導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力建設(shè)工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1對人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對材料的儲(chǔ)存數(shù)量以及可供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行掌握，然后將其通過報(bào)告的方式上報(bào)給項(xiàng)目部門，讓項(xiàng)目部門可以對材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，各項(xiàng)物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會(huì)對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進(jìn)行采購工作之前，制定合理的采購計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時(shí)，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購過程中，應(yīng)該對其進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計(jì)劃中涉及到的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對其進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。

1.4對工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度開展檢驗(yàn)工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時(shí)，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)解決，當(dāng)質(zhì)量沒有問題之后才能進(jìn)行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項(xiàng)目中，不適用于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目。另外，當(dāng)管理部門擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時(shí)候，可以通過使用甘特圖方法對其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會(huì)對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會(huì)促使項(xiàng)目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行顯示，并對每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的所有工序時(shí)間計(jì)劃參數(shù)計(jì)算出來，還可以對出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

面對當(dāng)前電力市場激烈的競爭形勢，電力建設(shè)單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理，對外積極拓展市場，以增強(qiáng)自身的競爭能力。電力建設(shè)單位要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，其工程建設(shè)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工管理，就是要從工程成本、工程質(zhì)量、建設(shè)安全等方面加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的土建施工管理。

一、電力工程土建施工管理中存在的問題

1、成本管理方面存在的問題

電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項(xiàng)目承包不落實(shí)，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴(yán)；四是缺乏及時(shí)有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負(fù)債經(jīng)營；六是成本核算和責(zé)任目標(biāo)缺乏制衡機(jī)制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，虛榮心強(qiáng)；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、安全管理方面存在的問題

近年來，電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要是因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿坏轿?，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識(shí)。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對安全管理認(rèn)識(shí)不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。四是沒有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理方面存在的問題

電力工程土建施工項(xiàng)目由于沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是土建工程項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識(shí)較差。

二、加強(qiáng)電力工程土建施工管理的措施

1、土建施工中的成本管理

在組織制度上，施工隊(duì)要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭取做到施工各部分都有詳細(xì)的成本控制計(jì)劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)在土建工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的設(shè)計(jì)，材料采購、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實(shí)現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財(cái)務(wù)制度，建立由土建負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計(jì)人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。

在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計(jì)劃指與實(shí)際產(chǎn)出值，嚴(yán)格審批各項(xiàng)開支，同時(shí)根據(jù)土建工程的實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，在以往的電力項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，致使工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性很難體現(xiàn)出來，因此，在進(jìn)行電力項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開展技術(shù)革新活動(dòng)，土建施工隊(duì)可采用限額設(shè)計(jì)法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計(jì)，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計(jì)法嚴(yán)格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計(jì)，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計(jì)、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。

2、加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度

參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，施工人員要嚴(yán)格按照土建工程的施工要點(diǎn)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時(shí)要做好交接工作，交接時(shí)必須有相關(guān)責(zé)任人簽字，同是，各單位要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動(dòng)，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會(huì)、案例等形式進(jìn)行教育，是“安全生產(chǎn)”的意識(shí)深入人心。

（2）建立監(jiān)督檢查制度

土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，安全檢查部門要加大施工時(shí)段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時(shí)通報(bào)解決，同時(shí)，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設(shè)備，為個(gè)施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時(shí)，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊(duì)要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。

各監(jiān)督部門在土建項(xiàng)目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料、項(xiàng)目主體工程的安全防護(hù)、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。

3、完善質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)把施工材料關(guān)

對于電力項(xiàng)目土建工程的施工材料，采購方要嚴(yán)格控制質(zhì)量，采購時(shí)必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標(biāo)準(zhǔn)。采購?fù)瓿珊?，施工?duì)要執(zhí)行材料驗(yàn)收程序，只有通過驗(yàn)收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項(xiàng)目經(jīng)理對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格處理。

（2）嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持檢查制度

施工各單位要嚴(yán)格按照電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵施工部位，在施工時(shí)，要有專門的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時(shí)收集施工的質(zhì)量信息，對于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機(jī)抽檢法檢測其質(zhì)量。同時(shí)建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專門的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負(fù)責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負(fù)責(zé)部、項(xiàng)目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行互檢，并請監(jiān)理師審核，并簽定質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)證書。在工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴(yán)肅處理責(zé)任人員。

結(jié)束語

隨著電力的普遍應(yīng)用，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密，電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，在面對激烈的競爭形勢下,各建設(shè)單位采取了各種管理措施，內(nèi)重管理,外擴(kuò)市場，增強(qiáng)自身的競爭力，為電力建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉思遠(yuǎn).對電力土建建筑施工管理措施的探討[J]．建筑施工，2010(13).

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；管理流程；施工方案；具體措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。因此，更要加強(qiáng)對電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制與管理。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對策和措施并加以實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。

2 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。

施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、（一級(jí)進(jìn)度），主要單位工程施工綜合進(jìn)度，（二級(jí)進(jìn)度），專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，（三級(jí)進(jìn)度）專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度），四種，逐級(jí)細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。

3 科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。

施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大，技術(shù)要高，對整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機(jī)械的選擇布置應(yīng)重點(diǎn)考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，（船）運(yùn)輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間，對特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)?？茖W(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

4 工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施

4.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

4.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

4.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5 及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

5 結(jié)語

電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2004（12）.

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1.1建設(shè)人員素質(zhì)水平

由于在電力建設(shè)工程施工采用的主要用工方式就是農(nóng)民工與勞務(wù)工這樣的臨時(shí)性工種，這一群體是當(dāng)成臨時(shí)聘用實(shí)施簡單體力勞動(dòng)，從其能力水平上顯得良莠不齊，那么所接受勞動(dòng)安全教育內(nèi)容簡單時(shí)間短，使得電力建設(shè)工程這一群體面臨比較大安全隱患。施工人員即便是獲得長期性的聘用合同，他們從事電網(wǎng)施工作業(yè)的時(shí)間也顯得比較長，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，而且接受的安全教育顯得相對來說比較規(guī)范與完整，其存在一定程度安全技能與意識(shí)，可是他們當(dāng)中相當(dāng)一部分尚未做到深入理解，同樣導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)作業(yè)過程出現(xiàn)安全事故可能。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理者絕大多數(shù)都是來自于基層，其現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)比較豐富，可是文化水平比較低，這就使得從事相應(yīng)的管理工作其主要憑借長期積累的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新精神與先進(jìn)知識(shí)比較缺乏，依然存在安全隱患。

1.2交叉作業(yè)的諸多工種使得面臨各種危險(xiǎn)源

不管是哪種建設(shè)工程都會(huì)面臨多變施工現(xiàn)場環(huán)境與交叉作業(yè)的多工種，這種情況同樣存在于電力建設(shè)工程。在作業(yè)過程當(dāng)中施工隊(duì)伍專業(yè)不同往往所面臨的危險(xiǎn)源不同，即便管理者在全局上實(shí)施相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，可是受到不能夠做出預(yù)測突發(fā)事件導(dǎo)致工期滯后或者提前，這都會(huì)存在著可能使得工種與專業(yè)不同使得交叉作業(yè)讓發(fā)生安全事故概率增加。

1.3協(xié)調(diào)組織施工過程弊端

由于在電力工程施工工程當(dāng)中會(huì)牽扯到多個(gè)部門，在工程的各個(gè)不同階段，各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任并不相同，繁瑣的手續(xù)辦理與審批流程，這對工程進(jìn)展造成很大程度制約，導(dǎo)致利用有效工作時(shí)間效率極大的降低，而且在這一過程當(dāng)中，往往會(huì)造成一定程度的麻煩監(jiān)管實(shí)施項(xiàng)目的諸多領(lǐng)域。

2建設(shè)電力工程安全管理措施

一是做好應(yīng)急預(yù)案的制定與定期演練。要想將施工過程比較容易導(dǎo)致的安全施工環(huán)節(jié)做到積極應(yīng)對，使得發(fā)生事故所導(dǎo)致的損失降低到最低限度，這就應(yīng)該專門成立相應(yīng)的應(yīng)急小組，以便可以將施工環(huán)節(jié)存在的問題做到及時(shí)分析，根據(jù)施工現(xiàn)場比較容易導(dǎo)致安全事故的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源做好應(yīng)急預(yù)案與措施的制定，而且成立起相應(yīng)的安全管理體系，以便能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任到人與區(qū)域?qū)Ｘ?zé)，確定正常運(yùn)作應(yīng)急設(shè)備，實(shí)施演練應(yīng)急預(yù)案，將應(yīng)急能力得到全面系統(tǒng)的提升。二是現(xiàn)場安全管理措施。這里所提到的安全管理，其中包含的主要內(nèi)容就是將人或者物所具備的不安全的狀況與行為減少、防止，將安全隱患予以消除，使得能夠杜絕發(fā)生安全事故。在施工之前必須各級(jí)實(shí)施項(xiàng)目的諸多環(huán)境做好詳盡安全預(yù)案與工作計(jì)劃，全方位監(jiān)管物或者環(huán)境的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，在施工完畢之后還必須做好相應(yīng)的檢查工作。而且在這一過程當(dāng)中，必須實(shí)施相應(yīng)的日常性排查隱患工作，使得檢查安全文明施工得到有效強(qiáng)化，將實(shí)施項(xiàng)目環(huán)節(jié)諸多有害因素與危險(xiǎn)源消除。三是施工組織管理。建設(shè)電力工程必須嚴(yán)格遵循《電業(yè)安全工作規(guī)程》《、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（》電力工程部分）等這些國家規(guī)定，除此之外，還應(yīng)該對一些地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵循，這樣就能夠使得操作可以根據(jù)本系統(tǒng)實(shí)施相應(yīng)的安全規(guī)程，以便能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理施工過程進(jìn)行強(qiáng)化，對于違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、違章指揮的行為堅(jiān)決杜絕，使得安全管理做到全過程與全方位。

3當(dāng)前建設(shè)電力工程的質(zhì)量控制措施

一是對工程質(zhì)量造成影響的主要因素。由于建設(shè)電力工程存在比較廣的范圍，工程質(zhì)量會(huì)受到諸多因素影響。比如施工過程部分具體工作方法、工程機(jī)械、使用材料以及現(xiàn)場氣候地形等都往往直接影響工程質(zhì)量。從本質(zhì)上進(jìn)行分析，人這是最終完成工程必須依賴的，對電力建設(shè)工程質(zhì)量造成影響的因素是建設(shè)電力工程人員的技術(shù)水平、文化水平、職業(yè)道德、決策能力等。二是選擇工程項(xiàng)目參與單位。實(shí)施項(xiàng)目必須借助于原材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等諸多單位共同協(xié)作參與。選擇參與單位過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度，以便可以選擇出良好業(yè)績、過硬綜合素質(zhì)、資質(zhì)相符的單位，從而能夠?qū)こ藤|(zhì)量提高必要的保證，將成本節(jié)約下來。三是選擇和監(jiān)管材料。由于波動(dòng)的材料價(jià)格極大的影響電力項(xiàng)目工程造價(jià)，針對這樣的情況，這就應(yīng)該對市場動(dòng)態(tài)第一時(shí)間掌握，而且還應(yīng)該將中間環(huán)節(jié)減少，這樣就能夠?qū)Σ少彸杀九c材料質(zhì)量提供必要的保證。成品、半成品、原材料質(zhì)量往往會(huì)對工程質(zhì)量造成直接影響，這就使得不但要對進(jìn)場實(shí)物進(jìn)行檢查，還應(yīng)該對質(zhì)量保證書檢查，還看性能、規(guī)格、型號(hào)是否與要求相符。在安裝、堆放、運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)控易污染、易潮、易碎的設(shè)備與材料。四是管理技術(shù)變更。調(diào)整工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的錯(cuò)漏或者不完善，加之施工環(huán)節(jié)導(dǎo)致的實(shí)際問題往往都會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，勢必會(huì)一定程度影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制。五是加強(qiáng)工程管理中監(jiān)理的作用。針對的當(dāng)前對監(jiān)理工作職能真正進(jìn)行明確的法律文件并不完善，相當(dāng)一部分監(jiān)理公司實(shí)施的項(xiàng)目聘任制導(dǎo)致面臨不固定的監(jiān)理人員，極度缺乏擁有管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的復(fù)合型監(jiān)理人才，這樣就使得監(jiān)理不但不能將一協(xié)調(diào)、二管、三控的作用充分發(fā)揮出來，更為嚴(yán)重的是頻繁導(dǎo)致蒙混過關(guān)、敷衍了事等這些不負(fù)責(zé)任行為。根據(jù)這樣的情況，國家相關(guān)部門必須加快步伐出臺(tái)相關(guān)的工程監(jiān)理法律法規(guī)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的過程當(dāng)中，還應(yīng)該積極主動(dòng)的自我完善，對社會(huì)負(fù)責(zé)，結(jié)合自身能力水平，針對性的做好學(xué)習(xí)，以便全面提升自我修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，這就為順利完成相應(yīng)的工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理“1241”管理模式

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就從“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)協(xié)調(diào)、四個(gè)控制和一個(gè)投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

一、一個(gè)目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是從建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃開始的，但從工程項(xiàng)目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)開始的，一個(gè)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)就是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的，這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎(jiǎng)，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的源頭，因?yàn)楦鶕?jù)目標(biāo)的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全部投資。如何科學(xué)、合理地確定這個(gè)目標(biāo)，是工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及征地等方面進(jìn)行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個(gè)決策目標(biāo)的出臺(tái)決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。

二、二個(gè)協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動(dòng)中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜。

工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定以后，就要進(jìn)行下一步的工作，包括工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項(xiàng)目報(bào)批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

1．內(nèi)部協(xié)調(diào)。根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)一但下達(dá)，工程建設(shè)目標(biāo)隨即確定。而從資金的下?lián)?、大型設(shè)備的采購、調(diào)度命名、工程進(jìn)度的報(bào)告、投產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗(yàn)收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。

2．外部協(xié)調(diào)。由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復(fù)雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，有些工程就因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責(zé)的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時(shí)，沒有站在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度考慮，為了個(gè)別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動(dòng)型的制度設(shè)計(jì)與安排。另一部分是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)，也可以為解決工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

三、四個(gè)控制

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)控制，如何有效地進(jìn)行投資、安全、進(jìn)度和質(zhì)量控制，是整個(gè)個(gè)工程式建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的重要保障。

1．投資控制。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。

1．1投資前，對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

1．2對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

1．3加強(qiáng)施工期間的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工階段，工程投資就已確定，此時(shí)，能否嚴(yán)格地按照本工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，如遇材料價(jià)格大幅上漲，可在工程概算里適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)工程管理人員上報(bào)投資方批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。

2．質(zhì)量控制。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以選擇作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：

2．1對電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

2．2對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．3對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐、變壓器、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3．安全控制。電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會(huì)動(dòng)員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提，具體措施是：

3．1督促施工單位開展崗前安全培訓(xùn)。檢查施工單位要對進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。

3．2強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及安監(jiān)人員加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，要保證安全措施費(fèi)用及時(shí)撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3．3督察施工單位嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

4．進(jìn)度控制。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，主要是對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：

4．1制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

4．2對電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

四、一個(gè)消缺

電力建設(shè)工程投產(chǎn)后，建設(shè)工程項(xiàng)目管理并未結(jié)束，其后續(xù)工作多為設(shè)備廠家售后服務(wù)協(xié)調(diào)和施工單位消缺，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)內(nèi)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后一年內(nèi)的所有設(shè)備故障均為工程建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理，這是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協(xié)調(diào)工作的延續(xù)，此時(shí)大部分設(shè)備款項(xiàng)已支付，售后服務(wù)推諉較多，而且已投運(yùn)設(shè)備處理運(yùn)行狀態(tài)，廠家協(xié)調(diào)、施工單位協(xié)調(diào)和停電協(xié)調(diào)均較困難。此時(shí)合理地使用質(zhì)量保證金是這個(gè)工作決定性因素，如何有計(jì)劃地進(jìn)行消缺也體現(xiàn)了管理者水平，具體建議如下：

1．準(zhǔn)確把握故障點(diǎn)，避免施工單位和廠家服務(wù)人員重復(fù)往返。

2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復(fù)停電。

3．消缺工作中的外協(xié)人員的安全管理要合適，避免發(fā)生因不熟悉電力系統(tǒng)而出現(xiàn)的安全事故。

五、結(jié)語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理上有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè) 進(jìn)度管理 控制目標(biāo) 施工方案 具體措施

前言

火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來越短、投標(biāo)報(bào)價(jià)越來越低?！皣鴦?wù)院正式批準(zhǔn)了發(fā)改委上報(bào)的《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國爭取將核電運(yùn)行裝機(jī)容量從目前的906.8萬千瓦提高到4 000萬千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設(shè)與施工企業(yè)建立度量工程進(jìn)度評價(jià)體系，“判斷作業(yè)復(fù)雜的單項(xiàng)目或作業(yè)復(fù)雜的多項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)前完成狀況，并預(yù)測其對未來工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：

(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細(xì),施工中要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)的提供或提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款。

(2)勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí),不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò);現(xiàn)場服務(wù)不到位,影響隱蔽工程驗(yàn)收和下一道工序。

(3)施工因素。如技術(shù)力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機(jī)具損壞,拖欠民工工資;工藝錯(cuò)誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級(jí)安全教育不到位,施工安全措施不當(dāng),造成安全事故。

(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長時(shí)間達(dá)不成一致,有個(gè)別的群眾甚至故意大幅度提高補(bǔ)償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔(dān)心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。

(5)自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。

(6)社會(huì)環(huán)境因素。如電網(wǎng)運(yùn)行無法滿足停電要求;臨時(shí)停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

(7)組織管理因素。如向有關(guān)部門提交的各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)專業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),是參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

(8)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價(jià),材料、設(shè)備廠家要求漲價(jià)或毀約等。

(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時(shí)等。

2科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期;施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度?！峨娏こ添?xiàng)目建設(shè)工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應(yīng)在充分保證資金到位、設(shè)計(jì)、設(shè)備滿足施工要求，現(xiàn)場場地、管理體系等符合現(xiàn)場需要的條件下得以實(shí)現(xiàn)。施工綜合進(jìn)度是協(xié)調(diào)全部施工活動(dòng)的綱領(lǐng)，是對施工技術(shù)、施工管理、人力、物力、空間、時(shí)間等主客觀因素進(jìn)行分析、計(jì)算、比較，予以有機(jī)的綜合歸納后的結(jié)果。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)。在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度（一級(jí)進(jìn)度）、主要單位工程施工綜合進(jìn)度（二級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度）四種，逐級(jí)細(xì)化。里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。施工綜合進(jìn)度一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表（關(guān)鍵路徑法）、橫道施工進(jìn)度表、斜線施工進(jìn)度表三種形式表示。近年來，國外引進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于電力建設(shè)工程已取得初步成功經(jīng)驗(yàn)，但需要加以總結(jié)、提高，結(jié)合國情推廣應(yīng)用。

3科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大、技術(shù)要求高、對整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工項(xiàng)目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證、經(jīng)審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)過優(yōu)化，以求萬無一失。大型吊裝機(jī)械的選擇與布置應(yīng)重點(diǎn)考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合、吊裝方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、場地道路條件、吊裝機(jī)械布置及起吊能力等因素全面制定。對鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車（船）、運(yùn)輸、吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，力求最佳。對與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間。對特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)。科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

4工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施

4.1建立周月例會(huì)制。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

4.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

4.3推行目標(biāo)管理。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，針對重要里程碑節(jié)點(diǎn)編制相對應(yīng)的專項(xiàng)施工計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以周保月、以月保年的目標(biāo)管理體系。這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量、市場供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時(shí)解決施工中的“瓶頸”。對于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

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關(guān)鍵詞 電網(wǎng)建設(shè)；工程管理；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）101-0101-03

工程項(xiàng)目審計(jì)是電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)工作的重點(diǎn)，是效益審計(jì)的重要內(nèi)容，通過工程項(xiàng)目審計(jì)，合理確定工程造價(jià)，有效控制工程建設(shè)成本和保障建設(shè)資金安全，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)效益明顯。但近年來電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)審部門對工程竣工決算審計(jì)審減金額較大，從另一個(gè)角度反映了工程項(xiàng)目管理存在較多問題，如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理值得我們思考。筆者結(jié)合多年工程審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析電網(wǎng)建設(shè)工程管理中規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工協(xié)調(diào)管理及竣工決算管理等三個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和管理策略，旨在切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

1 加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理，提高投資效益

1.1深化、細(xì)化、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是降低工程造價(jià)的前提

在電網(wǎng)工程建設(shè)投資比例中，規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占到1%左右，但對于工程造價(jià)的影響確實(shí)巨大的，占到影響因素的75%之多。所以，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)效益的形成。

長期以來，電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作缺乏足夠的重視，以至于工程的后期工作出現(xiàn)諸多問題。尤其是在變電站選址方面，缺乏科學(xué)全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，常常是只針對一個(gè)站址進(jìn)行方案布置的比較，這顯然難以優(yōu)化線路路徑、減小成本輸出等內(nèi)容。但是，通過多站址的比較選擇，不僅可以在出線、拆遷補(bǔ)償?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)最優(yōu)化，而且良好的站址地質(zhì)條件，可以確保工程建設(shè)的安全性，是企業(yè)創(chuàng)生經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。所以，在工程項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計(jì)、規(guī)劃及計(jì)劃等部門，要落實(shí)好項(xiàng)目的規(guī)劃選址，并針對相關(guān)工程做好可行性研究。在可行性研究階段，一般需要選擇幾個(gè)（二個(gè)以上）站址及線路路徑，切實(shí)從工程建設(shè)的方方面面做好優(yōu)化、選擇等工作。設(shè)計(jì)部門要遵循投資小、效益高；技術(shù)先進(jìn)、布局合理的原則，設(shè)計(jì)出最佳方案。這樣，可以為工程造價(jià)控制創(chuàng)造有力的條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2積極推廣限額設(shè)計(jì)

國家電力公司早在1999年就開始推行《火電、送變電限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)》，實(shí)踐證明限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的有效方法。但近年來，由于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，電網(wǎng)建設(shè)工程的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，這對工程建設(shè)的開展帶來較大影響。

對此，為適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，應(yīng)進(jìn)一步推廣限額設(shè)計(jì)。也就是說，做好設(shè)計(jì)方案的前提下，應(yīng)對工程造價(jià)進(jìn)行全面的分析和對比，杜絕人為因素下的價(jià)格上升。

1.3大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)

通過招標(biāo)的方式來確定設(shè)計(jì)單位，不僅可以增加市場競爭性，而且便于各設(shè)計(jì)單位的特長發(fā)揮。業(yè)主單位可以針對實(shí)際的招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)方案合理、效益好、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。這樣一來，業(yè)主單位可以花更少的錢、做更好的工程。

2 加強(qiáng)施工期間的協(xié)調(diào)與管理

任何一項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程都要通過施工現(xiàn)場來組織完成。現(xiàn)場管理作為復(fù)合型管理場所，涉及多專業(yè)、多學(xué)科、多門類。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，沒有一定的現(xiàn)場管理是無法順利完成擴(kuò)大投資加大電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù)。

2.1監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與管理

由于監(jiān)理市場的種種原因，大部分監(jiān)理人員都是從設(shè)計(jì)、施工、管理等方面轉(zhuǎn)職而來，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，監(jiān)理過程中只習(xí)慣于運(yùn)用自己熟悉的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而把如何降低工程造價(jià)看成是與自己無關(guān)的事情，因此在主觀上也沒有將項(xiàng)目控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)理措施中的意識(shí)，結(jié)果給大家造成一種錯(cuò)覺，就是監(jiān)理工程師只管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度，如何控制工程造價(jià)，那是建設(shè)單位（業(yè)主）的事情。因此把控制工程造價(jià)列入監(jiān)理職責(zé)范圍，提高監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求，最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是協(xié)調(diào)解決這一問題的有效方法。

2.2施工單位的協(xié)調(diào)與管理

在工程建設(shè)的過程中，施工單位的整體素質(zhì)是關(guān)系到工程建設(shè)成敗的一大因素。為確保施工單位的整體素質(zhì)，業(yè)主單位要切實(shí)開展招投標(biāo)工作，并大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的合作，以確保招投標(biāo)的公平、公正。而在合同的簽訂過程中，合同中的相關(guān)條款要嚴(yán)格認(rèn)真的斟酌，以確保內(nèi)容的嚴(yán)密性和細(xì)致性。尤其是對于違約和索賠的有關(guān)條款，應(yīng)該形成可操作性強(qiáng)的合同文本，這樣便于日后可能的糾紛進(jìn)行有效地解決。與此同時(shí)，在合同履行的過程中，對于若干與實(shí)際不合的條款，應(yīng)及時(shí)地給予糾正或補(bǔ)充，以確保合同的效力與有效性。

2.3設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制，很大程度上取決于高質(zhì)量的施工圖紙。但從實(shí)際來看，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，仍存在諸多的問題，如各專業(yè)設(shè)計(jì)間缺乏有效地溝通、設(shè)計(jì)缺乏深度等，這些都問題都會(huì)影響到工程的建設(shè)施工，導(dǎo)致工程頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，這不利于工程監(jiān)理的開展。對于專業(yè)圖紙的審查，要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查力度，強(qiáng)化各專業(yè)設(shè)計(jì)的相互融合，進(jìn)而更好地滿足現(xiàn)場施工的要求。這樣一來，可以很大程度上減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效性。

2.4施工期間的協(xié)調(diào)與管理

1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)

有效的施工組織設(shè)計(jì)，對于工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量的控制都有直接的影響。而從實(shí)際來看，工程建設(shè)前期的施工組織設(shè)計(jì)表現(xiàn)出形式化，與實(shí)際的需求形成較大偏差，這就影響到施工組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的作用。在施工進(jìn)程中，讓施工組織設(shè)計(jì)文件真正起到指導(dǎo)作用，對此，相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)，以確保施工建設(shè)的有序開展。

2）重視分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制中，最關(guān)鍵也是最后一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作，就是分部分工程的驗(yàn)收，尤其是對于某些隱蔽工程的驗(yàn)收，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)南方電網(wǎng)公司基建一體化管理要求，結(jié)算審核和竣工決算審計(jì)委托中介是必然的趨勢，中介審計(jì)相對于來說對竣工資料要求更高，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法。

3）加強(qiáng)工程簽證管理

工程建設(shè)過程中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件。工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 “一單一算”原則，切實(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證的管理。

4）建立和諧合作建設(shè)環(huán)境

電網(wǎng)工程項(xiàng)目的完成，強(qiáng)調(diào)各方力量的協(xié)調(diào)配合，尤其是各部門要相互幫助，逐步建立起“互助雙贏”的合作體制，為工程建設(shè)的有效開展創(chuàng)造有力的外部條件。當(dāng)然，協(xié)調(diào)合作的關(guān)鍵，在于各方建立良好的誠信，這有助于各方的溝通配合，并形成共同的利益目標(biāo)，而為之付出努力。

3 加強(qiáng)竣工決算管理

竣工決算報(bào)告以實(shí)物指標(biāo)和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，全面反映工程從開工建設(shè)到竣工投產(chǎn)為止資金運(yùn)用和投資效果的詳細(xì)情況，是綜合反映和考核工程項(xiàng)目的概算投資執(zhí)行情況、建設(shè)成果、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，也是建設(shè)單位向生產(chǎn)運(yùn)行單位辦理資產(chǎn)和債務(wù)移交的唯一依據(jù)。因此說，竣工決算的及時(shí)性、可靠性是保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程竣工決算存在的問題及產(chǎn)生原因

與普通基建項(xiàng)目相比，電網(wǎng)建設(shè)工程具有工作面廣、投資大，且周期長等特點(diǎn)，這對電網(wǎng)建設(shè)工程竣工決算管理提出了更高要求。長期以來，電網(wǎng)建設(shè)工程普遍存在竣工決算編制不及時(shí)、決算質(zhì)量不高的問題。

3.1.1 工程建設(shè)與資產(chǎn)管理多頭負(fù)責(zé)，決算工作中職責(zé)分工不明

從當(dāng)前的情形來看，電網(wǎng)工程建設(shè)的施工管理主要由工程建設(shè)或生產(chǎn)技術(shù)等部門承擔(dān)，而工程竣工決算編制主要有財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。各部門在協(xié)調(diào)配合上仍缺乏“默契感”，無法確保賬、卡、物一致。例如，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，工程主管部門不及時(shí)按規(guī)定編制工程完工結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清單，財(cái)務(wù)部門按一個(gè)工程項(xiàng)目整體記入固定資產(chǎn)臺(tái)賬，或以領(lǐng)用各種設(shè)備登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，造成固定資產(chǎn)明細(xì)賬與實(shí)物資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量不相符。

3.1.2 工程建設(shè)檔案管理不善，資料不齊

數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集、準(zhǔn)確反饋，是確?？⒐Q算質(zhì)量的關(guān)鍵。工程決算是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等多個(gè)單位。對于大型電網(wǎng)工程項(xiàng)目而言，其中還存在若干個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目，工程涉及面廣、投資大，容易出現(xiàn)往來結(jié)算不及時(shí)、結(jié)算拖延的情況。而且，由于相關(guān)基礎(chǔ)資料收集不到位、反饋不及時(shí)等問題，造成決算缺乏完整的信息依據(jù)，進(jìn)而出現(xiàn)決算不及時(shí)的問題。

3.2 提高電網(wǎng)工程竣工決算及時(shí)性與可靠性的對策

3.2.1 加強(qiáng)竣工決算的組織、協(xié)調(diào)工作

工程竣工決算涉及面廣，周期長和專業(yè)性強(qiáng)和技術(shù)性強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)單位必須加強(qiáng)竣工決算的組織、協(xié)調(diào)工作。成立竣工決算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，竣工決算的編制工作以財(cái)務(wù)部門為主，計(jì)劃、生技、工程、物資、運(yùn)行單位等有關(guān)部門派員參加。在竣工決算經(jīng)批準(zhǔn)之前，原機(jī)構(gòu)不得撤銷，有關(guān)人員不得調(diào)離。

3.2.2 加強(qiáng)竣工決算資料的日常積累工作

1）為了使竣工決算能夠全面、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的投資效果和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，日常的資料積累非常重要，相關(guān)部門（計(jì)劃、生技、工程、物資等）要有專人負(fù)責(zé)收集歸檔管理，收集工程的批準(zhǔn)建設(shè)文件、項(xiàng)目概預(yù)算、工程承包合同及結(jié)算、資金來源等有關(guān)資料；

2）財(cái)務(wù)部門除按國家規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算外，還必須根據(jù)具體情況建立必要的輔助賬進(jìn)行記錄，反映、掌握各項(xiàng)費(fèi)用的開支使用情況、結(jié)算情況。如土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)、建設(shè)場地使用費(fèi)必須建立登記簿，記錄土地征用費(fèi)金額、面積、座落的位置（紅線圖）、收款單位、土地占用稅或個(gè)人補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等；

3）物資部門要按工程項(xiàng)目建立設(shè)備、材料臺(tái)帳，對設(shè)備、材料從開始訂貨到交付使用建立一個(gè)完整的檔案。設(shè)備、材料臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備、材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、生產(chǎn)或供貨廠家、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間、驗(yàn)收情況、付款情況、領(lǐng)用安裝、交付使用等內(nèi)容，并做好必要的文字記錄；

4）工程竣工投產(chǎn)后，各部門會(huì)同成立的竣工決算小組認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的清理工作，及時(shí)搜集固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對工程所涉及的財(cái)產(chǎn)物資以及債權(quán)債務(wù)迸行盤點(diǎn)清查，并且對清查結(jié)果及時(shí)處理調(diào)整賬簿記錄，加快工程竣工決算的完成。

3.2.3 關(guān)注二次退料

設(shè)備、材料費(fèi)在工程竣工決算投資占比重較大，在電網(wǎng)建設(shè)工程高達(dá)70%，且電力設(shè)備、材料行業(yè)性較為明顯，往往具有專賣的性質(zhì)，因此電力建設(shè)過程中，需安裝的主要設(shè)備和材料大部分由甲方提供。甲供材料、設(shè)備的清理、核算工作復(fù)雜，涉及到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、倉庫等部門和方方面面的配合，還需要財(cái)務(wù)與倉庫、施工單位進(jìn)行詳細(xì)的對帳工作。因此，財(cái)務(wù)部門要關(guān)注二次退料，以正確確定建設(shè)工程的成本。所謂二次退料，第一次是指施工單位施工完畢后，是否及時(shí)將剩余的甲供材料、設(shè)備退回甲方倉庫；第二次退料是指甲方財(cái)務(wù)部門在編制竣工決算前，是否核對有關(guān)合同、發(fā)票、相關(guān)資料和進(jìn)出庫手續(xù)，對乙方領(lǐng)用的材料、設(shè)備數(shù)量與工程實(shí)際用量核對，差異數(shù)或由乙方退料、或從支付乙方的工程款中扣除。

3.2.4 建立時(shí)效約束考核機(jī)制，落實(shí)工程項(xiàng)目各相關(guān)部門的責(zé)任

電網(wǎng)工程竣工結(jié)算表現(xiàn)出滯后性，很大程度上源于責(zé)任不明確，導(dǎo)致相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出現(xiàn)逃避責(zé)任或不愿承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，進(jìn)而對竣工決算工作不配合。而建立時(shí)效約束考核制度，不僅強(qiáng)化了每一環(huán)節(jié)的決算，而且落實(shí)了相關(guān)部門的考核，有助于工程進(jìn)度與質(zhì)量的管理。

1）明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定和批準(zhǔn)的審定概算，建立完善的財(cái)務(wù)體系，做好工程項(xiàng)目計(jì)劃資金的籌措等工作。與此同時(shí)，針對項(xiàng)目分析情況，向工程建設(shè)部門及時(shí)反饋資金的使用情況，以加快竣工決算工作的開展。

2）在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，工程管理部門要合理加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制工程成本，負(fù)責(zé)對工程結(jié)算資料審核，并且及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整的結(jié)算資料。

3）物資部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資采購及采購價(jià)款的結(jié)算票據(jù)的提交，并向財(cái)務(wù)部門提供完整的設(shè)備、材料臺(tái)賬。

4）審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程結(jié)算審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)竣工資料中存在的問題，提出整改意見，促進(jìn)工程竣工決算的編制。

4 結(jié)論

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理，需要我們從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理，需要單位領(lǐng)導(dǎo)重視、各有關(guān)部門的密切協(xié)調(diào)與配合。與此同時(shí)，要建立完善的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，在強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作的同時(shí)，規(guī)范各方工作的有序開展。在完善的機(jī)制下，落實(shí)相關(guān)部門的責(zé)任，以責(zé)任制的方式不斷加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)安全性和高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳瑞芳，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理工作努力提高電網(wǎng)建設(shè)工程投資效益，寧夏電力，2006，5.

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關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；建設(shè)；施工；質(zhì)量；安全；管理

電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)是電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)之一，而電力企業(yè)配網(wǎng)工程管理更是工程順利實(shí)施的保障，只有在配電網(wǎng)工程當(dāng)中采用積極的措施與手段，通過規(guī)范的管理，才能夠使電網(wǎng)建設(shè)工程順利的實(shí)施。配電網(wǎng)工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在控制與管理方面需要形成制度化與規(guī)范化，同時(shí)，它又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工程，必須對配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使配電網(wǎng)工程管理工作必須貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的過程中，這對電網(wǎng)建設(shè)工程順利實(shí)施有著非常重要的作用。

1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制與管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的方案，在實(shí)際操作當(dāng)中要以工作深度和工程進(jìn)度為基礎(chǔ)，建立完善的項(xiàng)目施工方案能夠使施工人員都能夠各司其職。通常情況下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是由兩個(gè)階段構(gòu)成的，一是初步設(shè)計(jì)階段，二是施工圖紙階段。配網(wǎng)工程所涉及的技術(shù)領(lǐng)域很廣，在具體的施工過程中還會(huì)受到自然因素的影響，因而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，這就使得在設(shè)計(jì)階段就要對配電網(wǎng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，需要對工程項(xiàng)目的施工區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，了解施工地域的具體環(huán)境，不但要考慮到人為因素，同時(shí)還要考慮到自然因素，避免諸如高層建筑物等因素導(dǎo)致配電網(wǎng)無法交叉的現(xiàn)象；在鳥類活動(dòng)較為頻繁的區(qū)域要注意避免因鳥類導(dǎo)致的短路情況；對雷雨較多的地方要注意防雷，避免雷擊。這些內(nèi)容都必須在設(shè)計(jì)階段考慮周全，避免為后期工程的施工帶來阻礙或安全隱患。配網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案必須以調(diào)查為基礎(chǔ)，然后通過專家組的研究，確定施工方案，繪制施工圖紙。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)時(shí)需要與施工單位進(jìn)行及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，將各種施工過程中有可能發(fā)生的問題考慮周全。必須強(qiáng)調(diào)的是，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方面不是要對設(shè)計(jì)人員繪制施工圖進(jìn)行監(jiān)督，也不是檢查相關(guān)的工程設(shè)備，而是要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在質(zhì)量方面發(fā)展存在隱患的地方要勒令改正，直到審核通過為止。

2 采用科學(xué)方法制定施工與組織方案

一些配網(wǎng)項(xiàng)目沒有進(jìn)行合理施工是由于項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作不足，因而采用科學(xué)的方法制定詳盡的施工方案尤為必要。項(xiàng)目管理人員要從思想上對項(xiàng)目施工方案進(jìn)行重視，如果這方面的認(rèn)識(shí)相對薄弱，那么就會(huì)造成在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)誤工、返工等現(xiàn)象，對項(xiàng)目工期造成影響，同時(shí)也會(huì)影響到工程的造價(jià)成本。項(xiàng)目管理人員在對施工與組織方案進(jìn)行審查時(shí)，要注意方案的科學(xué)性、合理性與可行性，而其中的重中之重則是施工方案的可行性。項(xiàng)目施工的可行性除了要是設(shè)計(jì)階段給予重視以外，在施工過程中也要對造價(jià)進(jìn)行控制與審查。由于配電網(wǎng)工程的特點(diǎn)，使其相較于其他行業(yè)來講對人身安全的保障需要更加到位，因而項(xiàng)目工程管理人員對施工過程中的安全問題要給予足夠的重視。在對施工過程中，技術(shù)人員要與帶電設(shè)備保持一定的距離，并且保持人身與電絕對絕緣，通過各種手段最大程度的保障施工技術(shù)人員的人身安全。在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，制定安全施工的條例用以規(guī)范技術(shù)人員在實(shí)際操作中的規(guī)范性。通過科學(xué)合理的方法制定詳盡的施工與組織方案保障工人的人身安全，使得項(xiàng)目工程能夠有條不紊的實(shí)施，降低安全事故發(fā)生率，對于項(xiàng)目整體管理工作而言是不可或缺的步驟。

3 配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與管理

項(xiàng)目施工過程當(dāng)中工程質(zhì)量非常重要，尤其是配電網(wǎng)工程當(dāng)中，工程質(zhì)量更會(huì)影響到人身安全，因而在配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，對工程質(zhì)量的控制與管理必須重視。在質(zhì)量管理工作中，設(shè)計(jì)階段與組織階段大部分是策劃部分，而在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制則是實(shí)施階段，也是工程管理難度最大的一個(gè)階段。對工程質(zhì)量的控制與管理要從以下三個(gè)方面來實(shí)施。

3.1 施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理工作內(nèi)容主要是對準(zhǔn)備工作是否充分進(jìn)行管理，建立各單位的WHS工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，然后經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、管理等各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，在經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。作為工程質(zhì)量開工的重要依據(jù)，WHS項(xiàng)目點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃是質(zhì)量控制的重要依據(jù)，對質(zhì)量管理、施工管理與工程驗(yàn)收都會(huì)產(chǎn)生影響。

3.2 施工中的質(zhì)量管理

這個(gè)過程主要是對完工的部分或者正在施工的部分進(jìn)行管理，對施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，并且對工程設(shè)計(jì)過程中的漏洞給予上報(bào)并修改設(shè)計(jì)。施工過程中，各單位要根據(jù)WHS控制點(diǎn)自檢，然后將自檢報(bào)告報(bào)送責(zé)任方。管理卡工作可以通過照片、錄像、視頻等形式作為重要的管理依據(jù)。

3.3 施工后的質(zhì)量管理

工程竣工后的質(zhì)量管理工作主要是查缺補(bǔ)漏，并對工程的初步試用進(jìn)行測試與監(jiān)督，保證工程能夠正常運(yùn)行。一般情況下，大型工程項(xiàng)目會(huì)分為很多個(gè)層次。各個(gè)層次之間會(huì)有先后順序，必須明確這些層次，對項(xiàng)目隱患進(jìn)行逐層的排查，以保證工程的整體運(yùn)行能力。因此，施工工序也是管理的重要內(nèi)容。

4 物資供應(yīng)的控制與管理

電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購的數(shù)量都很龐大，其中牽扯到很多利益關(guān)系，因而對物資供應(yīng)方面的控制與管理也非常必要。具體的管理工作是要在采購的過程中對招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，對倉儲(chǔ)、補(bǔ)貨、補(bǔ)料、退料等情況進(jìn)行審查。配電網(wǎng)工程的材料供給需要及時(shí)，否則會(huì)影響工期，所以對供應(yīng)材料的跟蹤是物資供應(yīng)的重要內(nèi)容，要做到盡量統(tǒng)一，避免日后工作產(chǎn)生不必要的麻煩。

5 安全問題的控制管理

安全問題是施工當(dāng)中非常重要的問題，指定專門安全責(zé)任人和相當(dāng)數(shù)量的安全員，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施，制定各類應(yīng)急預(yù)案等，來保證安全生產(chǎn)。由于配電網(wǎng)工程有很大一部分的戶外作業(yè)，為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目由專員及時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓纫蛩?，以避免因雷擊、暴雨等惡劣天氣破壞現(xiàn)有施工，影響到施工現(xiàn)場和進(jìn)度。

為了保證施工安全，舉例說明項(xiàng)目部分施工情況：

（1）在挖電線桿和拉線坑過程當(dāng)中，明確地下設(shè)施的位置，做好防護(hù)措施。挖土當(dāng)中采取措施防止土石回落，加擋板、撐木等防止塌方，設(shè)坑蓋或可靠圍欄防止引發(fā)意外事故。

（2）立桿和撤桿時(shí)，由專人統(tǒng)一指揮，使用合格的起重設(shè)備，采用叉桿和拉繩控制防止?jié)L動(dòng)傾斜。

此外，包括起重運(yùn)輸、桿上工作、放線、撤線和緊線、電纜敷設(shè)、安裝等，均通過采取多重措施來確保施工的安全和質(zhì)量。

6 工程結(jié)算的控制與管理

通常情況下，配電網(wǎng)工程通常以清單的方式結(jié)算，這不但便于財(cái)務(wù)人員對工程項(xiàng)目的支出進(jìn)行核算，也有利于掌握和分析財(cái)務(wù)支出的具體情況。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程項(xiàng)目管理人員需要對財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)清單進(jìn)行審查，并形成評估報(bào)告。

7 結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得用電負(fù)荷也在隨之增加，電網(wǎng)建設(shè)工程是一項(xiàng)惠民的大工程。如今配電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，必須采取與之相對應(yīng)的科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理手段來進(jìn)行控制與管理。配電網(wǎng)工程管理人員必須通過積極審慎的態(tài)度和創(chuàng)新的管理意識(shí)來對配電網(wǎng)工程的順利實(shí)施給予支持，并在實(shí)踐中不斷完善管理體制，以確保電網(wǎng)建設(shè)的高質(zhì)高效。

參考文獻(xiàn)

[1]胡立強(qiáng).電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式探索[J].中國電力教育，2009（04）.

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理；探究

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展 ，就必須對項(xiàng)目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時(shí)刻對施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實(shí)施、完成。

1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念

電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度 ，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù) ，來對施工程序進(jìn)行指導(dǎo) ，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有 ：對項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過程中 ，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度 ，對其進(jìn)行觀察與分析 ，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問題 ，要對其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ) ，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。

2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面 ：①全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng) ，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu) ，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃 ，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃 ；③嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后 ，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

3、影響工程進(jìn)度的因素

（1）工程相關(guān)各方的影響：施工單位對工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。

（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。

（3）技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進(jìn)度。

（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。

4、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。

（2）彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無法對工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。

（4）封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。

5、如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作

5.1 施工前的管理準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。

5.2施工階段的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。

5.3 如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度

施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。

5.4 盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來的影響

在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

5.5 施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系

在施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。

6、結(jié)束語

進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重要，

做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價(jià)和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應(yīng)該通過綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)管理措施；電力建設(shè)；工程施工

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力建設(shè)工程施工迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。電力工程施工管理是一個(gè)不容小覷的主要環(huán)節(jié)，正在受到社會(huì)及電力企業(yè)的高度關(guān)注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發(fā)事件造成的嚴(yán)重后果。相反，將帶來嚴(yán)重后果。施工過程是電力工程的重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)事物的過程。在整個(gè)工程中的任何一個(gè)工序的施工，都可能會(huì)對整個(gè)電力工程造成影響。電力建設(shè)施工管理是一個(gè)工程從準(zhǔn)備組織、竣工到竣工驗(yàn)收全過程所實(shí)施的各項(xiàng)組織管理工作的總稱。是施工企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理提高施工項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。

1. 電力工程施工管理的特點(diǎn)

1.1工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。

電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用，嚴(yán)重的就會(huì)對整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故，對整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

1.2工程施工的特殊性。

在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對特殊工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足 針對此類問題，需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

1.3影響因素多變性。

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析辨別解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，進(jìn)而避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

2. 施工管理在電力工程建設(shè)中的必要性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，在這個(gè)周期長復(fù)雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設(shè)計(jì)、材料機(jī)械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術(shù)措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規(guī)模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。另外，電力工程的施工不會(huì)像其他普通工程那樣，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可以通過各種手段進(jìn)行彌補(bǔ)，但電力工程施工過程只有一種結(jié)果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國的工程項(xiàng)目質(zhì)量排名中處于領(lǐng)先地位，主要原因還是因?yàn)槭┕挝灰恢睂⑹┕み^程中質(zhì)量管理放在第一位，對工程質(zhì)量采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方法，利用培訓(xùn)管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機(jī)械材料及環(huán)境等因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

3. 加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的施工管理要點(diǎn)分析

3.1質(zhì)量管理。

3.1.1派優(yōu)秀管理質(zhì)檢人員，對材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，各材料供應(yīng)點(diǎn)安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各材料的儲(chǔ)存數(shù)量供應(yīng)能力，每日以書面形式報(bào)項(xiàng)目部，使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度。

3.1.2保證采購質(zhì)量，對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證和檢驗(yàn)方法的協(xié)議，明確處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，做好進(jìn)貨質(zhì)量控制記錄工作等實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系，對質(zhì)量計(jì)劃中的每項(xiàng)活動(dòng)都要準(zhǔn)備檢查記錄單，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)工序中的過程監(jiān)督控制，隨時(shí)記錄施工過程中的各種數(shù)據(jù)，做到記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。

3.1.3訂各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任制。從各種不同角度承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對于質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，給予相應(yīng)處罰，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)宣傳，貫徹質(zhì)量第一的方針，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，明確每道工序的要求，嚴(yán)格按監(jiān)理程序施工，處理好工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾，確保工期質(zhì)量。

3.1.4格執(zhí)行自檢，專職檢和抽查相結(jié)合的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、把好質(zhì)量關(guān)、要認(rèn)真實(shí)事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質(zhì)量關(guān)。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時(shí)，施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負(fù)責(zé)。

3.2安全管理。

3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)從強(qiáng)化培訓(xùn)入手，通過認(rèn)真落實(shí)安全教育和培訓(xùn)制度，形成正確的項(xiàng)目安全文化。

3.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵加強(qiáng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)合理分解到各個(gè)施工班組分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。

3.2.3開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機(jī)械車輛事故列為防范重點(diǎn)，編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)監(jiān)控經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)部位，消除安全隱患。

3.2.4嚴(yán)格把好人員進(jìn)場關(guān)，所有人員進(jìn)場前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責(zé)任狀書。嚴(yán)把施工材料關(guān)杜絕劣質(zhì)材料用于工程上。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行安全交底制度，嚴(yán)格認(rèn)真的向施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，使每一位施工人員對參與的施工及現(xiàn)場有較清醒的認(rèn)識(shí)，自覺安全檢查意識(shí)。

3.3成本管理。

3.3.1增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，明確成本經(jīng)濟(jì)意識(shí)，針對電力工程的建設(shè)施工等多個(gè)層面，進(jìn)行轉(zhuǎn)變工作人員的經(jīng)濟(jì)成本觀念，通過大幅標(biāo)語宣傳欄進(jìn)行宣傳，使成本管理意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。

3.3.2科學(xué)合理周密地?cái)M定施工計(jì)劃，合理安排工期，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優(yōu)化工序，各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)建立動(dòng)態(tài)的用工管理組織、形式合理安排施工機(jī)具調(diào)度計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。

3.3.3大力推廣新工藝新技術(shù)動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，施工全過程的質(zhì)量管理，為保速度保安全保質(zhì)量保工期，使工程一次投運(yùn)成功，穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機(jī)料法環(huán)，實(shí)施全過程安全質(zhì)量管理。

3.4進(jìn)度管理。

3.4.1制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

3.4.2提高各級(jí)人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明，充將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。

4. 結(jié)束語

電力建設(shè)施工管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。工程管理不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化、系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高施工管理質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理規(guī)定，扎實(shí)的工作以能保證工程質(zhì)量和施工企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].機(jī)電信息，2010（7）.