導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、問題的提起

(一)工程管理的現(xiàn)狀

最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書,報紙,雜志等各種媒體上,出現(xiàn)在國際組織、國家、地方、企業(yè)以及部門的各種計劃及各種大大小小的報告中。專家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問題上,可謂見仁見智,百家爭鳴。不說中國,就是“先行者”的西方一些國家也有類似情形,以致于有些學(xué)者認為“工程管理”這個概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡而言之:工程管理就是對工程進行管理的社會活動。具體說來,工程管理就是工程主體為了解決工程問題,實現(xiàn)項目目標(biāo),獲得預(yù)期收益,運用職權(quán)對工程事務(wù)施加管理的社會活動。

(二)工程管理的獨特之處

1.管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問題,實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。

2.管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科,多領(lǐng)域的知識。對人員的素質(zhì)和整個管理系統(tǒng)的控制和運行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運用法律手段進行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強制性的管理。

這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點,更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認識。

二、工程管理的社會性內(nèi)涵

(一)社會性的理論基礎(chǔ)

社會性是生物作為集體活動的個體,或作為社會的一員而活動時所表現(xiàn)出的有利于集體和社會發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”,必須是以為社會公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ),以執(zhí)行社會性職能為基礎(chǔ)。因為這是國家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟的社會職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會職能時才能持續(xù)下去。”他還指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營者?！边@些論斷表明,理論作為有鮮明階級性的革命的理論,也從來沒有忽視政治統(tǒng)治的社會性基礎(chǔ)。相反,而是把社會性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來認識來對待。

(二)社會性在工程管理活動中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢

盡管理論將社會性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地,工程管理是通過立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進行管理。因此其或多或少帶有強制的性質(zhì)。而正是因為這樣,它可以看作是社會的無形意志,在一個有限的,具體的,有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以,工程管理表面上體現(xiàn)出來的是一種凌駕于社會之上的力量,是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實質(zhì)上,工程管理集中反映和代表社會的一定范圍內(nèi)的實際利益分配。

為了加深對工程管理概念的認識,我們須進一步對其作外延分析。一個概念或表達的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個單一的對象憑自身就能滿足的那種概念或表達。(這種概念和表達是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對“一切”有概括性認識,我們又要對它們作“類型”求解。筆者認為,工程管理是由國家、政府、社會管理構(gòu)成的,因此,“國家”、“政府”、“社會”都分別是管理的內(nèi)涵之一,然而,比較而言,只有“社會”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會事務(wù)的管理者各種社會性組織,它們本身就是社會自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過在階級社會,各種社會組織是依附于國家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會的發(fā)展,特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強,這些社會組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨立主體。因為,在對人的統(tǒng)治與管理由對物的管理和對生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長的時間內(nèi),各種社會性組織還不能真正成為獨立的組織,社會仍然將處于國家組織、政府組織與這些社會組織同時管理、多軌運行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會歷史潮流,不斷擴大和完善社會性組織的社會自主性,擴大這些組織的社會性成分,使它們成為真正的社會性組織。

三、社會性內(nèi)涵對工程管理績效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)

通過以上分析,我們清楚的認識到社會性的內(nèi)涵對于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性內(nèi)涵。因此,在工程管理活動的績效要求方面,我們就不能簡單地用利潤等標(biāo)準(zhǔn)來進行衡量,而必須從工程管理的社會性內(nèi)涵出發(fā),用服務(wù)效果,工程質(zhì)量和公眾滿意的程度等多種帶有社會性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達到“以人為本”的和諧社會要求。相反地,如果工程管理活動的參與者忽視了所應(yīng)肩負的社會責(zé)任,其結(jié)果必然會造成人民的生命財產(chǎn)損失,也會構(gòu)成對現(xiàn)有政治制度的重大威脅。

近幾年,工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會性內(nèi)涵,將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀?這就使工程管理活動有了明確的目標(biāo),其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。

第一,以顧客為導(dǎo)向的行政組織形態(tài)。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發(fā)展的前提。只有這樣,才能緊隨社會的發(fā)展,促進組織的成長。

第二,應(yīng)變靈活的組織形態(tài)。即加大組織的彈性,以便能夠?qū)ν饨绲拇碳ぷ鞒鲅杆俚姆磻?yīng),從而能夠迅速有效地為社會服務(wù)。

只有將社會公平和廣泛的社會責(zé)任提高到管理追求的首要價值目標(biāo),倡導(dǎo)民主,才能積極有效地推動組織提高為社會公眾服務(wù)的質(zhì)量和效果。

篇2

一、工程與工程管理的哲學(xué)解析基礎(chǔ)意義

千百年來哲學(xué)家對于哲學(xué)的思想研究一直圍繞在世界本元和事物的普遍規(guī)律上，不斷挖掘人與自然的發(fā)展和統(tǒng)一是哲學(xué)的主要矛盾，哲學(xué)的研究是在尊重客觀事實基礎(chǔ)上的。工程管理是具體的科學(xué)研究，工程管理較一般哲學(xué)研究更具特有的表現(xiàn)形式和哲學(xué)屬性。能夠在工程中運用哲學(xué)思想考慮工程質(zhì)量的問題，用工程的哲學(xué)理論指導(dǎo)人與工程的關(guān)系等，是建立工程管理哲學(xué)體系普遍性和方法論的基礎(chǔ)研究。

馬克思哲學(xué)理論的辯證唯物主義是把唯物主義與辯證法相結(jié)合的世界觀。從哲學(xué)發(fā)展歷史來看，所有哲學(xué)家都是在精神世界與物質(zhì)世界、人與自然分離的形態(tài)下研究的，但首次將人與自然相結(jié)合，強調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一的關(guān)系，自然界是一個客觀存在的整體。對于工程管理來說，工程實踐中人的能動性是改造自然的重要條件，將人的主觀能動性作為研究工程管理哲學(xué)解析的主要矛盾，立足于研究人與自然與工程的實踐關(guān)系是符合哲學(xué)思想的。

辯證主義哲學(xué)作為工程管理的哲學(xué)思想，工程管理哲學(xué)內(nèi)涵是一個不斷完善的、立體的，綜合體系，具有獨特的思想特性和不斷完善的內(nèi)涵。

二、工程與工程管理的哲學(xué)解析深入研究

（一）工程與工程管理思維中的哲學(xué)解析

哲學(xué)的兩大基本問題是精神思維和物質(zhì)存在的關(guān)系的問題，精神思維是多元的變化進程，是特殊的物質(zhì)運動形態(tài)。不斷分析和深入研究思維的特征是工程管理哲學(xué)的關(guān)鍵所在。工程管理思維是人們在進行生產(chǎn)生活中逐步摸索形成的。

工程思維不同于其他科學(xué)思維，它是人們在研究和生產(chǎn)生活進程中形成的，具有獨特的思維方式。工程思維方式是一個集綜合分析、總結(jié)、概括形成的思維。在歷史的長河中，社會在不斷發(fā)展進步，工程管理的內(nèi)涵越來越重要，技術(shù)水平的提高，智能化管理的普及推動著工程管理的發(fā)展趨勢。從遠古時代人類征服自然，到現(xiàn)代社會人類運用哲學(xué)的思想改造自然，力求創(chuàng)造人與自然的相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。工程管理的思維模式越發(fā)趨向科學(xué)。

（二）工程與工程管理決策中的哲學(xué)解析

工程與工程管理決策中直接決定工程的成效，工程決策是綜合的、立體的、多樣的，應(yīng)遵循科學(xué)的發(fā)展觀、決策性。決策者應(yīng)積極面對在工程決策中遇到的問題，以主觀性和客觀性作為改變工程管理決策的哲學(xué)解析，充分發(fā)揮主觀能動性，減少在此過程中消極的面對客觀因素的影響，避免犯機械唯物主義錯誤，同時也要避免不以事實依據(jù)的主觀唯心主義。工程管理決策的服務(wù)主體是人們?nèi)罕?，處理好民主與集中的關(guān)系，才能更好的站在人們?nèi)罕姷牧錾峡紤]人們?nèi)罕姷睦?，聽取人民群眾的建議，還給人民群眾在工程管理過程中充分的發(fā)言權(quán)，是體現(xiàn)工程管理決策民主與集中的最好表現(xiàn)，有利于形成科學(xué)有效的工程管理決策。

（三）工程與工程管理組織中的哲學(xué)解析

工程管理通過人的主觀能動性完成，在工程管理過程中分工與合作，有效組織與激發(fā)人的能動性是組織工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工程活動的最終目標(biāo)是為人服務(wù)，人要在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下，按照客觀規(guī)律，充分發(fā)揮主觀能動性，人類科學(xué)合理的改造自然并保護自然，不斷探索工程與自然，工程與藝術(shù)，工程與社會的關(guān)系，為了滿足人類生存發(fā)展的需要，提升工程管理的意義，是工程管理的本質(zhì)任務(wù)。

三、工程與工程管理哲學(xué)的本質(zhì)思考

工程管理的本質(zhì)具有穩(wěn)定性和普遍性，工程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一的，例如，建立大型水電站，修建鐵路等關(guān)系民生問題的重要項目，其最終目的是實現(xiàn)人們幸福安樂的生活。工程管理追求哲學(xué)意蘊境界，遵循以人為本的思想，“天人合一”，達到工程與社會、工程與自然的和諧統(tǒng)一，是工程管理所追求的最終目標(biāo)。工程管理要遵循“人法地，地法天，天法道，道法自然”的自然規(guī)律，對相關(guān)知識、資源、技術(shù)進行整合并運用到實際工程中，構(gòu)建人與環(huán)境的完美統(tǒng)一。

四、結(jié)語

人類不斷發(fā)展到今天，主觀的思維方式制約著人類的創(chuàng)新和改革，運用哲學(xué)的思想武器不斷探索決策、組織、經(jīng)濟、發(fā)展等問題，工程活動的最終目標(biāo)是為人服務(wù)，人要在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下，按照客觀規(guī)律，充分發(fā)揮主觀能動性。在馬克思辯證唯物主義思想引導(dǎo)下，以“人法地，地法天，天法道，道法自然”的自然規(guī)律，立足于改造自然環(huán)境，工程管理的哲學(xué)思想和內(nèi)涵一直在新的觀念和理念中不斷被完善，人們將這種哲學(xué)思想運用到實際的生產(chǎn)生活和社會改革實踐中去。遵循人與自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展規(guī)律是工程哲學(xué)的最終目標(biāo)。

參考文獻：

[1]朱衛(wèi)華，王孟鈞，鄭俊巍.工程管理的哲學(xué)思考[J].理論月刊，2015，07（08）：47-51+68.

[2]鄭俊巍，王孟鈞，朱衛(wèi)華.工程管理的哲學(xué)思辨[J].科技管理研究，2014，01（20）：242-245.

[3]瞿國旭.基于工程哲學(xué)的公路工程造價影響因素解析[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2016，11（03）：366-369.

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化管理；探討；精細化

引言

水利工程是指為開發(fā)利用水資源以及消除水患而修建的各類工程，主要有水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程、防洪工程等。水利工程建設(shè)是國家技術(shù)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅可以優(yōu)化水資源配置，改善水資源利用現(xiàn)狀，還在實現(xiàn)水資源的供需平衡、防治水災(zāi)害、改善水利經(jīng)濟等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，積極開展水利工程建設(shè)，加強水利工程管理，是保證水利工程有序運行及其經(jīng)濟效益、社會效益充分發(fā)揮的關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入，加強水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化已經(jīng)成為了當(dāng)前水利工程建設(shè)事業(yè)的重點內(nèi)容。

一、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化的內(nèi)涵

水利工程的現(xiàn)代化管理是管理技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，也是水利工程建設(shè)現(xiàn)代化的體現(xiàn)?，F(xiàn)代化的管理不僅指管理硬件的升級，更是指管理方式、理念的現(xiàn)代化。具體來說就是根據(jù)水利工程的特性，采用科學(xué)的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和體系進行管理，在管理過程中使用先進的技術(shù)和理念保證管理職責(zé)的落實，使水利工程的管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。

隨著水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展，精細化管理也應(yīng)運而生。精細化管理是指深化管理模式的改革，最大限度地減少資源的占用，降低管理成本。并且重視管理過程的每個細節(jié)，將具體工作細化落實到具體的工作人員身上，對水利工程管理的每一個細節(jié)都精益求精。對水利工程的管理進行精細化，能夠提高水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的理念，可以將科學(xué)管理分為三個層次：規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理。在綜合分析我國水利工程管理現(xiàn)狀，精細化管理是總體的趨勢。

水利工程現(xiàn)代化管理系統(tǒng)如下圖所示：

圖1 水利工程現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的思路和目標(biāo)

管理思路和目標(biāo)的確定是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的前提。

水利工程管理的基本思路是將科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的觀念深入到水利工程管理中，以水利工程的安全運行及其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)為核心，樹立科學(xué)的水利工程管理工作理念，完善相關(guān)制度和體系，推動水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的實現(xiàn)。

水利工程管理的目標(biāo)是：完善水利工程的管理體制。具體來說就是通過對水利工程的運行的進行系統(tǒng)的梳理，對各項資料進行科學(xué)地收集，并整編入庫；根據(jù)相關(guān)資料和實際數(shù)據(jù)，利用數(shù)學(xué)模擬的方法對水利工程管理的每個細節(jié)進行規(guī)范化模擬；在實際管理的過程中采用先進的技術(shù)和手段，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對工程的各項狀況進行實時監(jiān)測，將數(shù)據(jù)進行采集、傳輸和存儲，并實現(xiàn)對各類信息的實時處理與分析，保證水利工程管理的科學(xué)有效。

三、實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

國家近年來對水利工程管理體制實施了一系列的改革，中央和地方財政也設(shè)立專項資金作為水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費，使得水利工程管理得到了根本的保障。但是“重建設(shè)，輕管理”的思想仍然制約著水利事業(yè)的前進。因此，必須從根本上究其原因，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對水利工程可持續(xù)發(fā)展的思想認識。要實行建管并重，將管理責(zé)任層層分解，強化并落實到具體的工作人員身上，通過規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、水政、人事、通信及網(wǎng)絡(luò)等各個部門的密切合作，全面推進水利工程管理工作的現(xiàn)代化。并且及時了解工作實際，促進各項措施的落實情況，保證水利事業(yè)的順利推進。

（二）進一步深化水利工程管理體制改革

進一步調(diào)動積極因素，建立起適應(yīng)于水利工程管理和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的運行機制，加強配套制度的制定，在規(guī)范維修養(yǎng)護程序、保證維修養(yǎng)護質(zhì)量、降低維護成本等方面實行嚴格的管理制度，保障水利工程維修養(yǎng)護工作的精細化。另外，還要通過制定水利工程維修養(yǎng)護的市場準(zhǔn)入機制和招標(biāo)投標(biāo)制度等，盡快實現(xiàn)水利工程維護管理工作的市場化和專業(yè)化，維護水利工程管理的良好市場秩序。

（三）運用新技術(shù)、新方法，推進管理工作的創(chuàng)新，提高管理隊伍素質(zhì)

水利工程管理的傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變途徑就是進行科技創(chuàng)新。必須對新的管理技術(shù)和方法進行推廣和使用，增加水利工程管理的科技含量，建立起安全監(jiān)測系統(tǒng)，切實掌握工程的運行狀態(tài)，實現(xiàn)對工程的自動化控制和管理，推進水利工程管理的現(xiàn)代化進程。另外，作為工程管理的實施者，管理隊伍素質(zhì)的提高也是促進工程管理現(xiàn)代化的重要因素。因此，必須加大培訓(xùn)力度，對管理人員進行繼續(xù)教育，使其管理水平和思想觀念都能夠適應(yīng)現(xiàn)代化與精細化管理工作的需求。

（四）狠抓日常的工程管理和調(diào)度工作

按照水利工程管理規(guī)程的要求，要切實抓好工程的日常檢查與調(diào)度工作，加強大壩、水庫、水閘等主要工程的檢查檢修工作力度，特別是在事故多發(fā)的季節(jié)，要尤其注重隱患的排查工作，確保水利設(shè)施的正常與完好。另外，要嚴格水利調(diào)度方案的審批和落實，保證其科學(xué)合理性。

結(jié)語

隨著國家近年來對水利工程的投資力度的增加，以及人們管理理念的轉(zhuǎn)變，水利工程的管理正迎來一個難得的發(fā)展機遇。我們一定要抓住這一機遇，以可持續(xù)發(fā)展觀和市場經(jīng)濟觀念為基礎(chǔ)，切實樹立水利是國民經(jīng)濟和社會民生的基礎(chǔ)事業(yè)的觀念，建立現(xiàn)代化、精細化的管理機制和隊伍，科學(xué)制定水利工程維修養(yǎng)護的管理策略，促進水利工程管理的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化管理；評價指標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前水利管理工作的重要組成部分，管理現(xiàn)代化水平對水利工程的現(xiàn)代化有著直接的影響，因此，對于水利工程管理現(xiàn)代化進行全面且深入的研究，是十分必要和必須的。通過對水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的水平，以及其與管理目標(biāo)之間的距離，從而為水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展提供全面的參考和依據(jù)，促進水利工程管理現(xiàn)代化水平的持續(xù)提升。

一、水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是以市場經(jīng)濟體制的建設(shè)為背景，根據(jù)不同時期的經(jīng)濟發(fā)展對水利工程的要求所開展的一個動態(tài)管理的過程，在不同的時期，對水利工程管理現(xiàn)代化的要求也具有一定的差異，因此必須要構(gòu)件與之相適應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，為水利工程管理現(xiàn)代化提供必要的依據(jù)。從當(dāng)前我國水利工程發(fā)展的實際情況來看，關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵，可以概括為：為了適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要，構(gòu)建科學(xué)的水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，對水利工程實施動態(tài)管理，從而促進水利工程管理方法的不斷更新，促進水利工程管理效率的提升，實現(xiàn)水利工程管理的持續(xù)發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系以水利工程管理管理單位作為評價對象，從多個角度對管理的指標(biāo)進行評價和反映，并且將所有的評價結(jié)果進行有效的結(jié)合，利用函數(shù)的方式將評價結(jié)果進行輸出，從而為水利工程管理現(xiàn)代化的成果進行全面分析和診斷。在進行水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建時，需要遵循以下幾個基本的原則：

1.前瞻性。在評價指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，必須要保證所選擇的指標(biāo)既能夠?qū)^去一段時間發(fā)展水平進行檢驗，也能夠反映出未來發(fā)展的需要，這樣的指標(biāo)才能符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，達到水利工程管理現(xiàn)代化的要求。

2.代表性。評價指標(biāo)體系的構(gòu)建必須要能夠全面反映水利工程管理的各個方面，所選擇的指標(biāo)數(shù)量不能太多，應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程發(fā)展所面臨的問題，選擇具有代表性的指標(biāo)，以此反映水利工程管理現(xiàn)代化的需求。

3.可比性。評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是為了水利工程管理現(xiàn)代化提供必要的依據(jù)，因此在進行指標(biāo)的選擇時必須要保證其具有可比性，才能反映出水利工程管理的真實水平。

4.層次性。指標(biāo)評價體系是一個動態(tài)的管理體系，其中包含多種不同的評價要素和指標(biāo)，因此必須要堅持層次性的原則，對每個不同層次上的評價指標(biāo)采取不同的評價方法，才能保證評價結(jié)果的有效性。

5.準(zhǔn)確性。在評價指標(biāo)的應(yīng)用和分析方面，必須要保證指標(biāo)的準(zhǔn)確性，不存在任何異議，才能保證評價結(jié)果的真實有效。

6.可操作性。水利工程管理現(xiàn)代化的實際運行過程中，有些數(shù)據(jù)和資料的來源無法完全開放，所以在實際工作中必須要保證指標(biāo)的選擇具有可操作性，對現(xiàn)有的資料進行充分的利用，提高工作效率。

三、水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.評價指標(biāo)體系的基本框架

水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系是一個動態(tài)的管理過程，其中應(yīng)當(dāng)包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個基本的層次。目標(biāo)層反映的是水利工程管理現(xiàn)代化的綜合評價指標(biāo)，也是反應(yīng)水利工程管理現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志；準(zhǔn)則層中包含組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理四個層次，分別體現(xiàn)不同層次的現(xiàn)代化水平；指標(biāo)層中包含22個基本的評價指標(biāo)，通過這些指標(biāo)能夠真實而且全面的反映水利工程管理的現(xiàn)代化水平。其中準(zhǔn)則層是核心部分，也是影響指標(biāo)體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.評價指標(biāo)

（1）組織管理現(xiàn)代化水平是反映水利工程管理體制和運行機制是否完善的重要指標(biāo)，通過人員管理、崗位制度管理等基本的制度落實情況反映水利工程管理現(xiàn)代化管理機制是否完善。只有科學(xué)的組織管理指標(biāo)，才能全面的反映水利工程管理現(xiàn)代化水平，為評價指標(biāo)體系的構(gòu)建提供基本的制度保障。

（2）安全管理現(xiàn)代化水平是反映水利工程管理達標(biāo)率、防汛抗險能力達標(biāo)率的指標(biāo)，通過水利工程管理單位的行政管理以及對各項工程設(shè)施的管理，反映水利工程管理單位的管理效率，也能反映出水利工程管理單位應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案能力。

（3）運行管理現(xiàn)代化水平時評價工程設(shè)施完好率、工程自動化控制達標(biāo)率的基本指標(biāo)。通過運行管理現(xiàn)代化水平指標(biāo)的構(gòu)建，對水利工程管理自動化和工業(yè)化的應(yīng)用效率進行全面反映。

（4）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平時反映水利工程管理單位的盈虧率、水費征收率等內(nèi)容的基本指標(biāo)，通過這些評價指標(biāo)能夠反映水管單位的經(jīng)濟效益，促進水利工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：工程管理；思維方式；檢驗標(biāo)準(zhǔn)；分析探討

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

前言

伴隨著我國社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程的施工管理方式必然會伴隨著生產(chǎn)的專業(yè)化以及協(xié)作的綜合化不斷地演變和豐富多樣化。但是，在這些變化當(dāng)中工程的方式始終存在著不變的因素，這就是兩種思維方式。良好的思維方式就像船舶導(dǎo)航儀對于工程管理的有效性起著決定性作用。

1.工程施工管理的理工科思維

1.1工程管理的技術(shù)要求及思維方式

從事工程管理專業(yè)的相關(guān)人員，一定要成分地掌握專業(yè)的技術(shù)知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，這都是對于工程管理人員的基本要求。但是單純只具備實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識還是不夠的，因為在工程管理中既要有具體工程技術(shù)的實體，還要對財務(wù)問題進行全方位的管理，這就要求工程管理人員既要有專業(yè)技術(shù)，又要有科學(xué)的管理思維和合理的管理方法。做到工程的管理不只是為工程而工程，為技術(shù)而技術(shù)，實現(xiàn)真正意義上的工程管理。

1.2工程管理的思維需求

就我們熟知的工程管理而言，尤其是后期的施工工程管理會面臨各個不同專業(yè)的問題，而且每一個問題的處理都是十分具體的。一旦工程中包含的子項眾多而且十分復(fù)雜的時候，處理起來就會十分棘手。所以，在問題的處理過程中，我們必須要有采取措施的指導(dǎo)思想。對于工程管理的具體問題，總結(jié)起來也就是“是怎樣”和“怎樣做”這兩大問題。我們把這種對于“是怎樣”和“怎樣做”的理解就叫做“理工科思維”。

1.3理工科思維內(nèi)涵

理工科思維當(dāng)中力理性思維就是對于工程管理問題“是怎樣”的分析，屬于理論和知識體系等范疇，是對事物狀態(tài)認知的基本原理。理工科思維中的工科思維就是對于“怎么做”的思考，是項目施工當(dāng)中的實際行動。比如說，如果工程施工過程中有的電機設(shè)備無法正常運行，對于這種問題的處理就要按照理工科的思維來進行，首先要用理性的思維來分析電機的運行狀態(tài)以及出現(xiàn)問題的原因，是由于設(shè)備過熱還是振動過大等，然后再運用工科的思維以及專業(yè)的技術(shù)對電機進行整修。

理工科思維就是對具體的問題進行具體的分析處理，需要用量化的數(shù)據(jù)進行說明，對事物的表述要具體而完整，對問題的處理要清晰而可行。理工科思維最大特點就是與道德無關(guān)，與思維者的素質(zhì)無關(guān)，這是處理具體問題的最佳工具。

2.工程統(tǒng)籌管理的哲學(xué)性思維

2.1哲學(xué)性思維模式的必要性

無論工程的性質(zhì)和投資的大小如何，都是由不同的階段和不同的系統(tǒng)構(gòu)成的。我們通常只會將工程管理局限于施工管理的階段，采用理工科的思維進行問題的分析和處理，但是對于工程而言，還存在工程立項、施工設(shè)計、可行性調(diào)研和驗收移交等問題，這一系列的環(huán)節(jié)才能夠構(gòu)成工程的生命全周期，這是一個統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)，在統(tǒng)籌管理的過程中我們必須要有哲學(xué)性的思維做指引，從根本上來提高核心的管理技能。

工程管理的過程實際上是一個相對矛盾的過程，而且矛盾的種類也十分繁多，包括了工程質(zhì)量與工程進度之間的矛盾，項目長期效益和短期效益之間的矛盾，施工單位和工程業(yè)主之間的矛盾等等，在這些矛盾的處理過程中，哲學(xué)性的思維就顯得十分重要。只有認識到矛盾的特殊性和普遍性，了解矛盾之間的斗爭性和同一性才能夠解決好工程中的管理矛盾。工程本身也可以說是一種社會性的產(chǎn)品，是人類的智慧結(jié)晶，是技術(shù)的集中體現(xiàn)，所以統(tǒng)籌管理十分重要。

2.2哲學(xué)性思維的重要作用

哲學(xué)性的思維是對于事物基本原理的一種思考，注重對于事物的本質(zhì)分析，在工程管理當(dāng)中經(jīng)常會起到事半功倍的效果。哲學(xué)性的思考要求我們要對立統(tǒng)一地對食物進行分析，注意條件轉(zhuǎn)換造成的矛盾轉(zhuǎn)換，如果工程管理者沒有具備這一類的基礎(chǔ)知識就只能固步自封，無法提高，進而被這個瞬息萬變的社會所拋棄。

哲學(xué)性的思考能夠幫助管理者回答一些技術(shù)上無法回答的問題，比如說在工程管理的過程中，我們會遇到這樣的問題：到底是內(nèi)行管理外行，還是外行管理內(nèi)行。這就需要我們進行哲學(xué)性的思考。從技術(shù)層面講，當(dāng)然應(yīng)該以內(nèi)行為主，因為只有技術(shù)支持才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保障。但是，從社會統(tǒng)籌的角度來講，以社會化的生產(chǎn)為例，我們就必須要跳出專業(yè)的角度和內(nèi)行的思維來思考問題。因為只有專業(yè)的管理人員才能夠保證工程的合理安排和安全運行。所以，工程管理人員一定要注重對于哲學(xué)性思維的培養(yǎng)和運用。

從實質(zhì)上講，工程管理屬于一種服務(wù)性質(zhì)的行為，為了全面提升工程管理的質(zhì)量，我們不僅要借助于技術(shù)管理的支撐，還應(yīng)該從社會的角度出發(fā)來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進而解決問題。比如說，關(guān)于代建制度的產(chǎn)生、實際施工中存在的問題以及其未來的發(fā)展前景等問題，都需要工程管理者具備哲學(xué)性的思維。

3.工程管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3.1檢驗標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景

工程管理是一個統(tǒng)籌性質(zhì)的系統(tǒng)工程，不僅局限于對于施工階段的管理，還要運用哲學(xué)性的思維實現(xiàn)高效合理的項目周期系統(tǒng)建設(shè)。一段工程的順利實施必須要經(jīng)過驗收才能夠移交使用，所以，我們在工程管理的過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要不斷完善和提升我們當(dāng)前的工程管理總體水平，來確保在完成工程項目之后，運用性質(zhì)有效的管理辦法來檢驗結(jié)果的合理性，使結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2檢驗標(biāo)準(zhǔn)

實踐確實是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但這個標(biāo)準(zhǔn)過于理論化，所以，在工程管理過程中，我們必須要將這個真理具體化和簡單化，最終實現(xiàn)可檢測可重復(fù)性的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

3.3檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及意義

對于工程而言，任何產(chǎn)品都應(yīng)該是可檢驗的，這也是理工科思維的一種具象的表現(xiàn)?？蓹z驗是工程產(chǎn)品控制的首要條件。但是，對于工程產(chǎn)品來說應(yīng)該要符合科學(xué)精神，所以，工程產(chǎn)品還應(yīng)該做到可重復(fù)，這是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵?？梢哉f工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)的意義就在于：明確化、具體化、可量化。

結(jié)束語

工程管理作為一個綜合性的項目，在技術(shù)層面需要理工科的思維分析，來對工程的基礎(chǔ)實施和質(zhì)量保證來進行合理地規(guī)劃。在全局角度則需要哲學(xué)性的思維，這要求中上層的管理人員掌握管理技巧，運籌帷幄?？梢哉f，理工科的思維是工程管理的前提，哲學(xué)性的思維是工程管理的一種升華。然而無論那種思維，對于工程實體的檢驗來說，最直接的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是“可檢驗可重復(fù)”。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:精細化;企業(yè);工程管理;應(yīng)用

項目工程作為社會經(jīng)濟建設(shè)中的重要組成部分，在將城鎮(zhèn)建設(shè)推向的同時，促進了整個城鎮(zhèn)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的上檔升級。隨著企業(yè)工程建設(shè)體量和密集實施程度的不斷提高，其項目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化成為一個發(fā)展中的問題。精細化管理源于20世紀90年代，是企業(yè)為適應(yīng)集約化、購買化的生產(chǎn)方式，所建立起的在實現(xiàn)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程細分前提下計劃、決策、控制、考核的精細化管理模式。作為一種可持續(xù)改進、不斷完善的過程性管理辦法，從“精”與“細”的層面對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的指標(biāo)化實施，使企業(yè)向科學(xué)管理大步邁進。如何更好地依靠精細化管理理念，推動企業(yè)工程管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，成為擺在企業(yè)工程從業(yè)人員面前的一個重要課題。

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的方式是相較于傳統(tǒng)的粗放式管理模式而言，強調(diào)管理過程中對細致化操作層面的關(guān)注的一種新的企業(yè)管理理念。這一管理方式可以在工程管理過程中，將各部門的職能進行精細化劃分，從而實現(xiàn)在工程管理的框架下管理的正確性、標(biāo)準(zhǔn)化及個性化。實踐證明，這一管理方式不僅能夠提升企業(yè)工程施工質(zhì)量的提升，同時，能夠推動企業(yè)管理的上檔升級。其管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，精細化管理模式的提升能夠使得企業(yè)工程管理的方案最優(yōu)化，企業(yè)的管理人員采用精細化管理方式可以在施工的過程中從細節(jié)入手依據(jù)方案進行精益化施工，并對其中的問題進行及時的調(diào)整。其次，采用精細化管理模式，將使得企業(yè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的落實、施工技術(shù)的運用、施工現(xiàn)場的管理等諸多方面得以精細化的展開，同時，精細化的管理也使得企業(yè)在工程項目的實施過程中，將工程的責(zé)任分攤到每個工程參與者的身上，用責(zé)任來倒逼質(zhì)量，這使得各個管理模塊的精益程度得以提升，從而實現(xiàn)對于工程質(zhì)量的不斷提升。最后，采用精細化管理模式可以使得企業(yè)內(nèi)部對于各環(huán)節(jié)成本的控制，人力、物力資源的分配更加科學(xué)而合理，這對于降低企業(yè)工程的支出有著積極地推動意義，而從另外一個維度而言，資源浪費層面的有效遏制，將使得項目工程的經(jīng)濟效益得以顯著提升。

二、當(dāng)前企業(yè)工程管理中的常見問題

(一)項目管理模式的較為粗放在企業(yè)工程管理中，受多方面因素的影響，工程管理的問題相對較為突出。其內(nèi)部控制力不盡如人意，工程管理模式相對粗放，管理部門重技術(shù)而輕制度，對工程管理制度建設(shè)重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實可行的工程項目管理制度，未能將管理責(zé)任落實到個人，導(dǎo)致在實際的企業(yè)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位不明確、崗位責(zé)任模糊、技術(shù)管理部門相互推諉及運行不暢等問題，成為工程管理不作為的一大誘因。

(二)工程項目質(zhì)量保障力不足當(dāng)前，企業(yè)工程的具體施工人員主要是獲得一定相關(guān)技術(shù)能力的農(nóng)民工為主體，其自身技能基礎(chǔ)薄弱、對技術(shù)人員的依賴程度高、安全意識淡薄，導(dǎo)致人為因素所造成的工程質(zhì)量問題頻發(fā)，而同時受到企業(yè)工程的人力成本不足和技術(shù)管理模式粗放等問題的影響，其人員的管理的實效性不足，尤其是在技術(shù)管理層面。企業(yè)工程應(yīng)缺乏精細化的精度控制能力，導(dǎo)致工程施工的前松后緊、前緊后松的施工多有發(fā)生，一方面，導(dǎo)致工期壓力下質(zhì)量管理的形變，另一方面，導(dǎo)致工程實施過程中人力、材料的極大浪費。

(三)項目工程的管理效率較低當(dāng)前，企業(yè)工程的施工進程中，對工程管理的模式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計數(shù)，沒有行之有效的制度對人員的管理行為進行綜合評定。這就容易導(dǎo)致企業(yè)工程的施工過程中，管理人員和施工人員獲得了較大的“自由度”，在企業(yè)工程的具體施工過程中屢屢出現(xiàn)有違施工方案、進度、標(biāo)準(zhǔn)的事件發(fā)生。同時，因未能實現(xiàn)對管理的精細化，對工程的管理人員和施工人員崗位行為上的能動性造成了一定的抑制，部分人員認為企業(yè)在管理上多干少干與優(yōu)績優(yōu)酬的不相干，無形當(dāng)中抹掉地其提高效率的積極性。

(四)工程管理理念的更新不夠項目的工程精細化管理效能是企業(yè)工程能夠按時交付的重要前提條件。出色的管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程的進度與質(zhì)量、成本、安全等維度目標(biāo)的調(diào)和，同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程成本的降低和效益的提升。任何新型管理理念的更新必然會對企業(yè)工程管理的固有模式帶來一定的沖擊，甚至是改變管理者的管理生態(tài)和既得利益。在前期的探索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工程的部分管理人員對于精細化管理的認知程度不夠，并對實施精細化管理存有一定的抵觸情緒，從長遠而言，源頭上的折扣將導(dǎo)致精細化管理模式建立的終端“形變”，將不利于精細化管理模式的有效實施。

三、精細化管理模式下企業(yè)工程管理中的實踐路徑

(一)企業(yè)工程精細化管理機制的完善在企業(yè)工程精細化管理過程中，應(yīng)以企業(yè)項目的精細化管理為框架，來實現(xiàn)工程管理模塊的確立和完善。首先，企業(yè)工程的管理人員應(yīng)對企業(yè)工程的施工任務(wù)和施工責(zé)任進行明確，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)工程的管理進行優(yōu)化，促成現(xiàn)場施工的各部門可以展開溝通與協(xié)作，確保工程施工精細化管理能力的不斷強化。其次，企業(yè)工程在精細化管理的模式下，需對應(yīng)地建立起施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理機制，從而使得企業(yè)項目施工的質(zhì)量得以不斷地加強，從而有效確保工程監(jiān)督管理的有效性。最后，企業(yè)施工管理人員應(yīng)對參建人員進行崗位化的技術(shù)指導(dǎo)，避免因施工人員技術(shù)能力不足而致使工程的整體質(zhì)量受到影響。

(二)企業(yè)工程精細化管理模式的創(chuàng)新精細化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業(yè)工程中發(fā)揮出極大的效能，應(yīng)在技術(shù)、理念建設(shè)的同時，需實現(xiàn)對精細化管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新，進而確保企業(yè)工程管理的實效。如，在企業(yè)工程的施工過程中，經(jīng)常性地會出現(xiàn)因材料供應(yīng)不及時、人力和設(shè)備到場率不足等問題，影響到了項目工程的順利開展。企業(yè)工程的施工管理人員可以根據(jù)企業(yè)項目的進度和需求，對項目的人力、物力等資源進行合理的配置，實現(xiàn)基于項目工程管理實際的精細化管理模式上的創(chuàng)新，這樣既有利于項目工程施工過程中的工作效率的提升，又有助于在整個企業(yè)施工過程中對于資源的最大化利用。而對于這些問題的逐一解決將成為企業(yè)項目工程精細化管理效果顯現(xiàn)的重要支點。

(三)工程重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制企業(yè)工程的施工工程是人力、物力資源創(chuàng)造性重組過程，而在這一過程中，對于其重點環(huán)節(jié)在管理力度上的提升，將成為管理質(zhì)量效能提升的捷徑。施工材料是企業(yè)工程質(zhì)量的重要保障，同時，也是工程能夠順利開展的重要條件。在企業(yè)項目的精細化管理中，應(yīng)將材料的管理放在突出位置，并利用精細化管理模式，實現(xiàn)在選材、供給、使用、回收等方面的制度化和規(guī)范化的建設(shè)。一方面，企業(yè)工程的項目管理人員應(yīng)根據(jù)施工的進度進行材料的選用，并在這一過程中建立起相應(yīng)的監(jiān)督機制，確保施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。另一方面，企業(yè)工程的現(xiàn)場管理人員應(yīng)落實材料消耗的日統(tǒng)日結(jié)，對材料的剩余情況做到心中有賬簿，手中有表單，確保企業(yè)工程材料供應(yīng)的充足，這將能夠在較大限度上推動精細化管理的效率提升。

(四)企業(yè)工程管理能力的提升企業(yè)工程的精細化管理將帶來管理能力上的上檔升級，而其管理效果的發(fā)展有賴于管理環(huán)節(jié)的具體落實和考核。從以往的施工工程的經(jīng)驗來看，很多企業(yè)對于企業(yè)工程的施工建設(shè)效果的關(guān)注度較高，而對工程的現(xiàn)場管理能力重視度有所不足，進而導(dǎo)致項目工程的管理成了一種數(shù)字累加的管理方式，極容易導(dǎo)致工程計劃與工程現(xiàn)場的脫節(jié)。因此，在精細化管理過程中，企業(yè)應(yīng)加強項目管理的現(xiàn)場管理的力度，以提升精細化管理的實效。在這一過程中，應(yīng)將企業(yè)工程的目標(biāo)進行分解，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場施工進度計劃，由現(xiàn)場的管理人員找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并針對關(guān)鍵節(jié)點制定相應(yīng)的控制措施，同時，將這些管理環(huán)節(jié)落實到個人，提升現(xiàn)場管理的精細化程度，減少項目工程管理中的計劃進度和現(xiàn)場進度的偏差。

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關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；管理創(chuàng)新；目標(biāo)管理

中圖分類號：TU871.2

文獻標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)08-105-01

1　引言

進入新世紀以來，我國圍繞水利工程和水-利設(shè)施現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，水利行業(yè)積極推進水利工程現(xiàn)代化進程。所謂水利工程現(xiàn)代化就是指具有高標(biāo)準(zhǔn)的水利工程設(shè)施，擁有先進的調(diào)度控制手段，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟良性運行的管理模式和具備現(xiàn)代思想意識、現(xiàn)代技術(shù)水平的干部職工隊伍。這幾年來，各級水利主管部門采取了一定的積極措施，如：加大投入，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，特別是采用了自動監(jiān)控技術(shù)和信息化技術(shù)，進行水利工程除險加固或更新改造，提高了防洪標(biāo)準(zhǔn)，改善了工程面貌。在管理上，深化制度改革，進行水利工程管理單位分類定性、定員定崗，推進管養(yǎng)分離，落實管理與維修經(jīng)費渠道，理順?biāo)芾眢w制，建立分配激勵機制，提高單位管理效能；大力推進水利工程管理考核工作，以點帶面促進整個行業(yè)的水利工程管理水平提高。然而，水利工程現(xiàn)代化建設(shè)是一個動態(tài)的發(fā)展過程，是一個深層次、多方位的變化過程，必須在創(chuàng)新管理方式與管理制度的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)“管理現(xiàn)代化”，從而進一步實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

近二年來，國家加大了對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，也加大了資金投入力度，因此，水利基礎(chǔ)設(shè)施正面臨新一輪建設(shè)。在此新形勢下對水利工程現(xiàn)代化及管理創(chuàng)新進行分析思考有較強的理論和現(xiàn)實意義。

2　水利工程現(xiàn)代化建設(shè)與管理的內(nèi)涵分析

水利工程及附屬設(shè)施是水利行業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，是國家推進人類文明、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步過程中不可缺少的組成內(nèi)容?，F(xiàn)代化的基礎(chǔ)是規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。水利工程管理單位必須按照相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是水利部頒發(fā)的水利工程考核辦法及各類水利工程考核標(biāo)準(zhǔn)，理順管理體制，建立完善的內(nèi)部運行機制，規(guī)范開展各項基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作具體如下：

2.1水利工程達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，安全、可靠、耐久、經(jīng)濟

這主要由工程建設(shè)決定，不管流域性、區(qū)域性，還是部管、省管、市縣管工程，達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的經(jīng)濟壽命，并保持良好的環(huán)境面貌，有一定的文化品位，是最基本的要求。至于采用何種最先進的控制技術(shù)和設(shè)備進行建設(shè)，與環(huán)境、投資等多種因素有關(guān)，與管理目標(biāo)沒有必然的因果關(guān)系。有的新工程、新設(shè)備的安全、耐久性能未必比19世紀五六十年代的好。這與轉(zhuǎn)型時期人們一切為了經(jīng)濟效益的“浮躁”思想有關(guān)：一方面追求“現(xiàn)代化”，技術(shù)先進了，一方面追求經(jīng)濟效益，制造質(zhì)量降低了。這需要慎重對待，尤其對于新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用，切不可貪圖技術(shù)先進，而給后期水利工程管理帶來持續(xù)的“麻煩”。外表再漂亮，內(nèi)部不安全、不耐久，這肯定不是管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。

9.2各類工程設(shè)備具備良好的安全性能，運用時安全高效

這與管理水平密切相關(guān)，水利工程技術(shù)管理人員對各類設(shè)施應(yīng)規(guī)范進行的檢查觀測，維修養(yǎng)護，可以掌握并保持設(shè)備良好的安全性能，能夠靈活自如的運用，再加上規(guī)范的運行管理、安全管理，可以保證工程發(fā)揮防洪、灌溉、供水、發(fā)電等各項功能，這是水利工程管理最重要的目標(biāo)。

2.3堅持公平和效率原則

管理隊伍思想穩(wěn)定，人盡其職，個人能力得到充分發(fā)揮管理人員是水利工程現(xiàn)代化實現(xiàn)的基本保證，強調(diào)人的全面發(fā)展是人類社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)的水利管理單位管理模式往往存在機構(gòu)臃腫、人員冗余等問題，干事的、混事的相互影響，再加上缺乏必要的公平的分配、激勵機制往往導(dǎo)致管理效率不高。管養(yǎng)分離后的水利管理單位多為事業(yè)單位，內(nèi)部人員相對精干，管理效能相對較高，是符合歷史進步的先進管理體制。

3　實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)管理的方法與途徑分析思考

從以上分析可以看出，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化須先從創(chuàng)新管理制度和管理方式下手。由于各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，水利工程現(xiàn)代化目前沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有用一個固定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，筆者認為，可采取目標(biāo)管理的辦法，以單位為基礎(chǔ)建立局部水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)體系，從而有分目標(biāo)、分階段、分步驟逐步推進，最終達到水利工程設(shè)施的某種意義上的“現(xiàn)代化”。具體管理創(chuàng)新要點思考如下：

3.1以目標(biāo)管理為核心，創(chuàng)新管理方式和管理手段

3.1.1實施目標(biāo)管理，力求發(fā)揮水利工程最大效益

從水利工程在國家和社會進步、行業(yè)發(fā)展過程中的作用角度來說，水利工程現(xiàn)代化發(fā)展是國家和社會對于水利工程管理者的基本要求，而現(xiàn)代化只是達到這個目標(biāo)的技術(shù)手段，發(fā)展目標(biāo)是不變的，而實現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)代化手段，是隨著時代的發(fā)展可能不斷變化。因此，有必要建立發(fā)展目標(biāo)，采取有效的管理方法進行目標(biāo)管理。

3.1.2以人為本，合理分配人力資源

這就需要采取順暢的“管養(yǎng)分離”的管理體制和有效的激勵機制，采用最少的、適應(yīng)水利工程管理技術(shù)素質(zhì)要求的、具有良好職業(yè)道德的管理人員，進行檢測觀測、運行管理、安全管理等工作，達到管理的目標(biāo)。

3.1.3經(jīng)濟節(jié)約，力求社會資源得到科學(xué)合理的利用

建設(shè)現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施需要高額投資、高額維護。如果以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)未要求，則可能帶來盲目的達標(biāo)升級，造成國家資源的浪費。當(dāng)然，對于頻繁運用的、安全責(zé)任重大的大中型流域性水利工程，建立自動控制、視頻監(jiān)視、信息管理系統(tǒng)，甚至采取在線診斷技術(shù)是非常必要的。對于很少運用的、安全責(zé)任相對較小的中小型區(qū)域性水利工程，則可以采取相對簡單的控制技術(shù)，甚至無人值守。這可從國外發(fā)達國家的一些水利工程得到例證，他們采取的是相對簡單的實用可靠的電子控制技術(shù)，甚至是原始的機械控制技術(shù)，同樣達到管理的目標(biāo)。

3.2圍繞發(fā)展目標(biāo)，落實管理任務(wù)

3.2.1各級水行政主管部門圍繞發(fā)展目標(biāo)，落實管理任務(wù)

明確水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)后，各級水行政主管部門可以將其落實到所管的水利工程管理單位的發(fā)展任務(wù)中。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核獎懲等措施，可整體推進地區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，提高地方水利工程管理現(xiàn)代化水平。從經(jīng)濟、實用角度，可對新建的水利工程的現(xiàn)代化控制手段提出指導(dǎo)性意見，盡量使用性價比高的可靠實用的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。

使水利工程管理所需的維修、管理經(jīng)費足額到位，為水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

3.2.2水利工程建設(shè)單位圍繞建設(shè)目標(biāo)，推進現(xiàn)代化建設(shè)

水利工程管理單位應(yīng)采取科學(xué)的管理手段，建立務(wù)實高效的內(nèi)部運行機制，調(diào)動管理人員的積極性，努力發(fā)揮其創(chuàng)造性。將水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)各項具體任務(wù)的目標(biāo)要求落實到人，并進行目標(biāo)管理考核與獎懲。要建立以應(yīng)急預(yù)案為核心的安全組織管理體系，確保水利工程安全運用，充分發(fā)揮效益，提高管理水平，保證工程質(zhì)量。

4　對水利工程現(xiàn)代化實施目標(biāo)管理的重要意義

4.1符合現(xiàn)代水利治水思路的要求

現(xiàn)代水利的內(nèi)涵包括四個方面，安全水利、資源水利、生態(tài)水利、民生水利。這同樣是從國家和社會對于水利行業(yè)的要求角度提出的，也就是水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。對于水利工程管理單位來講，達到管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，就能滿足保障防洪安全、保護水資源、改善生態(tài)、服務(wù)民生的目的。因此，推行水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理，是貫徹落實新時期治水思路的基本要求。

4.2符合水利工程管理考核的要求

目前，水利行業(yè)正在推行的水利工程管理考核工作，是對水利工程管理單位管理水平的重要的評價方法。該考核涉及水閘、水庫、河道、泵站等水利工程，采用干分制，包括組織管理、安全管理、運行管理、組織管理四個方面，進行定量的評價，其中管理現(xiàn)代化部分占5％。應(yīng)該說，得分920分以上、各類別得分率不低于85％的通過水利部考核的國家級水利工程管理單位，代表全國水利工程管理最高水平，可以將其定性為實現(xiàn)了水利工程管理現(xiàn)代化，或者至少可以認定其水利工程管理現(xiàn)代化水平較高。而建立水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)，與水利工程管理考核的目標(biāo)管理思路保持一致，也是來源于對水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)的深入理解和實踐檢驗。由此，水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)可認為是水利工程管理現(xiàn)代化的評價標(biāo)準(zhǔn)之一，推行水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)管理，符合水利行業(yè)對于水利工程管理考核的要求。

4.3符合水利行業(yè)實際發(fā)展的要求

我國水利工程管理單位眾多，如果以較為超前的自動監(jiān)控、信息管理等技術(shù)要求，作為水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)，則可能形成大家過分追求水利工程設(shè)施、監(jiān)控手段、人員素質(zhì)的現(xiàn)代化的現(xiàn)象。國家不可能投入“達標(biāo)”所需要的巨額資金，全國水利工程管理單位必然會拖國家及地方現(xiàn)代化的后腿，這不利于行業(yè)的發(fā)展與進步。而建立水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，回避技術(shù)手段現(xiàn)代化問題，并實行實事實求是的目標(biāo)管理，則水利工程管理單位將會把工作重點放在內(nèi)部規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理上，既有利于保障水利工程效益的最大發(fā)揮，也有利于上級主管部門對其實行的水利工程現(xiàn)代化進行評估與考核。

5　結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)水利工程及水利設(shè)施的現(xiàn)代化和現(xiàn)代化管理是我國水利建設(shè)未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，各級水利建設(shè)主管部門可切實根據(jù)本地的實際情況有目標(biāo)、分階段、分步驟逐步推進。實施目標(biāo)管理，進行制度創(chuàng)新在一定程度上豐富了水利工程現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵，便于水利行業(yè)實際操作。但是實現(xiàn)水利工程及水利設(shè)施管理現(xiàn)代化是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要各級水利主管部門和技術(shù)人員共同努力進行推動，筆者相信在不久的將來一定能實現(xiàn)。

參考文獻：

篇8

摘要：目前，水利建筑工程管理中還存在許多的不足之處，尋找管理創(chuàng)新途徑迫在眉睫。本文首先對我國水利建筑工程管理創(chuàng)新進行了概述，其次分析了我國水利建筑工程管理創(chuàng)新的必要性及可行性，最后提出了我國水利建筑工程管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：水利建筑工程;管理;創(chuàng)新

Abstract: at present, the water conservancy construction project management exist in many of the deficiencies, looking for management innovation way is imminent. This paper in water conservancy construction project management innovation were reviewed in this paper, then the analysis in water conservancy construction project management innovation the necessity and feasibility, finally puts forward in water conservancy construction project management innovation way.

Keywords: water conservancy construction project; Management; innovation

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.我國水利建筑工程管理創(chuàng)新概述

1.1水利建筑工程管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

水利建筑工程管理創(chuàng)新是我國鼓勵創(chuàng)新的一個重要部分，是我國實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的前提，是一個持續(xù)進行的動態(tài)過程，如果管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)好的結(jié)果，將會大力推動我國水利建設(shè)工程的發(fā)展。水利建筑工程管理是對已有的水資源、工程用設(shè)備等進行保護、使用的過程。水利建筑工程管理創(chuàng)新則是指，為了滿足水利建筑工程不斷發(fā)展的需要，我們應(yīng)該更新管理理念、管理方法等，并建立起一套全新的現(xiàn)代化水利工程管理體系。對水利建筑工程管理進行創(chuàng)新是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，否則水利建筑工程管理將不會有突破性發(fā)展。水利建筑工程管理創(chuàng)新的內(nèi)涵如下： 更新傳統(tǒng)的水利建筑工程管理體系，建立起一套科學(xué)、合理、先進的管理體系。比如，引入先進的水利工程設(shè)備、安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備、創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式、采用先進的管理方法等，還應(yīng)具備創(chuàng)新水利建筑工程管理的理念、高素質(zhì)的管理團隊等。

1.2水利建筑工程管理通過創(chuàng)新期望達到的目標(biāo)

（1）更新傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式，通過創(chuàng)新促使落后的管理模式轉(zhuǎn)換成適應(yīng)水利建筑工程發(fā)展的管理模式。我們應(yīng)投入精力和財力對管理模式進行深入的研究，力爭找出適合水利建筑工程發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理模式，促進水利建筑工程有效地進行。

（2）實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，使管理方法向精準(zhǔn)化方向發(fā)展。水利建筑單位應(yīng)嚴格按照相關(guān)的考核制度，對各部門創(chuàng)新管理方法的情況進行考核，只有這樣才能促進各部門、各工作人員不斷的對管理方法進行創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)水利建筑工程管理方法的不斷革新。

（3）實現(xiàn)管理技術(shù)水平的提高，增加水利建筑工程管理中的技術(shù)蘊含量，促進水利建筑工程高質(zhì)量地完成。

（4）實現(xiàn)水利建筑工程的安全管理，應(yīng)盡可能保證工程設(shè)計的速度、保障建筑工程的質(zhì)量、創(chuàng)造建筑工程應(yīng)有的功能，從而使水利工程更好地為人們造福，更好地為我國經(jīng)濟的長久發(fā)展提供可靠的水利支撐。

（5）加強水利建筑工程的服務(wù)功能，注重對河湖工程和水資源的保護及使用，還應(yīng)注重對水利建筑工程管理區(qū)域內(nèi)的水事務(wù)管理，充分利用河湖工程所具有的功能——水資源、水環(huán)境功能，從而實現(xiàn)工程與水生態(tài)環(huán)境的和諧。

2.我國水利建筑工程管理創(chuàng)新的必要性及可行性

2.1水利建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

20世紀80年代以前，水利建筑工程管理幾乎全是靠人實行的，也就是管理者根據(jù)自己以往的經(jīng)驗，使用比較傳統(tǒng)的工具、工程設(shè)備及傳統(tǒng)的通信方法，對水利建筑工程進行人工檢測、人工處理等，并利用人工繪制工程圖、撰寫文字以及計算各種數(shù)據(jù)。同時利用人工對工程質(zhì)量、完工度、投入產(chǎn)出等實施監(jiān)控，對水資源、物資等情況進行匯報。至90年代初期，水利建筑工程管理領(lǐng)域開始接觸到計算機、通信設(shè)備等，還有一些比較發(fā)達地方的水利建筑工程將自動測報系統(tǒng)引入到管理中，但這樣只使同一地區(qū)內(nèi)的水利建筑工程部門之間聯(lián)系，不處在同一地區(qū)內(nèi)的部門還是無法聯(lián)系。這時，通信設(shè)備和計算機等先進技術(shù)還沒有在水利建筑工程管理中得到廣泛應(yīng)用，當(dāng)然就沒有充分發(fā)揮出它們所具備的巨大功能。進入21 世紀以來，科技不斷地進步、經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國水利建筑工程管理水平也有了很大的提升，但是在許多方面還存在不足，例如管理投入不充分、管理設(shè)施落后、管理水平不先進、管理模式太過傳統(tǒng)等。除此之外，水利建筑工程管理系統(tǒng)也不夠完善，管理義務(wù)和權(quán)利混亂，內(nèi)部的管理制度過渡呆板，激勵及競爭機制也沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果等。

因此，面對水利建筑工程管理中存在如此多的問題，水利建筑單位應(yīng)該采取強而有力的措施解決這些問題，其中一個重要措施便是加強對水利建筑工程管理的創(chuàng)新，建立起科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代化管理體系。

2.2水利建筑工程管理創(chuàng)新的可行性

我國能不能實現(xiàn)水利建筑工程管理創(chuàng)新，就要看水利建筑單位有沒有能力建立起一套全面、先進的現(xiàn)代化水利建筑工程管理體系，具體如下圖：

圖1 創(chuàng)新后的水利建筑工程管理體系

通過上圖可知，要想創(chuàng)新水利建筑工程管理，就要從管理理念、管理目標(biāo)、管理制度及體制、管理人員的素質(zhì)五個關(guān)鍵部分入手，只有對這五個重要部分進行不斷地革新，才能保證水利建筑工程管理從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型變?yōu)楝F(xiàn)代型。所以，筆者認為要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，就要創(chuàng)新水利建筑工程管理理念、創(chuàng)新水利建筑工程管理目標(biāo)、規(guī)范水利建設(shè)工程管理制度及體制、推進水利建設(shè)工程管理信息化、提高水利建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)。

3. 我國水利建筑工程管理的創(chuàng)新途徑

3.1創(chuàng)新水利建筑工程管理理念

在技術(shù)不斷進步的推動下，創(chuàng)新水利建筑工程管理就是促進水利建筑工程管理由落后的管理逐漸向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，那么這就要求水利工程管理理念也必須由傳統(tǒng)落后走向先進科學(xué)。筆者認為，創(chuàng)新管理理念應(yīng)該做到首先，從管理者的思想觀念上抓起，管理者的思想認識直接決定著創(chuàng)新實現(xiàn)的與否，不斷加強管理者的創(chuàng)新意識，使其重視管理；其次，在水利建筑工程管理中引入環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的理念，保證水資源的合理開發(fā)和使用，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)；最后，水利建筑工程要發(fā)揮為人民服務(wù)的功能。水利建筑工程管理人員要具有為人民服務(wù)的意識，不能只關(guān)注短期利益，而是要把人們賴以生存的環(huán)境保護好、開發(fā)好。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色工程管理；價值觀；創(chuàng)新途徑

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中圖分類號：[TU761.6]文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

所謂綠色管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求把生態(tài)環(huán)境保護觀念和有益于消費者和公眾身心健康的理念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸被淘汰，人與自然、人與社會和諧發(fā)展的工程理念受到廣泛關(guān)注。因此，應(yīng)該對建筑工程綠色管理觀念以及途徑進行深入研究，保障建筑工程施工環(huán)境化以及生態(tài)化。盡管我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究傳統(tǒng)建筑工程管理存在問題，探討建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1、綠色工程管理內(nèi)涵

建筑工程中綠色工程管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個細節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理不同于傳統(tǒng)的施工管理，傳統(tǒng)的施工管理往往更加重視經(jīng)濟效益，忽略生態(tài)環(huán)境，然而建筑工程中綠色工程管理在注重經(jīng)濟效益的同時更加注重生態(tài)效益。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

2.1 推廣工程項目管理的綠色理念

建筑工程施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊茝V工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措

2.2加強綠色安全管理,以預(yù)防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理,以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊贫椖抗芾韺ο蟮木G色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4積極參與國際綠色認證

隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證, 使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn), 同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。總之，積極參與國際綠色認證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。

3、總結(jié)

綠色管理作為一種以環(huán)保、生態(tài)等綠色價值觀為指導(dǎo)思想的新型戰(zhàn)略經(jīng)營模式, 既與社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng), 又與企業(yè)的可持續(xù)成長相適應(yīng)。我國加入WTO 以后, 建筑企業(yè)將面臨更加嚴酷的市場競爭, 加強企業(yè)管理是企業(yè)提升與發(fā)展的一個戰(zhàn)略性主題。我國建筑企業(yè)欲開拓國際建筑市場, 必須大力推行綠色管理, 以全新的管理理念來迎接新世紀的挑戰(zhàn)。近幾年，人們的工程價值理念在實踐中不斷升華，綠色工程管理將表現(xiàn)出強大的生命力。我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑工程施工質(zhì)量、速度以及生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究傳統(tǒng)建筑工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：新時期；水利工程；管理；創(chuàng)新

新時期，我國水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新，指的是在具備一定的標(biāo)準(zhǔn)的水利工程設(shè)施的條件下，利用先進的調(diào)控手段，創(chuàng)新性地建立能夠良好運行的管理模式和具有現(xiàn)代思想意識和現(xiàn)代技術(shù)水平的干部職工隊伍。近年來，各級水利主管部門采取了了有利措施，有采用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料以及加大投入的力度等，尤其引進了先進的自動監(jiān)控技術(shù)和信息化技術(shù)，對水利工程建設(shè)進行了很大程度上改造，防洪的標(biāo)準(zhǔn)進一步提高，水利工程有了新的面貌。在管理創(chuàng)新方面，加強了制度改革，管理和維修經(jīng)費的渠道有了保障，有了清晰的水利管理體制，進一步加強了水利工程管理的考核工作。但是，新時期水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新過程是一個動態(tài)的發(fā)展過程，要在創(chuàng)新管理方式和管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)創(chuàng)新。

一、新時期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新的措施

水利行業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)保障是水利工程和水利設(shè)施，水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新是水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保障，同時它還是國家發(fā)展人類文明、經(jīng)濟和社會的重要內(nèi)涵。管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，水利工程單位一定要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，把管理體制理順，使其具備完善的科學(xué)的管理體制，水利工程管理創(chuàng)新的措施主要體現(xiàn)在這些方面：

1.水利工程單位要實施公平和效率的原則。水利工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件是管理隊伍有穩(wěn)定的思想，各負其責(zé)，盡可能地發(fā)揮管理人員的個人能力，人類社會發(fā)展的必然要求是注重人的全面發(fā)展。傳統(tǒng)的水利管理模式通常由機構(gòu)混亂，人員繁雜等問題，并且沒有公平合理的分配和激勵機制，致使管理效率不高。所以，水利工程單位應(yīng)實施相應(yīng)的公平和效率機制。

2.水利工程單位要實施目標(biāo)管理，盡可能地實現(xiàn)水利工程的最大效益。如果充分考慮水利工程對國家和社會進步以及行業(yè)發(fā)展的作用，社會為水利工程管理者提出的要求就是水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新。實施水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)的一種手段，由于發(fā)展目標(biāo)是一定的，實現(xiàn)目標(biāo)的管理創(chuàng)新手段是不斷變化的。所以，我們一定要建立水利工程的發(fā)展目標(biāo)，實施管理創(chuàng)新方法進行目標(biāo)管理。

3.貫徹以人為本的發(fā)展觀，合理有效地分配人力資源。這項內(nèi)容要求水利工程單位采取有效的管理體制，水利工程管理人員需要具備一定的水利工程管理技術(shù)以及良好的職業(yè)道德，然后由這樣的管理人員檢測水利工程、安全管理等，以達到管理創(chuàng)新的目的。

另外，水利工程管理創(chuàng)新還需要管理人員堅持節(jié)約的原則，以更好地利用社會資源。水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新需要具備的條件是投資和維護的力度都要增強，假如按照一致的要求來說的話，或許會出現(xiàn)水利工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，很大程度上造成了國家資源的嚴重浪費。對于那些大型的水利工程，很有必要建立自動控制，視頻監(jiān)視等先進的管理系統(tǒng)。相對來說那些較小的中小型水利工程可以采取比較簡單的控制技術(shù)，有的無需人看守。這方面國外有一些例子可以說明，他們的水利工程管理人員采取了比較簡單的電子控制技術(shù)，還有的采用的是相對原始的機械控制技術(shù)，這種方法也可以實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

4.新時期水利工程管理要本著社會管理創(chuàng)新的要求，對水利管理的模式進行創(chuàng)新，要更好地實現(xiàn)水利工程管理創(chuàng)新，就要切實轉(zhuǎn)變政府職能，進一步提高公共服務(wù)的水平。這就為我們提出了更高的要求，不僅要加強水利行業(yè)的管理規(guī)范和力度，同時還要切實履行水利行政主管部門的責(zé)任，進一步完善水利工程管理的法律法規(guī)。提高社會水利工程涉水事務(wù)的服務(wù)和管理，做好水利工程的涉水行為。

5.水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新還需要具備現(xiàn)代化的工程設(shè)施。水利工程管理創(chuàng)新的重要條件是完好的水利工程設(shè)施，在這一要求下，主要實現(xiàn)的目標(biāo)有各類水利工程根據(jù)要求要建立具備管理創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，然后是水利工程管理的要有完好的設(shè)施。根據(jù)水利工程管理設(shè)計的規(guī)范法要求，在建設(shè)水利工程時，配備完善的各種水利工程設(shè)施是很有必要的。水利工程的檢測和維修也需要管理的方法，需要管理人員改進維修管理方法，融入新的技術(shù)和方法來提高維修管理水平，進而提高整個水利工程管理的水平。

二、結(jié)束語

總之，我國水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新的保障是水利工程和水利設(shè)施現(xiàn)代化的實現(xiàn)，各級水利部門要根據(jù)自己的實際情況創(chuàng)新管理思路?，F(xiàn)在，水利工程管理工作具備良好的機遇，有利的形勢和機遇更需要我們加強研究水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新的方法，努力推進水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，積極為我國的水利工程建設(shè)奮斗。

參考文獻：

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