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【關(guān)鍵詞】建筑工程 裝飾項目 成本管控

中途分類號： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

建筑工程項目成本管理是建筑裝飾行業(yè)最關(guān)心的話題，同時也是建筑施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)間競爭逐步過渡到了產(chǎn)品的價格競爭，質(zhì)量競爭，只有建筑工程控制成本，才能在競爭中保持不敗之地。因此，重視建筑企業(yè)成本管理和控制，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對提高項目在市場上的競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程項目的成本管控原則

首先，最大限度縮減項目成本，建筑工程建設(shè)項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運(yùn)作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。其次，堅決執(zhí)行目標(biāo)管理原則，建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實(shí)到各個責(zé)任主體中并嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標(biāo)的成本管控程序。再次，全方位的成本管控原則，

對于建筑工程項目，企業(yè)實(shí)施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實(shí)施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，分階段、有目標(biāo)、有計劃的實(shí)施管控，全面成本控制、提高管控效率。最后，全過程的成本控制，建筑工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關(guān)鍵。

三、建筑工程成本管控方面存在的問題

1、工程施工項目物料成本高

施工所用的物料費(fèi)用占整個項目成本中的比重最大, 可達(dá)60~70%。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計劃計算的不準(zhǔn)確, 進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán), 質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價格不透明, 物料采購成本損失嚴(yán)重， 在堆放料物的地方, 經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料造成浪費(fèi)，經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件。 有的工程竣工后, 物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重，有的物料運(yùn)輸距離長, 使物料運(yùn)輸成本增加,最終導(dǎo)致物料成本過高。

2、工程施工項目質(zhì)量成本高

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用, 以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本( 如返工、停工等引起的費(fèi)用) 、外部故障成本( 如保修、索賠等引起的費(fèi)用) 、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等四大類。少數(shù)施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量雖然有了較大提高, 但也過多增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項目經(jīng)理部片面追求低成本, 而忽視質(zhì)量, 結(jié)果會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本, 既增加了成本支出, 又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

3、工程施工項目管理成本高

許多施工企業(yè)的工程項目成本核算不規(guī)范, 沒有建立完善的項目成本核算體系。有些工程項目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié), 不進(jìn)行管理成本的預(yù)測和計劃, 管理費(fèi)的開支由領(lǐng)導(dǎo)說了算, 存在隨意性; 有些項目的管理成本計劃和實(shí)施出現(xiàn)“兩張皮”, 沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行管理成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高, 無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行控制, 使管理成本脫離實(shí)際。

四、完善建筑工程項目成本管控的措施

1、對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù),并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”,項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人,便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,這樣既能加快工程進(jìn)度,又能節(jié)約人工費(fèi)用,材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān),實(shí)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,拉大與預(yù)算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實(shí)現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算,按時計算進(jìn)度款和價差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制,施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計量準(zhǔn)確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準(zhǔn)確查清原因,使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上,造價編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總,項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算,進(jìn)行控制。

2、建立切實(shí)可行的項目成本管理體系。

建立健全各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查、盤點(diǎn)制度,實(shí)物工程量統(tǒng)計制度。各種制度的制定原則是用數(shù)字說話,最大限度的減少感情因素的干預(yù)。同時還能有效地監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量。要研究制定多種施工方案，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳施工方案。加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究各種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料、新技術(shù)；采取防范措施，確保工程質(zhì)量，做到工程一次成型，一次合格，降低材料成本，提高機(jī)械利用率，減少不必要的人、財、物等的投入，提高工作效率。

3.樹立新現(xiàn)代成本控制意識，改進(jìn)管理方法.

目前我國建筑裝飾企業(yè)由于大部分延續(xù)了建筑業(yè)的管理模式，在成本控制方面出現(xiàn)了許多經(jīng)營思想與組織管理上的缺隱，產(chǎn)生了諸如成本控制責(zé)任不明，成本控制流于形式，成本開支的范圍未能全面考慮成本的補(bǔ)償，許多規(guī)定不盡合理等問題。要想從根本上解決成本控制中出現(xiàn)的問題，其難點(diǎn)不在于物，而在于人，在于人的管理思想，在于人的成本意識?，F(xiàn)代成本控制提出了一種嶄新的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式，它要求對傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念和管理方式進(jìn)行改革。首先，在經(jīng)營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，對立“低成本，高效益”的觀念，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。其次，在成本經(jīng)營上將成本的事后核算改為事前的成本控制；變成本開支的實(shí)報實(shí)銷為先算后用，限制使用；變財物部門的單兵作戰(zhàn)為全員參加的成本控制；實(shí)現(xiàn)“哪里有費(fèi)用，哪里有成本控制點(diǎn)”的全過程、全方位控制。再次，在分配上，建立和完善誰節(jié)余誰受益，誰超支誰受罰的管理制度。最后，在考核上，變過去單純考核人員消耗指標(biāo)為不僅考核人員而且考核與成本密切相關(guān)的管理工作，解決成本控制過程中職責(zé)不明，歸屬不清的問題。從而把項目成本與全體員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益有機(jī)結(jié)合起來，形成一個全員參加成本管理的氛圍和格局。讓參與施工項目管理與實(shí)施的每個人都意識到加強(qiáng)項目成本管理和成本控制對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，那么,各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實(shí)施。

五、結(jié)束語

綜上所述，裝飾施工企業(yè)只有樹立現(xiàn)代成本控制觀念，拓寬成本控制領(lǐng)域，采用現(xiàn)代管理方法，在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗和文明施工的經(jīng)驗，提高經(jīng)營管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不但要提高裝飾業(yè)務(wù)的水平與質(zhì)量，更要在面對不斷擴(kuò)大的市場時，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對成本管理與控制的認(rèn)識，使“業(yè)務(wù)與利潤同長，發(fā)展共強(qiáng)大一色”。以上就是本人對建筑工程項目成本管控方面做得淺要分析，希望可以起到拋磚引玉的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)成本管控方面的技術(shù)進(jìn)步。

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關(guān)鍵詞:建筑施工;工程項目管理;施工成本

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

(一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(二)施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性

施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對加強(qiáng)項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

(三)施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

(四)材料費(fèi)的控制

在施工成本中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%～70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本,在實(shí)際工作中,大多數(shù)項目部在購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

(五)機(jī)械費(fèi)用的控制

對于機(jī)械化施工程度較高的工程項目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

(六)其他影響因素

主要有:工程質(zhì)量控制水平,由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場;項目變更索賠,這一工作稍不細(xì)致就會加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建設(shè)單位欠賬,項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會增加施工成本。

二、加強(qiáng)控制施工成本的措施

(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

工程中標(biāo)后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計,作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1、加強(qiáng)施工隊伍管理

施工隊伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計,合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。

2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

3)強(qiáng)化安全意識

堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,把安全工作常抓不懈,平時加強(qiáng)安全方面的宣傳,施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

4)嚴(yán)格施工變更索賠

項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

(四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理

1、把好購關(guān),降低采購成本

對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應(yīng)商名冊,堅持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。

2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制

嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場時要認(rèn)真點(diǎn)驗。保質(zhì)保量,合理堆放,減少二次搬運(yùn);發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據(jù)市場行情,對價格波動較大的材料在預(yù)測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。要加強(qiáng)材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復(fù)雜項目要堅持限額發(fā)料機(jī)制,施工前要準(zhǔn)確計算出主要材料應(yīng)消耗量,并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時,要及時進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。

3、加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制

特別要加強(qiáng)對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理,這些材料購置價格較高,施工中不可或缺,使用頻率高,如果管理不善,將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力,合理配備機(jī)械,建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù);機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機(jī)械事故,同時,要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄,對于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇3

文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗，闡述了通信工程項目成本管理的定義及控制原則，在此基礎(chǔ)上，就通信工程項目施工成本管理中的問題進(jìn)行了總結(jié)與分析，并提出了通信工程項目成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：

通信項目；成本控制；間接成本；問題；措施

1通信工程項目施工成本管理的定義

通信工程項目施工成本管理是指在通信工程施工的過程中，對施工成本進(jìn)行預(yù)測，制定成本計劃，加強(qiáng)成本調(diào)整和核算，同時對成本進(jìn)行分析等管理過程。成本控制作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，防止成本虧損。施工成本管理管控貫穿于通信工程建設(shè)的全過程，其內(nèi)容包括人工成本控制、機(jī)械儀表成本控制、車輛成本控制、其他成本控制（包括進(jìn)場費(fèi)、賠補(bǔ)費(fèi)、場地占用等費(fèi)用）。

2通信工程項目施工成本管理的原則

在通信施工項目成本管理過程中，需要遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）統(tǒng)一性原則。成本控制應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段貫穿到竣工階段，因此，在成本控制中，應(yīng)加強(qiáng)項目全過程成本控制，以確保工程工期、質(zhì)量和安全；（2）動態(tài)控制原則。工程成本控制不僅要按照計劃進(jìn)行控制，而且要加強(qiáng)項目各項環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控，做到動態(tài)控制成本，及時糾正成本誤差；（3）人員管理原則。為了正確處理好項目內(nèi)部人員的關(guān)系，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。在各個部門和崗位上落實(shí)成本控制目標(biāo)，使各級人員充分了解自身的權(quán)限和義務(wù)，積極主動強(qiáng)化工程項目施工中的成本控制。

3通信工程項目施工成本管理中問題分析

3.1人員成本控制問題

在通信工程施工過程中，有些企業(yè)對工程項目人員的配比缺乏全面的安排與分析，不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各種差旅、補(bǔ)助、津貼。在現(xiàn)場施工中，不能采用合理的管控措施，從而降低施工效率，增加了工程建設(shè)中的人工成本。

3.2直接成本控制問題

直接成本一般體現(xiàn)在材料管控方面。據(jù)不完全統(tǒng)計，材料成本占工程總費(fèi)用的68%，從而影響到工程直接成本。在直接成本控制中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于相關(guān)單位工作不到位，造成材料采購數(shù)量不準(zhǔn)確，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等情況的發(fā)生。同時，由于采購部門沒有把握好材料質(zhì)量控制關(guān)，在通信工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，材料成本問題還表現(xiàn)在：施工工藝達(dá)不到要求，造成材料浪費(fèi)；管理部門不重視材料管理；不及時收回剩余材料導(dǎo)致材料丟失。

3.3間接成本控制問題

在通信工程項目成本管理當(dāng)中，出現(xiàn)一些間接成本的管控問題，究其原因，是因為施工工序混亂、施工人員缺乏一定的執(zhí)行力、施工進(jìn)度慢等。引起這些問題的原因在于施工管理模式落后、前期準(zhǔn)備工作不到位、施工人員缺乏現(xiàn)場管控能力等，造成不能如期完成施工任務(wù)。

3.4設(shè)備成本控制問題

在通信工程項目建設(shè)過程中，有些施工人員不節(jié)制的使用車輛、不注重機(jī)械儀表設(shè)備的使用，這些問題直接造成企業(yè)的成本增加。有些施工人員素質(zhì)較差，不能合理使用通信設(shè)備，缺乏規(guī)范性的通信設(shè)備管理方法，造成設(shè)備損壞、丟失，從而造成企業(yè)的成本超出。

4通信工程項目成本管理的有效措施

4.1加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，影響工程管理質(zhì)量還在于人為因素。一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，需要擁有高素質(zhì)的企業(yè)隊伍。隨著互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，通信企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，采用創(chuàng)新的成本管理方式，在施工成本管控當(dāng)中，需要從以下幾個方面入手：一要選拔優(yōu)秀的施工管理人才；二要對施工管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以提升工程施工管理效率；三要建立全面的考核制度，以提高施工人員工作的積極性。總之，通過以上措施，不斷提高工程生產(chǎn)效率、減少人工管理成本、提高通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2重視施工材料管理

在通信工程施工材料采購中，企業(yè)均要把控好材料的采購關(guān)。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，安排和使用材料，避免施工前期材料浪費(fèi)。另外，提高施工人員對工程質(zhì)量的認(rèn)識和責(zé)任心，最大限度地減少人為造成的材料浪費(fèi)。同時，施工完畢后，要積極回收剩余料，以節(jié)約工程的成本支出。

4.3加強(qiáng)工程管理力度

在通信工程建設(shè)當(dāng)中，我們還要加強(qiáng)工程管理力度，具體主要包括以下幾點(diǎn)：第一，在工程啟動階段，合理按排好施工人員、施工車輛、施工材料等，并做好施工人員技術(shù)交底工作，同時還要結(jié)合工程特點(diǎn)，制定出合理的施工計劃；第二，在施工中，按照施工計劃進(jìn)行施工。對施工管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高工程進(jìn)度；第三，合理安排好工程管理人員，提高人員管理效率；第四，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)場指導(dǎo)，在異地施工時，選用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行分包，以減少成本的支出。

4.4做好成本分析

成本分析是指利用成本核算，對一定時期內(nèi)項目的成本水平及構(gòu)成變動情況進(jìn)行分析，并對成本升降的影響因素及變動原因進(jìn)行研究，以獲得降低成本的方法。成本分析作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括人工、機(jī)械儀表使用、車輛使用、材料使用的費(fèi)用分析。通過數(shù)據(jù)的對比與分析，可以制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以把好企業(yè)成本細(xì)節(jié)管理控制關(guān)。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。

5結(jié)束語

總之，通信企業(yè)施工項目成本管理工作的實(shí)施，不僅可以提高工程管理水平，而且在合理分配管理人員和利用資源方面發(fā)揮重要的作用。然而，在成本控制中，由于通信企業(yè)對于成本管理重視不足，從而對成本管理的質(zhì)量和水平帶來了較大的影響。因此，在今后的通信工程管理中，需要充分重視和落實(shí)成本管理工作，加強(qiáng)成本全過程的控制力度，以確保項目的順利完成，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；控制

0引言

成本管理貫穿于工程項目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導(dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義

1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制管理是一項系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。

1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞

土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。

1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財務(wù)管理

通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財務(wù)管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會計法》和《審計法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)。

2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問題分析

2.1成本管理意識低

很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨(dú)斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。

2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善

一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項目組團(tuán)隊合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨(dú)斗。

2.3成本管理方法不科學(xué)

2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)

雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對大的項目成本預(yù)算很到位，對小的項目成本預(yù)算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對復(fù)雜工藝項目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實(shí)物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。

2.3.2成本分析滯后

由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實(shí)際損耗，有關(guān)部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。

2.4成本管理資源不匹配

許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實(shí)可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略

3.1提高成本管理意識

企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運(yùn)行的成本，加強(qiáng)成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有一個更大的進(jìn)步和提高。

3.2優(yōu)化成本管理流程

土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過程：嚴(yán)格控制項目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。

3.3建立考核和激勵機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運(yùn)用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點(diǎn)，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實(shí)踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實(shí)踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。

4結(jié)語

工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

［1］金柳.大型土木工程項目全生命周期投資管控[J].水運(yùn)工程,2015(5):174-178.

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篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；意義；控制點(diǎn)

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

公路工程施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，必須積極尋找工程項目中的成本控制措施，嚴(yán)格控制好工程項目中目標(biāo)成本管理的各個因素。企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格為主的綜合競爭。強(qiáng)化項目成本管理，減支增效，將成為公路企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。本文就公路施工企業(yè)的項目過程管理與成本控制加以論述。

公路工程項目成本管理的意義

（一）成本管理的定義

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

（二）意義

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過程中，對項目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。

公路工程項目成本管理指的是：在項目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接經(jīng)費(fèi)和間接經(jīng)費(fèi)之和。它是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格的組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。

（三）目標(biāo)

降低成本，創(chuàng)造利潤。

公路工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過各種手段實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤的目的。

公路工程項目成本管理的控制點(diǎn)

（一）價本分離（合同造價和責(zé)任成本）

項目成本管理用“合同造價”和“責(zé)任成本”來實(shí)現(xiàn)“價本分離”的要求。施工項目管理必須通過“價本分離”將項目合同造價和項目責(zé)任成本分開，并以項目責(zé)任成本來管控項目的工作目標(biāo)范圍。項目工作目標(biāo)定在“價”的范圍來開展，就將項目的經(jīng)營效益變成“本”，會讓我們對企業(yè)經(jīng)營人員形成的經(jīng)營效益界定不清，而且還會造成無法對項目管理團(tuán)隊的項目成本管理責(zé)任無法落實(shí)。

（二）三個成本（責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本）

項目責(zé)任成本是指由企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測算和合同洽談條件，由企業(yè)給項目管理團(tuán)隊確定的成本最大數(shù)額，一般在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定。

項目目標(biāo)成本是指在項目開始時，由項目管理團(tuán)隊確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項目策劃中被固定。工程項目目標(biāo)成本的確定：1、施工企業(yè)下達(dá)的項目目標(biāo)成本；2、項目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值；3、確認(rèn)目標(biāo)成本；4、計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率。

項目實(shí)際成本是指由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)五部分組成，受項目過程成本管理水平的影響，在項目完成后方能確定。

(三)四個支撐點(diǎn)（質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保）

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用。質(zhì)量管理方針：質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。

安全成本是指在項目上為了安全所花的費(fèi)用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽，否則將會造成難以估量的損失。安全就是質(zhì)量、安全就是效益。

工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用，另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

環(huán)保成本是指在項目上采取環(huán)境保護(hù)的防范措施，避免和減少施工引起環(huán)境污染和破壞，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場和環(huán)境破壞事后補(bǔ)救所花的費(fèi)用。節(jié)能降耗，節(jié)約資源，能循環(huán)利用。

（四）五大費(fèi)用的控制（人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)）

1、人工費(fèi)：人工費(fèi)是直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用。包括：工資、獎金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會保險費(fèi)等。人工費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費(fèi)的控制,嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制,把握好施工項目的用工數(shù)量;對施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高參與施工人員的勞動效率;實(shí)行基本工資加獎金措施,提高施工人員的積極性。

2、機(jī)械費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)是工程過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi) 用。包括：使用自有機(jī)械的臺班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場費(fèi)等。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

3、材料費(fèi)：材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例,直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,所以,材料成本的節(jié)約,是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中,對于材料費(fèi)用控制,宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制:根據(jù)施工計劃核定用料計劃;實(shí)行限額領(lǐng)料制度;實(shí)行余料回收制度。對材料價格的控制:在購買時先進(jìn)行市場調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,擇優(yōu)購料;在采料采購時,還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,力求使材料的進(jìn)貨成本、儲存成本達(dá)到最低。

4、其他直接費(fèi)：除上面三項以外的直接用于施工過程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗試驗費(fèi)，工程定位復(fù)測費(fèi)，場地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi) 等。

5、間接費(fèi)

（1）項目管理人員的工資、薪酬，社會保險，勞動保護(hù)費(fèi)等。

（2）項目辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費(fèi)，現(xiàn)場管理及試驗部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的費(fèi)用。

（3）職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)其他費(fèi)用。

（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動保險費(fèi)。

（5）稅金，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的車船稅、土地使用費(fèi)、印花稅等。

（6）進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價準(zhǔn)備。

（7）項目管理中發(fā)生的其他費(fèi)用。

總之，成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本管理貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實(shí)施成本管理,對降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項目成本管理在施工企業(yè)

發(fā)展中的所起的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張雷；建筑施工項目成本控制研究；合肥工業(yè)大學(xué)；2009年

[2]宋慧,項目成本管理；機(jī)械出版社2010年

[3]中國建筑第五工程局有限公司；工程項目成本管理方圓圖；2013年

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目 目標(biāo)成本管理 財務(wù)風(fēng)險控制

所謂目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)在預(yù)算的前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并就成本預(yù)測、決策以及目標(biāo)成本測定的前提下，分解、考核、控制、評價目標(biāo)成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標(biāo)的事前成本測定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

1 鎖定工程項目目標(biāo)成本

所謂目標(biāo)成本，簡單地理解就是中標(biāo)價格與目標(biāo)利潤之間的差值。一旦目標(biāo)成本鎖定就必須實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)管理人員的能干，使其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而得出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的目標(biāo)成本管理方法。企業(yè)最終的目標(biāo)是得到經(jīng)濟(jì)效益，即目標(biāo)利潤，而工程項目中標(biāo)價除設(shè)計變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標(biāo)成本上加強(qiáng)管理，能否鎖定工程項目目標(biāo)成本，是管理人員管理能力高低的重要體現(xiàn)。

2 認(rèn)真設(shè)計施工方案，從根本上控制成本降低財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，還有很多施工企業(yè)在施工方案制定時，通常沒有充分考慮工程項目特點(diǎn)、規(guī)模、實(shí)際情況以及工期要求，也沒有分派相關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致所設(shè)計的施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)適用性，最終造成工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以及人力、物力、財力的增加，成本失控，財務(wù)風(fēng)險增大。因而確目標(biāo)成本必須從施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工程項目的設(shè)計、規(guī)劃和構(gòu)想階段，以順應(yīng)時展的潮流，迎合市場發(fā)展需要。在設(shè)計階段從根本上控制成本，以中標(biāo)價為切入點(diǎn)，狠抓施工方案的組織和設(shè)計，以技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)適用為目標(biāo)設(shè)計制定施工方案，從根本上控制成本降低財務(wù)風(fēng)險。

3 實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個人

在工程項目施工期間，企業(yè)應(yīng)做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等方面的成本控制，預(yù)防工程項目成本超過預(yù)算，通過預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，確保實(shí)際收益大于目標(biāo)收益。這就需要根據(jù)成本構(gòu)成進(jìn)行項目成本分解，并具體落實(shí)到成本控制責(zé)任個人，從細(xì)節(jié)抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現(xiàn)場的管理，通常由建筑工程師進(jìn)行管控；機(jī)械設(shè)備的管理，通常由機(jī)械工程師進(jìn)行管控；材料的管理，通常由材料工程師進(jìn)行管控，保證材料的采購、周轉(zhuǎn)以及使用與工程技術(shù)要求和進(jìn)度相匹配。使成本管控落到實(shí)處、落到個人，真正實(shí)現(xiàn)源頭控制成本。對于已產(chǎn)生的成本不一定合理時，企業(yè)應(yīng)定期對其實(shí)行否決制，找出能確實(shí)有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識到成本管理的重要性。

4 注重成本規(guī)劃，實(shí)行總承包管理，加強(qiáng)工程項目結(jié)算管理

成本規(guī)劃是工程項目目標(biāo)成本管理及其財務(wù)風(fēng)險控制的基本前提，總承包管理則是成本規(guī)劃的重要依據(jù)。所謂總承包管理，就是總承包方按照業(yè)主規(guī)定的時間之內(nèi)向業(yè)主提交鑰匙的工程項目管理方式。也就是由業(yè)主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對外招標(biāo)信息，再由具有資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，待中標(biāo)后由業(yè)主向中標(biāo)總承包企業(yè)進(jìn)行交底，總承包企業(yè)則根據(jù)業(yè)主需求設(shè)計施工方案、論證和負(fù)責(zé)該工程項目的施工與管理，最后由總承包企業(yè)向業(yè)主方交付鑰匙。由此可見，成本規(guī)劃在這樣的工程項目管理中得到了集中體現(xiàn)，從而為總承包企業(yè)提供了更多的利潤，但也是一種企業(yè)對工程項目目標(biāo)管理能力與水平的考驗和挑戰(zhàn)，更是工程項目對企業(yè)綜合管控能力和水平的檢驗。

通俗點(diǎn)說，由業(yè)主方提供大致的工程項目整體規(guī)劃、概算以及預(yù)算，作為總承包企業(yè)則按照業(yè)主需求，制定一套能夠達(dá)到業(yè)主需求的設(shè)計、規(guī)劃方案、項目管理及施工方案和預(yù)算金額。業(yè)主則從眾多總承包企業(yè)中選定中標(biāo)企業(yè)，中標(biāo)企業(yè)則按照與業(yè)主所簽合同進(jìn)行項目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項目管理。并進(jìn)行工程項目結(jié)算。但由于很多企業(yè)在竣工后的結(jié)算出現(xiàn)長期擱置，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額難以確定，財務(wù)風(fēng)險無法得到精準(zhǔn)衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項目結(jié)算小組，組織專人負(fù)責(zé)項目結(jié)算相關(guān)事宜，了解索賠法律時效，盡可能的將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

總之，工程項目目標(biāo)成本管理得當(dāng)及其財務(wù)風(fēng)險控制與否直接關(guān)系著企業(yè)的根本利益。因此，企業(yè)應(yīng)鎖定工程項目目標(biāo)成本，認(rèn)真設(shè)計施工方案，從根本上控制成本降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個人。通過實(shí)行成本否決制，注重成本規(guī)劃，加強(qiáng)工程項目結(jié)算管理，切實(shí)提高企業(yè)競爭實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理和控制；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

一、建筑企業(yè)工程項目管理與控制概述

（一）工程項目成本管理。工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。

（二）工程項目成本控制。工程項目成本控制，是指在項目成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

二、建設(shè)項目成本控制原則

（一）目標(biāo)成本管理原則。目標(biāo)成本是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項目直接相關(guān)的各項成本和費(fèi)用按照規(guī)定的方法計算，并考慮合同、材料市場價、及施工組織設(shè)計等因素確定項目的最高成本。目標(biāo)成本在項目開工前的預(yù)測、評審，下發(fā)項目職能部室、專業(yè)施工處，作為項目部成本控制的依據(jù)及指導(dǎo)性文件。

（二）成本管理動態(tài)控制原則。項目建設(shè)是一次性、不可逆過程，成本控制管理更應(yīng)注重項目建設(shè)階段的過程控制，即為動態(tài)控制。依據(jù)預(yù)測的目標(biāo)成本，與項目建設(shè)確認(rèn)產(chǎn)值、實(shí)際成本相比較，實(shí)行動態(tài)控制，隨時分析成本偏離原因，并及時予以糾正。

（三）成本最優(yōu)原則。通過技術(shù)方案的創(chuàng)新改進(jìn)和經(jīng)營成本的對比分析，不斷優(yōu)化、降低項目施工成本，從而促使成本最優(yōu)、最低化。一方面，努力挖掘降低項目成本的能力，使想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，做到切實(shí)從項目實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、客觀的成本控制管理水平。

（四）成本控制考核原則。成本控制管理是全項目、全員和全過程的管理，關(guān)系項目職能部室、專業(yè)施工處的工作業(yè)績，并與項目每個職工的切身利益有關(guān)。建設(shè)項目根據(jù)各階段特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的成本控制指標(biāo)和考核細(xì)則，確保項目成本控制與工程進(jìn)展持續(xù)進(jìn)行，使項目成本始終處于有效的控制之下。

三、現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項目成本管控存在的問題

（一）對成本管理的重要性認(rèn)識不夠?！百|(zhì)量成本”工程成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使工程成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。

（三）資金管理缺乏預(yù)算控制。工程項目前期資金寬松時，沒有預(yù)留儲備資金，花錢大手大腳，工程中期盲目促生產(chǎn)趕進(jìn)度，忽視工、料、機(jī)計價與撥款程序，甚至出現(xiàn)超撥款現(xiàn)象，工程后期尾款與質(zhì)量保證金追討不力，變更補(bǔ)償及材料補(bǔ)差工作不及時，整個項目及建設(shè)期間資金使用缺乏與工期配套的供求預(yù)算，資金使用往往前松后緊，使用成本較高，財務(wù)費(fèi)用上升。

（四）缺乏合理的獎懲機(jī)制。在施工過程中，項目成本費(fèi)用控制的主動權(quán)絕大部分在項目經(jīng)理手中，但目前成本管理模式中項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利沒有充分落實(shí)，工程項目管理最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的高低與項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員及施工人員的個人經(jīng)濟(jì)利益無直接關(guān)系，因此項目經(jīng)理不可能在直接關(guān)系成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面去節(jié)約和控制，責(zé)任指標(biāo)與工作職責(zé)不對應(yīng)。例如，有些施工單位將整個項目材料費(fèi)節(jié)超與材料供應(yīng)部門人員掛鉤，而材料供應(yīng)部門人員根本管不了現(xiàn)場施工時的材料節(jié)超，其結(jié)果是受獎和受罰稀里糊涂，受獎別人不服，受罰本人也不服，這也是當(dāng)前面臨的主要難點(diǎn)。

四、提高建筑施工企業(yè)成本控制管理的對策

（一）強(qiáng)化全員成本控制意識。建設(shè)項目決策層樹立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。首先，應(yīng)制定和實(shí)施項目的成本管理戰(zhàn)略，促使項目成本最低化。其次，樹立“以人為本”的成本控制意識，通過制定、實(shí)施獎懲措施來調(diào)動項目員工參與成本控制的積極性和能動性。第三，樹立全面化、系統(tǒng)化的成本控制管理理念，實(shí)施項目全過程的成本控制。第四，樹立全方位的成本控制，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行全方位的成本控制。

（二）樹立項目目標(biāo)管理理念。建設(shè)項目要細(xì)化、分解管理目標(biāo)，制定總成本利潤目標(biāo)、分項目成本目標(biāo)等。在單項施工開始之前對主要材料、人員和機(jī)械設(shè)備需求制定詳細(xì)計劃和施工策劃。在項目管理上，可按月或按季度進(jìn)行目標(biāo)管理考核，將考核內(nèi)容分解細(xì)化，并及時考核兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣，全面提升項目部的整體管理水平。

（三）健全健全成本預(yù)算管理與考核機(jī)制。全面推行成本預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、實(shí)施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全過程成本控制。加強(qiáng)部門間的信息溝通和互相約束，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，并依據(jù)實(shí)際情況適時做出調(diào)整。根據(jù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到項目員工，將成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰來激發(fā)員工的積極參與。

（四）提高施工技術(shù)管理水平。通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項目盈利空間。

綜上所述，建筑施工企業(yè)做好成本控制管理工作，既符合和諧社會、協(xié)調(diào)發(fā)展的社會趨勢，能為社會提供低成本、高品質(zhì)的工程，又能實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的企業(yè)目的，在當(dāng)前的建筑市場中，為使建筑施工企業(yè)提高競爭力，保持快速發(fā)展、健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要高度重視并進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理工作，改進(jìn)提高成本控制措施。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]城市地鐵;土建工程項目;成本管理;控制

中圖分類號：U231.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0200-01

根據(jù)相關(guān)研究和分析來看，城市地鐵土建工程項目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，需要較高的投資成本，并且，城市環(huán)境在不斷發(fā)生變化，需要對城市地鐵土建工程項目的施工科學(xué)性、可行性加強(qiáng)重視，并制定比較完善的成本管理與控制體系，才能進(jìn)一步提高城市地鐵土建工程項目的整體質(zhì)量。

一、 基本情況

（一） 特點(diǎn)

1、設(shè)計方面。通常情況下，施工圖紙是在招標(biāo)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計的，因而更加完善、細(xì)化，與實(shí)際施工情況有著直接聯(lián)系，所以，會給城市地鐵土建工程項目的成本帶來一定影響。

2、地質(zhì)方面。地質(zhì)復(fù)雜性不一樣，會給城市地鐵土建工程項目的成本帶來不同程度的影響，如果比較復(fù)雜則成本會更高一些。

3、費(fèi)用組成方面。第一，前期費(fèi)用;第二，主體費(fèi)用，在城市地鐵土建工程項目中，成本管理與控制必須高度重視。

4、施工方案方面。在制定施工方案時，必須充分考慮各種影響因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，才能確保施工方案的可行性，從而避免施工成本超支或較高等情況出現(xiàn)。

（二） 影響因素

對我國不同城市的地鐵工程項目施工情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其影響因素主要包括如下兩個方面：

1、 內(nèi)部方面。一般指的是城市地鐵土建工程項目自身的一些問題，會給施工成本帶來一些影響。

2、 外部方面。外部方面指的是城市地鐵土建工程項目施工范圍附近的市場、環(huán)境等。

二、 原則

總的來說，城市地鐵土建工程項目成本管理與控制必須遵守的原則有：

（一） 成本核算方面

在實(shí)踐過程中，計劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本在如下幾個方面必須保持一致的口徑：第一，項目設(shè)置;第二，核算范圍;第三，計算方法，并且，施工圖預(yù)算、財經(jīng)制度規(guī)定、施工預(yù)算等也需要保持一致口徑。

（二） 管理模式方面

在城市地鐵土建工程項目中，成本管理與控制是為了獲得更高的效益，因此，經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是其最終目標(biāo)。

（三） 要素配置方面

施工人員、施工材料、施工設(shè)備的運(yùn)用，必須與城市地鐵土建工程項目的規(guī)模相適應(yīng)，即最大限度的降低成本投入。

（四） 核算管理方面

在加強(qiáng)城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的過程中，施工單位必須加強(qiáng)財務(wù)管理，對成本核算管理給予高度重視。

三、 對策

在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，成本管理與控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此，在結(jié)合上述相關(guān)分析的情況下可知，城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的效率還不夠高，從而降低整個項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。所以，當(dāng)前應(yīng)采取的對策有：

（一） 項目成本管理組織體系的科學(xué)構(gòu)建

為了更好的降低城市地鐵土建工程項目的投入成本，施工人員、施工單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員等都必須增強(qiáng)成本管控意識，對成本管控重要性有比較深入的了解，才能更好的提高各種資源的有效利用率。

（二） 施工各個階段必須加強(qiáng)成本管控

通常城市地鐵土建工程項目的施工周期是三年到四年，因此，施工時間持續(xù)比較長，使得成本管控涉及的內(nèi)容非常多，并且，這些內(nèi)容在不斷發(fā)生變化。所以，想要進(jìn)一步保障城市地鐵土建工程項目的施工質(zhì)量，就必須在施工各個階段加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管策略，才能真正降低其總成本。

（三）施工成本管理與控制的相關(guān)分析

在我國地鐵施工建設(shè)力度不斷加大的情況下，結(jié)合本文地鐵工程的具體情況，注重材料、施工設(shè)備、施工人員等的一體化管理與控制，對于提升施工成本管理效用有著極大作用。

四、 實(shí)踐分析

本文以某個城市的地鐵土建工程項目進(jìn)行分析，以了解其成本管理與控制應(yīng)采取的措施。

（一） 土建工程招標(biāo)階段

1、 對施工合同涉及的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析。在國家和相關(guān)部分共同實(shí)施相關(guān)招標(biāo)文件以后，施工參與方的義務(wù)、利益等都有比較明確的規(guī)定。

2、工程量清單子目錄的合理制定。在合同有效履行的情況下，招標(biāo)工程量清單單價子目、合價子目的計量是非常重要的內(nèi)容，與投資管理與控制有著緊密聯(lián)系，并直接關(guān)系地鐵公司的管理方法、管理思路、設(shè)計方向等。

3、施工總承包項目計量支付原則的設(shè)計應(yīng)高度重視。通常城市地鐵工程在進(jìn)行主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的承包，采用的是設(shè)計施工總承包方式，因此，其合同條款中的各項內(nèi)容比較非常明確，每個詞語的使用必須盡可能的準(zhǔn)確。同時，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗，確保施工設(shè)計總承包的優(yōu)化差值能在最小范圍，以保證成本管理與控制效用。

4、編制招標(biāo)控制價，以及與投資概算的比較。在根據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，招標(biāo)控制價的編制必須合理、科學(xué)，因為，這個價值是招標(biāo)工程不能超過的最高造價。

（二） 施工階段

1、 工程量清單的合理更新。在利用招標(biāo)設(shè)計圖進(jìn)行招標(biāo)的時候，工程數(shù)量是沒有非常明確的，并且，很多清單子目屬于單價包干情況，所以，在施工設(shè)計圖確定下來以后，必須對招標(biāo)工程量清單中的單價子目進(jìn)行合理更新，即根據(jù)施工圖來進(jìn)行工程數(shù)量的準(zhǔn)確計算。

2、 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證方面。在加強(qiáng)城市地鐵土建工程項目的成本管理與控制時，需要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證兩個方面給予高度重視，以免整個地鐵工程項目的成本受到影響。第一，對工程變更進(jìn)行有效預(yù)孔。第二，工程變更程序必須嚴(yán)格執(zhí)行。最后，合理分析和確認(rèn)工程變更價款。

3、 材料費(fèi)的合理調(diào)整。在城市地鐵土建工程項目的整個合同中，材料費(fèi)占據(jù)的比例較大，而其產(chǎn)生的利潤會給承包人的積極性帶來極大影響，因此，在進(jìn)行材料價格的合理調(diào)整時，需要對市場價格變化給承包人情緒帶來的影響、承包人的實(shí)力等進(jìn)行綜合考慮，才能避免成本管理與控制出現(xiàn)失控情況。

（三） 竣工階段

由于該地鐵工程涉及的范圍比較大，在竣工完成以后，必須對每個施工階段的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)，并結(jié)合施工檢測進(jìn)行施工質(zhì)量考核，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清算，才能在計算機(jī)、信息化設(shè)備等得到充分利用的基礎(chǔ)上，降低整個地鐵土建工程項目的總成本。

結(jié)束語：

總之，城市地鐵土建工程項目的數(shù)量在不斷增多，需要對施工各個環(huán)節(jié)的成本加強(qiáng)管理與控制，才能進(jìn)一步提高各種資源的有效利用率。在實(shí)踐過程中，成本管理與控制具有較強(qiáng)實(shí)踐性，是工程造價活動的一個重要組成部分，需要涉及經(jīng)濟(jì)、金融、管理等多個領(lǐng)域的技術(shù)。因此，對城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的原則、特點(diǎn)、問題等有比較詳細(xì)的了解，并要求施工管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)、管理知識等的學(xué)習(xí)，才能在樹立現(xiàn)代管理理念、完善管理機(jī)制和充分利用先進(jìn)管理方法等的基礎(chǔ)上，真正達(dá)到降低施工總成本的目的，對于促進(jìn)我國城市地鐵建設(shè)更長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項目 施工成本控制 項目成本管理 問題 措施

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，而我國建筑施工企業(yè)推行的工程施工項目管理還處于初級階段，工程施工項目成本控制存在著諸多問題，工程施工項目成本管理的方法還很不完善，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程施工項目控制中存在的一些問題，具體表現(xiàn)如下：

一、現(xiàn)階段，我國工程施工項目成本管理中存在的問題

1、嚴(yán)重缺乏成本管理觀念

目前，大多數(shù)施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人成本管理意識欠佳，重視不夠。具體表現(xiàn)為：1）有的認(rèn)為控制成本只要依靠行政手段就能實(shí)現(xiàn)；2）有的重事后輕事前，特別是有些主管領(lǐng)導(dǎo)只看一時效益高低不問效益來源、不管過程如何；3）有的認(rèn)為成本管理是項目經(jīng)理和計劃財務(wù)的事；有的口頭講的多，實(shí)際落實(shí)少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現(xiàn); 4）有的節(jié)約意識不強(qiáng)，講排場、擺闊氣、搞攀比的現(xiàn)象比較嚴(yán)重等情況。

2、缺乏有效的系統(tǒng)管控

工程施工項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，對某一環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。譬如：施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。工程施工項目成本管理是需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成（成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等），需要一個完整的可有效把控運(yùn)行的系統(tǒng)。

3、經(jīng)驗主義管理手段嚴(yán)重

在工程施工項目成本管理中：1）憑經(jīng)驗管理、墨守成規(guī)、管理落后，不能及時吸收新的應(yīng)用手段；2)根據(jù)經(jīng)驗，重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，很大程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進(jìn)；3)盡管，有的建立了一些管理制度，由于缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，沒有很好地組織運(yùn)行，最終留下不少問題；4)更有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗時，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳。

4、框架結(jié)構(gòu)和大指標(biāo)較多

現(xiàn)階段，多數(shù)施工單位還沒有一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，框架結(jié)構(gòu)和大指標(biāo)較多，指標(biāo)沒有量化，具體表現(xiàn)為：1）隨意定指標(biāo)，指標(biāo)不合實(shí)際情況；2）參照其他，不經(jīng)思考采取簡單提取比例法，定量不準(zhǔn)確。例如：很多項目應(yīng)該完成、節(jié)約、增收多少，根本沒底；甚至有的工程項目考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分，其嚴(yán)重導(dǎo)致項目施工過程中，該罰的沒罰卻給予了獎勵，嚴(yán)重導(dǎo)致項目施工的無章無序和費(fèi)用的不合理。

要針對工程施工項目成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，利用現(xiàn)代化和人性化的管理手段，把工程項目的施工成本控制在最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

二、工程項目施工中成本與管理中應(yīng)采取的對策

1、建立工程項目成本控制觀念，樹立全員控制

工程項目成本控制就是在項目實(shí)施過程中,利用對資源的投入、施工過程和成果進(jìn)行主動監(jiān)督、檢查和衡量，避免影響項目的成本要素，以確保項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。樹立成本控制的觀念，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)注意以下兩個方面：

1）節(jié)約思想，是項目的基本。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。在實(shí)施過程中，要經(jīng)常查找偏差、優(yōu)化方案，不斷提高工程建設(shè)科學(xué)管理水平。而不是消極的限制和監(jiān)督，不是片面追求低成本，而是積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前分析預(yù)測和過程控制監(jiān)督。節(jié)約是工程項目成本控制的基本原則。

2）全員控制，全員參與

項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。成本控制涉及到工程項目所有部門、班組和員工的工作，并與每個員工的切身利益密切相關(guān)，要加強(qiáng)工程項目全員控制，努力提高每個部門、班組和每名員工的成本控制意識。另一方面，按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組和個人，做到成本控制人人有責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行全過程項目成本控制。

成本控制應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的各個階段，是成本管理的核心內(nèi)容。項目工程成本全過程控制主要有：工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。在項目成本過程控制中，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。

3、 努力控制“質(zhì)量成本”管理和“工期成本”，實(shí)現(xiàn)工程項目成本控制的目標(biāo)。

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施

一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義

（一）施工成本控制的原則

1.成本最低化原則

在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業(yè)需要更多地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面成本控制原則

由于絕大多數(shù)的建筑工程項目都要?dú)v經(jīng)比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結(jié)合施工項目的實(shí)際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。

3.責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則

在工程項目施工正式開始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責(zé)任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實(shí)到每位施工參與者的身上，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上來適當(dāng)?shù)姆艑挋?quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識。

4.動態(tài)控制原則

伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業(yè)的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實(shí)際產(chǎn)生的成本同預(yù)算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應(yīng)的解決方案。

（二）施工成本控制的意義

建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎(chǔ)之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業(yè)競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷的上調(diào)，建筑企業(yè)如果能夠根據(jù)工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進(jìn)行控制與管理，那么將會為自己在行業(yè)當(dāng)中爭得更多的市場份額。

二、現(xiàn)存問題

（一）成本意識較差

很多建筑企業(yè)的管理者都過分的追求控制成本，并且將絕大多數(shù)的工作重點(diǎn)都鎖定在項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量中，根本沒有結(jié)合工程項目的實(shí)際需求來對施工成本控制方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補(bǔ)救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態(tài)會嚴(yán)重影響到工程項目施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（二）尚未對施工成本實(shí)施動態(tài)控制

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，由于建筑企業(yè)比較容易受到參建單位以及外界環(huán)境的影響，從而經(jīng)常會在制定控制與管理方案時出現(xiàn)一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經(jīng)是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導(dǎo)致實(shí)際成本同計劃成本之間出現(xiàn)明顯的差異。

（三）沒有落實(shí)全過程管理

建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)會更加關(guān)注工程項目的中標(biāo)與承攬，并沒有針對可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險問題采用一定的預(yù)防手段，從而造成成本超支的不良結(jié)果。

三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施

（一）著重培養(yǎng)施工成本控制意識

事實(shí)上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實(shí)，為此，在日后的施工過程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來增強(qiáng)施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結(jié)合工程項目的施工現(xiàn)狀來制定出成本考核、獎懲兌現(xiàn)以及超額改進(jìn)等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當(dāng)中，在潛移默化的過程當(dāng)中將企業(yè)的綜合利益同員工的個人利益巧妙的結(jié)合到一起。

（二）科學(xué)化管理工程項目施工的直接成本

簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)體費(fèi)用，其中包括機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等等。其中，材料費(fèi)用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業(yè)的管理者可以合理化的通過節(jié)約材料費(fèi)用的方式來扭轉(zhuǎn)其他成本費(fèi)用的超預(yù)算局面。其次，建筑企業(yè)的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術(shù)水平與生產(chǎn)效率，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數(shù)量。最后，在針對機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制管理時，管理者需要結(jié)合工程項目的實(shí)際施工需求來科學(xué)化的選擇外租形式，同時要責(zé)令施工參與人員嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作手冊來進(jìn)行作業(yè)，避免因人為操作不當(dāng)而造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

（三）進(jìn)一步加大對施工質(zhì)量成本的控制力度

建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關(guān)乎到企業(yè)在整個行業(yè)中的良好形象以及信譽(yù)度，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。基于此，在開展工程項目施工成本控制的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理者需要加大對材料質(zhì)量的控制力度，選擇一些技術(shù)水平較高且道德素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，將質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到各個施工的具體步驟當(dāng)中，將施工缺陷與施工問題的產(chǎn)生扼殺在源頭處。