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篇1

關(guān)鍵詞：宜昌低碳經(jīng)濟(jì)SWOT

當(dāng)前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界各國在后金融危機時代的共識，也是中國、湖北省乃至宜昌市的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。在氣候變化成為全球關(guān)注的焦點的條件下，宜昌市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨越來越嚴(yán)格的環(huán)境約束，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)低碳消費就成為一種必然的選擇。

一、低碳經(jīng)濟(jì)是宜昌市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇

（一）發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要

目前，宜昌市正處于工業(yè)化和城市化加速推進(jìn)的階段，面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變和構(gòu)筑新型城市化的雙重任務(wù)。改革開放30多年來，為了滿足溫飽型社會需求，我國選擇了一條粗放型、高增長、重數(shù)量的發(fā)展路徑，環(huán)境因素的短邊效應(yīng)與日俱增。應(yīng)該說，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨越來越嚴(yán)格的環(huán)境約束。宜昌市地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放程度較高，在外部發(fā)展環(huán)境急劇變化的壓力下，按既有模式發(fā)展的成本將快速上升，后發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失，在這樣背景下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅必要，而且形勢緊迫。

（二）發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是建設(shè)生態(tài)宜昌的需要

低碳經(jīng)濟(jì)是一種人與自然和諧發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的選擇。宜昌是全國10個重點旅游城市之一，水質(zhì)和空氣質(zhì)量常年保持在國家Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)以上，擁有后河國家級自然保護(hù)區(qū)和大老嶺等6個獨具特色的國家級森林公園，森林覆蓋率達(dá)到55.3%。通過發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，可有效降低能源消耗，減少生態(tài)破壞，減輕環(huán)境污染，改變消費模式，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，提升城市生態(tài)文明的水平。

（三）發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的需要

要實現(xiàn)節(jié)能降耗，就要加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整一、二、三類產(chǎn)業(yè)的格局?！笆晃濉逼陂g，宜昌市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2005年的14.0∶51.0∶35.0調(diào)整為2009年的12.1∶55.1∶32.8，但從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍占較大比重。要改變這種現(xiàn)狀，就必須不折不扣地推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程，實際上也是能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，實際上代表著“高碳經(jīng)濟(jì)”向“低碳經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)也可以反過來進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

二、宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的SWOT分析

在明確宜昌市目前低碳形勢和未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析可總結(jié)出目前宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)所面臨的機會和威脅，并結(jié)合自身優(yōu)勢加以解決和改善。

（一）宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

宜昌地處三峽，山水環(huán)繞、生態(tài)優(yōu)美、地造天成、資源富集。進(jìn)入新世紀(jì)后實施大開放的主戰(zhàn)略，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提供了難得的條件。

1、具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

近年來，宜昌立足水電等資源優(yōu)勢，初步形成了以電力、化工、食品醫(yī)藥和裝備制造四大支柱產(chǎn)業(yè)為主體的工業(yè)體系，基礎(chǔ)雄厚，配套能力強，為加快我市低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2、具有完善的發(fā)展平臺

多年來，宜昌市不斷加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)取得明顯成效，已被《福布斯》雜志評為中國最適合開設(shè)工廠的城市之一，是國家電子材料產(chǎn)業(yè)園、國家加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地，宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的平臺優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

3、擁有良好的生態(tài)環(huán)境

宜昌是中國優(yōu)秀旅游城市和國家園林城市，水質(zhì)和空氣質(zhì)量常年保持在國家Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)以上，擁有7個國家級自然保護(hù)區(qū)和森林公園，森林覆蓋率達(dá)到55.3%。

4、具有突出的后發(fā)優(yōu)勢

宜昌處于工業(yè)化中期，經(jīng)濟(jì)模式和工業(yè)體系尚未完全定型和成熟，產(chǎn)業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型具有成本低、阻力小、動作快的后發(fā)優(yōu)勢。

（二）宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的劣勢

1、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后

改革開放以來宜昌市無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還是在環(huán)境保護(hù)與治理方面都取得了很大突破，但宜昌市目前還處于工業(yè)化的中期，在經(jīng)濟(jì)上與東部發(fā)達(dá)地區(qū)存在著很大差距，面臨著振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、改善民生的巨大挑戰(zhàn)。同時，宜昌市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理與產(chǎn)業(yè)的低端化、高能耗化等社會經(jīng)濟(jì)方面的問題依然普遍存在。

2、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)力量薄弱

由于資金和制度等因素的限制，我國能源利用技術(shù)的整體水平落后，技術(shù)研發(fā)力量有限，能源利用率在世界上一直處于較低水平。國家能源研究中心的數(shù)據(jù)顯示，每創(chuàng)造100萬美元GDP，中國能耗目前是美國的2.5倍、歐盟的5倍、日本的9倍。目前，中國能源平均利用率為32%，比發(fā)達(dá)國家低近10%，主要產(chǎn)品單位能耗比世界平均水平高30%，可再生能源的商品量僅占能源消費總量的2.5%，風(fēng)電資源的利用率僅有0.05%。宜昌市地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，能源利用率比全國平均水平還要低。目前，宜昌市的節(jié)能減排的技術(shù)還不發(fā)達(dá)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平低，缺乏在區(qū)域之內(nèi)不同行業(yè)、不同過程之間的資源循環(huán)利用，限制了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、節(jié)能減排意識薄弱

目前社會公眾的低碳意識較為薄弱，基本上沒有形成低碳生活的理念，加之節(jié)能成本高，節(jié)能手段運用不便捷，宣傳力度不夠，低碳觀念要真正融入到廣大市民的生活中去還存在不小的困難。

（三）宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的機遇

1、政府的高度重視提供了政策機遇

湖北省是全國首批國家低碳試點省之一，省政府出臺了《關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的若干意見》，在政策上引導(dǎo)企業(yè)和居民發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。

2、國際大環(huán)境有利于宜昌市低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

中國政府基于低碳的態(tài)度和行為得到了國際社會的充分肯定。中國已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家開展CDM項目的主要國家，中國正在采取積極措施，促進(jìn)CDM項目的開發(fā)。積極的國際大環(huán)境有利于宜昌市吸引發(fā)達(dá)國家投資減排技術(shù)，既能快速學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，也能吸引大量資金，為宜昌市經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（四）宜昌市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的威脅

1、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，宜昌市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于工業(yè)化中期階段，需要增加大量的基礎(chǔ)設(shè)施和第二產(chǎn)業(yè)，工業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重大，換句話說，宜昌市未來的發(fā)展還需要較大的能源供應(yīng)量和溫室氣體的排放空間。

2、國際社會的壓力

目前，全球氣候變暖已經(jīng)是一個不爭的事實，從《京都議定書》的簽訂到哥本哈根會議的召開以及每年一度的世界環(huán)境日，國際社會不約而同的將焦點集中在氣候變化、節(jié)能減排等議題上?？梢?，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為全球的共識。

三、宜昌市低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策選擇

（一）以觀念更新推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展

低碳經(jīng)濟(jì)是一項新生事物，推廣應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)利國利民。為使廣大民眾了解低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好處，實現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)和生活方式向低碳生產(chǎn)和生活方式轉(zhuǎn)型并變?yōu)槿鐣杂X行動，需要加大宣傳力度，形成政府推動、市場引導(dǎo)、全民參與的濃厚氛圍。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，限制高碳產(chǎn)業(yè)的市場準(zhǔn)入，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)低碳化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要途徑。宜昌市要充分利用水電名城的優(yōu)勢，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極把握低碳經(jīng)濟(jì)的先行主動權(quán)，構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展新材料、生物醫(yī)藥、新興電子信息、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，使之成為宜昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，逐步探索出一個欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的模式。

（三）以科技創(chuàng)新推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展

科技進(jìn)步是解決日益嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境和資源能源問題的根本出路。發(fā)展能源科技，要早謀劃、早安排，建立能源科技儲備。當(dāng)前要瞄準(zhǔn)低碳能源和低碳能源技術(shù)，積極開展研究開發(fā)和示范工作。

（四）以制度創(chuàng)新推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展

將發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)納入政府規(guī)劃，制定低碳經(jīng)濟(jì)的“宜昌方案”和行動路線圖，與國家的“發(fā)展規(guī)劃”、“能源規(guī)劃”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃”和“節(jié)能減排規(guī)劃”相銜接，形成具有政府意志的可操作的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。積極構(gòu)建促進(jìn)低碳發(fā)展的政策機制，大力支持低碳技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。注重發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和公眾等各類主體的積極性，形成推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。

參考文獻(xiàn)：

王紅曼，張方譯．西部民族地區(qū)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 西北民族大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2010（05）

劉云．懷化發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的困境與對策[J]．湖南行政學(xué)院學(xué)報，2010（04）

篇2

從實體經(jīng)濟(jì)向感情經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

趙偉國(浙江理工大學(xué)教授)

這三十年的變革應(yīng)該說經(jīng)歷了幾個階段。第一個階段是從傳統(tǒng)的手工勞動向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，這個過程造就了像杉杉、雅戈爾、海螺、大地等最早的一批代表品牌，那時這些品牌大多以單品為主。這個過程的意義在于手工作坊很依賴個人技能，工業(yè)化的轉(zhuǎn)變把這種工藝技能分解掉了，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流水線大家都能夠做出好東西了，產(chǎn)量的問題迎刃而解。

從上世紀(jì)80年代后期到90年代中期，服裝行業(yè)完成了從制造業(yè)向流通業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，這一階段的標(biāo)志是專業(yè)市場的形成，像杭州的四季青等。這些早期的服裝集散地對服裝品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)在于把工業(yè)化的產(chǎn)品輻射到各個角落；同時，人們對服裝的理解認(rèn)識開始發(fā)生變化，商業(yè)開始發(fā)生作用，產(chǎn)業(yè)鏈開始形成。80年代末90年代初，福建、溫州品牌崛起的一個重要原因就是整合了市場和集散地的資源，從單一產(chǎn)品品牌開始過度到配搭型的品牌，從而出現(xiàn)了真正意義上的品牌的雛形。這個時期另一個重要的變化是以百貨為核心的零售業(yè)開始變化，開始出現(xiàn)購物中心，開始出現(xiàn)對應(yīng)人們生活形態(tài)的零售業(yè)態(tài)，在這種變化中，它們都把服裝放在了一個重要的位置，為服裝提供重要平臺，從而造就了一些服裝品牌和新的商業(yè)形態(tài)。

90年代后期，隨著商業(yè)的進(jìn)一步完善、市場的逐漸細(xì)分，品牌的競爭更加激烈，服裝品牌的商業(yè)導(dǎo)向更加明顯。在國外高端品牌和國內(nèi)大眾品牌之間出現(xiàn)的市場空缺，很快被各種各樣的“偽洋品牌”擠占，出現(xiàn)了獨特的“傍名牌”現(xiàn)象。到了2000年以后，消費者開始對品牌的價值和針對性提出了更高的要求，80后和90后開始主導(dǎo)中國的消費走向。

在這一系列的變化背后，經(jīng)濟(jì)始終都是驅(qū)動力。但是值得指出的是，之前是實體經(jīng)濟(jì)，在商業(yè)出現(xiàn)之后，服裝的審美性開始顯現(xiàn)，設(shè)計師的作用開始彰顯，進(jìn)入新世紀(jì)以后訴諸感情的體驗經(jīng)濟(jì)正在成為服裝品牌發(fā)展新的驅(qū)動

元素。

穿著文化是品牌繁榮的基點

鄭晨愛(浙江奧奔妮服飾有限公司董事長)

對服裝品牌的理解，這三十年有很大的變化。70年代的時候，應(yīng)該說幾乎是沒有什么品牌概念的，是從軍裝到工裝的變化，對穿著文化、對品牌的理解是很初級的，政治色彩比較重。到90年代提出品牌戰(zhàn)略之后，對品牌的研究和理解才大面積地傳播開來。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，過去七八十年代是生產(chǎn)型，是生產(chǎn)者在主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)。到了品牌年代，服裝的商貿(mào)業(yè)開始起作用，服裝由二產(chǎn)主導(dǎo)進(jìn)入到三產(chǎn)主導(dǎo)的時期。這個時期在溫州的歷史上有一個“96現(xiàn)象”，像報喜鳥、法派等很多溫州的品牌都是在這一年崛起的。

品牌要回歸基本建設(shè)

王翔生(美國加州州立大學(xué)工商管理博士)

我是90年代進(jìn)入內(nèi)地服裝市場做品牌顧問的。那個時候的一個特點是消費者很“哈”洋，消費觀念要比現(xiàn)在盲目，認(rèn)為洋品牌就是好的。所以那個時候的品牌往往都要弄個洋包裝，比如洋名字啊、洋背景啊之類的，那時候南方的大部分牌子都在香港有一家公司。作為改革開放的排頭兵，那時南方服裝品牌的發(fā)展要相對快一些，品牌創(chuàng)立的背景大致有三，一是南下的設(shè)計師，比如梁子；一是從服裝企業(yè)自己“下?！眲?chuàng)業(yè)的，比如歌力思；一是由批發(fā)轉(zhuǎn)型過來的，比如虎門的很多企業(yè)。這些人的一個共同的特點就是，他們都比較熟悉市場，所以他們能夠開啟90年代品牌市場的繁榮。

我認(rèn)為90年代之所以有一個快速的發(fā)展，主要取決于需求的變化。那個時候推動品牌發(fā)展的不是消費者，而是加盟商，加盟應(yīng)該可以成為那個時代的一個關(guān)鍵詞。一些有了一點“小本”的人，做不了股份公司，又不想做個體戶，加盟成為了很受歡迎的概念。十幾年前加盟商太好找了，我們定義，北京博覽會沒有三四十個加盟商就是失敗的，而且很多是現(xiàn)金加盟?，F(xiàn)在做品牌要先做好市場分析、做好旗艦店，然后再招加盟商，而那時候則正好相反，有衣服就可以找到加盟商，加盟商做大做好了再選擇一個樣板做為終端形象。那時的品牌建渠道主要靠加盟商，而現(xiàn)在則主要靠終端、靠消費者。應(yīng)該說那是一種得益于整體經(jīng)濟(jì)繁榮的毫無章法的成功，反觀這段發(fā)展，現(xiàn)在做品牌最關(guān)鍵的是要回歸到品牌的基本建設(shè)，做品牌需要做好哪些方面的事情，我們看到現(xiàn)在一些老品牌又回歸到起點，從品牌戰(zhàn)略開始、從終端操作開始等等，這才是真正的做品牌。

真正的轉(zhuǎn)折在2000年后

楊大筠(UTA時尚管理集團(tuán)總裁)

70年代到80年代，中國的服裝產(chǎn)業(yè)還是以國有化為主，人們的穿著大多還是藍(lán)色或綠色（軍裝）。當(dāng)然，那個時候也有品牌，比如紅專襯衫。對我個人來說，印象最深的還是80年代到90年代，那個時候的流行主要是跟著電視節(jié)目去走，那時基本上沒有什么品牌和專賣店，衣服大多是在地攤兒或街邊的店里，是量販?zhǔn)降?，有點類似于大紅門或動物園幾年前的形態(tài)；商場里是柜臺式的，襯衫、西裝、褲子分門別類地擺放，沒有試衣間。在時尚文化方面，則經(jīng)歷了布拉吉裙代表的蘇聯(lián)文化到日本文化的影響，然后是西方的一些時尚元素透過港產(chǎn)片逐漸地滲入。1978年，皮爾卡丹先生來到中國，讓中國人第一次了解到了國際時裝時尚。

中國服裝產(chǎn)業(yè)開始意識到做品牌，還應(yīng)該追溯到1993年第一屆服裝博覽會（CHIC）。在那一屆博覽會的論壇上還沒有提出品牌這個概念，還是在講產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、規(guī)?；?，但是它提出了服裝是生活方式的體驗，是文化的載體，這一點讓我印象很深。中國服裝從經(jīng)營和品牌運作上轉(zhuǎn)型的標(biāo)志應(yīng)該是，1994年真維斯、佐丹奴、堡獅龍、班尼路紛紛在廣州、上海開設(shè)專賣店。它們改變了中國服裝企業(yè)對于品牌的認(rèn)識，品牌如何去做，專賣店如何開，推廣和管理怎樣進(jìn)行，應(yīng)該說都是從這時開始的。從1994年到1999年是中國服裝品牌大張旗鼓擴(kuò)展、快速成長的一個重要階段。

2000年之后，以邦威為代表的中國第二代服裝品牌開始崛起。它們的經(jīng)營思路、想法、運作品牌的方式與之前的雅戈爾、杉杉完全不同，它們的老板都很年輕，沒有那些傳統(tǒng)的影響。我認(rèn)為從70年代到90年代，是從混沌到整個產(chǎn)業(yè)蓄勢積累的階段，00后是一個轉(zhuǎn)折點，中國服裝產(chǎn)業(yè)變得越來越國際化，跟全球接軌的程度越來越高，流行度的把握能力越來越強，規(guī)模越來越大，對消費者的引導(dǎo)能力與西方越來越接近。而第一代品牌我認(rèn)為還是在供不應(yīng)求狀態(tài)下的一種生產(chǎn)性的發(fā)展，雖然鄭永剛是第一個提出做品牌的人。品牌不會在每個時代都產(chǎn)生，是在特定的時期、特定的歷史條件下產(chǎn)生品牌。比如，美國的60年代到70年代。

品牌隨產(chǎn)業(yè)而發(fā)展

譚安(全國工商聯(lián)紡織服裝商會副會長)

解讀服裝品牌三十年的變化，離不開產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。服裝工業(yè)是脫胎于手工業(yè)的，70年代到80年代是服裝工業(yè)的第一個階段。某種程度上，可以說服裝工業(yè)是中國工業(yè)之母。品牌是市場經(jīng)濟(jì)的一種產(chǎn)物，是一種私有制的體現(xiàn)。服裝從一開始就是存有市場經(jīng)濟(jì)成分的，它不同于紡織，打個比方，紡織是屬豬的，很長的一段時間里都有國家供給，服裝是屬雞的，需要自己找食吃。從手工作坊到生產(chǎn)合作社，再到工業(yè)化大生產(chǎn)，雖然社會生活的關(guān)系有所不同，但服裝行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的因素應(yīng)該說是一直存在的。因此，服裝也一直都有品牌，像老字號培羅蒙、造寸、藍(lán)天、紅都。到70年代后80年代初期，上海、北京地區(qū)開始出現(xiàn)一批有代表性的品牌，上海的綠葉和海螺、北京的天壇、天津的紅栗等。

第七、第八兩個五年計劃階段是服裝工業(yè)的大發(fā)展時期，出現(xiàn)了“工農(nóng)商學(xué)兵一起搞服裝”的局面，到第九個五年計劃時，服裝工業(yè)體系已經(jīng)基本完成，服裝較早地進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)的軌道。改革開放的閘門一開，服裝品牌如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)。上海、北京、山東、江蘇、遼寧，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好的“五省市”迅速發(fā)展起來，廣東、浙江也開始脫穎而出。北京的長城風(fēng)雨衣、上海的蒙妮莎都是當(dāng)時著名的品牌。

到了90年代，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，80年代誕生的品牌有一些茁壯成長，成為行業(yè)主要品牌，并且達(dá)到了國家品牌的規(guī)模（銷售網(wǎng)絡(luò)、知名度遍及全國）；以美邦為代表的虛擬經(jīng)營品牌開始出現(xiàn)；老字號品牌由于自身體制的束縛發(fā)展放緩。各個大類的品種都出現(xiàn)了代表性品牌，總體上男裝強于女裝。1994、1995年，品牌格局基本形成，出口首度超過香港，成為一個分水嶺。我認(rèn)為，這應(yīng)該是一個集中精力創(chuàng)國際品牌的時機，但是我們并沒有很好地抓住。國際品牌攻堅戰(zhàn)成為2000年后中國服裝品牌發(fā)展的一個主題。品牌是企業(yè)的旗幟，是國家經(jīng)濟(jì)的結(jié)晶，是從國家到媒體到消費者各個社會層面的結(jié)晶。個人認(rèn)為，應(yīng)該采取經(jīng)濟(jì)體育的辦法，組織“國家隊”。

螺旋式上升的品牌時尚

李超德(蘇州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長)

二十世紀(jì)七十年代末到八十年代，在服裝領(lǐng)域是一個“春意盎然”孕育著變革的時代，從時的單調(diào)走向“五彩繽紛”的流行時代。在港臺流行歌曲和泊來品街頭時尚的雙重沖擊下，傳統(tǒng)老字號服裝店逐漸恢復(fù)。以電影和電視劇服裝為觸媒劑，人們摹仿電影電視劇中主人公的服飾。如：《廬山戀》中連衣裙風(fēng)靡全中國；《加里森敢死隊》中的“軍獵裝”成為年輕男子最流行的服裝。同時，上海服裝公司成立第一支時裝表演隊；《時裝》雜志于1980年正式創(chuàng)刊；1983年原蘇州絲綢工學(xué)院設(shè)立我國第一個服裝設(shè)計本科專業(yè)都成為時代的標(biāo)志。

進(jìn)入九十年代，消費者的穿著意識快速與國際流行信息同步，服裝設(shè)計師職業(yè)化進(jìn)程加快，名牌戰(zhàn)略迅速使“杉杉”等早期品牌紅遍中國，以“不是我是風(fēng)”為標(biāo)志的大型時裝展演活動，達(dá)到了頂峰。王新元、張肇達(dá)、吳海燕成為媒體曝光率最高的設(shè)計師。從“蒙妮莎”女裝的經(jīng)營神話，到“太和”女裝的潮起潮落，服裝品牌進(jìn)入了激烈競爭的時代。同時，國際一線服裝設(shè)計師來到中國，頂級名牌登陸中國，時尚媒體、設(shè)計師、服裝品牌、經(jīng)銷商的聯(lián)動，編織了一個又一個時尚之夢。整個九十年成了追逐時尚與流行的時代。

二十一世紀(jì)在宗教般的期待與迷幻中到來，人們沒有盼到早先的美好預(yù)期，卻迎來了“9.11”與一場伊拉克戰(zhàn)爭，生活要繼續(xù)，服裝要發(fā)展。面對紛繁復(fù)雜的流行信息，人們少了盲崇，多了一份消費的個性化與理性。倫敦、巴黎、紐約、東京與北京、上海、廣州街頭的流行時尚差距越來越小。越來越多的中國消費者直接從國外購買服飾用品。服裝生產(chǎn)商傍國外品牌以求得生存與發(fā)展，而國內(nèi)設(shè)計師以個性化設(shè)計贏得消費者。以服裝為中心的服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈迅速形成，服裝企業(yè)進(jìn)入了重新洗牌的時代。

前輩新秀都在路上

李煒(上海戰(zhàn)國策營銷咨詢機構(gòu)首席顧問)

中國的服裝品牌，與中國人的服裝風(fēng)格一樣，有些鮮明的時代烙印。目前，70年代誕生的一批品牌依然活躍在市場上，而新世紀(jì)誕生的品牌則有著獨特的魅力。

70、80后品牌，是中國服裝品牌的探路者，在中國缺乏品牌土壤的環(huán)境下，憑借朦朧的品牌意識，開始了艱難前行。這個時候的品牌創(chuàng)立之初都較為幼稚，只是一個商標(biāo)的概念，定位、文化、內(nèi)涵、核心價值等都無從談起，甚至品牌名稱、形象等，都有時代特征，想追求洋氣，但表現(xiàn)得卻有些土氣拘謹(jǐn)。

這一批企業(yè)后來出現(xiàn)了分化：一批堅持了下來，實施品牌驅(qū)動型戰(zhàn)略，并多次對品牌進(jìn)行了重新塑造，讓品牌形象大氣厚重。像杉杉、波司登、雅戈爾等都是其中的佼佼者；另一批企業(yè)有的已經(jīng)消失，有的依然在走生產(chǎn)加工型的老路，在目前的批發(fā)市場中，還能看到這批元老的身影。