導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理項(xiàng)目策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目策劃 工程管理 作用

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0357-01

項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾€(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對(duì)性，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了解，之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來(lái)撰寫(xiě)策劃書(shū)等，只有如此，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。

一、項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)介

項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過(guò)程，該過(guò)程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來(lái)進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對(duì)未來(lái)的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對(duì)電力工程管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目策劃更顯重要，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜，如果沒(méi)有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來(lái)，管理將毫無(wú)頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果沒(méi)有預(yù)先做好策劃，很有可能會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性的錯(cuò)誤，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。

項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門(mén)新興的科學(xué)，其主要的策劃對(duì)象是項(xiàng)目活動(dòng)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先，功利性，每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來(lái)提高工程效益；其次，操作性，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o(wú)操作性可言的項(xiàng)目策劃，將沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開(kāi)始之前開(kāi)展的活動(dòng)，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測(cè)是其重要的方式，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。

二、項(xiàng)目策劃在工程管理應(yīng)用的原則

項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：

首先，可行性原則，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙，毫無(wú)意義，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，這樣才能用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無(wú)定勢(shì)原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價(jià)值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值，才是成功的項(xiàng)目策劃。

三、項(xiàng)目策劃在工程管理的作用

項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場(chǎng)管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來(lái)完成?？梢?jiàn)，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過(guò)項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證，對(duì)施工過(guò)程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，其次是項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分以及選擇等，即所要進(jìn)行工程具體屬于什么項(xiàng)目，比如電力工程管理，即屬于電力市場(chǎng)；再次，撰寫(xiě)策劃書(shū)，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實(shí)施，在這一過(guò)程中，其所起的作用如下：

一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難，越要謹(jǐn)慎，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測(cè)算，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，努力戰(zhàn)勝對(duì)手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個(gè)有利合同。

二是保證施工過(guò)程中各要素問(wèn)的協(xié)調(diào)一致性。通過(guò)項(xiàng)目策劃，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng)，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)的保證。

三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過(guò)項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進(jìn)行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。

四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長(zhǎng)、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng)，通過(guò)項(xiàng)目策劃，事先能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，可以對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ)，這對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，除了高、大、精等特點(diǎn)外，人們對(duì)其使用功能也提出了更高的要求，同時(shí)，各種新型材料、設(shè)備也越來(lái)越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過(guò)程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來(lái)極大的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測(cè)到工程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視，以便發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛(wèi)東，吳崢.基于BIM的住宅項(xiàng)目策劃系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)[J].土木建筑工程信息技術(shù).2013（01）.

[2] 馬珂.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008（07）.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；策劃與實(shí)施；分析研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

項(xiàng)目工程的范圍比較廣，除了我們常說(shuō)的房屋建筑物之外，還有很多的道路、橋梁和地下水排放管道等也都屬于建筑工程的范圍。項(xiàng)目工程與人民的生活息息相關(guān)，項(xiàng)目工程施工管理的好壞與否直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，在新時(shí)期下做好對(duì)項(xiàng)目工程的施工管理對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定也具有重要的意義。施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜性的工作，它需要各個(gè)施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與參與，同時(shí)還要上級(jí)主管部門(mén)之間的大力支持與幫助。作為項(xiàng)目施工管理人員一定要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，強(qiáng)化施工人員的管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目工程的快速發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ锏馁|(zhì)量在很大程度上取決于施工過(guò)程中的控制管理，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工中的監(jiān)督管理才會(huì)從整體上提高我國(guó)項(xiàng)目工程的水平與質(zhì)量。施工管理是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生命活力的體現(xiàn)，要想做好施工的管理，我們就一定要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)項(xiàng)目工程管理還要充分考慮到經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保的基本要求，這是我國(guó)新時(shí)期下堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。

二、我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理存在的問(wèn)題分析

（一）管理制度存在一定的缺陷

我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理制度存在著一定的缺陷，主要是因?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目工程管理制度起步比較晚，發(fā)展不成熟，管理體系也不完善。自從改革開(kāi)放之后建筑行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展，但是科學(xué)、規(guī)范的施工管理體系卻沒(méi)有正式形成，這極大地影響了我國(guó)的建筑工程質(zhì)量。我國(guó)目前采用的施工管理制度還是比較落后的管理制度，實(shí)行封閉式的管理模式，難以保證建筑工程的整體質(zhì)量。施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不嚴(yán)厲，監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，很多的建筑工程監(jiān)管工作流于形式，企業(yè)也只是過(guò)分追求利潤(rùn)，導(dǎo)致執(zhí)法不力，建筑工程質(zhì)量受到極大影響。

（二）管理人員素質(zhì)不高

人員的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的施工管理的順利進(jìn)行具有決定性的作用，因?yàn)轫?xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理人員的監(jiān)督管理。管理人員只有具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理技能和素質(zhì)，才會(huì)嚴(yán)格按照我國(guó)的建筑法標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行施工的管理。這不僅是對(duì)企業(yè)和自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。但實(shí)際上，我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理人員素質(zhì)普遍比較偏低，很多管理人員的任用隨意性很強(qiáng)，還有一些是靠拉關(guān)系進(jìn)來(lái)的，對(duì)工程施工管理知之甚少。還有很多的管理人員法律觀(guān)念比較薄弱，安全意識(shí)比較低，對(duì)工程法的相關(guān)規(guī)定了解甚少。他們?cè)诠こ痰膶?shí)際管理中，安全防護(hù)意識(shí)非常差，進(jìn)出入工地很隨意，沒(méi)有任何防護(hù)措施，這不僅會(huì)對(duì)自己的人生安全構(gòu)成威脅，同時(shí)也對(duì)施工人員造成一定威脅。在施工管理的過(guò)程中需要注意的是，一些管理人員經(jīng)常違規(guī)、違法操作，主觀(guān)性比較強(qiáng)，他們常常不按照事先設(shè)計(jì)好的施工圖紙來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，操作順序也沒(méi)有主次之分。有些管理人員在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中為了節(jié)省成本開(kāi)支，采購(gòu)一些比較劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，安全事故經(jīng)常發(fā)生。

（三）管理工作沒(méi)有深入進(jìn)行

施工管理工作一定要貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，但是在實(shí)際情況中卻不是這樣，很多的管理人員，往往只對(duì)項(xiàng)目工程的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，都是由于施工管理不夠深入造成的。一些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，很多不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的管理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進(jìn)度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位。

三、項(xiàng)目工程施工管理的策劃與實(shí)施手段

（一）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督與管理

施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求，通過(guò)多種多樣的方式，來(lái)保證施工管理體系的順利完成，同時(shí)還要做好監(jiān)督與管理工作。為此，各個(gè)施工管理部門(mén)之間應(yīng)該明確自己的責(zé)任與目標(biāo)，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)每個(gè)部門(mén)之間還應(yīng)該做好責(zé)任劃分工作。并建立完整的采購(gòu)、檢測(cè)與驗(yàn)收體系，重重把關(guān)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到位。安全管理體系對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程也具有重要的作用，它可以充分保證項(xiàng)目工程施工人員的人生安全，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全也有很大幫助。管理人員可以將安全這一要素貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到每一位施工人員的身上，使項(xiàng)目工程施工管理隨時(shí)處于可控狀態(tài)。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員的素質(zhì)高低對(duì)工程的施工管理具有決定性的作用，所以施工企業(yè)一定要把管理人員的素質(zhì)提升放在第一位，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性。首先，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理人員的技術(shù)管理理論學(xué)習(xí)，豐富他們的管理知識(shí)，并提高他們的管理技能。我們可以打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，使他們時(shí)刻對(duì)員工灌輸“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，為員工創(chuàng)造一種安全的施工環(huán)境。同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員的思想道德水平建設(shè)，不斷提高他們的思想道德水平，并不斷鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們的自信心，充分發(fā)揮員工的潛能。

（三）加大管理工作的執(zhí)行力度

再完整的施工管理制度如果缺乏執(zhí)行力，都將會(huì)變成一紙空文，所以我們一定要加大對(duì)項(xiàng)目工程施工管理的執(zhí)行力度，使每一項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真落實(shí)到位。作為施工管理人員，要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，把每一項(xiàng)任務(wù)要求帶給員工，并催促他們能夠及時(shí)執(zhí)行起來(lái)。同時(shí)還要定期或不定期的對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止有些人對(duì)工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)松懈的情況。

（四）加快建立和完善溝通互動(dòng)機(jī)制 項(xiàng)目工程如果缺乏有效的溝通與交流，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作為項(xiàng)目的不同管理層次和單位，加強(qiáng)交流與合作顯得尤為重要，它甚至可以決定項(xiàng)目工程的成敗。項(xiàng)目工程的溝通主要是要保證項(xiàng)目工程在實(shí)施的過(guò)程中一定要將生產(chǎn)活動(dòng)、材料的運(yùn)輸與處理、人力物力的合理搭配等，有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)互動(dòng)的整體。每一個(gè)項(xiàng)目工程都應(yīng)該建立完整的溝通互動(dòng)機(jī)制，包括施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)預(yù)算人員等，都要建立起有效的溝通，并要實(shí)時(shí)對(duì)溝通效果進(jìn)行考核。比如一些常見(jiàn)的月報(bào)制度、專(zhuān)題會(huì)、信息共享平臺(tái)等。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是做好項(xiàng)目工程溝通的極為關(guān)鍵的一步，所以我們一定要做好溝通前的一切準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的建設(shè)成敗，也有可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。只有做好了前期準(zhǔn)備工作，才可以為后來(lái)項(xiàng)目工程的實(shí)施提供有力的指導(dǎo)，解決了大部分無(wú)從下手的工程問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門(mén)之間的溝通與管理。如果說(shuō)工程項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施是宏觀(guān)意義上的管理框架，那么工程各階段的溝通管理實(shí)施則是微觀(guān)意義上的管理方法實(shí)踐，它可以有效檢驗(yàn)管理方案的實(shí)施效果是不是很卓著。同時(shí)，做好各部門(mén)之間的溝通還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和進(jìn)度也有很大的幫助。

結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目工程的穩(wěn)定性和安全具有重要的作用，作為施工管理人員一定要“以身作則”，認(rèn)真做好對(duì)項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理，保證人民能夠正常生活。隨著工程行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，施工管理人員還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，不斷引進(jìn)新的管理技術(shù)，適應(yīng)時(shí)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭江南.房建工程施工管理與控制[J].建筑工業(yè)出版社，2012（9）

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關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2016）05-0134-07

我國(guó)正處于快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問(wèn)題的能力，更要有解決開(kāi)放問(wèn)題的能力。

然而，在社會(huì)發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時(shí)，當(dāng)前工程管理專(zhuān)業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無(wú)法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會(huì)所需有效、無(wú)縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。

高校中的專(zhuān)業(yè)教育同社會(huì)需求之間的錯(cuò)位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)人才自身的提升。對(duì)此，住建部“高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”近期在工程管理本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對(duì)畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說(shuō)明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力等四個(gè)主要能力。這就要求在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)中，在符合社會(huì)需求的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專(zhuān)任教師都必須及時(shí)做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評(píng)估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識(shí)、學(xué)生被動(dòng)接收知識(shí)的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。

基于以上工程管理專(zhuān)業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來(lái)在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中設(shè)計(jì)、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動(dòng)的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。

一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求

當(dāng)前高校工程管理專(zhuān)業(yè)教育中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問(wèn)題。

一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)?；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔工作”、“小報(bào)告、大作業(yè)”。

二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動(dòng)解決問(wèn)題、主導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，所學(xué)理論知識(shí)無(wú)法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接。

三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，特別是尚未基于BIM平臺(tái)對(duì)課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。

此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動(dòng)等并未獲得足夠重視、缺乏專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源和案例庫(kù)及實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)測(cè)困難等諸多問(wèn)題。

由于以上問(wèn)題的存在，當(dāng)前工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動(dòng)手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。

二、策劃管理全過(guò)程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建

基于以上分析，筆者近年在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專(zhuān)業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密?chē)@工程管理專(zhuān)業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時(shí)在組織方式和考核評(píng)價(jià)方法上大膽創(chuàng)新。

該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識(shí)體系和內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、造價(jià)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過(guò)程的核心課程。各類(lèi)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)議模擬等各類(lèi)豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識(shí)、專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)等方面均對(duì)學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能通過(guò)第一視角直觀(guān)地感受和體驗(yàn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來(lái)可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過(guò)程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計(jì)，走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐

（一）工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程項(xiàng)目投資與融資。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程管理概論等。

學(xué)期之初，結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)1支、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)4～5支、風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的全程組織推進(jìn)下先后開(kāi)展不同地塊的拍賣(mài)出讓、開(kāi)發(fā)策劃及融資比選等工作，通過(guò)學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評(píng)選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步（圖2）。

各學(xué)生團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)任務(wù)有以下3項(xiàng)。

1.政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

（1）在某劃定的地區(qū)范圍內(nèi)，依據(jù)電子地圖、規(guī)劃圖等手段，調(diào)查選取適合開(kāi)發(fā)的地塊4～5塊，規(guī)劃土地使用用途。

（2）編制土地拍賣(mài)公告，以文字及圖片等形式說(shuō)明地塊面積、地理位置、規(guī)劃用途、起拍價(jià)格等。

（3）拍賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公告，組織拍賣(mài)活動(dòng)，確定各地塊開(kāi)發(fā)單位。

（4）組織及主持后續(xù)的方案評(píng)選活動(dòng)。

2.項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)

（1）根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少，獲得金額不等的法人資本金（5人團(tuán)隊(duì)為2 000萬(wàn)，每多一人增加500萬(wàn)）。

（2）各團(tuán)隊(duì)參加土地拍賣(mài)活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)拍獲得某塊土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。

（3）在土地規(guī)劃用途范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)（上），內(nèi)容需包括但不限于公司介紹、項(xiàng)目分析、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

（4）第九周前后，現(xiàn)場(chǎng)展示并介紹策劃方案，由政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及風(fēng)投團(tuán)隊(duì)代表共同投票選出優(yōu)秀策劃方案前三名進(jìn)入下一輪融資方案比選。

3.風(fēng)投及融資團(tuán)隊(duì)

（1）每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)擁有2 500萬(wàn)資金。

（2）風(fēng)投團(tuán)隊(duì)在前三名策劃項(xiàng)目中選擇投資對(duì)象，抽簽確定優(yōu)先選擇的順序，先選先得。

（3）根據(jù)投資的對(duì)象項(xiàng)目及策劃書(shū)（上），編制融資計(jì)劃方案，并與策劃書(shū)（上）合并為完整的項(xiàng)目投融資策劃文件，在學(xué)期末進(jìn)行綜合評(píng)比。

（4）融資計(jì)劃方案應(yīng)包括但不限于融資方式、資金結(jié)構(gòu)、來(lái)源及可靠性分析、融資成本分析及融資風(fēng)險(xiǎn)分析等。

（二）工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第六學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)原理、管理學(xué)原理等。

基于工程項(xiàng)目可行性分析的主要工作內(nèi)容及成果編排順序，在課程教學(xué)初期即設(shè)定工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的基本背景，然后伴隨著理論章節(jié)的講解，逐步推進(jìn)該項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容的設(shè)計(jì)、編制、完善。每周由學(xué)生個(gè)人或2～3人的團(tuán)隊(duì)在上一周團(tuán)隊(duì)編制的評(píng)估內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成下一階段評(píng)估工作，并在下一周課堂予以展示討論，教師則負(fù)責(zé)引導(dǎo)整個(gè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)程以及每次展示成果的點(diǎn)評(píng)。

該全過(guò)程項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)共分為12期，每周依序分別進(jìn)行投資者資信評(píng)估、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展思路分析、市場(chǎng)調(diào)查分析、生成規(guī)模分析、場(chǎng)地及環(huán)保條件評(píng)估、技術(shù)條件可行性評(píng)估、建設(shè)投資費(fèi)用估算、流動(dòng)資金及總投資費(fèi)用估算、資金籌措計(jì)劃編制、營(yíng)業(yè)收入及費(fèi)用估算、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表編制、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等評(píng)估工作，每一階段工作既是對(duì)上一階段的承接，又將成為下一階段評(píng)估的論點(diǎn)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。整個(gè)評(píng)估實(shí)訓(xùn)工作完成后，該工程項(xiàng)目完整的可行性研究成果也即編制完成，并得出最終評(píng)估結(jié)論。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)貫穿學(xué)期始終，既是對(duì)理論課程學(xué)習(xí)的同步實(shí)踐體驗(yàn)，也為學(xué)期末既有的項(xiàng)目評(píng)估課程設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)。

課程基礎(chǔ)：工程造價(jià)與管理、施工組織與管理、建設(shè)法規(guī)概論等。

在已學(xué)習(xí)工程造價(jià)、施工組織管理、建筑法規(guī)等課程知識(shí)基礎(chǔ)上，隨著工程招投標(biāo)課程的教學(xué)進(jìn)度，由教師引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)期初組建5～7人的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，并自愿劃分成“招標(biāo)團(tuán)隊(duì)”和“投標(biāo)團(tuán)隊(duì)”，根據(jù)教師提供的實(shí)際工程項(xiàng)目信息資料，在招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的全程組織及進(jìn)度控制下，按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等規(guī)范程序開(kāi)展工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)模擬，最終在學(xué)期末召開(kāi)評(píng)標(biāo)大會(huì)，會(huì)議全程由學(xué)生組織和主持，教師擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，全程錄像。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)全過(guò)程框架如圖4所示。

1.分組準(zhǔn)備

學(xué)生以自愿為原則組成5～7人的小組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名。各組認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備：了解實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的具體程序及要求，熟悉工程項(xiàng)目背景及施工圖，收集招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)資料及工具書(shū)，落實(shí)工作任務(wù)分工。

2.招標(biāo)團(tuán)隊(duì)編制招標(biāo)文件

通過(guò)自薦或教師優(yōu)選，由其中一個(gè)小組首先根據(jù)工程項(xiàng)目資料設(shè)計(jì)編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)組織及評(píng)分細(xì)則、圖紙資料、工程量清單及標(biāo)底等材料。

3.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)

招標(biāo)文件經(jīng)指導(dǎo)教師審閱修改通過(guò)后按時(shí)，作為工程投標(biāo)的基本依據(jù)，標(biāo)底文件交由教師密封保存。各投標(biāo)小組獲取招標(biāo)文件后，分工協(xié)作完成投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算，并按時(shí)定點(diǎn)向招標(biāo)小組提交密封的投標(biāo)材料。在投標(biāo)編制過(guò)程中，招標(biāo)小組需向各投標(biāo)小組提供服務(wù)。

4.組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)

在投標(biāo)小組編制投標(biāo)文件的同時(shí)，招標(biāo)小組著手籌備評(píng)標(biāo)會(huì)議，做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等各環(huán)節(jié)組織工作，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)則組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，明確評(píng)審及計(jì)分流程等。

各小組按照規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加評(píng)標(biāo)會(huì)議，由招標(biāo)小組代表主持會(huì)議，各投標(biāo)小組派代表介紹該組投標(biāo)材料并答辯。

評(píng)標(biāo)會(huì)議基本流程包括：

（1）招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員及其他會(huì)務(wù)人員按時(shí)到場(chǎng)簽到，并按投標(biāo)小組匯報(bào)順序抽簽。

（2）評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)底文件及各投標(biāo)文件的密封情況。

（3）招標(biāo)小組代表介紹項(xiàng)目情況及招標(biāo)要求等，并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟公布標(biāo)底。

（4）各投標(biāo)小組依抽簽順序匯報(bào)各自的投標(biāo)設(shè)計(jì)思路、內(nèi)容及投標(biāo)報(bào)價(jià)等，并回答評(píng)委問(wèn)題，每組時(shí)間不超過(guò)10分鐘。

（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)分規(guī)則對(duì)各投標(biāo)組的經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、材料完整性及匯報(bào)情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并打分。

（6）招標(biāo)組會(huì)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)評(píng)委即時(shí)打分情況統(tǒng)計(jì)各組綜合得分，并按照綜合得分的高低順序依次確定中標(biāo)候選人（評(píng)分細(xì)則以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

5.成果提交及評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)會(huì)結(jié)束后，各投標(biāo)小組需在24小時(shí)內(nèi)修改完善投標(biāo)文件，并向指導(dǎo)教師提交最終成果的紙質(zhì)版及電子版，注明各組成員信息及任務(wù)分工情況。

各小組成績(jī)=成果材料評(píng)分（60%）+實(shí)訓(xùn)活動(dòng)評(píng)分（40%）。

個(gè)人成績(jī)=所在小組成績(jī)（60%）+個(gè)人分工部分成績(jī)（40%）。

評(píng)標(biāo)綜合得分前三名的小組，成績(jī)可分別乘以權(quán)重系數(shù)1.3，1.2，1.1。

6.“一票否決”情形

對(duì)出現(xiàn)以下情況的小組或個(gè)人，直接評(píng)定成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛保河写_切證據(jù)證明在招投標(biāo)過(guò)程中有泄密、違規(guī)操作等行為的小組或個(gè)人，逾期未提交相關(guān)成果或未參加模擬活動(dòng)的小組，經(jīng)組長(zhǎng)及其他成員確認(rèn)未參與任何工作的個(gè)人。

（四）工程建設(shè)合同管理實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)工程合同管理。

課程基礎(chǔ)：建設(shè)法規(guī)概論、工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)理概論等。

結(jié)合工程建設(shè)合同管理及建筑法規(guī)等課程的學(xué)習(xí)，首先由教師展示已有的合同糾紛情境模擬案例，然后引導(dǎo)學(xué)生自主組建多人的情境模擬團(tuán)隊(duì)，每周由1～2個(gè)小組自行搜集選擇招投標(biāo)、合同管理及糾紛、工程索賠等方面的真實(shí)案例，結(jié)合PPT、音效、視頻、場(chǎng)景等模擬手段，扮演案例中的不同角色，展示并再現(xiàn)案例的真實(shí)情境，并對(duì)相關(guān)法律、管理方面的問(wèn)題進(jìn)行剖析，引發(fā)全體師生討論。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)要求各小組成員共同參與，合理分工，大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)出綜合能力和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)避免案例類(lèi)型的重復(fù)，鼓勵(lì)案例展現(xiàn)手段多樣化、生動(dòng)化。案例模擬的參考主題包括：招投標(biāo)違法違規(guī)行為、招投標(biāo)程序方法問(wèn)題、工程合同總承包及發(fā)包、建設(shè)工程BOT承包模式，合同訂立過(guò)程中的要約和承諾、合同締約過(guò)失責(zé)任、合同效力，合同履行中的抗辯權(quán)、合同違約責(zé)任、合同擔(dān)保責(zé)任、工程合同爭(zhēng)議解決、合同的解除或變更、合同談判技巧等。

四、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系評(píng)價(jià)

（一）理論創(chuàng)新評(píng)價(jià)

教學(xué)研究及創(chuàng)新實(shí)踐成果在理論上的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括三方面。

一是教學(xué)理念創(chuàng)新。結(jié)合工程管理教育需求，提出以工程管理全過(guò)程理念為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

二是教學(xué)模式創(chuàng)新。積極構(gòu)建“4∶4∶2”新教學(xué)模式，合理分配理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)生自學(xué)之間的時(shí)間比例，突出理論與實(shí)際的有機(jī)整合。

三是教學(xué)方法創(chuàng)新。以實(shí)訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)框架，采用引導(dǎo)式自主交互教學(xué)方法，創(chuàng)新構(gòu)建符合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生需求的各類(lèi)實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)。

（二）實(shí)踐創(chuàng)新評(píng)價(jià)

在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持在實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中不斷檢討、調(diào)整、完善，不斷豐富和發(fā)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)的形式、方法等。

一是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)同課程教學(xué)的關(guān)聯(lián)機(jī)制。以往理論教學(xué)在前，課程設(shè)計(jì)實(shí)踐任務(wù)在學(xué)期中后期才下達(dá)，造成知識(shí)體系同實(shí)踐環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)不明知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值，在后期課程設(shè)計(jì)時(shí)又常無(wú)法將前期的理論學(xué)習(xí)融會(huì)貫通。本課題構(gòu)建的全過(guò)程實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，均在學(xué)期初期同理論教學(xué)同步啟動(dòng)，使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)，將知識(shí)點(diǎn)同實(shí)際應(yīng)用有效關(guān)聯(lián)，效果顯著。

二是革新教師與學(xué)生的角色及作用。在構(gòu)建的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系中，始終以學(xué)生為主導(dǎo)，賦予學(xué)生足夠的自由度和裁量權(quán)，由學(xué)生自主組織、推進(jìn)整個(gè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)立思考能力。而教師大多時(shí)間退居幕后，做好督促和指導(dǎo)作用。

三是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)機(jī)制。建立形成性考核機(jī)制，通過(guò)實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式，綜合考察學(xué)生從事實(shí)際案例分析和實(shí)務(wù)操作的能力，綜合考察學(xué)生動(dòng)手、表達(dá)、答辯及組織活動(dòng)的能力，摒棄以往僅通過(guò)期末考試或設(shè)計(jì)成果考核的局限性。

五、實(shí)踐效果跟蹤調(diào)查

課題組近年來(lái)積極實(shí)踐完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建成果，并進(jìn)行了同步跟蹤評(píng)價(jià)調(diào)查。調(diào)查分析可見(jiàn)，近九成受調(diào)查學(xué)生認(rèn)為該實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的融入在不同程度上激發(fā)了其學(xué)習(xí)興趣。80%以上的學(xué)生保持聽(tīng)課注意力的時(shí)間有所增長(zhǎng)，每堂課消化吸收知識(shí)的效率也有所提高，對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力有較大促進(jìn)。跟蹤調(diào)查結(jié)果摘要如圖6所示。

六、結(jié)語(yǔ)

文章重點(diǎn)介紹了課題組近年來(lái)在學(xué)生實(shí)訓(xùn)及教學(xué)實(shí)踐工作中的積累及成效，提出并初步構(gòu)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系同校外實(shí)踐環(huán)節(jié)有效銜接，并能同社會(huì)、企業(yè)工程實(shí)務(wù)合理無(wú)縫接軌。一方面，在探索設(shè)計(jì)、實(shí)踐檢討過(guò)程中形成了較為系統(tǒng)的基于工程管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和推廣應(yīng)用價(jià)值，有助于培養(yǎng)滿(mǎn)足地區(qū)服務(wù)要求和社會(huì)企業(yè)需求的高水平應(yīng)用型人才；另一方面，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)與學(xué)生的積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，獲得了良好的教學(xué)效果和師生的廣泛好評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；承包商；合同策劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0113-01

1 承包投標(biāo)方向的選擇

在眾多的招標(biāo)信息中，就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據(jù)包括:①承包市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；②該工程競(jìng)

爭(zhēng)者的數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，確定自己投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力私的可能性；③工程招投標(biāo)及業(yè)主狀況，如工程技術(shù)難度、時(shí)間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)水平、施工力同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)等。

2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略

承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級(jí)；②對(duì)于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來(lái)解決問(wèn)題等等。

3 承包商重要問(wèn)題的界定

投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判中一些重要問(wèn)題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調(diào)，分包合同的策劃，承包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的制定，合同談判策略的制定等。

4 合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)

對(duì)工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)總評(píng)價(jià)，以便采取相應(yīng)的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問(wèn)題，則工程風(fēng)險(xiǎn)大：①工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式；②業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同；③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒(méi)有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

5 合作方式的選擇

任何一個(gè)承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5.1 工程承包聯(lián)營(yíng)體

聯(lián)營(yíng)體就其本身而言是非常復(fù)雜的，可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關(guān)系和企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種戰(zhàn)略行為。

（1）聯(lián)營(yíng)體優(yōu)缺點(diǎn)分析。

聯(lián)營(yíng)體優(yōu)點(diǎn)分析：①聯(lián)營(yíng)體作為一個(gè)整體參加競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力大大加強(qiáng)，提高了中標(biāo)機(jī)率；②聯(lián)營(yíng)體形式可以提供給每個(gè)成員更多的收益。表現(xiàn)在:減少各成員承擔(dān)的財(cái)務(wù)份額、有利于分散風(fēng)險(xiǎn)、有利于技術(shù)的強(qiáng)化和經(jīng)驗(yàn)的增加等方面；③有利于拓展市場(chǎng)。

（2）聯(lián)營(yíng)體缺點(diǎn)分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關(guān)系復(fù)雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實(shí)力不盡相同，因而可能在聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部或業(yè)主與聯(lián)營(yíng)體之間存在歧視現(xiàn)象，不能一視同仁影響聯(lián)營(yíng)體作用的發(fā)揮；③投標(biāo)時(shí)若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔(dān)的工程標(biāo)價(jià)以期將來(lái)有較高的利潤(rùn)回報(bào)，會(huì)導(dǎo)致總體投標(biāo)價(jià)格過(guò)高，失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。

（2）聯(lián)營(yíng)體各類(lèi)型分析。

按照國(guó)際上通行的劃分，聯(lián)營(yíng)體可分為:合資公司聯(lián)營(yíng)體、單項(xiàng)工程合資聯(lián)營(yíng)體、松散型聯(lián)營(yíng)體和緊密型聯(lián)營(yíng)體四種形式。不同聯(lián)營(yíng)體類(lèi)型選擇依據(jù)：①合資公司聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)很大，組建這種類(lèi)型的聯(lián)營(yíng)體應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎，目前在工程承包中很少出現(xiàn)；②對(duì)于單項(xiàng)工程聯(lián)營(yíng)體，是采用法人型還是合同型，要根據(jù)政策法規(guī)、業(yè)主項(xiàng)目和承包商對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊(cè)，組建時(shí)間較長(zhǎng)，恐難達(dá)到項(xiàng)目資格預(yù)審的時(shí)限要求，且費(fèi)用較高，只有當(dāng)項(xiàng)目周期很長(zhǎng)時(shí)可能采用。③在合同型聯(lián)營(yíng)體中，一般而言項(xiàng)目規(guī)模較大，工程結(jié)構(gòu)較散、較易切塊實(shí)施工程而對(duì)合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營(yíng)體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營(yíng)體。

5.2 工程分包

（1）工程分包概述。

工程分包按分包范圍分為勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包，按分包方式分為指定分包與招標(biāo)分包等形式。

（2）工程分包的應(yīng)用分析。

由于專(zhuān)業(yè)工程公司或勞務(wù)公司的分包人更有專(zhuān)長(zhǎng)，在某些專(zhuān)業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更強(qiáng)，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務(wù)或更能使工程師、業(yè)主滿(mǎn)意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時(shí)也十分希望將一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目指定分包或建議承包人分包。

事實(shí)上，工程與分包、建筑市場(chǎng)與分包隊(duì)伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術(shù)上的需要?？偝邪滩豢赡埽膊痪邆淇偝邪贤こ谭秶鷥?nèi)的所有專(zhuān)業(yè)工程的施工能力。通過(guò)分包形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足；②經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程，總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本。如果它分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)；④業(yè)主的要求。

6 結(jié)束語(yǔ)

合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過(guò)策劃確定各方面的重大關(guān)系，對(duì)于承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿(mǎn)地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

篇5

(一)財(cái)務(wù)管理在電力工程項(xiàng)目中的監(jiān)管缺失。主要表現(xiàn)在監(jiān)管薄弱、預(yù)算管理脫離實(shí)際和監(jiān)管人員水平不高三個(gè)方面。由于電力工程配置的審計(jì)人員較少，一旦遇到復(fù)雜性強(qiáng)、項(xiàng)目數(shù)量多的實(shí)際操作狀況，審計(jì)的成效就受到了制約。另一方面，很多單位的審計(jì)在項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)隨意性大、缺乏階段性跟進(jìn)監(jiān)督，致使審計(jì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)異常薄弱。在預(yù)算管理方面，為了使資金達(dá)到最大的利用率，工程資金被納入了預(yù)算管理體制當(dāng)中，企業(yè)能夠有效率控制開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金配置最優(yōu)化。但在實(shí)際工作中，由于各種客觀(guān)原因的存在，為了完成考核，在建設(shè)施工項(xiàng)目還未建設(shè)完成的情況下，企業(yè)讓財(cái)務(wù)對(duì)建設(shè)工程的支出提前做出確認(rèn)，財(cái)務(wù)的監(jiān)管失去效力。財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行支出的審批，根據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格控制并規(guī)范資金的使用，避免由于領(lǐng)導(dǎo)為完成業(yè)績(jī)而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。監(jiān)管人員的素質(zhì)在電力工程建設(shè)中大多不是很高，多表現(xiàn)為相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的缺乏，核實(shí)工程清單明細(xì)不到位等方面。在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)辦公是分離的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)目監(jiān)管人員稽核不力，材料大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，物資的流失現(xiàn)象頻發(fā)。由于監(jiān)管人員普遍對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管意識(shí)不高，經(jīng)常造成錯(cuò)誤損耗統(tǒng)計(jì)，電力工程項(xiàng)目監(jiān)管缺失表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。

(二)財(cái)務(wù)管理在電力工程項(xiàng)目中的管理手段缺乏。首先，審批過(guò)程傳遞性差，大多走走形式，工程變更申請(qǐng)流程不正規(guī)、變更編制不合理。由于財(cái)務(wù)人員欠缺專(zhuān)業(yè)基建知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)難度大，決算資料真實(shí)性無(wú)法及時(shí)核實(shí)。其次，決算資料整編不完整、不規(guī)范。由于電力工程報(bào)表間缺乏數(shù)據(jù)共享且報(bào)表繁多，建設(shè)單位往往不重視對(duì)這些文檔的整編，完整資料財(cái)務(wù)人員難以按時(shí)取得，加之人員變動(dòng)頻繁，被人為弄丟合同現(xiàn)象極為常見(jiàn)，后來(lái)的審計(jì)查實(shí)困難。

(三)電力工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理松懈。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程量清單審核不夠重視，有些項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)更改，工程項(xiàng)目費(fèi)用提高。雖然，現(xiàn)在部分企業(yè)已交由外部審計(jì)進(jìn)行電力工程決算，但是內(nèi)外串通給企業(yè)資產(chǎn)造成損失的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對(duì)于物資報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，電力工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)工程明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)審核，保障企業(yè)資產(chǎn)不受到損失。另外，由于基建員工對(duì)廢舊物資的意思不高，損耗統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的誤差也很難發(fā)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，降低工程風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

二、對(duì)于電力工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出合理化建議

(一)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需提高電力工程隊(duì)伍中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著電力企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，所呈現(xiàn)的問(wèn)題也更加復(fù)雜話(huà)，如果我們的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，不能面對(duì)時(shí)展的挑戰(zhàn)，那么多好的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的。所以，電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要加大后期培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化人員指導(dǎo)培訓(xùn)。增加財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通交流，提高本企業(yè)人員財(cái)務(wù)管理水平。

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需對(duì)電力工程項(xiàng)目資料質(zhì)量管理進(jìn)行提升。建立健全電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)造價(jià)、資金單據(jù)管理、資金編制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)事后分析、概結(jié)算管理等模塊，可自動(dòng)引用填報(bào)并稽核數(shù)據(jù)，與現(xiàn)有ERP財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理模塊形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。作為法律證明，電子文檔有一定的局限性，如果數(shù)據(jù)遭黑客攻擊或是不能及時(shí)保存都可能造成數(shù)據(jù)丟失，因此，紙質(zhì)文檔的整理與保存不能摒棄，這其中與工程相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要也都包括在內(nèi)，及時(shí)交與檔案部門(mén)，與工程決算資料一起永久保存。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需提升財(cái)務(wù)考核機(jī)制質(zhì)量，正確認(rèn)識(shí)考核目的，完善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系。竣工決算完成率、資產(chǎn)、預(yù)算、資金管理同業(yè)目標(biāo)是電力工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)考核的主要體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于期末虛列工程支出的做法，在財(cái)務(wù)考核體系中應(yīng)予以杜絕，這種做法不僅使考核偏離正軌，更加大了電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需電力工程企業(yè)重視項(xiàng)目監(jiān)管和項(xiàng)目審計(jì)力度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在電力工程項(xiàng)目中的管理，其重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)工程審計(jì)、工程監(jiān)督工作。強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的審核工作，對(duì)電力工程財(cái)務(wù)開(kāi)支審計(jì)部門(mén)進(jìn)行不定期稽查，對(duì)問(wèn)題賬單予以公開(kāi)處理。各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間要及時(shí)溝通，提高電力工程決算的編制效率，時(shí)刻掌握電力工程進(jìn)展程度。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書(shū)之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國(guó)家秘密的人員?？h局將對(duì)其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過(guò)脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書(shū)時(shí)，3年內(nèi)離崗且未過(guò)脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書(shū)。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國(guó)家秘密的密級(jí)、數(shù)量、時(shí)間等情況確定，一般為6個(gè)月至3年（法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國(guó)家保密局制定的保密承諾書(shū)樣本。按照同等密級(jí)文件管理。承諾書(shū)必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書(shū)一式三份。要認(rèn)真保管，長(zhǎng)期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣局成立保密承諾書(shū)簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書(shū)、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書(shū)時(shí)間為月3日至月5日。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程項(xiàng)目；施工精細(xì)化

前言

在近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個(gè)建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的要求。基于此，以精細(xì)化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略就變得至關(guān)重要。

1建筑裝修工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目概述

宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動(dòng)場(chǎng)地、景觀(guān)、綠化、教學(xué)道具相符合，且滿(mǎn)足幼兒教育要求。整個(gè)工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理原則

2.1工程管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹(shù)立刪繁就簡(jiǎn)的原則，將管理動(dòng)作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固定為工具手冊(cè)，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開(kāi)始到交付使用的整個(gè)過(guò)程，促使一線(xiàn)施工者可以按圖索驥的實(shí)施技術(shù)[1]。

2.2工程管理評(píng)估數(shù)據(jù)化

建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)對(duì)“項(xiàng)目自檢-區(qū)域抽檢-集團(tuán)抽檢-第三方飛檢”檢查評(píng)估制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時(shí)借助實(shí)時(shí)信息化技術(shù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)、安裝、工序交接、驗(yàn)收等管控動(dòng)作整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者可以根據(jù)交付前驗(yàn)收數(shù)據(jù)、交付后維護(hù)數(shù)據(jù)，以客戶(hù)敏感點(diǎn)清單、產(chǎn)品缺陷手冊(cè)的形式，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化完善。

2.3工程管理過(guò)程閉環(huán)化

建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進(jìn)場(chǎng)及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風(fēng)險(xiǎn)。隨后貫徹精益求精的思想，從細(xì)節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標(biāo)定位。以項(xiàng)目施工流程為主線(xiàn)協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制及造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程管理過(guò)程閉環(huán)化[2]。

3建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略

3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個(gè)層面入手，快速開(kāi)展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實(shí)踐，以項(xiàng)目部人員及精裝修專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，依據(jù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人與一線(xiàn)施工人員，共同對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進(jìn)行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過(guò)技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細(xì)化管理要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，或者利用線(xiàn)上信息交互工具，對(duì)精細(xì)化實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)宣貫，以便精細(xì)化管理理念真實(shí)全面反映在精裝修施工的各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)“零事故”，施工管理者可以在專(zhuān)門(mén)安全管理部門(mén)成立的基礎(chǔ)上，成立一個(gè)安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實(shí)施情況。同時(shí)在每一個(gè)班組內(nèi)設(shè)立一個(gè)安全員，每一個(gè)星期組織各班組安全員召開(kāi)一次安全例會(huì)，進(jìn)行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位一線(xiàn)作業(yè)人員身上。

3.2項(xiàng)目實(shí)施及管理修正

在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實(shí)施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實(shí)施啟動(dòng)、階段實(shí)施過(guò)程研討、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，通過(guò)項(xiàng)目參觀(guān)及專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡查及專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及專(zhuān)題會(huì)議的形式，逐步推進(jìn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，收集管理手冊(cè)修訂意見(jiàn)進(jìn)行管理手冊(cè)修訂。在新的管理手冊(cè)指導(dǎo)下，施工管理人員可以施工進(jìn)度管理為入手點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展管理修正作業(yè)。首先，在施工進(jìn)度精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以利用線(xiàn)性計(jì)劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進(jìn)行包含施工準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施搭建、現(xiàn)場(chǎng)清理放線(xiàn)、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測(cè)試及隱蔽報(bào)檢驗(yàn)收、墻面木作工程、門(mén)窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場(chǎng)自檢等內(nèi)容的施工進(jìn)度圖繪制。同時(shí)從工序終點(diǎn)位置反向推算關(guān)鍵線(xiàn)路，確定各關(guān)鍵工序時(shí)間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過(guò)程中，除嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護(hù)作業(yè)作為重點(diǎn)，以先檢查后保護(hù)作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成品、半成品保護(hù)崗位，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任對(duì)人機(jī)制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時(shí)施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)結(jié)束后向設(shè)計(jì)單位提交深化送審意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方對(duì)全部隱蔽材料進(jìn)行審核并提交備案。在這個(gè)基礎(chǔ)上，定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，要求機(jī)電專(zhuān)業(yè)與裝飾專(zhuān)業(yè)、場(chǎng)外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強(qiáng)化開(kāi)展質(zhì)量檢查及驗(yàn)收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。最后，在成本精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個(gè)方面入手，制定精細(xì)化成本管理體系。其中人員成本主要是通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)懲處制度制定及組織計(jì)劃的全面落實(shí)，控制人工成本在計(jì)劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前、使用過(guò)程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對(duì)材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類(lèi)，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計(jì)劃，督促班組對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用、定期維護(hù)，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費(fèi)導(dǎo)致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

在組織保障方面，施工管理人員可以從統(tǒng)籌督導(dǎo)、落實(shí)執(zhí)行兩個(gè)方面入手，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、監(jiān)管人員組成精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修施工精細(xì)化統(tǒng)籌管理。同時(shí)由班組長(zhǎng)及一線(xiàn)施工者組成精裝修精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目精細(xì)化方案的具體實(shí)施、問(wèn)題反饋、解決方案落實(shí)。在精細(xì)化管理組織構(gòu)建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結(jié)制度、考核評(píng)比制度，全面貫徹落實(shí)，保證制度實(shí)施效果。其中工作筆記制度主要包括優(yōu)秀筆記評(píng)選、批閱、記錄等，其是精細(xì)化管理主要考核內(nèi)容；而階段總結(jié)制度則是根據(jù)《精裝修精細(xì)化管理手冊(cè)》內(nèi)容，對(duì)管理階段劃分要求進(jìn)行細(xì)化匯總，并以專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的形式對(duì)前一階段工作成就、失誤及后一階段改進(jìn)方向進(jìn)行分析；考核評(píng)比制度主要是根據(jù)各班組階段施工情況，制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及懲處規(guī)定，達(dá)到正向有效激勵(lì)的目的。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化策略

1. 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，幾乎所有的建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它們必須在提高服務(wù)水平的同時(shí)降低成本，必須在提高市場(chǎng)反應(yīng)速度的同時(shí)給客戶(hù)以更多的選擇。隨著全球建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，顧客群也和其他產(chǎn)業(yè)形成交叉，一些原來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)方式現(xiàn)在也開(kāi)始發(fā)生變化，以往相對(duì)獨(dú)立的材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)和裝飾設(shè)計(jì)服務(wù)等單個(gè)環(huán)節(jié)正逐步發(fā)展成為能夠提供完整建筑產(chǎn)品的一整條供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的建筑企業(yè)要想獲得成功，已經(jīng)不再僅僅取決于自身的優(yōu)異績(jī)效，還取決于整個(gè)供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否更有優(yōu)勢(shì)。

2. 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的模式和方法

2.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的模式。

2.1.1工程項(xiàng)目的基本內(nèi)涵。

（1）工程項(xiàng)目是以具體建筑產(chǎn)品為生產(chǎn)對(duì)象的基本建設(shè)單位的總稱(chēng)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建造流程是業(yè)主先委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，再向建造承包商進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)審挑選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的建造承包商，并與之簽訂建造合同，最后由建造承包商實(shí)施建造過(guò)程并在權(quán)威監(jiān)管部門(mén)驗(yàn)收后將合格的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用的過(guò)程。在此過(guò)程中，業(yè)主還必須聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)建造過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)督和反饋。在工程開(kāi)工之前，承包商還要同物料、設(shè)備等上游供應(yīng)商簽訂供貨合同或租賃合同。

（2）傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建造模式在我國(guó)的項(xiàng)目管理中發(fā)揮了一定的積極作用，但也存在一些固有的缺陷：如業(yè)主在交易過(guò)程中占據(jù)了絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，將建造風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給了承包商；承包商利用信息不對(duì)稱(chēng)，又將項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了業(yè)主；由于都是基于項(xiàng)目的短期行為，導(dǎo)致單個(gè)項(xiàng)目的交易成本和生產(chǎn)成本上升。

2.1.2工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的模式。

工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理以及業(yè)主等相關(guān)方連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理就是要在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性和同步性，以供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)和集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種管理制度和技術(shù)手段做支持，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、服務(wù)、效益等多方面的要求。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的著眼點(diǎn)主要在于：

（1）相互信任的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目組織更應(yīng)該努力在供應(yīng)鏈的各個(gè)參與者之間建立面向特定項(xiàng)目的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，避免短期行為帶來(lái)的沖突。

（2）信息開(kāi)放與共享。通過(guò)例會(huì)溝通制度、信息技術(shù)應(yīng)用等方法，保證各利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)狀況了如指掌，避免信息不對(duì)稱(chēng)造成的損失。

（3）風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目供應(yīng)鏈整體的成功，通過(guò)供應(yīng)鏈平衡、識(shí)別并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)者的要求和期望，將項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)者看成整體，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化或者“多贏”。

2.2工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的方法。

2.2.1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的價(jià)值觀(guān)相統(tǒng)一

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是以合同為主導(dǎo)，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這里面既有企業(yè)層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，也有特定項(xiàng)目的合作關(guān)系。長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系的關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)層面合作的目標(biāo)和雙方的績(jī)效；面向特定項(xiàng)目的合作關(guān)系則關(guān)注的是合作與互惠的連續(xù)性在特定項(xiàng)目上的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，那么無(wú)論是長(zhǎng)期合作關(guān)系還是特定項(xiàng)目的合作關(guān)系，都需要形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系，在價(jià)值觀(guān)上應(yīng)該統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的共贏。

2.2.2工程項(xiàng)目生產(chǎn)需求的上游企業(yè)與下游企業(yè)相銜接。

工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程需要大量的預(yù)制構(gòu)件、組件、材料、設(shè)備，依據(jù)運(yùn)送、生產(chǎn)、組裝等供應(yīng)鏈類(lèi)型進(jìn)行細(xì)分，然后尋找各自供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，下游企業(yè)的需求是生產(chǎn)導(dǎo)向型的，可以進(jìn)行穩(wěn)定的精細(xì)化生產(chǎn)；上游企業(yè)的需求是變動(dòng)和柔性的。通過(guò)關(guān)注這些細(xì)分供應(yīng)鏈與施工現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，對(duì)施工過(guò)程的供應(yīng)鏈進(jìn)行重組，可以解決待料、生產(chǎn)計(jì)劃變更、與各類(lèi)利益人的糾紛等導(dǎo)致的窩工、停工等問(wèn)題。

2.2.3資金保障體系與誠(chéng)信履約體系齊駕并驅(qū)。

在各種伙伴關(guān)系的建立中，信譽(yù)和支付尤其受到關(guān)注。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立資金保障體系和誠(chéng)信的支付體系是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。特別是在我國(guó)，由于監(jiān)管體系不健全，拖欠工程款、拖欠農(nóng)民工工資、挪用建設(shè)資金的事情時(shí)有發(fā)生，一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2.4加強(qiáng)基于信息流的供應(yīng)鏈管理。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息類(lèi)別繁多，信息所發(fā)揮的作用在不同的建設(shè)階段也有所不同，供應(yīng)鏈上的各方對(duì)信息關(guān)注的焦點(diǎn)、程度、處理和轉(zhuǎn)移的態(tài)度也各異。工程項(xiàng)目的管理通常圍繞質(zhì)量、工期、成本來(lái)展開(kāi)，信息的有效流動(dòng)和溝通在很大程度上影響了項(xiàng)目這三個(gè)主要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2.5構(gòu)建工程項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控。

建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)，材料、資金和勞動(dòng)力使用密集，涉及的利益主體較多，風(fēng)險(xiǎn)防范的難度也更大，影響了其供應(yīng)鏈的改進(jìn)和績(jī)效的提高。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，適時(shí)構(gòu)建面向項(xiàng)目管理全流程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。

3. 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

3.1職能劃分的缺陷。

盡管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂內(nèi)部承包合同的方式進(jìn)行了授權(quán)，明確了相關(guān)職責(zé)，但是項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人并沒(méi)有參與前期與業(yè)主的接洽，對(duì)建造合同的條款內(nèi)容還不如市場(chǎng)投標(biāo)人員熟悉，在后期的工程合同履約過(guò)程中就很容易與業(yè)主期望之間發(fā)生偏差；項(xiàng)目經(jīng)理層承擔(dān)了生產(chǎn)過(guò)程的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但是由于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和一般管理人員由公司設(shè)置和配備，作業(yè)勞務(wù)層由公司通過(guò)招標(biāo)方式選定，項(xiàng)目經(jīng)理層沒(méi)有人事決策權(quán)卻必須使用相關(guān)人員才能完成工作任務(wù)；大宗材料招標(biāo)的過(guò)程由公司完成，項(xiàng)目在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)生的因原材料質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失卻要項(xiàng)目自己承擔(dān)；因此，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)需要、人員配備是否能夠確保施工進(jìn)度和工程履約、材料供應(yīng)商的選擇是否合理等方面的風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)嫁到了項(xiàng)目經(jīng)理層的身上了，造成了權(quán)利與責(zé)任的不對(duì)等。

3.2合作伙伴關(guān)系管理的缺陷。

業(yè)主是工程項(xiàng)目的發(fā)起人和最終受益者，也是資金鏈條中最重要的一環(huán)。工程項(xiàng)目耗資龐大，需要業(yè)主分期投入資金才能使整個(gè)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作。盡管從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部都很重視與業(yè)主建立良好的關(guān)系，但是這種建立關(guān)系的目的更偏重于經(jīng)濟(jì)效益方面，而不是從發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的角度出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理部盡量趕工期以獲得業(yè)主按照工程進(jìn)度支付的工程款，但是卻從不關(guān)心業(yè)主的資金來(lái)源；公司在簽定承包合同后只關(guān)注通過(guò)竣工結(jié)算實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益以獲得一定比例的管理費(fèi)，但是卻從不過(guò)問(wèn)業(yè)主的資金支付計(jì)劃。這種客戶(hù)關(guān)系管理一直沒(méi)有真正融入供應(yīng)鏈管理的思維，還是屬于一種短期行為。

3.3信息共享的缺陷。

從項(xiàng)目經(jīng)理部成立到項(xiàng)目竣工交付，公司僅在與項(xiàng)目經(jīng)理層簽定項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同和大宗材料、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理層有信息交換與溝通。但在真正需要建立信息溝通機(jī)制的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，卻缺少信息共享。盡管公司也會(huì)有一些針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的綜合檢查，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付、采購(gòu)供應(yīng)、施工組織等信息卻沒(méi)有實(shí)施有效的監(jiān)控；對(duì)于項(xiàng)目的資源使用狀況、成本管理情況等，更是一直等到項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果是否虧損來(lái)進(jìn)行判斷，缺少管理過(guò)程中信息收集和風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。

3.4業(yè)務(wù)流程的缺陷。

整個(gè)工程項(xiàng)目建造過(guò)程中涉及到了合同管理、人力資源管理、物資采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理、質(zhì)量安全管理、成本測(cè)算與控制、資金劃撥與使用管理、后勤服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)流程。但是這些業(yè)務(wù)流程都是建立在公司現(xiàn)行管理制度下的、由多個(gè)業(yè)務(wù)主管部門(mén)實(shí)行縱向管理的基礎(chǔ)上的，一旦遇上流程的交叉地帶，即成為部門(mén)之間的扯皮地帶和“幾不管”地帶。而且這些業(yè)務(wù)流程也沒(méi)有考慮把業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方納入到整個(gè)流程中來(lái)。這與供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)調(diào)的消除部門(mén)障礙、擯棄本位主義、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一體化運(yùn)作從而提高工作效率的宗旨，顯然是違背的。

4. 優(yōu)化我國(guó)工程項(xiàng)目管理的策略

4.1從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)建立合作伙伴關(guān)系。

（1）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)全過(guò)程的與業(yè)主溝通。

由于業(yè)主是項(xiàng)目資金來(lái)源的主要投資方，一般按照施工進(jìn)度給付工程款，因此項(xiàng)目應(yīng)明確前期參與過(guò)投標(biāo)的商務(wù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全過(guò)程的與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求和期望，遇到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)，才能在項(xiàng)目資金緊張的情況下獲得業(yè)主的認(rèn)可和支持，加快資金支付和結(jié)算的速度。取得業(yè)主的信任后，還可以適時(shí)參與業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目的融資計(jì)劃，與業(yè)主協(xié)商制定資金支付方案，確保項(xiàng)目資金鏈條的穩(wěn)定。

（2）從供應(yīng)鏈出發(fā)建立虛擬企業(yè)。

項(xiàng)目可以通過(guò)與供應(yīng)商、分包商以工程項(xiàng)目為核心建立虛擬企業(yè)的方式，打破組織界限，將松散的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)化為可操作的企業(yè)合作機(jī)制，形成真正的一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“合作無(wú)界限”和“零交易費(fèi)用”，建立資源性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到整體成本最低的合作目標(biāo)。比如，在虛擬企業(yè)內(nèi)實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制，對(duì)材料款支付、勞務(wù)工資結(jié)算等資金使用的全過(guò)程進(jìn)行整體規(guī)劃，減少施工過(guò)程中的資金占用和交易費(fèi)用，加快資金流動(dòng)的速度，以確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源的分析與整合。

項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源的分析，找出其核心優(yōu)勢(shì)和非核心優(yōu)勢(shì)，并加以整合，形成類(lèi)型不同的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。比如某個(gè)材料供應(yīng)商A主要生產(chǎn)建筑材料，也有輔助的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，但輔助業(yè)務(wù)質(zhì)量較差、成本較高，此時(shí)項(xiàng)目就可以將自己手中的優(yōu)質(zhì)物流運(yùn)輸企業(yè)B的資源與A共享，使用A的材料和B的物流構(gòu)成自己的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并促成A和B的長(zhǎng)期合作，建議A縮減輔助業(yè)務(wù)，在幫助A節(jié)約成本的同時(shí)，也使自己的合作網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)固和效益最優(yōu)。

4.2構(gòu)建項(xiàng)目信息共享平臺(tái)。

（1）完善項(xiàng)目信息整體規(guī)劃。

對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行整體規(guī)劃是要改變過(guò)去信息收集滯后于生產(chǎn)過(guò)程的狀況，在施工項(xiàng)目開(kāi)工前期就做好對(duì)設(shè)計(jì)方案合理有效的建造單元的分解、對(duì)施工過(guò)程精準(zhǔn)的組織策劃、對(duì)物資供應(yīng)和資源調(diào)配的信息及時(shí)溝通，使全體人員從中標(biāo)開(kāi)始就對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付的整個(gè)過(guò)程了解得清楚明白。建筑企業(yè)在做好項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的前提下，還可以考慮將供應(yīng)商的生產(chǎn)與供應(yīng)計(jì)劃納入整個(gè)施工組織計(jì)劃中來(lái)，盡量使供應(yīng)商的生產(chǎn)與本企業(yè)的生產(chǎn)互相銜接，在合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上主動(dòng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

（2）建立內(nèi)部和外部信息傳遞系統(tǒng)。

通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部和外部信息傳遞系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種變化造成供應(yīng)鏈的不確定性進(jìn)行及時(shí)的跟蹤并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好各種生產(chǎn)例會(huì)的記錄和信息傳遞。內(nèi)外部信息系統(tǒng)系統(tǒng)的建立一方面使施工過(guò)程各工序之間信息快速、準(zhǔn)確、可靠的傳遞、交流和反饋，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間避免信息失真造成不確定的影響；另一方面，在建筑企業(yè)供應(yīng)鏈上下游物流運(yùn)輸公司、原材料供應(yīng)商、、客戶(hù)方、施工企業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴實(shí)現(xiàn)信息的共享和信息化的協(xié)同工作。

（3）充分利用實(shí)施項(xiàng)目管理。

將工程項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用到現(xiàn)在建筑施工企業(yè)正在大面積推廣使用的工程并不斷創(chuàng)新軟件的開(kāi)發(fā)。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、預(yù)算管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、物資管理、資金管理等八個(gè)基本的模塊，輔助企業(yè)各層次實(shí)施信息化管理，加速實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)化和圖文資料編碼索引，提高信息利用效率。如采用物資管理模塊對(duì)物資采購(gòu)的各種信息進(jìn)行分析、處理、反饋、監(jiān)督和控制，通過(guò)擴(kuò)寬供應(yīng)鏈上游建筑材料采購(gòu)的多渠道競(jìng)爭(zhēng)和信息的公開(kāi)化將供應(yīng)鏈庫(kù)存管理最優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資周轉(zhuǎn)快、供應(yīng)好、消耗低、浪費(fèi)小、庫(kù)存少、費(fèi)用省，保證建筑施工項(xiàng)目順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)。

4.3基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程重組。

（1）安排充足的項(xiàng)目準(zhǔn)備期。

在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備期安排足夠的溝通和交底環(huán)節(jié)，它包括商務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理層關(guān)于建造合同內(nèi)容的溝通；業(yè)主與監(jiān)理關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的交底；項(xiàng)目經(jīng)理層與業(yè)主關(guān)于履約要求和付款方式的溝通；設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)方案的溝通；技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于施工組織方案的技術(shù)交底等。這些準(zhǔn)備工作是相關(guān)業(yè)務(wù)流程按計(jì)劃正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有確保前期各種溝通和交底的到位，才能減少正式施工階段協(xié)調(diào)的難度。

（2）圍繞成本中心梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

從供應(yīng)鏈整體出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理全過(guò)程策劃，梳理每一個(gè)環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)活動(dòng)和配套制度，堵塞管理漏洞，健全管理體系，填補(bǔ)業(yè)務(wù)流程交叉銜接部分的空白，確保業(yè)務(wù)流程的通暢。在梳理的基礎(chǔ)上，圍繞成本中心盡量簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，減少責(zé)任推卸，對(duì)重復(fù)流程和關(guān)聯(lián)性較大的職責(zé)進(jìn)行歸并，突出關(guān)鍵流程，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。比如勞務(wù)分包的招標(biāo)流程，其上一環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目各工種的勞務(wù)成本測(cè)算，招標(biāo)流程必須基于勞務(wù)成本的準(zhǔn)確測(cè)算才能進(jìn)行合理定價(jià)，因此必須首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，在綜合各種信息的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行勞務(wù)成本測(cè)算。又比如項(xiàng)目主體施工的安全檢查流程，它必須是在安全檢查整改的結(jié)果向監(jiān)理、政府監(jiān)管部門(mén)以及建筑承包公司的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)都進(jìn)行了備案以后才能進(jìn)入下一個(gè)流程，一旦越過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的安全監(jiān)管體系就成為擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。

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篇9

【摘要】本文在分析目前我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)中建立“項(xiàng)目”及在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“管理”角度，以工程建設(shè)企業(yè)為例，提出了項(xiàng)目管理信息化的方法，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)行業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化

我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理的信息化還處于以數(shù)據(jù)收集、查詢(xún)、報(bào)告為主的階段。項(xiàng)目的成功，有賴(lài)于項(xiàng)目管理管理技術(shù)，項(xiàng)目管理技術(shù)的落地需要信息化的支持。信息化的效果取決于項(xiàng)目管理技術(shù)、IT技術(shù)、客戶(hù)需求及應(yīng)用實(shí)施四者的完美結(jié)合。而目前我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化存在一些企業(yè)需求與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司之間目標(biāo)不清晰、操作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范以及相互不關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，所以很多已經(jīng)完成項(xiàng)目管理信息化的企業(yè)尚未感受到預(yù)期的效果。

1項(xiàng)目管理信息化的體系

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理信息化方案，應(yīng)該是用項(xiàng)目管理技術(shù)做指導(dǎo)，按照項(xiàng)目“動(dòng)態(tài)”運(yùn)行的規(guī)律，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容按照不同的目的劃分成不同的管理區(qū)域（財(cái)務(wù)管理區(qū)域、施工管理區(qū)域、經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域、咨詢(xún)管理區(qū)域），并建立起每個(gè)區(qū)域相應(yīng)的業(yè)務(wù)模型（集）作為管理的載體，參照系統(tǒng)所采用的管理理念，將相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)則施加在業(yè)務(wù)模型的相關(guān)節(jié)點(diǎn)上，再將不同管理區(qū)域的業(yè)務(wù)模型按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式有機(jī)的關(guān)聯(lián)在一起，從而實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理。

1.1在系統(tǒng)中建立“項(xiàng)目”

項(xiàng)目的形象是用業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行抽提和設(shè)計(jì)并最終通過(guò)業(yè)務(wù)模型的形式來(lái)體現(xiàn)。如施工項(xiàng)目中成本的最上層模型可分為三層：利潤(rùn)控制點(diǎn)、成本線(xiàn)、成本控制點(diǎn)三層。其中利潤(rùn)控制點(diǎn)包括毛利潤(rùn)、最低利潤(rùn)、計(jì)劃利潤(rùn)、最高利潤(rùn)、變動(dòng)利潤(rùn)、實(shí)際利潤(rùn)。成本線(xiàn)包括利潤(rùn)保證區(qū)（估算成本、概算成本、合同預(yù)算、目標(biāo)成本）、成本保證區(qū)（預(yù)算成本、合同成本、計(jì)量成本）、盈虧保證區(qū)（實(shí)際成本、決策成本）。成本控制點(diǎn)包括控制最大成本、最低成本、超預(yù)算、超合同控制。

這個(gè)模型表達(dá)了以下內(nèi)容：第一，成本的安全期：估算成本-決算成本；第二，成本的不同形態(tài)：9種成本的轉(zhuǎn)換方向：成本由左向右變化形態(tài)；第三，成本的管理區(qū)域：按照不同的目的將成本的全周期劃分為幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有不同的成本管理重點(diǎn)，比如“成本保證區(qū)”成本動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵區(qū)域；第四，利潤(rùn)的控制點(diǎn)：給出了在成本管理過(guò)程中的利潤(rùn)控制關(guān)鍵點(diǎn)；第五，成本的控制點(diǎn)：給出了在成本管理過(guò)程中的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。

9個(gè)成本形態(tài)中的每一個(gè)還可以向下再分解，作出它的下一層級(jí)的業(yè)務(wù)模型，比如計(jì)劃成本（來(lái)源于施工預(yù)算）向下分解可以得出人、材、機(jī)等的業(yè)務(wù)模型，從材料計(jì)劃模型向下分，還可以得到采購(gòu)合同執(zhí)行的模型等（如圖1）。

由此可以看出，采用這個(gè)方法來(lái)建立一個(gè)可視的“項(xiàng)目”形象，使得項(xiàng)目管理信息化的所有相關(guān)人都可以理解、推敲并提出自己的建議，這樣做出來(lái)的管理系統(tǒng)就會(huì)極大的減少相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理信息化的理解誤差，業(yè)務(wù)需求失真現(xiàn)象也會(huì)大為減少，這個(gè)業(yè)務(wù)模型將為下一步的“管理”打下重要的基礎(chǔ)。

1.2在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“管理”

系統(tǒng)中的具體管理不是建立在圖1這種高層的業(yè)務(wù)模型上。高層業(yè)務(wù)模型是用來(lái)進(jìn)行企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管控的規(guī)劃時(shí)采用的，實(shí)際的管控是加載在最下層的業(yè)務(wù)模型上的（比如采購(gòu)合同）。管理就是在業(yè)務(wù)模型的相關(guān)節(jié)點(diǎn)上，施以企業(yè)管理規(guī)則從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的“管理”。體現(xiàn)信息化方式的管理有兩個(gè)途徑：一是用項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)模型來(lái)約束；二是在系統(tǒng)中融入企業(yè)的管理規(guī)則。完整的建立起項(xiàng)目管理信息化的方法體系，就為項(xiàng)目管理信息化從“數(shù)據(jù)填報(bào)”、“過(guò)程管理”可視化管理，最終達(dá)到“自動(dòng)化管理”奠定了基礎(chǔ)。

2對(duì)項(xiàng)目管理信息化的建議

為了是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行后能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果，還有許多基礎(chǔ)性工作需要做，這些基礎(chǔ)工作是管理系統(tǒng)運(yùn)行所不可缺少的。這些工作在咨詢(xún)期間就要同時(shí)進(jìn)行，否則會(huì)影響信息化的效果。

2.1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作

項(xiàng)目管理信息化影響到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，圍繞著信息化的特點(diǎn)，企業(yè)要做大量的新規(guī)劃和調(diào)整，比如與設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化、c運(yùn)行相關(guān)的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式調(diào)整、與運(yùn)行相關(guān)的管理方式與規(guī)則的調(diào)整及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、建立信息中心等。

只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有效的開(kāi)展，項(xiàng)目管理的信息化才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。

2.2建議

項(xiàng)目管理信息化與項(xiàng)目管理技術(shù)和IT技術(shù)已經(jīng)不可分離了，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)把“項(xiàng)目管理信息化”作為一個(gè)整體來(lái)看，進(jìn)行全面的、由上而下的設(shè)計(jì)、有下而上的實(shí)現(xiàn)的體系化工作。

項(xiàng)目管理技術(shù)可以指導(dǎo)項(xiàng)目管理的信息化，反之，信息化的方法可以促進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)研究的深化和提升，項(xiàng)目管理技術(shù)也需要與時(shí)俱進(jìn)。管理咨詢(xún)與軟件開(kāi)發(fā)雙方的相互靠近，互補(bǔ)長(zhǎng)短，這樣構(gòu)建起來(lái)的系統(tǒng)才能給企業(yè)帶來(lái)真正的“項(xiàng)目管理信息化”效果。

3結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)行業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化的道路上已經(jīng)初步取得了一些成效，未來(lái)企業(yè)會(huì)提出更高的要求，對(duì)項(xiàng)目管理信息化的深化應(yīng)用方才開(kāi)始。

參考文獻(xiàn)：

篇10

論文摘要:在工程項(xiàng)目管理中，安全工作只有強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃，完善安全管理組織、健全安全管理制度、合理調(diào)配安全資源投入、制定合理有效的安全技術(shù)措施和完善項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，通過(guò)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全工作的有序健康發(fā)展，在保證安全的前提下，減少甚至避免不必要的重復(fù)投資，提高資金利用價(jià)值，降低了工程成本。

1.工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃的內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開(kāi)放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開(kāi)放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線(xiàn)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。

2.工程項(xiàng)目管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。

在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源，是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為;機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài);環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過(guò)程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

(1)危險(xiǎn)源分類(lèi)

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或病癥、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過(guò)程中的作用，科學(xué)安全理論把危險(xiǎn)源劃分為兩大類(lèi):第一類(lèi)危險(xiǎn)源為生產(chǎn)過(guò)程中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量(能量或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì);第二類(lèi)危險(xiǎn)源為導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素，主要包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素等。

(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)是指識(shí)別危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過(guò)程。一起事故的發(fā)生往往是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴(yán)重程度;第二類(lèi)危險(xiǎn)源是第一類(lèi)危險(xiǎn)源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類(lèi)危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見(jiàn)第一類(lèi)危險(xiǎn)源是第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源發(fā)生并導(dǎo)致事故的必要條件。因此危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類(lèi)危險(xiǎn)源，在其基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類(lèi)危險(xiǎn)源。

3.工程項(xiàng)目管理中安全對(duì)策

安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在項(xiàng)目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗(yàn)型管理階段，安全工作水平波動(dòng)較大，一定程度上制約了項(xiàng)目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。 轉(zhuǎn)貼于

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范，考量項(xiàng)目安全工作所面對(duì)的各種不同因素，制訂切實(shí)可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(1)關(guān)注過(guò)程控制

過(guò)程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障，在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視對(duì)于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。

(2)協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開(kāi)工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響。。

(3)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類(lèi)別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。

施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。

(4)抓好安全教育，提高安全意識(shí)

施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求。

參考文獻(xiàn)