導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 風(fēng)險 財務(wù)管理

在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，企業(yè)時時刻刻都要面對風(fēng)險，不同的風(fēng)險對企業(yè)均有一定程度的影響，基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理對于企業(yè)來說是十分重要的，有效的財務(wù)管理才能提高企業(yè)的綜合競爭力，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理進行分析，并介紹影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素，同時闡述企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的方法。

一、我國企業(yè)存在的風(fēng)險

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的概況

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在其投資與經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素，使其投資與經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特點主要是具有復(fù)雜性、普遍性、差別性與進步性等。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在的不確定因素進而形成的風(fēng)險，如：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。

企業(yè)自然風(fēng)險因素由于其具有不確定性，對企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟及人身安全方面有著嚴(yán)重的影響，對其控制的難度相對較大，對其進行財務(wù)管理才能降低風(fēng)險帶來的損失;社會風(fēng)險因素主要影響的是企業(yè)經(jīng)營管理活動，將會制約企業(yè)的財務(wù)管理活動，由于社會的動蕩、變革等不穩(wěn)定因素對企業(yè)財務(wù)活動的影響;市場風(fēng)險因素是由于企業(yè)在其發(fā)展過程中受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，如：市場供求、產(chǎn)品的價格等，各種不確定因素造成了企業(yè)的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況

基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理有著顯著的特征，其管理的范圍廣、管理的手段先進、管理的效果顯著、管理的理念科學(xué)及管理的內(nèi)容完善。企業(yè)在其發(fā)展過程中將面臨各種風(fēng)險，基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理與普遍的管理相比，其管理的范圍更加全面，包含了企業(yè)的風(fēng)險管理與企業(yè)的財務(wù)管理，風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的地位，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展，基于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的高效性是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要保障;基于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的指標(biāo)與數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜的，同時還具有一定的不確定因素，但企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的手段先進使其管理的效果更加顯著，同時，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理人員的綜合能力普遍較強，能夠全面的落實企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的相關(guān)工作，并對其中存在的問題能夠進行及時的處理，從而保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的觀念日益更新、轉(zhuǎn)變，其管理的理念更加先進與科學(xué)，對企業(yè)的風(fēng)險有了明確的認(rèn)識，進而采取了防范與控制風(fēng)險的一系列措施，使其風(fēng)險財務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求;企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對資金的規(guī)劃、籌集、使用與控制等，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理完善了財務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對其資金進行有效的管理。

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理有著諸多的影響因素，其因素具有不確定性，主要可以從經(jīng)濟方面與非經(jīng)濟方面進行分析。在經(jīng)濟方面主要的因素包括企業(yè)的利益、行業(yè)的行為、經(jīng)濟環(huán)境及成本等，企業(yè)為了獲得利益，進而通過冒險的方法對其風(fēng)險進行處理，其方法的不科學(xué)性將增加企業(yè)的風(fēng)險隱患。在非經(jīng)濟方面主要的因素是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為了實現(xiàn)其目標(biāo)，企業(yè)進行風(fēng)險經(jīng)營;企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不明確，使得其風(fēng)險更加嚴(yán)峻;企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)不明確，或其管理的決策、企業(yè)的文化等都將影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理。

二、目前我國財務(wù)風(fēng)險管理研究方法

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的內(nèi)容包括自然風(fēng)險財務(wù)管理、社會風(fēng)險財務(wù)管理和市場風(fēng)險財務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理等。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的方法主要包括預(yù)測、預(yù)防、控制與處理等，下面將對企業(yè)不同風(fēng)險財務(wù)管理的方法進行分析：

（一）預(yù)防風(fēng)險

對自然風(fēng)險的財務(wù)管理，自然風(fēng)險顧名思義就是自然界中的各種風(fēng)險因素，如：火災(zāi)、洪澇、雷電、地震等，由其引起的風(fēng)險，主要是在大自然的作用下給企業(yè)帶來的風(fēng)險，或是巨大的財產(chǎn)損失、或是嚴(yán)重的人身傷亡等，對其采取的財務(wù)管理方法主要是通過保險，保險實現(xiàn)了對風(fēng)險的分散，并能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟補償，投保人在遭受巨大的損失后轉(zhuǎn)移給保險人承擔(dān)，屬于財務(wù)補償技術(shù)。保險在自然風(fēng)險財務(wù)管理方面的作用：第一，提供經(jīng)濟補償。在企業(yè)受到風(fēng)險的影響后，為其提供必要的資金，使其具有一定的財務(wù)能力，從而保證企業(yè)的生產(chǎn);第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。對于所有的投保人來說通過保險將使企業(yè)獲得一定的保障，降低了風(fēng)險的不確定性，在保險的合同中對其財務(wù)損失有明確的規(guī)定，進而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了可靠的保障;第三，提供相關(guān)的服務(wù)。保險單位能夠為企業(yè)提供相應(yīng)的風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)防等服務(wù)，通過先進的技術(shù)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險進行研究，并幫助企業(yè)采取相應(yīng)的措施，進而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，減少風(fēng)險帶來的損失[1]。

（二）預(yù)測風(fēng)險

對社會風(fēng)險的財務(wù)管理，最為重要的環(huán)節(jié)便是預(yù)見社會風(fēng)險，其中應(yīng)用最為廣泛的預(yù)測方法就是德爾菲法。對于市場風(fēng)險的財務(wù)管理，要明確其風(fēng)險是來自國際市場，還是國內(nèi)市場，其中國際市場的風(fēng)險影響是嚴(yán)重的，對其要進行有效的管理，同時將市場風(fēng)險進行分類，如：資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、物資風(fēng)險、人才風(fēng)險等，進而面對其中的不同風(fēng)險，在這一過程中企業(yè)與市場是相互影響的。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要積極面對，并利用其風(fēng)險，促進企業(yè)的快速發(fā)展，可以采用暮景分析法進行分析，根據(jù)影響企業(yè)的各種因素，利用圖表、文字、曲線等反應(yīng)企業(yè)的實際情況，進而對其比較、分析與決策，市場風(fēng)險是企業(yè)不可避免的風(fēng)險之一，面對風(fēng)險需要采取相應(yīng)的措施，才能降低風(fēng)險帶來的損失。

（三）控制風(fēng)險

對于經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)管理，要明確其風(fēng)險的成因，主要是由于企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，企業(yè)對其風(fēng)險的認(rèn)識、控制能力不足，同時由于某些不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于決策的主觀性與不科學(xué)性，使其不能對經(jīng)營中的風(fēng)險進行有效的預(yù)見與控制，最終影響企業(yè)的經(jīng)營。面對企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險財務(wù)管理要充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在，并對其進行有效的預(yù)見，進而采取相應(yīng)的風(fēng)險決策方法與控制措施，同時要協(xié)調(diào)各個部門，使其資金得到有效的利用，監(jiān)督資金的使用，預(yù)防風(fēng)險，并且可以進行風(fēng)險管理的考核績效。針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理中的籌資、投資風(fēng)險，籌資與投資決策是企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的決策，其風(fēng)險主要是在市場、銷、自然、社會等因素共同作用下形成的。此時，財務(wù)部門要積極發(fā)揮自身的作用，同時企業(yè)要采用多種籌資投資方式，進而降低其風(fēng)險。

三、如何利用財務(wù)管理手段針對企業(yè)風(fēng)險進行控制

隨著經(jīng)濟全球化、一體化趨勢的逐漸較強，企業(yè)間的競爭日益激烈，對其風(fēng)險要進行有效的識別及其管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能夠為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供全面的管理，通過為其經(jīng)營活動提供可靠的資金保障，利于其資金資源的合理配置與升值，同時企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能夠為企業(yè)的決策提供必要的依據(jù)，進而保證其決策的科學(xué)性與高效性，促進企業(yè)的生產(chǎn)，使其趨于穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，提高了企業(yè)的綜合能力，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)是重要的，同時其管理也是復(fù)雜的，要對其進行全方位的分析與研究。因此，利用財務(wù)管理手段對企業(yè)風(fēng)險進行控制，可以從以下幾個方面進行：

（一）企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理要對其風(fēng)險進行有效的防范

對企業(yè)風(fēng)險進行全面的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表進行分析，建立健全其內(nèi)部控制機制、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)督制度等，從而加強對其風(fēng)險的管理;企業(yè)要健全其風(fēng)險防范的體制，樹立風(fēng)險防范的觀念，通過崗位責(zé)任制，進而落實相應(yīng)的責(zé)任，積極發(fā)揮財務(wù)部門、監(jiān)管部門的作用，通過監(jiān)督實現(xiàn)對的風(fēng)險的有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機制，能夠加強對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的監(jiān)督，進而防范其風(fēng)險，同時企業(yè)監(jiān)督機制不僅要對企業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，還要對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理的風(fēng)險，企業(yè)還可以成立監(jiān)理會等監(jiān)督機構(gòu)，讓其人員保持獨立的監(jiān)督權(quán)利。

（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理要健全其體系

首先，實行法人治理的體系，對其要進行全面的分析與認(rèn)識，使其決策更加規(guī)范，并為管理提供良好的氛圍;其次，建立風(fēng)險財務(wù)管理的機構(gòu)，要求其具有獨立性，使其權(quán)利得到保障，進而積極發(fā)揮其作用，從而將提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平;最后，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的程序，要明確各個部門的分工，使其信息更加準(zhǔn)確與真實，通過明確的內(nèi)部審計與管理，對企業(yè)的財務(wù)進行定期的檢查，對其中存在的問題進行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部審計的流程要明確，從而保證其信息與數(shù)據(jù)的安全，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，完善審計工作的內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進行監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的收益。

（三）企業(yè)在籌資與投資決策方面，要更加科學(xué)

企業(yè)的財務(wù)決策直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理，要結(jié)合決策的經(jīng)驗與決策的系統(tǒng)分析，進而提高決策的準(zhǔn)確率，同時，在實際工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況、市場的環(huán)境與其他影響因素，保證財務(wù)決策的有效性，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長;企業(yè)完善的制度也利于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，如：考核制度、激勵制度、評價制度等。企業(yè)制度的完善要求其要進行全方位的研究與借鑒，可以采用績效考核制度;并有突出貢獻的員工進行獎勵，包括物質(zhì)與精神方面的;同時評價制度也要對其財務(wù)決策進行全面的評價[2]。

總結(jié)：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，要注重其財務(wù)管理，其中最為重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，因此要對其具體的涵義、特征、重要性及原則，同時還有其管理的內(nèi)容、方法與措施進行全面的了解與認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)不同的風(fēng)險進行財務(wù)管理，保證基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理的有效性，進而提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張予婧.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，9（12）：71-72.

篇2

1.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理中的不合理問題

企業(yè)的基本發(fā)展理念是決定企業(yè)各方面制度制定的基本準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，把握好每個部分的人員設(shè)置工作，采用簡單的等級制度進行劃分和管理，形成有效的財務(wù)管理模式。但是在大部分企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，對于管理工作的規(guī)劃并沒有形成系統(tǒng)化的管理，制度制定相對隨意，難以實現(xiàn)系統(tǒng)化運行，因此導(dǎo)致管理過程中成本較高，效果偏差，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。目前，一般企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作是由多個部門進行聯(lián)合管理，管理工作難以實現(xiàn)系統(tǒng)化操作，財務(wù)呈現(xiàn)分部流動的情況，每個部門之間的溝通聯(lián)系相對較少，導(dǎo)致財務(wù)管理方面漏洞十分重大。財務(wù)管理多部門分開管理，導(dǎo)致不能為企業(yè)發(fā)展的動力進行有效的提供。

1.2 管理模式過于陳舊

企業(yè)發(fā)展過程中采用財務(wù)管理模式是需要一段時間的適應(yīng)過程才能確定下來的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是將每個部門的財務(wù)管理進行分解，采用經(jīng)濟來限制部門的使用，導(dǎo)致最終企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理的信息不足，并且真實性也有待思考。改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是增強企業(yè)財務(wù)信息可信度的重要方法，設(shè)立專門的財務(wù)管理部門對財務(wù)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)是解決問題的關(guān)鍵。

1.3財務(wù)管理制度有待提升

計算機的不斷發(fā)展為社會各個領(lǐng)域都帶來極大的便利，在財務(wù)管理過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)重視科技帶來的改變，改變傳統(tǒng)財務(wù)記錄模式，將高科技技術(shù)應(yīng)用到實際工作中。在部分企業(yè)中由于管理模式的限制，導(dǎo)致財務(wù)信息私有化，在信息交流和溝通方面缺乏管理，一旦財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題，將會直接影響財務(wù)正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

2.1不確定性

財務(wù)風(fēng)險的存在是由財務(wù)在運作過程中資金流不確定性的因素導(dǎo)致的，例如，在籌資時，資金時間已經(jīng)到達(dá)但無法償還相應(yīng)的資金，因此呆滯籌資中的風(fēng)險問題；在投資時，資金的收益沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)收益，資金將會重新再投放和支出，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；在經(jīng)營時，企業(yè)產(chǎn)品沒有依照預(yù)期效果進入市場產(chǎn)生資金的回流，使企業(yè)成本不能正常收回，從而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生；在收益分配時，由于投放資金的主要影響因素為收益分配情況，因此在該環(huán)節(jié)可能會存在一定的收益分配財務(wù)風(fēng)險。其中籌資過程中的風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的起點，投資過程中發(fā)生的問題是影響風(fēng)險發(fā)生的主要作用因素，經(jīng)營過程中的問題是風(fēng)險的直接表現(xiàn)。

2.2 商品成品風(fēng)險

在目前財務(wù)問題發(fā)生概率相比之前更為頻繁的情況下，當(dāng)資金提前支付時，在財務(wù)支付和財務(wù)配置過程中都會產(chǎn)生很大的風(fēng)險問題。其主要原因在于支付和配置兩個環(huán)節(jié)本身就是不同的兩個階段，因信用等級方面的原因?qū)е碌闹Ц秵栴}是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在運行條件基本一定的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率一般不會在短時間內(nèi)發(fā)生大幅度的改變，因此產(chǎn)品與勞動力之間的相互作用關(guān)系產(chǎn)生不合理分配，導(dǎo)致生產(chǎn)進程受到極大的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)難以正常維持，發(fā)生產(chǎn)品閑置的現(xiàn)象，對于整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都會造成很大的影響，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

3.財務(wù)管理風(fēng)險控制的可行性措施

3.1預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生

一旦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的情況下，想要完美地實現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險將會出現(xiàn)一系列的財務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營情況將會受到強烈的影響，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大程度的打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作的形式進行運作，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，有多個企業(yè)共同承擔(dān)，這樣在一定程度上能夠保存該企業(yè)，但是對其后期的發(fā)展和競爭具有很大的負(fù)面作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，對其采取一定的預(yù)防措施。加強企業(yè)各部門之間的溝通和交流，使企業(yè)各部門之間能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業(yè)的最大利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部可能存在的財務(wù)風(fēng)險，及時采取有效措施避免問題的出現(xiàn)，增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

3.2設(shè)立專門機構(gòu)管理財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)部門設(shè)立不夠合理，經(jīng)營情況存在漏洞時，企業(yè)很有可能會出現(xiàn)債務(wù)虧欠的可能，加強企業(yè)之間的相互溝通和討論，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，降低可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題。由不同的企業(yè)共同組成的大型集團出現(xiàn)問題的可能性更大，其主要原因在于企業(yè)中每個成員都可能會存在一定的財務(wù)管理風(fēng)險，而大型企業(yè)的管理采用的是不同部分的企業(yè)劃分來實現(xiàn)管理，當(dāng)某一個部分出現(xiàn)問題時，將會對企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響，降低企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。為了更加有效的管理財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部每個成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關(guān)系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識。建立專門的風(fēng)險管理部門必須嚴(yán)格控制好該部門人員的工作能力和財務(wù)風(fēng)險意識，保證員工之間的團隊意識，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。

3.3增強財務(wù)配置

實現(xiàn)高效的財務(wù)管理和控制是減少企業(yè)風(fēng)險的重要途徑，對于完成企業(yè)制定的相應(yīng)目標(biāo)，確保資金能夠達(dá)到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效的控制財務(wù)各方面問題，必須嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體社會環(huán)境進行綜合分析和管理，從而實現(xiàn)對于財務(wù)配置的優(yōu)化。加強對于財務(wù)管理方案的研究，建立能夠長期使用的管理模式，將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個方面。

3.4加強預(yù)算管理

預(yù)算工作是對于企業(yè)資金分配的重要步驟，能夠有效的對財務(wù)管理可能存在的風(fēng)險產(chǎn)生一定的影響，對于企業(yè)內(nèi)部具有的財力和物力進行統(tǒng)一的管理，整體進行調(diào)動和分配，全面的進行整合和使用，保證財務(wù)管理的有效開展。預(yù)算工作主要是對企業(yè)的財務(wù)使用（生產(chǎn)和銷售）進行全面的管理，全方位的進行財務(wù)管理工作，優(yōu)化和管理資源。

篇3

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決策略

當(dāng)前，我國國有企業(yè)都進行了經(jīng)濟體制的改革，但是，由于其長期受到計劃經(jīng)濟的影響，在當(dāng)前情況下的經(jīng)濟活動開展過程中還是表現(xiàn)出了一定的計劃經(jīng)濟身影，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙，尤其是在財務(wù)管理中所表現(xiàn)出來的問題尤為明顯，影響了企業(yè)的平穩(wěn)、健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)開展財務(wù)管理的必要性淺析

“財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個組成部分，它是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?！痹谌魏纹髽I(yè)中只要是涉及到資金的活動都需要開展財務(wù)管理工作。當(dāng)前經(jīng)濟形式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到“企業(yè)融資決策、投資決策、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理”等各個領(lǐng)域中。開展財務(wù)管理工作對于企業(yè)提高經(jīng)濟活動的安全性和效益性有著重要的意義。

我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式大大提高了新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的速度以及水平，相當(dāng)一部分具有國際競爭力的民營企業(yè)發(fā)展起來，這就給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊。這些新興的企業(yè)自身的經(jīng)濟、技術(shù)、知識、管理等方面的內(nèi)容能更快的適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的新要求，其競爭力在某方面甚至強于國有企業(yè)。國有企業(yè)改制之后，也相應(yīng)的進行了一定創(chuàng)新和發(fā)展，但是，在財務(wù)管理上還是相對比較保守，并沒有真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，導(dǎo)致有些國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂，財務(wù)風(fēng)險管控缺失或形同虛設(shè)，企業(yè)的發(fā)展存在著潛在風(fēng)險，所以說，從這一層面來看，強化國有企業(yè)財務(wù)管理對于國有企業(yè)經(jīng)濟實力、經(jīng)濟發(fā)展安全性和穩(wěn)定性的提高都是意義非凡的。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題探析

在我國雖然財務(wù)管理工作內(nèi)容正在不斷的擴展，財務(wù)管理工作的實際效果也非常明顯，但是，在國有企業(yè)中財務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來的實際效用卻并不盡如人意，其中最主要的原因在于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著很多問題。

1.缺乏必要的風(fēng)險管理。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時，也給眾多企業(yè)帶來了發(fā)展的風(fēng)險，尤其是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在逐漸增大。對于國有企業(yè)而言，很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險沒有一個準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識，財務(wù)管理工作中對投資活動的風(fēng)險預(yù)測不足，風(fēng)險管理不到位?？偸菚霈F(xiàn)盲目投資、隨意擔(dān)保等問題，同時，隨著國有企業(yè)發(fā)展模式的擴展，在國有企業(yè)中的經(jīng)濟活動也開展了比如“金融衍生品、股票、委托理財”等等項目，因為這些金融產(chǎn)品的價格波動大且規(guī)律性不強，導(dǎo)致了國有企業(yè)此類的經(jīng)濟活動風(fēng)險增大，且缺少必要的風(fēng)險管理，這樣就影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。

2.缺少完善的內(nèi)控管理機制。由于國有企業(yè)財務(wù)管理工作缺少完善的內(nèi)控機制，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理工作實際效果不理想。內(nèi)控機制缺乏表現(xiàn)為以下幾個方面，第一，監(jiān)管工作不到位。這里的監(jiān)管工作不到位主要是指相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對于國有企業(yè)資金使用過程中的各個環(huán)節(jié)缺少必要的把關(guān)，投資過程中的監(jiān)管力度也不夠。第二，信息失真問題一定程度的存在。在國有企業(yè)中存在著一定程度的個人主義，有時候為了一些個人利益把企業(yè)中的各種信息截留或者虛報，這樣就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)管理中的信息失真，這種失真的信息就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的投資活動出現(xiàn)失誤。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。很多國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與會計部門是合并的，財務(wù)人員與會計人員也是重合的，很多員工需要從事的財務(wù)工作比較多且復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致了財務(wù)工作和會計工作質(zhì)量都無法提高，財務(wù)管理同會計核算之間的關(guān)系混亂，同時，有些財務(wù)管理人員所掌握的知識有限，缺少必要的學(xué)習(xí)，當(dāng)前知識程度已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)工作人員素質(zhì)的要求，相應(yīng)的自主工作能力和創(chuàng)新能力都嚴(yán)重不足，這樣就嚴(yán)重弱化了國有企業(yè)財務(wù)管理工作效果在整體管理工作中的地位和作用。同時，國有企業(yè)自身對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視度也不足，并沒有根據(jù)自身發(fā)展的需要組織財務(wù)管理人員進行新知識的學(xué)習(xí)。這兩方面的原因就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待進一步的提高。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略研究

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展就需要積極改進財務(wù)管理工作中所存在的問題，更新財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。具體而言，國有企業(yè)財務(wù)管理問題的解決策略主要有以下幾點。

1.強化風(fēng)險管理工作。市場經(jīng)濟環(huán)境給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多不穩(wěn)定因素，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。國有企業(yè)應(yīng)該針對自身風(fēng)險管理中存在的問題，以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)為中心，完善風(fēng)險管理工作。首先，完善國有企業(yè)風(fēng)險管理體系。風(fēng)險管理體系是國有企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的組織形式，其包括的內(nèi)容為“風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)”，這些系統(tǒng)的建立與完善能夠為國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有效的技術(shù)支持和方法指導(dǎo)。其次，加大風(fēng)險管理工作的執(zhí)行力度。在國有企業(yè)中要樹立一種全面風(fēng)險管理的觀念，在企業(yè)經(jīng)濟活動流程中的各個環(huán)節(jié)都要做好風(fēng)險管理工作，隨時關(guān)注行業(yè)市場變動、提高現(xiàn)金流管理力度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這樣通過細(xì)節(jié)上的完善，就能夠加大風(fēng)險管理工作在整個財務(wù)管理中的作用。

2.完善內(nèi)控監(jiān)管機制。內(nèi)控監(jiān)管機制的完善可以從以下幾個方面著手，首先，建立管理制度，強化監(jiān)督工作。國有企業(yè)應(yīng)該對自己的實際發(fā)展?fàn)顩r有一個清晰的認(rèn)識，并根據(jù)該情況制定出屬于自己的財務(wù)管理制度，在實際執(zhí)行過程中要達(dá)到制度要求才能實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。其次，完善監(jiān)督機制。該措施主要是防范與解決國有企業(yè)財務(wù)管理人員虛報信息的問題，監(jiān)督機制要嚴(yán)格制定財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，建立并完善相關(guān)“財政監(jiān)察專員制度、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度、稽查特派員制度、中央企業(yè)財政駐廠員制度”，在制度完善之后相應(yīng)的執(zhí)行力度也要加強。

3.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高可以從兩個方面著手，一方面，在日常工作過程中，國有企業(yè)相關(guān)部門可以定期組織工作總結(jié)會議，在總結(jié)中指出財務(wù)管理工作中的不足，并及時的改正，在會議中還需要向工作人員傳達(dá)當(dāng)下的經(jīng)濟形式以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助財務(wù)管理人員提高自身素質(zhì)。另一方面，國有企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，對高層人員以及財務(wù)工作人員進行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，并針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行案例講解，從而強化財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。除此之外，在財務(wù)管理工作中還要積極引進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引進掌握新技術(shù)的人才，這樣就從總體上提高了國有企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作已經(jīng)不單單是我國國有企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，也是整個市場經(jīng)濟中的各個主體所重視和關(guān)心的一個問題，對財務(wù)管理工作的改善措施是隨著問題的出現(xiàn)而不斷創(chuàng)新。國有企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中要不斷總結(jié)自身管理工作中所存在的問題，并及時解決，為企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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[3]黃倩雪：當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策[J].商業(yè)文化（下半月）. 2011（03）.

篇4

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個競爭激烈的當(dāng)今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，上市公司在運行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風(fēng)險也越來越多。其中財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財務(wù)管理的重要意義，分析了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險管理；分析；探討

不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財務(wù)方面工作的研究都越來越重視，財務(wù)風(fēng)險管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當(dāng)?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險，這給上市公司的發(fā)展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發(fā)展進步，就要對財務(wù)風(fēng)險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)管理的重要意義

1.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。

在公司的營運中，財務(wù)風(fēng)險是一項不可忽視的內(nèi)容，由于財務(wù)風(fēng)險具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財務(wù)成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理的控制研究。

在公司的財務(wù)風(fēng)險管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務(wù)風(fēng)險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達(dá)到降低公司財務(wù)風(fēng)險的目的。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足

1.不能準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險意識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險的工作放在首位，這就使得公司財務(wù)風(fēng)險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確認(rèn)識。只有對公司財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當(dāng)前我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。

2.缺乏風(fēng)險管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險管理體系比較完善，其實并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險，造成財務(wù)風(fēng)險缺乏策略管理的措施，嚴(yán)重影響了公司風(fēng)險管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進步。

3.缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

對上市公司而言，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要管理方式是建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)可以促進公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財務(wù)風(fēng)險，為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財務(wù)風(fēng)險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風(fēng)險管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。總而言之，當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風(fēng)險管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險，對上市公司可能存在的風(fēng)險做出判斷。

三、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.強化風(fēng)險管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發(fā)展進步，上市公司要想對財務(wù)風(fēng)險充分認(rèn)識，就必須加強員工的風(fēng)險管理意識，加強對上市公司員工財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制。一方面公司要加強內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強化風(fēng)險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務(wù)風(fēng)險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運用。

2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式。

風(fēng)險管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險，必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式才能促進財務(wù)管理工作順利進行。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理程序。

雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財務(wù)風(fēng)險管理程序，但在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財務(wù)風(fēng)險管理程序在整個財務(wù)風(fēng)險管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財務(wù)風(fēng)險管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險管理委員會直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點制定合理的管理流程，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行防范。

四、結(jié)語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國上市公司面臨的風(fēng)險也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化公司員工的風(fēng)險管理意識，另外也可以借鑒國外財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，改變上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的方式，促進公司健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]蔡勇.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；問題；應(yīng)對策略

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市場經(jīng)濟的發(fā)展為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險也逐漸顯現(xiàn)，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟和國際經(jīng)濟接軌階段以及在金融危機的影響下，我國企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險也日趨嚴(yán)峻。特別是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面，因為財務(wù)危機而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象逐漸增多，所以在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

21企業(yè)欠缺財務(wù)風(fēng)險管控意識

企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管控意識的欠缺體現(xiàn)在多個方面，首先是企業(yè)的管理者欠缺財務(wù)風(fēng)險管控意識。如沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控工作的必要性與緊迫性，沒有構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，財務(wù)風(fēng)險稍微緩解便不再重視以及欠缺經(jīng)驗的總結(jié)等。事實上，欠缺持續(xù)性和系統(tǒng)性的財務(wù)控制活動往往難以在根本上對財務(wù)風(fēng)險管控發(fā)揮作用，并且對于利潤的過度重視以及在投資方面的盲目與沖動都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險失控，并使企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中不堪一擊；其次是企業(yè)員工欠缺財務(wù)風(fēng)險管控意識。企業(yè)員工所具有的素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但是對于財務(wù)風(fēng)險管理工作，許多員工都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財務(wù)管理部門的職責(zé)，而并不重視在日常工作中消除財務(wù)風(fēng)險隱患，這對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展帶來了很大困難；另外，企業(yè)欠缺對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作的重視。優(yōu)秀的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面應(yīng)當(dāng)重視及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并遏制風(fēng)險，其中風(fēng)險預(yù)測是有效的手段，但是往往許多企業(yè)卻沒有以國家政策等外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況為依據(jù)來對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，這讓企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的能力十分欠缺。

22企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制有待完善

在企業(yè)業(yè)務(wù)開展方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往過分關(guān)注成效而忽略構(gòu)建科學(xué)的激勵機制。在許多企業(yè)的激勵機制中，員工業(yè)務(wù)與員工收入掛鉤，但是卻較少考慮財務(wù)風(fēng)險問題。這導(dǎo)致了許多員工為了提高業(yè)績而盲目地追求銷售量的擴大，并對資金回收問題不管不問。這種問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)需要面臨壞賬風(fēng)險或者面臨較大的資金回收周期。而在財務(wù)管理中，管理權(quán)限欠缺明確性、資金審批過程欠缺完善性以及資金預(yù)算執(zhí)行不徹底等問題都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。而財務(wù)管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)以及對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度欠缺也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理問題難以及時發(fā)現(xiàn)，并難以為企業(yè)決策提供依據(jù)。在監(jiān)管方面，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門對內(nèi)控機制欠缺經(jīng)常性的監(jiān)督、管理與完善也會導(dǎo)致內(nèi)控機制出現(xiàn)漏洞而影響企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量運行，特別是對于一些欠缺財務(wù)監(jiān)管能力的企業(yè)，這些問題體現(xiàn)得更為明顯。

23企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作有待實現(xiàn)全面化

企業(yè)對財務(wù)開展的風(fēng)險評估主要是對風(fēng)險產(chǎn)生概率、影響程度以及影響范圍等作出評定，并對企業(yè)內(nèi)控機制的合理性作出評價等。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作方面的問題主要體現(xiàn)在公司層面、業(yè)務(wù)層面以及風(fēng)險評估機制層面。其中公司層面所存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)不明確，企業(yè)管理層與企業(yè)工作人員以及各個部門之間欠缺溝通與交流，從而導(dǎo)致企業(yè)員工以及各個部門不能很好理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)和規(guī)章制度，并導(dǎo)致企業(yè)日常工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)不符等現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)層面主要是企業(yè)業(yè)務(wù)部門所制定的目標(biāo)與企業(yè)實際情況或者長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符，并過分追求高指標(biāo)與高速度，對于短期成果自滿自大。另外，在目標(biāo)的制定中，不僅缺乏書面規(guī)劃，同時也較少考慮到目標(biāo)能否實現(xiàn)以及目標(biāo)實現(xiàn)中所面臨的風(fēng)險，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對業(yè)務(wù)項目的科學(xué)性欠缺考察與評估，同時也會造成投資過大和債務(wù)收回難度加大的問題；在評估機制方面，主要問題在于評估機制的覆蓋面過小，難以有效識別存在于企業(yè)各個層面的財務(wù)風(fēng)險，同時企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性也會對財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險控制產(chǎn)生影響。

3企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略

31對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理意識進行強化

企業(yè)財務(wù)管理人員具有財務(wù)風(fēng)險防范與管控意識是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進行良好控制的重要前提。在此方面，首先企業(yè)內(nèi)部管理層的職責(zé)以及權(quán)限要得到明確，從而推動內(nèi)控制度的完善，使內(nèi)控工作貫徹到企業(yè)中的各個管理階段與管理層面中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對各類決策作出嚴(yán)格審核，對于欠缺手續(xù)與程序錯誤的決策應(yīng)當(dāng)避免進入實施階段。同時企業(yè)要避免產(chǎn)生一人做主的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮自身的表率作用，通過以身作則來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中有必要對利益關(guān)系方所具有的道德風(fēng)險開展分析，對資金的投資與收益情況作出考察，并對資金使用中所具有的風(fēng)險做出預(yù)測；其次，企業(yè)有必要強化員工素質(zhì)教育與道德教育。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，企業(yè)員工所具有的素質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展的無形動力，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)形象做出反映。在財務(wù)管理工作中，相關(guān)制度也需要人來進行制定和執(zhí)行，因此，企業(yè)中員工的素質(zhì)以及道德對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成效產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)員工具有良好的素質(zhì)，將能夠增強企業(yè)活力，并使財務(wù)風(fēng)險管理工作中的各個環(huán)節(jié)得到有效控制。同時，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中要重視構(gòu)建良好的溝通渠道，通過尊重員工在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中提出的建議與意見來完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作；再次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成效的提升需要依賴于對員工開展財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險做出了解與認(rèn)知，并在重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識的前提下在企業(yè)中的各個工作環(huán)境中及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)財務(wù)管理人員而言，企業(yè)有必要通過培訓(xùn)來讓財務(wù)管理人員認(rèn)識到導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，同時企業(yè)有必要在財務(wù)管理部門設(shè)置風(fēng)險管理單位來負(fù)責(zé)對各類財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測與評估，并根據(jù)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定合理的措施與策略。

32對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控機制進行完善

有效的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制能夠確保企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險并對這些財務(wù)風(fēng)險進行抵御，從而減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制的構(gòu)建中仍舊有待進行進一步的完善與調(diào)整以強化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作的全面性與系統(tǒng)性。在此過程中，首先要提高考核監(jiān)管的有效性、財務(wù)賬表的真實性等。通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的協(xié)調(diào)監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制中存在的問題，并作出有針對性的完善。同時，企業(yè)有必要對內(nèi)部審查制度作出完善，在確保部門獨立性的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出審計部門審計監(jiān)督工作的有效性。對于一些中小企業(yè)，由于欠缺內(nèi)部審計力量，所以可以外聘具有精湛技術(shù)水平的審計人員來對企業(yè)中的財務(wù)報表做出審計，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)進行有效監(jiān)管的目的；其次有必要對企業(yè)中財務(wù)管理部門的職能進行強化，以企業(yè)實際情況為依據(jù)來對財務(wù)部門的財務(wù)職能進行合理布局。其中財務(wù)職能的高度集中能夠避免產(chǎn)生重復(fù)操作財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理工作的工作效率能夠得到有效的提升，在精簡財務(wù)管理隊伍的同時能夠降低企業(yè)在財務(wù)管理方面的開支。并且財務(wù)職能的高度集中不僅有利于大規(guī)模交易的開展，同時能夠更方便地聚集企業(yè)資金，從而讓涉及大量資金的企業(yè)投資項目決策能夠把握住良好時機。而分散的財務(wù)能更利于企業(yè)對市場做出了解與反應(yīng)，并根據(jù)市場制定決策，所以財務(wù)職能的集中與分散與否需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及實際情況來做出決策，企業(yè)需要在決策過程中對兩種形式的利弊做出權(quán)衡；再次，企業(yè)有必要對財務(wù)信息管理系統(tǒng)做出完善。財務(wù)信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)財務(wù)控制的重要工具，對其做出完善是企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警的重要前提。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對于企業(yè)中的財務(wù)監(jiān)控體系提出了較高要求，在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠在整理與處理原始財務(wù)資料的基礎(chǔ)上為財務(wù)管理決策提供依據(jù)，從而對財務(wù)風(fēng)險進行防范。

33對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估機制作出完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估是做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營管理的多個層面都存在不同的財務(wù)風(fēng)險，而風(fēng)險評估機制的強化就是為了讓企業(yè)能夠未雨綢繆，所以在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，都有必要做好財務(wù)評估機制的完善。在此過程中，首先要針對公司層面風(fēng)險來強化企業(yè)管理層職責(zé)的明確與劃分，通過分工管理與共同協(xié)作來做好公司財務(wù)風(fēng)險的防范。企業(yè)管理層有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定管理目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化。通過與員工開展經(jīng)常性的溝通與交流并鼓勵員工參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定來深化員工對企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)風(fēng)險防范的了解。同時企業(yè)管理層需要引導(dǎo)企業(yè)中的各個部門了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對企業(yè)中的目標(biāo)以及業(yè)務(wù)進行輕重緩急的劃分，從而使企業(yè)各個部門的工作能夠適應(yīng)并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的實現(xiàn)。而對于企業(yè)員工以及企業(yè)各個部門的工作成果以及他們對企業(yè)發(fā)展的建議和意見也有必要反饋給管理層，從而使管理層的決策具有依據(jù)。管理層與員工以及各個部門之間的溝通與交流，有助于企業(yè)了解存在于財務(wù)管理中的風(fēng)險，也有助于企業(yè)對內(nèi)控機制成效做出驗證，在為管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定依據(jù)的基礎(chǔ)上使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠做出有針對性的調(diào)整與溝通；其次，在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門有必要制定科學(xué)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)制訂策劃方案，從而確保業(yè)務(wù)實施路徑的有效理解與執(zhí)行。而在開展業(yè)務(wù)的過程中，所涉及的資源支持以及財務(wù)支持都應(yīng)當(dāng)以書面形式做出申請與授權(quán)，從而讓企業(yè)的內(nèi)控機制能夠更好地為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理提供服務(wù)；再次，在評估機制中，企業(yè)不僅要重視通過以上兩種方法來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險做出識別，同時要重視對企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的識別，通過構(gòu)建跨部門、系統(tǒng)的對外財務(wù)風(fēng)險識別與評估機制來確保能夠及時發(fā)現(xiàn)來自企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險并針對這些風(fēng)險來制訂應(yīng)對方案。為了能夠確保企業(yè)的控制系統(tǒng)正常運作，企業(yè)有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)維護信息系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的部門，從而確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效的管理與控制。

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篇6

目前，我國電力集體企業(yè)正處在改革的關(guān)鍵階段，企業(yè)自身的發(fā)展以及內(nèi)外形勢對其提出了更高的要求，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面，更應(yīng)該加強管理，實現(xiàn)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，保證電力集體企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，進而實現(xiàn)電力集體企業(yè)的在跨越和快速發(fā)展。因此，文章針對創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、電力基體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

1.缺乏依法經(jīng)營意識

近年來，我國法制建設(shè)逐漸完善，外部監(jiān)管力度顯著提高，電力集體企業(yè)和電力行業(yè)主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，越來越受到監(jiān)管部門的重視。電力集體企業(yè)和電力行業(yè)業(yè)主雙方都存在一定經(jīng)營風(fēng)險，但是許多基體企業(yè)財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，缺乏依法經(jīng)營意識，過于重視局部利益，導(dǎo)致集體企業(yè)的經(jīng)營決策、貸款借款、資產(chǎn)處置等方面存在“越雷池”、“踩紅線”等問題。

2.存在嚴(yán)重的“三角債”現(xiàn)象

電力集體企業(yè)各個公司之間存在許多關(guān)聯(lián)交易、業(yè)務(wù)合作，在辦理結(jié)算手續(xù)時會存在相互開票的現(xiàn)象，各個公司之間存在資金往來的關(guān)聯(lián)。同時，當(dāng)某公司資金不足時，會向其他公司借資金，導(dǎo)致電力集體企業(yè)各公司之間存在復(fù)雜的“三角債”現(xiàn)象，甚至是“多角債”現(xiàn)象。

3.公司投資關(guān)系復(fù)雜

由于資金來源有限，電力集體企業(yè)想要創(chuàng)建不同的公司，就會采用相互投資的方式，導(dǎo)致各個公司存在“你中有我，我中有你”的混亂現(xiàn)象，這種復(fù)雜的投資關(guān)系，會給公司財務(wù)管理、納稅結(jié)算以及公司清算等帶來很大困難。

三、創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式的有效途徑分析

1.創(chuàng)建完善的財務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力度

電力集體企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建自上而下、完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、制度化管理，完善管理流程，加強內(nèi)部約束，優(yōu)化崗位設(shè)置，全面提高財務(wù)管理水平與會計信息質(zhì)量。同時，應(yīng)該充分的認(rèn)識到持續(xù)強化規(guī)章制度建設(shè)工作的重要性，定期或者不定期的對原有的制度體系進行審視，并根據(jù)制度的實施效果，結(jié)合審視效果決定對制度條款進行保留、廢除、修訂或者新制定等處理。此外，還應(yīng)該實施“依法治企”，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)等，保證規(guī)章制度以及決策的合法性與合理性，對于存在的問題與不足進行及時改正，實現(xiàn)財務(wù)管理的“有章可循、有章必循、違章必究”，顯著提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率，實現(xiàn)電力集體企業(yè)財務(wù)的制度化、規(guī)范化管理。

2.做好財務(wù)管理全面預(yù)算工作

充分發(fā)揮財務(wù)管理中預(yù)算管理的作用，保證全面預(yù)算工作能夠順利的實施，同時還能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的各項考核指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。電力集體企業(yè)應(yīng)該加強全面預(yù)算管理，提高對企業(yè)工程進度、物資采購等方面的管理力度，同時重視企業(yè)成本的支出管理和控制，提高電力集體企業(yè)對資金成本的管控力度。通過做好財務(wù)管理全面預(yù)算工作，不僅能夠有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，還能夠創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式，顯著提高財務(wù)管理水平和效率。

3.加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育

電力集體企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該強化規(guī)范化管理，始終堅持以人為本的原則，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育，以此提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。同時，電力集體企業(yè)的基礎(chǔ)性會計工作人員和財務(wù)管理高層人員，應(yīng)該采取分批次培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該抓重點，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、有效性以及完整性，充分的發(fā)揮應(yīng)有的價值。對于財務(wù)管理高層管理人員，應(yīng)該定期的展開法律法規(guī)以及相關(guān)知識培訓(xùn)，保證所有的財務(wù)管理人員充分的認(rèn)識到自身工作的重要性，強化規(guī)范化、法制化管理意識，在財務(wù)管理工作過程中還應(yīng)該加強監(jiān)督和檢查管理，以此提高高層管理人員參與財務(wù)管理活動的積極性和主動性；對于基礎(chǔ)會計人員的培訓(xùn)，應(yīng)該以專業(yè)化財務(wù)操作流程以及職業(yè)道德培訓(xùn)為主要內(nèi)容，定期展開主題性講座，幫助會計工作人員熟練的掌握基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)操作技巧，為實現(xiàn)電力集體企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、法制化以及規(guī)范化奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)建風(fēng)險管理體系

電力集體企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系包括兩個方面：一方面，培養(yǎng)風(fēng)險管理意識，電力集體企業(yè)面臨著嚴(yán)峻、復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，新形勢下，電力集體企業(yè)應(yīng)該重視可能發(fā)生的市場經(jīng)濟風(fēng)險，提高全體人員的風(fēng)險防范和管理意識，充分評估可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并加強和政府、銀行的溝通和協(xié)調(diào)，有效開展風(fēng)險防范工作；另一方面，完善風(fēng)險管理體制，電力集體企業(yè)財務(wù)管理必須遵循國家相關(guān)規(guī)定以及市場經(jīng)濟規(guī)律，創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門，對于可能存在的財務(wù)風(fēng)險，采取有效的防范措施進行處理。

5.加強經(jīng)營效益診斷分析

電力集體企業(yè)應(yīng)該借鑒國網(wǎng)公司開展的經(jīng)營效益診斷分析工作的先進經(jīng)驗，加強經(jīng)營效益診斷分析。電力集體企業(yè)的核心任務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率，因此圍繞市場、成本以及收入等，對電力市場開拓、經(jīng)濟效益、經(jīng)營效率等方面進行診斷分析，對電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面的分析，剖析和研究自身存在的問題，查找影響經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的原因，尋找新的利潤增長點，采取針對性的措施進行處理，以此保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，切實加強企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)的風(fēng)險由多種因素構(gòu)成，財務(wù)風(fēng)險是其最重要的風(fēng)險因素之一，其特征歸納起來主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個方面：一是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，因為財務(wù)風(fēng)險的不可避免性，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險。

（三）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。

（四）動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負(fù)債率

企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵與約束機制；5.企業(yè)所處的競爭地位；6.國家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負(fù)債比率，要動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等財物指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要方法

1.分散法

通過企業(yè)之間的聯(lián)營，多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險的方法就是分散法。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.降低法

就是企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財務(wù)風(fēng)險的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險。為揚長避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（六）建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督

篇8

當(dāng)前，職業(yè)院校的辦學(xué)環(huán)境和管理體制發(fā)生了很大的變化，職業(yè)院校管理需要面對的是新時期的管理要求，也是新時期的挑戰(zhàn)。在職業(yè)院校管理中，不得不提的是其財務(wù)管理，就職業(yè)院校來說，也是存在著財務(wù)風(fēng)險的。從財務(wù)風(fēng)險的視角，立足于職業(yè)院校財務(wù)管理現(xiàn)狀，進而提出職業(yè)院校財務(wù)管理改進方案，為職業(yè)院校財務(wù)管理提供有益的借鑒材料。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險；職業(yè)院校；財務(wù)管理

1引言

我國的職業(yè)院校在新的時期具有新的特點，面對新的職業(yè)院校辦學(xué)形勢，職業(yè)院校想要更好地發(fā)展，管理水平必須更上一個臺階。財務(wù)管理作為職業(yè)院校管理中非常重要的一部分，是職業(yè)院校管理者一直以來都較為關(guān)注的。職業(yè)院校在發(fā)展生存的過程中，也會遇到各種類型的財務(wù)風(fēng)險，面對這些財務(wù)風(fēng)險，職業(yè)院校管理者要如何處理，職業(yè)院校的財務(wù)管理能在哪些方面更好推進，這些都是需要關(guān)注的部分。

2財務(wù)風(fēng)險視角下職業(yè)院校財務(wù)管理現(xiàn)狀

2．1部分職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險防范意識不到位，導(dǎo)致在財務(wù)管理上有欠缺

長期以來我國的職業(yè)院校都處于相對封閉的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)之間的競爭也比較少，財務(wù)管理意識相對比較薄弱，對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識也只停留在初級階段。大多數(shù)職業(yè)院校采取的財務(wù)管理方式都比較單一，而在財務(wù)風(fēng)險方面，重視程度不夠，在職業(yè)院校的管理層中間有些甚至沒有基礎(chǔ)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范的意識。由于當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，職業(yè)院校傳統(tǒng)的單一的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用了，沒有具體財務(wù)目標(biāo)，沒有具體防范財務(wù)風(fēng)險的計劃，沒有理財正確方法的職業(yè)院校是難以生存下去的。

2．2我國大部分職業(yè)院?；I集資金的渠道有限，存在一定的籌資活動風(fēng)險

從我國的整體情況來看，教育水平都有普遍提升，國家和社會對于職業(yè)院校辦學(xué)的要求越來越高。當(dāng)前的職業(yè)院校生存主要靠的是國家財政撥款，另外還有一些學(xué)生入學(xué)、管理等一系列費用的收入。前者所提供的資金是非常有限的，且支付時間較大；后者由于一些地方性職業(yè)院校的地理位置和師資條件的弱勢，使得招收的學(xué)生越來越少，導(dǎo)致這部分的收入也就越來越少。因此，一些職業(yè)院校就會采取其他籌資手段，但渠道也是非常有限的，最常使用的就是銀行融資。銀行融資通常使用信貸方式，銀行信貸的不確定性很大，國家政策對其影響很大，這蘊含著一定的籌資活動風(fēng)險。

2．3職業(yè)院校資產(chǎn)風(fēng)險較突出，財務(wù)管理水平制約了對其風(fēng)險的把握程度

當(dāng)前我國大部分職業(yè)院校在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著較大問題，對資產(chǎn)管理的認(rèn)識不足，忽略了資產(chǎn)管理的工作，同時不能明確其院校所存在的資產(chǎn)風(fēng)險，而相對低水平的財務(wù)管理水平制約了對資產(chǎn)風(fēng)險的把握程度。職業(yè)院校存在的資產(chǎn)風(fēng)險是相對突出的，一方面，是因為固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常大，另一方面，是由于一些職業(yè)院校對于自己財產(chǎn)的管理意識不足，在實際的資產(chǎn)管理中普遍存在賬目不全、流程不清、程序過于隨意等問題。具體來說，職業(yè)院校在進行教學(xué)設(shè)備、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施購置事，沒有充分進行論證分析，導(dǎo)致真正在購買設(shè)備之后，實際的使用率較低，有些設(shè)備還閑置下來沒有使用，造成了極大的浪費，購買設(shè)備的支出并未產(chǎn)生效益。此外，一些職業(yè)院校對于固定資產(chǎn)處置隨意性非常大，職業(yè)院校固定資產(chǎn)臺賬不清，有些只列出資產(chǎn)支出，賬目缺漏較多，核實困難，而固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)配、報廢缺乏應(yīng)有的程序。

3從財務(wù)風(fēng)險視角看職業(yè)院校怎樣進一步推進財務(wù)管理

3．1深化財務(wù)管理中風(fēng)險防范的內(nèi)容，逐步搭建完善的財務(wù)管理體系

推進職業(yè)院校財務(wù)管理工作是職業(yè)院校發(fā)展的必由之路，而其關(guān)鍵就在于提升其風(fēng)險意識，逐步搭建完善的財務(wù)管理體系。首先，職業(yè)院校需要營造財務(wù)風(fēng)險知識與財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)的氛圍，要有計劃地對當(dāng)前職業(yè)院校的財務(wù)風(fēng)險情況做摸底調(diào)查，對財務(wù)管理的當(dāng)前現(xiàn)狀有清楚的了解。職業(yè)院校管理層需要樹立關(guān)于財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的正確認(rèn)識，要明確財務(wù)風(fēng)險是存在的且時刻產(chǎn)生變化的，而從事財務(wù)管理的專門人員更要從國家、地方法律法規(guī)入手，進行系統(tǒng)的財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)。風(fēng)險防范從意識上著手，財務(wù)管理需要從體系上入手。要保證職業(yè)院校的財務(wù)運行秩序正常，必須建立健全有效的財務(wù)管理體系，職業(yè)院校的財務(wù)、審計等部門要相互協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)起各自的責(zé)任，職業(yè)院校要根據(jù)教育法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)的管理模式，借助于職業(yè)院校各部門之間的協(xié)作，從而維護職業(yè)院財務(wù)管理秩序。對于財務(wù)管理的整個過程，也需要各部門之間的相互監(jiān)督和制約，以達(dá)到在互相促進的基礎(chǔ)上，相互制約。

3．2致力于提高籌資的合理性和靈活性，充分利用相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

前文已經(jīng)提到過職業(yè)院校的資金除了國家撥付外，最主要的籌資渠道就是銀行信貸融資。這種融資方式的單一性和較大的不確定性，可能會給職業(yè)院校帶來相當(dāng)部分的籌資活動風(fēng)險。因此，職業(yè)院?；I資非常需要注意分寸，如果負(fù)債的金額過大，可能會導(dǎo)致職業(yè)院校經(jīng)營困難等各方面的問題。從籌資活動的角度來看，職業(yè)院校應(yīng)致力于提高籌資的合理性和靈活性。合理性是指籌集資金的量需要符合職業(yè)院校需求的實際情況，數(shù)量需要控制在一個范圍內(nèi)。靈活性是指，籌集資金除了從銀行貸款的方式，在適度的范圍內(nèi)也可以采用借款的形式，同時，也可以立足于職業(yè)院校當(dāng)前資源，與社會資源進行合作充實資金儲備，或通過債券、股票社會募捐等多種形式，進行多方位籌資，最終以這種方式最大可能地減少籌資活動風(fēng)險。此外，也應(yīng)充分利用相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行風(fēng)險的防范，將一些危險的因素控制在萌芽之中，而且也可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些潛在的問題，也就是說職業(yè)學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險是可以控制的，如果反應(yīng)風(fēng)險的指標(biāo)能夠被及時發(fā)覺的話，就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在職業(yè)院校能夠承受的范圍內(nèi)，而且通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，還可以對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前預(yù)測。

3．3職業(yè)院校資產(chǎn)管理逐步規(guī)范化，進一步推進財務(wù)管理水平的有效提升

為了守好職業(yè)院校的資產(chǎn)，必須要將其資產(chǎn)管理逐步的規(guī)范化。這是防范職業(yè)院校資產(chǎn)風(fēng)險，提高職業(yè)院校資產(chǎn)利用率的有效手段，同時也能推進職業(yè)院校的財務(wù)管理工作。職業(yè)院校資產(chǎn)管理要從規(guī)范性著手。要建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范高職院校財務(wù)會計行為，保證財務(wù)會計資料的真實性、可靠性和完整性，防止并及時發(fā)現(xiàn)舞弊行為，消除隱患，保證資產(chǎn)安全，合理劃分職責(zé)權(quán)限，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明，使之相互監(jiān)督、相互制約，完善實物資產(chǎn)的內(nèi)部控制，做到賬實相符，避免各種舞弊行為，堵塞采購等各環(huán)節(jié)的漏洞。同時，固定資產(chǎn)需要有動態(tài)的臺賬和明確的使用手續(xù)，前期對于固定資產(chǎn)的采購職業(yè)院校需要充分的評估分析，真正確定其必要性后才購入，在購入后，要做好日常的維護和管理，相關(guān)的維護支出應(yīng)該在固定資產(chǎn)賬目上有動態(tài)的體現(xiàn)，固定資產(chǎn)的報廢也需要建立相應(yīng)的流程。如此，職業(yè)院校才可能做好這一塊的工作。

4結(jié)語

近幾年，職業(yè)院校越來越重視其管理工作，在管理上的重視程度極大提升。財務(wù)管理在職業(yè)院校管理中扮演著非常重要的角色。從財務(wù)風(fēng)險的視角來看，當(dāng)前職業(yè)院校的財務(wù)管理遭遇到發(fā)展瓶頸，要想打破當(dāng)前局面，職業(yè)院校必須從自身抓起，結(jié)合實際，勇于嘗試，開啟財務(wù)管理的新篇章。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：公安消防部隊 財務(wù)管理 風(fēng)險 防范

一、公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因

為社會提供安全的消防環(huán)境，保障公民的人身財產(chǎn)安全是公安消防部隊的重要職責(zé)。在公安消防部隊的財務(wù)管理活動中，由于各種因素使得日常使用的經(jīng)費得不到保障和有效取得，造成公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的形成，從而使得公安消防部隊不能夠及時履行自身工作的職責(zé)，為公民提供安全的消防環(huán)境。本文對公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因進行總結(jié)如下。

首先，造成財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)象是普遍存在的，不僅有外部因素，也存在著內(nèi)部原因。由于日常的財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，而作為公共服務(wù)性質(zhì)和非營利組織的公安消防部隊，他們往往比較重視單位資金的取得和使用，不重視資金的取得原因，忽略資金的取得是否符合法律法規(guī)，也不重視有效使用取得的資金，這些就必然會引起財務(wù)管理的風(fēng)險問題，由于管理人員缺乏防范風(fēng)險的意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

其次，消防部隊的各項職責(zé)的履行，并不是單一實現(xiàn)的，而是需要各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)作來共同完成的，各個業(yè)務(wù)部門的工作任務(wù)和目標(biāo)不同，使得消防部隊和業(yè)務(wù)部門不能夠達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)，無法準(zhǔn)確的考核經(jīng)費資產(chǎn)的投入在社會上取得的成效，也不能如實反映各個部門履行職責(zé)的情況，正是由于存在著職責(zé)權(quán)利不明的現(xiàn)象，使得預(yù)算不能獲得較高的到位率，得不到有效執(zhí)行，無法清除的評價考核單位資金的使用情況，造成財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，公安消防部隊的經(jīng)費資產(chǎn)來源比較多，因此，部隊內(nèi)部與外部直接，部隊與當(dāng)?shù)刎斦块T之間，內(nèi)部上下級之間在對經(jīng)費的管理和分配、審批方面都沒有明確的權(quán)利責(zé)任分明，導(dǎo)致經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率較低，與單位的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，出現(xiàn)支付緩慢、經(jīng)費克扣挪用的現(xiàn)象等，不能有效的保障經(jīng)費使用的合法性和安全性，正是由于部隊內(nèi)部混亂的財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

最后，公安消防部隊財務(wù)管理并沒有嚴(yán)格按照軍隊的財務(wù)相關(guān)條例進行執(zhí)行，一些重大的決策還是僅僅由領(lǐng)導(dǎo)一人來制定，沒有進行集體研究和討論進行決策。由于單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識較強，使之在經(jīng)費的使用上出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，對一些較小的規(guī)模進行大量的投資，進行不合理的建設(shè)投資和經(jīng)費支出，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。例如在采購消防裝備的項目決策中，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有對當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c和部隊的實際情況以及經(jīng)濟水平進行科學(xué)、合理的分析總結(jié)，盲目采購使用效率并不高的消防車輛，造成財政壓力，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

二、公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

在對公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險進行防范措施的采取中，必須要了解財務(wù)管理的風(fēng)險構(gòu)成要素，只有充分了解財務(wù)管理風(fēng)險的構(gòu)成方面，才能對癥下藥，依據(jù)不同的風(fēng)險成分進行合理的措施的采取。公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險主要有以下幾個風(fēng)險區(qū)域，分別是預(yù)算管理風(fēng)險、資金安全風(fēng)險、支出績效風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險以及采購風(fēng)險和操作風(fēng)險等。了解這幾大風(fēng)險區(qū)域，就能合理的做好防范措施，以降低風(fēng)險的出現(xiàn)概率，提高消防部隊的工作績效，做好本職工作，保障資金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命財產(chǎn)安全，為公民提高安全的消防環(huán)境。

首先，要完善公安消防部隊的財務(wù)管理制度，對一些不相容的環(huán)節(jié)、崗位和業(yè)務(wù)實行不同的控制方案，保證單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由至少兩個部門或者人員的協(xié)作來共同完成。此外，部隊的上級領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)活動的監(jiān)督，處理好財務(wù)部門的各項活動的執(zhí)行，保證資金的使用效益，避免克扣挪用現(xiàn)象的產(chǎn)生。部隊下級也要及時向上級匯報一些較大的經(jīng)濟活動事項，以保證上級能夠及時得到消息，來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

其次，公安消防部隊作為非營利的組織，其財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是保證各項資金的有效使用和合法取得，規(guī)范資金的使用流程，完成自身應(yīng)盡的職責(zé)，確定詳細(xì)、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的財務(wù)管理制度，加強各個業(yè)務(wù)部門、單位工作人員以及各個環(huán)節(jié)和崗位的配合工作，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的有效實施，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、操作不規(guī)范的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以期降低財務(wù)管理的風(fēng)險。

最后，加強公安消防部隊對財務(wù)管理風(fēng)險的認(rèn)識尤為重要，由于消防部隊履行職責(zé)的特殊性質(zhì)，使之在任何一個方面出現(xiàn)疏忽，都有可能使部隊出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，單位的上級領(lǐng)導(dǎo)要定期對消防部隊的工作人員進行財務(wù)風(fēng)險的防范教育，讓其樹立起來風(fēng)險防范意識，通過對部隊的經(jīng)濟活動和任務(wù)的分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)部隊存在的潛在隱患，只有及時發(fā)現(xiàn)隱患，才能引起重視，及時解決問題，放在財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，公安消防部隊還有有專門的風(fēng)險評測人員，對指定人員進行風(fēng)險評估和預(yù)測的培訓(xùn)，使之提前預(yù)測到即將出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時采取措施進行風(fēng)險的防范，最大限度的降低風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總而言之，對公安消防部隊的財務(wù)管理風(fēng)險進行及時的防范，對于完善財務(wù)管理制度，降低財務(wù)管理風(fēng)險有著重要的作用。公安消防部隊的領(lǐng)導(dǎo)要重視起財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作，引導(dǎo)全體成員增強風(fēng)險意識，有效提高資金的使用效率，實現(xiàn)部隊的財務(wù)管理的目標(biāo)，從而推動龔安娜消防部隊的健康發(fā)展。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；涉外項目；財務(wù)管理；外匯風(fēng)險

一、石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述

隨著石油市場和供應(yīng)的全球化程度的加深，我國石油企業(yè)參與國際化經(jīng)營和投資的步伐不斷加快，涉外項目成為了石油企業(yè)投資經(jīng)營的重要組成部分。涉外項目財務(wù)管理成為了影響項目投資收益的重要方面，根據(jù)涉外項目的財務(wù)管理需求，其基本內(nèi)涵涉及到對于政治風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資金管理風(fēng)險等。其管理狀況和水平?jīng)Q定了項目的眾多財務(wù)指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)，越來越多的石油企業(yè)開始重視涉外項目中財務(wù)管理的職能。

石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的重要性，客觀上要求在其涉外項目財務(wù)管理中要從下面幾個方面進行思考和把握，對于涉外項目財務(wù)管理中的政治風(fēng)險要做好充分的環(huán)境評估，對于外匯風(fēng)險要做好技術(shù)性的防范，對交易環(huán)節(jié)、會計環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流量方面做好技術(shù)性評估，對于資金管理風(fēng)險方面的資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運營和融資等方面要綜合運用多種技術(shù)手段和組合來降低風(fēng)險。對于這三方面財務(wù)風(fēng)險的管理構(gòu)成了石油企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、目前石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

我國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營應(yīng)該來說也有了相當(dāng)長的一段時間，積累了一定的涉外項目財務(wù)管理經(jīng)驗，初步建立了一套涉外項目財務(wù)管理和風(fēng)險測評的體系和標(biāo)準(zhǔn)，為項目的成功實施和健康的財務(wù)指標(biāo)運行狀態(tài)提供了一定的幫助和支持。但由于近年來國際石油市場價格波動幅度太大和石油投資項目受到投資國政治因素的影響以及相關(guān)的貿(mào)易管制和規(guī)律制度的影響也在日益變大，因此其財務(wù)管理中也暴露了不少問題，歸納總結(jié)起來有以下幾個方面的表現(xiàn)。

第一，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中由于對于項目投資國的政治環(huán)境、財務(wù)稅收政策以及相關(guān)的法律政策等的正確認(rèn)識和理解，使得由于這些因素導(dǎo)致了財務(wù)管理中的項目資產(chǎn)價值發(fā)生重大變化，甚至有時會帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)損失和貶值，而不能通過合法途徑獲得補償；第二，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中由于缺乏對于外匯風(fēng)險的作用機制和相應(yīng)交易時機方式技巧的掌握，使得財務(wù)管理中出現(xiàn)的交易風(fēng)險、會計處理風(fēng)險以及經(jīng)濟風(fēng)險對于涉外項目的投資收益率和正常的經(jīng)營運作產(chǎn)生了深層次影響，造成了項目本身一些本來避免的不必要的會計虧損和賬面資產(chǎn)價值的流失；第三，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中由于缺乏對于資金管理相關(guān)技術(shù)及其組合的綜合使用，使得在相關(guān)資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運營以及融資策略中出現(xiàn)了較高的風(fēng)險，給涉外項目的運營帶來了較高的財務(wù)風(fēng)險和運營成本，石油企業(yè)涉外項目中正常的資金轉(zhuǎn)移、合理的避稅和對于匯率風(fēng)險的回避是一項技術(shù)性較高的財務(wù)管理操作技術(shù)。

三、石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理若干問題的解決方案和對策分析

根據(jù)石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)財務(wù)管理的知識經(jīng)驗特別是對我國石油企業(yè)涉外項目財務(wù)運作案例的綜合分析研究，從下面幾個方面提出加強和提高石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理水平和效益的建議和對策。

第一，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中應(yīng)該建立健全對于投資項目東道國政治法律財務(wù)環(huán)境狀況的測定和評估機制，對于東道國可能的政治制度變遷、現(xiàn)行的財政法律制度特別是關(guān)于外資項目管理的稅收、資產(chǎn)和匯率制度等做好充分的調(diào)查評估，并建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和處理機制，特別是要與第三方的保險機構(gòu)就相關(guān)政治因素風(fēng)險達(dá)成相關(guān)賠償機制和風(fēng)險預(yù)防辦法。

第二，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中應(yīng)該特別注意跨國交易和資產(chǎn)貨幣轉(zhuǎn)移中的外匯匯率問題，掌握涉外項目中匯率操作的基本技巧和貨幣幣種組合的選擇以躲避外匯交易過程中出現(xiàn)的交易風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和會計風(fēng)險，根據(jù)匯率預(yù)期在涉外合同結(jié)算中選擇不同堅挺度的貨幣作為結(jié)算貨幣，同時根據(jù)匯率期貨市場的走勢選擇不同的結(jié)算日以避免風(fēng)險，特別是對國際原油期貨市場價格走勢給予充分的關(guān)注和分析，另外也可以考慮通過母子公司內(nèi)部交易的形式合法地規(guī)避外匯風(fēng)險。

第三，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中應(yīng)該在全面理解和掌握跨國資金流動和交易中的具體操作流程、影響因子以及作用機制的基礎(chǔ)上，對涉外項目的資金轉(zhuǎn)移、資金運營、融資方式和投資決策等做出一攬子預(yù)案，在確保一定的項目凈現(xiàn)金流量指標(biāo)的基礎(chǔ)上預(yù)防相關(guān)的資金管理風(fēng)險，在國際融資中可以采取包括信托、BOT、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購等多種方式對石油項目資產(chǎn)進行靈活處理。隨著我國石油企業(yè)涉外項目運作經(jīng)驗和專業(yè)化人才隊伍日趨成熟，其采取多樣化的融資投資決策的可能性以及相關(guān)風(fēng)險的控制水平也都具備了一定的條件。

四、總結(jié)

石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理由于其業(yè)務(wù)的跨國性和復(fù)雜性使得其財務(wù)管理的難度和技術(shù)性要求也相對較高。本文在指出了石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中對于政治風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資金管理風(fēng)險管理中存在的問題，這幾個方面的問題構(gòu)成了石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容，并且其管理狀況直接決定了石油企業(yè)涉外項目的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟收益水平。本文最后結(jié)合了相關(guān)理論提出了改善涉外項目中政治風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資金管理風(fēng)險水平和質(zhì)量的建議和對策。

參考文獻：

[1]徐偉.石油企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險策略[J].化工管理.2009;08