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篇1

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理 管理主客體 人本理念

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)將為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和不竭動(dòng)力。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn),這既是后金融危機(jī)的必然選擇,也是搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)的根本途徑。低碳經(jīng)濟(jì)作為一次產(chǎn)業(yè)革命,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是開(kāi)創(chuàng)性的,蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)遇。作為管理者則不能不去思考這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,能否做久做大,取決于用人之道,輔人之道。經(jīng)濟(jì)管理中的人本理念,是指在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中,一切從人出發(fā),來(lái)充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性為根本手段,從而達(dá)到以提高效率和促進(jìn)人的不斷解放和發(fā)展為目的的理念。

一、人本理念的具體表現(xiàn)

首先:確立人是第一因素的觀念。經(jīng)濟(jì)管理者在觀察事物、處理事情、解決問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素。

其次:確立尊重人才的觀念人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,人才是最有活力、最具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的因素。在經(jīng)濟(jì)管理中,只要我們始終樹(shù)立人才觀念,我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必然會(huì)立于不敗之地。

再次:確立人的不斷解放和全面發(fā)展是經(jīng)濟(jì)管理最高目標(biāo)的觀念。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展,這也是經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理中,確立了這一目標(biāo),才能堅(jiān)持以人為本,使人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中有方向、有動(dòng)力、有積極性,其潛能和創(chuàng)造性才能得到發(fā)揮,工作效率也才會(huì)大大提高。因此,樹(shù)立這一觀念,是經(jīng)濟(jì)管理的前提、基礎(chǔ)和根本。

最后:確立人和的思想。從本質(zhì)上講,人是社會(huì)的人、群體的人,在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是組織的人。所以要發(fā)揮人的群體作用、組織作用,就必須在經(jīng)濟(jì)管理中處理好人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,使人們朝著經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),使組織中上下之間步調(diào)一致,同心同德,努力奮斗。

二、在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持人本理念的重要意義

經(jīng)濟(jì)管理的客體要素主要有人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等。在這些要素中,具備一定素質(zhì)的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發(fā)揮作用的“靈魂”。如果沒(méi)有人這一要素,其他要素都不能有機(jī)的協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。可見(jiàn),在經(jīng)濟(jì)管理主客體中,人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本,才能依靠被管理的人,去組織協(xié)調(diào)利用物的要素和其他管理要素,所以要堅(jiān)持人本理念。

人與人的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)管理諸多關(guān)系中最主要的關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理,從某種意義上講,就是處理各種關(guān)系的活動(dòng)和過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,要處理多種關(guān)系,如人與人的關(guān)系,人與物的關(guān)系,物與物的關(guān)系以及人、財(cái)、物的關(guān)系等等。在這些關(guān)系中,最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關(guān)系。只要處理好他們之間的關(guān)系,就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。所以,處理好人際關(guān)系,是經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持人本原則的必然要求。

以人為本,堅(jiān)持人本原則,既是經(jīng)濟(jì)管理理論產(chǎn)生的前提,也是經(jīng)濟(jì)管理理論的歸宿,人本主義或人本論是經(jīng)濟(jì)管理思想產(chǎn)生的首要理論前提。實(shí)際上,人本思想一直是經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展的一條主線。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的深入,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的人本理論研究也從一開(kāi)始的“重事輕人”轉(zhuǎn)向“重人輕事”;從把人看作是“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向 “社會(huì)人”;從主張用經(jīng)濟(jì)刺激和嚴(yán)格管理人來(lái)提高效率轉(zhuǎn)到創(chuàng)建企業(yè)精神、滿足人的需要、形成團(tuán)隊(duì)精神來(lái)創(chuàng)造效益;從以事為中心進(jìn)行管理轉(zhuǎn)到以人為中心進(jìn)行管理;從傳統(tǒng)的把人當(dāng)作機(jī)器來(lái)看轉(zhuǎn)向了尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人,由此形成了人際關(guān)系理論、行為科學(xué)理論等關(guān)于以人為本的理論。這些轉(zhuǎn)變,充分說(shuō)明了堅(jiān)持人本原則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的必然要求,也是以人本原理為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)和歸宿。

三、在經(jīng)濟(jì)管理中如何運(yùn)用人本理念

(一)加強(qiáng)對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)

任何形式的經(jīng)濟(jì)管理,歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理。因此,一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者想要搞好管理,管理者首先必須對(duì)人的本性有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中只有對(duì)人的本性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),才能根據(jù)不同的管理對(duì)象,有針對(duì)性地制訂不同的管理制度,運(yùn)用不同的管理方法,以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

(二)正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的,就必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性。而要調(diào)動(dòng)人的積極性,就必須研究人的需要,通過(guò)滿足人的生活需要、安全需要、社會(huì)交往與尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,以激發(fā)人的積極性,引導(dǎo)人的行為。因?yàn)樾枰獩Q定動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,行為產(chǎn)生后果,這是人的行為發(fā)展的規(guī)律。這一規(guī)律要求在經(jīng)濟(jì)管理中正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得好,可以挖掘出人的潛在能力,可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才,可以保持企業(yè)人員特別是技術(shù)骨干、管理隊(duì)伍穩(wěn)定,可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力,可以營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,增強(qiáng)員工的自覺(jué)性,使組織成員既有壓力,又有動(dòng)力,保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

(三)要知人善任

人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。因此,在經(jīng)濟(jì)管理中,如何選人用人就成為一個(gè)需要認(rèn)真解決的重要戰(zhàn)略課題。在知人善任方面,在經(jīng)濟(jì)管理中,我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn),以好的作風(fēng)選人,要“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。

綜上所述,人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中占有重要的地位,一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,讓財(cái)富的源泉充分涌流,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

參考文獻(xiàn):

篇2

管理減排視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)政府嚴(yán)峻的減排任務(wù)和地區(qū)碳排放權(quán)交易平臺(tái)的陸續(xù)建成，對(duì)高排放行業(yè)和企業(yè)的碳減排活動(dòng)形成較大的影響。

傳統(tǒng)的資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，未考慮企業(yè)的碳減排需求，亦不單獨(dú)反映碳減排收益和碳減排成本。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，基于管理減排的需求，企業(yè)的全面預(yù)算亟須整合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和碳減排目標(biāo)這雙重目標(biāo)，引入減排收益和減排成本等新的預(yù)算項(xiàng)目，以規(guī)劃和控制企業(yè)的碳排放活動(dòng)、碳減排活動(dòng)和碳排放權(quán)交易活動(dòng)。

在低碳經(jīng)濟(jì)下，基于管理減排的要求，設(shè)計(jì)和推廣“企業(yè)碳預(yù)算”是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理工具創(chuàng)新和制度設(shè)計(jì)。區(qū)別于國(guó)家碳預(yù)算，企業(yè)碳預(yù)算是以企業(yè)碳減排目標(biāo)下的預(yù)算年度碳排放需要總量為出發(fā)點(diǎn)，按照企業(yè)碳排放的構(gòu)成和碳減排的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部合理規(guī)劃企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)碳排放量、碳減排量以及碳排放權(quán)交易量，進(jìn)而衍生出碳排放子預(yù)算、碳減排子預(yù)算和碳排放權(quán)交易子預(yù)算等新形式的預(yù)算安排。其中，碳排放子預(yù)算用于規(guī)劃市場(chǎng)需求下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各排放過(guò)程的碳排放量；碳減排子預(yù)算規(guī)劃企業(yè)采取的減排活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的碳減排量以及相應(yīng)的成本和收益；而碳排放權(quán)交易子預(yù)算則規(guī)劃企業(yè)的碳排放權(quán)交易量和相應(yīng)的資金需求。而且，這三項(xiàng)新的預(yù)算安排可以通過(guò)碳減排涉及的經(jīng)營(yíng)性支出、資本性支出和現(xiàn)金流等接口，有機(jī)地嵌入傳統(tǒng)全面預(yù)算體系。

可見(jiàn)，企業(yè)碳預(yù)算的發(fā)展是針對(duì)性地反映企業(yè)碳減排目標(biāo)下碳排放和碳減排的管理需求，并在管理減排視閾下積極規(guī)劃企業(yè)的碳排放和碳減排活動(dòng)，核算碳減排成本和碳減排收益，是一項(xiàng)全新的管理工具和制度安排，并對(duì)企業(yè)的碳排放行為形成積極的引導(dǎo)和剛性的約束。因此，從拓展傳統(tǒng)預(yù)算工具，衍生出企業(yè)碳預(yù)算的編制、控制和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，形成企業(yè)碳預(yù)算與傳統(tǒng)全面預(yù)算的有機(jī)整合，并驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)在低碳經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而將社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求、生態(tài)文明建設(shè)等社會(huì)責(zé)任植入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，這將促成管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

當(dāng)前，對(duì)于管理減排的關(guān)注，將使得企業(yè)績(jī)效考評(píng)衍生出新的關(guān)注點(diǎn)，如企業(yè)碳預(yù)算的執(zhí)行情況，碳減排的成本和收益，以及碳減排的效率等。在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中嵌入碳排放和碳減排等低碳評(píng)價(jià)維度，這將拓展管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。新的評(píng)價(jià)體系可以對(duì)企業(yè)碳預(yù)算所規(guī)劃的碳排放、碳減排和碳排放權(quán)交易等活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行效果性、經(jīng)濟(jì)性和效率性的評(píng)價(jià)，并使績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與碳預(yù)算實(shí)施的結(jié)果緊密地銜接。

可見(jiàn)，構(gòu)建基于企業(yè)碳預(yù)算的碳排放和碳減排管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可為企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)碳排放管理中的缺陷、針對(duì)性地控制碳減排過(guò)程，與碳排放監(jiān)管的要求進(jìn)行對(duì)接，提供有力的管理工具，也為管理會(huì)計(jì)拓展了新的功能模塊和社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域。

在三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上著力

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，立足于管理減排，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能被賦予新的使命，可以發(fā)揮其作為管理減排工具和制度的積極作用，服務(wù)于企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下社會(huì)責(zé)任的履行和價(jià)值創(chuàng)造。然而，從發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)要在管理減排中積極作為，仍需要我們?cè)谝韵氯齻€(gè)關(guān)鍵任務(wù)上著力。

第一，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系中導(dǎo)入節(jié)能減排的管理需求和條件約束，以此拓展傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與方法。

篇3

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；改革探析

在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展與管理的方向也在不斷的向綠色發(fā)展邁進(jìn)，這一發(fā)展思路的不斷深化，有利于企業(yè)促進(jìn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)遇，但同時(shí)也有一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境中應(yīng)該何去何從，是我們應(yīng)該尤其關(guān)注的問(wèn)題。本文主要通過(guò)介紹低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，來(lái)提出一些有利于低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的有效措施，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

低碳經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念是從英國(guó)傳播到我國(guó)的，它是首先在英國(guó)傳播，然后再在我國(guó)正式提出。它是我國(guó)發(fā)展合作委員會(huì)所提出的，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比較，低碳經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨一個(gè)新的趨勢(shì)和被對(duì)待方式，這對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)有著不可比擬的促進(jìn)作用。除此之外，對(duì)于解決資源能源等問(wèn)題，都有更新的積極作用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不可磨滅的深遠(yuǎn)影響。低碳經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的引入，讓人類的進(jìn)步越來(lái)越大，低碳經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，具備消耗能量低、污染力小的優(yōu)點(diǎn)，相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，它對(duì)環(huán)境的危害沒(méi)有那么大，對(duì)環(huán)境的破壞在一定程度上還具有緩解作用，對(duì)于全球變暖、災(zāi)害增多等問(wèn)題，都有一定的解決作用。低碳經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)科技的進(jìn)步與發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，提高能源的利用率，創(chuàng)新清潔能源工具，為人類的生存發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這樣來(lái)說(shuō)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于人類來(lái)說(shuō)有著不可推卸的責(zé)任，不僅國(guó)家要付諸一定的行動(dòng)以及有效措施，各個(gè)企業(yè)和每個(gè)公民都應(yīng)盡到相應(yīng)的義務(wù)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的整體利益來(lái)說(shuō)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有著深刻的積極影響。我們首先應(yīng)該意識(shí)到，低碳經(jīng)濟(jì)具有改善企業(yè)環(huán)境的積極影響。再者，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)有一定的豐富作用，其中包含三個(gè)方面，推崇創(chuàng)新的管理理念、以員工為主的管理理念、低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)方式。最重要的就是，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。舉個(gè)例子說(shuō)，在這種經(jīng)濟(jì)模式的背景下，很多企業(yè)會(huì)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、或者是改變自己的經(jīng)營(yíng)方向，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與升級(jí)。提出與發(fā)展我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)，會(huì)在很大程度上促進(jìn)中心地帶的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且有效地結(jié)合了東部的資源優(yōu)勢(shì)與西部的能源優(yōu)勢(shì)。除此之外，在這種經(jīng)濟(jì)模式的影響下，企業(yè)的管理方式也會(huì)發(fā)生一定的改變，在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有一定的升級(jí)，例如營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革的措施

1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的形象

企業(yè)的形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的東西，相當(dāng)于他們的無(wú)形資產(chǎn)。在一種全新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)就應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)適當(dāng)改變自己的形象，就像低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)最應(yīng)考慮的就是建立一個(gè)綠色與環(huán)保的形象，并將新的經(jīng)濟(jì)理念滲入并體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，這樣員工就會(huì)感覺(jué)到一定的積極作用，員工感受到一定的自豪感與責(zé)任感，從而全身心投入到工作中去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，在對(duì)外方面，企業(yè)的影響力在一步步變大，這樣就會(huì)得到消費(fèi)者對(duì)此更深的信任與認(rèn)同，這些因素的增長(zhǎng)也會(huì)加強(qiáng)消費(fèi)者的需求，企業(yè)的收益也會(huì)因?yàn)檫@些原因而有了新的發(fā)展，這樣來(lái)對(duì)企業(yè)的份額進(jìn)一步的擴(kuò)大，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.將綠色環(huán)保貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)會(huì)排放出來(lái)大量的廢氣污水，其中包含的物質(zhì)不利于周圍綠色環(huán)境的養(yǎng)成，并且，由于所產(chǎn)出的越來(lái)越多的污染物，隨之增加的，還有所消耗的能源，這些現(xiàn)象與行為跟低碳經(jīng)濟(jì)的主體極其違背。所以，在低碳經(jīng)濟(jì)綠色企業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，投入更多的心思，優(yōu)化管理方式，不斷的提升自己的技術(shù)，減少對(duì)能源的使用以及廢氣污水的排放，將綠色生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅要向消費(fèi)者的需求靠攏，還應(yīng)該向綠色經(jīng)濟(jì)理念靠攏，在生產(chǎn)過(guò)程中，最大程度的減少對(duì)環(huán)境的破壞。例如，在生產(chǎn)中，我們可以加大對(duì)清潔能源的使用，例如太陽(yáng)能、風(fēng)能等，將其循環(huán)利用，減少?gòu)U棄物的排放。

3.建立新的管理體制

關(guān)于這一點(diǎn)，最重要的就是要確定具體崗位以及上崗人員，讓每個(gè)人都有明確的事情可做。每一個(gè)崗位應(yīng)該都有固定的工作人員，將一崗一人或者一崗多人的管理方式貫徹落實(shí)。很多企業(yè)的辦公室一般都為一崗多人，但是因?yàn)槁殑?wù)的特殊性，在進(jìn)行部門工作交接的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下級(jí)向上級(jí)布置工作的尷尬現(xiàn)象，所以我們應(yīng)該賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)力，讓他們的工作都能出于一種比較自在、合理的狀態(tài)，從而避免因?yàn)檫@樣一些不和諧的事情發(fā)生。再者，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作也是非常重要的，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，對(duì)于企業(yè)的每一筆開(kāi)支以及報(bào)銷都要記載仔細(xì)，做好核查工作，避免采購(gòu)人員謊報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況發(fā)生，增加了生產(chǎn)成本，對(duì)于每一筆賬都要盡可能地節(jié)約源頭，避免浪費(fèi)。除此之外，人事的管理工作也是尤其重要，人力資源部門要著重細(xì)節(jié)考察，為企業(yè)選出合適的員工，每一位員工的個(gè)人資料都要考察清楚準(zhǔn)確，將每一位員工的工作潛力盡可能地激發(fā)出來(lái)，企業(yè)對(duì)之進(jìn)行有效利用，避免人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，人力資源部可定期地組織一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，讓每個(gè)員工都能慢慢進(jìn)步，并且深刻落實(shí)綠色經(jīng)營(yíng)以及管理的理念。

三、結(jié)束語(yǔ)

低碳經(jīng)濟(jì)的提出對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人類來(lái)說(shuō)，都有著不可忽略的重要意義，一切都將向可持續(xù)發(fā)展靠攏，這樣的話企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)型，提高自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，遵循新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及積極的應(yīng)對(duì)措施都是致勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，迎合主題做到綠色發(fā)展，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，促進(jìn)自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境的綠色發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張紅.探究低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑[J].商，2015，（23）：38.

[2]吳駿，冷興，解晨晨等.低碳經(jīng)濟(jì)背景下安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，25（3）：58-62.

篇4

摘 要 隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，地勘單位面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟(jì)管理手段。地勘單位屬于多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資金管理和目標(biāo)成本成為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的兩個(gè)方面。本篇首先對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，透過(guò)資金管理和目標(biāo)成本兩個(gè)方面探討出加強(qiáng)地勘單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。

關(guān)鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟(jì)管理 有效方法

經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)，而是積極參與礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、市政工程等領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，和此項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理有效方法也備受關(guān)注，將資金、資源進(jìn)行有效地利用，才能使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目正常運(yùn)作。因此探尋正確有效的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施已成為地勘單位的新課題。

一、地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在具體問(wèn)題

地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結(jié)果的一種發(fā)展形態(tài)。早期作為服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關(guān)注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)而忽略了實(shí)際收益和經(jīng)濟(jì)效果，最終導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理成為其經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、資金管理中出現(xiàn)的社會(huì)資金收入低問(wèn)題

社會(huì)資金收入低問(wèn)題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴(yán)重問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，地勘單位靠轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果來(lái)獲得收益，往往一項(xiàng)地質(zhì)成果是通過(guò)地勘人幾十年的不斷積累的結(jié)果，由于時(shí)間久遠(yuǎn)、加上近年來(lái)的物價(jià)不斷上漲等因素，對(duì)實(shí)際成本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，導(dǎo)致實(shí)際操作難度大，為經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。且地勘行業(yè)又是具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，在不考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性條件下，按照實(shí)際成本從收入中扣除，大量資金投入進(jìn)去也得不到相應(yīng)的結(jié)果。投入成本沉沒(méi)，無(wú)法獲取相應(yīng)補(bǔ)償，從而導(dǎo)致地勘單位出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本高、社會(huì)資金收入低的境地，這在某種程度上嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清晰

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想脫穎而出，就必須對(duì)單位產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確定位，要根據(jù)市場(chǎng)需求、自身能力來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。而我國(guó)的地勘單位普遍存在著對(duì)自己?jiǎn)挝恢械漠a(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導(dǎo)致單位的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間出現(xiàn)偏離，造成資源極大的浪費(fèi)。

3、管理者缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)營(yíng)管理者缺乏一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)一些項(xiàng)目的規(guī)劃考慮不周全的現(xiàn)象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以保證賬面的營(yíng)收正常進(jìn)行，但資產(chǎn)比率卻出現(xiàn)失衡狀態(tài)，譬如應(yīng)收款、存貨的比重增加，導(dǎo)致單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象出現(xiàn)。同樣，經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對(duì)于單位的人力和物力都造成嚴(yán)重?fù)p失。

二、地勘單位項(xiàng)目資金管理的有效方法

1、采用財(cái)務(wù)集中化管理，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一化管理

堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中化管理，通過(guò)擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械設(shè)備的使用度，進(jìn)而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過(guò)于分散的現(xiàn)象出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的原則下，對(duì)資金統(tǒng)一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目發(fā)展，逐步構(gòu)建起規(guī)模性經(jīng)營(yíng)，從而加速資金的有效流動(dòng)，獲取最大效益。

2、不斷提升財(cái)會(huì)人員的資金管理綜合素質(zhì)

單位的經(jīng)營(yíng)效益主要取決于財(cái)會(huì)人員資金管理的水平高低。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性逐漸凸顯，作為財(cái)會(huì)人員必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境變換步伐不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理視野，才能更宏觀的去進(jìn)行資金的有效管理。

3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)

在地勘單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日益增多的情況下，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，對(duì)資金管理越來(lái)越重要，管理不當(dāng)會(huì)阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運(yùn)用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)內(nèi)部使用資金的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，這也是地勘單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金的使用風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的有效措施

1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)管理、有責(zé)任心的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施前要依據(jù)合同條款、施工環(huán)境、技術(shù)難易等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)的公開(kāi)競(jìng)聘，以民主測(cè)評(píng)、擇優(yōu)選聘為標(biāo)準(zhǔn)選撥出最佳項(xiàng)目管理者，真正做到讓能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、有責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神的員工來(lái)管理項(xiàng)目。

2、建立目標(biāo)成本核算體系，實(shí)行成本劃分

地勘單位應(yīng)推行實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核方法，將項(xiàng)目成本、固定管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)作為目標(biāo)成本建立起系統(tǒng)的目標(biāo)成本核算體系，并由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核部門進(jìn)行評(píng)定審計(jì)，與項(xiàng)目管理者進(jìn)行商討，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的行政命令形式。

3、完善地勘單位項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理制度

3.1目標(biāo)成本管理和考核方法的制定

構(gòu)建管理組織的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作流程及相關(guān)原則，建立易于操作和執(zhí)行的成本預(yù)算、控制和考核方法。

3.2建立成本評(píng)估核算及檢查制度

施工前，根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材料、管理費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，對(duì)盈利水平進(jìn)行測(cè)算，做到目標(biāo)成本的合理分配和掌控。

施工中，項(xiàng)目經(jīng)理以月為單位進(jìn)行成本會(huì)議分析，根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度、施工器械及支出費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)討論，與目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格比較分析，出現(xiàn)較大偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整，保證成本目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

3.3成本決算制度制定

施工時(shí)應(yīng)按施工進(jìn)度做好結(jié)算，及時(shí)辦理簽證的報(bào)批手續(xù)，并督促業(yè)主履行合同。結(jié)算報(bào)告在竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行編寫，內(nèi)部組成審核小組，對(duì)完成工程總產(chǎn)值、款項(xiàng)收入、成本支出及利潤(rùn)進(jìn)行考察審核，進(jìn)而分析成本指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行狀況。

3.4建立起有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制實(shí)行按勞分配，即獎(jiǎng)金分配應(yīng)與項(xiàng)目整體利益及各崗位員工的貢獻(xiàn)和付出相聯(lián)系，內(nèi)部整體利益與風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，讓全體員工積極主動(dòng)去關(guān)心成本核算。

綜上所述，透過(guò)地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的諸多問(wèn)題，可以看出加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理不僅需要提升管理水平，更要注重運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，特別是項(xiàng)目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新和改革上做出重大突破，因此加強(qiáng)資金和目標(biāo)成本的管理已成為地勘單位更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱訓(xùn).思考與實(shí)踐.地質(zhì)出版社.1993.

篇5

1.1物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1物業(yè)設(shè)施設(shè)備的耗能較高物業(yè)設(shè)備設(shè)施，傳統(tǒng)意義上主要有建筑的給排水、暖氣供應(yīng)以及電氣輸送等等。我們平時(shí)所說(shuō)的物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理主要是將出現(xiàn)問(wèn)題的落后的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢哉＿\(yùn)行的設(shè)備，并且進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)。現(xiàn)在建筑管理中融入了更多的數(shù)字化和智能化，使得各種建筑中都運(yùn)用到了現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，物業(yè)管理就有了便捷又復(fù)雜的設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)，但是設(shè)施設(shè)備智能化的背后是成本的不斷增加。部分物管公司認(rèn)為，當(dāng)建筑完工投入使用后，只要有空調(diào)或水電的師傅讓物業(yè)設(shè)施運(yùn)行起來(lái)就可以，卻殊不知這樣帶來(lái)的嚴(yán)重后果，那就是會(huì)出現(xiàn)高能耗、設(shè)備損壞、惡化環(huán)境等問(wèn)題。

1.1.2物業(yè)企業(yè)運(yùn)行成本較高由于物件的飛漲，使得電氣水以及物業(yè)管理本身的成本費(fèi)用增加，隨之帶來(lái)的就是物業(yè)收費(fèi)會(huì)增加，業(yè)主不滿意漲價(jià)，引發(fā)其態(tài)度不好；物業(yè)管理不僅需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需注重環(huán)境保護(hù)，兩手兼顧必然導(dǎo)致其運(yùn)行成本高；節(jié)能設(shè)施設(shè)備的投入使用，也需大量成本，這些成本的收回難且慢。這些都將導(dǎo)致物業(yè)公司發(fā)展步履維艱，服務(wù)水平自然下降，甚至?xí)霈F(xiàn)棄盤現(xiàn)象。

1.1.3商業(yè)物業(yè)運(yùn)行狀況較好與小區(qū)物業(yè)相比，商業(yè)物業(yè)在其發(fā)展中擁有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、基金充足且技術(shù)人員充足，整體素質(zhì)高，這些先天性的條件促進(jìn)了它開(kāi)展低碳物業(yè)、環(huán)保節(jié)能工作產(chǎn)生的效果更明顯，更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)便更愿意接手商業(yè)物業(yè)。商業(yè)物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域居上峰，它的發(fā)展將帶動(dòng)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)更上一個(gè)層次。

1.1.4管理工作薄弱，管理手段落后，重建輕管的現(xiàn)象依然存在近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛崛起，物業(yè)管理行業(yè)本應(yīng)該隨之發(fā)展起來(lái)，然而卻出現(xiàn)了重建輕管的現(xiàn)象。物業(yè)管理重建輕管也是有原因的，如物業(yè)設(shè)施設(shè)備與城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)；已建成房屋的維修養(yǎng)護(hù)工作不到位，縮短了其使用周期，無(wú)形中就引發(fā)了高能耗現(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)，物業(yè)管理工作的管理手段落后，管理工作也較薄弱。

1.1.5物業(yè)行業(yè)政企不分，影響其發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的法律法規(guī)不健全，管理體制不完善，政企、政事混淆，這些都影響了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。到目前為止，我國(guó)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的核算管理辦法，部分小區(qū)及商業(yè)樓仍然采用的是行政事業(yè)單位的核算制度，這根本無(wú)法滿足物業(yè)管理的發(fā)展需求。

1.2物業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1.2.1生活垃圾的分類、處理及管理存在問(wèn)題很多年前，就有人提出了將生活垃圾分類的理念，然而讓居民做到在家就把生活垃圾分類處理真的很難。另一方面，對(duì)于收集、清運(yùn)及處置大量的城市生活垃圾其工作量很大，環(huán)衛(wèi)部門對(duì)垃圾的管理也不會(huì)盡心盡力，只是單純的完成任務(wù)、草草了事，沒(méi)有將低碳理念真正引入到我們的實(shí)際生活中。此外，面對(duì)現(xiàn)行的管理體制，龐大又復(fù)雜的市容環(huán)境衛(wèi)生管理隊(duì)伍出現(xiàn)了分工不明確、問(wèn)題多閑人多等問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題時(shí)你推我阻，造成人力財(cái)力的浪費(fèi)，問(wèn)題集聚，對(duì)城市生活垃圾的管理沒(méi)有起到絲毫的促進(jìn)作用。

1.2.2商業(yè)物業(yè)、大型寫字樓物業(yè)及高校物業(yè)的高能耗公共場(chǎng)所由于其獨(dú)特的功能決定了其本身是一個(gè)相對(duì)較高的能耗場(chǎng)所，但是，個(gè)人對(duì)待這些公共物品不會(huì)像對(duì)待自己的東西那樣小心翼翼的愛(ài)惜它、愛(ài)護(hù)它。例如：我們經(jīng)常會(huì)看到的公共衛(wèi)生間的水龍頭壞了，水在涓涓流淌也無(wú)人問(wèn)津，換做是自己家的水龍頭誰(shuí)會(huì)讓它一直流水？對(duì)于這樣的公共物業(yè)在管理的時(shí)候相對(duì)較難，它的高能耗給城市帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)，加大了管理的難度。

1.2.3居民的高碳生活方式及觀念難以轉(zhuǎn)變首先，生活在高質(zhì)量、快節(jié)奏的當(dāng)下環(huán)境中，高新科技的不斷涌現(xiàn)更是為人們提供了越來(lái)越多的方便，如電氣化、機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)等，它們也逐漸成為居民賴以生存的基本保障，這將導(dǎo)致高能耗、高排放。其次，中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，有些生活方式的改變需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，甚至至始至終難以改變，所以鼓勵(lì)人們改變生活方式來(lái)發(fā)展低碳模式阻力重重。

1.2.4低碳產(chǎn)品的市場(chǎng)阻力高能耗的社會(huì)固然需要低碳產(chǎn)品為其減負(fù)，但是，一方面我國(guó)的“低碳產(chǎn)品認(rèn)證”服務(wù)體系并不完善，導(dǎo)致市場(chǎng)上的低碳產(chǎn)品繁雜，管理不到位，部分企業(yè)為謀取私利而開(kāi)始炒作“偽低碳”產(chǎn)品，這不僅擾亂了正常的市場(chǎng)運(yùn)行秩序，也給消費(fèi)者帶來(lái)了不必要的損失；另一方面，低碳產(chǎn)品的高成本也令消費(fèi)者難以承受，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)含量、技術(shù)成本、安裝成本、維護(hù)投入及推廣費(fèi)等方面，但是多數(shù)消費(fèi)者依舊選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)品。

1.2.5城市規(guī)劃建設(shè)滯后經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致城市高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)城市的建設(shè)是否完善關(guān)鍵取決于它的規(guī)劃是否合理?，F(xiàn)代化的城市建設(shè)為每一位居民提供了溫馨的生活環(huán)境及舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也在不斷提高人民的生活質(zhì)量和生活水平。我國(guó)的城市化速度快，但城市規(guī)劃并不完善，主要精力放在了新城區(qū)擴(kuò)建，而對(duì)于老城區(qū)的改造、城市環(huán)境及綠化整改、歷史文化景區(qū)的維修與保護(hù)等方面做得是微乎其微。

2物業(yè)管理角度的城市低碳經(jīng)濟(jì)

2.1廢品分類回收處理，加強(qiáng)資源的二次利用物業(yè)公司需要承擔(dān)居民的垃圾處理的監(jiān)督工作，還有垃圾分類等相關(guān)工作的組織實(shí)施工作，與小區(qū)有關(guān)的街道和社區(qū)必須把這些工作納入小區(qū)管理的工作內(nèi)容中，并且制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。小區(qū)要處理的垃圾在進(jìn)入垃圾處理的體系中后，必須是分類的垃圾。物業(yè)公司等管理單位需建立小區(qū)生活垃圾管理服務(wù)站，將小區(qū)保潔、垃圾分類和收集運(yùn)輸集中一體，推動(dòng)小區(qū)垃圾分類工作的落實(shí)。

2.2安裝環(huán)保低碳且節(jié)能的設(shè)備、健全物業(yè)管理法規(guī)第一，熟練掌握各種環(huán)保節(jié)能設(shè)備的操作和安裝維護(hù)方法，加強(qiáng)管理，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效能，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間；并且通過(guò)科學(xué)的力量進(jìn)行操控，使區(qū)域的舒適度得到提高，為居住的業(yè)主提供良好的工作和生活環(huán)境；通過(guò)宣傳渠道，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與到節(jié)能活動(dòng)中；通過(guò)綠色物業(yè)管理，提升物業(yè)公司的管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力，從而在業(yè)內(nèi)提高發(fā)展水平。第二，以供水、供熱和供電等相關(guān)行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，組織建設(shè)國(guó)家級(jí)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。對(duì)于現(xiàn)有的建筑，可以由政府節(jié)能管理部門進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，并提供一個(gè)開(kāi)放的信息監(jiān)管平臺(tái)，為節(jié)能改造提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。第三，制定相關(guān)法律法規(guī)，健全低碳物業(yè)管理制度。在物業(yè)管理方面，特別是低碳環(huán)保這方面，目前還沒(méi)有明確的法律法規(guī)。低碳物業(yè)管理行為需要法律引導(dǎo)和制約，不僅能為處理糾紛提供相關(guān)依據(jù)，也為業(yè)主與服務(wù)企業(yè)的責(zé)任和利益劃分提供了依據(jù)，從而更好地促進(jìn)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范化。

2.3引領(lǐng)低碳節(jié)能理念進(jìn)入社區(qū)文化首先，可以將企業(yè)的良好形象與公司的良好業(yè)績(jī)與低碳理念結(jié)合，進(jìn)行推廣宣傳；其次，可以將低碳節(jié)能理念與業(yè)主的生活結(jié)合宣傳，并且策劃活動(dòng)，讓業(yè)主得到收益，并且進(jìn)一步感受到低碳帶給生活等改變和好處。物業(yè)管理公司通過(guò)給業(yè)主灌輸?shù)吞忌畹睦砟詈蛢r(jià)值，在業(yè)主內(nèi)部大力推廣，逐漸延伸到社區(qū)之間，實(shí)現(xiàn)更廣范的普及。再者，加強(qiáng)社區(qū)綠化和屋頂綠化，為業(yè)主樹(shù)立綠化節(jié)能的好榜樣，并提供專門的低碳服務(wù)，把居民的生活融入到低碳的氛圍中，使業(yè)主自覺(jué)感受到生活中低碳的益處。

2.4提供低碳服務(wù)，帶動(dòng)低碳消費(fèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的低碳服務(wù)，不僅是房地產(chǎn)的后期服務(wù)，更是為居民提供的低碳生活服務(wù)。服務(wù)企業(yè)可以在居民區(qū)內(nèi)設(shè)立自行車租賃點(diǎn)及修理點(diǎn)，提倡綠色出行，減少汽車尾氣的排放和污染；還可提供空調(diào)清潔服務(wù)，減少碳的排放量；總之，物業(yè)公司應(yīng)就低碳這一主題，以身作則，為業(yè)主樹(shù)立榜樣，并引導(dǎo)業(yè)主積極使用低碳產(chǎn)品，另外，還可以與低碳產(chǎn)品廠商合作，達(dá)到互利互贏。

篇6

【關(guān)鍵詞】

中圖分類號(hào)：TF761+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

【引言】2009年6月22日，《美國(guó)情節(jié)能源安全法案》獲得眾議院通過(guò)，該法案規(guī)定，沒(méi)過(guò)有權(quán)對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的不實(shí)施碳減排限額國(guó)家進(jìn)口產(chǎn)品征收碳關(guān)稅。該法案從2020年期開(kāi)始實(shí)施。歐盟2012年開(kāi)征飛行排放非，多家中國(guó)公司赫然在列。中國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)迫在眉睫且勢(shì)在必行。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是應(yīng)對(duì)全球氣候變暖、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。電力行業(yè)作為溫室氣體減排的主力軍，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)其污染減排對(duì)策進(jìn)行研究具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與戰(zhàn)略意義。轉(zhuǎn)向低碳經(jīng)濟(jì)、低碳生活方式的途徑主要有節(jié)能和發(fā)展清潔能源，都離不開(kāi)電力行業(yè)的支持和參與。低碳來(lái)了，電力行業(yè)該如何把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)呢？

一、電力在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要

“低碳經(jīng)濟(jì)”這一名詞首次出現(xiàn)在2003 年英國(guó)政府發(fā)表的《能源白皮書(shū)》，題為“我們未來(lái)的能源：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)”，之后隨著氣候問(wèn)題的討論而日益成為全世界廣泛關(guān)注的熱門話題。當(dāng)時(shí)，《能源白皮書(shū)》中并沒(méi)有給出這一新名詞的確切定義以及相關(guān)界定方法和標(biāo)準(zhǔn)。目前，雖然全球都在談?wù)摰吞冀?jīng)濟(jì)，但其概念仍然不是很明確，而且處在不斷地更新發(fā)展中。較為主流的理解是，低碳經(jīng)濟(jì)指盡可能最小量溫室氣體排放的經(jīng)濟(jì)體。判別低碳經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)主要包括：溫室氣體排放量、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投入、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的政策努力及公眾參與度等。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的能源消費(fèi)基本規(guī)律是電力先行。作為現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，人類的能源消費(fèi)最終將很大程度上集中在電力消費(fèi)上。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段，電力需求增長(zhǎng)都比一次能源需求增長(zhǎng)快，呈階段性遞增。工業(yè)化階段電力增長(zhǎng)超過(guò)一次能源消費(fèi)增長(zhǎng)，而后工業(yè)化階段的電力增長(zhǎng)會(huì)更快于一次能源消費(fèi)增長(zhǎng)。客觀把握經(jīng)濟(jì)階段性發(fā)展的能源電力增長(zhǎng)，既是探索低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起點(diǎn)，也是確定低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的起點(diǎn)

二、低碳經(jīng)濟(jì)、電力先行

目前，我國(guó)電力行業(yè)的CO2排放總量大且增長(zhǎng)迅速。2005年，電力行業(yè)的碳排放相對(duì)1980年增加了5.57倍，占全部化石能源碳排放的比例逐年增高，由1980年的21.07%增加到2005年的38.7%。我國(guó)電力結(jié)構(gòu)以煤為主。煤炭發(fā)電裝機(jī)容量比例超過(guò)70%，低碳能源比重較??；而煤電的CO2排放占發(fā)電總排放比例超過(guò)95%..中國(guó)電力碳排放系數(shù)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。2005年為222.95g/kwh，而主要發(fā)達(dá)國(guó)家多在100-150g之間。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，電力行業(yè)首當(dāng)其沖。針對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)，可對(duì)節(jié)能潛力較大的領(lǐng)域進(jìn)行分析，重點(diǎn)在降低線損、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、提高能源綜合利用效率、綠色照明、分布式供能、能源轉(zhuǎn)換、建筑節(jié)能等領(lǐng)域開(kāi)展工作。

（一） 降低發(fā)電能耗

1、 優(yōu)化調(diào)度模式

“調(diào)整發(fā)電調(diào)度規(guī)則，實(shí)施節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)調(diào)度?！眹?guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等部門已下發(fā)有關(guān)通知，要求發(fā)電調(diào)度中優(yōu)先考慮可再生能源和低能耗機(jī)組發(fā)電。為此。電力公司盡快研究制定新的調(diào)度規(guī)劃，以節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，確定各類機(jī)組的發(fā)電次序和時(shí)間，優(yōu)先調(diào)度低能耗機(jī)組發(fā)電，或直接按照能耗標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度，激勵(lì)發(fā)電企業(yè)降低能耗，減少高能耗機(jī)組的發(fā)電量。

2、可再生能源發(fā)電

在我國(guó)，新能源與可再生能源是指除常規(guī)能源和大型水力發(fā)電之外的風(fēng)能、太陽(yáng)能、小水電、海洋能、地?zé)崮?、氫能和生物質(zhì)能等?？稍偕茉吹拈_(kāi)發(fā)利用是實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、環(huán)保、增效”的重要手段。根據(jù)我國(guó)能源發(fā)展的有關(guān)規(guī)劃。我國(guó)將大力發(fā)展風(fēng)電，適當(dāng)發(fā)展太陽(yáng)能光伏發(fā)電和分布式供能系統(tǒng)。

其中，風(fēng)能和太陽(yáng)能等可再生能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用時(shí)，必須解決可再生能源發(fā)電的并網(wǎng)以及可再生能源電源與電力之間的影響問(wèn)題。

（二）降低綜合線損技術(shù)

1、建設(shè)節(jié)能低耗、符合環(huán)保要求的配電力。變配電站小型化、緊湊型，注重與環(huán)境相協(xié)調(diào)。為了減少線損，提高電壓質(zhì)量。進(jìn)住宅小區(qū)，壓縮低壓配電力范圍，多布點(diǎn)，近距離供電。采用低損耗、低噪音設(shè)備。

2、在輸配電項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中推廣使用低損耗變壓器，選擇參數(shù)好的變壓器和最佳組合參數(shù)的變壓器運(yùn)行。

(三) 用電側(cè)管理技術(shù)

開(kāi)展電力需求側(cè)管理能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，有效的技術(shù)手段是實(shí)施需求側(cè)管理的基礎(chǔ)，研究掌握好能效技術(shù)、負(fù)荷管理技術(shù)，采用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高終端用電效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理的目標(biāo)起到保障作用。

1、改變用戶用電方式

主要指負(fù)荷整形管理技術(shù)，包括削峰、填谷和移峰填谷三種。根據(jù)電力系統(tǒng)的負(fù)荷特性，以某種方式將用戶的電力需求從電力的高峰負(fù)荷期削減、轉(zhuǎn)移或增加電力負(fù)荷低谷期的用電，以達(dá)到改變電力需求在時(shí)序上的分布，減少日或季節(jié)性的電力峰荷，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，還能減少新增裝機(jī)容量、節(jié)省電力建設(shè)投資，降低預(yù)期的供電成本。主要在終端用戶中采用蓄冷蓄熱技術(shù)、能源替代運(yùn)行技術(shù)和改變作業(yè)程序、調(diào)整輪休制度。

2、提高終端用電效率

主要有選用高效用電設(shè)備、實(shí)行節(jié)電運(yùn)行、采用能源替代、實(shí)現(xiàn)余能余熱回收和應(yīng)用高效節(jié)電材料、作業(yè)合理調(diào)度、改變消費(fèi)行為等。引導(dǎo)企業(yè)采用無(wú)功補(bǔ)償、智能控制技術(shù)、變頻調(diào)速和高效變壓器、電動(dòng)機(jī)等節(jié)電控制技術(shù)和產(chǎn)品。有利于電力削峰填谷、優(yōu)化電力運(yùn)行方式、改善用能結(jié)構(gòu)、降低環(huán)境污染，提高終端電能利用率。

（四）樓宇及變配電站建筑節(jié)能

雖然辦公樓和變配電站的建筑能耗一般占電力公司總能耗的比重不大。但是全社會(huì)的商業(yè)用電中，樓寓的空調(diào)和照明用電占了很大份額。因此電力企業(yè)作為能源供給企業(yè)，應(yīng)做出節(jié)能表率，樹(shù)立電力的良好形象，通過(guò)示范效應(yīng)促進(jìn)社會(huì)節(jié)能。

1、 圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)

圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)指通過(guò)改善建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能，達(dá)到夏季隔絕室外熱量進(jìn)入室內(nèi)，冬季防止室內(nèi)熱量泄出室外，使建筑物室內(nèi)溫度盡可能接近舒適溫度.以減少通過(guò)輔助設(shè)備（如采暖、制冷設(shè)備）達(dá)到合理舒適室溫的負(fù)荷，最終達(dá)到節(jié)能目的。建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)分為墻體節(jié)能技術(shù)、窗戶節(jié)能技術(shù)、屋面節(jié)能技術(shù)、遮陽(yáng)系統(tǒng)、生態(tài)綠化等。

2、電氣布置及接線優(yōu)化。

從電氣設(shè)備布置而言，盡量將需要散摘的設(shè)備放在通風(fēng)良好的場(chǎng)所，以最大限度地減少機(jī)械通風(fēng)，降低建筑物內(nèi)的能耗將變壓器等產(chǎn)生大量熱量的設(shè)備房間與需要配置空調(diào)的設(shè)備房間的隔墻采取隔熱措施。其中，變壓器是主要的耗能設(shè)備，降低變壓器的損耗是變電站節(jié)能的關(guān)鍵。

3、 照明節(jié)能

篇7

[關(guān)鍵詞]　低碳經(jīng)濟(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力；平衡計(jì)分卡

低碳經(jīng)濟(jì)是在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)特別是高能耗產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境及生態(tài)的負(fù)面影響日益受到全球的普遍關(guān)注和高度重視。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，甚至不惜破壞生態(tài)環(huán)境、浪費(fèi)自然資源、競(jìng)相無(wú)序開(kāi)發(fā)，使企業(yè)特別是一些高能耗產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)重的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的提出，企業(yè)必須清楚自身所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略、策略、結(jié)構(gòu)等多方面的調(diào)整，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)要素分析

“企業(yè)低碳化”已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。隨著國(guó)家相關(guān)政策的頒發(fā)，國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)低碳化的重要性，并逐步的將低碳理念付諸于實(shí)際。小到各個(gè)員工，大到企業(yè)相關(guān)制度的制定，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸融入到企業(yè)的每個(gè)角落。企業(yè)推行低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略以及建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)有著重要的意義。

從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要塑造正確的企業(yè)文化，讓員工在良好的氛圍中工作和學(xué)習(xí)，確保低碳理念的深入人心；然后就必須注重資源的有效使用，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，和企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在復(fù)雜多變的環(huán)境中才能站穩(wěn)腳跟。

從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的路徑來(lái)看，企業(yè)要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以“低碳”為先導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，比如低碳產(chǎn)品的研發(fā)，減排技術(shù)的開(kāi)發(fā)，碳吸收技術(shù)發(fā)展的促進(jìn)，特別是一些高能耗企業(yè)，還要注重可替代資源的建設(shè)和高效節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新，把握時(shí)機(jī)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能在市場(chǎng)上保持穩(wěn)定的地位不動(dòng)搖。

(一)財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要由償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力和經(jīng)濟(jì)附加值來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)只有擁有良好的償債能力，才能按時(shí)償還到期債務(wù)，否則將導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗，企業(yè)的生存就會(huì)受到威脅；營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，良好的營(yíng)運(yùn)能力，可以使企業(yè)節(jié)約資源，獲得更好的收益；作為盈利性組織，企業(yè)必須盈利，才能彌補(bǔ)各種支出，才能持續(xù)發(fā)展；而成長(zhǎng)能力能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。具體指標(biāo)有：資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、每股收益等等。

(二)客戶方面

真正使決策保持不變的是營(yíng)業(yè)單位在其目標(biāo)范圍內(nèi)用以保持和吸引客戶份額的價(jià)值觀念。核心指標(biāo)有：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；客戶滿意度、客戶保持率(可用現(xiàn)有顧客交易增長(zhǎng)率來(lái)描述)；客戶利潤(rùn)率、客戶投訴率、客戶投訴反應(yīng)時(shí)間和解決時(shí)間，以及客戶對(duì)投訴處理的滿意程度；企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)①能力(根據(jù)專業(yè)人士打分)。

(三)內(nèi)部流程方面

1.創(chuàng)新方面

企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足新市場(chǎng)、新客戶的需要及滿足客戶最新的需要時(shí)，繼續(xù)了價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)。具體指標(biāo)有：一是研發(fā)投入及研發(fā)的效果與效率。R&D人員占全體員工比重、研發(fā)費(fèi)用三年平均增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例；二是研發(fā)創(chuàng)利能力評(píng)價(jià)。新產(chǎn)品產(chǎn)值率、新產(chǎn)品成本費(fèi)用利潤(rùn)率、新產(chǎn)品投資回報(bào)率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率等等。

2.經(jīng)營(yíng)方面的指標(biāo)

一是過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)——產(chǎn)出次品率；二是過(guò)程時(shí)間指標(biāo)。在企業(yè)為客戶提供服務(wù)的價(jià)值觀念里，把短期快速反應(yīng)作為一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)績(jī)屬性——制造周期效率(MCE)；三是過(guò)程成本指標(biāo)——單位產(chǎn)品服務(wù)成本降低率、權(quán)益報(bào)酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)能力利用率等。

3.售后服務(wù)能力

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的第三個(gè)也是最后一個(gè)階段是在銷售產(chǎn)品服務(wù)和支付產(chǎn)品服務(wù)之后給客戶提供的服務(wù)。

(四)企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力

1.人力資源

(1)人力資本存量。員工平均受教育年限指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。

(2)人力資源管理狀況。員工保持率、員工價(jià)值增值率、員工滿意度、人力資本投資報(bào)酬率。

2.信息系統(tǒng)

可以從三方面進(jìn)行：反映信息溝通效果的指標(biāo)，即信息覆蓋率；反映信息溝通效率的指標(biāo)，即信息系統(tǒng)帶來(lái)的收益增長(zhǎng)與投入成本的比值，即信息利用效果；反映信息化建設(shè)的投入成本可以從三個(gè)方面考慮：信息管理人員的教育培訓(xùn)費(fèi)用，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息設(shè)備投入費(fèi)用，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)費(fèi)用，具體指標(biāo)為信息系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

3.其他系統(tǒng)性指標(biāo)

(1)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的較為統(tǒng)一的理念、信仰、認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以鼓舞和引導(dǎo)全體員工從主觀上產(chǎn)生對(duì)本企業(yè)熱愛(ài)、依賴、依靠的心理，能引導(dǎo)員工自覺(jué)自愿地以企業(yè)為家、以企業(yè)發(fā)展為己任、以樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)為行為準(zhǔn)則，能極大地激發(fā)員工的生產(chǎn)及工作熱情和積極性，是企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

(2)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的組織能力決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而深刻影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。決定企業(yè)組織能力的因素有多方面，其中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高效而穩(wěn)定的運(yùn)行、績(jī)效管理的科學(xué)實(shí)施和適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)觀念的企業(yè)理念的確立都是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)組織能力是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同化下來(lái)的一系列企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程所反映出來(lái)的一種特定能力，它是企業(yè)資源的“整合器”，也是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展不可復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(五)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念最早是由英國(guó)人奧列弗·謝爾頓于1924年提出的，它是隨著資本的不斷擴(kuò)張而引起的一系列社會(huì)問(wèn)題，如貧富分化、工人失業(yè)、勞資沖突、商業(yè)欺詐和環(huán)境污染等而出現(xiàn)的。在注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建低碳企業(yè)。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效率；可以提高資源利用率；還有助于在提高客戶忠誠(chéng)度的同時(shí)塑造良好的自身形象和信譽(yù)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任具體包括企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)和企業(yè)環(huán)保責(zé)任。具體指標(biāo)有：社會(huì)貢獻(xiàn)率，社會(huì)捐贈(zèng)；節(jié)能率，三廢排放達(dá)標(biāo)率，廠區(qū)綠化率，廢物綜合利用率等。

其中：企業(yè)客戶關(guān)系管理、信息利用效果、企業(yè)組織能力、企業(yè)文化、售后服務(wù)能力、等指標(biāo)由專家打分，分值為0-10分；客戶滿意度、職工滿意度等指標(biāo)則通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，分值為0-10分。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)模型

(一)運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重

層次分析法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂(T. L. Satty)于20世紀(jì)70年代末提出的一種新的系統(tǒng)分析方法，它是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，這種方法適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多，而且不易量化的決策問(wèn)題。

1.明確目標(biāo)，建立層次結(jié)構(gòu)模型

為了能把復(fù)雜的指標(biāo)體系中各種因素的相互聯(lián)系有序化，并賦予權(quán)重，使層次與層次之間，層次內(nèi)部各指標(biāo)之間的相對(duì)重要性給予定量表示，根據(jù)指標(biāo)體系框架，建立一個(gè)二層次的評(píng)價(jià)指數(shù)結(jié)構(gòu)，最后以總評(píng)價(jià)指數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.構(gòu)造判斷矩陣

求判斷矩陣是層次分析法的核心，根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型確定上下層元素之間的隸屬關(guān)系，即開(kāi)始定量化。針對(duì)上一層的準(zhǔn)則構(gòu)造不同層次的兩兩判斷矩陣。通過(guò)引入比例標(biāo)度法(見(jiàn)表2)，來(lái)反映對(duì)各因素的綜合考慮，得出全部的各層次的初始判斷矩陣。最終構(gòu)成七個(gè)維度B1至B6對(duì)于總目標(biāo)層A的判斷矩陣(A-B)；29個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)C1至C29對(duì)于各自對(duì)應(yīng)的分類指標(biāo)Bi的判斷矩陣(Bi-C)。

3.求判斷矩陣的最大特征值和特征向量

判斷矩陣的最大特征值和特征向量采用方根法進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算步驟為：

⑷

作為檢驗(yàn)指標(biāo)，當(dāng)完全一致時(shí)，CI=0，CI值越小，表明矩陣的一致性越好。轉(zhuǎn)貼于

為了度量不同階的判斷矩陣是否具有完全的一致性，再引入判斷矩陣(1-9階)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值。

當(dāng)階數(shù)小于2時(shí)，矩陣總有完全一致性；當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與其同階的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI之比便是隨機(jī)一致性比率，即CR=CI/RI。當(dāng)CR

對(duì)上述各層次判斷矩陣進(jìn)行單層次一致性檢驗(yàn)，由此可知，各層次判斷矩陣是否具有滿意的一致性。

(3)層次總排序。層次總排序是由上而下逐層進(jìn)行的，根據(jù)同一層次中層次單排序的計(jì)算結(jié)果，綜合得出對(duì)更上一層次(最高層)的相對(duì)重要性的排序權(quán)重，最后由總排序權(quán)重確定序號(hào)。

(4)層次總排序一致性檢驗(yàn)。層次總排序一致性檢驗(yàn)過(guò)程也是從高到低逐層進(jìn)行，總排序隨機(jī)一致性比率為：CR總 = CI總/RI總

在確定各單項(xiàng)指標(biāo)在各自對(duì)應(yīng)層次的權(quán)重——相對(duì)權(quán)重及其對(duì)系統(tǒng)總層次的總排序權(quán)重——綜合權(quán)重的基礎(chǔ)上，通過(guò)線性加權(quán)法

各指標(biāo)的無(wú)量綱化(見(jiàn)表1)。對(duì)該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。我們得出該鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力綜合分?jǐn)?shù)為81.3%，說(shuō)明該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，這個(gè)結(jié)果表明，該企業(yè)已基本完成從基本可持續(xù)發(fā)展向較強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)度，這個(gè)結(jié)果基本符合該鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。所以這個(gè)指標(biāo)體系很好的反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

[參　考　文　獻(xiàn)]

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篇8

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)；勘察單位；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：P624文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

文章對(duì)地質(zhì)勘察單位中經(jīng)濟(jì)管理的意義、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略進(jìn)行了探討。

二、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)地質(zhì)勘察單位的意義

地質(zhì)勘察單位的日常管理中．經(jīng)濟(jì)管理占有非常大的比重，如今，國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都在通過(guò)自己理論對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量，對(duì)管理理念的不斷深入研究也開(kāi)辟了更為廣闊的經(jīng)濟(jì)管理與控制天地。尤其在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景逐漸發(fā)生變化的時(shí)期，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與采取的相關(guān)措施也有著本質(zhì)的不同。目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與逐漸完善的過(guò)程中，企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理和控制工作也與以往大有不同，經(jīng)濟(jì)管理與控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤其重要，甚至可以說(shuō)是最根本的生命線。地質(zhì)勘察單位做好經(jīng)濟(jì)的管理與控制工作是時(shí)展的必然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最主要的動(dòng)力。

在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，如果企業(yè)具有了比較周詳?shù)慕?jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，并落實(shí)每一項(xiàng)管理的步驟，就可以有效處理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到種種投資與收益的矛盾與問(wèn)題，妥善解決各種利益糾紛，從而為企業(yè)的順利運(yùn)行提供可靠的保證。

當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的控制和管理可以在必要的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的參考信息與制度保證。

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程也就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程。在具體項(xiàng)目的操作中，不可避免會(huì)遇到種種的管理風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，為了獲得最高的效益，就要盡量降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本；提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就需要預(yù)備應(yīng)急的資金，并耍通過(guò)管理防止企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空的現(xiàn)象，使那些為了保證企業(yè)可以正常運(yùn)作的資金能夠得到合理的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)勘察單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制在一定程度上還可以防止亂擠成本的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、消費(fèi)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與規(guī)劃，有效降低非生產(chǎn)性的開(kāi)支。進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理還可以使費(fèi)用的攤銷走向正規(guī)化的道路，尤其是對(duì)遞延資產(chǎn)按規(guī)定的攤銷期或受益年限進(jìn)行攤銷。

三、當(dāng)前地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理水平有限

管理者若沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平，在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周，影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。雖然有些地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)狀況良好，能夠維持正常運(yùn)作，但是資產(chǎn)比例很不平衡，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，如存貨資產(chǎn)比例大，造成單位資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙，難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段，單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.資金管理問(wèn)題

資金管理問(wèn)題最為嚴(yán)重的是對(duì)于社會(huì)資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過(guò)借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會(huì)收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國(guó)內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值較高，但無(wú)法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長(zhǎng)期的社會(huì)資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來(lái)講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營(yíng)，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。

3.對(duì)新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不夠深入

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國(guó)家經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場(chǎng)需求，滿足自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)還會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問(wèn)題。尤其是在多市場(chǎng)項(xiàng)目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計(jì)劃等眾多內(nèi)容都沒(méi)有一個(gè)完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，收入過(guò)低，而且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過(guò)重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。

4.經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平有限

管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營(yíng)狀況，賬面的營(yíng)收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過(guò)大，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以動(dòng)用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無(wú)法占據(jù)有利地位，最終對(duì)地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

四、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略

1．牢牢樹(shù)立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念

為了促進(jìn)地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，必須牢牢樹(shù)立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作在地質(zhì)勘察單位發(fā)展中的重要作用。

2．加強(qiáng)對(duì)單位無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方式方面的改革與創(chuàng)新

地質(zhì)勘察事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理上有自己的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定了其所擁有的資產(chǎn)主要是人力資源方面的無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)槿肆Y源資產(chǎn)可以在比較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為單位帶來(lái)可以計(jì)量的并且相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，地質(zhì)勘察事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)單位無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方式的改革與創(chuàng)新，對(duì)人力資源資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確而有效的評(píng)估和計(jì)量。

3．貫徹執(zhí)行地質(zhì)勘察企業(yè)資金方面的集中結(jié)算和管理

針對(duì)二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，必須切實(shí)的貫徹執(zhí)行地質(zhì)勘察事業(yè)單位資金方面的集中結(jié)算和集中管理。為了加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)行為的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)單位資金的控制與管理，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)?shù)脑趦?nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)算、流通、監(jiān)控和反饋的職能。

4．適當(dāng)減少應(yīng)收款項(xiàng)促進(jìn)其他資產(chǎn)的優(yōu)化

由于近年來(lái)地質(zhì)勘察事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)范圍不斷的可擴(kuò)大，因而其經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)收款項(xiàng)也呈現(xiàn)出不斷遞增的發(fā)展趨勢(shì)，而在會(huì)計(jì)方面，應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)目越大，與之相應(yīng)的賬齡也就會(huì)越長(zhǎng)，因而經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生壞賬的概率也會(huì)隨之增高，這樣不僅導(dǎo)致地質(zhì)勘察事業(yè)單位的流動(dòng)資金受到嚴(yán)重影響，也無(wú)形中增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因而，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該綜合財(cái)務(wù)有效措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

5.加強(qiáng)信息與溝通

信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集與企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)，的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谑聵I(yè)單位有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過(guò)程是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機(jī)制及在事業(yè)單位內(nèi)部和與事業(yè)單位外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度，企事業(yè)單位對(duì)于金額重大、重要性高、技術(shù)性強(qiáng)、影響范圍廣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。為了防止個(gè)人單獨(dú)決策，可以分離不相容職務(wù)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要經(jīng)過(guò)兩個(gè)或更多部門來(lái)處理，使單人或部門的工作必須與其他部門工作相聯(lián)系，受其監(jiān)督與制約。不相容職務(wù)通常分離經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與執(zhí)行職務(wù)、執(zhí)行職務(wù)與審核業(yè)務(wù)、執(zhí)行職務(wù)與記錄業(yè)務(wù)、保管財(cái)產(chǎn)物資與記錄職務(wù)、保管財(cái)產(chǎn)物資與核對(duì)職務(wù)、記錄賬目職務(wù)、登記日記賬與登記總賬等，從而實(shí)現(xiàn)有效控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

從1999年地質(zhì)勘察單位進(jìn)行改革，企業(yè)自負(fù)盈虧方針的實(shí)施，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題就被擺在了首位，提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)，一點(diǎn)也不能忽視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉路．地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)[M]．北京：地質(zhì)出版社，2011．

[2]李湘生．試談地勘施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理[J]．中國(guó)煤田地質(zhì)，2012(22)．

篇9

【關(guān)鍵詞】 低碳經(jīng)濟(jì) 固定資產(chǎn) 高校 管理

“低碳經(jīng)濟(jì)”（low-carbon economy）這一概念最早是英國(guó)在2003年的能源白皮書(shū)《我們的能源未來(lái)——?jiǎng)?chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》中提出的。低碳經(jīng)濟(jì)是一種倡導(dǎo)低能源消耗、低污染排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。能源高效利用、清潔能源開(kāi)發(fā)、追求綠色經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新，以及人類生存與發(fā)展觀念的根本轉(zhuǎn)變，即低碳產(chǎn)業(yè)、低碳能源、低碳技術(shù)和低碳消費(fèi)，低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)是能源消費(fèi)方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和人類生活方式的一次全新變革?；诘吞冀?jīng)濟(jì)的基本概念和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意義，高校資產(chǎn)管理的基本思路是堅(jiān)持規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)高校資產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。改善高效資產(chǎn)能源結(jié)構(gòu)；找準(zhǔn)自身資源優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，最終建立以低能耗、高效能、高效率、高效益為主要特征的高校資產(chǎn)運(yùn)行和管理模式。

1. 目前高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1實(shí)行了專職管理。按照國(guó)家教委的《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的通知》，經(jīng)過(guò)十多年的努力，高校固定資產(chǎn)管理部分有專門的管理機(jī)構(gòu)。如國(guó)有資產(chǎn)管理處、設(shè)備處、技術(shù)裝備處等，并配備了相應(yīng)的管理人員專職從事固定資產(chǎn)的管理工作，高校對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)有所提高。

1.2加強(qiáng)了制度建設(shè)。近年來(lái)，高校都建立了部分規(guī)章制度，如固定資產(chǎn)管理辦法、崗位責(zé)任制、物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)規(guī)程等，這在一定程度上規(guī)范了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理。

1.3采取了相應(yīng)措施。高校在固定資產(chǎn)的論證、購(gòu)置、驗(yàn)收、管理、使用、維修、報(bào)廢和清產(chǎn)核資等方面都做了大量的工作，采取了許多措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，使部分浪費(fèi)現(xiàn)象得到了相應(yīng)控制。

2. 高校固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制的不合理。（1）個(gè)別主管部門沒(méi)有專職人員?！爸劐X輕物”的思想不僅在高校存在，而且不同程度地存在于有關(guān)主管部門，具體表現(xiàn)為，雖然設(shè)有固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，但卻沒(méi)有專職人員，僅僅是每年做國(guó)有資產(chǎn)的《產(chǎn)權(quán)登記證》年審，僅此而已。有的高校甚至還沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)管理的專職機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有專職人員，而是把固定資產(chǎn)管理的職能放在財(cái)務(wù)部門兼職管理。（2）高校內(nèi)部管理?xiàng)l塊分割。高校雖然有固定資產(chǎn)管理的專職機(jī)構(gòu)，但卻沒(méi)有統(tǒng)一的歸口，通常是教務(wù)部門管理教學(xué)儀器設(shè)備，總務(wù)部門管理房屋、建筑物、器具等，圖書(shū)館管理圖書(shū)雜志，高校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)高校購(gòu)置固定資產(chǎn)的價(jià)值記錄和核算。從表面上看，教務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)、圖書(shū)館都在管理，但沒(méi)有統(tǒng)籌。（3）缺乏有效的資產(chǎn)預(yù)算管理體制。高校對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的安排是比較重視的，但是如何集中管理已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)，如調(diào)劑余缺、物盡其用、資源共享等問(wèn)題則考慮得不多，固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和 科學(xué) 論證，各學(xué)科貪大求全，爭(zhēng)投資、爭(zhēng)設(shè)備，造成設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置、大量閑置和低效使用現(xiàn)象。

2.2制度設(shè)計(jì)的不合理。（1）土地問(wèn)題。高校的土地有無(wú)償劃撥、有償劃撥、購(gòu)置等多種形式，學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法得到土地的真實(shí)反映。（2）財(cái)務(wù)制度與資產(chǎn)管理制度不協(xié)調(diào)問(wèn)題。根據(jù)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋和建筑物；專用設(shè)備；一般設(shè)備；文物和陳列品；圖書(shū)；其他固定資產(chǎn)。而教育部頒布的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類目錄》又將固定資產(chǎn)分為十六類。制度的不協(xié)調(diào)給高校固定資產(chǎn)的日常核算和管理工作，特別是對(duì)賬工作帶來(lái)很大的困難。

2.3政策措施的不合理。（1）對(duì)固定資產(chǎn)的界定很困難。一是概念模糊。多數(shù)人（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、教學(xué)儀器設(shè)備等概念是不清晰的。二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和口徑的理解。由于高校的理解不一致、在賬務(wù)上的處理方式不同、統(tǒng)計(jì)口徑不同，高校的數(shù)據(jù)也不具可比性。三是軟件及 網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品的處理。按照固定資產(chǎn)的定義，軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該列為固定資產(chǎn)，但在固定資產(chǎn)分類中查不到它的編碼。（2）各種評(píng)估對(duì)固定資產(chǎn)管理只有量的要求，沒(méi)有質(zhì)的控制。目前對(duì)高校的各種評(píng)估很多，但對(duì)固定資產(chǎn)的管理指標(biāo)不多，而且大多只有數(shù)量要求，各地的 會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作規(guī)范化檢查，涉及固定資產(chǎn)管理的指標(biāo)也只在20%～25%之間。（3）對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率沒(méi)有具體的考核指標(biāo)。從主管部門到各個(gè)學(xué)校，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都在要求提高固定資產(chǎn)的使用效率，但大都體現(xiàn)在文字條款之中，缺乏具體的可操作的考核指標(biāo)。管理隊(duì)伍也不像會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍那么專業(yè)化，整個(gè)管理隊(duì)伍都跟不上新形勢(shì)的要求。綜上所述，

3. 加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。高素質(zhì)的管理人員和實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍是提升高校固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，必須采取有效措施，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才和實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理工作高效能、高效率、高效益的要求。

3.2建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)的管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要學(xué)院各職能部門配合形成合力，必須從學(xué)院和各職能部門兩個(gè)層面都建立起“管理策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查與糾錯(cuò)、管理評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。第一，管理策劃。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的策劃，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、工作流程和制度化的程序做出規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，確保固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。第二，實(shí)施運(yùn)行。策劃所形成的計(jì)劃、方案僅僅是寫在紙上的東西，要將計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。為此，必須要將策劃所確定的目標(biāo)、方案變成具體的行動(dòng)。第三，檢查與糾錯(cuò)。對(duì)固定資產(chǎn)管理的既定目標(biāo)、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，加強(qiáng)對(duì)方案運(yùn)行過(guò)程中各種問(wèn)題的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第四，管理評(píng)審。定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)的建議和措施。第五，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)不合理的規(guī)劃、目標(biāo)、指標(biāo)、考核辦法、管理制度進(jìn)行修訂，對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)加以糾正，達(dá)到低能耗、高效能、高效率的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3.3健全和完善制度管理。健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作是做好固定資產(chǎn)管理的重中之重。資產(chǎn)管理部門必須加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，認(rèn)真做好對(duì)賬工作，這是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須保證每個(gè)部門每年至少有一次對(duì)賬的機(jī)會(huì)，確保固定資產(chǎn)賬賬相符。因此，必須采取有效的措施保持對(duì)賬的成果。在具體處理時(shí)，可采用銀行對(duì)賬的方法，編制固定資產(chǎn)余額調(diào)節(jié)表方法，同時(shí)也提醒人們，錢和實(shí)物都是高校的資產(chǎn)，必須引起高度重視。

因此，低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)的管理需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向， 高校固定資產(chǎn)是辦學(xué)賴以生存的基本條件，是社會(huì)資源的重要組成部分，低碳經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理不僅是高校自身 發(fā)展 的需要，也是建設(shè)節(jié)約型校園和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要，是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的客觀需要，繼續(xù)探索與實(shí)踐低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)的管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇10

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘查單位；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；有效措施

［中圖分類號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）22-0027-02

1 當(dāng)前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理水平有限

管理者若沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運(yùn)作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 資金管理問(wèn)題突出

地質(zhì)勘查單位的資金管理問(wèn)題主要是社會(huì)資金的收入率偏低。地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì)資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(zhǎng)期存在低社會(huì)資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。

1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍

實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。然而,近年來(lái),地質(zhì)勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過(guò)程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì)向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_(kāi)一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來(lái)源主要通過(guò)國(guó)家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足

當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。特別是有眾多市場(chǎng)項(xiàng)目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計(jì)劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的主要措施

2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的資金管理

2.1.1 加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識(shí),提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過(guò)去那種統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬方式,在規(guī)劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后,應(yīng)專門成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。其工作小組應(yīng)對(duì)資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對(duì)內(nèi)部人報(bào)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范要求,將各個(gè)部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。

2.1.2 實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率

為解決資金過(guò)于分散的問(wèn)題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實(shí)行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個(gè)賬戶加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次,當(dāng)單位財(cái)力不足有必要進(jìn)行立項(xiàng)投入時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。立項(xiàng)投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財(cái)務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目,加大規(guī)模化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì)嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無(wú)法正常運(yùn)行。因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),監(jiān)控資金使用的全過(guò)程,這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計(jì)劃,再依據(jù)制訂的付款計(jì)劃借助財(cái)務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報(bào)部門。

2.1.4 加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問(wèn)題的多發(fā)性

加大資金管理的培訓(xùn),對(duì)于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金問(wèn)題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)負(fù)贏利等問(wèn)題有著重要的作用。此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對(duì)于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。當(dāng)然,對(duì)于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。當(dāng)存在多種市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí),還必須將項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目數(shù)量預(yù)算會(huì)使用到的臨時(shí)資金考慮在內(nèi),同時(shí)做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。

2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整

2.2.1 優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著地質(zhì)勘查單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,社會(huì)資金投入風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,投資回報(bào)周期也越來(lái)越長(zhǎng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過(guò)去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。要在現(xiàn)有項(xiàng)目的勘查開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。

2.2.2 實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程

地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢(shì),遵偱國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)?；l(fā)展,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)于一些重大的勘查項(xiàng)目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來(lái)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。

2.2.3 遵循市場(chǎng)機(jī)制要求,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存

地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。同時(shí),因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識(shí)等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理

2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)

地質(zhì)勘查單位要實(shí)現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)。打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)必須遵循“公開(kāi)招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項(xiàng)目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)聘,通過(guò)多種考核、測(cè)評(píng)聘請(qǐng)地質(zhì)勘查管理人員,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗能力強(qiáng)、績(jī)效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂(lè)于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來(lái)管理地質(zhì)勘查項(xiàng)目。

2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度

第一,制定好地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施與考評(píng)辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。

第二,建立成本核算評(píng)估機(jī)制。地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)按照項(xiàng)目工程預(yù)算及項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià),對(duì)人、機(jī)、料、測(cè)井、固井、管材、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行必要的核算評(píng)估,預(yù)測(cè)贏利水平,以便于項(xiàng)目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對(duì)策的重要內(nèi)容。因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。要對(duì)成本進(jìn)行量化核算,對(duì)物資采購(gòu)、消耗等實(shí)行定額控制,避免流失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三,做好決算工作。地質(zhì)勘查單位在施工過(guò)程中,每月應(yīng)將施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)清楚,定期做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,以便及時(shí)回收項(xiàng)目款項(xiàng)。同時(shí),做好變更簽證的報(bào)批手續(xù)工作,及時(shí)督促業(yè)主履行變更合同。當(dāng)項(xiàng)目工程竣工后應(yīng)編制好決算報(bào)告,通過(guò)各單位成立決算審查小組,對(duì)工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等予以重點(diǎn)考核,了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第四,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要是通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng),有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。因此,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),地質(zhì)勘查單位必須完善激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)工作效率突出,管理能力強(qiáng)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。約束機(jī)制及有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為,規(guī)范地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。

總之,地質(zhì)勘查單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,因地制宜,加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理,推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］劉路.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)［M］.北京:地質(zhì)出版社,2007.