導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)不足。首先，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)知僅僅停留在紙面上，沒有把財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，使其在企業(yè)戰(zhàn)略中缺位。其次，沒有把財(cái)務(wù)管理作為管理職能來對(duì)待，只把它作為手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有綜合性的作用，如果只把財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理手段，顯然會(huì)人為地割裂財(cái)務(wù)管理與其他管理職能的有機(jī)聯(lián)系。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有直接目的，沒有明確的管理目標(biāo)。所謂直接目的，就是在追求利潤(rùn)最大化的前提下看住錢。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)管理者理財(cái)素質(zhì)不高，特別是在那些從小作坊式的“家族”發(fā)展成“公司”的企業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)金交易意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)管理意識(shí)，派不懂財(cái)務(wù)的親屬參與財(cái)務(wù)部門的管理工作或直接擔(dān)任現(xiàn)金出納員的現(xiàn)象比比皆是。在這樣的企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略無從談起，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然無從建立了。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)不足的根本原因在于企業(yè)自身存在的制度缺陷。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一般特點(diǎn)是規(guī)模小、起點(diǎn)低，采用作坊式或家族制管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立或完善。這樣的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理理念落后，缺乏成長(zhǎng)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)差就不足為奇了。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系管理觀念不強(qiáng)。第一，不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)際上是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于與有關(guān)利益各方的關(guān)聯(lián)關(guān)系集中體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只不過是財(cái)務(wù)管理的表象，而財(cái)務(wù)關(guān)系才是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，就不會(huì)知道其利害所在。第二，以簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、往來關(guān)系代替財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)生存，需要與內(nèi)外部相關(guān)方面建立多層次的社會(huì)關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系是這些社會(huì)關(guān)聯(lián)關(guān)系中的基礎(chǔ)關(guān)系和核心關(guān)系。由于很多民營(yíng)企業(yè)不了解什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，更不知道如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，如產(chǎn)品銷售的爭(zhēng)取訂單、銷貨款回籠，全靠人際關(guān)系來維持。第三，不知道如何調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)作為真正意義上的財(cái)務(wù)主體，始終存在著與利益關(guān)系人之間的矛盾和沖突，協(xié)調(diào)這種矛盾和沖突，就需要不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系管理觀念淡薄的根本原因是在財(cái)務(wù)管理理念上存在誤區(qū)。這個(gè)誤區(qū)產(chǎn)生的原因有兩個(gè)：一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的誤導(dǎo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論偏重于數(shù)量和技術(shù)層面的分析和研究，缺乏對(duì)制度和財(cái)務(wù)關(guān)系層面的研究；二是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)偏頗，只是把財(cái)務(wù)管理看作是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管理。

3.財(cái)務(wù)活動(dòng)管理控制不嚴(yán)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理控制不嚴(yán)的根本原因是人為控制。我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理控制思路與方法大同小異，由于害怕企業(yè)財(cái)物失控或流失，大多采取自家人控制、親人控制、家族人員控制的方法，不自覺之中就將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理屏蔽在企業(yè)的管理和監(jiān)督體系之外。缺少監(jiān)督機(jī)制的財(cái)務(wù)活動(dòng)難免漏洞百出。

4.資金運(yùn)動(dòng)管理方法不當(dāng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理，資金運(yùn)動(dòng)管理的目標(biāo)是資金效益最大且風(fēng)險(xiǎn)最小。由于功利性經(jīng)營(yíng)思想的影響和作用，盲目追求短期經(jīng)營(yíng)效益，無論對(duì)外投資還是日常經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常是急功近利、不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力分散、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)發(fā)生。民營(yíng)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)管理方法不當(dāng)?shù)母驹蚴琴Y金運(yùn)動(dòng)管理目標(biāo)不明確。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把對(duì)資金的占有量作為顯示實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的增值性理解不夠，導(dǎo)致資金運(yùn)動(dòng)中的資金使用效益不高甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施不利。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力不強(qiáng)。很多民營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能做出正確判斷，甚至對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不能識(shí)別或進(jìn)行了錯(cuò)誤識(shí)別。二是度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法不多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的度量結(jié)果，可以直接決定企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量，只是應(yīng)用直接利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單計(jì)算的杠桿分析法，但杠桿系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)大小的邏輯關(guān)系不清，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)背離的現(xiàn)象。

二、提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的對(duì)策

1.制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)健康成長(zhǎng)的總體謀略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，它服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。因此，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要包括財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，還要以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為核心拓展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，以便建立真正以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制和企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。

2.理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。一是以誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度維護(hù)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系。維護(hù)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)要了解、熟悉、掌握和運(yùn)用政府制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的游戲規(guī)則，在守法經(jīng)營(yíng)的前提下開展企業(yè)活動(dòng)。二是以合作雙贏的意識(shí)處理企業(yè)與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以合作雙贏的意識(shí)處理與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系，這其中包括企業(yè)的銀企關(guān)系和客戶關(guān)系。三是以企業(yè)文化為紐帶改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的管理行為、提高企業(yè)內(nèi)部各部門的管理水平、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能對(duì)其他管理職能的制約作用、真正建立以財(cái)務(wù)管理為重心的企業(yè)管理體系，具有積極的引導(dǎo)作用。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。第一，重建財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度體系。一是建立基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理制度；二是建立執(zhí)行性財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先應(yīng)該規(guī)定企業(yè)各所有者的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和義務(wù)，使其成為遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的帶頭人；其次應(yīng)當(dāng)遵循強(qiáng)制性、針對(duì)性和可操作性原則，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，制定相應(yīng)的考核制度。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，民營(yíng)企業(yè)老板必須下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，放棄對(duì)財(cái)務(wù)人員的直接控制，賦予公司財(cái)務(wù)人員獨(dú)立工作的權(quán)力。其次，要明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，形成權(quán)責(zé)對(duì)等的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制。第三，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)人員的輪崗、培訓(xùn)活動(dòng)，使他們熟悉整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此來減少財(cái)務(wù)人員的流失。第三，加強(qiáng)成本管理。由財(cái)務(wù)部門會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、人事等多部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系。將標(biāo)準(zhǔn)成本按照項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到具體部門、人員，保證實(shí)際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本的合理控制范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)管理。一方面，根據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展的格局，建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，組建模擬集團(tuán)化管理的財(cái)務(wù)中心。集中管理、統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)資金，強(qiáng)化資金監(jiān)管，保證子公司的所有資金循環(huán)過程置于集團(tuán)的有效監(jiān)控之下，防止資金的外流及沉淀風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，明確基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的利益分配機(jī)制。必須切實(shí)維護(hù)公司完整的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，保證公司的財(cái)產(chǎn)和各項(xiàng)權(quán)利不受任何機(jī)構(gòu)、組織和個(gè)人（包括公司的出資者）的侵犯。

5.合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谀壳帮L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，民營(yíng)企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。第二，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識(shí)別。要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第三，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷，使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以防范因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]付華生.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013(01):12-13.

[2]楚繼偉.私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].財(cái)會(huì)通訊，2016(8):73-74.

[3]魏繼東，華國(guó)輝.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2010(16):41-43.