導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)療設(shè)備配備方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘    要：隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，檢驗(yàn)、診斷及治療類醫(yī)療設(shè)備的研制與開發(fā)也在不斷進(jìn)步。醫(yī)院擁有的大型醫(yī)療設(shè)備數(shù)量與先進(jìn)性在一定程度上客觀反映了醫(yī)院的醫(yī)療水平。大型醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行是醫(yī)院高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，可保證臨床工作正常開展、促進(jìn)醫(yī)院科研水平提升。目前，大部分醫(yī)院對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)措施相對(duì)滯后。該文圍繞大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)狀展開，分析目前存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案，供廣大醫(yī)院管理人員進(jìn)行探討和借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)院 大型醫(yī)療設(shè)備 管理 維護(hù)目前，醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量不斷增加，為醫(yī)療和科研工作的發(fā)展提供了保障，但如何確保此類設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)醫(yī)院管理者和設(shè)備管理部門提出了更高的要求。大型醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)缺少合理的管理和維護(hù)措施，易導(dǎo)致故障頻發(fā)，直接影響醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。本文圍繞大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)狀展開，分析目前存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案，以期減少醫(yī)院在設(shè)備維護(hù)方面的財(cái)力消耗，保證醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)現(xiàn)狀1.1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度的合理性有待商榷(1）目前，大部分醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的管理制度仍停留在重采購(gòu)、輕管理、輕維護(hù)的模式中，在對(duì)預(yù)算中的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)論證時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注其功能、性能及價(jià)格，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行后的維護(hù)、維修服務(wù)內(nèi)容和條款不重視，導(dǎo)致設(shè)備在需要維護(hù)和維修時(shí)，醫(yī)院沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)。（2）設(shè)備投入運(yùn)行后，缺少相應(yīng)的管理制度對(duì)設(shè)備使用人員和工程師的日常巡檢和維護(hù)工作進(jìn)行約束，設(shè)備通常處于長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的運(yùn)行中，導(dǎo)致設(shè)備在發(fā)生故障后被動(dòng)維修，降低了設(shè)備的使用效率，增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。（3）管理和維護(hù)制度對(duì)于工程師的工作分配缺少合理性，目前大部分醫(yī)院仍以區(qū)域劃分工程師的工作范圍，但隨著醫(yī)療設(shè)備的種類不斷增加和細(xì)化，各類設(shè)備的工作原理千差萬(wàn)別，日常維護(hù)、維修的方式方法也大不相同，以區(qū)域劃分工程師的工作范圍大大降低了工程師的工作效率，不利于保證設(shè)備良好的工作狀態(tài)。1.2 醫(yī)院管理者對(duì)于醫(yī)院自主維修力量的提升不夠重視(1）醫(yī)院從事設(shè)備維修的工程師人數(shù)過(guò)少：一家具有一定規(guī)模的三級(jí)甲等醫(yī)院，配備加速器、CT、磁共振、各種X線機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺(tái)，各種檢驗(yàn)、生化類醫(yī)療設(shè)備數(shù)百臺(tái)，還有數(shù)以千計(jì)的監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等小型常規(guī)醫(yī)療設(shè)備，但從事設(shè)備維護(hù)和維修的工程師往往只有十幾人，甚至不超過(guò)十人，完全不足以保障全院醫(yī)療設(shè)備的管理、維護(hù)、維修工作的正常開展。（2）工程師在工作中，少有機(jī)會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)：醫(yī)學(xué)工程部門一直被列為后勤保障部門，管理創(chuàng)新能力弱，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不高，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)工程部門的科室地位旁落，管理話語(yǔ)權(quán)減弱[1]，因此，醫(yī)院管理者往往容易忽視對(duì)設(shè)備維修工程師的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致醫(yī)院自主維修水平停滯不前，無(wú)法適應(yīng)醫(yī)療設(shè)備快速發(fā)展的趨勢(shì)。（3）對(duì)設(shè)備維修工程師缺少合理的獎(jiǎng)懲、績(jī)效機(jī)制：大部分設(shè)備維修工程師的薪資與其所承擔(dān)的工作不對(duì)等，承擔(dān)更多的管理或維護(hù)任務(wù)無(wú)法在工程師的業(yè)務(wù)收入上有所體現(xiàn)，這也使不少工程師對(duì)工作存在消極情緒，不利于設(shè)備管理、維護(hù)工作的高效開展。1.3 國(guó)外廠家在大型醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的行業(yè)壟斷和技術(shù)封鎖加重例如，在各大進(jìn)口廠家的大型放射類醫(yī)療設(shè)備的維修過(guò)程中，需要廠家工程師的賬號(hào)密碼登錄，再進(jìn)行“密碼狗”的身份認(rèn)證后方可進(jìn)入設(shè)備的維修模式，進(jìn)而查看設(shè)備的詳細(xì)報(bào)錯(cuò)信息及故障代碼。這種維修模式使院方工程師難以在第一時(shí)間了解設(shè)備故障的具體情況，報(bào)修后只能被動(dòng)等待，客觀上延長(zhǎng)了設(shè)備的故障時(shí)間，也不利于醫(yī)院工程師維修技術(shù)的提升。另外，隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)今大型醫(yī)療設(shè)備的集成化程度不斷提高，在設(shè)備維修過(guò)程中，確認(rèn)設(shè)備的具體故障后，廠家多以整體配件的更換代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義的維修。例如，在某院某品牌CT的維修過(guò)程中，判斷故障為檢查床的升降電機(jī)皮帶斷裂，廠家提出的維修方案為整體更換升降電機(jī)，且舊件需由廠家收回，報(bào)價(jià)數(shù)萬(wàn)元，但若能對(duì)皮帶單體進(jìn)行替換，即使使用原廠配件，節(jié)省的維修費(fèi)用也是相當(dāng)可觀的。舊件收回也使醫(yī)院工程師無(wú)法自主準(zhǔn)備配件，若再次出現(xiàn)相同故障，仍然只能以高昂的維修費(fèi)整體更換原廠配件。1.4 大型醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)實(shí)力不足目前，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)量也已躍居世界前列，但整體技術(shù)水平偏低[2]。我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的專利申請(qǐng)方面，表現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新較為活躍，但科技含量較低的特點(diǎn)。而絕大部分的大型醫(yī)療設(shè)備，特別是大型放射、放療類醫(yī)療設(shè)備，基本依靠國(guó)外公司的研發(fā)和制造。核心技術(shù)的缺失和制造工藝的落后使得自主維修進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備困難重重。因此，我國(guó)在保持中低端醫(yī)療設(shè)備發(fā)展水平的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步致力于大型醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)探索和創(chuàng)新，擺脫對(duì)進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的依賴，謀求高端醫(yī)療設(shè)備的全程自主化研發(fā)和生產(chǎn)。醫(yī)療設(shè)備研發(fā)和制造水平的提升，將從根本上提高行業(yè)水準(zhǔn)，帶動(dòng)醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)質(zhì)量的高速發(fā)展。

2 對(duì)策與措施2.1 完善醫(yī)療設(shè)備管理制度(1）在進(jìn)行采購(gòu)論證時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)嚴(yán)格把控；同時(shí)，應(yīng)讓維修工程師參與到設(shè)備調(diào)研中，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)成本進(jìn)行核算，提出合理化意見和建議，使制定的大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)方案針對(duì)性更強(qiáng)，進(jìn)而降低大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)支出[3]。（2）根據(jù)醫(yī)療設(shè)備類型合理劃分工程師日常的維護(hù)、維修工作，尤其是各種大型醫(yī)療設(shè)備要有專職工程師負(fù)責(zé)；相同、相似類型的醫(yī)療設(shè)備工作原理相近，進(jìn)行日常巡檢和故障排查時(shí)可觸類旁通，工程師專注于同類型設(shè)備的維護(hù)和維修，有利于提高工作效率，降低設(shè)備故障率。（3）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理模式，制度上強(qiáng)化大型醫(yī)療設(shè)備日常巡檢和預(yù)防性維護(hù)工作，配合合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證制度的執(zhí)行力度；設(shè)備故障后的被動(dòng)維修難以避免，但更需要主動(dòng)對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行觀察、記錄，通過(guò)預(yù)防性維護(hù)減少故障的發(fā)生。例如，某院某臺(tái)血管造影機(jī)，由于長(zhǎng)期在手術(shù)室使用，手術(shù)服和病員服常有棉纖維脫落，導(dǎo)致設(shè)備計(jì)算機(jī)散熱口堵塞，計(jì)算機(jī)多次在術(shù)中出現(xiàn)過(guò)熱保護(hù)、死機(jī)現(xiàn)象，致使手術(shù)中斷，影響醫(yī)療質(zhì)量，帶來(lái)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該情況，工程師每季度在手術(shù)空檔期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，拆卸機(jī)箱，清理散熱口和主板，此后近一年內(nèi)，設(shè)備未發(fā)生相同故障?？傊?，日常巡檢和預(yù)防性維護(hù)有利于工程師掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將部分故障消除在萌芽階段；此外，配合合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面可提高工程師的工作積極性，另一方面可保證制度長(zhǎng)期有效落實(shí)，從而降低設(shè)備的故障率和維修成本。2.2 重視人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升自主維修能力(1）增加維修工程師配備，引入專業(yè)能力較強(qiáng)的維修人員：大型醫(yī)療設(shè)備集成化程度高，工作原理復(fù)雜，故障類型多，從零培養(yǎng)一位維修工程師，周期長(zhǎng)、收益慢，而引入具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng)的維修工程師能在短時(shí)間內(nèi)提升維修效率、降低設(shè)備故障率、減少維修成本，同時(shí)可以帶動(dòng)醫(yī)院自主維修力量的提升，有利于促進(jìn)學(xué)科快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）建立健全維修工程師的培訓(xùn)機(jī)制：定期組織、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將豐富理論知識(shí)和提升實(shí)踐操作能力相結(jié)合，鼓勵(lì)維修工程師與同業(yè)者加強(qiáng)交流；隨著大型醫(yī)療設(shè)備的迅速發(fā)展，新概念、新技術(shù)層出不窮，維修工程師必須不斷學(xué)習(xí)，才可能滿足醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、維修的要求；在提升維修工程師業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，逐漸減少對(duì)原廠維修的依賴，從根源上降低維修成本[4]，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的良性發(fā)展。（3）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用人員的管理和培訓(xùn)：一些醫(yī)院不重視對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，也是醫(yī)療設(shè)備不良事件和人為故障發(fā)生率不斷上升的原因之一[5]；醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備使用人員培訓(xùn)制度，定期培訓(xùn)，并對(duì)參加培訓(xùn)人員開展考核，確?？己撕细袢藛T才可取得醫(yī)療設(shè)備使用資質(zhì)。2.3 充分利用信息技術(shù)推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備檔案的建立和管理醫(yī)療設(shè)備檔案的建立和實(shí)時(shí)更新有利于保存重要資料以供后續(xù)查閱[6]，并為醫(yī)療設(shè)備全生命周期的管理提供依據(jù)。尤其是大型醫(yī)療設(shè)備，從采購(gòu)、裝機(jī)到投入使用后的定期保養(yǎng)和故障維修，以單臺(tái)設(shè)備為單位建立檔案，可實(shí)時(shí)追蹤設(shè)備的使用狀態(tài)。目前，醫(yī)院多采用紙質(zhì)材料記錄醫(yī)療設(shè)備檔案，與當(dāng)前信息化發(fā)展趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的總體目標(biāo)尚有差距。據(jù)了解，現(xiàn)已有多家大型醫(yī)療設(shè)備公司和醫(yī)院信息平臺(tái)建設(shè)公司提供醫(yī)療設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)，用于錄入、記錄和更新醫(yī)療設(shè)備的各項(xiàng)信息，包括設(shè)備廠家、購(gòu)置金額和購(gòu)置時(shí)間、使用狀態(tài)、保養(yǎng)和維修記錄等。構(gòu)建完整全面的醫(yī)療設(shè)備信息化檔案，便于管理人員全面掌握醫(yī)療設(shè)備的基本信息和使用狀況，督促工程師按時(shí)進(jìn)行巡查和檢修，保障醫(yī)療設(shè)備的高效利用，降低設(shè)備故障率。2.4 積極探索與第三方維修服務(wù)商的合作，推動(dòng)市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)目前，第三方大型醫(yī)療設(shè)備維修商的出現(xiàn)已經(jīng)撼動(dòng)了原廠維修的穩(wěn)固市場(chǎng)地位。第三方維修服務(wù)商憑借其合理的價(jià)格和高效的服務(wù)，贏得了越來(lái)越多用戶的青睞[7]。盡管在設(shè)備發(fā)生重大故障時(shí)，原廠的維修服務(wù)仍有著不可替代的作用，但第三方維修服務(wù)商足以較好地處置和應(yīng)對(duì)大部分常規(guī)維修和日常保養(yǎng)工作。因此，積極探索與第三方維修服務(wù)商的合作，有利于醫(yī)院減少維修開支，推動(dòng)醫(yī)療設(shè)備維修市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展。

3 小結(jié)醫(yī)學(xué)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，推動(dòng)著大型醫(yī)療設(shè)備的不斷創(chuàng)新和更迭，大型醫(yī)療設(shè)備也為醫(yī)療和科研的進(jìn)步鋪平了道路。設(shè)備在采購(gòu)、管理和維護(hù)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，需及時(shí)總結(jié)和應(yīng)對(duì)，用合理的制度予以約束，建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行管理和維護(hù)，使其高效地服務(wù)于臨床工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。參考文獻(xiàn)[1]夏蕾，曹德森，應(yīng)俊.大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保障目標(biāo)管理體系建設(shè)與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2017,32(9):141-144.[2]范德增.我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2008,14(2):60-64.[3]徐杰.醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].醫(yī)療裝備，2018,31(15):79-80.[4]陳嬛，劉珍才，汪興旺.大型醫(yī)療設(shè)備維修管理的思考和探討[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2012,9(2):52-54.[5]魏生峰.大型醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與管理[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020,4(16):56-57.[6]王峰，劉吉東.大型醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中存在問(wèn)題及完善措施[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2020,17(20):21-23.[7]陳成效.大型醫(yī)療設(shè)備維修管理問(wèn)題探析[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2017,23(5):91-93.

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；固定資產(chǎn)；條形碼清查

Problems and Countermeasures of Fixed Assets Management of Medical Equipment

WANG Fei-fei

（Zhejiang Zhoushan Hospital，Zhoushan 316000，Zhejiang，China）

Abstract：From the perspective of Zhoushan hospital，the article analyzes the current situation and problems of the fixed asset of medical equipments，and proposes the solutions.

Key words：Fixed assets of medical equipments；Bar code；Checking

隨著我院的醫(yī)療設(shè)備種類日益繁多，數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，截至2014年年底我院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)總值已達(dá)2.8億，并保持每年千萬(wàn)的上升速度。那么如何管理醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)，使之在安全有效地滿足臨床和科研需求的同時(shí)，既能降低老百姓就醫(yī)費(fèi)用，又能增加醫(yī)院收入，已經(jīng)成為當(dāng)下急需解決的難題。

1現(xiàn)存問(wèn)題

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題諸多，其中突出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1.1在采購(gòu)過(guò)程中，申請(qǐng)表、論證表虛而不實(shí)，填寫申請(qǐng)和論證表只是為了完成流程。加上醫(yī)療設(shè)備更新速度太快等相關(guān)原因，導(dǎo)致采購(gòu)了使用率低、經(jīng)濟(jì)效益低、很快被市場(chǎng)淘汰的設(shè)備，造成設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。

1.2在驗(yàn)收過(guò)程中，捐贈(zèng)投放的設(shè)備沒(méi)有登記入賬，也有因發(fā)票、報(bào)關(guān)報(bào)檢資質(zhì)有問(wèn)題或拖延贈(zèng)送的附件等原因，使得設(shè)備在已經(jīng)安裝6個(gè)月～1年之后都無(wú)法驗(yàn)收入庫(kù)，因而造成設(shè)備賬物不符。

1.3在使用過(guò)程中，科室間經(jīng)常需要借用、調(diào)撥設(shè)備，雖然醫(yī)院有明確的制度，但由于科室人員缺乏規(guī)范意識(shí)，未通過(guò)設(shè)備科私下處理，使得借用、調(diào)撥秩序紊亂。從而導(dǎo)致各科室設(shè)備資產(chǎn)雜亂不清。

1.4在設(shè)備報(bào)廢過(guò)程中，固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)復(fù)雜，正式文件下達(dá)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般設(shè)備報(bào)廢過(guò)程需半年，或有更久。醫(yī)院沒(méi)有專用的倉(cāng)庫(kù)存放這些待報(bào)廢的設(shè)備，如果該待報(bào)廢固定資產(chǎn)審核未通過(guò)，就會(huì)造成醫(yī)院資產(chǎn)的遺失。

從以上現(xiàn)象不難看出醫(yī)療設(shè)備存在隨意淘汰、設(shè)備閑置、損失浪費(fèi)、捐贈(zèng)投放漏記、移交不清、賬物不符等問(wèn)題，如果解決這些困難，可以極大提高醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理效能，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，減少醫(yī)院成本。

2解決方案

2.1嚴(yán)把采購(gòu)論證關(guān) 臨床科室要切實(shí)根據(jù)科室發(fā)展需求及設(shè)備更新需求申請(qǐng)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)。設(shè)備科在收到各科室的申請(qǐng)表之后，首先應(yīng)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、其他醫(yī)院咨詢和供應(yīng)商介紹對(duì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在滿足臨床需求的基礎(chǔ)上，考慮其經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)、配套條件、人員配備、維修力量、資金來(lái)源并且推薦三家產(chǎn)品并進(jìn)行綜合比較?？捎行У谋苊饴犘殴?yīng)商"讒言"、在硬件上互相攀比，盲目購(gòu)置造成的醫(yī)療設(shè)備資源浪費(fèi)[1]。

2.2及時(shí)做好醫(yī)療設(shè)備臺(tái)賬 首先，對(duì)于除質(zhì)量問(wèn)題以外的原因?qū)е买?yàn)收無(wú)法及時(shí)完成的設(shè)備，可以先行入庫(kù)和出庫(kù)，使賬面保持平衡。其次，科室之間醫(yī)療設(shè)備的借用和移交需要及時(shí)聯(lián)系設(shè)備科。短期的設(shè)備借用要寫好借條并及時(shí)歸還，但需長(zhǎng)期借用或轉(zhuǎn)科的設(shè)備需要辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬登記。此外，對(duì)于捐贈(zèng)投放的設(shè)備也需按照正常設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行安裝驗(yàn)收、出入庫(kù)和建檔。報(bào)廢文件收到后及時(shí)做好固定資產(chǎn)報(bào)廢臺(tái)賬登記，然后協(xié)同財(cái)務(wù)科對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。才能從源頭上遏止醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)賬物不符。

2.3采用"身份證"管理體制 通過(guò)醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)編號(hào)，這就相當(dāng)于設(shè)備的身份證號(hào)，通過(guò)條形碼打印機(jī)給每臺(tái)設(shè)備打印身份證見圖1。該"身份證"還需包含設(shè)備名稱，規(guī)格型號(hào)，使用科室等信息，貼在設(shè)備明顯位置。利用條碼閱讀器可以輕松讀取設(shè)備全部信息。通過(guò)以上操作，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，還可以有效解決設(shè)備清查時(shí)大量數(shù)據(jù)匯總工作，保證賬物一一對(duì)應(yīng)[2-10]。

圖1 設(shè)備身份證

2.4定期檢查，設(shè)立清查小組 定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查、清查和科室自查。成立醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)清查小組。制定各個(gè)科室的醫(yī)療設(shè)備清查表，注明設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用科室、出廠編號(hào)等信息。并利用設(shè)備身份證進(jìn)行清查和匯總。對(duì)設(shè)備的盤盈盤虧轉(zhuǎn)科報(bào)廢等問(wèn)題做好上報(bào)和相應(yīng)的處理。定期抽查、清查和自查是對(duì)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理日常工作檢驗(yàn)的有效方法，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的直接途徑。

3總結(jié)

不斷完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，如采購(gòu)論證制度，報(bào)廢制度，清查制度等，將責(zé)任落實(shí)到各科各人，并納入醫(yī)院考核體系。使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理能規(guī)范化、科學(xué)化。

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篇3

青海省紅十字醫(yī)院設(shè)備科 810000

[摘要]設(shè)備檔案是醫(yī)院綜合性檔案的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)其的管理不僅有益于全面提升其服務(wù)質(zhì)量，更能為其日常工作提供一定的便捷，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、有序化。本文以“新時(shí)期醫(yī)院設(shè)備檔案管理的完善”為主要研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)醫(yī)院設(shè)備檔案管理現(xiàn)狀的分析，指出目前其過(guò)程中呈現(xiàn)出的缺點(diǎn)與不足，并從人員配備、管理制度與管理體系三個(gè)方面進(jìn)行策略完善的相關(guān)討論。望通過(guò)本文的研究，能為醫(yī)院的檔案管理工作提供一定有益于便捷和系統(tǒng)化的方針和措施。

[

關(guān)鍵詞 ]設(shè)備檔案管理；醫(yī)院檔案管理；管理制度；管理體系

作為醫(yī)院綜合檔案管理的總要組成部分，設(shè)備檔案管理不僅體現(xiàn)著醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量體系，還從一定側(cè)面反映出其對(duì)于社會(huì)服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)能力。鑒于目前我國(guó)醫(yī)院設(shè)備檔案管理所普遍存在的問(wèn)題，通過(guò)有效措施加強(qiáng)對(duì)其的管理和不斷完善，提升對(duì)其的使用效率和監(jiān)督力度，已然成為當(dāng)前我國(guó)各大醫(yī)院不斷提升綜合管理能力的重要任務(wù)和目標(biāo)之一。

一、醫(yī)院設(shè)備檔案管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)設(shè)備檔案管理普遍性缺乏重視

現(xiàn)階段的醫(yī)院檔案設(shè)備管理普遍存在著重視程度不高、認(rèn)知度不夠的現(xiàn)象。對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理有益于提升整體的醫(yī)療水平和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平缺乏系統(tǒng)而完整的認(rèn)識(shí)。由于思想意識(shí)在一定程度上對(duì)于事物的發(fā)展會(huì)起到能動(dòng)性的影響，故而我國(guó)很多醫(yī)院的檔案設(shè)備管理由于思想意識(shí)的缺失呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，導(dǎo)致管理體系混亂、查找資料時(shí)盲無(wú)頭緒。場(chǎng)次以為將會(huì)對(duì)醫(yī)院的救死扶傷事業(yè)產(chǎn)生諸多的不良后果。諸多醫(yī)院的管理層盲目而片面地認(rèn)為，醫(yī)院只要做好治病救人的工作即可，認(rèn)為管理工作不重要，或者說(shuō)對(duì)于其本職工作沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的幫助，其實(shí)這是忽視了事物之間普遍聯(lián)系的結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院設(shè)備檔案的管理對(duì)提升醫(yī)療設(shè)備性能，提升安全使用的技術(shù)性保障，維護(hù)醫(yī)院病人以及廣大醫(yī)護(hù)人員合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)救死扶傷這一社會(huì)公共服務(wù)功能的重要途徑。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)院管理層對(duì)于醫(yī)療設(shè)備檔案管理的重視程度不夠，也將導(dǎo)致整體人事管理的散亂無(wú)序，促使整個(gè)工作流程、工作進(jìn)度無(wú)法保質(zhì)、保量，個(gè)別工作即使有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視、硬件設(shè)施及人力方面投入的不足，導(dǎo)致人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)法生成積極的工作態(tài)度，最終影響到工作積極有效的展開。

（二）設(shè)備檔案管理工作缺乏相應(yīng)的體制與流程

雖說(shuō)目前我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)整體處于發(fā)展上升趨勢(shì)，但是在其推進(jìn)的過(guò)程中仍然存在著一定來(lái)自資金和人員配備方面的不足，制約了整體的發(fā)展頻率。與此同時(shí)，作為檔案管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，檔案管理工作制度是其一切工作能夠順利進(jìn)行和展開的前提與基礎(chǔ)。但就目前我國(guó)醫(yī)院設(shè)備檔案管理的現(xiàn)狀來(lái)看，該項(xiàng)工作內(nèi)容大多起步較晚，且尚處于摸索和試探階段，諸多內(nèi)容沒(méi)有形成完整的操作體系和流程，也沒(méi)有完備的制度加以輔佐。加之人員配置以及資金投入等外在因素的制約，工作整體的發(fā)展進(jìn)度不斷受到影響而一度進(jìn)展緩慢。

二、新時(shí)期醫(yī)院設(shè)備檔案管理的完善策略

（一）完善人員配備

任何行業(yè)的檔案管理工作都需要依靠強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)作為支撐，醫(yī)院的設(shè)備檔案管理也不例外。關(guān)于這一點(diǎn)，醫(yī)院檔案設(shè)備管理的相關(guān)部門可以從以下兩個(gè)角度來(lái)完善人員的配備:

首先，可以采取醫(yī)院上下全員參與的策略，建立起一套有專人總負(fù)責(zé)、專人進(jìn)行監(jiān)督，有牽頭、有實(shí)施、有設(shè)備管理維護(hù)的管理體系，確保設(shè)備檔案從收集、歸檔到管理，系統(tǒng)、準(zhǔn)確和完善。而在不同職責(zé)的人員分配上，可以考慮由分管院長(zhǎng)進(jìn)行總負(fù)責(zé)，設(shè)備檔案小組進(jìn)行監(jiān)督。

其次，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于檔案管理工作人員的培訓(xùn)，使其在不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐漸成長(zhǎng)為設(shè)備檔案管理工作的主力軍。同時(shí)從醫(yī)院管理的角度，可以考慮建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情，進(jìn)而更好地投入到此門類工作進(jìn)程當(dāng)中。

（二）完善管理制度

檔案管理制度是確保設(shè)備檔案管理能夠規(guī)范化運(yùn)行的重要保障。這就要求醫(yī)院管理者在遵循相應(yīng)的法律法規(guī)基礎(chǔ)之上，根據(jù)實(shí)際的工作需要，制定出一套妥善而完備的管理制度，比如針對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、管理和使用，將責(zé)任落實(shí)至具體的人和部門；建立檔案查詢使用操作規(guī)程，檔案維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，設(shè)備維修記錄等相關(guān)資料，并將資料和流程的管理落實(shí)到具體的人；明確規(guī)定檔案的借閱權(quán)限和時(shí)限，對(duì)于超時(shí)未還制定出嚴(yán)格的處罰措施；針對(duì)易損易舊的檔案建立相應(yīng)的資料備份，明確外借外帶復(fù)印制度，保證原件安全。建立檔案管理工作人員相應(yīng)的測(cè)評(píng)制度，將管理能力納入到考核范圍之內(nèi)，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的積極性和責(zé)任心，并最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案管理最終全面走向規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)軌跡與道路。

（三）完善管理體系

醫(yī)院設(shè)備檔案管理水平和工作質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)根本性的提升，歸根到底要看其管理體系是否完善。而管理體系的完善則要靠各種現(xiàn)代化信息手段的引入以及智能化和自動(dòng)化的檔案管理體系。依托信息化手段建立起一套完備的檔案管理軟件系統(tǒng)，能夠大幅度地提升工作效率和管理質(zhì)量，并且這一體系在構(gòu)建的過(guò)程中要能夠充分融合設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、以及設(shè)備使用、維修直到最后報(bào)廢等過(guò)程中，所有與之相關(guān)的各個(gè)部門的信息收集整理與匯總，全面提升查閱的效率和檔案的使用率。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療科技的不斷投入，各種先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備正大幅度地涌入現(xiàn)代醫(yī)學(xué)事業(yè)，涌入醫(yī)院輔助對(duì)于病人的治療以及醫(yī)院內(nèi)部的科研和教學(xué)活動(dòng)。單位了更好地提高這些設(shè)備的運(yùn)作效率、提升其服務(wù)質(zhì)量和管理力度，就必須構(gòu)建出一套完整的設(shè)備檔案管理制度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其的管理，充分提升其使用的力度，使之能夠更好的服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。針對(duì)目前我國(guó)醫(yī)院設(shè)備檔案管理工作中所存在的重視力度不夠、相應(yīng)制度和體系不夠完善甚至缺失的現(xiàn)狀，醫(yī)院方面唯有從人員配備、管理制度構(gòu)建、管理體系完善三個(gè)方面進(jìn)行適度的改革和操作，才能確保其逐漸走上規(guī)范化、合理化的道理，在促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)各做積極有序開展的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

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篇4

關(guān)鍵詞：維修電工；醫(yī)院管理；應(yīng)用

一、維修電工在醫(yī)院管理中的作用

在大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，都需要電力供應(yīng)作為動(dòng)力來(lái)源，維修電工能夠及時(shí)的處理電力故障和定期維護(hù)等工作，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)階段醫(yī)院管理而言，維修電工在其中的應(yīng)用方向主要有以下幾個(gè)方面：一是，在醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題后，維修電工能夠結(jié)合電力知識(shí)及時(shí)的查找到出現(xiàn)故障的位置，并向有關(guān)部門報(bào)備，采取專業(yè)措施解決電力故障，提高醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。二是，醫(yī)院的電力系統(tǒng)是影響醫(yī)院工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通常情況下，醫(yī)療工作質(zhì)量的好壞取決于維修電工的工作質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到就醫(yī)人員的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。針對(duì)這種情況，在醫(yī)院管理方面，維修電工需要結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)的處理用電故障，從而提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量，是現(xiàn)階段維修電工在醫(yī)院管理發(fā)展的方向。

二、維修電工在醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏安全意識(shí)

維修電工是醫(yī)院管理工作中最重要的后勤管理人員，其需要做好檢測(cè)醫(yī)院全部電力線路和醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行或維護(hù)工作。但是在實(shí)際醫(yī)院管理工作中，大多數(shù)的醫(yī)院維修電工缺乏專業(yè)性的安全意識(shí)。在醫(yī)院管理工作中，維修電工不嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致醫(yī)院電力設(shè)備出現(xiàn)電力故障問(wèn)題。例如，如果醫(yī)院管理維修電工在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，其缺乏安全意識(shí)，會(huì)出現(xiàn)不斷電操作醫(yī)療設(shè)備的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)觸電或失火等事故；維修電工需要配備專業(yè)的電力保護(hù)設(shè)備才能進(jìn)行操作，但是較多維修電工為了節(jié)省時(shí)間會(huì)縮減這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致維修電工出現(xiàn)觸電事故。

（二）業(yè)務(wù)能力較低

醫(yī)院管理維修電工與醫(yī)院其他員工一樣，都有自己?jiǎn)挝坏臉I(yè)務(wù)評(píng)選工作，其能直接影響維修電工的業(yè)務(wù)能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷提高，醫(yī)院維修電工對(duì)比于傳統(tǒng)醫(yī)院管理工作，在工作能力、醫(yī)療設(shè)備管理、維修技能等方面，都存在著較大的差異。通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)院維修電工的知識(shí)和技能儲(chǔ)備，可知目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院維修電工缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)，不能滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療設(shè)備維修需求，在這種情況下，當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備故障時(shí)，維修電工難以及時(shí)的排除故障。例如，現(xiàn)階段醫(yī)院管理工作中正逐漸引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和信息處理系統(tǒng)，如果維修電工缺乏專業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，將會(huì)降低醫(yī)院管理工作的質(zhì)量。

三、維修電工在醫(yī)院管理中的應(yīng)用方向

（一）從整體到部分分析電力系統(tǒng)故障

維修電工在醫(yī)院管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立整體到部分的分析制度。這種分析制度能夠有效提高維修的精準(zhǔn)度。例如，在實(shí)際醫(yī)院管理檢修工作中，維修電工在對(duì)醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)，需要先對(duì)醫(yī)療設(shè)備整體進(jìn)行感官檢測(cè)，判斷外部設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題后，在對(duì)內(nèi)部的電子設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。由于醫(yī)療設(shè)備在出現(xiàn)故障后，可能會(huì)出現(xiàn)異常的氣味或顏色，因此在分析醫(yī)療設(shè)備故障時(shí)，可以先通過(guò)氣味和顏色進(jìn)行判斷，確定電子設(shè)備故障的原因。從整體到部分分析電力系統(tǒng)故障能夠有效提高維修電工的工作質(zhì)量。

（二）提高醫(yī)療電力系統(tǒng)故障分析能力

維修電工在醫(yī)療電力系統(tǒng)故障分析工作中，需要清楚地認(rèn)知醫(yī)療設(shè)備內(nèi)部的情況，才能有效提高醫(yī)療電力系統(tǒng)故障分析能力，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，維修電工通過(guò)理論模型進(jìn)行分析設(shè)備內(nèi)部電力走線情況，并結(jié)合易出現(xiàn)故障的區(qū)域，縮小檢修區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的原因。維修電工主要采用邏輯分析法來(lái)分析難處理的醫(yī)療用電系統(tǒng)，能夠有效提高故障分析能力。第二，維修電工在處理電子設(shè)備故障時(shí)，需要結(jié)合多種檢測(cè)設(shè)備對(duì)電子設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，提高檢修的準(zhǔn)確性，提高維修電工在醫(yī)院管理方向的應(yīng)用效果。

（三）及時(shí)解決問(wèn)題

由于醫(yī)院在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)供電系統(tǒng)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的醫(yī)療事故，因此在醫(yī)院管理工作中，維修電工需要及時(shí)采取針對(duì)性的解決措施，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。維修電工在醫(yī)院管理工作前，需要先對(duì)整體醫(yī)院供電系統(tǒng)進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定快速性處理方案，還需要做好預(yù)防措施，從而有效避免出現(xiàn)供電故障。

（四）制定故障檢修計(jì)劃提高工作效率

維修電工在醫(yī)院管理工作中，要做好定期的供電系統(tǒng)維護(hù)工作。為了提高維護(hù)工作質(zhì)量，維修電工需要根據(jù)醫(yī)院供電系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，制定故障檢修計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。尤其醫(yī)院突發(fā)性的發(fā)生大型供電故障時(shí)，維修電工能夠啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免出現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失情況。在制定故障檢修計(jì)劃時(shí)，維修電工需要具有豐富的故障處理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作能力，并具有一定行的預(yù)防能力，從而提高維修工作效率和維修電工在醫(yī)院管理中的應(yīng)用效果。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上所述觀點(diǎn)，維修電工能夠有效地解決電力設(shè)備存在的故障，還能定期的維護(hù)電力設(shè)備。但是在實(shí)際醫(yī)院管理工作中，維修電工需要提高自身的專業(yè)知識(shí)能力和業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)自身的安全意識(shí)，才能有效的提高維修電工在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用效果，對(duì)于維修電工在醫(yī)院管理中的應(yīng)用方向，需要建立整體到部分的維修方案、提高電力故障分析能力、制定有效的解決措施和提高工作效率等，從而有效提高醫(yī)院管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濱.維修電工電路故障檢修的方法和技術(shù)研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2019（17）.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備配套電腦；管理；硬盤數(shù)據(jù)備份；維修

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599(2012)04-0000-02

目前，在醫(yī)療設(shè)備中，電腦被廣泛的使用。檢驗(yàn)科用電腦來(lái)控制儀器，打印中文報(bào)告；B超室、內(nèi)窺鏡室用電腦做圖文報(bào)告工作站；放射科用電腦看數(shù)字化膠片，出報(bào)告。全院用電腦整合PACS（圖像采集、存儲(chǔ)、傳輸管理系統(tǒng)）、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）后，形成CIS（臨床信息管理系統(tǒng)）。在大量的電腦使用后，給工程人員的維護(hù)造成很大壓力，因?yàn)楹芏嚯娔X不像家用電腦那樣可以簡(jiǎn)單的升級(jí)換代，又不能完全依賴原廠家進(jìn)行高額維修。而且，大量的數(shù)據(jù)保存在電腦中，可以說(shuō)，數(shù)據(jù)的本身價(jià)值甚至超過(guò)了醫(yī)療設(shè)備本身。綜合這些情況，給工程技術(shù)人員提出新的挑戰(zhàn)。

一、采購(gòu)

在準(zhǔn)備采購(gòu)考察設(shè)備時(shí)，我們工程技術(shù)人員一定要仔細(xì)查看設(shè)備的接口。包括電腦與儀器的接口，電腦自身的特殊接口等。

舉例來(lái)說(shuō)，我曾經(jīng)看到過(guò)一款國(guó)產(chǎn)陰道鏡，通過(guò)采集卡采集外置的攝像頭拍攝的圖像，電腦連接了一個(gè)腳踏開關(guān)。圖像采集卡使用PCI插槽，但腳踏開關(guān)竟然連接在鍵盤的“ENTER”鍵上，這種方式造成的一個(gè)后果就是沒(méi)有多久鍵盤就失靈，因此，對(duì)于擅自更改電腦配件用途的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)謹(jǐn)慎采購(gòu)。如果有選擇，我們更應(yīng)該選擇具備未來(lái)發(fā)展潮流的接口設(shè)備。在采購(gòu)要求文件中，一定要求廠家提供名牌大廠的商用機(jī)，通過(guò)幾年的使用，我認(rèn)為國(guó)際名牌大廠的商用機(jī)在穩(wěn)定性上還是優(yōu)于組裝機(jī)和家用機(jī)的。而且驅(qū)動(dòng)程序正規(guī)，不會(huì)出現(xiàn)太多不兼容情況。

二、管理與硬盤數(shù)據(jù)備份

設(shè)備購(gòu)買回來(lái)了，電腦最好分成兩類，一類是可以當(dāng)作普通電腦來(lái)管理，一類當(dāng)作專業(yè)機(jī)來(lái)管理。應(yīng)該把所有隨機(jī)附帶的資料都收集起來(lái)放在一個(gè)設(shè)備檔案盒里，包括各種程序光盤和驅(qū)動(dòng)程序光盤，以備將來(lái)維修時(shí)使用。下面的維修和更換部分，仍然按照這兩類進(jìn)行討論。

當(dāng)作普通電腦管理，可以通過(guò)“驅(qū)動(dòng)精靈”等備份驅(qū)動(dòng)程序；用“GHOST”軟件來(lái)克隆系統(tǒng)盤；將專業(yè)應(yīng)用軟件安裝在D盤等方式管理。同時(shí)為了避免操作者做其他應(yīng)用，可以拆除光驅(qū)、屏蔽掉不用的接口、安裝安全管理軟件、定期人工升級(jí)病毒庫(kù)等。對(duì)數(shù)據(jù)也要有一個(gè)成文的備份方案。醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)軟件或硬盤損壞后，由于軟件加密原因，一般不能利用隨機(jī)資料自己恢復(fù)。利用備份工具軟件如CHOST可實(shí)現(xiàn)硬盤的完全備份，Ghost可以將硬盤的分區(qū)或硬盤本身進(jìn)行完整的備份，并在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)原有的備份系統(tǒng)，這使得我們不用花費(fèi)大量的時(shí)間去安裝軟件，也不需要設(shè)備廠家的工程師來(lái)進(jìn)行安裝。在用Ghost進(jìn)行備份后，我們可以把備份放在本硬盤上，也可放在別的硬盤上或移動(dòng)硬盤、U盤，甚至刻錄成光盤，可以說(shuō)是萬(wàn)無(wú)一失。也可以拆下需備份設(shè)備的硬盤連接到維護(hù)用計(jì)算機(jī)上，使用CHOST軟件作整個(gè)硬盤備份，然后重裝回硬盤到原設(shè)備。

當(dāng)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)軟件故障不能恢復(fù)或硬盤損壞時(shí)，拆下故障硬盤或使用一個(gè)新硬盤到維護(hù)用計(jì)算機(jī)上，使用CHOST軟件用備份恢復(fù)數(shù)據(jù)到該硬盤，重新安裝回原設(shè)備，一般設(shè)備都可恢復(fù)正常工作。當(dāng)醫(yī)院購(gòu)置大型的醫(yī)療設(shè)備，并且公司的工程師已將設(shè)備調(diào)試成功，各種軟件已安裝完畢，設(shè)備很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)非常的穩(wěn)定以后，我們才可以使用Ghost對(duì)系統(tǒng)、軟件所在的硬盤分區(qū)或硬盤進(jìn)行備份。下面介紹Ghost的使用。(以備份分區(qū)為例，備份硬盤類似)

（一）主分區(qū)的備份

主分區(qū)即安裝有操作系統(tǒng)、主要軟件的分區(qū)，大部分指C：盤。我們用啟動(dòng)光盤啟動(dòng)機(jī)器到純DOS模式下，執(zhí)行GHOST．EXE文件，在顯示Ghost藍(lán)色的主畫面后，選擇Local―Partition―ToImage，屏幕顯示出硬盤選擇畫面和分區(qū)選擇畫面，根據(jù)需要選擇所需要備份的硬盤或者分區(qū)，接著屏幕顯示出儲(chǔ)存映像文件的畫面，可以自行選擇路徑和文件名，其擴(kuò)展名為GHO。接下來(lái)可以選擇Fast(低壓縮比，高速度)，最后選擇Yes，這樣備份文件就生成了。生成所需的時(shí)間與需要備份的內(nèi)容大小有關(guān)，一般十多分鐘就可以了。

（二）主分區(qū)的恢復(fù)

按照前述方法進(jìn)入Ghost主界面，選擇Local―Partition―FromImage，在出現(xiàn)的畫面中選擇先前制作的擴(kuò)展名為GHO的映像文件，確定后選擇目標(biāo)盤(大部分是C ：)，此時(shí)一定注意選對(duì)目標(biāo)盤，因?yàn)橐坏┻x錯(cuò)，該盤將被全部覆蓋。然后選擇Yes，大約十分鐘左右就恢復(fù)好了。對(duì)于專業(yè)機(jī)器，這些機(jī)器大多是生產(chǎn)廠家原廠配備，這些電腦一般檔次較低，甚至硬件陳舊，這些電腦最好更加好好保管，里面的任何配件都不要改動(dòng)，否則可能造成更大的損失。最好配備一個(gè)專用小型UPS，以保證運(yùn)行。

三、維修

對(duì)于普通電腦，可以邀請(qǐng)本單位電腦硬件工程師一起解決，設(shè)備科也可以常備一些硬件備件，比如電源、鼠標(biāo)、鍵盤、主板電池等，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，但這時(shí)一定要注意備份好數(shù)據(jù)。

對(duì)于專業(yè)電腦，如果出了保修期，維修時(shí)一定要慎重，特別是CMOS信息輕易不要改動(dòng)，打開機(jī)箱前最好和廠家工程師進(jìn)行聯(lián)系，看是否有注意事項(xiàng)。

四、更換

一般醫(yī)療設(shè)備的壽命在6-8年，如果原配的電腦檔次較低或者工作環(huán)境惡劣，可能提前于機(jī)器而報(bào)廢，這時(shí)廠家即使能提供更新方案，恐怕也是非常高昂的費(fèi)用。此時(shí)不如利用各方面力量進(jìn)行升級(jí)，即用戶提供硬件，廠家提供軟件及技術(shù)支持。

舉三個(gè)例子：

（一）更換放射科CR工作站服務(wù)器

我院放射科的CR工作站于2006年購(gòu)買，配一臺(tái)HP品牌電腦做服務(wù)器，使用了五年后電腦發(fā)生嚴(yán)重故障，主板、顯卡、內(nèi)存、顯示器等都不能正常使用。如果換這些零件，難以采購(gòu)不說(shuō)，科室也不希望用如此落后的機(jī)器。一致要求更新一臺(tái)電腦。

好在我們提前對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備配套的電腦用GHOST軟件進(jìn)行了數(shù)據(jù)備粉，因此，在購(gòu)買一臺(tái)配置較好HP電腦后，把備份的原硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)到新電腦的硬盤上，安裝好驅(qū)動(dòng)，經(jīng)調(diào)試試用，完全可以代替。

（二）更換B超工作站

我院有一臺(tái)高檔彩超，系2004年購(gòu)買，原配的工作站電腦是聯(lián)想電腦。隨著圖片越來(lái)越多，查找起來(lái)十分緩慢，雖然增加了內(nèi)存仍不能解決問(wèn)題，后來(lái)科室開展新業(yè)務(wù)，要求大量?jī)?chǔ)存視頻文件，隨要求更換工作站電腦。

經(jīng)仔細(xì)觀察此工作站電腦，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)特點(diǎn)：1.工作站軟件通過(guò)硬件加密，也就是一個(gè)USB加密狗，加密狗上注明：FOR Win2000，經(jīng)試驗(yàn)，XP系統(tǒng)下不能找到硬件；2.采集卡是PCI卡，采集S端子的信息；3.有一個(gè)帶按鍵的采集器放在B超機(jī)鍵盤旁，方便B超操作醫(yī)生直接采集圖像，而這個(gè)手柄競(jìng)連接到了電腦主機(jī)聲卡的GAMEPOT口，這種接口隨著集成聲卡和USB游戲搖桿的興起已經(jīng)消失了。所以，制定更換方案時(shí)我們提出幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：1.軟件仍然要安裝WINDOWS 2000系統(tǒng)，因?yàn)楦鼡Q成FOR XP的加密狗費(fèi)用很高；2.需要新購(gòu)買一個(gè)USB接口的采集器替代原來(lái)的采集器；3.老電腦中的數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)移到新電腦中，此工作需要和軟件公司事先約定好。

經(jīng)過(guò)事前仔細(xì)準(zhǔn)備，工作站的更換十分順利，利用了一個(gè)晚上就全部搞好。

（三）更換CT機(jī)控制電腦

我院CT機(jī)控制電腦是原配的DELL機(jī)，由于使用頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)藍(lán)屏，提示硬盤損壞。由于我們事先對(duì)這臺(tái)電腦用GHOST11軟件做了整盤克隆，所以處理起來(lái)從從容容。把以前備份好的硬盤裝上就行了。并且再用GHOST11做一個(gè)備份硬盤，以備將來(lái)維修之用。

三、總結(jié)

綜合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為只要在采購(gòu)設(shè)備時(shí)把好關(guān)，充分利用GHOST軟件做好硬盤數(shù)據(jù)的備份，管理好備份資料，在維修和更換電腦時(shí)膽大細(xì)心，多與廠家工程師溝通交流，大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備配套電腦的故障都可以維修好。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃桃,等GHOST軟件在醫(yī)療設(shè)備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)中的應(yīng)用[J].醫(yī)療設(shè)備信息,2007（4）38~39

篇6

隨著我國(guó)醫(yī)療的普及以及診療水平的不斷上升，醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的種類和數(shù)量都在顯著增加，各種臨床設(shè)備已廣泛應(yīng)用于疾病的預(yù)防、診斷、治療、預(yù)后等各個(gè)階段，它是醫(yī)院進(jìn)行診斷治療和科學(xué)研究的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效益的重要因素。因此醫(yī)療設(shè)備已成為評(píng)價(jià)醫(yī)院現(xiàn)代化水平的重要參考依據(jù)，同時(shí)也能夠客觀反映醫(yī)院的醫(yī)療水平和整體實(shí)力。由此可見，醫(yī)療設(shè)備的管理對(duì)于評(píng)價(jià)醫(yī)院的醫(yī)療水平和管理水平都具有重要意義。醫(yī)療設(shè)備的檔案管理是指醫(yī)療設(shè)備具體信息的記錄與維護(hù)，其信息更新周期從臨床科室提出需求申請(qǐng)開始，直至設(shè)備達(dá)到使用年限或因其他原因報(bào)廢為止。設(shè)備報(bào)廢后，該檔案還需根據(jù)需求繼續(xù)保存，以便為日后其他相同或相近設(shè)備的使用提供參考依據(jù)。

1檔案管理原則

醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、處置等環(huán)節(jié)中重要的資料存檔，對(duì)設(shè)備使用情況具有可追溯性，對(duì)同類設(shè)備的購(gòu)置和使用具有指導(dǎo)意義，對(duì)醫(yī)學(xué)裝備管理具有重要作用。根據(jù)《檔案法》等相關(guān)法規(guī)，檔案管理的原則包括以下幾方面：①檔案完整，資料真實(shí)可信，具有可追溯性；②各層級(jí)條理清晰，便于檔案查詢，對(duì)重要信息有適當(dāng)?shù)膫浞?，保證檔案具有較好的使用效率；③由專人負(fù)責(zé)檔案管理，檔案收集和使用有明確工作流程和記錄。

2設(shè)備檔案內(nèi)容

2.1購(gòu)置檔案

醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置檔案是指設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置過(guò)程中的全部公文資料，設(shè)備購(gòu)置一般采用公開招標(biāo)或院內(nèi)議價(jià)兩種方式。公開招標(biāo)方式產(chǎn)生的購(gòu)置檔案主要包括委托協(xié)議、招標(biāo)文件、政府采購(gòu)合同等資料；院內(nèi)采購(gòu)方式產(chǎn)生的購(gòu)置檔案主要為采購(gòu)合同等。此外，還需醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程處形成包括設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)（由需求科室提交）、大型設(shè)備專家論證、設(shè)備資質(zhì)證明等相關(guān)資料（由設(shè)備生產(chǎn)商或供應(yīng)商提供），一同并入設(shè)備購(gòu)置檔案留存。

2.2驗(yàn)收檔案

醫(yī)療設(shè)備技術(shù)檔案是指設(shè)備到貨驗(yàn)收的相關(guān)資料，主要包括驗(yàn)收時(shí)設(shè)備配備的操作手冊(cè)等相關(guān)資料、備用零部件及初始測(cè)試部件、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備廠家提供的培訓(xùn)記錄、預(yù)維護(hù)方案等。其中，為了保證設(shè)備到貨準(zhǔn)確無(wú)誤、設(shè)備功能正常，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)工處負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商三方人員在場(chǎng)，設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)包含三方人員簽字?？剖易孕斜４嫠璧谋匾f(shuō)明書及零部件，需在設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中明確標(biāo)明，其余隨設(shè)備一同到貨的資料全部交由醫(yī)學(xué)工程處登記并建立驗(yàn)收檔案，由專人負(fù)責(zé)建檔登記保管。同時(shí)，隨同驗(yàn)收的醫(yī)工處相關(guān)人員在驗(yàn)收完成時(shí)也需進(jìn)行登記，該登記以設(shè)備驗(yàn)收時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)，記錄設(shè)備到貨日期、到貨情況、培訓(xùn)情況、安裝科室及相關(guān)設(shè)備信息，用于設(shè)備快速查詢及到貨情況核對(duì)等。

2.3維修維護(hù)檔案

據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，不合格設(shè)備中約10%會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重傷害，33%會(huì)導(dǎo)致傷害，其他會(huì)導(dǎo)致輕微或潛在傷害。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)院已經(jīng)把醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)列為醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，保證設(shè)備正常運(yùn)行，最大程度消滅或降低由于設(shè)備故障帶來(lái)的醫(yī)療事故。維修檔案包括：

（1）送修登記。指設(shè)備由于故障送到醫(yī)學(xué)工程處進(jìn)行維修，由送修人員進(jìn)行的送修和取回的記錄，為保障設(shè)備流轉(zhuǎn)記錄的可追溯。

（2）維修記錄。其主要包括：①維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修后，登記設(shè)備的故障緣由以及維修情況；②設(shè)備維修后進(jìn)行質(zhì)量控制檢測(cè)時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。登記內(nèi)容包括送修日期、送修科室、送修設(shè)備及附件、故障緣由、送修人等信息。醫(yī)學(xué)工程處人員在自行維修或返廠維修后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在保證設(shè)備達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后聯(lián)系科室取回設(shè)備，并在取回時(shí)完善送修記錄，確定設(shè)備及附件完好齊全的情況下取回臨床使用。維護(hù)記錄卡是設(shè)備進(jìn)行日常巡檢后的相關(guān)記錄，巡檢工作由醫(yī)工處人員去臨床科室進(jìn)行外觀檢查，主要巡視設(shè)備是否能夠正常工作、外觀是否完好等基礎(chǔ)內(nèi)容，與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行溝通，了解設(shè)備的使用情況，糾正不正當(dāng)?shù)牟僮鳎皶r(shí)排除疑難問(wèn)題，并作相關(guān)記錄。記錄內(nèi)容包括本次維護(hù)日期、維護(hù)人、下次維護(hù)日期，并制作成卡片形式固定在設(shè)備機(jī)身上，以便查詢和下次維護(hù)。當(dāng)維護(hù)記錄卡記錄已滿時(shí)，更替新的卡片并將已有卡片交由醫(yī)工處相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。不同設(shè)備的維護(hù)周期有所不同，除顫儀、輸注泵、監(jiān)護(hù)儀等生命支持設(shè)備維護(hù)周期為每3個(gè)月1次，大型影像設(shè)備維護(hù)周期為半年或1年1次。

3檔案管理的模式

醫(yī)療設(shè)備檔案管理主要體現(xiàn)在收集、保管和利用3個(gè)環(huán)節(jié)。首先要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，聯(lián)系工作實(shí)際情況，制定和完善檔案管理的規(guī)章制度。我院在醫(yī)院檔案管理辦法的基礎(chǔ)上建立和完善了醫(yī)療設(shè)備檔案管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)行醫(yī)院、醫(yī)學(xué)工程處、使用科室的三級(jí)管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，明確設(shè)備檔案的收集歸檔范圍，規(guī)范建立設(shè)備各項(xiàng)檔案，注重收集設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防性維護(hù)的原始記錄，使醫(yī)療設(shè)備檔案管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。其次，應(yīng)充分利用檔案的擴(kuò)展律和時(shí)效律，挖掘和利用醫(yī)療設(shè)備檔案資源的價(jià)值。例如，根據(jù)設(shè)備的購(gòu)置檔案結(jié)合維修維護(hù)檔案，編寫設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，為醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置前期論證、規(guī)劃設(shè)備升級(jí)換代等工作提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；或根據(jù)設(shè)備的驗(yàn)收檔案結(jié)合維修維護(hù)檔案為設(shè)備的臨床使用和維修維護(hù)工作的開展提供指導(dǎo)。檔案管理有多種模式，目前醫(yī)院中比較常見的是以下兩種。

3.1檔案分類管理模式

分類管理是根據(jù)檔案類別不同進(jìn)行檔案分類，我院采用該類管理模式，檔案內(nèi)容主要分為購(gòu)置檔案、驗(yàn)收檔案、維修檔案和其他4個(gè)類別。

（1）購(gòu)置檔案以購(gòu)置項(xiàng)目為保管單位，依設(shè)備采購(gòu)時(shí)間和資金來(lái)源為位置索引存放。資金來(lái)源以英文字母表示，如Z代表政府采購(gòu)、Y代表院內(nèi)采購(gòu)等。購(gòu)置檔案案卷編號(hào)由采購(gòu)時(shí)間、資金來(lái)源和案卷順序組成，例如S-13-Z-1表示2013年政府采購(gòu)項(xiàng)目1號(hào)卷案。卷脊信息還包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)備名稱、卷內(nèi)文件。每案卷購(gòu)置檔案中可能包含多臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)信息。

（2）驗(yàn)收檔案以設(shè)備驗(yàn)收批次為保管單位，依設(shè)備類別和立卷順序分別為一級(jí)位置索引和二級(jí)位置索引分類順序存放。設(shè)備類別以英文字母表示，如A代表心電類、D代表超聲類等。驗(yàn)收檔案案卷編號(hào)由設(shè)備類別、檔案在該類別中的序號(hào)和檔案的卷號(hào)組成。例如S-D-17-1表示超聲類別中17號(hào)卷案的第1卷。卷脊信息還包括案卷題名、生產(chǎn)商、產(chǎn)地、編制日期等信息。詳細(xì)的卷案目錄、卷內(nèi)目錄和卷內(nèi)文件的檔案編號(hào)登記均為檔案調(diào)用效率提供了保障。

（3）維修檔案根據(jù)設(shè)備的種類和維修維護(hù)的模式分為：①小型設(shè)備的送修記錄采取統(tǒng)一登記，其預(yù)防性維護(hù)記錄和質(zhì)量控制記錄采取分類登記，且均實(shí)現(xiàn)了電子化管理，以便查詢和統(tǒng)計(jì)；②保修設(shè)備，包括核磁共振、CT、X線血管造影機(jī)等，其維修記錄和預(yù)防性維護(hù)記錄由服務(wù)商的專業(yè)技術(shù)人員出具，以獨(dú)立設(shè)備為保管單位，依設(shè)備采購(gòu)時(shí)間和種類為位置索引存放，便于核對(duì)設(shè)備維修詳情和年度維護(hù)進(jìn)度，能夠?qū)镜脑O(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作起到監(jiān)督和敦促的重要作用。

（4）其他檔案是相對(duì)獨(dú)立的記錄檔案，包括設(shè)備計(jì)量合格證、設(shè)備巡檢記錄卡、不良事件上報(bào)記錄等。檔案分類管理要求檔案人員在檔案利用時(shí)，能根據(jù)利用需求，快速定位檔案類別，定位檔案卷案，提取檔案信息。

3.2檔案集中管理模式

檔案集中管理是以設(shè)備主體為保管單位，依立卷時(shí)間為位置索引，即每臺(tái)設(shè)備建立一卷檔案，每卷檔案包含設(shè)備的全部信息。從科室提交設(shè)備申請(qǐng)開始為設(shè)備立卷，檔案中包含設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)論證、購(gòu)置合同等資料、設(shè)備驗(yàn)收資料、設(shè)備維修維護(hù)記錄、售后服務(wù)記錄等檔案信息，隨著設(shè)備使用，信息不斷增加，直到該設(shè)備報(bào)廢時(shí)，設(shè)備檔案停止更新。已報(bào)廢設(shè)備的檔案應(yīng)根據(jù)醫(yī)院自身情況及相關(guān)檔案管理規(guī)則，保存一定年限，為后期設(shè)備信息查詢及設(shè)備更新?lián)Q代提供依據(jù)。目前，首都兒科研究所、北京大學(xué)人民醫(yī)院等醫(yī)院采用該管理模式。

4討論

檔案分類管理的方法比較便于同類或同期檔案的集中管理，有利于設(shè)備之間相同或相近信息的橫向比較。不論是以項(xiàng)目類別劃分的購(gòu)置檔案，還是以類別劃分的技術(shù)檔案，都能夠在查找特定檔案的同時(shí)對(duì)比同期或同類其他檔案內(nèi)容，使得管理人員對(duì)于檔案內(nèi)容具有感知，便于檔案的整體管理。在檔案編目過(guò)程中，分類管理的方法能夠便于檔案分開管理，有助于檔案存儲(chǔ)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作；在檔案調(diào)用過(guò)程中，該方法能夠縮小被調(diào)用檔案所在區(qū)域的范圍，有效提高檔案查詢和調(diào)用的效率。該方法實(shí)施過(guò)程中也有許多弊端。例如，由于檔案內(nèi)容缺乏一定的連貫性，因此如果需要單一設(shè)備的所有檔案，就需分別查找多個(gè)區(qū)域才能將全部?jī)?nèi)容拼接在一起；每一部分檔案都需要獨(dú)立的空間存儲(chǔ)，在設(shè)備量較大而存儲(chǔ)區(qū)域有限的情況下，該方法容易導(dǎo)致存放混亂，容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的現(xiàn)象等。檔案集中管理的方便比較便于單個(gè)設(shè)備全生命周期的管理，有利于單個(gè)設(shè)備使用過(guò)程中的縱向比較。由于每件檔案中包含一臺(tái)設(shè)備的各類檔案，在查找特定檔案時(shí)能夠獲取該設(shè)備有關(guān)的全部信息，同時(shí)在存放過(guò)程中能夠節(jié)約空間，方便存放。由于所有檔案的統(tǒng)一管理，使得管理人員能夠較容易檢查設(shè)備檔案是否全面，并針對(duì)不齊全的檔案作出相關(guān)處理。在檔案編目過(guò)程中，檔案集中管理的方法能夠便于檔案整體管理，有助于統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用過(guò)程中的連續(xù)性問(wèn)題；在檔案調(diào)用過(guò)程中，該方法能夠快速查詢與特定設(shè)備有關(guān)的全部信息，保證設(shè)備信息的完整性。該方法的不足之處在于，檔案的建立依賴于單個(gè)設(shè)備的到貨時(shí)間，因此檔案建立順序受時(shí)間影響較大；又由于設(shè)備資料常有無(wú)法一次性到齊的情況，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)檔案容易延遲建檔或出現(xiàn)多次彌補(bǔ)的情況，致使檔案的時(shí)間排序標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給管理工作帶來(lái)諸多不便；設(shè)備在使用過(guò)程中維修維護(hù)記錄在不斷更新，造成技術(shù)檔案被頻繁修改，加大了人工工作量，間接提高了檔案管理成本等。

5展望

檔案管理是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具有以下兩個(gè)方向：

（1）綜合性。

本文介紹的兩種方法均在不同醫(yī)院中實(shí)施，充分說(shuō)明兩種方法各有利弊，需要醫(yī)院結(jié)合自身情況選擇適合的管理模式。醫(yī)學(xué)工程處及相關(guān)部門也可以根據(jù)兩種不同方式進(jìn)行綜合管理，在發(fā)揚(yáng)單個(gè)管理模式長(zhǎng)處的同時(shí)，有效減少和避免單個(gè)模式的弊端，使得醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作能夠更加便捷，為臨床使用和設(shè)備本身工作提供有力保障。

（2）信息化。

篇7

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人人享有基本醫(yī)療服務(wù)和均等化公共衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)，按照國(guó)務(wù)院《2012-2013年深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作方案》的總體部署和要求，通過(guò)加大政府投入，完善基本醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置，加強(qiáng)人才技術(shù)工程建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，逐步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才技術(shù)匱乏、設(shè)備水平低下、服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，為農(nóng)村群眾提供方便、安全、有效的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，增創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才優(yōu)勢(shì)。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過(guò)公開選拔、考試考核、任命等多種形式，選拔德才兼?zhèn)?、事業(yè)心強(qiáng)、有改革創(chuàng)新意識(shí)、有管理能力的干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制，工資試行年薪制，將院長(zhǎng)業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制。二是實(shí)施大規(guī)模人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)口支援、舉辦培訓(xùn)班、上掛進(jìn)修等方式，對(duì)公共衛(wèi)生、醫(yī)療、衛(wèi)生管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化輪訓(xùn)，爭(zhēng)取到2011年培訓(xùn)250人次，培養(yǎng)專業(yè)骨干100名以上，建立起科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。三是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)層次。通過(guò)公開招考的方式，每年考錄一批本科以上衛(wèi)生技術(shù)人員，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)層次。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘任縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位退休技術(shù)人員。建立縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作機(jī)制，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位專業(yè)技術(shù)人員輪流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫助開展業(yè)務(wù)。四是嚴(yán)格規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員流動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得以進(jìn)修、借調(diào)、幫助工作等名義到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位工作?？h直醫(yī)療衛(wèi)生單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修、借調(diào)、幫助工作。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本設(shè)備裝備，改善服務(wù)條件。抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家確定實(shí)施的農(nóng)村衛(wèi)生基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的辦公條件和群眾就醫(yī)環(huán)境。建立政府主導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備配備機(jī)制，縣財(cái)政從2012年起連續(xù)兩年每年列專項(xiàng)資金100萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照1∶1的比例配套投入，每年配置急需的醫(yī)療設(shè)備20臺(tái)件，配齊X光機(jī)、B超機(jī)、生化分析儀、血球計(jì)數(shù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀等基本醫(yī)療設(shè)備，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)備裝備水平和基本服務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站建設(shè)，規(guī)范開展鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生服務(wù)。按照國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)量，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備3-5名專職人員，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，配置必需的辦公設(shè)施。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站的工作職責(zé)，制定完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站管理規(guī)范，建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制考核體系，根據(jù)工作任務(wù)目標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)公共衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)工作規(guī)范、有序開展。

（四）大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。制定完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)管理基本標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)人事管理、經(jīng)濟(jì)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行、思想教育等環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和考核細(xì)則，建立示范點(diǎn)，全面推進(jìn)各方面的規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的科學(xué)管理水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)是一項(xiàng)涉及管理體制、工作機(jī)制、公共衛(wèi)生與醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)復(fù)雜，任務(wù)重，關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。因此，必須站在統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，正確處理好農(nóng)村衛(wèi)生改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，精心策劃組織，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）制定發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。根據(jù)國(guó)家《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》以及醫(yī)改方案，科學(xué)分析論證我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、發(fā)展方向和目標(biāo)，制定我縣《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃》，并采取有力措施推動(dòng)實(shí)施。在規(guī)劃實(shí)施中，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)、人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)內(nèi)容予以安排，確保發(fā)展目標(biāo)明確、工作成效明顯。

篇8

摘要：目的：分析醫(yī)院口腔醫(yī)療器械的維修與管理現(xiàn)狀，提出維修與管理方案。方法：了解我院口腔醫(yī)療器械的使用、維修和管理情況，歸納總結(jié)目前存在的問(wèn)題，提出維修和管理口腔醫(yī)療器械的實(shí)用方法，保障醫(yī)療器械可以正常穩(wěn)定工作，提高治療效率。結(jié)果：通過(guò)對(duì)醫(yī)院的口腔醫(yī)療器械進(jìn)行維修和管理，器械的使用壽命更長(zhǎng)、治療效率和使用安全性更高，充分發(fā)揮了口腔醫(yī)療器械在口腔疾病中的治療價(jià)值，提升了醫(yī)院的整體工作效率。結(jié)論：需要定期維修醫(yī)院的口腔醫(yī)療器械，同時(shí)還需要加強(qiáng)日常管理，科學(xué)、有效的維修保養(yǎng)可提高醫(yī)療器械的工作效率和治療安全性，從而更好地為每一位患者服務(wù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；口腔醫(yī)療器械；維修方法；管理方法

近年來(lái)，口腔醫(yī)療器械的種類越來(lái)越多，設(shè)備呈現(xiàn)自動(dòng)化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)器械的維修人員和管理人員也提出了更高的要求。本文對(duì)我院口腔醫(yī)療器械維修和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套完善、科學(xué)的維修和管理方案，具體如下。

1現(xiàn)狀分析

目前，我院口腔醫(yī)療器械的維修和管理中仍然存在一些問(wèn)題：①維修方面。現(xiàn)階段，我院口腔科用于檢測(cè)和維修口腔醫(yī)療器械的工具和手段是落后的，沒(méi)有緊跟時(shí)展的步伐，導(dǎo)致器械的維修質(zhì)量無(wú)法保障。同時(shí)，關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的定期維修和管理，對(duì)于定期更新、維修設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。加上一些相關(guān)維修和保養(yǎng)的記錄不全，醫(yī)療設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)臨床一線工作造成了不良影響。②管理方面。醫(yī)院關(guān)于口腔醫(yī)療器械的維修管理制度尚未受到充分重視，制度仍然停留在制訂階段，卻始終沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。并且，在人員配備方面，存在人員分工不明確、配備不整齊的情況，導(dǎo)致一些醫(yī)療器械經(jīng)常出現(xiàn)損壞、準(zhǔn)確度低、運(yùn)行效率低、可信度差等情況，影響口腔醫(yī)療器械的正常使用。

2研究方法

2.1醫(yī)院口腔醫(yī)療器械的維修方法

口腔科門診常用的醫(yī)療器械主要有3種類型，分別為連體式、分體式和便攜式。作為口腔科的醫(yī)護(hù)人員，要注意做好對(duì)醫(yī)療器械的日常維護(hù)和保養(yǎng)，充分發(fā)揮治療儀器的作用，同時(shí)在使用儀器的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守儀器使用的相關(guān)說(shuō)明，避免對(duì)醫(yī)療器械造成不必要的損害。對(duì)于口腔科的電動(dòng)牙科椅，更要注意維修和保養(yǎng)，升降運(yùn)動(dòng)絲桿、椅背仰臥運(yùn)動(dòng)絲桿和滾珠導(dǎo)軌等至少每年換一次油。在使用一段時(shí)間以后，電動(dòng)牙科椅渦輪箱間的皮帶會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)的情況，需要進(jìn)行定期維修，將鋼桿軸上的可調(diào)節(jié)皮帶輪螺釘拆下，取下一兩片墊片后，重新安裝上，并對(duì)皮帶的松緊程度進(jìn)行再次檢查，以松緊度適宜為準(zhǔn)。連桿箱的介輪要保證每年補(bǔ)充一次油，高速渦輪牙鉆車頭需要每天使用清洗劑進(jìn)行清洗。在儀器使用半個(gè)月后，要對(duì)微型軸承進(jìn)行一次清洗。在正常使用的情況下，空氣過(guò)濾器需要每周進(jìn)行一次放水。如果在正常使用和平衡狀態(tài)下，減壓閥出現(xiàn)漏氣的情況，則需要對(duì)氣閥和溢情況進(jìn)行檢查，同時(shí)要注意檢查流閥處是否有塵埃。如果有，則需要在檢查的過(guò)程中進(jìn)行清洗。在調(diào)節(jié)壓力時(shí)，如果壓力難以調(diào)節(jié)，則需要對(duì)彈簧情況進(jìn)行檢查，檢查彈簧是否有破裂情況。若彈簧破裂，則需及時(shí)更換。在使用觀片燈時(shí)，要盡量減少觀片燈的開啟次數(shù)，使用水過(guò)濾器清洗，避免出現(xiàn)回水不暢的情況，每個(gè)月至少要清洗一次。

2.2醫(yī)院口腔醫(yī)療器械的管理方法

2.2.1加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

在采購(gòu)口腔醫(yī)療器械的過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性作為采購(gòu)的原則。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，口腔醫(yī)療器械的樣式和種類越來(lái)越多，功能更加齊全，不同類型的醫(yī)療器械價(jià)格不一。因此，在采購(gòu)前，相關(guān)工作人員要對(duì)需要購(gòu)置的儀器進(jìn)行預(yù)先檢查，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，綜合儀器的穩(wěn)定性和使用安全性，購(gòu)進(jìn)性價(jià)比高的醫(yī)療器械，在保障儀器質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)投入，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

2.2.2建立健全醫(yī)療器械維修和管理制度

雖然現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)已經(jīng)制定了醫(yī)療器械的維修制度，但僅僅局限在制度層面，并沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中。因此，要對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療器械維修管理制度進(jìn)行完善，建立更加科學(xué)、更加全面的制度模式，并對(duì)維修人員的具體分工進(jìn)行明確，實(shí)行崗位責(zé)任制。同時(shí)，要定期組織人員到外院和社會(huì)上進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，注重對(duì)維修人員的培訓(xùn)，不斷提高維修人員的知識(shí)水平。邀請(qǐng)專業(yè)技師到醫(yī)院內(nèi)向維修人員和醫(yī)護(hù)人員講解各種機(jī)型設(shè)備的使用原理、性能、保養(yǎng)和操作過(guò)程，指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員如何正確操作使用醫(yī)療器械，發(fā)揮醫(yī)療器械的最大效能，使其更好地服務(wù)于臨床一線工作。

2.2.3做好定期使用、定期檢查、及時(shí)維修

傳統(tǒng)的維修觀念是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行檢查和維修，這會(huì)耽誤治療和使用。因此，要將定期使用和定期檢查工作放到及時(shí)維修之前，落實(shí)日常保養(yǎng)制度。尤其是對(duì)于一些特殊的、昂貴的口腔醫(yī)療器械，要安排專職檢修人員進(jìn)行定期檢修，并及時(shí)排除故障，做好器械的保養(yǎng)。此外，還需要做好儀器的消毒工作，要在每次治療后對(duì)操作臺(tái)和周圍區(qū)域進(jìn)行消毒。

3結(jié)果

通過(guò)對(duì)醫(yī)院的口腔醫(yī)療器械進(jìn)行全面維修和科學(xué)管理，器械的使用壽命延長(zhǎng)，用于口腔疾病上的治療效率更高，且治療安全性也得到保障，充分發(fā)揮了口腔醫(yī)療器械在口腔疾病中的治療價(jià)值，提升了醫(yī)院的整體工作效率。

4討論

若要保障口腔醫(yī)療器械的高效、安全使用，就必須由具備一定專業(yè)知識(shí)技能的人員負(fù)責(zé)，做好定期維修、科學(xué)管理，提高醫(yī)療器械的完好率和使用效率，體現(xiàn)出口腔醫(yī)療器械的使用價(jià)值，為臨床一線的治療奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須以醫(yī)療器械的現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，這也是其他醫(yī)療器械應(yīng)用和管理中可以借鑒之處?，F(xiàn)代化的醫(yī)院能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上依賴于高效、可靠、安全的醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備不僅可以提高臨床診斷和治療水平，同時(shí)還可以為醫(yī)院獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，醫(yī)院的口腔醫(yī)療器械需要進(jìn)行定期維修，科學(xué)的維修保養(yǎng)可提高醫(yī)療器械的工作效率和治療安全性；同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)口腔器械日常管理，高效的管理模式有利于規(guī)范口腔醫(yī)療器械的使用和維護(hù)，進(jìn)而更好地服務(wù)于每一位患者，提升醫(yī)院的整體工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］莊娜.探究醫(yī)院口腔醫(yī)療器械的維修與管理［J］.世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016，16（87）：309，313.

篇9

軍科精神熏陶“三更燈火五更雞，甘把忠骨埋紅山；寧坐板凳十年冷，不寫文章半句空”的“軍科精神”，是歷代軍科人用汗水和生命譜寫的篇章，是他們開拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、求真務(wù)實(shí)和拼搏奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。在組織參觀院史的基礎(chǔ)上，突出抓好“樹立和踐行正確的科研價(jià)值觀”教育活動(dòng)，并圍繞“怎樣樹立和踐行正確的科研價(jià)值觀及如何保障科研做貢獻(xiàn)”，廣泛開展群眾性自我教育；收集整理樹立和踐行正確科研價(jià)值觀的相關(guān)材料，印發(fā)給大家學(xué)習(xí)掌握，使廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化為科研人員服務(wù)的觀念，切實(shí)做到情系科研人員，把為科研服務(wù)的工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。

英模典型引導(dǎo)深入開展向吳孟超、華益慰等衛(wèi)生戰(zhàn)線英模人物學(xué)習(xí)和“三好一滿意”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)院門診部老同志在本職崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，既積極倡導(dǎo)文明、熱情、主動(dòng)、周到、快捷和高效的服務(wù)作風(fēng)，又使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，進(jìn)一步打牢全體醫(yī)作者單位：100091北京，軍事科學(xué)院門診部醫(yī)技科（劉海萍）務(wù)人員全心全意服務(wù)科研的思想根基。2傾情服務(wù)，提高服務(wù)科研的醫(yī)療水平

實(shí)施精細(xì)服務(wù)［1］狠抓醫(yī)療建設(shè)，按需求開設(shè)門診，堅(jiān)持每周8個(gè)半天的門診；為確保24h不斷線，在非門診時(shí)間設(shè)立值班，負(fù)責(zé)日常診療和急診處理。為方便科研人員，堅(jiān)持開設(shè)辦公主樓醫(yī)療點(diǎn)，并派專人巡診，送醫(yī)送藥上門。對(duì)干休所門診部進(jìn)行技術(shù)幫帶，定期組織專家會(huì)診。急救工作做到組織、人員、技術(shù)和裝備4完善，并制定急性心肌梗死、高血壓危象和休克等21種疾病的搶救預(yù)案，做到有備無(wú)患。嚴(yán)格藥品采購(gòu)和管理藥品采購(gòu)堅(jiān)持通過(guò)主渠道供應(yīng)，充分保證藥品的質(zhì)量和供應(yīng)品種，滿足臨床的日常需要。建立規(guī)范的藥品日常管理制度，如入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)保管和出庫(kù)驗(yàn)收等，確保藥品安全有效。

實(shí)行首診和三級(jí)醫(yī)療責(zé)任制首次接診患者，醫(yī)務(wù)人員從問(wèn)好第一句話開始，負(fù)責(zé)到底，努力做到不誤診、不漏診。抓好綜合預(yù)防保健工作堅(jiān)持預(yù)防、保健和醫(yī)療一體化的原則，強(qiáng)化科研人員的預(yù)防意識(shí)，提高防病能力。根據(jù)科研人員的工作性質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定健康教育方案，通過(guò)講課、上網(wǎng)和發(fā)放書籍等形式，重點(diǎn)進(jìn)行亞健康防治教育。

做好健康體檢工作為適應(yīng)不斷增加的健康保健需要，結(jié)合我院科研人員發(fā)病的特點(diǎn)和需求，除做好正常的醫(yī)療保障和查體任務(wù)外，2012年首次將師職干部健康體檢轉(zhuǎn)到309醫(yī)院體檢中心，同時(shí)還免費(fèi)為優(yōu)惠醫(yī)療家屬和中級(jí)士官進(jìn)行了查體，受到廣大科研人員的一致好評(píng)。3多措并舉，夯實(shí)醫(yī)療服務(wù)保障基礎(chǔ)要提高為科研人員服務(wù)的水平，高標(biāo)準(zhǔn)地履職盡責(zé)，醫(yī)務(wù)人員首先要有良好的工作愿望和熱情，更需要過(guò)硬的專業(yè)技能，同時(shí)還需要配備優(yōu)良的醫(yī)療設(shè)備［2］。•115人民軍醫(yī)•2013年1月1日第56卷第1期People′sMilitarySurgeon，Vol．56，No．1，January，2013

提高服務(wù)本領(lǐng)按照在職學(xué)習(xí)為主，外出學(xué)習(xí)為輔的原則，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方法，在抓好醫(yī)務(wù)人員自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，每年選派1或2名有發(fā)展前途的醫(yī)師到大醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，每周抽出半天時(shí)間組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月1次集中學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行1次典型或疑難病例討論，每半年組織1次業(yè)務(wù)考試，每年組織1次急救搶救綜合演練，確保隨時(shí)能夠拉得出、救得好。

改善就醫(yī)環(huán)境對(duì)門診部大樓進(jìn)行了裝修改造，更新了基礎(chǔ)設(shè)施，努力營(yíng)造寬敞明亮、干凈整潔和溫馨舒適的就醫(yī)條件和環(huán)境。更新醫(yī)療設(shè)備醫(yī)療設(shè)備是搞好醫(yī)療保障的基本建設(shè)，是提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平的主要硬件。

篇10

MCU解決方案聚焦在家電和工業(yè)領(lǐng)域，例如變頻空調(diào)、洗衣機(jī)、觸摸按鍵、遙控器、智能家居、電表等。瑞薩有一站式網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，客戶可以下載方案所有資料并快速購(gòu)買相應(yīng)的樣片，稱為“瑞薩easy購(gòu)”。

上海海爾集成電路公司

2012年上海海爾開發(fā)了很多解決方案，如：BLDC馬達(dá)控制、LED智能照明、電表應(yīng)用方案、人機(jī)界面觸控類產(chǎn)品等，受到了市場(chǎng)的青睞。2013年公司會(huì)推出更多受市場(chǎng)和客戶歡迎的方案，幫助客戶和工程師使用海爾單片機(jī)。

ADI

為實(shí)現(xiàn)高速、多DSP信號(hào)處理、融合信號(hào)/控制處理、固定功能處理及微控制器應(yīng)用等多種功能，ADI公司推出了包括Blackfin、SHARC、SigmaDSP、TigerSHARC、ADSP-21xx及模擬微控制器的嵌入式處理器和DSP產(chǎn)品組合。同時(shí)ADI擁有獨(dú)具特色的包含高精度模擬信號(hào)處理外設(shè)的MCU系列，如ADuC702x、ADuC712X、ADuC703x、ADUC706X、ADuCM3xx系列。ADI的MCU和DSP產(chǎn)品關(guān)注于無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施、汽車電子、智能視頻監(jiān)控、工業(yè)自動(dòng)化控制和航空航天等嵌入式應(yīng)用領(lǐng)域，致力于為用戶提供完整的集成解決方案。

ADI還有多種方案，例如基于雙核Blackfin處理器ADSP-BF60x的高性能視頻分析加速器，基于BF506F的汽車電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（EPS），基于ADSPBF592的視頻分析傳感器，針對(duì)鉛酸電池傳感器的高集成度ADuC703x系列，針對(duì)工業(yè)變送器應(yīng)用的SoC解決方案ADUCM360，針對(duì)高端光模塊的SoC解決方案ADUC702X/ADUCM712X等。

Silicon Labs

提供了一個(gè)豐富的3 2位和8位MCU、以及無(wú)線MCU（把處理內(nèi)核和設(shè)備與無(wú)線收發(fā)器集成在一起的系統(tǒng)級(jí)芯片器件）產(chǎn)品組合，可針對(duì)嵌入式、消費(fèi)電子、工業(yè)、綠色能源、通信和汽車市場(chǎng)中的廣泛應(yīng)用。

基于ARM Cortex-M3處理器的Precision32系列包括3條MCU產(chǎn)品線。這些Precision32 MCU提供了高度可配置的、高性價(jià)比和高功率效率的解決方案，可廣泛用于家庭自動(dòng)化、智能表計(jì)、安防系統(tǒng)、個(gè)人醫(yī)療設(shè)備、條形碼掃描器、白色家電、銷售點(diǎn)設(shè)備、工業(yè)控制和USB音頻產(chǎn)品等等應(yīng)用。

對(duì)于需要無(wú)線連接的嵌入式設(shè)計(jì)，Silicon Labs提供了EM35x系列Ember ZigBee解決方案，它們是業(yè)界第一批基于ARM的ZigBee SoC。EM35x器件集成了一個(gè)帶有+8dBm功率放大器的2.4 GHz IEEE 802.15.4收發(fā)器、ARM Cortex-M3核、以及高達(dá)192 kB的閃存，它們和EmberZNet PRO網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧緊密配合，以提供一種用于諸如智能表計(jì)和家庭聯(lián)網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的全面解決方案。此外，Silicon Labs還提供Si10xx無(wú)線MCU產(chǎn)品，它們把一個(gè)高性能的8051內(nèi)核和Silicon Labs的廣受歡迎的sub-GHz EZRadio收發(fā)器結(jié)合在一起。這些sub-GHz無(wú)線MCU是點(diǎn)到點(diǎn)的無(wú)線應(yīng)用的理想選擇，這些應(yīng)用諸如智能公用設(shè)施表計(jì)和個(gè)人醫(yī)療設(shè)備等，它們需要將覆蓋范圍擴(kuò)展、低功耗和低成本結(jié)合在一起。

Silicon Labs是一家提供基于流水線架構(gòu)、兼容8051 CPU的8位混合信號(hào)MCU的領(lǐng)導(dǎo)廠商。Silicon Labs的8位MCU廣泛用于工業(yè)電子、嵌入式、消費(fèi)電子和通信應(yīng)用，尤其是對(duì)小占位面積、模擬性能、低功耗和低成本有嚴(yán)格要求的應(yīng)用。

英飛凌

英飛凌專注于電機(jī)驅(qū)動(dòng)、功率轉(zhuǎn)換、工業(yè)控制和LED燈控等應(yīng)用。多年以來(lái)，電機(jī)控制一直是英飛凌專攻的領(lǐng)域之一。英飛凌有許多專門面向電機(jī)控制應(yīng)用的產(chǎn)品。全新的CCU8和POSIF模塊，是設(shè)計(jì)新穎、可以驅(qū)動(dòng)許多不同電機(jī)控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)各種控制算法的模塊，包括FOC、傳感器、無(wú)傳感器驅(qū)動(dòng)等。XMC4000所帶的DSD可以很好地支持旋變，節(jié)省旋變的解碼芯片和激勵(lì)電路。今年我們將推出各種評(píng)估套件和算法，例如伺服控制器評(píng)估套件，可以支持旋變和光編接口。