導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)的機(jī)遇，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)；審計(jì)人員；建議

一、工程項(xiàng)目造價(jià)的概念

工程造價(jià)管理最基本的內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，而這正是工程造價(jià)審計(jì)工作的本質(zhì)。所謂建設(shè)工程造價(jià)就是指建設(shè)工程從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的全部費(fèi)用，包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：

（1）建筑安裝工程費(fèi)用，包括土建工程和安裝工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、施工企業(yè)合理利潤(rùn)和法定稅費(fèi)；

（2）設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用，包括為建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)置或者自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備、工具、器具的購(gòu)置費(fèi)用；

（3）工程建設(shè)其他費(fèi)用，包括土地使用權(quán)取得費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)；

（4）預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；

（5）建設(shè)單位為實(shí)施該建設(shè)項(xiàng)目貸款、發(fā)行債券，在建設(shè)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)償付的利息；

（6）建設(shè)項(xiàng)目的稅金、行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金；

（7）國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)計(jì)入工程造價(jià)的其他費(fèi)用。

而與此同時(shí)，在工程施工合同書上也應(yīng)注明工程造價(jià)計(jì)價(jià)的事先約定，主要包括：

（1）工程合同價(jià)，包括合同總價(jià)和工程量清單單價(jià)；

（2）安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用；

（3）預(yù)付工程備料款、撥付工程進(jìn)度款的時(shí)間、數(shù)額、方式；

（4）設(shè)計(jì)變更，或者工程量清單錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤的認(rèn)定及相應(yīng)價(jià)款的計(jì)算辦法；

（5）提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)、拖延工期違約責(zé)任，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)、工程質(zhì)量不合格違約責(zé)任；

（6）設(shè)備、材料價(jià)格變化等風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的范圍、幅度及超過(guò)約定范圍、幅度時(shí)工程合同價(jià)的調(diào)整辦法；

（7）竣工結(jié)算及結(jié)算后工程款支付辦法與違約責(zé)任；

（8）與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)等內(nèi)容。作為工程造價(jià)審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)采集本行政區(qū)域內(nèi)的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格和施工企業(yè)平均利潤(rùn)率、工程造價(jià)平均指數(shù)、材料價(jià)格變化趨勢(shì)等造價(jià)信息，以便在為各類建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)提供參考和依據(jù)。伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，按市場(chǎng)定價(jià)來(lái)建立我國(guó)建設(shè)定價(jià)制度，維護(hù)國(guó)家在造價(jià)確定方面的利益，是我們每一個(gè)工程造價(jià)審計(jì)人員應(yīng)思考的問(wèn)題。

二、工程造價(jià)審計(jì)人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

1.在審計(jì)依據(jù)上應(yīng)向重合同轉(zhuǎn)變

審計(jì)工作是講究依據(jù)的。以前定額是按一種國(guó)家定價(jià)性質(zhì)文件執(zhí)行，是審計(jì)最重要的依據(jù)。消耗量、材料價(jià)格、費(fèi)用等都是由定額規(guī)定的。工程造價(jià)管理體系改革后，弱化了定額的作用，還原了它本身的屬性―――信息引起的參考作用，最多也是指導(dǎo)作用。相比之下，合同作為審計(jì)依據(jù)就顯得尤為重要了。

合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)之間明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文本。合同評(píng)審是審計(jì)的源頭把關(guān)之舉。合同的程序性評(píng)審與合同本文評(píng)審是保證合同合法與規(guī)范的關(guān)鍵。尤其是采用工程量清單招標(biāo)方式后，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中的工程量復(fù)核提出了更高要求，合同履行中的審計(jì)主要是檢查合同是否得到全面執(zhí)行，以把握線索、診斷偏差、分清責(zé)任、降低風(fēng)險(xiǎn)。然而以前的合同卻對(duì)工程造價(jià)的具體問(wèn)題（生產(chǎn)要素單價(jià)、消耗量、費(fèi)用、費(fèi)率及索賠等）涉及不多。如國(guó)際上應(yīng)用很廣的FIDIC合同條件，它將工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)有機(jī)地結(jié)合在一起。隨著我國(guó)監(jiān)理制的推進(jìn)和與世界接軌步伐的加快，F(xiàn)IDIC合同條件已廣泛應(yīng)用于世行、亞行貸款項(xiàng)目以及國(guó)際性招投標(biāo)項(xiàng)目中，并且合同條件中涉及費(fèi)用管理的條款范圍廣，包括有關(guān)工程計(jì)量的規(guī)定；合同履行過(guò)程中結(jié)算與支付的規(guī)定；工程變更和價(jià)格調(diào)整的規(guī)定；以及索賠的規(guī)定等。所以，合同是核定和控制工程造價(jià)必需的依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用。

2.在審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)上應(yīng)由竣工結(jié)算向跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)變

以前的審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)是竣工結(jié)算終端把關(guān)。審查工程竣工圖計(jì)算的工程量是否準(zhǔn)確，套用定額、取費(fèi)以及調(diào)整的材料價(jià)格是否合理等。而實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式后，審核確定施工方實(shí)際完成的工程量，將是首要任務(wù)。這就要求我們的審計(jì)工作要向工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程深入，進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤審計(jì)。

（1）要立足工程造價(jià)控制的前沿，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督服務(wù)到位，做好與工程造價(jià)及施工管理人員的溝通。認(rèn)真把握好施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)摸清工程量變化的一切線索，以自強(qiáng)有力的技術(shù)支持和較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，協(xié)調(diào)、監(jiān)督好每一件索賠事件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制與監(jiān)督。對(duì)合同約定或?qū)嶋H確定的消耗量、生產(chǎn)要素價(jià)格和各種費(fèi)用及數(shù)值，作為合同文件的一部分也需加以重點(diǎn)審核。

（2）對(duì)索賠證據(jù)及索賠程序執(zhí)行是否符合法定的剛性審查，也將成為工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)。以上種種，均要求審計(jì)人員更加深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，參加全過(guò)程的造價(jià)控制，時(shí)刻掌握第一手資料，將工程審計(jì)工作的內(nèi)容和重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到跟蹤現(xiàn)場(chǎng)。只有充分掌握建筑工程的實(shí)際情況，了解整個(gè)工程具體實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能確保工程造價(jià)審計(jì)工作的科學(xué)性。

三、做好工程造價(jià)審計(jì)的幾點(diǎn)建議

1．審計(jì)工作應(yīng)向項(xiàng)目前期深入

審計(jì)人員要提早介入招投標(biāo)工作。首先對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容不合理或招標(biāo)范圍不明確的現(xiàn)象，確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性和完備性。如某工程施工項(xiàng)目，工程送審時(shí)發(fā)現(xiàn)，合同約定設(shè)計(jì)變更部分的取費(fèi)按招標(biāo)文件執(zhí)行，而招標(biāo)文件已規(guī)定的取費(fèi)類別超出了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使造價(jià)審計(jì)工作十分被動(dòng)，增加審計(jì)工作難度的同時(shí)又不能很好地控制工程造價(jià)。所以，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核是必要的。同時(shí)，也要加強(qiáng)標(biāo)底的審核工作，保證標(biāo)底價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，使簽訂的合同中約定的承包內(nèi)容具體化，為施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更和材料調(diào)整價(jià)差提供依據(jù)。

合同是甲乙雙方約定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，對(duì)工程造價(jià)的許多因素給予約定。故而在簽訂合同時(shí)審計(jì)工作應(yīng)及早介入。應(yīng)注重合同的嚴(yán)密性、完備性審查。對(duì)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)條款把關(guān)，特別對(duì)材料價(jià)格、取費(fèi)依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確規(guī)定，為結(jié)算審計(jì)工作掌握主動(dòng)打下基礎(chǔ)。否則一旦形成不合理?xiàng)l款，就無(wú)法更改，使國(guó)家和集體利益蒙受不必要的損失。對(duì)建筑工程施工合同，無(wú)論工程大小，均應(yīng)采用中華人民共和國(guó)建設(shè)部統(tǒng)一制定的正規(guī)合同文本，以保證合同條款的完備性。審查合同條款時(shí)，針對(duì)不同的工程，應(yīng)特別重視專用條款和補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密，嚴(yán)禁陰陽(yáng)合同的存在。

將工程造價(jià)審計(jì)工作提前，使審計(jì)人員從造價(jià)審計(jì)的源頭把關(guān)，必將能發(fā)揮造價(jià)審計(jì)工作的超前制約功能，更有效地控制和降低工程造價(jià)，使審計(jì)工作具有連續(xù)性，更好地體現(xiàn)造價(jià)審計(jì)工作的效能。

2．嚴(yán)格要求送審資料的完整性和真實(shí)性

對(duì)每一個(gè)送審項(xiàng)目都要求施工方將結(jié)算資料分類裝訂成冊(cè)，由建設(shè)管理部門審查合格后方可報(bào)審。所有結(jié)算資料要真實(shí)完整，杜絕補(bǔ)簽資料現(xiàn)象。這樣，既促使甲乙雙方更加重視資料整理的及時(shí)和完整，又可減少造假證據(jù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目前期和實(shí)施過(guò)程的管理工作也起到了監(jiān)督作用，使工程項(xiàng)目管理更趨規(guī)范。建立實(shí)用、高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)全行業(yè)信息資源共享和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3．加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高造價(jià)審計(jì)人員素質(zhì)

工程造價(jià)審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，很大程度取決于審核人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，因此應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍。一方面，要充分發(fā)揮好造價(jià)審計(jì)專業(yè)技術(shù)人員的作用，重視新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。另一方面，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，改革的方向應(yīng)是政府退出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的微觀管理，歸還職能于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，至于工程造價(jià)管理，應(yīng)朝著體現(xiàn)獨(dú)立性和公正性的方向發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)入世后國(guó)際慣例的要求，工程造價(jià)審計(jì)的方式、方法、內(nèi)容、依據(jù)等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，審計(jì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。許多單位的內(nèi)審人員，并非是建筑工程專業(yè)出身，多是財(cái)會(huì)專業(yè)經(jīng)培訓(xùn)后上崗，對(duì)建筑工程知識(shí)的掌握并不十分精通和全面。工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)，還要加強(qiáng)建筑工程專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視索賠知識(shí)的掌握。工程造價(jià)審計(jì)人員更要不斷更新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)自己,倡導(dǎo)審計(jì)人員積極參加全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師考試，提高自身素質(zhì)，以勝任入世后的造價(jià)審計(jì)工作。

4.在工程審計(jì)工作中，注重搞好工程造價(jià)審計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)

一是把好工程量計(jì)算關(guān)。特別注意解決對(duì)多計(jì)工程和重復(fù)計(jì)算工程量以及只增項(xiàng)不減項(xiàng)，或只增項(xiàng)少減項(xiàng)等極為突出的問(wèn)題；二是把好取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)關(guān)。認(rèn)真審計(jì)施工合同、審計(jì)單位工程造價(jià)、審計(jì)建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程、審計(jì)設(shè)計(jì)變更是否真實(shí)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)算是否符合要求；三是把好材料差價(jià)審計(jì)關(guān)；四是把好套用定額審計(jì)關(guān)。首先是審計(jì)定額的選用是否正確、合理，其次是審計(jì)定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無(wú)錯(cuò)套、漏套、高套定額的現(xiàn)象。

5.進(jìn)一步完善和加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)管理制度

完善從立法體系、行業(yè)創(chuàng)新、計(jì)價(jià)模式、人才培育、業(yè)務(wù)建設(shè)等多方面應(yīng)配套的工程造價(jià)體系，為今后更好地開展工程造價(jià)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程；工程造價(jià)；MIS

前言

要提高我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理水平, 一個(gè)重要的方面在于如何利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理。建立房地產(chǎn)工程造價(jià)信息系統(tǒng), 利用計(jì)算機(jī)對(duì)造價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、分析。 近年來(lái), 計(jì)算機(jī)技術(shù)及相應(yīng)的支撐軟件的發(fā)展日新月異, Web 技術(shù)的發(fā)展開創(chuàng)了以分布式計(jì)算為核心的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代, 引起了IT領(lǐng)域的重大變革, 計(jì)算機(jī)軟件朝著集成化、可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展, 這給房地產(chǎn)工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)研究與開發(fā)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

1 基于Web的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

1.1 基于Web的三層B/S體系結(jié)構(gòu)

B/S模式是一種三層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng), 是由瀏覽器和服務(wù)器組成, 服務(wù)器包括Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器等。

1.1.1 用戶界面層, 客戶向由URL所定向的Web服務(wù)器提出服務(wù)申請(qǐng), Web服務(wù)器對(duì)用戶身份進(jìn)行驗(yàn)證后, 用http協(xié)議把用戶所需的信息傳送給用戶,并在瀏覽器上顯示請(qǐng)求結(jié)果;

1.1.2 應(yīng)用層, 即Web 服務(wù)器和服務(wù)器擴(kuò)展程序。這一層集中了分布式管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等;

1.1.3 數(shù)據(jù)邏輯層, 即后端數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等。當(dāng)用戶通過(guò)Web服務(wù)器訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息時(shí), Web服務(wù)器向Web接口發(fā)送一個(gè)SQL請(qǐng)求, 數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)SQL請(qǐng)求提交結(jié)果給Web服務(wù)器, 然后發(fā)給用戶, 即后臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理等。

1.2 B/S模式的優(yōu)點(diǎn)

1.2.1 B/S模式是一種瘦客戶機(jī)模式?？蛻舳藨?yīng)用界面單一、硬件配置要求不高。

1.2.2 系統(tǒng)易于管理和維護(hù)。軟件版本升級(jí)時(shí)只需集中維護(hù)服務(wù)器端的代碼, 減少了維護(hù)客戶端的工作負(fù)擔(dān)。

1.2.3 無(wú)須開發(fā)客戶端軟件。瀏覽器軟件可從網(wǎng)上免費(fèi)下載, 免費(fèi)升級(jí)。

1.2.4 平臺(tái)無(wú)關(guān)性?？蛻舳酥恍璋惭b常用的微軟的IE、Netscape瀏覽器即可, 具有極強(qiáng)的伸縮性。

1.2.5 易于集成。由于Internet技術(shù)基于的標(biāo)準(zhǔn)是開放的, 這就為系統(tǒng)的進(jìn)一步擴(kuò)展提供了極大的發(fā)揮空間, 可與其他信息服務(wù)進(jìn)行無(wú)縫集成, 建立功能豐富的應(yīng)用系統(tǒng)。

1.2.6 真正的信息共享。客戶可以同時(shí)訪問(wèn)多個(gè)位于不同地方的服務(wù)器上的最新數(shù)據(jù), 獲得應(yīng)用服務(wù)器提供的服務(wù), 從而真正實(shí)現(xiàn)了信息高度共享。

2 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理需要, 本系統(tǒng)分為系統(tǒng)維護(hù)、基本信息維護(hù)、造價(jià)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、造價(jià)文件運(yùn)行、造價(jià)資料查詢、造價(jià)分析、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、定額管理、材料管理、幫助等模塊。前4個(gè)模塊作為基本的造價(jià)資料維護(hù)、存儲(chǔ)系統(tǒng), 后4個(gè)模塊作為系統(tǒng)的應(yīng)用輸出系統(tǒng), 共同達(dá)到對(duì)造價(jià)管理系統(tǒng)整體的功能要求。

2.1.1 系統(tǒng)維護(hù)。對(duì)系統(tǒng)的用戶管理、權(quán)限管理、更改口令等基本功能進(jìn)行維護(hù)。

2.1.2 基本信息維護(hù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)錄入項(xiàng)目的新建、修改操作, 系統(tǒng)的代碼維護(hù)、對(duì)應(yīng)關(guān)系維護(hù)等。

2.1.3 造價(jià)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。完成對(duì)項(xiàng)目階段造價(jià)資料的錄入、編輯操作。從基本信息維護(hù)菜單下的建設(shè)項(xiàng)目信息維護(hù)項(xiàng)進(jìn)入項(xiàng)目管理界面, 可以對(duì)需要入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行新建、刪除及項(xiàng)目基本建設(shè)信息進(jìn)行維護(hù)。本系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理采用類型下分項(xiàng)目, 項(xiàng)目下分不同階段(工可估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同預(yù)算、竣工決算)的結(jié)構(gòu)形式。每個(gè)階段中根據(jù)不同的造價(jià)資料需求取舍分析, 選擇編制辦法中的相應(yīng)資料進(jìn)行存儲(chǔ)。

2.1.4 造價(jià)文件運(yùn)行。鏈接造價(jià)編制文件數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)從造價(jià)編制軟件到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的直接導(dǎo)入功能。

2.1.5 造價(jià)資料查詢根據(jù)工程項(xiàng)目的特征信息資料, 從造價(jià)信息系統(tǒng)中可以查詢系統(tǒng)中已有造價(jià)資料的詳細(xì)信息, 查詢分為工程特征查詢和組合查詢。

2.1.6 造價(jià)分析。通過(guò)信息系統(tǒng)的造價(jià)分析功能,選擇相對(duì)應(yīng)的工程特征信息, 實(shí)現(xiàn)與已有造價(jià)資料的對(duì)比分析, 為正在進(jìn)行的項(xiàng)目或已有資料提供造價(jià)分析決策依據(jù)。

2.1.7 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。主要完成造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的報(bào)表管理, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控功能。

2.1.8 定額管理。分別實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和維護(hù)工程的估概預(yù)定額、指標(biāo)的管理。工程概算管理。

2.1.9 材料管理。通過(guò)收集動(dòng)態(tài)的材料信息和價(jià)格信息, 提供及時(shí)的參考信息。

2.2 系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)

由于各種技術(shù)和非技術(shù)因素的存在和影響, 管理信息系統(tǒng)(MIS)的安全已經(jīng)備受關(guān)注。根據(jù)MIS開發(fā)的特點(diǎn), 系統(tǒng)安全主要考慮如下幾個(gè)方面。

2.2.1 身份鑒別。用戶進(jìn)入系統(tǒng)時(shí), 系統(tǒng)必須對(duì)用戶進(jìn)行身份的合法鑒別認(rèn)證。設(shè)置運(yùn)行口令是最常見的、最方便的方法。存放口令的數(shù)據(jù)庫(kù)文件是經(jīng)過(guò)哈希函數(shù)加密處理的。若用戶輸入口令x, 則口令的庫(kù)文件中實(shí)際存放的是哈希值h(x)。

2.2.2 訪問(wèn)控制。采用基于角色的訪問(wèn)控制，只有合法用戶才有輸入、刪除、修改和查詢信息的權(quán)利。系統(tǒng)按功能模塊對(duì)用戶授權(quán)每個(gè)功能模塊對(duì)于某一用戶有如下權(quán)限:（1）無(wú)權(quán)進(jìn)入本模塊;（2）可查詢;（3）可編輯,可查詢等。功能模塊名、用戶名與權(quán)限編碼保存在數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2.3 定期備份數(shù)據(jù)。除了從技術(shù)上考慮以外, 還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)房的管理和有關(guān)人員的法制意識(shí)、道德觀念教育。另外, 備份數(shù)據(jù)是對(duì)遭受破壞的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)救的有效手段。

3 結(jié)論

本文提出的基于Web技術(shù)、采用B/S架構(gòu)的房地產(chǎn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)在工程造價(jià)管理方面是一個(gè)較大的技術(shù)創(chuàng)新。新型的房地產(chǎn)工程造價(jià)管理系統(tǒng), 相對(duì)于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)在信息的傳遞和資源共享方面有明顯的優(yōu)勢(shì), 它最大限度的打破了信息共享的時(shí)空障礙; 操作界面的簡(jiǎn)單性又大大減少管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的過(guò)程; 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用環(huán)境的分離, 便于系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù); 具有開發(fā)快速性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可擴(kuò)充性、適應(yīng)性好、使用方便、可操作性強(qiáng)、維護(hù)簡(jiǎn)便等特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]張秀麗. 為工程造價(jià)管理開發(fā)信息系統(tǒng)勢(shì)在必行[ J] . 經(jīng)濟(jì)師,1999, ( 9) .

篇3

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素主要由資源價(jià)格因素、監(jiān)督管理因素、工程變更因素等。運(yùn)用系統(tǒng)工程模型——層次分析法（AHP）分析可知：資源價(jià)格因素所占權(quán)重最大，因此要采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)預(yù)防此風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來(lái)的不利影響。鑒于此，筆者提出了幾點(diǎn)建議，其中包括在資源價(jià)格方面采用有限風(fēng)險(xiǎn)的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這將大大降低項(xiàng)目各方對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的損失，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；資源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素；層次分析法；有限風(fēng)險(xiǎn)

【Abstract】At present, our government is stepping up efforts to control house prices ,and quite a few people are buying a house with wait-and-see attitude. So the real estate industry showing a recession. Experts predict that real estate enterprise will be faced with the arrival of the era of small profit. Consequently, all the real estate industry parties should have more cautious attitude and take all kinds of measures to reduce the impact of various risk factors.

Under the mode of valuation, project cost risk factors mainly contain the resources price, supervision and management factors, engineering change factors and so on. Applying system engineering model—analytic hierarchy process (AHP)，we can find that the resources price is the biggest factors .So people should take corresponding countermeasures to prevent the risk to the project of the bad influence . In view of this, the author come up with some suggestions, including the limited risk principle of resources price ,in order to sharing risk. This will greatly reduce the risk of loss to this project parties, and improve the efficiency of enterprises.

【Key Words】Construction costs；Resource price risk factors；Analytic Hierarchy Process；Limited risk

1.引言

（1）國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2012年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策是堅(jiān)持宏觀調(diào)控的取向不改變，以確保公民福利政治、保證改革脆弱期平穩(wěn)過(guò)渡。目前，我國(guó)公民對(duì)房地產(chǎn)的剛性需求沒(méi)有變，然而很大一部分人在購(gòu)買房子的時(shí)候抱有觀望的態(tài)度，加之保障性住房回暖，政策性商品房成為市場(chǎng)新的壟斷，商品房在困難中向前。專家預(yù)測(cè)，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨微利時(shí)代的到來(lái)。

2012年，房地產(chǎn)業(yè)貨幣政策繼續(xù)保持穩(wěn)健，房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈?zhǔn)站o，預(yù)計(jì)未來(lái)將對(duì)中小開發(fā)商是一個(gè)大考驗(yàn)。從長(zhǎng)期來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊是一個(gè)向上的發(fā)展階段，但從短期看，在政策的干預(yù)下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)阻力很大。

面對(duì)不景氣的房地產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目各方都在謹(jǐn)慎的前行，而工程造價(jià)無(wú)疑是工程項(xiàng)目各方關(guān)注的焦點(diǎn)。在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素會(huì)很大程度的影響總造價(jià)，進(jìn)而影響項(xiàng)目各方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)（risk），18 世紀(jì)始于保險(xiǎn)交易之中[1]?！拔C(jī)”二字，既代表危險(xiǎn)，又代表機(jī)遇。建筑行業(yè)中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這一概念，即正面的收益和負(fù)面的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、信息論等多門學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)基礎(chǔ)上，近年來(lái)這些學(xué)科的建設(shè)，尤其是系統(tǒng)工程學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的發(fā)展和應(yīng)用為工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供了理論和方法的支撐。

具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、會(huì)帶來(lái)?yè)p失的、不確定的狀態(tài)。它具有客觀性、損失性、不確定性的特點(diǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)始終是與損失相聯(lián)系的。

2. 清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

工程施工發(fā)包是一種期貨交易行為，工程建設(shè)本身又具有單件性和建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中影響工程施工及工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，但是清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素主要由資源價(jià)格因素、監(jiān)督管理因素、工程變更因素組成[2]。

（1）資源價(jià)格因素

施工生產(chǎn)的資源要素有人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備，這三大資源要素的價(jià)格是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。工程計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程所在地區(qū)的材料來(lái)源，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件等確定人工工日單價(jià)、材料單價(jià)、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，作為計(jì)價(jià)的基本依據(jù)。施工生產(chǎn)消耗的各種資源來(lái)自技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、建筑材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，因此資源要素的價(jià)格動(dòng)態(tài)地反映市場(chǎng)價(jià)格，而伴隨著通貨膨脹各種材料價(jià)格不斷上漲，因此資源要素價(jià)格是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

具體來(lái)說(shuō)，資源價(jià)格因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要由人工費(fèi)價(jià)格、材料價(jià)格、工程設(shè)備價(jià)格、施工機(jī)械使用費(fèi)等的風(fēng)險(xiǎn)。

(2) 監(jiān)督管理因素

目前，建設(shè)項(xiàng)目各方缺乏全過(guò)程的造價(jià)監(jiān)管管理。部分項(xiàng)目業(yè)主缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致投資失控。項(xiàng)目實(shí)施中不經(jīng)審批，自行增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)從而增加投資,有的在施工階段中因管理不善造成質(zhì)量問(wèn)題，一些由質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、浪費(fèi)會(huì)引起投資增加,給工程造價(jià)的管理帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

篇4

 

1.水利工程概預(yù)算編制的意義

 

水利工程概預(yù)算的編制是水利工程進(jìn)行造價(jià)管理以及工程前期設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。水利工程概預(yù)算是確定水利基本建設(shè)工程造價(jià)、實(shí)施投資控制、促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程順利實(shí)施的基本條件。因此水利工程概預(yù)算的編制對(duì)于水利工程的投資建設(shè)意義重大。

 

2.水利工程概預(yù)算造價(jià)控制存在的問(wèn)題

 

2.1 概預(yù)算的方法相當(dāng)落后

 

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)，但我國(guó)目前的水利工程概預(yù)算方法滯后，定額單價(jià)的更新跟不上時(shí)代的步伐，往往在進(jìn)行水利工程概預(yù)算時(shí)，采用的是規(guī)范上或者企業(yè)本身過(guò)時(shí)的定額單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的概預(yù)算方法來(lái)彌補(bǔ)由于時(shí)展帶來(lái)的單價(jià)補(bǔ)差，導(dǎo)致了概預(yù)算的結(jié)果失去了科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，對(duì)水利工程造價(jià)而言不能起到很好的控制作用。

 

2.2 在進(jìn)行水利工程概預(yù)算時(shí)沒(méi)有全局意識(shí)

 

雖然近些年來(lái)，隨著改革開放，我國(guó)與世界的接觸越來(lái)越多，這為我國(guó)建筑業(yè)某些滯后的技術(shù)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)國(guó)外的相關(guān)工程管理先進(jìn)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平但與國(guó)外還有較大差距，目前來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)在水利工程上人才依然十分緊缺，水利工程相較于一般的建筑工程而言其規(guī)模和工程量可以說(shuō)是天差地別，水利工程的施工工藝和過(guò)程也是十分復(fù)雜的，需要從全局角度去制定和考慮相關(guān)方案，但目前由于我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在進(jìn)行水利工程概預(yù)算時(shí)缺少全局意識(shí)，不少企業(yè)和施工單位依然停留在階段性的管理模式中，使得整個(gè)水利工程施工不能有序良好地展開和進(jìn)行。

 

2.3 對(duì)整個(gè)水利工程的管理不善

 

水利工程是一項(xiàng)工程規(guī)模龐大并且及其復(fù)雜的建筑工程類型，這就意味著水利工程的施工工期比較長(zhǎng)，這些特點(diǎn)都會(huì)對(duì)水利工程的概預(yù)算造價(jià)控制帶來(lái)更多的困難和挑戰(zhàn)，較長(zhǎng)的施工工期意味著整個(gè)水利工程對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性的挑戰(zhàn)，在科技日新月異的今天，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況可以說(shuō)是朝令夕改的，而較長(zhǎng)的工期就意味著在施工開始之前對(duì)市場(chǎng)做出的調(diào)查比如施工材料的價(jià)格，人工工時(shí)費(fèi)用，施工工藝的改變都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致了水利工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低;龐大的工程規(guī)模意味著整個(gè)水利工程必須采用分包的形式進(jìn)行招標(biāo)，更多的施工單位為了贏得工程，采用不正當(dāng)概預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)重影響整個(gè)水利工程的造價(jià)管理，同時(shí)較長(zhǎng)的工期意味著施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和突況的可能性，導(dǎo)致施工成本大大提高，促使整個(gè)水利工程出現(xiàn)超概預(yù)算的情況。

 

2.4 隨意的施工變更

 

在水利工程方面對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更可以說(shuō)是十分常見的，不少施工單位只為了一時(shí)施工的便利和臨時(shí)利益考慮，而忽視整個(gè)的施工方案，臨時(shí)更改施工方案，看似提高了施工的效率，使施工的開展更為便捷，但卻忽視了它給整個(gè)水利工程的施工方案帶來(lái)的影響，使得原本的水利工程概預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性大大降低，并需要根據(jù)臨時(shí)更改的施工方案從新安排后期工程施工的開展和概預(yù)算，大大提高了工程的造價(jià)。

 

2.5 缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母蓬A(yù)算制度

 

雖然水利工程概預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制相當(dāng)重要，但在國(guó)內(nèi)依然缺少相關(guān)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，使得?guó)內(nèi)各個(gè)施工單位的概預(yù)算準(zhǔn)則各不相同，缺少一個(gè)合理的，統(tǒng)一的規(guī)范性準(zhǔn)則，無(wú)法確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性，科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致了很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)，瞎報(bào)造價(jià)的情況，大大降低了概預(yù)算對(duì)實(shí)際水利工程造價(jià)的控制能力。

 

3.水利工程概預(yù)算造價(jià)控制的改進(jìn)措施

 

3.1 搭建資源共享的信息平臺(tái)

 

這是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我國(guó)的信息化發(fā)展已經(jīng)深入到各行各業(yè)，但在水利工程概預(yù)算行業(yè)信息化水平還有一定的差距，究其根本原因，是信息傳播的效率低，缺乏合理的途徑傳播到其他行業(yè)領(lǐng)域。因此，搭建資源共享的信息平臺(tái)是相當(dāng)必要的。

 

3.2 通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，合理確定工程概預(yù)算定額

 

水利工程有工程量大、工程規(guī)模廣、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，我們要充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)水利工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)水利工程概預(yù)算不是一組靜態(tài)的數(shù)據(jù)，而是一組隨著市場(chǎng)不斷變化的數(shù)據(jù)，合理調(diào)整概預(yù)算定額，保證概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

 

3.3 加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的管理

 

水利工程通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制，本著公開、公平、公正的原則選擇合理的施工單位承包工程，但仍存在一些不足，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的管理，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，一味地為了承包工程而降低成本，根本不能保證水利工程的質(zhì)量，要制定相關(guān)科學(xué)合理的法律條文和規(guī)范，促進(jìn)施工單位之間合理競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升單位自身的技術(shù)水平，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

 

3.4 減少施工過(guò)程中簽證或變更的發(fā)生

 

由于水利工程概預(yù)算不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用做出詳盡的預(yù)算，所以難免會(huì)發(fā)生許多簽證或變更，這些內(nèi)容最終會(huì)以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。由此看來(lái)簽證和變更是最后準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真管理，嚴(yán)格控制，規(guī)范各單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期。

 

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算人員素質(zhì)

 

加強(qiáng)對(duì)水利工程概預(yù)算人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，使預(yù)算人員掌握和熟悉設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自己的實(shí)際操作能力。制定預(yù)算人員的校審制度，互相監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量。

 

結(jié)論

 

總之，水利工程概預(yù)算造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際操作過(guò)程中需要靈活運(yùn)用、因地制宜。愿我們業(yè)內(nèi)人士一起努力，把水利工程概預(yù)算工作做得更好。

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢機(jī)構(gòu)；造價(jià)管理

有國(guó)際經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不斷推進(jìn)，要求完善工程造價(jià)咨詢服務(wù)將繼續(xù)增長(zhǎng)。隨著一些客觀要求工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，投資項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)和工程造價(jià)管理人員，協(xié)助業(yè)主。必須加快工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立才能促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理進(jìn)程。本文在根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并在工程造價(jià)咨詢參與成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與的辦法闡述了一些建議和意見。

1 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的必要性

隨著我過(guò)加入wto，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善以及改革的不斷深化，同時(shí)工程造價(jià)領(lǐng)域的改革步伐也在飛速發(fā)展，特別是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目投資單位和施工單位負(fù)責(zé)，成本控制依賴于這些單位的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目實(shí)施后，增加了建設(shè)成本，同事增加了建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，因此要求控制實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)成為一體了，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)也開始與國(guó)際化模式靠近，全過(guò)程的成本管理和控制的重要課題也要開始增加其范圍。

深化工程招投標(biāo)制，施工索賠，研究項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要熟練掌握在一些經(jīng)濟(jì)法律，經(jīng)濟(jì)管理，工程及建筑成本的計(jì)量與計(jì)價(jià)管理人員協(xié)助投資者有效的管理投資項(xiàng)目的成本。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)在我們的國(guó)家和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)設(shè)施投資扮演這不可替代的角色，這也使得工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)極大可能參與項(xiàng)目實(shí)施管理并加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。

2 如何促進(jìn)工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理

2.1 強(qiáng)化資質(zhì)管理、消除多頭管理

就目前國(guó)務(wù)院頒布的一系列的經(jīng)濟(jì)整頓要求，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢資格脫鉤改革已經(jīng)由行政管理部門監(jiān)督執(zhí)行完成，是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的模式開始向規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。雖然改革制度的建立，但是依然存在很多問(wèn)題，如工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依然存在多人管理模式，由于一些政策的干預(yù)和行政部門的壟斷，一些性質(zhì)類似但又同在一個(gè)部門的，管理者人為的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)管理和劃分。這些不成文的規(guī)定和這些依然存在的現(xiàn)象是嚴(yán)重不符合國(guó)務(wù)院頒布的“關(guān)于整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的決定”。對(duì)功工程造價(jià)咨詢?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展是非常不利，嚴(yán)重影響其成為社會(huì)中介組織的發(fā)展方向，同時(shí)不利于創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這也是嚴(yán)重不符合wto世貿(mào)組織的規(guī)定。為了使各部門之間沒(méi)有間隙，我們就必須從實(shí)際出發(fā)，快速的完善經(jīng)濟(jì)鑒證類的機(jī)構(gòu)脫鉤改制工作。一個(gè)不容忽視的工作，就是按照國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求對(duì)工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的一次整頓，并進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理。

2.2 建立多種經(jīng)濟(jì)形式的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

中國(guó)工程造價(jià)咨詢單位，甚至在發(fā)展，尤其是通過(guò)重組去進(jìn)行規(guī)范化管理， 逐步走上健康發(fā)展的道路，但由于處于剛起步階段，基礎(chǔ)薄弱，甚至一些機(jī)構(gòu)在脫鉤改革上弄虛作假，因此，脫鉤改制和規(guī)范管理工作要嚴(yán)抓，防漏。真正使我國(guó)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。己的企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，功能齊全，并根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求改變?cè)瓉?lái)的機(jī)構(gòu)的形象使其更符合社會(huì)發(fā)展的必要，并在社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)“獨(dú)立，客觀，公正”的角色。

2.3 咨詢機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)合同管理

建造合同辦理工程結(jié)算，是建設(shè)項(xiàng)目提供資金和處理索賠的直接依據(jù)，因此簽署合同時(shí)必須謹(jǐn)慎對(duì)待，尤其是采用利率招標(biāo)形式的，就應(yīng)該了解業(yè)主和施工單位負(fù)責(zé)人的權(quán)利和利益。在功臣建設(shè)的后期會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的承諾，這對(duì)于投標(biāo)雙方都是非常必要且是非常重要的。在這個(gè)階段，受業(yè)主委托工程造價(jià)咨詢單位完成的工作有以下幾個(gè)方面：（1）把顧問(wèn)單位投標(biāo)資格的投標(biāo)文件編譯成本；（2）編制預(yù)期招標(biāo)、工程量清單、組織評(píng)價(jià)，面對(duì)業(yè)主進(jìn)行開放，選擇優(yōu)秀

的施工和監(jiān)理企業(yè)；（3）協(xié)助業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，降低發(fā)生成本爭(zhēng)議的事件。

2.4 注重后評(píng)價(jià)階段

后評(píng)估階段也參與了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢單位少一個(gè)鏈接。對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)也是控制項(xiàng)目費(fèi)用匯總評(píng)價(jià)后。在一般情況下，造價(jià)咨詢單位應(yīng)準(zhǔn)備的積累數(shù)據(jù)，分析和分揀歸類。分析如何控制項(xiàng)目成本，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制，從被動(dòng)到主動(dòng)控制轉(zhuǎn)換的目的，防止“三超”的發(fā)生。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，也使得我們成本管理（控制）能夠很好的得到完成。

2.5 加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育

施工項(xiàng)目成本管理的程度在于管理者的本身素質(zhì)。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成在發(fā)生不斷的變化，同時(shí)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種新知識(shí)也不斷涌現(xiàn)，對(duì)于有著成本管理的專業(yè)人士也應(yīng)該接受一些定期的培訓(xùn)和教育，不斷更新自己的信息庫(kù)，了解市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，以更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的狀態(tài)來(lái)滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。中國(guó)注冊(cè)建造工程師執(zhí)業(yè)資格制度實(shí)施后，一些優(yōu)秀的注冊(cè)建造工程師大批涌現(xiàn)，而這些優(yōu)秀的注冊(cè)建造工程師勢(shì)必會(huì)成功工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的精英。各相關(guān)機(jī)構(gòu)在建設(shè)上都應(yīng)該改變?cè)械囊恍┯^念，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理份額，并制定一個(gè)合理有效的參與機(jī)制。

總而言之，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)性和專業(yè)性為一體的工作，它不僅作用于項(xiàng)目的投資決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，同時(shí)還連接施工招投標(biāo)和施工階段的始終。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)積極的同國(guó)際接軌，并參與施工項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程，進(jìn)而為確定合理并有效控制建設(shè)工程造價(jià)，我們必須為之努力。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝建新.工程造價(jià)管理的國(guó)際慣例[m].天津：天津大學(xué)出版社， 2005.

篇6

前言

工程量清單基礎(chǔ)上的工程造價(jià)管理，是我國(guó)建筑行業(yè)招投標(biāo)工作當(dāng)中最具代表性的一種工作造價(jià)管理模式，雖然該模式發(fā)展較晚，但其發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。該工程造價(jià)管理模式能夠從建筑工程項(xiàng)目本身出發(fā)，在按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的實(shí)際工程量，以及市場(chǎng)行情下的相關(guān)成本，來(lái)進(jìn)行的自主投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。該模式不僅將工程量清晰、完整、詳細(xì)的展現(xiàn)給投標(biāo)企業(yè)，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制。

工程量清單模式下工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

在施行工程量清單報(bào)價(jià)模式當(dāng)中，工程量清單當(dāng)中的工程量只是用來(lái)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)其起到的只是一個(gè)輔助作用，而實(shí)際工程量只能夠按照結(jié)算時(shí)實(shí)際工程量為準(zhǔn)。這就使得工程量清單編制人員，在進(jìn)行工程量清單編制過(guò)程中出現(xiàn)了松懈的情況，以至于工程量清單的準(zhǔn)確性無(wú)法保證，甚至?xí)霈F(xiàn)較為明顯的錯(cuò)誤。與此同時(shí)，招標(biāo)單位為了保證自身利益，仍在招標(biāo)過(guò)程中設(shè)立標(biāo)底，只不過(guò)將標(biāo)底的實(shí)際作用有所降低，不再將其作為評(píng)定中標(biāo)的唯一依據(jù)，另外標(biāo)底也已經(jīng)可以在招標(biāo)文件當(dāng)中公開，標(biāo)底作為投標(biāo)價(jià)的最高上限，如果報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底那么將視為廢標(biāo)處理。在上述背景下，盡管已經(jīng)實(shí)行了工程量清單的報(bào)價(jià)模式，但招標(biāo)人的工作量并沒(méi)有因此變得輕松，反而變得更加的繁重與復(fù)雜，這使得工程量清單的報(bào)價(jià)模式遇到了一定的發(fā)展困難。想要改變這一情況，筆者認(rèn)為可以先對(duì)表弟工程量進(jìn)行計(jì)算，然后在充分分析工程量清單當(dāng)中各項(xiàng)目的實(shí)際情況后，對(duì)標(biāo)底項(xiàng)目進(jìn)行整合，這樣一來(lái)不僅能夠有效減少招標(biāo)人在編制工程量清單和標(biāo)底時(shí)的工作量，還能夠更好的提高工作效率，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理。

提高工程造價(jià)管理的對(duì)策

1.嚴(yán)格控制工程變更

工程變更是影響工程量清單模式下工程造價(jià)效果的重要因素。如果建筑工程出現(xiàn)大面積或大規(guī)模的工程變更，那么無(wú)論是工程量清單還是工程造價(jià)工作都會(huì)失去及指導(dǎo)意義。然而，從建設(shè)工程的質(zhì)量及功能方面考慮，卻又不可能完全沒(méi)有工程變更，因此為了在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，最大限度的保證工程量清單及其造價(jià)管理工作的有效性和指導(dǎo)性，必須要對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。為此，相關(guān)部門可以制定出一套科學(xué)、健全、完善的工程變更管理辦法，在該管理辦法當(dāng)中必須要充分突出事前控制、強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。除非有及特殊情況，否則所有工程變更必須要現(xiàn)有工程施工企業(yè)進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施工程變更。

2.深化造價(jià)人員的監(jiān)督作用

造價(jià)人員作為施工企業(yè)施工過(guò)程中，工程造價(jià)工作的監(jiān)督者，其必須要發(fā)揮出自己的積極作用，這不僅是出于對(duì)開發(fā)商及業(yè)主利益的考慮，更是為凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范建筑行業(yè)秩序的考慮。為此，造價(jià)人員必須要在施工企業(yè)施工過(guò)程中深入到工作前線，對(duì)包括施工行為、材料選擇等各個(gè)方面的信息資料都要充分、及時(shí)的掌握，并將其統(tǒng)一收集起來(lái)，作為工程項(xiàng)目的日后資料。對(duì)于可能會(huì)引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，造價(jià)人員必須要對(duì)其工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、完整性以及具體時(shí)間有全面的把握。

3.保證工程決算的正確性

工程決算階段作為工程項(xiàng)目的最后審查階段，不僅要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行核查，對(duì)其工程造價(jià)管理工作進(jìn)行審核也是必不可少的環(huán)節(jié)。在審核之前，審核人員要深入到工程項(xiàng)目當(dāng)中，在熟悉工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分了解和掌握施工圖紙及變更簽證等相關(guān)資料，為準(zhǔn)確、全面的工程決算審核打好基礎(chǔ)。在審核過(guò)程中，既要認(rèn)真的查看施工記錄、驗(yàn)收記錄。變更簽證手續(xù)、還要根據(jù)施工圖紙當(dāng)中的設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)查與計(jì)算，必要時(shí)刻可以通過(guò)開挖的方式，進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際情況勘察，從而保證審核的完整性和準(zhǔn)確性。在完成上述工作的基礎(chǔ)上，審核人員需開始對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和合同預(yù)算中沒(méi)有包括而現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，可以通過(guò)簽證的形式認(rèn)可，運(yùn)用談判、協(xié)商等手段要求償付費(fèi)用。值得一提的是核定工程總造價(jià)是要靠在按照定額政策的相關(guān)規(guī)定，在保證每一環(huán)節(jié)扎實(shí)工作的基礎(chǔ)上據(jù)理力爭(zhēng)，并在此基礎(chǔ)上確定工程總造價(jià)，以提高審查質(zhì)量，有效地發(fā)揮審核人員對(duì)竣工決算的審查、監(jiān)督作用。

總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

發(fā)展至今，中國(guó)已經(jīng)成功將工程造價(jià)從以往的定價(jià)轉(zhuǎn)向了工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單的計(jì)價(jià)方式已經(jīng)在我國(guó)各項(xiàng)工程項(xiàng)目建造中得到廣泛的應(yīng)用，是對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的一次革新。展開對(duì)基于工程量清單的工程造價(jià)管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠充分的利用有限的資金，對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)具有很大的意義。本文將會(huì)詳述實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式的必要性與重要性，從這一點(diǎn)出發(fā)，然后再分析此種計(jì)價(jià)模式在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，探討解決這些問(wèn)題的方法，從而更好的管理基于工程量清單的工程造價(jià)。

一、工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

1、工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)涵

工程量清單計(jì)價(jià)模式，就是在工程發(fā)包過(guò)程當(dāng)中，招標(biāo)人自行或者是委托中介機(jī)構(gòu)編制，能夠準(zhǔn)確反映工程主體消耗、措施消耗的工程量清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)方式。在計(jì)價(jià)過(guò)程中，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，就改變了工程造價(jià)的依據(jù)和工程計(jì)價(jià)方式。同時(shí)，其也標(biāo)志著工程造價(jià)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，也就是由過(guò)去的定量、定價(jià)和定費(fèi)等定額等為主的靜態(tài)計(jì)價(jià)模式向以“量?jī)r(jià)分離，市場(chǎng)詢價(jià)”為原則的動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)管理模式的轉(zhuǎn)變。

2、工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

2.1綜合單價(jià)法計(jì)量

工程計(jì)量中的綜合單價(jià)法，也就是以主項(xiàng)工程量為計(jì)量的單位，內(nèi)容主要包括：人工價(jià)差費(fèi)、材料價(jià)差費(fèi)，以及機(jī)械價(jià)差費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等。傳統(tǒng)的、靜態(tài)的定額計(jì)價(jià)首先是定額直接費(fèi)，其次才有材料價(jià)差，有時(shí)甚至還包括一定的獨(dú)立費(fèi)用，計(jì)費(fèi)程序的最后才能夠計(jì)算出工程總造價(jià)，且工程項(xiàng)目中的各主項(xiàng)工程造價(jià)還得不到真實(shí)的反映。因此，相比以往的定額計(jì)價(jià)模式，這種計(jì)價(jià)模式具有靈活方便的優(yōu)點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了的特點(diǎn)。

2.2競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)方式

工程量清單計(jì)價(jià)方式之下的投招標(biāo)工作，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，不管是業(yè)主單位，還是施工單位，其對(duì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)的了解與工程造價(jià)的準(zhǔn)確性之間呈現(xiàn)的都是正相關(guān)關(guān)系。而傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，政府定價(jià)是主要的定價(jià)方式，不由市場(chǎng)決定，所以也就無(wú)法使用市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體之間的良性競(jìng)爭(zhēng)有損害，也不能夠?qū)崿F(xiàn)投招標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。

二、工程清單的造價(jià)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前工程清單造價(jià)管理體系趨于完善，逐漸適應(yīng)了當(dāng)前工程管理的要求，但是在實(shí)際管理仍然存在很多漏洞，給造價(jià)管理帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。以下將對(duì)當(dāng)前工程量清單的造價(jià)管理進(jìn)行合理的分析：

1、準(zhǔn)確性差

在工程量清單報(bào)價(jià)管理模式中，其中的工程量是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，在管理中起到輔助作用，僅供管理人員參考，實(shí)際工程量要以工程竣工時(shí)實(shí)際用的工程量為準(zhǔn)，管理體系的漏洞給他人帶來(lái)可乘之機(jī)，很多工程量清單統(tǒng)計(jì)人員在管理中不以實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的工程量清單與實(shí)際清單量存在很大的偏差，準(zhǔn)確性差，給實(shí)際工程量清單帶來(lái)不必要的問(wèn)題。

2、標(biāo)底作用不明顯

當(dāng)前很多招標(biāo)單位為了替身自身經(jīng)濟(jì)利益，在招標(biāo)過(guò)程過(guò)程中設(shè)立最低標(biāo)底，將實(shí)際標(biāo)底降到最低，作為唯一的衡量依據(jù)，其失去了本身的含義，在管理中逐漸被淘汰。標(biāo)底作為工程量清單標(biāo)價(jià)的最高上限，如果超過(guò)標(biāo)底，則將其視為報(bào)廢標(biāo)處理，阻礙了整體投標(biāo)管理體系的發(fā)展。在管理中盡管已經(jīng)調(diào)整了報(bào)價(jià)方式，但是由于報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性差，標(biāo)底作用不明顯，導(dǎo)致工程量清單報(bào)價(jià)體系遇到了很多困難，未來(lái)發(fā)展前景不容樂(lè)觀。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前工程量清單造價(jià)管理存在的各種問(wèn)題，要求工程管理者從當(dāng)前施工水平出發(fā)，在管理中建立健全相關(guān)管理制度，將工程造價(jià)管理作為當(dāng)前管理工作的重中之重，充分認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足，積極尋找解決方法，提升管理效果。

1、控制工程變更

在工程管理中，變更建設(shè)模式是影響工程量清單造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。如果在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)大幅度的調(diào)整工程量，改變建設(shè)方法，會(huì)嚴(yán)重影響整體資金流動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致造價(jià)管理失去原有的管理意義。為了防止工程量出現(xiàn)變更，影響整體建設(shè)進(jìn)程，要求在管理中嚴(yán)格控制工程建設(shè)變更。為了防止變更，要求相關(guān)管理人員在工程施工前，整理出規(guī)范的施工模式，根據(jù)相關(guān)管理體系，制定出科學(xué)、合理的變更管理方法，加強(qiáng)對(duì)事前控制、事中管理和時(shí)候事后完善，在工程建設(shè)中如果出現(xiàn)重大事故，必須變更工程實(shí)施進(jìn)程，要經(jīng)過(guò)施工管理單位工程師審核，由投資方確定立項(xiàng)后才可以實(shí)行工程變更。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了保證造價(jià)管理體系的完善，要求在管理中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督。造價(jià)管理人員是管理中重要組成人員，要求在管理中深入到工作的前線，對(duì)施工行為、施工進(jìn)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)掌握各方面的信息資料，將資料統(tǒng)計(jì)起來(lái)，作為日后的管理資料。同時(shí)對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性進(jìn)行全面的把握。

3、前期決策階段

人們往往將關(guān)注的焦點(diǎn)集中于項(xiàng)目的實(shí)施階段，而忽略了項(xiàng)目工程前期決策階段的重要性，因此，基于工程量清單的工程造價(jià)管理首先要足夠地重視這一階段，注意在此階段存在的一些問(wèn)題，例如價(jià)格憑據(jù)與市場(chǎng)狀況不符、投資估算不及時(shí)等，深入的分析論證各種技術(shù)方案能否在現(xiàn)實(shí)之中有效的實(shí)行，制定投資預(yù)算.

4、設(shè)計(jì)階段

基于工程量清單的工程造價(jià)管理，設(shè)計(jì)階段繪制的施工圖要與工程量清單計(jì)價(jià)互相聯(lián)系，在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出來(lái)的有關(guān)造價(jià)管理是后期其它階段造價(jià)管理的前提，結(jié)合工程的具體情況及企業(yè)自身的技術(shù)水平，科學(xué)的制定工程量清單.可以推行設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式，也就是在社會(huì)上通過(guò)招標(biāo)的方式，收集社會(huì)各界的設(shè)計(jì)方案，從中挑選科學(xué)、高效的設(shè)計(jì)方案。

5、招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，基于工程量清單造價(jià)式的管理要做好以下一些的內(nèi)容，分別是：

5.1確保招標(biāo)文件的科學(xué)合理性.招標(biāo)文件是招投標(biāo)階段的綱領(lǐng)性文件，必須要確保文件的科學(xué)合理。

5.2反復(fù)核對(duì)工程量清單，確定工程量清單是否考慮完全，語(yǔ)言表述是否準(zhǔn)確。

5.3中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是“合理低價(jià)中標(biāo)法”，確定中標(biāo)企業(yè)，要價(jià)優(yōu)同時(shí)報(bào)價(jià)合理.避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)低于成本的情況。

5.4制定科學(xué)合理的工程量清單

報(bào)價(jià)單價(jià)體系，工程量清單是由很多項(xiàng)目單價(jià)所構(gòu)成的整體。

6、施工階段

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要求制定一套完善的計(jì)量、支付、變更體系。在施工階段要建立完整的立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)過(guò)工程師的審核，保證改項(xiàng)目切實(shí)可行，經(jīng)過(guò)投資方的認(rèn)可方可實(shí)行。其次在施工階段，及時(shí)核對(duì)工程量的變更，對(duì)有可能引起報(bào)價(jià)調(diào)整的因素進(jìn)行合理的分析。督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)范化保護(hù)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外費(fèi)用支出，盡量做到先算賬，后結(jié)算的管理理念。

7、結(jié)算階段

結(jié)算階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，要求對(duì)結(jié)算階段的各項(xiàng)因素進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整。對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行逐項(xiàng)查證，在審核階段，要嚴(yán)格記錄施工程序、驗(yàn)收記錄、變更手續(xù)，按照原有的設(shè)計(jì)要求核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上確定工程的總體造價(jià)，提升審核質(zhì)量，有效發(fā)揮監(jiān)督人員的監(jiān)督核查工作，提升工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施工程量清單的工程計(jì)價(jià)模式是我國(guó)適應(yīng)世界潮流的正確選擇，雖然目前，我國(guó)尚處于初期，并未完全建立起基于工程量清單的計(jì)價(jià)模式，但是在未來(lái)基于工程量清單的工程造價(jià)將會(huì)走向成熟.基于工程量清單的計(jì)價(jià)模式是與我國(guó)的國(guó)情相符的，能夠真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)水平，能夠確實(shí)保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]何紅鋒.建設(shè)工程合同管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 工程量 清單編制 清單計(jì)價(jià)

前言

工程量清單計(jì)價(jià)是指在建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的要求編制和提供工程量清單；投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，擬建工程的施工方案，在國(guó)家定額指導(dǎo)下，結(jié)合工程具體情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和本企業(yè)實(shí)力，并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主報(bào)價(jià)。簡(jiǎn)單的講就是有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)招標(biāo)文件中工程量清單和有關(guān)要求，編制標(biāo)底；投標(biāo)人按照統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)辦法、工程量計(jì)量規(guī)則、規(guī)定的工程量清單項(xiàng)目，根據(jù)自身的技術(shù)專長(zhǎng)、材料采購(gòu)渠道和管理水平等，編制企業(yè)自己的工程價(jià)格的一種計(jì)價(jià)方法。

1.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的作用

1.1轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序

工程量清單計(jì)價(jià)發(fā)揮了施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，轉(zhuǎn)變了政府職能。由政府定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)定價(jià)，有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效改變招標(biāo)單位盲目壓價(jià)的行為。遵照合理低價(jià)的原則，淡化了標(biāo)底的作用。采用工程量清單招標(biāo)增加了招投標(biāo)工作的透明度，標(biāo)底只控制工程造價(jià)既不突破概算又不低于成本，國(guó)際慣例中標(biāo)底也僅僅作為建設(shè)單位對(duì)工程費(fèi)用的估測(cè)，甚至不設(shè)標(biāo)底。這樣就淡化了標(biāo)底的作用，杜絕泄漏標(biāo)底等現(xiàn)象。從程序上規(guī)范招標(biāo)運(yùn)作和建筑市場(chǎng)秩序。

1.2適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)對(duì)外開放的需要

隨著我國(guó)改革進(jìn)程的加快，特別是加入WTO后，建設(shè)市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開放，各建筑企業(yè)將會(huì)更加積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。采用工程量清單招標(biāo)的方式是目前國(guó)際上普遍采用的方法之一，其計(jì)價(jià)方法既符合建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則又符合國(guó)際通行計(jì)價(jià)原則，有利于中國(guó)建筑企業(yè)提高參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力，提高工程建設(shè)的管理水平。

1.3合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)

由于建筑工程本身都比較復(fù)雜，加之建筑市場(chǎng)變化快、施工工期長(zhǎng)，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大，采用工程量清單招標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量、價(jià)分離，利于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。招標(biāo)人確定量，承擔(dān)了工程量誤差的風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo)人確定價(jià)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程量清單是公開的，避免了弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為，所有投標(biāo)單位均在統(tǒng)一量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身實(shí)力，并充分考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，自主報(bào)價(jià)，為企業(yè)提供了平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，可以真正體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。

1.4促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展

工程量清單招標(biāo)符合國(guó)家“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則。它將工程造價(jià)的決定權(quán)逐步交給投標(biāo)單位，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。投標(biāo)單位要想中標(biāo)，必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理、采購(gòu)建筑材料、合理調(diào)配資源等方面狠下功夫，采取多種手段，努力降低工程成本。因此要求施工企業(yè)苦練內(nèi)功，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源配置效率，降低施工成本，不斷提高自身管理水平。

1.5減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本，節(jié)約社會(huì)資源

以往招標(biāo)單位及投標(biāo)單位各自組織相關(guān)的預(yù)算編制人員按照統(tǒng)一的施工圖紙、招標(biāo)文件、定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程預(yù)算編制。但由于預(yù)算編制人員水平不一，對(duì)計(jì)算規(guī)則及招標(biāo)文件理解不一，各份報(bào)價(jià)差別甚大，反映不出建筑企業(yè)自身的水平。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)既保證了工程量計(jì)算基礎(chǔ)統(tǒng)一，又解決了招標(biāo)工作時(shí)間緊、計(jì)算工作任務(wù)重的矛盾，減少了重復(fù)計(jì)算，減少了人力、物力、財(cái)力等不必要的浪費(fèi)，降低了工程成本，縮短投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間，有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。

1.6利于工程款的撥付進(jìn)行投資控制

合同一旦簽訂，工程量清單的報(bào)價(jià)即成為合同價(jià)的基礎(chǔ)，在執(zhí)行過(guò)程中，以清單報(bào)價(jià)作為撥付工程款的依據(jù)。工程竣工后，再根據(jù)設(shè)計(jì)變更和工程量的增減確定工程總造價(jià)。業(yè)主可以隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變化，根據(jù)投資情況確定是否變更方案，能夠有效控制工程造價(jià)。

2.工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)

2.1工程量清單編制

工程量清單編制由招標(biāo)單位按照《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和招投標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，將工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)物工程量和技術(shù)性措施以統(tǒng)一的計(jì)量單位列出清單，并提出具體的質(zhì)量要求，這是招標(biāo)文件的組成部分。工程量清單由封面(簽章頁(yè))、編制總說(shuō)明、分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他工作項(xiàng)目表等部分組成。編制說(shuō)明包括編制依據(jù)、工程概況和特征、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、補(bǔ)充要求、施工特殊要求、主材及新材料的具體要求等內(nèi)容。工程量清單需依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的原則進(jìn)行編制。為避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，在每一分部分項(xiàng)的工程量計(jì)算時(shí)需詳細(xì)說(shuō)明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容，相應(yīng)的質(zhì)量要求等，從而利于投標(biāo)單位做出正確的報(bào)價(jià)。

2.2工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)包含按招標(biāo)文件規(guī)定，填報(bào)由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用。具體包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金等。采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，要求投標(biāo)人熟悉工程量清單、研究招標(biāo)文件、熟悉施工圖紙、了解施工組織設(shè)計(jì)、熟悉加工訂貨的有關(guān)情況、明確主材和設(shè)備的來(lái)源情況，結(jié)合本企業(yè)的具體情況并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素準(zhǔn)確計(jì)算，最終匯總出工程造價(jià)。

3.工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式的比較

工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式在項(xiàng)目設(shè)置、定價(jià)原則、價(jià)差調(diào)整、工程量計(jì)算規(guī)則、工程風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面均有著原則上的不同。

預(yù)算定額計(jì)價(jià)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式，先計(jì)算工程量，套用定額計(jì)算出直接費(fèi)，再以費(fèi)率的形式計(jì)算間接費(fèi)，匯總工程造價(jià)，然后確定優(yōu)惠比例，得出最終造價(jià)。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，定額不可能面面俱到，時(shí)間上的滯后，工藝上的改進(jìn)，施工技術(shù)水平的提高使得定額中的內(nèi)容很難適應(yīng)飛速發(fā)展的建筑工程的需要，導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)預(yù)期的目標(biāo)難以達(dá)到。

工程量清單計(jì)價(jià)則明確了統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則，根據(jù)工程設(shè)計(jì)的具體要求、質(zhì)量要求、招標(biāo)文件的要求將各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量和進(jìn)度及企業(yè)管理水平等因素綜合考慮，細(xì)化到工程綜合單價(jià)中，使工程報(bào)價(jià)能夠與工程實(shí)際相吻合，科學(xué)反映工程的實(shí)際成本，使之與工程建設(shè)市場(chǎng)相適應(yīng)。

4.工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)基建管理的要求

實(shí)行工程量清單招標(biāo)，加大了建設(shè)單位的管理責(zé)任，招標(biāo)單位必須編制出準(zhǔn)確的工程量清單并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單編制質(zhì)量的高低直接影響到工程施工過(guò)程中的投資控制，因此對(duì)建設(shè)單位的基建管理部門提出了更新更高的要求。

(1)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作能力和技術(shù)水平。全面工程造價(jià)管理要求招投標(biāo)管理人員及概預(yù)算人員必須充分了解基建程序，通曉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展招投標(biāo)工作。工程概預(yù)算人員要熟悉施工圖紙，全面了解設(shè)計(jì)思路和工程全貌，正確分析各分部分項(xiàng)工程;充分了解施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等，以便合理確定清單項(xiàng)目。熟悉《建筑工程工程量清單的計(jì)價(jià)規(guī)范》，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)物工程量，做到不漏項(xiàng)不重項(xiàng)，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確，減少誤差，為決策者提供真實(shí)、合理、可靠的數(shù)據(jù)保證。

(2)提供高質(zhì)量的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的編制必須充分反映工程的實(shí)際情況，針對(duì)工程要求逐項(xiàng)逐條提出詳細(xì)的細(xì)則，條款嚴(yán)謹(jǐn)、明確，嚴(yán)禁漏項(xiàng)或與實(shí)際不符，以免施工后突破原標(biāo)價(jià)，不僅給結(jié)算工作帶來(lái)麻煩而且難以控制工程造價(jià)。

(3)保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度。施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度是編制工程量清單的正確性及高水平的可靠保證。有資料分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響度達(dá)到35%~75%。當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定后，設(shè)計(jì)階段就是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)由于基建項(xiàng)目上馬很多，設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)量較為飽和，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量、深度往往達(dá)不到國(guó)家要求，致使工程開工后圖紙變更、修改設(shè)計(jì)、明確做法等聯(lián)系單過(guò)多，工程造價(jià)不得不進(jìn)行調(diào)整，使工程量清單招標(biāo)失去意義，所以必須保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度。根據(jù)投資額度采取限額設(shè)計(jì)。

(4)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制新增清單項(xiàng)目和工程量增減。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)圖紙不符;市場(chǎng)供應(yīng)材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求不符等。在施工過(guò)程中，必須控制變更，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。一旦發(fā)生漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更而引出新的清單項(xiàng)目，以及工程數(shù)量有誤引起工程量的增減，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字。建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。盡可能在事前或事中完成變更，減少損失。

(5)訂立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募Ｊ┕ず贤请p方對(duì)招標(biāo)成果的認(rèn)可，也是招標(biāo)之后、開工之前雙方簽訂的施工、付款和結(jié)算的憑證，合同文件的缺陷會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因此，制訂合同時(shí)，條款用語(yǔ)必須肯定、準(zhǔn)確、不能含糊，條款之間不能存在矛盾;充分考慮到可能發(fā)生的情況作出相應(yīng)規(guī)定，不可漏項(xiàng);合同對(duì)雙方約束必須公平，不能有單方面過(guò)于苛刻的要求，特別應(yīng)注意作為付款和結(jié)算依據(jù)的工程量和價(jià)格清單。以保證工程施工順利進(jìn)行、投資合理。

(6)加大工程造價(jià)信息收集、處理工作?；ü芾砣藛T平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)資料的收集、整理、歸納工作，對(duì)包括人工、材料、機(jī)具的消耗量及價(jià)格、利潤(rùn)等在內(nèi)的基礎(chǔ)工程造價(jià)資料進(jìn)行分析、整理、存檔，需要時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于對(duì)新建工程的對(duì)比參考。

工程造價(jià)中的材料控制是關(guān)鍵內(nèi)容，材料費(fèi)在工程中占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%。基建部門管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)行情，隨時(shí)收集，掌握第一手信息資料，合理確定材料價(jià)格，為竣工決算提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然目前我國(guó)的現(xiàn)狀還是工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)兩種模式并存，但隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)將是大勢(shì)所趨。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)基建工作的新的要求，提高自身素質(zhì)和綜合技能水平，有效控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑安裝；控制

一、工程造價(jià)的重要作用

1.工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)

建設(shè)工程投資額大、生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目決策的重要性。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次投資費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。如果建設(shè)工程的價(jià)格超過(guò)投資者的支付能力，就會(huì)迫使其放棄擬建的項(xiàng)目；如果項(xiàng)目投資效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，投資者也會(huì)自動(dòng)放棄擬建工程，因此，建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

2.工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以制定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效的使用資金。

工程造價(jià)是通過(guò)多次預(yù)估、最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造價(jià)的控制過(guò)程，因?yàn)槊恳淮喂浪愣疾荒艹^(guò)前一此估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。此外，投資者利用制定各類定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)等控制工程造價(jià)的依據(jù)，也是控制建設(shè)工程投資的表現(xiàn)。

3.工程造價(jià)是籌措建設(shè)資金的依據(jù)

投資體制的改革和市場(chǎng)機(jī)制的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定建設(shè)資金的需要量，從而為籌措資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)

4.工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系。

就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，它既是建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)，又包含單項(xiàng)工程的造價(jià)和單位工程的造價(jià)，同時(shí)也包含單位生產(chǎn)能力的造價(jià)或單位建筑面積的造價(jià)的等。工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。

5.工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段

工程造價(jià)的高低涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

然而，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)部門是工程施工的先頭兵并伴隨著工程施工的全過(guò)程。編制施工圖預(yù)算報(bào)價(jià)、確定建筑安裝工程承包價(jià)格、工程成本預(yù)測(cè)、工程成本指標(biāo)的確定、工程施工過(guò)程中的成本控制、及其中結(jié)算和竣工決算、工程索賠、實(shí)際工程成本指標(biāo)的確定等都離不開工程造價(jià)。造價(jià)師已完全從服務(wù)于工程師的被動(dòng)地位，發(fā)展到與工程師并列，并相互制約、相互影響的主動(dòng)地位。

二、企業(yè)定額與工程造價(jià)信息的積累

企業(yè)定額，就是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理水平，所確定的完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)定額反映了企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，不僅能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)別的勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)裝備水平，同時(shí)也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺，是企業(yè)加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理的前提和主要手段。按照企業(yè)定額計(jì)算出的工程費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的實(shí)際成本，所以企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力的具體體現(xiàn)。在投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)首先按本企業(yè)的企業(yè)定額計(jì)算出完成擬投標(biāo)工程的成本，在此基礎(chǔ)上考慮預(yù)期利潤(rùn)和可能的工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，制定出建設(shè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。由此可見，企業(yè)定額是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)具有更大的合理性，能有效提升企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)定額的建立和運(yùn)用還可以提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平；規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范發(fā)包承包行為；是業(yè)內(nèi)推廣先進(jìn)技術(shù)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的工具。由此可見企業(yè)定額的重要作用。

1.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的原則。各類相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等是制定企業(yè)內(nèi)部定額的前提和必備條件，在建立企業(yè)定額的過(guò)程中，細(xì)分工程項(xiàng)目、明確工藝組成、確定定額消耗構(gòu)成均必須以此為前提。同時(shí)，企業(yè)定額的建立必須與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的具體要求相統(tǒng)一，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)用性和可操作性。

2.真實(shí)、平均先進(jìn)性原則。企業(yè)定額應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)的反映企業(yè)管理現(xiàn)狀，真實(shí)的反映企業(yè)工人、機(jī)械裝備、材料儲(chǔ)備情況。同時(shí)還要依據(jù)成熟的以及推廣應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)確定定額水平，它應(yīng)該是大多數(shù)的生產(chǎn)者必須經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的或超過(guò)的水平，以促使生產(chǎn)者努力提高技術(shù)操作水平，珍惜勞動(dòng)時(shí)間，節(jié)約物料消耗，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、勉勵(lì)中間、鞭策后進(jìn)的作用。

3.簡(jiǎn)明實(shí)用原則。適用性要求，是指企業(yè)定額必須滿足適用于企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外投標(biāo)報(bào)價(jià)等多種需要。簡(jiǎn)明性要求是指企業(yè)定額必須做到項(xiàng)目齊全，劃分恰當(dāng)，要方便于定額的貫徹和執(zhí)行。

4.時(shí)效性和相對(duì)穩(wěn)定性原則。企業(yè)定額是一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反映，所以在一定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。這種穩(wěn)定性又是相對(duì)的，它還有顯著的時(shí)效性。當(dāng)定額不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本監(jiān)測(cè)的需要時(shí)，就需要重新編制和修訂，否則就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。所以，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)定額能否長(zhǎng)期發(fā)揮作用的關(guān)鍵。同時(shí)，及時(shí)地將新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的應(yīng)用編入定額中，滿足實(shí)際施工需要也體現(xiàn)了時(shí)效性原則。

5.獨(dú)立自主編制原則。施工企業(yè)作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合政府的價(jià)格政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，自行編制企業(yè)定額。貫徹這一原則有利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。有利于推行現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)制度；有利于減少對(duì)施工企業(yè)過(guò)多的行政干預(yù)，使企業(yè)更好的面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

6.以專為主，專群結(jié)合的原則。編制施工企業(yè)定額的人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)以專家、專業(yè)人員為主并吸收工人和工程專業(yè)技術(shù)人員參與。這樣既有利于制定出高質(zhì)量的企業(yè)定額，也為定額的施行奠定了群眾基礎(chǔ)。

從以上這幾個(gè)方面的編制原則就可以看出，企業(yè)定額的編制是全企業(yè)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作并共同努力的結(jié)果。

三、工程造價(jià)信息的積累

在香港，工料測(cè)量師（專業(yè)造價(jià)人員）在進(jìn)行各個(gè)階段的造價(jià)確定時(shí)，所采用的計(jì)價(jià)依據(jù)是建立在對(duì)已建工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，信息的歸類，統(tǒng)計(jì)和分析基礎(chǔ)上形成的已完工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)（歷史資料的積累）基礎(chǔ)上的。

如項(xiàng)目估算階段，根據(jù)項(xiàng)目的基本特征，采用已完工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的綜合估算指標(biāo)，與總的工程量相乘，再加一些必要的調(diào)整系數(shù)計(jì)算出項(xiàng)目的估算投資；

在概算階段，工料測(cè)量師采用已完工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的設(shè)計(jì)概算指標(biāo)，與初步設(shè)計(jì)提供的工程量相乘，再加上一定的預(yù)備費(fèi)形成項(xiàng)目的概算投資；

在項(xiàng)目招標(biāo)，合同價(jià)階段，工料測(cè)量師依據(jù)具體的施工圖紙，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及已完工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目劃分指標(biāo)，指數(shù)等數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)做必要的時(shí)間和地點(diǎn)調(diào)整后，得出自己對(duì)該工程的預(yù)算造價(jià)，此價(jià)格可作為業(yè)主的標(biāo)底價(jià)格和簽訂合同價(jià)的心理底價(jià)，并可據(jù)此分析判斷回標(biāo)價(jià)格中分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)格是否合理，還可以作為工程竣工后進(jìn)行決算時(shí)的價(jià)格調(diào)整依據(jù)。

篇10

【關(guān)鍵字】成本管理；價(jià)值創(chuàng)造；關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、工程成本管理及價(jià)值創(chuàng)造概述

基于建筑產(chǎn)品的單一性特點(diǎn)，沒(méi)有兩個(gè)建筑物的成本是相同的，所以，對(duì)于其造價(jià)的分析、對(duì)比、管理就有相當(dāng)?shù)碾y度。價(jià)值創(chuàng)造將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而優(yōu)化價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

美國(guó)通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在1947年發(fā)表了《價(jià)值分析》一書，標(biāo)志價(jià)值創(chuàng)造學(xué)科的正式誕生，價(jià)值創(chuàng)造的基本公式是：V=F/C，V=Value、F=Function、C=Cost。

價(jià)值創(chuàng)造的邏輯有4種：F大幅提升，而C則下降，這是最理想境界；F大幅提升，而C則小幅提升或者不變，這是常見的一種方式；F基本保持不變，但C下降，內(nèi)部挖潛改造，屬于這種形式；F略有犧牲，但C卻降幅很大。

我們以價(jià)值創(chuàng)造的觀點(diǎn)來(lái)看待工程成本管理，每一個(gè)人都可以為提升產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)做出成績(jī)。在價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)因素里，設(shè)計(jì)人員控制的是F，合約人員和施工管理人員控制的是C。營(yíng)銷人員對(duì)外部宣揚(yáng)V，將V經(jīng)過(guò)包裝之后，再人為地放大一些。

由此可見，價(jià)值創(chuàng)造是工程成本管理的有效方法，任何一個(gè)企業(yè)都可以基于成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來(lái)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上取決于如何管理相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)。

2、工程成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

從房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈出發(fā)，歸結(jié)出八個(gè)關(guān)鍵的成本管理控制點(diǎn)，立項(xiàng)可研是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和成本控制的源頭和基礎(chǔ)；規(guī)劃設(shè)計(jì)決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目大約70%的成本，內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜；施工建造階段的資金支出最多；營(yíng)銷階段費(fèi)用占比較小，但具體的單項(xiàng)支出要嚴(yán)格控制；交付階段主要是對(duì)工程施工完成后開發(fā)成本控制進(jìn)行初步評(píng)估；資金成本、管理費(fèi)用、稅務(wù)籌劃屬于財(cái)務(wù)管理方面，在此不再詳述。

3、工程成本管理通病

3.1、設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)圖紙漏項(xiàng)太多，或者明知有漏項(xiàng)卻不積極地去解決；施工圖與招標(biāo)圖匹配度太低；人為地將本可整項(xiàng)發(fā)包的工程分割成若干個(gè)小工程，從而分批出圖；對(duì)材料、工藝研究不透，在設(shè)計(jì)上一味依靠設(shè)計(jì)單位或施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙或方案；對(duì)于施工單位提出的變更，缺乏應(yīng)有的敏銳，輕易地同意對(duì)方的意見；對(duì)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能做到恰如其分的把握，材料、工藝及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。

3.2、合約管理環(huán)節(jié)

招標(biāo)時(shí)采用無(wú)圖分判；投標(biāo)單位少，競(jìng)標(biāo)力度不夠；招標(biāo)分判范圍描述不清，或劃分的范圍不利于現(xiàn)場(chǎng)管理；招標(biāo)策略不夠；不注重合同圖紙管理；對(duì)于設(shè)計(jì)或施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)見性不夠。

3.3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)

單方面更改材料或工藝，或?qū)唧w的材料和工藝認(rèn)識(shí)不清，任由施工單位做主施行；對(duì)于施工設(shè)備、措施及對(duì)文明施工無(wú)明確要求或者是要求過(guò)高；為搶工期，人為地改變施工順序，引發(fā)索賠事件；不具備施工條件時(shí)，強(qiáng)逼施工單位進(jìn)場(chǎng)，一等再等，直接刺激施工單位的索賠熱情；受施工單位的提議影響或引誘，確認(rèn)施工單位的方案時(shí)不作出關(guān)于造價(jià)方面的說(shuō)明；擅自更改合同范圍；不經(jīng)合約規(guī)定程序，指定其他施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷，引起合約糾紛；現(xiàn)場(chǎng)簽證控制不嚴(yán)；不了解合約原則，空口許諾；缺乏向施工單位索賠意識(shí)，導(dǎo)致在造價(jià)控制上陷入被動(dòng)。

4、工程成本管理的改進(jìn)措施

工程項(xiàng)目建設(shè)的管理系統(tǒng)是一個(gè)由質(zhì)量、成本、進(jìn)度、信息、合同、安全、協(xié)調(diào)等要素組成的統(tǒng)一矛盾體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)引起其它要素的相應(yīng)變化，因此要全方位考慮，并采取有力措施，才能取得最優(yōu)的功能成本。

4.1、營(yíng)造良好的成本管理文化環(huán)境

著名的社會(huì)心理學(xué)家列溫（Lewin）教授曾經(jīng)提出過(guò)關(guān)于人的行為的著名公式：B=f （P，E），B代表行為 （Behavior），P代表個(gè)人（Person），E代表環(huán)境（Environment），f代表上述三者之間的函數(shù)關(guān)系。這個(gè)公式說(shuō)明了一個(gè)深刻的道理：人的行為是個(gè)人因素與其所處的環(huán)境因素的綜合效應(yīng)，即人類行為是人及其所處環(huán)境的函數(shù)。

4.2、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理制度體系

以統(tǒng)一成本科目為前提；以全過(guò)程成本管理為主線；以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)；以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐；以統(tǒng)一合約安排模式和ERP項(xiàng)目管理為手段，建立成本管理制度體系，推進(jìn)工程成本管理的PDCA循環(huán)管理。

4.3、采取有效的管理措施

加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制工程變更程序，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制；深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料；加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制；有關(guān)工程的任何事情，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要將它折算為成本來(lái)對(duì)待，在成本方面始終處于敏感狀態(tài)；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的更改和增加項(xiàng)目要有預(yù)見性、及時(shí)性；重視向施工單位的索賠工作，籍此消除施工單位利用業(yè)主的工程管理疏忽而索賠的熱情，讓施工單位能夠“忍受”業(yè)主的一些管理失誤；加大壟斷性配套工程的公關(guān)力度，保證經(jīng)濟(jì)適用性。

4.4、采取積極的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化圖紙會(huì)審，重點(diǎn)控制鋼筋和砼的用量；保證建筑布局科學(xué)合理，如水泵房、消防等控制中心位置，應(yīng)減少各管路長(zhǎng)度等；加強(qiáng)圖紙協(xié)調(diào)，保證建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、專業(yè)裝飾、專業(yè)機(jī)電等圖紙匹配度；建筑構(gòu)造做法與工藝要與當(dāng)前的施工技術(shù)發(fā)展水平和工程施工習(xí)慣做法、項(xiàng)目定位相適應(yīng)；選材及設(shè)備選型以滿足系統(tǒng)使用功能為目的，避免盲目提高使用功能而加大費(fèi)用；室外工程盡量用軟景，減少硬景，嚴(yán)格控制水景。

總之，運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造的觀點(diǎn)來(lái)管理工程成本，將本企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行對(duì)比分析，力求物有所值，甚至物超所值，才能掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話語(yǔ)權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊寶庫(kù).工程項(xiàng)目管理（第二版）[M].大連理工大學(xué)出版社.2004