導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人事制度管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)財(cái)政部、國(guó)務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)人民銀行（94）財(cái)綜字第126號(hào)，市政府京政發(fā)（1992）35號(hào)、京政發(fā)（1994）71號(hào)文件，我們制定了《關(guān)于建立住房公積金制度有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：北京市人民政府房改辦公室  北京市財(cái)政局關(guān)于建立住房公積金制度有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定

為做好住房公積金的歸集、管理、運(yùn)用、償還等工作，根據(jù)財(cái)政部、國(guó)務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)人民銀行（94）財(cái)綜字第126號(hào)、市政府京政發(fā)〔1992〕35號(hào)、京政發(fā)〔1994〕71號(hào)文件的規(guī)定，制定本規(guī)定。

第一條  建立住房公積金的范圍

（一）本市行政區(qū)域內(nèi)所有黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、事業(yè)單位和企業(yè)單位（包括全民、集體、民辦、私營(yíng)、股份制企業(yè)以及外商投資企業(yè)）的固定職工、勞動(dòng)合同制職工以及外商投資企業(yè)中方職工，必須建立住房公積金。

（二）離退休職工、臨時(shí)工、外商投資企業(yè)中的外籍職工不建立住房公積金。1993年以前按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)優(yōu)惠辦法購(gòu)買(mǎi)住房的職工及其配偶，不建立住房公積金。

第二條  住房公積金的歸集

（一）北京市住房資金管理中心所屬歸集部及各住房資金管理分中心（以下統(tǒng)稱歸集部門(mén)），負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各單位職工住房公積金的歸集。

（二）各單位負(fù)責(zé)本單位職工住房公積金的代扣代繳。

第三條  住房公積金的交存額

（一）職工個(gè)人當(dāng)年度月交存住房公積金金額，等于職工上年（1月至12月）月均工資總額乘以個(gè)人交存率。單位資助職工交存住房公積金金額，等于被資助職工上年（1月至12月）月均工資總額乘以單位交存率。工資總額的計(jì)算范圍按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局編制字〔1990〕1號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行。

（二）個(gè)人交存率和單位交存率一致，1995年不低于5％，2000年達(dá)到10％。

（三）住房公積金月交存額每年核定一次，年度內(nèi)不作變更。

第四條  單位為職工交納的住房公積金的資金來(lái)源

（一）企業(yè)首先從單位住房基金中解決，不足部分經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)，在成本費(fèi)用中列支；

（二）行政事業(yè)單位首先立足于原有住房基金中劃轉(zhuǎn)，不足部分，全額預(yù)算的行政、事業(yè)單位，由財(cái)政預(yù)算撥付；差額預(yù)算的事業(yè)單位，按差額比例在財(cái)政預(yù)算和單位自有資金中解決。財(cái)政負(fù)擔(dān)的部分，按單位隸屬關(guān)系和財(cái)政體制，由市、區(qū)縣財(cái)政分別負(fù)擔(dān)；

（三）自收自支事業(yè)單位比照企業(yè)開(kāi)支渠道列支。

第五條  住房公積金的匯交

（一）首次匯交住房公積金的單位須先向歸集部門(mén)編報(bào)“住房公積金登記表”及“住房公積金匯交清冊(cè)”，由歸集部門(mén)根據(jù)登記表及匯交清冊(cè)登錄建帳。已登錄建帳的單位在每年5月1日至31日，向所屬歸集部門(mén)編報(bào)本單位下年度“住房公積金登記表”及“住房公積金匯交清冊(cè)”。

登記單位一般應(yīng)具備獨(dú)立核算的條件。歸集部門(mén)也可根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)各單位的具體情況，規(guī)定登記單位的條件。

（二）職工住房公積金由單位按月匯交。住房公積金個(gè)人交存部分，由單位在每月發(fā)工資時(shí)代扣，連同單位為職工交存部分，一并由單位在每月發(fā)薪日后5天內(nèi)（逢節(jié)假日順延），開(kāi)具“住房公積金匯交書(shū)”和轉(zhuǎn)帳支票（支票起點(diǎn)不受100元限制），送交所屬歸集部門(mén)，記入單位名下的職工個(gè)人住房公積金帳戶。

（三）單位每月匯交住房公積金時(shí)，因職工調(diào)入調(diào)出、離退休等引起匯交情況變動(dòng)時(shí)，匯交單位須隨“住房公積金匯交書(shū)”，向所屬歸集部門(mén)編報(bào)“住房公積金匯交變更清冊(cè)”。

第六條  住房公積金的計(jì)息

（一）住房公積金的計(jì)息年度為每年7月1日至次年6月30日。

（二）住房公積金從存入之日起，按人民銀行規(guī)定的儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息。每年度按月交存的住房公積金，存入當(dāng)年按銀行一年期零存整取儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息（不足一年按銀行活期儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息），以后每年度均按銀行一年期定期儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息，一年一結(jié)息，本息逐年結(jié)轉(zhuǎn)。但在租金提至成本租金以前，承租單元式公房（不含兩戶以上家庭合租一套單元式公房）的承租人及其配偶，其住房公積金按銀行活期儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息。

第七條  住房公積金的對(duì)帳和查詢

（一）歸集部門(mén)于每年7月1日至8月31日，通過(guò)單位向個(gè)人發(fā)送“住房公積金個(gè)人對(duì)帳單”，并隨時(shí)依據(jù)單位或職工填寫(xiě)的“住房公積金查詢書(shū)”，受理有關(guān)住房公積金的查詢業(yè)務(wù)。

（二）為便于職工保存?zhèn)€人對(duì)帳單，各歸集部門(mén)無(wú)償向住房公積金交存人提供“住房公積金個(gè)人對(duì)帳單存夾”。

第八條  住房公積金的支取

（一）申請(qǐng)用住房公積金購(gòu)建住房、對(duì)自有住房進(jìn)行大中修和償還個(gè)人住房抵押貸款的職工及其配偶，應(yīng)向所在單位提交有關(guān)證明并經(jīng)單位審核后，由單位開(kāi)具“住房公積金支取申請(qǐng)書(shū)”，到所屬歸集部門(mén)支取住房公積金。

（二）在職職工申請(qǐng)用住房公積金支付本人分?jǐn)傋饨鸪^(guò)本人工資總額5％的房租時(shí)，應(yīng)在每年一、二月份向所在單位提出申請(qǐng)，由所在單位依據(jù)該職工上年工資總額和上年所分?jǐn)偡孔夂硕ǔ鰯?shù)額，然后由職工持所在單位開(kāi)具的“住房公積金支取申請(qǐng)書(shū)”，在每年三、四月份到所屬歸集部門(mén)支取。

離退休職工，可按規(guī)定向其工資發(fā)放單位申請(qǐng)本人分?jǐn)傋饨鸪^(guò)本人工資5％部分的房租補(bǔ)貼，補(bǔ)貼資金從單位的住房周轉(zhuǎn)金中列支。

分?jǐn)傋饨鸬扔趯?shí)納房租除以家庭同住職工人數(shù)。

（三）住房公積金支取后，在個(gè)人帳戶內(nèi)必須保留一個(gè)月的交存額。

第九條  住房公積金的銷戶

（一）職工離退休、調(diào)離本市或出國(guó)定居時(shí)，可持單位開(kāi)具的“住房公積金支取申請(qǐng)書(shū)”到所屬歸集部門(mén)辦理銷戶。

（二）個(gè)人繼承或受遺贈(zèng)住房公積金的，繼承人或受贈(zèng)人可持經(jīng)公證的繼承或遺贈(zèng)文件，到被繼承人或遺贈(zèng)人單位開(kāi)具“住房公積金支取申請(qǐng)書(shū)”，再到歸集部門(mén)辦理銷戶。

（三）歸集部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)清所銷戶內(nèi)住房公積金（包括個(gè)人交存部分和單位資助部分）全部本息余額，退歸銷戶人。

第十條  住房公積金的轉(zhuǎn)移

（一）職工在本市調(diào)動(dòng)工作，應(yīng)持調(diào)出單位開(kāi)具的“住房公積金轉(zhuǎn)移通知書(shū)”到歸集部門(mén)辦理住房公積金（包括個(gè)人交存部分和單位資助部分及應(yīng)付利息）的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）職工辦理轉(zhuǎn)移的住房公積金，仍按當(dāng)年住房公積金的計(jì)息狀態(tài)計(jì)息。

第十一條  住房公積金的封存和啟封職工因離職、停薪等各種原因中斷交存住房公積金時(shí)，歸集部門(mén)依據(jù)單位填報(bào)的“住房公積金匯交變更清冊(cè)”將其住房公積金（包括個(gè)人交存部分和單位資助部分）結(jié)余本息封存在原帳戶內(nèi)，封存期間按規(guī)定計(jì)息，符合支取住房公積金條件的可按本規(guī)定第八條的規(guī)定辦理支取；恢復(fù)交存時(shí)，歸集部門(mén)依據(jù)單位填報(bào)的“住房公積金匯交變更清冊(cè)”予以啟封。一直未恢復(fù)交存住房公積金的職工，符合銷戶規(guī)定的，可按本規(guī)定第九條的規(guī)定辦理銷戶。

篇2

1,辭職辭退人員工作身份認(rèn)定;

2,出具政審等相關(guān)證明材料;

3,出具申請(qǐng)辦理計(jì)劃生育指標(biāo)證明;

4,集體戶口掛靠和戶口遷入遷出;

5,轉(zhuǎn)正定級(jí),各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)資格考評(píng);

6,為單位接收的大中專畢業(yè)生加蓋主管部門(mén)印章;

7,代繳社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),退休手續(xù)辦理;

8,人事關(guān)系轉(zhuǎn)接,人事檔案整理存放;

9,黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn);

10,人員素質(zhì)測(cè)評(píng);

11,其他人事業(yè)務(wù)和人事管理工作.

雙方責(zé)任及義務(wù)

1,甲乙雙方要嚴(yán)格按照國(guó)家,省,市有關(guān)政策規(guī)定,認(rèn)真履行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)條款.

2,甲乙在服務(wù)期間要向乙方通報(bào),解釋國(guó)家的有關(guān)人事制度和政策規(guī)定.

3,乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供人事檔案托管所需的有關(guān)證明和材料,包括:

(1)在工商行政部門(mén)注冊(cè)及變更情況.

(2)托管人員的人事關(guān)系,檔案及聘用(勞動(dòng))合同或協(xié)議.

(3)按檔案管理規(guī)定必須存入檔案材料.

(4)辦理其他人事業(yè)務(wù)所需的資料.

4,甲方若不按本協(xié)議書(shū)的規(guī)定辦理人事業(yè)務(wù),乙方有權(quán)拒絕付費(fèi)或要求甲方退款.

5,乙方若不按本協(xié)議的規(guī)定交納人事檔案管理費(fèi),甲方有權(quán)停止對(duì)乙方的人事業(yè)務(wù)服務(wù).

服務(wù)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)

1,雙方必須明確人事檔案管理費(fèi)的繳費(fèi)形式(單位,個(gè)人).人事檔案托管協(xié)議書(shū)已經(jīng)簽訂,乙方需繳納一定數(shù)額的人事檔案管理費(fèi),以后每年結(jié)算一次.

2,人事業(yè)務(wù)委托的各項(xiàng)收費(fèi)均按國(guó)家,省,市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取.

其他事宜

1,乙方對(duì)委托管理的人員解除聘用合同或協(xié)議,應(yīng)在15日內(nèi)持有關(guān)證明,辦理該人員檔案轉(zhuǎn)存或調(diào)出手續(xù).

2,乙方因停業(yè)破產(chǎn)改制分立合并等原因被注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)辦理解除本協(xié)議手續(xù),并妥善處理委托人員人事關(guān)系和檔案.

3,本協(xié)議一式2份,甲乙雙方各一份,自雙方簽字蓋章之日起生效.

4,本協(xié)議未盡事宜,可由甲乙雙方簽訂補(bǔ)充條款,補(bǔ)充條款與本協(xié)議具有同等效力.

補(bǔ)充條款:

甲方代表(蓋章) 乙方代表(蓋章)

篇3

雖然本部門(mén)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的方向如何，也不管將來(lái)會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名人事專員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于人事專員的身份。下面給大家分享關(guān)于人事專員的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人事專員的工作總結(jié)1于2020年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員招聘工作

公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門(mén))溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司(部門(mén))進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫(kù)

對(duì)應(yīng)聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫(kù)中儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷共計(jì) 份，其中研究生以上學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷人。

四、職稱評(píng)定工作

公司示范中心的建設(shè)及多種項(xiàng)目的不斷開(kāi)發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項(xiàng)目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時(shí)報(bào)送符合職稱評(píng)定條件的員工，完成職稱晉升。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫(kù)三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理

員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。

員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司(部室)進(jìn)行核對(duì)。

八、員工福利

得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺(tái)了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。

九、庫(kù)房的管理

本月公司庫(kù)房由我交接管理。我們首先對(duì)庫(kù)房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。

人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

人事專員的工作總結(jié)2新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

作為一名剛走上工作崗位的年輕同志，在思想上，本人自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。首先，主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，除了通過(guò)電視、報(bào)紙關(guān)心時(shí)事政治外，還注重學(xué)習(xí)馬列主義、_、鄧-小-平理論和“_”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，用先進(jìn)的思想理論武裝自己，自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。其次，注重發(fā)揮理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀以及社會(huì)主義榮辱觀，恪守職業(yè)道德，努力弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)。堅(jiān)持把相關(guān)國(guó)家政策、學(xué)校政策以及學(xué)部的理論經(jīng)驗(yàn)貫徹于本職工作始終，樹(shù)立“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)缺的工作作風(fēng)，在不斷豐富自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。另外，本人還虛心向理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，本人的思想修養(yǎng)、理論水平都有了不同程度地提高，也進(jìn)一步保證和促進(jìn)了本人更好地完成本職工作。

二、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，切實(shí)做好本職工作

作為一名行政秘書(shū)崗位的新人，在工作上，本人不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，努力適應(yīng)工作環(huán)境，積極進(jìn)入工作狀態(tài)，主要涉及了日常行政事務(wù)、經(jīng)費(fèi)管理、文件管理和資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面的工作，使自身的工作技能和工作效率有了進(jìn)一步提高。

首先，做好日常行政事務(wù)。學(xué)部日常行政事務(wù)繁瑣而細(xì)碎，但卻因?yàn)槁?lián)系方方面面而不容出錯(cuò)。本人本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、周到細(xì)致的原則，力求做好各項(xiàng)工作。一是負(fù)責(zé)公文管理工作。做好學(xué)校下發(fā)的各類公文的登記、傳遞、立卷和歸檔工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度;及時(shí)收發(fā)和傳遞學(xué)部各類文件、信函及通知，確保信息流轉(zhuǎn)的快捷、有效。二是負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。根據(jù)學(xué)部安排，做好各類會(huì)議的籌備、記錄等工作。三是做好其他相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校組織的重大事項(xiàng)、大型活動(dòng)和臨時(shí)性任務(wù)的安排、檢查和落實(shí)工作，主要是協(xié)助學(xué)校收集、整理各類活動(dòng)的員工信息以及上報(bào)名單、下發(fā)通知工作;管理學(xué)部的日常支出;發(fā)放學(xué)校給予教職工的各類補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和物資;及時(shí)處理和完成學(xué)部主任交辦的其他各類事務(wù)。

其次，做好經(jīng)費(fèi)管理工作。規(guī)范程序，嚴(yán)格操作，做好學(xué)部各類經(jīng)費(fèi)的預(yù)借支和報(bào)賬工作，先后完成了《鉆井液與工程漿液》實(shí)驗(yàn)課、大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)、黃石地質(zhì)教學(xué)實(shí)習(xí)、攝影測(cè)量教學(xué)實(shí)習(xí)、地質(zhì)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、工程結(jié)構(gòu)試驗(yàn)與監(jiān)測(cè)課程試驗(yàn)、培養(yǎng)方案評(píng)審等實(shí)習(xí)實(shí)踐經(jīng)費(fèi)的報(bào)賬工作。

再次，做好文件管理工作。應(yīng)用檔案管理相關(guān)知識(shí)，分門(mén)別類地做好學(xué)部文件、實(shí)習(xí)申請(qǐng)表存檔資料、教職工簽收單、學(xué)生活動(dòng)申請(qǐng)單、資產(chǎn)領(lǐng)料單、出/入庫(kù)單等重要資料的整理、存檔工作。根據(jù)學(xué)校相關(guān)安排，對(duì)2009年度學(xué)部檔案資料進(jìn)行了分類整理，并提交檔案室。

第四，做好資產(chǎn)管理工作。根據(jù)學(xué)校安排，配合資產(chǎn)處對(duì)學(xué)部的資產(chǎn)進(jìn)行了清查。完成2020年x月至x月學(xué)部辦公用品的申報(bào)、登記、保管、發(fā)放、領(lǐng)用工作，做到賬物相符。做好學(xué)部辦公設(shè)備，包括電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等固定資產(chǎn)的管理和使用。

三、注重溝通聯(lián)系，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

學(xué)部是一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要服務(wù)上下左右，發(fā)揮著橋梁紐帶作用。因此，在工作上，本人不斷培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做好各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好與其他職能部門(mén)間的往來(lái)工作。與人事處加強(qiáng)聯(lián)系，做好人事系統(tǒng)管理、考勤記錄、教師招聘、住房調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃表上報(bào)等工作;與圖書(shū)館加強(qiáng)聯(lián)系，做好年度報(bào)刊征訂和書(shū)籍領(lǐng)取工作;與院辦加強(qiáng)聯(lián)系，做好相關(guān)文件領(lǐng)取以及值班表的提交工作;與黨委工作部加強(qiáng)聯(lián)系，做好教師生日福利的申請(qǐng)和辦理工作;與教務(wù)處加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)助做好畢業(yè)生清考以及準(zhǔn)考證發(fā)放工作。二是分工不分家，與學(xué)部同事協(xié)同作戰(zhàn)。學(xué)部是一個(gè)有機(jī)的工作整體，盡管大家的工作職能和分工不同，但是，本人能夠團(tuán)結(jié)同志，做到分工不分家，不分份內(nèi)和份外，與學(xué)部同事心往一處想、勁往一處使，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同做好學(xué)部的各項(xiàng)工作。

過(guò)去的三個(gè)月，是不斷學(xué)習(xí)、逐步充實(shí)的三個(gè)月，是積極探索、漸漸成長(zhǎng)的三個(gè)月。在整個(gè)工作過(guò)程中，本人勤勉不懈、耐心細(xì)致，富有工作熱情，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，并注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，取得了一定的成績(jī)。然而，與學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與先進(jìn)同志的示范相比，本人的工作還有很大的差距，還存在很多不足。

人事專員的工作總結(jié)3時(shí)光飛逝，今年已成為過(guò)去?；仡櫼荒陙?lái)的工作，雖然各項(xiàng)事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一、人員編制

由于本公司人事部處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。今年因我公司人員緊缺，特招聘了兩名專業(yè)技術(shù)人員，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)。

二、教育培訓(xùn)

今年我公司參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參加崗前入職培訓(xùn)和技能強(qiáng)化培訓(xùn)，均以合格的成績(jī)通過(guò)培訓(xùn)。

三、老員工工作

1、上個(gè)月，由人力資源部牽頭組織我公司退休員工到_水庫(kù)活動(dòng);

2、節(jié)假日向老員工發(fā)放食用油及過(guò)節(jié)費(fèi);

3、組織老員工參加公司舉辦的座談會(huì)和年底會(huì)餐并發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。

四、統(tǒng)計(jì)工作

1、參與公司人員統(tǒng)計(jì)匯總工作;

2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參與創(chuàng)建“文明企業(yè)”工作;

2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

雖然本部門(mén)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的方向如何，也不管將來(lái)會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名人事專員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于人事專員的身份。

人事專員的工作總結(jié)42015年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2015年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。

人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。

為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要好處，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)用心性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。透過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

2015年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。

其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，2015年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。

為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。透過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

人事專員的工作總結(jié)5時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。

透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。

并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

5、人才庫(kù)檔案管理工作。

提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

勵(lì)志天下123

四、員工關(guān)系

1、找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

篇4

一、建立制度化、規(guī)范化的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。

沒(méi)有規(guī)距不成方圓。要保證溫泉的正常經(jīng)營(yíng)、管理秩序，首先必須建立一套完善的規(guī)章制度，其中包括：人事制度、管理規(guī)定、員工守則、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，制度應(yīng)涵蓋所有工作崗位和工作區(qū)域，同時(shí)建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督機(jī)制，使管理工作有章可循，使員工行為有規(guī)可依，使溫泉在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的經(jīng)營(yíng)管理下，取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。

二、建立良好的選才、育才、用才標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，體現(xiàn)酒店的管理水平和服務(wù)檔次。如何選才、用才、育才則為溫泉人事培訓(xùn)部的重中之重，因此，要在員工隊(duì)伍組建伊始，擬定各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格每一名員工的錄用程序。廣泛聯(lián)系國(guó)內(nèi)各專業(yè)學(xué)校，利用各種招聘方式開(kāi)展招聘工作，以上網(wǎng)、登報(bào)信函等方式招聘信息，以外出挑選、人才市場(chǎng)招聘、勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等，以委培、中介等形式拓展招聘，盡力招聘一些受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，有豐富的酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士加盟，使溫泉以較高的起點(diǎn)開(kāi)始運(yùn)作。同時(shí)建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)未能達(dá)到崗位要求的人員禁止上崗，對(duì)全員實(shí)行末位淘汰制，對(duì)于業(yè)績(jī)突出，各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽的優(yōu)勝人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)，使員工隊(duì)伍始終處于一個(gè)相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

篇5

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對(duì)各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)局等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來(lái)，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)36名符合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，針對(duì)全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理、考核考試、繼續(xù)教育、流動(dòng)等方面制定了一系列的，詳細(xì)的管理規(guī)定，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實(shí)際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù) 終身制。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，從我局實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及時(shí)、準(zhǔn)確。

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來(lái)，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來(lái)開(kāi)展，使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。一是按照市人事局的要求，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對(duì)全局各單位的職工花名冊(cè)、勞動(dòng)工資臺(tái)帳、人員編制手冊(cè)、工資基金手冊(cè)和社保手冊(cè)等進(jìn)行了重新整理和工作核查，工資實(shí)行微機(jī)化管理，月報(bào)、季報(bào)都做到上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，組織各基層單位完成了20xx年度的勞動(dòng)年審工作和社保繳費(fèi)工資基數(shù)的申報(bào)。二是為切實(shí)掌握單位離退休人員的基本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對(duì)全局范圍內(nèi)的離退休人員基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)行了匯總整理。其他基礎(chǔ)性工作也做到認(rèn)真辦理，及時(shí)解決。三是加強(qiáng)檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫(xiě)好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

20xx年是我國(guó)“xx”規(guī)劃的開(kāi)局之年?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們將繼續(xù)牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機(jī)制，發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步促進(jìn)我局人事人才發(fā)展，20xx年人事科將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求，完成好20xx年的各項(xiàng)工作;

2、加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

3、繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;

篇6

一聘用的基本原則

所有聘用人員根據(jù)此崗位聘用規(guī)定不分資歷身份和工齡，均按“公開(kāi)公正公平”原則，實(shí)行雙向選擇，竟聘擇優(yōu)上崗。

（一）公開(kāi)原則：整個(gè)聘用過(guò)程中要接受上級(jí)部門(mén)及員工的監(jiān)督，增強(qiáng)透明度；

（二）公平原則：內(nèi)外平等，男女平等，老少皆宜的工作不能排斥老同志；

（三）公正原則：不允許靠人際關(guān)系和個(gè)人感情選人；不允許私下定人；聘用領(lǐng)導(dǎo)小組人員不允許向應(yīng)聘人員泄漏答辯內(nèi)容。

二聘用的基本要求

后勤各中心聘用的員工，必須具備以下基本條件：

（一）具有良好的思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，有自愿在后勤崗位上從事服務(wù)工作的精神；

（二）具有一定的文化知識(shí)和崗位工作相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；

（三）具有健康的體魄，能在本崗位上堅(jiān)持工作，完成任務(wù)。

應(yīng)聘各中心管理崗位人員要具備一定的組織管理能力；有一定經(jīng)驗(yàn)和50歲以下并具有大專以上學(xué)歷的優(yōu)先考慮。

三聘用的方法和程序

后勤管理處按現(xiàn)代企業(yè)人事制度的要求，對(duì)員工實(shí)行公開(kāi)招聘，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用的原則，所有員工不論原來(lái)是固定工還是合同制工人都必須與聘用部門(mén)簽訂聘用合同。各中心主任由后勤管理處組織實(shí)施聘用；各中心員工由后勤管理處與中心主任組織實(shí)施聘用。

（一）各中心管理人員的聘用程序

1組建聘用領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由分管領(lǐng)導(dǎo)組織部人事處院工會(huì)后勤處等部門(mén)人員和后勤職工代表組成，由分管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織部部長(zhǎng)和后勤管理處處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他為成員；

2張榜公布各中心管理人員的崗位職責(zé)竟聘條件和報(bào)名時(shí)間；

3報(bào)名資格審查。志愿到后勤管理崗位應(yīng)聘人員在規(guī)定時(shí)間到后勤管理處報(bào)名。聘用領(lǐng)導(dǎo)小組審查應(yīng)聘人員資格，并公布參加應(yīng)聘人員名單；

4應(yīng)聘考核。有應(yīng)聘資格人員在規(guī)定時(shí)間到后勤管理處參加應(yīng)聘，應(yīng)聘分三個(gè)階段：a個(gè)人應(yīng)聘任職陳述階段；b竟聘答辯階段；c聘用領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)竟聘答辯情況并結(jié)合竟聘人員在職工作表現(xiàn)，確定聘用人員名單；

5公布聘用名單。后勤管理處將確定的人員名單提交組織和人事部門(mén)審議備案后，公布聘用人員名單。

（二）各中心一般員工的聘用程序

各中心一般員工的聘用，在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)下由各中心主任參照管理人員聘用程序具體組織實(shí)施。

四其他規(guī)定

（一）待崗

不能適合崗位要求，未被聘用的人員；聘用期內(nèi)表現(xiàn)不好被中途解聘的；聘用期內(nèi)由本人主動(dòng)提出解聘的都視為待崗；

有關(guān)待崗人員的管理及待遇，按學(xué)院人事部門(mén)關(guān)于待崗人員管理規(guī)定執(zhí)行。

（二）試崗

待崗人員在待崗期內(nèi)有部門(mén)接收的，可以試崗；待崗期內(nèi)無(wú)部門(mén)接收的，可由后勤管理處或各中心安排試崗，試崗期為3個(gè)月。兩次試崗不合格的，仍作待崗處理。

試崗人員試崗期間其工資中固定部分不變，崗位津貼下浮50%。

（三）解聘

1有下列情況之一，各部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)解聘但必須提前一個(gè)月書(shū)面通知本人。a受聘人員犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤必須處理；b受聘人員不履行聘用協(xié)議和不服從安排經(jīng)教育無(wú)效的。

2有下列情況之一，員工可以提出解聘，但必須提前一個(gè)月通知部門(mén)負(fù)責(zé)人。a身體和技能不適應(yīng)崗位要求的；b有確鑿證據(jù)說(shuō)明受打擊報(bào)復(fù)的。

（四）拒聘

無(wú)正當(dāng)理由不接受聘用為拒聘，員工拒聘視為自動(dòng)放棄聘用，執(zhí)行學(xué)院人事部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。

（五）聘用過(guò)程中糾紛的處理辦法

聘用過(guò)程中如有糾紛，可向后勤勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)小組或院勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提出申訴。

（六）后勤勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)小組：

組長(zhǎng)：主管院領(lǐng)導(dǎo)

成員：后勤管理處全體

篇7

【關(guān)鍵詞】 聘用護(hù)士

現(xiàn)狀

管理

近年來(lái)，隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革的逐漸深入，醫(yī)院的人事制度也作出了重大改革。合同制護(hù)士是我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革中新老體制交替的產(chǎn)物。[1]各大醫(yī)院大量聘用合同制護(hù)士，以解決臨床護(hù)士缺編問(wèn)題。

我院自2001年以來(lái)，分批聘用了部分合同護(hù)士，目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人員的41.3%，成為臨床護(hù)理隊(duì)伍中不可缺少的一部分，而聘用護(hù)士受諸多條件，因素的影響，工作不穩(wěn)定性和流動(dòng)性相對(duì)較大，不利于護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量的提高。筆者就聘用護(hù)士的現(xiàn)狀與管理作簡(jiǎn)要的分析如下：

1 聘用護(hù)士的現(xiàn)狀分析

1.1學(xué)歷不同，素質(zhì)不平衡。 截止至2010年9月，我院聘用護(hù)士當(dāng)中，本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷25人，中專學(xué)歷37人，本?？茖W(xué)歷的聘用護(hù)士理論性較強(qiáng)，中專學(xué)歷的聘用護(hù)士臨床實(shí)踐能力相對(duì)較強(qiáng)。由于基礎(chǔ)不同，理論實(shí)踐能力不同，任職能力各有不同。

1.2臨床經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)急能力不強(qiáng)。 大部分聘用護(hù)士均為應(yīng)屆畢業(yè)生，少數(shù)只在小醫(yī)院或衛(wèi)生所工作過(guò)，對(duì)護(hù)理新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能不能熟練掌握或更新。臨床實(shí)踐較少，在為患者實(shí)施護(hù)理的過(guò)程中操作不規(guī)范，護(hù)理行為缺乏條理性、靈活性和可行性，對(duì)臨床突發(fā)事件不知所措。有的處理不當(dāng)，顯得十分被動(dòng)。

1.3專業(yè)意識(shí)淡漠，法律知識(shí)欠缺。 愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)淡漠，未能充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的重要性及其責(zé)任重大，往往把護(hù)理工作簡(jiǎn)單的理解為能夠完成各項(xiàng)操作。應(yīng)對(duì)日常工作的繁瑣勞動(dòng)，忽略了護(hù)士應(yīng)具有的高尚品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，未能真正做到想病人所想的人性化服務(wù)，而降低了護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)，由于招聘護(hù)士剛參加工作，對(duì)各方面的制度和要求不甚了解，在校期間，也未曾受到醫(yī)療安全教育，對(duì)各種法律知識(shí)欠缺，因此在工作中易產(chǎn)生麻痹思想，表現(xiàn)在工作欠認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)心等方面。

1.4工作量大，收入低。 日常工作繁忙和 頻繁的輪班，導(dǎo)致護(hù)士工作壓力較大，而當(dāng)聘用護(hù)士與正式在編護(hù)士進(jìn)行比較時(shí)，同樣干活，正式護(hù)士工資高，勞動(dòng)條件好，工作有保障，福利待遇優(yōu)越，而聘用的合同護(hù)士工資低，保障系統(tǒng)待完善，社會(huì)地位低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下，聘用護(hù)士形成了一種得過(guò)且過(guò)的心理，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。

1.5個(gè)人前景渺茫，自尊受損。 隨著合同護(hù)士工作年限的增長(zhǎng)，她們的經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，思想逐漸成熟，對(duì)自我價(jià)值的需求也越來(lái)強(qiáng)烈，而醫(yī)院卻沒(méi)有為她們提供施展才華的機(jī)會(huì)，因此容易產(chǎn)生“前景黯淡”“前途渺茫”的消極心理。[2]另外，聘用護(hù)士不如正式護(hù)士思想穩(wěn)定，缺乏責(zé)任心和主人翁意識(shí)，導(dǎo)致很多人歧視聘用護(hù)士，傷害了她們的自尊。

1.6工作不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。聘用護(hù)士與在編護(hù)士同工不同酬，社會(huì)地位不平等，待遇不公正等問(wèn)題，讓她們感到困惑。加之，隨著醫(yī)療體制及人事制度的改革，股份制、合資醫(yī)院和私立醫(yī)院的相繼出現(xiàn)，這些醫(yī)院強(qiáng)烈吸引著這些護(hù)士，醫(yī)院對(duì)他們而言，只是臨時(shí)落腳點(diǎn)，她們存在隨時(shí)離崗的可能。

2 管理措施

2.1 擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格把關(guān)。 凡來(lái)我院應(yīng)聘的護(hù)士必須具備以下條件：（1）正規(guī)院校畢業(yè)。（2）中專以上學(xué)歷。（3）獲得國(guó)家承認(rèn)的護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)。

認(rèn)真核對(duì)相關(guān)證件，查看在校表現(xiàn)，臨床實(shí)習(xí)情況及畢業(yè)后從事本專業(yè)的情況，以口試、筆試、技能操作考試的方法進(jìn)行操作摸底考核。由人事科，護(hù)理部組織，院領(lǐng)導(dǎo)參加，實(shí)行公開(kāi)公正的原則，擇優(yōu)錄用。

2.2 開(kāi)展崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是新護(hù)士成長(zhǎng)的重要階段，是培養(yǎng)合格人才的重要環(huán)節(jié)[3]培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、臨床護(hù)理操作技能、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士禮節(jié)禮儀、護(hù)士禮貌用語(yǔ)等，培訓(xùn)由專業(yè)人員，嚴(yán)格訓(xùn)練，培訓(xùn)期滿，考核驗(yàn)收，不合格者不上崗。

2.3加強(qiáng)在職教育與法制教育。

2.3.1 鼓勵(lì)聘用護(hù)士自學(xué)成才，積極支持聘用護(hù)士參加自學(xué)考試或高等教育護(hù)理專業(yè)函授學(xué)習(xí)，各科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在排班上給予照顧，幫助自學(xué)的護(hù)士提高自身素質(zhì)。

2.3.2 醫(yī)院設(shè)專職人員對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化和不間斷在職培訓(xùn)，與臨床護(hù)理工作緊密結(jié)合，制定短期與長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)，使其基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、臨床技能及分析處理問(wèn)題的能力得到綜合提高，定期開(kāi)展法制教育講座，增強(qiáng)聘用護(hù)士的法律意識(shí)。

2.4強(qiáng)化三基訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考試與考核。 護(hù)理部每年對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行至少4次業(yè)務(wù)考試與考核，內(nèi)容包括三基理論考試，法律法規(guī)考試、核心工作制度考試及?？谱o(hù)理操作考試等。并采取明確的獎(jiǎng)懲制度。

2.5引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。

2.5.1 提高工資待遇，在聘用護(hù)士的原有工資基礎(chǔ)上適當(dāng)提高工資待遇，以提高她們的工作積極性。我院還采取逐年增加績(jī)效工資的方式，讓聘用護(hù)士對(duì)自己工作年資的增長(zhǎng)有新的期待。

2.5.2 享受公平的政治待遇。 聘用護(hù)士與正式護(hù)士同等享有評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的待遇，并享受公休、婚、育假等。

2.5.3 辦理社會(huì)保險(xiǎn)，解除聘用護(hù)士的擔(dān)憂與顧慮。 按照國(guó)家規(guī)定，醫(yī)院及時(shí)為聘用護(hù)士辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，既為聘用護(hù)士解除后顧之憂，又使其感受到醫(yī)院的溫暖，從而安心工作，減少人才流動(dòng)。

2.5.4 樹(shù)立典型，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)繼續(xù)努力的信心。

2.5.5 實(shí)行推優(yōu)進(jìn)修培養(yǎng)，與崗位競(jìng)聘制。 對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的聘用護(hù)士，列出外派進(jìn)修重點(diǎn)培養(yǎng)的計(jì)劃。對(duì)重點(diǎn)崗位采取公平競(jìng)聘制，讓聘用護(hù)士也得到自我價(jià)值的認(rèn)可與體現(xiàn)，從而消除“前途渺?！钡认麡O思想。

2.6 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及人際關(guān)系。 聘用護(hù)士與正式護(hù)士同為護(hù)理人員，同樣從事及承擔(dān)著復(fù)雜的精細(xì)繁瑣的護(hù)理工作，在人格和尊嚴(yán)上同正式護(hù)士是平等的。關(guān)心、體貼、尊重聘用護(hù)士，使聘用護(hù)士感到集體科室的溫暖，在集體中有歸屬感。

2.7 建立完善的管理制度，采取有效的方式。 在大量使用聘用護(hù)士的情況下，如果，沒(méi)有完善合理的管理制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和約束，將嚴(yán)重影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。因而，醫(yī)院制定《聘用護(hù)士管理規(guī)定》，內(nèi)容包括：招聘辦法、管理辦法、工資福利待遇、獎(jiǎng)懲規(guī)定、辭職辭退標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理等。規(guī)范了聘用護(hù)士從聘用到解聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度化、規(guī)范化的軌道。

總結(jié)： 聘用護(hù)士已成為護(hù)理隊(duì)伍的主力軍，聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)與護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系著醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。聘用護(hù)士存在的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、專業(yè)意識(shí)淡漠、法律知識(shí)欠缺及工作量大收入低、個(gè)人前景渺茫的消極心理、工作不穩(wěn)定流動(dòng)性大等諸多問(wèn)題，我院采取嚴(yán)格把關(guān)、全員培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)來(lái)提高聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，并引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、提高聘用護(hù)士的工資待遇與政治待遇，有效地調(diào)動(dòng)聘用護(hù)士工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)她們的工作熱情，充分發(fā)揮每一名人員的才干。建立完善的管理制度，規(guī)范聘用護(hù)士的各個(gè)環(huán)節(jié)，使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度化、規(guī)范化的軌道。而關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重聘用護(hù)士，使她們感到在集體中有歸屬感。從而，穩(wěn)定醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，滿足醫(yī)療及護(hù)理需要。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張閩元 醫(yī)療機(jī)制實(shí)行聘用制護(hù)理隊(duì)伍管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)護(hù)理管理，2006，6（6）：12—13.

篇8

（聘任合同）期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告

沈偉民×××局考核審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照局考核審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，財(cái)務(wù)審計(jì)處于20__年12月25日對(duì)××分局20__年至20__年財(cái)務(wù)收支及X同志聘任合同履行情況進(jìn)行了專門(mén)審計(jì)與檢查，現(xiàn)將財(cái)務(wù)審計(jì)和聘任合同履行檢查結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況

××分局現(xiàn)有干部職工57人，其中在職（全額）56人，招聘1人。分局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名。內(nèi)設(shè)五科一室，采取打破檔案工資，核定年薪但必須與任務(wù)包干掛鉤結(jié)賬的管理辦法。局對(duì)該分局財(cái)務(wù)實(shí)行報(bào)賬式的管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管與審計(jì)。

這是局財(cái)務(wù)審計(jì)處對(duì)X同志任××分局局長(zhǎng)兩年以來(lái)的第一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要審計(jì)和抽查了××分局20__年至20__年資產(chǎn)負(fù)債情況，財(cái)務(wù)收支情況及同期X同志聘任合同履行情況，個(gè)人廉潔自律情況。這次審計(jì)采取賬面審計(jì)與賬外調(diào)查結(jié)合方式進(jìn)行。審計(jì)得到了X同志和分局其它有關(guān)人員配合，X同志對(duì)提供會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整及個(gè)人廉潔自律方面作了承諾。

二、合同檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果和評(píng)價(jià)

（一）主要成績(jī)

X同志在聘任期內(nèi)帶領(lǐng)××分局一班人，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行主管局各項(xiàng)管理規(guī)定，并按照主管局的要求抓管理、求發(fā)展、保穩(wěn)定，并進(jìn)一步深化分局內(nèi)人事制度改革，增強(qiáng)了單位活力，使分局的各項(xiàng)工作得到了較好的發(fā)展，同時(shí)也較好地完成了聘任合同期經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)。

1、資產(chǎn)保值增值。20__年12月末，資產(chǎn)總額萬(wàn)元，負(fù)債總額萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額萬(wàn)元，比20__年末的凈資產(chǎn)萬(wàn)元，增加資產(chǎn)萬(wàn)元。

2、當(dāng)期收支平衡，略有節(jié)余。兩年收入總額229.61萬(wàn)元，支出總額217.51萬(wàn)元，收支相抵結(jié)余12.10萬(wàn)元。

3、收入總額逐年有所增長(zhǎng)。20__年收入總額為××.×萬(wàn)元，比20__年的××.××萬(wàn)元增加×.××萬(wàn)元，增長(zhǎng)23.76。

基本上完成了聘任合同（20__—20__）簽訂的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收計(jì)劃指標(biāo)，超額完成了聘任合同（20__—20__）簽訂的總收入計(jì)劃指標(biāo)××萬(wàn)元。

4、認(rèn)真執(zhí)行效益工資制度并保證了站內(nèi)員工效益工資的按時(shí)足額發(fā)放。

20__年分局人平個(gè)人所得×萬(wàn)元，20__年分局人平個(gè)人所得×萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)對(duì)分局內(nèi)債務(wù)的管理，任期內(nèi)沒(méi)有新增債務(wù)，是5個(gè)考核分局中唯一沒(méi)有負(fù)債的單位。

6、三項(xiàng)費(fèi)用逐年降低且控制較好，20__年差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)合計(jì)支出12.45萬(wàn)元，20__年差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)合計(jì)支出13.35萬(wàn)元。

（二）××分局X同志個(gè)人廉潔自律方面情況

1、個(gè)人所得。20__年領(lǐng)取聘任合同年薪1.6萬(wàn)元，20__年領(lǐng)取聘任合同年薪1.6萬(wàn)元。

2、通話費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。沒(méi)有報(bào)銷手機(jī)購(gòu)置費(fèi)，也沒(méi)有領(lǐng)取通訊補(bǔ)助費(fèi)。

（三）主要問(wèn)題和責(zé)任追究

1、招待費(fèi)支出較高。

2、超計(jì)劃支出聘任合同簽訂的常年事業(yè)經(jīng)費(fèi)1.10萬(wàn)元。

篇9

我區(qū)嘗試推行人才派遣制的基本理念是通過(guò)區(qū)人才交流中心以合同的形式吸收儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)用人單位的需要，將人才派遣到用人單位，較好實(shí)現(xiàn)了人才資源社會(huì)共享，單位有償使用。這種用人方式以契約的形式實(shí)行社會(huì)化管理，對(duì)于克服傳統(tǒng)用人“一次安排定終身”的弊端，提高人才利用率，減少用人單位事務(wù)性工作，降低用人成本和規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，將起到積極作用。

人才派遣制有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：一是人才統(tǒng)籌規(guī)劃。每年初，由各用人單位向組織、人事和機(jī)構(gòu)編制部門(mén)申報(bào)人才需求計(jì)劃，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在總量控制的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需求，進(jìn)行審核并報(bào)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，納入對(duì)外公開(kāi)招聘計(jì)劃。二是人才統(tǒng)一管理。實(shí)行三個(gè)“統(tǒng)一”，即所需緊缺專業(yè)人才由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)面向社會(huì)統(tǒng)一招考；統(tǒng)一簽訂聘用合同，作為區(qū)內(nèi)人才資源儲(chǔ)備；統(tǒng)一調(diào)配使用。三是人才按需派遣。公開(kāi)招聘錄用的人才由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)按工作需要派遣到用人單位。根據(jù)工作表現(xiàn)情況，用人單位可將試用或表現(xiàn)不滿意的派遣人員退回人才交流機(jī)構(gòu)。四是嚴(yán)格考核聘用。以年度為周期，由用人單位對(duì)派遣到本單位的人才工作情況嚴(yán)格考核，向人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出是否續(xù)聘的建議意見(jiàn)，不予續(xù)聘人員由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)辦理解聘手續(xù)。五是手續(xù)中心代辦。用人單位對(duì)人才只管使用和考核，其余管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

二、試行人才派遣制的主要做法及基本程序

我們?cè)囆械娜瞬排汕仓剖且匀瞬沤涣鞣?wù)中心為載體和平臺(tái),以人才派遣協(xié)議書(shū)和聘用合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種人才服務(wù)交易，核心是三方當(dāng)事人通過(guò)兩個(gè)合同實(shí)現(xiàn)。三方當(dāng)事人分別是用人單位、被派遣人才與人才交流服務(wù)中心；兩個(gè)合同分別是用人單位與人才交流服務(wù)中心簽訂的《人才派遣協(xié)議書(shū)》及被派遣人才簽訂的《聘用合同》，通過(guò)法律形式確定三方當(dāng)事人之間的相互關(guān)系，明確三方的責(zé)、權(quán)、利，主要包括：用人單位在一定時(shí)期內(nèi)向區(qū)委人才辦提出用人計(jì)劃，負(fù)責(zé)被派遣人才的在崗使用、管理和考核，按合同約定支付被派遣人才的工資；人才交流服務(wù)中心一方面受用人單位委托，招聘合適人才。另一方面為人才提供就業(yè)信息、幫助推薦工作、管理派遣人才的人事檔案和人事關(guān)系，協(xié)助用人單位對(duì)已派遣人才實(shí)施考核、為已派遣人才辦理社會(huì)保險(xiǎn)等，并協(xié)調(diào)處理好被派遣人才與用人單位之間的關(guān)系。被派遣人才自覺(jué)按合同要求提供勞動(dòng)或服務(wù)，遵守人才交流服務(wù)中心的有關(guān)管理規(guī)定，受到用人單位有關(guān)規(guī)定的約束。同時(shí)享受合同約定的權(quán)利、待遇等。事實(shí)上，兩份合同、三方當(dāng)事人構(gòu)成了人才派遣的核心框架，在這一框架中被派遣人才與人才交流服務(wù)中心之間的關(guān)系是勞動(dòng)人事關(guān)系，用人單位與人才交流服務(wù)中心的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系，被派遣人才與用人單位間的關(guān)系是服務(wù)關(guān)系。區(qū)人才交流服務(wù)中心根據(jù)用人單位的不同需求，可提供長(zhǎng)期派遣、短期派遣、項(xiàng)目派遣等形式的人才派遣服務(wù)。

試行人才派遣制的基本程序，是各用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要，向組織、人事和機(jī)構(gòu)編制部門(mén)申報(bào)用人計(jì)劃，包含所需派遣人才的基本資格條件及專業(yè)要求、人數(shù)、派遣時(shí)間、派遣期限等，區(qū)人才辦審核后提交人才領(lǐng)導(dǎo)小組確定招聘計(jì)劃，并委托區(qū)人才交流服務(wù)中心按組織報(bào)名、筆試、面試、考核、體檢等程序面向社會(huì)組織公開(kāi)招聘。按照筆試、面試、考核、體檢總成績(jī)排位經(jīng)考察后確定擬聘用人員并進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后，與被派遣人才簽訂聘用合同和人才派遣協(xié)議。區(qū)人才交流服務(wù)中心為派遣人才按月發(fā)放工資、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等。

三、試行人才派遣制的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）人才派遣制是人才資源配置的新方式，可以有效地整合社會(huì)人才資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才利用率。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)配置人才資源的手段主要是計(jì)劃分配制度，束縛了人才的自由流動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了以人才市場(chǎng)配置為主、計(jì)劃分配為輔的格局。試行人才派遣制，以靈活的人才使用形式為用人單位提供了一個(gè)中介平臺(tái)，更為人才提供了一種新的就業(yè)形式，也打破了傳統(tǒng)的人才國(guó)家所有、單位所有的“人才觀”。人才派遣制作為介于政府調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)之間的一種調(diào)配手段，通過(guò)專業(yè)化的人才服務(wù)，能較為有效地整合社會(huì)人才資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用率。在試行人才派遣制之前，由于受編制等方面的限制，區(qū)直部門(mén)和單位已長(zhǎng)達(dá)五年沒(méi)有規(guī)模引進(jìn)人才，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，這種新的用人方式使這一狀況得到有效緩解。

（二）人才派遣為事業(yè)單位人事制度改革建構(gòu)了全新的富余人才退出機(jī)制。事業(yè)單位人事制度改革的本質(zhì)是在一定范圍內(nèi)的人才資源重新配置。試行人才派遣制，形成了靈活的用人機(jī)制，能有效地解決好分流、下崗人才的就業(yè)問(wèn)題。人才交流服務(wù)中心，既不是傳統(tǒng)意義上的用人單位，又不等同于一般的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，但同時(shí)又兼有兩者的部分功能和特點(diǎn)，為事業(yè)單位人才退出開(kāi)辟了一條分流渠道，建立了一個(gè)通向人才市場(chǎng)的中轉(zhuǎn)站。事業(yè)單位人事制度改革也可以借鑒采用人才派遣制方式，將合格人才留在單位，富余人員推向人才交流服務(wù)中心，或者將單位人員分為兩部分，關(guān)系到單位發(fā)展的人員納入單位正式編制，成為單位的核心人才，其他人員則將其人事關(guān)系掛靠到人才交流服務(wù)中心，單位優(yōu)先使用。

（三）人才派遣有利于用人單位選準(zhǔn)選好人才，減少用人管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。一是為用人單位提供彈性用人機(jī)制，開(kāi)辟“人才綠色通道”，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。用人單位可根據(jù)工作需要，在人才交流服務(wù)中心選用急需人才，而不必考慮所用人才的勞動(dòng)人事關(guān)系、勞動(dòng)人事糾紛等麻煩事情。這種彈性用人模式，有效地解決了用人編制不夠與人才過(guò)剩的矛盾，尤其適合一定時(shí)期內(nèi)承擔(dān)大量臨時(shí)性工作任務(wù)和需要相關(guān)人才而經(jīng)費(fèi)薄弱的機(jī)關(guān)事業(yè)單位。二是避免了勞資糾紛的麻煩。在人才派遣過(guò)程中，由于用人單位與被派遣人才之間是一種服務(wù)關(guān)系，不存在勞動(dòng)人事關(guān)系，根據(jù)聘用合同，所有的人事糾紛都由人才交流服務(wù)中心處理，這樣用人單位就免除了處理勞資糾紛的麻煩。此次被派遣的用人單位在反饋意見(jiàn)時(shí)都表示，所使用的工作人員工作積極性高、敬業(yè)精神強(qiáng)，而且便于管理，花更少的錢(qián)和精力，用較高素質(zhì)的人才。

篇10

*區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局結(jié)合實(shí)際，積極探索源頭治腐的新路子，并在工作實(shí)踐中總結(jié)出了堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的做法，有效地促進(jìn)了該區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的進(jìn)一步深化。

堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合。*區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，治標(biāo)和治本，是反腐倡廉相輔相成、相互促進(jìn)的兩個(gè)方面。只有抓緊治標(biāo)，嚴(yán)懲各種腐敗行為，有效抑制腐敗分子的猖獗活動(dòng)，才能為治本創(chuàng)造前提條件。只有抓好治本，從源頭上不斷鏟除腐敗滋生蔓延的土壤，才能鞏固和發(fā)展反腐敗的成果，從根本上解決腐敗問(wèn)題。為此，他們無(wú)論是在確定工作思路還是部署具體任務(wù)，都始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，在抓專項(xiàng)治理、糾正突出問(wèn)題的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范今后，搞好預(yù)防。如圍繞狠剎公款大吃大喝、高消費(fèi)娛樂(lè)的歪風(fēng)，該區(qū)除了嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，還集中開(kāi)展了招待費(fèi)、車輛費(fèi)、話費(fèi)補(bǔ)貼的專項(xiàng)檢查，督促各部門(mén)單位從管錢(qián)入手，建章立制，堵住鋪張浪費(fèi)、公款大吃大喝的源頭，在全區(qū)實(shí)行公務(wù)接待“實(shí)名制”，規(guī)定凡本區(qū)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和基層站所以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外地客人來(lái)本區(qū)從事公務(wù)活動(dòng)確需用餐的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可以定點(diǎn)接待，但必須實(shí)行實(shí)名制，如實(shí)填寫(xiě)被接待人的真實(shí)姓名、單位、隨行人數(shù)，領(lǐng)隊(duì)級(jí)別、辦理何事等內(nèi)容方可予以報(bào)帳，有效杜絕了利用接待工作套取、虛領(lǐng)資金行為的發(fā)生；每查辦一起案件，他們都要深入剖析案發(fā)原因，一方面為加強(qiáng)對(duì)干部的教育提供素材，做到查辦一案教育一片，另一方面積極幫助發(fā)案單位建章立制，堵塞漏洞，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗起到了積極的推動(dòng)作用。

堅(jiān)持教育與改革相結(jié)合。教育和改革是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的兩個(gè)基本著力點(diǎn)，不能舍棄任何一個(gè)方面。通過(guò)教育，可以幫助黨員干部構(gòu)筑思想道德防線，使其不想腐敗、不愿腐?。煌ㄟ^(guò)改革，可以完善制度，健全監(jiān)督制約懲處機(jī)制，使其不能腐敗、不敢腐敗。為把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓教育促改革，抓改革帶教育，堅(jiān)決克服只重改革而放松教育或者只重教育而忽視改革的傾向，該區(qū)堅(jiān)持把教育和改革作為源頭治腐的重中之重來(lái)抓。在教育方面，堅(jiān)持每年突出一個(gè)主題，從正反兩個(gè)方面加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)、宗旨觀念和理想信念教育。為增強(qiáng)教育效果，他們還把廉政談話作為一個(gè)重要手段，創(chuàng)新干部談話方式，做到：提拔調(diào)整“輪”談、年度考核“約”談、發(fā)現(xiàn)苗頭“函”談、違紀(jì)違規(guī)“重”談、離退休“訪”談，以不斷增強(qiáng)廣大黨員干部拒腐防變的能力。在改革方面，以“制權(quán)、管錢(qián)、用人”為重點(diǎn)，從行政審批、財(cái)政管理和干部人事等方面，不斷健全體制機(jī)制制度。今年，該區(qū)著力深化一個(gè)公開(kāi)、加大兩個(gè)力度，即深化政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步擴(kuò)大廣大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大行政審批制度改革力度，進(jìn)一步縮減審批項(xiàng)目，提高辦事效率，規(guī)范服務(wù)行為；該區(qū)加大干部人事制度改革力度，公開(kāi)選拔了20名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和實(shí)行“公推競(jìng)選”產(chǎn)生了1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。紀(jì)委實(shí)行全程監(jiān)督，確保了選拔的公開(kāi)、公平、公正。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)穩(wěn)妥與制度創(chuàng)新相結(jié)合。該區(qū)在實(shí)踐中體會(huì)到，在源頭治腐方面，過(guò)去的辦法不能老用，可供借鑒的新經(jīng)驗(yàn)又不多，出路在于創(chuàng)新。只有通過(guò)創(chuàng)新，才能革除舊的體制、機(jī)制和管理中的弊端，才會(huì)找到從根本上解決腐敗問(wèn)題的途徑和辦法。如在公務(wù)用車改革這個(gè)問(wèn)題上，他們根據(jù)實(shí)際情況，以規(guī)范管理、減少開(kāi)支為目的，出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)機(jī)關(guān)單位公務(wù)用車管理規(guī)定》，嚴(yán)格要求部門(mén)單位配備公務(wù)用車廉政辦審核、政府批準(zhǔn)、采購(gòu)制度，取消部門(mén)自主、自行購(gòu)車的權(quán)力，并實(shí)行定點(diǎn)加油維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)，這不僅有效地杜絕了超編制、超標(biāo)準(zhǔn)、超金額購(gòu)車的問(wèn)題，而且避免了非正常耗支。

堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。這是*區(qū)源頭治腐的又一結(jié)合點(diǎn)。一方面，他們切實(shí)加大財(cái)政體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的合理、有效運(yùn)行。另一方面，他們繼續(xù)進(jìn)一步完善“一取消、兩直達(dá)、三不變、四集中、五統(tǒng)一”的“收支直達(dá)、財(cái)務(wù)統(tǒng)管”財(cái)政管理體制，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)把“三關(guān)”即收入入庫(kù)關(guān)、支出審核關(guān)、核算監(jiān)督關(guān)。今年，該區(qū)核算中心認(rèn)真履行職責(zé)，把好監(jiān)督關(guān)，先后拒絕報(bào)銷不合理、支出無(wú)計(jì)劃、津貼超標(biāo)準(zhǔn)35次，金額10.5萬(wàn)元，比上年遞減51%；手續(xù)不齊全36次，金額8.9萬(wàn)元，比上年遞減31%；憑證不規(guī)范28次，金額8萬(wàn)元，比上年遞減25%。亂支亂報(bào)現(xiàn)象得到遏制，有效防止了、以錢(qián)謀私的行為發(fā)生，增強(qiáng)了干部的自律意識(shí)，從源頭上預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的滋生,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。