導(dǎo)語：如何才能寫好一篇托管總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我們（xx教育）

（一）xx年度規(guī)劃的落實(shí)主題詞：穩(wěn)定

xx年公司定位為：“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、人才年”。通過我們真誠、親切、溫馨的服務(wù)，得到了許多客戶的好評；通過自主學(xué)習(xí)，公司各個板塊也發(fā)現(xiàn)、成長了許多人才，比如：托管板塊的梁洪、田義平等；學(xué)生培訓(xùn)板塊的趙衛(wèi)東、王振等；教師培訓(xùn)的蔡長江、陳偉等；后勤板塊的黃祥杰、佘雪蓮等，大家相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力達(dá)到了以往任何時候都不能比擬的高度。

1.人員過渡——穩(wěn)定

鐵打的沙盤流水的兵，大浪淘沙后，一大批最適合公司的人才涌現(xiàn)出來，他們可能沒有光鮮的學(xué)歷，令人羨慕的工作資質(zhì)，但是他們踏實(shí)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)，在企業(yè)文化的熏陶下，他們傳承了xx人優(yōu)良的工作作風(fēng)。

年初人事震蕩對于當(dāng)時的xx來說確實(shí)是一個非常大的挑戰(zhàn)，但是通過目前公司的發(fā)展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長經(jīng)歷一樣，中國大企業(yè)人事震蕩后大發(fā)展的例子也屢見不鮮，當(dāng)我們遇到的時候，那個時候還是有些焦慮，不過現(xiàn)在看來這是值得感謝的，離開的人去追求屬于他們的幸福生活，而他們?yōu)榱粝碌娜藙?chuàng)造了創(chuàng)新的機(jī)會。也正因?yàn)槿绱?，留下的人成長了，原來停滯不前的業(yè)務(wù)得到了創(chuàng)新，更得到了發(fā)展。

2.業(yè)務(wù)推進(jìn)——穩(wěn)定

人員的順利過渡，讓業(yè)務(wù)推進(jìn)也非常的順利。

xx托管事業(yè)部在xx年學(xué)生培訓(xùn)人數(shù)為xx于人，社會培訓(xùn)xx于人，學(xué)生考級培訓(xùn)接近xx人。人員結(jié)構(gòu)也更加的清晰，用人標(biāo)準(zhǔn)也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業(yè)文化的人。隨著實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場文化的布置，實(shí)訓(xùn)看板的應(yīng)用等，我們的管理上也更加精細(xì)化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專業(yè)部的看法。接下來可能要做的就是提煉托管成果，然后進(jìn)行推廣。

二月份與xx市旅游學(xué)校進(jìn)行了“職業(yè)前瞻培訓(xùn)”的探索，旅游學(xué)校400名春招學(xué)生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學(xué)生流失率。

六月份首批xx名國家級中職青年教師企業(yè)實(shí)踐的老師走進(jìn)了xx教育，涉及專業(yè)有市場營銷及機(jī)械加工兩個方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰(zhàn)，因?yàn)樵趚x同時有8家國培基地，通過這一次后，將最終剩下3家國培基地。秉著實(shí)踐任務(wù)動真格、實(shí)踐管理動真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗(yàn)，在培訓(xùn)總結(jié)會上，教委的領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)給予了高度的評價和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

九月份，原來的“xx數(shù)控精品班”通過提煉和總結(jié)，升級成為了“數(shù)控雙元班”，這讓校企互動更加頻繁，學(xué)生學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更加科學(xué)，也因?yàn)檫@樣的升級，“雙元班”的市場比原來更加的廣了。

xx年bcec(企業(yè)意識體驗(yàn)俱樂部)共舉辦了4期，共計(jì)200余人。從課程設(shè)置、服務(wù)質(zhì)量、教師體驗(yàn)等各個方面都逐步進(jìn)行改善，在這個過程當(dāng)中bcec逐漸得到了所有老師的認(rèn)可，也得到了校長們的追捧，更獲得了xx市教委的認(rèn)可。

xx教育不僅僅做學(xué)生培訓(xùn)、教師培訓(xùn)，隨著龍門中校園文化策劃的中標(biāo)，xx教育又開辟了一條新的發(fā)展道路，通過對龍職中歷史及未來發(fā)展的研究，提煉出了屬于他們自己的文化系統(tǒng)，更找到了屬于他們自己的定位，包裝后的龍職中已經(jīng)煥然一新，接下來通過制度文化的建設(shè)，龍職中教師意識及觀念將有巨大的飛躍。

3.品質(zhì)追求——穩(wěn)定

業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)是堅(jiān)持品質(zhì)和不向歪風(fēng)邪氣妥協(xié)的結(jié)果。為什么說品質(zhì)追求穩(wěn)定，在曾經(jīng)的某一段時間里，我們的學(xué)生培訓(xùn)品質(zhì)、教師培訓(xùn)品質(zhì)都因?yàn)橐恍┤撕鸵恍┦聦?dǎo)致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創(chuàng)業(yè)初期對品質(zhì)的卓越追求，品質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)縱向相比是xx發(fā)展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能在某些地方做得更好。

4.品牌推廣——穩(wěn)定

正是有了優(yōu)良的品質(zhì)，讓xx教育這個品牌在xx職業(yè)教育領(lǐng)域有了巨大的影響力。以往一直以來，都有很多人建議公司去做電視媒體或者平面媒體推廣，好擴(kuò)大xx教育的社會及行業(yè)影響力。但公司最終還是堅(jiān)持踏實(shí)、務(wù)實(shí)的去做好每個產(chǎn)品，利用良好的品質(zhì)，讓客戶成為xx教育的推廣大使，一直有句話叫：金杯銀杯不如客戶的口碑，xx教育務(wù)實(shí)、踏實(shí)和對品質(zhì)的追求，正通過教師的口碑在傳遞、校長的口碑在傳遞、專家的口碑在傳遞，客戶更為我們提煉出“到xx，學(xué)真本事”的口號（目前已成公司的宣傳語），最終成為了xx職業(yè)教育領(lǐng)域的一面旗幟。

（二）xx年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功主題詞：發(fā)展

xx以前xx教育是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但通過xx年的努力，從xx年開始，xx教育將是一家為客戶提供系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商；原來xx教育是不斷地想如何開發(fā)新產(chǎn)品，以產(chǎn)品為中心，而從現(xiàn)在開始xx教育將真正的以客戶為中心，根據(jù)客戶的需求，為其提供符合他自身需求的產(chǎn)品?！皩Ｗ?、極致、口碑、快”更是成為了xx教育工作標(biāo)準(zhǔn)。隨著xx教育xx年轉(zhuǎn)型的成功，也將促進(jìn)公司的巨大發(fā)展，所有當(dāng)初對xx教育發(fā)展有質(zhì)疑的人，現(xiàn)在可以用結(jié)果告訴他“你可以安心的閉嘴了”。

1.核心團(tuán)隊(duì)——發(fā)展

任何轉(zhuǎn)型或者發(fā)展都離不開卓越的團(tuán)隊(duì)。也正是在年初的大浪淘沙，讓xx教育形成了自己的核心團(tuán)隊(duì)。在核心員工的帶動下，新人的成長更加的迅速，工作的推進(jìn)才得以順利的進(jìn)行。通過核心員工的輻射與帶動，一批準(zhǔn)核心員工正在開始形成和壯大，為以后的擴(kuò)張，儲備了技術(shù)和管理骨干。核心員工堅(jiān)持以“xx價值觀”為準(zhǔn)則，以為客戶服務(wù)為中心，以公司發(fā)展為重任，從高度、寬度、深度多方面做人、做事。

2.新老產(chǎn)品——發(fā)展

有一些結(jié)果不是偶然而是必然。

10月22日bcec（企業(yè)意識體驗(yàn)俱樂部）正式成為了xx市教委的中標(biāo)項(xiàng)目，也就是說，接下來到再體驗(yàn)bcec培訓(xùn)的學(xué)校都將獲得xx市教委的補(bǔ)助，這大大緩解了學(xué)校壓力。更可喜的是所有參培老師培訓(xùn)結(jié)束后都將獲得xx繼續(xù)教育中心所發(fā)的繼續(xù)教育證，從這一點(diǎn)來說，xx教育一如既往的堅(jiān)持終于得到了回報(bào)，也讓參培學(xué)校和參培老師得到了的實(shí)惠。同時為了保障培訓(xùn)的質(zhì)量和以后的推廣，該項(xiàng)目還專門聘請了xx市教育評估院進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量評估。

第一批20名國家級教師培訓(xùn)的成功，教育部對我們的認(rèn)識也更加的深入，支持力度也更加的大。所以，第二批50名青年教師在1月5日已經(jīng)來到了xx報(bào)到，涉及專業(yè)更加的廣泛，包括：市場營銷與文秘、電器安裝與調(diào)試、機(jī)床維修與調(diào)試、機(jī)械加工與數(shù)控應(yīng)用、模具設(shè)計(jì)與制作以及汽修等六大專業(yè)十幾個小專業(yè)。除了人數(shù)在第一次的基礎(chǔ)上有巨大增加意外，培訓(xùn)費(fèi)用也在原來的基礎(chǔ)上有了巨大提升。公司還是第一次有日進(jìn)百萬的時候。

“問正道，講王道”，“問道·金佛山”主題懇談會xx教育xx年新品會12月28日在美麗的金佛山腳下的天星大酒店舉行。來自xx20幾所國家級示范職校及30幾所國家級重點(diǎn)職校的校長蒞臨了本次懇談會。會議中各學(xué)校校長分享了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也對xx教育新產(chǎn)品提出了中肯的意見。此次會上除了“bcec”及“國培”等項(xiàng)目進(jìn)行了簡短的介紹以外，公司著重推出了：①國際交流產(chǎn)品——“尋找之旅”，亞洲國家和地區(qū)包括：臺灣、新加坡、日本等，歐洲國家包括：瑞士、瑞典、德國等，此產(chǎn)品更是整合了大量境外資源及知名培訓(xùn)專家，將讓所有參培學(xué)員感受到非同尋常的魅力；②國培mini——人力資源及專業(yè)技能培訓(xùn)也是根據(jù)學(xué)校的需求專門開發(fā)的一項(xiàng)產(chǎn)品，為的就是讓的專業(yè)老師進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行真正的實(shí)踐培訓(xùn)，從而讓他們回到學(xué)校后能夠：講給學(xué)生聽、做給學(xué)生看、帶著學(xué)生干。③學(xué)校建設(shè)咨詢與策劃——xx不缺優(yōu)秀的廣告公司，更不缺優(yōu)秀的策劃公司，但xx暫時還沒有一家懂得職業(yè)教育的咨詢策劃公司。xx教育真正從職業(yè)教育發(fā)展出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)特色及區(qū)位優(yōu)勢等，為學(xué)校量身定制適合自身發(fā)展的系統(tǒng)方案。此次會現(xiàn)場成交單位數(shù)十家，成交額突破200多萬元。

由于本次會議取得了巨大的反響，“問道”主題年會也正式成為xx教育的活動品牌，許多與會校長說到：我們那兒也有國家4a級景區(qū)，明年能不能在我們那里舉行，不過公司初步確定明年主題將是“問道·華山”。同時明年也初步將形成“問道基金”，該基金將為為xx職業(yè)教育發(fā)展取得巨大成就的專家、校長、老師提供支持和獎勵。

總的來說，xx年公司營業(yè)額與利潤基本達(dá)到預(yù)期（如果不是生產(chǎn)不給力，可能早就突破了預(yù)定目標(biāo)）；核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加完善，凝聚力和戰(zhàn)斗力都超過了以往任何時期；業(yè)務(wù)更加明確，成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)型；品質(zhì)與服務(wù)得到了客戶和官方的認(rèn)可。

二、我（本人）

（一）橫向變化主題詞：快

1.意識與行動執(zhí)行快

由于身兼xx托管事業(yè)部部長和總經(jīng)理助理兩個職位，導(dǎo)致工作地點(diǎn)在xx與南坪茶園間不停的轉(zhuǎn)換。做的事情也在日常管理、活動策劃和方案起草之間變來換去。

xx年在我的腦海當(dāng)中一直有兩個字在回蕩—— 效率。我感覺這是進(jìn)入公司四年以來最累的一年（身體累而不是心里累）。不管是南山上給旅游學(xué)校春招生搞“職業(yè)前瞻培訓(xùn)”，或是“bcec”活動負(fù)責(zé)，還是穿梭于xx與南坪之間，更或者是為客戶修改課件或做公司方案，如何能夠更好更快的完成，如果有人能夠分擔(dān)一些那該多好。不過現(xiàn)在已經(jīng)好多了，事業(yè)部的工作已經(jīng)有同事成長起來能夠負(fù)責(zé)一些日常管理事務(wù)了，這也讓我能夠投入的經(jīng)歷去思考或去做其他的事務(wù)。

對自己要求快，也不由自主的讓我強(qiáng)加到了同事的身上，有時候讓一些同事分擔(dān)一些簡單的工作，自己覺得應(yīng)該是很快就能夠完成的，結(jié)果弄了半天也沒弄好，或者弄得不令人滿意，讓我非常的惱火，心中或者口頭上有時候多多少少也有過一些小抱怨，當(dāng)然我也意識到了這一點(diǎn)，所以以后我在讓同事做事的時候，我首先會耐心的告訴他我做事的方法，然后讓他結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)或者特點(diǎn)保質(zhì)保量的按照要求完成，這個過程當(dāng)中只追蹤結(jié)果，過程不急于去催促他。在這兒我也向那些被我抱怨過的同事說聲sorry，畢竟都付出了辛勞。

2.系統(tǒng)與格局提升快

xx年我覺得在系統(tǒng)與格局這兩個方面成長比較快。

xx年自己得到了許多獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)會，“托管”、“職業(yè)前瞻”后期工作（前期別人負(fù)責(zé)）、bcec項(xiàng)目、各個活動策劃與組織等。在這個過程當(dāng)中有許多時候讓自己在思考問題或者看待問題的時候都要求必須考慮周全一些，因?yàn)榭赡芤稽c(diǎn)的疏忽或者考慮不到位都會為公司造成不可彌補(bǔ)的損失。

獨(dú)立的工作也讓自己獨(dú)立的去面對一些客戶，在與這些人的交流當(dāng)中，特別是與一些非常有思想的校長和專家的交流中，讓自己對行業(yè)、對教育、對自己的人生都有了與以往不同的思考和改變。很多人夢想著以最快的速度掙取最多的錢，而這個過程當(dāng)中讓他們忽略了許多東西：品質(zhì)、誠信等。結(jié)合公司的發(fā)展和自身的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，許多東西是需要沉淀和積累的，可能當(dāng)時的投入和付出沒能給你產(chǎn)生多大的價值和收入，但總有一天它會一起迸發(fā)出來，讓你毫無準(zhǔn)備的欣喜若狂。

（二）縱向變化主題詞：慢

1.學(xué)習(xí)與規(guī)劃

xx年是自己自主學(xué)習(xí)最慢的一年，今年計(jì)算起來總共看了不到九本書，平均每個月看0.75本書，雖然所看的內(nèi)容能夠迅速轉(zhuǎn)換為工作意識或者工具，但是這離自己的目標(biāo)還有很大的差距。

xx年托管事業(yè)部的創(chuàng)新和改革規(guī)劃非常的慢，一直以來自己也在思考如何改革培訓(xùn)模式，如何讓設(shè)備使用最大化。真是一種力不從心的感覺，比如生產(chǎn)管理，這真是我的軟肋。

2.處理緊急事務(wù)

從心態(tài)上來說，xx年自己平和了許多，今年基本沒有發(fā)過什么大脾氣，很多次遇到緊急事情或者遇到委屈的時候心里都是一直提醒自己要冷靜、要平靜，不要讓自己的不理智釀成不可挽回的后果，這種情緒的暗示性，讓我面對問題時能夠清晰的分析問題、解決問題，最后思考如何杜絕此類問題再次發(fā)生。也是這種心態(tài)，在多次遇到委屈和責(zé)罵時能夠很好的挺過來，在很多人眼中，都覺得我大氣了不少。

xx年是自己比任何時期都獨(dú)立的一年，獨(dú)立的思考、獨(dú)立的做事、獨(dú)立的與人溝通等；緩慢的自主學(xué)習(xí)讓自己沒有達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)，在來年的規(guī)劃當(dāng)中，又將積累這部分xx年沒有消化完的“債務(wù)”。

三、我們的xx

xx年瑪雅人的預(yù)言沒有變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80后很大的壓力）；變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的是我們跟小日本準(zhǔn)備干上了；變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的是中央順利的進(jìn)行了交接，改革的浪潮也將撲面而來，所以我們xx年將伴隨著幸福與痛苦繼續(xù)好好的活下去。

1.我們的公司

隨著公司正在準(zhǔn)備推出內(nèi)部“贏利中心模式”（“創(chuàng)業(yè)小老板”或“阿米巴組織”），或許“為自己干！”這個口號可以提出來了。隨著公司的發(fā)展，一大批有才干能擔(dān)當(dāng)?shù)娜藢渎额^角，開疆拓土的重任將分?jǐn)偟阶约旱纳砩希恳粋€人的主人翁意識和團(tuán)隊(duì)意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。

2.鞏固成果、頂住壓力

xx年取得的成果（bcec中標(biāo)、國培中標(biāo)、雙元班推廣、裝配生產(chǎn)線的成立）將在xx年得到鞏固，同時伴隨著公司轉(zhuǎn)型成功，xx年也將涌入的新業(yè)務(wù)（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實(shí)訓(xùn)基地托管等），勢必也將考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)每位成員為了高品質(zhì)的結(jié)果而努力付出。

3.人才儲備

xx年隨著的業(yè)務(wù)上升、戰(zhàn)線拉長、規(guī)模擴(kuò)大，對有夢想、有追求的人才是極其渴望。xx年的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)是否能夠達(dá)成，很大程度上也是檢驗(yàn)我們是否找到適合公司發(fā)展的人。

4.不可替代的自己

在低潮期的時候思考過一個問題：如果離開公司自己將何去何從？后來雖然沒有離開堅(jiān)持了下來?，F(xiàn)在想想，自己要學(xué)習(xí)的、要努力的方向就是打造一個不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。

今年為自己確定三個關(guān)鍵詞——“健康”、“轉(zhuǎn)化”和“擔(dān)當(dāng)”。

“健康”：對于一個體育愛好者來說，一年沒有參加超過5次的體育鍛煉，這有點(diǎn)不夠正常，而且還經(jīng)常加班或者坐著辦公室里寫東西，本來又有不吃早飯的習(xí)慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續(xù)發(fā)展，我決定每一個月進(jìn)行一次體育運(yùn)動，休假的時候多去爬山和遠(yuǎn)行。

“轉(zhuǎn)化”：所有看的書都要轉(zhuǎn)化為能夠運(yùn)用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉(zhuǎn)化為推廣方案；所有資源都要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

篇2

資料與方法

選擇老年顳頜關(guān)節(jié)習(xí)慣性脫位患者160例，男81例，女79例。年齡60～80歲，病程1～5年，平均2年。160例患者均有顳頜關(guān)節(jié)運(yùn)動痛、彈響及張口Ⅲ脫位。所有患者隨機(jī)分為綜合康復(fù)治療組(單純顳頜關(guān)節(jié)制動和平衡康復(fù)運(yùn)動加調(diào)制中頻、溫?zé)岽偶俺滩?和對照組(單純顳頜關(guān)節(jié)制動和平衡康復(fù)運(yùn)動)，兩者患者性別、年齡、病程及部位等均無差異，具有可比性。

治療方法①單純顳頜關(guān)節(jié)制動和平衡康復(fù)運(yùn)動：由口腔醫(yī)生講解顳頜關(guān)節(jié)使用衛(wèi)生，祛除牙病隱患，祛除顳頜關(guān)節(jié)不良咀嚼因素，矯正顳頜關(guān)節(jié)不良習(xí)慣。制動和平衡康復(fù)運(yùn)動，增強(qiáng)咀嚼肌力量鍛煉。②調(diào)制中頻電療：采用北京產(chǎn)k8832-1T型電腦多功能治療儀，患者仰臥于治療床，將兩組電極分置雙側(cè)顳頜關(guān)節(jié)。采用內(nèi)儲處方1，電流為調(diào)制中頻電，電流強(qiáng)度為患者的耐受限，每次20秒，1次/d，10次為1個療程。⑧溫?zé)岽牛翰捎庙n國HM-2SC-A機(jī)，設(shè)置溫度為45℃，20分鐘，1次/d，10次為1個療程。④超短波電療：采用CDB-1型超短波治療儀，中號電極，雙側(cè)顳頜關(guān)節(jié)對置，溫?zé)崃?，每?5秒，1次/d，10次為1個療程。兩組均治療1～5個療程，治療期間進(jìn)行健康教育和功能鍛煉指導(dǎo)。

療效判定標(biāo)準(zhǔn) ①治愈：顳頜關(guān)節(jié)疼痛癥狀及體征消失，顳頜關(guān)節(jié)活動正常；②顯效：顳頜關(guān)節(jié)疼痛癥狀及體征明顯減輕，顳頜關(guān)節(jié)活動明顯改善，張口Ⅲ偶爾脫位；③好轉(zhuǎn)：顳頜關(guān)節(jié)疼痛癥狀及體征有所減輕，張口Ⅲ顳凳關(guān)節(jié)脫位明顯減少；④無效：顳頜關(guān)節(jié)疼痛癥狀及體征無變化，習(xí)慣性脫位無改變。結(jié)果

對照組治愈15例(18.6％)，顯效22例(27.1％)，好轉(zhuǎn)35例(44.3％)，無效8例(10％)，顯效率45.7％；綜合康復(fù)治療組治愈24例(30％)，顯效48例(60％)，好轉(zhuǎn)5例(5.7％)，無效3例(4.3％)，顯效率90％。兩組療效差異有顯著性(P

討論

篇3

[關(guān)鍵詞] 手術(shù)治療；腕關(guān)節(jié)骨折脫位；腕管綜合征

[中圖分類號] R683.41 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-4721（2015）09（a）-0079-03

[Abstract] Objective To investigate the clinical effect of the surgery treating wrist joint fracture dislocation associated with carpal tunnel syndrome. Methods Ninety patients with wrist joint fracture dislocation associated with carpal tunnel syndrome treated in our hospital from October 2011 to October 2014 were selected and divided into control group and study group.Control group was given non-surgical treatment and study group was given surgical treatment.The clinical efficacy between two groups was compared. Results After treatment，the excellent and good rate of control group was 62.5% and that of the study group was 82.0%，and there was a statistical difference between two groups （P

[Key words] Surgical treatment；Wrist joint fracture dislocation；Carpal tunnel syndrome

腕管綜合征主要是由于腕管內(nèi)正中神經(jīng)受到壓迫導(dǎo)致的腕或肘關(guān)節(jié)的屈伸不利，前臂旋轉(zhuǎn)活動功能障礙的綜合征。引發(fā)腕管綜合征的原因很多，其中外傷是主要原因，腕關(guān)節(jié)骨折脫位常并發(fā)腕管綜合征，若不能及時治療，可影響拇對掌及腕關(guān)節(jié)的活動，嚴(yán)重影響患者的生活質(zhì)量[1-2]。腕關(guān)節(jié)骨折脫位并發(fā)腕管綜合征可采用手術(shù)與非手術(shù)治療兩種，非手術(shù)治療主要用于初期，病情較輕的患者，后期治療主要采用手術(shù)治療[3]。本研究分析手術(shù)治療腕關(guān)節(jié)骨折脫位并發(fā)腕管綜合征的臨床效果，為臨床治療提供更多的依據(jù)。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取本院2011年10月～2014年10月收治的腕關(guān)節(jié)骨折脫位并發(fā)腕管綜合征患者90例，其中對照組40例，男26例，女14例，年齡16～39歲，平均（28.6±2.5）歲，損傷原因均為高處墜落損傷。損傷類型：月骨掌側(cè)脫位20例，舟狀骨月骨周圍腕骨脫位20例；研究組50例，男28例，女22例，年齡20～45歲，平均（30.6±3.3）歲，損傷原因高處墜落損傷34例，跌倒損傷16例，損傷類型：月骨掌側(cè)脫位24例，舟狀骨月骨周圍腕骨脫位26例；所有患者均為閉合性骨折，且均無手術(shù)禁忌證。兩組患者的年齡、性別、損傷原因等基礎(chǔ)資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

對照組采用非手術(shù)治療方法：主要采用手法復(fù)位的方法，手法復(fù)位后采用石膏夾板對前臂U型固定，對于已經(jīng)采取過手法復(fù)位，但是復(fù)位過度引起掌屈尺與夾板偏位以及石膏固定發(fā)生神經(jīng)功能障礙的患者應(yīng)將原石膏固定取下，改為腕中立位前臂U型石膏夾固定。研究組采用手術(shù)方法治療。損傷后立刻出現(xiàn)正中神經(jīng)功能障礙、月骨掌側(cè)脫位延誤治療的患者、非手術(shù)治療無效的患者，均采用手術(shù)方法治療，采用臂叢神經(jīng)麻醉，在掌側(cè)選擇入路切口，切斷腕橫韌帶，腕管內(nèi)容物膨出，腕管內(nèi)的組織發(fā)生膨脹，可見瘢痕組織或血塊，觀察正中神經(jīng)的連續(xù)完整性，對于有嚴(yán)重血腫的患者需松解神經(jīng)外膜，后進(jìn)行脫位的腕骨復(fù)位，后對舟狀骨骨折進(jìn)行內(nèi)固定，修復(fù)關(guān)節(jié)囊與韌帶，清除血塊，并止血，沖洗切口后進(jìn)行縫合。兩組患者均給予丹參川芎嗪注射液10 ml與250 ml生理鹽水混合，靜脈滴注，活血化瘀，給予七葉皂苷鈉注射液5～10 mg與250 ml生理鹽水混合靜脈滴注，起到消腫的作用，共治療7 d。

1.3 療效評價標(biāo)準(zhǔn)[4]

根據(jù)成人前臂骨折療效評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。優(yōu)：骨折完全愈合，腕或肘關(guān)節(jié)屈伸活動范圍丟失

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

應(yīng)用 SPSS l5.0軟件分析數(shù)據(jù)，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用百分率表示，采用χ2校驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組臨床療效的比較

研究組的優(yōu)良率明顯高于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組治療后恢復(fù)情況的比較

對兩組患者進(jìn)行隨訪，研究組治療后腕關(guān)節(jié)屈伸活動情況與正中神經(jīng)恢復(fù)情況明顯優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

腕管綜合征是1854年P(guān)aget最早報(bào)道的。腕骨溝與腕橫韌帶組成骨纖維管為腕管，其中還緊密排列著屈肌腱與正中神經(jīng)，正中神經(jīng)受壓后即可產(chǎn)生腕管綜合征。腕骨骨折脫位是引起腕管綜合征的重要原因[5]。腕骨骨折后可引發(fā)急性腕管綜合征，早期臨床癥狀并不典型，在很多時候由于發(fā)生的急性腫脹、疼痛將其掩蓋，常延誤了治療的最佳時機(jī)，最終導(dǎo)致神經(jīng)永久性的損害，所以在腕骨骨折后發(fā)生手術(shù)皮膚麻木、感覺障礙、拇指外展等功能障礙時要考慮為腕管綜合征[6-7]。腕管在腕中立位時容積最大，但壓力最小，當(dāng)腕屈伸度在增加的同時，壓力也隨著增加。當(dāng)外源性神經(jīng)壓力達(dá)到一定程度時神經(jīng)外膜靜脈血流減慢，甚至完全停止[8]。腕部骨折脫位還可導(dǎo)致正中神經(jīng)斷裂，在受傷后立即出現(xiàn)正中神經(jīng)功能障礙，需要與腕管內(nèi)發(fā)生的急性受壓相鑒別，很多學(xué)者認(rèn)為前者應(yīng)該進(jìn)行手術(shù)治療，而后者可采用非手術(shù)治療，但是很多時候手術(shù)指征很難明確[9-10]。

腕關(guān)節(jié)骨折脫位并發(fā)腕管綜合征可采用手術(shù)與非手術(shù)治療，非手術(shù)治療主要采用手法復(fù)位后用石膏外固定。閉合性的腕關(guān)節(jié)骨折并脫位，組織發(fā)生移位，增加了腕管的壓力，采用手法復(fù)位與石膏外固定后可引起正中神經(jīng)功能障礙[11-12]。及早進(jìn)行手術(shù)治療可有效改善患者的預(yù)后情況，本研究結(jié)果顯示，手術(shù)治療的優(yōu)良率明顯高于非手術(shù)治療，且手術(shù)治療患者術(shù)后腕關(guān)節(jié)屈伸活動情況與正中神經(jīng)恢復(fù)情況均優(yōu)于對照組（P

綜上所述，手術(shù)治療腕關(guān)節(jié)骨折脫位并發(fā)腕管綜合征的臨床效果顯著，患者術(shù)后腕關(guān)節(jié)功能與神經(jīng)恢復(fù)良好，建議其為腕關(guān)節(jié)骨折脫位并發(fā)腕管綜合征的首選方法。

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篇4

炎癥是引起粥樣斑塊不穩(wěn)定破裂而繼發(fā)血栓形成的重要因素，在急性冠脈綜合征(ACS)的發(fā)生、發(fā)展中起到重要的作用。他汀類藥物是當(dāng)前調(diào)脂藥物中最有效的藥物，具有獨(dú)立于降脂作用之外的抗炎作用，減少斑塊表面張力、改善血管內(nèi)皮功能，使斑塊趨于穩(wěn)定的作用。本研究觀察了ACS患者血清白介素6(IL6)和超敏C反應(yīng)蛋白(hsCRP)濃度的變化及阿托伐他汀早期干預(yù)對兩者的影響。

1 資料與方法

1.1 臨床資料

選取2008年6月至2009年9月本院住院的ACS患者86例，男48例，女38例。年齡(55.3±16.3)歲，所有患者均符合WHO的診斷標(biāo)準(zhǔn)，其中不穩(wěn)定型心絞痛患者40例，非ST段抬高型急性心肌梗死患者28例，ST段抬高型急性心肌梗死患者18例。排除4 w內(nèi)服用降脂藥物及維生素E等抗氧化作用藥物者，以及伴有嚴(yán)重高血壓、糖尿病、風(fēng)濕性疾病、甲狀腺疾病和嚴(yán)重肝、腎疾病者。將86例患者隨機(jī)分為：阿托伐他汀治療組和對照組，每組43例。兩組的一般情況比較無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(均P＞0.05），見表1。表1 兩組臨床資料的比較（略）

1.2 方法

于冠脈造影前采集肘靜脈血5 ml加入含0.2 ml 2% EDTA的抗凝管中，3 000 r/min離心30 min，留取血清-20℃冷凍待測。為避免批間誤差和測量誤差，樣本全部收集完成后一次性成批檢測。采用ELISA法檢測血清hsCRP和IL6濃度。兩組均行ACS常規(guī)治療，包括阿司匹林、低分子肝素、硝酸酯、血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑及β受體阻滯劑等。在此基礎(chǔ)上，治療組給予阿托伐他汀(商品名：立普妥，輝瑞制藥有限公司)每晚10 mg一次口服，連續(xù)4 w后復(fù)查上述指標(biāo)。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

數(shù)據(jù)以x±s表示，采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件。兩組內(nèi)治療前后的比較采用配對t檢驗(yàn)；兩組間治療前后差值的比較采用成組t檢驗(yàn)。相關(guān)性用Pearson相關(guān)分析。

2 結(jié)果

2.1 兩組治療前及治療后4 w血清hsCRP和IL6的變化

治療前兩組的血清hsCRP和IL6水平無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（見表2）。治療后4 w與治療前相比，治療組和對照組的血清hsCRP和IL6水平顯著下降；與對照組相比，治療組治療前后血清hsCRP和IL6水平差值更高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見表2。表2 兩組治療前及治療后4 w血清hsCRP和IL6水平的比較(略)

2.2 兩組血清hsCRP和IL6水平的相關(guān)性分析

血清hsCRP和IL6正相關(guān)(r=0.448，P=0.015)。

2.3 不良反應(yīng)

治療組3例在服用阿托伐他汀的第3周有輕度腹脹，未經(jīng)特殊處理，在繼續(xù)用藥過程中自行緩解。療程結(jié)束時復(fù)查三大常規(guī)、肝腎功能和肌酶譜均未見異常改變。

3 討論

粥樣斑塊組織中含有大量的炎性細(xì)胞，而活化的炎性細(xì)胞和血管細(xì)胞可分泌過量的促炎性細(xì)胞因子IL6，IL6可刺激肝細(xì)胞產(chǎn)生大量的CRP，形成瀑布樣連鎖放大反應(yīng)，誘發(fā)或加重炎癥，使冠狀動脈斑塊易于破裂，因此減輕炎癥有助于穩(wěn)定斑塊〔1〕。臨床研究證實(shí)ACS患者血漿炎性細(xì)胞因子IL6明顯增高，說明ACS是斑塊不穩(wěn)定、斑塊破裂以及炎癥增速的過程，同時也表明心血管事件的危險性增高〔2〕。Monakier等〔3〕用環(huán)氧合酶2抑制劑Rofecoxib治療ACS患者，發(fā)現(xiàn)Rofecoxib可同時降低ACS患者血清中IL6和CRP水平，有效抑制了ACS患者炎癥反應(yīng)，改善了預(yù)后。朱曉云等〔4〕用辛伐他汀治療ACS患者3 d，發(fā)現(xiàn)治療組的血清IL6均值從34.60 ng/L降到22.12 ng/L，降幅達(dá)36.09%，而常規(guī)組的血清IL6降幅僅為6.5%，說明他汀類藥物對炎癥細(xì)胞因子起到了抑制作用。本研究發(fā)現(xiàn)，使用阿托伐他汀10 mg/d治療4 w后，治療組的血清IL6水平顯著下降，與文獻(xiàn)報(bào)道一致。

hsCPR是反映機(jī)體非特異性炎癥的敏感標(biāo)志物之一，在動脈粥樣硬化斑塊內(nèi)具有調(diào)節(jié)單核細(xì)胞聚集，刺激細(xì)胞間黏附因子分泌，誘導(dǎo)內(nèi)皮細(xì)胞致炎因子表達(dá)，調(diào)節(jié)巨噬細(xì)胞攝取低密度脂蛋白并轉(zhuǎn)化為泡沫細(xì)胞等。hsCPR已被認(rèn)為是影響心血管病患者死亡的一個獨(dú)立危險因素〔5〕。TIMI Ⅱa、CAPTURE、FRISC等許多臨床研究都證實(shí)CRP可用于ACS 的危險分層及評估預(yù)后〔6〕。趙欣等〔7〕的研究發(fā)現(xiàn)，加用阿托伐他汀與常規(guī)治療方法相比能更有效的降低ACS患者的hsCRP水平，抑制炎癥反應(yīng)，穩(wěn)定斑塊。本研究結(jié)果亦表明，使用阿托伐他汀10 mg/d治療4 w后，治療組的血清hsCPR水平顯著下降，與文獻(xiàn)報(bào)道一致。

在ACS患者冠脈病變發(fā)展過程中，IL6可激活炎性細(xì)胞如單核巨噬細(xì)胞、中性粒細(xì)胞以及內(nèi)皮細(xì)胞，使炎性因子hsCRP等釋放增多。當(dāng)炎癥反應(yīng)引起內(nèi)皮損傷時，hsCRP在IL6調(diào)節(jié)下由肝細(xì)胞合成，通過激活補(bǔ)體系統(tǒng)引起脂質(zhì)沉積，此時hsCRP明顯升高〔8〕。而IL6特異性抑制劑可以減弱IL6誘導(dǎo)的hsCRP表達(dá)增多，因此，IL6和hsCRP關(guān)系密切〔9〕。本研究發(fā)現(xiàn)，ACS患者血清中IL6水平與hsCRP呈明顯正相關(guān)，表明IL6和hsCRP可相互促進(jìn)，二者的長期升高可能導(dǎo)致ACS的發(fā)生和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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7 趙欣，邊云飛，武衛(wèi)東，等.阿托伐他汀對急性冠脈綜合征患者血清高敏C反應(yīng)蛋白和妊娠相關(guān)血漿蛋白A水平的影響〔J〕.中國心血管雜志，2008；13(2)：869.

篇5

 

根據(jù)《江西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于印發(fā)2021年中央財(cái)政支持農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管兩個項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》和《江西省財(cái)政廳關(guān)于提前下達(dá) 2021 年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金預(yù)算的通知》（贛財(cái)農(nóng)指〔2020〕71號）等文件要求，今年將下達(dá)我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目補(bǔ)助資金200萬元及2020年后追加的100萬元，補(bǔ)助資金共計(jì)300萬元?，F(xiàn)結(jié)合我市當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)發(fā)展情況，特制訂樂平市2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目實(shí)施方案如下：

一、項(xiàng)目目標(biāo)

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，有效地促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)組織體系發(fā)展。一是圍繞糧食生產(chǎn)，堅(jiān)持服務(wù)小農(nóng)戶，帶動小農(nóng)戶發(fā)展，把突破小規(guī)模分散經(jīng)營、發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)作為支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)的關(guān)鍵。二是扶持一批規(guī)模化、專業(yè)化糧食生產(chǎn)社會化服務(wù)主體。三是支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，逐漸形成我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)市場，培育壯大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)組織，建立適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)體系，促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和綠色生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

（一）確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1．補(bǔ)助關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施內(nèi)容。為全面提高全市水稻生產(chǎn)機(jī)械化水平，切實(shí)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和社會化服務(wù)能力，按照“覆蓋全程、綜合配套、能力提升”和農(nóng)戶迫切的要求，今年我市重點(diǎn)選擇水稻生產(chǎn)的機(jī)防（即水稻病蟲害機(jī)械統(tǒng)防統(tǒng)治，下同）重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為社會化服務(wù)的實(shí)施內(nèi)容。實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項(xiàng)目水稻機(jī)防面積30萬畝，補(bǔ)助資金300萬元，該項(xiàng)目涉及本市19個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道和農(nóng)科園。

2．補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：水稻機(jī)防按照服務(wù)合同實(shí)際完成作業(yè)量進(jìn)行補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為每季每畝每次補(bǔ)助10元。為達(dá)到農(nóng)民受益與扶持社會化服務(wù)主體的雙重目的，承接主體在收取費(fèi)用時要盡可能地降低農(nóng)民的生產(chǎn)成本，服務(wù)小農(nóng)戶的補(bǔ)助資金或面積，占比應(yīng)高于60%。

3．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度安排：

（1）2021年2月底前，制定方案，公示項(xiàng)目內(nèi)容和組織實(shí)施方式；

（2）2021年3月底前，完成公開招投標(biāo)及擇優(yōu)遴選、確定托管服務(wù)承接主體；

（3）2021年4月至2021年10月，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)承接主體與服務(wù)對象簽訂合同并開展服務(wù)；

（4）2021年11月，各社會化服務(wù)承接主體申報(bào)服務(wù)面積和質(zhì)量，由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，并予以公示，公示無誤后由市財(cái)政部門及時撥付資金；

（5）2021年12月，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和績效評價。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

承接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的主體是指依法在民政部門登記成立或經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)免予登記的社會組織，以及依法在市場監(jiān)督管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會化承接主體。

1．遴選范圍

包括農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織、公司等多種形式的市場主體。在同等的條件下，優(yōu)先扶持本市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織等本地企業(yè)。

2．承接主體應(yīng)具備以下基本條件

（1）有一定的社會化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，原則上從事社會化服務(wù)達(dá)二年以上；

（2）擁有與其服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力相匹配的專業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械和設(shè)備以及其他能力，其中承接機(jī)防服務(wù)的具備一定的機(jī)動植保無人機(jī)；

（3）依法具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，治理結(jié)構(gòu)健全、內(nèi)部管理和監(jiān)督制度完善，具有獨(dú)立、健全的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和資產(chǎn)管理制度，具有依法繳納稅收和社會保險的良好記錄，社會信譽(yù)、商業(yè)信譽(yù)良好，其所提供的服務(wù)在質(zhì)量和價格方面受到服務(wù)對象的認(rèn)可和好評；

（4）同意購買并安裝遠(yuǎn)程電子監(jiān)測設(shè)備，愿意接受社會化服務(wù)行業(yè)管理部門的監(jiān)管，符合法律、法規(guī)規(guī)定以及項(xiàng)目要求的其他條件。

3．報(bào)名時間及攜帶材料

報(bào)名時間：2021年4月12日開始報(bào)名（具體報(bào)名以公告時間為準(zhǔn)）；

報(bào)名材料：“三證一戶”（即工商營業(yè)執(zhí)照或登記證書機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶賬號）原件及復(fù)印件、全體成員名單（以注冊登記為準(zhǔn)）、農(nóng)機(jī)具證明材料。

（三）優(yōu)選服務(wù)組織

機(jī)防承接主體通過市行政服務(wù)中心政府公開招投標(biāo)方式，確定前六名，經(jīng)公示無異議后，確認(rèn)為2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目承接主體單位，每個承接主體承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)50萬元。

（四）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施

1．確定后的承接主體必須要與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局簽訂2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項(xiàng)目政府購買服務(wù)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)不符合條件的承接主體，取消其資格。

2．承接水稻機(jī)防項(xiàng)目的承接主體單日作業(yè)量須達(dá)到250畝以上，單季作業(yè)面積1000畝以上。      

3．承接主體用于項(xiàng)目的作業(yè)農(nóng)機(jī)必須安裝遠(yuǎn)程電子監(jiān)測設(shè)備，實(shí)現(xiàn)作業(yè)狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)測、作業(yè)面積實(shí)時統(tǒng)計(jì)及分析、作業(yè)實(shí)時軌跡傳輸，監(jiān)測設(shè)備能向農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測平臺發(fā)送上述數(shù)據(jù)和圖片信息，且能與市社會化服務(wù)項(xiàng)目公共平臺鏈接。

4．實(shí)行雙層合同管理，即市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要與承接主體簽訂承接服務(wù)合同，承接主體要與服務(wù)對象簽訂服務(wù)合同。服務(wù)時，承接主體須按合同約定完成作業(yè)量，并填寫服務(wù)作業(yè)登記表，同時對每個服務(wù)作業(yè)點(diǎn)用相機(jī)或手機(jī)照相并存入電子圖片檔案。

5．堅(jiān)持屬地管理原則，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦經(jīng)管站要主動指導(dǎo)并做好協(xié)調(diào)工作，做好承接主體與當(dāng)?shù)胤?wù)對象的項(xiàng)目前期銜接、組織實(shí)施與實(shí)時監(jiān)管等工作。

（五）檢查驗(yàn)收

1．鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作業(yè)核實(shí)

承接主體每季服務(wù)作業(yè)完成后，要對作業(yè)完成情況在村務(wù)公開欄中予以公示，公示時間不少于7天。公示無異議后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站對承接主體的服務(wù)地點(diǎn)、實(shí)際作業(yè)面積等情況逐村進(jìn)行抽查核實(shí)，抽查核實(shí)面積不少于作業(yè)總面積的20%，抽查可以采取電話抽查或?qū)嵉爻椴榉绞竭M(jìn)行。

2．市級組織驗(yàn)收

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到“樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管機(jī)插項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）核實(shí)表”后，成立“樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目驗(yàn)收組”，組織成員單位及相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組采取網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測記錄、檔案檢查、實(shí)地抽查和電話抽查等方式，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道上報(bào)的服務(wù)面積逐村進(jìn)行抽查核實(shí)，每個村核查面積不少于作業(yè)面積的20％。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，核定承接主體作業(yè)量及擬補(bǔ)助資金，核定作業(yè)量原則上以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測面積為主，通過樂平市人民政府網(wǎng)予以公示，公示時間不少于7天。

（六）兌付補(bǔ)助資金

公示無異議后，各承接主體填寫《樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作業(yè)補(bǔ)助資金結(jié)算表》，上報(bào)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核；審核同意后，由市財(cái)政局將補(bǔ)助資金撥付給市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，再由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通過法人賬戶直接撥付給承接主體。項(xiàng)目補(bǔ)助資金實(shí)行先驗(yàn)收后補(bǔ)助的原則。

承接主體按服務(wù)合同實(shí)際完成的作業(yè)量不包括對市外提供服務(wù)、承接主體為自己提供服務(wù)的作業(yè)量，以及承接主體之間互相提供的服務(wù)、省外提供服務(wù)的作業(yè)量。

（七）績效評價

當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目績效評價工作，包括績效目標(biāo)、效果分析等內(nèi)容。

三、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目政府購買服務(wù)工作順利完成，成立樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：市政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副市長；副組長：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長朱小平、市財(cái)政局局長彭建和。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，放市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公，由洪海清同志兼任辦公室主任，統(tǒng)一組織全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目政府購買服務(wù)工作的實(shí)施。

（二）經(jīng)費(fèi)保障

為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目順利完成，市財(cái)政對項(xiàng)目工作予以經(jīng)費(fèi)保障，主要用于項(xiàng)目宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收及資料整理等。

（三）項(xiàng)目管理

要建立項(xiàng)目管理制度，細(xì)化補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼程序、驗(yàn)收考核辦法，制訂各類服務(wù)的基本規(guī)程，統(tǒng)一服務(wù)合同格式，統(tǒng)一制作服務(wù)作業(yè)登記表、試點(diǎn)補(bǔ)助資金公示表以及資金結(jié)算表等，做好檔案資料、圖片的收集整理。要積極推動項(xiàng)目公示制，將確定列入補(bǔ)助范圍的服務(wù)組織進(jìn)行公示，項(xiàng)目完成后，在作業(yè)地進(jìn)行補(bǔ)助公示。公示內(nèi)容包括服務(wù)對象名單及聯(lián)系方式，服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)地點(diǎn)、作業(yè)任務(wù)、擬補(bǔ)助金額等內(nèi)容。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)對承接主體的指導(dǎo)，為承接主體提供技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照操作和生產(chǎn)防控要求實(shí)施。項(xiàng)目結(jié)束后，市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財(cái)政部門對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，形成書面報(bào)告和總結(jié)材料報(bào)景德鎮(zhèn)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、景德鎮(zhèn)市財(cái)政局。要規(guī)范資金核算，項(xiàng)目資金要實(shí)行專賬核算，?？顚Ｓ谩Ｊ胸?cái)政局要會同市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)對承接主體資金使用的指導(dǎo)，規(guī)范會計(jì)核算和賬務(wù)處理，并建立服務(wù)臺帳，做好資料收集和存檔工作，以備檢查驗(yàn)收。要加強(qiáng)資金監(jiān)管，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保政策落實(shí)公開、公正、公平，資金使用安全高效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擠占、挪用、截留項(xiàng)目資金情況，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對承接主體采取造假行為騙取補(bǔ)助資金的，依照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》有關(guān)規(guī)定處理，并在5年內(nèi)不得申請和享受財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)助項(xiàng)目。

    （三）信息宣傳

有計(jì)劃地通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方式，宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項(xiàng)目政府購買試點(diǎn)的政策和成效，擴(kuò)大社會影響力；隨時掌握和總結(jié)試點(diǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時向省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、資金使用管理情況和其他相關(guān)信息，加強(qiáng)工作溝通。

 

附件：1．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)作業(yè)合同（樣表）

2．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管對象承諾書（樣表）

3． “樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管    項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量鄉(xiāng)鎮(zhèn)核實(shí)表”（樣表）

4．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管    項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量驗(yàn)收表（樣表）

5．樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作業(yè)補(bǔ)助資金結(jié)算表（樣表）

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目作業(yè)合同

（樣表）

 

甲方（農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)組織、服務(wù)型農(nóng)民合作社）：

                                                                 

乙方（農(nóng)戶、種糧大戶）：                                             

    經(jīng)協(xié)商，在平等互利、保證雙方權(quán)益的基礎(chǔ)上，甲方為乙方提供糧食生產(chǎn)社會化服務(wù)。雙方簽訂如下條款：

一、作業(yè)內(nèi)容

1.    年   月   日至   月   日，甲方向乙方      （作物）提供下列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)：

序號

托管田塊詳細(xì)地點(diǎn)

服務(wù)環(huán)節(jié)明細(xì)

 

 

機(jī)防     畝，單價      元，金額        元；

 

合計(jì)金額（大寫）  萬    仟    佰     拾     元      角     分（￥：            ）

（注：有多個地塊的，本表可另列清單作補(bǔ)充）

二、作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式

2．作業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：                    （按不高于年度作業(yè)服務(wù)指導(dǎo)價執(zhí)行）。

3．雙方商定結(jié)算方式：                                。

4．雙方對作業(yè)面積有異議時，雙方按照實(shí)際丈量作業(yè)面積計(jì)算。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

5．甲方要按合同要求準(zhǔn)時到乙方指定的作業(yè)地點(diǎn)開展作業(yè)服務(wù)，按照操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6．甲方應(yīng)按照農(nóng)藝要求保證作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)要求，或由雙方協(xié)商確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7．為了保證甲方順利開展作業(yè)，乙方應(yīng)為甲方提供如下便利條件：

                                                   。

8．如簽訂合同時沒有商定具體作業(yè)時間，乙方應(yīng)在作業(yè)時間確定后，提前     天通知甲方。

四、違約責(zé)任

9．任何一方違約所造成的損失，均由違約方負(fù)責(zé)賠償。

10．如果一方需要變更或終止作業(yè)合同的，應(yīng)在作業(yè)初始時間前15天通知對方，并征得對方同意后方可變更或終止作業(yè)合同。給對方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，提出方應(yīng)賠償損失。商定賠償違約金為     。

11．因天氣等不可抗力或者其他意外事件使得本合同無法履行的，可以解除本合同，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

五、其他事宜

12．一方變更通訊地址或聯(lián)系方式，應(yīng)自變更之次日通知對方，否則變更方對由此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。

13．未盡事宜，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)調(diào)一致可另簽訂補(bǔ)充協(xié)議，其法律效力等同本合同。

14．甲、乙雙方發(fā)生糾紛，可向作業(yè)地村委會或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管部門（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）申請調(diào)解，調(diào)解不成的可向被告人所在地法院提起訴訟。

15．本合同一式3份，經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。甲方、乙方和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管部門（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）各執(zhí)1份。

16．本合同有效期自2021年   月   日至2021年    月    日。

甲方（蓋章）：                        

聯(lián)系地址：                             聯(lián)系電話：

 

 

乙方代表（蓋章）：                    

聯(lián)系地址：                             聯(lián)系電話：

                                 年      月      日

 

 

附件2

 

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管對象承諾書

（樣表）

 

我是             ，            與我簽訂了        服務(wù)作業(yè)合同，作業(yè)量      （畝），現(xiàn)實(shí)際完成作業(yè)量            （畝） 。我承諾所簽字確認(rèn)的實(shí)際作業(yè)量真實(shí)可靠，愿承擔(dān)法律責(zé)任。

我對其所提供的服務(wù)表示滿意（  ）或不滿意（  ）。

 

 

 

 

承諾人：            

                                年     月     日

附件3

 

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管    項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量鄉(xiāng)鎮(zhèn)核實(shí)表（樣表）

承接主體作業(yè)面積（畝）：           （蓋章）                              年    月    日

村委會

承接主體

服務(wù)地點(diǎn)

農(nóng)戶姓名

聯(lián)系電話

實(shí)地抽查

（農(nóng)戶簽字）

電話抽查

完成作業(yè)量（畝）

核實(shí)后作業(yè)量（畝）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

承接主體（蓋章）                                 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道經(jīng)管站（蓋章）

 

 

年   月   日                                             年    月    日

附件4

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管     項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量驗(yàn)收核實(shí)表（樣表）

承接主體：                                                          年    月    日

鄉(xiāng) 鎮(zhèn)

承接

主體

服務(wù)

地點(diǎn)

農(nóng)戶姓名

聯(lián)系電話

實(shí)地抽查

（農(nóng)戶簽字）

電話抽查

完成作業(yè)量（畝）

核查審定作業(yè)量（畝）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

驗(yàn)收組意見：

 

驗(yàn)收組（簽名）：

 

 

 

 

樂平市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（蓋章）                             農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組（蓋章）

 

 

年    月    日                                                 年    月    日

附件5

樂平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作業(yè)補(bǔ)助資金結(jié)算表

（樣表）

承接主體名稱

 

承接主體性質(zhì)

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)組織服務(wù)型農(nóng)民合作社合作社

法人代表姓名

 

身份證號碼

 

服務(wù)主體申報(bào)補(bǔ)助作業(yè)面積

 

核定補(bǔ)助面積

 

補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

 

補(bǔ)助申報(bào)資金

 

核定補(bǔ)助資金（元）

 

承接主體

簽字蓋章

 

 

 

                           年   月   日

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管

部門審核意見

 

 

                                 

 

                           年   月   日

市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核意見

 

                                

                

                            年   月   日

備  注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

抄送：市委辦公室，市紀(jì)委監(jiān)委辦公室，市人大常委會辦公室，市政協(xié)辦公室

篇6

太行林局開展集體公益林委托國有林場管理試點(diǎn)工作以來，全局各國有林場積極響應(yīng)，大力宣傳，托管工作取得了一定的成效。但同時，托管作為一項(xiàng)新生事物，政策性強(qiáng)，涉及面廣，在探索實(shí)施的過程中也出現(xiàn)了許多矛盾問題需要解決。為此，我們局深入榆社、左權(quán)、盂縣等縣對集體公益林委托國有林場管理的運(yùn)行現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作對策進(jìn)行調(diào)研：

1、落實(shí)托管舉措

為進(jìn)一步深化集體林權(quán)制度改革，加大集體公益林資源管理和經(jīng)營力度，快速推進(jìn)集體林地宜林荒山綠化步伐，2017年11月，山西省政府辦公廳印發(fā)了《山西省人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省林業(yè)廳關(guān)于開展集體公益林委托國有林場管理工作指導(dǎo)意見的通知》(晉政辦發(fā)〔2017〕146號)，決定在全省開展集體公益林委托國有林場管理工作。省林業(yè)廳于11月20日召開了省直林局集體公益林托管啟動會議，要求率先在省直林局開展托管試點(diǎn)工作。

2018年初，省林業(yè)廳印發(fā)了《山西省集體公益林委托國有林場管理實(shí)施細(xì)則(試行)》(晉林管發(fā)〔2018〕3號)，對托管程序、托管協(xié)議、造林綠化、生態(tài)管護(hù)、撫育經(jīng)營、生態(tài)補(bǔ)償、林下經(jīng)濟(jì)、林地占用及森林防火等托管各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)范。制定了《集體公益林委托國有林場管理協(xié)議書》范本，規(guī)范了托管協(xié)議內(nèi)容。5月，太行林局組織召開了集體公益林托管試點(diǎn)示范推進(jìn)培訓(xùn)會，會上制定了托管的具體流程，對全省集體林托管經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)交流，參照各地好的托管模式進(jìn)行了推廣，進(jìn)一步推動了托管工作開展。

2019年初，我局確定繼續(xù)進(jìn)行托管試點(diǎn)工作。繼續(xù)把榆社、左權(quán)和盂縣所駐林場作為托管試點(diǎn)，進(jìn)一步研究完善相關(guān)政策制度。4月份，局天保公益林科聯(lián)合相關(guān)林場對公益林托管面積進(jìn)行了核實(shí)，對已簽訂托管協(xié)議未落實(shí)補(bǔ)助的集體公益林面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)對托管的省級公益林面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為下一步落實(shí)托管的省級公益林補(bǔ)助，爭取擴(kuò)大托管補(bǔ)助范圍提供依據(jù)。

2、取得經(jīng)驗(yàn)成效

通過開展托管工作，既破解了非國有林經(jīng)營不善的問題，又拓展了國有林區(qū)林場發(fā)展空間，增加了林場經(jīng)營面積。托管的集體林地和國有林地有機(jī)結(jié)合，最大限度地提升了國有林場造林空間，對我局快速推進(jìn)荒山綠化，提高全局森林覆蓋率意義重大。

2.1托管取得經(jīng)驗(yàn)。我省集體林托管試點(diǎn)工作開展以來，全局上下積極探索，涌現(xiàn)出許多好的經(jīng)驗(yàn)做法。主要經(jīng)驗(yàn)包括：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省政府出臺《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制加快國土綠化步伐的實(shí)施意見》(晉政辦發(fā)〔2018〕107號)，將集體公益林委托管理經(jīng)營機(jī)制作為推動全省國土綠化的一項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制，大力推進(jìn)。林局及所屬林場高度重視托管工作，將其納入本地區(qū)、本場深化林權(quán)制度改革的重要內(nèi)容，成立專門組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任分工，制定實(shí)施方案，明確托管目標(biāo)，為推進(jìn)托管提供了組織保障。二是加大政策宣傳。各試點(diǎn)單位組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村戶大力宣傳托管政策，為林權(quán)權(quán)利人詳細(xì)解讀托管的政策紅利，打消林農(nóng)疑慮。對托管的條件、意義、程序、利益等進(jìn)行詳細(xì)講解，讓政策深入人心，讓群眾理解放心。三是抓好試點(diǎn)先行。堅(jiān)持試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥的原則，優(yōu)先在權(quán)屬無爭議、群眾基礎(chǔ)好、有代表性的地區(qū)先行試點(diǎn)，通過“以點(diǎn)帶面”實(shí)現(xiàn)“全盤開花”，采取“三調(diào)查兩審核兩公示”的辦法，做好試點(diǎn)工作。四是加強(qiáng)后期管理。指導(dǎo)國有林場按照托管協(xié)議約定的責(zé)任義務(wù)，將托管的集體公益林納入林場規(guī)劃，宜造則造，宜撫則撫，綜合治理，科學(xué)經(jīng)營。對管護(hù)人員按照林場管理辦法，明確考核機(jī)制，簽訂管護(hù)協(xié)議，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。

2.2當(dāng)前取得成效。

截至目前，我局國有林場托管集體公益林意向面積達(dá)32萬畝，托管符合財(cái)政廳補(bǔ)助政策規(guī)定的國家級公益林灌木林地、宜林地面積4.76萬畝，已簽訂管護(hù)協(xié)議并安排托管補(bǔ)助資金34.51萬元。

3、存在矛盾問題

當(dāng)前托管工作開展情況與預(yù)期效果仍有一定差距，主要存在以下問題：

3.1托管補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低，群眾托管意愿不強(qiáng)烈。受近年來大規(guī)模的風(fēng)電、光伏發(fā)電、高速公路、煤炭資源開發(fā)建設(shè)占地和新一輪退耕還林工程等的影響，諸多林農(nóng)存在不栽樹、不經(jīng)營、不管理等待土地開發(fā)升值的現(xiàn)象。部分林農(nóng)對托管獲得收益期望很高，而現(xiàn)有托管補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)未達(dá)到林農(nóng)預(yù)期，整體托管積極性不高。

3.2意愿托管補(bǔ)助資金未落實(shí)，影響托管工作進(jìn)程。

我局目前意愿托管的集體公益林地面積32萬畝，由于僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進(jìn)行補(bǔ)助，落實(shí)補(bǔ)助資金面積4.76萬畝，尚有27.24萬畝有意愿托管的集體公益林地補(bǔ)助資金無法落實(shí)。而集體公益林地一旦托管，管護(hù)人員工資、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維修等均需要資金投入，補(bǔ)助資金無法落實(shí)，嚴(yán)重影響托管工作進(jìn)程。

3.3管護(hù)責(zé)任難落實(shí)，托管工作難以深入推進(jìn)。

由于管護(hù)面積通常是各種地類相互穿插，目前僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進(jìn)行補(bǔ)助，導(dǎo)致管護(hù)地塊零星分散，點(diǎn)多線長，無法集中管護(hù)，管護(hù)難度大。同時由于缺乏資金來源，且無明確的補(bǔ)償政策和標(biāo)準(zhǔn)，托管后的宜林地造林進(jìn)度緩慢，托管后續(xù)工作難以開展。

4、相關(guān)對策建議

4.1針對現(xiàn)有問題，繼續(xù)開展試點(diǎn)工作。針對當(dāng)前托管工作面臨問題，建議繼續(xù)進(jìn)行試點(diǎn)工作。通過在試點(diǎn)范圍加大托管政策的宣傳講解，讓林農(nóng)深入了解托管的目的意義以及長遠(yuǎn)可獲取的可觀收益，提高林農(nóng)托管積極性。對托管后林地管理、資金補(bǔ)助及使用政策等進(jìn)行研究，完善托管后續(xù)相關(guān)政策，鞏固托管工作當(dāng)前取得成果。

篇7

摘要：伴隨著煤炭開發(fā)的開放搞活，電力、化工、鋼鐵與煤炭基礎(chǔ)行業(yè)的不斷滲透，原來的非煤企業(yè)在煤炭開發(fā)中扮演著越來越重要的角色，但對專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的需求也表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈。本文通過對煤礦專業(yè)化托管的理論探討及實(shí)踐總結(jié)，提出在高危的煤炭資源開發(fā)市場中，應(yīng)更廣泛的推動投資經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)相分離的托管經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)煤炭的專業(yè)化管理跨行業(yè)的規(guī)?；?jīng)營。

一、問題的提出

十后貴州省出臺的全省第二次資源整合政策，與山西、河南的煤炭資源整合政策除了在規(guī)模方面的統(tǒng)一性外，存在不同的一個明顯標(biāo)志是整合主體企業(yè)性質(zhì)的多元化。目前電力駐貴的央企中電司，開發(fā)5個煤礦項(xiàng)目，組建了自己的能發(fā)公司，雖然決策層基本是資深電力專家，執(zhí)行層可謂是高薪聘請的各路英豪，但無法形成核心，團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，因此煤礦管理很不理想。但像貴州的監(jiān)獄管理局投資煤礦14年不見效，交由永貴能源開發(fā)有限公司托管以來，年年收入過億元，樹立了雙贏的合作典范。讓我們的企業(yè)在走向多元化經(jīng)營的同時不得不重新思考一個問題——煤礦管理。

二、貴州省的煤炭資源及開發(fā)現(xiàn)狀

貴州煤炭儲量豐富，對于西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但貴州煤礦構(gòu)造相對復(fù)雜，不宜建設(shè)大型礦井；高瓦斯突出煤礦比重較大，開采治理成本高；喀斯特地貌決定交通運(yùn)輸條件困難。目前煤礦數(shù)量超過1700對,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力在30萬噸以下的小礦目前占全省煤礦總數(shù)的比例超過80％，產(chǎn)量占全省原煤總產(chǎn)量的70％以上。本省骨干煤炭企業(yè)卻較少，規(guī)模企業(yè)僅有盤江、水城兩家，且年總產(chǎn)量不超過3000萬噸。隨著開放搞活，兗礦、徐礦、川煤、湘煤等原國有煤炭企業(yè)，中電投、國電、華電等非煤央企及湖北宜化、恒鼎、大西南等上市或民營公司加入，投資及開發(fā)能力空前提高。整合后的公司也不下100家，由于公司背景復(fù)雜，管理參差不齊，不僅是影響效能的發(fā)揮還會給企業(yè)發(fā)展留下安全隱患。

三、煤炭托管的意義

3.1托管的概念

企業(yè)托管經(jīng)營的涵義：所謂托管經(jīng)營是指企業(yè)所有者通過契約形式，將企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)全部或部分交由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力、能承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的法人有償經(jīng)營, 明晰企業(yè)所有者與受托經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利關(guān)系, 保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營方式，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

3.2 托管經(jīng)營有其特有的優(yōu)勢。

首先，托管經(jīng)營是企業(yè)法人將其對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)交由外在于企業(yè)的利益主體有償經(jīng)營, 使企業(yè)所有者與經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營的利益中有機(jī)結(jié)合；其次，企業(yè)資產(chǎn)的增值是企業(yè)托管的根本目的；再者煤礦是一個高風(fēng)險行業(yè)，為了降低風(fēng)險，就要提高規(guī)模，為了化解風(fēng)險，股權(quán)多元化是一個合理的選擇，管理就必須實(shí)行專業(yè)化，非煤行業(yè)選擇投資煤炭，托管將是其明智選擇。

3.3托管的法律及政策依據(jù)

在煤炭行業(yè)，山西省在醞釀煤企第二次改革時，于2007年3月在《煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)工作總體實(shí)施方案》（晉政發(fā)【2007】9號），首次提出鼓勵大型國有重點(diǎn)煤礦采取收購、兼并、控股、托管多種形式整合地方國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，促使煤炭資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，促進(jìn)大型煤炭企業(yè)發(fā)展,帶動中小型煤礦生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高?！逗幽鲜∪嗣裾P(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》（討論稿）中要求：未參加兼并重組的中小煤礦必須以協(xié)議方式由省骨干煤炭企業(yè)或地方骨干煤炭企業(yè)托管。

在地方實(shí)踐的基礎(chǔ)上，國家十四部委在《關(guān)于深化煤礦整頓關(guān)閉工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總煤監(jiān)【2009】157號，指出：大型煤礦企業(yè)通過托管、租賃、幫扶等方式管理的小煤礦，由原企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全指標(biāo)按原企業(yè)類型統(tǒng)計(jì)考核。第一次在部委級文件中確認(rèn)了托管這種方式。

3.4煤炭托管的實(shí)踐

托管已不是什麼新鮮事物，酒店行業(yè)的連鎖經(jīng)營，金融業(yè)的信托業(yè)務(wù)林林總總。煤炭板塊中煤科總院成立天地華泰管理公司在內(nèi)蒙托管電力及基金公司煤礦突破千萬噸大關(guān)，原徐州礦務(wù)局在內(nèi)蒙托管香港中華煤氣公司煤礦，在山西省，河南義馬煤業(yè)公司設(shè)立了晉義管理公司采用參股或直接托管方式管理地方小煤礦，形成300萬噸/年生產(chǎn)能力，取得了驕人的業(yè)績；在貴州省，永貴公司托管監(jiān)獄局轎子山、安順煤礦，年上繳利潤過億元，已成規(guī)模。兗礦是國內(nèi)既有實(shí)力又有規(guī)模的煤炭企業(yè)，在貴州也在探索部分項(xiàng)目實(shí)施托管。

“把自己的孩子交給別人管教”是現(xiàn)代社會家庭，為適應(yīng)社會競爭的一項(xiàng)明智之舉，把自己的項(xiàng)目交給專家打理，尤其是高危風(fēng)險煤炭項(xiàng)目，也是必然選擇。

托管公司既然是公司就要有相應(yīng)的資信和能力，政府要規(guī)范托管就需要明確規(guī)則，使托管工作進(jìn)一步規(guī)范健康發(fā)展。像山東省提出的只有國有才有托管資格，就有與市場規(guī)則相悖之嫌。

四、煤炭托管在貴州的現(xiàn)實(shí)意義

貴州省大型的國有煤炭企業(yè)產(chǎn)量不到總量的20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國65%的水平。貴州省資源整合工作已經(jīng)在緊鑼密鼓進(jìn)行中，貴州的電力、化工、房產(chǎn)即將成為整合主體。但對于初次踏入煤炭高危行業(yè)的非煤企業(yè)，整合后的管理將成為主要矛盾，要實(shí)現(xiàn)政府提出的，把貴州的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢這一目標(biāo)，就要在資源的開發(fā)管理上下工夫，對于非煤走托管之路，是前面幾個企業(yè)實(shí)踐的忠告，是捷徑。提醒整合后的非煤企業(yè)把管理權(quán)委托給專業(yè)化管理公司不走彎路，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

五、結(jié)語

通過淺談煤礦管理專業(yè)化托管，相信對于煤礦企業(yè)管理會有一定借鑒意義，尤其是進(jìn)入煤炭行業(yè)管理的非煤企業(yè)，更會具有非常好的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇8

學(xué)生托管中心是專業(yè)提供學(xué)生學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、1對1個性化輔導(dǎo)、孩子健康成長教育及上學(xué)放學(xué)接送、膳食提供、寄宿等為一體的個性化式教育連鎖機(jī)構(gòu)。同時托管班配有專業(yè)輔導(dǎo)老師和生活老師，專業(yè)的營養(yǎng)專家和心理健康教育專家。

項(xiàng)目特點(diǎn)

1.個性化。因材施教，采取一對一或小班制方式輔導(dǎo)，充分分析每位學(xué)生和家長的教育需求和實(shí)際情況，制定個性化輔導(dǎo)方案。通過高效地輔導(dǎo)策略激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和尋求適合的教育發(fā)展定位。

2.全方位。充分滿足孩子和家長的需求，開設(shè)各類精品課程，促進(jìn)孩子知識、習(xí)慣、能力、素質(zhì)的全方位提高，為孩子提供專業(yè)、系統(tǒng)、完整、高品質(zhì)的教育解決方案。

3.標(biāo)準(zhǔn)化。各分校均統(tǒng)一VI形象，統(tǒng)一分功能區(qū)域的學(xué)習(xí)環(huán)境布置，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的托管教育教學(xué)管理流程。

4.社區(qū)化。項(xiàng)目立足于社區(qū)，充分利用社區(qū)資源，做家長和孩子身邊的教育專家。

5.精品化。項(xiàng)目定位中高端群體，小班輔導(dǎo)，為每個客戶提供滿意的服務(wù)。

市場分析

教育培訓(xùn)業(yè)是21世紀(jì)最朝陽產(chǎn)業(yè)之一，已成為越來越多人的共識。培訓(xùn)市場的辦學(xué)主體也由最初的學(xué)校和行業(yè)企業(yè)辦班，開始逐步擴(kuò)大到社會力量、培訓(xùn)公司或個人辦學(xué)等。在目前的中小學(xué)培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)中，小學(xué)生托管教育是課后輔導(dǎo)中新興的細(xì)分市場，正在走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、品牌化。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：一、中國擁有3億適齡兒童，數(shù)億望子成龍的父母；二、在一個中等規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般的城市中3-6歲學(xué)前兒童有近3萬人，6-12歲小學(xué)生約5萬人，年人均業(yè)余教育支出約為3000元，其中90%以上家庭需要課外培訓(xùn)。而眾多的留守兒童更是一個龐大的生源。因此，這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是個潛力極其巨大的市場。

投資條件

目前該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有多種投資模式，社區(qū)店基本總投資6-15萬元的投資能力。輔導(dǎo)場所面積180-300平方米。項(xiàng)目招收區(qū)域和單校合作商。區(qū)域有權(quán)在區(qū)域內(nèi)自行開設(shè)若干家小書童連鎖分校，單校合作方式可在授權(quán)區(qū)域內(nèi)，有權(quán)自行經(jīng)營一家學(xué)生托管班。投資者需選擇當(dāng)?shù)氐暮脤W(xué)校，必須是當(dāng)?shù)匾欢愋W(xué)學(xué)校。離學(xué)校越近越好，步行距離不超過10分鐘最佳。樓層不能太高，不能超過4樓。

效益估算

開辦一個學(xué)生托管中心，因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入水平、少兒培訓(xùn)市場情況、經(jīng)營者的經(jīng)營管理能力、市場推廣力度及對總部各項(xiàng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等各個方面因素的影響，經(jīng)營情況也會有所不同，經(jīng)營狀況較好的在6個月到10個月就可以收回投資。

投資風(fēng)險

投資學(xué)生托管中心最大的風(fēng)險無疑在于學(xué)生的安全問題?，F(xiàn)在的孩子大多是獨(dú)生子女，每個人都是父母的“眼中寶”、“心頭肉”，嬌貴無比，一旦出現(xiàn)任何問題將會是一件十分棘手的事情。所以開辦學(xué)生托管中心，務(wù)必要細(xì)心周到，做好接送、消防、衛(wèi)生等諸方面的工作。

同時，學(xué)生托管中心審批可能包括消防、房屋安全、教師資格等多方面的要求。

創(chuàng)業(yè)案例：

案例一：

“中山教育留守兒童托管中心”位于谷城石花，是谷城首個民辦留守兒童托管中心。昨日，記者來到了該中心。

托管中心共有5層，寬敞明亮。一樓大廳內(nèi)放著電腦，每臺電腦都配有攝像頭。孩子們想家長了，就可與遠(yuǎn)在千里之外的父母視頻。二、三樓是教室，四樓是宿舍，五樓是食堂。

托管中心的創(chuàng)始人名叫張忠善。2004年，他成立了“中山職業(yè)學(xué)?！?。2006年，學(xué)校被認(rèn)定為谷城縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移“陽光工程”培訓(xùn)基地。職校辦得有聲有色，越來越多的石花農(nóng)民在職校里學(xué)到了技術(shù)，進(jìn)而外出打工。他們的孩子就留給了家中的老人。

一次偶然，張忠善目睹了一對母女相見時的情形。一個剛從外面打工回家的年輕媽媽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到了站在家門口的孩子，突然飛奔了過去，抱起孩子嚎啕大哭，訴說著思念之苦。小女孩卻無動于衷。這一情景觸動了他，他覺得沒有母愛的孩子，非?？蓱z。

經(jīng)歷了這件事，張忠善開始關(guān)注起留守兒童，他總結(jié)出了留守兒童的四大特點(diǎn)：學(xué)生成績不佳，在校表現(xiàn)不優(yōu)；親情缺失嚴(yán)重，心理發(fā)展異常；父愛母愛失常，孩子志向模糊；家庭教育缺失，越軌現(xiàn)象嚴(yán)重。

張忠善于是開辦留守學(xué)生托管中心，在這里，留守兒童可以找回親情，健康成長。

篇9

一、自一九九七年六月六日起，全國統(tǒng)一同業(yè)拆借中心開辦國債、政策性金融債和中央銀行融資券回購業(yè)務(wù)。

二、商業(yè)銀行的債券回購業(yè)務(wù)必須通過全國統(tǒng)一同業(yè)拆借市場進(jìn)行，不得在場外交易。

三、商業(yè)銀行辦理回購業(yè)務(wù)的債券托管與結(jié)算統(tǒng)一通過中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司進(jìn)行。凡要開立債券托管帳戶的商業(yè)銀行應(yīng)及時向中央國債登記有限責(zé)任公司辦理開戶和相應(yīng)的托管手續(xù)。

開辦銀行間債券回購業(yè)務(wù)是進(jìn)一步發(fā)展我國貨幣市場的一項(xiàng)新的改革，需要切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以完善。各行必須按照《銀行間債券回購業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》的要求開展交易業(yè)務(wù)，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，要及時上報(bào)。

附：銀行間債券回購業(yè)務(wù)暫行規(guī)定

第一條  為規(guī)范銀行間債券回購業(yè)務(wù)，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)貨幣市場的發(fā)展，特制定本規(guī)定。

第二條  本規(guī)定所指債券包括國債、政策性金融債和中央銀行融資券以及其他經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的可用于辦理回購業(yè)務(wù)的債券。

第三條  本規(guī)定中所稱回購是指債券持有人（賣方）在賣出債券給債券購買人（買方）時，買賣雙方約定在將來某一日期以約定的價格，由賣方向買方買回相等數(shù)量的同品種債券的交易行為。

第四條  本規(guī)定適用對象是指經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)進(jìn)入全國統(tǒng)一同業(yè)拆借市場的成員（以下簡稱交易成員），融資中心除外。

非金融機(jī)構(gòu)、個人不得參與銀行間債券回購業(yè)務(wù)。

第五條  交易成員的債券回購業(yè)務(wù)必須通過全國統(tǒng)一同業(yè)拆借市場進(jìn)行，不得在場外進(jìn)行。

第六條  中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司（以下簡稱中央結(jié)算公司）為中國人民銀行指定的辦理交易成員債券回購業(yè)務(wù)的債券托管與結(jié)算機(jī)構(gòu)。

參與回購業(yè)務(wù)的交易成員必須在中央結(jié)算公司開立債券托管帳戶，并存入真實(shí)的自營債券。

第七條  買方不得在回購期內(nèi)動用回購債券。

第八條  交易成員在進(jìn)行回購業(yè)務(wù)時，債券與資金必須足額清算，不得買空和賣空債券；不得挪用個人或機(jī)構(gòu)委托其保管的債券進(jìn)行回購業(yè)務(wù)；不得通過租券或借券等融券行為進(jìn)行回購業(yè)務(wù)。

第九條  中央結(jié)算公司應(yīng)制定相應(yīng)規(guī)則，對買空和賣空債券的行為進(jìn)行控制和監(jiān)管。

第十條  中央結(jié)算公司不得向交易成員融券或透支。

第十一條  債券回購折算比例（即用于回購的債券與所融資金的比例）由中國人民銀行確定并定期公布。

第十二條  為規(guī)范回購交易行為，交易成員必須簽定債券回購主協(xié)議。

債券回購主協(xié)議應(yīng)載明以下內(nèi)容：回購機(jī)構(gòu)的名稱與簽章，法定代表人或主要負(fù)責(zé)人姓名與簽章，回購的確立與執(zhí)行，回購中的違約責(zé)任。

債券回購主協(xié)議由中央結(jié)算公司和全國銀行間同業(yè)拆借中心會同各交易成員共同擬定簽署，并報(bào)中國人民銀行備案。

第十三條  除回購主協(xié)議外，交易雙方在每次回購時應(yīng)以一級拆借市場聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)打出的成交通知單作為回購合同。成交通知單上需明確回購債券品種、回購債券與資金的數(shù)額、期限、利率等條款。

回購雙方認(rèn)為必要時，可簽訂補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同的內(nèi)容必須符合回購主協(xié)議的原則。

第十四條  回購的期限為：7天、14天、21天、1個月、2個月、3個月、4個月，共計(jì)7個品種，最長不得超過4個月。

第十五條  回購利率由買賣雙方確定。

第十六條  回購到期時必須按規(guī)定辦理資金與債券的反向交割，不得展期。

第十七條  中央結(jié)算公司采取集中托管、統(tǒng)一結(jié)算的方式辦理回購業(yè)務(wù)中的債券托管與結(jié)算。中央結(jié)算公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定與債券托管和結(jié)算相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)中國人民銀行備案。

全國銀行間同業(yè)拆借中心應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定與回購交易相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)中國人民銀行備案。

第十八條  中央結(jié)算公司應(yīng)按中國人民銀行的要求上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并定期為交易成員提供其債券帳戶的對帳服務(wù)。

全國銀行間同業(yè)拆借中心應(yīng)定期按中國人民銀行的要求上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，并向交易成員提供有關(guān)的業(yè)務(wù)信息。

第十九條  本規(guī)定由中國人民銀行解釋。

篇10

第一部曲：精英支教開啟均衡之路

2007年2月至2010年7月，我校積極響應(yīng)江蘇省教育廳實(shí)施的“千校萬師支援農(nóng)村教育工程”，每年挑選3～5名學(xué)科名師、帶頭人和優(yōu)秀管理人員到海州區(qū)薄弱學(xué)校海州車站小學(xué)開展支教活動。幾位教師中1～2名教師實(shí)施駐教，即全天候在車站小學(xué)進(jìn)行全方位支教；其余幾位教師實(shí)施走教工程，即每周每人進(jìn)行一次教學(xué)示范和教學(xué)研討活動。支教教師著重從課堂教學(xué)、教育科研、科學(xué)管理等方面進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，通過示范教學(xué)、聽課點(diǎn)評、同課異構(gòu)、沙龍研討、教學(xué)反思、論文撰寫、課題研究等方式逐步進(jìn)行引領(lǐng)和示范。通過三年半的精英支教活動，海州區(qū)車站小學(xué)在教學(xué)質(zhì)量、教育科研和常規(guī)管理方面均有了顯著的提高，特別是在市“五四杯”論文競賽、省“教海探航”征文競賽中取得了一系列的優(yōu)異成績，同時連續(xù)3年獲海州區(qū)教育目標(biāo)管理一等獎，受到了海州區(qū)及市教育局的高度評價，更受到了車站小學(xué)廣大學(xué)生家長的好評。

第二部曲：戰(zhàn)略托管實(shí)現(xiàn)多位一體

2010年，根據(jù)連云港市教育局《關(guān)于在新浦、海州地區(qū)推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的實(shí)施意見（征求意見稿）》精神，我校對海州車站小學(xué)實(shí)施委托管理，成立連云港師專二附小車站分校；在現(xiàn)行教育管理體制和財(cái)政體制下，通過實(shí)施委托管理，建立健全同一學(xué)區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校委托管理機(jī)制，促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校委托管理工作規(guī)范有效的開展。

在托管過程中，以二附小的優(yōu)質(zhì)文化資源為依托，在“以人為本”管理思想的指導(dǎo)下，我們著力在車站小學(xué)創(chuàng)建一種吸引人、凝聚人、鼓舞人、促進(jìn)人、發(fā)展人、成就人的文化，所有的工作都是以“發(fā)展學(xué)生，成就教師”為主軸而展開。在委托管理期限內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)了“六個統(tǒng)一”，即辦學(xué)目標(biāo)統(tǒng)一、管理制度統(tǒng)一、教學(xué)管理統(tǒng)一、師資配置統(tǒng)一、招生工作統(tǒng)一、考核評價統(tǒng)一。

在教育教學(xué)與研究方面，我校在“六個統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，根據(jù)本部和分校的教育教學(xué)與研究的實(shí)際情況，積極主動深入調(diào)研，制定三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。

在師資培訓(xùn)方面，我校本著“創(chuàng)新校本實(shí)踐，生成研修文化”原則，創(chuàng)建了“課、研、修”一體化的校本研修運(yùn)作模式，以課堂教學(xué)中的共性問題為研修專題，結(jié)合專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、自我反思等行動的系列研究方式，開展專題研究和專業(yè)培訓(xùn)；最后在專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助之下，通過自我反思，以撰寫課例設(shè)計(jì)、教學(xué)案例、教學(xué)反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教學(xué)論文的形式，對研修作相應(yīng)反思、總結(jié)，并推廣成果。這一過程不斷循環(huán)往復(fù)，滾動推進(jìn)。

托管工作的開展極大地縮小了本部校和分校之間差距，縮小了年級、班級之間軟硬件的差距，縮小了年級、班級之間教師配備的差距，切實(shí)保障每一個適齡兒童都能享受優(yōu)質(zhì)的義務(wù)教育。

第三部曲：發(fā)展聯(lián)盟促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)

2013年，為了進(jìn)一步促進(jìn)教育均衡發(fā)展，在市教育局師資處的指導(dǎo)下，我校和東海縣張灣小學(xué)、連云港市精勤中心小學(xué)及海州區(qū)車站小學(xué)等學(xué)校成立教師自主發(fā)展示范校共同體發(fā)展聯(lián)盟，以期通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共榮。

我校和精勤小學(xué)同為百年老校，文化底蘊(yùn)深厚。我校提出“孔望文明、智賢文化、童心教育”的辦學(xué)思路，連云港市精勤中心小學(xué)則注重“精勤文化”的挖掘和研究。為此兩所學(xué)校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開發(fā)“精勤文化”品德課程建設(shè)，于2013年11月參加省小學(xué)特色文化建設(shè)工程項(xiàng)目答辯，并通過專家組評審。

在小學(xué)數(shù)學(xué)領(lǐng)域，我校有4位高級教師、1位“港城名師”、2位市級學(xué)科帶頭人，十余位教師榮獲過省市基本功、優(yōu)質(zhì)課一二等獎，多位教師形成了自己獨(dú)特的教學(xué)思維和教育理念。我校充分利用這一優(yōu)質(zhì)資源和東?？h張灣鄉(xiāng)開展“童化數(shù)學(xué)”學(xué)科基地共建，先后多次組織開展校級課堂教學(xué)交流和研討，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，共進(jìn)共榮。

此外，我校是江蘇省體育傳統(tǒng)學(xué)校，足球教學(xué)在全市乃至全省享有盛名，曾近十次獲得市小學(xué)生男子、女子足球比賽第一名，并多次獲得省足球比賽前4名。我校和網(wǎng)疃小學(xué)以及海州實(shí)驗(yàn)中學(xué)建立足球?qū)W校聯(lián)盟，共同培養(yǎng)足球未來之星，取得了顯著的效果。

第四部曲：集團(tuán)辦學(xué)指向高位均衡

2014年，根據(jù)市教育局統(tǒng)一要求，我校與海州網(wǎng)疃小學(xué)成立連云港師專二附小教育集團(tuán)，開啟了校際聯(lián)合、共生共贏的新時代。在規(guī)劃的藍(lán)圖中，兩校除人事關(guān)系和工資關(guān)系以外，共享資源，真正實(shí)現(xiàn)了教師和管理人員的互流互通；尊重差異，實(shí)現(xiàn)了全體學(xué)生的主動發(fā)展；統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了全方位的統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。從人員交流到氛圍融合，從借鑒開發(fā)到課程融合，從研訓(xùn)聯(lián)動到教學(xué)融合，從文化相融到行為融合，集團(tuán)中的兩校將獲得共同發(fā)展，共同提升。網(wǎng)疃分校不僅能輸入優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)師資，還將共享師專二附小優(yōu)秀教學(xué)資源、科研成果資料等教育資源。