導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

世間萬物都有它的構(gòu)成骨架，如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設(shè)工程項(xiàng)目管理大體由建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述：

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目組織的建立，必須科學(xué)且符合項(xiàng)目的自身性。因?yàn)?，每一個(gè)工程項(xiàng)目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的，這是工程項(xiàng)目的特性。反而言之，通過分析項(xiàng)目的特性，建立與之匹配的組織機(jī)構(gòu)，不為之上策。這一點(diǎn)類似于目前國家公務(wù)員考試科目中的申論：讀懂提綱建立骨架，之后提出對策。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目的策劃和控制，以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這里所說的“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段；“目標(biāo)”對開發(fā)企業(yè)來說是投資目標(biāo)，對建筑單位來說是成本目標(biāo)。

依據(jù)項(xiàng)目，首先要確立明確的目標(biāo)；由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也就無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。

其次，明確目標(biāo)后，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立計(jì)劃值和目標(biāo)值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集實(shí)際數(shù)值，并與計(jì)劃值、目標(biāo)值建立模數(shù)對比，分析項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。以便使項(xiàng)目在受控的范圍內(nèi)。這里要著重指出，計(jì)劃值、目標(biāo)值和實(shí)際值的建立，必須要有可比性。

建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化時(shí)絕對的，不變是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡時(shí)暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須要隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，需要專業(yè)的技術(shù)管理人員來掌握，同時(shí)，也需要對基礎(chǔ)理論學(xué)科有一定的了解的人(如哲學(xué)、宏觀與微觀的關(guān)系等)來駕馭。因?yàn)樯鲜鋈呤窍嗷ビ绊懴嗷ブ萍s，且有機(jī)連在一體的整體。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析：首先，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成進(jìn)行控制。分為項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、試運(yùn)營階段和正式投產(chǎn)運(yùn)營階段；其次，從影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素進(jìn)行控制。項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，管理的方法與工具和生產(chǎn)的方法與工具。這里需要進(jìn)行定量建模；第三，過程控制。通俗的說就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進(jìn)行計(jì)劃、比較分析等，進(jìn)度控制采用制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制

工程項(xiàng)目的建設(shè)，它的意義在于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。并不是為了局部甚至是少數(shù)人所追求的利益所建設(shè)的。隨著人類社會進(jìn)步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制的第一責(zé)任人，就是加強(qiáng)人類的自身管理。加強(qiáng)安全意識，防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度是最為重要的。同時(shí)，要建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。建立應(yīng)急措施和組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專項(xiàng)資金。建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。

建設(shè)工程項(xiàng)目，必須滿足有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回歸于大自然。通過培訓(xùn)和提高人的安全意識和行為能力，保證人的安全行為；通過研究安全技術(shù)，來保證安全設(shè)施的可靠性；通過研究系統(tǒng)的理論和方法，組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行全員、全過程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理體系。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理

所謂的合同管理，不僅包括對每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制與管理，還包括依主體對象的不同，進(jìn)行合同策劃。結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)、企業(yè)公司結(jié)構(gòu)形式和融資渠道等，選擇合同模式。如固定合同、單價(jià)合同和成本加酬薪合同等。

企業(yè)加強(qiáng)合同管理，可以從以下幾點(diǎn)招手：1、普及合同法制教育、培訓(xùn)合同管理人才；作為建筑市場主體的法定代表人及各級管理人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉必要的合同法律知識，以便合法的參與建筑市場經(jīng)濟(jì)活動。2、設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員；建立合同臺賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，發(fā)揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同示范文本制度；4、積極開展“重合同，守信用”的評比活動；5、建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)；建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫位基礎(chǔ)的合同管理信息系統(tǒng)，可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引進(jìn)和采用國際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理

篇2

關(guān)鍵詞：BIM信息技術(shù)，設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，施工階段應(yīng)用，成本管理應(yīng)用。

中圖分類號： P258文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文件），文件在“加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實(shí)施”這一大項(xiàng)中寫到“推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用，提高綜合效益?！盵[]《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》.建市[2014]92號文件.]可見BIM這一信息技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段有其具體的應(yīng)用。

1.BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

BIM在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)施的目的是要提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項(xiàng)目資金。其在建筑設(shè)計(jì)階段的價(jià)值主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉(zhuǎn)化為三維直觀圖，使得設(shè)計(jì)師或業(yè)主等非專業(yè)人士對項(xiàng)目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業(yè)間原本獨(dú)立的策劃設(shè)計(jì)結(jié)果統(tǒng)一設(shè)置在一個(gè)環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)漏洞和沖突，提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當(dāng)然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會使用更高級軟件對整個(gè)建造的過程進(jìn)行模擬與運(yùn)作，使得建造各方能預(yù)先了解項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，對與期望相比有差距的地方在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行變更；（4）優(yōu)化，實(shí)際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過程，由于前三個(gè)特征，使得進(jìn)乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設(shè)計(jì)成果的工程施工圖由于準(zhǔn)確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來最大的便利。

2.BIM在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

BIM在施工過程中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在模擬施工過程及4D與5D模擬技術(shù)的應(yīng)用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進(jìn)度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問題導(dǎo)致進(jìn)度延遲。如復(fù)雜工程多達(dá)幾百張圖紙信息量龐大，加上各專業(yè)設(shè)計(jì)工作不協(xié)同導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復(fù)雜工程可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免施工浪費(fèi)，以降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）4D模擬技術(shù)是以3D模型作為信息載體，在此基礎(chǔ)上增加了時(shí)間概念，通過計(jì)算機(jī)把3D模型變成以工程時(shí)間為坐標(biāo)軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程的同時(shí)，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術(shù)是在4D的基礎(chǔ)上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到分部分項(xiàng)工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計(jì)資料，對施工進(jìn)程中的材料采購工程量、采購時(shí)間、進(jìn)度備料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效控制施工成本，減少浪費(fèi)。

3.BIM在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，對于企業(yè)來說決定著其項(xiàng)目利潤的高低。目前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結(jié)算時(shí)才考慮成本問題，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策、嚴(yán)格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費(fèi)，盲目采購，領(lǐng)用控制不嚴(yán)，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價(jià)核算中可以說是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問題及控制研究[J].中國外資，2012（2）：52-53.]BIM針對目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預(yù)結(jié)算時(shí)間。（1）利用強(qiáng)大工程信息數(shù)據(jù)庫可進(jìn)行快速精準(zhǔn)的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術(shù)，包含了工程材料信息，而計(jì)算機(jī)通過識別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對各分部分項(xiàng)工程工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，這對于工程量預(yù)算人員來說無疑節(jié)約了大量的工作時(shí)間，減少了因個(gè)人專業(yè)水平高低所造成的計(jì)算錯(cuò)誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設(shè)計(jì)變更從而避免成本增加。BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價(jià)信息變動實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價(jià)等各模塊的有效整合和關(guān)聯(lián)變動，使得設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動可以在BIM模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對。

4.BIM在建設(shè)工程保修階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程保修階段，工程出現(xiàn)問題，設(shè)備需要維護(hù)，管線出現(xiàn)故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設(shè)過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進(jìn)行維修需要消耗較長的時(shí)間和人力物力。BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在整合了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息資源，運(yùn)用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績效表現(xiàn)，及更長的設(shè)備壽命。[[]宋麟.BIM在建設(shè)項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術(shù)及其在施工階段應(yīng)用價(jià)值[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：如何提高；電力工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一 工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)完善對策

1 電力工程建設(shè)的合同管理

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

我國一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事， 以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

3 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化：在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長工作時(shí)間等。時(shí)間使我們深切地體會到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

作為項(xiàng)目控制的3個(gè)控制點(diǎn)，分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制，必須注意以下幾點(diǎn)：

(1)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項(xiàng)目合同文件中，與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師都對工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計(jì)劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說，并不是越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

4電力工程項(xiàng)目的成本核算管理

成本核算管理是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，杜絕發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。

二 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還是實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個(gè)企業(yè)面向市場，對接業(yè)主，服務(wù)擁護(hù)的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權(quán)力要由企業(yè)公司掌握，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進(jìn)，不失去控制。

三 強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用。

積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)我國的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理政策和措施，盡快與國際項(xiàng)目管理接軌?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，為項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作提供了法律保障，各級政府及部門，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格建設(shè)程序，按照“六制”要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧?。P(guān)于電力建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制 科技信息，2008，1O．

篇4

論文摘要：本文由江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司淮安分公司08、09年度有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造工程管理入手，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套較為全面的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法。該工程管理辦法具備可有較的提高現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)工程管理效率、優(yōu)化組合各部門人力資源等優(yōu)點(diǎn)。

前言

江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司自2008年7月成立至今，一直將接入網(wǎng)的雙向化改造放在工程建設(shè)中的突出位置?；窗卜止竟こ碳夹g(shù)中心作為淮安分公司有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)雙向化改造的直接責(zé)任部門，嚴(yán)格按照省公司制定的規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作，在08、09兩年順利超額完成省公司的雙向化網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本地特點(diǎn)，摸索出了一套網(wǎng)絡(luò)改造工程項(xiàng)目管理流程（見圖1），本文從實(shí)際操作的角度入手，對此套工程項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行解析，以拋磚引玉。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)

工程項(xiàng)目立項(xiàng)主要包括：編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告并向省公司投資計(jì)劃部進(jìn)行立項(xiàng)申請。一般由項(xiàng)目主管完成或由項(xiàng)目主管分配給項(xiàng)目經(jīng)理完成。

二、勘察設(shè)計(jì)&設(shè)計(jì)會審

1.項(xiàng)目經(jīng)理編制設(shè)計(jì)計(jì)劃表；

2.項(xiàng)目經(jīng)理配合入圍設(shè)計(jì)公司完成相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)工作；

3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)公司完成的設(shè)計(jì)方案以及一整套設(shè)計(jì)文件（包含預(yù)算）進(jìn)行審核，若無問題則在設(shè)計(jì)文件上簽字；

4.省管工程設(shè)計(jì)文件需由項(xiàng)目主管組織建設(shè)方（工程技術(shù)中心、運(yùn)行維護(hù)中心）和設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)會審后再報(bào)至省公司。

5.工程若無設(shè)計(jì)公司參與，設(shè)計(jì)文件將由項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行維護(hù)中心相關(guān)聯(lián)片區(qū)負(fù)責(zé)人配合下完成，設(shè)計(jì)文件完成后報(bào)至項(xiàng)目主管進(jìn)行審核。

三、工程施工

1.施工負(fù)責(zé)人填寫《工程申請開工報(bào)告》交予項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理在施工條件具備后填寫《工程開工令》（見圖2）并開具相關(guān)工程所需材料單等一系列設(shè)計(jì)文件（需注明工程項(xiàng)目編號和工程編號）交予承建單位；

 

圖2

2.項(xiàng)目經(jīng)理填寫《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》（見圖3）并準(zhǔn)備《現(xiàn)場隨工記錄表》（見圖4），與運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息溝通。《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》主要提供項(xiàng)目的詳細(xì)工程信息，包括：工期要求、工程實(shí)施詳細(xì)地點(diǎn)、施工單位和工程施工聯(lián)系人以及聯(lián)系方式；

3.運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人在收到《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》后，根據(jù)工期要求，嚴(yán)格督促施工單位高質(zhì)量完成相關(guān)工程，同時(shí)協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題；

4.網(wǎng)改區(qū)域若新增光節(jié)點(diǎn)，則由工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理出具相關(guān)簽證，進(jìn)入光節(jié)點(diǎn)開通流程；

5.施工單位在遇到工程設(shè)計(jì)/工程量變更等相關(guān)情況時(shí)，需填寫相關(guān)簽證（見圖5）報(bào)至運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，如若設(shè)計(jì)到有源設(shè)備變更，相關(guān)簽證需工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，施工單位方可繼續(xù)施工；

 

圖3

 圖4

 

圖5

四、工程初驗(yàn)

1.單項(xiàng)工程結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，施工單位在工程自檢合格后立即出具《交（完）工報(bào)告》（見圖6）、竣工圖和相關(guān)測試資料交予運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處，由運(yùn)維中心按照相關(guān)施工規(guī)范組織工程初驗(yàn)（項(xiàng)目經(jīng)理必須參與），若有工程質(zhì)量問題當(dāng)即限時(shí)整改到位；

 

圖6

 

圖7

 

圖8

2.單項(xiàng)工程施工結(jié)束后，運(yùn)行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人完成相關(guān)聯(lián)的《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》和《現(xiàn)場隨工記錄表》，并將其轉(zhuǎn)至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處存檔，同時(shí)出具《工程驗(yàn)收證書》（見圖7）交予施工單位，并對施工單位上報(bào)的《工程交接書》（見圖8）進(jìn)行審核簽字認(rèn)可；

3.運(yùn)行維護(hù)中心按月度上報(bào)網(wǎng)改工程施工進(jìn)度表（見圖9）至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處。

 

圖9

五、工程終驗(yàn)&轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)

1.施工單位按月度/季度上報(bào)工程竣工文件至工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處，竣工文件按省公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制；

2.施工單位定期（按建設(shè)方要求）填報(bào)《項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》（見圖10）并上報(bào)至建設(shè)方工程技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理處，再由各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目主管，工程技術(shù)中心定期組織相關(guān)部門進(jìn)行工程終驗(yàn)，終驗(yàn)主要檢查初驗(yàn)時(shí)遺留問題，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理出具終驗(yàn)報(bào)告；

 圖10

3.工程終驗(yàn)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工程材料費(fèi)、人工費(fèi)的匯總工作，上報(bào)項(xiàng)目主管為財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)做相關(guān)準(zhǔn)備。

篇5

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的理論知識對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并能夠協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的各細(xì)節(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理活動。它是按照項(xiàng)目的建設(shè)程序?qū)こ添?xiàng)目的全過程進(jìn)行經(jīng)營管理。

1.1工程項(xiàng)目的目標(biāo)確定

根據(jù)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和理論知識，并對具體項(xiàng)目背景的分析，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行確定，項(xiàng)目的目標(biāo)確定后可有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施過程。工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定可分為功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求三項(xiàng)主要要求。在工程項(xiàng)目管理中可將目標(biāo)大體分為五個(gè)階段，即對工程項(xiàng)目的管理層進(jìn)行部門分工，這樣有助于項(xiàng)目各層次的目標(biāo)確定；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目中實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)；將工程項(xiàng)目責(zé)任主體落實(shí)到具體的工作中，并落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任人、手段及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件；調(diào)控目標(biāo)的執(zhí)行過程，對工程的實(shí)施進(jìn)行定期檢查，并能夠及時(shí)協(xié)調(diào)和控制；對目標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，提出目標(biāo)管理效果的好壞，為今后的工程項(xiàng)目管理提供借鑒。

1.2工程項(xiàng)目的控制文件和控制模式

工程項(xiàng)目的控制是在工程項(xiàng)目的管理實(shí)施過程中針對內(nèi)在和外在的干擾，項(xiàng)目管理者能夠控制項(xiàng)目管理局面，對項(xiàng)目進(jìn)行適度調(diào)整控制，從而使項(xiàng)目管理效果達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的控制模式包括主動控制和被動控制，在具體是實(shí)施過程中，項(xiàng)目的被動控制效果較差，應(yīng)用被動控制常使項(xiàng)目經(jīng)理處于被動狀態(tài)；而主動控制相比而言，效果會好很多，主動控制可使項(xiàng)目管理者把握先機(jī)，在項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)偏差時(shí)，主動采取積極的措施，對項(xiàng)目進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。

1.3工程項(xiàng)目管理中的干擾因素

在工程項(xiàng)目管理過程中往往受到包括內(nèi)在和外在各種干擾，綜合考慮這些干擾因素，人的因素和材料設(shè)備因素干擾最為顯著。在工程項(xiàng)目管理中管理者要能夠預(yù)見項(xiàng)目的各種干擾因素，可提前做好預(yù)防性的措施，減少干擾因素對項(xiàng)目的影響。

1.4工程項(xiàng)目管理評價(jià)

項(xiàng)目管理中目標(biāo)的目標(biāo)的合理程度和項(xiàng)目的控制有效程度決定著項(xiàng)目管理的有效程度，對項(xiàng)目管理中的各數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集、分析，并與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目管理體系的綜合評價(jià)，這樣就初步建立起了項(xiàng)目管理評價(jià)機(jī)制，有助于對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行評估。

2工程項(xiàng)目管理效果的評價(jià)方法

對工程項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評價(jià)是對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行考核的過程，是企業(yè)管理者對項(xiàng)目管理人員業(yè)績和成績的評價(jià)考核依據(jù)。工程項(xiàng)目管理的評價(jià)機(jī)制受到多種因素影響，因此項(xiàng)目的管理者需要選取合適的評價(jià)方法對項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評估，效果評價(jià)機(jī)制應(yīng)用以來效果明顯，有效提高了工程項(xiàng)目管理品質(zhì)。

2.1模糊綜合評價(jià)方法

工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)的模糊綜合評價(jià)方法是利用數(shù)學(xué)模型通過對工程項(xiàng)目效果對象求解判斷矩陣，并對函數(shù)的對象確定效果的評價(jià)指標(biāo)，再按照優(yōu)先級的方法進(jìn)行擇優(yōu)排序。此方法為工程項(xiàng)目管理者的決策提供了理論依據(jù)，是對工程項(xiàng)目效果本身各種不同因素進(jìn)行全面的和綜合的評價(jià)。

2.2專家評價(jià)方法

工程項(xiàng)目管理效果的專家評價(jià)方法是對項(xiàng)目的各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評估的評價(jià)方法，此種方法的理論依據(jù)來自于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家經(jīng)驗(yàn)和知識，對項(xiàng)目管理的各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評估，并作出正確的判斷。此種方法在工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，因其評價(jià)方法和評價(jià)機(jī)制的簡單易行，評價(jià)效果明顯，深受工程項(xiàng)目管理者的青睞。2.3加權(quán)評分法工程項(xiàng)目管理中效果評價(jià)機(jī)制的加權(quán)評分法也是常有的評價(jià)方法之一，此種方法利用權(quán)重的大小來表示工程項(xiàng)目效果指標(biāo)的水平，是用工程工作評分的加權(quán)方法對工程項(xiàng)目管理的好壞進(jìn)行評價(jià)，可見此種方法也是一種綜合的評價(jià)方法。加權(quán)評分法的應(yīng)有為：（1）工程項(xiàng)目的效果評價(jià)體系的重要度系數(shù)的確定，此系數(shù)可有效反應(yīng)項(xiàng)目的各指標(biāo)的重要度，在管理過程中根據(jù)系數(shù)的大小來確定指標(biāo)的重要程度是強(qiáng)弱；（2）確定工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)體系的各主要指標(biāo)的滿意程度的分?jǐn)?shù)，指標(biāo)參數(shù)的滿意度程度越高，則效果評價(jià)的評價(jià)度越高；（3）確定工程項(xiàng)目管理的評分權(quán)數(shù)和，根據(jù)評分權(quán)數(shù)和選取最優(yōu)化的方案，評價(jià)機(jī)制的權(quán)數(shù)和越高，則項(xiàng)目的評價(jià)效果越好。

2.4效果的嫡評價(jià)法

利用控制工程中嫡的原理對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評價(jià)，嫡普遍應(yīng)用于控制工程領(lǐng)域，根據(jù)其原理我們將其應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目的決策方法和決策組織。評價(jià)指標(biāo)的確定是根據(jù)項(xiàng)目管理的評價(jià)體系來決定的，在評價(jià)指標(biāo)的選取過程中以評價(jià)指標(biāo)的重要度原則來確定。

3結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：管理;工程項(xiàng)目管理;模式;

一、并行工程概述

并行工程是20世紀(jì)80年代中期由美國提出一種新型的管理理念和設(shè)計(jì)方法,它要求設(shè)計(jì)、開發(fā)人員以產(chǎn)品整個(gè)生命周期為研究對象。強(qiáng)調(diào)多學(xué)科專家的協(xié)調(diào)工作和一體化、并行地進(jìn)行產(chǎn)品及其相關(guān)過程的設(shè)計(jì)?？梢哉J(rèn)為:并行工程是以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間、降低成本為目標(biāo),以全生命周期為研究對象,以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心,強(qiáng)調(diào)人與對象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論。并行工程的特點(diǎn)是:①并行性。并行工程在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程并行進(jìn)行的同時(shí),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程與評價(jià)過程的并行,及時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的評價(jià),產(chǎn)生階段性的評價(jià)結(jié)論,從而保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。②集成性。并行工程以信息集成為基礎(chǔ),逐步向產(chǎn)品開發(fā)過程集成的方向發(fā)展。并行工程的集成性主要體現(xiàn)為信息集成、人員集成和過程集成。③分布性。由于設(shè)計(jì)、評價(jià)人員來自各個(gè)方面,他們之間存在組織機(jī)構(gòu)、地域和時(shí)間的分布性。因此,需要營造出一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境,為開發(fā)設(shè)計(jì)、評價(jià)人員提供進(jìn)行同步和異步交互的工具,提供表達(dá)觀點(diǎn)和討論問題的介質(zhì),提供有效的數(shù)據(jù)分布模型,保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性,并且制定相應(yīng)的信息交換規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。④漸進(jìn)性,并行工程環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程是一個(gè)漸進(jìn)的過程,設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)思想及設(shè)計(jì)信息是個(gè)逐步完善和充實(shí)的過程。

因此經(jīng)常需要在信息方案不完整和不確定的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)與決策。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后續(xù)過程中,當(dāng)信息方案得到進(jìn)一步的補(bǔ)充和豐富后,評價(jià)和決策進(jìn)一步展開,隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)行,各方面信息逐步完備。

二、工程項(xiàng)目管理中并行工程理念分析

工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施從開始到終結(jié),是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的,可以劃分為若干個(gè)階段,這些階段便構(gòu)成了它的整個(gè)生命周期,項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的理論和方法,對工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切工作(包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程)所進(jìn)行的計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制)為核心的管理活動,一旦目標(biāo)得到滿足(達(dá)到預(yù)期目的),項(xiàng)目管理就失去其存在的價(jià)值和意義,基于工程項(xiàng)目的生命周期性,項(xiàng)目管理有一種可以預(yù)知的生命周期。雖然工程項(xiàng)目管理與其他制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別,但在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施并行工程,有其獨(dú)到的有利因素:業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的特殊地位和它所起到的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。工程項(xiàng)目的發(fā)起人是業(yè)主,最終用戶一般也是業(yè)主,這一特點(diǎn)決定了業(yè)主在參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理中處于主導(dǎo)地位。并且工程項(xiàng)目管理的用戶需求分析(即業(yè)主的要求)也非常容易做,這一優(yōu)勢是其他制造行業(yè)無法做到的,因?yàn)槠渌圃煨袠I(yè)、企業(yè)無法實(shí)施真正意義上的產(chǎn)品最終用戶參與設(shè)計(jì)。另外,如果業(yè)主有意識在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施并行工程,基于它和項(xiàng)目的其他參與方的合同關(guān)系,業(yè)主在并行工程中發(fā)揮的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用將非常大,設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)和監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)將會變得容易,實(shí)施并行工程就有了組織保證,同時(shí)也體現(xiàn)了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人員集成、過程集成)、分布性、漸進(jìn)性的特點(diǎn)。

三、基于并行工程的項(xiàng)目管理模式的建立

根據(jù)上述分析,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)建立基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu),其特點(diǎn)是:①由業(yè)主和項(xiàng)目管理者聯(lián)合組成工程指揮部,業(yè)主參與整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)過程并占主導(dǎo)地位;②組織結(jié)構(gòu)簡化,減少中間環(huán)節(jié);③由于采取了并行作業(yè)方式,建設(shè)周期大為縮短;④強(qiáng)調(diào)從設(shè)計(jì)到程建設(shè)全過程的協(xié)同作業(yè);⑤有利于建立PDM(Program Data Management)的數(shù)據(jù)集成與處理系統(tǒng);⑥有利于建立業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商和供應(yīng)商之間的新型合作關(guān)系;⑦降低建設(shè)成本。

四、應(yīng)用實(shí)例

某石化公司是我國特大型聯(lián)合企業(yè),現(xiàn)原油一次加工能力1000萬噸/年,總資產(chǎn)超過百億元,有員工近萬人,可生產(chǎn)汽油、柴油等100多個(gè)品種產(chǎn)品,年銷售收入220億元以上,在我國石油石化行業(yè)中具有重要的地位和影響。該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整和效益最大化,逐步發(fā)展成為“萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級規(guī)模煉化基地,進(jìn)行百萬噸/年乙烯技術(shù)改造工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施之初,該企業(yè)組織有關(guān)人員對國內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了廣泛的調(diào)研, 對目前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了深入的分析,通過充分論證,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,強(qiáng)調(diào)抗風(fēng)險(xiǎn)和高效益的綜合控制的基礎(chǔ)上,通過實(shí)施并行工程,探索出了獨(dú)具特色的以業(yè)主管理層為核心,以專業(yè)咨詢公司為技術(shù)支撐的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)理解、合作和信任的協(xié)同式項(xiàng)目管理模式―――業(yè)主驅(qū)動型管理模式,建立了基于并行工程的工程項(xiàng)目管理知識體系。

五、結(jié)論

(1)通過對并行工程理論的概述及應(yīng)用分本為目標(biāo),以全生命周期為研究對象,以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心,強(qiáng)調(diào)人與對象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論”這一定義。

(2)通過對并行工程理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的可行性進(jìn)行了探討,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā),建立基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了并行工程理論應(yīng)用的外延。為并行工程理論的進(jìn)一步研究、創(chuàng)新和發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：電子信息工程；建筑工程；應(yīng)用分析

從建筑工程發(fā)展的角度來看，傳統(tǒng)的管理模式越來越不適用，為了使建筑工程項(xiàng)目管理得以充分發(fā)揮作用，建成高質(zhì)量的建筑工程，應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新管理模式，也就是將電子信息技術(shù)有效地應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理之中，通過企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享、保證資料的準(zhǔn)確度較高、實(shí)現(xiàn)了施工過程的數(shù)據(jù)通信等，從而真正提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，為更好地建成建筑工程創(chuàng)造條件[1]。由此可以確定，建筑工程之中有效地應(yīng)用電子信息工程是非常有意義的。

1 電子信息技術(shù)概述

電子信息技術(shù)專業(yè)是現(xiàn)代電子技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)融合為一體的復(fù)合型專業(yè)，主要研究數(shù)字信號的處理、電子電路的設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)的集成和開發(fā)[2]，它借助電子科學(xué)技術(shù)的手段來實(shí)現(xiàn)信息的傳播與獲取。在信息時(shí)代的今天，無論是人們生活還是各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，都對信息的傳輸與獲取比較重視，這使得此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，并且具有較高的應(yīng)用性。所以，在當(dāng)前城市居民對居住環(huán)境提出更高要求的情況下，將電子信息技術(shù)切實(shí)有效地應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中就顯得尤為必要。

2 電子信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目管理中的必要性

建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點(diǎn)，這就要求建筑工程建設(shè)的過程中需要使用大量的施工材料，使用多種類型的機(jī)械設(shè)備、消耗大量的人力資源等，所以，做好建筑工程項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力規(guī)劃與實(shí)施很是必要。這就意味著建筑工程項(xiàng)目管理需要科學(xué)合理地落實(shí)。通過對以往建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施情況的了解，確定建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的過程中因其負(fù)責(zé)的內(nèi)容較多，加之容易受到多種因素的影響，致使建筑工程項(xiàng)目管理不佳，而將電子工程項(xiàng)目有效地應(yīng)用于建筑工程之中，在建筑工程項(xiàng)目管理中有效實(shí)施電子信息化管理顯得尤為必要。

2.1 有效處理各部門工作

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)綜合全面的管理，這使得其涵蓋了施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、施工材料管理及施工安全管理等方面。又因各個(gè)方面的管理工作容易受到這樣或那樣因素的影響，導(dǎo)致管理不到位或不合理，最終降低建筑工程項(xiàng)目管理效果。為了避免此種情況的持續(xù)發(fā)生，切實(shí)有效地應(yīng)用電子信息化管理就顯得尤為必要，其是通過構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，獲取各個(gè)方面的信息，進(jìn)而明確施工質(zhì)量、施工材料等方面可能存在的不良因素，提供管理意見，如此可以對各項(xiàng)管理工作予以優(yōu)化，最終提高建筑工程項(xiàng)目管理效果[3]。

2.2 解決制約性強(qiáng)的問題

任何一個(gè)建筑物的建設(shè)，其項(xiàng)目管理工作必須符合施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收，這一內(nèi)在過程需要遵循循序漸進(jìn)的建設(shè)規(guī)律。而將電子信息化管理有效地應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理之中，能夠打破這一限制，通過獲取相關(guān)信息，利用電子信息工程的模擬工程來模擬整個(gè)建筑工程，對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位的、詳細(xì)的、深入的分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，進(jìn)而合理規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，如此建筑工程項(xiàng)目管理能夠切實(shí)有效地管控建筑工程建設(shè)，而不受到建設(shè)規(guī)律的限制[4]。

3 電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)及理論以及現(xiàn)代化技術(shù)手段來對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)等管理。這使得此項(xiàng)管理工作的內(nèi)容較多，需要把控全局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃與落實(shí)各項(xiàng)管理工作，如此才能使管理作用充分發(fā)揮出來，促使建筑工程良好建設(shè)。而實(shí)際之中是很難做到這一點(diǎn)的。這就需要將電子信息技術(shù)有效地應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理之中。

3.1 企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享

將電子信息技術(shù)科學(xué)合理地應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理之中，能夠基于建筑工程項(xiàng)目管理需要，構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，能夠有效地收集與建筑工程相關(guān)的信息，并且對信息予以整理、分析、處理及存儲，確保有價(jià)值的信息能夠在企業(yè)范圍內(nèi)共享，如此建筑工程項(xiàng)目管理人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)信息，對建筑工程予以詳細(xì)的了解，合理規(guī)劃各項(xiàng)管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目管理的作用最大限度地發(fā)揮。另外，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)還具有較強(qiáng)的運(yùn)算能力，其可以輔助建筑工程項(xiàng)目管理，這對于提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率有很大幫助[5]。

3.2 保證資料的準(zhǔn)確度較高

建筑工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動態(tài)化應(yīng)用，對于建筑工程項(xiàng)目管理來說也是非常必要的。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目落實(shí)的過程中容易受到多種因素的影響，如若不能及時(shí)了解工程項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良因素，勢必會給工程質(zhì)量帶來負(fù)面影響。而科學(xué)合理地實(shí)施電子信息工程，使基于電子信息技術(shù)的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)良好運(yùn)作，為項(xiàng)目管理人員提供準(zhǔn)確度高且動態(tài)化的建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，勢必能夠縮短管理人員獲取信息的時(shí)間，并且管理人員還能夠依據(jù)系統(tǒng)的模擬功能來分析建筑工程建設(shè)可能存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而有針對地落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理工作，這有利于建成高質(zhì)量的建筑工程[6]。

3.3 實(shí)現(xiàn)了施工過程的數(shù)據(jù)通信

基于電子信息工程的建筑工程良好展開，還能使建筑工程項(xiàng)目管理人員借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來及時(shí)建筑工程施工情況，方便業(yè)主、開發(fā)商等了解建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況，并且彼此之間溝通交流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程控制和總結(jié)分析。

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 作用 編制

一、項(xiàng)目規(guī)劃的概述

項(xiàng)目規(guī)劃概括說來，就是在項(xiàng)目的可行性研究結(jié)果表明了項(xiàng)目的可行或者已經(jīng)具備了條件后，對未來的預(yù)測。即確定要達(dá)到的目標(biāo)，要估測會遇到的問題，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時(shí)間，資金和資源的過程。而眾所周知，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是項(xiàng)目管理的核心所以，項(xiàng)目規(guī)劃的管理是十分重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃

2.1從廣義上面來看，建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規(guī)劃的制定。建筑工程項(xiàng)目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項(xiàng)目決策。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃管理，或項(xiàng)目管理規(guī)劃是對各項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作所進(jìn)行的全面的，綜合的，完整的總體計(jì)劃?？梢哉f他是知道管理一個(gè)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃對于建筑工程項(xiàng)目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計(jì)劃的作用。要把項(xiàng)目管理作為執(zhí)行和考核的依據(jù)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設(shè)計(jì)，研究總體的配套方案并且要進(jìn)行總體規(guī)劃指標(biāo)的問題。

三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類與編制

一個(gè)工程項(xiàng)目的參與方很多，因此工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類有些復(fù)雜，事關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)劃全局。他們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的不同層次，內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作。從項(xiàng)目的定義來看，不同的項(xiàng)目管理，參與方所面對的項(xiàng)目工作均可以稱之為項(xiàng)目，我們對他們各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，任務(wù)均進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。但是對項(xiàng)目整體的影響最大的無疑是業(yè)主，承包商和監(jiān)理工程師三個(gè)方面。由此，按照項(xiàng)目參與方的不同，一個(gè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃又可以分為業(yè)主放的項(xiàng)目管理規(guī)劃，承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

結(jié)合項(xiàng)目活動的分解，任務(wù)順序的排列和時(shí)間的確定，我們還可以編制出相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，時(shí)間持續(xù)長和參與方眾多的特點(diǎn)，可以將進(jìn)度計(jì)劃的編制安裝項(xiàng)目的進(jìn)展階段，參與單位進(jìn)行編制。在這些按照階段或者單位進(jìn)行編制的進(jìn)度計(jì)劃中，需要重點(diǎn)控制的方面包括：前期工作進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分和項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃―這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容。要特別強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因?yàn)檫@一個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間最長，同時(shí)也是項(xiàng)目從圖紙變?yōu)閷?shí)物的階段，我們要高度重視和控制這一階段。項(xiàng)目業(yè)主方要編制施工階段的進(jìn)度控制計(jì)劃。重點(diǎn)分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題等。

四、工程項(xiàng)目規(guī)劃編制的方法和作用

首先，要了解一個(gè)建筑工程總體規(guī)劃的編制，就要了解一個(gè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程和內(nèi)容。然后，業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)該有業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，也由各個(gè)方面負(fù)責(zé)改工程的項(xiàng)目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行組織和編制。最后，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的過程中，我們務(wù)必隨著不同情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

說到工程項(xiàng)目規(guī)劃的作用，就要說到工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用，因?yàn)槎呤蔷o密相關(guān)的。規(guī)劃本質(zhì)上就是計(jì)劃，但是跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強(qiáng)。第一，項(xiàng)目規(guī)劃是對項(xiàng)目的構(gòu)思，目標(biāo)更為詳細(xì)的論證和分析。其次，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，措施和過程的安排，也是對項(xiàng)目目標(biāo)的分解過程。規(guī)劃結(jié)構(gòu)是一個(gè)許多更為具體，全面的目標(biāo)的組合，他們會作為各級組織在各個(gè)階段的責(zé)任。再次，項(xiàng)目管理規(guī)劃要考慮更多實(shí)施戰(zhàn)略的問題，是對項(xiàng)目實(shí)施全面的估測和預(yù)測。最后，項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃說明實(shí)際過程所需的技術(shù)和資源，給業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項(xiàng)目管理規(guī)劃的信息。

五、總結(jié)：

項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅是建筑工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段，更是為項(xiàng)目管理實(shí)際工程提供了目標(biāo)，思路和實(shí)際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項(xiàng)目管理水平累積的重要基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目規(guī)劃的作用和編制在建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施扮演了不可分割的角色。項(xiàng)目管理規(guī)劃的有效運(yùn)用，可以深化我國工程項(xiàng)目組織和實(shí)施方法的改革，提高工程項(xiàng)目的操作水平，使工程項(xiàng)目更加科學(xué)，規(guī)范，有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠蘭. 建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃管理的研究[J].學(xué)術(shù)觀察,2009,07:16-17

篇9

1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理概述

在我國，通信工程的監(jiān)理工程師是獨(dú)立于業(yè)主和承包商的第三方，業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師這三方并不是完全對等的關(guān)系，因?yàn)楸O(jiān)理是受到因?yàn)闃I(yè)主的委托而進(jìn)行工作的.對于工程監(jiān)理來說，其主要負(fù)責(zé)的是通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞、費(fèi)用、進(jìn)度和安全等整個(gè)過程控制，此外，管理通信工程項(xiàng)目的合同和信息安全等，再加上整體的協(xié)調(diào)工作，總體來說就是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”.目前我國的通信工程建設(shè)實(shí)施的是項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制和工程建設(shè)招投標(biāo)制.這三種模式各有優(yōu)勢，是在我國通信工程項(xiàng)目管理的基本國情等逐步發(fā)展起來的，因此通信工程項(xiàng)目管理必須要密切注意這一點(diǎn).全面管理型的企業(yè)，可以充分利用善于咨詢、造價(jià)等多方面的工程師，共同參與通信工程項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目總體方案的制定，進(jìn)一步提高管理的水平和高度.

2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

鑒于我國通信工程業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展態(tài)勢，我國目前的通信工程監(jiān)理主要采用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制.總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，指的是在由一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，工程監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和帶領(lǐng)下，根據(jù)特定的工序運(yùn)用巡視檢查和旁站等方式來監(jiān)理工程的一種監(jiān)理模式.項(xiàng)目負(fù)責(zé)制則指的是在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程之中的監(jiān)理任務(wù)都交由項(xiàng)目組來負(fù)責(zé)，而等工程一結(jié)束之后，項(xiàng)目小組也就立即解散的監(jiān)理模式，目前，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)逐步取代了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制而成為項(xiàng)目監(jiān)理的首選模式.由于通信工程有自身的特點(diǎn)，因此通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)專業(yè)綜合性這一特點(diǎn).具體而言，通信基站的建設(shè)，不論是一開始的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，還是包括市電引入、安裝門鏡、消防設(shè)施、電池設(shè)備和機(jī)架等在內(nèi)的建議機(jī)房的搭建和通信鐵塔的建設(shè)，甚至是通信設(shè)備的安裝于調(diào)試和整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的開通等多個(gè)過程都涉及到了諸多專業(yè)，比如電力、消防、民用建筑等，其中參與建設(shè)的單位除了業(yè)主自身之外，還有監(jiān)理、施工和各類通信所用產(chǎn)品的諸多廠家，因此，通信工程的總監(jiān)理工程師要做好宏觀調(diào)控，處理好各個(gè)監(jiān)理工程師的合理配置問題，并派專門人員負(fù)責(zé)與各單位的接口與協(xié)調(diào).

二、我國通信工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理應(yīng)用中存在的問題

目前，我國通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理相結(jié)合的應(yīng)用不少，但其中仍存在不少的問題，這些問題主要有以下這些：

1建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問題

建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)，正在我國的通信工程建設(shè)中，一直是頗有爭議的一個(gè)問題.盡管站在分工要專業(yè)的立場上來看，社會化的通信工程項(xiàng)目管理是主要方式，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)匀徊荒芘懦休^強(qiáng)管理能力的業(yè)主自己全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)自身的工程項(xiàng)目.但值得引起關(guān)注的是，建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目和之前的自營還是有所區(qū)別，自營方式指的是建設(shè)單位依靠自身的財(cái)力物力包攬?jiān)O(shè)計(jì)和施工等整個(gè)過程的建設(shè)，其中包括整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，而建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目則不包括進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，而僅僅指的是管理.

2工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也越來越大，程序和技術(shù)也更加復(fù)雜，因此通信工程項(xiàng)目管理中所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)也要更加豐富，專門的工程項(xiàng)目管理企業(yè)也就順理成章地出現(xiàn)了.專門從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)不隸屬于業(yè)主、設(shè)計(jì)方或施工方中的任何一方，他們以獨(dú)立的姿態(tài)開展自身的工作，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果，標(biāo)志著通信工程項(xiàng)目管理行業(yè)獨(dú)立于設(shè)計(jì)業(yè)和施工業(yè)，而單獨(dú)存在.通信工程項(xiàng)目管理順應(yīng)了通信工程業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是時(shí)代的產(chǎn)物，日漸成為了業(yè)主們采取的主要工程管理方式.

3設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目管理存在的問題

除了基本的設(shè)計(jì)工作之外，我國不少的設(shè)計(jì)院都會從事一些建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設(shè)計(jì)院最為典型.雖然建設(shè)監(jiān)理從本質(zhì)上來說就是工程項(xiàng)目管理，但當(dāng)前二者常被區(qū)別對待，因此，設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題與我國項(xiàng)目監(jiān)理和管理機(jī)制不完善也有關(guān)系.

三、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用探討

1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法

在通信工程進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)真地編制合理的《監(jiān)理規(guī)劃》和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)工程監(jiān)理實(shí)施的細(xì)則，明確各分工人員的職責(zé)，事先確定好監(jiān)理的程序；仔細(xì)檢查業(yè)主板栗好的工程開工所需的各種證件，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)督促和協(xié)助處理；對于承包單位的準(zhǔn)備開工情況，要認(rèn)真審查其有關(guān)的技術(shù)人員的基本素質(zhì)、水平、數(shù)量等是否符合規(guī)定和要求，要嚴(yán)格按照通信工程承包的有關(guān)規(guī)定，檢查承包方的質(zhì)量證件、機(jī)械數(shù)量和規(guī)格等能否達(dá)到工程的要求，此外，還應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙的會審工作、工程設(shè)計(jì)交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質(zhì)和數(shù)量是否符合要求、設(shè)計(jì)的圖紙是否符合乎規(guī)定，相關(guān)的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時(shí)編制好工程施工的組織設(shè)計(jì)，仔細(xì)審查編制的質(zhì)量和內(nèi)容的可行性，要保證通信工程能按時(shí)、按質(zhì)和按量的完成.在審查的過程中，要嚴(yán)格承包方對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于工程項(xiàng)目很重要的各種原材料、構(gòu)件和配件等都要去廠家的實(shí)地進(jìn)行考察，努力盡到勤勉盡責(zé)的義務(wù).此外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制一些實(shí)用性較強(qiáng)的技術(shù)措施來防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程監(jiān)理部門要督促有關(guān)的跟蹤人員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，在使用新產(chǎn)品之前要做好充分的調(diào)查，并積極參加業(yè)主召開的會議，及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹業(yè)主的要求.

2工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法

通信工程管理企業(yè)可以通過一些控制措施，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方式的結(jié)合來促進(jìn)通信工程的均衡進(jìn)行，合理控制通信工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證通信工程項(xiàng)目能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用.首先是協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計(jì)劃.通信工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展都離不開進(jìn)度的控制，故而通信工程項(xiàng)目監(jiān)理部門要充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，積極參與到控制性進(jìn)度計(jì)劃的制定工作中啦，協(xié)助業(yè)主制定出一套切實(shí)可行的進(jìn)度安排，這是整個(gè)通信工程項(xiàng)目的指導(dǎo).這些控制性進(jìn)度計(jì)劃包括合理的工程項(xiàng)目建設(shè)工期的目標(biāo)、工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排、工程關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度控制和其他一些重要內(nèi)容.這些控制性計(jì)劃具體包括資金使用的安排、設(shè)計(jì)施工的圖紙、通信工程招標(biāo)、主要原材料和施工設(shè)備等的供應(yīng)計(jì)劃以及包括現(xiàn)場施工在內(nèi)的整個(gè)通信工程項(xiàng)目的所有活動等.這些總進(jìn)度控制的計(jì)劃以及階段性的控制計(jì)劃一般由通信工程的監(jiān)理部來編制，此外，工程監(jiān)理部還負(fù)責(zé)審核總包方所制定的具體實(shí)施方案.在協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計(jì)劃之后，通信工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促工程項(xiàng)目承包單位編制出具體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.通信工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理而又富有實(shí)踐意義的監(jiān)控措施，組織項(xiàng)目承包人在工程約定的工期之內(nèi)，圓滿地完成工程施工的任務(wù)，使得工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用.對于項(xiàng)目工程承包人提出來的施工方案，要按合同規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核查，據(jù)此審核工程承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行.在總體施工進(jìn)度合理的前提下，工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)督促承包人按照具體的施工進(jìn)度來完成各階段的任務(wù)，監(jiān)理工程師要隨時(shí)檢查承包方的施工情況，一發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)查清緣由，并記錄在案，理清各方職責(zé)和義務(wù).此外，通信工程監(jiān)理部要定期組織工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會，分析和處理施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，比如對于承包方出現(xiàn)的施工進(jìn)度拖延的情況，工程監(jiān)理部要適時(shí)提出改善意見和措施，在不影響工程質(zhì)量的條件下，和工程承包人一起補(bǔ)救.

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；耗散結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

作者簡介：李麗（1983-），女，山西大同人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生；王卓（1982-），女，遼寧錦州人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生。（北京?102206）

中圖分類號：F270.7?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0130-03

我國工程項(xiàng)目管理迅速發(fā)展的過程中，所取得的成績是顯著的?？v觀我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程，每一次工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，無不與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合的管理創(chuàng)新密切相關(guān)。實(shí)踐證明創(chuàng)新是連接理論與實(shí)際的橋梁，更是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展，就要求工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

從科學(xué)創(chuàng)新角度來看，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法不僅需要各種理論相互配合與相互支撐，而且更需要大量源于實(shí)踐的實(shí)證分析。但在科學(xué)研究與工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的過程中，大量相關(guān)的理論與實(shí)踐并不是具有顯著的相關(guān)特征，并顯現(xiàn)出明顯的無序性、散亂性和非線性關(guān)系。而這些關(guān)系為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新帶來了不同程度的阻礙及約束。為此，若要從大量無序性和散亂的信息中發(fā)現(xiàn)并挖掘出有價(jià)值的新理論與新方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須研究并解決工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中相關(guān)的理論與實(shí)踐的無序性問題。而耗散結(jié)構(gòu)理論作為系統(tǒng)論的新發(fā)展，主要研究一個(gè)系統(tǒng)從無序向有序、從低序向高序轉(zhuǎn)化的機(jī)理、條件和規(guī)律。因此，研究耗散結(jié)構(gòu)理論對于工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的應(yīng)用極具時(shí)代和現(xiàn)實(shí)意義。

一、耗散結(jié)構(gòu)理論的基本原理

1.耗散結(jié)構(gòu)理論概述

耗散結(jié)構(gòu)理論是比利時(shí)物理學(xué)家普里高津教授于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立的一個(gè)系統(tǒng)理論。 該理論認(rèn)為一個(gè)開放系統(tǒng)在達(dá)到遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)時(shí)，一旦系統(tǒng)中的某個(gè)參量的變化達(dá)到一定閾值，通過漲落，系統(tǒng)就可能發(fā)生突變——由原來的混亂、無序的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到一種新的有序的狀態(tài)，而這種狀態(tài)需要系統(tǒng)不斷地與外界交換物質(zhì)和能量才能維持。普利高津把這種在遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)域形成的新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)稱為耗散結(jié)構(gòu)。[1]

2.耗散結(jié)構(gòu)形成原理

（1）開放性原理。經(jīng)典熱力學(xué)把系統(tǒng)化分為孤立系統(tǒng)、封閉系統(tǒng)以及開放系統(tǒng)。依照熱力學(xué)第二定律，孤立系統(tǒng)的自發(fā)演化趨勢是熵逐漸增大，活力逐漸減少。要形成耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)必須具有開放性，因?yàn)殚_放系統(tǒng)可以通過與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，以維持其生命，并且，只有當(dāng)系統(tǒng)從外界引入的“負(fù)熵流”的絕對值大于系統(tǒng)內(nèi)的熵增時(shí)，系統(tǒng)才能向熵減的方向即有序方向演化。

（2）非平衡原理。非平衡態(tài)是有序之源，這里所指的非平衡是指系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的狀態(tài)，而平衡態(tài)和衡態(tài)均被排除在外。這是由于在平衡態(tài)和衡態(tài)系統(tǒng)中，其要素間關(guān)系可以近似地用線性關(guān)系表示，系統(tǒng)內(nèi)的漲落是呈衰減趨勢的，系統(tǒng)不會發(fā)生質(zhì)變而形成新的有序結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)只有處于非平衡態(tài)，才能使系統(tǒng)擁有與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換的勢能。

（3）漲落有序原理。漲落是指系統(tǒng)中的某個(gè)變量或行為對平均值的偏離。漲落在系統(tǒng)的整個(gè)演化過程之中起著十分重要的作用，而這種作用具有雙重性：在平衡態(tài)和衡態(tài)中，它起到破壞穩(wěn)定的干擾作用；在遠(yuǎn)離平衡態(tài)中，它則是系統(tǒng)由不穩(wěn)定向新的有序穩(wěn)定態(tài)過渡的杠桿。在非平衡態(tài)系統(tǒng)具備了形成耗散結(jié)構(gòu)的基本條件后，隨機(jī)的小漲落通過非線性作用和連鎖效應(yīng)被迅速放大，形成宏觀、整體的“巨漲落”，從而使系統(tǒng)發(fā)生突變，并形成一種穩(wěn)定有序的新的結(jié)構(gòu)。依據(jù)來源可以把漲落分為兩類：一類產(chǎn)生于系統(tǒng)內(nèi)部，稱為內(nèi)部漲落；另一類由外界引起，稱為外部噪聲。漲落觸發(fā)并激耗散結(jié)構(gòu)的形成，被稱為耗散結(jié)構(gòu)形成的“觸發(fā)器”。

（4）非線性作用原理。在非線性關(guān)系系統(tǒng)中，由于描述要素間相互作用的方程至少是非線性方程或方程組，因此把此類作用稱為非線性作用。通常，非線性作用是推動系統(tǒng)向有序狀態(tài)演化的內(nèi)部動力，是耗散結(jié)構(gòu)得以形成的必要條件和主要機(jī)理。[2]

二、項(xiàng)目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)特性

1.工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新系統(tǒng)本身就是一個(gè)復(fù)雜的巨系統(tǒng)，它包括許多子系統(tǒng)，如項(xiàng)目時(shí)間管理系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目范圍管理系統(tǒng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等。各個(gè)子系統(tǒng)都是由若干相互作用的元素組成，這里的元素主要分為人員和物資兩大類，這兩類組成元素的流動性決定了工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性。

首先，這個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)和外界有物質(zhì)交換。隨著工程項(xiàng)目的展開，項(xiàng)目實(shí)施過程中就不斷地需要同外界進(jìn)行能量交換。一方面是資金使用上，從籌集資金開始，采購、薪酬發(fā)放、完工交付等過程資金不斷地流入與流出均是以系統(tǒng)的開放性為前提的。另一方面，各類材料隨施工進(jìn)行而有所增減，在建設(shè)過程中必須從外界獲取原材料，且通過勞動不斷向外界提品以及廢料等。

其次，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整個(gè)創(chuàng)新過程中，需要不斷地同外界進(jìn)行人員交換。這主要表現(xiàn)為員工的流動性。隨著工程項(xiàng)目創(chuàng)新活動的推進(jìn)，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部人員的調(diào)整，以及對外的招聘和解雇。這些都是建立在工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性之上。