導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好!我是 ，非常高興站在這里同大家探討，今天我為大家演講的題目是《讀書使人進(jìn)步，求知使人成長》

親愛的同學(xué)們，你還記得，我們第一次背上書包高高興興的走進(jìn)學(xué)校時的情景?你還記得，我們打開第一本課本、學(xué)寫第一個字的喜悅與新奇嗎?因?yàn)槟翘みM(jìn)校門的一小步，我們的人生跨進(jìn)了一大步。人生的探索之旅由此啟航，我們以智慧為帆，勤奮作漿，開始駛向那無比浩瀚的知識海洋!

我們的學(xué)校，是知識的寶庫，是文化的走廊，是師生的樂府，更是人才的搖籃。在這里，沒有遏抑、沒有權(quán)威、沒有功利，有的是可愛的同學(xué)們，有的是良師益友，除此之外，還有鮮活的課程與思想，創(chuàng)造的沖動與執(zhí)著，不倦的探尋與思考……

同學(xué)們，在如此的寶庫中、走廊上、樂府里，我們沐浴著造成的陽光，你是否想過，今天該干些什么呢?晚上睡覺前，你又是否問過，今天收獲了什么呢?狄更斯說過，“我所收獲的，是我種下的。”每個人都有機(jī)會成為有才能的人，就看你去不去爭取這個機(jī)會。常用的鑰匙最光亮，才能來自勤奮學(xué)習(xí)，牛頓、愛因斯坦、愛迪生、鄭板橋、白居易、李時珍等人的成功之路證明了這一點(diǎn)。你是否也渴望像他們一樣，以勤奮去獲取知識，提高你的才能，改變你的人生?在這里，我且用一首詩與各位共勉：“成功的花兒，人們只驚羨它現(xiàn)時的明艷，卻不知當(dāng)初它的芽兒，曾浸透了戰(zhàn)斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”的確，不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?我們正處于學(xué)習(xí)的黃金時代，大好韶華，豈能讓光陰虛度?“攻書山渡學(xué)海因拼搏放飛夢想，掘潛能彰雅趣憑競爭譜寫人生”。只有勤奮求知、拼搏進(jìn)取，我們才能奏響青春之歌的最強(qiáng)音!

篇2

1責(zé)任農(nóng)技推廣制度的模式

1.1建立高效、靈活的推廣體系

農(nóng)業(yè)科技推廣體系是確保農(nóng)業(yè)科技順利推廣的基礎(chǔ)和前提，只有建立高效、靈活的推廣體系才能逐步推廣農(nóng)業(yè)科技，提高農(nóng)業(yè)科研轉(zhuǎn)化率。為做好農(nóng)業(yè)科技推廣體系建設(shè)工作，需要采取以下幾個方面的措施：一是加大資金和人員投入。長期以來，受農(nóng)技推廣工作環(huán)境差、工資收入水平低等因素的影響，農(nóng)技推廣從業(yè)人員呈現(xiàn)流動性大、知識老化、業(yè)務(wù)水平較低的特點(diǎn)。為提高農(nóng)技推廣工作的效率，要加大資金投入，改善辦公環(huán)境，提高職工收入，建立一支業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的工作隊(duì)伍。二是逐步建立農(nóng)技推廣多元投入機(jī)制。鼓勵社會化農(nóng)技推廣組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、民營農(nóng)業(yè)科技機(jī)構(gòu)參與農(nóng)技推廣活動，發(fā)揮其在農(nóng)技推廣工作中的重要作用。三是充分發(fā)揮典型示范的帶動作用。大力培養(yǎng)農(nóng)村各類科技示范戶，充分發(fā)揮科技示范戶、鄉(xiāng)土人才在農(nóng)業(yè)科技推廣中的典型示范和輻射作用，提高農(nóng)技知識的普及率[1-2]。

1.2建立新型崗位設(shè)置體系

為提高農(nóng)技推廣人員工作積極性，改革縣、鄉(xiāng)兩級基層農(nóng)技推廣站農(nóng)技推廣體系的人才體制。要改變以往用人過程中出現(xiàn)的責(zé)任不明、職責(zé)不清的狀況。為了提高農(nóng)技推廣人員工作的積極性和責(zé)任心，可以實(shí)施農(nóng)技推廣人員聘用制。一般聘用的農(nóng)技人員主要有3種類型：一是負(fù)責(zé)對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的高層人員，即首席農(nóng)技推廣專家。首席農(nóng)技推廣專家由縣（市、區(qū)）內(nèi)有一定知名度和權(quán)威性的農(nóng)業(yè)科技人員擔(dān)任，一般1個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)設(shè)置1個崗位，要求從業(yè)人員具有豐富的“三農(nóng)”工作經(jīng)驗(yàn)，從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作10年以上，有大學(xué)以上學(xué)歷、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或5年以上中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職經(jīng)歷。二是縣農(nóng)技指導(dǎo)員，由縣級除首席農(nóng)技推廣專家以外的其他技術(shù)推廣人員擔(dān)任，專職從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，要求其具有大專以上學(xué)歷或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員或區(qū)域性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人員、科技特派員擔(dān)任的責(zé)任農(nóng)技員，要求專職從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，具備農(nóng)業(yè)專業(yè)中等學(xué)校以上學(xué)歷，或具有國家初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

1.3建立新型的工作責(zé)任體系

要明確農(nóng)技推廣體系中各相關(guān)人員的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清晰，以利于農(nóng)技推廣工作的順利開展。首席農(nóng)技推廣專家在生產(chǎn)中發(fā)揮導(dǎo)向性和指導(dǎo)性的作用，其具體工作主要包括以下幾個方面：一是緊密關(guān)注市場的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和地理環(huán)境狀況，確定該地區(qū)的主要種植產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是引進(jìn)和推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品。要在穩(wěn)定發(fā)展已有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，對新品種和新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)和示范，帶動和輻射當(dāng)?shù)厝罕姺N植優(yōu)良品種和采用新技術(shù)。三是采取農(nóng)民喜聞樂見的方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民信箱、農(nóng)技110等眾多方式解決農(nóng)民在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，更好地為農(nóng)民服務(wù)。四是做好咨詢工作。要了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為政府規(guī)劃和決策部門提供參考。農(nóng)技指導(dǎo)員的工作側(cè)重于面上的指導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)，開展新品種、新技術(shù)、新機(jī)具的試驗(yàn)示范。責(zé)任農(nóng)技員是基層的工作人員，主要負(fù)責(zé)解決責(zé)任區(qū)內(nèi)農(nóng)戶、科技示范戶在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題。責(zé)任農(nóng)技員的職責(zé)還包括將實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的其不能解決的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和向上級反映。

1.4建立新型的績效考核體系

只有采用合理的標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)技推廣人員的工作進(jìn)行考核，對考核合格的人員進(jìn)行獎勵，才能夠激發(fā)工作人員的積極性，促進(jìn)農(nóng)技推廣工作的進(jìn)一步開展。浙江省為了更好地開展農(nóng)技推廣工作，專門制定了《浙江省責(zé)任農(nóng)技人員考核辦法》，在浙江農(nóng)民信箱開發(fā)建立“責(zé)任農(nóng)技人員網(wǎng)上管理平臺”，利用新型的網(wǎng)絡(luò)工具對責(zé)任農(nóng)技人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。要公平合理地開展考核工作，必須做到以下幾點(diǎn)：一是考核人員組成多樣化。工作人員的考核要求由所在單位、主要指導(dǎo)部門、服務(wù)對象共同參與。如對責(zé)任農(nóng)技員考核，由主管單位、縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門和服務(wù)對象3個方面共同參與，權(quán)重比4∶3∶3，主管單位主要對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考評；縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門主要考核其業(yè)務(wù)工作業(yè)績；服務(wù)對象主要考核對農(nóng)技指導(dǎo)員的滿意度。首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員由主管單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、主要服務(wù)對象共同考核。二是建立考核獎懲制度。考核結(jié)果與年度獎金掛鉤，并作為職務(wù)、職稱晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、申報(bào)科技項(xiàng)目的重要依據(jù)。首席農(nóng)技推廣專家考核不合格的，取消首席農(nóng)技推廣專家稱號。農(nóng)技指導(dǎo)員和責(zé)任農(nóng)技員第1年考核不合格的，予以警告，連續(xù)2年考核不合格的，不得繼續(xù)聘用為農(nóng)技員。凡當(dāng)年考核不合格的責(zé)任農(nóng)技人員或未被聘為責(zé)任農(nóng)技員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員，2年內(nèi)不得晉升到高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

1.5建立新型的農(nóng)技推廣保障體系

一是組織保障。要確定農(nóng)技推廣工作的主要負(fù)責(zé)部門，要明確各級政府的一項(xiàng)重要責(zé)任是為農(nóng)民提供公共的科技服務(wù)，縣級政府必須對基層農(nóng)技推廣工作全面負(fù)責(zé)。二是精力保障。在實(shí)際工作中，由于基層工作人員缺乏，存在將農(nóng)技推廣人員安排到其他工作崗位，同時兼任農(nóng)技推廣工作崗位的現(xiàn)象。農(nóng)技推廣人員身兼多職，沒有精力開展農(nóng)技推廣工作。要改變這種現(xiàn)象，嚴(yán)禁主管部門讓農(nóng)技推廣工作人員從事與本職工作無關(guān)的工作。三是待遇保障。只有保障農(nóng)技推廣人員的待遇，才能使現(xiàn)有的工作人員安心工作，才能吸引人才加入到農(nóng)技推廣工作中。縣級政府要將公益性農(nóng)技人員的辦公、人員等經(jīng)費(fèi)全額列入財(cái)政預(yù)算，工資、養(yǎng)老、醫(yī)療等待遇按同類事業(yè)單位的政策執(zhí)行。四是經(jīng)費(fèi)保障。農(nóng)技推廣工作的順利開展離不開資金的保障。要加大政府財(cái)政對農(nóng)技推廣工作的支持，確保農(nóng)技推廣資金到位。還要拓寬農(nóng)技推廣資金的來源和渠道，推動社會資金進(jìn)入農(nóng)技推廣體系，促進(jìn)農(nóng)技推廣工作的順利開展[3-4]。

2責(zé)任農(nóng)技推廣制度的成效

（1）建德市農(nóng)技推廣工作開展良好。該市由市委、市政府發(fā)文實(shí)施責(zé)任農(nóng)技推廣制度，全市設(shè)立了草莓、柑桔、茶葉、畜牧獸醫(yī)、糧油、蔬菜、蠶桑、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)、竹林、經(jīng)濟(jì)林、用材林等12個首席農(nóng)技推廣專家崗位，73個農(nóng)技指導(dǎo)員崗位，98個責(zé)任農(nóng)技員崗位，并公布了責(zé)任農(nóng)技員一律不再安排聯(lián)村等其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的政策。市政府每年安排100萬元農(nóng)技推廣專項(xiàng)資金，對首席專家每年給予不少于5萬元的科技經(jīng)費(fèi)及每月200元的崗位補(bǔ)貼，對責(zé)任農(nóng)技員給予每月100元崗位補(bǔ)貼，如果年終考核不合格則崗位補(bǔ)貼一次性扣回。這使每個責(zé)任農(nóng)技員崗位職責(zé)更加明確，有效地解決了在崗不在位、在位不在職的現(xiàn)象。每個農(nóng)技人員都明確自己的工作職責(zé)與工作目標(biāo)任務(wù)，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，服務(wù)更加到位。多年來該市單季稻單產(chǎn)一直徘徊在6 750~7 125 kg/hm2，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，提升單季稻單產(chǎn)，在糧油首席專家牽頭下，會同糧油、植保、土肥等各方面的技術(shù)人員，以推廣單季稻強(qiáng)化栽培技術(shù)為抓手，在全市范圍開展單季稻綜合栽培技術(shù)培訓(xùn)。每年市、鎮(zhèn)（街道）、村三級舉辦培訓(xùn)班逾20期，受訓(xùn)人數(shù)2 500余人次。同時建立高產(chǎn)示范田，強(qiáng)勢推進(jìn)強(qiáng)化栽培技術(shù)的推廣。由于培訓(xùn)到位，措施得力，使全市66.67 hm2單季稻強(qiáng)化栽培示范方平均單產(chǎn)超過8 250 kg/hm2，其中，中心示范方平均單產(chǎn)達(dá)到9 645 kg/hm2，得到浙江省、杭州市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（2）長興縣在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中全面推行責(zé)任農(nóng)技推廣制度。明確縣首席農(nóng)技推廣專家、縣農(nóng)技指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員崗位任職條件及崗位職責(zé)。并根據(jù)縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)戶實(shí)際需求建立分級培訓(xùn)制度，首席農(nóng)技推廣專家負(fù)責(zé)對縣農(nóng)技指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年每人一般不少于12 d；縣農(nóng)技指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員負(fù)責(zé)對村級農(nóng)技員、種養(yǎng)大戶等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每年不少于4次。積極鼓勵農(nóng)民參加農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，對于獲得“綠色證書”和“農(nóng)函大”結(jié)業(yè)證書的農(nóng)民縣給予200元的補(bǔ)助。通過建立“農(nóng)技人員服務(wù)聯(lián)系卡”、農(nóng)技人員聯(lián)基地、聯(lián)大戶等制度，推行“上門式”指導(dǎo)、“家政式”服務(wù)，為農(nóng)民提供全方位服務(wù)。首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技員每年下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時間分別不少于50、80、100 d。隨著責(zé)任農(nóng)技推廣制度的建立與完善，極大地調(diào)動了責(zé)任農(nóng)技人員的工作積極性，有效地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的健康快速發(fā)展。

（3）仙居縣是實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員責(zé)任制的試點(diǎn)之一。該縣選擇農(nóng)技推廣體系不很健全的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)朱溪鎮(zhèn)作為試點(diǎn)。該鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)局指導(dǎo)下，及時出臺了《朱溪鎮(zhèn)新型農(nóng)技推廣體系試點(diǎn)方案》，整合了原有的農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、動物防疫、農(nóng)經(jīng)等各部門組建了鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心，建立了責(zé)任制考核體系、保障體系和農(nóng)技人員的培訓(xùn)體系。該鎮(zhèn)添置了電腦、電話和簡易的儀器設(shè)備，使其農(nóng)技推廣辦公條件得到了改善，與此同時建立了農(nóng)技110、農(nóng)技人員服務(wù)聯(lián)系卡、農(nóng)技人員服務(wù)對象直評表、農(nóng)技人員目標(biāo)任務(wù)分解表，農(nóng)民信箱得到普遍使用。建成了一支50人組成的村級農(nóng)技推廣隊(duì)伍和村級農(nóng)技指導(dǎo)站。合作社、龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、動物診療機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員納入了鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系的管理和資助范圍。朱溪鎮(zhèn)新型農(nóng)技推廣體系的建立，有力地促進(jìn)了該鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，先后建立綠色稻米基地逾200 hm2、無公害竹筍基地666.67 hm2、山地蔬菜基地66.7 hm2，在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。實(shí)踐證明，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員責(zé)任制試點(diǎn)是全面推進(jìn)農(nóng)技推廣責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)。

（4）紹興縣通過深入推廣責(zé)任農(nóng)技體系，使農(nóng)業(yè)比較效益總體提高10%以上。如實(shí)施肥藥減量工程，減少了農(nóng)田10%~15%的化肥用量和農(nóng)藥使用量；實(shí)施稻田病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工程，減少防治成本1 050元/hm2；通過對全縣幾個大型養(yǎng)豬場制訂技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格防疫，使仔豬成活率提高3個百分點(diǎn)；全縣推廣稻鴨生態(tài)共育標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，實(shí)施面積668.4 hm2，凈增收入154.8萬元；通過及時農(nóng)作物病情簡報(bào)，全縣晚稻病蟲害控制較好，糧食連年喜獲豐收。

（5）麗水市蓮都區(qū)通過責(zé)任農(nóng)技推廣制度建設(shè)的深入，廣大農(nóng)技人員在指導(dǎo)生產(chǎn)的過程中也感到自身技術(shù)知識的不足，學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的熱情空前高漲。如今，農(nóng)技人員吃在農(nóng)家、住在農(nóng)家、勞動在田間已習(xí)以為常，許多農(nóng)技推廣人員已適應(yīng)了在田間、在鄉(xiāng)村、在生產(chǎn)農(nóng)戶中解決具體問題的特殊環(huán)境，迅速及時地解決了實(shí)際工作中的問題，大大提高了工作效率。同時，通過責(zé)任農(nóng)技推廣制度建設(shè)，使全區(qū)五大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效益、農(nóng)民收入都有明顯的提高和增加。如碧湖鎮(zhèn)種植長豇豆從原來收入不足1.5萬元/hm2提高到6.0萬元/hm2；推廣西瓜嫁接栽培技術(shù)后，收益達(dá)到了3萬元/hm2以上，僅此2項(xiàng)，全鎮(zhèn)農(nóng)民增加收入近500萬元。

（6）衢州市衢江區(qū)蓮花鎮(zhèn)實(shí)施責(zé)任農(nóng)技推廣制度后，共設(shè)立了11名責(zé)任農(nóng)技員，鎮(zhèn)政府規(guī)定責(zé)任農(nóng)技員一律不承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心行政工作、不駐村、不聯(lián)片，確保農(nóng)技推廣服務(wù)全員化、全職化、專業(yè)化。其職責(zé)如下：一是履行好農(nóng)技推廣服務(wù)的“班主任”職責(zé)，每名責(zé)任農(nóng)技員承擔(dān)3個以上村的責(zé)任區(qū)農(nóng)技服務(wù)工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)建立10個科技示范戶，聯(lián)系3個示范基地、20個大戶；二是履行好農(nóng)技推廣的“任課教師”職責(zé)，分別承擔(dān)全鎮(zhèn)糧油、草莓、葡萄、蔬菜、花卉、藺草、農(nóng)機(jī)、畜牧等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)專業(yè)的面上農(nóng)技服務(wù)。通過實(shí)施責(zé)任農(nóng)技推廣制度，該鎮(zhèn)的農(nóng)技推廣工作正在發(fā)生著新的變化。農(nóng)技人員精力得到保證，待遇落實(shí)，條件改善，但壓力更大、責(zé)任更重，積極性也得到充分調(diào)動，技術(shù)推廣工作得到有效落實(shí)。對當(dāng)?shù)卣?，建立一支農(nóng)技推廣專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，全身心投入到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的保障。對上級農(nóng)技部門而言，農(nóng)技人員責(zé)任落實(shí)了，農(nóng)技推廣工作才能夠順利進(jìn)行。

3結(jié)語

建立和實(shí)施責(zé)任農(nóng)技推廣制度以來，由于完善了農(nóng)技人員的崗位責(zé)任制、包干負(fù)責(zé)制、績效評價(jià)制、目標(biāo)考核制，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范管理，打破了過去農(nóng)技人員“沉不下去”的格局。廣大農(nóng)技人員真正能夠“專起來、沉下去、能干事”，責(zé)任心大大增強(qiáng)，積極性明顯提高。通過人、財(cái)、物、事權(quán)的高度集中，各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等農(nóng)技推廣隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，關(guān)鍵時刻“拉得出來，沖得上去，干得了事”，實(shí)現(xiàn)了縣主管部門、基層片站和鎮(zhèn)黨委、政府信息暢通，指揮有力，反應(yīng)靈敏，對區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的重要情況在第一時間內(nèi)互通互動，及時處理各種緊急情況和突發(fā)事件。通過建立協(xié)調(diào)配合、便民高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了信息全區(qū)域覆蓋，產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后全方位服務(wù)，使服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾得到更多實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)成果的及時推廣，重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地得到了快速發(fā)展，對浙江省農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了很好的推動作用。

4參考文獻(xiàn)

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[2] 向俊鋒，羅真，周宋偉.強(qiáng)化農(nóng)技體系建設(shè) 提升服務(wù)三農(nóng)水平[J].四川農(nóng)機(jī)，2011（3）：18-19.

篇3

獎懲制度是人力資源管理范疇的概念，是經(jīng)營企業(yè)必不可少的管理手段。公路運(yùn)輸企業(yè)同大多數(shù)參與市場競爭的企業(yè)一樣要面臨人力資源管理的問題，合理有效的獎懲制度必定會在公路運(yùn)輸企業(yè)管理中起到核心作用，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的職業(yè)積極性，為公路運(yùn)輸行業(yè)帶來生機(jī)。

關(guān)鍵詞：

獎懲制度；公路運(yùn)輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎懲制度的必要性

獎勵同權(quán)力、法律、道德等是人類社會人文管理體系的標(biāo)志之一，是對社會或團(tuán)體的一種“刺激”，它會使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對個人或集體的不良品德或行為作出否定的評價(jià)，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識，使員工的思想意識層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵。同時，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。獎懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎懲制度存在的弊病

1.部分國有公路企業(yè)薪酬獎勵不夠與時俱進(jìn)目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎勵并沒有完全按照員工的實(shí)際勞動付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國有公路運(yùn)輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎勵制度并沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎罰不明確公路運(yùn)輸企業(yè)是一個涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對員工的能力進(jìn)行有效考核，獎罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績得不到充分體現(xiàn)，獎勵與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競爭機(jī)制。

3.獎懲手段過于單一合理的獎懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎勵為主。這種單一的獎懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡單的感覺。

4.懲罰和約束功能弱化部分國有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級部門對上級部門的負(fù)責(zé)制無法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實(shí)往往會造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長帶來不利影響。

三、建立規(guī)范獎懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎懲制度打好基礎(chǔ)在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績效評估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎罰有章可循、過程公開透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎懲制度要堅(jiān)持“獎勤罰懶”的宗旨研究結(jié)果表明，收入激勵依然是大部分員工所著重的激勵方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵約束機(jī)制。

3.提倡獎勵手段多樣化、人性化多樣化的獎勵手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動積極性。隨著時代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎勵措施，既注重物質(zhì)激勵，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動員工的工作積極性。對業(yè)績突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對企業(yè)管理的參與感和主人翁意識；關(guān)心員工的職業(yè)成長道路，不失時機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會等。

四、結(jié)語

建立規(guī)范合理的獎懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績效考核制度才能完成。我國公路運(yùn)輸經(jīng)營者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎勵方式方法上揚(yáng)長避短，注重物質(zhì)激勵與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

行政專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書

NO

項(xiàng)目

考核目標(biāo)

實(shí)效權(quán)重

考核指標(biāo)核算說明

1

月考評基準(zhǔn)

行政專員

元

月工作目標(biāo)按公司生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)綜合考評

月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額

行政/人事專員實(shí)效考評指標(biāo)

2

行政專員

崗位職能

行政專員

行政

人事

后勤

1、確保宿舍、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域有一個高效、安靜、干凈、安全、和諧的環(huán)境。

2、推行并完善崗位制度、績效考核獎懲制度、行政后勤規(guī)章管理制度、薪酬制度等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保執(zhí)行制度的公平公正。

4、合理設(shè)置及補(bǔ)充各崗位人員，節(jié)約人力資本，提高全員工作效率。

5、融洽同員工的各種勞資關(guān)系，促進(jìn)人員穩(wěn)定及勞動效率的提高。

連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為1000元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。

3

員工入/離職/工卡工資核算手續(xù)

入職培訓(xùn)、面試資料存檔、培訓(xùn)效果測試試卷存檔、工卡及廠證的辦理、工衣發(fā)放、宿舍安排等入/離職工卡工資核算手續(xù)等手續(xù)

工作的及時性。當(dāng)天事當(dāng)天畢，檢查到或收到投訴確屬失誤一次扣50元。

4

環(huán)境衛(wèi)生

環(huán)境衛(wèi)生（消防設(shè)備、辦公區(qū)、花草、桌椅門窗、生產(chǎn)區(qū)域、車輛、設(shè)備、食堂、宿舍、洗手間等）衛(wèi)生情況。

管理監(jiān)督檢查每天一次，填寫備查，并執(zhí)行對不符合項(xiàng)當(dāng)事人罰款。

5

勞動紀(jì)律

完善/監(jiān)控勞動紀(jì)律、著裝、廠牌、打卡等執(zhí)行情況，

當(dāng)天事當(dāng)天畢，對不符合項(xiàng)進(jìn)行處分。

6

行政文件

及時完善/監(jiān)督公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，有章可循的處理和公司文件發(fā)放當(dāng)天到位，公司文件行文準(zhǔn)確，分類存檔

發(fā)放/查詢快速，當(dāng)天事當(dāng)天畢。

7

辦公文具設(shè)備

設(shè)備定置定人管理，文具設(shè)備檔案管理，發(fā)放移交手續(xù)清楚。

離職/崗位調(diào)整移交，承擔(dān)遺失漏扣責(zé)任。

8

績效考評

各部門人員績效考評/晉升/獎懲制度的建立/指導(dǎo)/實(shí)施

跟蹤核算

9

人員招聘

及時招聘員工滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需

辦公、宿舍位置圖

10

公司會議/活動

主持/組織公司會議、開心舞蹈、員工生日等文體活動

每月15日給員工集體過生日

11

宣傳工作

組織安排員工業(yè)余活動，

宣傳欄15天內(nèi)更新一次

12

公司對外聯(lián)絡(luò)

與政府機(jī)構(gòu)、媒體等對外聯(lián)絡(luò)工作

13

后勤/維修

及時組織解決房屋裝修/路面/辦公后勤用品等的維修情況

14

協(xié)調(diào)與服務(wù)

協(xié)調(diào)與服務(wù)各職能部門關(guān)系/公司突發(fā)事件的處理

15

其他工作

上司臨時交辦的其他工作

完成情況及時匯報(bào)

16

工作失誤

以上工作失誤、誤時等

客戶來廠投訴不符合項(xiàng)一次等，每次失誤罰款100元

17

電話費(fèi)

手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。

憑正式發(fā)票報(bào)銷，不足部分自負(fù)。

但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……

附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

行政專員責(zé)任人簽字：

年月日

篇5

在加強(qiáng)人事管理工作文化建設(shè)的過程中要特別重視思想政治工作在其中能夠發(fā)揮的促進(jìn)作用，以人為本的人事管理工作理念也要求將思想政治工作納入到人事管理工作中來，努力實(shí)現(xiàn)二者的互動同步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

人事管理；思想政治工作；互動；同步發(fā)展

一、前言

思想政治工作始終都是我黨的重要工作經(jīng)驗(yàn)與方法，在長期的社會主義革命與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中已經(jīng)被證明了符合我國國情且能夠發(fā)揮重要作用，甚至可以說是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)程中一切工作的生命線。從這個意義上來說，在人事管理工作中加強(qiáng)思想政治工作的作用發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)人事管理與思政工作的互動同步發(fā)展是我國新時期人事管理工作發(fā)展的重要方向。人事管理工作關(guān)系到每一位管理對象的切身利益，因此需要人事管理工作者能夠有較高的政策修養(yǎng)和以人為本的工作理念，在面臨工作中出現(xiàn)的問題時，通過加強(qiáng)思想政治工作的開展能夠有效推進(jìn)人事管理工作效率的提升。

二、人事管理工作中加強(qiáng)思政工作的必要性

在我國當(dāng)前的人事管理工作中加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)二者的互動協(xié)作與同步發(fā)展是由當(dāng)前我國人事管理工作中存在的問題決定的，是改進(jìn)這些問題、提升人事管理工作效率的必然要求。

（一）人事管理工作效率低下

由于在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下人事管理工作逐漸形成了固定、單一乃至刻板的管理模式，造成人浮于事、管理低效等問題，因此在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制背景下推進(jìn)人事管理工作必須要打破傳統(tǒng)的分配方式，通過完善分配方式來調(diào)動管理對象的工作效率，不斷調(diào)整管理對象的人事結(jié)構(gòu)，從而推進(jìn)管理對象的工作效率提升。

（二）人事管理體制改革效果不佳

近年來我國人事管理工作正面臨著改革的關(guān)鍵時期，特別是事業(yè)單位的人事管理體制正在經(jīng)受著改革帶來的陣痛，然而改革的效果卻并未達(dá)到預(yù)期效果，這既是與原有人事管理體制的惰性有關(guān)，又與改革措施不徹底緊密相關(guān)。人事管理體制改革效果的不如人意要求在新時期的人事管理工作中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作作用的發(fā)揮，通過對管理對象的思想政治工作提升管理效率，推進(jìn)人事管理體制改革不斷深入。

（三）聘選制度不完善

在改革人事管理體制進(jìn)程中，對于管理對象的聘選制度是重中之重，當(dāng)前在全國范圍內(nèi)的事業(yè)單位、企業(yè)單位乃至高等院校的人事管理工作中都開始了聘任和聘選制度，只有真正建立起科學(xué)完善的聘選制度才能保證人事管理工作改革的最終效果實(shí)現(xiàn)。然而在當(dāng)前仍然不容諱言的是，人事管理體制改革中的聘任制度仍不完善。以高等院校的聘任制度為例，雖然已經(jīng)開始了對聘任制度的嘗試，但是沒有落聘人員，員工一旦進(jìn)入高校幾乎仍是原來的“鐵飯碗”，員工由于幾乎不會落聘因而在工作中缺少緊迫感、危機(jī)感，其結(jié)果必然是工作缺少壓力和動力。因此我國的人事管理體制改革仍然道阻且長，這就要求在這一過程中不斷探索思想政治工作作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)人事管理與思政工作的互動發(fā)展對策

（一）結(jié)合思政工作健全人事管理制度

建立完善人事管理制度是推進(jìn)人事管理體制改革、提高人事管理工作效率的必由之路，在這一過程中要加強(qiáng)思想政治工作的作用的發(fā)揮。隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，個體的社會化程度不斷提升，在對人進(jìn)行管理的工作中面臨越來越多的新情況、新問題，在建立健全人事管理制度中堅(jiān)持思想政治工作充分體現(xiàn)了我們黨的民主集中制原則，同時也是我們黨群眾路線的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。既能夠發(fā)揮員工的主人公意識，又能夠確保員工在管理體制的要求內(nèi)開展工作。無論制度多么完善，都需要人在其中發(fā)揮更多的主觀能動性，因此必須要重視對員工的思想政治教育，不斷提升其思想政治覺悟，特別是對于企業(yè)的責(zé)任感和主人公意識，從而最大程度地調(diào)動其工作積極性。

（二）結(jié)合思政工作提升人事管理執(zhí)行力

在人事管理工作往往存在著制度雖然很健全但是由于執(zhí)行力不足造成“雖令不從”的現(xiàn)象，這就要求通過思想政治工作加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)、思想引導(dǎo)，不斷提高員工的思想覺悟、遵紀(jì)守法的意識。同時要健全人事管理獎懲制度，加強(qiáng)對違反紀(jì)律的職工的教育、懲罰制度，對于身體力行維護(hù)企業(yè)權(quán)益、努力工作的員工進(jìn)行獎勵，通過健全獎懲制度讓員工逐漸形成“趨獎避懲”的風(fēng)氣。在思想政治工作重要特別重視黨員的作用，加強(qiáng)黨員的管理教育工作，通過定期的組織生活提升黨員的思想覺悟，從而通過黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮，帶動普通員工的工作積極性。

（三）結(jié)合思政工作提升工資管理水平

工資管理是人事管理工作的重中之重，加強(qiáng)人事管理工作必須要充分運(yùn)用效益工資這一調(diào)節(jié)杠桿，然而在這一過程中只有充分結(jié)合思想政治工作才能保證工資管理的平穩(wěn)、有效推進(jìn)。推進(jìn)工資管理水平的不斷提升需要始終嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配的分配原則，加強(qiáng)思想政治教育工作，反對“向錢看，向厚賺”的風(fēng)氣，積極倡導(dǎo)“向前看、往前干”的積極風(fēng)尚。同時要加強(qiáng)對員工的教育，在工資分配中充分體現(xiàn)“尊重知識、尊重人才”的原則，特別是加強(qiáng)對于對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工的獎勵，激發(fā)全體員工的上進(jìn)心。

作者：金晶 單位：長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞 新形勢 事業(yè)單位 人力資源管理 新思考

一、前言

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史時期，技術(shù)和科技的更新速度得到了提升，事業(yè)單位之間的競爭也在不斷地加劇。各個事業(yè)單位對于人才的需求不斷增加，對于人才的要求也更加的嚴(yán)格，為了全面提升事業(yè)單位的工作效率，則要求事業(yè)單位人力資源管理工作不斷強(qiáng)化，對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行有組織的管理，對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行完善和改正。在新形勢下，對事業(yè)單位來說，如何讓做好自身的人力資源管理工作、提高工作效率和社會服務(wù)水平是十分重要的。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念相對落后

目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理模式，基本上仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中傳統(tǒng)的人事管理模式。事業(yè)單位的人力資源基本上按照職工服從組織的方式開展工作，由于我管事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)分明，上級領(lǐng)導(dǎo)對下級單位部門進(jìn)行管理，而上級人員與下級工作人員缺乏溝通和交流，大大降低了人力資源管理工作的工作效率。同時，傳統(tǒng)的人事管理模式缺乏公開公正、科學(xué)合理的人員聘用制度，人事管理人員的升遷和調(diào)動都由領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致大量的人才流失，嚴(yán)重阻礙了我國事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）培訓(xùn)體制不完善和人才配置不合理

如今，我國事業(yè)單位尚沒有完整的人力資源培訓(xùn)體制，對于人才的配置也缺乏科學(xué)性。受我國傳統(tǒng)思想的影響，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌明確的總體規(guī)劃，人員配置由領(lǐng)導(dǎo)決定，單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃也缺乏長遠(yuǎn)性和有效性。不科學(xué)的人才配置和不完善的培訓(xùn)制度導(dǎo)致人力資源的管理工作沒有明確的目標(biāo)，各個部門不能根據(jù)自己的實(shí)際情況有針對地開展工作，培訓(xùn)機(jī)制也不能根據(jù)員工的工作內(nèi)容和事業(yè)單位的發(fā)展方向進(jìn)行制定。這一問題導(dǎo)致了事業(yè)單位人員的閑置和浪費(fèi)，單位職工的個人素質(zhì)良莠不齊，員工的技能得不到長期發(fā)展，成為我國事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的絆腳石。

（三）缺乏有效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理不同于一般企業(yè)的人力資源管理，是以人為本、服務(wù)社會的管理體系。而隨著我國各項(xiàng)制度的不斷改革，事業(yè)單位管理工作暴露出了很大的管理問題。主要表現(xiàn)出，事業(yè)單位的工作人員基本上都是終身職業(yè)制，工資也基本均衡，對于績效考核和獎懲機(jī)制更是沒有良好的規(guī)定和執(zhí)行，使得員工在工作中缺乏積極性，使得人力資源管理工作的工作效率降低。有效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的缺失給我國事業(yè)單位的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。例如，績效考核作為評定員工工作質(zhì)量有效方法在許多企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，而我國大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核只停留在形式上，實(shí)際效果并不明顯。也有許多事業(yè)單位將績效考核變成了單一的年終考核，與日常工作脫軌，使得日常工作中的獎懲不分明。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作的新措施思考

（一）更新、強(qiáng)化人力資源理念

在新形勢下不斷改革，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)將“以人為本”“高度重視人力資源管理”作為人力資源管理的指導(dǎo)思想，在一定程度上完善了落后的管理理念。新形勢下，認(rèn)識人力資源管理的價(jià)值及其意義，將傳統(tǒng)的人事管理理念變?yōu)楝F(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，摒棄舊思想，在工作中不斷強(qiáng)調(diào)“人力資源是第一資源”，同時改變了以領(lǐng)導(dǎo)為中心、以權(quán)利為中心，將“服務(wù)”的理念帶到工作當(dāng)中。近幾年來，我國事業(yè)單位進(jìn)行深化改革，推行“以人為本”的管理思想為事業(yè)單位的發(fā)展迎來新的曙光。

（二）增強(qiáng)各項(xiàng)人員培訓(xùn)、合理配置人員

事業(yè)單位對于人才的需求日益增多，要想提高事業(yè)單位的辦事效率和人員凝聚力，就必須從思想上出發(fā)，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，讓員工了解新形勢下人力資源的發(fā)展?fàn)顩r，也要完善機(jī)制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位應(yīng)以科學(xué)有效的方法制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，改變過去僵硬的模式化培訓(xùn)體系，在一定程度上挖掘不同員工的潛力、優(yōu)勢和才能。事業(yè)單位將員工的個人發(fā)展作為培訓(xùn)的目的，對人才管理機(jī)制進(jìn)行深化改革，完善培訓(xùn)機(jī)制和用人機(jī)制，注重人力資源市場化上的開發(fā)和管理，進(jìn)行新理論培訓(xùn)和人員管理。

（三）建立有效的監(jiān)督制度，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制的改革

伴隨我國改革事業(yè)的大潮，事業(yè)單位也在積極地進(jìn)行著各項(xiàng)改革措施。對于事業(yè)單位來說，最受關(guān)注的就是人力資源的考核制度和獎懲制度?？己酥贫葘τ诳偨Y(jié)工作內(nèi)容、考核員工工作效率有著重要的作用，而獎懲制度涉及工作人員的個人利益，對提高工作人員的工作熱情有著極大幫助。所以，建立有效的人力Y源考核制度、完善事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制是事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。考核制度可以在考核中發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵，提高工作效率，保證我國事業(yè)單位人力資源工作的順利開展。

四、結(jié)語

人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作的核心部分，在新形勢下，只有做好人力資源管理工作，才能保證事業(yè)單位更好地履行其職能，做到“以人為本，為人民服務(wù)”。事業(yè)單位的管理機(jī)制在不斷地改革和完善，樹立了凝聚人才、造就人才的核心理念，建立了以績效和酬薪管理為重點(diǎn)的科學(xué)評考制度，完善了公平公正的監(jiān)督體制，為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位為山西省陽泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共就業(yè)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 岳彩芹.水利人力資源管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識[J].人力資源管理，2015（10）.

[2] 楊林.探析基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和對策[J].治淮，2014（6）.

[3] 宋毅.浙江水利人力管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和二次開發(fā)[J].山西建筑，2009（17）.

篇7

1.1對預(yù)算管理工作的重視程度不夠

部分科研事業(yè)單位沒有很好地認(rèn)識到全面預(yù)算的重要性，在編制過程中有時會隨意安排收支，對科技項(xiàng)目的整體性理解不夠，輕視各部門之間的交流溝通，這樣編制的全面預(yù)算存有片面性，不能反映單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，不能起到強(qiáng)化管理效率的作用。

1.2編制全面預(yù)算方法過于簡單

部分科研事業(yè)單位預(yù)算編制人員運(yùn)用的預(yù)算編制方法沒有科學(xué)性依據(jù)，預(yù)算編制人員只依據(jù)個人理解和歷史數(shù)據(jù)編制全面預(yù)算，比較籠統(tǒng)地用“上一年實(shí)際收支加減本年預(yù)估變動因素”編制本年預(yù)算。預(yù)算編制人員如果不與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的科研、資產(chǎn)、人事等部門及科研人員進(jìn)行交流，不能充分合理地分析不同的科研項(xiàng)目的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，從而編制的預(yù)算就不能真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際的資金需求，如存在多報(bào)、虛報(bào)預(yù)算的問題，就可能會造成項(xiàng)目資金地不合理使用，開支浪費(fèi)；如項(xiàng)目預(yù)算存在少報(bào)，就會造成在資金實(shí)際需求時不能有效地跟進(jìn)，影響到項(xiàng)目的順利開展。

1.3預(yù)算管理工作沒有嚴(yán)格地流程管理

單位的全面預(yù)算編制是一個嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的過程，編制的預(yù)算要具有科學(xué)性、正確性、全面性。編制預(yù)算時要和與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的科研、資產(chǎn)、人事等部門及科研人員交流，讓他們都參與到全面預(yù)算編制過程中，在編制、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)格地統(tǒng)一流程管理，否則在實(shí)施過程中就只能紙上談兵，不能有效地完成全面預(yù)算的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1.4預(yù)算監(jiān)督考核執(zhí)行力度不夠

部分科研事業(yè)單位的預(yù)算監(jiān)督考核制度在執(zhí)行過程中往往形同虛設(shè)，制定的指標(biāo)和獎懲制度有時不夠客觀、公正、合理，科研項(xiàng)目人員的積極性就不能有效地繳勵，全面預(yù)算在單位發(fā)展中不能起到應(yīng)有的核心指導(dǎo)作用。

2科技項(xiàng)目預(yù)算管理的主要策略

預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核。全面預(yù)算管理體系涵蓋事前目標(biāo)制定、事中過程監(jiān)控和事后績效評價(jià)全過程。它要求在預(yù)算編制的過程中必須全員參與，才能實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的飛躍，才能真正落實(shí)到對科技項(xiàng)目管理的全過程預(yù)算控制，才能保障科技項(xiàng)目取得最佳績效。

2.1加大全面預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)

將全面預(yù)算對單位的重要性廣泛宣傳，對領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行培訓(xùn)，使人人重視預(yù)算，全員參與預(yù)算，使全面預(yù)算成為單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展的核心。

2.2建立完善的預(yù)算三級管理體系

第一級為預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)管理體系。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成立全面預(yù)算管理小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算的管理工作，組織協(xié)調(diào)與全面預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、科研項(xiàng)目等各個部門，指導(dǎo)和約束本單位全面預(yù)算編制的執(zhí)行。第二級為預(yù)算責(zé)任管理體系。單位財(cái)務(wù)部門是單位全面預(yù)算的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目預(yù)算的總編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等工作。各部門或各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體預(yù)算項(xiàng)目的編制、執(zhí)行等工作，是項(xiàng)目預(yù)算的責(zé)任主體，應(yīng)與財(cái)務(wù)部門密切配合，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，共同跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、效果，如實(shí)際中發(fā)生新的需求要及時按實(shí)際需求調(diào)整預(yù)算，使編制的預(yù)算科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第三級為預(yù)算執(zhí)行管理體系。單位可根據(jù)科研項(xiàng)目的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)來編制全面預(yù)算，將整體目標(biāo)分解落實(shí)到個人，將項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)容細(xì)化到每個崗位，從而形成一個階梯管理機(jī)制，使全面預(yù)算能夠順暢、及時進(jìn)行。

2.3建立統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系

科研事業(yè)單位編制的全面預(yù)算要反映單位總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的收支預(yù)算，單位應(yīng)制定統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)、各部門承擔(dān)的不同科研項(xiàng)目分別編制相應(yīng)的預(yù)算。在日?？萍柬?xiàng)目資金的使用中，要結(jié)合單位項(xiàng)目資金運(yùn)行狀況，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求及時調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，不斷地協(xié)調(diào)全面預(yù)算與內(nèi)部管理的關(guān)系，提高了管理效率，使全面預(yù)算能夠有效反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保全面預(yù)算工作順暢推進(jìn)。（本文來自于《中國科技信息》雜志?！吨袊萍夹畔ⅰ冯s志簡介詳見。）

2.4建立嚴(yán)格的監(jiān)督和考核制度

監(jiān)督和考核是全面預(yù)算管理過程中必不可少的兩個環(huán)節(jié)?？蒲惺聵I(yè)單位要建立一套行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制?？己说闹笜?biāo)和獎懲制度要客觀、公正、合理，通過預(yù)算繳勵制度調(diào)動科研項(xiàng)目人員的積極性，提高科研項(xiàng)目的績效水平。

3結(jié)束語

篇8

   一、本學(xué)期計(jì)劃中要完成的工作  

   1、 完善各項(xiàng)工作制度  

   2、 加強(qiáng)人事部的監(jiān)管職能  

   3、 堅(jiān)持實(shí)行例會旁聽制度  

   4、 做好志愿者服務(wù)的管理  

   5、 完善“貧困生上崗”制度  

   二、人事部本學(xué)期工作的履行情況  

   1、 制度的完善  

         本學(xué)期，我們對人事部的職能進(jìn)行重新的審視，認(rèn)為人事部必須在各部門規(guī)范運(yùn)作上起到應(yīng)有的管理職能，勤助中心校內(nèi)實(shí)體越來越多，員工而這些必須通過有效的，規(guī)范的機(jī)制、制度來保障。因此，人事部在本學(xué)期征集，出臺了下列制度：  

         a、 各部門的工作制度和獎懲制度進(jìn)行重新修訂和整理  

         b、 出臺校內(nèi)實(shí)體員工聘用管理辦法  

         c、 出臺學(xué)生經(jīng)理助理招聘辦法  

         d、 助理實(shí)習(xí)聘用表  

   2加強(qiáng)人事部的監(jiān)管職能  

         a、在本學(xué)期，人事部每周都定期或不定期的對各個部門員工的當(dāng)班情況、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，本學(xué)期共檢查 84 次，其中發(fā)現(xiàn)問題 19 次。發(fā)現(xiàn)問題以后，人事部及時向各部門經(jīng)理進(jìn)行了反饋。對員工的管理起到較好的推動作用。  

         B、在本學(xué)期，人事部決定定期參加各部門的例會，一方面對各部門經(jīng)理的管理情況進(jìn)行進(jìn)行了解，另外將人事部的一些管理辦法直接向員工傳達(dá)。本學(xué)期共旁聽例會 31 次。  

         C、為了提高員工積極性，發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，人事部從本學(xué)期開始在各部門評選“優(yōu)秀員工”，本學(xué)期共評選優(yōu)秀員工109人次。并給他們在上崗證上做了登記和發(fā)放榮譽(yù)證書。  

         D、對學(xué)生干部的平時值班情況比如當(dāng)班、衛(wèi)生情況也給予了較為系統(tǒng)的檢查。  

   3、 加強(qiáng)對人事檔案工作的建設(shè)  

         人事部的工作，涉及到各個部門，繁瑣,從本學(xué)期開始，人事部建立了電子檔案，并形成了員工招聘解聘申報(bào)制度。  

         作為我校校內(nèi)勤工助學(xué)崗位,主要是安排我校特困學(xué)生，為他們提供一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，在這一精神指導(dǎo)下，人事部特別設(shè)立了“綠色通道”。凡是各院系通過申請上來的特困學(xué)生，核實(shí)沒有問題的給予直接安排。本學(xué)期共有 10  名學(xué)生申請，其中安排 4  名（有2名同學(xué)不愿意參加校內(nèi)崗位）。  

   4、 做好志愿者服務(wù)和管理  

          我校受助學(xué)生定期參加社區(qū)志愿者服務(wù)一直是我校幫困助學(xué)工作的一個特色和亮點(diǎn)，為了做好此項(xiàng)工作，人事部經(jīng)常和社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。本學(xué)期，人事部共組織 291 人次的志愿服務(wù)，并成功開辟了曹楊社區(qū)義務(wù)服務(wù)點(diǎn)。  

         本學(xué)期的志愿服務(wù)活動相對于上學(xué)期來講呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：一是組織的更有序，我們將每次服務(wù)的同學(xué)進(jìn)行重新編組，并減少人員，保證每個大學(xué)生在服務(wù)時不會出現(xiàn)空崗等情況。二是志愿服務(wù)的環(huán)境得到很大的改善，以前長風(fēng)社區(qū)義務(wù)家教的時候，燈光，地方都不是很好，經(jīng)過與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，更換了場地。是的服務(wù)的效果比以前大大提高。三是義務(wù)服務(wù)不僅僅局限于家教，社區(qū)也對我們的志愿服務(wù)提出了更高的要求。在新開辟的曹楊社區(qū)服務(wù)中，社區(qū)要求發(fā)揮志愿者特長，提供如繪畫、書法、音樂等方面的服務(wù)。  

篇9

為進(jìn)一步深化中心文明單位創(chuàng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)公共場所室內(nèi)控?zé)煿ぷ鞯拈_展，保障中心干部職工和廣大群眾身體健康，確保全國文明城市體系測評順利通過，根據(jù)市文明辦、市愛衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共場所室內(nèi)禁止吸煙工作的通知》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

世界無煙日宣傳方案一、指導(dǎo)思想以黨的XX大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市文明辦、市愛衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共場所室內(nèi)禁止吸煙工作的通知》要求，繼續(xù)抓好控?zé)煿ぷ髦贫冉ㄔO(shè)、禁煙標(biāo)識以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作，督促中心全體干部職工自覺養(yǎng)成不吸煙的良好生活方式，確保中心創(chuàng)建“無煙單位”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

世界無煙日宣傳方案二、工作目標(biāo)(一)成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，將無煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃;

(二)建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;

(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，接待室、會議室、辦公室等場所不擺放煙具，室內(nèi)完全禁煙;

(四)設(shè)置室外吸煙區(qū);

(五)各部門設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;

(六)開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?

(七)明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻來訪者吸煙的責(zé)任和義務(wù);

(八)鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。

世界無煙日宣傳方案三、組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)建無煙單位工作需要，經(jīng)中心研究，決定成立創(chuàng)建無煙單位控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組 長：朱志杰

副組長：解海萍 劉運(yùn)升 莊 寧

成 員：張光福 黃 琦 王 紀(jì) 王 斐 王昭明 莊允顥 李文韜 劉修運(yùn) 謝 茹 李振海 陳華林 蔣曉松 趙敬華 李 海 金全國 閆成偉 姜 杰 郭其德 王新利

控?zé)熝膊閱T：權(quán) 蕊 楊 振 孟 郭 吳長嶺 李孟澤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由莊寧同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)中心創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)及其它日常工作。各處(室)、管理部負(fù)責(zé)人兼任控?zé)煴O(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)本處(室)、管理部區(qū)域控?zé)煿ぷ?。在組織人事處的組織下進(jìn)行交叉檢查，互相監(jiān)督。

世界無煙日宣傳方案四、工作內(nèi)容與步驟(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動員(20XX年5月)

1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任體系。中心制定確實(shí)可行，便于操作實(shí)施方案，并按照《徐州市無煙單位評分表》制定本單位控?zé)熅唧w工作計(jì)劃，建立并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到單位、處(室)控?zé)煿ぷ饔袑Ｈ素?fù)責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)有明確分工，各項(xiàng)任務(wù)有專人承擔(dān)，確保如期實(shí)現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。

2. 完善制度建設(shè)，狠抓控?zé)煷胧┞鋵?shí)。各處(室)、管理部要充分認(rèn)識控?zé)煿ぷ髦匾?，進(jìn)一步強(qiáng)化控?zé)煷胧哟罂責(zé)熈Χ取?/p>

3. 積極開展控?zé)熍嘤?xùn)，加強(qiáng)控?zé)煿ぷ餍麄?。中心組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)控?zé)煼桨?、控?zé)熆己藰?biāo)準(zhǔn)等文件，積極開展控?zé)熤R培訓(xùn)，使廣大干部職工掌握控?zé)熃錈熤R，增強(qiáng)戒煙的意志和毅力。

(二)自查自評、全面整改(20XX年6月)

1.中心按照《徐州市無煙單位評分表》，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查自評，對本單位控?zé)煿ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行全面整改。

2.加強(qiáng)控?zé)熃錈熜麄鹘逃?，設(shè)置控?zé)熜麄鳈?，通過發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料、開展控?zé)熤R講座等形式，提高全體干部職工對煙草制品危害的認(rèn)識，普及控?zé)熤R、戒煙方法與技巧，引導(dǎo)和教育干部職工主動參與控?zé)煿ぷ?，自覺遠(yuǎn)離煙草制品。

3.結(jié)合自身實(shí)際，指定五名控?zé)熝膊閱T，加強(qiáng)巡查，堅(jiān)決避免工作人員在工作場所內(nèi)吸煙現(xiàn)象發(fā)生。通過第二階段工作，力爭做到在本單位所轄區(qū)域內(nèi)無吸煙者、無煙具、無煙蒂現(xiàn)象。

4.控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月定期組織對本單位禁煙工作進(jìn)行檢查評比，落實(shí)獎懲制度，并將檢查情況、獎懲措施落實(shí)情況進(jìn)行書面通報(bào)。單位巡查員、各處(室)、管理部監(jiān)督員每月組織自查自評，并做好自查整改書面記錄。

(三)克難攻艱，力爭達(dá)標(biāo)(20XX年7月)

各處(室)、管理部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)對本處(室)、管理部控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查整改，力爭使本單位控?zé)煿ぷ髯呱献杂X化、規(guī)范化、長期化管理軌道。

(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高(20XX年8月)

根據(jù)前期自查自評情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，持續(xù)做好本單位控?zé)煿ぷ鳌Ｍ瑫r，對本單位創(chuàng)建無煙單位相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，做好創(chuàng)建無煙單位迎檢準(zhǔn)備工作。

世界無煙日宣傳方案五、工作要求(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強(qiáng)控?zé)熜麄?，?qiáng)化控?zé)熤R培訓(xùn)，使干部職工積極行動起來，為實(shí)現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新

1企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

分析我國企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，在人力資源管理工作中還沒有建立一套獨(dú)立完善的人力資源管理體系。由于缺乏針對性的人力資源規(guī)劃，不能將公司現(xiàn)有人員與現(xiàn)有崗位進(jìn)行合理有效安排，對于崗位人員富余，需要調(diào)整、淘汰、補(bǔ)充等關(guān)系企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要情況不能得到清晰呈現(xiàn)，嚴(yán)重制約企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。在人力分配方面，由于缺乏科學(xué)合理的考核管理辦法，在實(shí)際工作中存在有失公平的情況，不能對企業(yè)員工進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，在實(shí)際工作中存在有失公平的情況，導(dǎo)致企業(yè)的獎勵機(jī)制欠缺，挫傷員工的工作積極性。在收入分配方面，因缺乏科學(xué)合理的薪資制度，受傳統(tǒng)企業(yè)人才管理模式的束縛，工資的分配還是遵循平均主義原則，不能根據(jù)崗位職責(zé)，強(qiáng)度、難度等重要因素進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)重制約了員工發(fā)揮主觀能動性，提高自身專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的信心。

1.2薪酬制度不合理，人員流失嚴(yán)重

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬制度越來越不能適應(yīng)企業(yè)人力資源管理的需要。大多數(shù)企業(yè)還是單一的根據(jù)企業(yè)的盈利狀況來認(rèn)定員工的工作價(jià)值，進(jìn)而設(shè)定統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了快速提高經(jīng)濟(jì)效益，把已經(jīng)獲得的利益再投資新的領(lǐng)域，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，而不為員工調(diào)整薪資。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，物價(jià)漲幅較大，員工的生活本來就是比較艱辛的，如果企業(yè)在獲得盈利的情況下長期不對薪資作出調(diào)整，勢必會造成大量員工的消極怠工情緒，人員流失比例增大，從而制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)中，員工的崗位職責(zé)，工作性質(zhì)，工作強(qiáng)度、工作環(huán)境和對企業(yè)的重要性是不一樣的，如果沒有根據(jù)合理、量化的標(biāo)準(zhǔn)來制定薪酬制度，而完全采用一刀切的薪酬管理模式，這樣就會降低那些對于市場需要量大，競爭激烈的員工工作積極性差，從而對企業(yè)抱有不滿情緒，久而久之，就會尋找更高的薪資單位，離開企業(yè)尋求更好的發(fā)展平臺。對于員工的獎懲也全憑感覺，缺乏科學(xué)有效的考核機(jī)制，對于工作難度大，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率高的員工而言，他們理應(yīng)得到更多的獎金，對于消極怠工，甚至經(jīng)常出現(xiàn)工作差錯的員工，也應(yīng)該給與一定的懲罰。由于企業(yè)不能建立科學(xué)合理的績效考評和獎懲制度，會使大批優(yōu)秀員工喪失工作積極性和主人翁意識，從而造成企業(yè)人員流失。

1.3人力資源管理制度不健全

我國人力資源管理的發(fā)展歷程較為緩慢，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立起相對獨(dú)立和完整的人力資源管理部門。由于企業(yè)人力資源管理意識的不足，企業(yè)也沒能建立起健全完善的人力資源管理制度。受傳統(tǒng)人事制度的思想束縛，部分企業(yè)的人力資源管理制度存在單一性，缺乏專業(yè)性與差異性，從而導(dǎo)致人才管理問題突出，挫傷員工工作積極性，還產(chǎn)生了較多的矛盾和沖突。大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源問題的解決知識事務(wù)上的，無法發(fā)揮體系效應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理。目前，不少企業(yè)還都缺少行之有效的獎懲激勵制度，激勵方式過于簡單化，無法提高員工工作積極性，不能滿足員工對于企業(yè)的期待，管理制度的不完善，使員工對企業(yè)失去信心，降低工作熱情，成為制約我國人力資源發(fā)展的重要阻礙性因素。

2企業(yè)人力資源管理的改革

2.1人力資源管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著信息化時代的到來，人們對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍也變得越來越普遍，實(shí)際上人們對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)到了依賴的程度。結(jié)合新的時代背景，企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該逐步走向數(shù)據(jù)信息化和管理數(shù)字化。首先，企業(yè)可以把所有員工的個人信息登記到一個完善的數(shù)據(jù)庫中，并在數(shù)據(jù)庫中做好秘密保存，避免出現(xiàn)個人信息泄露的情況。其次，由于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸具有高效性與完整性，企業(yè)完全可以將網(wǎng)絡(luò)化帶入到人才管理體系之中，利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸功能對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，薪資獎懲，績效考核，完善人力資源管理體系，健全人力資源規(guī)劃等工作。采取一切可以利用的方式，將互聯(lián)網(wǎng)的有利作用發(fā)揮到最大化，最優(yōu)化，使互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理工作，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率，帶動企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2建立科學(xué)的獎懲制度

人力資源管理工作實(shí)際上就是對人力資源資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過科學(xué)有效的辦法提高工作人員的主觀能動性和工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以推行科學(xué)合理的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化，發(fā)掘員工潛質(zhì)，使員工能夠發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自身能力提高提供物質(zhì)保障和精神支持?？茖W(xué)的獎懲機(jī)制可以采用物質(zhì)獎懲激勵機(jī)制。按照員工的工作績效進(jìn)行物質(zhì)獎懲。采用差異化獎懲的方式，堅(jiān)決避免采取大鍋飯平均主義的方式。每個人工作的首要目的都是為了滿足生活需求，也就是物質(zhì)收入，例如發(fā)放給員工的工資、獎金、福利等，這也是一個人生活的第一需要。如果企業(yè)能夠根據(jù)合理的工作績效對員工的物質(zhì)收入作出正確獎懲，從而就能夠調(diào)動員工全身心投入工作的積極性，提高生產(chǎn)效率，并且熱愛自己的崗位及企業(yè)。物質(zhì)激烈能夠很大程度地提高員工的積極性，同時企業(yè)也應(yīng)該看到精神激勵的作用也是不容小覷的。通過精神激烈的方式可以滿足員工的精神需要，認(rèn)可自身的價(jià)值，在工作中獲得巨大的成就感。例如，企業(yè)可以對表現(xiàn)優(yōu)異的員工授予榮譽(yù)稱號，口頭對工作成績給予肯定，把更加重要的工作交給其負(fù)責(zé)，給以信任?？隙▽τ诮诒憩F(xiàn)較差的員工在企業(yè)中給予通報(bào)批評，從而不僅滿足優(yōu)秀員工的精神需要，還可以提高有問題員工的工作積極性，努力追趕優(yōu)秀員工的先進(jìn)步伐，一起為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。在分析企業(yè)真實(shí)盈利情況的基礎(chǔ)上，采用靈活多樣的獎懲激勵制度，確保獎懲原則的公平公正，對于不同的工作情況，采取相應(yīng)的獎懲激勵方法，從而提高每位員工的工作積極性，使每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)惠配置，達(dá)到人力資源管理的首要目標(biāo)。

2.3構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

在當(dāng)今時代背景下，企業(yè)之間日趨激烈的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)大潮中求得生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)人力資源管理中，牢固樹立以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀。將員工作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。一方面，構(gòu)建充分體現(xiàn)企業(yè)管理者對員工的關(guān)心愛護(hù)，公平公正，尊重友愛的企業(yè)文化，例如為員工舉辦生日會，幫助家庭上有負(fù)擔(dān)的員工，對員工家庭變故給予一定撫恤，通過管理者與員工之間的建立的有益互動，讓每一位員工都能感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛，理解與支持，從而最大限度地增加企業(yè)的向心力與凝聚力，調(diào)動每位員工的工作積極性，推動企業(yè)價(jià)值與個人價(jià)值的共同提高；另一方面，企業(yè)樹立對員工的培訓(xùn)意識，員工專業(yè)水平的開發(fā)和知識的獲得是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)。通過定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，增強(qiáng)員工個人的能力和工作水平，從而提高員工在企業(yè)的歸屬感和之人翁意識。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)以后，對員工的工作情況給予監(jiān)督和指導(dǎo)。對于工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，培訓(xùn)效果明顯的員工給以嘉獎，通過對員工的崗前以及工作中進(jìn)行定期有效培訓(xùn)的方法，提高員工個人的榮譽(yù)感和歸屬感，也就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)中堅(jiān)定樹立以人為本的核心價(jià)值觀。

3結(jié)語

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開人的因素，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是企業(yè)工作的重中之重。由于全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科技變化的日新月異，傳統(tǒng)單一的人事管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)人力資源管理工作的需要，人力資源管理體系尚沒有得到進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)的薪資制度導(dǎo)致企業(yè)核心人員流失嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)中缺少精英型核心人才，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機(jī)制，這些問題嚴(yán)重制約這我國企業(yè)人力資源管理工作的健康有序發(fā)展。在新的時代背景下，企業(yè)只有本著與時俱進(jìn)的精神，在人力資源管理工作中進(jìn)行大刀闊斧的改革，科學(xué)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的績效改革，創(chuàng)建以人為本的管理理念，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，才能讓每一位員工充分發(fā)揮主觀能動性，自覺自愿的投身到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，從容面對各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)健康快速可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占得一席之位。

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