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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本；精細(xì)化管理

企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的時候，必須建立一套完善的管理方案，要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，對工程的分散體系、責(zé)任結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)的資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，然后建立科學(xué)的成本控制體系。工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個步驟，嚴(yán)格按照PDCA的原則來實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，要對成本的合同進(jìn)行審定，將材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

（一）全面的成本管理

企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程都要對成本進(jìn)行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項(xiàng)目是一次性完成的，所以，在對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時候，要在施工的過程中進(jìn)行動態(tài)的控制，在施工的過程中就要對成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會產(chǎn)生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時，對項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務(wù)的分吧、材料的夠沒、機(jī)械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)定額制度的形成

企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對成本的運(yùn)用，使企業(yè)對成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對定額進(jìn)行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

二、工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理方法

（一）業(yè)務(wù)流程

在對工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，首先要對施工的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對施工的流程進(jìn)行計(jì)劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，對施工所用的成本進(jìn)行核算。

（二）數(shù)據(jù)的整合

通過對財(cái)務(wù)信息的整合，加上對材料夠買費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用的整合，從而將成本的數(shù)據(jù)整合在一起，從而形成工程成本的精細(xì)化管理。

在對成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時候，應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤和工程消耗的成本進(jìn)行分析，從而比較出工程的盈利點(diǎn)和虧損的地方。對工程的盈利和虧損進(jìn)行分析，從而進(jìn)行核算。對材料的使用進(jìn)行限制，在材料出庫的時候要對成本的支出進(jìn)行管理。

三、信息化的工程成本精細(xì)化管理方案分析

（一）成本的控制

對成本進(jìn)行控制是對工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過程中，要對工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行方案的變更。

在工程實(shí)施過程中對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，從而得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（二）合同管理

合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對施工的合同進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同法，對定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對合同進(jìn)行履行的過程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進(jìn)度管理

在對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實(shí)施的額過程中，一定要確定工程進(jìn)度問題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。

在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評審功能，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)化管理。對施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

（四）對施工機(jī)械的精細(xì)化管理

在對施工的機(jī)械進(jìn)行管理時，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過程中消耗的資金。

結(jié) 語

現(xiàn)在，工程項(xiàng)目越來越多，其規(guī)模也越來越大，因?yàn)楣こ添?xiàng)目在施工的過程中具有不可逆的特點(diǎn)，項(xiàng)目在完成后不可能因?yàn)榫植康馁|(zhì)量問題再重新施工，因此，在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量是很有必要的，而且，工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高可以使企業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該強(qiáng)化對成本的控制，對合同進(jìn)行精細(xì)化管理，對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，對施工中所需要的機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理，而且要對成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的分析，從而提高工程項(xiàng)目管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)分析 成本管理

一、引言

建筑企業(yè)若想要獲得長足地發(fā)展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項(xiàng)目成本管理的方式獲得成本優(yōu)勢，并以這種成本優(yōu)勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)將施工項(xiàng)目作為核算的對象，對施工全過程及其發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用總和進(jìn)行分析、核算和控制。對于工程項(xiàng)目來說，其實(shí)施者的最終目的在于經(jīng)濟(jì)利益的追求，因此工程項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目實(shí)施者和管理者極為關(guān)注的核心。而又由于工程項(xiàng)目具有生產(chǎn)一次性、原材料種類紛繁、技術(shù)要求強(qiáng)、施工周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，市場競爭十分激烈，在低價中標(biāo)工程項(xiàng)目的趨勢中，企業(yè)要獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益就必須進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理控制。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析以工程項(xiàng)目作為研究對象,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)知識在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理活動中一個極為重要的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目的各個工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項(xiàng)目投資者進(jìn)行投資決策，而且能夠幫助項(xiàng)目的承包單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目并且制訂投標(biāo)方案, 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案以及資金配置方案等。

（二）項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施者對項(xiàng)目生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力資源和所有費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時糾正即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，盡力將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)先設(shè)定的成本范圍內(nèi)，以便盡可能地降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算計(jì)劃，其主要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析、定量分析的科學(xué)方法去研究如何在工程項(xiàng)目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項(xiàng)目實(shí)施者作出正確的施工決策，使項(xiàng)目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)成本。

三、項(xiàng)目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程

一般而言，一個工程項(xiàng)目的完成主要包括項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工方案選擇、項(xiàng)目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個項(xiàng)目的各個工作階段當(dāng)中的，在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。

工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)工程項(xiàng)目的概況，在對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的調(diào)查報告等相關(guān)材料進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項(xiàng)目的整體成本預(yù)測并形成書面報告，以此為項(xiàng)目投資者進(jìn)行投標(biāo)決策提供意見。項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，并且通過多方位的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項(xiàng)目施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動及材料費(fèi)用作為成本開支標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)與實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用對比并且進(jìn)行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用與項(xiàng)目后期的維修費(fèi)用進(jìn)行控制。

工程項(xiàng)目需要通過投資活動才能得以最終實(shí)現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助項(xiàng)目投資者選擇最有利的工程項(xiàng)目，保障其有限的項(xiàng)目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，即項(xiàng)目投資者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，以工程經(jīng)濟(jì)分析為工具選擇最優(yōu)的實(shí)施方案。這要求項(xiàng)目投資者列舉所有切實(shí)可行的技術(shù)方案作為備選方案，在比較分析的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行評價，結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個方案當(dāng)中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，從而達(dá)到以最小的項(xiàng)目資金耗損滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

四、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的可靠性和準(zhǔn)確性，使其能夠更為接近地反映工程項(xiàng)目竣工后的實(shí)際效果，保障工程經(jīng)濟(jì)分析的效果可以從以下幾個方面入手：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策主要目標(biāo)的觀念，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)方面的問題時，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進(jìn)來。再次，企業(yè)對工程項(xiàng)目施工的備選方案進(jìn)行比較時，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項(xiàng)目施工方案及成本的分析、計(jì)算和評價指標(biāo)等的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)一致。最后，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，以確保項(xiàng)目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經(jīng)濟(jì)分析終究是為項(xiàng)目工程決策所服務(wù)的。

五、結(jié)論

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理成本的應(yīng)用具有十分重要的作用，它可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體管理水平，同時能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)地順利進(jìn)行，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體競爭能力。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效地控制項(xiàng)目成本，促使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡華輝.關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技信息, 2010(05)

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關(guān)鍵詞：成本管理；工程建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點(diǎn)，若項(xiàng)目預(yù)算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強(qiáng)有關(guān)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的分析，對于改善企業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1、工程項(xiàng)目成本介紹

項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項(xiàng)目中，對項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。工程項(xiàng)目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項(xiàng)目成本管理在整個施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它貫穿于整個項(xiàng)目管理的過程中，對項(xiàng)目全過程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對于這個工程項(xiàng)目的描述對實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項(xiàng)目中需要注意的問題進(jìn)行預(yù)測，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見，并參考競爭對手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時，將會進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請專業(yè)的預(yù)算員對工程項(xiàng)目的整體造價做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價以及材料價格、人工費(fèi)用等來編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算完成后，將會對以后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供良好的依據(jù)。投標(biāo)階段完成后將會進(jìn)入項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實(shí)落實(shí)好分項(xiàng)工作，根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物工程量來制定相應(yīng)的節(jié)約計(jì)劃，在這一計(jì)劃的指導(dǎo)下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時將優(yōu)化方案按部門落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到個人，達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認(rèn)真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項(xiàng)目的成本的管理。

2、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強(qiáng)

要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導(dǎo)致項(xiàng)目開支成本一路暴增，直至難以收場。當(dāng)前在我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。

2.2企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后

不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的成本控制只存在于會計(jì)部門。然而，一個企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時，應(yīng)樹立全員意識，認(rèn)識到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中?，F(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。

2.3未形成科學(xué)的成本控制體系，缺乏全過程的控制

(1)缺乏可操作的項(xiàng)目成本控制依據(jù)。項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。很多施工企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本過于簡單，只是做了一些簡單的制度，而且存在很多漏洞，沒有可行性。這些目標(biāo)成本沒有和實(shí)際的施工程序結(jié)合起來，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導(dǎo)致成本差異的原因。(2)未形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。在我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系中主要包括三個管理層面:第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務(wù)部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項(xiàng)目管理人員。與現(xiàn)行的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系相對比，這三個層面并沒有將權(quán)責(zé)利結(jié)合起來，企業(yè)簡單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導(dǎo)致不能建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。(3)未形成全過程的控制。大部分建筑施工項(xiàng)目僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束時候才進(jìn)行成本的核算，或者是在事后才進(jìn)行物資招投標(biāo)的管理，企業(yè)忽視了對于事前的預(yù)算，計(jì)劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在建筑施工過程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期進(jìn)行核算的時候才能體現(xiàn)出來，這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達(dá)到降低成本的目的。因此，項(xiàng)目成本控制要貫穿整個項(xiàng)目的全過程。

3、工程項(xiàng)目成本管理措施

3.1建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對每一個項(xiàng)目的個體差異都應(yīng)進(jìn)行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點(diǎn)和實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應(yīng)堅(jiān)持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。

3.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購合理適度

工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟(jì)成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強(qiáng)對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料購買之前，要做一份詳細(xì)的采購申請計(jì)劃，為了保證其準(zhǔn)確合理，必須提前做好計(jì)算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時為了方便財(cái)務(wù)人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價值。

3.4切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備成本如果控制不好，可能達(dá)到總造價的50%。由于機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機(jī)械的費(fèi)用是降低工程成本的有效手段之一?？刂坪脵C(jī)械設(shè)備費(fèi)用，必須加強(qiáng)對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對于施工過程中購置新型機(jī)械設(shè)備，必須對其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機(jī)械設(shè)備，達(dá)到成本控制的作用。此外，在進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制模式時可將機(jī)械成本同機(jī)器操作人員的績效考核掛鉤，充分調(diào)動作業(yè)員的積極性。

3.5增強(qiáng)成本觀念實(shí)行全員成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理是否到位，直接影響著整個工程的管理水平的高低，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對全員的教育和培訓(xùn)，提高其成本控制技能，形成強(qiáng)烈的成本控制意識，利用技術(shù)達(dá)到降低工程成本的目的。此外，還應(yīng)在整個工程項(xiàng)目建設(shè)中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動力、進(jìn)度為目標(biāo)的項(xiàng)目管理理念參與整個工程的建設(shè)管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。

3.7項(xiàng)目的合同管理

合同管理工作的重點(diǎn),對建設(shè)單位和施工監(jiān)理方面來說,是施工進(jìn)度和質(zhì)量,許多具體工作都是圍繞這個目的開展的。對施工單位來說,是在滿足建設(shè)單位要求的前提下,按合同規(guī)定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護(hù)自己的利益。這些工作,都是細(xì)致復(fù)雜的任務(wù)。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會合同,為做好合同管理工作創(chuàng)造必備的條件。按合同規(guī)定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應(yīng)用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護(hù)自己的合理利益。因此,要把培養(yǎng)人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。

結(jié)束語：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德華.淺談企業(yè)預(yù)算管理與成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,27:64-65.

[2]劉莉.項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012,11:89-91.

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[關(guān)鍵詞]工程成本控制 問題研究

1 前言

隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化,給成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作,科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源,降低工程成本,以提高施工企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。

2 工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題

(1)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。

(2)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！捌鎻?qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,會產(chǎn)生因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

(3)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

所謂“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目施工前期忽視工程進(jìn)度,雖然工程進(jìn)度不緊湊,但并不意味著工程成本就少發(fā)生,前期施工設(shè)備進(jìn)場沒有完成計(jì)劃任務(wù),造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動力工作效率不高等情況,真正等到業(yè)主要求工期的時候,又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定,又要采取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施研究

(1)優(yōu)化施工工期降低工程成本

在合理工期下,項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項(xiàng)目的合理工期。在安排工期時,要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)按合理的工時、工期進(jìn)行勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。施工組織實(shí)施時應(yīng)該做到材料齊備,人員、機(jī)械到位時再施工,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。

(2)科學(xué)控制材料費(fèi)用降低工程成本

材料的費(fèi)用在建設(shè)中占的比重很大,約占建筑安裝費(fèi)的40%～50%,有的高達(dá)70%左右。所以,材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)距長短、運(yùn)價高低等因素影響,因此,選用材料時應(yīng)采用招標(biāo)的辦法,經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查,根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價格、運(yùn)輸方式、運(yùn)價計(jì)算出不同供應(yīng)方式的材料價格,再參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格貨比三家,選用最實(shí)際、最經(jīng)濟(jì)的方案。

4 施工方案的優(yōu)化降低工程成本

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選,應(yīng)用價值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到控制工程成本,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如,每個工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期,都要涉及臨時設(shè)施搭建問題,對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。

5 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段,工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān),特別是完整性。一般來說,由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管,有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后,再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前,項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本,決算上的材料數(shù)量、價格與實(shí)際耗用量、采購價是否基本吻合。

6 作好成本預(yù)測和成本計(jì)劃

篇5

【關(guān)鍵詞】成本管理 控制

1.概論

項(xiàng)目管理的一切活動實(shí)際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動，項(xiàng)目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項(xiàng)目成本管理既是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理隨著項(xiàng)目管理和成本管理理論的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的理論體系，也具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目成本管理它主要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內(nèi)容。具有事先能動性、綜合優(yōu)化性、動態(tài)跟蹤性、內(nèi)容適應(yīng)性等特點(diǎn)。

2.工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

項(xiàng)目成本管理的宗旨是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最低的成本創(chuàng)造出盡可能大的價值。為了有效地進(jìn)行成本管理，必須了解哪些因素對項(xiàng)目成本有影響，才能采取有效的措施進(jìn)行成本管理。影響項(xiàng)目成本管理的因素主要從投標(biāo)報價、合同價、施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工現(xiàn)場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

2.1 投標(biāo)報價

項(xiàng)目成本管理的框架是從投標(biāo)報價階段作成本預(yù)測時就構(gòu)建起來的，所以投標(biāo)報價是項(xiàng)目成本管理的開始。投標(biāo)報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標(biāo)報價法、計(jì)日工單價的報價、可供選擇的項(xiàng)目的報價、暫定工程量報價等。投標(biāo)報價是成本管理的基礎(chǔ)，恰當(dāng)?shù)膱髢r能夠在中標(biāo)的條件下，能為企業(yè)獲得更大的利潤空間。

2.2 施工方案

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項(xiàng)目成本有著很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項(xiàng)目成本。施工方案必須在保證質(zhì)量的情況下，盡可能的合理利用現(xiàn)有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費(fèi)，增加施工生產(chǎn)盈利。

2.3 施工質(zhì)量

在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑企業(yè)的生命。施工質(zhì)量的管理是承包企業(yè)管理的重要部分，質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，還可以節(jié)約燃料、動力、原材料和人力、設(shè)備。所以，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工標(biāo)準(zhǔn)有利于成本控制。項(xiàng)目組織為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和就形成了質(zhì)量成本。

2.4 施工進(jìn)度

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)旌工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，內(nèi)部與外部約束條件等基本依據(jù)，還需要依據(jù)如施工定額和市場情況等特殊的依據(jù)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)），在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期或提前完成工程項(xiàng)目。

2.5施工安全

施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出就越少。如果發(fā)生安全事故，不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，而且會出現(xiàn)賠償問題，增加項(xiàng)目成本是必然的。

2.6 工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理主旨是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條件下，降低成本。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，大致可分為投標(biāo)報價、施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收四個階段。工程項(xiàng)目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)就放在工程施工階段。

3.建筑工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)和方法

3.1建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。建筑項(xiàng)目成本預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價并根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

3.2建筑工程項(xiàng)目成本控制

在建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)支出和消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，并保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建筑工程項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容。對于某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目而言，成本管理是一次，隨著該項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有很大的風(fēng)險，為此需要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

3.3建筑工程項(xiàng)目成本核算

建筑工程項(xiàng)目成本核算的基本內(nèi)容是直接工程費(fèi)，由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、旅工機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外旖工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)又稱現(xiàn)場管理費(fèi)，是指為施工準(zhǔn)備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。

3.4建筑工程項(xiàng)目成本分析

建筑工程項(xiàng)目成本分析是成本管理流程中一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)成本核算資料，對建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)生的狀況進(jìn)行分析，可以集中反映項(xiàng)目成本管理成果和存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以有利于后續(xù)管理的進(jìn)一步提高，這也正是建筑工程項(xiàng)目成本管理的最終目的。

4.工程項(xiàng)目成本降低的措施

積極審查招標(biāo)文件，對文件中經(jīng)濟(jì)要約條款進(jìn)行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點(diǎn)和控制點(diǎn)，這個問題的其中關(guān)鍵是現(xiàn)場項(xiàng)目管理者或者企業(yè)指定部門參與招投標(biāo)工作，特別是項(xiàng)目成本工程師前期介入，提供投標(biāo)決策參考意見；并做好招標(biāo)過程的成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移接口工作，企業(yè)要制定相應(yīng)的工作程序，交這個界面問題處理好，因?yàn)楸倦A段的主要工作是如何中標(biāo)，投標(biāo)應(yīng)約條款中的成本決策應(yīng)當(dāng)形成文件并作為制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的主要依據(jù)之一。

積極參與工程談判，加強(qiáng)工程合同管理，將應(yīng)得到和理論上應(yīng)得的利益拿到手。工程談判是一門藝術(shù)性的科學(xué)，有很多的技巧可以利用，但這些需要項(xiàng)目管理者及企業(yè)經(jīng)營部門有豐富的工程管理知識和經(jīng)驗(yàn)技能，以特定的工程項(xiàng)目特征為依據(jù)，通過分析確定項(xiàng)目的成本點(diǎn)，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設(shè)置多個談判、交涉目標(biāo)，要有一定的彈性，有張有弛，有進(jìn)有退，取舍有度，確保主要目標(biāo)能與業(yè)主達(dá)成一致。

制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并將成本目標(biāo)分解到每一個管理環(huán)節(jié)中去。規(guī)劃要將成本管理作為其中的一個重要經(jīng)絡(luò)貫穿始終，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全部過程的管理工作；

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項(xiàng)目的整個生命周期，從項(xiàng)目開始至竣工驗(yàn)收交付使用。為了實(shí)現(xiàn)其核心任務(wù)成本管理目標(biāo)控制，它的內(nèi)容涉及成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

工程項(xiàng)目成本不是孤立存在的，與工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全也息息相關(guān)，施工企業(yè)若能扎扎實(shí)實(shí)地在成本管理下功夫，不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時也會促進(jìn)施工企業(yè)各個方面管理的完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳濤，叢培經(jīng)主編《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，中國建筑工業(yè)出版社

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

項(xiàng)目成本管理是基本建設(shè)單位管理的重要組成部分，對經(jīng)費(fèi)合理使用起決定作用。然而，由于工程項(xiàng)目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項(xiàng)工程活動風(fēng)險具有不可預(yù)測性，這給實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理工作帶來了困難，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低程度是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。鑒于我國工程項(xiàng)目管理體系尚未完善，各項(xiàng)成本管理分支還沒有形成統(tǒng)一化管理，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理工作仍需從各個方面來完善。作者認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理決定了基本建設(shè)單位的發(fā)展方向，對其進(jìn)行全面探析具有現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是全面分析可能增加項(xiàng)目成本的各類因素，并提出針對的控制措施。在保證工程質(zhì)量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項(xiàng)目款利用率，為項(xiàng)目成本預(yù)算與造價編制提供有力地條件。對基本建設(shè)單位而言，其工程項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容含以下幾點(diǎn)：（1）在工程項(xiàng)目開始動工前，準(zhǔn)確制定預(yù)算編制，其內(nèi)容要具有全面性，對可能導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變化的因編寫處理方案。（2）當(dāng)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位與業(yè)主三者間對工程有共同意見時，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據(jù)。（3）如果工程項(xiàng)目建設(shè)過程需要對設(shè)計(jì)方案修改較多時，那么就要通過變更造價控制對成本進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目投資利用率最高（4）催項(xiàng)目成本進(jìn)行定期核查，確保成本支出不出現(xiàn)動態(tài)超額現(xiàn)象。

2工程項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題

2.1預(yù)算編制方面

基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理過于重視施工過程中成本控制，而忽視了預(yù)算編制工作的重要性，導(dǎo)致在預(yù)算編制方面存在兩方面問題：一是預(yù)算工程計(jì)算量不準(zhǔn)確。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，由于預(yù)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)常造成工程建設(shè)用料購買量失誤，增加了成本損耗，對項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。二是綜合單價套用誤差。由于我國的建筑市場管理混亂，在材料價格、檔次、稅費(fèi)及利潤方面未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算編制過程過分依賴綜合單價套用，從而導(dǎo)致設(shè)備價格編制誤差。

2.2變更造價控制方面

對建筑工程項(xiàng)目施工來說，因?yàn)槭┕l件的制約預(yù)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備及人員組織內(nèi)容出現(xiàn)疏忽，造成施工情況和設(shè)計(jì)方案脫離，必須進(jìn)行工程變更，那么項(xiàng)目成本管理有必要進(jìn)行調(diào)整，變更造價控制就是為了解決此類問題。現(xiàn)階段建設(shè)單位在變更造價控制方面反映遲鈍，不能根據(jù)工程項(xiàng)目方案的變化及時變更造價控制，甚至對發(fā)生改變的項(xiàng)目仍采用原來的經(jīng)費(fèi)投資方案，這必然會導(dǎo)致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識薄弱。很多業(yè)根據(jù)個人想法，對工程建設(shè)干預(yù)，要求對施工的部位臨時改動，既沒有變更手續(xù)，也不辦現(xiàn)場簽證，這就為后期結(jié)算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費(fèi)用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規(guī)范性。現(xiàn)場簽證辦理必須要取得業(yè)主、工程建設(shè)方、監(jiān)理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實(shí)際簽證辦理過程中，并沒有按相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過于強(qiáng)調(diào)簽證的作用，沒有根據(jù)實(shí)際情況靈活變更。部分建設(shè)單位嚴(yán)卡簽證辦理過程，導(dǎo)致在后期的辦證方面嚴(yán)格堅(jiān)持原則，對建設(shè)項(xiàng)目的輕重緩急不區(qū)分，必須等待簽證辦理，在漫長的等待過程中勢必造成資金浪費(fèi)。

2.4結(jié)算控制方面，

后期結(jié)算控制是工程項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，然而，在實(shí)際工程中，大多數(shù)建設(shè)單位認(rèn)為工程既然已經(jīng)竣工，那么結(jié)算控制可有可無，錯誤的認(rèn)為后期成本結(jié)算等同于將全部工程費(fèi)用相加的綜合，這樣就會造成項(xiàng)目成本管理失去應(yīng)用的效力。此外，建設(shè)單位對工程結(jié)算控制方面監(jiān)管力度不夠，使得后期結(jié)算的成本問題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對項(xiàng)目成本管理造成不利影響。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1制定合理的預(yù)算編制

建設(shè)單位加強(qiáng)日常管理，保證所有編制人員能踏踏實(shí)實(shí)工作，不受外界因素影響預(yù)算編制方案。在充分熟悉理解定額的內(nèi)涵、工程進(jìn)展、附屬項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，還要深入市場做好調(diào)查工作，掌握最準(zhǔn)確的材料、設(shè)備價格，并積極勘查施工現(xiàn)場情況，對照施工圖建設(shè)內(nèi)容調(diào)整預(yù)算編制，確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)都來源于實(shí)際，避免全部根據(jù)理論計(jì)算值來制定預(yù)算編制。由于工程建設(shè)時刻都處于動態(tài)變化過程，因此，預(yù)算編制必須遵守從實(shí)際出發(fā)，確保預(yù)算編制為后期成本管理中充分發(fā)揮價值。

3.2強(qiáng)化變更造價控制

（1）設(shè)計(jì)變更。首先，由設(shè)計(jì)部門的錯誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商是否索賠；其次，設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整；最后，由設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。

（2）材料變更。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，來確定材料是否變更，如果原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)標(biāo)注清楚，并對材料費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；其次，如果發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收；最后，材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同​內(nèi)容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據(jù)，它是項(xiàng)目成本管理的重要構(gòu)成部分。所以，健全簽證控制具有現(xiàn)實(shí)意義。要想保證簽證控制體現(xiàn)出實(shí)用性和合理性，必須落實(shí)以下幾點(diǎn)：（1）簽證一定要落實(shí)到書面，各項(xiàng)手續(xù)均通過正規(guī)渠道獲取。（2）簽證內(nèi)容必須清晰，項(xiàng)目要明確，數(shù)量需準(zhǔn)確，價格需合理。（3）簽證要先行于現(xiàn)場施工，保證簽證的及時性，避免因等待簽證延緩工程進(jìn)展。（4）簽證直接責(zé)任人都要給予簽證足夠重視，遇到問題要協(xié)商處理，保證簽證內(nèi)容能全部落實(shí)。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結(jié)算控制

（1）核對建筑工程竣工后的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到批復(fù)文件標(biāo)準(zhǔn)，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求都會導(dǎo)致成本浪費(fèi)。（2）核對變更簽證。通過核對變更簽證來明確工程調(diào)整后的責(zé)任方，避免建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資不符，造成成本浪費(fèi)以及無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）檢查隱蔽驗(yàn)收資料。工程的隱蔽是工程的重點(diǎn)部分，某些施工單位會對其進(jìn)行刻意隱藏，在施工材料購買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對單價。工程單價決定了成本，嚴(yán)格審核單價的計(jì)價原則與計(jì)價方法是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，凡是實(shí)際工程中涉及到的價格均需審核，保證工程結(jié)束后清單的規(guī)范性，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價值。圖2是工程項(xiàng)目結(jié)算流程。

圖2工程項(xiàng)目結(jié)算流程

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程項(xiàng)目成本管理水平對其發(fā)展起著決定性作用。然而，由于現(xiàn)階段我國關(guān)于基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理尚未形成系統(tǒng)化，導(dǎo)致成本管理實(shí)施過程中會遇到諸多問題，因此，對工程項(xiàng)目成本管理從不同的成本控制角度探析，對提高項(xiàng)目成本管理水平與減少成本損耗有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳平.工程項(xiàng)目的成本管理方法探討[J]. 工程技術(shù),2009,(24).

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關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；方案優(yōu)化

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的騰飛和人民生活水平的不斷提高，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到飛速發(fā)展。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分的公路建設(shè)工程更是發(fā)展迅猛，大批的公路工程企業(yè)如雨后春筍搬涌現(xiàn)在市場上，因此，當(dāng)今的公路市場競爭異常激烈。另一方面，由于國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)、最低價格中標(biāo)制度和現(xiàn)金保障金制度的實(shí)行、建筑材料價格的升高等一系列因素的影響，公路工程企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)比以往大大增加，利潤降低而風(fēng)險加大，所以，當(dāng)前的公路工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。企業(yè)要想走出當(dāng)前困境，就必須深刻的意識到進(jìn)行公路工程成本管理方案優(yōu)化的重要性及迫切性，按照科學(xué)合理的原則對成本管理方案進(jìn)行改進(jìn)，抓住工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，采取合理有效措施。只有這樣才能正真降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力。

一、公路工程企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理的基本原則

1.全面控制原則

指對于項(xiàng)目成本的全部成員和整個過程的控制，因?yàn)轫?xiàng)目成本是一個綜合性指標(biāo)，所以項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)和參與項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行成本控制。從施工企業(yè)，到每個部門再到各個班組，甚至到每個員工，都應(yīng)該為自己對應(yīng)的環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行思考和改進(jìn)以形成最佳的優(yōu)化方案。

2.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

通過控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制過程中開源節(jié)流，就是在降低支出的同時增加預(yù)算的收入。按照收入來決定支出，隨時進(jìn)行收支的核算，確保在收入范圍內(nèi)，合理支出成本。另外，加強(qiáng)合同管理，及時獲得收入，增加經(jīng)濟(jì)收益。

3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

公路工程項(xiàng)目的進(jìn)行是一個綜合性團(tuán)隊(duì)性活動，需要完善的管理機(jī)構(gòu)，每一個管理者和員工要通過項(xiàng)目獲得收益，就必須承擔(dān)責(zé)任并享有一定的權(quán)利。企業(yè)管理者要建立完善的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對下屬員工，逐級定期進(jìn)行業(yè)績考察，讓業(yè)績與獎金等收益掛鉤，以提高各級工作人員的積極性。所以，只有把利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合才能正真落實(shí)對成本的控制。

4.節(jié)約原則

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的核心是節(jié)約人力，物力，財(cái)力。這也是成本控制的基本原則。這要求企業(yè)一方面，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度；另一方面，形成預(yù)防成本失控的組織，對項(xiàng)目隨時進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)的發(fā)生，做到科學(xué)規(guī)范化管理。

5.例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項(xiàng)目施工過程中，會有一些不經(jīng)常且不可避免不可預(yù)知的“例外”問題，這些問題往往對項(xiàng)目造成很大影響，對這些“例外”問題，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

二、當(dāng)前公路工程企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題

1.成本管理內(nèi)容不夠全面

大多數(shù)公路工程企業(yè)忽視了對工程項(xiàng)目經(jīng)營的全過程的成本管理，而只進(jìn)行施工成本的控制，或者忽視了對成本的預(yù)測和事中控制，而只對成本進(jìn)行事后的核算，又或者只注重成本水平高低而不重視成本收益的高低。

2.企業(yè)對工程成本管理的意識較差

首先一些企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目成本管理的意識不夠強(qiáng)，做出經(jīng)營決定偏于感性而不夠科學(xué)合理，對成本費(fèi)用等方面因素考慮不夠周全。企業(yè)的職工由于缺少積極性而不關(guān)心生產(chǎn)施工成本，導(dǎo)致了公路建設(shè)過程中原材料，機(jī)械設(shè)備等較嚴(yán)重的浪費(fèi)。當(dāng)今公路市場不規(guī)范加上行政的干預(yù)的影響，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理思維僵化，均導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管理的意識淡薄。

3.成本管理的手段和方式老化落后

當(dāng)今公路工程企業(yè)在成本管理過程中缺少對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，電算化程度低。沒有充分開發(fā)和利用計(jì)算機(jī)在成本管理中的巨大功能。

4.組織管理和施工方案上存在問題

在公路工程項(xiàng)目的組織管理上，成本管理缺少擁有對應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本管理部門。而目前一般將成本管控工作交給財(cái)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)部門更多的是成本核算，而不是進(jìn)行成本的管理和控制，因此企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立成本管理控制部門；在施工方案上，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際制定技術(shù)上科學(xué)可行并切經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，但目前我國的大多企業(yè)由于工程技術(shù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣思維，缺少對最佳施工方案的經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)難度的比較。

三、公路工程成本管理的優(yōu)化措施

1.建立全體人員參與成本管理的獎勵制度，以提高其積極性

員工由于缺少獎勵制度的激烈，對工程成本管理的積極性和參與度不夠高，對此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度，例如，讓成本管理控制與業(yè)績獎金掛鉤等機(jī)制，從施工前方案成本研討規(guī)劃，到項(xiàng)目施工過程中積極節(jié)約施工原材料和機(jī)械設(shè)備，都要使全體職工培養(yǎng)成本節(jié)約觀念，樹立成本管理控制觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，針對工作的每一個環(huán)節(jié)減少成本開支。

2.重視工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)測

預(yù)測計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是成本控制的關(guān)鍵工作之一。在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部需要對國家相關(guān)政策和市場動態(tài)進(jìn)行充分研究討論，更要結(jié)合自身具體情況，科學(xué)合理的預(yù)測成本，制定經(jīng)濟(jì)可行的成本計(jì)劃。施工過程中，各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測也要以此為基本參考。

3.加強(qiáng)工程施工過程中的成本管控

由于道路施工一般耗時長，任務(wù)量大，預(yù)測成本也較大，所以，長時間施工過程中，必須以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)，管理好實(shí)際的建設(shè)成本，包括生產(chǎn)原材料成本控制、機(jī)械費(fèi)用以及人工費(fèi)用的控制，這樣才能在節(jié)約成本的同時完成任務(wù)進(jìn)度和保證資源最大程度的利用。（1）人工費(fèi)的控制企業(yè)可以通過減少非生產(chǎn)用工，減少窩工浪費(fèi)，來徹底改變勞動組織，提高施工效率，加快工程進(jìn)度。另外一方面，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和技術(shù)教育工作，逐步提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工的比例，增加員工的勞動紀(jì)律意識。對于，勞動力價格進(jìn)行比對，一般多在本地勞動力市場挑選職工，若本地價格太高，為控制人工費(fèi)用，可以從它地引進(jìn)。（2）機(jī)械費(fèi)用的控制對于機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，如果外部租賃則應(yīng)該以完成單位量計(jì)價收費(fèi)，而盡量不采用計(jì)時收費(fèi)的設(shè)備，減少因工期延誤導(dǎo)致設(shè)備閑置而浪費(fèi)成本，這樣可以最大程度的降低機(jī)械設(shè)備成本支出。而對于機(jī)械設(shè)備數(shù)量的要求，不宜過少更不宜過多，需切實(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況和現(xiàn)場的情況以及班組職工對設(shè)備使用的熟練程度，進(jìn)行合理計(jì)劃，并隨時調(diào)整。

4.加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

針對施工組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。在編織施工組織設(shè)計(jì)時，需要企業(yè)綜合考慮多方面因素對工程成本的影響，進(jìn)行合理科學(xué)的人員安排和組織計(jì)劃。具體流程如下：①做好提前的人員準(zhǔn)備工作。②施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，但又絕非一成不變，也需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃性調(diào)整工作量③提高工作面的利用率，合理利用施工空間④就地取材，充分利用現(xiàn)有的施工設(shè)備，提高主要機(jī)械的使用效率。⑤施工方法的選擇應(yīng)以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為前提，以簡化工序?yàn)楦驹瓌t，避免選用復(fù)雜的施工方式，以有效節(jié)約成本，增加公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選是工程項(xiàng)目成本管理控制的有利環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選應(yīng)該以建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系為前提。在設(shè)立比選指標(biāo)的過程中要對所有的分析方法進(jìn)行的有目的性和有針對性的對比，對于每一種方案都要在技術(shù)層面和技術(shù)層面進(jìn)行細(xì)致的對比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的施工方案。

四、結(jié)束語

面對當(dāng)前競爭異常激烈的公路工程市場，工程建設(shè)企業(yè)只有加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本的控制與管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高綜合實(shí)力和核心競爭力，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以成本管理為中心，以技術(shù)管理、質(zhì)量管理為保障，不斷增強(qiáng)全體人員成本管理控制的意識，并利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化管理手段，提高項(xiàng)目管理能力，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)的共贏，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)。

作者:邢廣洪 單位:南通市江海公路工程有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王清華.公路工程施工現(xiàn)場成本控制與管理[J].山西建筑，2011，37（10）：238-239.

篇8

【關(guān)鍵詞】土木建筑；施工成本；經(jīng)濟(jì)措施

引言

土木工程項(xiàng)目，是指利用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。現(xiàn)時一般的土建工程項(xiàng)目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨(dú)立成科。

土木工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求最大程度地節(jié)約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平，已成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)其成本管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平、保證經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1 土木工程施工項(xiàng)目成本管理

在土木工程施工項(xiàng)目成本管理過程中，要實(shí)施成本的最低化原則。要全面的實(shí)施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項(xiàng)目成本管理過程中，要實(shí)施成本責(zé)任制原則。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要堅(jiān)持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持成本管理科學(xué)化原則。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項(xiàng)目成本來進(jìn)行。具體可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同管理等幾個方面采取措施進(jìn)行控制。

2. 1 采取技術(shù)措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以從技術(shù)措施上來解決，這不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是非常重要的，而且對糾正施工成本管理的目標(biāo)偏差也具有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)際工程中，要避免僅從技術(shù)的角度選定方案而忽視對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

2. 2 采取經(jīng)濟(jì)措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應(yīng)重視編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對土木工程的施工成本管理目標(biāo)要進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性的對策。通過對偏差原因進(jìn)行分析和對未完工程進(jìn)行成本預(yù)測，就可能會發(fā)現(xiàn)一些潛在的土木工程成本問題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對這些問題及時采取措施，應(yīng)以主動控制成本為出發(fā)點(diǎn)，及時采取土木工程成本增加的預(yù)防措施。

2. 3 加強(qiáng)土木施工工程質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財(cái)、物等損失。

2. 4 采取組織措施控制土木工程成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等，使成本控制有專人負(fù)責(zé)，避免造成成本增加、費(fèi)用超支或是項(xiàng)目虧損后找不到責(zé)任人等問題。

2.5 加強(qiáng)合同管理與控制土木工程成本

成本管理要以合同為依據(jù)，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響，對每一份合同進(jìn)行具體分析。

3 降低土木工程施工項(xiàng)目成本的方法和途徑

3.1加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目合同交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對所有的合同均進(jìn)行全面交底，以會議與書面相結(jié)合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險及履約中應(yīng)注意的問題等，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工了解投標(biāo)報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)價的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2認(rèn)真研讀合同文件與設(shè)計(jì)圖紙。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測，對項(xiàng)目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

3.3項(xiàng)目編制與施工組織。

在土木工程施工項(xiàng)目過程中，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場單價以及項(xiàng)目的資源配置編制等下達(dá)中標(biāo)后的預(yù)算；項(xiàng)目的經(jīng)理部要根據(jù)中標(biāo)后的預(yù)算，進(jìn)行核定成本的控制指標(biāo)，同時也要預(yù)測項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個人；同時，施工企業(yè)還要設(shè)置專職的合同管理人員或部門，對施工項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理和分析，協(xié)調(diào)各部門相互間的聯(lián)系，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部門、班組和個人，做到“各個部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”。

3.4制定施工方案。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4 結(jié)語

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是以低成本、高質(zhì)量和短工期來換取較大利潤，其中低成本是這個目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低，直接會影響到企業(yè)的利潤是多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】市政工程 項(xiàng)目 成本 管理

一、影響市政工程項(xiàng)目成本的主要因素分析

影響市政工程項(xiàng)目成本的因素很多，但是歸結(jié)一下，主要有以下幾個方面的因素：

1、成本的構(gòu)成因素

市政工程中，會有很多的成本構(gòu)成。主要有人員方面的、原材料方面的、機(jī)械使用費(fèi)用方面等，這些支出加起來會給市政工程的增加很多成本。

2、施工方案因素

市政工程通常是一個工程量較大的項(xiàng)目，不僅僅需要很多部門和人員的合作，更需要工程周圍相關(guān)設(shè)施、人員等方面的積極配合。而這些協(xié)調(diào)工作、方案的規(guī)劃和安排都會增加項(xiàng)目的成本。

3、項(xiàng)目目標(biāo)因素

市政工程的項(xiàng)目，需要達(dá)到的目標(biāo)主要有三個方面：質(zhì)量、工期、成本控制。而這三者之間又是相互制約和相關(guān)影響的關(guān)系。需要從市政工程項(xiàng)目的成本管理和控制方面做好協(xié)調(diào)。

4、資金運(yùn)作方面

由于市政工程的項(xiàng)目工程量較大，涉及到各個方面的人力物力也比較多，而在工程項(xiàng)目施工的過程中，需要大量的資金運(yùn)作。而資金運(yùn)作的是否合理，管理是否到位，也直接關(guān)系到市政工程項(xiàng)目的成本控制和管理。盡量減少工程不必要的資金浪費(fèi)和停滯等現(xiàn)象，減少自己的不必要損失是非常有必要的。

5、政策性和管理方面

國家和政府的政策性支持，勢必會對市政工程的項(xiàng)目起到積極的促進(jìn)作用，從而在很大程度上減少市政工程項(xiàng)目的成本。而市政工程項(xiàng)目的企業(yè)，高效和有序的管理，也會在很大的程度上促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作，從而對整個市政工程項(xiàng)目的成本控制起到有效的影響。這兩個方面對市政工程項(xiàng)目的成本控制也是非常重要的兩個方面。

二、嚴(yán)格管控市政工程項(xiàng)目的成本

1.強(qiáng)化成本管理意識，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制

在激烈的市場競爭中，樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理，企業(yè)才能平穩(wěn)長久的發(fā)展下去。企業(yè)決策層要充分挖掘最大限度的降低成本的潛力，把降低成本的重點(diǎn)從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、采購、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個部門中，形成整體、全局的成本降低格局，從而運(yùn)用組織管理措施配合成本控制意識，達(dá)到節(jié)約成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過建立健全成本控制責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解，級級簽訂成本控制的承包合同，使一切有章可循，有據(jù)可查。同時要做到責(zé)任到人，必要時對各環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行績效考核，實(shí)行分配與效益、效果掛鉤，切實(shí)做好成本管控，杜絕只管干不管算；只重視完成量，不重視資源投入；值重視產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全體人員的積極性，增加成本管控意識，有效的控制施工成本。

2.由于不同的施工方案，不同的工期要求和不同的機(jī)械設(shè)備的需求，所需的費(fèi)用也就不同。

要根據(jù)工程特點(diǎn)的不同選定不同的施工方案，如在下水道工程的施工中，首先要考慮排水問題，為了減少抽水所需的費(fèi)用，一般采用從下游向上游施工，盡量采用自然排水。材料的堆放要合理，以方便使用為前提，減少二次搬運(yùn)。在選定施工方案時，還要考慮自身技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，以期得到最大效用，更大的降低成本費(fèi)用。

同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的招投標(biāo)文件、施工合同、施工方案、企業(yè)內(nèi)部定額等對項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測，編制并下達(dá)計(jì)劃成本，作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。這樣，通過成本預(yù)測的方式可以為企業(yè)投標(biāo)報價決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找出項(xiàng)目成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，更加有效降低成本。

3.完善合同管理，避免法律損失

在越來越激烈的市場競爭的環(huán)境下，合同條款也變得越來越復(fù)雜和繁瑣，合同管理在造價控制中的作用也愈加重要。施工方的管理人員必須充分了解合同條款，并周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男泻贤?，保證在有效的合同條款的約束下，減少施工中可能出現(xiàn)的合同價格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的法律糾紛，避免索賠事件的發(fā)生，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。

從以下幾方面入手，加強(qiáng)合同管理：一是要配備相對固定的、了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識的合同管理人員，必要時應(yīng)持證上崗；二是合同歸口管理，實(shí)行合同審核會簽制，重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺賬并進(jìn)行統(tǒng)一的保管；三是印章管理，嚴(yán)格落實(shí)專人保管，使用登記手續(xù)；四是制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，以便更好的發(fā)揮保護(hù)自己的作用。

4. 抓好進(jìn)度結(jié)算，做好施工現(xiàn)場的成本管控

在市政項(xiàng)目的施工過程中，由于主觀因素的影響，往往會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的實(shí)際操作與施工方案有所不同，這就要求施工人員必須及時調(diào)整施工方案，以免造成人力、物力等方面更大的損失。例如，如果施工現(xiàn)場的用電線路使用不規(guī)范，出現(xiàn)亂搭亂建，必然給安全管理帶來隱含，一旦發(fā)生事故，必然會造成不必要的損失。再如，各種建筑材料、臨時設(shè)備如果不按照規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，就會造成二次搬運(yùn)，這樣不僅會浪費(fèi)人力，材料、設(shè)備在搬運(yùn)的過程中也會造成損失，對管理也帶來了困難。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度，減少影響施工項(xiàng)目成本的因素。

此外，市政項(xiàng)目施工方案可能會在實(shí)際施工中發(fā)生更改或工程量增減的情況，這樣就會導(dǎo)致合同承包范圍、工程造價隨之發(fā)生變化，項(xiàng)目部門應(yīng)主動將施工期間發(fā)生的工程變更寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總，及時送建設(shè)單位簽證認(rèn)可，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收，及時更改成本計(jì)劃。如果是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因所造成的工程延誤和損失，項(xiàng)目部應(yīng)作書面統(tǒng)計(jì)，送交建設(shè)單位，并確認(rèn)為工程竣工的核驗(yàn)依據(jù)，減少后期雙方可能因此而引起的爭議。

5.加強(qiáng)對施工過程中的風(fēng)險控制的重視

市政項(xiàng)目的施工過程中存在著很多風(fēng)險，其中多數(shù)風(fēng)險都可能會增加施工成本，進(jìn)而增加了施工成本控制到困難。

例如，雨雪天增多、原材料供應(yīng)緊張、施工現(xiàn)場干擾、質(zhì)量返工等等，都會給工程實(shí)施增添了很多的風(fēng)險。這些風(fēng)險在施工過程中隨時都有可能發(fā)生，如果施工隊(duì)伍不能不加以調(diào)節(jié)、克服，只能使風(fēng)險增大，進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。對于這些風(fēng)險的出現(xiàn)可以從兩個方面加以改善：首先是管理的投入。其次是適度的費(fèi)用投入，調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)，幫助施工隊(duì)伍調(diào)整成本控制方法，充分調(diào)動施工隊(duì)伍積極性并能夠主動適應(yīng)，調(diào)整施工方案，改進(jìn)施工方法，加強(qiáng)材料、設(shè)備、勞動力管理等等，這樣成本控制才能很好的繼續(xù)運(yùn)作下去。

6.完善成本控制制度，降低材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和人工費(fèi)

在材料的成本控制方面，可以采取如下措施：建立健全材料收發(fā)制度，實(shí)行計(jì)劃工程領(lǐng)料單，按計(jì)劃和需要領(lǐng)料，材料員進(jìn)行價格比較，減少價差，在保證質(zhì)量的情況下，對同種材料的價格、運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選擇供應(yīng)地點(diǎn)，改進(jìn)工藝，節(jié)約材料，盡量減少返工率，實(shí)行材料消耗指標(biāo)控制。

市政工程施工中，一般是人工配合機(jī)械作業(yè)，如果調(diào)配不合理，生產(chǎn)工序不銜接，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，這些都會造成人工浪費(fèi)。人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，因此要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，明確崗位責(zé)任制，科學(xué)合理有效調(diào)配人員，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

7.加大施工成本核算監(jiān)督和檢查力度

在工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，我們應(yīng)當(dāng)對成本的發(fā)生和形成進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正。施工企業(yè)要為工程項(xiàng)目配備專門的成本核算人員，建立縱橫交錯的成本管理與控制責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理部要增加對計(jì)劃成本的內(nèi)部會審環(huán)節(jié)，通過組織會審，核對計(jì)劃成本的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理部人員要熟悉計(jì)劃成本，與計(jì)劃成本編制人員做好進(jìn)一步的溝通，形成總公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理工作中的互動，對內(nèi)部定額的進(jìn)一步修訂和完善積累經(jīng)驗(yàn)。

8.注重做好竣工決算的管理

在竣工決算階段，要注重做好項(xiàng)目工程的收尾工作。一方面，項(xiàng)目部在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工后，應(yīng)盡快經(jīng)有關(guān)方面驗(yàn)收合格并交付使用，為了降低費(fèi)用、減少支出，要及時對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施做出清理、清退和轉(zhuǎn)移，降低掃尾的工程成本。另一方面，項(xiàng)目有關(guān)的施工、材料人員必須積極配合預(yù)算人員，按照要求將有關(guān)資料匯總給預(yù)算人員，預(yù)算人員應(yīng)將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、聯(lián)系單增加、設(shè)計(jì)更改進(jìn)行分析比較，確認(rèn)決算收入后，落實(shí)人員催收工程決算款，降低項(xiàng)目工程的資金成本。

四、結(jié)束語

市政工程是綜合了公益性、社會性、系統(tǒng)性和長久性的工程項(xiàng)目，由于這些特點(diǎn)，它的工程成本管理和其他的施工項(xiàng)目有著一定的區(qū)別。因此，根據(jù)市政工程的特性，在市政工程的成本管理工作中應(yīng)該采用全面的成本管理方法，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該充分地結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地采取控制措施，來保證工程成本管理工作的順利落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點(diǎn)，因此在現(xiàn)代工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應(yīng)的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。

一、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求及重要性

1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在著比較大的差距?，F(xiàn)階段，我國的建筑成本的控制計(jì)劃性不足，主要表現(xiàn)在:

1、系統(tǒng)體制的缺失

許多建筑工程企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展過程中，還沒有一個較為完善的系統(tǒng)控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業(yè)中所缺失的體制問題將會對成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，由于施工隊(duì)伍的人口素質(zhì)普遍偏低，所以進(jìn)行系統(tǒng)的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個隊(duì)伍具有控制性，就必須要建立相應(yīng)的體制。既要給予控制主體一定的權(quán)利，也要讓成本的控制方來承擔(dān)責(zé)任。在如今的建筑工程管理中，對權(quán)責(zé)的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對基層員工的束縛并沒有詳盡的系統(tǒng)規(guī)劃，所以成本控制在最初就很難得到發(fā)展。

2、成本控制意識的缺失

由于意識上的缺失，導(dǎo)致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質(zhì)量要求合同所規(guī)定的工期進(jìn)行的，沒有強(qiáng)烈的意識去進(jìn)行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時間而造成的大量資金的填補(bǔ)，就會導(dǎo)致成本的進(jìn)一步提升。

3、缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，若缺乏科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

4、施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在施工過程中，施工單位應(yīng)先分析施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，再制定切實(shí)可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參與施工員工人數(shù)以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)等作為參考，同時也將建筑項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為參考，做出幾種建設(shè)實(shí)施方案。最后，對建設(shè)施工方案進(jìn)行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當(dāng)我國的建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，基本上不進(jìn)行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行方案的選擇。現(xiàn)階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因?yàn)榻ㄖ┕と藛T固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應(yīng)首先從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出科學(xué)合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

四、建筑工程成本控制與管理的措施

1、建立健全對成本控制的管理體制

建立健全對成本控制的管理體制，使每個員工和管理者都能切實(shí)地感受到自己的責(zé)任，從而自覺地進(jìn)行有效的成本控制。企業(yè)上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個階段和層次的工作人員能夠切實(shí)地感受到自己的作用和工作目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務(wù)，明確具體的控制規(guī)范。

2、增強(qiáng)成本控制意識

建筑工程成本控制作為企業(yè)成本管理工作核心內(nèi)容，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制培訓(xùn)與教育，以增強(qiáng)全員的成本控制意識，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強(qiáng)化項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題。而且還要加強(qiáng)對成本管理與施工人員的教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)成本控制的意識，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。

3、明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中應(yīng)遵守成本最低化、動態(tài)控制、成本全面控制、目標(biāo)管理以及責(zé)權(quán)、利結(jié)合五大原則。企業(yè)必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實(shí)施；第二，要成立成本管理小組，以加強(qiáng)對工程成本的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進(jìn)行及時、合理的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的合理控制。

4、制定合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程成本管理中必須要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。同時根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

5、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中，必須要根據(jù)預(yù)算報表及成本控制指標(biāo)對各種成本控制問題進(jìn)行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項(xiàng)目的分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證各個施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進(jìn)行。而且，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)束語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對整個工程造價的合理控制。

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