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篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；初探

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

土建工程的項(xiàng)目管理工作是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者從全局來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度等進(jìn)行管理，將所有的管理工作納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序中，使得整個(gè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都能順利的得到開(kāi)展。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國(guó)建筑業(yè)的項(xiàng)目管理制度體制中仍存在不少弊端。目前，由于全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理的理念尚未形成，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，在土建工程項(xiàng)目管理中，如何從各方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理值得研究。

1 當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1投資管理體制不健全?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來(lái)源于中央政府、地方政府和公有制企事業(yè)單位。但建筑市場(chǎng)上最大的買(mǎi)方仍然是政府，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性。

1.2對(duì)項(xiàng)目法人的責(zé)任追究制度不健全。非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人，除了項(xiàng)目建設(shè)資金外，無(wú)其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，沒(méi)有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并且項(xiàng)目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒(méi)有獨(dú)立的投資決策權(quán)。項(xiàng)目建成后如沒(méi)有工程的所有權(quán)、收益權(quán)，項(xiàng)目法人通過(guò)正常渠道在項(xiàng)目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開(kāi)辦費(fèi)用不能反映其為管理項(xiàng)目所必須的開(kāi)支。權(quán)、責(zé)、利失衡，使得項(xiàng)目法人只管花錢(qián)不管還錢(qián)，投資決策失誤后，無(wú)法追究賠償責(zé)任。

1.3相關(guān)單位的綜合水平不高。目前我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專(zhuān)業(yè)工種。由于組織過(guò)于龐大，使得這些設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，局限于對(duì)施工質(zhì)量的臨控。

2 強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目管理的措施

2.1強(qiáng)化觀念創(chuàng)新。企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹(shù)立堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，要把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，要在企業(yè)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營(yíng)、全方位經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。各級(jí)組織要在加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)管理班子和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的同時(shí)大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過(guò)程、全員化的“大經(jīng)營(yíng)”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營(yíng)管理方面要做到“五要”：一要關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作和資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)工作有效地結(jié)合起來(lái)，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營(yíng)為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中的作用。要通過(guò)重點(diǎn)工程建設(shè)，通過(guò)高、精、尖、科技含量高的項(xiàng)目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級(jí)管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)考慮，超前謀劃爭(zhēng)取盡量進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

2.2加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。工程建設(shè)企業(yè)要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須建立健全強(qiáng)有效的激勵(lì)調(diào)控機(jī)制。一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項(xiàng)目班子的積極性。二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程，不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。用這樣的責(zé)任感激勵(lì)他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績(jī)和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，以此來(lái)形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競(jìng)賽氛圍。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)管理。質(zhì)量與造價(jià)是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：一是確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。二是事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因進(jìn)行事故處理。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。二是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制等。

2.4 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是針對(duì)工程項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容、程序、各個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將目標(biāo)優(yōu)化的配置原則融于其中，之后在進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常的檢查，確保施工環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)偏差之后要進(jìn)行及時(shí)的分析，采取補(bǔ)救或調(diào)整措施，確保工程項(xiàng)目能如期交付。

從項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)質(zhì)來(lái)看，其本質(zhì)在于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制，在整個(gè)階段中主要做好這樣幾個(gè)方面的工作：其一，采用施工任務(wù)書(shū)的方式將任務(wù)具體落實(shí)到施工班組中，明晰各個(gè)班組的任務(wù)；其二，強(qiáng)化分包單位的進(jìn)度控制力度，可以采用由分包單位根據(jù)自身的具體情況來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃和工程施工進(jìn)度，并進(jìn)行組織和實(shí)施，之后由項(xiàng)目經(jīng)理部將各個(gè)分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃歸到進(jìn)度控制的范疇當(dāng)中；其三，以施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄作為施工進(jìn)度檢查的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況和累計(jì)完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際參與施工的具體人數(shù)、機(jī)械數(shù)目與生產(chǎn)效率，施工中的窩工人數(shù)和空閑機(jī)械數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分析產(chǎn)生的原因。尤其是要對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度管理等情況時(shí)，要對(duì)這些特殊問(wèn)題進(jìn)行分析；其四，對(duì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的措施予以補(bǔ)救和挽回；其五，項(xiàng)目管理過(guò)程中的失誤而導(dǎo)致進(jìn)度受阻，這個(gè)問(wèn)題主要出現(xiàn)在計(jì)劃部門(mén)與項(xiàng)目施工部門(mén)之間、總、分包商之間以及業(yè)主與承包商之間，導(dǎo)致的原因主要是信息溝通渠道不夠通暢，缺乏溝通方式。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，工程項(xiàng)目企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長(zhǎng)期依賴(lài)建筑施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，工程造價(jià)和單價(jià)大幅度降低，提質(zhì)不提價(jià)，使得企業(yè)運(yùn)作成本加大。在土建工程的項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁建明.論土建工程的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，（2）.

篇2

壞，工期的長(zhǎng)短，工程造價(jià)的多少，都與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理息息相關(guān)。為此，本文根據(jù)筆者多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了淺要分析。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工項(xiàng)目的施工管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建項(xiàng)目的施工與施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)度以及施工的造價(jià)預(yù)算。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，預(yù)防三超的原則。要選擇具有較強(qiáng)能力的監(jiān)理單位和施工單位。首先，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，不能只對(duì)競(jìng)標(biāo)文件進(jìn)行審核，還要去實(shí)地去施工單位進(jìn)行考察，并對(duì)以前施工單位進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，查看施工單位的建筑質(zhì)量，看看施工單位有沒(méi)有承建此項(xiàng)目的能力。

其次，要同施工單位和監(jiān)理單位簽訂好基建項(xiàng)目合同。合同中要把對(duì)基建項(xiàng)目的要求嚴(yán)格注明，如：基建項(xiàng)目工程的質(zhì)量，工期長(zhǎng)短，工程造價(jià)的預(yù)算計(jì)算的方式，以及出現(xiàn)突發(fā)事故承擔(dān)的責(zé)任方。

第三，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制，禁止施工單位私自對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行大規(guī)模的變更，對(duì)有些不得不變更的地方，必須和基建項(xiàng)目投資方進(jìn)行商議，確定變更的價(jià)款。

最后，施工單位要搞好對(duì)建筑工程材料的采購(gòu)，在對(duì)建筑材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候要堅(jiān)持質(zhì)量第一，價(jià)格其次的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)人民的生命安全和投資方建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響，這就要求施工單位對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此，為了保證工程的質(zhì)量，基建項(xiàng)目施工管理人員必須做到：施工項(xiàng)目管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要有一定的管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在對(duì)項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，積極主動(dòng)地進(jìn)行相應(yīng)管理，并與施工單位加強(qiáng)溝通，時(shí)刻清楚基建項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢出材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查

對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程來(lái)說(shuō)，合格的建筑材料是必不可少的，她是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目的主體，是確保建筑施工質(zhì)量的前提。因此，在建筑施工的時(shí)候，施工單位要嚴(yán)格保證建筑材料的質(zhì)量，建筑材料要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要確保材料的包裝沒(méi)有破損，每一種材料都要有產(chǎn)品質(zhì)量合格單，這樣就能防止有質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的質(zhì)量有一定的保障。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目投資的管理

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的投資管理實(shí)際上就是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目投資的管理和控制是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，工程造價(jià)的管理和控制就十分復(fù)雜，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目因?yàn)閷?duì)投資的管理不當(dāng)而導(dǎo)致了投資風(fēng)險(xiǎn)，造成了三超現(xiàn)象，即概算超出了估算，預(yù)算超出了概算，計(jì)算超出了預(yù)算的現(xiàn)象。因此，如果基建管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)投資的管理，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的投資決策階段的管理控制加強(qiáng)，那么就能有效的避免投資風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆捎萌缦路椒ǎ海?）在基建項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行管理。在基建項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，應(yīng)該對(duì)基建項(xiàng)目的投資有綜合的技術(shù)分析，假設(shè)出各種對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有影響的因素，才能在初始階段避免投資的失誤，用較少的投資得到較大的經(jīng)濟(jì)利益。（2）在基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)投資進(jìn)行合理控制，首先根據(jù)基建項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再招標(biāo)過(guò)程中，讓設(shè)計(jì)專(zhuān)家選擇出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，讓建筑施工達(dá)到最佳功能，確定了設(shè)計(jì)方案以后，及時(shí)做出基建設(shè)計(jì)項(xiàng)目的預(yù)算，施工單位應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性研究，提出有益的意見(jiàn)并修改后確定之后，及時(shí)對(duì)上級(jí)單位報(bào)批立項(xiàng)。如果項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)通過(guò)審定之后，對(duì)項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。（3）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中要先把招標(biāo)的承包形式確立下來(lái)，一般情況下，采用邀請(qǐng)招標(biāo)或者是公開(kāi)招標(biāo)來(lái)對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行總承包。招標(biāo)的時(shí)候，要認(rèn)真審查底標(biāo)，盡量讓地標(biāo)做到準(zhǔn)確，然后根據(jù)招標(biāo)的原則把承包的施工單位確立下來(lái)。

四、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目的單位要加強(qiáng)管理人員的選派工作，爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)(1)選擇優(yōu)質(zhì)人才從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理的工作，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且所需承擔(dān)的責(zé)任非常大，所以，項(xiàng)目施工單位必須選擇一些具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，不怕艱難困苦，有很強(qiáng)的責(zé)任感的技術(shù)人員從事這項(xiàng)工作。（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理要做到符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，即要嚴(yán)格按照施工單位的規(guī)定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒絕買(mǎi)賣(mài)人情，的現(xiàn)象發(fā)生。（3）要對(duì)基建管理人員不斷的進(jìn)行教育，定期組織他們學(xué)習(xí)一些關(guān)于保質(zhì)保量建設(shè)和廉政建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，使他們的職業(yè)操守和自身素質(zhì)不斷提高。還有實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于基建項(xiàng)目建設(shè)提出有益建議的適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于的管理人員予以重罰，必要的時(shí)候運(yùn)用法律手段，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，基建項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有不斷加強(qiáng)管理意識(shí)，不斷提高管理水平。嚴(yán)格把握好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的質(zhì)量，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目的投資效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 基建工程 管理 設(shè)計(jì)變更 質(zhì)量 工程進(jìn)度 動(dòng)態(tài)控制

引 言

醫(yī)院基建工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及面廣，各種項(xiàng)目功能差異性大，管理難度增加。因此，醫(yī)院基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)程度高、管理復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必要以“嚴(yán)格基建程序，提高管理效率，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做好醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制工作，為社會(huì)大眾提供“優(yōu)質(zhì)好用”的醫(yī)院基建工程建筑產(chǎn)品。

1.做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)工作，是提高建設(shè)工程品質(zhì)的根本

技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證。管理部門(mén)要認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前期資料、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真編寫(xiě)規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)交學(xué)校和相關(guān)使用部門(mén)討論，征求意見(jiàn)。施工圖是設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)。施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程品質(zhì)。施工圖設(shè)計(jì)除了受工程設(shè)計(jì)人員技術(shù)因素影響外，還會(huì)受地質(zhì)情況、氣候條件、環(huán)境因素、材料設(shè)備供應(yīng)等多種條件的制約。想要達(dá)到設(shè)計(jì)方案最優(yōu)、質(zhì)量最好、造價(jià)合理的目的，不僅僅要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)方案等情況有全面了解，而且要在施工過(guò)程中根據(jù)工程具體實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案不斷地進(jìn)行研討和改進(jìn)。中標(biāo)單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位及校方現(xiàn)場(chǎng)管理的三方技術(shù)人員應(yīng)在認(rèn)真審閱施工圖之后，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織一次有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的施工圖紙會(huì)審會(huì)議。通過(guò)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求進(jìn)行交底，提出相應(yīng)的要求和注意事項(xiàng)，在各方提出審閱意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)，并對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改，確定增減項(xiàng)目的內(nèi)容，共同領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，消除圖面缺陷，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工過(guò)程中，基建管人員要積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。對(duì)待設(shè)計(jì)變更簽證要嚴(yán)格按規(guī)范程序辦理。未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，任何單位和個(gè)人均不得擅自對(duì)圖紙進(jìn)行修改。如果因?qū)嶋H情況確需變更時(shí)，也必須會(huì)同設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后方可實(shí)施。

2.加強(qiáng)施工合同管理，是促進(jìn)基建項(xiàng)目規(guī)范管理的前提

任何工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列合同為前提的，忽視了合同管理就意味著失去對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的有效管理和控制，更談不上對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。合同是工程建設(shè)項(xiàng)目各方關(guān)系的樞紐。不同形式的合同會(huì)導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利及風(fēng)險(xiǎn)等方面產(chǎn)生很大差異。工程施工合同是一種典型合同，具有其自身的特殊性和復(fù)雜性，其合同標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何進(jìn)行有效管理這是基建管理部門(mén)應(yīng)加以認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。在合同簽約時(shí)，相關(guān)部門(mén)要謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同，減少違約情況的發(fā)生。在施工過(guò)程中，基建管理部門(mén)要充分掌握和利用合同中的條款，要求施工方嚴(yán)格按照合同的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地履行工作責(zé)任和義務(wù)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)簽證；在工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核竣工工程內(nèi)容，檢查工程建設(shè)內(nèi)容是否符合合同條款基本要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。同時(shí)，要詳細(xì)核對(duì)合同中約定的各個(gè)條款。熟悉雙方合同中約定的結(jié)算辦法計(jì)價(jià)定額，取費(fèi)主材價(jià)格和優(yōu)惠條款。嚴(yán)格按照合同履約的程序，對(duì)工程范圍、工程造價(jià)；工期、施工組織、施工技術(shù)；工程質(zhì)量；工程進(jìn)度款支付等進(jìn)行全面管理及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保合同全面履行。

3.嚴(yán)格隱蔽工程簽證及檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

隱蔽工程就是施工過(guò)后便隱蔽起來(lái)看不見(jiàn)施工內(nèi)容的工程。其大部分是結(jié)構(gòu)工程及暗埋的管道工程等，施工過(guò)后，出現(xiàn)缺陷返修及補(bǔ)救難度大，若有差錯(cuò)必將帶來(lái)嚴(yán)重后果。隱蔽工程的檢查簽證記錄是竣工驗(yàn)收和工程決算的重要依據(jù)。工程簽證記錄的完備、正確與否，直接關(guān)系到建筑物的安全性和造價(jià)。認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄簽證，嚴(yán)格規(guī)范辦理工程驗(yàn)收簽證程序，意義重大。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需重點(diǎn)與監(jiān)理單位、施工單位會(huì)同市質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同檢驗(yàn)并及時(shí)做好簽證的隱蔽項(xiàng)目有：地基與基礎(chǔ)工程中的基槽、基坑、基樁、地下管溝、接地體及鋼筋砼基礎(chǔ)等；鋼筋砼工程中的鋼筋和預(yù)埋件、焊接質(zhì)量；室外總體工程、裝飾裝修工程的基層等。

對(duì)于主體工程驗(yàn)收，如基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、墻體等，以及專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收，如水、暖、電、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)工程的管線和設(shè)備等，在施工完后，必須由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同檢查認(rèn)定是否合格，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一道工序施工。當(dāng)采取主體交叉作業(yè)施工時(shí)，應(yīng)分層進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工程重要部位要做好技術(shù)備案，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)。

4.規(guī)范施工過(guò)程管理，加快工程進(jìn)度，是確保工程項(xiàng)目按期完成的基礎(chǔ)

工程建設(shè)中的科學(xué)管理，就是加大工程組織管理的科學(xué)性，通過(guò)科學(xué)的優(yōu)化組織使工程在合理的工期范圍內(nèi)，盡早完成建設(shè)，盡可能縮短建設(shè)周期。加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，是促使工程項(xiàng)目盡快投入使用、充分發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵。特別是高校的重點(diǎn)建設(shè)工程，都是確保招生或教學(xué)急需的項(xiàng)目，工期短、工程質(zhì)量要求高。在這種情況下，高效的施工管理作用就顯得更為重要，它不僅僅要求工程在較短的工期就完成建設(shè)，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，以及時(shí)保證學(xué)生教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地的需要。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。甲方在開(kāi)工前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理與施工各方對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期召開(kāi)進(jìn)度通報(bào)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)不同部門(mén)、工種及工序之間的矛盾，定期檢查施工進(jìn)度，促使施工各方高效優(yōu)質(zhì)地完成預(yù)先計(jì)劃的施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量、工期、成本_到預(yù)期目標(biāo)。規(guī)范施工管理，就是要加強(qiáng)工程建設(shè)施工過(guò)程管理的規(guī)范性，具體體現(xiàn)在規(guī)范建設(shè)主體各方的行為、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范招投標(biāo)、規(guī)范合同管理和信息檔案管理等。規(guī)范管理是順利完成工程建設(shè)前期工作，盡快進(jìn)入工程建設(shè)階段，少走彎路，降低管理成本的保證；同時(shí)也是工程建設(shè)過(guò)程中減少經(jīng)濟(jì)糾紛，按期完工并及時(shí)移交的保證。

5.嚴(yán)格工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，是投資效益最大化的有力保證

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格、人工價(jià)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等因素的動(dòng)態(tài)管理，而且要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把握好工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工過(guò)程中造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)控，這對(duì)合理控制工程成本，提高投資效益具有積極作用。

5.1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)及招投標(biāo)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，降低造價(jià)成本。

工程設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)。另外，要充分利用招投標(biāo)機(jī)制選取實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍參與工程建設(shè)。嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝優(yōu)秀的施工單位，無(wú)疑是保證工程施工質(zhì)量、降低工程成本的前提條件。

5.2全過(guò)程跟蹤審計(jì)參與基建管理

基建工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)是審計(jì)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)其投資、造價(jià)、管理等事項(xiàng)進(jìn)行同步審計(jì)。審計(jì)部門(mén)直接介入基建工程全過(guò)程，對(duì)其實(shí)施跟蹤審計(jì)監(jiān)督，直接參與基建管理，這有利于促進(jìn)工程建設(shè)方案的規(guī)范實(shí)施，以及提高建設(shè)資金的使用效益?；üこ谈檶徲?jì)的重點(diǎn)主要在于：一是工程施工合同的審核；二是隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)查看和驗(yàn)收；主要材料及大型設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核和確認(rèn)；工程變更、洽商簽證的審核和確認(rèn)；工程進(jìn)度款支付的審核；工程索賠費(fèi)用的審核。通過(guò)對(duì)基建工程造價(jià)的事前、事中、事后管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制和監(jiān)督，以期合理控制工程造價(jià)，避免工程材料和資金使用的不必要浪費(fèi)。

5.3把好預(yù)、結(jié)算審核關(guān)

做好預(yù)決算工作能有效地控制基本建設(shè)投資，合理利用資金，降低工程造價(jià)。造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度、隱蔽、質(zhì)量、變更等情況，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算與審核時(shí)，要認(rèn)真收集結(jié)算有關(guān)資料，嚴(yán)格按雙方簽訂的《建筑工程承包合同》中規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算。避免弄虛作假，夸大工程量，以確保工程結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。

篇4

【關(guān)鍵詞】工民建工程；項(xiàng)目管理；誤區(qū)；應(yīng)對(duì)

以當(dāng)前工民建工程的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，充斥了大批沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練及文化素質(zhì)訓(xùn)練的農(nóng)民工，給工民建工程的管理帶來(lái)一定難度，很可能影響整體管理水平與施工質(zhì)量。因此，在工民建工程施工過(guò)程中，應(yīng)提高項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)施工管理模式的不足，提高項(xiàng)目管理的規(guī)律性、條理性、效率性，確保工民建工程的一切管理處于可控范圍內(nèi)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與安全保障。項(xiàng)目管理作為工民建工程質(zhì)量管理、成本控制的重中之重，涉及范圍較廣、管理過(guò)程繁瑣，容易陷入誤區(qū)，需引起足夠重視。以下將對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行分析：

1 工民建工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)

1.1 忽略施工資料管理

工民建工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)性工程，除了基本的人工、材料、技術(shù)等管理之外，資料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)將施工資料管理置之不理，缺乏基本意識(shí)。很多工程僅為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查而準(zhǔn)備資料，或者在工程竣工之后才開(kāi)始收集資料。而在施工管理過(guò)程中，難以按照計(jì)劃開(kāi)展工作，往往存在主觀主義或經(jīng)驗(yàn)主義，資料整理工作流于形式。

1.2 安全管理意識(shí)薄弱

在工民建施工過(guò)程中，安全意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)展與質(zhì)量狀況。但是在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多管理人員缺乏基本的安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)疏于安全教育，直接造成施工人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，如施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工安全管理帶來(lái)嚴(yán)重威脅。

1.3 監(jiān)督檢查力度不足

由于工民建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其施工程序、管理范圍等非常廣泛，因此難以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督與檢查，如果僅實(shí)行抽檢方法，有可能留下質(zhì)量或安全隱患，給工民建工程的建設(shè)帶來(lái)威脅。當(dāng)前，很多工民建工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，仍需在監(jiān)督檢查方面加強(qiáng)努力。

2 應(yīng)對(duì)策略

2.1 加強(qiáng)施工檔案管理工作

在工民建施工過(guò)程中，加強(qiáng)資料管理具有非常重要的作用，也是促進(jìn)規(guī)范性施工管理的必經(jīng)之路。嚴(yán)格控制工程資料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重材料的收集與整理，以此作為工程施工、整改、索賠的根本依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。另外，施工檔案資料應(yīng)隨著工程的不斷深入而有所儲(chǔ)備，真正發(fā)揮檔案資料的作用。

2.2 增強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

以工民建工程項(xiàng)目的整體為出發(fā)點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的人員主要分為作業(yè)人員、管理人員、決策人員三大部分。不同崗位的人員素質(zhì)要求有所不同，而直接參加施工活動(dòng)的人員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，嚴(yán)格審查從業(yè)資格。當(dāng)前，我國(guó)工民建工程的施工從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，雖然有些農(nóng)民工具備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏理論知識(shí)，難以從整體把握施工要點(diǎn)。實(shí)際上，新時(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力、嚴(yán)守紀(jì)律的施工隊(duì)伍，樹(shù)立安全施工意識(shí)，確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)工民建工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)工程資金管理

首先，根據(jù)成本費(fèi)用的控制規(guī)劃、施工組織、材料儲(chǔ)備等實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)以及施工管理費(fèi)、措施費(fèi)用等各項(xiàng)支出，確保一切資金處于可控范圍內(nèi)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，樹(shù)立成本意識(shí)，減少不必要的資源浪費(fèi)；其次，有關(guān)工民建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)收支、劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理編制月度資金收支規(guī)劃，提高資金使用效率；再次，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)臺(tái)賬的設(shè)置與管理，將各種憑證及時(shí)入賬，做好月度分析工作，如實(shí)反映人工、材料、設(shè)備的耗用情況，并做好核對(duì)工作，提高數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、完整性，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備；另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)定期與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等碰頭，共同協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與質(zhì)量管理。

2.4 構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

在正式開(kāi)展施工之前，應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)情況，確定合理的施工方法與施工技術(shù)，做好技術(shù)交底工作，包括各環(huán)節(jié)的預(yù)檢、隱檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。對(duì)于施工作業(yè)班組來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高安全與質(zhì)量管理意識(shí)，做好自檢、互檢、交接檢等工作，所有工程材料及構(gòu)配件嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)具備相關(guān)合格證明文件及檢測(cè)報(bào)告等；對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能的試塊、試件和材料，要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，合格后方可使用；嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程及施工方案進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，質(zhì)檢人員認(rèn)可后，再行隱蔽施工；各分項(xiàng)工程的組織與施工，要遵循設(shè)計(jì)及施工方案要求，加強(qiáng)各個(gè)工種之間的組織配合，避免顛倒工序，交叉破壞、污染情況的發(fā)生，提高工程質(zhì)量。

對(duì)于工民建工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要嚴(yán)格驗(yàn)收，凡是不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，一律返工處理。在每個(gè)分項(xiàng)施工之前，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的配合，嚴(yán)格控制施工的標(biāo)高、軸線等參數(shù)，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量考核體系與獎(jiǎng)懲政策，將工程質(zhì)量與人員效益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)工民建工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

由上可見(jiàn)，本文對(duì)工民建工程一些項(xiàng)目管理的誤區(qū)進(jìn)行分析與闡述，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的控制辦法。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理提出更高要求，企業(yè)只有樹(shù)立項(xiàng)目管理觀念，不斷提升自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

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篇5

1引言

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。

工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。

2　成本／進(jìn)度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本／進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

贏得值(Eamedvalue，也稱(chēng)掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

累計(jì)計(jì)劃成本額或稱(chēng)計(jì)劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實(shí)際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。

通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低.使用贏得值法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

(1)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃

首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包(分項(xiàng)工程)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間(這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本／進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。

(2)收集實(shí)際成本

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)計(jì)算贏得值(earnedvalue)

如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／進(jìn)度績(jī)效

利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績(jī)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱(chēng)成本績(jī)效指數(shù)CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即

CV＝CEV－CAC

與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。

以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

(5)成本／進(jìn)度控制

有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

·分析成本／進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，

·決定采取何種糾偏措施。

·修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。

要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CP I或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

3結(jié)語(yǔ)

贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理 城建工程 項(xiàng)目管理 作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分具體和細(xì)致的工作，其管理的項(xiàng)目繁雜而眾多。較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證較高的工程質(zhì)量，能夠體現(xiàn)相應(yīng)施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，從而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理在城建工程項(xiàng)目管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平能夠有效體現(xiàn)整個(gè)城建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證工程順利進(jìn)行，而且還可以在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務(wù)；第二，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)物資及材料進(jìn)行較好的管理和控制，詳盡的登記有關(guān)材料的進(jìn)出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠同相應(yīng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而不斷改進(jìn)相應(yīng)的施工方法，提升施工效率，保證通過(guò)高效的組織方式創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品。

二、增強(qiáng)城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

（一）提高工程監(jiān)理水平

（1）提高認(rèn)識(shí)水平，明確各自職責(zé)。相應(yīng)的監(jiān)理部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)各個(gè)成員的職責(zé)，審查相應(yīng)設(shè)備及監(jiān)理師的到位情況，然后組織相應(yīng)人員深入學(xué)習(xí)承建工程的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、規(guī)章制度、工作程序、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等等，規(guī)范監(jiān)理師的監(jiān)理行為。

（2）采取多種措施監(jiān)督監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)。在監(jiān)理工程的過(guò)程當(dāng)中，很多監(jiān)理人員可能都發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，例如責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位；紀(jì)律比較松散，出勤率及到崗率較差；專(zhuān)業(yè)水平較差，因而對(duì)相應(yīng)工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。針對(duì)這些問(wèn)題，相應(yīng)的管理部門(mén)必須嚴(yán)格考察監(jiān)理人員的出勤率及到崗率，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行抽查其對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、檢測(cè)方法的掌握程度；抽查相應(yīng)建材及工程，以有效審核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（3）對(duì)工作進(jìn)行量化考核，使管理規(guī)范化。為了保證監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，量化考核成為必然選擇。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)定期的進(jìn)行專(zhuān)題工作會(huì)議，對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公布，從而加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育和提醒，總結(jié)階段性工作。按照相應(yīng)的《建設(shè)工程規(guī)范》將各類(lèi)資料臺(tái)賬做好，相關(guān)人員要及時(shí)的提交監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)，做好收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、見(jiàn)證取樣單登記記錄、監(jiān)理通知單、各項(xiàng)測(cè)量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據(jù)。

因?yàn)槌墙üこ叹哂悬c(diǎn)多面廣的特征，所以監(jiān)理單位一定要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程的抽查監(jiān)理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時(shí)有效的處理現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料，而且監(jiān)理部一定要保留相應(yīng)的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認(rèn)真籌備并進(jìn)行科學(xué)組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行精心的籌備和細(xì)致的安排。招標(biāo)工程完成之后，相應(yīng)的建設(shè)單位及施工單位必須召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，商討材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及開(kāi)工時(shí)間，完善相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，督促人員及設(shè)備的到位；各個(gè)參建單位一定要積極做好圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，從而使得施工人員清晰領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的意圖及質(zhì)量技術(shù)上的要求。

（2）有效落實(shí)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。相應(yīng)的管理部門(mén)要根據(jù)工程的實(shí)際情況積極調(diào)整各層次的進(jìn)度計(jì)劃。施工單位必須按照相應(yīng)的合同，有效落實(shí)相應(yīng)的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的編制，對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及總的施工進(jìn)度計(jì)劃做好統(tǒng)籌安排，一定要落實(shí)到各個(gè)具體的施工部位；根據(jù)工程的施工情況，召開(kāi)定期的會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，然后監(jiān)理單位同施工單位協(xié)調(diào)好各個(gè)工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學(xué)的措施保證冬季雨季施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（3）保證施工安全，確保工程質(zhì)量。安全管理要貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的部門(mén)必須抓好事前的控制，對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩(shī)中發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，就一定要及時(shí)返工，從而保證工程的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，結(jié)合相應(yīng)的事例強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，保證工人安全的同時(shí)，能夠有效保證工程的質(zhì)量。

城建工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而相關(guān)企業(yè)及部門(mén)必須保證城建工程的質(zhì)量。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而相應(yīng)的主管部門(mén)及施工企業(yè)必須采取科學(xué)的措施有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；思考；工程項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

我國(guó)工程監(jiān)理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)管理技術(shù)，因此嚴(yán)重約束著工程監(jiān)理的發(fā)展，存在許多不規(guī)范之處。之前監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)還能處于維持階段，但是自從外企進(jìn)入與設(shè)計(jì)、勘察以及施工企業(yè)改制之后，極大沖擊了監(jiān)理企業(yè)的地位與發(fā)展。因此必須要理清工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，思考通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2 工程監(jiān)理的作用

要探析工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，就要先了解工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，只有這樣再探析兩者關(guān)系才具有真正價(jià)值?？傮w而言，工程監(jiān)理在建設(shè)中作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1）控制工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量主要作用之一就是控制工程質(zhì)量，一旦招投標(biāo)開(kāi)始工程監(jiān)理就要協(xié)助業(yè)主合理選擇承包商，全面了解施工隊(duì)伍素質(zhì)以及整體水平，為按質(zhì)按量完成施工打下基礎(chǔ)。施工時(shí)，監(jiān)理就及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，采用旁站、日常巡視及平行檢驗(yàn)結(jié)合等控制手段，按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求及合同完成質(zhì)量。

2）控制工程施工進(jìn)度施工中監(jiān)理要調(diào)節(jié)施工的節(jié)奏，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部各種關(guān)系，監(jiān)督承包商按期實(shí)施計(jì)劃，一旦出現(xiàn)拖延工期情況就要分析原因，及時(shí)解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請(qǐng)表給監(jiān)理，監(jiān)理就要依據(jù)施工圖及合同條款，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的完成情況合理下放付款證書(shū)，要控制好設(shè)計(jì)變更及索賠。

4）管理好施工合同；對(duì)于建設(shè)工程而言，建設(shè)單位、工程監(jiān)理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進(jìn)及相互協(xié)作加強(qiáng)質(zhì)量與建設(shè)水平。而監(jiān)理要以第三方的身份公平公正平衡關(guān)系，嚴(yán)格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監(jiān)理管理合同之終極目標(biāo)。

5）組織協(xié)調(diào)工程施工，做好安全管理；工程監(jiān)理要做好各種組織協(xié)調(diào)，要切實(shí)做好三控兩管，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，密切合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)。同時(shí)還要樹(shù)立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對(duì)安全管理進(jìn)行規(guī)范，這樣才能確保施工質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目管理的主要工作

實(shí)施上，建設(shè)工程具備獨(dú)特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運(yùn)用知識(shí)、工具、技能以及技術(shù)來(lái)滿足與超越業(yè)主需求與期望，其主要的工作體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）做好計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；事實(shí)上對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理較為復(fù)雜，因此更加需要制定完整工作計(jì)劃與綜合協(xié)調(diào)，才能夠滿足業(yè)主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進(jìn)行匯總；按照規(guī)定實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)客觀變化掌握情況；有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

2）確定各個(gè)階段劃分任務(wù)以及確定目標(biāo)；為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，要對(duì)施工中各項(xiàng)工作做好，就必須要分解到各個(gè)單位、各個(gè)人。確定好工作目標(biāo)、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集各項(xiàng)任務(wù)的完成信息，進(jìn)行分析、控制與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體總目標(biāo)。

3）管理好施工進(jìn)度與過(guò)程；一旦建議書(shū)被批準(zhǔn)就要開(kāi)始抓進(jìn)度管理，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間進(jìn)行確定、制定出施工進(jìn)度的計(jì)劃、控制與調(diào)整進(jìn)度變化，不能夠僅僅對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要控制對(duì)施工造成影響的全部條件，比如設(shè)計(jì)、設(shè)備、采購(gòu)材料等等。

4）管理施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理上要確定好施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及定期檢查總工程的執(zhí)行情況，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，檢查是否和質(zhì)量目標(biāo)相符合，一旦出現(xiàn)不符合因素就要及時(shí)消除。

5）管理人力資源；在工程項(xiàng)目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確定出彼此的角色、責(zé)任以及彼此的關(guān)系，對(duì)急需人員及時(shí)補(bǔ)充、裁剪冗員等。

4 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系

4.1 工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

一直以來(lái)，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間都存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關(guān)系的現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

4.1.1 工程監(jiān)理的定位比較尷尬

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多監(jiān)理制度和剛剛推行的目標(biāo)存在著差異，同時(shí)監(jiān)理單位也和監(jiān)理制度本意不符，影響到了工程項(xiàng)目管理制度的實(shí)施。在實(shí)際操作中，項(xiàng)目法人根本就不會(huì)將投資于合同管理權(quán)力交到監(jiān)理手中，大都是只是將管理施工質(zhì)量權(quán)力交給工程監(jiān)理來(lái)負(fù)責(zé)，僅僅在施工表面進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督只是工程監(jiān)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監(jiān)理的定位嚴(yán)重影響到了監(jiān)理開(kāi)展工作，對(duì)監(jiān)理單位朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監(jiān)理工作

國(guó)家進(jìn)行了一系列體制改革，轉(zhuǎn)變了政府相關(guān)職能，確實(shí)打破了傳統(tǒng)模式進(jìn)行了一些創(chuàng)新。但政府與企業(yè)立場(chǎng)不一樣，對(duì)于項(xiàng)目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著分歧，比如規(guī)定實(shí)施資質(zhì)管理致使監(jiān)理企業(yè)不適應(yīng)，不出業(yè)績(jī)不增加項(xiàng)目，資質(zhì)影響越級(jí)，這些都影響到了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)具備某項(xiàng)資質(zhì)就只能承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，是不能夠跨行業(yè)實(shí)施。因?yàn)橘Y質(zhì)限制往往一個(gè)工程就要細(xì)分成許多部門(mén)，又多個(gè)監(jiān)理單位實(shí)施，大都有設(shè)計(jì)監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理，造價(jià)咨詢(xún)、審價(jià)等各種監(jiān)理。而且辦理資質(zhì)的要求也較多，辦理下來(lái)難度比較大，例如成都市某監(jiān)理公司辦理了好幾年的資質(zhì)，但是都沒(méi)有弄齊全，想跨進(jìn)真正工程項(xiàng)目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監(jiān)理自身?xiàng)l件所限制

目前，工程監(jiān)理企業(yè)大都是良莠不齊，有獨(dú)立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力大，時(shí)常發(fā)生低價(jià)搶業(yè)務(wù)，不重視工程監(jiān)理重要性等等，工程監(jiān)理自身素質(zhì)與綜合實(shí)力差，導(dǎo)致業(yè)主根本不放心把投資與控制工程的事情全權(quán)交給監(jiān)理。限制了工程監(jiān)理的工作權(quán)限，和真正工作目標(biāo)存在極大差距。

4.2 工程監(jiān)理到工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化

工程監(jiān)理企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展需求，就要朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化，這也是現(xiàn)代化建設(shè)工程的發(fā)展趨勢(shì)。

4.2.1 遵循市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)建轉(zhuǎn)化條件

對(duì)于工程監(jiān)理建設(shè)部出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，給工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件，為監(jiān)理發(fā)展指明了道路，同時(shí)也給工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化提出新的要求。因此工程監(jiān)理必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展，對(duì)工程下項(xiàng)目管理進(jìn)行合理改革，提升工程監(jiān)理工作管理水平，增強(qiáng)工程施工整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，也給增強(qiáng)社會(huì)效益提供保障，積極開(kāi)拓管理市場(chǎng)，滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場(chǎng)需求。

4.2.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理人才建設(shè)

事實(shí)上，無(wú)論多好多壞的工程項(xiàng)目管理都是由人來(lái)完成，自然人才就成為了管理的根本動(dòng)力，缺乏了人才自然也就沒(méi)有良好管理可言。而且工程項(xiàng)目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設(shè)施工中各個(gè)方面，包括前期設(shè)計(jì)、中間施工以及后期驗(yàn)收，各個(gè)方面都有一定業(yè)務(wù)能力與范圍要求，無(wú)論是技術(shù)還是管理上都需要高素質(zhì)高技能人才。因此監(jiān)理企業(yè)必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，通過(guò)各種培訓(xùn)方式提升相關(guān)人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)及技能水平。也只有擁有高素質(zhì)高技能型人才，才能夠推動(dòng)工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理方面快速轉(zhuǎn)型。

4.2.3 加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)力度

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在這種形勢(shì)下監(jiān)理企業(yè)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的可取之處，多和國(guó)外相關(guān)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理合作，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)拓展市場(chǎng)力度，大力宣傳，不能夠靜等有關(guān)部門(mén)的公開(kāi)招標(biāo)，要主動(dòng)通過(guò)合法手段出擊。主動(dòng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的信息資料，在各種類(lèi)型工程項(xiàng)目管理中確保主動(dòng)定位。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大與發(fā)展，工程監(jiān)理的路子是越走越窄，只有朝著工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的正道，同時(shí)還需要滿足業(yè)主獲取最大效益。因此在新形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能將工程監(jiān)理推上一個(gè)新的臺(tái)階。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問(wèn)題

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中建筑占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一?？墒?，因?yàn)闅v史原因，我國(guó)大中型國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。推行項(xiàng)目法施工，企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理制度，將權(quán)力、責(zé)任都落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，作為提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1投資的風(fēng)險(xiǎn)降低

建筑工程項(xiàng)目大部分是室外作業(yè)，周期長(zhǎng)、施工條件差、變動(dòng)因素多。一旦某環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就非常容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、工期拖慢、施工質(zhì)量不高等問(wèn)題?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理能夠從統(tǒng)籌管理角度降低施工當(dāng)中環(huán)節(jié)中不必要的額外浪費(fèi)，確保施工企業(yè)獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現(xiàn)

一直以來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過(guò)程中安全事故也經(jīng)常出現(xiàn)，給項(xiàng)目順利開(kāi)展帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。合理的項(xiàng)目管理在確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上徹底減少安全事故出現(xiàn)幾率，給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了更加全面的保證。

1.3推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目施工工作涉及面非常廣、過(guò)程非常繁雜，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理能夠決定質(zhì)量、安全、成本管理等衡量項(xiàng)目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)。將項(xiàng)目管理工作做好對(duì)提高施工單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立良好企業(yè)形象、保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1安全意識(shí)薄弱

大部分的建筑單位和有關(guān)的監(jiān)管單位對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，就非常容易導(dǎo)致建筑企業(yè)安全工作無(wú)法開(kāi)展、有關(guān)監(jiān)管單位對(duì)建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問(wèn)題出現(xiàn)，有些是礙于上級(jí)的壓力對(duì)工程項(xiàng)目施工安全保證工作進(jìn)行監(jiān)管，自身的安全生產(chǎn)管理知識(shí)掌握不足，導(dǎo)致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對(duì)制定好的制度，不能落實(shí)。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應(yīng)盡的責(zé)任。

2.2缺少完善的管理體制

和國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作比較，我國(guó)工程項(xiàng)目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國(guó)工程項(xiàng)目管理沒(méi)有科學(xué)合理的管理制度。我國(guó)工程項(xiàng)目管理還處于粗放管理時(shí)期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規(guī)范不健全，完整性不足，對(duì)我國(guó)建構(gòu)工程項(xiàng)目管理體系來(lái)講有著非常嚴(yán)重的負(fù)面作用。落后的傳統(tǒng)制度無(wú)法滿足當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需要，傳統(tǒng)體制的指引下，工程企業(yè)非常容易在市場(chǎng)發(fā)展中丟失自身發(fā)展目標(biāo)，只是單純的追求經(jīng)濟(jì)利益無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略性計(jì)劃的確定。缺乏先進(jìn)合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國(guó)工程企業(yè)管理形式化。

2.3建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式較為落后

我國(guó)許多建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展形式進(jìn)行仔細(xì)分析，促使制定的項(xiàng)目管理模式不太適用于自身企業(yè)的發(fā)展情況，還存在一些企業(yè)直接利用國(guó)外項(xiàng)目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)確定有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，不但導(dǎo)致制定的經(jīng)營(yíng)管理模式越來(lái)越落后，而且會(huì)造成在一定程度上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式滯后，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)非常大得影響，還限制了建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。

2.4人員管理問(wèn)題

建筑工程施工周期長(zhǎng)繁雜，項(xiàng)目管理當(dāng)中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風(fēng)氣的影響，有些建筑工程項(xiàng)目管理人員盡管具備對(duì)應(yīng)的資格證，可是缺少一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法承擔(dān)起核心領(lǐng)導(dǎo)的角色。②巨大的建筑施工體系需要專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍保證，可是因?yàn)椴糠质┕挝粏渭兊淖非蠊こ踢M(jìn)度聘用了非常多的臨時(shí)工，施工過(guò)程中因?yàn)榕R時(shí)工人的專(zhuān)業(yè)節(jié)能不夠造成項(xiàng)目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)受到影響。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

3.1加強(qiáng)安全教育提高安全意識(shí)

建筑企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全的關(guān)鍵性。建筑單位要增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，深入的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律知識(shí)、政策方針。負(fù)責(zé)建筑工程安全施工監(jiān)督管理，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性，更好的將安全監(jiān)管力度增強(qiáng)，保證安全生產(chǎn)工作科學(xué)合理進(jìn)行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當(dāng)中。

3.2建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

一旦沒(méi)有健全完善的法律法規(guī)來(lái)約束我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規(guī)范價(jià)值。所以，為了將工程項(xiàng)目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對(duì)應(yīng)的措施，針對(duì)缺少完善制度的問(wèn)題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學(xué)的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強(qiáng)，限制企業(yè)的市場(chǎng)行為，使用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度來(lái)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理工作人員的工作作風(fēng)。

3.3改善建筑工程項(xiàng)目的管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式給項(xiàng)目管理帶來(lái)非常大的影響，為了將我國(guó)項(xiàng)目管理模式落后的情況改變，需要嚴(yán)格對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，主要原因是建設(shè)單位缺少市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)并未有充分的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，促使其無(wú)法合理制定項(xiàng)目管理內(nèi)容，從而造成建筑工程質(zhì)量不高。因此，我國(guó)需要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的資金投入，需要引入先進(jìn)的管理模式，促使建筑工程項(xiàng)目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質(zhì)水平

項(xiàng)目管理當(dāng)中人員素質(zhì)管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進(jìn)行。對(duì)起到領(lǐng)導(dǎo)作用的核心項(xiàng)目管理工作人員要加大其實(shí)際操作能力、現(xiàn)場(chǎng)和外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)一線施工工作人員要積極開(kāi)展對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用講座、培訓(xùn)方式將整體建筑隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提高?？偠灾ㄖこ添?xiàng)目管理水平的高低對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)健康良好發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。經(jīng)過(guò)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程各個(gè)方面都可以順利的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長(zhǎng)久下去，不但可以將應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，還能夠獲得顯著的社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的影響力，提高知名度，這些都對(duì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多的潛在客戶(hù)的關(guān)注有良好的幫助。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；實(shí)踐教學(xué)；改革分析

工程項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，所以教師在進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)傳授的同時(shí)必須要強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力。

一、目前工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)高校工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)實(shí)際情況分析可以得知，工程項(xiàng)目管理課程所設(shè)置的內(nèi)容與運(yùn)用的教學(xué)方法過(guò)于重視基礎(chǔ)理論知識(shí)的傳授，忽略了實(shí)踐能力的重要性。同時(shí)，教師過(guò)于注重課堂教學(xué)，輕視了學(xué)生課外能力的培養(yǎng)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.課程教材種類(lèi)多，未能形成統(tǒng)一的教材體系，許多的教材往往為了追求豐富內(nèi)容，而未能體現(xiàn)出側(cè)重點(diǎn)。這樣對(duì)于學(xué)生而言，不僅增加了學(xué)習(xí)的難度，同時(shí)這些教學(xué)內(nèi)容多以概念及陳述為主，不能有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性；2.教學(xué)模式較為傳統(tǒng)，大部分的學(xué)校在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理教學(xué)時(shí)是以灌輸式教學(xué)為主，課堂上缺乏師生之間的互動(dòng)與交流，未能體現(xiàn)出學(xué)生的主體作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的情感體驗(yàn)；3.教學(xué)與實(shí)際脫軌，工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)當(dāng)是具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，但實(shí)際教學(xué)卻很難提高學(xué)生的實(shí)踐能力。所以，針對(duì)以上所出現(xiàn)的教學(xué)問(wèn)題，必須要深入進(jìn)行改革工作，進(jìn)而可以讓課程通過(guò)實(shí)踐達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生能力的目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)改革的有效措施

（一）對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革

1.不能局限于教材

因?yàn)槟壳肮こ添?xiàng)目管理課程未能具有權(quán)威性且邏輯清晰的教材，所以在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，教師因個(gè)人教學(xué)邏輯差異以及各院校的側(cè)重點(diǎn)不同，所以實(shí)際教學(xué)過(guò)程中不能過(guò)多的依賴(lài)教材內(nèi)容。教師應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)教材內(nèi)容，要將課堂上所教的立足于學(xué)生的實(shí)際需求，不能局限于教材，教師需結(jié)合工程項(xiàng)目管理所涉及到的領(lǐng)域，及時(shí)對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行更新與補(bǔ)充，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行梳理，以確保教學(xué)內(nèi)容可以更好的符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的要求，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生獲得更好的發(fā)展。

2.重視工程項(xiàng)目管理實(shí)際背景的拓展

工程項(xiàng)目管理是一門(mén)具有很強(qiáng)實(shí)踐性的課程，所以教師在傳授基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，一定要重視體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理實(shí)際背景，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極引入相關(guān)案例，來(lái)加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解與掌握，同時(shí)還可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。例如：在講解“風(fēng)險(xiǎn)管理”時(shí)，學(xué)生可能通過(guò)理論知識(shí)未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，所以可以引入幾個(gè)具體的實(shí)例，如美國(guó)鋼鐵事件，這些實(shí)例可以讓學(xué)生意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并且可以有效調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)興趣。

3.結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容

因?yàn)楣こ坦芾硭婕暗降穆殬I(yè)資格考試非常多，而各項(xiàng)考試中大多都含有工程項(xiàng)目管理課程中的知識(shí)。工程管理人員必須通過(guò)執(zhí)業(yè)資格考試，其內(nèi)容也與最近的工程實(shí)際是相結(jié)合的。所以，教師將課堂教學(xué)內(nèi)容與執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合，不僅能夠幫助學(xué)生順利通過(guò)考試，同時(shí)還可以讓學(xué)生了解最新的實(shí)踐動(dòng)態(tài)。

（二）對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改革

為了讓學(xué)生能夠更好的理解工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改革，只有這樣學(xué)生才能夠具備足夠的能力去進(jìn)行具體的實(shí)踐活動(dòng)。例如：運(yùn)用案例教學(xué)法，教師在課前應(yīng)當(dāng)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容為學(xué)生準(zhǔn)備豐富的案例，這樣不僅可以讓學(xué)生加深對(duì)知識(shí)的理解，還可以讓學(xué)生在畢業(yè)是能夠更好的讓知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行聯(lián)系。除此之外，案例教學(xué)法還可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生將知識(shí)進(jìn)行內(nèi)化。同時(shí)，教師還可以積極構(gòu)建工程項(xiàng)目管理題庫(kù)，讓學(xué)生能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行更多的訓(xùn)練，進(jìn)而掌握更為豐富的工程項(xiàng)目管理知識(shí)。

（三）對(duì)教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行改革

教師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，一方面要加大課程案例，另外一方面學(xué)校需要配套與相關(guān)的社會(huì)，積極組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。教學(xué)實(shí)踐基地是學(xué)生開(kāi)展工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的重要場(chǎng)所，同時(shí)可以有效的培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。高校要積極開(kāi)發(fā)各種社會(huì)資源，讓學(xué)生能夠真正的走到崗位中，去體會(huì)工程項(xiàng)目管理的意義與價(jià)值。同時(shí)，高校還可以聘請(qǐng)實(shí)踐能力豐富的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)人員，來(lái)為學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)。除此之外，還可以安排工程項(xiàng)目管理教師深入到企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行調(diào)研工作，讓教師能夠在基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐能力都可以得到很好的提高，進(jìn)而建立高質(zhì)量的教師隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)踐對(duì)于工程項(xiàng)目管理課程而言是非常重要的，同時(shí)也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。教師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析其中所存在的主要問(wèn)題，積極對(duì)各方面進(jìn)行有效的改革，重視實(shí)踐對(duì)于學(xué)生發(fā)展成長(zhǎng)的作用，只有這樣才可以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；探討

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問(wèn)題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

（2） 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

二、土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

（2）事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢(xún)）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專(zhuān)門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項(xiàng)目技術(shù)管理

（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問(wèn)題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)。

（2）對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開(kāi)洞、加載等，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門(mén)應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請(qǐng)。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

五、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1）用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持使用。

（2）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。