導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險防控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基層部隊；財務(wù)；風(fēng)險防控；措施

基層隊伍財務(wù)管理的工作中出現(xiàn)了一些問題，類似于財務(wù)信息的失真，如財務(wù)信息存在透明度不高、完整性不強、缺乏時效性以及信息準(zhǔn)確性等問題，這些問題不利于基層部隊的良好發(fā)展。伴隨著社會不斷進(jìn)步的同時，國家對于基層部隊的投入也不斷加大，只有做好財務(wù)管理的工作，才能更好的促進(jìn)基層部隊的發(fā)展。消防部隊?wèi)?yīng)該可以說是我們接觸較多的基層部隊，消防對于社會的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，只有做到對財務(wù)信息的科學(xué)管理，才能保證消防事業(yè)更好的發(fā)展。對于基層部隊的財務(wù)風(fēng)險防控措施應(yīng)該在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，更新財務(wù)管理理念，建立相應(yīng)的財務(wù)問責(zé)制度，盡可能的減少基層部隊財務(wù)管理的風(fēng)險。

一、基層部隊財務(wù)中存在的問題

（一）基層部隊財務(wù)信息缺乏真實性

基層部隊財務(wù)中存在的問題會對部隊的財政造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，對于部隊的發(fā)展極為不利，其中基層部隊財務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性是一個比較重要的方面。基層部隊從憑證的內(nèi)容上來說，基本都是通過報銷入賬的形式來掩蓋其中的非法支出，報銷憑證一般都比較籠統(tǒng)，缺乏信息的準(zhǔn)確性，而且收費的發(fā)票和往來票據(jù)的用途混亂，沒有做到按照使用期限進(jìn)行使用，這樣就會給一些人漏洞可鉆，長期下去會造成基層部隊財務(wù)的嚴(yán)重?fù)p失?；鶎硬筷犞泻怂憧颇康氖褂?，很多都出現(xiàn)了隨意修改核算科目內(nèi)容的問題，對經(jīng)費的歸屬關(guān)系造成了改變，給不法分子提供可乘之機，使其順利的把公家的錢收到了自己的腰包之中。為了更好的解決這個問題，應(yīng)該對核算科目進(jìn)行認(rèn)真的核實，保證信息的準(zhǔn)確性，減少財務(wù)管理上的漏洞，避免基層部隊財務(wù)的損失。在基層部隊的財務(wù)報表上，很多都是調(diào)節(jié)了預(yù)算外經(jīng)費的收入費用，推遲經(jīng)費上繳的時間，修改財務(wù)報表來隱瞞信息的真實性，對于財務(wù)信息的準(zhǔn)確性沒有一個嚴(yán)格的界限，都造成基層部隊財務(wù)信息真實性的缺乏，不利于基層部隊財務(wù)的管理，導(dǎo)致財務(wù)上風(fēng)險的提高。

（二）基層部隊財務(wù)信息透明度不高

基層部隊中各個部門都要依靠大量的財政支持，各部門為了爭取自己最大的經(jīng)費分配額，通常會出現(xiàn)提高所需的經(jīng)費額度，造成基層部隊中各個部門之間都采取措施來爭取自己的經(jīng)費，這些環(huán)節(jié)的透明度不高，很可能造成的問題，不僅不利于財務(wù)工作管理的進(jìn)行，還嚴(yán)重阻礙了基層部隊的正常運行，不利于各方面健康的發(fā)展。對于財務(wù)分配額的問題，如果沒有一個較為科學(xué)的評測標(biāo)準(zhǔn)，往往就會導(dǎo)致財務(wù)信息的不透明，沒有相關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管，這也是導(dǎo)致問題發(fā)生的原因之一。只有保證基層部隊財務(wù)信息的透明化，才能更好的保證基層部隊財務(wù)的合理使用，為各部門的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)基層部隊的健康穩(wěn)定發(fā)展，更好的服務(wù)于社會和人民。

（三）基層部隊財務(wù)信息的時效性問題

基層部隊財務(wù)管理工作的重點是對經(jīng)費的分配和使用實施，而且這些信息還要滿足部隊決策者的要求，財務(wù)信息的溝通對于財務(wù)信息的控制是非常重要的，應(yīng)該確?；鶎硬筷犡攧?wù)信息的時效性。基層部隊中有著許多的自購、地方單位捐贈以及上級配發(fā)的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行及時的核算和管理，如果不能及時的清算很可能造成資產(chǎn)的流失，如變賣、丟失以及損壞等，都會導(dǎo)致資產(chǎn)統(tǒng)計的不準(zhǔn)確，出現(xiàn)賬目與資產(chǎn)不符的情況，造成不必要的麻煩。隨著科技的不斷發(fā)展，基層部隊中對于財務(wù)的管理也都開始通過計算機進(jìn)行，但是往往都是代替了手工記賬以及手工制表等，沒有做到對計算機的進(jìn)一步利用，對于數(shù)據(jù)的傳輸和管理并沒有做出太多的嘗試，這樣在很大程度上降低了基層部隊財務(wù)信息的時效性，不利于基層部隊財務(wù)信息的有效管理，使得財務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險。

二、基層部隊財務(wù)風(fēng)險防控措施

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)報表分析體系

財務(wù)報表分析指標(biāo)體系的建立是為了更好的促進(jìn)對基層部隊財務(wù)風(fēng)險的有效防控，因此，在建立時應(yīng)充分考慮到分析指標(biāo)體系的實用性原則、可操作性原則以及動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則，使財務(wù)報表分析指標(biāo)體系能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的真實情況。實用性原則是財務(wù)報表分析指標(biāo)體系建立過程中一個非常重要的方面，只有堅持以實用性為原則，才能更好的反映基層部隊自身的實際情況，才能夠客觀的進(jìn)行分析，才能采取實際有效的措施更好的促進(jìn)基層部隊對財務(wù)的利用。實用性可以說是財務(wù)報表分析指標(biāo)體系中的一個核心，如果分析指標(biāo)體系建立起來了，而不能為基層部隊自身所有，這樣財務(wù)報表分析指標(biāo)體系的建立就毫無用處，白白浪費了大量的資源，只有堅持實用性的原則，才能建立出符合部隊實際的財務(wù)報表分析指標(biāo)體系，更好的促進(jìn)基層部隊各部門之間的良好發(fā)展。

財務(wù)報表分析指標(biāo)體系的建立，應(yīng)充分考慮到基層部隊能夠?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行實際的運用，這就要求部隊財務(wù)報表分析指標(biāo)體系在建立的過程中應(yīng)注重可操作性的原則。財務(wù)報表分析指標(biāo)體系構(gòu)建的可操作性是指數(shù)據(jù)指標(biāo)的易懂性以及相關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性，這樣得到的指標(biāo)才能在實踐的過程中促進(jìn)統(tǒng)計的準(zhǔn)確。財務(wù)報表分析指標(biāo)還應(yīng)遵從科學(xué)性與系統(tǒng)性的原則，這樣設(shè)計出的指標(biāo)才能更具有說服力，更貼合基層部隊的實際情況，做到全面系統(tǒng)的了解到部隊的財務(wù)狀況。設(shè)計指標(biāo)的科學(xué)性能夠更加合理的反映出基層部隊的根本，這樣才能更好的應(yīng)用于基層部隊財務(wù)的管理中，保證基層部隊更好的發(fā)展。

（二）更新基層部隊財務(wù)管理理念

為了更好的降低基層部隊財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該更新基層部隊的財務(wù)管理理念，這樣才能保證部隊財務(wù)信息的質(zhì)量，減少財務(wù)問題的發(fā)生，保證基層部隊的穩(wěn)定發(fā)展?；鶎硬筷?wèi)?yīng)該把財務(wù)的管理作為一個非常重要的治警課題，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，基層部隊的改革勢在必行。只有不斷進(jìn)行改革才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，盡可能的完善財務(wù)管理的制度，做到部隊經(jīng)費的有效利用，切實做到最優(yōu)化的發(fā)展。對于基層部隊財務(wù)管理理念的創(chuàng)新和改革，可以進(jìn)行小范圍的試點開展，要求財務(wù)管理人員進(jìn)行信息記錄時樹立效率第一的觀念，及時的了解基層部隊財務(wù)的狀況，保證財務(wù)報表可以真實的反映出部隊財務(wù)的實際情況，不斷提高軍費的經(jīng)濟效益以及保障效益，為基層部隊的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

（三）實行部隊財務(wù)問責(zé)制度

對于基層部隊的財務(wù)管理工作，應(yīng)該認(rèn)真實施財務(wù)問責(zé)制度，可以有效的提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、透明化，切實做到基層部隊財務(wù)的科學(xué)使用。財務(wù)問責(zé)制度包括了權(quán)屬關(guān)系的內(nèi)部問責(zé)，可以較為有效的做到對責(zé)任人的追究，為財務(wù)信息使用的透明化提供可靠保障，還可以做到對行政體系內(nèi)的問責(zé)以及行政體系外的問責(zé)，如法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，盡可能的提高財務(wù)信息的公開化、透明化。財務(wù)問責(zé)制度的實行，可以給那些以及鉆漏洞的人一些警告，切實降低財務(wù)管理風(fēng)險，保障基層部隊財務(wù)的科學(xué)規(guī)劃使用，促進(jìn)基層部隊的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文通過對基層部隊財務(wù)風(fēng)險防控措施進(jìn)行分析，讓我們了解到了基層部隊財務(wù)管理中存在的不足，只有建立完善的財務(wù)管理制度措施，才能更好的做到對基層部隊財務(wù)管理，降低隊伍財務(wù)的風(fēng)險?；鶎硬筷爩τ谪攧?wù)工作的進(jìn)行，還應(yīng)充分借助科學(xué)的技術(shù)，利用計算機提高財務(wù)信息的整合分析力度，切實做到財務(wù)管理以及使用的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

1.蔡春華.如何進(jìn)一步加強單位預(yù)算管理工作和支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)[J].財經(jīng)界，2010（1）.

2.賈海芳.淺議基層消防部隊內(nèi)部控制及其實現(xiàn)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報，2010（6）.

3.賀玉民，陳龍兵，張德武.人人有責(zé)任 物物有人管 件件有著落[N].人民警察，2010（2）.

篇2

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）28-0165-02

高校財務(wù)風(fēng)險，是指高校在營運過程中因資金運轉(zhuǎn)而帶來的潛在經(jīng)濟損失風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險管控，關(guān)系到國家教育事業(yè)的前途和命運。不少高校債務(wù)越背越重，面臨著不同程度的財務(wù)風(fēng)險。顯然，高校一旦不能如期解決資金缺口問題，便難以維系財務(wù)的正常運行。因此，認(rèn)識高校財務(wù)風(fēng)險，有效防控財務(wù)風(fēng)險，是高校管理工作的一項重要任務(wù)。

一、高校財務(wù)風(fēng)險主要形成原因

高校財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有多方面的原因，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是客觀原因，一是主觀原因。實際上，兩者之間，又是相互關(guān)聯(lián)的，密不可分的。

從客觀上分析，由于財政資金供給嚴(yán)重不足，導(dǎo)致高校只有通過銀行貸款來解決擴招建設(shè)資金緊缺問題。再者，教育行政部門對高校指導(dǎo)管理也不夠。從主觀上分析，高校貸款風(fēng)險還貸意識不強，貸款規(guī)模超出實際償債能力，舉債期限結(jié)構(gòu)不合理，利息費用大幅增長，致使辦學(xué)成本不斷增加。

二、高校財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)類型

高校財務(wù)風(fēng)險多種多樣，主要表現(xiàn)在三個方面。一是管理風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算管理不完善，資金使用效益不高，管理控制辦法不當(dāng)，因而造成資金短缺，凈資產(chǎn)潛在虧損加大學(xué)校財務(wù)壓力，整體辦學(xué)效益不高，財務(wù)管理約束力不強。二是投資風(fēng)險。校辦經(jīng)濟實體投資、辦學(xué)規(guī)模擴大投資、對外債券投資等，出現(xiàn)盲目投資、無效益投資等情況。三是舉債風(fēng)險。近幾年來，高校擴招，高校紛紛大建新校區(qū)、新校舍、大量購置設(shè)備和盲目引進(jìn)人才，貸款數(shù)額越來越多，辦學(xué)規(guī)模過大，學(xué)校不堪重負(fù)。這些方面，若不能很好地管控，都會增加財務(wù)風(fēng)險。

三、化解高校財務(wù)風(fēng)險主要舉措

逐步有效化解高校債務(wù)，減輕高校負(fù)擔(dān)，化解財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)高校發(fā)展，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。總體而之，化解高校財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)由政府、財政、銀行、高校和社會組織共同負(fù)責(zé)、強化管理，建立長效機制，常抓不懈，抓出實效。

1.政府加大對高校的支持力度?；飧咝Ｘ攧?wù)風(fēng)險，應(yīng)以各級政府為主導(dǎo)，做好財務(wù)風(fēng)險的化解工作。當(dāng)前，各地政府越來越重視高校債務(wù)問題，紛紛出臺政策法規(guī)，積極支持高校發(fā)展，切實化解地方高校債務(wù)，加大財政經(jīng)費支持力度。

（1）加大財政投入。高等教育是國家公共事業(yè)，政府是學(xué)校責(zé)任的終極承擔(dān)者?！督逃ā访鞔_規(guī)定了政府對教育事業(yè)的經(jīng)費撥款義務(wù)，以保證公辦高校教育事業(yè)經(jīng)費支出需要。政府方面，可根據(jù)各高校的發(fā)展實際與前景，增撥財政經(jīng)費，對高校負(fù)債給予一定的貼息、補息，緩解高校債務(wù)壓力。

（2）完善經(jīng)費保障機制?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》提出：政府應(yīng)對高校債務(wù)管理情況進(jìn)行專項審計調(diào)查，制定措施并加強高校的發(fā)展規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制高?；窘ㄔO(shè)和負(fù)債規(guī)模。政府可以采取將高等職業(yè)學(xué)校財政預(yù)算納入高等學(xué)校系列管理，逐步推廣將國家示范高等職業(yè)學(xué)校生均預(yù)算內(nèi)撥款標(biāo)準(zhǔn)，按本地區(qū)同類普通本科院校標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的做法，完善經(jīng)費保障機制。

（3）建立貸款約束機制。堅持“化解舊債、不增新債”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行高校貸款審批制度。未經(jīng)審批同意，高校不得向銀行申請貸款，也不得以其他方式舉債。政府核定高校債務(wù)規(guī)模，嚴(yán)格審核控制高校基本建設(shè)、重大投資項目資金。

（4）實行高校債務(wù)月報制度。財務(wù)風(fēng)險，本質(zhì)上是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的。因此，學(xué)校應(yīng)設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，控制負(fù)債規(guī)模，保持謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免無力償債甚至資不抵債，有效防范財務(wù)風(fēng)險[1]。對銀行貸款余額不減反增的高校，政府部門可采取停止安排化債資金，并停止或減少安排其他有關(guān)專項經(jīng)費，并追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（5）適度提高高校收費標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行高校收費標(biāo)準(zhǔn)大多執(zhí)行多年，已不能與高?，F(xiàn)行辦學(xué)成本相匹配，應(yīng)根據(jù)各地具體情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓受教育者合理分擔(dān)培養(yǎng)成本。

2.銀行加強對高校貸款的監(jiān)督與管理。銀行應(yīng)從資金上給予支持，不斷強化債務(wù)資金的監(jiān)督和管理；加大審核力度，嚴(yán)格依法放貸；審查學(xué)校規(guī)模與性質(zhì)，審查貸款的必要性、合理性和預(yù)期效果；審查貸款計劃和償還計劃的合理性，審查高校還貸能力，降低貸款額度，控制債務(wù)規(guī)模，防范貸款風(fēng)險，確保高校借貸資金?？顚Ｓ谩ｃy行要確保高校資金借貸用途，及時糾正直至收回高校違約使用的借貸資金。

3.高校加強自身的管理和建設(shè)?？刂曝攧?wù)風(fēng)險主體是高校，關(guān)鍵也在高校。高校一定要牢固樹立財務(wù)風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變資金管理觀念，不斷總結(jié)和探索財務(wù)管理經(jīng)驗，開源節(jié)流，提高自身的償債能力。

（1）加強高校財務(wù)管理。高校建立健全的內(nèi)部財務(wù)制度，確保經(jīng)費收支預(yù)算管理的剛性與嚴(yán)肅性；加強科學(xué)決策，規(guī)避投資風(fēng)險，按照“量入為出、合理負(fù)債”的原則，合理謀劃籌資預(yù)算管理[2]。

（2）科學(xué)合理舉債。高校要有應(yīng)對化解財務(wù)風(fēng)險的舉措，明確工作目標(biāo)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制新增貸款，力求將籌資風(fēng)險降至最低。建立高校財務(wù)風(fēng)險保障體系，主要包括完善風(fēng)險管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開展信息化、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計等[3]。做好高校整體資金科學(xué)規(guī)劃與合理使用，適度負(fù)債。

（3）穩(wěn)定招生規(guī)模。任何一所高校都要緊跟形勢發(fā)展，開拓進(jìn)取，強化辦學(xué)特色，提升辦學(xué)質(zhì)量，提高競爭力。

（4）興辦高校產(chǎn)業(yè)。按照“依托專業(yè)辦產(chǎn)業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)促專業(yè)”的思路，利用高校技術(shù)、人才優(yōu)勢，發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實體，走教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（5）建設(shè)節(jié)約型校園。節(jié)約型校園以提高人、財、物利用率為出發(fā)點，以節(jié)約校園各項資源為重點，逐步形成節(jié)約型消費和發(fā)展的辦學(xué)模式。

4.社會力量辦學(xué)。積極倡導(dǎo)社會對高校的捐贈。拓展高?；I資渠道。政府應(yīng)出臺相關(guān)政策法規(guī)予以支持，鼓勵高校校友、企業(yè)、個人和社會組織，自愿為學(xué)校捐贈。積極探索成立地方高校教育發(fā)展基金會，走出一條聚集社會力量、辦好公立高校的新路子。

四、結(jié)語

高校財務(wù)風(fēng)險，直接關(guān)系到高校的生存與發(fā)展。因此，各高校應(yīng)有清醒的風(fēng)險意識，應(yīng)當(dāng)建章立制，規(guī)定高校資金借貸紀(jì)律，加強對高校負(fù)債風(fēng)險的防范；要多渠道籌措資金，為高?；鈧鶆?wù)、提供資金保障；要加強高校內(nèi)涵的發(fā)展，增強高校“造血”功能，不斷改進(jìn)高校財務(wù)的管理工作，防范財務(wù)風(fēng)險，從而使高校不斷地健康地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅艷.淺析建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略[J].財務(wù)與會計，2013，（5）：54

篇3

企業(yè)并購模式中的財務(wù)風(fēng)險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。這些風(fēng)險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購過程中的財務(wù)分析至關(guān)重要。

一、我國企業(yè)并購的具體案例分析

（一）并購規(guī)模分析

通過表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風(fēng)險遠(yuǎn)大于小型并購風(fēng)險，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國大部分企業(yè)對風(fēng)險評估有較好的認(rèn)識。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場的主導(dǎo)，占據(jù)了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場份額的主要部分。

（二）并購類型分析

我國的企業(yè)并購主要由資產(chǎn)并購和股權(quán)并購兩組交易方式組成。（見表2）

企業(yè)主要并購類型是資產(chǎn)并購和股權(quán)并購。其中股權(quán)并購有要約金額、協(xié)議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購的形式進(jìn)行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。

二、我國企業(yè)并購的存在風(fēng)險

（一）價格風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)并購后，對并購企業(yè)旗下的物品的定義價值可能會出現(xiàn)較大的改變，因此對并購企業(yè)進(jìn)行合理的價值評估至關(guān)重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區(qū)間，因為高于或者低于最終市場價對于企業(yè)并不是很好，會存在一定的風(fēng)險，所以確定價值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準(zhǔn)確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

第一、并購后雙方企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數(shù)的并購企業(yè)更適用于通過價值估量的方式對并購企業(yè)進(jìn)行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業(yè)是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進(jìn)行規(guī)范化運行。這將導(dǎo)致在并購企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價值評估結(jié)果，不能準(zhǔn)確的定義價值。影響我國對并購企業(yè)價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構(gòu)，造成沒有一個完備的制度進(jìn)行參照。

第二、價值評估體系不完整和價值評估機構(gòu)不規(guī)范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導(dǎo)致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業(yè)價值評估不準(zhǔn)確的出現(xiàn)。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業(yè)價值評估的專業(yè)機構(gòu)，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護(hù)，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進(jìn)而會加多對信息了解的成本和交易成本。

（二）并購企業(yè)融資風(fēng)險

并購企業(yè)的資金來源途徑對財務(wù)風(fēng)險也是一個很大的因素。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部和外部資金對其它企業(yè)進(jìn)行并購，在并購過程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購企業(yè)上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業(yè)的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進(jìn)行并購。

要做好企業(yè)并購工作還應(yīng)該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險，融資目標(biāo)大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽度和融資后企業(yè)收益。

（三）付款方式的風(fēng)險

我國主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險小，企業(yè)流動資金幅度小，操作簡單等?，F(xiàn)金是企業(yè)流動的主要資金來源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。

（四）政策風(fēng)險

在我國對于企業(yè)并購并沒有明確的法律法規(guī)，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。

三、并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的建議

（一）掌握完善的并購企業(yè)信息，準(zhǔn)確進(jìn)行價值評估

在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導(dǎo)致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務(wù)的掌握，對企業(yè)運營情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來發(fā)展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風(fēng)險。

（二）并購交易方式的選擇

我國主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購過程中應(yīng)該針對自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進(jìn)行。

篇4

土地浪費風(fēng)險。近年來城市規(guī)劃的盲目擴大，房地產(chǎn)行業(yè)也在土地方面采取“粗獷式”開發(fā)，導(dǎo)致土地利用率與經(jīng)濟收益率不成比例，重復(fù)開發(fā)，隨意建設(shè)的現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了土地利用。有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業(yè)來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。工程項目管理缺失帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)工程的建設(shè)，往往缺少對于工程項目的管理與監(jiān)督，簡單的投資和工程設(shè)計之后，交付給施工企業(yè)執(zhí)行，使得工程項目管理出現(xiàn)了斷層，對工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業(yè)的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進(jìn)度，造成延期預(yù)售及交房，使得企業(yè)的資金回籠變慢，增大了企業(yè)的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產(chǎn)項目成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通貨膨脹與市場因素帶來的風(fēng)險。通貨膨脹會導(dǎo)致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業(yè)投資縮水，無法完成預(yù)期收益，整個房地產(chǎn)項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機。所以，房地產(chǎn)建設(shè)之前，房地產(chǎn)項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關(guān)系相適應(yīng)，該類風(fēng)險往往體現(xiàn)在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經(jīng)濟泡沫的影響，導(dǎo)致項目收益縮水。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

加強房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)投資的控制與管理。房地產(chǎn)項目的投資一般分為建設(shè)投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，防止市場變動對發(fā)展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標(biāo)出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對項目進(jìn)行決策和計劃。健全企業(yè)財務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過財務(wù)管理人員的研究，針對性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)支出特點和管理重點，積極探索適合企業(yè)特點，適合市場特點的財務(wù)管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財務(wù)管理工作平穩(wěn)安全的進(jìn)行。管理部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為，為其制定相關(guān)的規(guī)范化規(guī)定，對于不明財務(wù)問題及時查清并消除影響。加強成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強房地產(chǎn)項目成本管理，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優(yōu)勢，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財務(wù)管理方法，提高財務(wù)控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使財務(wù)數(shù)據(jù)具有實時性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和財務(wù)控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，通過工作經(jīng)驗總結(jié)出不斷完善的財務(wù)管理體系，不斷強化財務(wù)的管理職能。強化企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門和管理人員，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設(shè)立管理部門時，選擇具有專業(yè)知識的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學(xué)習(xí)深造工作，及時考核工作人員的技術(shù)水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

篇5

1.1強化財務(wù)風(fēng)險控防意識，降低財務(wù)風(fēng)險。

針對市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營活動的特性，企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的存在著風(fēng)險。為了降低企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險，我國企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險控防意識的強化。以財務(wù)風(fēng)險控防意識的樹立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過財務(wù)風(fēng)險意識的強化，避免資金鏈斷裂、財務(wù)負(fù)擔(dān)過重等問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險造成的破產(chǎn)問題。通過企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險意識的強化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防需求、針對企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險控防體系的建立與完善。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防管理需求就、針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，確定財務(wù)風(fēng)險控防重點與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理能力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭問題、針對企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防體系的同時，還應(yīng)對相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行補充。以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防目的為中心，建立全員全過程財務(wù)風(fēng)險管理機制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的抗風(fēng)險能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險控制要點，實現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險、最大效益的投資目標(biāo)。針對企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機動靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險控制為重點，強化財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險控防目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機制，降低財務(wù)風(fēng)險。

在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)建立資金鏈控制機制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對措施與控制機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如：銀行貸款運行項目中，企業(yè)應(yīng)針對還款周期、利息等問題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問題對項目經(jīng)濟效益的影響，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及項目風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。通過類似問題的對策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財務(wù)風(fēng)險的形成。

1.5強化財務(wù)決策驗證，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。為了減少此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財務(wù)決策驗證機制。通過對企業(yè)經(jīng)營管理層所作出的財務(wù)決策分析與驗證，保障財務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財務(wù)決策失誤等問題造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加、保障企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性。受我國企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策及主管決策問題，進(jìn)而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財務(wù)決策驗證機制的引入與完善。針對財務(wù)決策對財務(wù)風(fēng)險的影響，加強企業(yè)財務(wù)決策的驗證與評價，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財務(wù)信息時效性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)信息滯后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對財務(wù)信息時效性對財務(wù)風(fēng)險的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營管理工作中的財務(wù)信息時效性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控防目標(biāo)。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實現(xiàn)扁平化信息渠道及分級信息管理體系，以此提高企業(yè)財務(wù)信息時效性，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展。

2強化企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，降低財務(wù)風(fēng)險

篇6

地勘單位有別于一般的企事業(yè)單位，它主要承擔(dān)一些礦石工程、建筑安裝工程、貨物運輸、井下特種作業(yè)、機械加工制造以及物業(yè)管理等，其廣泛的經(jīng)營范圍決定了地勘單位的財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出多元化的特點。地勘單位在項目投資過程中，會遇到許多無法預(yù)知的利益糾紛，這樣就給地勘單位帶來了一些不確定的風(fēng)險。這些風(fēng)險因素會影響到地勘單位正常的財務(wù)管理效率，進(jìn)而影響到地勘單位的經(jīng)濟效益。所以，我們必須結(jié)合地勘單位的財務(wù)管理特點，做好財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，降低各類財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而確保地勘單位的各項工作能夠順利進(jìn)行。

地勘單位的財務(wù)管理風(fēng)險整體上可分為內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險兩部分內(nèi)容。其中，外部管理風(fēng)險則主要包括地勘單位的投資決策風(fēng)險和工程款回收風(fēng)險等。內(nèi)部管理風(fēng)險則是指地勘單位在開展業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理過程中由于內(nèi)部管理制度不健全、內(nèi)部控制方法存在缺陷等因素造成的財務(wù)風(fēng)險。

二、加強地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險控制的對策

（一）加強經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、獲利能力

我國傳統(tǒng)的地勘單位其經(jīng)營業(yè)務(wù)主要有地質(zhì)測繪、地勘施工、礦權(quán)經(jīng)營以及對外投資等項目。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段地勘單位除了能承接國家的地質(zhì)工程項目，也逐漸將業(yè)務(wù)范圍擴展到了地方性質(zhì)的地勘工作中，通過科學(xué)、規(guī)范化的招投標(biāo)業(yè)務(wù)或拍掛業(yè)務(wù)，其經(jīng)營模式正向著多元化的方向發(fā)展，有少數(shù)地勘單位還成了了股份、上市公司，涉及到了酒店、賓館、房地產(chǎn)、工業(yè)制造等行業(yè)。而另一方面，我國近年來經(jīng)濟發(fā)展過快導(dǎo)致氣候、環(huán)保問題日漸突出，各地方地質(zhì)災(zāi)害及水土流失、污染等問題頻發(fā)，客觀上為地勘單位的全面發(fā)展帶來了一定的難度。因此，地勘單位要想在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要立足于自身的優(yōu)勢，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的潛力，然后完善自身的專業(yè)技術(shù)，努力開拓外部市場，從而實現(xiàn)地質(zhì)成果商品化、專業(yè)服務(wù)市場化、對外投資效益化等目標(biāo)，有效地避免經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建立有效的考評機制

根據(jù)各地方地勘單位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定一套完善的經(jīng)濟考核指標(biāo)，從凈資產(chǎn)收益率、對外經(jīng)營收入、資產(chǎn)負(fù)債率以及貨款回籠率等不同角度著手開展嚴(yán)格的考核。同時，主管地勘單位的相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對承包指標(biāo)和承包責(zé)任制予以完善，全面核實承包單位對資產(chǎn)的占有情況，然后從客觀、科學(xué)的角度對其資產(chǎn)保護(hù)值、增值情況做出考評，建立起資產(chǎn)定期清查制度，從而提高承包單位經(jīng)營的積極性。

（三）健全內(nèi)部控制建設(shè)，加強資金管理

首先，地勘單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一套完善能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營和管理活動中各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系。其次，針對單位內(nèi)部不同崗位的員工應(yīng)明確各自的責(zé)任和權(quán)利，確保內(nèi)控制度的可操作性，即確保內(nèi)控體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項管理活動展開嚴(yán)格化、規(guī)范化的約束行為。另外，嚴(yán)格規(guī)范對地勘單位的內(nèi)控程序，尤其要注重加強對內(nèi)控過程的管理，將經(jīng)營管理過程控制當(dāng)成是各項工作的首要任務(wù)，確保在加強控制之后能夠達(dá)到防范各類風(fēng)險的目的。最后，地勘單位的管理人員還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，將財務(wù)風(fēng)險管理提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，豎立起牢固的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，確保地勘單位能夠有效避免各類財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（四）有效規(guī)避項目風(fēng)險

以工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)為例，在實際的項目招投標(biāo)過程中，地勘單位應(yīng)先對總承包項目的財務(wù)風(fēng)險做出合理的考核與評估，在對風(fēng)險做出理性的分析與評估之后再對相關(guān)的投標(biāo)文件和標(biāo)書價格進(jìn)行決策。如果在這個過程中項目本身存在著隱藏的未知風(fēng)險，地勘單位應(yīng)及時、主動放棄投標(biāo)工作，并且爭取在合同談判階段降低風(fēng)險發(fā)生的概率。其次，地勘單位在投標(biāo)環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)注意盡量減少墊付資金量，并通過對招標(biāo)方行為諸多條款增加限制的手段，避免出現(xiàn)不對稱合同或合同陷阱，爭取實現(xiàn)自身利益的最大化。另外，地勘單位還應(yīng)當(dāng)對已完工項目的質(zhì)保風(fēng)險做好估測，降低負(fù)債。例如，為了避免發(fā)生應(yīng)收債權(quán)的問題，地勘單位可以對招標(biāo)法的資信開展前期調(diào)研工作，包括招標(biāo)單位的項目轉(zhuǎn)包方式、上游供應(yīng)鏈方以及貸款銀行等，通過這些信息來衡量招標(biāo)單位的資信程度。

篇7

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)風(fēng)險；問題；控制方法

一、保險公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控的重大意義

保險公司的財務(wù)狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務(wù)風(fēng)險防控工作，其目的就是對公司財務(wù)方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務(wù)風(fēng)險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險公司的經(jīng)濟效益在保險公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財務(wù)工作人員的具體工作職責(zé)，不斷規(guī)范財務(wù)風(fēng)險防控工作的具體流程，在減輕財務(wù)風(fēng)險防控工作的難度和強度的同時，進(jìn)一步提升風(fēng)險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財務(wù)部門的實際狀況，在保證財務(wù)相關(guān)工作和財務(wù)風(fēng)險防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險公司財務(wù)風(fēng)險的防控能力和風(fēng)險管理水準(zhǔn)，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進(jìn)一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務(wù)風(fēng)險防控的工作中，應(yīng)充分結(jié)合公司的真實狀況，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學(xué)且完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)保險公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時，財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建也能對公司的相關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)。進(jìn)一步提升保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強公司的市場競爭力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在一定的時間段內(nèi)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，并確保自身的經(jīng)營管理水平達(dá)到一定的水準(zhǔn)，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設(shè)想。保險公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險的承保和理賠等業(yè)務(wù)，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務(wù)。通過對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，這些業(yè)務(wù)都會涉及一定的財務(wù)風(fēng)險問題。在保險公司內(nèi)部開展財務(wù)風(fēng)險防控工作，能夠在一定程度上對相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、保險公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題

(一)財務(wù)風(fēng)險意識不高當(dāng)前，保險公司財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關(guān)風(fēng)險問題，也沒有充分結(jié)合自身公司的實際情況，在公司的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和制定有效的預(yù)防措施進(jìn)行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細(xì)的事前預(yù)防風(fēng)險計劃，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識，普遍存在一些不應(yīng)該賠付資金的情況，嚴(yán)重影響公司的整體經(jīng)濟效益。

(二)保險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認(rèn)識，那么所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進(jìn)而影響到公司的生存和進(jìn)步。當(dāng)前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些保險公司沒有充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經(jīng)營管理推入到極難的境地，大大增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當(dāng)前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應(yīng)的問責(zé)制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應(yīng)的作用。

三、保險公司加強財務(wù)風(fēng)險防控的措施

(一)提升管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識保險公司加強財務(wù)風(fēng)險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，并做好財務(wù)相關(guān)工作的分配工作和細(xì)節(jié)，將財務(wù)風(fēng)險的防控工作具體落實到位。與此同時，保險公司需要加強財務(wù)風(fēng)險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，相關(guān)財務(wù)人員能夠及時采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險防范，以便規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，保險公司在面臨行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財務(wù)風(fēng)險防控意識，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，還需要充分結(jié)合保險公司自身的實際發(fā)展情況，對公司的財務(wù)管理制度和風(fēng)險防范制度進(jìn)行規(guī)范。比如，保險公司需要構(gòu)建相應(yīng)的約束機制，從公司的財務(wù)管理內(nèi)部和外部全方位的約束和控制財務(wù)管理工作，以此加強公司的財務(wù)風(fēng)險防控工作，確保對公司的財務(wù)工作實施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)一步解決公司運營過程中出現(xiàn)的一些問題。

篇8

對于事業(yè)單位而言，其財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在三個方面：一是財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險；二是財務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險；三是財務(wù)收支風(fēng)險。

1.財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險。

對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，如果預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善和全面，預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性與合理性，將會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)和政策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，資金使用和各項支出缺乏計劃性，降低資金使用率，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面：一是不科學(xué)的預(yù)算編制。目前部分事業(yè)單位在預(yù)算編制方面缺乏監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致專項資金難以發(fā)揮出自身的作用，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，難以落實滾動資金支付模式，降低了財政資金的使用率。二是不規(guī)范的預(yù)算資金管理。對于預(yù)算資金而言，其操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性和科學(xué)性，在資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在較大的隨意性以及較強的主觀性。雖然資金具備相應(yīng)地分配基礎(chǔ)，但是其與實際存在差距，導(dǎo)致內(nèi)部分配不均。

2.財務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險。

部分事業(yè)單位由于缺乏健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致做假賬、公款炒股、公款私用私存等違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，財務(wù)內(nèi)部控制管理存在風(fēng)險。此外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時，利用國家收費許可的空間進(jìn)行應(yīng)收款，，導(dǎo)致財務(wù)管理控制作用難以發(fā)揮出有效作用，嚴(yán)重危害了單位和個人的權(quán)益。

3.財務(wù)收支風(fēng)險。

財務(wù)收支風(fēng)險主要兩個方面：一是財務(wù)支出風(fēng)險。部分事業(yè)單位缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，難以清楚界定項目支出和基本支出，無法做到?？顚Ｓ?。同時經(jīng)費管理存在不足，導(dǎo)致公費旅游與公款吃喝等現(xiàn)象泛濫。二是經(jīng)營風(fēng)險。由于事業(yè)單位在實驗設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資過大，導(dǎo)致其對外投資的資金缺乏，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位無法正確辨識商務(wù)信息的內(nèi)容，導(dǎo)致信息在便捷性、時效性以及真實性等方面難以正確判斷，出現(xiàn)支付風(fēng)險。此外，事業(yè)單位的經(jīng)營收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，其在實際賬款收回過程中無法到位，甚至出現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象，不利于財務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理措施

1.強化財務(wù)風(fēng)險識別。

由于事業(yè)單位在運行過程中，其會面臨各種財務(wù)風(fēng)險，如操作風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險、資產(chǎn)運營風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險和預(yù)算管理風(fēng)險等，因此必須要對這些風(fēng)險進(jìn)行有效分類。同時事業(yè)單位要加強辨識各種風(fēng)險對財務(wù)風(fēng)險的影響以及其暴露的情況，首先要分析風(fēng)險，計算和估計財務(wù)風(fēng)險可能造成的損失，并預(yù)計財務(wù)風(fēng)險對組織管理活動產(chǎn)生的影響，降低損失。其次要計量風(fēng)險，通過定量和定性分析，對損失幅度大小和損失頻率高低進(jìn)行綜合考慮，促使風(fēng)險能夠具體量化，從而采取科學(xué)合理的控制措施，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強財務(wù)風(fēng)險管理控制。

事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)工作時，其各個環(huán)節(jié)都可能會存在財務(wù)風(fēng)險，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財務(wù)風(fēng)險。因此事業(yè)單位必須要貫徹落實相關(guān)的財務(wù)制度以及法律法規(guī)，采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)警手段，加強財務(wù)風(fēng)險控制，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。一方面要強化風(fēng)險意識和財務(wù)管理。事業(yè)單位財務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制及財務(wù)管理的強弱程度，加強財務(wù)風(fēng)險管理，能夠優(yōu)化整合財政資源，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)防控體系，確保預(yù)算的平衡。此外，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，因此事業(yè)單位必須要加強財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險具有清晰全面地認(rèn)識，提高其風(fēng)險識別和防控能力與水平。另一方面事業(yè)單位要落實財務(wù)風(fēng)險防控管理，強化制度建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)從財務(wù)管理制度以及法律法規(guī)等方面出發(fā)，對財務(wù)內(nèi)部管控制度加以完善和健全，強化財務(wù)收支和預(yù)算風(fēng)險防控，從而促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控能力的提升。

3.優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的評估和測量。

事業(yè)單位要想加強財務(wù)風(fēng)險管理，必須要優(yōu)化測量財務(wù)風(fēng)險的大小，借助財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的大小，并科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)。同時在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險評估方法，具體評估財務(wù)風(fēng)險因素，確保財務(wù)風(fēng)險決策的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)風(fēng)險；目標(biāo)；構(gòu)建；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較好，是國民經(jīng)濟中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)主要以土地和建筑物為其日常經(jīng)營對象，是從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著一定的帶動性作用。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化水平走勢穩(wěn)步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產(chǎn)行業(yè)處于買方市場。

但是，2011年國家針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和利息率等政策，強化了對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，其行業(yè)競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的高收入和高利潤等特點被打破，出現(xiàn)了部分撤資現(xiàn)象，日常的資金營運工作質(zhì)量直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在進(jìn)行市場運作過程中需要面臨的市場風(fēng)險系數(shù)增大。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務(wù)管理工作的順利開展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是動態(tài)的，是在風(fēng)險管理過程中不斷進(jìn)行調(diào)整的，因此風(fēng)險管理目標(biāo)可以將風(fēng)險作為管理目標(biāo)區(qū)分的重要劃分線。

在風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)主要是為了實現(xiàn)成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產(chǎn)企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其經(jīng)營管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，因此其會選擇預(yù)期收益或者是預(yù)期收益現(xiàn)值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經(jīng)濟收入。同時，房地產(chǎn)企業(yè)十分重視工程項目安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)對工程的投入成本，同時還影響企業(yè)的形象和工程項目的進(jìn)度。

在風(fēng)險對房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)主要是為了保證企業(yè)正常運營和實現(xiàn)企業(yè)的項目預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生會直接對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來負(fù)面影響，甚至對房地產(chǎn)企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，因此在風(fēng)險產(chǎn)生之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業(yè)的正常運營。同時，房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要控制風(fēng)險對項目開展的影響，縮小并調(diào)整企業(yè)在實際運行和計劃過程中出現(xiàn)的偏差，使得工程項目的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系應(yīng)該財務(wù)的措施

無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，其構(gòu)建財務(wù)管理體系都需要從三個方面入手，即財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險防控。

（一）財務(wù)風(fēng)險識別方面應(yīng)該采取的措施

房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建工作，首先就要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選擇科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險識別辦法，保證財務(wù)風(fēng)險識別工作的嗜沸裕以便為風(fēng)險防控和評估工作提供必要的信息，為風(fēng)險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險識別方面要重視財務(wù)風(fēng)險調(diào)查表的使用，可以使用風(fēng)險調(diào)查表對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別工作進(jìn)行輔助，以便對風(fēng)險定性因素進(jìn)行識別，幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速判定自身是否正面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險識別表簡單可靠，對企業(yè)的初步自查風(fēng)險管理工作具有重要的積極作用。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估方面應(yīng)該采取的措施

財務(wù)風(fēng)險評估工作的開展需要有風(fēng)險評估指標(biāo)，可以將風(fēng)險評估指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)可以分為財務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)運營指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等等，不同的指標(biāo)下又可以分為不同的評估內(nèi)容和指標(biāo)。風(fēng)險評估的定性指標(biāo)可以主要分為產(chǎn)品市場占有率、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)、組織運行效率、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)裝備等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的性質(zhì)和特點選擇科學(xué)的風(fēng)險評估指標(biāo)，根據(jù)典型性原則選擇并構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)系統(tǒng)，為風(fēng)險評估工作提供必要的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估管理工作可以從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)入手進(jìn)行選擇，并將財務(wù)性風(fēng)險評估指標(biāo)和非財務(wù)性評估指標(biāo)結(jié)合起來。房地產(chǎn)企業(yè)可以對財務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行分層次管理，可以設(shè)定一級的財務(wù)性評估指標(biāo)，在一級財務(wù)性評估指標(biāo)下設(shè)置二級財務(wù)評估指標(biāo)。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以將短期償債能力設(shè)為一級財務(wù)性評估指標(biāo)，在短期償債能力下設(shè)置流動比率、速動比率等二級評估財務(wù)性評估指標(biāo)。非財務(wù)性指標(biāo)可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設(shè)置、制度管理、戰(zhàn)略制定的科學(xué)性等方面。

（三）在財務(wù)風(fēng)險防控方面應(yīng)該采取的措施

房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期較長，資金需求量大，因此房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續(xù)性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，根據(jù)項目和各個部門的實際情況開展預(yù)算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在資金的使用上，財務(wù)管理部門要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃撥付資金，杜絕預(yù)算資金挪用和盲目借貸行為的出現(xiàn)。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務(wù)稽核，定期進(jìn)行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風(fēng)險防控監(jiān)督管理機制，保證風(fēng)險管理制度的執(zhí)行效力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險類型；防空能力

財務(wù)風(fēng)險防控是會計工作的重要組成部分，通過財務(wù)風(fēng)險防控管理能夠分析出財務(wù)的實際情況，從而為經(jīng)濟主體提供具有安全性和可靠性的經(jīng)營方案。我國事業(yè)單位的資金來源多數(shù)為財政資金，但是隨著行政事業(yè)單位制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的處置和籌資活動方面有了更大的空間，風(fēng)險性也隨之增大。另外，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險并不等同于我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)以盈利為目的，而事業(yè)單位從事于社會事務(wù)的管理活動，公共產(chǎn)品和服務(wù)能否發(fā)揮出其社會職能直接影響事業(yè)單位的工作效能。因此，對于事業(yè)單位來說，財務(wù)風(fēng)險不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟上受到損失，同時還會造成自身的職能受到制約，對社會的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險類型

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險類型主要有三種：一種是違規(guī)風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)管理必須要遵守于相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，但是在實際的事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，由于事業(yè)單位注重執(zhí)行效果，而未對財務(wù)支出進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象容易產(chǎn)生[1]。另外，財務(wù)管理制度改革在實際的應(yīng)用中也存在不完善之處，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金流出監(jiān)管存在較大的漏洞。第二種是財務(wù)核算風(fēng)險，當(dāng)下事業(yè)單位已經(jīng)采取了新的會計核算方式，但是相關(guān)的配套制度還未完善，工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有差異性也容易導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。第三種是道德風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德問題也是風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會直接損害事業(yè)單位的經(jīng)濟利益，同時也會造成公眾對事業(yè)單位的信任度下降[2]。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理存在的問題

(一)欠缺風(fēng)險防控意識

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控的意識不強是影響事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理效果的主要因素。在實際的財務(wù)管理過程中，事業(yè)單位的社會職能不斷被凸顯，而盡管事業(yè)單位已經(jīng)具有一定的經(jīng)營性質(zhì)，但是在經(jīng)營上卻不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位對于財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，事業(yè)單位的運營資金多依靠于財政撥款，即便事業(yè)單位出現(xiàn)了資金損耗的情況，而個人卻不需要對此進(jìn)行負(fù)責(zé)，全由國家進(jìn)行“買單”。這種錯誤的思想是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控意識不強的主要因素。另外在實際的財務(wù)管理過程中，工作人員的工作內(nèi)容涉及項目過多，對于會計收入只是簡單進(jìn)行記錄，并沒有聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境，沒有為行政單位的經(jīng)營決策提供會計數(shù)據(jù)上的支持，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險增大[3]。

(二)管理制度不夠完善

對于事業(yè)單位的監(jiān)管缺失問題表現(xiàn)在多個方面，尤其在財務(wù)風(fēng)險防控方面，在實際的財務(wù)管理中，對于財務(wù)風(fēng)險防控主要是由領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致相關(guān)的管理工作難以有效的落實，在實際的財務(wù)管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應(yīng)的崗位設(shè)置，在風(fēng)險的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險不斷擴大。對于事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防控工作來說，制度是落實工作的唯一保障，管理制度必須要根據(jù)外部形勢不斷變化以及事業(yè)單位自身的變化及時作出調(diào)整，但是在實際的管理制度修訂方面，目前存在的問題較多，不僅修訂機制未建立，意識不強和內(nèi)容不全面也是導(dǎo)致管理制度未能發(fā)揮出實際作用的主要因素[4]。

(三)崗位缺乏專業(yè)人才

盡管財務(wù)風(fēng)險防控可以通過會計數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，但是在實際的財務(wù)管理過程中，多數(shù)工作還需要依靠人予以完成，我國事業(yè)單位會計制度改革后，在會計核算方法及項目上的變動較大，部分事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)較差，專業(yè)能力不強，在實際的工作中不能適應(yīng)新形勢的轉(zhuǎn)變，無法滿足于事業(yè)單位的會計工作需求[5]。另外，在財務(wù)風(fēng)險防控方面，風(fēng)險具有不確定性，及早對風(fēng)險予以識別，就能最大程度的降低事業(yè)單位所造成的損失，這就對于財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。然而，目前我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面人員缺乏問題嚴(yán)重，不僅專業(yè)能力不強，在職業(yè)道德素質(zhì)方面也存在較大的缺失。所以，我國事業(yè)單位必須要注重人才的培養(yǎng)，在選拔和聘用機制方面不斷調(diào)整，才能促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展[6]。

三、事業(yè)單位提高財務(wù)風(fēng)險防控能力的措施

(一)提高風(fēng)險防控意識

在當(dāng)前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來越大，公眾對其的監(jiān)督力度也愈來愈強，事業(yè)單位要想進(jìn)一步擴大社會事務(wù)的管理效果，就必須從自身的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時提高工作效率，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，在事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防控能力方面，首先事業(yè)單位必須要提高風(fēng)險的防控意識，單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出帶頭作用，加強對于財務(wù)風(fēng)險防控工作的安排，同時強化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執(zhí)行力度，要采用責(zé)任制度將工作落到實處，強化事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防控效果；最后，在會計人員方面，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，防止監(jiān)守自盜，同時還要注重優(yōu)化風(fēng)險防控環(huán)境，要定期舉辦工作會議，強調(diào)事業(yè)單位財務(wù)的安全性。

(二)建立健全財務(wù)管理制度

為了能夠保證財務(wù)風(fēng)險防控工作的順利落實，必須要從制度層面予以完善，因此，事業(yè)單位要注重建立健全財務(wù)管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內(nèi)容：其一，要注重內(nèi)容的有效性，制度是保證工作落實的主要因素，在實際的制度內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)將外部風(fēng)險因素予以明確，結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理的實際情況，注重將管理和監(jiān)督有效的聯(lián)系起來，使得各部門的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優(yōu)勢，對財務(wù)風(fēng)險予以排查，同時也能避免人為的操作對風(fēng)險防控工作的影響，避免權(quán)力的集中化；其二，要注重將責(zé)任制度和獎懲制度納入到管理體系中，通過明確崗位職責(zé)與權(quán)限，賦予工作人員一定的權(quán)力，在風(fēng)險排查方面發(fā)揮人的作用，引入獎懲機制還能夠激發(fā)工作人員的積極性，強化風(fēng)險防控效果。

(三)加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)

財務(wù)管理是事業(yè)單位管理體系的重要內(nèi)容，且財務(wù)管理工作具有較強的專業(yè)性，因此在實際的人員招聘和選拔過程中，事業(yè)單位要注重考核人員的專業(yè)素質(zhì)，要采用競爭上崗的制度，強化工作人員的專業(yè)能力，在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)道德建設(shè)，要注重培養(yǎng)工作人員正確的價值觀念，從而避免道德風(fēng)險。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，從而強化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控能力。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對于事業(yè)單位來說，不僅會造成經(jīng)濟上的損失，同時也會產(chǎn)生社會負(fù)面影響，因此，事業(yè)單位必須要注重提高財務(wù)風(fēng)險防控能力，不斷提高工作人員意識和能力，同時注重制度的完善，保證事業(yè)單位財務(wù)方面的安全。

作者:李國雯 單位:濟寧市種子試驗示范繁育推廣中心

參考文獻(xiàn)：

[1]張先余，孟軒，周鵬.強化過程監(jiān)管嚴(yán)格考核評價——關(guān)于國土資源部直屬事業(yè)單位項目經(jīng)費管理廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)的幾點思考[J].中國國土資源經(jīng)濟，2013，08(04)：50-54.

[2]秦浩.海南行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險實證研究——基于海南海事局財務(wù)風(fēng)險的個案調(diào)查[J].中國內(nèi)部審計，2015，08(04)：100-103.

[3]李加兵，趙斌，潘正海.基于財務(wù)風(fēng)險管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究[J].財會通訊，2012，08(05)：103-105.

[4]宗文龍，魏紫，于長春.我國事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改革建議——基于問卷調(diào)查的分析[J].審計研究，2012，08(05)：106-112.