導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇事業(yè)單位個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2020年事業(yè)單位出納個(gè)人總結(jié)

本人于__年__月經(jīng)公開(kāi)考錄進(jìn)入溫州市文化館擔(dān)任出納工作，由于大學(xué)畢業(yè)至今基本未接觸過(guò)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此在這一個(gè)多月的時(shí)間里都是在學(xué)習(xí)相關(guān)的理論及操作知識(shí)。在這一個(gè)月的時(shí)間里學(xué)到了很多新的知識(shí)，也慢慢學(xué)會(huì)怎樣將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，真正做到___;當(dāng)然也學(xué)到在工作中怎樣和人相處、交流。一個(gè)月來(lái)，我基本上了解了自己的本職工作及出納崗位職責(zé)。

我現(xiàn)在做的是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作，最先我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和政策技術(shù)問(wèn)題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。

以前對(duì)出納的認(rèn)識(shí)只停留在理論階段，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對(duì)實(shí)際工作造成了很大的困難，是我以前很難完全意料到的，由于剛開(kāi)始對(duì)單位的情況不是完全的了解，對(duì)單位的運(yùn)作方式也不熟悉，學(xué)習(xí)起來(lái)不是很順暢，但是各位單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收支，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問(wèn)題，通過(guò)在實(shí)踐中指導(dǎo)，漸漸的了解了其中的相關(guān)操作，工作水平得以迅速的提高。

出納工作的另一個(gè)方面就是和銀行方面的溝通、交流。不同的的事項(xiàng)需要提供不同的資料，每次去銀行辦理業(yè)務(wù)，都需要提供完整的資料，防止白跑一趟，浪費(fèi)精力和資源。銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理現(xiàn)在也能熟能生巧，做到及時(shí)的辦理。

當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí)。

雖然是初次接觸財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)有很多尚需學(xué)習(xí)之處，但我會(huì)以熱情虛心的態(tài)度去學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作，為以后的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2

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2021年2月事業(yè)單位工作人員年度考核個(gè)人總結(jié)

本年度工作主要有以下二個(gè)方面

一、教學(xué)情況

今年高一的生物教學(xué)工作。能夠嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)教學(xué)工作。認(rèn)真完成學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)要求，教學(xué)成績(jī)和學(xué)生滿(mǎn)意率均收到應(yīng)有的效果。在教學(xué)工作中，面向全體學(xué)生，能夠利用身邊的課程資源用教材教，使學(xué)生在學(xué)到知識(shí)的同時(shí)，具備應(yīng)有的能力。

第一，通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有趣的教學(xué)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)生物學(xué)科的興趣，指導(dǎo)正確消費(fèi)，用所學(xué)知識(shí)觀察周?chē)挛?，體驗(yàn)運(yùn)用知識(shí)的樂(lè)趣。

第二，制作修改了每一課時(shí)的ppt，增大信息量，以便于學(xué)生把短期記憶轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期記憶。

第三，認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研考綱，為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，做好個(gè)性化筆記，以備復(fù)習(xí)時(shí)使用。第四，堅(jiān)持尊重和關(guān)心學(xué)生，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助他們解答課內(nèi)外學(xué)習(xí)和生活疑惑。

二、科研情況

深入研究新課程理念，堅(jiān)持用教材教，而不是教教材。這方面進(jìn)展有四

第一，備課做到常教常新。無(wú)論教材的___和課件的制作都重新梳理，使之更適合這___屆學(xué)生的實(shí)際情況。

第二，繼續(xù)挖掘身邊的課程資源。整個(gè)教學(xué)過(guò)程更加貼近學(xué)生的生活實(shí)際，使看似枯燥乏味的知識(shí)變得活靈活現(xiàn)，課堂氣氛寬松活躍，學(xué)習(xí)積極性較高。

第三，面向全體學(xué)生。開(kāi)學(xué)初緒論課便向?qū)W生做出保證：沒(méi)有特殊情況，課堂上微笑到期末。實(shí)踐證明，堅(jiān)持這個(gè)得到學(xué)生熱烈掌聲的倡議，對(duì)提高學(xué)生的接受能力和教學(xué)成績(jī)都很有幫助。

第四，撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、論文和教學(xué)反思等共___篇，如：《淺談教師素質(zhì)中的“四氣”》、《開(kāi)拓教學(xué)新思路追求“四主”創(chuàng)高效》、《挖掘潛力活化教材不斷充實(shí)校本課程》、《觀念決定行動(dòng)——感悟中美“灰姑娘的故事”教學(xué)區(qū)別》、《諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)簡(jiǎn)介》等，都真實(shí)反映了一年來(lái)的教學(xué)感悟和新思考，為今后的教學(xué)、科研奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，作為一名一線生物教師，能夠立足于本職盡心盡力開(kāi)展教學(xué)和科研工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高理論水平，以便用理論指導(dǎo)實(shí)踐。隨時(shí)把教學(xué)科研成果發(fā)表資源共享。除人教網(wǎng)發(fā)表外，在個(gè)人網(wǎng)易博客和新浪博客發(fā)表。兩個(gè)博客瀏覽量總計(jì)___萬(wàn)有余，在為生物教學(xué)的資源共享方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇3

根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會(huì)議和漳辦號(hào)文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從月份開(kāi)始至月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

街道財(cái)政核拔事業(yè)單位共有人員人（不含街道財(cái)政所）；核定編制為人，超編人。參加事業(yè)單位競(jìng)聘上崗的事業(yè)單網(wǎng)為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站位工作人員共有人（不含計(jì)生服務(wù)所人，勞保所人，安監(jiān)站人）。競(jìng)聘上崗后，已簽定聘用合同人員人，批準(zhǔn)退職人員人，批準(zhǔn)提前退休人員人（含計(jì)生服務(wù)所人員人），提出辭去公職人員人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員人。

二、主要做法：

⒈統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。

一是為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會(huì)議后，立即召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合我街道實(shí)際，對(duì)事業(yè)單位人員聘用制改革工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究討論；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書(shū)記親自擔(dān)任組長(zhǎng)，街道黨政班子成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)改革的日常工作；成立了爭(zhēng)議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點(diǎn)工作。

二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。按照上級(jí)的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門(mén)的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步提高街道事業(yè)單位工作人員對(duì)改革重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)加本站鏈接，文章來(lái)自網(wǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大干部充分認(rèn)識(shí)到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實(shí)同志“三個(gè)代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進(jìn)一步建立充滿(mǎn)生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的實(shí)際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

⒉深入調(diào)查摸底，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對(duì)參聘人員有關(guān)基本情況；

二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺(tái)了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實(shí)施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》征求意見(jiàn)稿，并下發(fā)至每位參加競(jìng)聘上崗的人員手中，廣泛征求意見(jiàn)和建議；

三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開(kāi)欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行糾正，方便大家互相監(jiān)督；

四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在擬定競(jìng)聘上崗實(shí)施方案和聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，街道充分聽(tīng)取了參聘人員的意見(jiàn)和建議，共設(shè)置了工齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或工人技術(shù)等級(jí)、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責(zé)、街道黨政班子考核等項(xiàng)聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實(shí)績(jī)的原則，加大了對(duì)表彰、年度考核等指標(biāo)的分值，減少了黨政班子考核指標(biāo)的分值設(shè)置。經(jīng)過(guò)干部與領(lǐng)導(dǎo)小組幾上幾下反復(fù)征求意見(jiàn)和修改，得到了廣大參聘人員的認(rèn)可。

⒊嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織崗位申報(bào)和量化評(píng)分，體現(xiàn)了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

一是在實(shí)施方案上報(bào)市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報(bào)競(jìng)聘崗位，同時(shí)及時(shí)將申報(bào)競(jìng)聘情況予以在街道政務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。

二是組織紀(jì)檢、組織、人事等相關(guān)人員對(duì)參聘人員的基本情況進(jìn)行審查和復(fù)核。

三是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)個(gè)別參聘人員相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究確定。

四是召開(kāi)量化評(píng)分會(huì)議，組織街道黨政班子成員對(duì)參聘人員進(jìn)行考核評(píng)分。

五是按量化分?jǐn)?shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定選聘人員，公示無(wú)異議后上報(bào)審批。

⒋認(rèn)真做好落聘人員的思想工作。

競(jìng)聘上崗結(jié)束后，我街道及時(shí)召開(kāi)了落聘人員座談會(huì)，聽(tīng)取了他們對(duì)今后工作的想法及存在困難和問(wèn)題；同時(shí)，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進(jìn)一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過(guò)以上措施，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，參聘人員無(wú)出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿(mǎn)完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問(wèn)題和下一步工作打算：

篇4

1.1概念

社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位，是指國(guó)家為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益舉辦的、面向社會(huì)提供公益產(chǎn)品和公共服務(wù)的事業(yè)單位。社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位是最能體現(xiàn)社會(huì)事業(yè)特點(diǎn)、并將成為國(guó)家事業(yè)主體的非盈利組織。社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位主要包括國(guó)家創(chuàng)辦的義務(wù)教育、基礎(chǔ)性研究、基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、公益性文化事業(yè)等公共事務(wù)組織。社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位的主要職能是推進(jìn)公共產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供公共服務(wù)，不斷滿(mǎn)足社會(huì)日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，推動(dòng)扶貧濟(jì)困事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)全社會(huì)成員的共同富裕與和諧相處。

1.2分類(lèi)

根據(jù)社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位的功能特點(diǎn)可將其劃分為三類(lèi)：公益一類(lèi)。承擔(dān)政府規(guī)定的社會(huì)公益任務(wù)，面向社會(huì)無(wú)償提供公益服務(wù)，不能通過(guò)市場(chǎng)配置資源，如義務(wù)教育公共衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)。這類(lèi)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的宗旨目標(biāo)和內(nèi)容、分配的方式和標(biāo)準(zhǔn)等由國(guó)家確定，不得開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其經(jīng)費(fèi)需由國(guó)家財(cái)政予以支撐。履行職責(zé)依法取得的收入或基金要上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行“收支兩條線”管理。對(duì)這類(lèi)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制要從嚴(yán)控制，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使其不斷提高服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益。公益二類(lèi)。面向社會(huì)提供公益服務(wù)，按照政府確定的公益服務(wù)價(jià)格收取費(fèi)用，其資源在一定區(qū)域或程度上可通過(guò)市場(chǎng)配置，如普通高等教育、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。這類(lèi)事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家確定的公益目標(biāo)，自主開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并依法取得服務(wù)收入，其服務(wù)價(jià)格執(zhí)行政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)。在完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，可依法開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。服務(wù)收入和經(jīng)營(yíng)收入屬于政府非稅收入的按規(guī)定納入財(cái)政管理，實(shí)行“收支兩條線”。公益事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)由財(cái)政根據(jù)不同情況予以相應(yīng)補(bǔ)助。對(duì)這類(lèi)事業(yè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，科學(xué)核定人員編制。要加大政府約束和社會(huì)監(jiān)督力度，進(jìn)一步保證其公益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量的提高。公益三類(lèi)。業(yè)務(wù)活動(dòng)具有公益屬性，在國(guó)家政策支持下可以通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置，如廣播電視、黨報(bào)、黨刊等機(jī)構(gòu)。這類(lèi)事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)自理，其開(kāi)展公益服務(wù)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，屬政府非稅收入的納入財(cái)政管理。其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)價(jià)格參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并受政府監(jiān)督。國(guó)家通過(guò)法律法規(guī)、政策措施和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。

2.公益類(lèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及其存在的問(wèn)題

有些單位未能充分理解預(yù)算對(duì)本單位的重要意義，在編制預(yù)算時(shí)未能引起足夠的重視，為了完成任務(wù)搞形式上的“走過(guò)場(chǎng)”，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏依據(jù)的數(shù)字，造成預(yù)算金額的不準(zhǔn)確。編制方法不科學(xué)。多年來(lái)，公益性事業(yè)單位預(yù)算編制方法通常采取的是“上年基數(shù)+增長(zhǎng)”的方法，這種方法雖然能夠比較好地發(fā)揮出財(cái)政總量控制的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際操作中，為了爭(zhēng)取預(yù)算資金，一些單位高標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，拿著資金找項(xiàng)目，使預(yù)算編制方法本末倒置，歪曲了預(yù)算編制的目的。預(yù)算編制時(shí)間倉(cāng)促，難以保證準(zhǔn)確性、科學(xué)性，使得預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性。從編制到批準(zhǔn)的時(shí)間，通常都是從10月到翌年3月，在這么短的時(shí)間內(nèi)，許多預(yù)算都缺乏深入調(diào)研、考察，極易造成基本數(shù)據(jù)調(diào)查不清、項(xiàng)目論證不充分，使得預(yù)算安排先天不足。一些公益性事業(yè)單位由于財(cái)產(chǎn)清查制度不健全、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰，有的單位甚至一多年不進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，在財(cái)產(chǎn)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，使用中的財(cái)產(chǎn)丟失、損壞等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。另外，由于資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，部門(mén)之間調(diào)用資產(chǎn)缺少轉(zhuǎn)移手續(xù)，財(cái)產(chǎn)報(bào)廢也沒(méi)有相關(guān)手續(xù)，有的事業(yè)單位為了工作方便，經(jīng)常將單位的辦公用具等資產(chǎn)配備給個(gè)人使用，但卻沒(méi)有相應(yīng)的相對(duì)健全的管理制度，使用人在調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)調(diào)回配備給使用人的資產(chǎn)，使得不將公物退還，公物變成個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。

3.公益類(lèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的措施

為更好地適應(yīng)事業(yè)單位分類(lèi)改革發(fā)展的趨勢(shì)，滿(mǎn)足今后財(cái)務(wù)管理的需要，提出以下適合公益類(lèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的合理改革措施。改變管理方式，樹(shù)立現(xiàn)財(cái)觀念：對(duì)資金使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)資金使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是預(yù)算執(zhí)行的必要延伸。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定必要的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。對(duì)資金使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，單靠單位財(cái)務(wù)部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，讓單位監(jiān)察、審計(jì)、業(yè)務(wù)主辦部門(mén)等參與到資金使用監(jiān)督活動(dòng)中來(lái)，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督，做到對(duì)資金使用過(guò)程監(jiān)督有制度約束，有人力保障，確保資金安全、合理、有效使用。

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理 績(jī)效考核 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F 241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，績(jī)效管理已經(jīng)成為事業(yè)單位管理中非常重要的部分。由于在新的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展需要，所以事業(yè)單位應(yīng)積極探討提高績(jī)效管理的有效對(duì)策。由于事業(yè)單位各發(fā)展階段不同，而且階段之間的差距較大，導(dǎo)致績(jī)效管理的作用很難充分發(fā)揮出來(lái)，事業(yè)單位不僅要面臨外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理方面的壓力，事業(yè)單位想要有效解決這些問(wèn)題，就必須加強(qiáng)績(jī)效管理，提高整個(gè)事業(yè)單位的管理效率。

一、績(jī)效的概念

績(jī)效這一概念在19世紀(jì)40年代初就已經(jīng)被提出來(lái)了，人們對(duì)績(jī)效最初的理解就是怎樣對(duì)下屬進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的評(píng)價(jià)，根據(jù)這一需求，才逐漸發(fā)明了360度反饋和檢查等方法，經(jīng)過(guò)逐步完善后，這種方法成為了事業(yè)單位對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方式。績(jī)效是一個(gè)多維范疇，如果測(cè)量的因素不同，就會(huì)有不同的結(jié)果。因此，對(duì)于績(jī)效一詞，國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者對(duì)其有不同的定義，在韋氏詞典中，將績(jī)效定義為具有某種效能或功能性的具體行為，其主要目的在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或完成任務(wù)。而Murphy等研究學(xué)者對(duì)績(jī)效的定義為：一套與組織單元目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的行為。Bernardino等學(xué)者認(rèn)為績(jī)效是特定時(shí)間范圍內(nèi)，人們?cè)谔囟ɑ顒?dòng)或工作職能上所生產(chǎn)出的結(jié)果記錄，但也有學(xué)者將績(jī)效定義為經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作方式、行為和結(jié)果。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效的定義進(jìn)行歸納總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，可以將其主要分為三種觀點(diǎn)。一種是績(jī)效產(chǎn)出說(shuō)，該觀點(diǎn)的代表人物是Bernardino，該觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是工作的產(chǎn)出，在績(jī)效管理過(guò)程中，以結(jié)果為核心的方法具有可行性。第二種觀點(diǎn)為績(jī)效行為說(shuō)，以Campbell和Murphy為代表，認(rèn)為所有與既定目標(biāo)有關(guān)系的行為都可以稱(chēng)之為績(jī)效，該觀點(diǎn)過(guò)于重視結(jié)果，因而對(duì)其他的人際關(guān)系和重要過(guò)程等因素比較容易忽視。第三種觀點(diǎn)是績(jī)效綜合說(shuō)，該觀點(diǎn)以Brumbrach為主要代表人物，認(rèn)為績(jī)效是工作行為以及工作結(jié)果的統(tǒng)一，是對(duì)上述兩種觀點(diǎn)的歸納總結(jié)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位績(jī)效考核問(wèn)題

（一）對(duì)績(jī)效考核目的認(rèn)識(shí)不到位

績(jī)效考核的核心問(wèn)題及首要問(wèn)題是對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。只有事業(yè)單位上下員工之間充分明確了事業(yè)單位內(nèi)部員工績(jī)效考核工作實(shí)施的主要目標(biāo)及最終所要達(dá)到的具體目標(biāo)，才能通過(guò)績(jī)效考核使其真正明確考核工作首要解決的主要問(wèn)題是什么。因此，從這一層面而言，事業(yè)單位內(nèi)部員工績(jī)效考核制度實(shí)施的作用不言而喻，只有在進(jìn)行工作績(jī)效考核之前，組織相關(guān)工作人員及事業(yè)單位內(nèi)部員工充分了解其業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體目標(biāo)，才能調(diào)動(dòng)員工參與的積極性并發(fā)揮其工作潛能。但是，通過(guò)實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位員工及相關(guān)管理者，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題非常突出，這不但嚴(yán)重影響了績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，而且在一定程度上由于不同的目標(biāo)定位導(dǎo)致幾種截然不同的考核結(jié)果出現(xiàn)。

（二）考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理

考核指標(biāo)科學(xué)與否將直接決定一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部員工績(jī)效考核制度實(shí)施是否積極有效。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新力不足，特別是在傳統(tǒng)制度及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響下，該事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)一直沿用傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核管理。因此，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)單一以及內(nèi)容不合理，導(dǎo)致事業(yè)單位員工績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際情況存在很大出入。在實(shí)際工作中，績(jī)效考核管理實(shí)踐中最大的問(wèn)題之一，就是績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容選取及績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)等。但是，對(duì)于事業(yè)單位而言，受制度以及體制影響，恰恰事業(yè)單位在這一方面是非常薄弱的環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)考核結(jié)果不能準(zhǔn)確反映事業(yè)單位員工的實(shí)際工作成效，沒(méi)有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性歸類(lèi)以及細(xì)分。因此，長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)重影響績(jī)效考核結(jié)果的公正性與客觀性。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下績(jī)效考核實(shí)施的有效途徑

（一）考評(píng)方式注重科學(xué)合理

著力解決不同管理層級(jí)、工作崗位等差異性問(wèn)題，增強(qiáng)考評(píng)的針對(duì)性、適用性和客觀性。一是合理實(shí)施計(jì)劃管理。對(duì)“個(gè)人工作任務(wù)”，一律按月或季度制定計(jì)劃。二是實(shí)行多維度考評(píng)。按“個(gè)人工作任務(wù)”完成時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量等定期進(jìn)行考評(píng)。三是注意考評(píng)的均衡性。針對(duì)“個(gè)人工作任務(wù)”數(shù)量不一、難易程度不同，指標(biāo)考評(píng)可比性不強(qiáng)等情形，設(shè)置“工作努力程度”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)打分或部門(mén)全體人員測(cè)評(píng)等方式，對(duì)個(gè)人完成任務(wù)的整體質(zhì)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，增強(qiáng)考評(píng)的公平性和可比性。

（二）動(dòng)態(tài)管理推動(dòng)提質(zhì)增效

一是建好平時(shí)考評(píng)“一本賬”。原則上按月度和季度進(jìn)行考評(píng)，并建立“個(gè)人工作任務(wù)”計(jì)劃_賬；二是抓好節(jié)點(diǎn)控制“一條線”。把績(jī)效任務(wù)細(xì)化到工作節(jié)點(diǎn)步驟，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃“網(wǎng)上曬”、過(guò)程“線上管”、結(jié)果“自動(dòng)評(píng)”，保證工作任務(wù)落實(shí)的數(shù)據(jù)可用、責(zé)任可查、質(zhì)效可控；三是用好績(jī)效分析“一雙眼”。堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足為目標(biāo)，把督查督辦和績(jī)效分析作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，根據(jù)組織績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)照個(gè)人工作努力程度，及時(shí)查找原因、整改糾偏，促進(jìn)持續(xù)提升績(jī)效。

（三）制定預(yù)算管理績(jī)效考核方法

進(jìn)行預(yù)算管理應(yīng)用中的主要內(nèi)容包括預(yù)算的收入與支出、每次工作完成后的預(yù)算結(jié)余、精確到個(gè)位數(shù)的人員預(yù)算經(jīng)費(fèi)，管理的成本費(fèi)用預(yù)算、各種基礎(chǔ)設(shè)備與服務(wù)提供的預(yù)算費(fèi)用、將預(yù)算指標(biāo)作為參考資料進(jìn)行登記，綜合工作人員的開(kāi)支與服務(wù)量之間的比重，最后來(lái)確定績(jī)效的分配，調(diào)控比例是績(jī)效預(yù)算管理的重點(diǎn)。將事業(yè)單位績(jī)效預(yù)算管理的指標(biāo)及考核辦法進(jìn)行更進(jìn)一步的精確劃分，再結(jié)合事業(yè)單位工作人員的實(shí)際完成情況來(lái)打分，可以參照上一年的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定考核年度的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制成本收入率，確?？?jī)效考核的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中，運(yùn)用超高速的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的傳達(dá)。事業(yè)單位可以根據(jù)具體情況來(lái)購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)相應(yīng)的預(yù)算管理設(shè)備，通過(guò)預(yù)算編制與執(zhí)行控制，對(duì)整個(gè)績(jī)效考核制度進(jìn)行分析與管理，出現(xiàn)變更調(diào)整可以及時(shí)傳達(dá)給下級(jí)部門(mén)，可以更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資源合理配置，達(dá)到績(jī)效考核內(nèi)部管控的目標(biāo)。

（四）對(duì)績(jī)效考核流程進(jìn)行優(yōu)化

在對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與制定過(guò)程中，相關(guān)考核小組同樣需要在參與績(jī)效考核機(jī)制建立工作中，盡可能制定詳細(xì)績(jī)效考核體系，同時(shí)邀請(qǐng)事業(yè)單位數(shù)據(jù)研發(fā)中心工作者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，全面考察與分析各項(xiàng)指標(biāo)，例如：數(shù)據(jù)獲取方式、銷(xiāo)售渠道數(shù)據(jù)區(qū)分方式、派生指標(biāo)的計(jì)算公式設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)校驗(yàn)與校對(duì)、數(shù)據(jù)關(guān)系的調(diào)整等指標(biāo)，都需要相P人員反復(fù)研究。對(duì)績(jī)效考核機(jī)制員工崗位編號(hào)與角色編號(hào)進(jìn)行明確，同時(shí)在績(jī)效的考核體系中納入各種基本信息。在進(jìn)行整個(gè)考核機(jī)制設(shè)計(jì)的同時(shí)，考核小組也開(kāi)始了績(jī)效考核系統(tǒng)研發(fā)工作。此外，提出特色指標(biāo)以后，相關(guān)考核小組應(yīng)及時(shí)在開(kāi)放系統(tǒng)中如實(shí)錄入數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（五）應(yīng)用平衡計(jì)分卡的考核方式

平衡記分卡的考核方式主要是通過(guò)復(fù)興方案的國(guó)際咨詢(xún)事業(yè)單位創(chuàng)始人、總裁諾頓與哈佛大學(xué)商學(xué)院羅伯特教授所提出，這種方式主要特點(diǎn)是：可以把本公司績(jī)效考核的體系與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。為了保證事業(yè)單位內(nèi)部管理的正常進(jìn)行，需要應(yīng)用平衡記分卡的考核方式，同時(shí)與事業(yè)單位目標(biāo)管理相結(jié)合，然后建立健全績(jī)效的考核指標(biāo)，而且這種方式具有較高的可行性與可操作性，其可以有效貫徹落實(shí)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。此外，平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核中心思想是：在制度與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利潤(rùn)、工作人員的學(xué)習(xí)能力開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、客戶(hù)維護(hù)以及開(kāi)發(fā)四個(gè)維度基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套互相關(guān)聯(lián)管理的系統(tǒng)，從而推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位人力資源管理中，對(duì)于績(jī)效的考核，對(duì)于員工整體綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)以及提高工作過(guò)程中的積極性都具有很重要的作用。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于員工的績(jī)效考核是對(duì)人才有效任用的基礎(chǔ)?？?jī)效考核是員工在單位工作中參與勞動(dòng)所得報(bào)酬的一種具體表現(xiàn)形式，同時(shí)也是員工在事業(yè)單位能否得到晉升的重要依據(jù)。只有進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核，才能更好地促進(jìn)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)健快速發(fā)展。

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篇6

一、深化人事計(jì)劃改革。按照建立“統(tǒng)一指導(dǎo)，分級(jí)調(diào)控，分類(lèi)管理”人事宏觀管理體制的要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推行全省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工人數(shù)和工資總額計(jì)劃分類(lèi)管理，逐步建立和完善機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員和工資總量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的機(jī)制，充分發(fā)揮人事計(jì)劃在實(shí)施人才戰(zhàn)略中總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整的職能作用。

二、強(qiáng)化人事計(jì)劃管理手段。要按照人事部《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位增人計(jì)劃卡暫行管理辦法》(人發(fā)［*］55號(hào))和《*省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位增人計(jì)劃卡管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)和財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)及行政性收費(fèi)事業(yè)單位增人。在不改變進(jìn)人審批辦法的基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新增人員統(tǒng)一使用省制發(fā)的增人計(jì)劃卡。該卡在人事部門(mén)下達(dá)各單位增人計(jì)劃時(shí)配發(fā)，用人單位憑卡辦理進(jìn)人手續(xù)，核增工資基金。嚴(yán)禁滿(mǎn)編或超編增加人員。

三、規(guī)范錄用計(jì)劃管理程序。各級(jí)機(jī)關(guān)和依照公務(wù)員管理的事業(yè)單位招收主任科員及以下國(guó)家公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作者的錄用計(jì)劃，由省統(tǒng)一安排，專(zhuān)項(xiàng)下達(dá)。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃或挪用指標(biāo)增加人員。各市政府人事部門(mén)要按照省人事廳的統(tǒng)一部署，結(jié)合各地實(shí)際情況，認(rèn)真做好市直、各縣(區(qū))和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人事計(jì)劃的申報(bào)、下達(dá)和人事計(jì)劃宏觀管理工作。人事計(jì)劃的申報(bào)必須提供以下材料：(一)各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況書(shū)面報(bào)告和計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表；(二)所申請(qǐng)錄用計(jì)劃的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；(三)機(jī)關(guān)單位錄用計(jì)劃申報(bào)表；(四)依(參)照公務(wù)員管理事業(yè)單位錄用計(jì)劃申報(bào)表。

四、加強(qiáng)工資基金管理。對(duì)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政核撥的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，人事計(jì)劃部門(mén)要按照省財(cái)政廳、人事廳、編辦《*省財(cái)政供養(yǎng)人員個(gè)人經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一支付實(shí)施方案》(粵財(cái)文［1999］134號(hào))的規(guī)定，根據(jù)編制部門(mén)確定的編制數(shù)額及人事計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的年度計(jì)劃，認(rèn)真審核有關(guān)單位應(yīng)列入統(tǒng)發(fā)工資的人員名單和數(shù)額。在審核人員數(shù)額和應(yīng)發(fā)工資人員名單時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(一)單位的編制情況；(二)單位人員的職位、職數(shù)情況；(三)單位人員的身份情況；(四)增加人員是否有增人計(jì)劃。嚴(yán)禁多核編內(nèi)實(shí)有人數(shù)、未按增人計(jì)劃擅自進(jìn)人和超標(biāo)準(zhǔn)多核個(gè)人經(jīng)費(fèi)數(shù)額；對(duì)非財(cái)政核撥的事業(yè)單位仍按省政府頒布的《*省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資基金管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

篇7

一、基本情況

我地區(qū)XX年度事業(yè)單位考核工作從XX年11月底開(kāi)始至1月底結(jié)束，歷時(shí)2個(gè)月。全地區(qū)共有在冊(cè)事業(yè)單位人員?人，應(yīng)參加考核?人，實(shí)際參加考核?人，其中：優(yōu)秀?人，合格?人,基本合格?人，不合格?人，未定等次?人(主要為新招聘人員)。未參加考核?人(主要為長(zhǎng)期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí))。全地區(qū)共評(píng)出優(yōu)秀等次?人，評(píng)優(yōu)比例為?%，嚴(yán)格控制在18%以?xún)?nèi)。

二、主要做法

1、周密安排，精心組織。根據(jù)*文件精神，我們及時(shí)向地委、行署進(jìn)行匯報(bào)，按照地委、行署的統(tǒng)一安排，及時(shí)成立了XX年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合地區(qū)實(shí)際，研究制定了考核工作實(shí)施方案，同時(shí)，下發(fā)了《*》。對(duì)干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評(píng)定結(jié)果等方面提出了明確要求。要求各事業(yè)單位及時(shí)成立由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施其所在單位的考核工作。

2、明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我地區(qū)XX年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)各縣市及地直事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對(duì)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見(jiàn)。

3、嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣(市)、地直各單位要嚴(yán)格按照考核程序和辦法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委(黨組)的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實(shí)事求是，客觀公正地原則，認(rèn)真開(kāi)展考核工作。按照個(gè)人述職(總結(jié))、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行考評(píng)。嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例，對(duì)在考核過(guò)程中超比例評(píng)優(yōu)的單位，取消多評(píng)的優(yōu)秀名額。

三、存在問(wèn)題

(一)在平時(shí)考核的過(guò)程中，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其重視程度不夠，不能及時(shí)監(jiān)督、督促工作人員填寫(xiě)考核手冊(cè)，以至于個(gè)別工作人員的考核手冊(cè)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實(shí)性。

(二)今年，機(jī)關(guān)(參照公務(wù)員法事業(yè)單位)中被評(píng)為優(yōu)秀的人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元，在事業(yè)單位中反響比較大，認(rèn)為應(yīng)該享受同等待遇。

(三)個(gè)別單位在考核過(guò)程中，不能?chē)?yán)格按照規(guī)定的比例確定優(yōu)秀比例，超比例評(píng)選優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推。

四、今后工作打算

(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把事業(yè)單位考核工作作為一項(xiàng)重要的工作去謀劃和思考。

(二)結(jié)合事業(yè)單位改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢(shì)下事業(yè)單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

篇8

摘要：隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)主張先富帶動(dòng)后富，提倡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尋求多樣化發(fā)展，面向世界，博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)外資，隨著中西方經(jīng)濟(jì)往來(lái)的頻繁,我國(guó)政府逐漸重視社會(huì)服務(wù)機(jī)制，建立事業(yè)單位，更好的服務(wù)人民。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位 績(jī)效考核 現(xiàn)狀

“事業(yè)單位”名稱(chēng)為中國(guó)所特有，與企業(yè)不同，事業(yè)單位由政府投資主辦，并不以盈利作為工作目的，主管部門(mén)多為政府等國(guó)家機(jī)構(gòu)，主要目的是為政府和社會(huì)提供基本的服務(wù)。而效績(jī)考核是人力資源管理中管理人員的重要方法，事業(yè)單位中的效績(jī)考核主要通過(guò)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行分析考核，由人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開(kāi)發(fā)，提高工作人員工作效率。本文旨在通過(guò)對(duì)事業(yè)單位效績(jī)考核的現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行狀況分析思考。

一、事業(yè)單位效績(jī)考核現(xiàn)狀

隨著事業(yè)單位改革的深入發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位改革取得顯著成效。事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)中承擔(dān)多項(xiàng)職能，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)福利、廣播媒體、自然環(huán)境等方面承擔(dān)重要角色，職能的增多導(dǎo)致事業(yè)單位行政效率低下，工作積極性不高，近年來(lái)，事業(yè)單位將職能專(zhuān)業(yè)化、分類(lèi)化，提高工作效率的同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題。

1.考核方式。企業(yè)考核員工的方式是通過(guò)對(duì)員工工作積極性、工作效率進(jìn)行分析考核，并且建立考核機(jī)構(gòu)對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。反觀事業(yè)單位，事業(yè)單位在考核方式中存在企業(yè)考核方式的影子，但考核效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)考核效率，形式過(guò)于單一，且工作過(guò)程存在不足，挫傷工作人員工作積極性。例如：在一些事業(yè)單位中，考核方式大體一致，進(jìn)行考核時(shí)，無(wú)非考核員工政治覺(jué)悟、思想方向、道德素質(zhì)等方面，與員工單獨(dú)談話溝通，談?wù)剬?duì)工作的看法和態(tài)度，工作過(guò)程并不透明，對(duì)于員工說(shuō)的事情缺少證實(shí)，部分人員考核成績(jī)甚至由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定，改變了員工工作態(tài)度。

2.考核結(jié)果。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作后事業(yè)單位人員會(huì)有重大變動(dòng)，事業(yè)單位需要更多人才，管理階層不斷更新，而影響管理階層人員改變的考核人員及考核方法息息相關(guān)，考核過(guò)程不夠透明，考核手段較單一，當(dāng)考核結(jié)束后，公布結(jié)果會(huì)引發(fā)一部分工作人員議論和不滿(mǎn)。例如：在考核過(guò)程中考核人員看重的是工作人員學(xué)歷和背景，受到他人“刻意”點(diǎn)評(píng)等因素的干擾，影響考核，有些工作人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作后提高了自身工作能力和處理工作中突發(fā)狀況的能力，但由于個(gè)人性格及溝通能力等因素，不能分配到展現(xiàn)其自身能力的工作場(chǎng)所，受考核結(jié)果影響，使人才不能被充分利用。

3.考核途徑與后期總結(jié)。企業(yè)單位考核途徑多數(shù)通過(guò)公司對(duì)員工工作記錄，擁有較為完整的考核資料，考核結(jié)果為多數(shù)人所接受，與事業(yè)單位考核相比，凸顯極大優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位因?yàn)樽鳛檎С值膯挝?，工作效率偏低，工作過(guò)程相對(duì)單一，工作記錄不夠詳細(xì)，給考核工作帶來(lái)極大不便，并且在考核完成后缺少后期總結(jié)工作，難以發(fā)現(xiàn)考核工作中的不足。例如：在考核工作進(jìn)行時(shí)，缺少員工工作的工作日志、簽到記錄、完成質(zhì)量等依據(jù)，在測(cè)評(píng)時(shí)單純依靠測(cè)評(píng)人員的討論和與工作人員的交談，影響正確的測(cè)評(píng)結(jié)果。在測(cè)評(píng)完成后不能及時(shí)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果做出總結(jié)分析，缺少及時(shí)反饋，使得考核結(jié)果不能完全發(fā)揮作用，考核工作存有缺陷。

4.考核人員?？己斯ぷ鞯倪M(jìn)行是對(duì)工作人員的工作進(jìn)行總結(jié)，由于部分考核人員缺少考核方面的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于考核過(guò)程中的細(xì)節(jié)并不重視，認(rèn)為作為考核人員便可以決定工作人員工作的績(jī)效，在這一過(guò)程中，一些被考核人員接受考核時(shí)，態(tài)度上不能接受考核方式不當(dāng)造成考核結(jié)果的偏差，而考核人員由于未能進(jìn)行考核方面技能培訓(xùn)，對(duì)于人力資源中績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)生的情況不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，阻礙考核工作的進(jìn)行。5.考核結(jié)果實(shí)施的手段較簡(jiǎn)單。事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)時(shí)對(duì)考核結(jié)果實(shí)施的措施和手段過(guò)于簡(jiǎn)單，不能突出考核后的激勵(lì)和懲戒，由于考核的程序、方法落實(shí)的不夠充分，一些甚至流于形式，或是“輪班”之類(lèi)的現(xiàn)象等，導(dǎo)致結(jié)果與實(shí)際存在差距，或是看到表面的多些，對(duì)實(shí)質(zhì)方面認(rèn)識(shí)不到位等，都是因?yàn)閷?duì)考核結(jié)果實(shí)施的手段過(guò)于簡(jiǎn)單，而使考核工作達(dá)不到激勵(lì)、促進(jìn)、提高等考核目的。

二、事業(yè)單位績(jī)效考核現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

事業(yè)單位雖每一年都對(duì)工作人員進(jìn)行工作效績(jī)考核，但由于考核過(guò)程中存在缺陷和不足，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意且不能充分發(fā)揮其考核作用。在日常工作中，效績(jī)考核工作的進(jìn)行推動(dòng)或阻礙工作的發(fā)展，考核工作雖不斷改革更新，并且有了顯著成效，但部分工作中的一些問(wèn)題依然存在從而影響考核結(jié)果。

1.一些直接負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。效績(jī)考核工作的進(jìn)行由領(lǐng)導(dǎo)逐層組織進(jìn)行，但由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槠渌ぷ鞣泵Χ鴮?duì)考核工作重視不夠，使得效績(jī)考核工作不夠完善。例如：一些考核結(jié)果以民意測(cè)評(píng)為主，而對(duì)其它工作方面業(yè)績(jī)有些忽略，有些注重領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，而沒(méi)有結(jié)合考慮民意測(cè)評(píng)，作為指定負(fù)責(zé)考核小組的成員，有些考核過(guò)于形式，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)被考核者的自評(píng)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行確認(rèn)，甚至看都沒(méi)有看等現(xiàn)象。

2.考核態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。效績(jī)考核意在通過(guò)人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開(kāi)發(fā)，做到物盡其才、人盡其力，但考核工作的一些敷衍背離了考核工作的目標(biāo)，在工作中，考核人員對(duì)考核工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能認(rèn)真對(duì)待，缺少對(duì)被考核人員的工作證實(shí)。例如：在考核工作中對(duì)人員的考核憑借主觀意識(shí)和判斷，缺少客觀實(shí)際的證明進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致對(duì)考核工作松懈、敷衍，損害被考核人員的利益。

3.缺少長(zhǎng)期管理機(jī)制。事業(yè)單位考核的進(jìn)行是為了獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效優(yōu)異的工作人員，懲罰懈怠工作的工作人員，由于在工作中對(duì)考核工作缺少重視，對(duì)于考核作用缺少認(rèn)識(shí)，并不能完全理解和投入到考核工作中，主要原因是因?yàn)榭己斯ぷ魅鄙匍L(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。例如：在考核工作中，由于沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)年度考核制度執(zhí)行，導(dǎo)致結(jié)果與實(shí)際有偏差，存在一些無(wú)過(guò)便是功，不愿得罪人的現(xiàn)象，從而規(guī)避了對(duì)考核結(jié)果的處罰等現(xiàn)象，而不能達(dá)到考核目的，以至于考核慢慢地更過(guò)地流于形式。

4.專(zhuān)業(yè)技能的不足?？己巳藛T對(duì)于考核工作起著至關(guān)重要的作用，考核工作能夠幫助事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)節(jié)工作效率、提高事業(yè)單位工作人員工作質(zhì)量。由于事業(yè)單位考核過(guò)程中缺少對(duì)該工作重視，只是在工作人員中抽調(diào)幾人作為工作小組成員，不能保障工作高效、有序的進(jìn)行。例如：在考核過(guò)程中，由于考核人員本身專(zhuān)業(yè)水平的不足，缺少對(duì)考核工作方面的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，在工作過(guò)程中對(duì)于考核流程并不明確，對(duì)被考核人缺少有效的溝通和了解，進(jìn)而影響單位工作順利開(kāi)展。

當(dāng)今社會(huì)，效率與質(zhì)量對(duì)一個(gè)單位起著決定性的作用，績(jī)效考核的目的是為了正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其積極性，為其個(gè)人今后的進(jìn)一步的工作和發(fā)展等提供依據(jù)，進(jìn)而帶動(dòng)整體工作的開(kāi)展，提高工作效率和工作質(zhì)量。在事業(yè)單位，績(jī)效考核的辦法、內(nèi)容、程序、組織實(shí)施等都很完備，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)上抓落實(shí)，不僅是年終的一次考核，平時(shí)也應(yīng)做好考核記錄。必要時(shí)可對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證，對(duì)各級(jí)考核小組的成員要給予足夠的重視，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)或培訓(xùn)，以保障工作的順利有序的進(jìn)行。我相信，在當(dāng)前“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)的開(kāi)展下，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)工作都將進(jìn)一步做到更嚴(yán)更實(shí)，從而更好踐行政府的宗旨，為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙君.基于績(jī)效考核視角下職場(chǎng)偏差行為的治理策略[J].管理現(xiàn)代化,2013(5):214-216

篇9

【關(guān)鍵詞】績(jī)效工資;發(fā)展;事業(yè)單位

一、績(jī)效工資制度的含義 事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，日的在于逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性，促進(jìn)利‘會(huì)事業(yè)發(fā)展、提高公益服務(wù)水平，具有重要意義。

2006年工改后，我區(qū)事業(yè)單位職工工資收入分為國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的兩部分。其中，國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)日包括：基本工資，即崗位工資和薪級(jí)工資（含高定工資）;國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼，即艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和崗位津貼;績(jī)效工資，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，即年終一次性獎(jiǎng)金和納入績(jī)效的活工資。自治區(qū)規(guī)定的項(xiàng)目包括：規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（績(jī)效工資）和保留地區(qū)補(bǔ)貼。

二、績(jī)效工資制度現(xiàn)狀

1.績(jī)效工資制度改革缺少更為具體的指導(dǎo)方案，考核量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確把握。對(duì)于規(guī)模較大、崗位較多的事業(yè)單位，要對(duì)每個(gè)崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度很大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易南于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大，無(wú)法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效工資方案難以實(shí)施。各行業(yè)和事業(yè)單位主管部門(mén)要結(jié)合本行業(yè)和事業(yè)單位特點(diǎn)制定出更加具體、更加切合實(shí)際的績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部考核和分配的指導(dǎo)，引導(dǎo)各事業(yè)單位建立科學(xué)合理的內(nèi)部績(jī)效工資考核制度。尤其是績(jī)效考核制度方面，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序需要更加規(guī)范透明且易于操作。

2.長(zhǎng)期以來(lái)，相對(duì)同化的工資制度，使得事業(yè)單位…現(xiàn)人浮于事、服務(wù)效能低等消極現(xiàn)象，引起社會(huì)及群眾不滿(mǎn)，成為社會(huì)發(fā)展不和諧的因素。

三、績(jī)效工資的必要性和可行性

1.績(jī)效工資的必要性。一是規(guī)范收入分配秩序。事業(yè)單位收入分配無(wú)序雜亂的現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重影Ⅱ向到了事業(yè)單位的發(fā)展。二是完善事業(yè)收入平均的問(wèn)題。績(jī)效工資在整個(gè)崗位績(jī)效構(gòu)成中占很大比例，事業(yè)單位人均收入分配是否成功，關(guān)鍵在于建立科學(xué)的績(jī)效工資體系。

2.績(jī)效工資的可行性。一是為規(guī)范事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼和績(jī)效工資提供了機(jī)會(huì)?？?jī)效工資改革使事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼合理化、規(guī)范化，將政策、制度做了很大的融合。二是績(jī)效管理的思想為績(jī)效工資的實(shí)施提供了很大的幫助。隨著事業(yè)單位分配制度的完善，績(jī)效的管理理念已被廣泛認(rèn)可，并已開(kāi)始嘗試實(shí)踐，成為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要部分。

四、績(jī)效工資改革思考

1.加強(qiáng)績(jī)效管理

（1）制定績(jī)效計(jì)劃。制定績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的開(kāi)始?？?jī)效管理日標(biāo)需要層層分解到各級(jí)、各部門(mén)，最終落實(shí)到每位職工。在績(jī)效計(jì)劃階段，單位和職工之間需要進(jìn)行溝通，以便在對(duì)職工績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。在此基礎(chǔ)上，職工進(jìn)而對(duì)自己的個(gè)人績(jī)效和發(fā)展日標(biāo)制訂工計(jì)劃書(shū)。

（2）持續(xù)不斷的溝通。持續(xù)的績(jī)效溝通就是管理者和職工共同工作以分享有關(guān)信息的過(guò)程。這些信息包括工作的進(jìn)展情況、潛在的障礙和問(wèn)題、可能的解決措施，以及管理者如何才能幫助職工等內(nèi)容。為了解決缺乏持續(xù)溝通引發(fā)的矛盾，實(shí)現(xiàn)有效地績(jī)效管理，單位從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核到績(jī)效反饋，都需要管理者和職工的雙向溝通。

（3）信息收集與文檔記錄。收集與記錄是指對(duì)職工進(jìn)行觀察或記載，并將有關(guān)職工績(jī)效的行為記載下來(lái)。這樣可為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)，也可為改進(jìn)績(jī)效提供事實(shí)依據(jù)，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題和優(yōu)秀績(jī)效的原因，并在產(chǎn)生糾紛時(shí)可以保護(hù)單位和個(gè)人的利益。

（4）績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估可分為年度評(píng)估、平時(shí)評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估三類(lèi)。職工績(jī)效日標(biāo)完成得怎么樣，單位績(jī)效管理的效果如何，通過(guò)績(jī)效評(píng)估都可以一日了然?？?jī)效評(píng)估是一個(gè)總結(jié)提高的過(guò)程?？偨Y(jié)過(guò)去的績(jī)效結(jié)果，分析績(jī)效問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，有利于單位績(jī)效管理的提高和發(fā)展。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果也是單位薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、用工管理等管理活動(dòng)開(kāi)展的重要依據(jù)。

（5）績(jī)效的診斷和提高。事實(shí)上，任何績(jī)效管理系統(tǒng)都需要不斷改善和提高。因此，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，全面審視單位績(jī)效管理的政策、方法、于段及其他細(xì)節(jié)，對(duì)照先前設(shè)立的績(jī)效日標(biāo)進(jìn)行診斷和分析，不斷改進(jìn)和提高單位的績(jī)效管理水平。

2.建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)管體系

在實(shí)行績(jī)效工資后，一是上級(jí)單位和基層單位都應(yīng)成立由組織人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等主要部門(mén)及業(yè)務(wù)人員組成的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二是基層單位將參與績(jī)效考核職工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。三是在公示期內(nèi)，職工若對(duì)本人的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，或?qū)ζ渌藛T的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，可提出書(shū)面異議復(fù)核，基層單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。四是南基層單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本單位公示后的結(jié)果，特別是發(fā)生變化的地方，進(jìn)行最終審核確認(rèn)。五是基層單位將最終績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)主管部門(mén)，即上一級(jí)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批并備案。六是由上一級(jí)單位的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)基層單位上報(bào)的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行檢查、審核、監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)糾正。同時(shí)，應(yīng)定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，做到公平、公正、透明，杜絕職能行使者利用職權(quán)營(yíng)私舞弊。七是各級(jí)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)設(shè)立舉報(bào)電話或意見(jiàn)箱，接受社會(huì)各界監(jiān)督，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)，修正績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足，保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系的公平和績(jī)效工資的合理分配。

參考文獻(xiàn)：

篇10

［關(guān)鍵詞］柔性管理;事業(yè)單位;人力資源管理

在事業(yè)單位的人力資源管理工作當(dāng)中，傳統(tǒng)模式下，單純依靠管理制度來(lái)約束員工作行為的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需求，容易讓員工產(chǎn)生反感。這不僅會(huì)影響管理工作的效率，還會(huì)對(duì)工作質(zhì)量造成不良的影響。基于此，單位管理人員開(kāi)始意識(shí)到柔性管理工作的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并正在積極研究如何改革管理工作的內(nèi)容及形式。

1分析柔性管理的基本內(nèi)容和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

在實(shí)際分析柔性管理模式時(shí)，為了體現(xiàn)出其具體的應(yīng)用效果，文章主要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際管理案例來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

1.1基本內(nèi)容

柔性管理主要是相對(duì)于硬性制度管理而言的一種新型管理模式，其符合我國(guó)以人為本的管理工作理念，是新時(shí)期各個(gè)事業(yè)單位都在廣泛推行的管理方法之一。其具體的應(yīng)用方法是:通過(guò)從思想教育的角度與員工進(jìn)行溝通交流的方式，將單位的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人未來(lái)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合起來(lái)。讓員工對(duì)單位產(chǎn)生親近感，能夠自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為，朝著共同的奮斗目標(biāo)努力，從而營(yíng)造良好的工作環(huán)境，這對(duì)于提高人力資源管理水平有著極為重要的作用。

1.2特點(diǎn)分析

柔性管理工作形式與制度化的管理方式不同，其有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是模糊性。這主要是由于在柔性管理模式的具體實(shí)施中，并沒(méi)有明確的、具體的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)作為柔性管理的參考。這種管理方式主要是從心理上、思想上對(duì)員工進(jìn)行全面的管理，而管理質(zhì)量的高低通常取決于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，所以在具體的執(zhí)行上具有一定的模糊性。這是柔性管理工作的魅力所在，也是管理工作有序開(kāi)展的難點(diǎn)所在，需要各個(gè)事業(yè)單位引起重視，并積極研究相應(yīng)的解決方法。

1.3應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

結(jié)合婦兒工委辦公室的實(shí)際工作情況來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，各地區(qū)的婦兒工委辦公室都是縣級(jí)以上政府設(shè)在婦聯(lián)的一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，單位內(nèi)部各個(gè)崗位上都是女性員工。這是由該單位的工作性質(zhì)決定的，其主要是負(fù)責(zé)婦女兒童工作的協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)政府有關(guān)部門(mén)執(zhí)行婦女兒童的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策措施，發(fā)展婦女兒童事業(yè)。因此，在管理這類(lèi)單位內(nèi)部員工的工作狀態(tài)時(shí)，就必須結(jié)合工作內(nèi)容讓員工從心理上產(chǎn)生接近性。單位在招聘時(shí)之所以只選擇女性員工，是因?yàn)榕詥T工更容易理解婦女的辛苦，也更能設(shè)身處地地處理好兒童權(quán)益和發(fā)展的問(wèn)題，而這就是本單位開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)前提。從人力資源管理的角度來(lái)看，在柔性管理中重視的是尊重和平等，利用柔性管理模式可以將人情和人性都融合到工作過(guò)程中。通過(guò)這種方法來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作，可以最大限度地發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人的工作優(yōu)勢(shì)及能力，然后結(jié)合這些內(nèi)容為員工分配工作崗位?？梢栽诠ぷ鳟?dāng)中充分體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，從某種程度上能夠有效激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。這對(duì)于推進(jìn)婦兒工委辦公室各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行有著重要的作用，值得在新時(shí)期的管理工作當(dāng)中推廣應(yīng)用。

2在人力資源管理工作中開(kāi)展柔性管理工作的方法

在具體利用柔性管理模式開(kāi)展單位內(nèi)部的管理工作時(shí)，必須明確單位目前的發(fā)展目標(biāo)和方向，結(jié)合新時(shí)期國(guó)家相關(guān)管理制度的變化情況，擬定出科學(xué)的管理方案，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的有序運(yùn)行。

2.1優(yōu)化管理工作的基本理念

結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的弊端方面來(lái)看，大部分事業(yè)單位在人力資源管理工作當(dāng)中存在的主要問(wèn)題就是管理方式過(guò)于模式化和系統(tǒng)化，這是由于管理人員受到了傳統(tǒng)工作觀念的影響。過(guò)分依賴(lài)于通過(guò)管理制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行行為管理，目的是希望能夠有效避免工作過(guò)程中由于人為因素而導(dǎo)致出現(xiàn)失誤問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)群眾的不滿(mǎn)。而實(shí)際上，這種管理模式在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，是不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展的。基于此，事業(yè)單位必須要結(jié)合自身工作類(lèi)型及該行業(yè)的社會(huì)發(fā)展情況。在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上融入柔性管理理念，充分關(guān)注員工的個(gè)人工作情況和生活情況，了解員工在工作方面存在的難題，然后積極幫助員工解決問(wèn)題，讓員工感受到來(lái)自單位的關(guān)懷和體貼，從而提高員工對(duì)單位的歸屬感和信賴(lài)感。在這個(gè)基礎(chǔ)上去安排員工開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，才能達(dá)到事半功倍的效果。從實(shí)際管理工作情況來(lái)看，人力資源管理的目的就是為了能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)合理分配到每位員工身上，通過(guò)各種管理方式共同構(gòu)成健全的工作鏈體系。讓各個(gè)部門(mén)各司其職，最終完成事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)。而柔性管理工作就是這個(gè)工作鏈中的重要一環(huán)，需要各個(gè)事業(yè)單位引起重視。

2.2健全管理工作機(jī)制和流程

傳統(tǒng)的管理觀念影響著管理內(nèi)容及管理制度，想要發(fā)揮柔性管理工作的應(yīng)用價(jià)值，還需要不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的管理機(jī)制。同時(shí)，在具體開(kāi)展人才管理工作時(shí)，有一個(gè)基本原則需要遵守，就是公平性原則。事業(yè)單位必須要保證對(duì)全體職員一視同仁，對(duì)任何獎(jiǎng)懲信息都透明公開(kāi)，才能讓員工愿意接受單位的管理。而柔性管理最大的特點(diǎn)就是可以利用員工的心理特點(diǎn)展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)工作，比如，單位可以設(shè)置績(jī)效總結(jié)機(jī)制，在每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)員工的工作情況進(jìn)行總結(jié)。讓每個(gè)部門(mén)都評(píng)選出一位優(yōu)秀員工，給予升職加薪或者帶薪休假等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種管理形式讓員工都能夠有意識(shí)的提高自身的工作效率，從而有效推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。此外，在管理工作中，還要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系性，保證工作數(shù)據(jù)可以及時(shí)傳遞。這就需要事業(yè)單位意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加大資金技術(shù)投入，建立健全的信息化管理平臺(tái)，不僅達(dá)到技術(shù)傳遞消息的目的，而且可以利用信息化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)柔性管理的目標(biāo)，全面保證管理工作的公平性。

2.3人才培訓(xùn)及思想管理工作

人才是事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的核心推動(dòng)力，因此，事業(yè)單位在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，都需要選拔符合工作要求的人才。通常，管理人員都會(huì)在招聘會(huì)結(jié)束之后結(jié)合工作崗位需求，對(duì)員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的培訓(xùn)教育工作。并結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，然后根據(jù)考察結(jié)果為員工分配工作任務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了充分體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)，融入柔性管理工作的內(nèi)容。在分配崗位時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的應(yīng)聘需求和個(gè)人喜好進(jìn)行合理設(shè)置，不能只注重員工的個(gè)人能力而不去考慮員工的內(nèi)心想法。這是確保人力資源分配工作科學(xué)性和合理性的必要保障，同時(shí)，為了能夠讓員工接受單位的分配，單位必須要充分發(fā)揮柔性管理的功能。比如，可以結(jié)合事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展方向以及國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)方針政策，對(duì)員工開(kāi)展思想教育工作。提高其對(duì)自身工作崗位重要性的認(rèn)識(shí)，從而通過(guò)思想管理和行為管理有機(jī)融合的方式，解決現(xiàn)階段存在的員工工作態(tài)度不積極、工作不認(rèn)真的問(wèn)題，真正達(dá)到提升事業(yè)單位人力資源管理水平的根本目的。

3結(jié)論

柔性管理最大的特點(diǎn)就是注重公平，管理人員應(yīng)當(dāng)以員工為基礎(chǔ)去思考問(wèn)題，將單位的發(fā)展與員工個(gè)人的進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而提高員工工作的積極性。在具體開(kāi)展柔性管理工作時(shí)，各個(gè)事業(yè)單位需要結(jié)合自身的工作類(lèi)型和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化管理人員的工作理念。并注重于建立健全的管理工作機(jī)制和流程，在這個(gè)環(huán)節(jié)可以利用信息技術(shù)手段建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，增強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系性。最后，應(yīng)當(dāng)在人才專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上開(kāi)展思想教育工作，這是柔性管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

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