導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程化項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

關(guān)鍵詞:工程管理;

項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來強(qiáng)化其控制的全過程。對(duì)于化工行業(yè)的主體，要想很好的發(fā)展并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要對(duì)工程項(xiàng)目予以高水平的成功管理，工程建設(shè)本身不但投資耗費(fèi)大，而且管理難度很高，風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)，無論是對(duì)于技術(shù)還是對(duì)于資金而言，要求都很高。如果上面的諸多問題不能夠被很好的處理，企業(yè)本身的發(fā)展必然就會(huì)受到影響、受到抑制，乃至最終淪落到破產(chǎn)的境地，故而化工企業(yè)要和自己的具體狀況相結(jié)合，認(rèn)真地觀察外部環(huán)境，進(jìn)而確定科學(xué)的工程管理模式，全程對(duì)工程予以管理，工程建設(shè)才可以得到很好的保證，工程本身才能夠取得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1實(shí)質(zhì)與目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題?；すこ?a href="http://www.eimio.cn/haowen/204268.html" target="_blank">項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是在資源有限的條件下，通過系統(tǒng)的管理方法、管理技術(shù)及管理手段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目予以計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管控和組織，最終能夠很好的達(dá)成工程設(shè)定的基本目標(biāo)。具體而言，化工工程會(huì)設(shè)定如下三個(gè)層面的工程目標(biāo)，分別為按時(shí)保期的完成工程，投資要在可控的預(yù)算內(nèi)，質(zhì)量符合指標(biāo)以及性能的具體要求。

2化工工程管理問題分析

2.1主觀臆斷?；瘜W(xué)工程的運(yùn)行過程中，使用的“三度分離”的具體原則，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的原則。眾所周知，項(xiàng)目管理的過程中，無論是管理決策，或投資決策，如果主管負(fù)責(zé)人主觀臆斷，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在較大的缺陷，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。

2.2壟斷經(jīng)營(yíng)?；ば袠I(yè)整體，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力?；て髽I(yè)的管理，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制和管理模式的新管理?；て髽I(yè)的相關(guān)人員權(quán)利不明確，工作人員和管理人員，沒有積極主動(dòng)的工作思路。在這樣的條件下，化工企業(yè)仍然能夠獲得巨額利潤(rùn)，壟斷是主要原因之一。

2.3風(fēng)險(xiǎn)的存在?；すこ堂媾R著來自各個(gè)方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是資金方面的，也可能是源自技術(shù)方面，也有可能來自施工、采購(gòu)層面。當(dāng)前的化工企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒有充足的認(rèn)識(shí)，并且缺乏應(yīng)用的評(píng)估，這就造成項(xiàng)目建設(shè)后期發(fā)生較大的問題，損害了企業(yè)的利益，影響了工程的進(jìn)展，對(duì)于項(xiàng)目的成效更是產(chǎn)生了難以估量的影響。

2.4責(zé)任歸屬。建設(shè)化工工程的過程中，實(shí)體的實(shí)施是施工單位，不過很多承建方既沒有相應(yīng)的壓力，也沒有相應(yīng)的動(dòng)力，問題發(fā)生后，彼此推卸責(zé)任，影響了工程的進(jìn)展。分析這種現(xiàn)象背后的原因，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏，招投標(biāo)機(jī)制的不合理是決定性因素，需要引起充分的關(guān)注。

2.5陳舊落后。對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多的化工企業(yè)來說，管理模式仍然比較的陳舊。無論是成本管理、進(jìn)度管理，還是人事管理，都缺乏建設(shè)性的規(guī)劃和前瞻，最終使得企業(yè)處于滯后發(fā)展的階段，很難在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

3化工工程管理制度制定

3.1需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量是不恰當(dāng)?shù)?。制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失，大多是不遵守制度或遵守制度不徹底而引起的。遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

3.2企業(yè)管理管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。企業(yè)管理人員應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

3.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)于管理者來講，對(duì)項(xiàng)目的成功管理是建立在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功管理基礎(chǔ)之上的?；て髽I(yè)一定要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)于不同的項(xiàng)目階段，要予以認(rèn)真地研究和評(píng)估諸多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)的層面，技術(shù)的角度，管理的方向?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最小化，最低化，給項(xiàng)目創(chuàng)造好的實(shí)施環(huán)境，利于項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4前期質(zhì)量管理。作為管理部門，不但要對(duì)工程的質(zhì)量做好管理，對(duì)于工程前期的策劃，也一定要予以充足的重視。質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定不但要科學(xué)，并且要先進(jìn)；質(zhì)量管理的整個(gè)體系要日益完善化的建立，每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量責(zé)任要清晰明確，這樣才能為下一步的工程建設(shè)創(chuàng)造良好的開端。為了確保工程質(zhì)量，必須選擇優(yōu)秀的承建單位來建設(shè)相關(guān)的工程項(xiàng)目。企業(yè)的工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，既講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。另外，通過對(duì)特大型石化項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐，進(jìn)一步印證了改革和完善石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制和措施的有效性，為今后確保石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作能真正起到質(zhì)量衛(wèi)士的作用奠定了基礎(chǔ)。只有重視并且抓好施工前的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督做到位，才可以保證工程順利地前行，保證人員以及財(cái)物的安全。

4結(jié)語(yǔ)

化工工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行本身要具有一定的強(qiáng)制性。沒有過硬的強(qiáng)化手段，某些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。

參考文獻(xiàn)

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篇2

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個(gè)的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。

自從02年我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國(guó)石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理方式國(guó)際化變成必然趨勢(shì)。

近幾年，我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際承包市場(chǎng)，以此來提升我國(guó)石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培育并發(fā)展出一批在國(guó)際是那個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。

二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素

我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對(duì)象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對(duì)項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來確定整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

因此，在整個(gè)的石化工程項(xiàng)目中，要隨時(shí)掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時(shí)把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)要采用積極措施，促使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。

2、運(yùn)用對(duì)比的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個(gè)班組，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中隨時(shí)做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

3、按照整個(gè)項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個(gè)的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。

4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時(shí)等等都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購(gòu)；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及工程完成以后對(duì)工程材料進(jìn)行檢測(cè)。在項(xiàng)目工程的工程過程中及時(shí)處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對(duì)工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。

2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。

3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個(gè)方向的問題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時(shí)選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時(shí)還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。

4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。

三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一

石化企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、管理的各個(gè)階段，在保證質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。

目前，國(guó)內(nèi)的石化工程項(xiàng)目的評(píng)估與報(bào)批及可行性評(píng)估等前期工作較長(zhǎng)。因此，由于前期時(shí)間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵，所以整個(gè)項(xiàng)目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以此來保障項(xiàng)目工程的順利完成。

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關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

工程項(xiàng)目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項(xiàng)目管理不到位等方面，在成本管理方面，對(duì)中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實(shí)不到位，例如一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有按正常程序匯報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目考核把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項(xiàng)目管理，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)量，也加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，使工程項(xiàng)目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項(xiàng)目成本的投入。所謂工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個(gè)工序，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）施工前期工程項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理

建筑工程在施工前，需要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，這就要求施工人員對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時(shí)的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目的施工成本，因此，在材料采購(gòu)活動(dòng)中，施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購(gòu)規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，最后要求造價(jià)工程師對(duì)制定的材料編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購(gòu)計(jì)劃開展采購(gòu)工作，同時(shí)物資部門應(yīng)參考造價(jià)工程師建立的造價(jià)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格，選擇最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的商家，同時(shí)也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎(jiǎng)懲制度，使材料的使用具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，減少材料的損耗量。

對(duì)于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而降低材料的損耗率，同時(shí)也應(yīng)建立材料入庫(kù)、出庫(kù)的臺(tái)賬制度，臺(tái)賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號(hào)、價(jià)格、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個(gè)工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)落到實(shí)處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對(duì)不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計(jì)劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度。若施工實(shí)際的進(jìn)度趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費(fèi)或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工機(jī)械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，在施工前期，待機(jī)械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機(jī)械設(shè)備在施工階段中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)故障，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個(gè)人員的工作職責(zé)；第二，做好機(jī)械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機(jī)械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機(jī)械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機(jī)械設(shè)備對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計(jì)劃書提前上報(bào)，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機(jī)械設(shè)備落到實(shí)處。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理計(jì)算施工項(xiàng)目的施工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計(jì)算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對(duì)人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動(dòng)力的需用量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，針對(duì)基層施工人員，采用薪資激勵(lì)方式，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的提升計(jì)劃，采用期股激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時(shí)，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對(duì)，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項(xiàng)目全過程，堅(jiān)持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.

[2]高鵬. 精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東大學(xué),2013.

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程；問題；分包管理；體系完善

中圖分類號(hào)： TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

從未來行業(yè)發(fā)展來判斷，大型建筑工程將成為城市改造的重點(diǎn)項(xiàng)目，有范圍廣、施工難、工期長(zhǎng)，耗資大等很多特點(diǎn)。若依舊單一地依靠某個(gè)承包單位完成項(xiàng)目，則工程建設(shè)期間會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于發(fā)包方、承包方利益的增收。

1.工程分包管理的形式

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的數(shù)量也日趨增多，施工單位在工程承包及管理期間的任務(wù)更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必將成為工程管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念是包括工程的承包人經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來承包的行為。在分包過程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程分包活動(dòng)的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的意義

2.1加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義

從宏觀意義上來講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物, 是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。

眾所周知, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展, 這是適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的客觀要求, 同時(shí)也為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)市場(chǎng)需求的中心在于滿足顧客的需求,這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走向更為專業(yè)化的道路, 建筑工程也同樣如此。與此同時(shí), 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分, 高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展, 低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展,要求建立完善的分包體系。

2.2加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我, 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。

(1)工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換, 由低端向高端發(fā)展,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn),必將拋棄低端生產(chǎn)資源,專注于項(xiàng)目管理。

(2)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多,施工環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化, 總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力,更多地依賴外部資源,為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。專業(yè)的項(xiàng)目管理,最終使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過提高管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

3.成本控制的重要性

成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。

4.成本控制的特點(diǎn)

4.1項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。

4.2成本控制的綜合性。

4.3成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。

4.4成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)。

4.5工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果。

5.工程分包管理體系的完善

5.1 健全管理體系, 完善管理機(jī)制企業(yè)建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu), 把協(xié)作隊(duì)伍的管理納入其職權(quán)管理范疇, 進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃, 系統(tǒng)策劃,確立以人為本, 管理策劃,控制有力的協(xié)助分包管理思路。工作責(zé)任細(xì)分, 明確部門在分包協(xié)作隊(duì)伍管理的職能和相關(guān)人員的職責(zé)。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求,建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件, 內(nèi)容包括分包隊(duì)伍的引進(jìn)、分包施工的過程控制,民工的教育培訓(xùn)、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過程。從而才能形成協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的工作機(jī)制和制度體系, 為協(xié)作隊(duì)伍管理和分包工程管理提供組織和制度保證, 才能有效促進(jìn)企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的規(guī)范化運(yùn)作。

5.2嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn), 嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的合格分包隊(duì)伍,是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。面對(duì)魚龍混雜、良莠不齊的建筑分包商市場(chǎng), 企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)化施工程度高的項(xiàng)目,應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工,建立項(xiàng)目部, 接受企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)整體管理,對(duì)需要引進(jìn)其他協(xié)作分包隊(duì)伍的,嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理制度規(guī)定工作程序,嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求,分包管理機(jī)構(gòu)提出分包立項(xiàng)申請(qǐng), 經(jīng)企業(yè)審批后, 連同分包投標(biāo)人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、資信等材料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審核,批準(zhǔn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。分包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)分包立項(xiàng),向合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng), 組織招評(píng)審委員會(huì), 企業(yè)等相關(guān)部門對(duì)分包商的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)分包商做出全面綜合的考核評(píng)價(jià),報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批,最后選擇合格的分包商。三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后,簽訂分包合同,合同內(nèi)容明確規(guī)定:禁止轉(zhuǎn)包和再分包,必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具,必須有健全的組織機(jī)構(gòu),配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員, 以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與分包商簽訂分包廉政合同, 社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,而后經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批,企業(yè)監(jiān)察部門對(duì)全過程實(shí)施監(jiān)督。

6.對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

6.1專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

6.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

6.3管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

6.4分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

7.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 必然會(huì)涌入大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè), 同時(shí)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)更多的新興企業(yè), 這就必然就帶來建筑市場(chǎng)上更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

篇5

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià) 工期獎(jiǎng)罰費(fèi)用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制

中圖分類號(hào)：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)為深化工程造價(jià)管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建設(shè)工程實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)方式，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在施工項(xiàng)目管理上狠下功夫，加強(qiáng)成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理），很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及重點(diǎn)的成本費(fèi)用，將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好，才能達(dá)到成本目標(biāo)控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個(gè)方面進(jìn)行成本管理措施的論述:

1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工，材料，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的總和。

1.1 人工費(fèi)用管理

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來確定。

在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制來提高項(xiàng)目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項(xiàng)目用工。

建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行“固定+浮動(dòng)”工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的工資基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。

但是，作為最基本的激勵(lì)方式，也有一定的局限性，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)利益追求存在著無限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵(lì)制度也可能走向反面。

1.2 材料費(fèi)的成本管理

在一個(gè)工程項(xiàng)目施的工管理中，材料費(fèi)占工項(xiàng)目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購(gòu)數(shù)量，合理使用工程材料無疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要用效地控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，就應(yīng)該采取以下措施：

1.2.1材料量、價(jià)的確定

建筑安裝工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是我國(guó)地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結(jié)算時(shí)對(duì)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門的指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)參照地方造價(jià)信息中心定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要是在量上降低。

1.2.2加強(qiáng)材料成本的管理

首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料詳細(xì)計(jì)算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進(jìn)行適時(shí)采購(gòu)。施工前或每月底倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙材料預(yù)算量及庫(kù)存情況對(duì)所需材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工，同時(shí)以防材料過量購(gòu)買而導(dǎo)致資金積壓。

材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸報(bào)務(wù)等因素來確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時(shí)還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。

1.2.3強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)項(xiàng)目成本分解，現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)具體做到：

①、材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度 。材料進(jìn)場(chǎng)先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果登記。然后再由倉(cāng)庫(kù)保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫(kù)。項(xiàng)目部定期對(duì)門衛(wèi)及倉(cāng)庫(kù)的材料帳本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。

②、對(duì)材料實(shí)行包干和管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目前在城市建設(shè)中的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是分包施工分部分項(xiàng)工程的外地施工隊(duì)（即；分包商），由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊(duì)有關(guān)。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理不僅要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和積極性，更要調(diào)動(dòng)外包施工隊(duì)的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，每月底或分項(xiàng)工程完工后按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場(chǎng)后外施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。所有材料的使用均由項(xiàng)目部開領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，簽收后出庫(kù)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理和使用均由外施工隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施工隊(duì)依照合同獎(jiǎng)罰，這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實(shí)現(xiàn)文明施工。

要防止一次領(lǐng)料過多而東丟西扔，每月底倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，圖紙要求及庫(kù)存對(duì)所需材料及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工。

1.3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的成本管理體制

在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)組成。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

首先，在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過施工企業(yè)在各項(xiàng)目部之間進(jìn)行合理調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

第二，在施工項(xiàng)目組織方案方面，項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同理通過施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

第三，從使用費(fèi)用上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和建設(shè)單位施工合同有關(guān)條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果是用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

第四，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握“適時(shí)租憑，及時(shí)退還”原則，減少租賃費(fèi)的支出。

2 質(zhì)量成管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，可給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，也為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒有良好的工程質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本，其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.1 質(zhì)量成本管理類別

按工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成本具體可分為四類：一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做到“防患于未然”的預(yù)防措施，同時(shí)也可避免事故發(fā)生時(shí)不知從哪支出這筆資金，形成手足無措的現(xiàn)象，應(yīng)轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的控制。

2.2提高工程質(zhì)量成本的措施

2.2.1與勞務(wù)施工隊(duì)班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括允許偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，凡是達(dá)到質(zhì)量要求的工程款支付，達(dá)不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)工程質(zhì)量的高度重視。

2.2.2在施工前如召集項(xiàng)目部所有管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部，勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)到要求。

2.2.3在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進(jìn)行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)按照合同設(shè)定的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.3.1 混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中可?jié)省粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元/m2。

2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接的節(jié)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費(fèi)用16元/m2），同時(shí)造成樓層凈高減少。

2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來代替4cm厚細(xì)石砼找平層（10元／m2），減少工程項(xiàng)目成本。如此施工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。

3工期成本的管理

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等，因?yàn)楣て谖催_(dá)合同目標(biāo)會(huì)引起對(duì)的業(yè)主索賠而增加相應(yīng)費(fèi)用。一般在合同中對(duì)工期都有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。而建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，因此在工期成本控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；

3.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程量編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制可實(shí)施性的技術(shù)指導(dǎo)文件——施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結(jié)合工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力曲線表）。以此作為指導(dǎo)和約束以工程項(xiàng)目的施工，并成為與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同的重要依據(jù)之一。

3.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度

3.2.1 項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。并按照每天工程施工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.2.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說明：①工程按照每層1000m2計(jì)算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費(fèi)45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費(fèi)60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費(fèi)800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎(jiǎng)勵(lì)（鋼筋勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2、木工勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)1.5元/m2）。通過比較可知，支出的該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1/4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。

以上所述，該獎(jiǎng)勵(lì)制度在長(zhǎng)治市金德利大廈B座住宅樓主體結(jié)構(gòu)工程中實(shí)施，得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來說是一個(gè)共同制約、雙贏的局面。

3.3做好施工過程相關(guān)記錄

除在施工組織過程中盡量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理安排用工，爭(zhēng)取提前完成獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。

4 工程安全方面的成本控制

工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。

4.1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端

無安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，為趕施工進(jìn)度亂拉亂接電纜，施工時(shí)沒有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。

4.2杜絕不安全行為采取的措施

4.2.1與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，對(duì)違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。

4.2.2項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對(duì)有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。

4.2.3項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的安全問題用書面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施，確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒有整改到位，對(duì)分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其勞務(wù)分包款中扣除。

4.2.4項(xiàng)目部可以自籌一個(gè)泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價(jià)，以此節(jié)約下來的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制了安全實(shí)施的成本，又確保了工程在長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。

5不可預(yù)見成本的管理

不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、獎(jiǎng)金占用費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理上，做到文明安全施工，并和周圍的居民搞好關(guān)系，如為發(fā)防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。

6實(shí)施項(xiàng)目成本的綜合科學(xué)管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在項(xiàng)目竣工后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部承擔(dān)基數(shù)，對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，實(shí)行項(xiàng)獨(dú)立核算，制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目核算。在進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算時(shí)，應(yīng)讓擬議中的項(xiàng)目經(jīng)理參與，這樣可保證測(cè)算過程的公正性、公開性。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價(jià)分離，這也體現(xiàn)了項(xiàng)目部作為生產(chǎn)單位，不承擔(dān)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)項(xiàng)目本身管理風(fēng)險(xiǎn)的原則。

項(xiàng)目成本核算是按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的，因此常以施工項(xiàng)目作為成本承擔(dān)的客體，哪個(gè)項(xiàng)目有所“得益”，哪個(gè)項(xiàng)目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi)；責(zé)任成本是按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下，通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者，誰（或哪個(gè)單位）擁有一定的經(jīng)濟(jì)（成本）責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利，就應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。

綜上所述，在不斷變化著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要以項(xiàng)目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺(tái)階。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個(gè)熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及機(jī)械設(shè)備和材料管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說話，不僅有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)識(shí)，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對(duì)廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

低利潤(rùn)空間下的工程項(xiàng)目成本控制[建筑施工]2007、8

工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理[建筑施工]2005、4

施工項(xiàng)目成本控制[建筑施工手冊(cè)第四版]

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；施工工期；計(jì)劃；管理

1．引言

目前在項(xiàng)目工程建設(shè)的工期管理過程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴(yán)重偏離的非正?，F(xiàn)象，本文主要以作者本人多年從事項(xiàng)目工程施工管理工作的認(rèn)識(shí)，分析矛盾的成因和闡述施工過程工期計(jì)劃的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。

2．合同工期偏離的宏觀主因及危害

2.1相當(dāng)多數(shù)的中、小建設(shè)單位（業(yè)主），特別是那些沒有納入國(guó)家規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的建設(shè)單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設(shè)周期，并在招投標(biāo)過程強(qiáng)行以此不合理工期作為施工單位中標(biāo)條件。而施工單位在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了能夠獲得工程中標(biāo)，被動(dòng)的接受非合理工期要求。一旦中標(biāo)，在實(shí)際施工過程中根本無法按照合同期竣工，只有或通過與建設(shè)單位糾纏，或置合同工期不顧自行安排施工工期。嚴(yán)重影響單位信譽(yù)造成重大經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2普遍進(jìn)入建筑安裝工程市場(chǎng)的施工企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場(chǎng)上的非理性競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當(dāng)普遍。在這種情況下，即使項(xiàng)目中標(biāo)，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設(shè)造成重大損失，也使施工企業(yè)本身形成了江河日下的不良后果。

2.3多數(shù)情況下建設(shè)資金的供應(yīng)缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設(shè)進(jìn)度的延誤，有的建設(shè)單位盲目上項(xiàng)目資金準(zhǔn)備不足，甚至為了以項(xiàng)目套取信貸，利用施工單位承包人的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進(jìn)度款。造成工期延誤。此種后果當(dāng)然也就無法厘清責(zé)任，最后造成兩敗俱傷的嚴(yán)重與和諧社會(huì)不符的后果。

2.4在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能很好的磨合并采取積極的補(bǔ)救措施而是一味的互相指責(zé)，消極的對(duì)待此種狀況，只能使問題越來越嚴(yán)重。

3．計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

3.1由于我國(guó)建筑市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和實(shí)用性。很多從事計(jì)劃管理的部門和人員沒有認(rèn)真地系統(tǒng)地研究和實(shí)踐計(jì)劃管理工作，或者是將計(jì)劃工作流于形式，只是一味的依靠資本的作用。實(shí)際效果只能與追求最大效益的愿望相背離。

3.2每當(dāng)遇到施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象時(shí)就往往需要施工經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)臨機(jī)處理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導(dǎo)致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴(yán)重。

3.3在實(shí)際工作中，往往計(jì)劃的編制是依據(jù)編制人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或借鑒別人的模式，列出工序，給定時(shí)間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制主要材料消耗計(jì)劃等。這一方法直觀、簡(jiǎn)潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。事實(shí)上，由于受到個(gè)人能力和閱歷所限，計(jì)劃不全面，有遺漏，與現(xiàn)場(chǎng)情況偏差較大，很難得出一套‘切實(shí)可行’的計(jì)劃。

4．施工計(jì)劃編制的要求、基礎(chǔ)和依據(jù)

由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一些特殊規(guī)律，其計(jì)劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是建筑安裝施工企業(yè)計(jì)劃工作的客觀要求，也是提高建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

4.1編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要遵循下列要求：

4.1.1要全面掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。

4.1.2均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。

4.1.3積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。建筑安裝行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好單位工程施工，單位工程施工進(jìn)度抓住了，各工種和分部分項(xiàng)工程就能形成大流水，從而也能對(duì)安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地。如對(duì)確定搞優(yōu)良工程的項(xiàng)目，就必須考慮這一具體要求指標(biāo)，在保證工期的前提下，進(jìn)度不能要求提前過多，用工上要適當(dāng)增加。同時(shí)，不僅要從管理上著手抓好，而且在時(shí)間上也要留有充分余地，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

4.2工期計(jì)劃的基礎(chǔ)工作和依據(jù)

依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

4.2.1本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

篇7

成本管理和信息化存在以下關(guān)系：

1、 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

2、 成本管理要求信息化的高性價(jià)比

3、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無從談起。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢(shì)必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

2、成本管理要求信息化的高性價(jià)比

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升，簡(jiǎn)而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，對(duì)生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的升級(jí)，也是一個(gè)成本的投入過程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。

企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時(shí)還要獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷；而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無法與長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價(jià)比。

3、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向

要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提高利潤(rùn)的手段，因而被稱做“第一利潤(rùn)源泉”。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤(rùn)源泉”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額終究有限，于是企業(yè)開始注意降低物流費(fèi)用，面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為 “第三利潤(rùn)源泉”。所以，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”?！肮?yīng)鏈管理，信息先行”。對(duì)于供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，輸贏在于誰的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制

1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素

1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

對(duì)于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對(duì)此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的影響。

1.2、工程項(xiàng)目的組織管理

就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.3、施工材料的管理

因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作，就會(huì)持續(xù)愛你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購(gòu)買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會(huì)造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)

分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析

2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況

就目前的情況來看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會(huì)直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，對(duì)此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會(huì)影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化

在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會(huì)存在很多的問題，對(duì)此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的材料應(yīng)用管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會(huì)到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調(diào)查，對(duì)主流材料進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對(duì)一些大型企業(yè)也可以采取競(jìng)標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人員整體水平

在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的?？傊?，社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，針對(duì)目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:李希然 單位:重慶建筑工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]李衛(wèi)國(guó).我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2007.

[2]韓越.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理研究[D].吉林大學(xué),2015.

[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制[D].中國(guó)海洋大學(xué),2009.

篇9

本文對(duì)通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對(duì)通信工程項(xiàng)目集成化管理好的方面進(jìn)行了舉例說明。根據(jù)通信工程項(xiàng)目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項(xiàng)目集成化管理制度。

關(guān)鍵詞：

通信工程；集成化管理；可行性；優(yōu)點(diǎn)

1通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

1.1通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義通過工程項(xiàng)目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統(tǒng)工程技術(shù)，根據(jù)通信工程項(xiàng)目起始與結(jié)束過程發(fā)生的情況進(jìn)行綜合分析，還要考慮到通信工程項(xiàng)目管理過程中雙方的因果關(guān)系以及利益關(guān)系和對(duì)雙方的影響，以上就是通信工程項(xiàng)目集成化管理的基本依據(jù)。是為提高參與項(xiàng)目建設(shè)的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項(xiàng)目管理模式依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高效率。有效的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行很有幫助，項(xiàng)目管理的全面性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1）項(xiàng)目由多個(gè)小項(xiàng)目組成，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。2）項(xiàng)目管理的操作覆蓋全過程。3）項(xiàng)目管理全方位考慮，每個(gè)方面都應(yīng)該考慮的到，漏掉一個(gè)就有可能造成重大的損失。所以要建立一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就應(yīng)多方面、立體性健全整體結(jié)構(gòu)。一個(gè)完整的體系是由項(xiàng)目的的各個(gè)參與方，各子任務(wù)和不同的活動(dòng)來連接而成的。通信工程項(xiàng)目集成化管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全程管理，要處理好整個(gè)過程中的各種問題，處理好各個(gè)參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關(guān)系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術(shù)的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達(dá)到共贏的效果[1]。

1.2通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)通信工程項(xiàng)目集成化管理主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：1）通信工程項(xiàng)目集成化管理讓業(yè)主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務(wù)。2）主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，通過項(xiàng)目的雙方的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展達(dá)到共贏，只有這樣才能制定出一套科學(xué)合理系統(tǒng)規(guī)范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質(zhì)量、施工工期縮短、成本降低的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大產(chǎn)值。3）通信工程項(xiàng)目集成化管理提升施工執(zhí)行率，充分的保證了施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行到位?，F(xiàn)在，通信工程項(xiàng)目集成化管理已經(jīng)在通信工程建設(shè)行業(yè)當(dāng)中得到合理應(yīng)用，不僅保證了通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及縮短了通信工程建設(shè)當(dāng)中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，工程建筑企業(yè)要想改善自己的管理結(jié)構(gòu)和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項(xiàng)目集成化管理。

2通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目雖然存在工程投資、工程結(jié)構(gòu)、相關(guān)用途和規(guī)模的不同，可是還有些地方是相同的。

1）每一種工程通信項(xiàng)目都有屬于自己的一個(gè)整體模式，不管有誰參與當(dāng)中，都要有相關(guān)的關(guān)系和正確合理的合作。

2）每一種通信工程項(xiàng)目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進(jìn)行處理，傳送的過程。

3）為了滿足項(xiàng)目工程業(yè)主的各種需求，所以才實(shí)施各種通信工程?，F(xiàn)在多種項(xiàng)目工程當(dāng)中，都需要項(xiàng)目工程業(yè)主的參與，項(xiàng)目工程業(yè)主來洽談建筑工期建筑成本建筑質(zhì)量等各項(xiàng)事宜。

4）進(jìn)行雙方協(xié)作和雙贏的合作關(guān)系，在雙方和諧溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范雙方的各種行為準(zhǔn)則，只有這樣才可以讓項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中得到全方位的提升。

5）通信工程項(xiàng)目集成化管理的基礎(chǔ)是建立在信息技術(shù)高速發(fā)展和軟件工程理論以及各種實(shí)踐過程的提升上，為了保證通信工程項(xiàng)目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項(xiàng)目集成化管理信息協(xié)調(diào)共享的前提下。工程項(xiàng)目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區(qū)別。陳舊的管理理論比較注重勞動(dòng)分工和專業(yè)分工，一些專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統(tǒng)的統(tǒng)一性，就像是管理信息、管理技術(shù)、管理人才的統(tǒng)一。陳舊的管理模式組織內(nèi)部人員，管理人才、技管理技術(shù)等各種資源的正確協(xié)調(diào)發(fā)展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內(nèi)部與外部的相結(jié)合來達(dá)到合理發(fā)揮，從而先進(jìn)的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。

通信工程項(xiàng)目集成化管理理論把相關(guān)知識(shí)與通信工程管理過程中的部分事實(shí)融合在一起，對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，制定出一套合理高效的項(xiàng)目管理制度和方法，主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，建立在高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的集成化管理的基礎(chǔ)上，來達(dá)到項(xiàng)目雙方之間互惠合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，從而保障施工質(zhì)量、降低施工成本。

3結(jié)束語(yǔ)

我們還要利用工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個(gè)特殊的連系方式進(jìn)行整合，來實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應(yīng)該在統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)的前提下，利用人機(jī)綜合研討廳的方式來完成信息內(nèi)容的集成工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬冬君.基于全壽命期的建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理模式研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2012，（S2）:18-19.

篇10

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目；信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其在建設(shè)工程中應(yīng)用的深入開展，建設(shè)工程全生命周期管理及其信息化實(shí)施已經(jīng)成為建設(shè)工程管理現(xiàn)代化的重要課題，而工程承包項(xiàng)目施工階段的管理是建設(shè)工程全生命周期管理中最重要的內(nèi)容之一。要實(shí)施建設(shè)工程全生命周期的管理，信息化或信息技術(shù)的應(yīng)用是不可缺少的，確切說沒有信息技術(shù)的應(yīng)用不可能實(shí)施工程的全生命周期管理，沒有信息化也就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

一、項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)

現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式：由于信息技術(shù)只是一種工具，這種工具能用于不同管理方式的工程管理之中，差別在于不同的工程管理方式應(yīng)用信息技術(shù)的目標(biāo)、方法和效果完全不同。對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)代化管理的建設(shè)企業(yè)來說，首先要明確企業(yè)與項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的模式，在這個(gè)模式下才能確定項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)。拋開我國(guó)很多建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，放眼國(guó)際，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目通行的管理方式是“集約化”管理，但國(guó)際承包商與工程的管理方式又不能完全照搬到我國(guó)的建筑企業(yè)中使用，實(shí)踐證明這是符合國(guó)際通行工程管理方式并適合我國(guó)建筑企業(yè)管理的一種符合現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理模式。 ’

“法人管項(xiàng)目"模式下的“三集中"管理過程：集約化管理管什么，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目管理必須面對(duì)并必須明確的問題，從項(xiàng)目運(yùn)作資源管理的重點(diǎn)看，勞動(dòng)力資源、費(fèi)用資源、物料資源是項(xiàng)目管理的三大要素資源，因此集約化管理最重要的就是管理并利用好這幾種要素資源，為此，人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)就成為法人管項(xiàng)目的三個(gè)重要管理過程。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)存在生產(chǎn)地點(diǎn)不固定、產(chǎn)品不重復(fù)的不可改變特性，因此建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的管理多采取收取一定管理費(fèi)或上繳利潤(rùn)而放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理的做法，結(jié)果是企業(yè)失去對(duì)項(xiàng)目的控制，企業(yè)承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)但得不到應(yīng)得的效益，項(xiàng)目經(jīng)理得到了實(shí)惠，寧愿當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不愿意當(dāng)企業(yè)總工、“窮廟富方丈”的現(xiàn)象在這種傳統(tǒng)管理模式的建筑企業(yè)中廣泛存在，國(guó)內(nèi)外不同管理模式下的大量工程管理案例實(shí)踐證明，凡是“三集中"管理過程實(shí)施嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，其工程管理效果都比較好，反之就容易出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不理想。

“法人管項(xiàng)目’’模式下的兩個(gè)中心：實(shí)施“法人管項(xiàng)目”時(shí)，企業(yè)既要承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，又要有措施保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)獲得的利益，這種利益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有環(huán)境和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人管理項(xiàng)目的授權(quán)代表，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照企業(yè)的管理程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目的管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理必須有有效的約束機(jī)制叉要最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，企業(yè)要制訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的嚴(yán)格的管理制度和操作流程，項(xiàng)目經(jīng)理不能逾越管理制度、不能脫離管理流程，項(xiàng)目經(jīng)理要為企業(yè)爭(zhēng)取最大的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益，企業(yè)也要用制度保障項(xiàng)目經(jīng)理的利益和合法收人，“三集中"的合理有效實(shí)施加上規(guī)范透明的項(xiàng)目管理程序有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的過程控制。

企業(yè)管理的目標(biāo)是追求陽(yáng)光下的“利潤(rùn)最大化”，企業(yè)的利潤(rùn)來自于項(xiàng)目，但企業(yè)管理項(xiàng)目時(shí)不能將項(xiàng)目作為“利潤(rùn)中心”，而應(yīng)當(dāng)將企業(yè)作為“利潤(rùn)中心”，企業(yè)的利潤(rùn)來自項(xiàng)目，項(xiàng)目只能是“成本中心’’，因此項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理來講，集約化管理針對(duì)的一定是多項(xiàng)目

管理，只有多項(xiàng)目管理才能體現(xiàn)項(xiàng)目是“成本中心”、企業(yè)是“利潤(rùn)中心"的重要性。

建設(shè)工程施工階段，項(xiàng)目管理成本的處理重點(diǎn)在于三個(gè)過程的集中處理控制，而項(xiàng)目管理的計(jì)劃進(jìn)度_、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理都是與成本管理相關(guān)聯(lián)的、保障項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)管理過程。

二、項(xiàng)目管理信息化的范疇和主要內(nèi)容

確定了人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)是法人管項(xiàng)目的三個(gè)重要過程，那么人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)的信息化實(shí)施就成為項(xiàng)目管理信息化的主要內(nèi)容，項(xiàng)目管理信息化的主要內(nèi)容如下：

前面提到在集約化項(xiàng)目管理的理念下，項(xiàng)目管理信息化針對(duì)的一定是多項(xiàng)目管理，即信息化管理是站在企業(yè)法人的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，所以其管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)都是建立在企業(yè)級(jí)的，有必要分階段建設(shè)的管理信息系統(tǒng)如下：

1.項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)；

2.項(xiàng)目管理商業(yè)智能系統(tǒng)；

3.項(xiàng)目管理績(jī)效考核系統(tǒng)；

4.項(xiàng)目人力資源和勞動(dòng)力管理系統(tǒng)；

5.項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金和成本管理系統(tǒng)；

6。項(xiàng)目物資材料采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)；

7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理系統(tǒng)；

8。項(xiàng)目安全、環(huán)保管理系統(tǒng)；

9.項(xiàng)目合約文件圖檔管理系統(tǒng)。

上述每一項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)施后都是一套功能強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)軟件，每套系統(tǒng)中還包含多個(gè)功能模塊，其處理運(yùn)行將建立起項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、項(xiàng)目管理信息化的問題和關(guān)鍵線路

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理信息化存在的問題：目前我國(guó)項(xiàng)目管理中無論是傳統(tǒng)的手工方式管理還是針對(duì)單項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)，其管理方式還是處于報(bào)表處理的管理方式，即企業(yè)法人了解或拿到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料主要還是通過要求項(xiàng)目填報(bào)報(bào)表的方式獲得，這種方式的弊病是明顯的，突出的表現(xiàn)是時(shí)間的不及時(shí)和數(shù)據(jù)的失真，實(shí)踐證明只要是采用報(bào)表的管理方式采集項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的，無論報(bào)表指標(biāo)制訂多么詳細(xì)嚴(yán)格，因項(xiàng)目在向企業(yè)填報(bào)各種報(bào)表特別是項(xiàng)目成本報(bào)表時(shí)，大多要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)管理人員對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的調(diào)整，這種調(diào)整站在項(xiàng)目的角度可能是合理的，但也不排除項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有些數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的調(diào)整，所以對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果是因拿不到工程項(xiàng)目及時(shí)真實(shí)的數(shù)據(jù)，企業(yè)也就不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理和過程控制，只能事后算賬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)是“利潤(rùn)

中心"的目的也就無法達(dá)到。