導語：如何才能寫好一篇地攤經(jīng)濟的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:經(jīng)濟管理 管理主客體 人本理念

發(fā)展低碳經(jīng)濟將為經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇和不竭動力。發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為世界各國關注的焦點,這既是后金融危機的必然選擇,也是搶占新一輪發(fā)展制高點的根本途徑。低碳經(jīng)濟作為一次產(chǎn)業(yè)革命,對經(jīng)濟的發(fā)展必然是開創(chuàng)性的,蘊藏著巨大的商業(yè)機遇。作為管理者則不能不去思考這個問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理,能否做久做大,取決于用人之道,輔人之道。經(jīng)濟管理中的人本理念,是指在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中,一切從人出發(fā),來充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性為根本手段,從而達到以提高效率和促進人的不斷解放和發(fā)展為目的的理念。

一、人本理念的具體表現(xiàn)

首先:確立人是第一因素的觀念。經(jīng)濟管理者在觀察事物、處理事情、解決問題時,應當把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素。

其次:確立尊重人才的觀念人才是事業(yè)成敗的關鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動中,人才是最有活力、最具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的因素。在經(jīng)濟管理中,只要我們始終樹立人才觀念,我們的經(jīng)濟活動就必然會立于不敗之地。

再次:確立人的不斷解放和全面發(fā)展是經(jīng)濟管理最高目標的觀念。人類社會發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展,這也是經(jīng)濟管理的最高目標。在經(jīng)濟管理中,確立了這一目標,才能堅持以人為本,使人們在經(jīng)濟活動中有方向、有動力、有積極性,其潛能和創(chuàng)造性才能得到發(fā)揮,工作效率也才會大大提高。因此,樹立這一觀念,是經(jīng)濟管理的前提、基礎和根本。

最后:確立人和的思想。從本質(zhì)上講,人是社會的人、群體的人,在經(jīng)濟管理活動中是組織的人。所以要發(fā)揮人的群體作用、組織作用,就必須在經(jīng)濟管理中處理好人際關系和社會關系,使人們朝著經(jīng)濟管理的目標,使組織中上下之間步調(diào)一致,同心同德,努力奮斗。

二、在經(jīng)濟管理中堅持人本理念的重要意義

經(jīng)濟管理的客體要素主要有人、財、物、技術、信息等。在這些要素中,具備一定素質(zhì)的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發(fā)揮作用的“靈魂”。如果沒有人這一要素,其他要素都不能有機的協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)起來?？梢?在經(jīng)濟管理主客體中,人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本,才能依靠被管理的人,去組織協(xié)調(diào)利用物的要素和其他管理要素,所以要堅持人本理念。

人與人的關系是經(jīng)濟管理諸多關系中最主要的關系經(jīng)濟管理,從某種意義上講,就是處理各種關系的活動和過程。在經(jīng)濟管理活動中,要處理多種關系,如人與人的關系,人與物的關系,物與物的關系以及人、財、物的關系等等。在這些關系中,最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關系。只要處理好他們之間的關系,就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發(fā)展,從而實現(xiàn)管理的目標。所以,處理好人際關系,是經(jīng)濟管理中堅持人本原則的必然要求。

以人為本,堅持人本原則,既是經(jīng)濟管理理論產(chǎn)生的前提,也是經(jīng)濟管理理論的歸宿,人本主義或人本論是經(jīng)濟管理思想產(chǎn)生的首要理論前提。實際上,人本思想一直是經(jīng)濟管理理論發(fā)展的一條主線。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟管理活動的深入,現(xiàn)代經(jīng)濟管理的人本理論研究也從一開始的“重事輕人”轉(zhuǎn)向“重人輕事”;從把人看作是“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)向 “社會人”;從主張用經(jīng)濟刺激和嚴格管理人來提高效率轉(zhuǎn)到創(chuàng)建企業(yè)精神、滿足人的需要、形成團隊精神來創(chuàng)造效益;從以事為中心進行管理轉(zhuǎn)到以人為中心進行管理;從傳統(tǒng)的把人當作機器來看轉(zhuǎn)向了尊重人、關心人、發(fā)展人,由此形成了人際關系理論、行為科學理論等關于以人為本的理論。這些轉(zhuǎn)變,充分說明了堅持人本原則是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的必然要求,也是以人本原理為核心內(nèi)容的經(jīng)濟管理理論發(fā)展的趨勢和歸宿。

三、在經(jīng)濟管理中如何運用人本理念

(一)加強對人的本性的認識

任何形式的經(jīng)濟管理,歸根結底都是對人的管理。因此,一個好的經(jīng)濟管理者想要搞好管理,管理者首先必須對人的本性有一個科學的認識。我們在經(jīng)濟管理中只有對人的本性有一個充分的認識,才能根據(jù)不同的管理對象,有針對性地制訂不同的管理制度,運用不同的管理方法,以充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

(二)正確運用激勵機制

要想達到經(jīng)濟管理的目的,就必須充分調(diào)動人的積極性。而要調(diào)動人的積極性,就必須研究人的需要,通過滿足人的生活需要、安全需要、社會交往與尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要,以激發(fā)人的積極性,引導人的行為。因為需要決定動機,動機產(chǎn)生行為,行為產(chǎn)生后果,這是人的行為發(fā)展的規(guī)律。這一規(guī)律要求在經(jīng)濟管理中正確運用激勵機制。激勵機制運用得好,可以挖掘出人的潛在能力,可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才,可以保持企業(yè)人員特別是技術骨干、管理隊伍穩(wěn)定,可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力,可以營造良好的競爭環(huán)境,增強員工的自覺性,使組織成員既有壓力,又有動力,保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

(三)要知人善任

人才是事業(yè)成敗的關鍵,也是經(jīng)濟管理活動成敗的關鍵。因此,在經(jīng)濟管理中,如何選人用人就成為一個需要認真解決的重要戰(zhàn)略課題。在知人善任方面,在經(jīng)濟管理中,我們要堅持“德才兼?zhèn)洹钡臉藴?以好的作風選人,要“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”,充分調(diào)動一切積極因素。

綜上所述,人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中占有重要的地位,一個好的經(jīng)濟管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力,讓財富的源泉充分涌流,從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

參考文獻:

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管理減排視角下的管理會計發(fā)展

當前我國政府嚴峻的減排任務和地區(qū)碳排放權交易平臺的陸續(xù)建成，對高排放行業(yè)和企業(yè)的碳減排活動形成較大的影響。

傳統(tǒng)的資本預算和經(jīng)營預算，未考慮企業(yè)的碳減排需求，亦不單獨反映碳減排收益和碳減排成本。而在低碳經(jīng)濟下，基于管理減排的需求，企業(yè)的全面預算亟須整合經(jīng)營目標和碳減排目標這雙重目標，引入減排收益和減排成本等新的預算項目，以規(guī)劃和控制企業(yè)的碳排放活動、碳減排活動和碳排放權交易活動。

在低碳經(jīng)濟下，基于管理減排的要求，設計和推廣“企業(yè)碳預算”是一項關鍵性的管理工具創(chuàng)新和制度設計。區(qū)別于國家碳預算，企業(yè)碳預算是以企業(yè)碳減排目標下的預算年度碳排放需要總量為出發(fā)點，按照企業(yè)碳排放的構成和碳減排的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部合理規(guī)劃企業(yè)預算年度內(nèi)碳排放量、碳減排量以及碳排放權交易量，進而衍生出碳排放子預算、碳減排子預算和碳排放權交易子預算等新形式的預算安排。其中，碳排放子預算用于規(guī)劃市場需求下生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各排放過程的碳排放量；碳減排子預算規(guī)劃企業(yè)采取的減排活動實現(xiàn)的碳減排量以及相應的成本和收益；而碳排放權交易子預算則規(guī)劃企業(yè)的碳排放權交易量和相應的資金需求。而且，這三項新的預算安排可以通過碳減排涉及的經(jīng)營性支出、資本性支出和現(xiàn)金流等接口，有機地嵌入傳統(tǒng)全面預算體系。

可見，企業(yè)碳預算的發(fā)展是針對性地反映企業(yè)碳減排目標下碳排放和碳減排的管理需求，并在管理減排視閾下積極規(guī)劃企業(yè)的碳排放和碳減排活動，核算碳減排成本和碳減排收益，是一項全新的管理工具和制度安排，并對企業(yè)的碳排放行為形成積極的引導和剛性的約束。因此，從拓展傳統(tǒng)預算工具，衍生出企業(yè)碳預算的編制、控制和執(zhí)行結果評價，形成企業(yè)碳預算與傳統(tǒng)全面預算的有機整合，并驅(qū)動傳統(tǒng)預算系統(tǒng)在低碳經(jīng)濟下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而將社會公眾對企業(yè)的環(huán)保要求、生態(tài)文明建設等社會責任植入企業(yè)的經(jīng)營與管理中，這將促成管理會計的發(fā)展。

當前，對于管理減排的關注，將使得企業(yè)績效考評衍生出新的關注點，如企業(yè)碳預算的執(zhí)行情況，碳減排的成本和收益，以及碳減排的效率等。在傳統(tǒng)績效評價中嵌入碳排放和碳減排等低碳評價維度，這將拓展管理會計的傳統(tǒng)評價方法和評價指標體系。新的評價體系可以對企業(yè)碳預算所規(guī)劃的碳排放、碳減排和碳排放權交易等活動的績效進行效果性、經(jīng)濟性和效率性的評價，并使績效評價指標的設計與碳預算實施的結果緊密地銜接。

可見，構建基于企業(yè)碳預算的碳排放和碳減排管理的績效評價指標體系，可為企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)碳排放管理中的缺陷、針對性地控制碳減排過程，與碳排放監(jiān)管的要求進行對接，提供有力的管理工具，也為管理會計拓展了新的功能模塊和社會服務領域。

在三個關鍵任務上著力

在低碳經(jīng)濟背景下，立足于管理減排，管理會計的傳統(tǒng)職能被賦予新的使命，可以發(fā)揮其作為管理減排工具和制度的積極作用，服務于企業(yè)在低碳經(jīng)濟下社會責任的履行和價值創(chuàng)造。然而，從發(fā)展進程來看，管理會計要在管理減排中積極作為，仍需要我們在以下三個關鍵任務上著力。

第一，適應低碳經(jīng)濟環(huán)境。在管理會計的理論與方法體系中導入節(jié)能減排的管理需求和條件約束，以此拓展傳統(tǒng)的管理會計理論與方法。

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2007年12月，為應對全球氣候變化，聯(lián)合國在巴厘島舉行了氣候變化大會，制訂了備受各國關注的“巴厘島路線圖”。該路線圖提出到2020年發(fā)達國家實現(xiàn)減排25%，為人類向低碳邁進起到了積極的促進作用。它是人類應對氣候變化征程中的一座新的里程碑。2005年8月，國際會計師聯(lián)合會（IFAC）了指南《環(huán)境管理會計國際指南———終稿》。這份指南將企業(yè)環(huán)境成本劃分為六大類，從產(chǎn)品生命周期的角度考慮了企業(yè)在生產(chǎn)制造銷售等各環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，能夠為企業(yè)管理者提供有關環(huán)境業(yè)績的各類信息，使企業(yè)可以準確評估產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相關的環(huán)境成本，便于對企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本進行有效的預測和控制。

經(jīng)濟學家張坤民（2008）認為，“低碳經(jīng)濟是一種以低排放、低污染、低能耗為基礎的新型經(jīng)濟發(fā)展模式，低碳經(jīng)濟發(fā)展模式是一場革命，它涉及到人類生產(chǎn)方式、生活方式和價值觀念的根本性轉(zhuǎn)變。”方時姣（2009）認為，低碳經(jīng)濟是一種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式，它與可持續(xù)發(fā)展觀念、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會構建理念存在一致性，是在節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟的條件下產(chǎn)生的。環(huán)境成本是一個動態(tài)拓展的概念，當外部環(huán)境有了變化，出現(xiàn)了新問題，與之相對應的環(huán)境成本核算模式也要進行更新、拓展。目前，絕大部分企業(yè)對環(huán)境成本的核算還停留在最基本、最原始的幾個成本指標上，完全忽視了低碳經(jīng)濟因素的影響，未能將環(huán)境成本核算的內(nèi)容擴展到低碳效益與碳排放的各項成本上來。碳排放核算是全新的領域，沒有經(jīng)驗，只有少量的理論基礎，只能通過在實踐中的不斷探索、發(fā)現(xiàn)與總結來不斷加以完善。這個領域從世界范圍來看還處于起步階段。放眼全球，碳排放成本在確認和計量方面的研究還比較少。碳排放的無形性及其對應的成本對象的不確定性造成企業(yè)在環(huán)境成本核算中相關的碳排放成本信息缺失，從而導致無法準確計量碳排放發(fā)生的成本。由于受諸多限制因素和條件的影響，碳排放成本核算體系構建相當緩慢，停滯不前。體系不存在，就沒有標準，更談不上核算和控制。我們以化肥行業(yè)作為分析的對象。中國是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我們這個世界上人口最多的國家賴以生存的基礎產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過改革開放以來的重大發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球最主要的氮肥、磷肥生產(chǎn)國之一，我國的化肥產(chǎn)業(yè)對農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和保障國家糧食安全起到了不可替代的作用。我國已經(jīng)成為全球最大的化肥生產(chǎn)國家，化肥的生產(chǎn)量還在增加?；噬a(chǎn)量的持續(xù)增加，歸功于化肥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過半個多世紀的努力發(fā)展，中國建成了一套完整的化肥產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個年產(chǎn)值8000多億元的重要產(chǎn)業(yè)?；首鳛榧Z食的“糧食”，是糧食生產(chǎn)的重要資料。就糧食的增長作用而言，據(jù)估計，2008年全球有48%的人口依賴于化學氮肥提供蛋白質(zhì)（Erismanetal，2008）。如果考慮到中國人口眾多與耕地面積相對缺乏的突出矛盾，這一比例應該高于全球水平。隨著化肥用途的擴展，化肥的發(fā)展還支撐著畜牧業(yè)、林業(yè)、化工甚至是生物能源的發(fā)展。

我們熟知的化肥主要是分為氮肥、磷肥、鉀肥及復合肥四類。我國的氮肥以尿素為主，硫酸銨、硝酸銨、氯化銨為輔，國內(nèi)生產(chǎn)的尿素由于生產(chǎn)工藝的不同分為大顆粒尿素及小顆粒尿素，以氨氣及二氧化碳為主要原材料，通過合成、分解分離、吸收、蒸餾、分離、干燥造粒等步驟合成尿素。我國的尿素產(chǎn)量一直居于世界前列，每年有大量尿素出口到亞洲，南美洲，拉丁美洲等。我國的磷肥主要以磷酸一銨，磷酸二銨為主，以磷礦，焦炭，硅石為主要原材料，通過電爐，熱冷凝塔，冷冷凝塔進行分離，除渣，精制，得到可以使用的磷肥。由于我國鉀肥的資源探明采集以及生產(chǎn)工藝的局限性，我國的鉀肥大部分依賴從美國，加拿大，俄羅斯等國的進口，國內(nèi)自產(chǎn)鉀肥的比重不足20%。復合肥的原材料為尿素、磷銨、氯化鉀，通過造粒、干燥、冷卻、篩分等環(huán)節(jié)，得到成品?；实纳a(chǎn)依賴于大量的能源，資源消耗，同時其生產(chǎn)與施用還產(chǎn)生大量污染物。化肥生產(chǎn)高度依賴于資源和能源的消耗。2011年，中國化肥生產(chǎn)消耗的能源約為1.1億噸標準煤，占全國能源消耗的3%左右。化肥生產(chǎn)所用的煤主要是優(yōu)質(zhì)無煙煤（占全國優(yōu)質(zhì)煤的55%），用于化肥生產(chǎn)消耗的電能約為64億千瓦時，占全國電力消耗的3%；天然氣約為109億立方米，占全國總消耗量的30%?；噬a(chǎn)消耗了我國80%的硫資源，目前國內(nèi)硫資源已經(jīng)無法滿足需要，需要通過進口來滿足生產(chǎn)需求。

化肥的生產(chǎn)過程中還會產(chǎn)生大量的污染物，對環(huán)境造成影響。氮肥工業(yè)是受人們高度關注的高污染行業(yè)，其廢水排放量大、環(huán)節(jié)多、成分復雜等特點。污水主要來源是造氣含氰污水和合成氨環(huán)節(jié)含氨氮污水。污水中氨氮、化學需氧量（COD）、氰化物和揮發(fā)酚等污染物濃度偏高。氮肥工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量污染物被排放到環(huán)境中，不但會污染土壤與空氣，更使得大量水資源因超過地表水五級水質(zhì)標準而喪失使用功能。另外，農(nóng)田氮肥施用會引起NH3、N2O、CO2等的排放，進而加劇溫室效應。大量的化石能源在生產(chǎn)過程中被用來為蒸餾、干燥等環(huán)節(jié)提供動力。而在工廠的能源結構中，煤的比重要遠遠大于天然氣的比重。天然氣是相對清潔的能源，并且成本要低于煤炭。在化肥制造的大國美國和中東地區(qū)，大量使用天然氣作為主要的供能原料，使得生產(chǎn)廠家大大降低了生產(chǎn)的成本，另外，這些國外廠家投入大量資金研發(fā)及購入優(yōu)質(zhì)的機器設備，不僅提高生產(chǎn)效率，也能保證化肥的高質(zhì)量，因此，輸出到歐美這些高利潤率地區(qū)的化肥通常不會產(chǎn)自中國，中國的化肥大部分都出口到亞洲，拉丁美洲等低利潤率的地區(qū)。在我國，化肥廠家的每噸化肥的利潤空間，以尿素為例，在化肥行業(yè)利潤率普遍偏高的2010—2011年，每噸凈利都不超過百元。而國外廠商的利潤率往往是我們5—6倍。這就是在化肥出口貿(mào)易的報價中國外廠商的報價要往往低于我國化肥廠商報價的原因。而一旦國際市場行情出現(xiàn)動蕩，國外廠商能夠進行壓價的空間也會比我國的化肥廠商大很多，例如在2011年前后幾年，美元幣值發(fā)生動蕩，中國的化肥出口貿(mào)易商大部分都出現(xiàn)了虧本的情況，但國外廠商的情況就比我們好很多。在2013年之后，我國化肥產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重的過剩，市場狀況持續(xù)低迷，大量小型化肥作坊面臨停產(chǎn)倒閉風險，加上在2015年我國海關取消關稅窗口期，實行全年統(tǒng)一關稅的政策，國內(nèi)化肥市場競爭更加慘烈，出現(xiàn)了“生產(chǎn)就賠錢，不生產(chǎn)賠的更多”的局面。我們開始面臨著調(diào)整能源結構，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)設備的問題。使用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的能源，加大科研力度與投入，已刻不容緩。

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摘 要 隨著當前經(jīng)濟發(fā)展形勢放緩，地勘單位面臨著結構轉(zhuǎn)型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟管理手段。地勘單位屬于多項目經(jīng)營，因此加強工程項目的資金管理和目標成本成為地勘單位經(jīng)濟管理中尤為重要的兩個方面。本篇首先對地勘單位經(jīng)濟管理中存在的問題進行系統(tǒng)分析，透過資金管理和目標成本兩個方面探討出加強地勘單位工程項目經(jīng)濟管理的有效方法。

關鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟管理 有效方法

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務，而是積極參與礦產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、市政工程等領域，市場經(jīng)營項目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營內(nèi)容，和此項目相關的經(jīng)濟管理有效方法也備受關注，將資金、資源進行有效地利用，才能使市場經(jīng)營項目正常運作。因此探尋正確有效的經(jīng)營項目的經(jīng)濟管理措施已成為地勘單位的新課題。

一、地勘單位的經(jīng)濟管理中存在具體問題

地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結果的一種發(fā)展形態(tài)。早期作為服務于國家經(jīng)濟中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結果，進而忽略了實際收益和經(jīng)濟效果，最終導致地勘單位的經(jīng)濟管理成為其經(jīng)營中的難點，主要包括以下幾個方面：

1、資金管理中出現(xiàn)的社會資金收入低問題

社會資金收入低問題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴重問題。長期以來，地勘單位靠轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果來獲得收益，往往一項地質(zhì)成果是通過地勘人幾十年的不斷積累的結果，由于時間久遠、加上近年來的物價不斷上漲等因素，對實際成本無法進行準確的計算，導致實際操作難度大，為經(jīng)濟管理帶來較大負擔。且地勘行業(yè)又是具有高風險的投資行業(yè)，在不考慮投資的風險性條件下，按照實際成本從收入中扣除，大量資金投入進去也得不到相應的結果。投入成本沉沒，無法獲取相應補償，從而導致地勘單位出現(xiàn)運營成本高、社會資金收入低的境地，這在某種程度上嚴重制約了自身的發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)結構認識不清晰

面對日益激烈的市場競爭，要想脫穎而出，就必須對單位產(chǎn)業(yè)準確定位，要根據(jù)市場需求、自身能力來調(diào)整結構，從而實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。而我國的地勘單位普遍存在著對自己單位中的產(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導致單位的產(chǎn)品與市場需求之間出現(xiàn)偏離，造成資源極大的浪費。

3、管理者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗

經(jīng)營管理者缺乏一定的經(jīng)營經(jīng)驗，會出現(xiàn)對一些項目的規(guī)劃考慮不周全的現(xiàn)象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以保證賬面的營收正常進行，但資產(chǎn)比率卻出現(xiàn)失衡狀態(tài)，譬如應收款、存貨的比重增加，導致單位進行運營的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象出現(xiàn)。同樣，經(jīng)營者的管理經(jīng)驗不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對于單位的人力和物力都造成嚴重損失。

二、地勘單位項目資金管理的有效方法

1、采用財務集中化管理，實現(xiàn)資金統(tǒng)一化管理

堅持財務集中化管理，通過擴大再生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率及機械設備的使用度，進而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過于分散的現(xiàn)象出現(xiàn)。在財務統(tǒng)籌管理的原則下，對資金統(tǒng)一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項目發(fā)展，逐步構建起規(guī)模性經(jīng)營，從而加速資金的有效流動，獲取最大效益。

2、不斷提升財會人員的資金管理綜合素質(zhì)

單位的經(jīng)營效益主要取決于財會人員資金管理的水平高低。當代財務管理的多樣性和科學性逐漸凸顯，作為財會人員必須緊跟市場環(huán)境變換步伐不斷學習財務管理的專業(yè)知識、開拓財務管理視野，才能更宏觀的去進行資金的有效管理。

3、運用網(wǎng)絡管理平臺，規(guī)避資金管理風險

在地勘單位經(jīng)營項目日益增多的情況下，經(jīng)營的風險也隨之增加，對資金管理越來越重要，管理不當會阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運用金融機構的網(wǎng)絡管理體系，對內(nèi)部使用資金的全過程進行系統(tǒng)監(jiān)控，這也是地勘單位加強內(nèi)部管理，規(guī)避資金的使用風險的重要途徑。

三、強化項目成本管理的有效措施

1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項目工作團隊

一個懂經(jīng)營管理、有責任心的項目工作團隊是項目達到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關鍵。在項目實施前要依據(jù)合同條款、施工環(huán)境、技術難易等標準，進行項目工作團隊的公開競聘，以民主測評、擇優(yōu)選聘為標準選撥出最佳項目管理者，真正做到讓能力強、業(yè)績突出、有責任心、奉獻精神的員工來管理項目。

2、建立目標成本核算體系，實行成本劃分

地勘單位應推行實施“項目經(jīng)理責任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營目標管理和業(yè)績考核方法，將項目成本、固定管理費和利潤指標作為目標成本建立起系統(tǒng)的目標成本核算體系，并由經(jīng)營業(yè)績考核部門進行評定審計，與項目管理者進行商討，達成一致意見后簽訂經(jīng)營項目管理責任書，進而改變傳統(tǒng)的行政命令形式。

3、完善地勘單位項目的目標成本管理制度

3.1目標成本管理和考核方法的制定

構建管理組織的機構、職責、工作流程及相關原則，建立易于操作和執(zhí)行的成本預算、控制和考核方法。

3.2建立成本評估核算及檢查制度

施工前，根據(jù)工程預算，對人員、機器設備、材料、管理費用等進行預算評估，對盈利水平進行測算，做到目標成本的合理分配和掌控。

施工中，項目經(jīng)理以月為單位進行成本會議分析，根據(jù)當前施工進度、施工器械及支出費用進行總結討論，與目標成本進行嚴格比較分析，出現(xiàn)較大偏差時及時調(diào)整，保證成本目標最終得以實現(xiàn)。

3.3成本決算制度制定

施工時應按施工進度做好結算，及時辦理簽證的報批手續(xù)，并督促業(yè)主履行合同。結算報告在竣工后由項目經(jīng)理進行編寫，內(nèi)部組成審核小組，對完成工程總產(chǎn)值、款項收入、成本支出及利潤進行考察審核，進而分析成本指標實際執(zhí)行狀況。

3.4建立起有效的激勵機制

激勵機制實行按勞分配，即獎金分配應與項目整體利益及各崗位員工的貢獻和付出相聯(lián)系，內(nèi)部整體利益與風險共同承擔，讓全體員工積極主動去關心成本核算。

綜上所述，透過地勘單位在經(jīng)濟管理方面存在的諸多問題，可以看出加強地勘單位經(jīng)濟管理不僅需要提升管理水平，更要注重運營問題，特別是項目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟管理措施的創(chuàng)新和改革上做出重大突破，因此加強資金和目標成本的管理已成為地勘單位更好進行經(jīng)濟管理的有效方法。

參考文獻：

[1]朱訓.思考與實踐.地質(zhì)出版社.1993.

篇5

1.1物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1物業(yè)設施設備的耗能較高物業(yè)設備設施，傳統(tǒng)意義上主要有建筑的給排水、暖氣供應以及電氣輸送等等。我們平時所說的物業(yè)設施設備管理主要是將出現(xiàn)問題的落后的設備轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢哉＿\行的設備，并且進行日常維護與保養(yǎng)。現(xiàn)在建筑管理中融入了更多的數(shù)字化和智能化，使得各種建筑中都運用到了現(xiàn)代先進設備，物業(yè)管理就有了便捷又復雜的設施設備管理系統(tǒng)，但是設施設備智能化的背后是成本的不斷增加。部分物管公司認為，當建筑完工投入使用后，只要有空調(diào)或水電的師傅讓物業(yè)設施運行起來就可以，卻殊不知這樣帶來的嚴重后果，那就是會出現(xiàn)高能耗、設備損壞、惡化環(huán)境等問題。

1.1.2物業(yè)企業(yè)運行成本較高由于物件的飛漲，使得電氣水以及物業(yè)管理本身的成本費用增加，隨之帶來的就是物業(yè)收費會增加，業(yè)主不滿意漲價，引發(fā)其態(tài)度不好；物業(yè)管理不僅需要順應經(jīng)濟發(fā)展，還需注重環(huán)境保護，兩手兼顧必然導致其運行成本高；節(jié)能設施設備的投入使用，也需大量成本，這些成本的收回難且慢。這些都將導致物業(yè)公司發(fā)展步履維艱，服務水平自然下降，甚至會出現(xiàn)棄盤現(xiàn)象。

1.1.3商業(yè)物業(yè)運行狀況較好與小區(qū)物業(yè)相比，商業(yè)物業(yè)在其發(fā)展中擁有先進的設施設備、基金充足且技術人員充足，整體素質(zhì)高，這些先天性的條件促進了它開展低碳物業(yè)、環(huán)保節(jié)能工作產(chǎn)生的效果更明顯，更多的物業(yè)服務企業(yè)便更愿意接手商業(yè)物業(yè)。商業(yè)物業(yè)在物業(yè)管理領域居上峰，它的發(fā)展將帶動整個物業(yè)管理行業(yè)更上一個層次。

1.1.4管理工作薄弱，管理手段落后，重建輕管的現(xiàn)象依然存在近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛崛起，物業(yè)管理行業(yè)本應該隨之發(fā)展起來，然而卻出現(xiàn)了重建輕管的現(xiàn)象。物業(yè)管理重建輕管也是有原因的，如物業(yè)設施設備與城市的經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)；已建成房屋的維修養(yǎng)護工作不到位，縮短了其使用周期，無形中就引發(fā)了高能耗現(xiàn)象?？偟膩碚f，物業(yè)管理工作的管理手段落后，管理工作也較薄弱。

1.1.5物業(yè)行業(yè)政企不分，影響其發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的法律法規(guī)不健全，管理體制不完善，政企、政事混淆，這些都影響了物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展。到目前為止，我國都沒有一個統(tǒng)一的核算管理辦法，部分小區(qū)及商業(yè)樓仍然采用的是行政事業(yè)單位的核算制度，這根本無法滿足物業(yè)管理的發(fā)展需求。

1.2物業(yè)管理存在的主要問題

1.2.1生活垃圾的分類、處理及管理存在問題很多年前，就有人提出了將生活垃圾分類的理念，然而讓居民做到在家就把生活垃圾分類處理真的很難。另一方面，對于收集、清運及處置大量的城市生活垃圾其工作量很大，環(huán)衛(wèi)部門對垃圾的管理也不會盡心盡力，只是單純的完成任務、草草了事，沒有將低碳理念真正引入到我們的實際生活中。此外，面對現(xiàn)行的管理體制，龐大又復雜的市容環(huán)境衛(wèi)生管理隊伍出現(xiàn)了分工不明確、問題多閑人多等問題，面對問題時你推我阻，造成人力財力的浪費，問題集聚，對城市生活垃圾的管理沒有起到絲毫的促進作用。

1.2.2商業(yè)物業(yè)、大型寫字樓物業(yè)及高校物業(yè)的高能耗公共場所由于其獨特的功能決定了其本身是一個相對較高的能耗場所，但是，個人對待這些公共物品不會像對待自己的東西那樣小心翼翼的愛惜它、愛護它。例如：我們經(jīng)常會看到的公共衛(wèi)生間的水龍頭壞了，水在涓涓流淌也無人問津，換做是自己家的水龍頭誰會讓它一直流水？對于這樣的公共物業(yè)在管理的時候相對較難，它的高能耗給城市帶來很大的負擔，加大了管理的難度。

1.2.3居民的高碳生活方式及觀念難以轉(zhuǎn)變首先，生活在高質(zhì)量、快節(jié)奏的當下環(huán)境中，高新科技的不斷涌現(xiàn)更是為人們提供了越來越多的方便，如電氣化、機械化、自動化技術等，它們也逐漸成為居民賴以生存的基本保障，這將導致高能耗、高排放。其次，中國人的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，有些生活方式的改變需要相當長的時間，甚至至始至終難以改變，所以鼓勵人們改變生活方式來發(fā)展低碳模式阻力重重。

1.2.4低碳產(chǎn)品的市場阻力高能耗的社會固然需要低碳產(chǎn)品為其減負，但是，一方面我國的“低碳產(chǎn)品認證”服務體系并不完善，導致市場上的低碳產(chǎn)品繁雜，管理不到位，部分企業(yè)為謀取私利而開始炒作“偽低碳”產(chǎn)品，這不僅擾亂了正常的市場運行秩序，也給消費者帶來了不必要的損失；另一方面，低碳產(chǎn)品的高成本也令消費者難以承受，主要表現(xiàn)在設計含量、技術成本、安裝成本、維護投入及推廣費等方面，但是多數(shù)消費者依舊選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)品。

1.2.5城市規(guī)劃建設滯后經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致城市高速運轉(zhuǎn)，一個城市的建設是否完善關鍵取決于它的規(guī)劃是否合理。現(xiàn)代化的城市建設為每一位居民提供了溫馨的生活環(huán)境及舒適的工作環(huán)境，同時也在不斷提高人民的生活質(zhì)量和生活水平。我國的城市化速度快，但城市規(guī)劃并不完善，主要精力放在了新城區(qū)擴建，而對于老城區(qū)的改造、城市環(huán)境及綠化整改、歷史文化景區(qū)的維修與保護等方面做得是微乎其微。

2物業(yè)管理角度的城市低碳經(jīng)濟

2.1廢品分類回收處理，加強資源的二次利用物業(yè)公司需要承擔居民的垃圾處理的監(jiān)督工作，還有垃圾分類等相關工作的組織實施工作，與小區(qū)有關的街道和社區(qū)必須把這些工作納入小區(qū)管理的工作內(nèi)容中，并且制定明確的標準和目標，定期進行檢查、指導和考評。小區(qū)要處理的垃圾在進入垃圾處理的體系中后，必須是分類的垃圾。物業(yè)公司等管理單位需建立小區(qū)生活垃圾管理服務站，將小區(qū)保潔、垃圾分類和收集運輸集中一體，推動小區(qū)垃圾分類工作的落實。

2.2安裝環(huán)保低碳且節(jié)能的設備、健全物業(yè)管理法規(guī)第一，熟練掌握各種環(huán)保節(jié)能設備的操作和安裝維護方法，加強管理，提高整個系統(tǒng)的運行效能，從而延長設備的使用時間；并且通過科學的力量進行操控，使區(qū)域的舒適度得到提高，為居住的業(yè)主提供良好的工作和生活環(huán)境；通過宣傳渠道，倡導業(yè)主積極參與到節(jié)能活動中；通過綠色物業(yè)管理，提升物業(yè)公司的管理水平及競爭力，從而在業(yè)內(nèi)提高發(fā)展水平。第二，以供水、供熱和供電等相關行業(yè)管理網(wǎng)絡為基礎，組織建設國家級的網(wǎng)絡管理平臺。對于現(xiàn)有的建筑，可以由政府節(jié)能管理部門進行能耗統(tǒng)計和審計，并提供一個開放的信息監(jiān)管平臺，為節(jié)能改造提供真實可靠的數(shù)據(jù)。第三，制定相關法律法規(guī)，健全低碳物業(yè)管理制度。在物業(yè)管理方面，特別是低碳環(huán)保這方面，目前還沒有明確的法律法規(guī)。低碳物業(yè)管理行為需要法律引導和制約，不僅能為處理糾紛提供相關依據(jù)，也為業(yè)主與服務企業(yè)的責任和利益劃分提供了依據(jù)，從而更好地促進整個物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范化。

2.3引領低碳節(jié)能理念進入社區(qū)文化首先，可以將企業(yè)的良好形象與公司的良好業(yè)績與低碳理念結合，進行推廣宣傳；其次，可以將低碳節(jié)能理念與業(yè)主的生活結合宣傳，并且策劃活動，讓業(yè)主得到收益，并且進一步感受到低碳帶給生活等改變和好處。物業(yè)管理公司通過給業(yè)主灌輸?shù)吞忌畹睦砟詈蛢r值，在業(yè)主內(nèi)部大力推廣，逐漸延伸到社區(qū)之間，實現(xiàn)更廣范的普及。再者，加強社區(qū)綠化和屋頂綠化，為業(yè)主樹立綠化節(jié)能的好榜樣，并提供專門的低碳服務，把居民的生活融入到低碳的氛圍中，使業(yè)主自覺感受到生活中低碳的益處。

2.4提供低碳服務，帶動低碳消費物業(yè)服務企業(yè)提供的低碳服務，不僅是房地產(chǎn)的后期服務，更是為居民提供的低碳生活服務。服務企業(yè)可以在居民區(qū)內(nèi)設立自行車租賃點及修理點，提倡綠色出行，減少汽車尾氣的排放和污染；還可提供空調(diào)清潔服務，減少碳的排放量；總之，物業(yè)公司應就低碳這一主題，以身作則，為業(yè)主樹立榜樣，并引導業(yè)主積極使用低碳產(chǎn)品，另外，還可以與低碳產(chǎn)品廠商合作，達到互利互贏。

篇6

【關鍵詞】低碳經(jīng)濟；清潔生產(chǎn)；成本管理

【中圖分類號】 C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0168-01

環(huán)境問題的日益突出催生了一系列環(huán)保法規(guī)的出臺，企業(yè)加入到低碳發(fā)展的行列。低碳經(jīng)濟將長期游離于企業(yè)成本核算之外的環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算范圍之內(nèi)，企業(yè)必須將減量化、再循環(huán)、再利用的3R原則貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生命的全周期，本著源頭控制的思想，積極開展清潔生產(chǎn)，利用國際國內(nèi)兩個力量，做好低碳經(jīng)濟下成本管理工作，加強風險控制，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。

1 低碳經(jīng)濟給企業(yè)成本管理帶來的影響

1.1 低碳經(jīng)濟對企業(yè)成本管理的基本要求

低碳經(jīng)濟倡導三低一高的生產(chǎn)及消費模式，即低能耗、低污染、低排放、高效率。企業(yè)成本管理應該自始至終將環(huán)保因素考慮進來，成本構成大體包括尋找碳足跡的成本、綠色設計研發(fā)成本、綠色技術開發(fā)成本、綠色材料采購成本、綠色設備應用成本、綠色物流成本、綠色產(chǎn)品包裝及市場推廣成本、資源稅收成本、各種稅收優(yōu)惠抵免成本、碳補償成本、環(huán)境治理及恢復成本、環(huán)保部門處罰及獎勵成本、聲譽成本等。企業(yè)應該采用生命周期的思想做好成本控制工作，應用全面風險管理的思想，將低碳環(huán)保貫穿于企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭力，避免綠色壁壘。企業(yè)成本管理原則應考慮資源耗費最小、資源充分利用而效益最大化的原則，還應考慮企業(yè)的運營對人類和環(huán)境危害最小化的原則及可持續(xù)發(fā)展原則等。成本管理的途徑和方法上重點是綠色技術創(chuàng)新、清潔機制的應用及碳交易市場的利用上。

1.2 有利影響

低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大機遇，成本優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全過程。通過清潔設計，降低能源消耗，減少污染排放，達到環(huán)保部門要求，得到環(huán)保部門獎勵。積極利用國家各項優(yōu)惠政策支持，開發(fā)綠色產(chǎn)品，獲得稅收減免。利用綠色通道降低物流成本。碳金融的興起給企業(yè)帶來巨大的投資機會，企業(yè)積極履行節(jié)能減排義務將獲得綠色信貸支持，有利于企業(yè)獲得規(guī)模效應降低成本。利用排污權交易市場，出售額外的排污額，抵補環(huán)境治理成本。

1.3 不利影響

低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，積極尋找新的清潔可再生性能源。但這些能源開發(fā)技術含量高，企業(yè)要想利用這些能源，將要耗費更多的成本由此。企業(yè)也可以開發(fā)新技術適應低碳經(jīng)濟的要求，但新技術開發(fā)成本過高，從而增加企業(yè)成本負擔。清潔發(fā)展機制項目，必須通過聯(lián)合國認可的經(jīng)營機構進行嚴格全面的審核。此外還會發(fā)生對員工關于節(jié)能減排知識和技能的培訓費用，綠色生產(chǎn)研發(fā)人員工資支出，企業(yè)碳排放檢查、監(jiān)測、評估發(fā)生的人員工資支出和設備、費用支出等。如果企業(yè)環(huán)保政策執(zhí)行不力，還會繳納碳罰金，發(fā)生企業(yè)聲譽受損、顧客轉(zhuǎn)移等無形損失成本。

2 低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 成本核算

低碳經(jīng)濟2003年由英國政府首次提出，近幾年才得到了國際組織的重視。企業(yè)成本管理主要集中在事后環(huán)境成本的管理上，當企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，污染了環(huán)境，對周圍人健康造成了影響，受到環(huán)保部門處罰和相關的，企業(yè)才會意識到環(huán)境成本應該納入企業(yè)日常核算當中，這種成本主要是環(huán)保罰款、環(huán)境治理費、環(huán)境維護費、相應的環(huán)保設備引進費等事后成本。企業(yè)還缺乏一種全局意識，尚未采用產(chǎn)品全生命周期的方法，將環(huán)境成本核算納入整個產(chǎn)品從設計到回收利用的全過程，成本核算不全面。這種事后成本的核算加重了企業(yè)負擔，還可能使企業(yè)面臨法律處罰的風險。

2.2 環(huán)境治理成本有力措施——稅收

碳稅是對二氧化碳排放量征收的稅種。通過對燃煤和石油下游的汽油、航空燃油、天然氣等化石燃料產(chǎn)品，按其碳含量的比例征稅來實現(xiàn)減少化石燃料消耗和二氧化碳排放。碳稅的開征有利于使企業(yè)真正實現(xiàn)低碳化發(fā)展，使企業(yè)體會到誰環(huán)保誰受益的好處。碳稅按照排放量計征，最大的困難就是排放量的計量上，需依賴于一定技術。我國碳稅的實施時間初步確定為資源稅實施后的一至三年。企業(yè)必須盡早做好這方面的準備，以便碳稅真正到來時，能夠做好成本管理工作。

2.3 碳成本計量及控制

由于目前我國環(huán)境會計構建體系尚不太完善，因此環(huán)境成本核算存在的最大問題就是計價問題。如購買一臺環(huán)保設備，是采用歷史成本還是公允價值比較合理呢？為滿足環(huán)保要求，企業(yè)付出的成本多大程度、多久才會見效益，企業(yè)該如何對這些環(huán)境成本計價？碳交易市場將碳排放權作為一項資產(chǎn)納入企業(yè)核算中，從而也使企業(yè)碳成本計量有了參考依據(jù)。國碳排放空間巨大，但我國尚未納入強制減排行列，碳交易市場還不成熟，碳交易還不是這三個環(huán)境交易所的主營業(yè)務。碳交易有利于企業(yè)實現(xiàn)低成本控制碳排放量的減排目標和環(huán)境利益最大化目標的雙贏，企業(yè)成本控制應緊緊抓住碳交易市場帶來的機遇。

3 低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的對策

3.1 加大國家政策支持

單純依靠企業(yè)一個的力量，將很難達到低碳經(jīng)濟的要求，滿足國家節(jié)能環(huán)保政策，提升企業(yè)國際競爭力。因此，國家為鼓勵企業(yè)積極參與到節(jié)能減排運動中，須制訂了一系列政策支持企業(yè)發(fā)展。針對能源結構，國際組織應積極開發(fā)新的清潔可再生性能源，對于使用新能源的企業(yè)給與一定補貼。對于末端治理，雖然國家有望開征碳稅，這會加重企業(yè)負擔，但國家也應給與企業(yè)許多稅收優(yōu)惠，讓企業(yè)重視資源開采、降低能耗、保護環(huán)境，慢慢過渡到低碳環(huán)境中，長期來看企業(yè)將避免環(huán)境稅，降低成本。

3.2 發(fā)展清潔生產(chǎn)

企業(yè)要想真正順應低碳經(jīng)濟發(fā)展的潮流，必須采取源頭控制。源頭控制有利于從根本上消除污染，避免后續(xù)大量成本的發(fā)生，清潔生產(chǎn)是源頭控制最有利的手段。清潔生產(chǎn)能促使企業(yè)合理開發(fā)資源不使其走向枯竭，保持環(huán)境的凈化能力和承載能力。由于環(huán)境的公共屬性，容易被人們忽視，所以破壞是必然的。通過市場化的手段，將環(huán)境內(nèi)化為企業(yè)日常運營成本的一部分，是一種有效約束企業(yè)行為的手段。碳交易市場給企業(yè)提供了一個平臺，通過碳交易市場，企業(yè)可以獲得大量收益，抵補成本。碳交易是為了促進溫室氣體減排，減少二氧化碳排放而采取的一種市場機制。

3.3 認真履行企業(yè)社會責任

低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)社會責任主要體現(xiàn)在環(huán)保和消費者兩方面。環(huán)保部制定法規(guī)約束企業(yè)，證監(jiān)會要求企業(yè)披露環(huán)境信息。因此，企業(yè)應該從道德倫理方面出發(fā)，高效合理的利用資源，減少污染，開發(fā)、生產(chǎn)清潔綠色產(chǎn)品，避免廢棄物大量堆積，保護消費者健康。企業(yè)應該樹立低碳化的倫理觀，實行責權利的激勵機制，將低碳意識灌輸?shù)矫總€員工心里，維護企業(yè)環(huán)保形象，滿足公眾對企業(yè)綠色信息需求，吸引更多投資者。這些無形資產(chǎn)將給企業(yè)帶來長期收益。

參考文獻

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[2] 金樂琴，劉瑞.低碳經(jīng)濟與中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟問題探索.2009，（01）：84-87

篇7

[關鍵詞]　低碳經(jīng)濟；核心競爭能力；平衡計分卡

低碳經(jīng)濟是在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。近年來，我國企業(yè)特別是高能耗產(chǎn)業(yè)對環(huán)境及生態(tài)的負面影響日益受到全球的普遍關注和高度重視。企業(yè)間的競爭日益激烈，甚至不惜破壞生態(tài)環(huán)境、浪費自然資源、競相無序開發(fā)，使企業(yè)特別是一些高能耗產(chǎn)業(yè)面臨嚴重的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著低碳經(jīng)濟的提出，企業(yè)必須清楚自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)不斷變化的市場進行戰(zhàn)略、策略、結構等多方面的調(diào)整，提高自身的核心競爭力，以適應激烈的競爭形勢。

一、企業(yè)的核心競爭力評價要素分析

“企業(yè)低碳化”已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心競爭力的重要方式。隨著國家相關政策的頒發(fā)，國際形勢的嚴峻，企業(yè)管理者也認識到企業(yè)低碳化的重要性，并逐步的將低碳理念付諸于實際。小到各個員工，大到企業(yè)相關制度的制定，低碳經(jīng)濟已經(jīng)漸漸融入到企業(yè)的每個角落。企業(yè)推行低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略以及建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會有著重要的意義。

從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的目標來看，企業(yè)要提升其核心競爭力，首先要塑造正確的企業(yè)文化，讓員工在良好的氛圍中工作和學習，確保低碳理念的深入人心；然后就必須注重資源的有效使用，生態(tài)環(huán)境的保護，和企業(yè)應該承擔的社會責任。企業(yè)只有認識到這一點，在復雜多變的環(huán)境中才能站穩(wěn)腳跟。

從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的路徑來看，企業(yè)要提升其核心競爭力，就必須以“低碳”為先導進行技術創(chuàng)新，比如低碳產(chǎn)品的研發(fā)，減排技術的開發(fā)，碳吸收技術發(fā)展的促進，特別是一些高能耗企業(yè)，還要注重可替代資源的建設和高效節(jié)能技術的創(chuàng)新，把握時機占據(jù)一定的市場份額，才能在市場上保持穩(wěn)定的地位不動搖。

(一)財務方面

財務指標主要由償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力和經(jīng)濟附加值來體現(xiàn)。企業(yè)只有擁有良好的償債能力，才能按時償還到期債務，否則將導致財務失敗，企業(yè)的生存就會受到威脅；營運能力是企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，良好的營運能力，可以使企業(yè)節(jié)約資源，獲得更好的收益；作為盈利性組織，企業(yè)必須盈利，才能彌補各種支出，才能持續(xù)發(fā)展；而成長能力能預測企業(yè)未來的發(fā)展能力。具體指標有：資產(chǎn)報酬率、流動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、每股收益等等。

(二)客戶方面

真正使決策保持不變的是營業(yè)單位在其目標范圍內(nèi)用以保持和吸引客戶份額的價值觀念。核心指標有：產(chǎn)品市場占有率；客戶滿意度、客戶保持率(可用現(xiàn)有顧客交易增長率來描述)；客戶利潤率、客戶投訴率、客戶投訴反應時間和解決時間，以及客戶對投訴處理的滿意程度；企業(yè)客戶關系管理(CRM)①能力(根據(jù)專業(yè)人士打分)。

(三)內(nèi)部流程方面

1.創(chuàng)新方面

企業(yè)在創(chuàng)新過程中設計和開發(fā)新產(chǎn)品和服務以滿足新市場、新客戶的需要及滿足客戶最新的需要時，繼續(xù)了價值創(chuàng)造和增長。具體指標有：一是研發(fā)投入及研發(fā)的效果與效率。R&D人員占全體員工比重、研發(fā)費用三年平均增長率、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例；二是研發(fā)創(chuàng)利能力評價。新產(chǎn)品產(chǎn)值率、新產(chǎn)品成本費用利潤率、新產(chǎn)品投資回報率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品貢獻率等等。

2.經(jīng)營方面的指標

一是過程質(zhì)量指標——產(chǎn)出次品率；二是過程時間指標。在企業(yè)為客戶提供服務的價值觀念里，把短期快速反應作為一個關鍵的業(yè)績屬性——制造周期效率(MCE)；三是過程成本指標——單位產(chǎn)品服務成本降低率、權益報酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)能力利用率等。

3.售后服務能力

內(nèi)部價值鏈中的第三個也是最后一個階段是在銷售產(chǎn)品服務和支付產(chǎn)品服務之后給客戶提供的服務。

(四)企業(yè)的學習和成長能力

1.人力資源

(1)人力資本存量。員工平均受教育年限指標來體現(xiàn)。

(2)人力資源管理狀況。員工保持率、員工價值增值率、員工滿意度、人力資本投資報酬率。

2.信息系統(tǒng)

可以從三方面進行：反映信息溝通效果的指標，即信息覆蓋率；反映信息溝通效率的指標，即信息系統(tǒng)帶來的收益增長與投入成本的比值，即信息利用效果；反映信息化建設的投入成本可以從三個方面考慮：信息管理人員的教育培訓費用，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息設備投入費用，軟件系統(tǒng)開發(fā)、應用、維護費用，具體指標為信息系統(tǒng)建設開發(fā)費用。

3.其他系統(tǒng)性指標

(1)企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的較為統(tǒng)一的理念、信仰、認識、價值觀和行為準則等的綜合。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以鼓舞和引導全體員工從主觀上產(chǎn)生對本企業(yè)熱愛、依賴、依靠的心理，能引導員工自覺自愿地以企業(yè)為家、以企業(yè)發(fā)展為己任、以樹立良好的企業(yè)社會聲譽為行為準則，能極大地激發(fā)員工的生產(chǎn)及工作熱情和積極性，是企業(yè)塑造競爭力的重要方式。

(2)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的組織能力決定企業(yè)的核心競爭力，進而深刻影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。決定企業(yè)組織能力的因素有多方面，其中，企業(yè)組織結構高效而穩(wěn)定的運行、績效管理的科學實施和適應新的經(jīng)濟觀念的企業(yè)理念的確立都是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)組織能力是企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營管理同化下來的一系列企業(yè)內(nèi)部的組織結構和流程所反映出來的一種特定能力，它是企業(yè)資源的“整合器”，也是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展不可復制的獨特優(yōu)勢。

(五)企業(yè)社會責任

企業(yè)社會責任概念最早是由英國人奧列弗·謝爾頓于1924年提出的，它是隨著資本的不斷擴張而引起的一系列社會問題，如貧富分化、工人失業(yè)、勞資沖突、商業(yè)欺詐和環(huán)境污染等而出現(xiàn)的。在注重資源節(jié)約和環(huán)境保護的低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)都在競爭構建低碳企業(yè)。承擔社會責任有助于降低企業(yè)運營成本，提高效率；可以提高資源利用率；還有助于在提高客戶忠誠度的同時塑造良好的自身形象和信譽。企業(yè)社會責任具體包括企業(yè)社會貢獻和企業(yè)環(huán)保責任。具體指標有：社會貢獻率，社會捐贈；節(jié)能率，三廢排放達標率，廠區(qū)綠化率，廢物綜合利用率等。

其中：企業(yè)客戶關系管理、信息利用效果、企業(yè)組織能力、企業(yè)文化、售后服務能力、等指標由專家打分，分值為0-10分；客戶滿意度、職工滿意度等指標則通過調(diào)查問卷，分值為0-10分。

二、企業(yè)競爭能力評價模型

(一)運用層次分析法確定指標權重

層次分析法是美國運籌學家薩蒂(T. L. Satty)于20世紀70年代末提出的一種新的系統(tǒng)分析方法，它是一種定性分析與定量分析相結合的多目標決策分析方法，這種方法適用于結構復雜、決策準則較多，而且不易量化的決策問題。

1.明確目標，建立層次結構模型

為了能把復雜的指標體系中各種因素的相互聯(lián)系有序化，并賦予權重，使層次與層次之間，層次內(nèi)部各指標之間的相對重要性給予定量表示，根據(jù)指標體系框架，建立一個二層次的評價指數(shù)結構，最后以總評價指數(shù)來評價可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.構造判斷矩陣

求判斷矩陣是層次分析法的核心，根據(jù)層次結構模型確定上下層元素之間的隸屬關系，即開始定量化。針對上一層的準則構造不同層次的兩兩判斷矩陣。通過引入比例標度法(見表2)，來反映對各因素的綜合考慮，得出全部的各層次的初始判斷矩陣。最終構成七個維度B1至B6對于總目標層A的判斷矩陣(A-B)；29個單項指標C1至C29對于各自對應的分類指標Bi的判斷矩陣(Bi-C)。

3.求判斷矩陣的最大特征值和特征向量

判斷矩陣的最大特征值和特征向量采用方根法進行計算。計算步驟為：

⑷

作為檢驗指標，當完全一致時，CI=0，CI值越小，表明矩陣的一致性越好。轉(zhuǎn)貼于

為了度量不同階的判斷矩陣是否具有完全的一致性，再引入判斷矩陣(1-9階)的平均隨機一致性指標RI值。

當階數(shù)小于2時，矩陣總有完全一致性；當階數(shù)大于2時，判斷矩陣的一致性指標CI與其同階的平均隨機一致性指標RI之比便是隨機一致性比率，即CR=CI/RI。當CR

對上述各層次判斷矩陣進行單層次一致性檢驗，由此可知，各層次判斷矩陣是否具有滿意的一致性。

(3)層次總排序。層次總排序是由上而下逐層進行的，根據(jù)同一層次中層次單排序的計算結果，綜合得出對更上一層次(最高層)的相對重要性的排序權重，最后由總排序權重確定序號。

(4)層次總排序一致性檢驗。層次總排序一致性檢驗過程也是從高到低逐層進行，總排序隨機一致性比率為：CR總 = CI總/RI總

在確定各單項指標在各自對應層次的權重——相對權重及其對系統(tǒng)總層次的總排序權重——綜合權重的基礎上，通過線性加權法

各指標的無量綱化(見表1)。對該企業(yè)的核心競爭力進行綜合評價。我們得出該鋼鐵企業(yè)的核心競爭能力綜合分數(shù)為81.3%，說明該企業(yè)的核心競爭能力較強，這個結果表明，該企業(yè)已基本完成從基本可持續(xù)發(fā)展向較強可持續(xù)發(fā)展的過度，這個結果基本符合該鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。所以這個指標體系很好的反映企業(yè)的核心競爭能力。

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篇8

【關鍵詞】地質(zhì)；勘察單位；經(jīng)濟管理

中圖分類號：P624文獻標識碼： A 文章編號：

前言

文章對地質(zhì)勘察單位中經(jīng)濟管理的意義、現(xiàn)狀及存在的問題進行了詳細說明。通過分析，并結合自身實踐經(jīng)驗和相關理論知識，對地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的改進策略進行了探討。

二、經(jīng)濟管理對地質(zhì)勘察單位的意義

地質(zhì)勘察單位的日常管理中．經(jīng)濟管理占有非常大的比重，如今，國際上的經(jīng)濟學家們都在通過自己理論對經(jīng)濟管理工作貢獻自己的一份力量，對管理理念的不斷深入研究也開辟了更為廣闊的經(jīng)濟管理與控制天地。尤其在各國的經(jīng)濟環(huán)境背景逐漸發(fā)生變化的時期，對經(jīng)濟管理的認識與采取的相關措施也有著本質(zhì)的不同。目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與逐漸完善的過程中，企事業(yè)單位的經(jīng)濟管理和控制工作也與以往大有不同，經(jīng)濟管理與控制對一個企業(yè)的發(fā)展尤其重要，甚至可以說是最根本的生命線。地質(zhì)勘察單位做好經(jīng)濟的管理與控制工作是時展的必然要求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最主要的動力。

在同樣的經(jīng)濟環(huán)境背景下，如果企業(yè)具有了比較周詳?shù)慕?jīng)濟管理計劃，并落實每一項管理的步驟，就可以有效處理在企業(yè)運營過程中所遇到種種投資與收益的矛盾與問題，妥善解決各種利益糾紛，從而為企業(yè)的順利運行提供可靠的保證。

當前的地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理工作中，加強經(jīng)濟工作的控制和管理可以在必要的時候為企業(yè)的風險管理提供必要的參考信息與制度保證。

對經(jīng)濟管理的過程也就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的過程。在具體項目的操作中，不可避免會遇到種種的管理風險與問題，為了獲得最高的效益，就要盡量降低企業(yè)運營的成本；提高企業(yè)抵抗風險的能力，這就需要預備應急的資金，并耍通過管理防止企業(yè)的財務出現(xiàn)虧空的現(xiàn)象，使那些為了保證企業(yè)可以正常運作的資金能夠得到合理的應用，促進企業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)勘察單位對經(jīng)濟管理進行嚴格管理與控制在一定程度上還可以防止亂擠成本的現(xiàn)象，同時對生產(chǎn)成本、制造費用、消費費用等進行嚴格的計算與規(guī)劃，有效降低非生產(chǎn)性的開支。進行科學的經(jīng)濟管理還可以使費用的攤銷走向正規(guī)化的道路，尤其是對遞延資產(chǎn)按規(guī)定的攤銷期或受益年限進行攤銷。

三、當前地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理水平有限

管理者若沒有較高的經(jīng)濟管理水平，在規(guī)劃項目時往往容易考慮不周，影響到經(jīng)營項目的投資決策。雖然有些地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟狀況良好，能夠維持正常運作，但是資產(chǎn)比例很不平衡，甚至出現(xiàn)嚴重失調(diào)，如存貨資產(chǎn)比例大，造成單位資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)循環(huán)性的運營障礙，難以獲得較高的經(jīng)濟效益。此外，管理者的經(jīng)濟管理能力也會影響到處理經(jīng)濟糾紛的手段，單位經(jīng)濟管理能力較低在經(jīng)濟糾紛中會處于不利地位，導致不必要的經(jīng)濟損失。

2.資金管理問題

資金管理問題最為嚴重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進行資金供應，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學的資產(chǎn)盈虧計算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負率較高的情況極為嚴重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構的自身發(fā)展。

3.對新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結構模型的研究不夠深入

當前的經(jīng)濟環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標的同時還會考慮長遠的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進行產(chǎn)業(yè)結構的變化研究，或者是有研究，但結果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復雜的產(chǎn)品結構沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預期收益計劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴重內(nèi)耗。

4.經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限

管理者的經(jīng)濟管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導致循環(huán)性的運營障礙。也有一些管理者能力有限， 導致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

四、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的改進策略

1．牢牢樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念

為了促進地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理工作的進一步發(fā)展，提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟效益和綜合效益，必須牢牢樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念，樹立以經(jīng)濟管理為核心的經(jīng)營管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作在地質(zhì)勘察單位發(fā)展中的重要作用。

2．加強對單位無形資產(chǎn)計量方式方面的改革與創(chuàng)新

地質(zhì)勘察事業(yè)單位在經(jīng)營管理上有自己的特點，這一特點決定了其所擁有的資產(chǎn)主要是人力資源方面的無形資產(chǎn)，因為人力資源資產(chǎn)可以在比較長時間內(nèi)為單位帶來可以計量的并且相對穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。因此，地質(zhì)勘察事業(yè)單位應該結合自己的實際情況，加強對單位無形資產(chǎn)計量方式的改革與創(chuàng)新，對人力資源資產(chǎn)的價值進行準確而有效的評估和計量。

3．貫徹執(zhí)行地質(zhì)勘察企業(yè)資金方面的集中結算和管理

針對二級單位經(jīng)濟管理不夠規(guī)范的問題，必須切實的貫徹執(zhí)行地質(zhì)勘察事業(yè)單位資金方面的集中結算和集中管理。為了加強對二級單位財務行為的規(guī)范，加強對整個單位資金的控制與管理，地質(zhì)勘察單位應該根據(jù)自身實際情況適當?shù)脑趦?nèi)部設置資金結算中心，以實現(xiàn)對整個單位的財務結算、流通、監(jiān)控和反饋的職能。

4．適當減少應收款項促進其他資產(chǎn)的優(yōu)化

由于近年來地質(zhì)勘察事業(yè)單位的經(jīng)營范圍不斷的可擴大，因而其經(jīng)濟管理方面的應收款項也呈現(xiàn)出不斷遞增的發(fā)展趨勢，而在會計方面，應收款項的數(shù)目越大，與之相應的賬齡也就會越長，因而經(jīng)濟管理發(fā)生壞賬的概率也會隨之增高，這樣不僅導致地質(zhì)勘察事業(yè)單位的流動資金受到嚴重影響，也無形中增加了經(jīng)濟管理的風險。因而，地質(zhì)勘察單位應該綜合財務有效措施進行經(jīng)濟管理。

5.加強信息與溝通

信息與溝通是及時、準確、完整地收集與企事業(yè)單位經(jīng)營管理相關，的各種信息，并使這些信息以適當?shù)姆绞皆谑聵I(yè)單位有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程是實施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在事業(yè)單位內(nèi)部和與事業(yè)單位外部有關方面的溝通機制等。實行集體審議或聯(lián)簽制度，企事業(yè)單位對于金額重大、重要性高、技術性強、影響范圍廣的經(jīng)濟業(yè)務與事項，應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。為了防止個人單獨決策，可以分離不相容職務，每項經(jīng)濟業(yè)務要經(jīng)過兩個或更多部門來處理，使單人或部門的工作必須與其他部門工作相聯(lián)系，受其監(jiān)督與制約。不相容職務通常分離經(jīng)濟業(yè)務與執(zhí)行職務、執(zhí)行職務與審核業(yè)務、執(zhí)行職務與記錄業(yè)務、保管財產(chǎn)物資與記錄職務、保管財產(chǎn)物資與核對職務、記錄賬目職務、登記日記賬與登記總賬等，從而實現(xiàn)有效控制。

五、結束語

從1999年地質(zhì)勘察單位進行改革，企業(yè)自負盈虧方針的實施，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理問題就被擺在了首位，提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展生死攸關，一點也不能忽視。

參考文獻：

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篇9

【關鍵詞】 低碳經(jīng)濟 固定資產(chǎn) 高校 管理

“低碳經(jīng)濟”（low-carbon economy）這一概念最早是英國在2003年的能源白皮書《我們的能源未來——創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》中提出的。低碳經(jīng)濟是一種倡導低能源消耗、低污染排放的經(jīng)濟發(fā)展模式。能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色經(jīng)濟增長，核心是能源技術和減排技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結構和制度創(chuàng)新，以及人類生存與發(fā)展觀念的根本轉(zhuǎn)變，即低碳產(chǎn)業(yè)、低碳能源、低碳技術和低碳消費，低碳經(jīng)濟的到來是能源消費方式、經(jīng)濟發(fā)展方式和人類生活方式的一次全新變革?；诘吞冀?jīng)濟的基本概念和發(fā)展低碳經(jīng)濟的意義，高校資產(chǎn)管理的基本思路是堅持規(guī)模、結構、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，促進高校資產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。改善高效資產(chǎn)能源結構；找準自身資源優(yōu)勢與經(jīng)濟社會發(fā)展的結合點，最終建立以低能耗、高效能、高效率、高效益為主要特征的高校資產(chǎn)運行和管理模式。

1. 目前高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1實行了專職管理。按照國家教委的《關于國有資產(chǎn)管理的通知》，經(jīng)過十多年的努力，高校固定資產(chǎn)管理部分有專門的管理機構。如國有資產(chǎn)管理處、設備處、技術裝備處等，并配備了相應的管理人員專職從事固定資產(chǎn)的管理工作，高校對固定資產(chǎn)管理重要性的認識有所提高。

1.2加強了制度建設。近年來，高校都建立了部分規(guī)章制度，如固定資產(chǎn)管理辦法、崗位責任制、物資設備采購供應規(guī)程等，這在一定程度上規(guī)范了學校的固定資產(chǎn)管理。

1.3采取了相應措施。高校在固定資產(chǎn)的論證、購置、驗收、管理、使用、維修、報廢和清產(chǎn)核資等方面都做了大量的工作，采取了許多措施加強固定資產(chǎn)的日常管理，使部分浪費現(xiàn)象得到了相應控制。

2. 高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1管理體制的不合理。（1）個別主管部門沒有專職人員。“重錢輕物”的思想不僅在高校存在，而且不同程度地存在于有關主管部門，具體表現(xiàn)為，雖然設有固定資產(chǎn)的管理機構，但卻沒有專職人員，僅僅是每年做國有資產(chǎn)的《產(chǎn)權登記證》年審，僅此而已。有的高校甚至還沒有設置固定資產(chǎn)管理的專職機構，也沒有專職人員，而是把固定資產(chǎn)管理的職能放在財務部門兼職管理。（2）高校內(nèi)部管理條塊分割。高校雖然有固定資產(chǎn)管理的專職機構，但卻沒有統(tǒng)一的歸口，通常是教務部門管理教學儀器設備，總務部門管理房屋、建筑物、器具等，圖書館管理圖書雜志，高校財務部門負責高校購置固定資產(chǎn)的價值記錄和核算。從表面上看，教務、總務、財務、圖書館都在管理，但沒有統(tǒng)籌。（3）缺乏有效的資產(chǎn)預算管理體制。高校對經(jīng)費預算的安排是比較重視的，但是如何集中管理已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)，如調(diào)劑余缺、物盡其用、資源共享等問題則考慮得不多，固定資產(chǎn)購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和 科學 論證，各學科貪大求全，爭投資、爭設備，造成設備的重復購置、大量閑置和低效使用現(xiàn)象。

2.2制度設計的不合理。（1）土地問題。高校的土地有無償劃撥、有償劃撥、購置等多種形式，學校的財務狀況無法得到土地的真實反映。（2）財務制度與資產(chǎn)管理制度不協(xié)調(diào)問題。根據(jù)《高等學校財務制度》規(guī)定，高等學校的固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋和建筑物；專用設備；一般設備；文物和陳列品；圖書；其他固定資產(chǎn)。而教育部頒布的《高等學校固定資產(chǎn)分類目錄》又將固定資產(chǎn)分為十六類。制度的不協(xié)調(diào)給高校固定資產(chǎn)的日常核算和管理工作，特別是對賬工作帶來很大的困難。

2.3政策措施的不合理。（1）對固定資產(chǎn)的界定很困難。一是概念模糊。多數(shù)人（包括各級領導在內(nèi)）對國有資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、教學儀器設備等概念是不清晰的。二是對標準和口徑的理解。由于高校的理解不一致、在賬務上的處理方式不同、統(tǒng)計口徑不同，高校的數(shù)據(jù)也不具可比性。三是軟件及 網(wǎng)絡 產(chǎn)品的處理。按照固定資產(chǎn)的定義，軟件、網(wǎng)絡應該列為固定資產(chǎn)，但在固定資產(chǎn)分類中查不到它的編碼。（2）各種評估對固定資產(chǎn)管理只有量的要求，沒有質(zhì)的控制。目前對高校的各種評估很多，但對固定資產(chǎn)的管理指標不多，而且大多只有數(shù)量要求，各地的 會計 基礎工作規(guī)范化檢查，涉及固定資產(chǎn)管理的指標也只在20%～25%之間。（3）對固定資產(chǎn)的使用效率沒有具體的考核指標。從主管部門到各個學校，從上級領導到學校領導，幾乎都在要求提高固定資產(chǎn)的使用效率，但大都體現(xiàn)在文字條款之中，缺乏具體的可操作的考核指標。管理隊伍也不像會計人員隊伍那么專業(yè)化，整個管理隊伍都跟不上新形勢的要求。綜上所述，

3. 加強低碳經(jīng)濟下高校固定資產(chǎn)管理的對策

3.1高素質(zhì)的管理隊伍。高素質(zhì)的管理人員和實驗室隊伍是提升高校固定資產(chǎn)管理水平的關鍵，必須采取有效措施，實施人才培養(yǎng)工程，通過引進、培養(yǎng)、培訓等方式，加強人力資源能力建設，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才和實驗室教師隊伍，以適應低碳經(jīng)濟下固定資產(chǎn)管理工作高效能、高效率、高效益的要求。

3.2建立長效管理機制。低碳經(jīng)濟下高校固定資產(chǎn)的管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要學院各職能部門配合形成合力，必須從學院和各職能部門兩個層面都建立起“管理策劃、實施運行、檢查與糾錯、管理評審和持續(xù)改進”的長效管理機制。第一，管理策劃。通過對固定資產(chǎn)管理工作的策劃，對低碳經(jīng)濟下固定資產(chǎn)管理工作的指導思想、目標、組織機構、職責、權限、工作流程和制度化的程序做出規(guī)定，從而實現(xiàn)管理目標，確保固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進。第二，實施運行。策劃所形成的計劃、方案僅僅是寫在紙上的東西，要將計劃、方案變成現(xiàn)實，才能實現(xiàn)既定的目標。為此，必須要將策劃所確定的目標、方案變成具體的行動。第三，檢查與糾錯。對固定資產(chǎn)管理的既定目標、措施的執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查，加強對方案運行過程中各種問題的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四，管理評審。定期或不定期地對固定資產(chǎn)管理的有關情況進行評審，對存在的問題進行認真分析，提出改進的建議和措施。第五，持續(xù)改進。對不合理的規(guī)劃、目標、指標、考核辦法、管理制度進行修訂，對管理中存在的問題及時加以糾正，達到低能耗、高效能、高效率的長效管理機制。

3.3健全和完善制度管理。健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，抓好日常管理，規(guī)范基礎工作是做好固定資產(chǎn)管理的重中之重。資產(chǎn)管理部門必須加強與財務部門的溝通，認真做好對賬工作，這是固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)。必須保證每個部門每年至少有一次對賬的機會，確保固定資產(chǎn)賬賬相符。因此，必須采取有效的措施保持對賬的成果。在具體處理時，可采用銀行對賬的方法，編制固定資產(chǎn)余額調(diào)節(jié)表方法，同時也提醒人們，錢和實物都是高校的資產(chǎn)，必須引起高度重視。

因此，低碳經(jīng)濟下高校固定資產(chǎn)的管理需順應經(jīng)濟社會的發(fā)展方向， 高校固定資產(chǎn)是辦學賴以生存的基本條件，是社會資源的重要組成部分，低碳經(jīng)濟下固定資產(chǎn)管理不僅是高校自身 發(fā)展 的需要，也是建設節(jié)約型校園和建設節(jié)約型社會的需要，是發(fā)展低碳經(jīng)濟的客觀需要，繼續(xù)探索與實踐低碳經(jīng)濟下高校固定資產(chǎn)的管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

篇10

［關鍵詞］地質(zhì)勘查單位；經(jīng)濟管理；問題；有效措施

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0027-02

1 當前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理水平有限

管理者若沒有較高的經(jīng)濟管理水平,在規(guī)劃項目時往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營項目的投資決策。雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運營障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟效益。此外,管理者的經(jīng)濟管理能力也會影響到處理經(jīng)濟糾紛的手段,單位經(jīng)濟管理能力較低在經(jīng)濟糾紛中會處于不利地位,導致不必要的經(jīng)濟損失。

1.2 資金管理問題突出

地質(zhì)勘查單位的資金管理問題主要是社會資金的收入率偏低。地質(zhì)勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會資金收入差值較大,導致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進而出現(xiàn)高運營產(chǎn)值,償還全部債務能力低的局面。目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。

1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍

實行承包制是一種重要的經(jīng)營管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營權限,明確經(jīng)濟責任、分配經(jīng)濟利益。然而,近年來,地質(zhì)勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。究其主要原因,在經(jīng)濟權力相轉(zhuǎn)換的過程,經(jīng)濟權益出現(xiàn)“失真”。盡管實行承包制,主管局會向地質(zhì)勘查單位適當?shù)胤砰_一些權力,能夠促進地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟效益的提高,但是,我們也應明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來源主要通過國家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達到預期的目標。

1.4 產(chǎn)業(yè)結構研究不足

當前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細的產(chǎn)業(yè)結構研究規(guī)劃,即使有研究,但結果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結構布局很不平衡。特別是有眾多市場項目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結構的規(guī)劃很不合理,成本管理、預期收益計劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長遠發(fā)展。

2 加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施

2.1 加強地質(zhì)勘查單位的資金管理

2.1.1 加強高資金管理的認識,提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應改變過去那種統(tǒng)計、報賬方式,在規(guī)劃好市場經(jīng)營項目后,應專門成立工作小組進行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。其工作小組應對資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對內(nèi)部人報的有關經(jīng)營項目進行嚴格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實施。因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場項目管理規(guī)范要求,將各個部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。

2.1.2 實行資金集中化管理,提高資金的利用率

為解決資金過于分散的問題,地質(zhì)勘查單位應實行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個賬戶加以合并后再進行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。這樣,不僅能夠強化資金的計劃管理,達到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次,當單位財力不足有必要進行立項投入時,應謹慎規(guī)劃。立項投入屬于重大經(jīng)濟決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財務收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。最后,從全局出發(fā),重點突出高產(chǎn)出、高效益的項目,加大規(guī)?；?jīng)營,增強資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2.1.3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡化管理,保證資金管理的安全性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營風險日益增大,一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴重威脅資金管理的安全性,導致內(nèi)部控制機制無法正常運行。因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機構的網(wǎng)絡管理平臺,監(jiān)控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風險,增強內(nèi)部管理的重要舉措。此外,還應不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡化管理,按照網(wǎng)絡資金審批制度做好付款計劃,再依據(jù)制訂的付款計劃借助財務管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。

2.1.4 加大資金管理的培訓,降低資金問題的多發(fā)性

加大資金管理的培訓,對于提高管理人員的經(jīng)濟管理水平,減少資金運營過程中出現(xiàn)的資金問題,如資產(chǎn)負債、經(jīng)營出現(xiàn)負贏利等問題有著重要的作用。此外,加大資金管理的培訓有利于構建一個健全的資金管理體系,特別是對于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。當然,對于這些賬目還必須進行統(tǒng)計,并結合地質(zhì)勘查單位的實際情況實施合理地分配。當存在多種市場項目時,還必須將項目規(guī)模及項目數(shù)量預算會使用到的臨時資金考慮在內(nèi),同時做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強資金的贏利能力。

2.2 以市場為導向,加快產(chǎn)業(yè)結構的科學調(diào)整

2.2.1 優(yōu)化資源配置,實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著地質(zhì)勘查單位開發(fā)市場的擴大化,社會資金投入風險越來越大,投資回報周期也越來越長,因此必須改變地質(zhì)勘查單位過去那種分散經(jīng)營方式。要在現(xiàn)有項目的勘查開發(fā)基礎上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為目標,在市場經(jīng)濟中促進地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。

2.2.2 實施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國際工程市場的進程

地質(zhì)勘查單位必須結合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,如資源、技術、地理、人才等各方面的優(yōu)勢,遵偱國家法律法規(guī)及相關的政策,加大資金的投入,進行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過強強聯(lián)手、以強并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟集團性公司,促進地質(zhì)勘查單位的規(guī)?；l(fā)展,加快跨入國際工程市場的進程。地質(zhì)勘查單位要實施品牌化戰(zhàn)略,首先，應具備承擔高風險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標。其次,應充分利用各種先進技術創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強地質(zhì)勘查單位的整體形象。再次,制定高質(zhì)量、高技術、高要求的內(nèi)部規(guī)范機制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來促進地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理。

2.2.3 遵循市場機制要求,實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存

地質(zhì)勘查單位應以市場為導向,通過引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造,擴大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營合作,實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存。同時,因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識等加以充分利用,積極實行引資嫁接,促進地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

2.3 加強地質(zhì)勘查單位的成本管理

2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團隊

地質(zhì)勘查單位要實現(xiàn)最大化的贏利目標,必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團隊。打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團隊必須遵循“公開招聘,競爭上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標后應根據(jù)合同條款、項目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進行招標競聘,通過多種考核、測評聘請地質(zhì)勘查管理人員,通過競爭上崗能力強、績效高、敢于負責、勇于探索、樂于奉獻、盡職盡責的員工來管理地質(zhì)勘查項目。

2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項目目標成本管理制度

第一,制定好地質(zhì)勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機構以及工作職責,確定好工作流程以及工作準則,有效地進行成本預算,加強成本控制。

第二,建立成本核算評估機制。地質(zhì)勘查單位在進行項目開工前,應按照項目工程預算及項目工程中標價,對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進行必要的核算評估,預測贏利水平,以便于項目目標成本控制工作的順利進行。同時,采取技術經(jīng)濟相結合的原則加強生產(chǎn)成本。我們知道質(zhì)量、技術、工藝、產(chǎn)量、進度、工期等都是制定成本控制對策的重要內(nèi)容。因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強內(nèi)部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。要對成本進行量化核算,對物資采購、消耗等實行定額控制,避免流失與浪費的現(xiàn)象。

第三,做好決算工作。地質(zhì)勘查單位在施工過程中,每月應將施工進度統(tǒng)計清楚,定期做好地質(zhì)勘查項目的預結算工作,以便及時回收項目款項。同時,做好變更簽證的報批手續(xù)工作,及時督促業(yè)主履行變更合同。當項目工程竣工后應編制好決算報告,通過各單位成立決算審查小組,對工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等予以重點考核,了解項目的經(jīng)營業(yè)績并進行評價。

第四,建立有效的激勵約束機制。經(jīng)濟管理的目標主要是通過合理的經(jīng)營,有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟收益。因此,為實現(xiàn)這一目標,地質(zhì)勘查單位必須完善激勵約束機制,對工作效率突出,管理能力強的員工要給予一定的獎勵,調(diào)動員工的工作積極性與主動性。約束機制及有效規(guī)范財務管理的行為,規(guī)范地質(zhì)勘查單位的財務核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。促進地質(zhì)勘查單位形成全體員工風險共擔、利益共享的責任體系。

總之,地質(zhì)勘查單位應結合本單位的實際情況,因地制宜,加強地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理,推動地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻:

［1］劉路.地質(zhì)經(jīng)濟管理學［M］.北京:地質(zhì)出版社,2007.