導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工計(jì)劃管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:園林施工；進(jìn)度計(jì)劃；編制方法；實(shí)施管理

隨著城市綠化事業(yè)的快速發(fā)展，園林建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大。但是，園林工程拖延工期的現(xiàn)象普遍存在。因此，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要，是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文將從施工進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施管理進(jìn)行探討，以促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)健康有序的發(fā)展。

1園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)

1.1園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

園林施工綜合性強(qiáng)，具體的施工作業(yè)組織中應(yīng)有合理的時(shí)間和空間組合，各分項(xiàng)工程間必須相互協(xié)調(diào)并銜接，因此，必須制定詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計(jì)劃。編制園林施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要綜合各方面因素，遵循一定的原則，確保計(jì)劃的合理性。

（1）集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點(diǎn)工序，特別是在大型園林項(xiàng)目施工中更要集中主要力量搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。要避免全園開(kāi)花、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、勞力分散，在保證工作面安全條件下，適當(dāng)縮小工作面，加快施工速度。

（2）實(shí)事求是、量力而行的原則。編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際，并適當(dāng)留有余地，各項(xiàng)施工指標(biāo)的制定要量力而行。

（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。編制計(jì)劃時(shí)除確定作業(yè)量、用工、用料、進(jìn)度及監(jiān)控指標(biāo)外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。這些措施要具體可行，在采取新的技術(shù)措施時(shí)，要充分考慮到技術(shù)的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，不可過(guò)分求新求洋。

1.2園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時(shí)間及施工的階段性目標(biāo)。

（2）多年來(lái)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

（3）前階段本單位計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用、勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。

（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、設(shè)備利用定額等。

2編制施工計(jì)劃

編制施工計(jì)劃應(yīng)遵循上述的計(jì)劃編制原則和依據(jù)，設(shè)計(jì)出最合理的工期。施工計(jì)劃中的關(guān)鍵是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進(jìn)度，保證在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

2.1工程項(xiàng)目分類

在編制園林施工計(jì)劃時(shí)，首先要將園林施工中的工程項(xiàng)目進(jìn)行分類。在園林施工中，園林工程項(xiàng)目通常分為：土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2.2計(jì)算工程量

按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得各分項(xiàng)工程的工程量，在計(jì)算中應(yīng)注意工程量單位的一致。

2.3計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量

某項(xiàng)工程勞動(dòng)量=該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額（或等于該項(xiàng)工程的工程量×?xí)r間定額）

時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊(cè)）

需要機(jī)械臺(tái)班量=工程量/機(jī)械產(chǎn)量（或等于工程量×機(jī)械時(shí)間定額）

計(jì)算中的各種定額應(yīng)以各地的施工定額手冊(cè)為依據(jù)。

2.4確定工期

所需工期=工程的勞動(dòng)量（工日）/工程每天工作的人數(shù)

工程項(xiàng)目的合理工期應(yīng)滿足最小勞動(dòng)組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個(gè)條件。最小勞動(dòng)組合是指某個(gè)工序正常安全施工時(shí)的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個(gè)工作人員或班組進(jìn)行施工時(shí)有足夠的工作面，并能充分發(fā)揮勞動(dòng)者潛能確保安全施工時(shí)的作業(yè)面積。例如，土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內(nèi)，依靠增加施工人數(shù)來(lái)縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業(yè)形式可達(dá)到縮短工期的目的。

2.5編制進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使各施工段緊密銜接并考慮縮短工程總工期。為此應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵工序。首先分析消耗勞動(dòng)力和工時(shí)最多的工序。待確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當(dāng)配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。

編好進(jìn)度計(jì)劃初稿后應(yīng)認(rèn)真檢查調(diào)整，看看是否滿足總工期，銜接是否合理，勞動(dòng)力、機(jī)械及材料能否滿足要求。如計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，可通過(guò)改變工程工期或各工序開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間等方法調(diào)整。

2.6落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的需要量計(jì)劃

施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動(dòng)資源的配置。組織勞動(dòng)力，調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

詳細(xì)進(jìn)度表是最普遍、應(yīng)用最廣的條形圖進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)常用于各種園林的施工管理中，通常所說(shuō)的條形圖就是指施工詳細(xì)進(jìn)度表。

詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項(xiàng)工程）為縱坐標(biāo)，包括工程量、各工種工期、定額及勞動(dòng)量等指標(biāo)；以工期為橫坐標(biāo)，通過(guò)線框或線條表示工程進(jìn)度。

(1)確定工序（或工程項(xiàng)目、工種）

一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項(xiàng)目不得疏漏也不得重復(fù)。

(2)根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必需的勞動(dòng)力，加以綜合分析，確定各工序（或工種、項(xiàng)目）的工期。確定工期時(shí)可視實(shí)際情況酌加機(jī)動(dòng)時(shí)間，但要滿足工程總工期要求。

(3)用線框在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)按時(shí)間起止期限繪成圖表，需要清晰準(zhǔn)確。

(4)清繪完畢后，要認(rèn)真檢查，看是否滿足總工期需要，表中能否清楚看出時(shí)間進(jìn)度和應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)等。

4園林施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

4.1 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度的因素有多種，經(jīng)常遇到的有以下三種因素：

（1）相關(guān)單位的影響。影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如果其中任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門(mén)和分包單位等沒(méi)有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。對(duì)于這類原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，盡量避免或減少損失。同時(shí)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)各種問(wèn)題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進(jìn)度。

（2）施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

（3）不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期，在編制施工計(jì)劃時(shí)必須留有余地。

4.2 保障園林施工進(jìn)度的措施

（1）組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)各層次各項(xiàng)目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。在園林工程建設(shè)施工的全過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過(guò)對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（2）合同措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。

（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

（4）經(jīng)濟(jì)措施。園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行，如在部分工序采用計(jì)件工資，對(duì)貽誤工期的處以罰款等。

（5）信息管理措施。信息管理是指對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，園林施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)根據(jù)施工工程的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，使編制更為科學(xué)、合理。同時(shí)不斷加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行從而保證工程按時(shí)竣工。

參考文獻(xiàn)

篇2

為進(jìn)一步健全完善隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，制度化，根據(jù)院黨組的安排和部署，圍繞思想政治、行政管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等方面的現(xiàn)有規(guī)章制度和規(guī)范性文件進(jìn)行一次全面清理，現(xiàn)已成冊(cè)，開(kāi)創(chuàng)了縣檢察院歷史以來(lái)的制度建設(shè)上編撰單行本的先河，為增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，使各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循，我講三個(gè)方面：

一、制度清理工作的回顧

（一）黨組重視，制定工作方案。20__年9月，院黨組召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了研究，決定成立以我為組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的規(guī)章制度清理和規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和具體要求，對(duì)20__年至20__年在全院范圍內(nèi)使用、有效的文件共61項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行分解清理，第一次清理結(jié)束后，將全院初步清理、修訂，列入規(guī)章制度匯編目錄，分類成政治工作類、綜合管理類、黨風(fēng)廉政建設(shè)類和信息網(wǎng)絡(luò)管理類四大部分共46項(xiàng)，工作小組討論后在全院范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛征求意見(jiàn)、建議，又進(jìn)行修訂。20__年3月報(bào)請(qǐng)?jiān)狐h組議定，之后再次進(jìn)行了修改完善，至今完成編撰成書(shū)籍的目標(biāo)。

（二）對(duì)調(diào)整范圍互有交叉、包含的規(guī)章制度進(jìn)行了重新整合，主要有以下幾種：

一是規(guī)章制度出臺(tái)后，又陸續(xù)出臺(tái)具有關(guān)聯(lián)性的規(guī)定。如20__年制定的關(guān)心干警工作制度， 20__年制定進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)愛(ài)干警工作相關(guān)規(guī)定，[，！]把干警結(jié)婚、喪親慰問(wèn)、干警子女考學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)納入其中。經(jīng)研究，我們把上述統(tǒng)一歸為“關(guān)愛(ài)干警工作制度”，同時(shí)增加了受到中央、省、州、縣有關(guān)部門(mén)記功、嘉獎(jiǎng)或授予榮譽(yù)稱號(hào)及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的干警，年終根據(jù)相關(guān)部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，本院按照1:1的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定。二是規(guī)章制度出臺(tái)后，又陸續(xù)出臺(tái)一些補(bǔ)充性規(guī)定。如20__年制定的財(cái)務(wù)管理制度，20__年又相繼制定《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》和《加班和值班補(bǔ)助管理實(shí)施細(xì)則》。我們將三項(xiàng)制度整合為一《財(cái)務(wù)管理制度》，章節(jié)分設(shè)財(cái)務(wù)管理、報(bào)銷管理、資產(chǎn)管理、加班值班管理和附則，原則、運(yùn)行方式基本不變。增加了資產(chǎn)管理、公務(wù)卡結(jié)算方式的原則和要求。三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)類制度進(jìn)行整合。工作中將《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報(bào)告制度》、《廉政承諾制度》、《述廉評(píng)廉制度》、《廉政談話和誡勉談話制度》、《干警及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度》五項(xiàng)制度合并為一項(xiàng)《黨風(fēng)廉政建設(shè)若干管理制度》。將《檢務(wù)督查制度》、《檢務(wù)督查實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容有效進(jìn)行整理，合并為《檢務(wù)督查制度》。四是前后規(guī)章制度的調(diào)整范圍交錯(cuò)?！秾I(yè)器材等公物管理規(guī)定》、《筆記本電腦管理規(guī)定》等，調(diào)整范圍存在著包含、交叉的問(wèn)題。我們將其合并為《公用物品管理規(guī)定》，擴(kuò)大公用物品的范圍，吸納了兩個(gè)規(guī)定的有效內(nèi)容。五是規(guī)章制度調(diào)整范圍大小不一、且互相交叉包含進(jìn)行重新整合。將《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《攻讀在職研究生管理辦法（試行）》、《司法考試激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》合并為《學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)管理制度》。把攻讀在職研究生學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例從三分之一提高到三分之二；國(guó)家司法考試獎(jiǎng)勵(lì)提高到1600元。

（三）對(duì)規(guī)章制度的可操作性進(jìn)行了細(xì)化、分解。

一是考勤制度規(guī)定得更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，規(guī)定請(qǐng)假程序、原則、方法和報(bào)備，對(duì)請(qǐng)“探親假”更為嚴(yán)格；二是宣傳制度打破原有條文，全部重新擬定，總結(jié)了近幾年來(lái)檢察宣傳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)可能涉及的問(wèn)題、稿酬標(biāo)準(zhǔn)、操作方法進(jìn)行修訂，支付稿酬有了新的提高，對(duì)檢察理論調(diào)研也作了硬性規(guī)定；三是檢務(wù)公開(kāi)制度內(nèi)容更加詳細(xì)、規(guī)范，操作性更強(qiáng)；四是不論任何制度，都全面、按步驟、分解責(zé)任地修訂過(guò)，做到對(duì)每一制度規(guī)范和統(tǒng)一。

（四）在保留、廢止相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，適時(shí)補(bǔ)充新的規(guī)章制度。

在原有的61項(xiàng)規(guī)章制度中，我們廢止了《競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇制度》、《安全與保密方案》、《重大案件回訪制度》、《績(jī)效考評(píng)管理辦法（試行）及實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于計(jì)算機(jī)維修、更換、報(bào)廢的暫行規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全“七禁止”》6項(xiàng)制度，對(duì)《職工食堂管理制度》暫時(shí)不列入此次清理和規(guī)范規(guī)章制度范圍，與原來(lái)出臺(tái)過(guò)、反復(fù)調(diào)整的食堂管理實(shí)施細(xì)則、辦案接待室管理規(guī)定、娛樂(lè)室管理規(guī)定、健身房管理規(guī)定、清潔工管理規(guī)定等另行作為

辦公室工作管理辦法來(lái)執(zhí)行。

未改動(dòng)，在原文件上進(jìn)行修改、修訂的37項(xiàng)。對(duì)調(diào)整范圍互有交叉、包含的規(guī)章制度進(jìn)行了重新整合15項(xiàng)為5項(xiàng)（前面已經(jīng)陳述）制度。結(jié)合實(shí)際情況，新制定的規(guī)章制度有6項(xiàng)，包括：《干部人事制度》、《與人大代表和政協(xié)委員聯(lián)系制度》、《電子文件歸檔管理辦法》、《復(fù)印文件和數(shù)字復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)保密管理規(guī)定》、《辦案工作區(qū)管理規(guī)定》、《“一案三卡”管理規(guī)定》。這些擬新制定的規(guī)章制度已經(jīng)修改和論證完畢。

（五）對(duì)規(guī)章制度的體例、形式、語(yǔ)言進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。

一是規(guī)章制度的名稱使用不當(dāng)，表述繁瑣。如：對(duì)辦法、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則等的使用不太規(guī)范，語(yǔ)言表述中“關(guān)于”一詞的隨意使用等；我們?cè)诠ぷ髦?，能使用“制度”的盡量使用，不能使用沿續(xù)原來(lái)的，對(duì)實(shí)施細(xì)則和“關(guān)于”一律放棄使用。

二是體例層次不規(guī)范。如：規(guī)章制度中“章”、“條”的運(yùn)用，“一、（一）、1.”的使用，“總則”、“分則”和“附則”的使用，個(gè)別規(guī)章制度層次混亂，序號(hào)缺失或不連續(xù)都進(jìn)行了改正，調(diào)整范圍不大、內(nèi)容單一的規(guī)章制度不再設(shè)章節(jié)，直接用“一、二、三”形式表述。除《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》及信息網(wǎng)絡(luò)類管理制度使用“第…條”外，其余不再使用。

三是規(guī)章開(kāi)篇的“立法目的”段落繁瑣空洞，引用太多進(jìn)行刪除或精簡(jiǎn)。

四是個(gè)別語(yǔ)言文字表述不夠嚴(yán)謹(jǐn)、精練和規(guī)范，我們都進(jìn)行修訂或刪減，對(duì)全部規(guī)章制度的語(yǔ)言文字進(jìn)行了審定，做到精練、嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔和明確。

本次規(guī)章制度清理修編工作內(nèi)容繁雜，工作量巨大，經(jīng)過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的不懈努力，目前，清理和規(guī)范規(guī)章制度后的制度一共46項(xiàng)，已取得了初步成效。這項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，對(duì)于我所今后進(jìn)一步規(guī)范管理及所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將產(chǎn)生積極的作用和影響。

二、加強(qiáng)貫徹落實(shí)規(guī)章制度的重要意義

不依規(guī)矩，不成方圓，離不開(kāi)對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格、有效的執(zhí)行，沒(méi)有高效的執(zhí)行力，再好的制度也只能是擺設(shè)。這次修訂后的規(guī)章制度僅是思想政治、政務(wù)綜合、黨風(fēng)廉政和信息化建設(shè)方面作了規(guī)范，對(duì)檢察業(yè)務(wù)沒(méi)有涉及。目前存在的突出矛盾是有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)，不按制度辦事的情況還在一定程度上時(shí)有存在，因此而導(dǎo)致的管理運(yùn)行機(jī)制政令不暢，而規(guī)章制度長(zhǎng)期執(zhí)行不到位還將會(huì)給業(yè)務(wù)管理和干警的精神面貌帶來(lái)更為深刻廣泛的負(fù)面影響。這與我們“高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)要求背道而馳，所以自覺(jué)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和遵守新修訂的46項(xiàng)規(guī)章制度是當(dāng)前檢察政治工作的一項(xiàng)頭等大事，全院干警要以集中學(xué)、科室學(xué)、個(gè)人學(xué)的方式，加大對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)力度，特別是涉及政務(wù)的考勤、財(cái)務(wù)、公物、公文、檢察宣傳、辦案工作區(qū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、信息管理等的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，希望全院干警都要以規(guī)章制度落實(shí)為抓手，使各項(xiàng)工作達(dá)到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究的良性運(yùn)行軌道。

三、開(kāi)展規(guī)章制度落實(shí)工作，要在以下四個(gè)方面狠下功夫

（一）要在“細(xì)”上下功夫。執(zhí)行規(guī)章制度要事無(wú)巨細(xì)，要細(xì)到每句話，每個(gè)字，不留任何死角，千萬(wàn)不能有“差不多”思想，許多工作上的缺陷并不是一天兩天出現(xiàn)的，而是受“差不多”思想影響，長(zhǎng)期不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度累積而成的。

（二）要在“實(shí)”上下功夫。實(shí)就是要把規(guī)章制度執(zhí)行到位，每一項(xiàng)規(guī)章制度都要不折不扣的徹底執(zhí)行，大家克服一切困難，將制度執(zhí)行到位。

（三）要在“全”上下功夫。對(duì)每一項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行要全面，實(shí)現(xiàn)全院工作規(guī)章制度執(zhí)行無(wú)縫隙；對(duì)每項(xiàng)工作相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行要全面，實(shí)現(xiàn)工作無(wú)失誤。

（四）要在“果”上下功夫。要把規(guī)章制度的執(zhí)行效果作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把檢察工作質(zhì)量提高和檢察機(jī)關(guān)運(yùn)行管理的效果作為衡量工作是否成功的標(biāo)尺。

三、開(kāi)展規(guī)章制度落實(shí)工作，要克服以下四種片面思想認(rèn)識(shí)

（一）是要克服對(duì)加強(qiáng)規(guī)章制度、法律法規(guī)再學(xué)習(xí)重要性的片面認(rèn)識(shí)。有許多干警認(rèn)為對(duì)我院的各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)都已經(jīng)了解，無(wú)需再進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這種觀點(diǎn)是不正確的。一方面很多干警可能對(duì)本部門(mén)、本崗位的規(guī)章制度都比較了解，但對(duì)全院的規(guī)章制度未必能全面了解掌握，對(duì)許多工作的程序還不是很清楚，加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)很有必要。另一方面對(duì)本部門(mén)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)要進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)每句話，每個(gè)字都要仔細(xì)研讀，深刻理解，要從歷史教訓(xùn)的層次和現(xiàn)實(shí)工作需要的層次去全面理解這些規(guī)章制度的必要性、重要性。

（二）是要克服機(jī)械呆板執(zhí)行規(guī)章制度的敷衍意識(shí)。落實(shí)規(guī)章制度的目的和出發(fā)點(diǎn)是提高檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法公信力，執(zhí)行只是手段，并不是最終目的，我們要堅(jiān)決反對(duì)在執(zhí)行中只求執(zhí)行過(guò)程，把執(zhí)行當(dāng)目的，不追求執(zhí)行效果的機(jī)械被動(dòng)應(yīng)付思想。

（三）是要克服把執(zhí)行規(guī)章制度當(dāng)負(fù)擔(dān)的意識(shí)。有些部門(mén)崗位可能規(guī)章制度較為繁瑣，會(huì)產(chǎn)生把執(zhí)行當(dāng)負(fù)擔(dān)的思想，其實(shí)恰恰相反，只要嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)章制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣，成為自覺(jué)行動(dòng)，不僅不會(huì)成為負(fù)擔(dān)，還是提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)自我保護(hù)的有力保證。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理工程；論述

Abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.

Keywords: building construction; Management of engineering; discusses

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮景象。但有些建筑企業(yè)由于只重視工程承攬，輕視管理，重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著承攬的工程項(xiàng)目的增多，在施工中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)了管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡的現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1. 建筑工程施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：⑴合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。⑵通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。⑶除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。⑷通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑸影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng), 眾多的工種和崗位, 越來(lái)越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴(yán)格按照各種規(guī)范組織各項(xiàng)工作的實(shí)施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門(mén)的規(guī)章制度, 制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度, 嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經(jīng)是比較完善的了, 這里僅作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)加以介紹, 不再作詳細(xì)論述。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng), 眾多的工種和崗位, 越來(lái)越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴(yán)格按照各種規(guī)范組織各項(xiàng)工作的實(shí)施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門(mén)的規(guī)章制度, 制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度, 嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經(jīng)是比較完善的了, 這里僅作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)加以介紹, 不再作詳細(xì)論述。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng), 眾多的工種和崗位, 越來(lái)越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴(yán)格按照各種規(guī)范組織各項(xiàng)工作的實(shí)施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門(mén)的規(guī)章制度, 制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度, 嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

2. 建筑工程施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：⑴熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同⑵認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并作好圖紙會(huì)審記錄。⑶根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。⑷做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。⑺協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。⑻竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。⑼加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

3. 建筑工程施工計(jì)劃管理

施工計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無(wú)法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計(jì)劃管理的作用具體表現(xiàn)在：⑴通過(guò)計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門(mén)編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠性數(shù)劇。⑶項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開(kāi)工。⑷項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)部門(mén)按施工計(jì)劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。⑸可以促使各職能部門(mén)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。

4. 建筑工程施工預(yù)算、結(jié)算管理

施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：⑴熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。⑵熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。⑶及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。⑷單位工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主出并辦理好索賠手續(xù)。

5.結(jié)束語(yǔ)

篇4

[摘 要]EPC模式；電建工程；管理實(shí)踐

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0092-01

1、項(xiàng)目概況

某電廠新建2臺(tái)125MW燃煤發(fā)電機(jī)組，采用EPC模式承建，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)試運(yùn)行等。該項(xiàng)目地處高海拔地區(qū)，風(fēng)沙大，環(huán)境惡劣，晝夜溫差大。因此，施工組織是否能有效的實(shí)施，以及主機(jī)設(shè)備效率能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，都給總包方帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2、項(xiàng)目管理策劃

EPC合同簽訂以后，立即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

（1）編制項(xiàng)目計(jì)劃文本、開(kāi)展初步設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)評(píng)審、組織編制和審核控制預(yù)算和項(xiàng)目管理預(yù)算、編制和審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃審核確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、施工總體組織設(shè)計(jì)等。

（2）確定項(xiàng)目部崗位職責(zé)。確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃后，根據(jù)工作需要確定崗位，項(xiàng)目部確定了50多個(gè)崗位，并編制了相應(yīng)的崗位職責(zé)，崗位根據(jù)工作需要可以有計(jì)劃的調(diào)換，以節(jié)省人力資源，提高效率，但崗位職責(zé)均非常明確。

（3）確定電廠項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目結(jié)合其它工地建設(shè)的管理制度，并參考電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了此電廠項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。包括綜合管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、檔案管理、信息管理、行政管理、后勤管理等方面內(nèi)容，下面就主要的幾個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目管理

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

根據(jù)當(dāng)?shù)睾０魏蜌夂驐l件，如何充分利用有效施工期安排施工計(jì)劃是完成合同目標(biāo)的關(guān)鍵。按照合同里程碑計(jì)劃，首先制定項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定了采購(gòu)計(jì)劃，按照總體計(jì)劃制定二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織施工分包單位編制三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制每周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，每周通過(guò)工程調(diào)度會(huì)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，通過(guò)P6項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)行，利用贏得值原理測(cè)量進(jìn)度偏差（SV），然后分析原因，形成月進(jìn)度報(bào)告，采取糾正措施。通過(guò)控制關(guān)鍵路線的工作，保證了工程按計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行。

3.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制管理

工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用控制是其中關(guān)鍵。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、進(jìn)度控制最終均和費(fèi)用控制發(fā)生關(guān)系，因此必須嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制才能獲得最佳效益。該電廠EPC合同簽訂后，按照合同價(jià)格編制了合同預(yù)算，在初步設(shè)計(jì)完成后編制了控制預(yù)算，根據(jù)控制預(yù)算將費(fèi)用按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和編碼進(jìn)行費(fèi)用分解，編制了限額設(shè)計(jì)工程量，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部費(fèi)用控制工程師對(duì)分解的工程量和對(duì)應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、費(fèi)用控制工程師按照限額設(shè)計(jì)工程量，各負(fù)其責(zé)做好控制工作。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)于完成合同目標(biāo)和樹(shù)立項(xiàng)目管理品牌都有十分重要的意義。

（1）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部。該部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量總體目標(biāo)，質(zhì)量分解目標(biāo)，全員參與質(zhì)量管理，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)到人。

（2）依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，行使檢查、監(jiān)督權(quán)。

3.4 項(xiàng)目人力資源管理

由于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都是靠人來(lái)完成的，沒(méi)有勝任各種崗位的人員和項(xiàng)目部成員之間良好合作是不可能很好完成項(xiàng)目管理工作的，項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用。因此，項(xiàng)目部一經(jīng)成立就確定了項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和分工，編制了人員計(jì)劃，并注重人員業(yè)務(wù)和各項(xiàng)培訓(xùn)工作，開(kāi)展了多次全員教育。

3.5 項(xiàng)目采購(gòu)管理

該項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行了項(xiàng)目采購(gòu)策劃，編制了設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃考慮了與設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購(gòu)管理制度和采購(gòu)程序，使采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)、合同文本、說(shuō)明書(shū)、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目實(shí)際操作中，設(shè)備材料采購(gòu)工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑安裝施工單位招標(biāo)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理，為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合同文本均進(jìn)行各級(jí)評(píng)審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫(kù)和市場(chǎng)情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目從合同簽訂到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)生命周期，都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理的職責(zé)就是及早發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少失誤。項(xiàng)目部組建之后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要就是根據(jù)各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟是：首先收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，然后根據(jù)信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素，最后編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

4 結(jié)語(yǔ)

該項(xiàng)目?jī)蓹C(jī)發(fā)電間隔時(shí)間要求短、兩臺(tái)鍋爐幾乎同時(shí)安裝，以及施工環(huán)境惡劣，工作人員不適應(yīng)等諸多困難，但自《EPC總承包合同書(shū)》簽訂之后，項(xiàng)目部做好了各項(xiàng)管理，主廠房、輸煤系統(tǒng)、化水車(chē)間等主體土建工程比里程碑計(jì)劃提前完成。整個(gè)項(xiàng)目管理模式、管理體系和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行接受了考驗(yàn)，實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理模式和組織機(jī)構(gòu)是適宜的，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)管理制度能夠順利執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊驥.工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001.

[2] 戚安邦.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理理論與方法[M].天津：天津人民出版社，2004.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工計(jì)劃管理；PDCA循環(huán)法

1引言

建筑工程項(xiàng)目自身的特性決定了，在對(duì)其進(jìn)行施工的過(guò)程中，通常具有交叉作業(yè)、工序繁復(fù)等特點(diǎn)，管理難度加到。在施工過(guò)程中合理應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，能夠在最大限度上保證將施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，提升項(xiàng)目質(zhì)量，因此，對(duì)PDCA循環(huán)管理方法進(jìn)行詳細(xì)探究至關(guān)重要。

2PDCA循環(huán)法概述

PDCA管理體系循環(huán)控制模式主要是由以下四個(gè)部分所組成的：①計(jì)劃與建立（P）；②實(shí)施與行動(dòng)（D）；③檢查與評(píng)價(jià)（C）；④優(yōu)化與改進(jìn)（A）。PDCA管理體系的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：①周而復(fù)始。PDCA并非運(yùn)行一次便結(jié)束，它具有螺旋式循環(huán)上升的特征。每輪檢查都會(huì)有新問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題會(huì)進(jìn)入下一循環(huán)中得到解決。所以，這種控制模式是由多個(gè)PDCA首尾銜接進(jìn)行的。②大環(huán)帶小環(huán)。PDCA對(duì)“大循環(huán)中設(shè)中循環(huán)、中循環(huán)中設(shè)小循環(huán)”的方式予以采用，生成的循環(huán)體系可以環(huán)環(huán)相扣、互為因果，而且各單項(xiàng)循環(huán)均包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與總結(jié)四項(xiàng)工作。③循環(huán)上升。該循環(huán)控制模式是呈螺旋式上升的，工作的循環(huán)開(kāi)展能夠提升團(tuán)隊(duì)的能力與水平，通過(guò)對(duì)各個(gè)循環(huán)進(jìn)行總結(jié)，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定改進(jìn)策略，以實(shí)施于下一輪的循環(huán)工作中。

3PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用意義

PDCA循環(huán)管理與其他管理方法最大的不同之處在于，它是通過(guò)循環(huán)往復(fù)開(kāi)展項(xiàng)目檢查以及管理工作的方式，保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行高效解決，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在施工質(zhì)量管理中，工作人員可以結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理工作的流程進(jìn)行劃分，也就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。由此可以看出，在建筑工程管理中對(duì)PDCA循環(huán)管理加以應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理工作所具有的不足進(jìn)行完善，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

4PDCA循環(huán)法在建筑工程施工計(jì)劃管理中的應(yīng)用

4.1施工計(jì)劃的編制階段（Plan）

PDCA項(xiàng)目管理全過(guò)程中，P是第一個(gè)階段，意為計(jì)劃。制定計(jì)劃工作內(nèi)容主要包含編制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作目標(biāo)、擬定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃、擬定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃等多種形式。首先，在擬定項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，工作人員要按照項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)以及項(xiàng)目責(zé)任范圍。項(xiàng)目工程施工管理組織要構(gòu)建相對(duì)完善的施工質(zhì)量控制度，其主要內(nèi)容包含施工物資配置、施工記錄質(zhì)量檢查以及檢驗(yàn)試驗(yàn)等多種形式。根據(jù)不同環(huán)節(jié)的要求來(lái)給出相應(yīng)的規(guī)定，完善建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作文件。對(duì)項(xiàng)目分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)項(xiàng)目分包單位所提出的各種要求，要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件條款以及項(xiàng)目管理建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容來(lái)落實(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，所有工作人員都必須要做到愛(ài)崗敬業(yè)，同時(shí)還要完善考勤制度。除此之外，項(xiàng)目分包負(fù)責(zé)人還要針對(duì)工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)上報(bào)。通過(guò)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議等方式來(lái)協(xié)調(diào)部門(mén)間關(guān)系、明確不同部門(mén)職責(zé)，讓不同部門(mén)的職責(zé)更加明確、更加清晰。在最短的時(shí)間內(nèi)融入到已經(jīng)入場(chǎng)的分包單位中，簽訂總分包工作協(xié)議。

4.2施工計(jì)劃的執(zhí)行和控制階段（Do）

實(shí)施階段作為保證建筑工程項(xiàng)目高效完成最關(guān)鍵的部分，其主要內(nèi)容為根據(jù)計(jì)劃階段制定的方案，高效開(kāi)展相關(guān)作業(yè)。①應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件中的具體要求對(duì)施工人員進(jìn)行考查，最大限度保證施工人員素質(zhì)和能力水平與項(xiàng)目要求相符，另外還應(yīng)通過(guò)考勤的方式保證項(xiàng)目管理者能始終按照項(xiàng)目要求在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作，提高施工效率；②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)和相應(yīng)的分包單位簽訂協(xié)議，并通過(guò)對(duì)分包單位加以管理的方式，保證分包單位管理制度的完善：a.在對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃前，需對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，確保其科學(xué)性；b.保證施工過(guò)程中所用材料的質(zhì)量和行業(yè)及項(xiàng)目要求相符；c.定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育活動(dòng)，使其能夠在施工過(guò)程中始終保持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；③根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各分包單位所制定的管理制度加以完善，并且構(gòu)建起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行高效管理。

4.3施工計(jì)劃的檢查和分析階段（Check）

PDCA中第三個(gè)管理階段為：Check核查時(shí)期。建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中需要制定一定的目標(biāo)，圍繞特定目標(biāo)來(lái)編制計(jì)劃與方案，并圍繞方案來(lái)執(zhí)行任務(wù)，實(shí)際的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中必然可能存在一些問(wèn)題，對(duì)此就要加大對(duì)問(wèn)題的重視力度，積極發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題，同時(shí)，隨著建筑工程建設(shè)的進(jìn)行與發(fā)展，難免存在多種意外的情況和問(wèn)題，工程動(dòng)態(tài)建設(shè)中可能出現(xiàn)多種新的問(wèn)題，以及隨著工程建設(shè)的進(jìn)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)初始的計(jì)劃與方案中存在不足，需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際來(lái)修改與完善，只有不斷地分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，才能真正意義上提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)際的核查項(xiàng)目應(yīng)該涵蓋：工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、成本管控等，具體的核查階段一方面要確保所核查的內(nèi)容符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，另一方面也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)展，以及一些新的問(wèn)題、新的進(jìn)展等來(lái)深入核查，從而提高工程管理水平。

4.4施工計(jì)劃的調(diào)整和反饋階段（Action）

處理階段雖然是PDCA循環(huán)管理的完結(jié)階段，但同時(shí)它也作為下一個(gè)工作循環(huán)的開(kāi)端而存在。如果工作人員沒(méi)有對(duì)這一階段工作的內(nèi)容引起充分重視，也就是說(shuō)沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析和反思，那么他們很難實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力進(jìn)行提升的目標(biāo)，甚至還會(huì)由于施工人員無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中存在的不足、以及原因加以掌握，而導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，出現(xiàn)相似問(wèn)題的情況發(fā)生，因此，處理階段是PDCA循環(huán)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在開(kāi)展處理工作時(shí)，一方面，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，并且利用自身所具有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在偏差的施工工序進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)下一階段工作的開(kāi)展制定相應(yīng)方案；另一方面，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作的全過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作的高效開(kāi)展，保證各分包單位針對(duì)自身實(shí)際情況所制定的管理制度能夠得到最高效的執(zhí)行。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，PDCA循環(huán)法作為一種有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，不僅能夠有效提升建筑工程管理質(zhì)量，而且還能夠提升項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平。在PDCA循環(huán)管理的實(shí)際應(yīng)用中，需要注意從計(jì)劃制定、組織實(shí)施、效果檢驗(yàn)以及處理等各個(gè)階段，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，提升工程收益，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].建筑技術(shù)，2013，44（7）：646~648.

[2]潘巍.建筑工程質(zhì)量事故影響因素的ISM建模與分析[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012，26（1）：79~83.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；控制；措施

水利工程建設(shè)是一個(gè)內(nèi)容龐大，工期時(shí)間長(zhǎng)，極其復(fù)雜的體系，對(duì)水電安裝進(jìn)行進(jìn)度影響影響分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)正常如期完成具有十分重要的意義。

1 影響安裝進(jìn)度因素分析

1.1外部影響因素

土建交付進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)橐恍┰虿荒馨磿r(shí)與安裝專業(yè)進(jìn)行交付。設(shè)備到貨時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于制造質(zhì)量、制造工期等因素不能正（常抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng).設(shè)計(jì)院圖紙等資料和施工過(guò)程中局部設(shè)計(jì)更改進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。

1.2內(nèi)部影響因素

安裝過(guò)程中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，人力、工機(jī)具、運(yùn)行資金等因素制約風(fēng)險(xiǎn)；方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響安裝工程進(jìn)度。

1.3特殊影響因素

特殊因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水、風(fēng)雨霜雪等惡劣天氣等等。

2.保證工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施

組織水電工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員到培訓(xùn)基地專門(mén)參加水利水電安裝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行。因需而變，保證在進(jìn)度上滿足主體工程需求，另一方面，在保證按程序化進(jìn)行和保證質(zhì)量的前提下，運(yùn)用公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主允許情況下提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。我們把施工進(jìn)度計(jì)劃的保證大體分為 9 個(gè)方面，分別為保證工期的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、資源保障措施、技術(shù)措施保證、交叉施工組織、協(xié)調(diào)措施、工期延誤對(duì)策、進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施和公司本部對(duì)項(xiàng)目的支持。

3.保證工程進(jìn)度制度保障

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，進(jìn)度計(jì)劃部為管理辦公室，項(xiàng)目部各部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)（車(chē)間）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工程進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的工期協(xié)調(diào)和管理工作。另外，根據(jù)水利工程水電安裝工程的特點(diǎn)，設(shè)立專門(mén)辦公室，負(fù)責(zé)水電工程建設(shè)和發(fā)展，編制程序以明確職責(zé)分工。選擇管理能力強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)足的公司領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目經(jīng)理。

3.1責(zé)任分配

在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部按照業(yè)主的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制三級(jí)～六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，定期進(jìn)行檢查，同時(shí)做好各項(xiàng)資源保障和協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2項(xiàng)目管理制度

在施工管理中，將運(yùn)用管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度管理，將工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理并輸入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使其成為連接業(yè)主與施工單位掌握施工進(jìn)度的橋梁。在工程進(jìn)度編制上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周進(jìn)度，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，按照日保周，周保月，月保年、年?？傮w計(jì)劃的原則，通過(guò)關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。

3.3實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

在每天召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上，應(yīng)通報(bào)當(dāng)天工作量完成的情況，并分析滯后的原因，及時(shí)做出補(bǔ)救措施。每月召開(kāi)一次專門(mén)的工期專題會(huì)，做出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。

3.4協(xié)調(diào)制度

在施工中，遵循先建筑、后安裝、在調(diào)試的原則，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織交叉和流水施工，充分利用空間和時(shí)間優(yōu)勢(shì)對(duì)所有資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.5其它管理制度

健全技術(shù)管理制度，以先進(jìn)的技術(shù)措施，優(yōu)秀技術(shù)方案保證工程進(jìn)度；健全質(zhì)量監(jiān)檢制度，確保施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題造成返工和窩工現(xiàn)象，以高質(zhì)量和一次完成保證進(jìn)度；健全安健環(huán)管理制度，以完善安健環(huán)措施保證工程進(jìn)度；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過(guò)落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來(lái)。

4.工期延誤對(duì)策

一般延誤不影響主線進(jìn)度，可以通過(guò)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以消化。對(duì)直接影響主線工期進(jìn)度的延誤，將啟動(dòng)延誤影響工期的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

調(diào)整施工計(jì)劃，根據(jù)可能延誤的工期改變施工工序，以最短時(shí)間完成此項(xiàng)工程為原則，制定專項(xiàng)施工計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定。

調(diào)整施工方案，針對(duì)由于延誤產(chǎn)生的影響，需要調(diào)整施工方案的，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重新編制新的方案，及時(shí)上報(bào)業(yè)主審定，保證工程的實(shí)施。

增加資源投入，做好資源準(zhǔn)備，采取增加機(jī)械、材料、人力不間斷連續(xù)施工等方式，確保追平工程進(jìn)度。

對(duì)于設(shè)備造成的延誤，派專業(yè)人員到廠家監(jiān)造和催交設(shè)備，將設(shè)備缺陷消除在制造廠內(nèi)，每 24 小時(shí)至少一次向項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備廠家生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)度，對(duì)于可能的延期信息及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)保證水電安裝進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王祖和.項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[2]馮建義.施工工序的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古石油化工，2005.7.

篇7

關(guān)鍵詞：中國(guó)尊；工程總承包；超高層；組織結(jié)構(gòu)

建筑，是人類創(chuàng)造的最壯麗的地球景觀。而鋼結(jié)構(gòu)是建筑美的直接體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)度高、自重輕、抗震性能好、綠色環(huán)保等特點(diǎn)，是超高層建筑的必然選擇。從1884年106.4m的美國(guó)曼哈頓人壽保險(xiǎn)大廈，至2010年828m的阿聯(lián)酋迪拜哈利法塔，人類不斷刷新著超高層建筑高度的新紀(jì)錄。

中國(guó)各地的超高層也如雨后春筍般不斷聳立，而中國(guó)尊作為北京擬建第一高樓，也是首座建筑高度在500以上的超高層建筑，建筑高度達(dá)528m，位列全球超高層高度第七位，是北京地區(qū)首座采用巨柱+鋼板剪力墻結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑，總建筑面積達(dá)43.7萬(wàn)平米。

北京地處華北地震帶上，對(duì)抗震等級(jí)要求高，本工程抗震設(shè)防烈度達(dá)8度。工程主塔樓為筒中筒結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為型鋼混凝土核心筒，外筒由巨型支撐和巨型框架以及次框架組成，總用鋼量約15萬(wàn)噸。由于本工程具有建筑結(jié)構(gòu)高、體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、抗震性能要求高、施工難度大等特點(diǎn)，所以對(duì)項(xiàng)目管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)尊的項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理模式的研究，尋找并分析存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一套適合中國(guó)特色的超高層鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理方案，形成一套國(guó)際先進(jìn)的管理理論，滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的更新，以及人們對(duì)工期的期望，對(duì)成本、質(zhì)量的要求。

圖1 中國(guó)尊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

1 中國(guó)尊的管理模式

1.1 借鑒分析國(guó)際化管理模式

國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目的主要管理模式包括：施工管理模式（Constriction Management 簡(jiǎn)稱CM）、設(shè)計(jì)施工模式（Design―Build 簡(jiǎn)稱DB）、建設(shè)―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓模式（Build―Operate―Transfer簡(jiǎn)稱BOT）、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包模式（Engineering Procurement Construction 簡(jiǎn)稱EPC）、項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor 簡(jiǎn)稱PMC）、項(xiàng)目管理組（Project Management Team 簡(jiǎn)稱PMT）等。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織中合同關(guān)系、工作范圍、介入項(xiàng)目的時(shí)間、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、需業(yè)主介入項(xiàng)目管理的程度等方面綜合分析，比較出四種主要管理模式的適用范圍。

表一 管理模式適用范圍

管理模式 適用范圍

CM 建設(shè)周期較長(zhǎng)，工期緊，“邊設(shè)計(jì)、邊施工”或規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、缺經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。

DB 技術(shù)不太復(fù)雜，以土木工程為主的工程項(xiàng)目

EPC 工期緊、技術(shù)復(fù)雜而且又不想增加協(xié)調(diào)管理以及其它工作量的工程項(xiàng)目

PMC 投資規(guī)模巨大，工藝比較復(fù)雜或多方業(yè)主且不熟悉技術(shù)工藝的項(xiàng)目

1.2 中國(guó)尊的管理模式

國(guó)內(nèi)常用的高層鋼結(jié)構(gòu)管理模式包括兩種：施工總承包和工程總承包。施工總承包工程管理模式，業(yè)主只選擇一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工總承包商；鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式，業(yè)主委托總承包商對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

中國(guó)尊項(xiàng)目充分考慮各項(xiàng)內(nèi)外部因素所帶來(lái)的影響，結(jié)合高層常用管理模式，建立了一套適用于中國(guó)特色高、精、尖項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式。

1.2.1 搭建合適的組織結(jié)構(gòu)。新的施工技術(shù)加上多標(biāo)段招標(biāo)，幾十個(gè)單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；發(fā)揮有專長(zhǎng)的人才作用的特點(diǎn)，搭建適合中國(guó)尊項(xiàng)目的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式。明確項(xiàng)目管理責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個(gè)人責(zé)任。同時(shí)建立有效的責(zé)任制考核機(jī)制和績(jī)效考核管理辦法，細(xì)化考核指標(biāo)。

圖2 矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)

1.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方案。施工進(jìn)度計(jì)劃管理需開(kāi)展工期履約風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，從施工項(xiàng)目工期管理的系統(tǒng)性和實(shí)用性出發(fā)，圍繞工期目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、實(shí)施過(guò)程管控、工期延誤及索賠等有關(guān)工期管理的一系列問(wèn)題，建立并有效實(shí)施了“一主控、四配置”計(jì)劃體系，即以進(jìn)度計(jì)劃為主線，全面保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件配置、資源配置、技術(shù)配置、資金配置，為項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，提供有力保障。分解工作目標(biāo)，制定中國(guó)尊項(xiàng)目三級(jí)施工計(jì)劃：一級(jí)計(jì)劃的制訂是為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)；二級(jí)計(jì)劃針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在?？筛鶕?jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。

圖3 中國(guó)尊地下室結(jié)構(gòu)施工分區(qū)分段圖

1.2.3 中國(guó)尊深化設(shè)計(jì)管理方案。深化設(shè)計(jì)不僅對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起到承上啟下的作用，還對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合起到重要作用。深化設(shè)計(jì)的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，并由各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。建立深化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并明確崗位職責(zé)；梳理深化設(shè)計(jì)管理流程，分解深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置、派駐原設(shè)計(jì)院、加工廠和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題等措施，保障深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度；通過(guò)“自審、互審、專業(yè)審核”的三級(jí)審核制度、制定應(yīng)急方案等措施確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

圖4 深化設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖

1.2.4 加工制作管理方案。中國(guó)尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業(yè)場(chǎng)地，這些給構(gòu)件的制作計(jì)劃管理及發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理提出了很高的挑戰(zhàn)。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃管理，編制加工制作三級(jí)計(jì)劃管理，加強(qiáng)制作廠每個(gè)工區(qū)的進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)制作與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、建立的各方問(wèn)題是加工制作成敗的關(guān)鍵。

1.2.5 技術(shù)管理方案。技術(shù)管理作為商務(wù)管理的依托，生產(chǎn)管理的指導(dǎo)，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理與控制。項(xiàng)目在成立初始就確定了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技示范、技術(shù)總結(jié)和研發(fā)方面的管理目標(biāo)。建立了健全的技術(shù)管理制度，包括圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、等相關(guān)管理制度。注重收集過(guò)程成果資料，申報(bào)科技成果，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；重大施工技術(shù)方案層層審查，并組織召開(kāi)外部專家論證會(huì)確保方案完整、規(guī)范、安全可行。

1.2.6 BIM技術(shù)的管理方案。應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)中國(guó)尊項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理使用、施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)布置、施工進(jìn)程的精確掌握，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國(guó)尊項(xiàng)目部根據(jù)組建了BIM團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身的情況和現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)BIM設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、制作加工、運(yùn)輸和安裝等全方位應(yīng)用BIM技術(shù)。通過(guò)BIM技術(shù)，建立3D模型，發(fā)現(xiàn)圖紙疑問(wèn)、各專業(yè)的碰撞問(wèn)題，展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況，為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

1.2.7 質(zhì)量和安全管理方案。明確質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo)，通過(guò)建立完備的管理體系保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，做到按流程辦事，用制度管人。質(zhì)量建立獎(jiǎng)罰制度、三檢制、首件驗(yàn)收等制度規(guī)范質(zhì)量行為，同時(shí)按照質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)的管理措施，包括項(xiàng)目專業(yè)分包質(zhì)量水平、原材料及構(gòu)件制作的質(zhì)量、特殊工序質(zhì)量、資料管控等，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。安全管理應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)進(jìn)行，中國(guó)尊鋼結(jié)構(gòu)施工的風(fēng)險(xiǎn)很多，但重大的風(fēng)險(xiǎn)主要是兩點(diǎn)，一是焊接或者切割作業(yè)時(shí)因焊渣或者熔渣的掉落而引發(fā)的火災(zāi)；二是鋼結(jié)構(gòu)施工屬于高空作業(yè)施工。加強(qiáng)人員資質(zhì)審核，施行操作前交底、加強(qiáng)教育、建立制度等管理行為。

1.2.8 商務(wù)管理。建筑工程成本管理與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)，它始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用控制。同時(shí)，在施工的不同階段制定管理的重點(diǎn)。合同管理則是工程項(xiàng)目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，合同評(píng)審與合同管理策劃；第二，合同技術(shù)資料管理；第三，履約中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2 工程總承包的作用

2.1 優(yōu)化資源配置

中國(guó)尊項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程總承包模式充分發(fā)揮了鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)業(yè)主的服務(wù)職能和對(duì)各項(xiàng)專業(yè)分包的管理職能，同時(shí)為各專業(yè)分包提供一個(gè)高效運(yùn)作、交流暢通的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)能力，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮到最優(yōu)水平。

2.2 提高全面履約能力

工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)?？刂朴绊戫?xiàng)目管理的內(nèi)外部不利因素，著重對(duì)組織管理、設(shè)計(jì)管理、加工制作管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、商務(wù)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化和控制。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)。

2.3 促進(jìn)建筑管理企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

工程總承包模式優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)建筑企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開(kāi)放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是增強(qiáng)了整體的運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

3 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)尊項(xiàng)目創(chuàng)新了組織管理結(jié)構(gòu)形式，提出矩陣式管理結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目管理更加機(jī)動(dòng)、靈活，任務(wù)更加清楚，目的更加明確；提出“一主控、四配置”的項(xiàng)目計(jì)劃體系；應(yīng)用建筑工程最前沿科技BIM技術(shù)，對(duì)中國(guó)尊項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的信息化管理；超高層鋼結(jié)構(gòu)管理仍在不斷發(fā)展中，形成一套有指導(dǎo)意義的、可執(zhí)行的全過(guò)程管理理論，應(yīng)用BIM等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全生命周期管理，將是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] ChoiCK，ChungHK，Lee D G，Wilson E L.Simplified building analysis with sequential dead loads-CFM[J].Journal of Structural Engineering，ASCE，2012.

[2] Deke smith An introduction to building lnformationmodeling（BlM）[J].Journalof Building lnformation modeling（JBIM），2007.

[3] 王宏.超高層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014.

[4] 張建平，李丁，林佳瑞等.BIM在工程施工中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)， 2012，41（16）.

[5] 康學(xué)偉，牛素杰，任英超等.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（6）.

[6] 賈珍珍，馬錚錚.淺議建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技信息，2009（34）.

篇8

【關(guān)鍵詞】軌行區(qū) 調(diào)度 計(jì)劃

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.背景介紹

地鐵做為方便城市市民出行發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，國(guó)內(nèi)目前已有近30個(gè)城市在興建或準(zhǔn)備興建地鐵。它主要有以下特點(diǎn)：節(jié)省土地、減少噪音、節(jié)約能源、減少污染，符合國(guó)家節(jié)能減排的方針。但同時(shí)又有建造成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工序繁雜、結(jié)構(gòu)物形式多樣、施工風(fēng)險(xiǎn)大等缺點(diǎn)。地鐵建設(shè)又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)多，包括結(jié)構(gòu)、建筑、軌道、供電、通信、信號(hào)、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、綜合監(jiān)控、人防門(mén)、防淹門(mén)等近二、三十多個(gè)專業(yè)。當(dāng)?shù)罔F隧道土建施工完成后，就進(jìn)入了機(jī)電安裝階段。

地鐵隧道存在空間狹小、通訊不便，生產(chǎn)條件差，各專業(yè)施工人員在軌行區(qū)內(nèi)交叉施工，除此之外部分專業(yè)還需利用軌道進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)及利用下料口進(jìn)行吊裝作業(yè)，使得施工管理將非常困難，安全也難以保障。為保證各專業(yè)工程安全有序按期完成，并確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，就需要建立軌行區(qū)調(diào)度管理機(jī)制，針對(duì)各專業(yè)施工作業(yè)及工程車(chē)運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)度管理。

2.軌行區(qū)調(diào)度概念及功能

2.1概念

軌行區(qū)包括以下區(qū)域：建設(shè)中所有已鋪軌的正線線路及車(chē)輛段線路；所有距車(chē)站站臺(tái)邊緣0.5米的范圍內(nèi)（含上空）、區(qū)間任何距離軌道中心線3.0米范圍內(nèi)或任何區(qū)間風(fēng)道、風(fēng)井、連通道及折返線等。

軌行區(qū)調(diào)度則是負(fù)責(zé)上述區(qū)域調(diào)度管理執(zhí)行者。各工程車(chē)司機(jī)、施工負(fù)責(zé)人必須絕對(duì)服從軌行區(qū)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，任何人員進(jìn)入軌行區(qū)必須得到軌行區(qū)調(diào)度許可后方可進(jìn)入。

2.2功能

工程運(yùn)輸?shù)墓δ芸梢愿爬椋簩?shí)現(xiàn)工程建設(shè)物流的經(jīng)濟(jì)有序流動(dòng)，滿足工程建設(shè)的運(yùn)輸和生產(chǎn)需求，促進(jìn)人類的生產(chǎn)空間和經(jīng)濟(jì)空間的形成和拓展。 從技術(shù)特征看，工程運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行呈現(xiàn)出物流、交通流和信息流三位一體的特征，運(yùn)輸通道和運(yùn)載工具相互作用，不可分離。人員投入、生產(chǎn)材料、固定設(shè)備、活動(dòng)設(shè)備和運(yùn)輸組織形成軌行區(qū)生產(chǎn)能力。

軌行區(qū)范圍內(nèi)的工程運(yùn)輸系統(tǒng)與公共交通運(yùn)輸系統(tǒng)不同，不具備流通過(guò)程，不形成專業(yè)化運(yùn)輸，因此不具備市場(chǎng)特性；工程運(yùn)輸是工程項(xiàng)目的一部分，具備項(xiàng)目的特性，是保證項(xiàng)目有效實(shí)施的保障。 工程運(yùn)輸組織面臨的主要問(wèn)題：工程運(yùn)輸流與施工流的組織調(diào)整和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保工程建設(shè)安全、有序、高效。 運(yùn)輸過(guò)程是由一定時(shí)間和空間中各個(gè)相互銜接和有序配合的作業(yè)所組成。而通過(guò)對(duì)軌行區(qū)的調(diào)度管理即可實(shí)現(xiàn)各參建單位安全、有序、高效的進(jìn)行系統(tǒng)工程安裝、車(chē)站建筑安裝裝修和機(jī)電調(diào)試等施工。

3.建立軌行區(qū)調(diào)度管理組織架構(gòu)

隨著地鐵隧道土建施工結(jié)束進(jìn)入機(jī)電安裝階段，為確保軌行區(qū)的施工、運(yùn)輸安全應(yīng)及時(shí)成立工程運(yùn)輸管理組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。統(tǒng)一指揮是強(qiáng)化軌行安全工作的有效途徑和方式。

實(shí)施軌行區(qū)調(diào)度管理的組織包括：工程運(yùn)輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組、軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度辦公室、軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度、承包商計(jì)劃/調(diào)度室、承包商安全主管以及冷熱滑試驗(yàn)臨時(shí)組織。其中工程運(yùn)輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組是軌行區(qū)的最高管理機(jī)構(gòu)，軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度辦公室是軌行區(qū)調(diào)度管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

圖1軌行區(qū)調(diào)度管理組織架構(gòu)

3.1工程運(yùn)輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)聯(lián)合調(diào)度辦公室工作。審核需于軌行區(qū)施工計(jì)劃中頒發(fā)的有關(guān)章程，簽發(fā)軌行區(qū)施工計(jì)劃。

3.2 工程運(yùn)輸聯(lián)合調(diào)度辦公室

負(fù)責(zé)收集、匯總各專業(yè)施工單位申報(bào)計(jì)劃并根據(jù)工程策劃及施工單位實(shí)際施工情況，制訂計(jì)劃，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)軌行區(qū)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

定時(shí)召開(kāi)工程運(yùn)輸管理計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)、審批各施工單位申報(bào)的工程與運(yùn)輸計(jì)劃。管理、指導(dǎo)工程運(yùn)輸聯(lián)合調(diào)度工作，協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)線的有關(guān)工作，編制軌行區(qū)施工計(jì)劃。

負(fù)責(zé)對(duì)軌行區(qū)和指定區(qū)域的施工及人員安全進(jìn)行檢查與督促。制定軌行區(qū)的管理方法、安全制度及組織措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度

負(fù)責(zé)組織、指揮和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的軌行區(qū)施工計(jì)劃，及時(shí)向聯(lián)合調(diào)度辦公室匯報(bào)工程與運(yùn)輸計(jì)劃的執(zhí)行情況。合理安排、協(xié)調(diào)、指揮各施工單位計(jì)劃/調(diào)度室對(duì)線路、機(jī)車(chē)車(chē)輛的使用，監(jiān)督有關(guān)單位執(zhí)行審批的日計(jì)劃，并每日填寫(xiě)調(diào)度日志。

負(fù)責(zé)審批日變更計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)日計(jì)劃。

負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理、上報(bào)與軌行區(qū)相關(guān)的事故及違反施工計(jì)劃的行為。按聯(lián)合調(diào)度辦公室的調(diào)度程序?qū)壭袇^(qū)的工程與運(yùn)輸進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)度指揮與管理，有權(quán)立即停止隧道和站臺(tái)層危及線路和運(yùn)輸安全的任何施工。

3.4 計(jì)劃/調(diào)度室

負(fù)責(zé)制定施工單位各自的具體軌行區(qū)施工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)聯(lián)合調(diào)度辦公室。與聯(lián)合調(diào)度辦公室商定所有可能采取的軌行區(qū)施工安全措施。傳達(dá)、貫徹工程運(yùn)輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組公布的軌行區(qū)施工計(jì)劃，并監(jiān)督本單位執(zhí)行。與聯(lián)合調(diào)度保持聯(lián)絡(luò)，服從聯(lián)合調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

3.5安全主管

負(fù)責(zé)本施工單位每次進(jìn)入軌行區(qū)施工前先在集合地點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)，做好施工前的安全教育與準(zhǔn)備工作。確認(rèn)是在批準(zhǔn)的時(shí)間、在指定的區(qū)域內(nèi)施工，憑聯(lián)合調(diào)度批準(zhǔn)的許可證率隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。安全主管在施工前應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各種安全保護(hù)措施進(jìn)行安排和檢查，并與計(jì)劃/調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)指定區(qū)域的施工安全，確保其屬下人員和自身的人身安全。負(fù)責(zé)事故緊急處理的指揮、報(bào)告。在每次撤離指定區(qū)域前負(fù)責(zé)指揮撤除保護(hù)措施、進(jìn)行清道和施工場(chǎng)地的清潔，確保站臺(tái)、橫通道內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具、材料的堆放不侵入行車(chē)限界且穩(wěn)固，并確認(rèn)其屬下已攜同設(shè)備全部撤離工點(diǎn)、軌道暢通。

4施工及工程運(yùn)輸計(jì)劃管理

4. 1計(jì)劃管理

4.1.1計(jì)劃分類

（1）按時(shí)間分為：周計(jì)劃、日補(bǔ)充計(jì)劃、臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃。

（2）按區(qū)域分為：指定區(qū)域內(nèi)影響正線、輔助線行車(chē)的施工為A類，其中開(kāi)行工程列車(chē)的施工為A1類，開(kāi)行工程列車(chē)進(jìn)行車(chē)站設(shè)備運(yùn)輸和裝卸作業(yè)為A2類，不開(kāi)行工程列車(chē)而有梯車(chē)或自制軌道小平車(chē)等進(jìn)行的施工和軌道占用為A3類，車(chē)站指定區(qū)域內(nèi)影響行車(chē)的設(shè)備設(shè)施作業(yè)和軌行區(qū)的徒步施工、檢查、新聞采訪等為A4類；在車(chē)輛段、出入段線施工為B類，其中開(kāi)行工程列車(chē)的施工為B1類，不開(kāi)行工程列車(chē)的施工為B2類。

4.1.2 計(jì)劃的申請(qǐng)、審批及實(shí)施

（1）運(yùn)輸及施工計(jì)劃的申請(qǐng)

各施工單位根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，向聯(lián)合調(diào)度辦公室申報(bào)周（日）計(jì)劃。周（日）計(jì)劃內(nèi)容：應(yīng)包括日期、單位、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域、申報(bào)人、防護(hù)措施、裝車(chē)地、邊界條件、備注（列車(chē)編組、配合部門(mén)及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等）。

(2)計(jì)劃的編制和審批

聯(lián)合調(diào)度辦公室根據(jù)各施工單位申報(bào)的周計(jì)劃情況，每周定期組織計(jì)劃申報(bào)部門(mén)及施工單位人員參加的計(jì)劃審批會(huì)議。會(huì)議將討論各施工單位計(jì)劃，并形成軌行區(qū)施工計(jì)劃。詳細(xì)施工計(jì)劃編制流程（表1）：

表1 施工計(jì)劃編制流程

(3)計(jì)劃的執(zhí)行

各施工單位計(jì)劃/調(diào)度室的調(diào)度員根據(jù)軌行區(qū)施工計(jì)劃填寫(xiě)好工程車(chē)運(yùn)輸及施工作業(yè)許可證，蓋好章到聯(lián)合調(diào)度辦公室辦理請(qǐng)點(diǎn)手續(xù)。作業(yè)完畢后辦理消點(diǎn)手續(xù)。

4.1.3指標(biāo)分析與計(jì)劃管理

(1) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

聯(lián)合調(diào)度辦公室將對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況按照有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并對(duì)該指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以確定施工承包商下階段計(jì)劃的安排。

1、周計(jì)劃、日補(bǔ)充計(jì)劃、臨時(shí)補(bǔ)修計(jì)劃的實(shí)際完成件數(shù)

2、周計(jì)劃、日補(bǔ)充計(jì)劃的兌現(xiàn)率

3、未按周計(jì)劃、日補(bǔ)充計(jì)劃完成的施工件數(shù)及原因

4、已完成周計(jì)劃、日補(bǔ)充計(jì)劃的施工時(shí)間兌現(xiàn)率，既實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃施工時(shí)間的比率；臨時(shí)補(bǔ)修計(jì)劃實(shí)際施工時(shí)間。

(2)計(jì)劃管理

1、工程運(yùn)輸計(jì)劃每周統(tǒng)計(jì)匯總一次，由聯(lián)合調(diào)度提交給工程運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)人或聯(lián)合調(diào)度辦公室進(jìn)行分析、考核。

2、對(duì)于周計(jì)劃兌現(xiàn)率要求達(dá)不到70%，日計(jì)劃兌現(xiàn)率要求達(dá)不到80%的，聯(lián)合調(diào)度辦公室可采取相應(yīng)的管理措施。

4. 2工程運(yùn)輸管理

4.2.1工程運(yùn)輸調(diào)度方式

工程運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度暫實(shí)行二級(jí)調(diào)度，為確保軌行區(qū)的施工、運(yùn)輸安全，地鐵工程施工和運(yùn)輸實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。各工程車(chē)司機(jī)、施工負(fù)責(zé)人必須絕對(duì)服從聯(lián)合調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

4.2.2 施工組織管理

1、施工單位進(jìn)入指定施工作業(yè)區(qū)域的憑證為工程車(chē)運(yùn)輸及施工作業(yè)許可證或進(jìn)場(chǎng)作業(yè)許可證。

3、各施工承包商進(jìn)入?yún)^(qū)間作業(yè)必須先通知管理該區(qū)段的調(diào)度室值班人員，由調(diào)度室值班人員安排進(jìn)入?yún)^(qū)間和撤出，然后調(diào)度室值班人員向聯(lián)合調(diào)度按階段匯報(bào)區(qū)間施工安排情況。

4、在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)、確報(bào)。

5、完工后，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須通知相關(guān)的計(jì)劃/調(diào)度室，由計(jì)劃/調(diào)度室向聯(lián)合調(diào)度匯報(bào)工作完成情況，并且確保所有人員及設(shè)備已撤離指定區(qū)域，而所有的保護(hù)安排也已經(jīng)撤除。并辦理消點(diǎn)登記手續(xù)，然后在48小時(shí)內(nèi)向聯(lián)合調(diào)度遞交書(shū)面消點(diǎn)通知。

6、對(duì)于需要將指定區(qū)域移交其它施工承包商進(jìn)行下道工序施工的，需先辦理軌道出清和消點(diǎn)手續(xù)，注銷許可證，再進(jìn)行移交。

7、具體作業(yè)流程（表2）：

表2軌行區(qū)施工作業(yè)流程

4.2.3行車(chē)組織方法

1、工程車(chē)司機(jī)每次出車(chē)，均應(yīng)憑聯(lián)合調(diào)度辦公室的調(diào)度命令出車(chē)，否則無(wú)權(quán)出車(chē)。強(qiáng)行出車(chē)的后果全部由要求出車(chē)方承擔(dān)。

2、任何人員無(wú)權(quán)要求司機(jī)在沒(méi)有調(diào)度命令的情況下出車(chē)。

3、工程車(chē)進(jìn)入指定區(qū)域的憑證為調(diào)度命令，調(diào)度命令一經(jīng)各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。否則，造成后果自負(fù)，聯(lián)合調(diào)度辦公室有權(quán)勒令違反調(diào)度命令的施工單位退出指定區(qū)域或停工，建設(shè)事業(yè)總部將追究其責(zé)任。

4、軌行區(qū)每個(gè)區(qū)段同一時(shí)間同一條線只準(zhǔn)由一列工程列車(chē)占用。特殊情況下，允許有兩列車(chē)進(jìn)入，但必須保證兩列車(chē)通訊良好和確保兩列車(chē)間有一定的安全距離，并在列車(chē)前或后至少50米設(shè)置紅閃燈。

5、未經(jīng)許可禁止以工程列車(chē)充當(dāng)通勤列車(chē)使用進(jìn)入?yún)^(qū)間。

另外，軌行區(qū)調(diào)度管理還包括：防火、材料設(shè)備安全、行車(chē)限界、速度限制、道岔管理、機(jī)車(chē)車(chē)輛檢查、路況要求、作業(yè)安全要求、文明施工以及接觸網(wǎng)送電后請(qǐng)消點(diǎn)流程。

6結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)軌行區(qū)調(diào)度管理進(jìn)行了理論及流程方面的闡釋，但在實(shí)際管理過(guò)程中仍然會(huì)遇到很多問(wèn)題，調(diào)度工作是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，遇到的具體問(wèn)題需要具體分析，處理過(guò)程才是真正考驗(yàn)軌行區(qū)調(diào)度水平，只有這樣才能提高調(diào)度管理水平。所以，針對(duì)軌行區(qū)調(diào)度管理工作的特點(diǎn)，總結(jié)如下：

首先提高軌行區(qū)調(diào)度人員水平，深入學(xué)習(xí)各專業(yè)施工工序，要對(duì)各專業(yè)是否能同時(shí)施工做到心中有數(shù)，避免車(chē)與車(chē)之間的等各種沖突，全面控制安全因素，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，按照總工期目標(biāo)合理安排施工，精細(xì)編制施工計(jì)劃，不斷完善軌行區(qū)調(diào)度管理制度。

其次，強(qiáng)化施工人員崗位技能培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員安全責(zé)任意識(shí)是搞好調(diào)度管理的基本途徑，也是切實(shí)維護(hù)施工單位具體利益的重要措施。

再次，進(jìn)行定期或不定期的軌行區(qū)安全檢查，使得安全要求落到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)違章施工，發(fā)整改通知單責(zé)令其停工，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，使違章施工單位受到教育，并組織學(xué)習(xí)后方可復(fù)工。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；進(jìn)度控制；安全管理

1引言

在我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過(guò)程中須加強(qiáng)安全管理和進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在安全的前提下，按時(shí)、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要電力工程施工單位正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進(jìn)度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化安全管理。

2電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過(guò)程中，做好安全管理工作并把握好施工進(jìn)度可使電力工程有序進(jìn)行，并保證建設(shè)過(guò)程及其投入使用后的人身及財(cái)產(chǎn)安全[1]。同時(shí)，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理與進(jìn)度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全、有序的工作氛圍，使各項(xiàng)工作依次進(jìn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理現(xiàn)狀

在電力工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項(xiàng)工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地開(kāi)展進(jìn)度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門(mén)的具體職責(zé)，進(jìn)度控制管理方案不完善，使進(jìn)度控制工作在實(shí)際開(kāi)展中相對(duì)混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各方相互推諉責(zé)任，影響問(wèn)題的及時(shí)解決，不利于進(jìn)度控制。另外，在電力工程施工進(jìn)度控制中體現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，干擾了施工進(jìn)程[2]。在電力工程施工過(guò)程中還存在較多的安全管理問(wèn)題，首先，一些施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場(chǎng)分布著較多的危險(xiǎn)設(shè)備，而一些管理人員未針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；還有一些施工單位在施工之前未對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認(rèn)識(shí)到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無(wú)法識(shí)別危險(xiǎn)源，并且施工中缺乏安全意識(shí)，不能?chē)?yán)格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對(duì)于電力工程施工中面臨的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)未及時(shí)督促改進(jìn)；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護(hù)措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。

4電力工程施工中的進(jìn)度控制策略

4.1做好項(xiàng)目組織工作

要在電力工程施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，首先，要做好項(xiàng)目組織工作，為控制施工進(jìn)度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因?yàn)殡娏こ叹哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性，需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時(shí)，要合理分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計(jì)劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強(qiáng)進(jìn)度控制，在施工中嚴(yán)格落實(shí)遵循計(jì)劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況有序組織施工工作，在施工期間落實(shí)全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促解決，以獲得良好的施工進(jìn)度控制效果[4]。在電力工程實(shí)際施工期間，進(jìn)度管理人員要結(jié)合項(xiàng)目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運(yùn)行。項(xiàng)目組織工作開(kāi)展中，施工單位要明確劃分各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，專門(mén)設(shè)立管理部門(mén)，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、智能化監(jiān)測(cè)機(jī)制，并將施工中各項(xiàng)施工材料與設(shè)備實(shí)際使用情況及時(shí)公布出來(lái)，為施工進(jìn)度控制提供可靠參考。

4.2嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃

為加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體要求制訂施工計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門(mén)的溝通工作，使各部門(mén)相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實(shí)過(guò)程中，有關(guān)政府部門(mén)要全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備展開(kāi)定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進(jìn)[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對(duì)施工規(guī)劃所需資金進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過(guò)程中，施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程計(jì)劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強(qiáng)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，要求各部門(mén)加強(qiáng)溝通，以有效地保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工計(jì)劃制訂過(guò)程中，要合理劃分各施工項(xiàng)目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作。在工程實(shí)踐中，管理部門(mén)要加強(qiáng)施工全過(guò)程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地減少內(nèi)外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并動(dòng)態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實(shí)際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過(guò)程中，需報(bào)建項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樯婕胺彪s的報(bào)建流程、需報(bào)建資料較多、涉及政府部門(mén)多等原因耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)此，要注意項(xiàng)目申報(bào)至少提前6個(gè)月進(jìn)行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對(duì)居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門(mén)人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。電力工程施工期間不可避免地會(huì)因?yàn)楦黝愅粵r延長(zhǎng)施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對(duì)各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長(zhǎng)工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結(jié)合

在電力工程施工過(guò)程中，為加強(qiáng)安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強(qiáng)全員的安全控制意識(shí)。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開(kāi)展中，要求管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，全面查找并詳細(xì)分析施工危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定安全控制策略，并在施工全過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)。在工程施工之前，要組織工作人員進(jìn)行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要求其在實(shí)際施工操作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工期間要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴(yán)厲禁止，針對(duì)違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強(qiáng)安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過(guò)程中，管理人員要合理制定安全管理機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。

5.2關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程施工全過(guò)程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護(hù)施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要詳細(xì)分析項(xiàng)目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過(guò)程中有無(wú)安全隱患存在，針對(duì)安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國(guó)電力工程施工技術(shù)的展，在實(shí)際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)期間會(huì)面臨越來(lái)越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理，將無(wú)法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患事先展開(kāi)全面分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，重點(diǎn)控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門(mén)設(shè)立安全管理部門(mén)，在施工全過(guò)程加強(qiáng)安全管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問(wèn)題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項(xiàng)目施工具體情況等制定詳細(xì)、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過(guò)程貫徹落實(shí)相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴(yán)格制定“四步法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進(jìn)行機(jī)具管理，針對(duì)安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)安全管理工作，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時(shí)追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展安全管理工作。施工單位還要針對(duì)安全管理工作制定有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員安全管理的積極性，使其更嚴(yán)格、認(rèn)真地落實(shí)安全管理相關(guān)制度。

6結(jié)語(yǔ)

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)安全性都會(huì)對(duì)人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過(guò)程中，要高度重視進(jìn)度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進(jìn)度控制工作中存在的不足，針對(duì)性地制定安全管理及進(jìn)度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)，在施工全過(guò)程杜絕安全事故的發(fā)生，推進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊榮成.電力工程監(jiān)理的施工進(jìn)度控制分析[J].科技與創(chuàng)新,2020(10):96-97.

[2]江信軼.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].上海:東華大學(xué),2019.

[3]耿開(kāi)嶺.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2018(21):30-31.

[4]劉建明.電力工程管理問(wèn)題與改進(jìn)方案[J].中國(guó)科技信息,2020(18):64-65.

[5]湯杰柏.電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理探究[J].科技視界,2020(13):181-182.

[6]任朋彪.電力EPC總承包工程進(jìn)度管理策略探究[J].電力設(shè)備管理,2020(2):103-105.

[7]古滿紅.電力工程安全管理的重要性及有效對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2020(17):59.

篇10

關(guān)鍵詞：水利；工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新；策略

由于水利建筑工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域非常廣，工期長(zhǎng)，同時(shí)工程量大而復(fù)雜，因此整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是十分艱巨的。所以，要想改善管理工作，提升管理水平就應(yīng)該做到依照實(shí)際情況更新管理觀念，貫徹落實(shí)管理制度的同時(shí)要保證管理人員的專業(yè)水平，只有這樣，才能保證整個(gè)監(jiān)督過(guò)程的有序完整，只有管理工作做到位才能夠?yàn)槲覈?guó)水利工程建設(shè)提供最有效的保障。

1水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性

整個(gè)水利工程的項(xiàng)目施工管理是至關(guān)重要的，管理水平不光影響整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)工程對(duì)應(yīng)的企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)有所影響。一般情況下，一個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理工作都是有一整支專業(yè)的機(jī)構(gòu)或是企業(yè)承包的，也就是說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目管理工作是由第三方機(jī)構(gòu)或是企業(yè)與投資方簽訂管理合同，并全權(quán)授權(quán)于該機(jī)構(gòu)或企業(yè)。通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)督管理，可見(jiàn)管理工作的重要性。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在簽訂協(xié)議之后，通過(guò)專業(yè)的管理手段，以保證質(zhì)量安全、降低成本、提升水利工程項(xiàng)目效益為宗旨進(jìn)行管理工作。專業(yè)的項(xiàng)目施工管理是一個(gè)水利工程中質(zhì)量的保障，所謂術(shù)業(yè)有專攻，對(duì)于管理也是一樣。一個(gè)項(xiàng)目的管理工作涉及領(lǐng)域極廣，單純的水利工程企業(yè)以及進(jìn)行管理很難做到全面。因此，通過(guò)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度、施工準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目的采購(gòu)工作、施工技術(shù)、人員以及施工前后的各種檢測(cè)等，對(duì)于水利工程影響極大的比較瑣碎的事務(wù)進(jìn)行合理地、有規(guī)劃地管理，只有這樣，才能將管理工作做到全面而統(tǒng)一，才能夠保證水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。一項(xiàng)水利工程的管理工作是將整個(gè)工程始終連在一起的，如果沒(méi)有管理工作的有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)將是極度混雜的，同時(shí)，則會(huì)造成人力物力財(cái)力的損失。如果無(wú)法保證管理工作的順利進(jìn)行，就沒(méi)辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行合理調(diào)控。因此，項(xiàng)目管理工作是起到穿針引線的作用，是一種保障，一種對(duì)于水利工程建設(shè)尤為重要的必須“裝備”。

2水利工程項(xiàng)目施工管理的管理創(chuàng)新策略

2.1緊跟時(shí)代步伐，提高創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)上文的介紹，我們清楚地了解到一個(gè)水利工程的項(xiàng)目管理工作的重要性，因此，要想提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)提升管理工作效益。隨著時(shí)代的進(jìn)步，任何事務(wù)都要求以新制勝，也就是說(shuō)，對(duì)于水利工程的管理工作也應(yīng)該追求創(chuàng)新，這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰。首先清楚一點(diǎn)的是，創(chuàng)新的理念應(yīng)該來(lái)源于市場(chǎng)需求，不應(yīng)該盲目創(chuàng)新，主要以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要原則進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理工作應(yīng)當(dāng)從上至下地進(jìn)行全面升級(jí)，強(qiáng)化人才專業(yè)管理素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，真正地在實(shí)踐中尋求最有效科學(xué)的管理策略。

2.2管理機(jī)制要完善。只有管理機(jī)制制定的切實(shí)可行又科學(xué)合理，才能夠在現(xiàn)實(shí)生活中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造更高水平的管理制度。優(yōu)化管理制度不光是從管理制度本身出發(fā)，還要針對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管制，一個(gè)健全的施工管理組織少不了明智又能干的員工。首先，應(yīng)該明確管理組織的管理目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向，才有前進(jìn)的動(dòng)力，管理就是管而調(diào)理，如果像是無(wú)頭蒼蠅亂撞只會(huì)越管越亂，因此，制定管理制度，明確管理目標(biāo)是前提。其次管理人員的獎(jiǎng)懲制度是必要的，激發(fā)更多的人才為管理工作發(fā)揮自己的潛能，在管理工作進(jìn)行中，采用民主參與的方式來(lái)提升整體的決策能力，這樣可以有效降低危險(xiǎn)的發(fā)生率。最后，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為原則進(jìn)行綜合管理。只有提升整體管理水平，我國(guó)的水利工程建設(shè)效率才會(huì)越來(lái)越高。

2.3加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。做任何事情任何工程都要做到有條理，有計(jì)劃，只有進(jìn)行了周密的計(jì)劃才能保證工程的順利進(jìn)行，周密計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的前提。水利水電工程施工也是如此。通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的水利水電工程施工中，我們必須周密的，科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行水利水電工程的施工管理，對(duì)施工過(guò)程分為不同的階段，對(duì)于每一段都有好的計(jì)劃去指導(dǎo)，這也是避免施工混亂造成不必要麻煩的重要因素。比如：在混凝土澆筑倉(cāng)號(hào)準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，小的方面可以補(bǔ)打、補(bǔ)埋，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

2.4提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝。技術(shù)水平的好壞直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，是工程公共與否的關(guān)鍵。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。這就要求技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理保管。不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高技術(shù)本身水平的同時(shí)還要不斷的提升技術(shù)管理水平。另外，要非常重視技術(shù)管理中的技術(shù)開(kāi)發(fā)，在施工過(guò)程中一味按照老的舊的技術(shù)，這種不創(chuàng)新的觀念勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。因此，在水利水電施工中，我們要不斷的提升技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，讓水利水電工程得以順利的進(jìn)行。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障安全。工程的質(zhì)量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質(zhì)量不好，一切問(wèn)題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證安全。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括：全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。必須加強(qiáng)這些方面的管理，才能讓施工順利進(jìn)行。

2.6抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就要求施工單位和企業(yè)必須抓好成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。

2.7施工進(jìn)度管理工作。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下內(nèi)容：建立施工進(jìn)度管理責(zé)任制，強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性，配制先進(jìn)施工設(shè)備，采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保障措施，保證施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。重視工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，施工開(kāi)始前，做好測(cè)量定位、材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作，方便施工開(kāi)展?？刂乒こ炭⒐るA段的結(jié)算管理工作，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3結(jié)論

綜上所述，不斷地強(qiáng)化施工管理人員專業(yè)技能，提升管理制度的實(shí)施度，優(yōu)化管理制度，只有這樣才能有效地提升水利工程的施工水平，才能讓水利工程的建設(shè)向著健康完善的方向發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，好的水利工程會(huì)很大程度地影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？梢?jiàn)，提升管理水平，強(qiáng)化建設(shè)才能創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬龍軍，原發(fā)，曹天強(qiáng)等.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2011（2）：89-91.

[2]王麗娟，史玉強(qiáng).淺議市級(jí)水利工程建設(shè)的施工管理[J].科技風(fēng)，2010（24）：106-110.