導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過(guò)強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，為各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財(cái)務(wù)信息支撐。繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過(guò)程開(kāi)始細(xì)分，為會(huì)計(jì)核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財(cái)務(wù)信息查詢、提取效率；從以往單純使用財(cái)務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財(cái)務(wù)軟件功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對(duì)性、翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變。

以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的履職水平。認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自身規(guī)范，提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平；結(jié)合新情況新問(wèn)題，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究工作，提出有針對(duì)性的管理建議，提升財(cái)會(huì)人員分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。

篇2

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2011年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要"確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢"、"確保投資效益"、"優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。

四、賬務(wù)處理：

總賬系統(tǒng)：公司日常報(bào)銷、其它輔助材料核算（車間輔助費(fèi)用及低值易耗品核算制單）做到付款后及時(shí)在U8系統(tǒng)中填制記賬憑證。

應(yīng)付款管理：每日按著附有OA審批程序的付款單做付款單及應(yīng)付單處理，生成記帳憑證。

固定資產(chǎn)：按著票據(jù)性質(zhì)及時(shí)增加固定資產(chǎn)并在月末計(jì)提折舊，按著部門性質(zhì)生成記賬憑證。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)：

采購(gòu)管理：在采購(gòu)結(jié)算中按著已經(jīng)到貨的發(fā)票及相應(yīng)的入庫(kù)單按著供應(yīng)商及存貨類別進(jìn)行手工結(jié)算及制單。

庫(kù)存管理：對(duì)機(jī)加產(chǎn)成品進(jìn)行人工核對(duì)記賬制單，月末進(jìn)行對(duì)賬結(jié)平所有明細(xì)賬。

存貨核算：在業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)中按著入庫(kù)單的號(hào)碼對(duì)每一入庫(kù)單進(jìn)行正常單據(jù)記賬或結(jié)算成本處理。

財(cái)務(wù)核算：按著已經(jīng)結(jié)算完成的單據(jù)號(hào)生成新的記賬憑證。

在結(jié)算中采購(gòu)員、PO或庫(kù)管員他們?nèi)魏我蝗嗣恳画h(huán)節(jié)出了一點(diǎn)錯(cuò)誤，得耐心跟他們?nèi)フ业藉e(cuò)在哪兒并及時(shí)糾正，即使這樣還會(huì)因?yàn)榇蠹业腻e(cuò)誤而導(dǎo)致財(cái)務(wù)不只一次的反復(fù)結(jié)算，記賬。對(duì)賬。造成更多的重復(fù)勞動(dòng)，每個(gè)月結(jié)算起來(lái)都有一定的難度。

各個(gè)賬務(wù)環(huán)節(jié)中的期末處理，月底已經(jīng)到貨未收到相關(guān)發(fā)票的備件及在制品在系統(tǒng)中做暫且估算入賬并制單。對(duì)以前月份的暫估單生成新的暫估應(yīng)付單。

六、月末結(jié)賬：對(duì)所有經(jīng)審核無(wú)誤的憑證進(jìn)行記賬并分別對(duì)以上各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行總的結(jié)賬處理以便在系統(tǒng)中生成月末資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。

七、憑證存檔：原始憑證的粘貼、憑證的打印、裝訂及存檔，每個(gè)月都有9本以上的憑證，裝訂前都要做好再次復(fù)審，才能裝訂存檔，每一件看似不起眼的事兒，都需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力把它做到更好。

篇3

今年4月我開(kāi)始在XX公司實(shí)習(xí)，7月正式加入XX公司，回顧這半年多的工作與生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，我成長(zhǎng)很多，也收獲很多。除了日?；A(chǔ)核算工作外,我漸漸融入公司，了解了公司的運(yùn)作模式和體系，參與到公司的日常財(cái)務(wù)管理工作中,更加理解了一名合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力及責(zé)任?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)及明年計(jì)劃如下：

一、 2016年主要工作

1.基礎(chǔ)核算工作

本級(jí)的日常核算工作主要包括：審核報(bào)銷單據(jù)，復(fù)核網(wǎng)銀支付，錄入、打印、裝訂憑證，完成XX公司本級(jí)每月財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)資委及財(cái)政部快報(bào)，撰寫每月本級(jí)管理費(fèi)用執(zhí)行情況說(shuō)明及參股公司財(cái)務(wù)快報(bào)，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、每半年盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、及時(shí)更新使用人員情況等。

2.租賃公司的基礎(chǔ)核算工作

租賃公司的日常核算工作主要包括：審核報(bào)銷單據(jù)，復(fù)核網(wǎng)銀支付，錄入、打印、裝訂憑證，復(fù)核工資、社保，完成租賃公司每月財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)資委及財(cái)政部快報(bào)，撰寫每月財(cái)務(wù)快報(bào)，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表等。

租賃公司是今年新成立的子公司，業(yè)務(wù)模式及賬務(wù)處理跟本級(jí)有較大的區(qū)別。在盧珊的指導(dǎo)和幫助下，順利完成了從賬套建立到實(shí)際操作的全部工作。

3.年度預(yù)決算工作

（1）2016年決算工作

2016年的決算工作預(yù)計(jì)將從12月持續(xù)到來(lái)年3月。11月中旬我參加了決算的培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)決算工作有了一個(gè)大體的了解。在即將到來(lái)的決算工作中，我將配合畢馬威和立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)工作，并上報(bào)文化本級(jí)久其數(shù)據(jù)及附報(bào)文檔。同時(shí)，也配合孫婷婷核對(duì)合并報(bào)表中各子公司上報(bào)數(shù)據(jù)，提高XX公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（2）2017年預(yù)算工作

在編制2017年本級(jí)預(yù)算的過(guò)程中，與各部門溝通，參考公司往年費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真制定預(yù)算。并且跟子公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員溝通核對(duì)數(shù)據(jù)，保證預(yù)算上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，針對(duì)2016年預(yù)算執(zhí)行情況，每月按照劉玲編制的管理費(fèi)用表編寫當(dāng)月管理費(fèi)用執(zhí)行情況說(shuō)明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.發(fā)債相關(guān)工作

（1）配合完成2013年-2016年審計(jì)報(bào)告核對(duì)工作

協(xié)助XX和XXX完成了2013年至2016年期間合并及本級(jí)年報(bào)、半年報(bào)及報(bào)表附注等的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作，與XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通修改報(bào)告中的相關(guān)問(wèn)題。

（2）配合完成XX銀行債券啟動(dòng)手冊(cè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作

協(xié)助XX完成了XX銀行債券啟動(dòng)手冊(cè)中本級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，包括與各子公司、聯(lián)合營(yíng)企業(yè)溝通核對(duì)相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。

5.其他工作

（1）                      內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作

配合XX完成對(duì)子公司的內(nèi)部審計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款、成本等科目及項(xiàng)目投資和執(zhí)行情況的審計(jì)工作。

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)相關(guān)工作

協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部填報(bào)公務(wù)開(kāi)支預(yù)決算情況統(tǒng)計(jì)表；協(xié)助辦公室填報(bào)公務(wù)用車相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；配合XX完成集團(tuán)2015年度決算批復(fù)整改情況反饋工作。

（3）上市相關(guān)工作

配合XX完成聯(lián)交所2017-2019年持續(xù)性關(guān)聯(lián)交易預(yù)測(cè)中本級(jí)相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)。

（4）參加X(jué)X公司新員工培訓(xùn)及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

參加X(jué)X公司新員工培訓(xùn)及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。其中，協(xié)助XX完成XX公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)組織工作，并完成財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的簡(jiǎn)報(bào)。

（5）參加集團(tuán)乒乓球比賽

（6）資金自查工作

二、2017年工作計(jì)劃

1.做好本級(jí)財(cái)務(wù)核算工作。

2.做好租賃公司財(cái)務(wù)核算工作。

3.配合完成2017年預(yù)算及2016年度決算工作。

4.配合完成上市年報(bào)審計(jì)等工作。

5.繼續(xù)跟進(jìn)2016年尚未完成的專項(xiàng)工作。

6.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平

7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

三、心得體會(huì)

1.端正工作態(tài)度，提高責(zé)任心

財(cái)務(wù)工作需要更多的細(xì)心和耐心，需要精確到每一分。在最開(kāi)始的三個(gè)月，我經(jīng)常因?yàn)榇中亩稿e(cuò)。一方面是因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，另一方面是自己做事不夠細(xì)致和謹(jǐn)慎。公司文化讓我深刻地體會(huì)到了什么是精益求精和追求卓越。因此，我更嚴(yán)格地要求自己，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作，對(duì)自己做的每一項(xiàng)工作負(fù)起責(zé)任。感謝在工作上給了我很多指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，特別是盧珊、孫婷婷和丁琳懿。在明年的工作中，我會(huì)腳踏實(shí)地地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)

通過(guò)公司組織的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，以及日常工作中對(duì)XX的咨詢，我對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了更深的理解，在準(zhǔn)則的具體應(yīng)用方面也有所提高。未來(lái)兩年，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的租賃、收入部分將會(huì)有重大改革，為了適應(yīng)新的準(zhǔn)則帶來(lái)的影響，我將不斷地學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，力爭(zhēng)成為一名專業(yè)能力杰出的財(cái)務(wù)人員。

3.提升溝通技巧，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作

溝通技巧是影響工作效率的關(guān)鍵因素之一，在這半年的工作中我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)。日常工作中財(cái)務(wù)部與其他部門和各子公司都有非常頻繁的工作溝通，有效的溝通會(huì)帶來(lái)事半功倍的效果。此外，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)讓每個(gè)人發(fā)揮出最大的價(jià)值。在工作中，我遇到困難時(shí)同事及時(shí)幫助，犯錯(cuò)誤時(shí)同事包容和補(bǔ)救，這些都讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我很慶幸能成為XX公司的一員。

以上就是我對(duì)今年工作的總結(jié)和對(duì)明年工作的展望，在這將近一年的時(shí)間里，我不斷地學(xué)習(xí)和提高，步入了工作的新階段。感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的幫助，我會(huì)繼續(xù)努力做好本職工作，爭(zhēng)取做出更出色的業(yè)績(jī)。

篇4

年月調(diào)至市開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年月成立公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說(shuō)明我們借款的錢來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到年月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，公司被市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊覐氖?0多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

篇5

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開(kāi)的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)

展工作。

篇6

1、提升合規(guī)理念防風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，說(shuō)到底是人的因素起著重要作用。必須解決思想意識(shí)問(wèn)題。首先樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)意識(shí)。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與銀行的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)銀行員工都息息相關(guān)。必須要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中，只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī)，只有這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保銀行的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。其次樹(shù)立合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)。過(guò)去，由于個(gè)別行合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)控能力相對(duì)薄弱，不良資產(chǎn)較高，嚴(yán)重影響了農(nóng)村合作銀行的經(jīng)營(yíng)效益。痛定思痛，一定要加強(qiáng)廣大員工的合規(guī)教育，從而形成人人重視合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。三是樹(shù)立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)。在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控有先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，目前在全行遵紀(jì)守規(guī)，規(guī)范操作已成為自覺(jué)行動(dòng)，從要我合規(guī)變?yōu)槲乙弦?guī)。

2、嚴(yán)格把握客戶準(zhǔn)入條件防風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一是將風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)口前移，把好客戶準(zhǔn)入關(guān)，這是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的首要關(guān)口和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要提高對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展前景判斷和識(shí)別能力，收集和分析貸前信息，利用同業(yè)和政府相關(guān)部門的信息共享來(lái)查詢，努力降低銀企信息不對(duì)稱帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是引入專業(yè)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的資信進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。健全適合貸款客戶的信用評(píng)級(jí)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，信用評(píng)級(jí)指標(biāo)要注重客戶的成長(zhǎng)性、盈利性等要素。通過(guò)綜合信用評(píng)級(jí)將客戶分類，對(duì)信用度差、資產(chǎn)負(fù)債率高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，或體制差、產(chǎn)權(quán)不明、股權(quán)分散的客戶實(shí)行退出機(jī)制；對(duì)信用等級(jí)高、經(jīng)營(yíng)效益好、履約能力強(qiáng)和所屬行業(yè)持續(xù)景氣的優(yōu)質(zhì)客戶找準(zhǔn)投入點(diǎn)，加大信貸投入力度。三是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投入。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策的調(diào)查研究，圍繞成長(zhǎng)型、朝陽(yáng)型、綠色能源型、節(jié)約型等企業(yè)及項(xiàng)目?jī)?yōu)化投向，積極支持風(fēng)險(xiǎn)低、可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

3、研究市場(chǎng)走勢(shì)防風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)市場(chǎng)確定信貸政策。要適時(shí)分析市場(chǎng)走勢(shì)變化，科學(xué)把握好信貸投向，幫助和督促貸款客戶將信貸風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。充分運(yùn)用信貸杠桿，引導(dǎo)企業(yè)理性把握市場(chǎng)走勢(shì)，在價(jià)格上漲時(shí)不盲目“賭市”，在價(jià)格下跌時(shí)不慌亂“畏市”，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、健全預(yù)警機(jī)制防風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑信貸風(fēng)險(xiǎn)的“三道預(yù)警防線”。第一道防線是行業(yè)定期分析預(yù)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)，提高應(yīng)對(duì)行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，分析產(chǎn)品供求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、困境、趨勢(shì)，揭示經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)周期之間的關(guān)系，還要充分利用客戶貸款申報(bào)資料和數(shù)據(jù)，定期采集反映客戶盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示客戶經(jīng)營(yíng)情況和所處行業(yè)特征。在此基礎(chǔ)上，深入分析農(nóng)村合作銀行信貸支持客戶及產(chǎn)業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)。第二道防線是客戶資金和庫(kù)存的預(yù)警預(yù)報(bào)，主要是對(duì)客戶的資金流的適時(shí)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注客戶的不正常關(guān)聯(lián)交易，及時(shí)預(yù)警。第三道防線是客戶貸款到期或逾期的及時(shí)介入。要進(jìn)一步理順、明確業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，業(yè)務(wù)部門要積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)部門預(yù)報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門及早分析調(diào)查，及早處理風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。

5、規(guī)范信貸流程防風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一是強(qiáng)化客戶經(jīng)理的信息搜集分析職責(zé)，提高信息甄別能力。二是建立適合客戶特點(diǎn)的貸款審查制度。在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)簡(jiǎn)化貸款審查程序，健全客戶統(tǒng)一綜合授信制度，做到表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，本、外幣業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。逐步建立客戶貸款的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手段，提高貸款審批效率。三是建立客戶信息系統(tǒng)，除客戶的財(cái)務(wù)信息、信用記錄外，應(yīng)注重客戶主的個(gè)人素質(zhì)、信用、能力、客戶技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景等軟信息。四是是根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)、信用等級(jí)實(shí)施不同的貸款方式。如信用貸款、抵(質(zhì))押貸款、保證擔(dān)保貸款等。五是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和配備。建立核心價(jià)值管理體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的激勵(lì)與約束，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力。六是強(qiáng)化盡職管理。用好《貸前操作盡職記錄》和《客戶經(jīng)理貸款管理盡職手冊(cè)》，構(gòu)建“盡職免責(zé)、失職必究”的責(zé)任追究體制。

6、強(qiáng)化信貸“三查”制度，強(qiáng)抓管理防風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格貸前審查程序，杜絕不符合條件的貸款進(jìn)入審貸程序。貸時(shí)審查是貸款發(fā)放的重要關(guān)口，貸審小組要適時(shí)把握貸款投入時(shí)機(jī)和調(diào)整信貸投向，著眼于貸款的效益性和安全性有效結(jié)合；貸后檢查監(jiān)督是貸前調(diào)查和貸時(shí)審查的繼續(xù)。貸款發(fā)放后，嚴(yán)格實(shí)行客戶經(jīng)理對(duì)客戶跟蹤監(jiān)管，根據(jù)不同的貸款對(duì)象和用途，分別做好跟蹤檢查和監(jiān)督工作。對(duì)于信貸人員弄虛作假、被動(dòng)應(yīng)付的，應(yīng)從制度層面上加大督查處罰力度，決不姑息遷就。

7、健全補(bǔ)償機(jī)制防風(fēng)險(xiǎn)，有效落實(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措施。一是落實(shí)好合規(guī)合法足值的擔(dān)保措施?？蛻艚?jīng)理要全程參與擔(dān)保資產(chǎn)評(píng)估，逐一核實(shí)擔(dān)保資產(chǎn)，合法確定其市場(chǎng)價(jià)值。在日常信貸監(jiān)管活動(dòng)中，不僅要核實(shí)擔(dān)保貸款的安全性，還要檢查擔(dān)保實(shí)物和價(jià)值是否發(fā)生變化，防止擔(dān)保物品減值、損失和轉(zhuǎn)移。二是落實(shí)好貸款形成實(shí)物的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，并將農(nóng)村合作銀行作為該保險(xiǎn)的第一受益人。

8、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控制度防風(fēng)險(xiǎn)，有效避免違章操作行為。從基層行以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)生的各類案件情況看，應(yīng)該說(shuō)十案十違章，要杜絕減少案件發(fā)生，就需要基層行在具體業(yè)務(wù)操作運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，各個(gè)環(huán)節(jié)按體系文件要求進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)，做到以法規(guī)制度管理全體員工，規(guī)范全體員工行為。我們通過(guò)建章立制，構(gòu)建起了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理模式：一是建立了周例會(huì)、月例會(huì)制度，加大執(zhí)行的溝通力度；二是建立督辦制度，強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)督；三是建立多渠道的信息溝通機(jī)制，包括召開(kāi)員工座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)談心制度、家訪制度等；四是建立透明管理、民主決策機(jī)制，不定期公布行領(lǐng)導(dǎo)工作、活動(dòng)情況，接受員工監(jiān)督；五是建立排查制度，定期不定期，對(duì)信貸業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)及員工行為進(jìn)行排查，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患；六是認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度，在對(duì)員工崗位進(jìn)行認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，按要求對(duì)不相容崗位進(jìn)行了重新定崗，并加強(qiáng)員工的崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，提高了員工的綜合適崗能力，并從中不斷地進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，提高了效率，同時(shí)也有利規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造了合規(guī)氛圍。

篇7

回收?qǐng)?bào)廢資產(chǎn)6個(gè)批次，共5286臺(tái)（件），原值78672187.36元，審核儀器設(shè)備增值業(yè)務(wù)41筆，總價(jià)值2638646.26元，審核離校人員68人次，審核資產(chǎn)外攜使用審批73筆，總價(jià)值13541997.61元。

二.按時(shí)完成資產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接工作

1）按月完成固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作，并將相關(guān)結(jié)果與校財(cái)務(wù)、后勤集團(tuán)和校醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)賬目處理

2）按照工信部財(cái)務(wù)司的要求，按月完成資產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。

三.預(yù)決算管理工作

1）根據(jù)工信部要求，完成《2019年行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)及資產(chǎn)分析報(bào)告上報(bào)工作。

2）根據(jù)工信部要求，完成《2019年中央行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)年度決算報(bào)表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)以及資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告上報(bào)工作。

3）按照財(cái)政部的要求，完成一校三區(qū)2021年設(shè)備和車輛購(gòu)置的匯總及上報(bào)工作。

四.上級(jí)管理部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作

1）按照工信部要求，匯總各部門提供的材料完成2019年度國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)打分和編制自查自評(píng)工作的報(bào)告工作。

2）按照工信部要求，開(kāi)展2019年度部屬行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作，并完成表格的填寫和佐證材料的補(bǔ)充。

3）按照工信部的要求，完成2020年工信部部屬高校教育信息統(tǒng)計(jì)工作。

4）按照教育部的要求，完成2020年度《高等教育事業(yè)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工作。

5）按照教育部的要求，完成2020年“高等教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)國(guó)家數(shù)據(jù)平臺(tái)”數(shù)據(jù)填報(bào)工作。

6）按照財(cái)政部的要求，完成一校三區(qū)2021年設(shè)備和車輛購(gòu)置的匯總及上報(bào)工作。

7）按照工信部要求，完善 2016 年度固定資產(chǎn)清查結(jié)果批復(fù)的盤盈資產(chǎn)數(shù)據(jù)，完成《哈爾濱工業(yè)大學(xué)關(guān)于 2016 年度中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請(qǐng)的報(bào)告》，按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。

篇8

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理軟件能幫助集團(tuán)企業(yè)解決總公司與下屬企業(yè)之間由于地域跨度大、管理權(quán)力分散、技術(shù)平臺(tái)不統(tǒng)一、信息傳遞速度慢等所引起的一系列問(wèn)題，EAS就是能實(shí)現(xiàn)以上管理功能的一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件又稱集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案或集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件又不同于普通財(cái)務(wù)管理軟件，因?yàn)榧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)背景的，是以總部為主導(dǎo)的，它在財(cái)務(wù)管理對(duì)象、管理層次、管理方法以及對(duì)資產(chǎn)的調(diào)配和資金的籌措等方面都要更為復(fù)雜。

依托EAS這個(gè)管理平臺(tái)，我們能很直接的體會(huì)它給我們帶來(lái)的，普通財(cái)務(wù)軟件所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際運(yùn)用中其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾方面：

一、核算方面

（一）統(tǒng)一的科目體系構(gòu)成

EAS系統(tǒng)中，集團(tuán)內(nèi)所有單位是一個(gè)虛擬的賬套，根據(jù)集團(tuán)公司行業(yè)性質(zhì)、管理要求，各集團(tuán)公司可以設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一科目體系，在一定的科目級(jí)次上鎖定權(quán)限，除個(gè)別輔助核算項(xiàng)目外，各公司不能在賬務(wù)系統(tǒng)中隨意添加科目，使集團(tuán)內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)核算更具規(guī)范性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具可比性。

（二）統(tǒng)一的報(bào)表體系構(gòu)成

EAS中可以根據(jù)需要自身需要設(shè)置管理報(bào)表，并分配到下屬各子公司,這樣集團(tuán)內(nèi)所有單位的報(bào)表格式都是統(tǒng)一的格式,當(dāng)然，子公司也可根據(jù)需要在自己賬套中設(shè)置報(bào)表模版，以滿足自身內(nèi)部管理需要。

（EAS集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)表模版截圖）

（三）結(jié)賬時(shí)點(diǎn)控制

比一般的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，EAS可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有單位進(jìn)行結(jié)賬狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，便于整個(gè)集團(tuán)內(nèi)單位在統(tǒng)一的結(jié)賬時(shí)間點(diǎn)按時(shí)結(jié)賬，方便集團(tuán)對(duì)所有子公司每月數(shù)據(jù)的提取，且取消結(jié)賬的權(quán)限可以集中在集團(tuán)總部，子公司結(jié)賬后將不能再隨意進(jìn)行修改，減少子公司賬務(wù)處理的隨意性，避免了總部提取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與子公司修改后的數(shù)據(jù)不一致情況的發(fā)生。

（EAS集團(tuán)內(nèi)各公司結(jié)賬情況截圖）

（四）集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)控制、核對(duì)

在EAS中，集團(tuán)內(nèi)所有單位的往來(lái)科目，在涉及與內(nèi)部單位的往來(lái)發(fā)生時(shí)，可以生成往來(lái)通知單，并發(fā)送到對(duì)方單位，如果對(duì)方不做對(duì)應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付處理的話，雙方都無(wú)法結(jié)賬處理。單方的往來(lái)掛賬將無(wú)法處理，這樣就保證每月集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)一致。集團(tuán)內(nèi)往來(lái)單位不用再每月對(duì)賬，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)往來(lái)較多的企業(yè)集團(tuán)，將大大節(jié)省財(cái)務(wù)人員的時(shí)間及精力,也避免了不必要的差錯(cuò)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（EAS往來(lái)通知單核銷截圖）

（五）實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享

集團(tuán)總部可以在需要時(shí)，隨時(shí)提取各子公司的財(cái)務(wù)資料，大大簡(jiǎn)便了子公司向集團(tuán)總部上報(bào)送財(cái)務(wù)資料的工作環(huán)節(jié)和流程，有利于集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，方便集團(tuán)快速提取或調(diào)用、查詢集團(tuán)內(nèi)各公司報(bào)表或其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（六）協(xié)同平臺(tái)

在集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)之上，集團(tuán)建立企業(yè)統(tǒng)一信息門戶和個(gè)性化信息門戶，讓所有人員能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸；實(shí)現(xiàn)跨組織、多級(jí)業(yè)務(wù)審批處理，進(jìn)行靈活強(qiáng)大的工作流管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部單位費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程管理，并與預(yù)算系統(tǒng)掛鉤協(xié)同控制；系統(tǒng)徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，提供自動(dòng)進(jìn)行推式管理，提高人性化設(shè)計(jì)，提高協(xié)同業(yè)務(wù)處理效率。

（七）固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理通過(guò)固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容和基礎(chǔ)資料的自定義來(lái)滿足公司的實(shí)際情況；通過(guò)嚴(yán)格的卡片管理、折舊要素變動(dòng)處理來(lái)幫助企業(yè)建立一套完整的固定資產(chǎn)卡片；通過(guò)自動(dòng)計(jì)提折舊、自動(dòng)生成憑證來(lái)幫助企業(yè)管理固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊，并將憑證傳遞到總賬系統(tǒng)；完成固定資產(chǎn)與總賬系統(tǒng)的無(wú)縫連接實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥處理；通過(guò)豐富的固定資產(chǎn)報(bào)表來(lái)幫助企業(yè)查詢固定資產(chǎn)各個(gè)方面的信息。

通過(guò)我們目前已使用的功能模塊，基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理的大部分職能。

二、預(yù)算方面

EAS的另外一個(gè)功能模塊-預(yù)算模塊。當(dāng)集團(tuán)管理達(dá)到一定程度的時(shí)候，預(yù)算模塊將為集團(tuán)管理的集中控制起到很積極的作用。

（一）模板的設(shè)計(jì)

通過(guò)預(yù)算模板的統(tǒng)一設(shè)計(jì)工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的主表、輔表進(jìn)行梳理、完善；表格涵蓋范圍的確定以及表格之間的數(shù)據(jù)關(guān)系確定，是財(cái)務(wù)人員是否清晰掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況的反映和檢驗(yàn)；母公司對(duì)不同業(yè)務(wù)類型的子公司如何采用統(tǒng)一的模板來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的需要是預(yù)算模板設(shè)計(jì)的關(guān)鍵?？傊?，預(yù)算軟件是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，如何設(shè)計(jì)模板主要取決于使用者的財(cái)務(wù)管理思路和財(cái)務(wù)管理水平，日常財(cái)務(wù)管理越規(guī)范，預(yù)算的模板設(shè)計(jì)越合理，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)積累越多，模板自動(dòng)化取數(shù)程度就越高?？梢哉f(shuō)，一個(gè)預(yù)算模板的形成，就是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理積累的標(biāo)準(zhǔn)化與運(yùn)用化，模板的定型，意味著數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的定型，也意味著財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不再掌握在分散的財(cái)務(wù)人員手中，而是集中交給了企業(yè)，形成了公共的管理財(cái)產(chǎn)。

（EAS軟件預(yù)算編制模板流程截圖）

（二）編制的管理

通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一組織的預(yù)算編制工作，可以達(dá)到規(guī)范化、自動(dòng)化的近期效果以及專業(yè)化、效率化的遠(yuǎn)期效果;

通過(guò)全集團(tuán)所有主要財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算編制，可以為公司鍛煉財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，談?wù)撁鞑⒎e累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

通過(guò)分別明確預(yù)算的編制主體、考核主體與管理主體，可以體現(xiàn)各子公司的獨(dú)立核算與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)職能要求；

通過(guò)明確各子公司法人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理中的定位與作用，可以充分體現(xiàn)預(yù)算工作的級(jí)別與重要性。

（EAS軟件預(yù)算編制管理流程截圖）

（三）從預(yù)算促進(jìn)其他管理

如果把預(yù)算編制工作視為企業(yè)邁向數(shù)據(jù)化管理的第一步，那么企業(yè)可以從預(yù)算編制過(guò)程中，用數(shù)據(jù)化、集成化的視覺(jué)去發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)有管理行為，比如，不同類型的公司、不同地域的公司的同一項(xiàng)目“工資成本”、“差旅費(fèi)”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”以及“車輛使用費(fèi)”等在沒(méi)有統(tǒng)一預(yù)算編制管理前，往往由于缺乏全集團(tuán)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，造成各預(yù)算單位編制合理性不統(tǒng)一，而在企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算編制管理以后，對(duì)各種管理事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和統(tǒng)一，可以使得集團(tuán)化企業(yè)的管理更加完善。

篇9

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作

篇10

一、2017年工作總結(jié)

（一）落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確?！靶Ｘ?cái)局管校用”。

2017年共撥入義務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)8944.5 萬(wàn)元，其中公辦義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)8381.6萬(wàn)元，民辦學(xué)校經(jīng)費(fèi)241.2萬(wàn)元，特殊教育經(jīng)費(fèi)321.6萬(wàn)元。

（二）認(rèn)真做好非義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理工作。

2017年縣財(cái)政局共撥入非義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)17061.73萬(wàn)元，預(yù)算外公用經(jīng)費(fèi)收入3461.69萬(wàn)元，收入合計(jì)20523.42萬(wàn)元。全年共實(shí)現(xiàn)事業(yè)支出20523.42萬(wàn)元，其中工資福利支出14414.83萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出2540.63萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出2951.19萬(wàn)元，其他資本性支出616.77萬(wàn)元。

（三）做好初中貧困寄宿生補(bǔ)助生活費(fèi)發(fā)放工作及學(xué)前教育政府助學(xué)金、高中助學(xué)金等資金的發(fā)放工作。

（四）積極做好教師績(jī)效工資發(fā)放工作。

2017年核算中心認(rèn)真核對(duì)各校教師人數(shù)和績(jī)效工資扣發(fā)金額，分兩次發(fā)放教師績(jī)效工資5071.19萬(wàn)元，有效調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性。

(五) 搞好全縣各學(xué)校財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是組織全縣各學(xué)校財(cái)務(wù)人員參加了縣財(cái)政局安排的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。二是召開(kāi)學(xué)校分管負(fù)責(zé)人、幼兒園長(zhǎng)和財(cái)會(huì)人員參加的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議，總結(jié)回顧了取得的成績(jī)和存在的不足，重申了財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)新常態(tài)下規(guī)范使用公務(wù)消費(fèi)的規(guī)定，學(xué)習(xí)了“莒縣教育系統(tǒng)大額資金審批制度”、“莒縣學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理制度”、“莒縣公辦幼兒園財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等規(guī)章制度。對(duì)進(jìn)一步規(guī)范我縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，提高教育資金的使用效率，促進(jìn)全縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范、高效具有重要的指導(dǎo)作用。

(六) 對(duì)全縣19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園獨(dú)立建賬。

2017年5月，核算中心對(duì)全縣19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園獨(dú)立建賬，將中心園（包括村辦園）所有收支全部納入縣教育財(cái)務(wù)核算中心管理。各中心園依法取得的各項(xiàng)收入必須及時(shí)全額繳入核算中心專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。幼兒園各項(xiàng)支出必須符合國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的開(kāi)支范圍和定額標(biāo)準(zhǔn)，召開(kāi)會(huì)議、教干教師外出考察學(xué)習(xí)，公務(wù)接待等要嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行。對(duì)于單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出超過(guò)5000元的，必須事前報(bào)縣教育局審批方可實(shí)施，并認(rèn)真落實(shí)政府采購(gòu)制度。對(duì)下一步幼兒園財(cái)務(wù)管理提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步提高各幼兒園財(cái)務(wù)管理水平，保障幼兒園健康規(guī)范發(fā)展。

（七）改進(jìn)全縣教育財(cái)務(wù)管理工作方式。

為進(jìn)一步規(guī)范全縣教育財(cái)務(wù)管理，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)全縣中小學(xué)教育財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行改進(jìn)，提出核算中心帳務(wù)處理可行改進(jìn)意見(jiàn)和措施，不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理整體水平。

二、2018年工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，改進(jìn)核算中心帳務(wù)處理方式到位，不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理整體水平。使核算中心的各項(xiàng)管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)一步邁進(jìn)。保證學(xué)校各項(xiàng)支出更加合理、更加規(guī)范，提高資金使用效益，使有限的資金發(fā)揮其最大的效益。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)核算水平。堅(jiān)持核算中心會(huì)計(jì)人員和學(xué)校報(bào)賬員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和例會(huì)制度。2018年計(jì)劃每年分期分批組織全縣中小學(xué)財(cái)會(huì)人員參加上級(jí)相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)外地的教育財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和教育財(cái)務(wù)核算管理水平。

（三）繼續(xù)嚴(yán)把財(cái)務(wù)核算審核關(guān)。除了對(duì)項(xiàng)目支出是否合理、單據(jù)是否正規(guī)、填寫是否規(guī)范進(jìn)行正常審核外，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理：一是嚴(yán)禁學(xué)校發(fā)放各種形式的獎(jiǎng)金、福利、加班補(bǔ)貼；二是按照“八項(xiàng)規(guī)定”要求，嚴(yán)格教師教干外出參觀考察學(xué)習(xí)、生活接待、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的支出報(bào)銷程序；三是縣直高中50000元、縣直中小學(xué)30000元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)15000元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園5000元以上大額項(xiàng)目支出必須上報(bào)審批，嚴(yán)格審核，并進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，凡弄虛作假不符合報(bào)銷程序的支出項(xiàng)目一律不予報(bào)賬，并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。

（四）做好幼兒教育階段財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)莒縣幼兒教育發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)管理，特別是加強(qiáng)幼兒園伙房財(cái)務(wù)管理。

（五）加強(qiáng)對(duì)初中貧困寄宿生補(bǔ)助生活費(fèi)發(fā)放工作及學(xué)前教育政府助學(xué)金、高中助學(xué)金等資金的發(fā)放工作的監(jiān)督。

（六）做好教師績(jī)效工資管理和發(fā)放工作。對(duì)教師績(jī)效工資實(shí)行專人專戶管理，確保資金?？顚Ｓ?，并將監(jiān)督學(xué)校做好績(jī)效工資的發(fā)放工作，切實(shí)起到調(diào)動(dòng)教師積極性的良好作用。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)收費(fèi)管理，確保各類收入及時(shí)上繳專戶管理，全部納入學(xué)校賬務(wù)核算。會(huì)同相關(guān)部門對(duì)學(xué)校所有收費(fèi)、代收費(fèi)項(xiàng)目以及教輔資料、圖書(shū)報(bào)刊征訂管理情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)。嚴(yán)格教輔資料征訂程序，嚴(yán)禁違背學(xué)生意愿亂訂教輔資料和圖書(shū)報(bào)刊，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。切實(shí)規(guī)范教輔資料、圖書(shū)報(bào)刊費(fèi)的管理使用，嚴(yán)格杜絕私設(shè)賬外賬、公款私存、資金管理使用混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。