導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；質(zhì)量管理；識別；質(zhì)量控制

1、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。根據(jù)質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。

1.1.1 PDCA循環(huán)。從實踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1.1.2 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。TQC即全面質(zhì)量管理（Total Quality Control），其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。

1.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

1.2.1 事前質(zhì)量預(yù)控：或稱為質(zhì)量的計劃預(yù)控，就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，把各項質(zhì)量職能活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)上。

1.2.2 事中質(zhì)量控制：也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

1.2.3 事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場。

質(zhì)量控制的三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，是有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

2、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素

2.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

2.1.1 質(zhì)量需求的識別過程：識別建設(shè)意圖和需求，對建設(shè)項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個建設(shè)項目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項目內(nèi)各建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。

2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程：一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段，按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，確定質(zhì)量目標(biāo)值；另一方面承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

2.1.3 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

2.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。其中，人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素是可控因素，社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般屬于不可控因素，通過自身努力，趨利避害。

3、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

3.1 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量目標(biāo)具體表述如下：

3.1.1 建設(shè)單位的控制目標(biāo)：全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 設(shè)計單位的控制目標(biāo)：關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量的驗收簽證；設(shè)計變更及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計合理化建議等。

3.1.3 施工單位控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的質(zhì)量自控，保證最終交付滿足規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

3.1.4 供貨單位的控制目標(biāo)：對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

3.1.5 監(jiān)理單位的控制目標(biāo)：監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系等。

3.2 施工質(zhì)量計劃的編制與審批

3.2.1 施工質(zhì)量計劃的編制主體及基本內(nèi)容。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；記錄的要求等。

3.2.2 施工質(zhì)量計劃的審批。施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。

3.3 施工工程中生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制與作業(yè)質(zhì)量控制

3.3.1 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括作為勞動主體的生產(chǎn)人員，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動手段的施工機械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能；施工環(huán)境等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。匯總而言，施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括勞動主體的控制、勞動對象的控制、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。

3.3.2 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制是工程項目實際質(zhì)量形成的重要過程。首先要加強自控，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，其次來自作業(yè)者外部的監(jiān)控也是一種不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整的要求。

篇2

Abstract: Started from meaning and principle of quality management and control in power construction project, the electrical construction project quality management and control system principles, mechanisms, statistical methods are analyzed, through combination of theory and practice, effective and feasible ways for the electrical construction project quality management and control are researched.

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項目；質(zhì)量管理與控制

Key words: power construction；construction project；quality management and control

中圖分類號：TM02 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0039-02

1電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的含義

根據(jù)GB/T19000-2008（idt ISO19001）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量術(shù)語――質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制涵括：采取的電建管理活動和作業(yè)技術(shù)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件；但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。電建工程項目的質(zhì)量管理與控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過方案和資源配置的計劃、實施、監(jiān)督檢查來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

因此，電建工程項目的質(zhì)量管理與控制包括招投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工安裝及監(jiān)理、質(zhì)檢、竣工驗收等階段，均是圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開的。

2電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的原理

2.1 PDCA循環(huán)原理PDCA是目標(biāo)控制的基本方法，通過按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期電建質(zhì)量目標(biāo)，如圖所示。

①計劃P（Plan）。在電建工程項目實施中，“計劃”指制訂實現(xiàn)電建項目目標(biāo)的行動方案，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序與業(yè)務(wù)流程、技術(shù)方法和質(zhì)檢要求、不合格處理等管理措施。②實施D（Do）。根據(jù)“計劃”進(jìn)行方案交底，并執(zhí)行工程作業(yè)技術(shù)實施，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。③檢查C（Check）。按“計劃”要求開展項目質(zhì)量自檢、互檢和專檢，以確?！坝媱潯痹趫?zhí)行和執(zhí)行中發(fā)生變化時，執(zhí)行的結(jié)果均滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，并對此進(jìn)行確認(rèn)、評價和總結(jié)。④處置A（Action）。對質(zhì)檢所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾偏和預(yù)防，確保項目質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。

通過實施PDCA這四個階段，不斷改進(jìn)，項目質(zhì)量控制在螺旋向上發(fā)展，確保實現(xiàn)電建工程項目質(zhì)量管理和控制的目標(biāo)。

2.2 三階段控制原理三階段控制原理就是事前、事中、事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

事前控制內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)工程質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制包含自控和監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是自我行為約束，其次是電力質(zhì)監(jiān)站和施工企業(yè)的質(zhì)監(jiān)，以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控。事后控制包括工程項目成果質(zhì)量的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。以上三個階段有機地相互聯(lián)系，并結(jié)合PDCA循環(huán)原理，在每一輪的實施循環(huán)中不斷提高質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量管理和控制的持續(xù)改進(jìn)。

2.3 三全控制管理三全控制管理源于全面質(zhì)量管理的思想，同時兼融ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系，指電力建設(shè)工程應(yīng)是全面、全過程和全員共同實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量控制和管理。全面質(zhì)量控制應(yīng)包括建設(shè)工程個體與主體（如業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等）的質(zhì)量責(zé)任實施的全面控制。全過程質(zhì)量控制指按照建設(shè)程序，工程項目從策劃、可研、決策、立項、勘測、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各關(guān)聯(lián)的有機環(huán)節(jié)構(gòu)成的總過程應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。全員參與控制是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理必不可少的重要手段，全員包括無論任何崗位從下至上，個體到團隊所有人充分發(fā)揮自己作用，保證實現(xiàn)自己所承擔(dān)責(zé)任的質(zhì)量目標(biāo)。

對以上三項原理，在工程質(zhì)量監(jiān)控的實施中，如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著的必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：①技術(shù)復(fù)核：重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。③材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。④抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。⑤班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。⑥設(shè)置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

3電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的系統(tǒng)有效運行

3.1 電建工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建立的原則通過組織論分析電力建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論。工程項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)用于特定工程項目、具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價要求等，根據(jù)不同實施主體或子系統(tǒng)，管理與控制的內(nèi)容和專業(yè)各不相同。在一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中，往往同時存在著運行管理和項目管理這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項目的方式來實現(xiàn)，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不同的特點。就組織系統(tǒng)而言，一般可以認(rèn)為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目，其責(zé)任隨著項目的開始而開始，隨著項目的結(jié)束而結(jié)束，這種模式在建筑行業(yè)比較典型。

為此，電建工程項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)可參考運用：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、責(zé)任制的原則和系統(tǒng)有效性原則等，確保系統(tǒng)各方運行有效，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 有效的質(zhì)量控制機制有效的質(zhì)量控制機制是電力建設(shè)工程的生命，機制缺陷是造成工程運作無序、失控的重要原因。為此提出，對電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)中，必須注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進(jìn)機制，推動工程價值增值鏈合理關(guān)系，實現(xiàn)各方自我約束與外部監(jiān)控效力，保證及時準(zhǔn)確掌握工程一線的第一手資料，加強重點和特殊的質(zhì)量控制，并不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)的控制能力和控制水平。

3.3 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有分層法、因果分析圖法、排列圖法和直方圖法四種。分層法又叫分類法，是對工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，找出質(zhì)量問題及其原因。因果分析圖法是系統(tǒng)整理分析每一質(zhì)量特性或問題，并逐層排查找出其主要的原因。排列圖法是質(zhì)量管理過程中，通過抽查檢查或檢驗試驗中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計分析，以及造成質(zhì)量問題和原因的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析排列出問題的累積頻率和頻數(shù)，得出因重點管理、次重點管理和適當(dāng)加強控制的問題，又稱ABC分類法。直方圖法是觀察與分析項目過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。同時可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評價過程能力等。

通過工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法，準(zhǔn)確有效地找出工程項目存在問題及原因并及時解決，確保電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)有效運行。

4理論與實踐的融合

在以上理論理解和運用的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》為電力建設(shè)企業(yè)提供了一份電建工程項目質(zhì)量管理與控制的有效可行途徑的樣本。

《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》的電網(wǎng)工程質(zhì)量管理和控制技術(shù)水平領(lǐng)先于國內(nèi)同類技術(shù)，且有所突破創(chuàng)新，編制的技術(shù)立足于幾十年的電網(wǎng)工程施工經(jīng)驗積累，以及南方五?。▍^(qū)）已得到廣泛應(yīng)用的先進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工程技術(shù)及施工工藝技術(shù)的成功實踐。

該《規(guī)范》的工藝要求精細(xì)，圖文并茂、簡潔直觀地表述相關(guān)工程施工過程和成果為管理人員和施工人員提供直觀的、可借鑒的規(guī)范圖解，具有較好的現(xiàn)場指導(dǎo)作用。《規(guī)范》編寫框架有：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工工藝流程管理和質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。《規(guī)范》促進(jìn)電建企業(yè)形成了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的管理機制和施工秩序，提高施工質(zhì)量管理水平，統(tǒng)一規(guī)范電網(wǎng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)設(shè)備安裝的速度，有效降低工程施工事故率。

《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》自推廣運用以來，各應(yīng)用單位均認(rèn)為該規(guī)范具有較強的實用性和操作性，并得到了建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位較好的評價。隨著《規(guī)范》的推廣應(yīng)用，在今后一段時期，本工藝控制規(guī)范還將繼續(xù)對南方電網(wǎng)建設(shè)工程施工工藝質(zhì)量提升發(fā)揮重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，同時通過本規(guī)范的交流學(xué)習(xí)，也使南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各家送變電工程管理和施工企業(yè)取長補短，了解和掌握了其它單位好的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，豐富了自己的專業(yè)知識，對提高工作效率和質(zhì)量水平起到很大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎.工程項目管理[M].第一版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.

[2]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理學(xué)[M].第一版.天津：天津大學(xué)出版社，1996.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；工程質(zhì)量；精益思想；可視化控制；制度建設(shè)

0 引言

縱觀質(zhì)量管理科學(xué)的發(fā)展，我們正處在全面質(zhì)量管理階段。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比，現(xiàn)代質(zhì)量管理理論更關(guān)注從使用者的角度來思考產(chǎn)品質(zhì)量的生成過程，把質(zhì)量管理的重點從事后檢查推前至事前預(yù)防與事中控制上，并提倡全員參與、全社會參與，把產(chǎn)品質(zhì)量的提高看成是一個無休止的漸進(jìn)完善過程；同時現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)廣泛運用先進(jìn)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)方法，用更真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、計算模型來描述和評價產(chǎn)品質(zhì)量?？偟膩碚f，現(xiàn)代質(zhì)量管理是建立在一系列全新管理思維上的企業(yè)活動。研究質(zhì)量管理，也應(yīng)以嶄新的管理思維為基點。

1 建筑工程中的精益思想

精益建設(shè)是精益生產(chǎn)方式在建筑業(yè)的延伸。關(guān)于精益建設(shè)的定義，國內(nèi)外學(xué)者一直沒有統(tǒng)一的表述。1999 年，GregoryA. Howell 對精益建設(shè)的概念作了如下闡述，他認(rèn)為精益建設(shè)是一種新的項目交付形式，其中心內(nèi)容是通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來增加項目的價值，這種價值浪費是在從立項、設(shè)計、建造到交付的整個過程中造成的。它運用精益思想的基本原理，在整個建設(shè)過程中追求 7 個“零”的極限目標(biāo)，即零轉(zhuǎn)換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零傷害。它以顧客的要求為中心，以最大限度地滿足市場的需要為宗旨，能夠在最短的時間內(nèi)提高建筑物的質(zhì)量。

國內(nèi)學(xué)者邱光宇在研究中給出了精益建設(shè)廣義和狹義兩重定義，廣義的精益建設(shè)是考慮將精益思想運用到規(guī)劃、設(shè)計、施工以及運營的建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)所有階段，使建筑產(chǎn)品從一開始就按精益生產(chǎn)方式建造生產(chǎn)，從而保證生產(chǎn)出滿足目標(biāo)客戶需求的高品質(zhì)、低成本建筑產(chǎn)品。廣義的精益建設(shè)所涉及的生產(chǎn)管理部門眾多，它要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、運營單位乃至政府相關(guān)管理部門都要按精益思想的基本原理去實行管理。狹義的精益建設(shè)僅指施工總承包單位在施工階段運用精益思想來完成客戶滿意的高品質(zhì)、低成本建筑產(chǎn)品。

筆者對精益建設(shè)的定義是：精益建設(shè)就是從精益思想的五項基本原則出發(fā)，不斷尋求更優(yōu)方法，以準(zhǔn)確確定客戶需求的價值，明確每一項生產(chǎn)過程的價值流向，使建筑產(chǎn)品在從規(guī)劃設(shè)計到施工交付的整個過程中順利增值，讓客戶成為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)建造的拉動者，在建筑生產(chǎn)管理中精益求精，盡善盡美。

2 基于精益思想的工程項目質(zhì)量管理特點

2.1 以客戶為中心的質(zhì)量經(jīng)營觀

精益思想明確地指出產(chǎn)品價值由客戶來定義，工程建設(shè)應(yīng)該緊緊圍繞客戶確定的價值來開展。精益思想強調(diào)從產(chǎn)品質(zhì)量的策劃、功能設(shè)計、生產(chǎn)制造到交付整個過程都站在客戶的角度去思考產(chǎn)品的價值。只有產(chǎn)品質(zhì)量為客戶所認(rèn)可和接受的，針對質(zhì)量生成過程所采取的各項質(zhì)量管理活動才是有用功。因此，精益建筑企業(yè)必然是以客戶為中心，這種質(zhì)量經(jīng)營觀不單單體現(xiàn)在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)策略上，它還是一種企業(yè)文化，一種全體員工的共識。以客戶為中心的質(zhì)量經(jīng)營觀是建筑企業(yè)實施精益質(zhì)量管理的土壤。

2.2 從價值流的角度重構(gòu)質(zhì)量管理流程

消除浪費、創(chuàng)造價值，是精益思想的宗旨，其起點是識別價值流。精益思想將價值流上的活動分為三類：第一類為增值活動，是真正增加價值的活動；第二類為必要的非增值活動，也稱第一類浪費，這些活動本身不增加產(chǎn)品的價值，但是不進(jìn)行這類活動，可能會嚴(yán)重影響增值活動的進(jìn)行，例如種類繁多的工作會議；第三類為不必要的非增值活動，也稱第二類浪費，這類活動既占用資源又不增加價值，是壓榨企業(yè)收益的罪魁禍?zhǔn)?。精益思想進(jìn)而提出價值流重構(gòu)的基本方針：一方面，保持和提高增益活動的效率，另一方面，努力消除不增值活動。基于以上觀點重構(gòu)質(zhì)量管理流程，有助于提高質(zhì)量管理的效用。首先，質(zhì)量管理工作的目標(biāo)是保證和維系產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程處于客戶滿意的質(zhì)量水平，各項質(zhì)量管理活動都必須為達(dá)到上述目的而存在，而偏離這一目標(biāo)的質(zhì)量管理活動都需要對其作第一和第二類浪費的定性，這是重構(gòu)質(zhì)量管理流程的原則。接著，將增值的質(zhì)量管理活動串聯(lián)在一起，構(gòu)成關(guān)于質(zhì)量管理的價值流，并按照上一段提出的重構(gòu)方針進(jìn)行不斷改善。

2.3 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保障價值流的有效性

精益思想強調(diào)價值流的穩(wěn)定性，要確保全體員工都按照既定的價值流組織生產(chǎn)管理，杜絕使用落后的工作方法，只有一種途徑――實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。即從精益改革領(lǐng)導(dǎo)者到各級管理人員再到基層員工，其一切工作都有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，這些工作標(biāo)準(zhǔn)以實現(xiàn)產(chǎn)品價值為目的逐級分解到各個工作崗位上。實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度可以迫使全體員工都使用較先進(jìn)的工作方法、生產(chǎn)工藝和管理手段，并把一些已知的低效、浪費的生產(chǎn)方式取締掉，其結(jié)果就是保證已有價值流的穩(wěn)定性，防止倒退。不難發(fā)現(xiàn)，精益的價值流策劃對生產(chǎn)活動的一切情況都已經(jīng)作了詳細(xì)的描述與安排，生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是維持生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。因此，精益生產(chǎn)管理必然是關(guān)注過程重于關(guān)注結(jié)果，這就要求管理者必須更加接近生產(chǎn)現(xiàn)場，快速響應(yīng)質(zhì)量問題。

2.4 質(zhì)量的可視化控制

精益企業(yè)一般在生產(chǎn)活動中使用大量的可視化工具，以關(guān)注生產(chǎn)流程和實際績效。這些可視化工具可能只是簡單的質(zhì)量跟蹤表、檢查記錄表等，但通過管理者制定相關(guān)規(guī)范來維持使用后，它們將比尖端 IT 技術(shù)更有優(yōu)勢。首先，可視化工具反映的生產(chǎn)信息是所有人都能獲得的，直觀的信息呈現(xiàn)形式讓項目操作者和管理者都清楚明白項目的運作情況，質(zhì)量信息對稱傳遞能有效減少質(zhì)量問題發(fā)生后的待處理時間。其次，大量使用可視化工具能夠提高全體員工對質(zhì)量管理的參與度，簡單的信號或文字標(biāo)識比那些只有專業(yè)管理人員才能看懂的檢查報告更能調(diào)動底層作業(yè)者維持和提升生產(chǎn)質(zhì)量的積極性。最后，簡單的可視化工具永遠(yuǎn)字需要人工維持，管理者只需要培養(yǎng)工具使用者形成工作習(xí)慣即可，不需要過多的資金和技術(shù)投入。精益建筑企業(yè)使用的可視化工具是因項目而變化的，種類可謂層出不窮，唯一不變的是使用目的：直觀、簡捷地關(guān)注建設(shè)流程。

2.5 持續(xù)改進(jìn)制度化

在早期成功的精益企業(yè)的組織文化中，持續(xù)改進(jìn)思想（Kaizen）一直處于核心的地位?，F(xiàn)在，在國外領(lǐng)先的精益建筑公司中，它同樣扮演著重要的角色。這種思維過程給我們提出了這樣的要求：標(biāo)準(zhǔn)只是當(dāng)前工作的最優(yōu)方式，明天還會有更好的方式取而代之。因此，精益的建筑企業(yè)一定有一套與持續(xù)改進(jìn)思想相適應(yīng)的制度，這種制度不但能促進(jìn)整個企業(yè)葆有精益求精的精神，還能夠長期指導(dǎo)全體員工自覺、習(xí)慣性地持續(xù)改進(jìn)工作方式。

3 結(jié)束語

總之，鑒于采用精益建設(shè)工程項目管理模式能夠大大提高工程質(zhì)量的事實，本文以精益思想為理論基礎(chǔ)對工程質(zhì)量管理進(jìn)行研究，為解決目前國內(nèi)諸多工程質(zhì)量管理問題提供可行路線，使高品質(zhì)能為我國建筑企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目 質(zhì)量管理 

 

一、概述 

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)在以原來目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，開展ISO9000貫標(biāo)活動，將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實際開展質(zhì)量管理活動。這些企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程。在體系運行的過程中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質(zhì)量和服務(wù)水平較以前有了質(zhì)的飛躍，市場競爭能力、工程贏利水平也在不斷增強。但由于我國市場經(jīng)濟建立和運行時間不長，這些企業(yè)在質(zhì)量管理體系運行過程中由于種種原因，還存在諸多問題。 

工程建設(shè)項目主要指建筑、水利工程、路橋建設(shè)及土木工程等項目。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、人員、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，外界條件的變化影響大，沒有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 

 

二、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點 

1、 質(zhì)量策劃難度大 

工程建設(shè)項目投資巨大，少則上千萬，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項，但單位工程的投資一般也在千萬以上，因此工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性；其次，由于規(guī)模大，過程識別困難較大，如果過程劃分太簡單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細(xì)，往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。 

2、 人員管理過程復(fù)雜 

工程項目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，此外由于公司勞動力的不足，施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工前，企業(yè)對民工隊伍進(jìn)行了評價和選擇，但由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解十分困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。 

3、 施工進(jìn)度安排難度大 

往往由于工程項目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進(jìn)度的策劃過程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外，施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。 

4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品 

工程項目建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。 

5、質(zhì)量改進(jìn)工作特殊 

一個企業(yè)的工程建設(shè)項目，總數(shù)不會太多，而且，每個工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向較為困難，客觀上對質(zhì)量改進(jìn)帶來困難。

三、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題 

1、 搞好質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制的基礎(chǔ) 

由于工程建設(shè)項目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過程中，企業(yè)往往注重施工過程的控制，對質(zhì)量的策劃放在一個較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說，質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了，將對整個施工起到指導(dǎo)作用，同時對施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會起到積極作用。因此，施工企業(yè)要充分認(rèn)識質(zhì)量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機結(jié)合起來，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對應(yīng)起來，才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。 

2、 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員——奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。 

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。 

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。靠質(zhì)量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓(xùn)和優(yōu)選, 來提高人員的素質(zhì)。 

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對民工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題，同時要注意安全意識的培訓(xùn)。 

3、嚴(yán)格控制采購過程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ) 

國家《建筑法》明確指出：“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過程中應(yīng)注意如下幾點： 

篇5

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；工程項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)迎來難得的發(fā)展機遇，但是如何提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)生產(chǎn)效益，尤其是保證工程項目的質(zhì)量，是擺在國內(nèi)建筑企業(yè)面前的一個難題，信息化可以增強工程控制能力、減少人為因素干擾、提高實施計劃的準(zhǔn)確度，是加強施工過程質(zhì)量管理的有效途徑。

二、建筑工程常見質(zhì)量問題

1、材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求

某些承包商或分包商為謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料，無法對質(zhì)量進(jìn)行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機制和管理機制，無法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。

2、缺乏相應(yīng)的責(zé)任制

因為合同管理不嚴(yán)密，各項工作的界限不明確，責(zé)任不清加上措施不力等多種原因，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間相互推諉，導(dǎo)致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的質(zhì)量問題。

3、質(zhì)量保證體系不完善

建筑工程是以施工現(xiàn)場實施為主體的建設(shè)過程，工程體量大、涉及范圍廣，受外界因素影響大，為了保證工程建設(shè)的高質(zhì)量要求，需要投入大量的人力、物力和財力。但實際施工過程中存在多種質(zhì)量保證體系不完善的現(xiàn)象，如過程檢驗不規(guī)范、質(zhì)量控制點的設(shè)置不合理、工程技術(shù)交底形式化、關(guān)鍵部位存在管理失控等，容易發(fā)生質(zhì)量隱患。

三、建筑工程質(zhì)量管理信息化構(gòu)想

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系強調(diào)企業(yè)信息化管理的重要性，通過信息技術(shù)，將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料采購、財務(wù)管理、客戶交互等業(yè)務(wù)過程廣發(fā)使用信息化。工程項目質(zhì)量利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)對工程信息的挖掘和利用，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行動態(tài)管理，提高建筑工程質(zhì)量管理的綜合水平，提升企業(yè)項目運營的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

四、建筑工程質(zhì)量管理信息化應(yīng)用

建筑工程項目質(zhì)量信息化管理，是建筑施工企業(yè)項目運營管理的核心內(nèi)容，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效率

工程建設(shè)責(zé)任主體之間的信息、資料、檔案等可以通過信息系統(tǒng)傳輸共享，便于相關(guān)質(zhì)量管理部門實時掌控項目現(xiàn)場情況，了解現(xiàn)場質(zhì)量狀態(tài)，有效提高工程項目質(zhì)量管理效率。同時由于信息技術(shù)的便捷性、高效性、實時性，可以使工程技術(shù)人員、管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)決策人員實時了解項目情況，很大程度上減少項目涉及到的多方管理人員進(jìn)行日常項目管理和信息處理帶來的不必要的負(fù)擔(dān)，通過這樣一個平臺使工程管理人員能夠及時了解工程質(zhì)量的進(jìn)展情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，減少解決的時間，從而提高工作效率。

2、便于制定質(zhì)量管理體系

通過計算機對大量繁雜質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計、分析和判斷，可以完成建筑工程項目施工質(zhì)量的事中監(jiān)控、事后分析評估，同時可以將質(zhì)量管理工作提前到事前進(jìn)行控制，便于施工現(xiàn)場管理人員制定完善可靠的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量安全控制的全過程動態(tài)監(jiān)控。

3、質(zhì)量文檔資料的動態(tài)管理

在工程施工現(xiàn)場，與工程施工質(zhì)量監(jiān)控有關(guān)的一些文檔資料，如：施工組織設(shè)計報告、工程管理資料、施工圖紙、工程測量資料、工程施工資料等，紙質(zhì)保存量大，存在查找不便、資源利用效率較低等問題。如果采用信息化管理技術(shù)，可以利用計算機大容量存儲、便捷準(zhǔn)確檢索、復(fù)制傳遞快等優(yōu)點，能夠有效提高施工質(zhì)量管理的文檔資料的動態(tài)可靠管理。

4、施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與處理

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)種類較多，數(shù)據(jù)量較大，且存在不停變化特性，管理人員在實際質(zhì)量管理工作中往往感覺到很難及時準(zhǔn)確把握，若要隨時準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，就必須注重施工現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與處理工作。計算機在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，充分發(fā)揮其大量繁雜數(shù)據(jù)信息及時采集和有序歸納總結(jié)處理能力，能夠大大提高施工質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與處理效率。

5、質(zhì)量數(shù)據(jù)信息共享與協(xié)同

質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的溝通共享，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)控管理的核心內(nèi)容，通過信息技術(shù)進(jìn)行協(xié)同處理，能夠最短時間內(nèi)將采集的項目資料進(jìn)行處理，以便管理人能夠及時對項目質(zhì)量問題做出迅速而準(zhǔn)確的反應(yīng)，改善人工處理的緩慢和低效率狀態(tài)，同時便于工程管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而在很大程度上提高工程的管理質(zhì)量。

五、結(jié)束語

信息化建設(shè)對工程項目質(zhì)量管理的作用是建筑經(jīng)濟學(xué)研究的一個重要課題，能夠在很大程度上推動工程項目質(zhì)量管理的的進(jìn)一步落實，對于工程管理工作有著現(xiàn)實的重要的意義。同時利用信息技術(shù)，還可以將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、物資等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，從而提高項目整體的管控水平，帶來一定的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜宏磊. 淺析工程管理的信息化建設(shè)[J].2013,01.

[2]陳敏. 淺析建筑工程管理的信息化建設(shè)[J].2013,07.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量 管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

經(jīng)濟科技的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)裝備的不斷提高，需要建筑施工企業(yè)的管理水平來支撐和實施。對建筑工程施工而言，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，合理有效地建筑施工管理才能使項目工程簡單化、規(guī)范化，在給項目帶來巨大的利益，還能確保工程施工質(zhì)量，為此，對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制進(jìn)行探討具有重要的意義。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工受天氣影響較大, 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理, 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行, 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

二、建筑施工質(zhì)量管理的重點

1、做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理

在建筑工程施工前，施工設(shè)計人員要設(shè)計好施工方案，要規(guī)劃好施工圖，施工人員要到施工現(xiàn)場考察施工的全部情況，同時在未施工前，要考察一下建筑工程施工的地質(zhì)條件，要對施工人員明確施工的總體要求。同時還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)的施工方法，同時還要對他們的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并且進(jìn)行合理的安排時間，這樣才能把建筑工程施工前的工作做好。

2、健全完善的建筑施工管理機制

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度，通過建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行施工，同時也能對施工的整個過程有更好的了解。相關(guān)的負(fù)責(zé)人還要編輯《質(zhì)量管理制度》在建筑工程施工前要讓每個施工人員讀閱《質(zhì)量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)一步的加強落實，最終，使每個施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)行施工，并且使施工過程有序進(jìn)行。

3、對施工圖紙進(jìn)行審核

在建筑工程施工前設(shè)計施工圖紙的主要目的就是對整個施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，建筑施工單位要對施工圖紙進(jìn)行審核，主要是檢查施工圖紙中所設(shè)計的施工內(nèi)容是否符合建筑工程的施工需要，是否能夠滿足整個建筑工程的施工條件。在施工技術(shù)方面，施工技術(shù)人員設(shè)計水平是否出現(xiàn)問題。

4、提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)

我們應(yīng)該知道，在建筑工程施工管理的過程中，管理人員的整體素質(zhì)與整個工程有著很密切的關(guān)系，在加強管理的同時，還要不斷的提高管理人員的自身素質(zhì)，這樣能夠更有利于培養(yǎng)施工人員的良好工作作風(fēng)。

三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO 后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力; 另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍所帶來的競爭, 挑戰(zhàn)與機遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新, 進(jìn)行規(guī)范化項目管理運作, 才能不斷提升施工項目管理水平。建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進(jìn)行分析。

1、從施工技術(shù)方面分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)也越來越多, 同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié), 如果考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。

（1）機械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 在安裝過程中, 要對每一個分項、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后, 必須進(jìn)行試壓和試運轉(zhuǎn), 這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的選擇, 應(yīng)本著因地制宜, 按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù), 要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù), 必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求, 才能保證正常施工。

（2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項工程施工之前, 做到“方案先行, 樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審?fù)旰? 做出樣板, 反復(fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改, 直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底, 應(yīng)將其分成兩個部分: 一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中, 要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控, 并應(yīng)有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況, 需要對施工方案進(jìn)行修改, 必須要制定程序化的制度文件, 使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

（3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度, 根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點, 在工序交接時進(jìn)行簽證, 如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn), 可以拒簽, 并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映, 在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn), 對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制, 并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序, 最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。

2、從施工管理方面分析

由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作, 往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 存在著人員責(zé)任不明確, 或者是專業(yè)人員思想麻痹, 認(rèn)為這么大的工程項目, 出現(xiàn)一些小問題, 返工是正常的, 沒什么大不了, 反正以后總有辦法補救處理; 加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 這也是產(chǎn)生問題的重要原因; 由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意, 每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員, 對其他專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握, 這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

要做好協(xié)調(diào)工作, 必須充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者, 從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題, 要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度, 認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時, 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

結(jié)束語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運行，抓全體員工的工作質(zhì)量。同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復(fù)合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進(jìn)行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

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[2] 徐齊慶,王志杰.淺談建筑施工項目管理[J]. 科技致富向?qū)? 2009(08)

篇7

某山區(qū)配網(wǎng)工程項目正在建設(shè)施工，該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會習(xí)俗濃厚，而且當(dāng)?shù)囟嘟涤辍夂驐l件也相對復(fù)雜。配網(wǎng)工程項目建設(shè)面臨著相對復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。

2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設(shè)中的應(yīng)用

質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設(shè)的全過程，從工程前期勘察、設(shè)計到材料的采購、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應(yīng)該根據(jù)工程各個建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點等來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計環(huán)節(jié)，通過客觀、真實的勘察數(shù)據(jù)來科學(xué)地設(shè)計出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙設(shè)計就能為工程項目建設(shè)提供依據(jù)。

2．1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察

項目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強前期地質(zhì)地基勘察，深入又細(xì)致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點等?？梢岳肎IS技術(shù)來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會環(huán)境特點、民俗文化特征等，經(jīng)過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運行的工程施工點，實際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹叢等，勘察階段需要做下標(biāo)識、記號，為后期的圖紙設(shè)計、施工等提供依據(jù)。

2．2提高圖紙設(shè)計質(zhì)量

提高圖紙設(shè)計質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目建設(shè)施工的指導(dǎo)和依據(jù)，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙設(shè)計要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來設(shè)計多重配網(wǎng)工程設(shè)計方案，這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對社會環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計方案，并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計方案，最后統(tǒng)一設(shè)計成最合適的設(shè)計圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計圖是整個配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，設(shè)計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進(jìn)行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié)，這樣才能使圖紙設(shè)計更加妥善、科學(xué)、合理。

2．3施工前期的籌備工作

施工前期的各項準(zhǔn)備、各項籌備工作能夠為配網(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的安排、準(zhǔn)備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的過程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”這一核心來選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開施工前培訓(xùn)，通過資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn)，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，并切實根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來進(jìn)行選配，其中要重點把握好電纜型號、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等，實際的物資采購環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的市場調(diào)研，了解市場行情、價格基礎(chǔ)上來列出物資、設(shè)備等的價格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。

2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控

項目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來開展技術(shù)交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項目施工所需的技術(shù)類型、各個環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級等做出細(xì)致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個配網(wǎng)工程施工過程中，必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點加強質(zhì)量檢查，任何一個環(huán)節(jié)都必須強化質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級規(guī)定，這樣才能使得實際的工程各個工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級等來展開施工。

3配網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量管理實踐

工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項目開工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個過程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙設(shè)計再到正式施工，嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、RS技術(shù)等來對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細(xì)致的觀測、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設(shè)計提供了最為客觀、真實的圖片、圖像。其次，設(shè)計圖紙的設(shè)計。配網(wǎng)工程項目建設(shè)前，通過公開招標(biāo)的形式選出最具實力的電力設(shè)計單位，根據(jù)GIS、RS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來為設(shè)計圖紙的設(shè)計提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術(shù)等級的設(shè)計專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙設(shè)計方案，經(jīng)過多重的對選分析來選出最科學(xué)、合理的設(shè)計方案，所設(shè)計方案能夠滿足工程實際情況。再次，強化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復(fù)雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點加強施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達(dá)到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時，要強化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。

4結(jié)語

項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個過程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來確保配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。

作者:甄耀鋒 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺山供電局

參考文獻(xiàn):

［1］周繼賀．談配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在問題及控制措施［J］．源技術(shù)應(yīng)用，2013(07)．

篇8

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè) 施工質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 影響電力建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的主要因素

1． 1 簡單概括影響電力建設(shè)施工質(zhì)量的主要原因

在項目建設(shè)施工階段影響質(zhì)量的因素主要有: 人員因素、材料因素、機械因素、方法因素和環(huán)境因素。在這五個因素中，人員因素是核心要素，因為人具有主觀能動性，對其他影響因素有主導(dǎo)作用，并且影響整個施工階段; 方法因素是關(guān)鍵因素，因為施工方法是否恰當(dāng)，直接影響工程項目的質(zhì)量形成，施工方案不合理，影響的不僅是施工質(zhì)量，還有施工進(jìn)度、施工成本等方面的控制; 材料因素、機械因素和環(huán)境因素也對施工質(zhì)量有重要的、不容忽視的影響，施工質(zhì)量控制實質(zhì)上就是對上述五因素的控制。

1． 2 在工程建設(shè)中人員素質(zhì)水平因素的影響

在工程建設(shè)中人是工程項目建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。人員因素主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)和人員行為。人員素質(zhì)在于管理人員應(yīng)具備較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策能力，技術(shù)人員擁有豐富的實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力，技術(shù)工人具有豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。人員行為表現(xiàn)在工作時是否全身心投入、盡忠職守，錯誤的行為如、誤聽、誤視和誤判，直接導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。因此，控制人員因素關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)和控制人員行為。

1． 3 施工材料不合格達(dá)標(biāo)因素的影響

在電力工程建設(shè)中材料是工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是形成項目實體不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、配件、儀器儀表和生產(chǎn)設(shè)備等，材料質(zhì)量不合格就不能保證工程質(zhì)量合格。材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對進(jìn)場材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制。由于電力工程建設(shè)材料種類多、數(shù)量大，稍有疏忽就可能對整個工程項目的質(zhì)量造成重大影響，因此控制材料因素是非常重要的。

1． 4 機械選用不合理因素的影響

在電力建設(shè)過程中，施工機械是必不可少的，其選型是否合理、適用、先進(jìn)，對工程項目質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響。施工機械的選擇取決于項目布置、結(jié)構(gòu)型式、施工現(xiàn)場條件、施工工藝、施工方案和施工程序等方面的內(nèi)容，控制機械因素主要是機械型式、主要參數(shù)的選擇，以及維護、保養(yǎng)和使用操作是否正確。

1． 5 方法因素的影響

方法因素包括工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)及其他技術(shù)保障措施。由于施工方案直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，所以在制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等方面全面衡量，才能充分發(fā)揮出方法因素的關(guān)鍵作用。

1． 6 施工環(huán)境因素的影響

一般施工環(huán)境因素主要包含工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境三個方面。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、地形地貌、水文、氣象等因素; 工程管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動等; 勞動環(huán)境包括勞動組織、工作面等。在電力工程建設(shè)中，環(huán)境因素是不斷變化的，因此對于環(huán)境因素應(yīng)采取動態(tài)管理的方法，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

2 電力建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的重要措施

2． 1 加強建設(shè)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系在部分電力建設(shè)企業(yè)中是薄弱環(huán)節(jié)，因此完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)仍是項目管理中的重要措施。應(yīng)結(jié)合電力建設(shè)企業(yè)自身特點，按照 ISO9001 的要求，建立起目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)完善的管理體系，用來識別、記錄、協(xié)調(diào)和維持達(dá)到顧客持續(xù)滿意的質(zhì)量活動。

2． 2 提高作業(yè)人員的素質(zhì)，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制

就目前來看控制人員因素的主要措施是提高人員素質(zhì)，可通過兩條途徑: 一是優(yōu)選作業(yè)人員，如在勞務(wù)分包過程中選擇資質(zhì)等級高、商業(yè)信譽好、技術(shù)力量雄厚的分包單位; 二是通過教育培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次，全面落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員的崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到人，每個崗位都有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任與工資待遇、評級、職稱評定等聯(lián)系起來，并建立監(jiān)督檢查機制，以此控制人員行為。

2． 3 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量的檢驗，加強進(jìn)行使用環(huán)節(jié)管理

在控制材料方面應(yīng)采取事前控制方式，即按照“三把關(guān)、四檢驗”的要求，實行材料經(jīng)采購人員、檢驗人員、使用人員三道關(guān)口; 對材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四方面檢驗。材料采購必經(jīng)信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)可才能購買; 進(jìn)場材料必經(jīng)檢驗人員檢查驗收，合格才能進(jìn)倉; 使用人員材料的取樣、試驗嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行。在施工安裝前也必須檢查確認(rèn)，采用材料使用認(rèn)證制，防止材料錯用誤用。

2． 4 合理利用施工機械選型，重視維護使用環(huán)節(jié)要求

為了能夠發(fā)揮最大限度施工機械效能，機械設(shè)備選型是關(guān)鍵。機械設(shè)備應(yīng)滿足生產(chǎn)適用、技術(shù)可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設(shè)備主要性能指標(biāo)可以滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如選擇鍋爐輔機精度檢測儀器，必須滿足鍋爐輔機安裝質(zhì)量指標(biāo)的要求; 選擇起重機時，其性能參數(shù)要滿足吊裝半徑、起吊負(fù)荷和吊裝高度的要求。

2． 5 進(jìn)行優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，注重工序質(zhì)量管理

目前來針對電力施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的特點，為保障施工質(zhì)量和安全，施工方案需要滿足技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、實施便利的要求，故此編制施工組織設(shè)計、施工方案時應(yīng)提出多種方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析比較，選擇最佳的方案。對于施工工序，必須認(rèn)真研究，設(shè)置合理的質(zhì)量預(yù)控點，保證工序質(zhì)量。施工方案的順利實施有賴于嚴(yán)格準(zhǔn)確的落實，為此應(yīng)做好技術(shù)交底，并履行相應(yīng)手續(xù)，交底人和被交底人簽字確認(rèn)。

3結(jié)語

目前隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在電力建設(shè)行業(yè)中，電力建設(shè)項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，面對影響因素多、復(fù)雜多變的情況，仍應(yīng)堅持“以質(zhì)取勝”的策略，采用系統(tǒng)科學(xué)的方法，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，規(guī)范施工，定能實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，為企業(yè)贏得市場創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn):

篇9

11影響進(jìn)度管理的因素

建設(shè)工程項目主要具有以下特點:建設(shè)周期長、建設(shè)過程中涉及的單位多以及建設(shè)過程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進(jìn)度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設(shè)工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調(diào)度達(dá)到對建設(shè)工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當(dāng)，則會導(dǎo)致項目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協(xié)作，則會導(dǎo)致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進(jìn)行。

1.1.2資源方面的因素建設(shè)工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設(shè)工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進(jìn)度的控制也是比較難的。比如，建設(shè)工程項目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導(dǎo)致工期的延長;所需材料的供應(yīng)商不能按照規(guī)定的時間供貨或因供應(yīng)的材料存在質(zhì)量等問題，都會導(dǎo)致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術(shù)方面的因素影響建設(shè)工程項目施工進(jìn)度技術(shù)方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準(zhǔn)備的不夠充分不夠細(xì)致，從而導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對計劃;

②現(xiàn)場工作人員對設(shè)計圖紙不熟悉，導(dǎo)致對可能出現(xiàn)的問題未能提前協(xié)調(diào)，低估某工序的施工難度從而沒有選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?

③在施工過程中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚不成熟，從而導(dǎo)致進(jìn)度失控;最后，現(xiàn)場人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝等不熟練，難以統(tǒng)籌全局等。

1.2建設(shè)工程項目控制施工進(jìn)度的主要措施

1.2.1編制可行的施工進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)是各階段的進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃。編制可行的施工進(jìn)度計劃包括:

①編制工程計劃總目標(biāo)和分目標(biāo)，然后檢驗總目標(biāo)和分目標(biāo)是否滿足合同的要求;

②編制的施工進(jìn)度計劃中所列的分項項目是否遺漏;

③施工進(jìn)度計劃的相關(guān)安排是否按照施工順序編制;

④編制的材料、勞力、機械等的供應(yīng)計劃是否能夠滿足工程施工階段的需要;

⑤編制的施工進(jìn)度中各個單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否銜接等。

1.2.2施工進(jìn)度計劃的落實項目管理的相關(guān)人員應(yīng)在建設(shè)工程項目的施工階段對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督，特別是關(guān)鍵線路。如果通過檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須調(diào)整原有進(jìn)度計劃。

1.2.3注重施工技術(shù)方案采取正確的施工技術(shù)方案也是保證進(jìn)度控制的重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和合理性，首先要進(jìn)行相關(guān)單位的圖紙會審和設(shè)計交底，其次要優(yōu)化施工技術(shù)方案;第三大力采用成熟可行的新工藝、新技術(shù)和新材料等來取代落后的新工藝、新技術(shù)和新材料等。

2工程項目中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動。

2.2質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到人類生命財產(chǎn)安全和社會安定，質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

2.3影響質(zhì)量管理的因素

2.3.1人力資源嚴(yán)重不足多數(shù)施工企業(yè)面對多個項目同時進(jìn)行時，會采用矩陣管理模式配備項目施工技術(shù)人員在項目間頻繁流動。這就導(dǎo)致很多項目沒有專職的質(zhì)量管理人員來管理和監(jiān)督項目的施工質(zhì)量，從而使得項目的質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.3.2質(zhì)量策劃注重形式對工程項目的TQC管理中，建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理往往會被忽視，比如，制定的項目質(zhì)量管理的計劃并不切實可行，使得在施工過程中項目制定的質(zhì)量目標(biāo)得不到保證。

2.3.3缺乏質(zhì)量獎懲的制度在建設(shè)工程項目的施工過程中，施工單位往往會過度追求項目的進(jìn)度從而忽視了項目的質(zhì)量，導(dǎo)致這種現(xiàn)象則是沒有制定適度的獎懲措施和項目質(zhì)量風(fēng)險自擔(dān)的機制。

2.3.4施工人員技術(shù)能力問題施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的影響。例如在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技術(shù)的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.4.1建立項目質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制指的是要明確建設(shè)工程項目實施過程中的每個人在質(zhì)量管理工作中具體的責(zé)任和權(quán)利。在建設(shè)工程項目的實施過程中，其領(lǐng)導(dǎo)班子各成員和相關(guān)職能部門及人員都要必須明確自己在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任，從而通過保證工作質(zhì)量來保證工程項目的質(zhì)量。另外工程竣工交付使用以后，要對使用者進(jìn)行質(zhì)量回訪，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查工程質(zhì)量，記錄工程質(zhì)量的變化情況。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題是由施工不善造成的，則要對其質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，并對項目質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，找出其薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，通過克服質(zhì)量通病來提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平。

2.4.2確定項目的質(zhì)量目標(biāo)要保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平，那么在制定質(zhì)量控制計劃時，必須要制定相應(yīng)明確的質(zhì)量目標(biāo)。制定的項目的質(zhì)量目標(biāo)主要有整個項目的質(zhì)量目標(biāo)、各單項工程的質(zhì)量目標(biāo)、單位工程的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量目標(biāo)以及分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。其中，實現(xiàn)以上各質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施就是要進(jìn)行質(zhì)量控制的設(shè)計。通過質(zhì)量控制的設(shè)計把參加這個建設(shè)工程項目的各個部門和各個員工高效率的組織起來，然后把實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)作為各個部門和各個員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2.4.3提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3工程項目中的成本管理

3.1成本管理的概念

項目的成本管理也叫做項目費用管理，它是指圍繞項目發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命各階段的資源消耗，從設(shè)計到完成期間所需的全部費用的總和。

3.2成本管理的重要性

企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。建筑工程施工項目管理是施工單位中的重要內(nèi)容，成本管理效果直接影響著單位的生存和發(fā)展。

3.3成本管理的影響因素

3.3.1缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制現(xiàn)在很多建設(shè)工程項目的成本管理體制沒有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者很好的結(jié)合起來，使得項目的成本管理比較混亂，比如，有些建設(shè)工程項目經(jīng)理部門將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管部門，兩者之間并沒有形成完善的成本管理體系。而真正起作用的成本管理體系則是以項目經(jīng)理為最高成本管理的權(quán)利中心，其他各部門主管和各部門的管理人員都應(yīng)該明確自己相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力和利益，并建立相配套的管理體制加以約束和激勵。

3.3.2忽視質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本指的是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費用，以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。為了保證工程項目的質(zhì)量常常會引起成本的變化，但是不能因為這樣就將質(zhì)量和成本對立起來。目前很多施工企業(yè)把質(zhì)量和成本對立起來，沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，常常只強調(diào)工程的質(zhì)量，而忽視了工程成本的變化，使得工程質(zhì)量的小幅度提高花費了大量的工程質(zhì)量成本，使得施工項目的經(jīng)濟效益沒有達(dá)到目標(biāo)，降低了企業(yè)資本的積累，使其明顯不足。

3.3.3成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實目前許多施工企業(yè)的項目施工項目經(jīng)理部門存在一種普遍的現(xiàn)象:在一個項目經(jīng)理部門內(nèi)部，技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，施工專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)材料的采購和進(jìn)場點驗。雖然各技術(shù)專業(yè)的人員職責(zé)清晰，分工明確，但是項目的成本管理不是某一個技術(shù)專業(yè)人員或某一個部門能夠單獨完成的，對于建設(shè)工程項目成本管理是依靠各個技術(shù)人員、各個相關(guān)部門相互配合完成的。比如，技術(shù)專業(yè)的人員為了保證工程項目的質(zhì)量，選擇可行但是不經(jīng)濟的施工方案，必然會導(dǎo)致質(zhì)量成本的大幅度提高;材料專業(yè)的技術(shù)人員如果在采購材料時只從材料的質(zhì)量角度考慮，采購高強度和高價格的材料，也會使得質(zhì)量成本大幅度的提高。所以項目的成本管理必須是專業(yè)人員和各相關(guān)部門協(xié)作才能夠創(chuàng)造項目效益。

3.4加強建設(shè)工程項目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系建設(shè)工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是項目成本的核算。沒有項目成本的核算作為基礎(chǔ)，就不會存在成本分析和成本控制以及成本計劃等工作。在抓緊工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時，對于施工成本核算的管理也不能放松，這樣才能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。所以建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系是加強建設(shè)工程項目成本管理的基礎(chǔ)措施。

3.4.2抓好成本預(yù)測和成本預(yù)控建設(shè)工程項目成本的管理必須要抓好項目成本的預(yù)測和預(yù)控。在建設(shè)工程項目簽訂合同以后，公司和項目部需要編制施工預(yù)算和相應(yīng)的成本計劃，然后簽訂承包合同，并在合同中對項目成本、質(zhì)量、工期和安全等作出詳細(xì)約定。通過承包合同的簽訂使公司與項目部之間的權(quán)責(zé)利明確，以便他們自覺地履行其職責(zé)，保證項目施工順利完成。

3.4.3控制好建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本從建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本來考慮，對施工企業(yè)而言，如果工程項目的質(zhì)量超過合理的水平就會產(chǎn)生質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，從而增加質(zhì)量成本造成成本浪費。但是如果工程項目的質(zhì)量低于相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則會造成返工等，也會增加質(zhì)量成本造成成本浪費，所以根據(jù)以上情況對于質(zhì)量成本要通過質(zhì)量成本管理來調(diào)整和控制。

4總結(jié)

篇10

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、引言

確保工程質(zhì)量是工程管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題，水利工程質(zhì)量是對水利工程“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ棠軡M足運行的穩(wěn)定，“適用”是指工程滿足理想的經(jīng)濟效益的功能，“經(jīng)濟”是指工程成本少，“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。但在中小型水利工程中仍存在一些問題，如：規(guī)劃設(shè)計滯后，前期規(guī)劃工作質(zhì)量不高；工程量小，單價低，地方矛盾多；質(zhì)量意識薄弱等。這些問題對工程質(zhì)量及施工管理均帶來很大的難度。因此如何做好中小型水利工程施工質(zhì)量管理，成為一個值得探討的話題。

2、影響中小型水利工程工程質(zhì)量的主要因素

2.1人的因素人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項

目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；二是指承擔(dān)建設(shè)工程項目

策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織。具體指

參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。

2.2技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察設(shè)計、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上說是取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對于具體的建設(shè)工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。

2.3管理因素

影響建設(shè)工程項目的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。組織因素包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務(wù)及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務(wù)所進(jìn)行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。

2.4環(huán)境因素

一個建設(shè)項目的決策、立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項目可行性研究、風(fēng)險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項目是某建設(shè)項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設(shè)項目，作為直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對這些環(huán)境條件的認(rèn)識與把握，是保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)行中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題與不足

中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其建設(shè)遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而在質(zhì)量控制方面。中小型水利工程施工最突出的問題是不正規(guī)，工程質(zhì)量保證體系不健全。

3.1項目法人存在不規(guī)范的行為

①項目管理水平差：項目法人中的組織機構(gòu)人員質(zhì)量意識淡薄，重視工期，輕視質(zhì)量。項目管理人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。

②不能嚴(yán)格執(zhí)行合同：在招投標(biāo)工作中過分的壓低工程造價，工程變更隨意性大，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)部門條款，不按程序辦事，長官意識嚴(yán)重，行政指揮較多。

③工程管理中的服務(wù)意識較差：普遍存在工程前期手續(xù)不完備即開工，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質(zhì)量管理的精力。

3.2工程設(shè)計存在不規(guī)范行為

①缺乏必要的項目決策咨詢評估：水利工程建設(shè)項目評估是政府對項目決策的重要依據(jù)，只有咨詢評估的合理可行，才能避免項目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)﹑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實施。

②個別水利工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，由于經(jīng)費不足，規(guī)劃僅停留在現(xiàn)有的文字資料上，缺乏較系統(tǒng)全面的勘測資料，從而直接影響到工程建設(shè)項目的評估﹑立項﹑進(jìn)度和質(zhì)量等。

1.3承包人質(zhì)量控制存在的問題

①質(zhì)量控制亟待加強：主要有中小型水利項目小而全、專業(yè)多、單項工程量小以及中小型水利工程工程單價低、投資少、工期短的問題存在。其實對于工程所包含的施工項目與工程本身的規(guī)模并無直接聯(lián)系，正是因為中小型水利工程由于資金、人員的不足，在保證工程成本的前提下，無法由專業(yè)隊伍來施工，質(zhì)量與利益必舍其一。

②中小型水利工程主要由地方籌資，單價低工期短、“隱形轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象較多，總而言之就是施工過程中偷工減料、弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，給工程質(zhì)量造成隱患。

③施工單位現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項目部的管理模式多數(shù)是公司管理層加包工頭，施工隊伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。

4、關(guān)于加強中小型水利工程質(zhì)量管理的幾點建議

4.1加強質(zhì)量教育建立保證體系

“百年大計，質(zhì)量第一”，要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。工程立項時應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時彌補設(shè)計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理決不能困小而不為，如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準(zhǔn)制度。

4.2提高設(shè)計質(zhì)量

工程建設(shè)實踐充分說明了設(shè)計是工程的靈魂，建一流的工程必須要有一流的設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量直接影響水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。

①主管部門在項目建設(shè)資金安排上，應(yīng)加大工程前期勘測設(shè)計科研費的投入，以加快工程前期工作，提高工程勘測設(shè)計質(zhì)量。

②建立健全設(shè)計成果審查把關(guān)制度：對設(shè)計單位提交的施工設(shè)計圖紙應(yīng)實行設(shè)計審查，在施工過程中，派設(shè)計代表常駐工地把，配合工程施工，及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。根據(jù)工程建設(shè)實際情況不斷優(yōu)化設(shè)計，使設(shè)計更加完善。

4.3重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊伍的建設(shè)

我國目前中小型水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位的。事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進(jìn)入競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對其行為進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理工程師責(zé)任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累，這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地。4.4加強建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達(dá)到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。

5、結(jié)束語