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篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其規(guī)律

不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性引起的，由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。

1、可分散性、可轉(zhuǎn)移性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

2、決策性

企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn)，也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性相關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)是可識別的。Williams和Heiks把不確定性分為四種層次：(1)無不確定性，指事件的結(jié)果可以精確預(yù)測；（2）客觀不確定性，指事件的結(jié)果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結(jié)果可知但概率不可知；（4）完全不確定性，指事件的結(jié)果不完全確定且概率不可知。企業(yè)經(jīng)營過程中的物流風(fēng)險(xiǎn)、信息流風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是減少未來可能的損失，增加未來的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的關(guān)聯(lián)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差別性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更為迫切和有效。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的，而且風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營效果之間的關(guān)系就顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)就是對企業(yè)各種資源的整合，通過資源價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，達(dá)到價(jià)值增值的目的。如果不考慮外界環(huán)境因素，企業(yè)的簡單生產(chǎn)函數(shù)可表述為：

I=f(K,L)

其中：I代表產(chǎn)出；K代表資本；L代表勞動(dòng)。即企業(yè)利用資源組合，通過一定的經(jīng)營載體和過程，達(dá)到價(jià)值增值的目的。

企業(yè)所處環(huán)境及未來的不確定性，以及信息的不對稱性，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)除了擁有必要的資源外，還須面對大量不確定因素的干擾，這種干擾就是風(fēng)險(xiǎn)。顯然，產(chǎn)出與投入資源呈正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾柯維茨的有效邊界理論，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)也很大程度上具有正相關(guān)性。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)的增加往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)收入的增加，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的原動(dòng)力。因此，就有了考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益函數(shù)：

Y=f(I,I0)

I0=f(i,c)

其中，Y為考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益；I為不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的收益；I0為風(fēng)險(xiǎn)凈收益；i為風(fēng)險(xiǎn)收入；c為風(fēng)險(xiǎn)成本。

風(fēng)險(xiǎn)收入曲線和風(fēng)險(xiǎn)成本曲線是正相關(guān)的。當(dāng)Xc，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞增趨勢，I0>0；當(dāng)X>X0時(shí)，i>c，風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞減趨勢。其中當(dāng)X=X1時(shí)，即點(diǎn)p(c=i)對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)成本相等，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的臨界點(diǎn)，當(dāng)X0，當(dāng)X>X1時(shí)有I0

同樣，企業(yè)經(jīng)營收益曲線是一條先單調(diào)上升且上凹然后轉(zhuǎn)為下凹的曲線，當(dāng)XX0時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加，風(fēng)險(xiǎn)收益下降，收益增長速度下降。到點(diǎn)X1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為0，企業(yè)經(jīng)營收益等于正常收益。當(dāng)X>X1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為負(fù)，此時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的經(jīng)營收益小于正常收益。

上述分析有助于我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。0

三、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)和對象的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)弱是企業(yè)正常健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動(dòng)，識別、測試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能低的成本獲得最大的安全保障，最終實(shí)現(xiàn)利潤或股東財(cái)富最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險(xiǎn)回避）和積極防范（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自控）兩大類。風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，它是簡單易行、徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量決策后，如果因?yàn)槟稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過保險(xiǎn)、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避或轉(zhuǎn)移時(shí)，便將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。

當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后采取的措施主要有：（1）自行加強(qiáng)管理以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)組合以降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補(bǔ)救措施以減少風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）提出各項(xiàng)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的能力。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范

企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。

針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）。對外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動(dòng)幅度和可能性大小來度量。對外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來度量。

企業(yè)在識別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識和評估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強(qiáng)前列的美國安然公司、世通公司因會計(jì)造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。

企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場和商業(yè)機(jī)會；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 肖竹敏：淺議企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J],財(cái)經(jīng)科學(xué),2002.2。

篇2

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

保險(xiǎn)公司其經(jīng)營管理的特點(diǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)或服務(wù)企業(yè)之間存在著顯著的差異，具有較強(qiáng)的特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在較強(qiáng)的特點(diǎn)。首先，保險(xiǎn)公司進(jìn)行保險(xiǎn)金賠償?shù)幕A(chǔ)是建立在預(yù)先收取客戶的保費(fèi)之上的，而往往保費(fèi)的收取與賠償金的支付之間的時(shí)間跨度較長，因此保險(xiǎn)公司在會計(jì)核算方面經(jīng)常會出現(xiàn)期間效益不均的狀況。其次，保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品范圍已經(jīng)發(fā)展出了很廣的范圍，涉及的產(chǎn)品經(jīng)營賠付期限也較為廣泛，但是保險(xiǎn)公司在經(jīng)營管理過程中，所進(jìn)行的市場投資往往存在著品種單一以及投資期限短等問題，會直接導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債不配置，影響保險(xiǎn)金的償付。最后，保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)理賠需要理賠人員的審核和調(diào)查，若是保險(xiǎn)理賠人員的審核缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性，必然會導(dǎo)致保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)資金的流轉(zhuǎn)困難甚至?xí)霈F(xiàn)逆向承保的情況。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用

(一)有利于公司提高經(jīng)濟(jì)效益

保險(xiǎn)行業(yè)的加快發(fā)展，導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭壓力不斷加大，要想獲得更多的發(fā)展機(jī)遇和市場份額，保險(xiǎn)公司必須高度重視自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范問題，加快構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)、工作范圍以及工作流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行把握控制，使得保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的有序性和效率，還能夠大大減少財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度。在這一基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員能夠提高效率，在完成日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高保險(xiǎn)公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，有利于提高保險(xiǎn)公司在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

(二)有利于公司實(shí)現(xiàn)階段戰(zhàn)略規(guī)劃

保險(xiǎn)公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康經(jīng)營發(fā)展，必須根據(jù)每個(gè)階段的不同情況設(shè)置不同的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、簽訂，投資以及籌資等各種活動(dòng)開展。這些經(jīng)營活動(dòng)在盈利的同時(shí)都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平有利于公司各項(xiàng)規(guī)劃能夠順利開展，保證公司的經(jīng)營管理符合戰(zhàn)略規(guī)劃需求，形成良好的經(jīng)營發(fā)展趨勢。

三、目前保險(xiǎn)公司主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及存在的問題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在并且無法被消滅的，但是這并不意味著公司在經(jīng)營管理過程中可以忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要積極采取預(yù)防和控制措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，減少企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的損失?，F(xiàn)階段，很多保險(xiǎn)公司管理者和財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識仍然很薄弱，缺乏對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，也沒有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制進(jìn)行事前防范和控制，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則整個(gè)公司都會暴露在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之下，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和危害。另外，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏還體現(xiàn)在對保單的賠付事件調(diào)查上，一些保險(xiǎn)公司對于長期合作的客戶，往往會不進(jìn)行保單事件的調(diào)查便進(jìn)行賠付，增加了公司的賠付量，也給了不法分子可乘之機(jī)，直接影響到保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

(二)市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是指市場利率、行業(yè)規(guī)范等市場條件發(fā)生變動(dòng)時(shí)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損影響公司的資金流轉(zhuǎn)和保單賠付的現(xiàn)象。保險(xiǎn)公司在選擇投資項(xiàng)目時(shí)需要考慮投資項(xiàng)目的期限與風(fēng)險(xiǎn)，使公司有充足的流動(dòng)資金以償付客戶的保單賠償，并且通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警技術(shù)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)狀況。但是想，現(xiàn)階段很多保險(xiǎn)公司缺乏對市場因素的跟蹤關(guān)注，導(dǎo)致對市場條件機(jī)制變動(dòng)缺乏正確的認(rèn)知，影響公司投資項(xiàng)目的選擇和效率，增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性。

四、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有效措施

(一)樹立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，首先，保險(xiǎn)公司要能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范控制和管理對于企業(yè)的重要意義，有意識的培養(yǎng)和形成科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念。保險(xiǎn)公司管理人員要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，在保險(xiǎn)公司內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。另外，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的理念學(xué)習(xí)必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和市場發(fā)展階段，利用當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)信息的共享和財(cái)務(wù)資源的整合。形成事前預(yù)測、事中控制，事后反饋的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及作用的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大低于行業(yè)水準(zhǔn)，提高競爭力。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠高效的幫助企業(yè)識別、分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)向公司提交預(yù)警報(bào)告，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的前提和必要手段。保險(xiǎn)公司要高度重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，首先，保險(xiǎn)公司要注重信息數(shù)據(jù)支持的重要性，建立完善的數(shù)據(jù)信息分享平臺，對歷史、行業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合、篩選、分析，并在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的高效共享和流通，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立奠定良好的信息化基礎(chǔ)。其次，保險(xiǎn)公司要不斷提高自身對風(fēng)險(xiǎn)的辨別以及分析能力，對影響保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類規(guī)范，有利于對風(fēng)險(xiǎn)因素的快速高效識別。最后，保險(xiǎn)公司要利用現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)理論建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。

(三)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行分類規(guī)范管理

保險(xiǎn)公司在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，首先需要設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，并且根據(jù)公司管理側(cè)重的不同角度對控制目標(biāo)進(jìn)行不同層次的劃分，使得風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)更加符合公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次劃分主要可以包括以下幾個(gè)部分：第一層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)需要符合公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，即需要滿足公司的價(jià)值最大化。第二層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)對整體目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步劃分，即對總體目標(biāo)的細(xì)化分解，包括了風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的控制、對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理、反饋風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的引因等。第三層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)需要強(qiáng)化公司內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和文化，加強(qiáng)對完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制理論的宣傳，使公司整體能夠充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要性，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制制度的理解和接受度。

篇3

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

序言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，近幾年，國家公布“國六條”“國十條”等文件對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。房地產(chǎn)行業(yè)本身具有高風(fēng)險(xiǎn)，高稅負(fù)，高杠桿的特點(diǎn)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位和能力已經(jīng)是亟不可待的事情，是企業(yè)維持核心競爭力的重要保證。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.負(fù)債水平過高及資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

償債能力是償還到期債務(wù)（含本金和利息）的能力。很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金是由自有資金、預(yù)售款、銀行借款組成，但企業(yè)自有資金所占比重一般很低，開發(fā)資金大部分來源于銀行信貸，換言之，房地產(chǎn)企業(yè)一般都是負(fù)債經(jīng)營，那么這就加大了負(fù)債水平，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。

2.利率和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

金融市場上利率的變動(dòng)會使房地產(chǎn)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)，因而有發(fā)生投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)也叫購買力風(fēng)險(xiǎn)，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比購買力水平降低給投資人帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)投資回收期較長，只要通貨膨脹的因素存在，投資者就要承受通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流不穩(wěn)定帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，公司運(yùn)營時(shí)刻離不開現(xiàn)金。由于房地產(chǎn)企業(yè)投入高、投資回收期長的特點(diǎn)，勢必對現(xiàn)金要求較高，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流多數(shù)呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)。

4.投資回收風(fēng)險(xiǎn)

投資回收風(fēng)險(xiǎn)是指投資回收過程中存在的資金回收在時(shí)間和數(shù)額上的不確定性。國際上普遍認(rèn)為房屋空置率控制在4%—5%比較合理，10%則為警戒空置率。據(jù)中國土地掛牌網(wǎng)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2010年4月我國內(nèi)地一線城市房屋空置率高達(dá)40%，遠(yuǎn)超國際警戒線。如此之高的空置率給投資收回的時(shí)間帶來很大的不確定性，況且近期內(nèi)地房價(jià)劇烈波動(dòng)，投資收回的金額也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

5.政府宏觀調(diào)控帶來的風(fēng)險(xiǎn)

國家出臺的房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策，包括金融貨幣、土地供應(yīng)、稅收和保障性住房建設(shè)等方面。這些政策一方面可以調(diào)節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，另一方面也會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全及缺乏財(cái)務(wù)人才引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

由于改革開放后我國房地產(chǎn)行業(yè)才逐漸起步，雖發(fā)展迅猛但不夠成熟，很多公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全、缺少財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境和理財(cái)階段，有不同的表現(xiàn)形式。資本循環(huán)運(yùn)動(dòng)過程就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過程，以貨幣形態(tài)為起點(diǎn)和終點(diǎn)的資本循環(huán)主要在籌資、投入、生產(chǎn)、分配四個(gè)節(jié)點(diǎn)上停留，集聚著四種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在資本運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)物載體上所積聚的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分類，可分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)分析

融資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要。如果資金籌集不當(dāng)，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)分析

投資決策失誤是產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。從企業(yè)為房地產(chǎn)項(xiàng)目投入第一筆資金開始，就會面臨著投資支出無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)具有地域限制性，而且受規(guī)劃限制樓層高度，周邊環(huán)境的影響，常具有專用性，一旦建成完工，便很難更改。如果進(jìn)行改建，投入將更大。因此如果投資者判斷失誤，房地產(chǎn)的投資支出便會有無法收回的可能性。

在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)即生產(chǎn)與出租、出售這兩個(gè)流通過程中的經(jīng)營管理可能面對的投資風(fēng)險(xiǎn)。主要的風(fēng)險(xiǎn)為售價(jià)和租金、空置率。進(jìn)行房地產(chǎn)出售經(jīng)營主要面對售價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，能否正確預(yù)測未來房地產(chǎn)價(jià)格是有效進(jìn)行房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵。對于進(jìn)行房地產(chǎn)出租經(jīng)營的投資者來說，房地產(chǎn)租金價(jià)格和空置率大小是影響投資效益的兩個(gè)重要的不確定性因素?？陀^上講，由于售價(jià)、租金和空置率的不確定性而帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資者最不易控制的，從而也是最具有威脅性的投資風(fēng)險(xiǎn)之一。

（三）投資回收風(fēng)險(xiǎn)分析

房地產(chǎn)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)主要受外部因素和內(nèi)部因素的影響：（1）外部因素主要表現(xiàn)為企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策的影響。（2）內(nèi)部因素主要表現(xiàn)于管理層對于企業(yè)資金回收主要渠道商品房屋的銷售系列決策的制定。商品房屋的推銷必然受該項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的影響，同時(shí)也受房屋銷售時(shí)市場行情的影響，二者之間有一個(gè)時(shí)間差，相互依托，也相互制約。如果可行性分析報(bào)告切合實(shí)際，充分預(yù)計(jì)到房屋銷售時(shí)的市場變化狀況，加之房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃推進(jìn)，資金動(dòng)作正常，資金占用等于或低于計(jì)劃安排，這些都將為企業(yè)回收資金創(chuàng)造良好的條件。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于利潤分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。由于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以民營企業(yè)為主，它們基本上都由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人投資入股組建的有限責(zé)任公司，它們絕大多數(shù)為項(xiàng)目型公司，往往沒有系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也沒有系統(tǒng)的收益分配政策，收益分配具有一定的隨意性，存在著一定的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要原因：（1）利潤分配隨意性大。獲取利潤后，如何分配利潤往往由投資人確定，利潤分配采取何種形式，分配多少以及何時(shí)進(jìn)行分配往往基于投資人對房地產(chǎn)市場未來走勢的判斷，而不是根據(jù)企業(yè)的融資需求、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系人的要求等來確定利潤分配策略。（2）利潤分配程序不規(guī)范。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了減輕稅負(fù)，不是按照公司法及會計(jì)制度規(guī)定的程序進(jìn)行利潤分配，而是在產(chǎn)品開發(fā)過程中將部分利潤轉(zhuǎn)嫁到各種成本費(fèi)用中去，通過其他渠道提前將未來的利潤轉(zhuǎn)移出去。（3）利潤分配時(shí)間不連續(xù)。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤的形成可知，其利潤的形成時(shí)間上具有間歇性，從而導(dǎo)致其利潤分配的不連續(xù)性。它們往往數(shù)年不進(jìn)行利潤分配，或者不按規(guī)定程序進(jìn)行利潤分配，其利潤分配金額波動(dòng)很大。

（五）宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

近年來，伴隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長勢頭，國家和地方的各類宏觀調(diào)控之聲一直如影相隨。國家出臺了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策，主要是通過運(yùn)用金融貨幣政策、土地政策和稅收政策來調(diào)控房地產(chǎn)市場。

1.金融宏觀調(diào)控政策

近幾年某些城市房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快，為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)和維持房地產(chǎn)市場健康有序的發(fā)展，政府加強(qiáng)了對房地產(chǎn)金融的管理，在涉及開發(fā)企業(yè)、消費(fèi)者、個(gè)人貸款利率等各方面出臺了一系列調(diào)控措施，力度之大前所未有。在金融環(huán)境發(fā)生變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)對銀行的依賴程度必須降低，迫切需要拓展融資渠道，也迫切需要加強(qiáng)對資金籌集和運(yùn)用的決策能力，找到新的資金運(yùn)作模式，突破政策所造成的資金瓶頸，這是函待解決的問題。

2.土地宏觀調(diào)控政策

土地是房地產(chǎn)開發(fā)最重要的生產(chǎn)要素之一，也是房地產(chǎn)產(chǎn)品的必需載體，我國土地資源缺乏，人們對土地的需求隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻與日俱增。2007年1月1日起，土地出讓收支納入地方基金預(yù)算管理并實(shí)施收支兩條線管理，使得土地出讓金不再是地方政府的“小金庫”。同年從11月1日起，受讓人必須付清整宗地全部土地出讓金后，方可領(lǐng)取國有建設(shè)用地使用權(quán)證。該政策不僅規(guī)范了拿地程序，還大大打擊部分開發(fā)商蓄意囤積土地行為。

3.稅收宏觀調(diào)控政策

房地產(chǎn)稅又稱不動(dòng)產(chǎn)稅或財(cái)產(chǎn)稅，主要針對土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)而課征的稅種。為了讓稅收政策對房地產(chǎn)業(yè)起到一定的調(diào)控作用，國家根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況陸續(xù)出臺了一系列的房地產(chǎn)稅收調(diào)控政策。

（六）現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)管理意識薄弱

我國的房地產(chǎn)企業(yè)，特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)大都由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，國有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。

2.對預(yù)算管理職能重視不足

很多房地產(chǎn)企業(yè)要么未建立預(yù)算管理制度，要么未從征地成本、資金運(yùn)作、投資回報(bào)率等方面作細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，未將實(shí)際情況與企業(yè)管理相結(jié)合，僅僅只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層面上，預(yù)算管理職能未得到充分發(fā)揮。在資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理工作只停留在單純的會計(jì)核算，疏忽了成本控制，從而加大項(xiàng)目成本的投資，由此增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，中國房地產(chǎn)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，由此增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金管理低效

大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)未制定嚴(yán)格的資金管理制度，對資金使用缺少計(jì)劃、安排，資金充裕時(shí)隨意開支，資金緊缺時(shí)容易因無法應(yīng)付經(jīng)營所需資金而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.成本費(fèi)用控制不嚴(yán)

很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為成本管理和核算是財(cái)務(wù)部門的事情，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程的成本核算的重要作用，致使財(cái)務(wù)部無法收集第一線成本基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏差大，資金管理跟不上，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念和作用

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理地位

首先，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)參與到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，參與投資項(xiàng)目的可行性研究分析，完善投資項(xiàng)目管理。投資項(xiàng)目決策的前提是可行性分析。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)考慮問題的角度不同，財(cái)務(wù)從投資項(xiàng)目初期參與，編制一套可行性分析報(bào)告，然后經(jīng)有關(guān)部門論證，決定項(xiàng)目可行性，共同進(jìn)行研究分析。使投資方案更趨完善，提高項(xiàng)目投資的成功率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理者不能局限于對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門的有關(guān)情況，以拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識。

2.提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力

首先，要提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理水平。具體的可使決策者通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表有科學(xué)的認(rèn)識，改變其依靠經(jīng)驗(yàn)或主觀進(jìn)行決策的習(xí)慣，使其能夠客觀的根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境做出決策，從而降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。吸收具有較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中來，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和相關(guān)政策培訓(xùn)確保其知識和能力能夠勝任財(cái)務(wù)工作。

（二）針對國家相關(guān)政策的變化，及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.由于土地征用、安置成本及新增建設(shè)用地使用費(fèi)的提高，企業(yè)在項(xiàng)目區(qū)域選擇上應(yīng)本著低成本原則，以土地儲備管理制度健全的中心城市為主，以企業(yè)搬遷為主，以現(xiàn)有建設(shè)用地為主。

2.避免購置的土地閑置。

3.針對稅收新規(guī)定，及時(shí)調(diào)整和處理三項(xiàng)費(fèi)用，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，避免給企業(yè)帶來損失。

4.信貸緊縮政策，加大了企業(yè)的資金壓力和舉債成本，企業(yè)毛利率水平將呈下降趨勢，企業(yè)必須適時(shí)改變盈利模式，以穩(wěn)健發(fā)展為原則，開發(fā)市場需求量大的中低價(jià)位、中小戶型的商品房，從多中求利。

（三）從企業(yè)整體出發(fā)，對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證

針對房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征及產(chǎn)品特點(diǎn)，在項(xiàng)目開發(fā)前，應(yīng)從企業(yè)整體效益出發(fā)，通過成本性態(tài)分析法對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，項(xiàng)目開發(fā)的勝敗需要結(jié)合多個(gè)方面的要素進(jìn)行考慮，企業(yè)內(nèi)外部任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究是十分必要的。做好這一環(huán)節(jié)，能夠有效地預(yù)測到項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)要素及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方案，從源頭上阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高項(xiàng)目的成功率。

（四）構(gòu)建多元化的籌資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)過程是一個(gè)巨額資金的投入過程，籌資任務(wù)十分繁重。為了降低投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又要保證獲取預(yù)期的投資收益，最佳的方法就是對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行組合式投資，以便有效的協(xié)調(diào)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得相對穩(wěn)定的收益。因此，企業(yè)要建立多元化的籌資渠道：發(fā)展銀行貸款以外的其他金融業(yè)務(wù)，如充分利用銀行承兌匯票、信用證、保函以及商業(yè)匯票等結(jié)算方式；積極進(jìn)入資本市場，通過發(fā)行股票、債券等籌集經(jīng)營資金；以自然人或企業(yè)發(fā)起方式，定向募集民間游資；主動(dòng)出擊，通過并購和重組逐步擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)和壯大企業(yè)的實(shí)力。積極尋求海外資金，建立多元化產(chǎn)權(quán)投資模式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用這些新的融資策略，募集發(fā)展所需的巨額資金。這樣一來，房地產(chǎn)企業(yè)通過融資渠道多元化可以不斷的優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強(qiáng)全面成本管理

以成本管理為核心理念的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)走向成功的基石，企業(yè)管理者只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加堅(jiān)實(shí)，企業(yè)的步伐才能夠邁得更大。

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)：一則要制定成本預(yù)算目標(biāo)。二則要對成本費(fèi)用進(jìn)行正確的歸集和核算，正確計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等；三則要對成本進(jìn)行深入的分析，在核算的基礎(chǔ)上，對成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)存在的找出改進(jìn)成本管理的措施，不斷尋求降低成本的途徑；四則要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理。企業(yè)決策者要有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部管理者和員工樹立成本意識，在每個(gè)部門和環(huán)節(jié)上都要要求員工既從自我做起，節(jié)約成本，又注重成本相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、保存和傳遞，為財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確地進(jìn)行成本測算打好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要提高成本核算人員的素質(zhì)。

（六）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須不斷增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，并建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以便能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。具體到實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面入手：一方面，要建立全面的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制應(yīng)針對現(xiàn)金流量管理這一財(cái)務(wù)管理的核心問題進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門和人員要密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的變化，保障現(xiàn)金流量的相對平衡，確?，F(xiàn)金流動(dòng)暢通，從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制現(xiàn)金預(yù)算，并及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部各類因素的變化做出適時(shí)必要的調(diào)整，從而合理控制好現(xiàn)金的收入和支出。另一方面，要加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管控。對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中涉及的成本和費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門必須有一套全面的控制制度來進(jìn)行管理和約束，從預(yù)測、計(jì)劃到控制分析的全過程，財(cái)務(wù)部門都必須嚴(yán)格做好，以便確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇4

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)由于融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理等原因，可能使企業(yè)喪失償債能力，從而造成投資者的預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，其狹義定義是由決策理論學(xué)給出的：風(fēng)險(xiǎn)即為損失的不確定性；而后又有日本學(xué)者指出，風(fēng)險(xiǎn)不單指的是損失的不確定，還包含盈利的不確定。該觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)即為不確定性，既可能給主體帶來一定威脅，還可能帶來機(jī)遇，這就是風(fēng)險(xiǎn)的廣義概念。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的資金籌集、使用、耗費(fèi)，以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是資金在運(yùn)動(dòng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體包含有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、短期投資風(fēng)險(xiǎn)、長期資金風(fēng)險(xiǎn)、回收資金風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、分配資金收益風(fēng)險(xiǎn)等。

二、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因有很多，既有外部原因，又有企業(yè)自身內(nèi)部原因，同時(shí)，不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其形成的原因也不相同。

1、外部原因

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，宏觀大環(huán)境就成為外部制約條件，其牽涉范圍廣且無法改變，包含資源環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對財(cái)務(wù)決策造成直接影響的因素，還包含社會文化環(huán)境、政治環(huán)境、科學(xué)發(fā)展水平等間接因素。這類宏觀因素是于企業(yè)之外存在的，卻對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響重大。宏觀環(huán)境存在多變性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，企業(yè)無法對其進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)見，它的變化有可能給企業(yè)帶來威脅，也有可能給企業(yè)帶來新的機(jī)會，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能適應(yīng)多變復(fù)雜的系統(tǒng)環(huán)境，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2、內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員覺得只要能夠合理使用企業(yè)各項(xiàng)資金，就不會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這種觀念是錯(cuò)誤的，他們沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一項(xiàng)重要原因。此外，財(cái)務(wù)人員缺乏處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的能力較弱，企業(yè)往往會顯得力不從心。

（2）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不盡合理。資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)資金來源里的權(quán)益資金和負(fù)債資金間的比例關(guān)系，通常用產(chǎn)權(quán)比率或資產(chǎn)負(fù)債率來表示。企業(yè)不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各因素造成影響的最直接體現(xiàn)，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)償付能力的不足。我國企業(yè)通常存在著銀行貸款較多、資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問題。經(jīng)營能力的不足、融資渠道的缺乏、加之巨額債務(wù)纏身，在眾多因素的共同作用下，最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的不斷惡化，使得企業(yè)面臨生存危機(jī)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性不足。目前，我國財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，特別是體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的投資上，企業(yè)在投資項(xiàng)目可行性分析的過程中，不能科學(xué)判斷出投資的內(nèi)外環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)投資的失誤，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益，致使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較差。就目前情況而言，我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例偏低，在流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，存貨的比例也相對較大，可能還有部分積壓超儲商品。因?yàn)榇尕涀儸F(xiàn)能力低，大量存貨不但加大了企業(yè)管理費(fèi)用，同時(shí)也較少了流動(dòng)資金比重，阻礙企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。此外，存貨的長期持有，還要承擔(dān)由于市場價(jià)格的下跌而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了增加商品市場占有率，通常會采取應(yīng)收賬款的方式來銷售商品，但在收回應(yīng)收賬款時(shí)也會產(chǎn)生困難，首先債務(wù)人長期占有本企業(yè)資金，對企業(yè)資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響；另一方面，企業(yè)對客戶的經(jīng)營狀況與信用水平都不夠了解，可能導(dǎo)致大量賬款不能回收，最終演變成為壞賬損失。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控制度不完善。為了監(jiān)督企業(yè)資金的科學(xué)合理使用，企業(yè)建立起內(nèi)控制度，以期能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制體系互相結(jié)合，不能對財(cái)務(wù)資金的使用與回收情況進(jìn)行有效監(jiān)督，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，流于形式，必然會加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

針對上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成成因分析，結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，本文給出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾項(xiàng)措施。

1、對宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀評價(jià)分析，提升企業(yè)的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)工作的宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其易變性與復(fù)雜性是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要原因。雖然它是客觀存在的，企業(yè)也無法對其進(jìn)行影響與控制，但也不是說面對環(huán)境的變化企業(yè)就束手無策。企業(yè)應(yīng)該對變化著的財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境予以客觀的評價(jià)與分析，探索其變化的規(guī)律與趨勢，制定出各類應(yīng)變對策，相機(jī)抉擇，對財(cái)務(wù)工作策略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，改善管理方法，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)工作環(huán)境變化的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，從而降低由于環(huán)境因素的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作，就應(yīng)該從思想上給予足夠的重視，企業(yè)各相關(guān)部門及人員都應(yīng)該提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，管理者是企業(yè)決策與戰(zhàn)略的制定者，要起到較強(qiáng)的帶頭作用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，必須充分意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，要不斷豐富自身的金融與財(cái)務(wù)知識，及時(shí)準(zhǔn)確地對各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并做好與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，共同配合以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。最后，企業(yè)應(yīng)該樹立起良好的全員風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。要讓員工意識到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是財(cái)務(wù)部門與管理層的工作，也是企業(yè)全體員工應(yīng)該共同完善的工作。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債

優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保障權(quán)益資本的占有比例，要在均衡當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的判斷依據(jù)如下：在此種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資金的成本最低，價(jià)值最大，如果一個(gè)企業(yè)不存在負(fù)債資本，僅有權(quán)益資本，雖然沒有了籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金成本卻較高，收益不可能實(shí)現(xiàn)最大化；倘若企業(yè)的負(fù)債資本多，雖然降低了資金成本，提高了收益，但卻有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該掌握好負(fù)債的度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿作用。在實(shí)踐中，企業(yè)要受到各種因素影響，找尋最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是較為困難的，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，盡可能地保障資本結(jié)構(gòu)的合理性。

4、提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的水平

財(cái)務(wù)決策正確與否對財(cái)務(wù)工作的成敗產(chǎn)生直接影響，主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策都會加大決策失誤的概率，決策的合理化與科學(xué)化是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。因此企業(yè)應(yīng)該建立起合理的決策機(jī)制，從制度上與體制上保障決策的民主化與科學(xué)化，提升決策的效率與水平，采取民主管理與集中決策相結(jié)合的方式，加強(qiáng)企業(yè)管理透明度，保障企業(yè)各職工都能夠行使管理與監(jiān)督的權(quán)力，降低決策失誤的概率。為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)應(yīng)該保障決策方法的科學(xué)性，在決策中對各決策影響因素進(jìn)行充分考慮，盡量采取定量計(jì)算以及分析方法，積極運(yùn)用科學(xué)決策模型，認(rèn)真評價(jià)與分析各可行性方案，并從中選出決策最優(yōu)方案，從而防止由于財(cái)務(wù)決策的失誤而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資金是不斷投入與不斷回收的往復(fù)循環(huán)過程，其循環(huán)時(shí)間長短對企業(yè)現(xiàn)金流量造成直接影響。如果加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，就能降低資金閑置的概率，加強(qiáng)企業(yè)的支付能力。在流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)收賬款與存貨占用資金的比重較大，應(yīng)收賬款可能會減少企業(yè)大量投資機(jī)會，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款與存貨的管理。應(yīng)該制定與選擇出正確的信用條件、信用標(biāo)準(zhǔn)；編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，對客戶所欠的款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)掌握；同時(shí)企業(yè)還要健全賒銷手續(xù)，實(shí)行賒賬責(zé)任制，對應(yīng)收賬款開展“誰審批、誰負(fù)責(zé)”式的管理。對于存貨，因?yàn)槠渥儸F(xiàn)能力差，過多的存儲可能會影響資金的利潤率與使用效率，所以企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化對其的管理。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的控制，方便企業(yè)能夠及時(shí)處理積壓的貨物，最大限度減少損失與資金的占用。

6、建立有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制指的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中形成的，用來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，相互制約又相互聯(lián)系的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體應(yīng)該做好下述幾項(xiàng)工作。

（1）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。針對上述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并與我國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。可以考慮從現(xiàn)金流量控制的角度完善短期財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；以及從企業(yè)經(jīng)營績效的綜合評價(jià)角度來建立長期財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

（2）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程控制機(jī)制。一是事前控制。在對某方案實(shí)現(xiàn)決策之前，既要考慮得到的收益，也要兼顧可能帶來的損失。運(yùn)用彈性預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策、概率分析方法等，制定出留有余地且富有彈性的管理對策，以期在意外發(fā)生時(shí)能夠有效及時(shí)地應(yīng)對。二是事中控制。這是在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，采用定性與定量分析法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行直接地觀察、計(jì)算與監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整各財(cái)務(wù)活動(dòng)來控制偏差，適時(shí)制定財(cái)務(wù)政策，抑制或阻止不利勢態(tài)的發(fā)展，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。三是事后控制。一方面，企業(yè)要及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析資料當(dāng)作指導(dǎo)、評價(jià)未來財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與發(fā)展方向。另一方面，對待已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)檔案，歸納風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，防止同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作越來越多的被人們所關(guān)注，但就目前來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作在短時(shí)期內(nèi)不可能達(dá)到較為完美的效果，究其原因，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范工作還不夠重視，內(nèi)部機(jī)制還不盡完善，工作人員的素質(zhì)與水平還有待提高。我國企業(yè)應(yīng)該積極結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取一系列的有效措施，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，以求得企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉有生：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].時(shí)代金融，2011（12）.

篇5

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來的收益的不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并結(jié)合自身實(shí)際制訂出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期防范風(fēng)險(xiǎn)并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）外部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，反應(yīng)滯后等，則會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)的判斷不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過多，則會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。要避免決策失誤就要做到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，且決策時(shí)缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無法消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財(cái)務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險(xiǎn)意識和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一道堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強(qiáng)籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對危機(jī)時(shí)才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式，因?yàn)楣善辈恍璧狡趦斶€，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時(shí)應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應(yīng)積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。為避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，盡可能的減少流動(dòng)資產(chǎn)的持有量，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制

科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍，同時(shí)決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策，對各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性受到威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業(yè)競爭的重要因素。新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了阻礙，為更好的推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人多年是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)有效的防范對策[1]。

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

所謂風(fēng)險(xiǎn)即各種不確定因素，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失，對于電力企業(yè)而言，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)外部環(huán)境影響，若對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，則需從這兩方面入手：

（一）內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素較多，各項(xiàng)投資經(jīng)營都會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，簡而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)之中。若對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，則涉及企業(yè)融資、電力營銷以及公司結(jié)構(gòu)等[2]。

1.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的市場條件下，電力企業(yè)融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業(yè)的發(fā)展資金，作為資金密集型企業(yè)的一種，電力企業(yè)發(fā)展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現(xiàn)舉債現(xiàn)象。同時(shí)，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動(dòng)，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)

電力營銷成效將決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。電能是電力企業(yè)唯一產(chǎn)品，由于該項(xiàng)產(chǎn)品必須邊產(chǎn)邊銷，不可進(jìn)行保留儲存，因此只能實(shí)行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司結(jié)構(gòu)也會造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)具有較多的部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要采取權(quán)利集中于分散的方式進(jìn)行治理，只有適當(dāng)分散權(quán)利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而權(quán)利的相對分散，將在一定程度上加大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)則指企業(yè)生存的市場環(huán)境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.自然風(fēng)險(xiǎn)。

基于電能輸送的特殊性，輸電線路大部分存在與室外，將直接與自然環(huán)境進(jìn)行接觸，極易受到自然災(zāi)害的影響，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損失。比如說，雷雨、大風(fēng)、地震等自然現(xiàn)象，都會對企業(yè)設(shè)備造成影響，一旦重大災(zāi)害發(fā)生，對企業(yè)造成的損失將十分巨大。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)均為國有形式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會受到政策變動(dòng)的影響，以電價(jià)政策為例，如果政策對電價(jià)進(jìn)行改革，企業(yè)必須按照政策要求作出調(diào)整，若電價(jià)上調(diào)會增加收益，一旦電價(jià)下調(diào)，將造成企業(yè)入不敷出，影響其他項(xiàng)目建設(shè)，比如說電網(wǎng)改造、新建電網(wǎng)等。由此可見，政策變動(dòng)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響電力企業(yè)的發(fā)展[4]。

二、針對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范策略

（一）拓寬融資渠道

電力企業(yè)建設(shè)需要大量的資金，像電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新等，保證資金供應(yīng)將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而單一的融資渠道，對電力企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對嚴(yán)重，企業(yè)可以采取多渠道融資進(jìn)行經(jīng)營，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行上市融資，從更多渠道獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警即預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的過程，針對當(dāng)前較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，電力企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，由相關(guān)專業(yè)人才對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的完善，并針對當(dāng)前國家政策要求，探尋有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否完善，會影響企業(yè)的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理存在缺陷，必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。基于此，加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的完善，是電力企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的治理方面，應(yīng)該建立決策———授權(quán)———執(zhí)行———監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣的基本流程，明確劃分部門職責(zé)，促進(jìn)部門之間相互監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析[5]。

（四）轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)一般情況下難以規(guī)避，要想降低自然風(fēng)險(xiǎn)造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，針對大型的輸送電設(shè)備，企業(yè)可以采取投保的方式，將自然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司；另一方面，做好災(zāi)害后的設(shè)備恢復(fù)工作，減少災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在自然災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡可能早的恢復(fù)電力輸送。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對電力企業(yè)發(fā)展造成了制約，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生既有可能是內(nèi)部環(huán)境因素造成，比如說融資風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)不合理等，也有可能是外部環(huán)境因素造成，比如說自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要，當(dāng)前電力企業(yè)可采取拓寬融資渠道，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)等途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn)

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[2]冀秀珍.解析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施[J].品牌，2014，09:52.

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[4]張璇.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)成因與對策[J].經(jīng)營管理者，2013年18期.

篇7

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 事業(yè)單位 原因

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中很常規(guī)的一項(xiàng)工作，它關(guān)系著事業(yè)單位其他工作的順利進(jìn)行，也關(guān)系著事業(yè)單位能否快速、平穩(wěn)的發(fā)展。所以，做好財(cái)務(wù)管理工作是很重要的，只有做好了它才能減少財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和問題。本文針對事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做了一些探究和分析，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到積極的影響。

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的變化性和客觀性，多方面的原因?qū)е率聵I(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場的變化、事業(yè)單位的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變等，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，各種各樣的現(xiàn)象和原因的產(chǎn)生，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)蒙受了一定的損失。比如，一些企業(yè)想要獲得更多的利益，就采取了賒銷的方式來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，賒銷的過程中資金周轉(zhuǎn)不過來，甚至拆東墻、補(bǔ)西墻。這就是所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀性的，管理制度不科學(xué)、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，都有可能導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)資金松散、入不敷出、財(cái)政赤字等現(xiàn)象，事業(yè)單位要正確的面對這些問題。只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才會減少事業(yè)單位在發(fā)展過程中的危機(jī)。財(cái)務(wù)的狀況反映了事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)狀況，如果不能很好的控制與把握它，就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，甚至對事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的阻攔作用。事業(yè)單位應(yīng)該面臨的工作是做好內(nèi)控、加強(qiáng)管理，作出正確的財(cái)務(wù)決策。

三、出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1、一些工作人員的思想出現(xiàn)了偏差，為了替自己獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益與價(jià)值，不惜作出損害單位和集體利益的事情。一些財(cái)務(wù)人員趁機(jī)做假的報(bào)表、上報(bào)虛假數(shù)據(jù)等等，這些事情都會導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、單位赤字預(yù)算的出現(xiàn)，預(yù)算對于事業(yè)單位來說很重要，但是一些事業(yè)單位的預(yù)算工作做的不好，財(cái)務(wù)沒有在預(yù)算內(nèi)發(fā)展。而且甚至只注重發(fā)展速度，導(dǎo)致最后的負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)象和財(cái)政赤字的出現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)決策不合理，事業(yè)單位的日常工作中常常需要對財(cái)務(wù)進(jìn)行決策，一些工作人員由于自身缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，或是對財(cái)務(wù)工作的不了解，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。因此在做決定時(shí)，應(yīng)該將市場變化、單位的實(shí)際情況結(jié)合起來。缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策會加大事業(yè)單位的財(cái)務(wù)壓力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，事業(yè)單位的工作人員沒有注意觀察和防范關(guān)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有采取一定的財(cái)務(wù)措施，也沒有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行規(guī)范和管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5、事業(yè)單位所面對的市場環(huán)境產(chǎn)生變化，通貨膨脹、貨幣貶值等都可能會導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。比如2008年的全球金融危機(jī)，我國也不可避免的被影響了。雖然后來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生回暖了，但是仍然留有金融危機(jī)的陰影，這也直接給我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)造成了不小的影響。

6、盲目投資，一些事業(yè)單位為了提高短期收益，而進(jìn)行了投資活動(dòng)。投資如果沒有選擇性，收益就會比預(yù)期的小，甚至資金收不回來，投資沒有起到應(yīng)該有的效果。

四、事業(yè)單位要如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、對財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能方面的知識不夠，所以不能很好的去預(yù)測和觀察財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至在財(cái)務(wù)危機(jī)來的時(shí)候，也不知道該如何采取措施控制它。所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很重要。

2、管理者要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，一些管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)部門的事，殊不知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與事業(yè)單位其他方面的運(yùn)行息息相關(guān)。管理者不能只把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題扔給財(cái)務(wù)部門，要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，采取措施，加大防范它的力度。防止財(cái)務(wù)工作流于表面，流于形式，要讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到它應(yīng)該有的作用。

3、建立科學(xué)的預(yù)算制度，一套科學(xué)的預(yù)算制度對于事業(yè)單位來說很重要，它能把單位的開支控制在一個(gè)范圍內(nèi)，提高資金的利用率，減少浪費(fèi)。所以科學(xué)的預(yù)算制度有利于防范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能幫助事業(yè)單位更快、更好的發(fā)展。

4、保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對資金的需要，一些單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因就在于長期的賒、欠而導(dǎo)致的財(cái)政赤字。所以事業(yè)單位不要盲目投資，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的把握與控制，同時(shí)制定出一套詳細(xì)的資金使用和控制的計(jì)劃，保證資金運(yùn)作的規(guī)律性，嚴(yán)格按照計(jì)劃來做。

五、總結(jié)與體會

綜上所述，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，它關(guān)系到事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展的前景。同時(shí)它也能提高資金的使用率，保證資產(chǎn)的安全，有效防止財(cái)產(chǎn)的貪污、浪費(fèi)、占用，并且促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。因此，事業(yè)單位必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范工作，保證日常經(jīng)濟(jì)井然有序、有條不紊。

（作者單位：忻州市軍隊(duì)離休退休干部休養(yǎng)所）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉來國.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施探討.大觀周刊，2012（51）：100-100.

[2]張蕊.如何防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).商情，2012（51）：48-48，36.

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌措資金的過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及存貨風(fēng)險(xiǎn)等，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導(dǎo)致最終獲取的財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由董事會、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng)。管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、過程的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)。是針對整個(gè)系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進(jìn)行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜陛。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既受市場外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部的原因。風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的不確定}生因素復(fù)雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預(yù)測，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為―項(xiàng)復(fù)雜的工作。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)都會引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要分為資金籌措、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)于各個(gè)環(huán)節(jié)之中。籌資風(fēng)險(xiǎn)在于因?yàn)榻枞胭Y金而提高了無法償還債務(wù)的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)則是由于受到各種因素影響而導(dǎo)致的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性，資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指銷售產(chǎn)品的過程中資金收回的時(shí)間和數(shù)額的不確定性，收益分配風(fēng)險(xiǎn)則是收益分配行為給企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)帶來影響的不確定性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求。我國企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜。同時(shí)，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平以適應(yīng)國際競爭中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)必然要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要。在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一直在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學(xué)等問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強(qiáng)等情況的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開拓新市場，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于樹立良好的社會形象和適應(yīng)世界新技術(shù)新形勢變化的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

正確認(rèn)識和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，因此為了在實(shí)踐中更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，必須清楚認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災(zāi)害所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，也包括債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。社會環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策、市場等多方面因素，這些因素常常會產(chǎn)生物價(jià)震蕩、成本變動(dòng)等情況，從而影響到企業(yè)利潤，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高所導(dǎo)致的企業(yè)因無法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境是最常見的現(xiàn)象之一。此外，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。例如企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)獲得生存發(fā)展的機(jī)會。然而負(fù)債經(jīng)營是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動(dòng)性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，常常會致使企業(yè)無法償還貸款，引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)自身建設(shè)的缺陷。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動(dòng)之中。企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不足。管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力不足，都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對資金的管理和分配不科學(xué)，致使企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，以及拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。意識形態(tài)的進(jìn)步是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)大潮流下處處潛伏著的各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。因此，企業(yè)應(yīng)該積極增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的內(nèi)部職能，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)技術(shù)、管理、資本等要素的有機(jī)配合。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頇警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測，從而對企業(yè)可能或?qū)⒁耘R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測識別的財(cái)務(wù)分析過程。通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，發(fā)現(xiàn)根源，預(yù)先準(zhǔn)備，有的放矢，對癥下藥，準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號及其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的對策。因此，企業(yè)要確立適合自身的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場實(shí)地觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展等具體情況，通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防線。

篇9

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況和特點(diǎn)，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，顯然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策，違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)責(zé)籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公式追加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，同時(shí)投資者也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，企業(yè)將靠負(fù)債支撐，易爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時(shí)，不能對經(jīng)營活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已經(jīng)制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細(xì)，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.分析宏觀環(huán)境及其變化提高企業(yè)應(yīng)變能力

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況,提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對不斷變化的環(huán)境就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如當(dāng)今市場不可預(yù)測因素增多,股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí), 企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在所有投資中的比例,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運(yùn)作效率

根據(jù)外部環(huán)境的變化，改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織，組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，每一個(gè)人都對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是人建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機(jī)制賦予實(shí)施，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境法有待進(jìn)行全面建設(shè)。

3. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境

建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。另外，還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提高財(cái)務(wù)決策的水平防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

5. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系, 作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先, 要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé), 并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正作到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。其次,要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利。再次,在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。從而真正作到責(zé)、僅、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

6. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

7. 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

對于投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)同樣應(yīng)將重點(diǎn)放在保持資產(chǎn)合理的流動(dòng)性上。而對于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)應(yīng)以回避風(fēng)險(xiǎn)為指導(dǎo)思想。企業(yè)應(yīng)該在獲取充分信息的基礎(chǔ)上, 運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)方法和計(jì)算機(jī)工具, 測算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 運(yùn)用專門方法從各備選方案中選出最佳方案, 以保證在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí), 風(fēng)險(xiǎn)最小?？茖W(xué)的決策可以減少投資和生產(chǎn)的盲目性, 為保證企業(yè)盈利能力和還債能力打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)針對每一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的理財(cái)方案,可通過計(jì)算投資收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及其變化系數(shù)來衡量與選擇, 這些指標(biāo)的計(jì)算方法與權(quán)益資本收益率期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及其變化系數(shù)的計(jì)算基本類似。對于投資組合風(fēng)險(xiǎn),其包括可通過證券投資多樣化予以規(guī)避的可分散風(fēng)險(xiǎn)和無法通過證券投資多樣化來降低的不可分散風(fēng)險(xiǎn)兩部分。兩者之中只有前者才是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的重要對象。企業(yè)應(yīng)主要運(yùn)用分散法通過對外投資多樣化等方,式來分散投資組合風(fēng)險(xiǎn)。年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主托賓關(guān)于資產(chǎn)組合理論方面的描述“不要把你所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”, 是對這一方法的最好描述與說明。

理論上,投資組合內(nèi)的證券種類越多,其分散風(fēng)險(xiǎn)的功能就越強(qiáng)。當(dāng)投資組合包含市場中所有證券時(shí),就可以完全消除公司特別風(fēng)險(xiǎn), 而只承擔(dān)證券市場上的系統(tǒng)或與市場相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

8. 收入回收風(fēng)險(xiǎn)的防范

對于收入回收風(fēng)險(xiǎn)的前者, 更多的有賴于企業(yè)產(chǎn)品銷售部門與產(chǎn)品開發(fā)部門的努力。企業(yè)銷售部門應(yīng)該加強(qiáng)對市場需求變動(dòng)的調(diào)查分析, 并及時(shí)反饋給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門, 由產(chǎn)品開發(fā)部門不斷對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新, 使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠跟上市場的需求, 甚至引導(dǎo)市場的潮流。從而將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低程度。而對與收入回收風(fēng)險(xiǎn)的后者, 要求企業(yè)采取合適的商業(yè)信用政策, 既不能為了增加市場份額、擴(kuò)大銷售而任意擴(kuò)張商業(yè)信用, 造成巨額呆帳壞帳也不能過于吝音商業(yè)信用, 影響銷售增長。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對客戶的資信調(diào)查, 合理利用信用“五”親統(tǒng)即信用品質(zhì)、償債能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況, 對客戶信用進(jìn)行評估與分析定期檢查和評估每一個(gè)客戶的信用額度不斷提高信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣等信用條件的科學(xué)性設(shè)定專門部門進(jìn)行應(yīng)收帳款的催收, 并另外設(shè)定專門人員定期對應(yīng)收帳款的收回情況進(jìn)行考核, 提高企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率, 從而增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力, 有效的防范收入回收風(fēng)險(xiǎn)。

9. 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范

對子收益分配風(fēng)險(xiǎn)防范, 首先要求企業(yè)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于收益確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn), 既不能無故提前確認(rèn)收益, 也不能推遲確認(rèn)。其次企業(yè)還應(yīng)該按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求做好壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備和長期投資跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提與核算工作。最后企業(yè)應(yīng)該將收益分配方案與企業(yè)籌資方案有效結(jié)合起來考慮, 充分利用內(nèi)部籌集資金成本較低的優(yōu)勢, 降低企業(yè)綜合資本成本, 并有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成因：防范對策

中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672－3309(2009)03－0049－03

近年來，特別是2008年下半年由美國引發(fā)的金融危機(jī)，使得國際上一批大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，美國安然公司(Enron)超過12億美元的假賬；美國世界通信(Wofldeom)一年中虛增38億美元收入和16億美元利潤：意大利帕瑪拉特近40億歐元的財(cái)務(wù)黑洞等令人觸目驚心。在我國，國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下，據(jù)國資委公布的數(shù)據(jù)，2006年平均為56.8％。民營企業(yè)短命現(xiàn)象仍較普遍，據(jù)資料顯示。我國民營企業(yè)平均壽命不到10年，不少名聲顯赫的企業(yè)。如巨人集團(tuán)、三株實(shí)業(yè)、德隆集團(tuán)、格林科爾等都似曇花一現(xiàn)，還有更多的民營企業(yè)則負(fù)債運(yùn)行，勉強(qiáng)維持。導(dǎo)致這些企業(yè)經(jīng)營失敗的原因較多，但最根本的原因是企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識和防范機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識可歸納為三類：一是“危害損失觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來可能發(fā)生的危害和損失；二是“收益差異觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的差異：三是“不確定性觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來經(jīng)營的不確定性因素。經(jīng)過系統(tǒng)對比分析。本文將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為：企業(yè)在運(yùn)營過程中因資金運(yùn)動(dòng)受難以預(yù)測的不確定因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三層管理屬性：一是由資金運(yùn)動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；三是受不確定因素影響而形成的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于諸多不確定因素，主要來自經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境既包括外部環(huán)境因素。又包括內(nèi)部管理因素。內(nèi)、外部因素的變化都會產(chǎn)生或改變企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，而各類風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既反映了各類風(fēng)險(xiǎn)的一般性規(guī)律，又蘊(yùn)涵著自己的特性：

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2、全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4、隨機(jī)性。影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜的、多變的，既有國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國家和地區(qū)性經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、金融市場波動(dòng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、競爭對手成長等因素的影響。又有企業(yè)內(nèi)控制度、人員素質(zhì)、管理水平等因素的影響。因此，事先對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測。

5、收益性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理。提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。對我國企業(yè)而言。由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會影響企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的因素。也有企業(yè)內(nèi)部的原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不科學(xué)、資金來源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式及時(shí)間選擇不恰當(dāng)、信用交易策略和籌資順序安排與企業(yè)的發(fā)展不相稱。外部因素主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究。此外，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)。以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)。就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量。擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加；同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不全面，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控；大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)因素

首先。企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會計(jì)信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計(jì)信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯(cuò)誤的評價(jià)，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次。會計(jì)制度約束性。會計(jì)信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計(jì)信息使資源配置缺乏效率。不利于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。造成社會資源的浪費(fèi)。加大市場風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

(四)外部法律的不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化步伐越來越快，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策。使得國內(nèi)企業(yè)在某種程度上存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國家制定應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重。直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾。進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策

(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序，在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。以系統(tǒng)分析方法為手段。采用科學(xué)的方式、方法和手段。使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性。必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)強(qiáng)、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控，其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣，才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn)。合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流。并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(二)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場體系的不斷完善。對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外。還要具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)。能對具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，提出解決方法；要成為企業(yè)決策中的重要一員。與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系。把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用。減少風(fēng)險(xiǎn)。通過會計(jì)政策和會計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

按照財(cái)政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度。包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制；同時(shí)，聘請中介機(jī)構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立、健全及有效實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。