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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全管理；問題；策略；重要性

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

安全生產(chǎn)和安全管理是建筑項目施工的重要控制目標，也是衡量建筑施工項目水平的重要標志。我國建筑施工安全管理水平已有了整體的提高，但建筑工程項目的施工中仍存在一些不安全系數(shù)，致使建筑安全問題日益突出，對工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，提高建筑工程項目安全管理水平，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

二、建筑工程項目施工安全管理的內(nèi)容

1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理兩方面的政策，各部門實施安全生產(chǎn)責任制，同時加大施工安全監(jiān)督力度。

2、從企業(yè)的實際出發(fā)，注重實效，對勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病等進行安全措施的編制，在實施過程中加強檢查和監(jiān)督。

3、建筑工程項目不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報請并解決，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、對新工人進行安全生產(chǎn)教育的安全教育，并進行安全技術(shù)考核。

三、安全管理在建筑工程施工中的重要性

在社會進程不斷加快的今天，我國的經(jīng)濟與科技也正呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，我國的整體實力也因此而邁入了一個嶄新的臺階。給我國市場的發(fā)展帶來了巨大的沖擊力看，既給各行各業(yè)帶來了前所未有的機遇，卻又讓各行各業(yè)的發(fā)展面臨著更為艱巨的考驗。如何應(yīng)對這一考驗，已經(jīng)成為了我國各行各業(yè)發(fā)展的一個重要課題。

建筑工程是一項大型的工程，其作業(yè)幾乎覆蓋了全國各地，且在國家現(xiàn)代化進程的要求下，建筑工程的規(guī)模也已逐漸趨于大型化，其質(zhì)量一旦出現(xiàn)疏漏，給以整個社會造成的損失是極為巨大的。要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從建筑工程的施工階段開始著手，施工階段是一個承上啟下的階段，施工質(zhì)量的是否達標，能否滿足市場的要求，直接決定了整個工程的質(zhì)量。只有確保了施工階段的質(zhì)量，才能夠從根本上確保了整個工程的質(zhì)量。而要確保其質(zhì)量，就必須做好施工過程中的管理工作。任何的企業(yè)要想能夠立足于市場，就必須做好管理工作，管理工作是企業(yè)施工階段中的一個重點，只有做好了施工過程中的管理工作，才能夠從根本上控制整個工程的質(zhì)量。尤其是安全管理工作，其貫通了整個施工的每一個環(huán)節(jié)，對施工的質(zhì)量控制、進度控制等工作都有著極為顯著的影響。只有在做好了安全管理工作的前提下，整個施工才能更趨平穩(wěn)有效，才能更好地把握好施工的質(zhì)量，讓施工不流于形式。

四、建筑工程中的安全管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年上半年，全國房屋建筑施工事故共發(fā)生214起、死亡276人；較大事故l3起、死亡63人。與去年同期相比，呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢。大量實踐證明，建筑工程安全事故發(fā)生的原因也是多方面的，根本原因在于安全管理，目前我國建筑工程中安全管理現(xiàn)狀表現(xiàn)如下：

1、相關(guān)部門對安全監(jiān)管的力度不夠。專職監(jiān)管人員少、缺乏安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督覆蓋面小并且力度不強。

2、部分建設(shè)單位對安全責任不夠重視，忽視安全生產(chǎn)管理。對安全責任認識不清，施工企業(yè)主體責任意識不強，缺乏對安全生產(chǎn)隱患的預防和及時處理。安全培訓教育流于形式，不符合標準要求，不能建立有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績評估指標。

3、建筑工程項目對安全投入不足。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往壓縮各項安全支出費用，致使施工的安全設(shè)備陳舊、老化，操作人員的自身防護用品缺乏，迫使工作人員的生產(chǎn)環(huán)境充滿各種安全隱患。

五、建筑工程中的安全管理策略

1.在施工中建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立主要包括：制定安全管理目標和計劃并協(xié)調(diào)相關(guān)方面的檢查和處理。

(1)首先要成立安全管理的項目部，聘用專業(yè)的安全保護人員從事管理工作，根據(jù)工程特點和施工生產(chǎn)條件確定安全的作業(yè)活動、安全技術(shù)措施、風險指標。

(2)制定安全管理目標和計劃，對施工中可能存在的危害因素進行有效的辨別，同時確定監(jiān)控措施。

(3)安全項目管理者要協(xié)調(diào)各相關(guān)方面的監(jiān)控措施和方式，并落實在生產(chǎn)過程中，對危害因素實施動態(tài)管理。對突發(fā)的新的危害因素制定糾正和預防措施。

2.作好安全考核與隱患整改工作

(1)針對安全生產(chǎn)責任制，項目部制定考核方法，定期對項目部所有管理人員在安全崗位責任的完成和分解上進行考核。

(2)對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正、甚至處罰。

(3)項目部按照定人、定時、定措施原則進行整改，并及時提交隱患整改報告書。事后，項目經(jīng)理應(yīng)組織安全領(lǐng)導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，方可正常施工。

3.提高施工管理人員的施工素質(zhì)

施工管理人員是整個施工過程的主導者，要想做好施工過程中的任何一項工作，都必須從施工管理人員開始著手。就安全管理工作來說，施工管理人員對這一項工作的影響是極為重要的。只有讓施工管理人員意識到這一項工作的重要性，才能夠從根本上做好施工過程中的安全管理工作。這就需要企業(yè)在工程開展之前，對施工管理人員進行一系列的培訓教育，讓施工管理人員充分認識到安全管理的重要性，讓安全管理工作不流于形式。同時，在培訓的過程中，還應(yīng)該抓緊提高施工管理人員的施工能力，讓其熟悉安全管理工作的內(nèi)容，讓施工管理人員學會如何安全施工，便捷施工，讓施工過程更為流暢、安全。

4.建設(shè)項目安全文化

項目部要以安全管理領(lǐng)導小組為核心，調(diào)動全員參與安全管理，推動企業(yè)安全文化的建設(shè)。進一步提高安全管理的人文凝聚力。具體方法有：定期組織宣傳安全活動，推廣先進安全管理模式、方法、經(jīng)驗，預防施工事故。同時還可以通過人文的文化管理來實現(xiàn)安全管理。

5.加強在施工過程中的安全控制

施工過程中對不安全的行為和不安全狀態(tài)的控制是進行安全管理是重點。

(1)對危險源的控制

危險源控制是安全管理中的基礎(chǔ)工作。首先要準確識別危險源，并事先做好安全保護技能準備，確?？梢赃M行事前有效控制，避免事故的發(fā)生。

(2)管理方向的控制

①要堅持生產(chǎn)、安全同時管。

②要堅持以預防為主，緊抓項目安全問題。

③營造文明施工、互幫互助的和諧施工環(huán)境。

(3)對設(shè)備的安全控制

在施工前對設(shè)備的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境進行安全分析和安全預測。以保證有效地對工作內(nèi)容進行分析和操作。設(shè)備操作之前，對現(xiàn)場環(huán)境進行有效的控制，保證安全作業(yè)。必須進行專業(yè)人員的模擬操作，以便識別安全隱患，作出安全對策。

六、結(jié)束語

建立科學有效的安全管理措施，才能構(gòu)建和諧社會，消除安全事故的發(fā)生。建筑工程項目的施工安全管理者，在長期實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了令人矚目的成績。但一些項目施工安全管理還不完善，影響了工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。因此，施工安全生的管理者在掌握安全理論知識的同時，要進一步加強安全科學化管理。

參考文獻：

[1]齊華生．如何做好建筑工程施工中的安全管理工作分析[J]．山西建筑，2010(5).

[2]羅曉明．論建筑旌工安全管理創(chuàng)新探索[J]．工程與建設(shè)，2009，(01)．

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關(guān)鍵詞：高速公路；交通安全設(shè)施工程；施工項目管理

現(xiàn)代高速公路交通安全設(shè)施工程施工通常都是以保護主題和美化高速公路為主體，為了實現(xiàn)施工設(shè)計優(yōu)化在施工中得到廣泛的使用，應(yīng)在實踐中不斷提高高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理水平。高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理也就是要保證交通安全設(shè)施工程施工中的每個環(huán)節(jié)，對施工的質(zhì)量進行管理和控制。

1 高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理的現(xiàn)狀

1.1 高速公路設(shè)施工程施工項目管理制度不健全

高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理不斷的發(fā)展，城市化發(fā)展牽涉到社會發(fā)展中的各個行業(yè)，同時也影響了人們的生活，對于高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理是一個具有綜合性的項目，不僅關(guān)系到高速公路交通安全問題，同時還對人們的生活具有密切的關(guān)系，對施工中的工程造價和施工技術(shù)都具有影響，高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理能夠很好的保證高速公路交通安全的一系列活動。對于高速公路交通安全設(shè)施工程施工行業(yè)也就是進行質(zhì)量監(jiān)控部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，按照規(guī)定的標準嚴格執(zhí)行，要求嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，控制施工中相關(guān)數(shù)據(jù)保證工程質(zhì)量，通過對這些數(shù)據(jù)的分析全面了解對高速公路設(shè)施質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，進而采取有效的措施控制這些影響因素。

1.2 高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理者素質(zhì)不高

我國高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理中，很多項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，這也是施工項目管理中普遍存在的問題。我們要建立良好的管理團隊，提高隊伍人員的職業(yè)素質(zhì)，在選擇人員方面，必須堅持高標準的嚴格要求，提高高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理人員的技術(shù)能力，還要具有較強的事業(yè)心，同時還要具有足夠法律知識和管理協(xié)調(diào)能力，有效的提高高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理水平。

1.3 高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理存在盲目性

對于高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理中存在很多的不合理的情況，對于施工質(zhì)量監(jiān)督的職責主要就是對施工工程質(zhì)量監(jiān)督單位責任的設(shè)置，很多高速公路交通安全設(shè)施工程施工企業(yè)為了達到目標，也就會導致市場的惡性競爭。形成高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理中的成本與實際不符，沒有正確的預算和評估，導致在高速公路交通安全設(shè)施工程施工中存在很多的問題，很大程度的阻礙高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理的發(fā)展。

2 高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理的措施

2.1 建立并完善項目管理責任管理制度

對于任何的項目管理都需要相關(guān)人員具有較高的責任心，同時還需要積極的參與相應(yīng)的管理過程中，對于相應(yīng)的問題進行個人的責任追究，同時起到相應(yīng)的責任意識，保證高速公路交通安全設(shè)施工程施工的質(zhì)量，同時要保證施工設(shè)計和施工的資源得到充分的利用，從而有效的提高施工效率和質(zhì)量，使高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理更好的實現(xiàn)責任管理制度。在對高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理的時候，所有工作人員要做好高速公路交通安全設(shè)施工程施工施工審查工作和工程技術(shù)質(zhì)量的交底工作，同時還要對施工中各種影響工程質(zhì)量的因素進行考慮，做好施工之前的準備工作。

2.2 項目管理的科學化

隨著國際工程項目管理的知識體系和管理科學的發(fā)展和完善，高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理形成專業(yè)的科學發(fā)展教育體系，工程項目管理的發(fā)展需要進行全球化的發(fā)展，建立科學的管理體系，同時還要有效的借鑒國外的科學發(fā)展成果，這樣才能有效的保證高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理工作的與時俱進。網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展也使得我國高速公路交通安全設(shè)施工程施工行業(yè)的不斷的進行發(fā)展，同時還要與實際實踐進行有效的結(jié)合起來，不斷的提高相應(yīng)的創(chuàng)新理念，更好的促進高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理的科學化水平。在對相關(guān)資料進行調(diào)查分析，建立一套能夠切入實際的對工程施工項目管理進行的控制體系。同時在具體的高速公路交通安全設(shè)施工程施工過程中，利用質(zhì)量控制體系對施工單位的人員、材料、機械、方法和環(huán)境等方面對高速公路交通安全設(shè)施工程施工質(zhì)量進行全面控制，保證整個高速公路交通安全設(shè)施工程施工的施工質(zhì)量達到要求。

2.3 提高項目管理者的素質(zhì)

我國高速公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資質(zhì)配置相應(yīng)的高素質(zhì)項目管理人才，對高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，因為高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理者綜合素質(zhì)的高低直接體現(xiàn)企業(yè)文化和發(fā)展?jié)摿?。高速公路安全設(shè)施涉及的路程與范圍較廣，難以按照其他工程建設(shè)一般集中分段管理，因而必須強化現(xiàn)場人員的責任意識，發(fā)揮每位參與施工人員的積極性，使之參與到質(zhì)量管理體系之中。在施工前要對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行嚴格的審查，要求每一種材料都要有合格證書和質(zhì)量保證書，除此之外對于一些材料還要具有相應(yīng)的材料性能試驗報告。這樣才能保證高速公路交通安全設(shè)施工程施工管理項目的發(fā)展能在科學的道路上越走遠，而且也有利于高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目安全性和科學性的發(fā)展。

3 結(jié)束語

高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理對于高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目工程的開展具有重要的意義，對于高速公路設(shè)施工程施工項目管理不僅可以更好的為高速公路交通安全提供重要的建議，還可以有效的減少工程造價，有效的縮短工期，更好的保證高速公路交通安全設(shè)施工程施工質(zhì)量，為高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理提出一些切實可行的方法。

參考文獻

[1]楊銀鳳.淺淡交通安全設(shè)施施工質(zhì)量控制的重點及具體措施[J].科技資訊，2009（8）：23.

[2]蔣洪濤.高速公路交通安全設(shè)施施工[J].科技信息，2010（5）：234.

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（1）鐵路工程項目施工是一項比較復雜系統(tǒng)的工程，在施工前要做好充分的準備工作，但是目前有一大部分施工部門忽視了施工前期的準備工作，影響了施工的質(zhì)量控制，阻礙了進度安排。鐵路施工整個工程不但涉及到多個部門和單位，還與線路系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等多種設(shè)備有著密切的聯(lián)系，有一些施工部門在施工前沒有對各個部門進行協(xié)調(diào)，沒有調(diào)試好各種設(shè)備，盲目的施工，導致工程的后續(xù)工作不能順利開展，不但拖延了工期還影響了施工的質(zhì)量，造成經(jīng)濟和時間的浪費。（2）鐵路工程項目實際施工的過程中沒有嚴格按照規(guī)定進行，屬于違章施工，這是項目施工中存在的共有難題。目前鐵路施工事故成上升的趨勢經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，其造成事故的主要原因是由違章施工引起的。在鐵路的施工過程中，由于相關(guān)的施工人員和管理人員忽視了施工的安全管理，沒有嚴格遵守有關(guān)的施工制度，還有一些相關(guān)的操作人員不能熟練掌握安全設(shè)施的設(shè)置，沒有嚴格按照相關(guān)標準要求進行施工操作，為施工安全埋下了隱患，影響了整個鐵路工程項目的質(zhì)量。（3）鐵路工程項目施工沒有確定統(tǒng)一完善的施工計劃。在實際的施工過程中，施工技術(shù)隨意調(diào)整、變更。有一些施工單位只是為了能夠節(jié)約一些成本，將已經(jīng)編制的施工計劃是進行隨意的更改，隨意增加施工內(nèi)容。由于鐵路工程項目施工比較復雜，隨意的更改施工技術(shù)，使很多部門不能得到有效的交流，導致施工中信息的調(diào)整不同步，信息的傳遞相對滯后甚至是傳遞不準確，增加了工程的安全風險，在這樣的情況下很容易導致安全事故的發(fā)生。

2加強鐵路工程項目施工安全管理的有效對策

（1）鐵路工程項目施工前做好充分的準備工作。選擇一個較有實力的鐵路工程項目施工隊伍，設(shè)立鐵路工程項目施工管理的相關(guān)部門，施工企業(yè)要提前制定好合理的施工程序，有利于后期鐵路工程項目施工的建設(shè)與管理，加強鐵路工程項目施工管理，樹立以人為本的觀念，對所有參加作業(yè)的人員進行相關(guān)的培訓，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高鐵路工程項目施工管理的水平。設(shè)置設(shè)立一個方便指揮、工作效率高的鐵路工程項目施工管理部門，充分的發(fā)揮鐵路工程項目施工管理的作用，對施工的關(guān)鍵內(nèi)容進行核對，進而達到施工管理的目標。該部門的領(lǐng)導者必須具備一定的政治素養(yǎng)、領(lǐng)導能力，不僅掌握理論知識還要具有豐富的經(jīng)驗。制定合理的應(yīng)急處理預案，保證工程順利完成，確保工程運輸安全。（2）建立并完善鐵路工程項目施工安全管理相關(guān)的各項制度。管理制度的設(shè)立對于鐵路工程來講非常重要，明確的施工管理制度，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉綄嵦帲瓜嚓P(guān)人員做好自己的職責，降低施工過程中事故發(fā)生的概率，制定合理的規(guī)章，做好各方面的管理制度。要根據(jù)施工的特點，劃分好施工相關(guān)人員的權(quán)限職能。完善的施工監(jiān)督檢查責任制。對工程質(zhì)量進行監(jiān)理的部門及相關(guān)人員，各自明確其責任，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患，第一時間向鐵路施工單位提出有效的整改措施。在檢查的過程中一旦有違章的情況出現(xiàn)，堅決要求施工單位停止施工。完善經(jīng)濟處罰制度，施工單位與有關(guān)監(jiān)理的單位要明確相關(guān)的處罰標準和內(nèi)容，通過經(jīng)濟處罰制度來約束各單位的施工行為，實現(xiàn)良好的施工安全管理。（3）進一步強化鐵路施工中各個部門之間的整體配合，理順層次之間的關(guān)系。在我國的鐵路工程項目施工建設(shè)中，施工企業(yè)與相關(guān)管理部門必須形成良好的配合關(guān)系，避免出現(xiàn)了“脫鉤”的現(xiàn)象。各個部門之間要多從對方的角度考慮，找到一個平衡點，結(jié)合實際情況制定最優(yōu)施工方案。盡可能的減少一些不利因素的影響，保證施工方便，保障鐵路運輸安全，滿足企業(yè)的要求。在鐵路項目的施工過程中，涉及到大量的單位及部門，因此需要各部門能夠在統(tǒng)一指揮下，目標一致，保整體、促大局，嚴格按照有關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，不隨意拖延時間，確保鐵路工程項目施工安全地完成。

3結(jié)束語

綜上所述，鐵路工程項目施工管理在鐵路工程建造的過程中，具有非常重要的意義，保障鐵路施工的安全，能夠有效的維護鐵路正常的運輸秩序。鐵路工程項目實際施工管理的過程中是比較復雜多樣的，加大了施工安全管理的難度。鐵路施工直接影響著鐵路運輸組織，因此從準備開始施工建設(shè)，到施工結(jié)束都要重視每一個環(huán)節(jié)的工作，加強鐵路工程項目施工安全管理，我們從多個方面對鐵路建設(shè)施工過程中的不安全因素進行分析，妥善處理好監(jiān)督與配合、施工與安全的關(guān)系，保證鐵路施工的安全生產(chǎn)，達到鐵路工程項目施工管理的目標，確保鐵路工程項目施工的各項工作能夠有條不紊的進行，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，保證鐵路工程整體的質(zhì)量，使鐵路施工可以順利完成。

作者:隗迪 單位:中交第三公路工程局有限公司

參考文獻

[1]劉魯江.鐵路施工安全管理存在的薄弱問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工項目；施工安全；管理模式；建立

在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，所有和生產(chǎn)具備關(guān)系的人與機構(gòu)都不能脫離施工項目的安全管理。如果全員性地參與管理，不能在安全中保障全體成員共同參加，就會在一定程度上造成安全管理發(fā)生漏洞，帶來很多不好的管理效果。對于建筑工程的安全管理模式進行建立，有助于對施工中的各項規(guī)章制度進行完善，優(yōu)化管理方式等，因此，對于建筑工程項目施工安全管理模式的建立勢在必行。

1建筑工程項目施工安全管理模式建立的現(xiàn)狀

1.1建筑企業(yè)不具備健全的管理機制

現(xiàn)階段，我國并沒有形成完善地建筑企業(yè)安全管理機制，嚴重影響了建筑企業(yè)的安全管理工作的落實，建筑工程在施工現(xiàn)場中的安全文明施工水平在市區(qū)與郊縣的差距非常大，也就是說，安全管理的制度不健全的背景下，多數(shù)建設(shè)企業(yè)一味地追求利潤，忽略地安全文明施工的資金投入，還有的企業(yè)會把安全文明的施工資金私自挪用。管理機制與行政的隸屬關(guān)系具有很大的缺陷與斷層，甚至會出現(xiàn)一定的管理問題。

1.2建筑市場的競爭逐漸激烈

隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場的競爭日益激烈，導致建筑施工企業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭力度也不斷加大，當時建筑市場截止目前還是不夠規(guī)范，具有很多方面的缺陷。如此一來，部分建筑施工企業(yè)嚴重缺乏施工管理中的自以及控制權(quán)，法治其在具體的施工過程當中非常被動，昧著良心順從項目建設(shè)企業(yè)的安排。如此被動狀態(tài)，讓施工單位不能按照安全施工的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行管理，造成施工現(xiàn)場的安全事故屢發(fā)不斷。

1.3管理階層不夠重視安全文明施工管理

在建筑工程的施工管理中，管理階層不能對安全文明進行正確地認識，可以說，安全施工的管理意識非常淡薄，根本沒有認識安全文明在施工管理中的重要性。然而，對于施工現(xiàn)場的安全文明施工進行保障是非常重要的，當管理不力，就會導致安全事故出現(xiàn)，因此，政府也頒布了很多針對性地法律和法規(guī)與規(guī)范以及標準，然而很多管理人員并沒有形成安全管理的意識，導致該法律法規(guī)的形式化嚴重，安全文明的施工管理只是為了應(yīng)付表面工作，讓安全文明的施工管理不能有效實施。

2建筑工程項目施工安全管理模式分析

2.1安全管理工作不斷優(yōu)化

在建筑工程項目的施工安全管理過程中，進行持續(xù)性地改進和優(yōu)化是施工安全管理的最終目標，利用安全管理持續(xù)性地改進和優(yōu)化，能夠達到下列效果，主要包括，安全業(yè)績逐漸變好，傷亡率和疾病以及傷害事件不斷下降；在安全業(yè)績方面穩(wěn)步提高，對于外部資源產(chǎn)生的依賴逐漸變??；在安全文化上覆蓋了整個組織。

2.2企業(yè)人員自身的安全素質(zhì)

對于建筑工程的施工人員來說，農(nóng)民工占據(jù)了超過80%的人數(shù)，而且很多都是生長在經(jīng)濟較為落后的地方。該群體在安全意識方面非常淡薄，沒有基本性地安全知識和安全素質(zhì)以及保護能力，加之，這一群體存在嚴重的僥幸心理，大部分人都為經(jīng)歷過正規(guī)化的教育以及培訓。除此之外，領(lǐng)導層本身的綜合素質(zhì)有待提高。其安全素質(zhì)和安全管理具備很強的密切關(guān)系，例如，危險源的控制就需要一定的安全素質(zhì)作為前提，安全職責對其安全進行保證。

2.3組織結(jié)構(gòu)和職責的合理安排

進行組織設(shè)計的主要目的是為人們創(chuàng)造出完成任務(wù)的具體環(huán)境，但是所設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)主要是實現(xiàn)預期的目標，對技術(shù)和人員以及人員分工進行聯(lián)盟的一章協(xié)作手段，其和組織目標與任務(wù)是完全相同的。對于建筑企業(yè)來說，要學會通過什么樣的方式對組織結(jié)構(gòu)和分解目標以及職責進行合理安排。

3建筑工程項目施工安全管理模式建立的保障措施

3.1對于勘察單位而言，要對勘察文件的真實性進行保障，符合安全施工的要求

在建筑工程施工安全管理管理的建立過程中，勘察單位要將相關(guān)法律和法規(guī)看做是施工現(xiàn)場勘查工作開展的依據(jù)，同時，勘查單位還要提供出具有真實性和準確性的資料，這是對工程安全進行確保的基礎(chǔ)所在?？辈靻挝辉诰唧w的工作當中，要按照相關(guān)規(guī)定展開，促進勘查質(zhì)量提高，在勘查工作開展的過程中，可能會導致管線等設(shè)施有所損傷，在這一時刻，要進行針對性地保護措施的應(yīng)用。

3.2對建設(shè)單位來說，要保障施工資金的投入

在建筑業(yè)發(fā)展的背景下，很多建設(shè)單位已經(jīng)逐漸認識到了安全文明在施工中的重要性，對安全文明的施工資金進行合理化投入的確保，有助于對施工安全進行保障，還能對施工現(xiàn)場的面貌不斷改善，與此同時，也能保障自身的利益。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，合理化對安全文明的施工資金進行投入，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全文明進行保障，也能讓施工現(xiàn)場在布局上更加合理，工程的施工非常有序，對施工環(huán)境進行保證，用比較好的形象面對潛在客戶，進而爭取到更多的客戶。此外，還能讓客戶感受公司管理的規(guī)范化，為公司品牌進行宣傳，進而贏得比較長遠的利益。

3.3對于施工單位來說，要對安全文明的施工管理進行有效落實

建筑項目的施工單位是工程建設(shè)過程中比較直接的參與方，其對施工項目的安全管理具有直接性的責任。所以，施工單位要在項目施工過程中建立一個較為完善的現(xiàn)場管理水平比較高的領(lǐng)導班子，讓其對施工現(xiàn)場的安全管理進行落實，把零安全事故作為工程安全管理的目標，用科學化的管理手段，降低安全事故的發(fā)生幾率。如果有安全隱患發(fā)生，就要及時有效地消除；對于項目經(jīng)理而言，要按照該單位在安全生產(chǎn)管理中的體系建設(shè)，并結(jié)合所有工程項目的具體進展進行補充，從而對施工的安全管理進行落實，保障施工安全。

3.4對于監(jiān)督機構(gòu)來說，要對工程的安全管理作一監(jiān)督和指導

監(jiān)督機構(gòu)在工程施工過程中的作用是不可替代的，其要對工程安全管理進行監(jiān)督和指導，防止不嚴格按照規(guī)定進行操作的現(xiàn)象，其要根據(jù)相關(guān)法律和法規(guī)對施工現(xiàn)場的管理工作進行監(jiān)督，從而對施工現(xiàn)場的施工安全進行保障。因為監(jiān)督機構(gòu)直接由國家進行授權(quán)，具有比較強的強制性和科學性以及權(quán)威性，對項目安全文明的施工管理進行落實具有很強的效果。監(jiān)督機構(gòu)要利用自身的權(quán)限防止和降低安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)、施工、監(jiān)理等和建筑工程項目施工有關(guān)的單位要在建筑項目的施工過程中肩負安全管理的責任，其要加強對于施工安全管理的重視程度，還要將安全工作在項目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)中進行融入。所有單位都要按照有關(guān)法律與強制性的標準對安全管理工作作一落實，時刻堅持“安全第一，預防為主”的原則，將管理工作放在首位，如果存在安全隱患，就要及時進行處理，還要進行安全教育，對安全治理不斷深化，盡最大能能管理防止安全事故的發(fā)生。對建筑工程項目的施工安全管理模式的建立，對安全施工的規(guī)章制度進行完善，并對安全施工的管理方法不斷完善，在此基礎(chǔ)上，推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[3]湯國強.華誠集團建筑施工安全管理實踐研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學，2014.

篇5

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在工程項目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過專業(yè)的安全知識培訓，安全意識淡薄，工作中的自我保護能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。

現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進展，但由于我國相關(guān)工作開展的較晚，與國外發(fā)達國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經(jīng)濟利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強對這些問題的深入細致分析，創(chuàng)新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標準存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個建筑項目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國家法律法規(guī)進行的，這種管理模式的弊端是項目安全負責人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標準，并結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定更加科學合理的崗位職責標準，明確安全管理標準，對部門之間及管理人員之間的安全責任和權(quán)利進行清晰的界定，將安全管理職責落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行隨時隨地的檢查，如施工場地設(shè)備管理、施工安全防護措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當出現(xiàn)安全事故時，相關(guān)的安全人員要及時的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災、有害氣體泄露等較為嚴重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預案進行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟損。

（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三個平臺，分別為網(wǎng)路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務(wù)平臺、技術(shù)支持平臺和應(yīng)急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應(yīng)急預警平臺、內(nèi)業(yè)管理平臺和項目管理平臺構(gòu)成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災害國家預警和應(yīng)急平臺、重特大型危險源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國家級及省級自然災害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺。

結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：市政施工；存在問題；安全措施

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

市政施工相應(yīng)的項目管理工作是對工程施工單位進行實際施工項目時采取相應(yīng)的有效控制。其有幾種特點，其一為市政施工的工程項目管理是對實際施工單位進行全面負責，其二為工程施工項目管理的直接對象應(yīng)當是實際的工程項目，需要控制實際工程施工項目的執(zhí)行周期，其三為實際工程施工項目管理的具體內(nèi)容處于一個正常有序的工作期間，依據(jù)階段性工作要求的相應(yīng)變化，施工工程項目管理內(nèi)容也有相應(yīng)的變化，其四為對實際工程施工項目的具體管理化要求進行有效地協(xié)調(diào)。

2市政施工的存在問題

負責市政施工安全管理工作相關(guān)人員相應(yīng)的安全意識與職業(yè)素質(zhì)不高，為市政施工安全帶來一定程度的影響，實際市政施工項目的相應(yīng)設(shè)計環(huán)節(jié)的安全措施缺乏完善性，其中存在著較大安全隱患，執(zhí)行市政施工的工作負責人對于實際工程項目施工安全的關(guān)注程度不夠，缺乏定期舉行提升市政施工實際工作安全程度的相關(guān)工作會議，市政施工相應(yīng)整個過程存在著十分嚴重的安全問題隱患，若檢測工作不及時則就會對整個社會的安寧和穩(wěn)定造成很大程度的威脅，直接影響著到人民群眾的生命健康與財產(chǎn)安全，市政施工的實際工程項目現(xiàn)場的對于安全技術(shù)仍維持在低下的水平，有待采取一定創(chuàng)新改革措施。

3市政施工的安全措施

⑴市政施工的實際工作現(xiàn)場安全標準與檢測管理工作相應(yīng)的人員應(yīng)當強化市政施工現(xiàn)場所有工作人員的安全意識，提高市政施工的實際現(xiàn)場相應(yīng)的保障規(guī)范與安全標準，作為保護市政實際施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準的具體內(nèi)容。市政施工的實際工作現(xiàn)場必須做好相應(yīng)的安全宣傳工作，把關(guān)好市政施工實際現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量安全管理的意識與理念，固定期間進行工程項目施工安全培訓，提升全體工作人員的安全意識，充分接受政府機關(guān)與社會部門的監(jiān)督，全面提升全體實際市政施工人員的整體安全管理意識，強化市政施工的實際管理力度。

⑵市政施工的實際規(guī)劃與設(shè)計過程應(yīng)當著重考慮安全質(zhì)量控制與管理措施的落實程度，這顯得十分重要而關(guān)鍵的，不管對于建設(shè)施工單位還是實際操作單位，都必須根據(jù)相應(yīng)單位的工程規(guī)劃圖紙實行有效的決策管理，有助于提升全體工程項目施工人員的職業(yè)水平，實際工程建設(shè)單位應(yīng)當予以很大程度的質(zhì)量關(guān)注，必須全面考慮到實際施工現(xiàn)場環(huán)境的各種環(huán)節(jié)條件，以便可以實現(xiàn)全面、合理與系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃，當發(fā)生實際工程問題時應(yīng)當及時采取合適的解決措施，保證實際市政施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量。

⑶對于實際市政施工的安全工作管理體系固定期間舉行充分有效的規(guī)劃化會議召開，保證全體市政施工項目執(zhí)行工作人員的安全管理意識與管理穩(wěn)步提升，不斷對市政施工的安全管理體系進行規(guī)劃、完善與落實工作，對于實際市政施工發(fā)生的各種問題應(yīng)當積極采取及時可靠的檢測與應(yīng)對措施，鑒于各種安全問題隱患進行全面、系統(tǒng)和有效的分析與討論，對于市政安全管理工作應(yīng)當做好細則規(guī)定與詳細研究，總結(jié)過去市政施工管理工作的各種經(jīng)驗情況，有利于制定出高效、可行與具體的建設(shè)規(guī)劃與執(zhí)行方案。

⑷市政施工實際項目實現(xiàn)環(huán)節(jié)中需要使用的各種材料質(zhì)量與標準進行保障，對此方面的安全質(zhì)量管理做好充分的關(guān)鍵控制。在實際的市政施工具體環(huán)節(jié)中對需要采用的各種材料實行全面、到位以及有效的嚴格管理、控制與監(jiān)督工作，充分保障市政施工實際工程建設(shè)項目的應(yīng)用材料質(zhì)量標準規(guī)劃實行正常有序的開展，對于實際市政施工的建設(shè)項目各個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量規(guī)范與安全管理進行全面到位的嚴謹處理執(zhí)行工作。

⑸市政施工的實際安全水平應(yīng)當進一步的提升，對現(xiàn)有的傳統(tǒng)技術(shù)模式體系采取創(chuàng)新與改革，投入高端新技術(shù)的投入建設(shè)，實現(xiàn)實際施工項目的工作靈活性，對市政施工安全管理措施條例必須具備充分的認識與了解，對市政施工安全管理建設(shè)加大關(guān)注與重視力度，真正保證做到實際工程建設(shè)項目落實程度的提高，從市政施工管理部門的內(nèi)部開始進行體制完善工作，對施工材料與工程設(shè)備采取充分有效地應(yīng)用方法，對市政施工實際工程項目做好科學管理工作，保證市政施工實際管理與控制的標準執(zhí)行效果。

⑹市政施工相應(yīng)的實際現(xiàn)場應(yīng)當充分做好安全監(jiān)督管理工作，保證工程項目施工的現(xiàn)場及時跟蹤與檢測審核工作，市政施工實際工程現(xiàn)場相關(guān)的質(zhì)量安全標準工作人員應(yīng)當對各種類型的工程項目有充分具體的了解，同時加大對實際施工現(xiàn)場執(zhí)行安全檢測與監(jiān)督的力度，對于實際工程項目的安全隱患應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的解決措施，對于市政施工實際項目現(xiàn)場的安全問題應(yīng)當進行系統(tǒng)到位的分析與討論，做好實際施工環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施方案，盡可能避免各種有可能引發(fā)安全事故的重大隱患，保證人民群眾、社會以及國家的整體利益。

4結(jié)束語

市政施工相應(yīng)的安全質(zhì)量工作關(guān)乎著民生與社會正常有序發(fā)展的狀況，市政施工存在的各種安全質(zhì)量問題直接對人民群眾的生活質(zhì)量水平造成威脅，很大程度上影響著人民群眾的生命健康與財產(chǎn)安全，市政施工的實際存在問題會為社會造成重大威脅，阻礙著社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，對此市政施工的相應(yīng)部門必須加以重視與關(guān)注。

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篇7

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理

由于施工安全管理根據(jù)PDCA循環(huán)模式運行的，施工安全管理具有動態(tài)性、自我調(diào)整和自我完善的管理制度，同時，施工安全管理是一個逐步不斷提高、引導企業(yè)思想實現(xiàn)安全管理的目標的一個項目管理子系統(tǒng)，通過建立完善的建筑施工安全管理系統(tǒng)，不僅保證了建筑從業(yè)人員的生命與健康，而且是我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步、社會文明程度的基本標志[1]。

1電力建設(shè)項目工程施工安全控制的重要性

有些施工現(xiàn)場的工人工作的環(huán)境十分惡劣，給企業(yè)的形象造成嚴重的破壞。這就需要企業(yè)建立完善的施工安全管理體系，規(guī)定了具體的、符合衛(wèi)生要求的企業(yè)環(huán)境，這樣不僅樹立了優(yōu)秀企業(yè)形象，而且促進了建筑工程的按工期順利的完成。與此同時，電力工程建設(shè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的衛(wèi)生條件對于企業(yè)參與國內(nèi)外的建筑市場的競爭有非常重要的意義。完善的建筑施工安全管理體系，從根本上確定具體的企業(yè)衛(wèi)生安全的管理體制，可以盡快提高安全生產(chǎn)的衛(wèi)生狀況落后的現(xiàn)狀。推行建筑施工安全管理是適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場經(jīng)濟一體化趨勢的必要要求。建筑工程施工安全管理目標是防止建筑安全事故的發(fā)生，規(guī)范建筑工作人員的安全生產(chǎn)，保證建筑從業(yè)人員的人身和財產(chǎn)的安全。建筑工程安全管理的體制、技術(shù)和企業(yè)投入程電力與資源度是保證建筑工程施工安全的管理的實現(xiàn)。

2電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題

2.1 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

參與電力工程建設(shè)施工的工作人員必需具備專業(yè)技術(shù)知識和一定實際操作經(jīng)驗。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力工程項目的不斷增多，由于專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限，使得目前國內(nèi)許多施工工程現(xiàn)場都出現(xiàn)了進行專業(yè)指導的技術(shù)人員不足甚至沒有的現(xiàn)象。一些施工工地的建筑人員僅僅依靠以往施工經(jīng)驗進行指導，并不具備專業(yè)知識，這也會在一定程度上影響整個電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2實際施工與設(shè)計不符

設(shè)計圖紙是保證整個電力工程順利高效施工的重要前提和基礎(chǔ)。目前我國很多電力工程在進行正式施工前，并未對工程設(shè)計圖紙進行一定審查，使得整個工程在設(shè)計階段就存在一些問題，這就為后階段的正式施工埋下安全隱患。一些電力工程在圖紙設(shè)計階段雖然進行了嚴格審查，找出存在問題并對其進行及時解決，然而在施工階段卻并未嚴格按照施工圖紙進行施工，工程建設(shè)隊伍為了縮短工期，擅自更改設(shè)計方案進行施工，這也會對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全帶來一定問題[2]。

2.3工程建設(shè)與管理脫節(jié)

工程建設(shè)施工過程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會導致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經(jīng)濟損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。

2.4缺乏工程施工試驗

在電力工程建設(shè)實施階段，需要在施工現(xiàn)場對工程進行一定抽查檢測工作，這對于工程建設(shè)質(zhì)量與安全是十分必要的。抽檢不僅能對施工材料進行科學檢測，還能通過檢測及時發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量與安全問題，及時得到解決，大大減少經(jīng)濟損失。

3電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理措施

3.1建設(shè)施工隊伍，提高工作人員的專業(yè)技能

要想提高電力工程項目施工的質(zhì)量，建設(shè)施工隊伍是非常重要的。要想提高工程項目的質(zhì)量，引進先進的科技人員，建立高素、高水平的施工隊伍是很有必要的。要充分發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，不僅要引進人才，更要培養(yǎng)老員工。與此同時，還必須要加強專業(yè)工作人員的聘用。在電力工程項目的施工中，要加強新型人才的引用[3]。人才是電力工程項目的施工技術(shù)進行創(chuàng)新的難點也是重點，施工企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，建立人才培養(yǎng)的新機制。

3.2加大科學技術(shù)的投入

要想加強電力工程項目的質(zhì)量管理，就必須要加大科學技術(shù)在電力工程項目建設(shè)中的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的工程管理模式進行引進與優(yōu)化。電力工程施工企業(yè)要能夠以工程項目的施工特點和工程化的造價為基礎(chǔ)，深人研究技術(shù)的難關(guān)，盡可能地保證施工的技術(shù)研究工作于項目的施工同時進行。要積極總結(jié)傳統(tǒng)的管理方法，探索傳統(tǒng)方法的優(yōu)點與弊端，同時要加強先進的管理模式的引進，最大程度地發(fā)揮工程管理專家的咨詢作用。

3.3加強施工材料和施工設(shè)備的管理

建設(shè)材料和施工設(shè)備是電力工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在電力工程的施工中，強化建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要嚴格材料與設(shè)備的管理，在進行建設(shè)材料和設(shè)備的采購時，要找好質(zhì)量與價格的平衡點，既要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，又要降低成本。與此同時，在電力工程的施工中，要做好施工進度計劃，要嚴格按照施工進度進化進行施工，保證施工管理工作能夠有序進行，同時使電力工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益雙收，進而提高電力工程項目質(zhì)量。

3.4加強施工管理的科學化和標準化

在電力工程施工前，施工單位要召開圖紙的審查會議，及時發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，及時解決，加強施工人員與設(shè)計人員的溝通，使圖紙設(shè)計的更加科學、更加規(guī)范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴格按照圖紙進行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設(shè)計方相互溝通，然后確定科學合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業(yè)主進行溝通。如果工程中發(fā)現(xiàn)了不合格的施工材料，要及時更換，切不可將就使用，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。

4電力工程建設(shè)中的安全管理措施

4.1正確處理安全管理與其他因素的關(guān)系

要想保證電力工程的質(zhì)量，首先要做到工程的安全管理。在電力工程的施工中，要處理好安全與施工進度、成本等的關(guān)系，要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險區(qū)施工，為了搶進度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須要保證工程的安全施工[4]。在電力工程的施工中，從領(lǐng)導到普通職工都要明確自己的安全職責，將安全生產(chǎn)的目標合理的分配到每一個部門，嚴格控制危險施工，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會的安全的壓力，進而促進他們積極關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責。

4.2加強工程項目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進的科學技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對工程施工進行嚴格細致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

結(jié)論

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保障電力工程質(zhì)量與安全的重要手段，是切實實現(xiàn)企業(yè)進行工程所預期的經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。因此，利用科學有效的管理方式，在電力工程施工的各個階段都加強工程質(zhì)量管理，才能創(chuàng)造出更好的工程，為我國高速發(fā)展的社會經(jīng)濟做出貢獻。

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篇8

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工；安全；管理

1 概述

近年來，隨著我國城市化進程的加快以及國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的道路總里程也隨之得以不斷增長，由于道路施工本身便有著流動性大、工程周期長以及工程量大等諸多特點，這便使得在道路工程的施工過程中非常容易出現(xiàn)一系列的安全問題，因而施工現(xiàn)場的安全管理就變得尤為必要及重要。正是因為道路工程施工具備著工程流量大、施工周期長以及涉及機械數(shù)量、施工材料、人員多等突出特點，所以，在施工組織中必須由多個部門諸如監(jiān)理、施工、勘測設(shè)計部門配合協(xié)調(diào)，并且積極的采取科學可行的安全管理措施。

2 道路工程施工安全管理中所存在的諸多問題

2.1 安全管理資金缺乏

現(xiàn)階段，隨著市場競爭的日益加劇，相當一部分的道路施工單位以惡意壓低建設(shè)價格的手段來將工程中標的目的實現(xiàn)，這便使得許多工程在中標后出現(xiàn)了可用資金不足的嚴重問題，甚至間接費用所剩無幾而只剩下直接費用，在施工過程中部分企業(yè)為了將工程成本片面的降低，更是極大的忽視了安全管理經(jīng)費，導致安全防護用品無法得到及時的發(fā)放，造成安全防護設(shè)施無法到位的防護，最終增大了安全事故的發(fā)生幾率，對道路工程的施工進度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生了負面性影響。

2.2 安全管理意識淡薄

絕大多數(shù)的道路施工單位基本上均存在著安全管理意識淡薄的突出問題，具體體現(xiàn)在施工單位沒有對充足的勞務(wù)協(xié)作施工團隊加以配備，很多均是在道路工程項目中標后，把全部工程或者部分工程給有關(guān)專業(yè)隊伍分包，而施工單位則僅僅委派極少的技術(shù)人員以及管理人員到施工現(xiàn)場配合管理。正是因為所配備的專業(yè)安全管理人員數(shù)量欠缺，進而導致施工單位的安全管理力度不足，不能切實的按照相關(guān)規(guī)定實施安全管理于施工現(xiàn)場。

2.3 培訓學習及安全教育有待到位

因為道路工程項目建設(shè)過程中的施工人員、設(shè)計人員、管理人員的安全管理意識缺乏，導致施工單位在培訓教育施工操作人員上也出現(xiàn)了意識淡薄的不良現(xiàn)象，甚至很多施工單位壓根不實施安全教育培訓給農(nóng)民工或者在職施工人員，即便是設(shè)置了培訓教育機構(gòu)，其健全性和完善性也十分缺乏，使得在職人員不了解安全操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)知識，在具體的施工過程當中沒有切實的按照相應(yīng)的操作規(guī)范展開施工，進而引發(fā)了一系列的安全生產(chǎn)事故。

2.4 安全管理力度缺乏

從總體上上來看，在道路工程的安全管理過程中，安全檢查是主要的安全管理手段，以此提出整改意見給檢查中所發(fā)現(xiàn)的諸多問題。通常道路工程施工是根據(jù)規(guī)定將統(tǒng)一的分級監(jiān)管機制加以實施，而當前我國的許多大型道路工程施工卻普遍的有著工程管理薄弱的狀況，有效的管理監(jiān)督手段欠缺，所采用的安全管理方式較為滯后，出現(xiàn)了工程檢查制度、安全生產(chǎn)評價制度以及施工現(xiàn)場管理不全面等問題。

3 強化道路工程施工安全管理的有效措施

3.1 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系的目的主要是充分的確保道路工程施工的安全生產(chǎn)，為了加強各個崗位和各個部門的協(xié)調(diào)性，是保證安全管理工作有效運轉(zhuǎn)、正常進行的重要方法及必要依據(jù)，其建立必須與國家相關(guān)法規(guī)及有關(guān)法律的規(guī)定相符合，而且還應(yīng)當緊密的與道路工程項目和施工單位的生產(chǎn)情況聯(lián)系起來，從而將對生產(chǎn)狀況加以有效控制的目的實現(xiàn)。在安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)當切實的對以下方面予以堅持：

（1）界限分明，規(guī)范明確清晰；

（2）深入研究調(diào)查，結(jié)合經(jīng)驗及企業(yè)實際加以制定；

（3）不斷完善，持續(xù)更新，與時俱進；

（4）研究收集各種標準規(guī)范。道路工程項目的安全生產(chǎn)管理體系主要包括相關(guān)支持性文件、安全生產(chǎn)管理責任制、安全生產(chǎn)計劃和目標以及各類臺賬、報表、記錄等。

3.2 落實施工安全作業(yè)獎懲制度

在道路工程項目的施工過程當中，為了最大限度的確保道路施工的安全通行，那么就應(yīng)當將剛性的操作規(guī)程真正的建立起來，對“三不準”的基本政策始終加以堅持，也就是不準沒有施工作業(yè)許可證的上路，不準沒有批準施工的項目開工，不準沒有上崗證及沒有經(jīng)過安全培訓的人員參與現(xiàn)場作業(yè)。與此同時，還應(yīng)當?shù)轿坏膶ⅰ岸€落實”做好，也就是按照相關(guān)規(guī)范的具體規(guī)定，落實到位道路工程施工的標燈和標志，到位落實施工人員的安全著裝和安全標志。另外，還應(yīng)當構(gòu)建起完善的是施工安全責任獎懲制度，真正的做到獎懲分明，適當?shù)募哟螵剳土Χ?，并且明確安全生產(chǎn)費用在施工成本中所占據(jù)的比例，以便于為安全管理提供充足的物質(zhì)保障。

3.3 加強法律及責任意識

在道路工程施工中，安全生產(chǎn)是非常重要的，安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)的重要條件就是將安全法規(guī)制定出來，使道路工程的安全管理有法可依。在有著較強強制性的法律框架下，施工單位必須采取有效的措施將道路工程施工加以規(guī)范，強化安全生產(chǎn)管理，降低發(fā)生傷亡事故的幾率，提高安全生產(chǎn)水平。目前，我國相關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)頒布實施了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等部門規(guī)章、法律規(guī)范，并且先后出臺了一系列的施工安全技術(shù)標準，所以，施工單位在道路工程的安全管理中將這些法律規(guī)章制度和技術(shù)標準引入，并且真正的加以貫徹落實，組織在職人員認真的加以學習，以此加強在職人員的法律意識和安全責任意識，從而更好的防范安全事故發(fā)生。

4 結(jié)束語

總而言之，道路工程施工的安全管理工作是至關(guān)重要的，施工單位應(yīng)當盡快的提起高度的重視，并且積極的采取科學有效的措施，提高施工人員、技術(shù)人員、管理人員以及其他相關(guān)人員的安全意識，制定出與工程實際相符合的質(zhì)量保障體系，以便于促進道路工程施工安全管理水平的提高，從而充分的保證道路工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]孫高峰.論道路工程施工的安全管理[J].山西建筑，2009（21）.

[2]林曉賢，廖勇德.關(guān)于道路工程施工安全管理的若干思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（14）.

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關(guān)鍵詞:公路工程；安全生產(chǎn)；安全管理；策略；研究

公路工程項目安全生產(chǎn)管理,不僅涉及到經(jīng)濟、技術(shù)以及管理,而且深層次上還涉及特定生產(chǎn)管理以及社會發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項目法人責任制,明確項目業(yè)主的責任,規(guī)范項目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項目的招投標機制,使企業(yè)注重自身在市場中的形象,自覺地重視安全生產(chǎn),樹立良好的市場信譽。在當前的形勢下,加強對公路工程項目施工安全管理問題研究,具有一定的現(xiàn)實意義。

1公路工程項目安全生產(chǎn)管理概述

1.1施工現(xiàn)場安全管理

督導項目部成立安全領(lǐng)導小組,組建專業(yè)機構(gòu),明確施工現(xiàn)場專職安全管理人員,全面落實生產(chǎn)責任制。在工程項目生產(chǎn)過程中,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)、安全兼顧,安全管理以預防為主。在安全管理過程中,應(yīng)當滲透到計劃、檢查以及實施和總結(jié)等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會涉及到爆破部分,這是安全管理的一項重要內(nèi)容,其中包含土建工程,應(yīng)當嚴格預審招標資格;同時還要確保爆破程序的細致性、標準性,嚴格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場人員的安全。

1.2施工質(zhì)量控制

公路工程項目施工質(zhì)量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強施工質(zhì)量控制,可以有效確保施工現(xiàn)場安全可靠性。在此過程中,應(yīng)當做好安全生產(chǎn)管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實到位。在施工質(zhì)量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴格遵循硬指標,執(zhí)行工作落實到實處,杜絕挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。對于施工單位而言,質(zhì)保體系、施工質(zhì)量計劃非常重要,應(yīng)當定期或不定期地對施工質(zhì)量體系進行檢查和明確。

2公路工程項目安全生產(chǎn)管理中的問題

2.1安全責任落實不到位

一般而言,施工單位應(yīng)當有完善的安全管理機制,并將其有效地落實到實處。然而,實踐中卻并非如此,安全責任工作多浮于形式,安全管理機制和措施無法有效的實施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責任制度不完善、不健全,而且落實不到位,安全責任無法落實到個人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導致安全事故時有發(fā)生。

2.2工程項目安全生產(chǎn)教育培訓不到位

由于安全培訓機構(gòu)以及安全管理機制不健全,培訓不到位,導致安全生產(chǎn)管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農(nóng)民工,沒有進行安全崗前培訓,加之自我保護意識差,施工現(xiàn)場安全隱患多;第二,部分技術(shù)和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農(nóng)民工之間的關(guān)系相對短暫,人員流動性比較大,安全教育培訓敷衍了事,無法起到有效的作用。

2.3安全資金投入力度不夠

近年來,隨著社會經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設(shè)成本,部分單位評標過程中以低價位作為中標依據(jù),壓低施工單位合理承包價格。工程施工單位為了能夠中標,不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。

3公路工程安全管理策略

基于以上對當前公路工程項目管理過程中存在的問題分析,要想加強公路工程安全管理,可從以下幾個方面著手。

3.1對分包隊伍加強安全監(jiān)理

安全監(jiān)理是對公路工程建設(shè)過程中對不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護進行安全評價和動態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設(shè)行為符合安全生產(chǎn)要求。同時,還可以制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險性和隨意性,并且督促和落實安全生產(chǎn)責任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風險有效地控制在允許的范圍之內(nèi),從而實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理。

3.2加強安全專項資金投入利用

為預防和杜絕安全事故發(fā)生,應(yīng)當持續(xù)有效地加強安全投入。承包方在簽訂建設(shè)工程施工合同時,應(yīng)當嚴格按照財政部和安監(jiān)總局“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知”(財企[2012]16號)文件規(guī)定,明確“安全生產(chǎn)費用”的提取比例和金額,安全生產(chǎn)費用管理堅持“項目計取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計量支付,監(jiān)督項目部應(yīng)當專款專用。同時,監(jiān)督部門應(yīng)當對工程安全專項資金投入進行監(jiān)督和檢查,以保證工程項目安全防護。在材料采購過程中,應(yīng)當本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價格、最好的質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。安全生產(chǎn)費用必須實行?？顚Ｓ?實實在在用于本項目的安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產(chǎn)費用;必須精打細算,正確把握安全生產(chǎn)費用使用的合理性、必要性、科學性,不得隨意濫用。

3.3加強安全教育培訓

實踐中,應(yīng)當提高施工人員、管理人員的素質(zhì)以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設(shè)單位、施工單位,應(yīng)當高度重視安全培訓,從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識。同時,還要加強教育培訓監(jiān)督檢查,保證教育培訓工作能夠有效落實到位,措施、責任也要落實到位。在公路工程項目施工安全管理過程中,管理人員應(yīng)當具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責。

3.4做好施工現(xiàn)場人員管理工作

成立專門的工人培訓基地,對施工人員進行一段時間的安全及操作技能培訓,并經(jīng)考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因為在短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。施工現(xiàn)場安全教育的落實,包括進場“三級教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

4結(jié)語

總而言之,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,公路工程安全生產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關(guān)系著施工人員的人身安全,實踐中應(yīng)當加強安全管理、落實安全責任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上,要切實加大落實的工作力度,將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。文章從國內(nèi)公路工程安全生產(chǎn)管理實際入手進行分析,就如何科學地安全生產(chǎn)管理,提出了幾點建議,旨在提高施工安全可靠性。

參考文獻

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[3]萇倩.公路工程項目安全生產(chǎn)管理問題分析[J].交通世界(建養(yǎng).機械),2016(1):120-121.

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關(guān)鍵詞 工建筑工程項目 施工現(xiàn)場 安全管理策略

建筑工程項目的現(xiàn)場施工安全管理是一項關(guān)鍵性的工作，不僅關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量、進度、效益，更關(guān)系著施工人員的生命安全。因此，必須本著以人為本的理念和原則抓好建筑工程項目現(xiàn)場安全管理。

一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的必要性

建筑工程項目的施工現(xiàn)場是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復雜，有許多臨時性的生產(chǎn)設(shè)施。同時，人員和機械具有一定的流動性，作業(yè)區(qū)域存在安全風險多。例如，高空、臨邊、邊坡、基坑等等。正是因為施工現(xiàn)場集中著大量的施工人員、施工機械，施工材料，危險因素極多，因此必須加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，確保生命財產(chǎn)安全。 二、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理策略

1.在建筑工程的施工中，必須把握安全至上的根本原則，處理好安全與施工質(zhì)量、進度、成本等因素的關(guān)系。要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置。在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須保證工程的安全施工。

2.要想加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，就必須加強工程危險的預測預防。（1）在工程作業(yè)前對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程進行全方位分析，確定項目實施過程中的安全管理思路、安全管理重難點和安全管理投入等，全面預測施工中可能出現(xiàn)的事故、危險，建立和完善應(yīng)急處置預案。（2）工程施工企業(yè)要加強對員工的安全教育，給員工提供參加培訓的機會，讓工作人員認識到安全施工的重要性，以此消除習慣性錯誤操作產(chǎn)生的施工危險，降低工程事故的發(fā)生率。（3）工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險源，有針對性地避免施工險情的發(fā)生。（4）建筑工程施工企業(yè)必須積極購置合格質(zhì)量的防護用品，要讓防護用品起到其應(yīng)有的作用和效果。（5）在工程的施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查，能夠準確辨識施工現(xiàn)場的風險隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時排除，減小不穩(wěn)定因素的積累。

3.要想及時掌握工程項目的安全施工情況，全面了解安全管理的問題，就必須要在工程項目施工難度較大、危險性較高的施工區(qū)域安裝電子信息監(jiān)控設(shè)備。（1）建筑工程項目的管理人員能夠通過電子監(jiān)控系統(tǒng)全方位、全時段安全了解被監(jiān)控區(qū)域的施工情況，以及機械設(shè)備、人員的工作情況，進而實現(xiàn)對工程項目施工中安全管理的重點與難點部位的全面檢測、控制，一旦出現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)分析出問題原因，及時采取補救措施。（2）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程項目現(xiàn)場的安全管理中的建設(shè)與應(yīng)用，極大地豐富了工程安全管理手段，使工程項目的安全管理水平大大提高。

4.建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理不僅局限在危險預防上，更要體現(xiàn)在安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理上。（1）在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，比較容易出現(xiàn)的安全事故包括高空墜落、物體打擊、爆炸、火災，觸電、坍塌等等。在工程項目的施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，要能夠及時判斷安全事故原因，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，在最短的時間內(nèi)控制住安全事故。（2）要想保證安全事故應(yīng)急預案能夠順利實施，施工企業(yè)還需要定期組織現(xiàn)場人員進行演練，使工程項目的管理人員、施工人員等的應(yīng)急、組織、協(xié)調(diào)能力得到提高，在保證自身安全的同時，減少工程項目建設(shè)的損失。 5.在建筑工程的施工中，應(yīng)該落實全員、全方位安全管理責任制度。（1）在建筑工程的施工中，從領(lǐng)導到普通職工都要明確自己的安全職責，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責。與此同時，工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預防。（2）工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。（3）另外，還要加大先進的科學技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，同時要建立健全施工安全獎懲和責任追究制度，一旦發(fā)生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

三、做好建筑施工安全管理的措施重點

1.首先，落實崗位安全責任制，使各部門和管理者能夠自覺地加強安全管理。（1）工程項目經(jīng)理作為建筑工的直接生產(chǎn)負責人，對工程的安全管理有著不可推卸的責任，所以在建筑工程的現(xiàn)場管理的過程中，其要擔負的安全管理的工作內(nèi)容主要包括安全施工制度的實施、安全責任制度的考核以及各項安全措施費用的落實等。（2）施工現(xiàn)場負責人對工程的安全管理起到的作用主要在于監(jiān)督和審查現(xiàn)場施工中存在的不安全因素，并及時地予以糾正和處理。（3）各工程項目應(yīng)根據(jù)其工程的規(guī)模設(shè)置與其相符的專職安監(jiān)人員。安監(jiān)人員對施工的人身安全、施工機械設(shè)備和安全保護等方面負有監(jiān)督檢查的責任。安監(jiān)人員同時還須負責各項安全生產(chǎn)規(guī)章的起草和編制工作，協(xié)助項目經(jīng)理辦理與工程相關(guān)的各項安全生產(chǎn)管理事宜。（4）特殊工種操作人員必須具有一定的行業(yè)資質(zhì)才能參與工程的建設(shè)和施工，并實行個人負責制。

2.政府和企業(yè)應(yīng)加強對農(nóng)民工等施工人員的安全生產(chǎn)技術(shù)的教育培訓工作。（1）政府應(yīng)設(shè)立并完善農(nóng)民工進入建筑施工行業(yè)的準入制度，對一些身體素質(zhì)不符合相關(guān)建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進入建筑施工行業(yè)。（2）政府應(yīng)努力主導培育相關(guān)的建筑行業(yè)用工的勞務(wù)公司，由專業(yè)的勞務(wù)公司對進入建筑施工行業(yè)的農(nóng)民工人群進行資質(zhì)評定、資格評審，做到輸出具有專業(yè)知識水平和安全施工生產(chǎn)意識的專業(yè)化素質(zhì)人群，對建筑施工人員的素質(zhì)提升及行業(yè)的發(fā)展具有極強的推動作用。具體到建筑施工企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)項目的需求，對施工人員進行專業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓，強化建筑施工的風險意識和具體的安全作業(yè)要求。

3.現(xiàn)場安全檢查消除安全隱患。（1）施工現(xiàn)場安全檢查應(yīng)該是由項目專職安監(jiān)人員直接負責的一項工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專業(yè)檢查、針對重點工序和高危作業(yè)的檢查等。（2）實施安全檢查制度可以實時提醒人們緊繃安全生產(chǎn)這根弦，盡量減少安全問題的發(fā)生。安全檢查最好與經(jīng)常緊急事故演練一起進行，使人們熟悉在緊急安全事故發(fā)生時的撤離和避難路線，做好防范和應(yīng)對準備，這在高危作業(yè)進行時，對預防發(fā)生群死群傷安全事故具有很大的幫助。

四、結(jié)束語

建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理貫穿于工程項目過程的每一個施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項目的現(xiàn)場施工中，必須高度重視現(xiàn)場的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項目各個方面進行全方位的控制，進而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進工程建設(shè)的順利進行。