[3] 朱江麗.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價(jià)[J].建設(shè)監(jiān)理，2004（5）.

篇5

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；建筑工程；管理技術(shù)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，城市化進(jìn)程不斷加快，其中建筑工程是重要的組成部分，尤其是工程叫價(jià)，顯得更為重要。國(guó)家對(duì)于建筑工程內(nèi)部管理要求也相應(yīng)提高。社會(huì)各界對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，另一方面對(duì)工程造價(jià)科學(xué)和理性極為關(guān)注。工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益以及提高工程造價(jià)管理水平的重要手段。

1有關(guān)工程造價(jià)概念的解釋

工程造價(jià)是指貫穿于項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目開(kāi)始一直到項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中所需要的所有費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)屬于無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的結(jié)合體，既包含建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所需的各種花銷(xiāo)，也包括計(jì)劃花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價(jià)還叫做工程項(xiàng)目投資。工程造價(jià)由三部分組成：其一，設(shè)備費(fèi)用，指在項(xiàng)目中，需要購(gòu)買(mǎi)用于進(jìn)行施工幫助項(xiàng)目完成的各種機(jī)器與設(shè)備，這些機(jī)器設(shè)備必須符合項(xiàng)目需要，且必須向上一級(jí)報(bào)備并獲得購(gòu)買(mǎi)權(quán)限。其二，安裝費(fèi)用是指在項(xiàng)目中安裝某些必要東西對(duì)人力物力消耗所產(chǎn)生的任何費(fèi)用。其三，其他工程項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，是保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)，達(dá)到相關(guān)規(guī)定的需要，在建設(shè)其他一些項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所消耗的費(fèi)用，這一部分費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用相區(qū)別，不能與其他項(xiàng)目混淆。

2對(duì)應(yīng)用策略方面的分析

2.1工程造價(jià)應(yīng)用在決策管理控制方面

施工管理人員一定要做好施工前的準(zhǔn)備，在建筑項(xiàng)目工程施工前收集有關(guān)大量工程項(xiàng)目的資料，以便施工。施工單位要考慮各方面的因素。全面保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，可行性及實(shí)用性。作出相關(guān)的施工報(bào)告，準(zhǔn)確定位施工項(xiàng)目。施工單位的財(cái)會(huì)人員在施工前要做好預(yù)算，來(lái)確?？茖W(xué)合理地展開(kāi)工作。使得建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)與預(yù)估造價(jià)相差最大程度小化。

2.2工程造價(jià)應(yīng)用在設(shè)計(jì)管理控制方面

在設(shè)計(jì)時(shí)，要從整體出發(fā)綜合考慮各方面的因素，不能只著眼于眼前的利益，要尋找未來(lái)的目標(biāo)。在提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí)能夠保障圖紙?jiān)谑┕ず笕藗儩M意建筑實(shí)用性，還能最大程度的壓縮施工過(guò)程中所可能產(chǎn)生的費(fèi)用。經(jīng)過(guò)各方比較，可以在工程造價(jià)項(xiàng)目中加強(qiáng)對(duì)提高設(shè)計(jì)的重視，保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功應(yīng)用在實(shí)施中。設(shè)計(jì)人員要重視資金的實(shí)時(shí)應(yīng)用，減少資金不必要的消耗浪費(fèi)。建筑單位更應(yīng)該公平公正地參與投標(biāo)招標(biāo)，不斷優(yōu)化自己的設(shè)計(jì)方案，讓自己的方案能夠完全高于國(guó)家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程造價(jià)應(yīng)用在實(shí)施管理控制方面

項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)工作單位的招標(biāo)投標(biāo)行為應(yīng)完全誠(chéng)信，符合相關(guān)規(guī)定，確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。保證工程項(xiàng)目在建設(shè)中工程造價(jià)合情合理。加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督的力度，以免出現(xiàn)施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)圖紙不符合的情況，以免造成施工成本的浪費(fèi)，施工中還要保證施工材料設(shè)備的質(zhì)量，以減少后期因設(shè)備器具損壞而產(chǎn)生的大量維修費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照所擬定的合同規(guī)定，施工單位一定要對(duì)施工質(zhì)量存在問(wèn)題的項(xiàng)目拒不撥款，項(xiàng)目付款單一定要交由經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)過(guò)硬的工程造價(jià)師審核。

3工程管理中工程造價(jià)管理具有重要性

3.1在投資決策階段工程造價(jià)管理的重要性

在建設(shè)初期，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)籌備。在籌備過(guò)程中，無(wú)論哪一個(gè)管理技術(shù)的哪一個(gè)方面做出規(guī)劃，都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，建筑工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目初期規(guī)劃給工程決策以及工程施工帶來(lái)的影響都是非常直觀的。造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要部分之一，因此在項(xiàng)目的決策階段的初期，造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格、整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)的水平和各級(jí)對(duì)上一級(jí)指令執(zhí)行情況都是項(xiàng)目的基本成本標(biāo)準(zhǔn)的影響因素。施工要求的高低、地點(diǎn)、技術(shù)的選擇和設(shè)備的利用等，使成本造價(jià)的決定性因素。投資決策階段所預(yù)測(cè)的造價(jià)成本對(duì)項(xiàng)目總成本的影響為85%-91%。因此，在項(xiàng)目決策階段確定的項(xiàng)目成本是項(xiàng)目全面成本控制的基礎(chǔ)。同時(shí)，在項(xiàng)目投資決策階段，工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策是項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益這兩方禮儀的決定隱私。因此，項(xiàng)目投資決策階段對(duì)項(xiàng)目成本管理具有至關(guān)重要的影響。

3.2在工程設(shè)計(jì)階段方面加強(qiáng)工程造價(jià)管理具有重要性

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中起著非常重要的作用。合理科學(xué)的施工設(shè)計(jì)可以有效地提高整個(gè)建設(shè)工程的施工水平和質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段，要綜合考慮來(lái)選擇籌備最適合工程中使用的各種工藝、技術(shù)、材料和設(shè)備，這影響甚至對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。如果在設(shè)計(jì)中考慮工程的經(jīng)濟(jì)是最合適的同時(shí)，能過(guò)合作技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，必定能夠大大有效地提高施工質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，并且降低成本。在工程設(shè)計(jì)階段，會(huì)決定選用一些設(shè)備材料方法等，如果這些在施工后期臨時(shí)改變，對(duì)工程的成本影響并不大。因此，設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)工程成本產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。

3.3施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理具有重要性

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，其轉(zhuǎn)折環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)各種工程造價(jià)問(wèn)題。建設(shè)單位應(yīng)該更加重視這方面的工作。在施工過(guò)程中，由于各種一些主客觀因素的影響，實(shí)際操作并不能一定與計(jì)劃相符合。有時(shí)在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)根據(jù)自己的需求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出一些臨時(shí)的要求，設(shè)計(jì)單位要盡力滿足業(yè)主需求來(lái)考慮施工實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的修改。這種工程變動(dòng)如果不能及時(shí)與各方溝通，使各方都能夠接受，可能會(huì)導(dǎo)致工程糾紛，給各方參與人員帶來(lái)不便。如果建設(shè)發(fā)生變化，會(huì)增加成本中無(wú)法控制的部分。這是因?yàn)楣こ虒?shí)際成本不僅包括人力、物力和時(shí)間，還包括索賠金額和合同商定價(jià)格。在工程投標(biāo)招標(biāo)階段，為獲得工程施工，承包人將適當(dāng)減少利潤(rùn)，并規(guī)定索賠金額。如果由于工程變更，承包人的工程量與預(yù)期不能完全一致，可能導(dǎo)致預(yù)期花銷(xiāo)超額不足等問(wèn)題。因此，在工程建設(shè)中對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理對(duì)工程造價(jià)有較大影響。

4提高工程造價(jià)管理的辦法

4.1完善工程造價(jià)管理制度

要建立完善的管理制度，為工程造價(jià)管理制度提出相應(yīng)的政策保障。國(guó)家可以加大法律法規(guī)、制度方面的建設(shè)，加強(qiáng)約束力，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)合同等規(guī)定制度，以此來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整，市場(chǎng)資源分配合理，推動(dòng)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作順利開(kāi)展。讓施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)督力度

造價(jià)信息滯后不實(shí)時(shí)有發(fā)生，因此相關(guān)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息監(jiān)管的力度。相關(guān)人員要在決策過(guò)程中對(duì)資金預(yù)算仔細(xì)詳密周延的分析。確保每一筆資金都準(zhǔn)確投入使用。相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的資金規(guī)劃，促進(jìn)施工單位工程造價(jià)工作向更好的方向發(fā)展。設(shè)計(jì)人員在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較探索，從中選取投用資金最少而建筑優(yōu)質(zhì)的方案，使工程造價(jià)工作順利展開(kāi)。

5結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；關(guān)鍵階段；控制

中圖分類(lèi)號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一 決策階段

（一）決策階段工程造價(jià)管理的重要性

項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)建設(shè)工程作出科學(xué)的決斷以及在建設(shè)的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。項(xiàng)目決策失誤，譬如投資錯(cuò)誤，選址不優(yōu)，方案不合理等，會(huì)直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。可見(jiàn)，工程項(xiàng)目決策的重要性，無(wú)容置疑。

（二）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

1、合理建設(shè)規(guī)模

2、合理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

3、合理選址

4、投資方案

5、投資估算

（三）決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

1、建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算

投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，是決定項(xiàng)目是否建設(shè)、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀控制，而合理確定投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制、編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。

2、重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的可行性研究與評(píng)估中，采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期）內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，其目的是在允許條件下，使投資項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。首先，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。其次，定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主，通過(guò)計(jì)算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值揭示出來(lái)。再次，預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主，尤其對(duì)某些不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)性作出估算，例如敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。最后，做好宏觀微觀效益分析和全過(guò)程效益分析，以全過(guò)程效益分析為主。因此對(duì)造價(jià)的控制應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的各種因素綜合考慮，而不要將造價(jià)控制孤立起來(lái)，做好對(duì)項(xiàng)目把握和定位，進(jìn)行最適合最優(yōu)的投資決策。

二 設(shè)計(jì)階段

（一）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性

投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使工程項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)分析，設(shè)汁費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程總費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%左右。以上對(duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備占用工程成本的50-60%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定。在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很小。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

1、方案設(shè)計(jì)階段一工程造價(jià)估算

2、初步設(shè)計(jì)階段一設(shè)計(jì)概算

3、技術(shù)設(shè)計(jì)階段一修正概算

4、施工圖設(shè)計(jì)階段一施工圖預(yù)算

（三）設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

1、優(yōu)選和優(yōu)化設(shè)計(jì)

而同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì) 合理的設(shè)計(jì)方案，做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化同樣重要，不容忽視。

2、限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要容，抓住了控制工程造價(jià)的核心，從而能有效地克服和防止“三超”的現(xiàn)象。要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，首先必須強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，使其能夠自覺(jué)地按照有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計(jì)，控制投資。其次，建立限額設(shè)計(jì)的管理體系，使設(shè)計(jì)人員“有法可依”，并加強(qiáng)管理，采用獎(jiǎng)懲政策，提高設(shè)計(jì)人員的積極性。再次，運(yùn)用“價(jià)值分析”的方法來(lái)協(xié)助限額設(shè)計(jì)的實(shí)施，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，對(duì)實(shí)施效果的進(jìn)行判斷。最后，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)成本的大 幅度降低，能加快施工速度，既有利于 工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費(fèi)用。

三 招投標(biāo)階段

（一）招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的重要性

施工招投標(biāo)階段也是簽定建設(shè)工程合同的階段。建設(shè)工程合同包括工程范圍 和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款和結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、 工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方的責(zé)任等重要內(nèi)容，是項(xiàng)目法人單位與建筑企業(yè)進(jìn)行工程承發(fā)包的主要經(jīng)濟(jì)法律文書(shū)，是進(jìn)行雙方實(shí)施施工、監(jiān)理和驗(yàn)收，享有權(quán)利 和承攬義務(wù)的主要法律依據(jù)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和建筑企業(yè)的根本利益。招標(biāo)、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件是要約，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，定標(biāo)是一個(gè)承諾的過(guò)程，最后簽訂施工合同，尤為該工程質(zhì)量、工期、價(jià)格為主要內(nèi)容的法律文件。招標(biāo)文件規(guī)定的合同條件和協(xié)議條款是投標(biāo)單位中標(biāo)后與甲方簽訂合同的依據(jù)，簽訂的合同內(nèi)容與招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不得相違背。合同中的定價(jià)，就是該工程的承發(fā)包價(jià)格，一旦甲乙雙方在工程造價(jià)上出現(xiàn)爭(zhēng)議，合同條款就是索賠的依據(jù)，所以招標(biāo)文件的編制直接影響最終的工程造價(jià)。

（二）招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

1、工程量清單編制工作

2、標(biāo)底的編制審核

3、合同類(lèi)型和主要合同條款擬定

（三）招投標(biāo)階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

1、加強(qiáng)工程量清單的審核工作

針對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單，除了按全套施工圖進(jìn)行工程量計(jì)算要求校對(duì)較準(zhǔn)確外，在描述有關(guān)項(xiàng)目特征 與工作內(nèi)容時(shí)，還應(yīng)完全結(jié)合工程實(shí)際，真實(shí)的予以描述，以免工程造價(jià)失真，同時(shí)減少投標(biāo)人理解產(chǎn)生歧義而出現(xiàn)可能的索賠機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)工程資料的收集和應(yīng)用，提高標(biāo)底的編制質(zhì)量。

加強(qiáng)日常工程造價(jià)方面資料的收集，結(jié)合當(dāng)期的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)以及支付意愿，綜合考慮，合理標(biāo)志標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)做好參考，可有效防止不合理競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。

3、優(yōu)化評(píng)標(biāo)體系

制定科學(xué)、合理的工程評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)人員的職責(zé)，科學(xué)公正評(píng)標(biāo)，合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)。

四 實(shí)施階段

（一）實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要性

在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。雖然這一階段影響整個(gè)工程投資的可能性大約5-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理也還是非常重要的。

（二）實(shí)施標(biāo)階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

1、合同管理

2、設(shè)計(jì)變更管理

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

4、工程結(jié)算管理

（三）實(shí)施階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

1、做好合同交底

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好合同交底工作，從合同方面注意施工中可能發(fā)生變更、爭(zhēng)議索賠等方面的情況，了解處理各種變更的程序、索賠，工期、質(zhì)量要求、工程內(nèi)容等主要約定，從而更加有利于工程的管理。

2、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他節(jié)約意識(shí)，在做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

3、盡量減少設(shè)計(jì)變更。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如：工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先要認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須預(yù)先技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。其次指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到實(shí)事求是、細(xì)化量化，同時(shí)附影像資料以備計(jì)算使用。

篇7

關(guān)鍵詞：結(jié)算審核；重要性；合同；工程造價(jià)

Abstract: the project completion settlement audit completion settlement stage is an important technical and economic work. The approval completion settlement is approved project cost basis, is also the project approved after inspection and acceptance of the new fixed assets value basis, so the settlement audit got the attention of all engineering. In this paper the main content of the engineering settlement audit, and analyses the importance of the settlement audit, and puts forward to strengthen the project completion settlement audit measures.

Keywords: settlement audit; Importance; Contract; Engineering cost

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.52文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

建設(shè)工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成全部承包的工程，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。建設(shè)工程竣工結(jié)算審核是以工程竣工資料為依據(jù)，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，是核實(shí)工程造價(jià)的重要手段，對(duì)辦好工程竣工結(jié)算有現(xiàn)實(shí)意義。

工程結(jié)算審核的主要內(nèi)容

施工階段是由規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段，由書(shū)面圖紙變?yōu)閷?shí)物的過(guò)程。由于施工期長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然和客觀因素影響，項(xiàng)目的實(shí)際情況與招投標(biāo)時(shí)預(yù)想的條件相比會(huì)發(fā)生一些變化。如，工程變更、施工主材價(jià)格的變化、天氣因素、人為因素和不可抗力等原因，使得工程造價(jià)不可能完全是合同價(jià)或結(jié)算價(jià)或竣工結(jié)算價(jià)。正是因?yàn)檫@諸多的因素影響工程項(xiàng)目的最終造價(jià)，工程結(jié)算的審核才是最重要的一項(xiàng)工作。結(jié)算審核的主要工作內(nèi)容有：

（一）核對(duì)批復(fù)文件和合同條款

核對(duì)建設(shè)規(guī)模與批復(fù)文件是否一致，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大與縮小都會(huì)造成國(guó)家浪費(fèi)投資或重復(fù)投資。核對(duì)施工內(nèi)容是否按合同條件完成，竣工驗(yàn)收是否合格，結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否按合同約定執(zhí)行，避免為國(guó)家造成不必要的損失。

（二）落實(shí)工程設(shè)計(jì)變更簽證

設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中是經(jīng)常發(fā)生的。為此，必須摸清引起變更的原因和責(zé)任方，核實(shí)其設(shè)計(jì)變更的簽證是否符合要求，防止建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目建議書(shū)不一致，造成資金的浪費(fèi)或達(dá)不到使用要求及預(yù)期的目的。

（三）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄

工程的隱蔽部分往往是工程的基礎(chǔ)或者是重要部分，由于其位置的特殊性，在施工用料和工程布置要求上容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，為確保工程的安全性和防止虛報(bào)施工用料造成國(guó)家資金的流失，必須對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收記錄進(jìn)行核實(shí)。

（四）核實(shí)單價(jià)

工程單價(jià)決定著工程造價(jià)，因此必須核實(shí)其結(jié)算單價(jià)是否按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定；核實(shí)施工過(guò)程中受物價(jià)浮動(dòng)影響后的主材價(jià)格、工程變更后工程量增大或減少后的價(jià)格、工程索賠中的價(jià)格等。通過(guò)對(duì)單價(jià)的核實(shí)，保證結(jié)算單價(jià)的合理性，使工程造價(jià)和投資合理，保證甲乙雙方正常的利益。

（五）審查各種簽證的時(shí)效性

施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這個(gè)階段中，簽證是雙方按照合同約定履行各自責(zé)、權(quán)、利的見(jiàn)證，簽證的時(shí)間決定著甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。為避免事后補(bǔ)證或者事件發(fā)生時(shí)間與簽證時(shí)間不符，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)效進(jìn)行審查，防止虛假事件的發(fā)生，防止通過(guò)簽證牟取私利和產(chǎn)生腐敗。

（六）核實(shí)工程量

工程量是指以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的各個(gè)具體工程細(xì)目的數(shù)量，是計(jì)算工程造價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確與否直接影響結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此工程量審核是結(jié)算審核工作的重點(diǎn)，要保證結(jié)算審核質(zhì)量，必須在工程量的審核上狠下工夫。要準(zhǔn)確地核實(shí)各分部分項(xiàng)的工程量，熟練地掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉定額的各項(xiàng)說(shuō)明和計(jì)算規(guī)則的含義很重要，審查時(shí)要抓住工程量大且造價(jià)高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核工作的重點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算、核對(duì)，對(duì)工程量小且單位造價(jià)低的分項(xiàng)工程可作一般性審查，審查時(shí)要注意工程量計(jì)算的尺寸數(shù)據(jù)來(lái)源和計(jì)算方法，根據(jù)合同確定的計(jì)價(jià)方式注意區(qū)分各種版本定額工程量計(jì)算規(guī)則的異同點(diǎn)，注意計(jì)算規(guī)則規(guī)定應(yīng)扣除的部分是否已扣除，分清計(jì)算范圍。由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，使得竣工圖很難將工程變更內(nèi)容逐一在竣工圖上標(biāo)明。因此在工程量審核過(guò)程中，對(duì)審核中出現(xiàn)的疑問(wèn)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)、查實(shí)，全面掌握工程實(shí)況，盡量減少和避免工程量的計(jì)算誤差。

結(jié)算審核的重要性

結(jié)算審核是對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行核實(shí)和審查，對(duì)原施工預(yù)算、工程造價(jià)或工程承包價(jià)進(jìn)行確定或調(diào)整、修整重新確定工程造價(jià)。工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的最后階段。工程竣工價(jià)款結(jié)算對(duì)于承包商而言它是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，對(duì)于業(yè)主而言它是完成固定資產(chǎn)投資的依據(jù)。結(jié)算審核的重要性不容忽視，具體說(shuō)來(lái)，其重要性有幾下三點(diǎn)：

（一）有效控制工程造價(jià)

工程是建設(shè)項(xiàng)目的主體，其投資在項(xiàng)目投資中占有主導(dǎo)地位。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)項(xiàng)目中合理利用國(guó)家資源、實(shí)現(xiàn)良好效益的一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程造價(jià)的控制貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，其中竣工結(jié)算審核是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，審核結(jié)果確定了工程最終的造價(jià)，是施工單位價(jià)款結(jié)算的法律效力文件，也是竣工決算核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、考核分析投資效果的依據(jù)，因此竣工結(jié)算審核對(duì)工程造價(jià)控制十分重要。

（二）審核結(jié)果直接關(guān)系建設(shè)單位和是施工單位切身利益

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制；探討

前言

從決策立項(xiàng)開(kāi)始，一項(xiàng)工程還需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程才能夠竣工。工程造價(jià)在此期間都處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，極易受到各種不可控的因素的影響。為了合理地確定和有效地控制造價(jià)，造價(jià)部就要依據(jù)科學(xué)的理論，采取相應(yīng)的措施對(duì)整個(gè)過(guò)程的每個(gè)階段實(shí)施連續(xù)的管理，以便隨時(shí)糾正偏差。

1 工程造價(jià)在工程管理中的重要性

1.1 投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)的制定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的制定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80-90%。決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。

1.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本的50%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定。在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很?。?0%以下）。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

1.3 施工階段工程造價(jià)控制的重要性

施工過(guò)程中由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，經(jīng)常會(huì)遇到來(lái)自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程變更一旦處理不好常會(huì)引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利。首先是投資容易失控，因?yàn)槌邪こ虒?shí)際造價(jià)=合同價(jià)+索賠額。承包方為了適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng)，通常在合同談判時(shí)讓步而在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)索賠獲取補(bǔ)償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來(lái)的預(yù)計(jì)投資，因此在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

2 做好工程造價(jià)的控制

2.1 提高工程造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)

作為工程造價(jià)人員，首先要具有良好的職業(yè)道德，一切以工程質(zhì)量為前提；其次要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括工程造價(jià)、合同管理、相關(guān)法律、等知識(shí)；熟悉世貿(mào)規(guī)則、FIDIC條款；另外還要不斷的豐富自己的工程管理經(jīng)驗(yàn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，國(guó)家對(duì)投資體制深化改革措施的逐步出臺(tái)，“招投標(biāo)法”提出了淡化標(biāo)底，企業(yè)以個(gè)別成本報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)定標(biāo)以評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)。這些都意味著今后工程造價(jià)要逐步由原來(lái)以國(guó)家的指令性定額定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?guó)家定額指導(dǎo)下，按企業(yè)個(gè)別成本確定報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在合同中確定工程造價(jià)新的計(jì)價(jià)模式。這對(duì)工程造價(jià)人員的素質(zhì)提出了更高要求。

2.2 工程招投標(biāo)中對(duì)工程造價(jià)控制

在現(xiàn)實(shí)的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，存在著很多不合理的競(jìng)爭(zhēng)，一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，總是以較低的期望價(jià)格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點(diǎn)發(fā)出要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場(chǎng)供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價(jià)低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價(jià)格上大做文章，其結(jié)果是豆腐渣工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且還危及人民生命安全。因此，我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”：①認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；②把好評(píng)標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；③把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段應(yīng)是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。建設(shè)單位普遍容易忽視對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而把管理的主要精力放在工程的實(shí)施階段，造成了失誤和浪費(fèi)。

在設(shè)計(jì)階段應(yīng)切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購(gòu)階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除以上費(fèi)用外，已施工的工程可能要拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.4 施工過(guò)程中控制工程造價(jià)

從整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實(shí)質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等。

工程人員在施工過(guò)程中就建立工程臺(tái)賬，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單做詳細(xì)記錄，對(duì)施工過(guò)程中不可避免的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問(wèn)題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時(shí)性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。

工程造價(jià)的控制要以保證工程質(zhì)量的根本，要做到對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點(diǎn)、檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。在施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞獻(xiàn)禮工程。

3 工程竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算與控制

在建設(shè)項(xiàng)目竣工投入使用，項(xiàng)目投資企業(yè)在對(duì)承包商提供的竣工結(jié)算進(jìn)行審查時(shí)，要避免承包商在結(jié)算時(shí)通過(guò)造假來(lái)獲取高額利潤(rùn)。

要有效地控制工程竣工結(jié)算價(jià)，就必須嚴(yán)加審核。造價(jià)人員首先要認(rèn)真核對(duì)合同條款，審查竣工的工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求，驗(yàn)收施工質(zhì)量是否合格，結(jié)算款是否符合合同里約定的結(jié)算方式等。然后要檢查隱蔽工程是否經(jīng)過(guò)了監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更簽證是否有效。還要依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證來(lái)核實(shí)工程的數(shù)量，防止由于各種計(jì)算誤差帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；重要性；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào): TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：T2012-02（03）9042

Abstract: the project cost in construction engineering field, by the start of the project to end all have very important position. Project cost management is the good and bad, the direct impact on the economic value of project investment. So in participating all parties should be to have a clear understanding of the importance of the construction cost management and control measures.

Keywords: engineering construction; Importance; Control measures

在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)面前的一項(xiàng)十分重要的課題。

1我國(guó)工程造價(jià)的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施；輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)；先建設(shè)、后算帳的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高，工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。

從我國(guó)現(xiàn)存的造價(jià)管理體制上看，目前工程造價(jià)管理只重視工程造價(jià)的審核，忽視了工程造價(jià)過(guò)程的成本控制，在招標(biāo)階段進(jìn)行了一個(gè)預(yù)算，在工程竣工之后又反映了一個(gè)結(jié)算，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控?，F(xiàn)有的工程造價(jià)管理方法是一種事后核算型造價(jià)管理方式，只注重對(duì)已發(fā)生的建筑工程成本進(jìn)行審核，把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在造價(jià)發(fā)生之后，而不是在造價(jià)發(fā)生的全過(guò)程中，失去了對(duì)整個(gè)造價(jià)的控制作用和意義?，F(xiàn)在大多數(shù)從事工程造價(jià)管理的工作人員都意識(shí)到了這一點(diǎn)，但由于管理方法落后，缺乏有效的管理工具，想到但又做不到。實(shí)際遇到的種種因素就造成了長(zhǎng)期困擾建筑領(lǐng)域的三超現(xiàn)象（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算），這種現(xiàn)象很難確定具體的責(zé)任人員，結(jié)果往往是超投資既成事實(shí)，只能實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，使工程造價(jià)一漲再漲，造成國(guó)家、集體、個(gè)人資源地大量流失。究其根本，是由于缺乏一種行之有效的成本控制手段所導(dǎo)致。

2工程造價(jià)的重要性

2.1投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū)的選擇；建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；工藝評(píng)選；設(shè)備選用。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。而在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，這樣的例子不是很多。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本。

3工程造價(jià)的控制措施

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。

3.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策階段的正確性是合理確定工程造價(jià)的前提，項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可能性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目的決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。在項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到70%～90%。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，其直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段的計(jì)價(jià)與控制。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占 75％以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價(jià)的前提。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制，可以使造價(jià)構(gòu)成更加合理，提高資金利用效率。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制，也可以提高投資控制效率，編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析，了解投資比例，對(duì)投資比例較大的部分應(yīng)作為控制重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，即造價(jià)計(jì)劃的詳細(xì)設(shè)計(jì)制定，對(duì)每一部分或分項(xiàng)的估算造價(jià)，對(duì)照造價(jià)計(jì)劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動(dòng)采取一些控制措施消除差異，使設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)。只有抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能保證實(shí)施階段的工程概算不超決策階段的投資估算。

3.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單（或工程標(biāo)底）和一系列相關(guān)文件，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)的所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確地決策， 嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。

通過(guò)招投標(biāo)，投標(biāo)人經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)確定出工程價(jià)格，有利于建設(shè)方節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效率；能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程造價(jià)更加合理；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)；有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開(kāi)、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

3.4工程建設(shè)施工階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)管理不容忽視。工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，即降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。

在施工中控制材料價(jià)格是重要的。材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％。因此，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，減少損失，對(duì)已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

3.5竣工決算階段的造價(jià)控制

在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；②設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；③設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；④現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；⑤甲、乙供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑥采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專(zhuān)業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段--審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)。首先，要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，計(jì)算工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時(shí)要對(duì)工程造價(jià)中的投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算（四算兩價(jià)）實(shí)行一體化管理，而這需要通過(guò)深化行業(yè)體制改革，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

參考文獻(xiàn)

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[2]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001

作者簡(jiǎn)歷：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià)管理 控制分析

Abstract: in the construction engineering project cost management and control is an important content of the whole construction engineering project management, directly affects the economic benefits of construction enterprises. This paper expounds the importance of engineering cost management in construction projects, and each stage of construction project management of engineering cost control methods are analyzed.

Keywords: construction engineering cost management control analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程的造價(jià)管理基本是從內(nèi)容、目的和迫切性三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)其重要性。

（1）管理內(nèi)容：依照市場(chǎng)規(guī)律要求，科學(xué)地確定設(shè)備工具的購(gòu)置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他費(fèi)用，并在合理工程建設(shè)造價(jià)構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上正確的編制概預(yù)算，并在工程建設(shè)的各個(gè)階段體現(xiàn)人力、物力、財(cái)力得到合理的利用。

（2）管理目的：合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制目的在于把項(xiàng)目投擲控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，優(yōu)化投資估算，進(jìn)而控制總造價(jià)；再者就是把設(shè)計(jì)概預(yù)算控制在投資估算內(nèi)，施工圖設(shè)計(jì)概預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概預(yù)算內(nèi)等等，使得個(gè)投資費(fèi)用項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，進(jìn)一步使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益。這就要處理好工程建設(shè)造價(jià)與項(xiàng)目功能、建設(shè)工期以及綜合費(fèi)用的關(guān)系，相比而言，合理的全壽命費(fèi)用最低的投資方案應(yīng)該是最佳方案。

（3）管理的迫切性。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制是我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展迫切需要的，能解決我國(guó)建設(shè)資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并能最終改進(jìn)我國(guó)各地人民的建設(shè)工程需求性；另一方面就是能夠更好的為建設(shè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)的核算，國(guó)家可從宏觀上控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)的投資。

二、建筑工程管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析

1.投資決策階段管理控制

在我國(guó)，投資決策階段主要是指制訂項(xiàng)目建議書(shū)和依據(jù)可行性研究編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段。

項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇投資項(xiàng)目的依據(jù)。它從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要和原有企業(yè)技術(shù)改造的需要出發(fā)，提出項(xiàng)目的大致設(shè)想，初步分析項(xiàng)目的必要性和可行性，而以分析必要性為主?？尚行匝芯渴菄?guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃的要求，對(duì)技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)是否合理可行，進(jìn)行全面分析、論證，作多方案比較，提出評(píng)價(jià)，為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提供可靠的依據(jù)。

投資決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制具有決定性的作用。在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)80%--90%。因此，投資決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)管理人員要在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其真正起到控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用，并且要主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，在對(duì)擬建項(xiàng)目作投資估算時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面分析，結(jié)合技術(shù)決策，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出該建設(shè)項(xiàng)目是否可行，采取何種建設(shè)方案的建議。

投資決策的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)有重大影響。對(duì)于住宅樓工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)控制工程造價(jià)至關(guān)重要，合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能使建設(shè)工程造價(jià)大幅度的降低。標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，會(huì)脫離我國(guó)實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承載能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平改善。

2.設(shè)計(jì)階段管理控制

設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。擬建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策確定以后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)于該項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好經(jīng)濟(jì)效果起著決策性的作用。設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。據(jù)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全過(guò)程壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這不到1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設(shè)項(xiàng)目不能滿足使用功能要求的傾向；又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守、浪費(fèi)和脫離國(guó)情的傾向。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，和工程造價(jià)管理人員密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價(jià)上下功夫。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制造價(jià)。

（1）要積極推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向的控制。要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，推行量財(cái)設(shè)計(jì)，積極合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以保證估算、概算層層控制，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)要在保證工程要求的前提下，按分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖的不合理變更，以保證總造價(jià)不被突破。

（2）在工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程。所謂價(jià)值工程，就是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地運(yùn)用集體智慧進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的分析，以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)用戶所需要的功能，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同一建設(shè)項(xiàng)目、同一單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)有不同的造價(jià)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起對(duì)項(xiàng)目的使用功能和費(fèi)用反復(fù)進(jìn)行比較，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（3）積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能較好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，能使工程造價(jià)低于個(gè)別設(shè)計(jì)工程造價(jià)。

（4）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。在施工前，應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，著重審查設(shè)計(jì)上是否浪費(fèi)和材料選用是否得當(dāng)，以糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤，使施工中可能發(fā)生的問(wèn)題在施工前就得以解決，避免施工過(guò)程中各項(xiàng)變更對(duì)工期和造價(jià)產(chǎn)生的不良影響。

3.建設(shè)實(shí)施階段管理控制

首先要強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在法人組織內(nèi)部建立與工程造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)，層層把關(guān)，對(duì)建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的管理、監(jiān)督和控制。

第二、加快建設(shè)工程招投標(biāo)和承包計(jì)價(jià)改革，積極推廣工程量清單招投標(biāo)。采用工程量清單招投標(biāo)，符合我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的改革原則，應(yīng)鼓勵(lì)施工企業(yè)在國(guó)家定額指導(dǎo)下制定本企業(yè)報(bào)價(jià)定額，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

第三、嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)修改，在施工中無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。工程師審批工程變更時(shí)，應(yīng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是一些費(fèi)用增加較多的變更項(xiàng)目，更要征得業(yè)主同意后才能批準(zhǔn)。

第四、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程材料費(fèi)一般占整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，控制材料費(fèi)用是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。工程師應(yīng)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求承包商選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)渠道，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

第五、加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免索賠事件的發(fā)生。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程師應(yīng)對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè)，將預(yù)料到可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)告訴承包商，以便采取補(bǔ)救措施，避免不必要的返工造成的損失。對(duì)承包商不履行或不完全履行約定的業(yè)務(wù)所造成的損失，建設(shè)單位有權(quán)向承包商提出反索賠，以減少損失，降低工程造價(jià)。

第六、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢單位和編審人員資格管理，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程概、預(yù)、決（結(jié)）算編審質(zhì)量，杜絕高估冒算現(xiàn)象的發(fā)生，使建設(shè)工程造價(jià)得到有效控制。

三、總結(jié)： 我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價(jià)應(yīng)用也變得尤為重要起來(lái)。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。管理工程造價(jià)應(yīng)用的核心在于價(jià)格機(jī)制，通過(guò)良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。

參考文獻(xiàn)：[1] 龔維麗．工程造價(jià)的確定與控制[m]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000．