導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程部安全培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)本院?jiǎn)T工、聘用人員都應(yīng)接受有關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全操作技能。

（2）國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；院職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)管理體系文件。

（3）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其預(yù)防和控制措施。

（4）安全質(zhì)量管理要求及以往存在問題。

（5）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；緊急救護(hù)法、應(yīng)急預(yù)案，事故教訓(xùn)及預(yù)防措施等。

2.院主要領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)

院主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、上級(jí)和本院有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、職業(yè)健康安全管理體系文件等，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗工作。每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。

3.安全管理人員安全培訓(xùn)

（1）安監(jiān)部人員上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗工作。取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格，每三年接受國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的繼續(xù)教育培訓(xùn)及考試，每年參加外部培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)。

（2）二級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)部門專職/兼職安全管理人員（包括工程部、監(jiān)理部、勘測(cè)工程部、海外事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)管部、院長(zhǎng)工作部、工會(huì)等），上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)；每年安監(jiān)部還應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行一次安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。

（3）每年安監(jiān)部會(huì)同工程部、監(jiān)理部、勘測(cè)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行多次安全考試，考試內(nèi)容必須包括電力建設(shè)安全工作規(guī)程、電力工程勘測(cè)安全技術(shù)規(guī)程等。

（4）二級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)部門專職/兼職安全員要經(jīng)常性地指導(dǎo)本部門三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員，并組織開展日常安全教育。

4.特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)

（1）對(duì)本院正式職工和聘用人員中的特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。以后應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

（2）安監(jiān)部要做好本院特種作業(yè)人員狀況的統(tǒng)計(jì)工作，督促有關(guān)崗位人員的初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，保證做到持證上崗。

（3）對(duì)院總承包工程，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要檢查分包施工單位特種作業(yè)人員資格證和安全員培訓(xùn)合格證，督促施工分包單位做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作。

5.新入院大學(xué)生、研究生崗前安全教育

培訓(xùn)主管部門和安監(jiān)部每年組織新分配大學(xué)畢業(yè)生、研究生崗前培訓(xùn)時(shí)，必須設(shè)定專門的安全培訓(xùn)課程，包括適用的安全法規(guī)及行業(yè)安全管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件，考試合格方可上崗。

6.上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗適應(yīng)性培訓(xùn)

（1）各部門對(duì)新聘用人員、借用人員、臨時(shí)工等，都應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特別是其崗位工作安全責(zé)任較大時(shí)，安全教育培訓(xùn)更不能降低要求?？赏馄笇＜一虮驹?本部門稱職人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）當(dāng)人員調(diào)換崗位，所操作設(shè)備、技術(shù)條件、安全管理要求發(fā)生變化時(shí)，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，使其掌握有關(guān)安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施。培訓(xùn)形式可多樣化，但必須考核合格方可上崗。

（3）對(duì)違反操作規(guī)程、院安全生產(chǎn)制度造成事故或嚴(yán)重違章的責(zé)任者，除按院《安全事故和違規(guī)行為處罰辦法》和《安全生產(chǎn)考核管理辦法》處理外，還應(yīng)根據(jù)具體情況，對(duì)其進(jìn)行離崗培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)等形式的安全教育，進(jìn)一步掌握崗位安全操作規(guī)程、院有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作方法等，經(jīng)考核合格后方可重新上崗。針對(duì)不斷拓展海外業(yè)務(wù)，本著“海外項(xiàng)目安全管理不低于國(guó)內(nèi)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”的要求，做到每批人員出國(guó)前進(jìn)行安全培訓(xùn)，完善《出國(guó)前安全教育手冊(cè)》，強(qiáng)化境外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的培訓(xùn)，確保掌握安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

7.全院性的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

每年年初安監(jiān)部會(huì)同培訓(xùn)主管部門，組織提出安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每半年進(jìn)行一次全面的增補(bǔ)；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)上級(jí)和院安全管理要求、各部門需求，隨時(shí)補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)院及各類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理及發(fā)展需求。堅(jiān)持不懈地開展日常的安全宣傳教育，如：網(wǎng)上開辦“安全監(jiān)察”專欄、每月編印安全簡(jiǎn)報(bào)、制作安全宣傳展版和安全培訓(xùn)課件、開展“安全在我身別”主題攝影比賽、開展安全知識(shí)答卷或競(jìng)賽、應(yīng)急演練、播放事故案例教育片。

8.檢查與考核

篇2

在中山區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)幫帶下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真抓好公司安全生產(chǎn)工作。

一、健全完善安全生產(chǎn)管理制度

年初以來，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了網(wǎng)格化安全管理制度，先后投入近百萬資金用于安全建設(shè)，確保安全管理工作依法依規(guī)高效完成。

一是安全生產(chǎn)組織架構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)有力。根據(jù)公司實(shí)際，我們形成了三個(gè)層面的安全管理組織架構(gòu)：①公司層面：建立了由CEO任總指揮，我任副總指揮、各部門負(fù)責(zé)人任各組組長(zhǎng)的消防（安全）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②物業(yè)層面：建立了由我總負(fù)責(zé)，安保部及外包單位骨干構(gòu)成的樓層消防安全責(zé)任架構(gòu)；③安保部層面：突出防火在安全生產(chǎn)上的比重，健全了由安保部主任任站長(zhǎng)的微型消防站組織架構(gòu)。三個(gè)層面的組織架構(gòu)嚴(yán)格落實(shí)自身職能，確保了公司安全組領(lǐng)導(dǎo)力量的堅(jiān)強(qiáng)有力。

二是安全生產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力。在安全生產(chǎn)管理力量上，我們做到了分工明確、裝備齊全、技術(shù)扎實(shí)、反應(yīng)迅速、能力突出，成為柏威年安全生產(chǎn)的有力支撐。確保所有上崗人員均具備上崗能力并取得相關(guān)資格認(rèn)證。日常工作中，安全生產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍做到了三個(gè)“雷打不動(dòng)”。工程部每日安全巡查雷打不動(dòng)。每天，工程部均組織強(qiáng)電、弱電、綜合維修、空調(diào)等員工按照巡檢計(jì)劃開展安全巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到問題不過夜，及時(shí)整改、及時(shí)維修，確保所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。監(jiān)控室每月聯(lián)動(dòng)測(cè)試?yán)状虿粍?dòng)。每月，監(jiān)控中心都要聯(lián)合消防維保單位按計(jì)劃分區(qū)域進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試。通過測(cè)試，及時(shí)檢查監(jiān)控設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保了一旦發(fā)生火情，購(gòu)物中心內(nèi)的消防設(shè)施能迅速啟動(dòng)、投入使用。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)測(cè)試也提高了各部門的協(xié)同效率。義務(wù)消防隊(duì)每季培訓(xùn)雷打不動(dòng)。為了提高義務(wù)消防隊(duì)“既是先鋒隊(duì)，也是后備軍”的履職能力，購(gòu)物中心每季度都要組織一次義務(wù)消防隊(duì)全員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓每名義務(wù)消防隊(duì)員熟悉消防安全常識(shí)、熟悉安全疏散路線、熟悉火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)自身職責(zé)，從而大大提高了購(gòu)物中心的安全底數(shù)。

二、積極組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

購(gòu)物中心十分重視安全生產(chǎn)宣傳教育和基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，每周對(duì)新員工進(jìn)行一次消防及安全培訓(xùn)，每月進(jìn)行不少于四天的廣播宣傳，每年都組織不少于兩次的全員應(yīng)急演習(xí)，形成了“人人學(xué)安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好局面。

一是應(yīng)急演練全員參與。結(jié)合單位實(shí)際，我們每半年組織一次全員應(yīng)急演習(xí)，通過演習(xí)，整個(gè)購(gòu)物中心的工作人員均對(duì)火災(zāi)特點(diǎn)、誘發(fā)因素、救災(zāi)常識(shí)、逃生技巧及安全生產(chǎn)常識(shí)有了直觀的感受和體驗(yàn)，安全意識(shí)得到了強(qiáng)化，安全技能得到了提升。

二是安全廣播常態(tài)落實(shí)。我們充分發(fā)揮購(gòu)物中心電子屏系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)的宣傳功能，大力開展消防廣播。一方面，利用電子屏系統(tǒng)每天定時(shí)播放安全提示語(yǔ)、安全小常識(shí)等內(nèi)容；另一方面，利用廣播系統(tǒng)每月進(jìn)行四天購(gòu)物中心員工廣播培訓(xùn)，通告違規(guī)問題、宣講消防法規(guī)、輔導(dǎo)安全常識(shí)。

三是安全培訓(xùn)務(wù)實(shí)高效。安全培訓(xùn)主要分三個(gè)層次：①每周三，由當(dāng)班安保主管對(duì)當(dāng)周新入職員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)及考核；②每月利用四天對(duì)全員進(jìn)行消防、安全廣播培訓(xùn)；③突出防火工作在安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)地位，以重點(diǎn)科到購(gòu)物中心組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、與西崗區(qū)消防支隊(duì)聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)、微型消防站自訓(xùn)為主要內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)。通過上述三個(gè)層次的培訓(xùn)，的全體人員實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全“門外漢”的“清零”。

三、扎實(shí)開展安全隱患排查

工作中，公司著力健全三級(jí)消防安全檢查機(jī)制，每月由我?guī)ш?duì)開展一次消防安全大排查，每周由物業(yè)部協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部組織一次消防安全專項(xiàng)檢查，每天由消防專干帶保安人員進(jìn)行消防安全巡視巡查，工程強(qiáng)電、弱電、綜合維修、空調(diào)等工種每日對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢巡查，對(duì)檢查對(duì)象做到了全覆蓋，對(duì)安全隱患做到了零容隱。

一是多法并舉排查隱患。每月，我都要拿出專門時(shí)間，組織各部門深入租戶、深入一線，排查安全隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，對(duì)安全隱患逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到人，做到隱患不過夜、問責(zé)不過夜。此外，我們還組織油煙清洗、用電情況、“三關(guān)一閉”等專項(xiàng)檢查，這些檢查涵蓋了購(gòu)物中心在安全生產(chǎn)上的所有項(xiàng)目，檢查項(xiàng)目有交叉，檢查對(duì)象無死角，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除了很多隱患，有效保證了消防安全。

二是防火巡查不留死角。防火是安全生產(chǎn)的重中之重，為確保防火工作抓好抓實(shí)，我們?cè)谌珮窃O(shè)定了110個(gè)消防巡檢點(diǎn)位，每天24小時(shí)不間斷組織巡更打點(diǎn)，認(rèn)真填寫《每日防火巡查記錄》，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)排除火災(zāi)苗頭，做到了購(gòu)物中心內(nèi)沒有管理盲區(qū)、沒有消防死角。

三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。針對(duì)店鋪夜間施工的實(shí)際情況，安保部與TC部門聯(lián)合把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的資質(zhì)、手續(xù)等進(jìn)行每日核查，核查不通過的不允許開工、不允許上崗；每日晚上22時(shí)，由安保部組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，講明施工要求、講清責(zé)任歸屬，使每名施工人員均能了解政策規(guī)定；每晚由安保主管帶現(xiàn)場(chǎng)保安對(duì)所有施工店鋪進(jìn)行租戶裝修巡查，填寫《租戶裝修巡查表》。

篇3

第XXX黨支部 XXX

第一部分  11月份重點(diǎn)工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會(huì)同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項(xiàng)施工方案》。

2.安全會(huì)議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實(shí)際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會(huì)議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊(duì)伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)青島市城陽(yáng)區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對(duì)施工特點(diǎn)，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時(shí)用電專題培訓(xùn)2次。

針對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員，開展多次入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會(huì)，開展安全視頻宣傳車進(jìn)工地活動(dòng)2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，累計(jì)教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)反饋。

排查隱患15項(xiàng)，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。對(duì)多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報(bào)。

4.安全獎(jiǎng)罰及考核情況

下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報(bào)》1份，累計(jì)處罰金額3.3萬元。

認(rèn)真組織開展項(xiàng)目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時(shí)用電安全管理，重點(diǎn)針對(duì)電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項(xiàng)整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部臨時(shí)用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對(duì)講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報(bào)。在無砟軌道施工過程中，強(qiáng)化臨時(shí)用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績(jī)效考評(píng)檢查資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

二、個(gè)人提升情況：

1.個(gè)人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊(cè)”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支委會(huì)。

3.廉政建設(shè)情況：對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計(jì)劃

一、  分管工作

1.重點(diǎn)強(qiáng)化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點(diǎn)之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強(qiáng)化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時(shí)用電安全管理。

2.進(jìn)一步推進(jìn)無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項(xiàng)整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補(bǔ)齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強(qiáng)安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時(shí)用電等施工環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項(xiàng)檢查。

4.組織召開安全會(huì)

組織召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、月度安全會(huì)等安全會(huì)議；組織冬期施工安全專題會(huì)議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進(jìn)過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評(píng)意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績(jī)效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個(gè)人能力提升

參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓(xùn)，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；

篇4

關(guān)鍵詞：裝飾工程質(zhì)量管理

1．加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2．認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：

a.施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

b.施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

d.施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

f.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3．加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動(dòng)通信天河營(yíng)業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時(shí)間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

篇5

一、農(nóng)村建筑施工安全事故的主要表現(xiàn)

據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)，2007年，全國(guó)共發(fā)生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起、死亡1012人。其中村鎮(zhèn)建筑施工發(fā)生事故死亡人數(shù)占全國(guó)總數(shù)的8.6%;而發(fā)生較大事故和死亡人數(shù)分別占全國(guó)總數(shù)的20%和23.26%。農(nóng)村建筑施工安全事故類型可分為以下幾種:1、高處墜落。在建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的高處作業(yè)，是事故產(chǎn)生的重要根源，施工傷亡事故率明顯較高。2007年全國(guó)建筑施工企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析墜落坍塌事故占六成。2、物體打擊。施工過程中經(jīng)常會(huì)有很多物體從上面落下來，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。如2006年8月新陽(yáng)鎮(zhèn)上井村民余作鋒建房時(shí)使用吊機(jī)，由于吊機(jī)鋼絲繩斷斗車從空中掉了下來，斗車中石子砸傷了拖斗車的工人。3、觸電事故。電是施工現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)的主要的動(dòng)力來源，近年來農(nóng)村建筑施工觸電事故也呈上升趨勢(shì)。例如1985年新陽(yáng)鎮(zhèn)龍益村電工楊創(chuàng)棋、1993年新陽(yáng)鎮(zhèn)高士村村民林大灶分別因輸送電誤時(shí)和高壓電線斷在田中觸電均已身亡口4、機(jī)械傷害。主要指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。建筑工人新陽(yáng)鎮(zhèn)雙里村詹明芳、高士村林宏炮都是由于施工機(jī)具造成手臂斷缺。5、坍塌事故。主要是指土石方坍塌、工程部分或整體坍塌。2001年b月新陽(yáng)鎮(zhèn)坎里村民建房砌護(hù)坡時(shí)，村民為了多占些地將護(hù)坡挖凹了進(jìn)去，突然間土層倒塌，壓死了兩個(gè)砌石工人。6、有害物質(zhì)侵害。7、不可預(yù)見性。

二、農(nóng)村建筑施工安全事故原因分析

建筑安全事故發(fā)生的原因很多，有主觀的，有人為的，有自然的等因素，主要有以下幾種:第一、思想上偏差。人們的安全意識(shí)差，存有僥幸心理:事故發(fā)生中，無人追查責(zé)任，無人落實(shí)具體整改措施;事故發(fā)生后，認(rèn)為建筑事故的發(fā)生是巧遇，安全設(shè)施無人檢查加固，使血的教訓(xùn)重演。第二、技術(shù)上隨意。腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，存在違規(guī)做法較多;模板工程及基坑支護(hù)、“三寶四口五臨邊”防護(hù)不夠重視或疏于管理:現(xiàn)場(chǎng)施工用電防護(hù)不到位:施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范。第三、監(jiān)管上缺位。無資質(zhì)的施工隊(duì)伍和建筑工匠承攬工程，對(duì)安全事故存在著很大隱患;農(nóng)村建筑施工監(jiān)管機(jī)制不健全，村建站缺人員無經(jīng)費(fèi)，致使質(zhì)量安全監(jiān)管工作力不從心;許多村鎮(zhèn)建設(shè)工程發(fā)包沒有進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)工程沒有確定專人監(jiān)管;縣級(jí)監(jiān)管不到位:許多業(yè)主不按程序辦理建設(shè)手續(xù)，使村鎮(zhèn)建設(shè)工程處于失控狀態(tài)。

三、農(nóng)村建筑施工安全控制措施的建議

1、加大教育培訓(xùn)力度進(jìn)行意識(shí)控制各級(jí)政府及有關(guān)部門要制定和實(shí)施強(qiáng)制性的農(nóng)村建筑施工從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育規(guī)定和辦法，有針對(duì)性地組織施工隊(duì)(企業(yè))和農(nóng)村建筑工匠進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和管理，做到未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。要明確村鎮(zhèn)建設(shè)管理站作為安全教育培訓(xùn)的主管部門，長(zhǎng)抓不懈;對(duì)各村從事建筑行業(yè)的人員分期分批進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)不同的群體或在不同的階段，安全教育的內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重，做到形式靈活性、手段多樣性，增強(qiáng)說服力。

2、加大監(jiān)督管理力度進(jìn)行行政控制

第一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，按人有灌談農(nóng)村建筑工程安全控制口詹振‘新崗、事就位的原則，建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)和加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，不斷提高工作水平，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到位。

第二、要遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的管理措施，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)檢查，保障安全生產(chǎn)落實(shí)到位。

第三、要嚴(yán)格農(nóng)村建筑工程安全生產(chǎn)程序，投資額在30萬元以上或者建筑面積在300平方米以上的所有農(nóng)村建筑工程，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村拆建房由村摸底上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、土地部門審批，并協(xié)助村對(duì)建房戶進(jìn)行安全生產(chǎn)跟蹤監(jiān)督。

篇6

關(guān)鍵詞：核電廠；調(diào)試管理；質(zhì)量控制

一、核電廠調(diào)試管理工作簡(jiǎn)介

核電廠的調(diào)試工作是核電廠正式運(yùn)行前的準(zhǔn)備階段，其工作的具體內(nèi)容是對(duì)已經(jīng)安裝完畢的設(shè)備以及系統(tǒng)等的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)核電廠的建設(shè)以及性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定建設(shè)和系統(tǒng)性能的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)試管理工作的主要內(nèi)容就是控制和管理調(diào)試的過程，從而使各種調(diào)試啟動(dòng)工作能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)順利的開展，使調(diào)試工作能夠在按照計(jì)劃要求的情況下高質(zhì)量的完成。目前，核電廠調(diào)試的管理模式主要分為專業(yè)工程師調(diào)試管理模式和系統(tǒng)工程師調(diào)試模式兩種，專業(yè)工程師調(diào)試管理模式是根據(jù)核電廠各系統(tǒng)涉及的不同專業(yè)來選擇相應(yīng)的專業(yè)的工程師進(jìn)行調(diào)試，系統(tǒng)工程師調(diào)試模式則是根據(jù)核電廠內(nèi)各系統(tǒng)的復(fù)雜程度來選擇系統(tǒng)工程師進(jìn)行調(diào)試的。雖然這兩種模式在調(diào)試方式有所區(qū)別，

但是在這兩種管理模式中調(diào)試的核心內(nèi)容是一致的，都涉及到組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分工、工程質(zhì)量管理、安全管理等關(guān)鍵內(nèi)容，是在做好這些關(guān)鍵內(nèi)容的基礎(chǔ)之上根據(jù)不同工作方式進(jìn)行的分類。

二、核電廠調(diào)試管理工作的主要流程

核電廠的調(diào)試工作是核電廠投入使用之前的最后步驟，關(guān)系到核電廠能否安全、順利的運(yùn)行，因此做好做好核電廠調(diào)試管理工作具有至關(guān)重要的作用。核電廠的調(diào)試流程分為建安向調(diào)試移交、設(shè)備調(diào)試和調(diào)試向生產(chǎn)移交三個(gè)主要步驟。在建安像調(diào)試移交過程中調(diào)試單位在做完聯(lián)合檢查工作之后，要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題和生產(chǎn)單位進(jìn)行交流，一起分析問題的原因和處理方法，當(dāng)解決問題之后由運(yùn)行部門進(jìn)行隔離掛牌，然后由調(diào)試隊(duì)進(jìn)行后續(xù)的處理。設(shè)備調(diào)試的主要流程是提出設(shè)備調(diào)試申請(qǐng)、實(shí)施、發(fā)現(xiàn)問題的處理。整個(gè)調(diào)試過程需要各部門的協(xié)調(diào)努力，調(diào)試隊(duì)的任務(wù)是在移交之前確定調(diào)試的實(shí)驗(yàn)程序、調(diào)試承包商負(fù)責(zé)填寫實(shí)驗(yàn)工單、計(jì)劃部門制定調(diào)試計(jì)劃、執(zhí)行部門進(jìn)行掛牌隔離，之后調(diào)試隊(duì)進(jìn)行調(diào)試實(shí)驗(yàn)并記錄發(fā)現(xiàn)的問題、確信，有維修部進(jìn)行處理。調(diào)試向生產(chǎn)移交過程中調(diào)試隊(duì)負(fù)責(zé)確定調(diào)試和生產(chǎn)的邊界并由生產(chǎn)部門進(jìn)行審核，同時(shí)調(diào)試隊(duì)還需要做好相關(guān)調(diào)試文件的移交以及缺陷的處理等工作。

三、做好核電廠調(diào)試管理工作需要注意的內(nèi)容

（一）做好調(diào)試管理工作的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分工

為了做好調(diào)試管理工作，需要建立良好的組織結(jié)構(gòu)和明確的責(zé)任分工。一般調(diào)試管理工作的組織由聯(lián)合調(diào)試隊(duì)、維修部、運(yùn)行部、安全質(zhì)保部、工程部和建安承包商等各部分組成，并且每一部分都要有各自明確的分工。這些組織中聯(lián)合調(diào)試隊(duì)是由多個(gè)不同組織共同組成的調(diào)試部門，包括調(diào)試管理、計(jì)劃協(xié)調(diào)組和維修組等各部門，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)督以及相應(yīng)工作的處理。維修部負(fù)責(zé)的工作主要包括處理調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備和系統(tǒng)中存在的缺陷。運(yùn)行部的工作內(nèi)容有建立調(diào)試之前的隔離、配合調(diào)試工作和管理調(diào)試邊界等。安全質(zhì)保部主要進(jìn)行工業(yè)安全的監(jiān)督以及質(zhì)保工作的管理。工程部需要組織和監(jiān)督建安承包商進(jìn)行移交工作，并協(xié)調(diào)各部門對(duì)工程存在的缺陷進(jìn)行解決。

（二）做好調(diào)試管理工作的質(zhì)量管理

核電廠的工程質(zhì)量高低與核電廠是否能夠安全、順利的運(yùn)行有些密切的關(guān)系，因此要讀核電廠工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證核電廠工程具有高良好的建設(shè)質(zhì)量。調(diào)試的質(zhì)量管理管理工作由聯(lián)合調(diào)試隊(duì)來負(fù)責(zé)，其通過編制嚴(yán)格的質(zhì)量控制大綱的方式進(jìn)行調(diào)試的質(zhì)量管理，具體的執(zhí)行工作由質(zhì)量控制工程師直接負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制工程師的具體工作是全面審查和監(jiān)督調(diào)試工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟，使調(diào)試工作能夠依照調(diào)試質(zhì)量控制的計(jì)劃來實(shí)施，同時(shí)，其需要在調(diào)試工作結(jié)束之后提交相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，以書面形式反應(yīng)調(diào)試工作的質(zhì)量。

（三）做好調(diào)試管理工作的安全管理

安全重于泰山，也是一切工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在管理工作中將安全管理真正的落實(shí)，才能夠更好的做好調(diào)試工作。做好核電廠調(diào)試管理工作的安全管理，可以從以下三個(gè)方面入手。第一，建立完善的責(zé)任制度，不斷完善安全網(wǎng)絡(luò)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，做好安全問題的防范工作。安全防范工作的主要內(nèi)容是進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，可以通過編制調(diào)試過程中風(fēng)險(xiǎn)分析程序和安全控制程序等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作，從而對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的防范。第三，加強(qiáng)對(duì)調(diào)試人員的安全培訓(xùn)工作，調(diào)試人員的安全意識(shí)對(duì)防范安全問題具有重要的作用，因此需要加大對(duì)調(diào)試人員的安全培訓(xùn)力度，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保障工作的安全進(jìn)行。

（四）做好調(diào)試管理工作的計(jì)劃管理和文件管理

要做好調(diào)試管理工作，還需要做好計(jì)劃管理和文件管理。一個(gè)合理的計(jì)劃能夠保證調(diào)試工作有條不紊的進(jìn)行，具體到調(diào)試管理工作之中，可以建立三級(jí)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、調(diào)試三天活動(dòng)計(jì)劃等，從而合理的安排調(diào)試工作邏輯和進(jìn)度。同樣，文件管理工作對(duì)于調(diào)試管理工作也具有重要的作用。在調(diào)試管理工作中涉及到很多種類的調(diào)試文件，例如調(diào)試管理、記錄和報(bào)告等各種文件，并且在進(jìn)行調(diào)試工作時(shí)，這些調(diào)試文件之中還包含著很多其他類型的文件，文件組成十分復(fù)雜，種類繁多，因此需要進(jìn)行合理、慎重的管理，從而使調(diào)試管理工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)論

調(diào)試管理工作核電廠安全、順利的投入使用的保障，因此做好核電廠的調(diào)試管理工作具有重要的意義。通過提高對(duì)調(diào)試管理工作，做好調(diào)試管理工作的各方面內(nèi)容，從而有效的保障調(diào)試管理的順利進(jìn)行，使調(diào)試工作完美完成，保障核電廠能夠順利的投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏陽(yáng). 淺談核電調(diào)試管理模式在核電廠的應(yīng)用[J]. 科技展望， 2015（12）.

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1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

 

1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在企業(yè)要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

 

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

 

1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本企業(yè)的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

 

2 過程控制到位，創(chuàng)造精品工程

 

2.1 施工人員的控制：項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

 

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)企業(yè)的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

 

2.2 施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，企業(yè)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

 

2.3施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料必須合格，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，企業(yè)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。

 

3 認(rèn)真加強(qiáng)專項(xiàng)檢查檢查、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題

 

3.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

 

3.2 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

 

3.3下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

 

4 做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

 

工程完工后，在交付顧客使用前，由企業(yè)質(zhì)量管理部門、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

 

結(jié)束語(yǔ)

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一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于“從根本上消防事故隱患”的重要批示精神，按照縣消防防范工作要求，在2020年消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和整改責(zé)任的基礎(chǔ)上，加大對(duì)商務(wù)領(lǐng)域所屬重點(diǎn)企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，落實(shí)和完善治理措施，推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域消防安全專項(xiàng)整治工作取得明顯成效，有效防范和遏制商務(wù)領(lǐng)域火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)任務(wù)

(一）集中整治所屬企業(yè)消防安全問題。要持續(xù)開展所屬企業(yè)火災(zāi)隱患排查整冶，對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。建立火災(zāi)隱患“吹哨人”制度，鼓勵(lì)單位員工和知情群眾舉報(bào)火災(zāi)隱患。持續(xù)加強(qiáng)部門協(xié)作、源頭管控和事中事后監(jiān)管，健全行業(yè)部門聯(lián)合檢查、信息共享、執(zhí)法銜接、移交查辦等制度。

(二）提升大型商業(yè)綜合體規(guī)范管理水平。配合消防救援部門督促、指導(dǎo)大型商業(yè)綜合體推進(jìn)消防安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。一是大型商業(yè)綜合體全面落實(shí)“一家一策”，根據(jù)企業(yè)自身情況，建立完善的消防安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，健全消防安全檔案，推動(dòng)大型商業(yè)綜合體內(nèi)部以功能分類分區(qū)、以店鋪為單元推選網(wǎng)絡(luò)化消防管理制度。二是固化大型商業(yè)綜合體定期開展消防安全自查、消防安全培訓(xùn)、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、電氣線路安全檢查、初起火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散演練、梳理完善消防安全管理制度。三是消防救援機(jī)構(gòu)深化教學(xué)培訓(xùn)式檢查，著力提升大型商業(yè)綜合體法定代表、總經(jīng)理、消防安全管理人、物業(yè)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、微型消防站站長(zhǎng)、電工等“關(guān)鍵人”消防業(yè)務(wù)能力水平。四是積極配合消防救援機(jī)構(gòu)每季度至少聯(lián)合開展1次消防安全專題培訓(xùn)和消防演練，協(xié)助大型商業(yè)綜合體培養(yǎng)消防安全“明白人”和分區(qū)域健全應(yīng)急處置快速響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化部署內(nèi)部消防救援力量。五是鼓勵(lì)大型商業(yè)綜合體探索實(shí)行消防安全經(jīng)理人制度，可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)等單位提供消防安全管理服務(wù)，并應(yīng)當(dāng)在委托合同中約定具體服務(wù)內(nèi)容。爭(zhēng)取年底前消防安全管理達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。

三、時(shí)間步驟

（一）細(xì)化任務(wù)措施（2021年4月9日前)。根據(jù)本方案，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際細(xì)化任務(wù)措施，進(jìn)一步明確整治目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任分工、工作措施、工作時(shí)限等，制定印發(fā)實(shí)施方案，并宣傳動(dòng)員部署。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；裝修工程；施工質(zhì)量

1建筑裝飾裝修的目的和作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的需要，人們的審美觀念及對(duì)物質(zhì)、精神各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求都發(fā)生 了很大的變化，尤其是對(duì)建筑裝飾裝修，越來越受到人們的重視。

建筑裝飾裝修是設(shè)計(jì)藝術(shù)、材料功能、施工工藝、環(huán)境學(xué)、生理學(xué)及心理學(xué)等綜合學(xué)科美學(xué)觀點(diǎn)的具體反映。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和提高，以及新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展很快。裝飾裝修工程的迅速發(fā)展給城市增添了光彩，為人們創(chuàng)造了舒適優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

2建筑裝修工程施工的特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程的施工必須以建筑結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時(shí)建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性。施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。當(dāng)前裝修工程手工操作多，機(jī)械化和工廠化施工程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

3建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性?？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4重視工程前期準(zhǔn)備工作

4.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4. 4施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)濟(jì)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

4.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.5明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)要求施工，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5裝飾裝修工程施工的方法和質(zhì)量控制

5.1 墻面裝飾抹灰的施工

5.1.1 裝飾抹灰的施工方法

基層整理；影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的是基體或者基層的這樣一個(gè)重要因素；即抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)整理干凈，還要靠灑水開潤(rùn)濕。表面明顯不平的位置應(yīng)事先整平或用 1：3 水泥砂漿抹來。

5.1.2 細(xì)部處理

應(yīng)安裝木、鋁合金門窗框、護(hù)欄等這些是外墻抹灰施工前要做的，并應(yīng)將墻上的施工孔洞堵塞密實(shí)；室內(nèi)墻面、基體或者基層柱面和門洞口的陽(yáng)角做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。分層抹灰：首先要控制底層、中層和面層的抹灰厚度，即各層厚度為 5～7m m ，抹灰層平均總厚度為 25m m 。設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)采用 1：2 水泥砂漿做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)低于 2.0m ，每側(cè)寬度不應(yīng)小于 50m m 。

5.2 地面工程施工

5.2.1 地面工程施工的方法

要貫徹的施工原則是“先地下后地上”，想要進(jìn)行建筑地面工程的施工，就要等建筑地面下的溝槽、暗管等工程完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工，各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進(jìn)行。木、竹面層以及活動(dòng)地板、塑料地板、地毯面層的鋪設(shè)，應(yīng)待抹灰工程或者管道試壓等施工完工后進(jìn)行。

5.2.2 地面工程施工的質(zhì)量控制

施工的環(huán)境溫度要控制好，施工時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，是因?yàn)榈陀诓牧系目刂茰囟龋源_保各層的施工質(zhì)量。基層與面層的鋪設(shè)，都要等其下一層檢驗(yàn)合格后方可施工上一層。在相應(yīng)規(guī)范面層鋪設(shè)的平整度應(yīng)控制在規(guī)定之內(nèi)，連接縫及坡度要通暢與整潔，分段縫的處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

6結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)質(zhì)量問題是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質(zhì)量?？傊b修工程的施工與質(zhì)量控制是較為復(fù)雜的工作，必須萬無一失，這就要求提前要做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，只有組織機(jī)構(gòu)建全、人員到位、管理到位、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉強(qiáng). 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治淺談[J]. 江西建材，2015，08：288-289.

[2]龔燕紅. 建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制與管理[J]. 江西建材，2015，10：270-271.

篇10

關(guān)鍵字：建筑，排水工程，質(zhì)量控制

Abstract: The construction industry of China's urbanization process has played a crucial role in the construction works, drainage problems and is particularly important. The quality of the construction of drainage not only affect the quality of construction works, a very big impact for the city's overall drainage function, this article from the construction quality control aspects of architectural drainage problems.

Keywords: construction, drainage works, quality control.

中圖分類號(hào)： S276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 前言：

建筑，是一種比較特殊的商品，因?yàn)樗母轮芷诒容^長(zhǎng)，對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生非常重大的影響，是我們生活環(huán)境與生活質(zhì)量的重要影響因素，所以我們必須保證建筑施工技術(shù)質(zhì)量的控制。建筑排水的質(zhì)量控制尤為重要，而對(duì)于排水施工質(zhì)量的控制，必須具有科學(xué)的控制方法，也需要我們的不斷創(chuàng)新。由于利益以及控制技術(shù)的因素的影響，我國(guó)目前在排水建筑施工質(zhì)量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產(chǎn)成本，一些開發(fā)商將工程承包給不具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的施工單位施工，為了節(jié)省費(fèi)用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。以及為了更早的完成工程任務(wù)，盲目的加快工程進(jìn)度，沒有認(rèn)識(shí)到排水施工質(zhì)量的重要性，施工人員技術(shù)水平較低等問題。

2. 建筑排水施工質(zhì)量控制的幾個(gè)重要方面：

2.1從施工材料方面對(duì)建筑排水施工質(zhì)量進(jìn)行控制

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

2.2從施工操作人員方面對(duì)建筑排水施工質(zhì)量進(jìn)行控制

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

2.3從施工技術(shù)方面對(duì)建筑排水施工質(zhì)量進(jìn)行控制

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

2.4從施工管理人員方面對(duì)建筑排水施工質(zhì)量進(jìn)行控制

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.5從施工工藝方面對(duì)建筑排水施工質(zhì)量進(jìn)行控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

3. 具體施工過程中的質(zhì)量控制：

3.1合理的管溝開挖方法：

開挖前應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解挖槽段的土質(zhì)、地下水位、地下構(gòu)筑物、溝槽附近地下建筑及施工環(huán)境等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，研究處理措施。根據(jù)相鄰管線施工，如在地下水層作業(yè)，施工中需采取相應(yīng)降水措施。溝槽開挖采用反鏟挖掘機(jī)分段（每350為一段）進(jìn)行，一側(cè)出土，留出施工通道，堆土為槽邊1米以外，堆土高度要符合規(guī)定。人工配合修整溝槽邊、清底。嚴(yán)格防止超挖，使原地基不受擾動(dòng)，如地基土受擾動(dòng)，要將擾動(dòng)土清理干凈，用與基礎(chǔ)相同的材料補(bǔ)平。由于地下管線及構(gòu)筑及構(gòu)筑物現(xiàn)狀不詳，在溝槽開挖施工時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意防護(hù)，在有地下管線的地段，應(yīng)避免機(jī)械開挖而采用人工開挖。為防止超挖，開挖前要?jiǎng)澇鰷喜坶_口邊線，按開口坡度逐層下挖并隨時(shí)測(cè)量挖深。挖深到距槽底標(biāo)高20cm處停止機(jī)械開挖，人工修整邊坡、清底。槽底遺留的20cm土在管道基礎(chǔ)施工前突擊開挖、清理，槽底標(biāo)高控制在-30cm-0之間。