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篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價(jià)管理 工程管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長(zhǎng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。而造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，只有將造價(jià)管理充分融入到工程管理中去，才能使建設(shè)工程順利完成。

1 相關(guān)定義1.1 建設(shè)工程管理的定義及目標(biāo)

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程管理的目標(biāo)一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風(fēng)險(xiǎn)率，避免施工過程中發(fā)生事故，避免安全隱患；第二，質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學(xué)性，使整個(gè)建筑工程有據(jù)可依，大大提高工作效率，從而提高工程進(jìn)度；第四，保證建設(shè)工程的順利完成，使工程順利交付。

1.2 造價(jià)管理的定義及目標(biāo)

建設(shè)工程造價(jià)管理是指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)和技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算等工程。工程造價(jià)直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，掌握、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理使用人力、物力、財(cái)力，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，取得最大投資效益。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理與工程管理的聯(lián)系

2.1 建設(shè)工程造價(jià)的形成和對(duì)應(yīng)的工程進(jìn)展階段

建設(shè)工程造價(jià)管理要從工程設(shè)計(jì)做起，做出最合理、最優(yōu)化的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮建筑的功能性等要點(diǎn)也要將工程造價(jià)管理的思想融入到設(shè)計(jì)中去，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

施工階段是整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段需要大量的人力、物力、財(cái)力，人力方面的造價(jià)很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時(shí)刻關(guān)注原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，將材料價(jià)格變化規(guī)律加以分析，采購(gòu)部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價(jià)格控制在一定范圍。

竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，也是合理的確定工程竣工決算以及造價(jià)管理的保障和前提，做好竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理是關(guān)鍵。

2.2 合理的工程造價(jià)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保障

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容, 良好的管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施十分重要，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財(cái)力等資源，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要考慮的問題，工程造價(jià)管理就是要解決這一問題，只有進(jìn)行合理的工程造價(jià)才能使工程建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，才能在合理的預(yù)算范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量，因此合理的工程造價(jià)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保障。

2.3 造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要部分

建設(shè)工程管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等，這個(gè)系統(tǒng)工程有三個(gè)重要的基本要素：質(zhì)量、進(jìn)度、成本，其中成本就是指工程造價(jià)管理，它貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)，也決定著工程管理的成效，所以對(duì)工程建設(shè)和工程管理十分重要。

2.4 建設(shè)工程管理過程中影響工程造價(jià)的幾大因素

2.4.1 項(xiàng)目決策階段

決策階段影響工程造價(jià)的因素主要有：建設(shè)規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位不可以隨意更改這些內(nèi)容，否則會(huì)對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。

2.4.2 勘察、設(shè)計(jì)階段

地質(zhì)勘察結(jié)果與實(shí)際地質(zhì)情況不相符，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)增加。

前期準(zhǔn)備不充分，勘察設(shè)計(jì)深度不夠，往往會(huì)導(dǎo)致工程變更，設(shè)計(jì)的深度不夠表現(xiàn)為細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，局部用料計(jì)算不合理，難以指導(dǎo)施工。

2.4.3 項(xiàng)目施工階段

建設(shè)單位急于開工，對(duì)投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有完全把握。此外，建設(shè)單位沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)深度的審查，造成施工中大幅度更改設(shè)計(jì)，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，使得工程造價(jià)難以控制；監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平也是影響工程造價(jià)的因素，監(jiān)理對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，也會(huì)造成工程造價(jià)失控。

2.5 做好工程管理和造價(jià)管理的平衡及雙贏

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也更注重綜合經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，不注重工程造價(jià)管理，但事實(shí)上，做好工程造價(jià)管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國(guó)的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時(shí)，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價(jià)難以控制，難以保證企業(yè)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，所以工程管理應(yīng)該與造價(jià)管理相平衡。3 建設(shè)工程造價(jià)管理與工程管理的結(jié)合探析3.1 建設(shè)工程前期工程造價(jià)管理的措施和方法

建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理主要是決策階段的造價(jià)管理，這一階段是整個(gè)造價(jià)管理的開端，直接影響到工程建設(shè)的整個(gè)過程。前期造價(jià)管理要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目方案的比較，最實(shí)用的方法就是組織專家論證會(huì)，經(jīng)過專家會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證，只有通過對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費(fèi)。

3.2 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)大多都是以最低價(jià)來定標(biāo)，在全國(guó)許多行業(yè)中也都普遍采用這種方法，在建設(shè)公司進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，會(huì)因?yàn)橐恍┤狈λ刭|(zhì)的公司惡意競(jìng)爭(zhēng)，將標(biāo)價(jià)一壓再壓，致使建筑工程的價(jià)格難以與它的價(jià)值相匹配；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理部門使用行政手段對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，這些情況都使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)失去了它公開、公平、公正的本質(zhì)，所以不能真實(shí)地反映建筑工程價(jià)格。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后制定新的規(guī)則，也是一段時(shí)間以后的事，這種滯后性對(duì)工程造價(jià)帶來的影響也是不可忽視的，所以一個(gè)統(tǒng)一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)也納入這個(gè)管理體系中。

3.3施工過程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)督

施工階段是整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時(shí)刻關(guān)注原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，將材料價(jià)格變化規(guī)律加以分析，采購(gòu)部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價(jià)格控制在一定范圍。施工過程耗時(shí)最長(zhǎng)，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機(jī)制和規(guī)則，將施工過程中的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，在一個(gè)合理的秩序之下開展工作，才能避免浪費(fèi)，避免無謂的損失，從而降低建設(shè)工程造價(jià)。此外，降低工程造價(jià)還要依靠合同的有效實(shí)施，如果有一份詳盡的工程設(shè)計(jì)書，但不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)書的指導(dǎo)進(jìn)行施工，那么工程造價(jià)管理的前期工作可謂徒勞無功，合同的認(rèn)真執(zhí)行是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也是工程造價(jià)的有效保證。

3.4工程竣工驗(yàn)收后的造價(jià)管理總結(jié)

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后并不意味著工程管理的結(jié)束，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)才能使工程管理進(jìn)一步完善。對(duì)工程實(shí)施的每一階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估各項(xiàng)措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運(yùn)用推廣。

結(jié)語(yǔ)

工程管理和造價(jià)管理的重要意義是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問題，只有做好工程管理和造價(jià)管理，在不斷解決實(shí)際工程造價(jià)管理問題的過程中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曉梅.淺談如何加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理.城市建設(shè)理論研究,2012(13).

[2]金黎剛.淺議建筑工程造價(jià)管理工作.城市建設(shè)理論研究,2012(23).

[3]韓立權(quán).建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策處理.建材與裝飾，2012（23）.

篇2

關(guān)鍵詞：工程合同合理控制工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 前言

合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程的所有活動(dòng)都是為了履行合同內(nèi)容。合同貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面。合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程基礎(chǔ)上管理的核心和靈魂。工程造價(jià)是直接涉及合同管理的主要目標(biāo)之一，承包商要在保證質(zhì)量的前提下，少支多收，用最佳的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能快的速度，最合理的人力和設(shè)備等資源來收到預(yù)期效果。現(xiàn)就合同管理中的造價(jià)控制問題談幾點(diǎn)體會(huì)。

2 施工合同文件組成及管理

(1)合同文件的組成及解釋順序合同文件，不僅包括合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款這三部分內(nèi)容，還包括其他與工程實(shí)施有關(guān)的文件，具體為：①施工合同協(xié)議書 ②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及其附件；④ 施工合同專用條款；⑤ 施工合同通用條款；⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑦ 經(jīng)審查通過的施工圖紙：⑧ 工程量清單：⑨ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書；雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為協(xié)議書的組成部分；當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。

(2)合同管理合同管理工作不是簡(jiǎn)單的建立合同管理臺(tái)賬、整理合同編號(hào)順序，筆者認(rèn)為合同管理主要應(yīng)從以下幾方面做好工作：

a 建立合同管理臺(tái)帳① 首先，分類建立合同臺(tái)賬。項(xiàng)目部按施工、設(shè)備材料、技術(shù)咨詢服務(wù)共三類對(duì)各合同進(jìn)行編號(hào)、歸檔，臺(tái)賬中設(shè)立合同名稱、合同編號(hào)、合同承包單位、合同金額等事項(xiàng)。這樣在查找合同，了解合同信息時(shí)就非常簡(jiǎn)便、省時(shí)。② 其次，對(duì)合同中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并按合同名稱做摘錄臺(tái)賬。臺(tái)賬中包括：合同簽訂時(shí)間、合同工期、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、預(yù)付款支付比例、進(jìn)度款支付比例等內(nèi)容。③在工程建設(shè)過程中，由于客觀條件改變或主觀因素使工程的建設(shè)條件發(fā)生變化或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，或由于某種原因造成雙方糾紛等，經(jīng)雙方協(xié)商確定的有關(guān)工程洽商、變更等協(xié)議或文件，需要及時(shí)收集、歸檔，并做好臺(tái)賬備查。

b 熟悉合同文件合同文件是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據(jù)，合同文件的大部分內(nèi)容涉及造價(jià)，因此，在工程開工前，工程造價(jià)管理人員應(yīng)充分熟悉承包合同中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容，做好投資事前控制。應(yīng)熟悉的合同條款包括：承包范圍、工期、合同價(jià)款以及調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、結(jié)算方式、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款撥付和違約處理等；熟悉了這些內(nèi)容，造價(jià)控制管理人員基本能做到心中有數(shù)，使控制造價(jià)工作有理有據(jù)。

3 如何加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

(1)把好合同簽訂關(guān)。簽訂工程合同時(shí)，最重要的是要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽訂導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語(yǔ)。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整元誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采用了示范文本，與其對(duì)照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方對(duì)合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。

(2)做好合同實(shí)施管理。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國(guó)已正式推行注冊(cè)造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊(cè)造價(jià)工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。

(3)合同索賠研究程序化。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一項(xiàng)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

(4)項(xiàng)目建設(shè)代建科學(xué)化。所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行為性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專門從事政府投資項(xiàng)目的工程管理。財(cái)政部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對(duì)代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢(shì)，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的項(xiàng)目建、管、用不能分離的弊端，對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

(5)合同簽訂審核規(guī)范化。建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失。

(6)合同實(shí)施交底制度化。財(cái)政部門應(yīng)督促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。

篇3

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；建筑工程；管理措施；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程在實(shí)施過程中需要的周期長(zhǎng)，并且資源消耗多，很多過程都需要調(diào)動(dòng)多種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)配合來完成。在工程造價(jià)管理過程中，開展和落實(shí)每個(gè)階段的工程造價(jià)管理，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到竣工階段的每個(gè)階段中，以保障工程質(zhì)量為原則，認(rèn)真研究工程造價(jià)控制措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程相關(guān)投資主體經(jīng)濟(jì)效益的最大化目的。

一、決策階段的工程造價(jià)管理措施

決策階段是工程造價(jià)管理的第一步，也是管理最基礎(chǔ)階段。決策階段能夠決定投資方案，正確的決策是合理控制工程造價(jià)的基本前提條件，也直接影響了今后工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的每個(gè)過程，所以決策階段的工程造價(jià)管理非常重要?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面進(jìn)行工程決策：第一、做好工程決策前準(zhǔn)備工作，收集工程相關(guān)資料，并確保資料的真實(shí)可信以及準(zhǔn)確充足，比如工程主要材料設(shè)備的價(jià)格、水電管理情況等等。第二、設(shè)立工程項(xiàng)目管理流程，并落實(shí)崗位和責(zé)任分工，將批準(zhǔn)授權(quán)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目預(yù)算、材料支付、竣工管理、監(jiān)督管理的每個(gè)過程，都需要設(shè)定嚴(yán)格的控制管理體系。第三、充分進(jìn)行市場(chǎng)信息的調(diào)研和資料的統(tǒng)計(jì)，全面進(jìn)行綜合分析和處理，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化情況和需求，合理有效的進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)模和建筑實(shí)施過程的規(guī)劃，制定出具有說服力和可行性強(qiáng)的工程項(xiàng)目可行性報(bào)告。第四、編制建筑工程項(xiàng)目效益分析表以及工程投資估算表。在編制這些表格的過程中，應(yīng)該做到全面細(xì)致，并且結(jié)合實(shí)際情況，將施工過程中會(huì)遇到的問題進(jìn)行全面充分的考慮，結(jié)合市場(chǎng)情況，預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)空間，使得投資估算計(jì)劃既符合實(shí)際情況，又能有變化的空間。

二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理措施

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)合理管理，是確保工程后續(xù)工作能夠有效控制造價(jià)的關(guān)鍵工作。經(jīng)過可行性研究之后，根據(jù)項(xiàng)目的建議，通過審批流程，之后委托相關(guān)具有資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)要求以及功能需求，進(jìn)行項(xiàng)目總圖規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)以及其他相關(guān)配套設(shè)施的規(guī)劃，從而來滿足項(xiàng)目需求中的功能、性能需求。在工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一、將經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)要求相結(jié)合，并通過合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來有效控制工程造價(jià)，改變以往只注重技術(shù)的做法，在具體的設(shè)計(jì)過程中，針對(duì)性的制定獎(jiǎng)懲方案。第二、實(shí)施和推動(dòng)設(shè)計(jì)監(jiān)理相關(guān)制度，有效控制工程造價(jià)。工程主管部門應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員的技術(shù)、素質(zhì)的培養(yǎng)以及考核，并規(guī)范和約束監(jiān)理人員的行為。第三、根據(jù)實(shí)際需求和目標(biāo)，有效設(shè)計(jì)工程施工方案，合理控制工程造價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況以及市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行有效平衡，制定調(diào)節(jié)措施。不僅需要滿足技術(shù)需求，也要合理控制投資預(yù)算，以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案來實(shí)現(xiàn)技術(shù)和性能價(jià)格的雙贏。同時(shí)，對(duì)于施工過程中的技術(shù)需要變更的問題，也應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，并且及時(shí)核算工程變更造價(jià)，避免出現(xiàn)施工單位索賠現(xiàn)象。

三、招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理措施

在招標(biāo)階段，從合同上進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制。工程的招標(biāo)階段主要是包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理乙級(jí)材料與設(shè)備的采購(gòu)問題。應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一、招標(biāo)過程中應(yīng)該遵循公正公平公開與誠(chéng)信的基本原則，對(duì)招標(biāo)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工資質(zhì)的審查，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)地考察。第二、做好詳細(xì)的、合理的工程招標(biāo)文件。篩選出重要的有價(jià)值的數(shù)據(jù)以及資料，根據(jù)實(shí)際情況考慮工程造價(jià)影響因素，結(jié)合市場(chǎng)變化情況，制定合理的工程招標(biāo)文件。第三、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招標(biāo)企業(yè)的選擇，并且明確制定各方面的合同條款。第四、招標(biāo)文件中，嚴(yán)格規(guī)范和約束工期、工程造價(jià)方面的內(nèi)容，并一切以質(zhì)量保障為前提，做好工程造價(jià)節(jié)省。

四、施工階段的工程造價(jià)管理措施

施工階段的工程造價(jià)管理是進(jìn)行工程投資合理控制的實(shí)踐階段，也是工程設(shè)計(jì)落到實(shí)處，并形成實(shí)物的階段。在工程施工階段進(jìn)行有效合理的造價(jià)管理和控制，對(duì)于資金的有效利用具有非常深刻的意義。可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)管理與控制：第一、進(jìn)行材料用量和價(jià)格的合理控制。在保障工程質(zhì)量的前提下，在材料選擇方面，根據(jù)市場(chǎng)情況，合理進(jìn)行價(jià)格和用量的選擇。建筑材料市場(chǎng)的品種、數(shù)量非常多，建筑工程在施工過程中，工程預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該緊密掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效選擇進(jìn)貨渠道，從而控制好工程造價(jià)。第二、在工程變更方面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少額外用工、材料變更等相關(guān)的額外預(yù)算費(fèi)用。第三、在價(jià)款進(jìn)行支付的過程中，需要建立合理與良性循環(huán)的價(jià)款支付相關(guān)制度，將合同和支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、竣工階段的工程造價(jià)管理措施

竣工階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的最后階段,也是收尾階段，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，是有效合理實(shí)現(xiàn)工程竣工的前提。在竣工階段，審計(jì)人員應(yīng)該堅(jiān)持相關(guān)工程管理原則，秉公辦理。工作中應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程的變化情況，并保障工程結(jié)算的真實(shí)性和嚴(yán)密性。從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程竣工階段的造價(jià)管理：第一、認(rèn)真分析竣工資料，核實(shí)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)未完成的進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算扣除。第二、嚴(yán)格審查整個(gè)過程材料的定額費(fèi)用，確保各項(xiàng)政策調(diào)節(jié)的準(zhǔn)確性以及合理性。第三、對(duì)施工合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查。第四、對(duì)最后的工程材料價(jià)款進(jìn)行認(rèn)真結(jié)算，并分析其各項(xiàng)收費(fèi)是否合理。第五、正確分析和對(duì)待審查者與被審查者之間的關(guān)系，并且確保工作的順利結(jié)束。

總之，工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)管理工作中的重中之重，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革變化，建筑工程管理處于比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，使得工程造價(jià)的控制與管理工作變得更加復(fù)雜化，所以，就必須把握工程造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)，并且又要進(jìn)行全面的造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理需要從建筑工程的整個(gè)流程中去開展造價(jià)管理和控制，從而能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力資源的充分合理利用，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】土木工程 造價(jià) 管理

1 土木工程的造價(jià)管理經(jīng)常遇到的問題

1.1 造價(jià)管理很容易受施工設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響

工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管控的主要參考依據(jù)，實(shí)際的工程設(shè)計(jì)很容易出現(xiàn)頻繁變動(dòng)的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實(shí)際的工程造價(jià)又是在施工開始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價(jià)管理很容易與設(shè)計(jì)的變動(dòng)不符。

1.2 造價(jià)管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價(jià)管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對(duì)之前有所提升。但是造價(jià)管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級(jí)的造價(jià)管理專業(yè)人才。國(guó)內(nèi)整體的造價(jià)管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國(guó)家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價(jià)管理對(duì)高專業(yè)人才的需求。

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程的管理有待優(yōu)化

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的主要依據(jù)。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般都是由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)個(gè)人的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏土木工程實(shí)際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏離實(shí)際施工情況，往往需要頻繁的改動(dòng)，這就使得工程施工過程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項(xiàng)目施工過程中要做好各種造價(jià)因素控制，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要考慮到項(xiàng)目成本的管控，使施工與設(shè)計(jì)盡量的保持一致。

1.4 工程造價(jià)成本的市場(chǎng)浮動(dòng)影響

市場(chǎng)行情是不斷變化的，建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著行情變動(dòng)不斷的調(diào)整。但有時(shí)候會(huì)造成已經(jīng)改變的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的反饋給施工管理部門，使得工程造價(jià)管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價(jià)格上也會(huì)有所差異，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用占到總項(xiàng)目成本費(fèi)用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會(huì)使整個(gè)土木工程的造價(jià)管理得不到合理的管控。

2 關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的幾項(xiàng)措施

2.1 不斷的強(qiáng)化工程造價(jià)的市場(chǎng)監(jiān)督體系

國(guó)家相關(guān)工程管理部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過不斷的完善工程造價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督體系，來使工程造價(jià)管理有章可循。良好的造價(jià)管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項(xiàng)目各合作方的權(quán)利。

2.2 強(qiáng)化土木工程各階段的造價(jià)管控

土木工程的施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。土木項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是工期很長(zhǎng)，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動(dòng)，會(huì)影響到工程造價(jià)管理。正因?yàn)槿绱?，在施工設(shè)計(jì)過程中，就要對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)計(jì)?？紤]到施工過程可能會(huì)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。要對(duì)施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。

2.3 建筑企業(yè)要保障造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價(jià)管理工作靠人工操控，造價(jià)管理是否符合成本控制要求，造價(jià)管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價(jià)管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對(duì)企業(yè)造價(jià)管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價(jià)管理知識(shí)和技能。還要考慮進(jìn)行國(guó)際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)來滿足造價(jià)管理的工作需求。

2.4 在土木工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行造價(jià)管控

全過程的造價(jià)管控以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是重點(diǎn)開展，通過采取主動(dòng)的方式來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善，避免設(shè)計(jì)的頻繁變更。在項(xiàng)目投標(biāo)中，選用以工程量清單報(bào)價(jià)形式來規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實(shí)性，對(duì)已完成的工程造價(jià)進(jìn)行復(fù)核審核。保證項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。

2.5 對(duì)土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定

土木工程實(shí)施中，需要耗費(fèi)各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價(jià)管理人員要針對(duì)本地建材市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個(gè)全面的掌握。并可以隨時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。通過合理的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃保證項(xiàng)目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的范圍內(nèi)。

2.6 通過先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價(jià)管理

先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計(jì)劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價(jià)管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價(jià)管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價(jià)管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過合理的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價(jià)管理和控制工作，就必須對(duì)土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面分析和妥善處理?，F(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹立起科學(xué)的造價(jià)管理體系。相關(guān)造價(jià)管理人員也要全面的進(jìn)行專業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價(jià)管理職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)土木工程造價(jià)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的問題處理方式和造價(jià)管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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篇5

［關(guān)鍵詞］ 工程造價(jià)； 控制； 管理； 探討

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 037

［中圖分類號(hào)］ TU723.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）13- 0066- 02

1 工程建設(shè)前期造價(jià)的影響因素及分析

工程建設(shè)前期通常包括：立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等階段。在工程建設(shè)前期，采用科學(xué)、有效的方法控制工程造價(jià)對(duì)于保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理性意義重大。

1．1 立項(xiàng)階段

工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)是編制和控制建設(shè)概算。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量以及其他一些實(shí)際情況，有效確保工程建設(shè)的立項(xiàng)階段編制和控制建設(shè)概算的科學(xué)性、合理性，對(duì)于保障工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的合理性意義重大。因此，相關(guān)造價(jià)控制人員要在立項(xiàng)階段合理地編制和控制建設(shè)概算，并在后面的建設(shè)中，嚴(yán)格控制造價(jià)，不要超過概算。

1．2 勘察階段

工程項(xiàng)目的勘察階段對(duì)于保障工程建設(shè)造價(jià)的合理性有著重要意義。在工程建設(shè)前期，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致、有效的勘察。通過勘察實(shí)際施工地點(diǎn)的地形以及土層、巖石層等可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響的情況并對(duì)這些情況進(jìn)行合理的分析，充分考慮勘察結(jié)論對(duì)設(shè)計(jì)的影響，進(jìn)而有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制。

1．3 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的重要階段，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)70％~80％的造價(jià)。工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工程中，相關(guān)造價(jià)管理人員要充分考慮項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，包括：鋼筋配置、節(jié)點(diǎn)的選擇、構(gòu)造的設(shè)計(jì)等。造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)階段，要有效地介入，并合理地分析結(jié)構(gòu)可能給工程造價(jià)帶來的影響，排除不必要的工程資金投入工序。為了有效地控制工程造價(jià)的合理性，工程造價(jià)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)比選，然后根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化措施及建議。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的分析，論證結(jié)構(gòu)、鋼筋、構(gòu)造等是否合理、可行?？傊?，在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理人員要合理地介入，以確保工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性。

1．4 招投標(biāo)階段

控制造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)在招標(biāo)控制價(jià)和標(biāo)底的編制上。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，相關(guān)造價(jià)管理人員要對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行全面的分析。工程建設(shè)前期影響工程造價(jià)的因素比較多，比如：工程建設(shè)的施工單位沒有充分考慮到施工建設(shè)過程中材料價(jià)格的上漲因素，實(shí)際工程量與理論設(shè)計(jì)工程量之間的差距，實(shí)際工程建設(shè)中新增的項(xiàng)目，工程管理所帶來的額外費(fèi)用以及工程套用定額與實(shí)際規(guī)范的套用定額的差距等。因此，施工單位的工程造價(jià)管理人員要進(jìn)行科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)而在工程建設(shè)前期對(duì)工程實(shí)際造價(jià)有一個(gè)較為科學(xué)、準(zhǔn)確的把握。這樣，就可以有效地保障工程造價(jià)不超過概算，又接近市場(chǎng)實(shí)際情況。為了進(jìn)一步保障工程造價(jià)的合理性，造價(jià)管理人員還要考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做好標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。

1．5 合同簽訂階段

目前我國(guó)許多建筑工程合同的條款都是建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)擬訂好的，如果施工方?jīng)]有切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察或者是沒有仔細(xì)閱讀合同中的條款，將可能導(dǎo)致后續(xù)施工過程中，施工單位要承擔(dān)額外的工作項(xiàng)目，致使總成本提高，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為了有效確保工程造價(jià)的合理性，施工單位務(wù)必要仔細(xì)閱讀合同中的條款，認(rèn)真分析，并澄清條款中一些含糊的概念，保存好從招標(biāo)開始到施工合同簽訂期間的各類文件，為將來施工時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行合同提供有力的依據(jù)。對(duì)于可調(diào)價(jià)合同，施工單位要注意在專用條款內(nèi)約定一些必要的調(diào)整方法。由于可調(diào)價(jià)合同在施工過程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生一定的變化。因此，施工單位要保證價(jià)格調(diào)整方法的科學(xué)性、合理性。這樣可以有效保障施工方的利益，有效地控制好工程造價(jià)。

2 工程建設(shè)施工期造價(jià)的影響因素及分析

2．1 施工簽證的控制

施工簽證指的是工程承發(fā)包雙方，在施工過程中按合同約定對(duì)支付各種費(fèi)用、順延工期、合同外項(xiàng)目、合同內(nèi)項(xiàng)目的增加或減少、以及賠償損失所達(dá)成的雙方意見一致的補(bǔ)充條款。在工程項(xiàng)目的施工過程中，造價(jià)管理人員要有效地落實(shí)好施工簽證的控制，確保最終工程結(jié)算時(shí)，造價(jià)的真實(shí)性、合理性。

在工程項(xiàng)目的施工期間，為了有效地實(shí)現(xiàn)施工簽證的控制，索賠的控制，進(jìn)度和工期的控制，相關(guān)造價(jià)管理人員要對(duì)各類支付費(fèi)用、索賠項(xiàng)目、進(jìn)度和工期進(jìn)行重點(diǎn)審核。造價(jià)管理人員要廣泛搜集并準(zhǔn)備好各種有價(jià)值的資料，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和說明、工程項(xiàng)目勘察的實(shí)際情況記錄以及施工組織設(shè)計(jì)方案等，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)索賠情況以及費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

2．2 施工材料的購(gòu)買和利用

工程項(xiàng)目施工材料是影響工程造價(jià)的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)的材料費(fèi)一般占總工程造價(jià)的60％以上，是工程總造價(jià)的重要組成部分。施工材料是工程建設(shè)所必備的要素，有效、合理地控制材料價(jià)格、提高其利用率以及加強(qiáng)對(duì)材料的保管工作，能夠有效地控制好工程造價(jià)。材料價(jià)格通常因購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買地點(diǎn)和購(gòu)買數(shù)量的不同而使價(jià)格產(chǎn)生差異，工程造價(jià)工作者如果未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，往往會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買材料的價(jià)格較高，進(jìn)而使工程總成本提高。同時(shí)，在施工過程中，材料的利用率關(guān)系到材料的用量，直接影響到工程的總造價(jià)。因此，施工部門要采用先進(jìn)技術(shù)來提高材料利用率。在材料采購(gòu)、保管和運(yùn)輸?shù)确矫嬉惨訌?qiáng)控制，對(duì)材料增加保護(hù)措施，避免因材料發(fā)生變質(zhì)和損耗引起的成本增加。

同時(shí)，造價(jià)管理人員要加強(qiáng)材料控制和管理。工程造價(jià)工作者要采取一些可行的措施，切實(shí)加強(qiáng)材料的控制和管理工作，提高材料的利用率，降低材料價(jià)格、材料成本。

2．3 施工管理質(zhì)量因素

在工程建設(shè)的施工期間，施工單位對(duì)于工程建設(shè)的實(shí)際管理水平也是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素，科學(xué)、有效地對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致分工，提高施工效率，完善管理機(jī)制等都會(huì)在很大程度上節(jié)約企業(yè)成本，有效地控制好工程造價(jià)。在施工期間，影響造價(jià)的因素通常包括：施工單位在施工過程中的管理水平、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量、建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的變化以及氣候條件的影響等。施工單位要有效地控制好工程造價(jià)，就必須合理地分析施工過程中影響造價(jià)的各類因素，切實(shí)、有效地加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)管理工作。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目使用期造價(jià)的影響因素及分析

在工程建設(shè)項(xiàng)目的使用期，影響工程造價(jià)的因素主要有工程維護(hù)維修、工程的保養(yǎng)以及運(yùn)營(yíng)成本等。

3．1 工程維護(hù)維修

在工程的維護(hù)維修期間，要有效地做好工程造價(jià)的控制工作。工程維修管理人員，要對(duì)工程維護(hù)維修工作進(jìn)行細(xì)致的分析，有一個(gè)全面的把握，防止出現(xiàn)維修時(shí)間的延誤，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，避免工程維修成本大幅度提高，合理控制工程造價(jià)。

3．2 工程的保養(yǎng)

工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目的保養(yǎng)方面也要有效地介入其中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?。?duì)于工程項(xiàng)目的必要保養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)安排和管理，以防工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，造成工程造價(jià)的提高。同時(shí)，造價(jià)管理人員要對(duì)保養(yǎng)工作量進(jìn)行合理的安排，確保保養(yǎng)工作的高效，減少不必要的成本消耗。

3．3 運(yùn)營(yíng)成本

工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本對(duì)工程造價(jià)也可能帶來很大影響。為了有效地控制好工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，工程造價(jià)管理人員要對(duì)使用期間的運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)管理，對(duì)于各方面成本提高的原因進(jìn)行分析，減少各種不合理因素造成的成本提高，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，從而控制好工程的總造價(jià)。

總之，在工程建設(shè)的前期、施工期和使用期，工程造價(jià)管理人員通過科學(xué)、合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)良好的投資控制，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。工程造價(jià)管理和控制的內(nèi)容多、涉及的范圍廣，為了落實(shí)好工程造價(jià)的控制和管理工作，施工單位需要不斷提升施工技術(shù)水平，合理控制影響工程造價(jià)的各個(gè)因素。

主要參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)工程造價(jià)問題管理措施

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，牽涉到方方面面。所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注著工程造價(jià)，并想方設(shè)法地降低工程造價(jià)，提高效益。不同的專業(yè)工程，如土建工程、安裝工程、裝修工程、園林綠化工程等等，在工程造價(jià)管理中雖然存在許多的共性，但又各具特性，所以應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒?，有的放矢地加?qiáng)造價(jià)管理力度，才能有效地控制建設(shè)工程的工程造價(jià)。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，淺析園林綠化工程造價(jià)管理的重點(diǎn)所在。

一、園林綠化工程造價(jià)管理存在的問題

1、設(shè)計(jì)方案漠視工程造價(jià), 過多追求景觀效果

園林設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的藝術(shù)性, 而有關(guān)園林工程建設(shè)的強(qiáng)制性規(guī)范較少, 因此很容易受到行政干預(yù)。而設(shè)計(jì)單位為了能順利通過設(shè)計(jì)方案, 往往投建設(shè)單位所好,只考慮方案的標(biāo)新立異、奢華和惟美, 很少考慮經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。為追求立竿見影的效果, 在綠化苗木中大量使用大規(guī)格苗木, 增加苗木種植密度, 并過多采用珍稀名貴植物等造成項(xiàng)目的投資成本增加。工程總造價(jià)的增加使得設(shè)計(jì)費(fèi)用也大為提高, 既滿足了建設(shè)單位的要求,又增加了設(shè)計(jì)利潤(rùn), 于是設(shè)計(jì)單位盲目擴(kuò)大工程規(guī)模及造價(jià)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生, 導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)階段造價(jià)的提高。

2、工程變更隨意性大, 變更次數(shù)多

其一，園林綠化工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性較小, 施工過程中受行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的現(xiàn)象比較普遍, 導(dǎo)致工程變更次數(shù)增加,使得工程造價(jià)無法控制。

其二，園林工程建設(shè)是一項(xiàng)正在演化、發(fā)展中的復(fù)合性的學(xué)科, 包含綠化、假山、水景、亭廊及園林供電照明等較多建設(shè)項(xiàng)目。但相對(duì)于建筑等其他城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè), 園林工程建設(shè)資金相對(duì)較少, 有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多的精力去細(xì)化設(shè)計(jì), 于是設(shè)計(jì)屢屢出現(xiàn)“漏”、“補(bǔ)”的現(xiàn)象。施工單位為了賺取最大的利潤(rùn),報(bào)價(jià)時(shí)抓住圖紙不細(xì)致的漏洞, 以較低的價(jià)格中標(biāo), 然后在施工中提出大的變更, 最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增。

3、造價(jià)管理人才缺乏, 難以實(shí)施全過程控制管理

目前, 我國(guó)的工程管理人員大部分是相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)人才, 對(duì)工程的造價(jià)控制管理了解甚少, 只膚淺的停留在預(yù)、決算的審核上。

工程造價(jià)控制管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分, 它應(yīng)始終貫穿于工程建設(shè)的全過程, 即在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段。由于造價(jià)人才的不足, 目前我國(guó)造價(jià)管理往往集中在招標(biāo)階段――重視低價(jià)中標(biāo)。而在設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段缺乏有效的造價(jià)控制, 還沒有進(jìn)行全過程的造價(jià)控制管理。假如在某一階段技術(shù)不是最優(yōu), 導(dǎo)致施工過程中變更較大等, 工程造價(jià)就會(huì)大大增加, 不能真正達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4、監(jiān)理制度不完善, 工程量無法控制

目前我國(guó)還沒有一套完善的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范, 監(jiān)理工作還不夠規(guī)范。同時(shí)由于園林監(jiān)理人員的嚴(yán)重不足, 園林綠化工程往往由土建監(jiān)理代替, 專業(yè)知識(shí)的不足導(dǎo)致園林綠化監(jiān)理人員往往只側(cè)重于工程質(zhì)量的監(jiān)理, 對(duì)監(jiān)理的其他內(nèi)容不甚清楚, 再對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管控制更是心有余而力不足。且園林綠化工程由于建設(shè)單位而引起的變更較多, 也導(dǎo)致監(jiān)理主觀上不想深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)工程量, 也不對(duì)工程造價(jià)影響較大的工程進(jìn)行復(fù)核, 使工程造價(jià)嚴(yán)重失實(shí)。

二、加強(qiáng)園林建設(shè)工程的造價(jià)管理的措施

1、園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

園林工程的設(shè)計(jì)直接影響工程造價(jià)的可控程度，主要包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)以及施工圖的設(shè)計(jì)三個(gè)方面。要加強(qiáng)園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，可以從以下幾個(gè)方面入手: 第一，實(shí)行科學(xué)的設(shè)計(jì)招標(biāo)。園林工程在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)選用具有專業(yè)的現(xiàn)代園林知識(shí)的評(píng)委，從園林項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、文化性、可持續(xù)性和生態(tài)性多方面入手，科學(xué)地評(píng)定設(shè)計(jì)方案，保證園林設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，且符合當(dāng)?shù)氐奈幕厣惋L(fēng)土人情。第二，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)最初的工程預(yù)算，在保證園林景觀效果和功能的前提下，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)方案和投資額的變更。限額設(shè)計(jì)并不是定額設(shè)計(jì)或盲目地壓低投資，而是在科學(xué)合理、符合實(shí)際的前提下，處理好工程設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。限額設(shè)計(jì)要求設(shè)立總的投資控制目標(biāo)，再將總投資目標(biāo)進(jìn)行分解，層層控制，讓設(shè)計(jì)人員在每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都運(yùn)用價(jià)值原理對(duì)工程設(shè)計(jì)的效果、功能和價(jià)值進(jìn)行綜合的評(píng)估和多方案比較，從而科學(xué)地降低工程造價(jià)。第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量管理。目前我國(guó)園林工程的很多設(shè)計(jì)部門的造價(jià)管理觀念淡薄，經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意更改，在設(shè)計(jì)過程中并沒有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與施工環(huán)境和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件脫節(jié)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量管理，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕确矫娴恼{(diào)查，并對(duì)初次調(diào)查資料進(jìn)行復(fù)核，在工程造價(jià)設(shè)計(jì)上兼顧生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四，要加強(qiáng)園林工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的外部控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入控制，實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)管理，建立規(guī)范的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和合理的監(jiān)管理制度，實(shí)施科學(xué)的招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制度和項(xiàng)目評(píng)估制度。

2、園林工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)階段的造價(jià)控制主要可以從以下幾個(gè)方面入手: 第一，加強(qiáng)招標(biāo)文件的質(zhì)量控制，慎重而全面地約定合同類型和合同條款。比如對(duì)于大中型工程，可采取以單價(jià)合同為主、總價(jià)合同為輔的合同形式，對(duì)于小規(guī)模的、工期短的工程，可以采取總價(jià)合同的形式。在合同中，必須將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的約定進(jìn)行量化，公正地維護(hù)合同雙方的利益。第二，確保工程量清單的準(zhǔn)確性。對(duì)于招標(biāo)文件中的工程量清單，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并以其為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)。在制定工程量清單時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的地理環(huán)境進(jìn)行全面了解，制定清晰的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分各種項(xiàng)目，不少算多算，項(xiàng)目?jī)?nèi)容言簡(jiǎn)意賅。第三，確保標(biāo)底編制與評(píng)價(jià)的科學(xué)性。應(yīng)在經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)真研究和比較分析后編制標(biāo)底價(jià)格，并最終將工程標(biāo)底價(jià)格控制在市場(chǎng)平均水平。評(píng)價(jià)標(biāo)底時(shí)，以公開、公平、公正為原則。重視詢標(biāo)工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的低價(jià)中標(biāo)。第四，嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂合同。工程承包合同是園林工程項(xiàng)目實(shí)施的法律依據(jù)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)招標(biāo)過程中對(duì)文件的補(bǔ)遺、修改等進(jìn)行修正、整理和審定。在招投標(biāo)工作結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)資料進(jìn)行整理和分析，對(duì)造價(jià)資料與已建類似工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，為以后的工程項(xiàng)目積累資料。

3、園林工程施工階段的造價(jià)控制

園林工程施工階段的造價(jià)控制主要可以從以下幾個(gè)方面入手: 第一，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)選定一支責(zé)任心強(qiáng)、水平高的監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)工程建設(shè)中的各項(xiàng)預(yù)算外支出和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次，規(guī)范工程的各項(xiàng)變更操作，對(duì)于材料代用、設(shè)計(jì)變更和造價(jià)變更等采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，從而加強(qiáng)造價(jià)控制。再次，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的監(jiān)管。由于材料市場(chǎng)的價(jià)格變化較大，可能造成實(shí)施材料采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格存在較大差距，因此監(jiān)管隊(duì)伍應(yīng)注意對(duì)工程材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，在保證材料質(zhì)量的前提下，確保園林工程材料價(jià)格的合理性。最后，應(yīng)實(shí)施全面的工程前－ 中－ 后動(dòng)態(tài)控制。在工程實(shí)施前，對(duì)施工項(xiàng)目參與人員、工和所需各種材料以及機(jī)械設(shè)備、施工方案等都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制; 在工程實(shí)施過程中，應(yīng)以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對(duì)已完成工程的保護(hù); 在工程完成后，應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定后再完成工程驗(yàn)收交接，最終才將竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)性文件歸檔。第二，加強(qiáng)園林工程的工期控制。首先，應(yīng)對(duì)各種可能影響工期的因素進(jìn)行分析，對(duì)工程延期可能造成的損失值進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算和預(yù)測(cè)。其次，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，抓好關(guān)鍵工序，合理調(diào)動(dòng)人力和物力，實(shí)施均衡施工，加強(qiáng)設(shè)備利用率，既快又省地完成工期控制目標(biāo)。再次，確保資金供用，使園林工程可以按計(jì)劃如期施工。最后，對(duì)實(shí)際工期與目標(biāo)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，并定期提供給建設(shè)單位。第三，做好工程結(jié)算與施工索賠工作。工程進(jìn)度款支付是進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的有效手段，在園林工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖、工程順序，在監(jiān)管人員確定質(zhì)量檢驗(yàn)合格以后，再進(jìn)行工程進(jìn)度款支付。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工程結(jié)算的審核，并及時(shí)編制投資控制工作報(bào)告。最后，還應(yīng)注意對(duì)索賠和反索賠工作的管理，確保合同合方的利益。

4、園林工程養(yǎng)護(hù)階段的造價(jià)控制

園林工程養(yǎng)護(hù)階段是工程竣工的關(guān)鍵階段，在進(jìn)行園林景觀養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)注意將養(yǎng)護(hù)工作貫穿施工的全過程，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)良好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，并根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，對(duì)園林景觀進(jìn)行適時(shí)適度地養(yǎng)護(hù)。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程造價(jià)；綜合管理模式；創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的過程中要從成本控制體系出發(fā)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與綜合造價(jià)管理模式要形成動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)優(yōu)化控制水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面優(yōu)化和綜合管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理控制機(jī)制研究

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理要確保主體行為能夠符合造價(jià)模式的要求，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面控制管理水平。具體實(shí)施的過程中需要從造價(jià)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價(jià)的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理形成良好的體制，確保造價(jià)管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理水平提升營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價(jià)要從質(zhì)量管理的總體思路出發(fā)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量體系管理進(jìn)行相互處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全方位控制和綜合性管理。造價(jià)管理目標(biāo)要堅(jiān)持可行性分析的基本原則，確保造價(jià)管理能夠形成良好的動(dòng)態(tài)管理策略。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理要堅(jiān)持目標(biāo)控制的基本思路，確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠發(fā)揮全面戰(zhàn)略管理作用，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，形成房地產(chǎn)造價(jià)管理的控制性戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理水平，為房地產(chǎn)整體造價(jià)管理營(yíng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)控制管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，具體實(shí)施的過程中要堅(jiān)持全方位控制的基本戰(zhàn)略，確保工程造價(jià)能夠得到綜合性控制，形成工程性造價(jià)控制管理機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合管理水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面戰(zhàn)略形成營(yíng)造良好的氛圍。工程造價(jià)控制管理涉及的方案較多，因此要堅(jiān)持主動(dòng)控制的基本原則，確保工程造價(jià)能夠在優(yōu)化控制的基本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理，提高對(duì)造價(jià)管理的設(shè)計(jì)水平，為主動(dòng)性控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確保房地產(chǎn)工程造價(jià)的預(yù)算管理能夠符合范圍要求，提升對(duì)房地產(chǎn)的整體優(yōu)化控制管理水平。

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制模式措施研究

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制模式要從投資計(jì)劃的基本思路出發(fā)，確保各項(xiàng)投資能夠符合造價(jià)的管理要求，在造價(jià)控制管理模式優(yōu)化的過程中能夠堅(jiān)持創(chuàng)新管理思路，形成造價(jià)模式創(chuàng)新機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)的市場(chǎng)化管理創(chuàng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)造價(jià)模式優(yōu)化的過程中要對(duì)各種方案進(jìn)行深入調(diào)研，形成可行性研究報(bào)告，確保工程造價(jià)能夠在有效的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面創(chuàng)新和綜合性造價(jià)管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程造價(jià)模式優(yōu)化的過程中要從投資決策的整體思路出發(fā)，確保工程造價(jià)的控制能夠符合主動(dòng)性管理的要求，積極有效的提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制水平，從籌措資金和整體工程模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)資金要滲透到設(shè)計(jì)的各個(gè)方案，從不同的工程造價(jià)原則出發(fā)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，形成良好的造價(jià)控制管理方案，同時(shí)對(duì)造價(jià)影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，形成良好的造價(jià)控制管理思路，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理影響因素很多，具體造價(jià)控制管理的過程中需要從不同的造價(jià)管理模式出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠從工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。造價(jià)控制管理模式要從造價(jià)項(xiàng)目投資的整體思路出發(fā)，形成良好的造價(jià)項(xiàng)目控制管理機(jī)制，提高對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的整體優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)模式的全面分析，形成造價(jià)模式動(dòng)態(tài)管理方案，提高對(duì)造價(jià)影響因素的動(dòng)態(tài)化管理水平，為造價(jià)模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案要從各個(gè)設(shè)計(jì)模式出發(fā)，對(duì)造價(jià)控制要堅(jiān)持有效性的基本原則，確保對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)模式研究，形成良好的造價(jià)管理控制模式，在不同的造價(jià)階段采取不同的造價(jià)控制管理模式，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的整體優(yōu)化控制管理水平。工程造價(jià)優(yōu)化控制模式要從技術(shù)方案的整體管理出發(fā)，確保各項(xiàng)管理方案能夠符合成熟技術(shù)管理的要求，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中要通過有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對(duì)造價(jià)控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價(jià)的整體思路形成營(yíng)造良好的條件。造價(jià)管理部門在造價(jià)模式控制的過程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價(jià)設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式優(yōu)化的過程中要采取分配投資控制方案的基本原則，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在嚴(yán)格控制模式下運(yùn)行，對(duì)造價(jià)變更方式要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程造價(jià)管理能夠在投資模式控制的方案下得到全面的實(shí)施，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對(duì)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。造價(jià)模式控制管理的實(shí)施中要從結(jié)算管理機(jī)制建設(shè)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行單價(jià)綜合管理，確保造價(jià)管理能夠進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面匯總化管理，提高造價(jià)綜合管理水平，為造價(jià)的全面控制和有效管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)造價(jià)工程控制管理模式優(yōu)化

房地產(chǎn)造價(jià)工程控制的過程中要從造價(jià)的人力、物力、財(cái)力等方面出發(fā)，確保造價(jià)控制管理方案能夠從影響因素的戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)政策性管理要堅(jiān)持可行性分析的基本思路，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性控制原則，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的模式優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的造價(jià)管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價(jià)要從全過程出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方案，提升對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的綜合預(yù)算控制管理水平。房地產(chǎn)工程造價(jià)全過程管理實(shí)施中要進(jìn)行全面的合同變更和綜合性處理，確保工程項(xiàng)目能夠符合工程造價(jià)優(yōu)化控制的要求，提升對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面管理，為工程造價(jià)的施工模式處理營(yíng)造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價(jià)模式優(yōu)化的過程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化水平，為造價(jià)的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合性管理的過程中要從造價(jià)的全方位控制出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在工程施工的過程中得到全面的落實(shí)，形成良好的工程監(jiān)理管理方案，提高對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化控制水平，為工程的全面實(shí)施和造價(jià)的綜合性優(yōu)化營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程造價(jià)綜合管理模式優(yōu)化的過程中要進(jìn)行施工創(chuàng)新管理，確保施工控制管理能夠得到有效的落實(shí)，提升對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性控制，全面落實(shí)和優(yōu)化房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)管理效率。

總結(jié)

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式優(yōu)化控制的過程中要不斷更新觀念，確保造價(jià)能夠在有效的控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)造價(jià)的管理效率，為造價(jià)質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程造價(jià)管理模式與造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)要形成聯(lián)動(dòng)的局面，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性管理和全面質(zhì)量管理模式形成創(chuàng)造良好的平臺(tái)。房地產(chǎn)造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，實(shí)施的過程中從全面控制和動(dòng)態(tài)跟蹤的模式出發(fā)，形成良好的房地產(chǎn)造價(jià)管理機(jī)制。具體實(shí)施的過程中需要從造價(jià)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價(jià)的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理形成良好的體制，確保造價(jià)管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理水平提升營(yíng)造良好的氛圍。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中要通過有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對(duì)造價(jià)控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價(jià)的整體思路形成營(yíng)造良好的條件。造價(jià)管理部門在造價(jià)模式控制的過程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價(jià)設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對(duì)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)模式優(yōu)化的過程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化水平，為造價(jià)的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。

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是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的,符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

二、公路工程招投標(biāo)過程中的造價(jià)管理

我國(guó)的公路建設(shè),在學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,不斷探索我國(guó)公路工程管理體制的新路子,推行了工程招投標(biāo)制度,工程監(jiān)理制度,公路建設(shè)部門采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式在施工企業(yè)中選擇最優(yōu)者來承包建設(shè),在降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量方面和工期等方面取得較好的效果,獲得了最好的經(jīng)濟(jì)效益,這也是我國(guó)公路建設(shè)和管理逐步轉(zhuǎn)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的軌道,按商品經(jīng)濟(jì)法則進(jìn)行,造價(jià)管理工作在施工招投標(biāo)中的具體應(yīng)用。

1.準(zhǔn)確編制標(biāo)底

標(biāo)底是招標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)格,能反映出擬建工程的資金額度,是工程招投標(biāo)中的重要環(huán)節(jié),在確定承包商的過程中發(fā)揮著“商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的作用,準(zhǔn)確、合理的標(biāo)底是業(yè)主以合理的價(jià)格獲得滿意的承包商、中標(biāo)人,獲取合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性,是否在投資控制的范圍內(nèi)。通過標(biāo)底的編制可以促使招標(biāo)單位事先加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本調(diào)查和預(yù)測(cè),做到對(duì)價(jià)格和有關(guān)費(fèi)用心中有數(shù)。在我國(guó)現(xiàn)行的公路工程建設(shè)中,編制標(biāo)底的工作往往都以概預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)算控制,最后同中標(biāo)單位簽定承包合同,通過合同價(jià)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先控制。標(biāo)底須控制在批準(zhǔn)的概算或投資包干的限額之內(nèi),如果按規(guī)定程序和方法編制的標(biāo)底超過批準(zhǔn)的概算或投資包干的限額,應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和分析,對(duì)其中不合理部分應(yīng)剔除或調(diào)整。編制標(biāo)底要請(qǐng)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參加,先弄清楚設(shè)計(jì)意圖分析工程細(xì)目;然后,之前視察,調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r(jià)和市場(chǎng)價(jià),按照有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確編制標(biāo)底,并確定有效標(biāo)范圍,以控制工程造價(jià)。

2.編制標(biāo)書

標(biāo)書所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理,符合有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù),又是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定承發(fā)包合同的基礎(chǔ)。該文件提出的各項(xiàng)要求,對(duì)工程招標(biāo)乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。凡參加公路工程建設(shè)投標(biāo)的承包商,編標(biāo)工作往往要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘、市場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)價(jià)計(jì)算和研究對(duì)策。標(biāo)書的編制應(yīng)該成立專門的編標(biāo)小組,在統(tǒng)一計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)下,由施工組織計(jì)劃、工程預(yù)算、設(shè)備配備和材料物資等部門分別進(jìn)行工作,且各人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍,充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算,按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確,以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的,應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員,實(shí)事求是,不準(zhǔn)高估冒估;也不許低于成本價(jià)。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額,編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求,不得擅自改動(dòng)。然后由具有公路工程造價(jià)管理水平較高者和領(lǐng)導(dǎo)直接參與決策,使編標(biāo)和決策較好地聯(lián)系起來,投標(biāo)文件的編制應(yīng)全面掌握投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、計(jì)量支付等有關(guān)招標(biāo)文件的內(nèi)容,做到經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制合理準(zhǔn)確、不重不漏。

三、中標(biāo)后合同條款的簽定應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、工期合理

1.合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、全面

工程承包合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù),應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能造成不應(yīng)有的損失。另外,要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀和審查,保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性,保證合同內(nèi)容符合法律，！法規(guī)要求,要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象,造成不必要的造價(jià)上升。寶碩集團(tuán)化工分公司聚合 301工程就是前車之鑒,此工程由機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件,當(dāng)時(shí)為了降低造價(jià),要求施工單位按四類工程報(bào)價(jià),而工程概況和實(shí)際該工程為二類工程,由于沒有認(rèn)真審核招標(biāo)文件,合同也沒有明確規(guī)定,到竣工結(jié)算時(shí),發(fā)生扯皮想現(xiàn)象,最后不得不折中解決,使工程造價(jià)上升了 5.25%,這是不應(yīng)有的損失,教訓(xùn)很深刻。

2.工期合理

施工工期變化時(shí),會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的,材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此,同一工程項(xiàng)目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,降低工程造價(jià),使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面管理,必須開展對(duì)其造價(jià)、工期、質(zhì)量三個(gè)要素的集成管理,這三者任 何一個(gè)變動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)工程費(fèi)用的變動(dòng)。在質(zhì)量得到保證的前提下,讓工期盡可能短,造價(jià)盡可能低,找到兩者的最佳結(jié)合點(diǎn),通過確定最佳工期,達(dá)到最低的控制工程造價(jià),才是我們要找的理想狀態(tài)?？s短建設(shè)工期能養(yǎng)活包括需要安裝設(shè)備和安裝工程在內(nèi)在建項(xiàng)目的自然磨損和無形磨損,能養(yǎng)活建設(shè)期內(nèi)的貸款利息支出和價(jià)格上漲支出,能減少建設(shè)成本中相對(duì)固定成本的支出,因而有利建設(shè)工程造價(jià)的降低。因此,我們應(yīng)該在尊重科學(xué)、堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事的前提下,求得建設(shè)工期和工程造價(jià)的優(yōu)化組合。所以,只有把工程造價(jià)管理與縮短建設(shè)工期緊密結(jié)合,才可能達(dá)到提高投資效果的根本目的。

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；全過程控制；有效性

Abstract: water conservancy project cost throughout the project construction, improve water conservancy project cost management is very important meaning, can guarantee that the full utilization of the construction funds, save the project construction cost, ensure the construction of water conservancy engineering realization of, ensure good operation of the water conservancy project. This paper, from the water conservancy project cost management of the problems existing in the research, in view of existing problems put forward specific and targeted measures, hoping to improve water conservancy project cost management level, make good social benefits and economic benefits.

Keywords: water conservancy projects; Cost management; Process control; effectiveness

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

與一般的工程項(xiàng)目相比，水利工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢等特點(diǎn)，這就需要加強(qiáng)對(duì)水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國(guó)的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段存在著管理不完善的情況，缺少對(duì)造價(jià)成本的有效控制。因此，加強(qiáng)對(duì)水利工程的造價(jià)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）投資決策階段

水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，是造價(jià)管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會(huì)影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長(zhǎng)，增加了項(xiàng)目回收風(fēng)險(xiǎn)。[1]

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在水利工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，有的設(shè)計(jì)部門沒有考核工程項(xiàng)目的具體情況，制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計(jì)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)計(jì)深度不夠，使得工程在運(yùn)行中出現(xiàn)不少問題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長(zhǎng)了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計(jì)單位過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)檔次，造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，使得工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算，這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。

（三）工程施工階段

水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段，可以說關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗。在項(xiàng)目施工中，有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價(jià)格，以低價(jià)中標(biāo)，而原材料市場(chǎng)的價(jià)格不斷飆升，為了降低工程造價(jià)成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識(shí)不強(qiáng)，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項(xiàng)目的施工成本不斷上升。

（四）計(jì)價(jià)方法不科學(xué)

我國(guó)目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費(fèi)用，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)等，然后再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最終計(jì)算出工程項(xiàng)目造價(jià)。然而，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)行情，這種計(jì)算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方，因?yàn)橥N材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格，需要結(jié)合具體的行情進(jìn)行成本計(jì)算，而且目前工程造價(jià)的計(jì)算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價(jià)的管理和控制。

二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施

（一）建立健全工程造價(jià)管理體系

完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并建立健全工程造價(jià)管理體系，這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化、制度化改革，維護(hù)建筑市場(chǎng)交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系，實(shí)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。

（二）編制可行性強(qiáng)的投資決策

不同的水利工程項(xiàng)目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項(xiàng)目投資決策過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)致的考察，制定出切實(shí)可行的投資決策，并且要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性，確保項(xiàng)目資金能夠順利回收。在確?？尚行匝芯康臏?zhǔn)確性的前提下，深入研究工程項(xiàng)目造價(jià)方法，認(rèn)真審核投資估算，對(duì)于不同的資金來源進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)。

（三）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程施工方案

工程設(shè)計(jì)和施工階段要注意加強(qiáng)水利工程的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與設(shè)計(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要多采用先進(jìn)的技術(shù)來降低工程造價(jià)成本，并且依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，這個(gè)過程中要依據(jù)限額進(jìn)行可行性方案設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用和造價(jià)相差很大的情況。

（四）加強(qiáng)工程施工過程中的造價(jià)管理

在水利工程施工過程中，購(gòu)買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對(duì)整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，不僅要加強(qiáng)對(duì)水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

（五）工程后續(xù)階段的造價(jià)管理

許多工程項(xiàng)目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價(jià)管理工作就會(huì)松懈下來，這在一定程度上會(huì)加大工程造價(jià)成本。同時(shí)，有些造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，盲目進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復(fù)結(jié)算等情況，使得工程造價(jià)出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量核算，通過項(xiàng)目施工圖紙和工程量計(jì)算工程造價(jià)，構(gòu)建工程管理聯(lián)動(dòng)體系，使之形成一種合力來提高工程造價(jià)的全過程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，從而有有效地控制水利工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于水利工程項(xiàng)目的造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價(jià)管理，保證工程項(xiàng)目能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對(duì)工程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，建立市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，提高項(xiàng)目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔黎.水利工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2010,(09).

[2] 樊靜，郭元明.淺談水利工程造價(jià)過程控制[J].科技與生活，2010，（02）.

篇10

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)工程造價(jià)管理與成本控制

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源是施工項(xiàng)目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況大都不是特別好，盈利的項(xiàng)目少，因此企業(yè)利潤(rùn)積累很少，增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行管理與控制，才能提高項(xiàng)目施工的盈利水平。

二、工程造價(jià)管理的注意事項(xiàng)

施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中,不可忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理確定。同時(shí),由于企業(yè)在操作過程中受到一定條件的制約,這就需要施工企業(yè)應(yīng)有專門機(jī)構(gòu),專題研究分析市場(chǎng),收集資料,分析研究以往施工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問題,確定計(jì)算方法和測(cè)定系數(shù),結(jié)合投標(biāo)文件的招標(biāo)要求,及時(shí)準(zhǔn)確地做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。

此外,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有效控制工程施工成本合同價(jià)格確定之后,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其工程造價(jià)的構(gòu)成進(jìn)行層層分解,做好細(xì)化工作,通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),把外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)等各部門,形成新的控制價(jià)格,從而達(dá)到不突破合同價(jià)格和有效控制的目的。

三、索賠意識(shí)及熟悉索賠程序需進(jìn)一步強(qiáng)化

1、索賠:顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時(shí),超出或改變施工合同約定內(nèi)容,向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。基于依法簽訂相關(guān)合同的前提下,才能進(jìn)行各項(xiàng)索賠。對(duì)此,施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需透切了解合同的基本條款,且合理的加強(qiáng)全院的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù),組織施工生產(chǎn),切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

2、工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中,費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多,下面分別說明: (1)因發(fā)包人原因,造成工程停建、緩建,因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停工或窩工的,應(yīng)向甲方進(jìn)行停工、窩工損失補(bǔ)償。(2)因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因,除非合同另有規(guī)定,否則,由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。(3)施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲,人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的,應(yīng)向甲方索賠。這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄,整理好基礎(chǔ)資料,并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時(shí),一定要嚴(yán)守施工合同條款,避免甲方對(duì)施工單位的反索賠?？傊?現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、機(jī)械、材料人員在工作上要與經(jīng)營(yíng)人員共同合作,以滿足施工,節(jié)約成本為己任。

四、探析工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下,成本越低,盈利越高。建議的成本控制方法:

(1)以項(xiàng)目為核心點(diǎn)進(jìn)行控制工程項(xiàng)目的各個(gè)成本,逐層控制管理,逐級(jí)進(jìn)行承包預(yù)算,進(jìn)一步完善核算體系。工程成本涉及面比較廣,具體組成因素在于:材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用,在勞資經(jīng)營(yíng)、設(shè)施材料以及機(jī)械設(shè)備各部門全面落實(shí)此四項(xiàng)費(fèi)用,采取有力的責(zé)任審核措施,并合理結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全、工期指標(biāo)相關(guān)因素,有針對(duì)性的構(gòu)建工程施工的激勵(lì)約束機(jī)制。

(2)做好成本核算,工程開工前,按照施工圖做好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人工、材料、機(jī)械的成本目標(biāo),若人工費(fèi)為清包,可一次包死,不再調(diào)整,此項(xiàng)支出為固定值。合理使用施工材料招投標(biāo),是有效節(jié)省施工材料費(fèi)的首要條件,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)施,并合理控制投標(biāo)材料價(jià)的額度,高于投標(biāo)價(jià)的特殊材料可運(yùn)用其他低價(jià)材料來合理平衡。有目的控制成本。

五、歸納整理工程造價(jià)資料

工程造價(jià)資料是工程造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù),一定要做好資料的收集、分類、整理與保管工作。為建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、對(duì)比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。工程造價(jià)管理工作自始至終作用于建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中,它是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作,需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),密切協(xié)作配合,共同完成,為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。

1、加強(qiáng)控制招投標(biāo)階段的投資成本

合理有效的控制招標(biāo)過程中的成本投入,業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn):

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免招標(biāo)工作進(jìn)行過程中遇到的各種不利情況的發(fā)生,從而影響控制項(xiàng)目成本工作的順利進(jìn)行。

(2)編制招標(biāo)文件的工作,要真正做好,相關(guān)的造價(jià)管理人員需積極搜集、累積、篩選、分析以及歸納整理各項(xiàng)有關(guān)的價(jià)值性數(shù)據(jù)、資料信息。同時(shí),認(rèn)真鑒別、預(yù)測(cè)、分析以及評(píng)價(jià)在工程造價(jià)中起到影響的各項(xiàng)因素,然后編制招標(biāo)文件。

(3)合理低價(jià)者中標(biāo)目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。

2、工程造價(jià)中簽訂施工合同的控制

簽訂施工合同之前,工程造價(jià)人員需深入了解有關(guān)施工合同的各項(xiàng)法規(guī)條例,依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂。此外,在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法的招投標(biāo)工程中,一般采用合理低價(jià)中標(biāo),施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)簽訂的固定綜合單價(jià),而工程量清單是施工合同文件的重要組成部分,它對(duì)工程造價(jià)的約定起著重要的作用,必須加以重視。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程量變化而產(chǎn)生的索賠與反索賠,因此施工合同中必須約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價(jià)。

與此同時(shí),加強(qiáng)合同管理要做到科學(xué)、規(guī)范的合同管理,首先合同簽訂的過程要規(guī)范、合法。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)意愿,對(duì)合同價(jià)款、標(biāo)的物、計(jì)算方式、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定等級(jí)等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn),應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密,避免為將來埋下隱患。同時(shí)合同在執(zhí)行過程中,要有專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違法行為。

3、施工企業(yè)的資金投入的關(guān)鍵性階段

即是成本的控制。施工控制的有效加強(qiáng),也即是對(duì)履約行為管理的合理加強(qiáng)。施工企業(yè)的造價(jià)管理主要負(fù)責(zé)人員需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備性工作,實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格核實(shí)變更的各項(xiàng)工程,及時(shí)掌握各項(xiàng)變更在工程投資整體中的作用程度。同時(shí),判定工程是否真正變更主要從功能使用、經(jīng)濟(jì)度以及外觀等角度來實(shí)現(xiàn),適當(dāng)將不必要的項(xiàng)目費(fèi)用支出減少,合理規(guī)避投資失控。相應(yīng)地,針對(duì)不履行合同簽訂義務(wù)的施工單位或材料供應(yīng)商,需及時(shí)提出反索賠,將成本控制得到有效實(shí)現(xiàn)?；诠芾砟Ｊ降那疤嵯?構(gòu)建合理有效的監(jiān)控機(jī)制,真正控制施工項(xiàng)目的各項(xiàng)投資,且依據(jù)監(jiān)控規(guī)定和實(shí)施策略,使職責(zé)分工及有關(guān)制度得到進(jìn)一步完善,全面落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上構(gòu)建較為健全的投資控制系統(tǒng)。工程進(jìn)度款的審核,對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。