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篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；豐富；黨建政工；內(nèi)涵

前言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的完善和優(yōu)化，各種各樣的發(fā)展挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇也都在大量的涌現(xiàn)。這給我們的黨建政工也帶來了很大的問題和阻礙。但是我們必須充分的意識(shí)到，黨建政工的建設(shè)工作對與企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的意義和作用，如果一個(gè)企業(yè)沒有正確的發(fā)展指導(dǎo)方向，就會(huì)丟掉根本，就不能夠獲得長期的穩(wěn)定生存。因此，為了能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)，我們必須要對我國的黨建政工進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析。

1企業(yè)文化與黨建政工二者之間的關(guān)系辨識(shí)

1.1企業(yè)文化的基本概念和意義

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓，是企業(yè)建設(shè)的核心，是企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ?。它能夠在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力的提高，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的意義和作用。企業(yè)文化包含多種工作，其中主要有：企業(yè)員工的價(jià)值觀念、道德品質(zhì)以及行為準(zhǔn)則等等。換種說法，我們可以從企業(yè)員工的一言一行等諸多方面，來看到企業(yè)文化的建設(shè)的質(zhì)量和效果。這也代表著企業(yè)員工的行為能夠直接影響到外界人士對企業(yè)的生產(chǎn)水平和服務(wù)質(zhì)量的看法，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，我們必須要對其給予足夠的重視。

1.2黨建政工的基本概念和意義

黨建政工也是企業(yè)精神文明的一種重要的體現(xiàn)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r起到直接的影響，并且與企業(yè)文化建設(shè)工作有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)階段的企業(yè)黨建工作建設(shè)，主要為城市企業(yè)內(nèi)部的思想教育工作，我們主要針對的建設(shè)和教育對象就是企業(yè)內(nèi)部的員工。隨著黨建政工的有效開展，企業(yè)員工的思想意識(shí)能夠達(dá)到一個(gè)新的高度，幫助企業(yè)確立一個(gè)較為正確的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

1.3企業(yè)文化與黨建政工兩者之間的關(guān)系

（1）我們從兩者的本質(zhì)上進(jìn)行了解，會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的發(fā)展方向是具有一致性的，都是為了能夠更好的促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化工作是要更好的規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使得企業(yè)員工的思想和精神文明得到有效的提升。黨政建設(shè)工作主要是對員工進(jìn)行思想和文化教育，并且有效豐富他們的日常生活，更好地鍛煉員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，幫助其建立正確的人生觀和價(jià)值觀。通過這樣的方式，員工之間能夠獲得更多的信任，并且能夠更加協(xié)調(diào)的工作，使整個(gè)集體更為友愛和團(tuán)結(jié)。（2）我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者的針對對象也具有一致性，雖然兩者的工作建設(shè)不屬于統(tǒng)一個(gè)工作范疇，但是它們針對的對象都是企業(yè)的內(nèi)部員工。無論是企業(yè)文化的建設(shè)還是黨建政工的建設(shè)，我們都需要能夠添加更多的認(rèn)為關(guān)懷，將“人本理念”灌輸?shù)秸麄€(gè)工作中，通過這樣的方式，有效的協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。我們從中可以了解到，員工的集體意識(shí)是非常重要的，我們要能夠創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，并且能夠?qū)⒄麄€(gè)黨政建設(shè)工作的建設(shè)和發(fā)展的思路融入到整個(gè)真實(shí)的工作中，調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，使得員工的精神品質(zhì)得到顯著提升，從而幫助其樹立正確的思想價(jià)值觀念。（3）企業(yè)文化和黨建政工的實(shí)現(xiàn)途徑也是具有很大的融合性，兩者具有相同的工作方向，還具有相同的工作途徑，我們在實(shí)際的踐行過程中，可以開展豐富的文化和娛樂活動(dòng)，進(jìn)而營造良好的工作氛圍和樹立先鋒的榜樣，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工提供一個(gè)融洽和諧的內(nèi)部平臺(tái)，使得企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

2通過企業(yè)文化來豐富黨建政工內(nèi)涵的有效途徑和策略

2.1建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理體制

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力對于促進(jìn)黨政工作更快更好的發(fā)展是具有重要的意義和作用的。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供有效的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。因此，我們必須要建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加大對黨政工作的開展和建立，其中會(huì)包含和很多的組織結(jié)構(gòu)，例如：工會(huì)、共青團(tuán)以及普通的群眾組織等等。在這樣的環(huán)境背景下，我們要能夠逐步完善組織結(jié)構(gòu)，建造成一直合格的管理隊(duì)伍。

2.2將“人本理念”灌入到企業(yè)文化的建設(shè)工作過程中

在實(shí)際的企業(yè)文化的建設(shè)過程中，我們要能夠充分的意識(shí)到“人本理念”的重要性，只有將“以人為本”的理念灌入到整個(gè)工作之中，我們才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性和組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性。我們要能夠加強(qiáng)對日常工作的管理和重視，充分的尊重員工的個(gè)人想法和個(gè)人需求，通過一種較為合適和委婉的方式，潛移默化地培養(yǎng)和影響群眾的價(jià)值觀。在一種比較和諧融洽的氛圍中，實(shí)現(xiàn)對群眾隊(duì)伍的思想和精神建設(shè)。與此同時(shí)，我們要擺脫傳統(tǒng)的強(qiáng)制性的管理模式，我們要能夠讓員工有一種意愿和主動(dòng)的意識(shí)去完成自己的任務(wù)和工作，除此之外，我們還要建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，這樣才能夠使得員工對企業(yè)的文化和精神做到真正的認(rèn)同和執(zhí)行，使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平和服務(wù)質(zhì)量都得到顯著的增強(qiáng)和提高。

2.3革新工作理念，創(chuàng)新工作方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，相關(guān)的企業(yè)管理人員在對企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展的同時(shí)，也要能夠充分對相關(guān)的工作理念和工作方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，保證員工的工作能夠與社會(huì)科技發(fā)展的進(jìn)程相適應(yīng)，并且通過對新技術(shù)的引進(jìn)和新工藝的應(yīng)用也能夠在一定程度上，促進(jìn)員工工作方式和工作理念的轉(zhuǎn)變，這樣可以使得一些相關(guān)的技術(shù)得到更加的拓展和有實(shí)效性的應(yīng)用，大大提高了工作的效率和工作的質(zhì)量效果。

2.4豐富各種企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè)

在實(shí)際的建設(shè)過程中，我們還要能夠?qū)⒏鞣N建設(shè)的思想融入到具體的文化和娛樂的活動(dòng)中，通過一些文藝晚會(huì)、辯論賽等活動(dòng)，為企業(yè)員工增添新的活力和工作熱情。在一定程度上，加強(qiáng)企業(yè)員工的氣氛渲染，在精神層面上，有效的改善工作人員的精神面貌和精神環(huán)境，大大增強(qiáng)了企業(yè)員工工作的向心力和凝聚力，使得我國企業(yè)的文化建設(shè)工作得到大幅度的提高。圖1中為哈爾濱市國稅局的日常拓展活動(dòng)現(xiàn)場的圖片，他們就是通過舉辦一些素質(zhì)拓展活動(dòng)，來豐富企業(yè)員工的精神文化內(nèi)涵，從而在一定程度上，有效的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)黨建政工的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的文化與黨建政工的工作具有緊密的聯(lián)系，二者在目標(biāo)、途徑和方向上具有很大的一致性，我們要對其給予足夠的重視。相關(guān)人員在實(shí)際的研究和踐行過程中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，進(jìn)而有效的解決問題，促進(jìn)我國精神文明和物質(zhì)文明的共同發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇2

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化經(jīng)過了幾十年的建設(shè)在世界各大企業(yè)繁榮發(fā)展，在精神文化跟物質(zhì)文化上都取得了豐碩的成果，并對企業(yè)的飛速前進(jìn)做出了卓著的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在滿足基本功能基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向文化精神功能發(fā)展，與日益成熟的企業(yè)文化相結(jié)合必將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)增加新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和

道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，用企業(yè)產(chǎn)品來詮釋企業(yè)文化，企業(yè)文化來豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，使產(chǎn)品和企業(yè)文化之間形成互動(dòng)影響，互為體現(xiàn)，互為促進(jìn)。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文化本質(zhì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的一種文化創(chuàng)造。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)是物的文化設(shè)計(jì)。以企業(yè)文化為指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文化本質(zhì)，賦予產(chǎn)品以內(nèi)在和氣質(zhì)的美感。

企業(yè)文化以其先進(jìn)性、時(shí)代性、深刻性和統(tǒng)一性迎合了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文化本質(zhì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以企業(yè)文化為其指導(dǎo)思想，使產(chǎn)品富于文化色彩；另一方面，企業(yè)文化所要傳達(dá)的企業(yè)價(jià)值觀、哲學(xué)觀，在產(chǎn)品中得到體現(xiàn)，傳達(dá)了企業(yè)思想與理念，更好的成為了公眾消費(fèi)的訴求對象。企業(yè)文化作為社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，同樣在與產(chǎn)品結(jié)合時(shí)，會(huì)逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，體現(xiàn)出共有的風(fēng)格和體態(tài)。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容是企業(yè)精神。

企業(yè)精神包括堅(jiān)定的企業(yè)追求（企業(yè)目標(biāo)）、強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)、正確的激勵(lì)原則、鮮明的社會(huì)責(zé)任感、可靠的價(jià)值觀和方法論。

三、將企業(yè)文化內(nèi)涵導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)

企業(yè)文化引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)從根本上可以考慮將其文化內(nèi)涵變分為產(chǎn)品的各組成要素，也即將企業(yè)文化運(yùn)用各種豐富生動(dòng)、靈活多變的設(shè)計(jì)語言將其歸納為富于企業(yè)特征、體現(xiàn)企業(yè)精神的構(gòu)成要素?？疾旌瓦\(yùn)用產(chǎn)品各要素各自的特點(diǎn)、內(nèi)容以及各要素間的關(guān)系，如材料、色彩、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、裝飾和肌理等。

第一，形態(tài) 綜合點(diǎn)、線、面、體各要素構(gòu)成產(chǎn)品形態(tài)。

第二，材料 利用材料的特殊機(jī)理質(zhì)感等特性形成企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)志性，使受眾印象深刻。

第三，色彩 利用色彩的感情來設(shè)計(jì)產(chǎn)品以表現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

第四，裝飾 利用具有特殊文化內(nèi)涵的裝飾來標(biāo)新立異，吸引受眾的關(guān)注度。

四、企業(yè)文化的傳達(dá)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融合企業(yè)文化的主要目的是企業(yè)利用產(chǎn)品對社會(huì)、環(huán)境、人群進(jìn)行企業(yè)信息的傳達(dá)。這就涉及到了產(chǎn)品的語意學(xué)。通過企業(yè)文化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，其語意要充分體現(xiàn)企業(yè)文化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)合。在產(chǎn)品語意的表達(dá)中，通常采用隱喻、象征及符號(hào)等方式來表示和傳達(dá)產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。

第一，隱喻 隱喻是通過暗示或比喻的手法告訴使用者怎樣去認(rèn)識(shí)和使用這一產(chǎn)品。

第二，象征 象征是指通過某一特定的具體形象來表示與之相識(shí)或相近的概念、思想和情感。在設(shè)計(jì)語意中應(yīng)用象征的手法，使消費(fèi)者引起在使用方式和情感上的共鳴。

第三，符號(hào) 符號(hào)傾向于顯示客體的共性特征或類別屬性，利用企業(yè)文化轉(zhuǎn)化的符號(hào)所具備的直觀訴求力和超越語言限制的便利性，如穩(wěn)重的、輕巧的、柔和的、向上的、新潮的、古典的、前衛(wèi)的，等等，由風(fēng)格樣式造成的共通的心理感受，通過人們的感覺經(jīng)驗(yàn)誘發(fā)其對表達(dá)事物的記憶和聯(lián)想，來促使顧客對企業(yè)文化的認(rèn)知，并借助其與企業(yè)的關(guān)聯(lián)，來加強(qiáng)公眾對企業(yè)的認(rèn)知與記憶

五、導(dǎo)入企業(yè)文化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特征

第一，系列化 包含企業(yè)文化特征的產(chǎn)品必定在是在造型、功能、色彩、形態(tài)等要素的某一方面或某幾方面體現(xiàn)出企業(yè)文化的信息傳達(dá)，形成產(chǎn)品開發(fā)的系列化。

第二，獨(dú)特性 包含企業(yè)文化特征的產(chǎn)品的根本特點(diǎn)就是其個(gè)性化及創(chuàng)造性。

第三，可持續(xù)性 設(shè)計(jì)師要有可持續(xù)性的眼光，使企業(yè)文化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷更新，以體現(xiàn)企業(yè)的文化本質(zhì)。

六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對企業(yè)文化的影響

任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，它以視覺的形式與實(shí)用的功能體現(xiàn)了企業(yè)的精神和價(jià)值觀，特別是企業(yè)對消費(fèi)者的態(tài)度，這對樹立企業(yè)的社會(huì)形象是極其重要的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)者。

篇3

1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢。

充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動(dòng)中受到潛移默化的教育。

2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢。

企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營中的大型活動(dòng)，如文藝匯演、文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.圍繞培育隊(duì)伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢。

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育中，培育競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)良隊(duì)伍。

4.圍繞“四項(xiàng)建設(shè)”，發(fā)揮參與優(yōu)勢。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)與每位企業(yè)職工都息息相關(guān)。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實(shí)踐。開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、塑造典型，激發(fā)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊(yùn)。第五，圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢。工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能和工會(huì)工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了工會(huì)工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

二、高度重視工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

其一，從整體上設(shè)置好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，分步驟、按計(jì)劃組織各部分共同參與，一起建設(shè)好企業(yè)文化。

其二，增加相關(guān)投入，加強(qiáng)完善工會(huì)組織基礎(chǔ)設(shè)施，頻繁開展各個(gè)活動(dòng)凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個(gè)活動(dòng)之中，強(qiáng)化大家的思想意識(shí)。

其三，堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。

其四，協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓(xùn)，營造終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動(dòng)，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動(dòng)企業(yè)“四個(gè)文明”建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。

其五，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，積極參與包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。

三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化深植落地中的重要作用

企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊(yùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價(jià)值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進(jìn)和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎(chǔ)上，工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)個(gè)體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮導(dǎo)向作用，在策劃活動(dòng)項(xiàng)目上下功夫。

工會(huì)通過開展卓有成效、形式多樣的活動(dòng)和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動(dòng)，如職工文藝匯演、專題知識(shí)競賽（科技、安全、會(huì)計(jì)）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國慶等），科學(xué)策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進(jìn)行核心價(jià)值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，引導(dǎo)職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認(rèn)同感，形成一種不竭動(dòng)力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，又推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。

充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會(huì)組織的軟硬件設(shè)施和文化陣地的各種投入，添置活動(dòng)設(shè)備（最好是與廠家聯(lián)系而設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)），改善活動(dòng)環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)意（將企業(yè)標(biāo)志充分運(yùn)用到每項(xiàng)活動(dòng)中，將企業(yè)品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動(dòng)內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目分解），拓寬活動(dòng)載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動(dòng)，為職工營造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)及有利于成長的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，使企業(yè)文化強(qiáng)基固本。

3、圍繞促進(jìn)和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關(guān)愛職工形式上下功夫。

通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等，及時(shí)觀察和掌握職工的實(shí)際生活情況（如病、災(zāi)），加強(qiáng)與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時(shí)地深入開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動(dòng)情”活動(dòng)和公益活動(dòng)（如抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)），贏得廣大職工的信賴、支持和社會(huì)的認(rèn)同、宣揚(yáng)，滲透企業(yè)文化知識(shí)，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標(biāo)，群策群力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

4、圍繞貫徹落實(shí)，發(fā)揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。

充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業(yè)文化畫報(bào)、制作小冊、生產(chǎn)卡通紀(jì)念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動(dòng)），全員參加（包括開會(huì)的統(tǒng)一著裝，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，鋪天蓋地地進(jìn)行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個(gè)人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。

5、圍繞隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進(jìn)培訓(xùn)方式上下功夫。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司和培養(yǎng)知識(shí)型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的每個(gè)教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學(xué)習(xí)日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內(nèi)訓(xùn)甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長。工會(huì)通過鼓勵(lì)或組織職工參加函授、自學(xué)、送培、內(nèi)訓(xùn)、專訓(xùn)等，開展形勢任務(wù)、科學(xué)知識(shí)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導(dǎo)實(shí)踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。

6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵(lì)作用，在塑造先進(jìn)典型上下功夫。

開展蘊(yùn)含企業(yè)文化的主題勞動(dòng)競賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、塑造典型，評選表彰先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能從先進(jìn)典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點(diǎn)，以先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、先進(jìn)人物座談會(huì)（如五一座談會(huì)）等形式，進(jìn)行既樸實(shí)又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，引領(lǐng)職工相互促進(jìn)，陶冶職工情操，促進(jìn)公司和諧，沉淀更深的文化底蘊(yùn)

7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營造民主氣氛上下功夫。

通過廠務(wù)公開、職代會(huì)、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵(lì)職工討論并踐行企業(yè)文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)和管理的討論與決策，使職工深刻體會(huì)到能與企業(yè)文化同行，促進(jìn)企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設(shè)及管理。有效推動(dòng)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)管理沿著健康、良性方向發(fā)展。

8、圍繞全面推進(jìn)，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。

工會(huì)作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能及其群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時(shí)，要成功地向廣大職工灌輸，堅(jiān)持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時(shí)間，使職工精神境界得到升華。

四、結(jié)語

篇4

1.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠

目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時(shí)，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當(dāng)漠視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵

但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設(shè)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值觀念沒有進(jìn)行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒有任何實(shí)際的意義。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)多樣的并符合時(shí)代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

針對上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設(shè)，本文根據(jù)自身對企業(yè)文化市場的調(diào)查研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運(yùn)用。

2.1提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設(shè)重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。

2.2企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個(gè)對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。

2.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)該確定一個(gè)明確的目標(biāo)，以核心目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序的開展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

3結(jié)語

篇5

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)。而和諧企業(yè)的構(gòu)建，自然也不能沒有和諧的企業(yè)文化。從實(shí)踐的角度來看，企業(yè)文化建設(shè)核心在認(rèn)同。那么，如何提高企業(yè)文化的被認(rèn)同度？個(gè)人認(rèn)為，在文化內(nèi)涵提煉、傳播等環(huán)節(jié)中，都必須始終堅(jiān)持文化平衡和和諧原則。

首先要力求基本假設(shè)、文化導(dǎo)向的平衡和和諧。比如，在一個(gè)企業(yè)，共同的認(rèn)知系統(tǒng)、基本假設(shè)是“公司是員工取得長遠(yuǎn)個(gè)人利益、展現(xiàn)報(bào)國情懷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最主要的舞臺(tái)與載體”，這實(shí)際上就意味著無論你個(gè)人的價(jià)值追求是個(gè)人，是集體，還是國家，以及其價(jià)值排序如何，都可以通過“公司”來實(shí)現(xiàn)，那么強(qiáng)調(diào)“忠誠公司”的價(jià)值觀才會(huì)是在情理之中的、有效的。

其次要力求文化內(nèi)涵平衡和和諧。企業(yè)文化內(nèi)涵所倡導(dǎo)的必須是正確的，但這還不夠。在引導(dǎo)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)文化必須明確企業(yè)為員工提供什么“保障”，讓員工的利益在文化理念中得到明確確認(rèn)、規(guī)章制度中得到切實(shí)落實(shí)。比如，企業(yè)價(jià)值觀中要讓員工“忠誠”，就應(yīng)在公司宗旨或理念中明確“培養(yǎng)員工”或者“員工第一”、“以人為本”等等。惟有如此，企業(yè)文化才會(huì)得到“自然”認(rèn)同，而非強(qiáng)迫。

再次要力求做人做事的平衡和和諧。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)文化最主要的目的，就是圍繞“如何做事、如何做成事”，以方向性內(nèi)涵（如愿景、使命），為員工引領(lǐng)方向；以交易性內(nèi)涵（如團(tuán)隊(duì)理念）引導(dǎo)員工消除團(tuán)隊(duì)摩擦，提高協(xié)作力；以能動(dòng)性內(nèi)涵（如進(jìn)取意識(shí)）激勵(lì)員工積極上進(jìn)，激發(fā)主動(dòng)性；以效能性內(nèi)涵（如學(xué)習(xí)理念）鼓舞員工強(qiáng)化技能，提高“工作力”，從而求得生產(chǎn)經(jīng)營績效。但企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不僅要使用人，也要培養(yǎng)人，特別是在思想道德方面培育人，因此，企業(yè)文化也必須教導(dǎo)員工如何做人、做正人。從這層意義上講，企業(yè)文化又是思想政治工作的中觀層面（宏觀層面為意識(shí)形態(tài)教育，微觀層面為一人一事的思想疏導(dǎo)）。只有做人、做事在文化中都能體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任才會(huì)都得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)人才會(huì)是一個(gè)完善的人。

第四要力求文化主體平衡和和諧。一般來說，企業(yè)文化是由企業(yè)家主導(dǎo)的，但沒有員工的參與，其認(rèn)同性肯定會(huì)大打折扣。而員工參與文化建設(shè)，既可以在內(nèi)容中吸納員工表達(dá)自己的訴求，更有利于通過“形式”上的民主，使員工獲得“參與管理”的滿足（員工就會(huì)認(rèn)為，這也是我自己的工作成果），進(jìn)而提高員工對文化的認(rèn)同度。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營 文化建設(shè)

一、對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以引領(lǐng)企業(yè)長盛不衰健康發(fā)展，縱觀國內(nèi)外許多成功的大企業(yè)，無一例外的都有自己鮮明特色的企業(yè)文化。關(guān)于企業(yè)文化的具體定義，學(xué)界眾說紛紜，但根本內(nèi)涵還是一致的、統(tǒng)一的，簡要?dú)w結(jié)為：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步培育和形成的，并能夠被企業(yè)全體員工廣泛認(rèn)可和自覺遵守的，以企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容的企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的總和。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，更是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

企業(yè)文化主要包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面的內(nèi)容。

精神文化是企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)和發(fā)展方向，經(jīng)過精心培養(yǎng)形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，主要包括企業(yè)的價(jià)值取向、企業(yè)精神、發(fā)展遠(yuǎn)景、經(jīng)營管理理念等。是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

制度文化包括企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。企業(yè)需要通過制度的約束使價(jià)值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習(xí)慣，再從習(xí)慣變?yōu)閱T工的自覺行為。制度是價(jià)值觀落地的重要保障。

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式，企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)來體現(xiàn)的。

（二）企業(yè)文化的特征

（1）精神性。企業(yè)文化是以人為根本、以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。

（2）集合性。企業(yè)文化是群體文化，是企業(yè)職工價(jià)值觀的集合。

（3）微觀性。企業(yè)文化是微觀文化，不同的地區(qū)、不同的行業(yè)，不同的企業(yè)會(huì)有不同的文化，企業(yè)文化具有顯明的個(gè)性特征。

（4）社會(huì)性。企業(yè)文化是企業(yè)及其員工共同遵守的價(jià)值觀的反映，受國家社會(huì)制度以及意識(shí)形態(tài)的影響，具有社會(huì)屬性。

（5）可塑性。企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘、整理和概括，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，著力培育和打造富有煤化建設(shè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的基業(yè)長青提供有力的文化支撐。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（1）完善企業(yè)文化制度，規(guī)范員工日常行為。企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用。建立健全涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、人力資源、黨群工作、黨風(fēng)廉政等方面的規(guī)章制度管理流程，理順管理體制，完善經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化板塊管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮制度管理的有效作用。

（2）建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式?！皩W(xué)習(xí)型組織”是一種宏觀的管理理論。將“學(xué)習(xí)型組織”確定為我國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，有利于樹立“把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。為此，企業(yè)需要建設(shè)一支高理論素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，以此來適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。

（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源泉。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)必須遵循市場特有的規(guī)律，找準(zhǔn)市場定位，根據(jù)時(shí)代特征確定不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)，通過不斷擴(kuò)大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能和不斷的豐富和補(bǔ)充新的內(nèi)涵，如品牌文化建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)等，從而不斷提升煤化建設(shè)企業(yè)文化的品位，合力打造引領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。

（4）豐富載體，搭建平臺(tái)，深入開展文化落地深植活動(dòng)。通過堅(jiān)持開展形式多樣的企業(yè)文化主題創(chuàng)建活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提升，能夠把企業(yè)文化核心理念不斷的滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個(gè)方面。企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)、信奉的價(jià)值理念，而且是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。在塑造企業(yè)文化的過程中，必須將企業(yè)文化的內(nèi)容從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善，最終形成一個(gè)系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會(huì)對員工產(chǎn)生很大的約束力。隨著企業(yè)文化核心理念的深入宣傳，使理念文化深入人心、入心入腦，最終形成共識(shí)。

篇7

1 企業(yè)文化對于鈦合金企業(yè)具有重要意義

1.1 重視企業(yè)文化，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化包括企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化以及行為文化等，這些優(yōu)秀的思想理念對于企業(yè)內(nèi)部員工，以及外部發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。員工進(jìn)入企業(yè)最先接觸到的就是企業(yè)文化，它不僅伴隨著員工工作的每一天，甚至在其離開企業(yè)之后仍然影響其行為以及思想。對于企業(yè)來說，構(gòu)建企業(yè)文化的過程就是培養(yǎng)員工的過程，先進(jìn)的企業(yè)文化必須能夠加強(qiáng)員工對于企業(yè)的使命感、認(rèn)同感和責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化對鈦合金企業(yè)深化改革具有重要的意義。目前，鈦合金加工企業(yè)正在快速發(fā)展與不斷改革當(dāng)中。企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理理念密切相關(guān)。在企業(yè)改革過程中，應(yīng)重新明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念，做出合理規(guī)劃。一套行之有效的企業(yè)改革規(guī)劃可以發(fā)揮出企業(yè)文化對于企業(yè)的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明確，對企業(yè)未來的發(fā)展起著不可忽視的作用。

1.3 企業(yè)文化對于我國鈦合金企業(yè)塑造良好形象以及培養(yǎng)企業(yè)精神具有重要意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化經(jīng)過長期的積淀與改進(jìn)，將會(huì)在企業(yè)的內(nèi)部引起一系列反應(yīng)，不僅能夠約束與激勵(lì)內(nèi)部員工，樹立良好的形象員工，甚至影響整個(gè)企業(yè)社會(huì)形象。通過企業(yè)文化對于內(nèi)部員工形成指導(dǎo)作用，引領(lǐng)員工在企業(yè)文化氛圍下積極創(chuàng)造與生產(chǎn)，從而更加豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成良性循環(huán)。

2 鈦合金企業(yè)文化建設(shè)

2.1 價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，以往企業(yè)的價(jià)值觀主要調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工之間的關(guān)系。隨著國際化與市場化程度的加深，中國產(chǎn)品自主技術(shù)所占比例低以及環(huán)境問題、公眾利益這些往往被忽略的問題，逐漸引起人們的關(guān)注。為了適應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)在文化建設(shè)中必須調(diào)整價(jià)值觀。

2.1.1 重視鈦合金技術(shù)的自主研發(fā)能力。經(jīng)過多年的研究開發(fā)，我國的鈦合金研制取得了一定的進(jìn)步。在研制出的70余種鈦合金中，有50多種被列入國家標(biāo)準(zhǔn)的鈦及鈦合金牌號(hào)。而我國形成的五大鈦合金系列包括：①適于不同環(huán)境的耐蝕鈦合金系列；②具有不同使用溫度的高溫合金系列；③具有不同屈服強(qiáng)度的船用鈦合金系列；④醫(yī)用鈦合金；⑤抗拉強(qiáng)度與塑性、韌性匹配的結(jié)構(gòu)不同鈦合金系列。同時(shí)，在鈦合金加工技術(shù)方面也取得了不少突破。真空電弧熔煉得到廣泛應(yīng)用，并且已引進(jìn)了電子束冷床爐和等離子冷床爐，已具備制備潔凈鑄錠的能力和大量回收殘料的能力。

雖然我國鈦合金技術(shù)有了較大發(fā)展，研究水平與國外接近，但是與美、俄等大國相比，我國鈦合金技術(shù)仍然存在較大差距。其中包括這些方面：①老合金挖潛研究較落后；②鈦的應(yīng)用程度較低，尤其是軍事用鈦的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外；③大型鈦合金熔煉技術(shù)和裝備缺乏；④研究基礎(chǔ)薄弱，原創(chuàng)性的材料和工藝設(shè)計(jì)少。

因此，重視鈦合金技術(shù)的自主研發(fā)能力是鈦合金企業(yè)立足的基礎(chǔ)與突破點(diǎn)。將其作為一種價(jià)值觀注入企業(yè)文化當(dāng)中，并使企業(yè)員工牢牢記住，不斷的發(fā)揚(yáng)與傳承，才能夠使企業(yè)在發(fā)展中更加的穩(wěn)固。

2.1.2 降低能耗，綠色生產(chǎn)。

近年來，環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，不僅得到公眾的關(guān)注，國家也十分重視。而響應(yīng)國家政策號(hào)召，降低成本，創(chuàng)建生態(tài)和諧型企業(yè)，“節(jié)能降耗，綠色生產(chǎn)”的價(jià)值觀對于鈦合金企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

“節(jié)能降耗，綠色生產(chǎn)”具有重要意義。對內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，降低能耗，節(jié)約成本；對外，可以減少污染，降低我國能源損耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展。

在具體實(shí)施中，應(yīng)注意強(qiáng)化觀念管理，要將節(jié)能減排的觀念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，深入到每個(gè)員工的工作流程甚至生活當(dāng)中。同時(shí)，重視技術(shù)研發(fā)，改進(jìn)流程與工藝，從基礎(chǔ)層次進(jìn)行節(jié)能。另外，建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工從自身做起進(jìn)行能耗控制，并且鼓勵(lì)員工創(chuàng)新性，為企業(yè)的節(jié)能減排工作提供有價(jià)值的建議。

2.1.3 以人為本的價(jià)值觀。在企業(yè)的發(fā)展中，員工是不可缺失的重要元素。一方面員工通過為企業(yè)提供勞動(dòng)力，使企業(yè)能夠順利運(yùn)行，另一方面在不斷的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中為企業(yè)提供優(yōu)秀的智力價(jià)值與發(fā)展理念。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)重視員工的文化建設(shè)以及員工的文化傳播能力。

在企業(yè)文化中，加強(qiáng)以員工為本的觀念，使員工切實(shí)融入到企業(yè)當(dāng)中，時(shí)刻關(guān)注員工的工作與生活難題，并且提供文化設(shè)施以提高員工的文化內(nèi)涵。另外，讓員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展歷史以及企業(yè)的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)激勵(lì)員工積極提供建議以及改進(jìn)方案，發(fā)揮人才作用。

2.2 企業(yè)的品牌建設(shè)

市場化日益加深的今天，品牌塑造無疑是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。品牌是產(chǎn)品策略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。一個(gè)品牌的成功塑造不僅可以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，而且可以提升企業(yè)的市場競爭力。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，品牌建設(shè)不容忽視。

從表面看，品牌只是一個(gè)符號(hào)，但是往往越簡單的東西越是具有深刻的內(nèi)涵。一方面，品牌作為一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)信譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力最有力的體現(xiàn)。從一個(gè)品牌中，我們可以看到它所代表的企業(yè)凝聚力，更能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中不斷涌動(dòng)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，而在其不斷積累中，形成良好的信譽(yù)以及帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；另一方面，品牌對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的品牌形象是吸引消費(fèi)者的注意的首要因素，可以讓消費(fèi)者將自己的喜好與企業(yè)的經(jīng)營理念相結(jié)合，并且隨著產(chǎn)品形象的加深成為其忠實(shí)擁護(hù)者。而強(qiáng)烈的品牌認(rèn)知度和較高的忠誠度，在為企業(yè)帶來廣泛的消費(fèi)群體的同時(shí)也增加了企業(yè)的無形價(jià)值。

一個(gè)品牌是否能夠吸引消費(fèi)者，并且成功打動(dòng)消費(fèi)者，所依靠的并不是品牌的外在形象，而是品牌的文化底蘊(yùn)。更重要的是，正是因?yàn)槠放票旧淼奈幕瘍?nèi)涵才能將品牌與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，并且使其區(qū)分于其他企業(yè)。

品牌代表了企業(yè)的文化與內(nèi)涵，同時(shí)也凝聚著企業(yè)的管理理念與思想。一個(gè)成功的品牌，不僅蘊(yùn)含著豐富的市場信息，而且融合了各種需求、價(jià)值以及文化。在塑造品牌的過程中，鈦合金企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，整合相關(guān)管理體系，提煉出企業(yè)的品牌文化。消費(fèi)者通過對品牌的認(rèn)知，產(chǎn)生的不僅是對產(chǎn)品的感性認(rèn)識(shí)，更是對企業(yè)文化的理性識(shí)別，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所體現(xiàn)的文化與理念的訴求和認(rèn)同。

2.3 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。很多企業(yè)非常重視企業(yè)文化，但是其出發(fā)點(diǎn)往往是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，很少將社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)文化體系的構(gòu)建當(dāng)中。從表面上看，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化的建設(shè)風(fēng)馬牛不相及，其實(shí)不然，社會(huì)責(zé)任在企業(yè)文化構(gòu)建中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)和諧發(fā)展，最終能夠做大做強(qiáng)的重要途徑。

企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任一方面可以增加企業(yè)文化對內(nèi)的凝聚性和向心性，另一方面可以使企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用更加明確。而加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感還可以不同程度上對企業(yè)文化的激勵(lì)功能起到增強(qiáng)的作用。另外企業(yè)的社會(huì)責(zé)任理念豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，優(yōu)化了企業(yè)的文化建設(shè)，并且使其更加的融合。

鈦合金企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并且重視社會(huì)責(zé)任，不能流于表面。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，將社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵深深融入到企業(yè)文化中，發(fā)揮時(shí)代精神以及企業(yè)的歷史使命。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括對內(nèi)部的企業(yè)員工以及股東負(fù)責(zé)，對外部的客戶、公眾以及社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)。鈦合金企業(yè)在社會(huì)責(zé)任的履行過程中，應(yīng)制定出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，既不有損于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，又要具備一定的社會(huì)效用。同時(shí)要對實(shí)施效果進(jìn)行定期的評估與改進(jìn)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 品牌 建設(shè)

中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2012)02(c)-0000-00

0 引言

品牌是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，對供電服務(wù)的要求越來越高。做為社會(huì)公用服務(wù)性企業(yè)的供電企業(yè)，不僅面臨市場化運(yùn)營中的生存和發(fā)展，還要承擔(dān)重要的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的和諧與穩(wěn)定提供保障。開展品牌建設(shè)，實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略、提升公司軟實(shí)力，對提升企業(yè)的核心競爭力和管理水平，樹立良好的行業(yè)和企業(yè)形象，構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的作用。

1 企業(yè)文化的作用

企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。它是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它將大家凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使大家積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。開展品牌建設(shè)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)與政府、社會(huì)公眾間的價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌建設(shè)服務(wù)公司核心業(yè)務(wù)的能力，為公司營造良好的發(fā)展環(huán)境。在品牌建設(shè)中，結(jié)合深化企業(yè)文化建設(shè)，通過其感召力、凝聚力、和影響力，統(tǒng)一員工的思想，形成合力，提升品牌知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，對推進(jìn)品牌建設(shè)具有重要意義。

2 深化企業(yè)文化推進(jìn)品牌建設(shè)

2.1 牢固品牌建設(shè)觀念

通過企業(yè)文化，讓品牌觀念在員工思想上"扎根"，深入學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系及《國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊》，深刻了解品牌與"誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)"的核心價(jià)值觀、"努力超越、追求卓越"的企業(yè)精神的內(nèi)涵，通過企業(yè)文化讓品牌建設(shè)思想落地。緊扣主題，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，開展廣泛的研討，認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要意義，全方位塑造和傳播以國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀。

2.2 以行為塑造品牌

把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，以人為本，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，讓品牌在員工行為和品格鑄造上的落地，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。開展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，傳播“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，展現(xiàn)公司員工認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格遵守員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好員工理想信念教育和思想道德教育，把踐行努力超越、追求卓越的企業(yè)精神和學(xué)習(xí)道德模范先進(jìn)事跡相結(jié)合，不斷進(jìn)取，樹立良好服務(wù)形象。

2.3 建立品牌建設(shè)長效機(jī)制

通過企業(yè)文化理念，建立起品牌建設(shè)高效順暢的管理機(jī)制。按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精益化要求，開展制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將品牌建設(shè)內(nèi)容加入安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、基礎(chǔ)管理、黨群工作、宣傳培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)及制度中，促進(jìn)工作的規(guī)范化、制度化。積極貫徹國網(wǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)管理理念加強(qiáng)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，做到有章可循、有章必循。通過培訓(xùn)與講解，提高制度的認(rèn)知度，加大執(zhí)行中的監(jiān)督，促進(jìn)品牌建設(shè)工作的順利開展。

2.4 營造品牌建設(shè)氛圍

通過環(huán)境建設(shè)，來陶冶員工品質(zhì)、塑造企業(yè)形象。認(rèn)真實(shí)施統(tǒng)一的"國家電網(wǎng)"品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌形象宣傳上路面、上墻面、上桌面，進(jìn)班組、進(jìn)站所、進(jìn)現(xiàn)場；面向社會(huì)著力打造"國家電網(wǎng)"的文化品牌，建設(shè)優(yōu)雅、和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站環(huán)境建設(shè)，對，圍墻、大門、設(shè)備標(biāo)識(shí)、辦公場所、站內(nèi)環(huán)境布置嚴(yán)格按照統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在電力設(shè)施上，懸掛標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，張貼宣傳畫。在辦公基地，通過文化上墻、亮化工程等多種形式，大力塑造國網(wǎng)統(tǒng)一品牌，營造濃厚的文化氛圍。

2.5 開展豐富多彩的活動(dòng)為品牌建設(shè)營造活動(dòng)載體

結(jié)合品牌內(nèi)涵，開展"紅歌"合唱比賽，培養(yǎng)員工的積極向上的精神風(fēng)貌；舉辦拓展訓(xùn)練、爬山、長跑比賽，塑造員工堅(jiān)忍不拔和頑強(qiáng)拼搏的精神品格；組織員工前往革命圣地和紅色教育場館參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的愛國主義情懷；組織全員觀看廉潔教育片、參觀監(jiān)獄等形式，大力開展各種廉潔教育活動(dòng)，培育"干事干凈"的廉潔文化；通過開展技能比武、知識(shí)競賽、演講比賽、QC等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過企業(yè)文化的培育和實(shí)踐，并用各種活動(dòng)激勵(lì)員工形成了努力進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神追求，實(shí)現(xiàn)了文化理念的人格化、形象化，引導(dǎo)員工牢固樹立品牌理念。

2.6 加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)展示央企形象

通過企業(yè)文化的運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，樹立良好的社會(huì)形象，進(jìn)而打造真正的企業(yè)品牌。主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開展愛心助教等活動(dòng)，建立希望小學(xué)聯(lián)系點(diǎn)，向?yàn)?zāi)區(qū)愛心捐助、捐資助學(xué)，樹立有愛心、負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象。深入小區(qū)、學(xué)校、工廠，通過咨詢服務(wù)、發(fā)放電力知識(shí)宣傳冊等形式開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，普及群眾用電常識(shí)。利用企業(yè)文化叢書、網(wǎng)站、營業(yè)場所，經(jīng)常進(jìn)行服務(wù)品牌的宣傳，不斷提高宣傳的層次、深度和效果，營造濃厚的輿論與文化氛圍，提高品牌的社會(huì)認(rèn)知度。

2.7 豐富內(nèi)涵展示特點(diǎn)

以企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)文化、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念，以及企業(yè)自己的氣質(zhì)、個(gè)性豐富服務(wù)品牌的內(nèi)涵，并通過服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)功能傳達(dá)給客戶和社會(huì)，根據(jù)客戶和社會(huì)需求的發(fā)展變化，不斷充實(shí)和完善，更新發(fā)展。根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行品牌運(yùn)作規(guī)劃，讓品牌具有獨(dú)特的氣質(zhì)和個(gè)性，為客戶提供有特色的服務(wù)，使客戶感到更加親切和生動(dòng)，從而產(chǎn)生深刻的印象和影響。

2.8 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

實(shí)施品牌建設(shè)，積極探索和實(shí)踐先進(jìn)的管理思想、模式和方法，完善符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的運(yùn)行機(jī)制和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，通過激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督體系等手段，使企業(yè)的工作走上規(guī)范化、制度化，逐步將自我價(jià)值的追求與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，推進(jìn)企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。品牌的不斷運(yùn)作，能及時(shí)感受市場的變化，時(shí)代的發(fā)展，客戶的需求，可適時(shí)地完善自己，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的豐富、創(chuàng)新，為企業(yè)增加活力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2008）07-0119-02

一、我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題

(一) 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時(shí)期，改革開放20來年的階段就是第二時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段［1］。面對21世紀(jì)，將展開的是第三時(shí)期。在此時(shí)期，中國石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要一種先進(jìn)精神的推動(dòng)，需要更為強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

(二)石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足

經(jīng)歷了三個(gè)重要時(shí)期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實(shí)質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看,一部分企業(yè)文化的建設(shè)尚處于較低發(fā)展層次，個(gè)別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清,無論企業(yè)還是員工在認(rèn)識(shí)上普遍存在片面思想［2］。結(jié)果，人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象，如企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動(dòng)；企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略；企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報(bào)刊、雜志，為職工提供一個(gè)文化園地；企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

二、我國石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.創(chuàng)造企業(yè)長久價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵(lì)員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動(dòng)的準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的認(rèn)同。烏石化公司在加強(qiáng)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同上下工夫，陸續(xù)開展“企業(yè)發(fā)展論壇”征文及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，讓企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上，讓每個(gè)員工感受到市場壓力，由過去的要我做變成我要做，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。建立企業(yè)文化要不斷豐富它的內(nèi)涵，要突出它的核心，即企業(yè)精神。

2.培養(yǎng)員工審美觀，陶冶個(gè)人情操。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的審美感，樹立正確的審美觀點(diǎn)和健康的審美情趣，從而豐富情感，提高思維能力，振奮個(gè)人精神面貌。其影響和作用往往是一般的說理教育和行為訓(xùn)練所不能達(dá)到的。如通過欣賞高格調(diào)的文藝作品，接受健美強(qiáng)身的訓(xùn)練等，可以提高審美鑒別能力，分清美與丑、真與假、文明與野蠻、崇高與低下，自覺地抵御腐朽、落后文化的影響，有助于職工確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

3.豐富員工的知識(shí)、，提升自身素質(zhì)。先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅提高了員工知識(shí)水平，豐富生活，開闊視野，而且提升了員工素質(zhì)。僅靠課堂學(xué)習(xí)畢竟是有限的，還要充分利用雙休日、節(jié)假日等閑暇時(shí)間。據(jù)了解，企業(yè)中開展的業(yè)余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動(dòng)，普遍受到職工歡迎。這就需要“寓智于樂”，能使大家從中汲取新的知識(shí)，強(qiáng)化或改變自身的某些素質(zhì)，得到智能的開發(fā)。

4.激勵(lì)員工進(jìn)取心、，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化可激勵(lì)起員工的職業(yè)榮譽(yù)和自豪感，增強(qiáng)了大家的使命感和責(zé)任感；同時(shí)，潛移默化地融洽員工個(gè)體和群體的關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧文化、和諧團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。使得年齡、性格各異的企業(yè)人員，在不同層次上接受企業(yè)文化的熏陶，最大限度地縮小職工間的差別，發(fā)揚(yáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的內(nèi)聚作用。如體育競賽，就能打開人與群體間自然存在的閉合心理，激起參與人員團(tuán)結(jié)向上的情感和集體榮譽(yù)感，形成合力；還能通過各種文化活動(dòng)，密切群體成員之間的關(guān)系，促進(jìn)人對社會(huì)的適應(yīng)。

5.解除身心疲勞，增強(qiáng)娛樂健身。企業(yè)文化娛樂活動(dòng)主要是在閑暇時(shí)間進(jìn)行的，對員工有著十分重要的精神“補(bǔ)償”作用。石油企業(yè)員工長期處在高度緊張的工作環(huán)境，單一而又特殊的工作制度，生活格調(diào)枯燥單一，缺少必要的調(diào)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)的環(huán)境，使得文化娛樂擔(dān)當(dāng)起了緩解疲勞、增強(qiáng)身心健康的一種補(bǔ)償手段。旋律優(yōu)美的音樂、絢麗多彩的美術(shù)、豐富多樣的體育活動(dòng)……能給人以振奮和激勵(lì)，使人心曠神怡、充滿活力，以更加飽滿的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。

三、我國石油企業(yè)文化發(fā)展方向及對策

（一）石油企業(yè)文化的發(fā)展方向

從三大公司新時(shí)期的企業(yè)文化演變來看，各大公司面對挑戰(zhàn)都在審視石油石化業(yè)的文化歷程和發(fā)展定位，其基本思路表現(xiàn)在淡化政治色彩，回歸企業(yè)本位上。比如由過去“我為祖國獻(xiàn)石油”改為“我為祖國賣石油”；生產(chǎn)指標(biāo)箭頭過去一直朝上不動(dòng)搖，“產(chǎn)量能上不能下”，改為根據(jù)市場需求定產(chǎn)量，儲(chǔ)量也是追求商業(yè)儲(chǔ)量， 要求有效益地發(fā)展；以前公司運(yùn)作是計(jì)劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業(yè)規(guī)律?！皶?huì)戰(zhàn)”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設(shè)的指導(dǎo)思想［3］。石油石化系統(tǒng)也逐步向其他單位、向社會(huì)開放等等。新時(shí)期的石油文化藍(lán)圖已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓。

（二）石油企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)石油企業(yè)文化信息化建設(shè)。當(dāng)前，我國石油企業(yè)文化信息化建設(shè)還處于低速階段，同板塊企業(yè)的信息化建設(shè)比較，可以看出：以地市級企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，三大公司的勘探板塊企業(yè)文化信息化建設(shè)速度很快，每個(gè)企業(yè)都有自己相對完善的信息網(wǎng)站，但是從煉化板塊到銷售板塊就不是那么令人滿意，煉化板塊的企業(yè)文化信息化建設(shè)還有一定的規(guī)模，但是銷售板塊的企業(yè)文化信息化建設(shè)特別遲緩，地市級公司幾乎沒有自己的網(wǎng)站，省一級的公司在網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新等方面也是相對落后的。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的多維功能。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵(lì)、知識(shí)信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

3.從整體著眼，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

第一，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。健全企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，應(yīng)制定一套行之有效的法規(guī)制度，依靠制度的規(guī)范性、穩(wěn)定性和制約性，提高思想政治教育管理的可操作性。

第二，健全運(yùn)作機(jī)制。建立健全運(yùn)作機(jī)制應(yīng)在思想政治工作的教育機(jī)制和滲透機(jī)制上下工夫。完善教育機(jī)制要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向、思想教育、道德示范、法紀(jì)約束及文化陶冶有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)群眾自我教育、相互教育，構(gòu)建“大教育”工作網(wǎng)絡(luò)。完善滲透機(jī)制要求把思想政治教育滲透到具體工作中去，把影響大的、職工關(guān)心的問題作為工作的突破口。

第三，健全評估機(jī)制。建立評估機(jī)制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，堅(jiān)持精神成果與物質(zhì)成果、近期效益與長期效益、個(gè)體效益與群體效益、靜態(tài)效益與動(dòng)態(tài)效益、定性分析與定量分析的統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

第四，健全保障機(jī)制。要建立規(guī)范的、有效的資金投入和保證制度，完善企業(yè)思想政治工作的投入機(jī)制。健全企業(yè)思想政治工作教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，搞好企業(yè)思想政治教育者的理論武裝，培養(yǎng)企業(yè)思想政治教育人才，重視企業(yè)思想政治教育的硬件建設(shè)，購置必要設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治教育手段的現(xiàn)代化，為企業(yè)思想政治教育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.采取多種形式，強(qiáng)化企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的建設(shè)不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以開展業(yè)余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動(dòng)；可以開展知識(shí)競賽、技能競賽、搶答等活動(dòng)；也可以開展各種形式不一，諸如歌詠、小品、快板等文藝演出；結(jié)合時(shí)代特色，做一些優(yōu)秀事件、先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物等新聞報(bào)道，搞自己的企業(yè)報(bào)刊。事實(shí)證明，這些“寓智于樂”的活動(dòng)起到很好效果，受到職工的普遍歡迎。

5.把握企業(yè)文化的時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。建設(shè)以人為本型企業(yè)文化（People-centered enterprise culture）、創(chuàng)新型企業(yè)文化（Innovative enterprise culture）、和諧型企業(yè)文化（Harmonic-enterprise culture）三種新型文化的建設(shè)。

創(chuàng)新型企業(yè)文化（Innovative enterprise culture）突出了創(chuàng)新的重要性，而創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會(huì)被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要?jiǎng)?chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

和諧型企業(yè)文化（Harmonic-enterprise culture）要求企業(yè)制度是企業(yè)員工共同認(rèn)可和共同承諾，是企業(yè)員工自覺履行自己的承諾和認(rèn)可的理念。要滿足兩個(gè)原則：即制度也是一種契約，契約共守。

6.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)

隨著我國改革開放的不斷深入，石油企業(yè)文化建設(shè)的模式要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)造有利于員工知識(shí)更新的氛圍。優(yōu)秀的石油企業(yè)家應(yīng)具備以創(chuàng)新精神為核心的企業(yè)家精神，應(yīng)能以敏銳的市場意識(shí)帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)市場需求，采用先進(jìn)的管理模式，不斷開拓新市場，提高經(jīng)營能力，自覺地推動(dòng)石油企業(yè)管理和企業(yè)文化的創(chuàng)新。國家 的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。 符合時(shí)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化的建設(shè)要靠具有優(yōu)秀文化品質(zhì)的企業(yè)家去推行，要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同企業(yè)文化，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究,2007,（9）.

篇10

作者：馮小才 單位：中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司

由于國有施工企業(yè)文化建設(shè)起步晚，為了追求企業(yè)文化速成的效果，多數(shù)企業(yè)急于模仿外來文化，急于與國際接軌，卻忽視了企業(yè)自身特色。比如前些年流行的企業(yè)建設(shè)ISO9000、ISO140000、5S等模式，把外來的東西生搬硬套。不同企業(yè)文化是在不同文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不能簡單復(fù)制。國有施工企業(yè)文化建設(shè)對策一個(gè)成功的企業(yè)必定有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐，這是企業(yè)內(nèi)在之魂。國有施工企業(yè)要在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)、走出去、全球化經(jīng)營，就必須理性、公正、客觀的基礎(chǔ)上，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)之上形成符合企業(yè)當(dāng)前乃至今后發(fā)展戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化。深入剖析企業(yè)文化現(xiàn)狀，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理。文化可以為戰(zhàn)略提供原動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，有利于形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)奠定成功的基礎(chǔ)。對此，作為國有施工企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展歷史、市場環(huán)境、施工領(lǐng)域、管理水平、企業(yè)現(xiàn)狀、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面，深入剖析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，客觀理性地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出一個(gè)適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對各個(gè)階段、甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，是企業(yè)建設(shè)真正走上“和諧”之路。

重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，讓企業(yè)文化建設(shè)“有的放矢”。當(dāng)前，多數(shù)國有施工企業(yè)均沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)管理部門，往往是由多個(gè)部門分散管理。如工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)精神的建設(shè)，企管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量觀念、發(fā)展方向的宣貫，人力資源部門負(fù)責(zé)人才觀念、用人制度的宣貫等。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理，極易造成顧此失彼、不協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。以人為本，發(fā)揮“群眾”作用，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

員工是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行體，忽視員工的企業(yè)文化注定是短命、失敗的。企業(yè)文化建設(shè)必須注重員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和文化建設(shè)管理部門必須從全體員工的工作狀態(tài)、精神面貌中汲取優(yōu)秀文化的“種子”，不斷豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，激發(fā)員工的工作熱情。立足企業(yè)實(shí)際，弘揚(yáng)“個(gè)性”文化，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn)當(dāng)前，國有施工企業(yè)工程項(xiàng)目遍布全國各地，乃至世界各地，點(diǎn)多面廣，涵蓋了鐵路、公路、市政、水利水電、房產(chǎn)等多個(gè)施工領(lǐng)域，由于不同施工領(lǐng)域在設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念上存在較大差異，各類工程的建設(shè)規(guī)模和管理模式也不盡相同。因此，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際，大力發(fā)掘和倡導(dǎo)特色鮮明的個(gè)性項(xiàng)目文化，通過個(gè)性項(xiàng)目文化的展示和推廣，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設(shè)有新意、有個(gè)性。

施工企業(yè)要建立與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“走出去”、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，就必須立足自身，堅(jiān)持以人文本，依托文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，依靠個(gè)性文化補(bǔ)充，不斷充實(shí)文化內(nèi)涵，細(xì)化文化建設(shè)措施，才能使企業(yè)文化建設(shè)走向健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。