導語：如何才能寫好一篇青年干部學習方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

以黨的十和十八屆三中全會精神為指導，以省市縣地方稅務(wù)工作會議為行動指南，通過學習培訓、結(jié)對幫帶、實踐鍛煉和開展各種文體活動，努力建設(shè)一支“思想上走向成熟、業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新、能力上全面鍛煉、形象上更加優(yōu)秀”的應(yīng)用型、復(fù)合型青年干部隊伍，為地稅事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

二、幫帶措施

（一）強化學習培訓，提高青年干部綜合素質(zhì)

一是搭建學習平臺。以市局三峽稅校為平臺，按照市局要求落實好“一日一題、一季一抽、一年一考”。二是強化業(yè)務(wù)學習。堅持以崗位需求為導向、以專業(yè)化培訓為重點，要求全體青年干部必須報名參加全國注冊稅務(wù)師考試，督促青年干部加強業(yè)務(wù)學習。三是抓好選派培訓。有計劃、有重點地選派青年干部參加省、市局及縣委、縣政府舉辦的各類培訓，使青年干部獲得更多的機會汲取新鮮知識。四是組織集中學習。鑒于青年干部所學專業(yè)及工作崗位的實際情況，加強青年干部學習聯(lián)誼，進一步增強青年干部的溝通與交流，互相啟發(fā)、互相促進、共同提高。五是舉辦“青年干部講堂”。由青年干部結(jié)合自身崗位實際上臺講解相關(guān)稅收法規(guī)、納稅服務(wù)及其它綜合知識，引導青年干部勤奮學習，打好理論功底。

（二）落實結(jié)對幫帶，營造青年干部成長環(huán)境

一是實行“一對一”幫帶。針對青年干部學歷層次高、工作經(jīng)歷少、稅收業(yè)務(wù)知識缺乏的實際情況，在各科室確定一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的“老同志”對青年干部進行“一幫一、一帶一”的幫帶，以結(jié)對方式提升青年干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是定期談心談話。各幫帶老師要定期與幫帶對象進行談心談話，及時了解他們的思想動態(tài)、學習工作情況，在生活上為他們解疑答惑、指點迷津，在學習上為他們指出薄弱環(huán)節(jié)和努力方向，在工作上為他們詳細點撥、傳授經(jīng)驗。三是年底集中座談。每年年底組織局領(lǐng)導班子成員、幫帶老師與青年干部進行集中座談，青年干部匯報一年來的思想工作情況與收獲，幫帶老師對幫帶對象進行點評，局領(lǐng)導班子成員針對其匯報、幫帶情況做出評價。

（三）注重實踐鍛煉，增強青年干部履職能力

一是加任務(wù)壓擔子。結(jié)合青年干部的專業(yè)特長和工作能力，在安排常規(guī)性業(yè)務(wù)和工作的基礎(chǔ)上，逐步加大工作量和工作難度，敢于將一些急、難、險、重任務(wù)交給他們，使他們在承擔“超能力”的工作中激發(fā)挑戰(zhàn)意識和自身潛能，養(yǎng)成不怕失敗、敢于擔當、勇于創(chuàng)新的意識，從而迅速成長成為能夠獨當一面的多面手。二是組織青年干部外出與市、縣兄弟單位交流學習，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗與做法。通過實地參觀、交流、討論相結(jié)合的方式，讓青年干部接受實地鍛煉，進一步開闊視野，活躍思維，加深友誼，激發(fā)銳意進取、奮發(fā)向上的精神，形成共謀稅事，加快發(fā)展的意識。三是進行革命傳統(tǒng)和意志磨練教育。利用“五四青年節(jié)”組織青年干部開展“學習革命傳統(tǒng)，弘揚‘五四’精神，加強作風建設(shè)”為主題的革命傳統(tǒng)教育活動。

（四）開展文體活動，激發(fā)青年干部隊伍活力

篇2

在2012年國網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡稱公司）優(yōu)秀青年干部培訓中，人資部與豐滿培訓中心著眼于公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入研究項目需求分析，精心策劃項目設(shè)計方案，大膽創(chuàng)新項目過程管理，有效實施項目運作流程，在青年干部培養(yǎng)實踐中探索出一套以四個導向為切入點設(shè)計培訓方案，以“十個一”活動貫穿項目始終輔助培訓教學，應(yīng)用4種教學方式、5種管理模式、沉淀出6項學習成果，簡稱“456項目體系”的青年干部培養(yǎng)特色新模式。

“456項目體系”主要內(nèi)涵

以四個導向為切入點設(shè)計培訓方案：即以需求為導向，設(shè)置培訓課程；以流程為導向，全過程管理；以提升青年干部的綜合素質(zhì)為導向，學習與交流相結(jié)合；以成果轉(zhuǎn)化為導向，實施工作改善4A計劃。

開展“十個一”活動：一次愛國主義教育，一次警示教育，一次拓展訓練，一次讀書交流會，一次生日party，一次黨性材料分析會，一次座談會，一次參觀水電博物館，一次籃球比賽，一次辯論賽。

四種教學方式：專題講座，專題研討，參觀學習，體驗式學習。

五種管理模式：全封閉式培訓，團隊學習，互動教學，自主管理，積分考核。

六項學習成果：每周周報，PPT成果匯報，學習行動筆記，感悟集，學習論文，兩結(jié)合工作改善4A計劃（“兩結(jié)合”指學習內(nèi)容結(jié)合工作；“4A”指4項行動計劃）。

“456項目體系”打破了傳統(tǒng)的培訓模式，將現(xiàn)代企業(yè)培訓管理理念滲透到項目實施的過程中，深入研究成年人學習的固有規(guī)律，使培訓學習從單一的學員對知識層面的認知上升為以更新觀念、拓展思維、錘煉心態(tài)、提升能力為重點的全方位、立體式互動交流，實現(xiàn)從聽到、知道、認可、實踐，到行為改變的遞進關(guān)系，使培訓價值達到最大化。

“456項目體系”的設(shè)計思路緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出解決公司對青年干部能力要求層級和標準的專項問題，結(jié)合科學的培訓需求調(diào)研分析，通過對資源合理有效地整合，實現(xiàn)“456項目體系”的建立。

基于“456項目體系”的實踐

以需求為導向的培訓課程設(shè)置及應(yīng)用

設(shè)計課程分為五大模塊，即黨性修煉、卓越表達、思維激蕩、知識拓展、管理提升。“黨性修煉”加深青年干部對新形勢的認識，提高對國家及公司政策領(lǐng)悟能力，著眼公司戰(zhàn)略總體目標，提高青年干部的黨性修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)；“卓越表達”提升個人公眾表達能力，學習領(lǐng)導者的語言表達藝術(shù)；“思維激蕩”突破傳統(tǒng)管理思維模式，轉(zhuǎn)變個人思維方式，重新認知自我，不斷提升；“知識拓展”中學習科學的工作方法，提高工作效率，加強對非專業(yè)領(lǐng)域的學習，擴寬視野，接觸前沿理論知識，了解新領(lǐng)域新信息；“管理提升”中學習管理理論，提升管理效能，提升個人領(lǐng)導力，學會合理制定計劃，掌握科學的工作方法，提高工作執(zhí)行力和貫徹力。

以流程為導向全過程管理。為加強對培訓班的有效管理，培訓中心特意安排了具有多年培訓管理經(jīng)驗的四位老師分別負責培訓班的各項管理及后勤服務(wù)保障工作，以確保培訓項目順利實施。培訓前期，由專人負責培訓學習手冊的編排印刷，培訓學習資料的排版裝訂，培訓實施過程中所需教學物品準備以及會場設(shè)備的調(diào)試等；培訓實施過程中，通過“互動教學、分享交流”等多種管理模式，努力使培訓實現(xiàn)“理論結(jié)合實際、確保實效”的主旨；培訓結(jié)束后，總結(jié)項目實施過程，整理培訓相關(guān)資料，撰寫培訓評估報告。對學員工作改善行動計劃進行后期跟蹤回訪，收集經(jīng)典案例，并對下階段的培訓工作進行合理優(yōu)化。

以提升青年干部的綜合能力為導向，學習交流相結(jié)合。交流是促進團體學習效果的基本方式。在“讀書交流會”、“PPT學習成果匯報”以及課后“學習園地”感悟粘貼等過程中，都給學員搭建起了溝通交流的平臺。

一是“每周簡報”的交流方式。班級成立編輯小組，針對一周在培訓中心學習、生活等情況制作簡報。簡報內(nèi)容包括一周動態(tài)、學員學習的心得體會、所感所悟、風采展示、分享互動，每位學員都可以在簡報上發(fā)表文章，大家相互交流，共同見證彼此的成長。

二是“學習園地”的交流方式。每個小組都有自己的學習園地，學員們可以把自己學習的感受或老師課程中講到的經(jīng)典語錄寫在即時貼上，粘貼在學習園地，課間學員們相互瀏覽，一周總結(jié)一次，評選優(yōu)質(zhì)感悟，大家分享。

三是“愛心家園”的交流方式。41位學員，每位學員都通過抽簽的方式找到自己的神秘伙伴，這位神秘伙伴的到來，使自己有了一次奉獻愛心的機會，在整個培訓學習過程中，默默關(guān)注著他，記錄他的成長以及每天的表現(xiàn)，把想對他說的鼓勵粘貼在“愛心家園”上。在學習的同時，使學員都能感受到被別人關(guān)注的溫暖。班級里的愛心大使會不定期的宣讀愛心語錄，傳遞每個人的愛心。

四是“總結(jié)分享”的交流方式。每周的課程結(jié)束后，學員根據(jù)一周學習內(nèi)容進行小組學習，相互分享學習體會，并選派代表和全班分享三點，同樣的知識，不同的人會有不同的感受，學員以空杯的心態(tài)從別人的收獲中反思自己的學習。

五是“辯論賽”的交流方式。聆聽智慧交鋒，感受語言魅力，舉行以“責任·能力”為主題的辯論賽。辯論中雙方辯手各執(zhí)己見，據(jù)理力爭，唇槍舌劍，妙語連珠，淋漓盡致地發(fā)揮自己的水平，展示出辯手良好的邏輯思維、語言表達和臨場應(yīng)變的綜合能力，為同學們帶來精彩紛呈的視聽盛宴。

六是“座談會”的交流方式。培訓班黨支部召開了“依法治企”學習座談會，并邀請公司監(jiān)察部同志參加。座談會上深入學習了新源公司依法從嚴治企有關(guān)要求，分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)。

以成果轉(zhuǎn)化為導向，實施工作改善4A計劃。學習的目的不在于“知”而在于“行”。在學習期間，每位學員要填寫兩結(jié)合工作改善“4A”計劃，以一周為節(jié)點，總結(jié)學習收獲，反思工作改善點，將思路轉(zhuǎn)化成方案，再將方案轉(zhuǎn)化成今后的行動計劃，應(yīng)用smart原則（可操作、可實現(xiàn)、可衡量、可評價、有時間限制），制定并描述計劃實施具體步驟。根據(jù)計劃的制定，實施改善行動，使培訓有效落地，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。

四種教學方式的應(yīng)用

在教學方式上，除了傳統(tǒng)的講授課程之外，還設(shè)有專題研討、參觀學習、拓展訓練。

專題講座。為了使每位參訓學員訓后在思想境界上有新的提升，理論水平有新的提高，能力素質(zhì)有新的增強，工作理念和工作方式方法有新的突破，培訓班安排了包含多學科門類的30個專題，涉及歷史、社會、管理、科技、法律等學科知識，并結(jié)合當前時政，開設(shè)了關(guān)于總書記“723”重要講話精神輔導、準確把握中國特色社會主義理論體系等課程。專題講座中，課程將互動方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、結(jié)合案例討論、頭腦風暴、性格測試等穿行，老師們生動有趣的授課內(nèi)容、豐富的教學經(jīng)驗以及良好的表達技巧都給學員留下了深刻的印象。

在《正確領(lǐng)會上級領(lǐng)導意圖，有效完成組織任務(wù)》課程中，為加深學員對課程的理解，主講老師設(shè)計了“最佳搭檔”的互動游戲。課后，學員們分享了學習的所思所得。學員張會貞就在以“參與、分享、反思、成長”為主題的所思中寫到，游戲過程中被指揮者茫然等待命令，指揮者情急之下有親自操作的沖動。反思工作中，作為上級領(lǐng)導，如追求自己對權(quán)力的掌控，習慣于指揮部下，這種“大權(quán)在握”、“命令為主”的管理方式很容易造成自身壓力過大，員工過分依賴領(lǐng)導者，個人的才智和潛能沒有得到充分利用，很難在工作中不斷成長。

專題研討。在專題研討活動中，分別通過班委、黨支部、各小組隊長組織，選定研討主題、設(shè)計研討流程，組織研討過程，使學員相互學習，暢所欲言，有效溝通，實現(xiàn)思維拓展，觀念交流。培訓班順利完成了“讀書交流會”、“黨性分析會”等專題研討活動的召開，并對研討成果進行收集整理。整個過程，一方面使學員豐富了學習內(nèi)容、交流了知識，另一方面也加深了同學之間的了解。

參觀學習。參觀學習將學習與實踐有效結(jié)合，在學習的同時，放松身心，交流感情，增長見識，增進友誼。

體驗式學習。從團隊建設(shè)、室內(nèi)體驗式活動、戶外拓展、晨練四個角度設(shè)計了體驗式學習內(nèi)容。將直接的感官體驗和知識型學習結(jié)合起來，通過多樣化的體驗式學習，強化青年干部的集體意識，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、勇?lián)厝蔚膱F隊精神。體驗式學習對個人而言，使學員戰(zhàn)勝了自我心理舒適區(qū)，克服恐懼，直面困難和壓力。對團隊而言，增強了團隊的凝聚力，也使團隊成員在面對挑戰(zhàn)的時候正確思考，從而找到解決問題的有效方法。

五種管理模式的實踐

“全封閉式”的管理模式?！叭忾]式”的管理模式是指嚴把各項考核制度，實施軍事化管理。學員按照考勤要求，按時上課，并且克服嚴寒及自身生活習慣，每天堅持晨練，他們用整齊的步伐迎接著清晨的第一縷陽光，用響亮的口號傳遞著青年干部的熱情和活力。

“團隊學習”的管理模式。即將學員分為四個小組，每個小組設(shè)有隊長、隊長助理、紀律委員、5S委員（5S源于日本精益生產(chǎn)，此處特指維護小組環(huán)境，保持教室干凈整潔，養(yǎng)成良好的學習習慣），學員可自愿競爭上崗。隊長帶領(lǐng)小組進行團隊建設(shè)，組織大家制定本小組的隊名、隊徽、學習目標、學習公約，并依此進行風采展示。團隊學習中，各崗位職責分工明確。隊長負責組織在課程實施過程的小組案例分析、總結(jié)研討等環(huán)節(jié)各小組成員的發(fā)言；隊長助理負責收集學員的學習感悟，課間粘貼在團隊的“學習園地”上；紀律委員負責維持本小組及班級的課程紀律；5S委員負責帶領(lǐng)團隊成員維護小組的5S環(huán)境。

“互動教學”的管理模式。即由主講老師負責課程內(nèi)容的完整講授，助學師進行課前氣氛的調(diào)動和培訓現(xiàn)場管理，使學員在輕松、愉快的學習氛圍里“享受知識的盛宴”?！罢n間操、小游戲”等多種互動方式，能充分緩解學習疲勞，調(diào)動學員的學習熱情，充分發(fā)揮學員的主觀能動性，以最大程度來吸收課程內(nèi)容。

“自主管理”的管理模式。即在培訓班中成立黨支部及班委，實施管理活動，發(fā)揮先鋒模范作用。班委成員由班長、學習委員、文體委員、生活委員組成，黨支部成員由團支部書記、宣傳委員組成，他們承擔著溝通師生、引導班風、服務(wù)學員的重要任務(wù)。學習過程中組織策劃實施貫穿項目始終的“十個一”活動，豐富學員的學習生活。通過QQ群、飛信的建立，搭建學員相互交流平臺，輔助培訓班各項工作的順利開展。

“積分考核”的管理模式。即在培訓過程中采用團隊累計積分制，分別針對團隊建設(shè)速度、風采展示、課堂互動、5S環(huán)境、精彩感悟、研討總結(jié)、競賽活動、好人好事、課堂紀律等環(huán)節(jié)，應(yīng)用統(tǒng)一的評分標準，將得分情況真實有效地反映到班級評分規(guī)則表中，運用透明機制，評選優(yōu)勝團隊，激發(fā)團隊學習熱情。

學員展示的六項成果

每周周報。由班委會成員組成編輯部，針對每周的培訓學習情況編寫周報。周報內(nèi)容包括：本周要聞、本周動態(tài)、組織活動、心得體會、學有所思、培訓分享等模塊。學員積極投稿，針對課程、活動等自擬主題，分享心得體會。周報提供了學員交流的平臺，全方位展示了學員學習期間各項收獲以及豐富的培訓學習生活。

學習成果匯報（PPT述學）。學員間的交流在整個培訓班的培訓管理設(shè)計中占有很大的比例，為其搭建起了多樣性的溝通平臺，實現(xiàn)了學員間學習成果交流。如每位學員五分鐘的PPT述學，就是由學員梳理、提煉、總結(jié)其學習期間的所感、所悟、所得而進行交流。

學習筆記。為學員設(shè)計了專門的學習筆記本，學員每天都將學習收獲整理成學習筆記，記錄學習知識點，學習期間經(jīng)?；仡櫡啞Ｅ嘤柦Y(jié)束時，每位學員的筆記本上都寫滿了各自的收獲。

感悟集。學習園地是培訓班的一個亮點，課間總能聚集許多學員分享自己的學習感悟，大家相互學習，營造了良好的學習氛圍。培訓期間共收集到300余條學員的感悟，且把這些感悟裝訂成集，作為學員學習生活的一個美好紀念。

學習論文。學習的真諦是能力而非信息的獲得，學習期間每位學員將學習所得結(jié)合自身工作撰寫學習論文，41份論文分別從多個角度設(shè)定主題，涵蓋了公司系統(tǒng)生產(chǎn)、管理、建設(shè)、安全、企業(yè)文化等方方面面。

工作改善4A計劃。培訓設(shè)計始終遵循“學以致用”的培訓理念，學員在培訓結(jié)束后分別制定了個人的“工作改善4A計劃”，計劃中詳細描述如何按步驟將學習所得轉(zhuǎn)化到實際工作中，提升各項工作業(yè)務(wù)能力，最終實現(xiàn)行為的轉(zhuǎn)變。

制定行動計劃作為學習成果的重中之重，密切聯(lián)系了學員實際工作，優(yōu)化了學員的工作方法及工作流程，增強了全局意識，提升了系統(tǒng)思考能力。由于行動計劃具有一定的階段性和持續(xù)性，這樣就促使學員在實際工作中實現(xiàn)培訓價值的最大化。

利用信息反饋進行培訓評價和改進

為保證培訓課程的順利開展，達成培訓的最終效果，在培訓中期，通過調(diào)查問卷的形式由班主任老師全面收集學員對培訓過程的建議，以及對活動安排、課程設(shè)置等信息，以此進行培訓效果的整體評估。調(diào)查問卷分別針對培訓內(nèi)容、師資水平、培訓管理、后勤服務(wù)四個方面展開，在對評估表的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和復(fù)查的基礎(chǔ)上，對培訓效果再次進行跟蹤調(diào)查，這樣能夠更好地掌握學員對培訓的滿意度及提出的有效建議。

“456項目體系”的鮮明特色兼具推廣性

篇3

一、指導思想與總體要求

以黨的十八屆三中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“加快建設(shè)國際旅游島”目標，以政治理論、經(jīng)濟發(fā)展管理科學、業(yè)務(wù)知識、文化修養(yǎng)、品行砥礪等為主要內(nèi)容，通過分層次學習和交流考察，使度假區(qū)干部隊伍整體素質(zhì)有效提升，領(lǐng)導科學發(fā)展、駕馭全局、處理利益關(guān)系和復(fù)雜問題、務(wù)實創(chuàng)新的能力進一步增強；干部隊伍能力結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，形成戰(zhàn)略培養(yǎng)、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補的良好格局，為度假區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才支撐和組織保證；干部隊伍作風明顯轉(zhuǎn)變，用好的思想、好的行動、好的作風、好的形象來帶動廣大群眾齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)。

二、學習內(nèi)容與計劃安排

1、學習內(nèi)容。主要包括時事政治與上級最新部署要求、基本理論與黨性修養(yǎng)、管理能力與實踐經(jīng)驗、個人修養(yǎng)與品行砥礪四個主題。（1）時事政策與上級最新部署要求專題包括：中央最新的政策、方針以及相關(guān)的會議、文件精神等內(nèi)容。（2）基本理論與黨性修養(yǎng)專題包括：黨的十八屆三中全會精神專題輔導，培育和踐行社會主義核心價值觀，群眾路線主題教育，革命歷史傳統(tǒng)教育，中國周邊形勢與外交策略，廉政警示教育等內(nèi)容。（3）管理能力與實踐經(jīng)驗專題包括：突發(fā)事件應(yīng)急處置與媒體應(yīng)對，城鄉(xiāng)一體化與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，招商引資及新興產(chǎn)業(yè)政策解讀，公文寫作和新聞寫作技巧，特色園區(qū)發(fā)展及管理職能思考，創(chuàng)新管理與領(lǐng)導藝術(shù)等內(nèi)容。（4）個人修養(yǎng)和品行砥礪專題包括：傳統(tǒng)文化與中國現(xiàn)代化，塑造得體的機關(guān)工作人員形象，儒家精神與修身治世之道，文化漫談，演講藝術(shù)、公共服務(wù)管理與公眾形象塑造等內(nèi)容。

2、計劃安排。上半年，度假區(qū)將結(jié)合黨員干部冬訓宣講活動和群眾路線主題教育活動，舉辦黨的十八屆三中全會、上級重要會議精神專題學習、“突發(fā)事件應(yīng)急處置與媒體應(yīng)對”、“新一輪經(jīng)濟改革的重點及前景展望”、“科學定位市場經(jīng)濟體系中的政府職能”等系列講座，并舉辦一期中青年干部培訓班。下半年，度假區(qū)將側(cè)重提高度假區(qū)干部的管理能力、實踐經(jīng)驗以及個人修養(yǎng)，分別安排黨務(wù)知識培訓、新聞寫作技巧、特色園區(qū)管理職能思考、招商引資政策解讀、權(quán)力運行制約、闔閭文化漫談等專題培訓與講座，并組織相關(guān)參學對象在市區(qū)范圍內(nèi)開展專題學習考察，進行座談交流、形成調(diào)研報告，提高學習成效。

三、參學對象與學習形式

1、領(lǐng)導班子（擴大）層面。包括：黨工委、管委會領(lǐng)導，機關(guān)各部門、各管理處副科級以上領(lǐng)導，各社區(qū)黨（總）支部書記，各直屬單位主要負責人。

學習形式：采取定期集中學習、個人選學自學和專題學習考察三種形式。（1）定期集中學習。由黨工委中心組學習秘書根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，確定全年和階段性學習主題，并準備好相關(guān)學習材料。原則上，在每次班子（擴大）會議、重點工作推進會議上，由同志按照既定主題負責主持集體學習。（2）個人選學自學。重點開展“好書好文薦讀”活動。在度假區(qū)黨工委中心組成員中廣泛征集個人推薦的2—3本（篇）好書（好文），內(nèi)容可涵蓋政治經(jīng)濟、黨建研究、人物傳記、文學歷史、哲學藝術(shù)、軍事地理等各個方面。學習秘書將推薦的好書好文分類匯總成全年度假區(qū)黨工委中心組的學習書單，建立學習書庫（文庫），并從中推薦年度重點學習書目（篇目）。黨群工作部負責集中采購中心組推薦的年度重點書目提供給各成員自學。度假區(qū)黨工委中心組每季度指定學習書目（篇目），并在全體成員中開展一次學習心得體會交流。（3）專題學習考察。由領(lǐng)導班子成員結(jié)合工作實際需要，提出學習考察方案，報黨工委同意后實施。學習考察應(yīng)形成專題報告，并用于指導工作實踐。

2、股級干部層面。包括：機關(guān)各部門、各管理處、各社區(qū)、各直屬企事業(yè)單位正副股級干部。

學習形式：采取定期集中學習、個人選學自學和專題學習考察三種形式。（1）定期集中學習。由黨群工作部根據(jù)全年學習內(nèi)容和計劃安排，每月組織兩到三次主題講座，內(nèi)容可涵蓋能力素質(zhì)、人文修養(yǎng)、公文寫作、文明禮儀、媒體應(yīng)對等方面，每次授課不少于1個小時。增加互動式教學，分部門開展主題小組討論，探討主流課后思考題，督查辦負責不定期對學習情況進行抽查。（2）個人選學自學。參照度假區(qū)黨工委中心組的學習書單和重點推薦的學習書目（篇目）開展自學，各單位每個季度組織一次學習心得體會交流。（3）專題學習考察。由機關(guān)各部門、各條線結(jié)合工作需要，確定學習主題，并擬定學習考察方案，合理確定人員規(guī)模、考察點安排，報黨工委會議同意后實施，考察應(yīng)形成專題報告并用于指導工作實踐。

3、機關(guān)工作人員層面。包括：機關(guān)各部門、各管理處工作人員。

學習形式：采取定期集中學習、個人選學自學和加強專題培訓三種形式。（1）定期集中學習。由黨群工作部根據(jù)全年學習內(nèi)容和計劃安排，每月組織兩到三次主題講座，內(nèi)容可涵蓋能力素質(zhì)、人文修養(yǎng)、公文寫作、文明禮儀、媒體應(yīng)對等方面，每次授課1-2個小時。增加互動式教學，分部門開展主題小組討論，探討主流課后思考題，督查辦負責不定期對學習情況進行抽查。（2）個人選學自學。參照度假區(qū)黨工委中心組的學習書單和重點推薦的學習書目（篇目）開展自學，各單位（部門）每個季度組織一次學習心得體會交流。（3）加強專題培訓。各部門、各條線根據(jù)工作需要開展業(yè)務(wù)培訓或?qū)ｎ}培訓。黨群工作部舉辦為期2—3天的中青年干部培訓班，由各部門、各支部根據(jù)名額分配和條件要求進行推薦，黨群工作部匯總審定后確定參學人員名單，并制定詳細的專題培訓計劃予以實施（原則上新提任的度假區(qū)中青年干部均須至少參加一期中青年干部培訓班）。

各社區(qū)、各企事業(yè)單位可參照制定學習方案，抓好社區(qū)干部和企事業(yè)單位職工的學習提升工作。學習計劃方案報黨群部及紀工委雙十辦備案。

四、學習要求與保障措施

1、高度統(tǒng)一思想認識。度假區(qū)領(lǐng)導班子和各單位要高度重視干部分層次學習工作，將其作為一項重要的、長期的工作實施推進，確保度假區(qū)干部分層次學習取得新成效。度假區(qū)黨工委成立由同志為組長，紀工委、黨政辦公室、黨群工作部、雙十辦公室主要負責人組成的學習推進小組，研究制定年度學習計劃，組織相關(guān)人員參加學習，確保工作有舉措，學習出成效。推進小組下設(shè)辦公室，廖舉鵬同志任辦公室主任，成員由同志組成。

2、精心抓好組織實施。度假區(qū)干部分層次學習將在學習推進小組的領(lǐng)導下，逐層落實責任，推進小組各成員積極組織實施。原則上，領(lǐng)導班子（擴大）層面的學習由同志負責，黨政辦公室、黨群工作部、雙十辦公室具體組織實施和監(jiān)督考核。股級干部和機關(guān)工作人員層面由黨群工作部負責，黨政辦公室、雙十辦公室共同參與組織實施和監(jiān)督考核。

篇4

青年干部培養(yǎng)方案一

“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人,是各條戰(zhàn)線的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部,是實現(xiàn)領(lǐng)導班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實做好新時期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結(jié)合實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

我鎮(zhèn)干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴格按照“好干部”標準選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結(jié)合、動態(tài)管理原則，進一步加強我鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，確保高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)年齡、知識、經(jīng)驗、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢互補，促進年輕干部的培養(yǎng)和成長。

二、工作原則

按照科學發(fā)展觀的.要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，要堅持從嚴管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強監(jiān)督約束，引導年輕干部強化規(guī)矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。

三、方法路徑

(一)健全培養(yǎng)機制。

年輕干部正處于學習的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓，鼓勵單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學歷，考取從業(yè)資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠程培訓等形式輪訓，堅持“走出去，請進來”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學習、自覺學習，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創(chuàng)新性地開展工作。開展創(chuàng)建“學習型機關(guān)”活動，建立完善《學習制度》，每周一利用職工例會時間，認真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學習黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場經(jīng)濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專長和提升綜合素質(zhì)。

(二)嚴格考核機制。

廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認度和組織認可度，增強優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學性和主動性。對特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的后備干部庫，對表現(xiàn)一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。

(三)完善管理機制。

堅持重實踐、重公認的原則，實行年輕干部的動態(tài)跟蹤考核管理，注重日?？疾?、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認度和年底目標績效考核與作風廉潔結(jié)合起來，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學習匯報制和開展民主評議活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點和問題，貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓和學習的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。

(四)健全幫教機制。

盡管年輕干部具有較高學歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復(fù)雜問題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗不足、不成熟，擔不起重擔，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗的優(yōu)秀品質(zhì)，引導年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀律，為今后的成才之路打下堅實基礎(chǔ)。

(五)建立談心機制。

黨政主要負責人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進行談心談話，對年輕干部各方面情況進行全面細致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過加強思想引導和工作指導，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時指出不足和努力方向。

青年干部培養(yǎng)方案二

為確保年輕干部到基層工作后，能夠下得去、待得住、干得好、流得動，為年輕干部搭建廣闊的發(fā)展平臺，幫助他們在獻身金土地、建功新時代的實踐中盡快成熟、成長、成才，強化管理舉措，突出“四大抓手”，做好年輕干部培養(yǎng)。

突出幫扶培訓，迅速轉(zhuǎn)變角色。考慮到年輕干部大多是從學校畢業(yè)后直接走向工作崗位，社會閱歷淺、工作經(jīng)驗少，建立健全年輕干部“傳幫帶”培養(yǎng)機制顯得十分關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員要定向聯(lián)系年輕干部，制定幫扶計劃，就及基層工作、政策法規(guī)、方式方法等內(nèi)容進行多層次指導培訓，幫助盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作方法，提高工作效率。

突出多崗鍛煉，增強綜合能力。為提高年輕干部的綜合素質(zhì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要有意識的將工作能力突出、群眾滿意度較高的年輕干部通過上掛下派的方式多崗鍛煉，并在實際工作中分任務(wù)、壓擔子，鼓勵年輕干部在具體工作中創(chuàng)新工作方式方法，不斷積累應(yīng)對各種復(fù)雜問題和完成急難險重任務(wù)的經(jīng)驗，在實踐中長見識、增才干。

篇5

“青年文明號”是凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的載體。全所現(xiàn)有干部18人，35歲以下13人，占全所72，平均年齡30.6歲。其中黨員5人，團員8人；本科及本科在學16人，占全所89，是一支朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新、公正執(zhí)法的年輕隊伍。在“青年文明號”這面旗幟的感召下，在地稅事業(yè)這條征途的凝聚下，在局黨組的高度重視和正確領(lǐng)導下，我所青年干部總是煥發(fā)著積極向上的朝氣，時刻保持燃燒智慧的光芒，釋放青春的熱情，始終堅持用實力贏得稱贊，用實干博得美譽，用溫暖凝聚人心。

一、誠信為本，立足本職，爭創(chuàng)一流。

作為“青年文明號”，我們始終在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立“四個一”治稅理念，以“誠信、敬業(yè)、廉潔、奉獻”為宗旨，積極實踐“五重五做”創(chuàng)新思路，認真履行“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”的青年文明號信用公約，并將爭創(chuàng)市級“青年文明號”作為提高效率、提升能力，完善服務(wù)、團結(jié)協(xié)作的不竭動力和有效途徑，為我所每名青年搭建起一個展示才華、實現(xiàn)自我的公平舞臺。

**稅務(wù)所自組建至今，曾先后被授予國家級“巾幗建功示范崗”；**縣“五四紅旗團支部”；**縣“精神文明單位”；辦稅服務(wù)場所達標單位；黨風廉政建設(shè)先進集體；**縣“鼓樓大街青年文明號”；市地稅系統(tǒng)級“青年文明號”等榮譽稱號。但我們深知，榮譽永遠是新征程的起點。只有立足本職，不斷的完善自我，才能更好的踐行“積極進取，與時俱進”的行為準則，才能更好的履行“依法征收，有效執(zhí)行”的工作職責，更好的實踐“全心全意為納稅人服務(wù)”的工作宗旨！

二、文明踐諾，科學管理，積極推進依法行政。

稅收征管一線的“青年文明號”，是為實現(xiàn)“風雨兼程、聚財為民”神圣宗旨，嚴格執(zhí)法，科學管理，充分弘揚地稅文化，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的納稅服務(wù)窗口。我所為爭創(chuàng)市級“青年文明號”，首先制定行之有效的《實施方案》，成立爭創(chuàng)領(lǐng)導小組，提出“以奉獻揚青春，與地稅同進步”的服務(wù)口號，并嚴格制定《納稅服務(wù)規(guī)范》、《**稅務(wù)所工作制度》和《服務(wù)標準》等11項規(guī)章制度，為推進“依法行政、有效執(zhí)行”打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、結(jié)合稅收征管改革，建立健全工作《規(guī)程》。近年來，我們始終以“回饋納稅人100的期望”為切入點，堅持科學發(fā)展觀，按照“健全制度是基礎(chǔ)，落實規(guī)程是關(guān)鍵，提高水平是目標”的工作思路，立足實際，制定了科學合理的工作《規(guī)程》，分別設(shè)置了全程辦稅、契稅征收、發(fā)票發(fā)售、代開貨運發(fā)票、代開二手房交易發(fā)票等崗位，明確了每個崗位人員的職責，并對舊文書進行了清理，防止新舊混淆，對計算機傳遞審批、紙質(zhì)資料傳遞要求等也作了詳細的規(guī)定。而且，為了提高征管水平，我們還推出了納稅人回訪制、執(zhí)法過錯責任追究制等監(jiān)督機制。工作機制的建立完善，使我們的服務(wù)更加規(guī)范，更加貼近納稅人的需求。

2、規(guī)范服務(wù)行為，樹立地稅一流行風。

為了進一步落實“稅收服務(wù)觀”，我們秉承著那火一般的熱情，把“青年文明號”的服務(wù)規(guī)范貫穿于納稅服務(wù)工作全過程，將愛心、熱心和耐心融入我們的每一項服務(wù)。我所從干部的著裝禮儀、服務(wù)態(tài)度、坐站姿勢、電話禮儀、服務(wù)時限等方面都作了嚴格的規(guī)定，并組織干部定期進行禮儀知識的培訓，從基礎(chǔ)上規(guī)范了干部的服務(wù)行為，從點滴中營造了良好的服務(wù)環(huán)境，為樹立地稅一流行風打下了堅實的基礎(chǔ)。每當夕陽西下，面對最后一位辦稅人充滿感激的目光，望著辦稅人滿意而歸的背影，耳畔還回響著那句由衷的“謝謝”時，“為納稅人服務(wù)，為納稅人服好務(wù)”的思想深深扎根在了每名干部的心中。

3、利用信息化手段，積極推行政務(wù)公開，提高工作透明度。

信息化手段的應(yīng)用，使納稅服務(wù)工作更加系統(tǒng)化。除全所干部掛牌上崗?fù)?，在每個窗口前還擺放標示，我們還利用滾動屏、觸摸屏和青年文明號網(wǎng)站等多種方式，向社會公示了行風建設(shè)的具體內(nèi)容和制度，明示了“青年文明號”信用公約、明晰了收費標準、服務(wù)時限、服務(wù)標準、處罰依據(jù)、處罰標準、工作人員崗位職責和監(jiān)督舉報電話；同時，也可根據(jù)我局的工作需要隨時向納稅人插播重要信息并提供有關(guān)稅收政策的宣傳材料等內(nèi)容。政務(wù)公開制度的建立，充

分體現(xiàn)了對納稅人的尊重，體現(xiàn)了“以人為本，效率為先”的納稅服務(wù)理念。

三、開拓創(chuàng)新，陽光服務(wù)，構(gòu)建和諧有序的征納環(huán)境。

**故有“北京山水大觀，首都郊野公園”之稱，三面環(huán)山，地域面積廣，但稅源數(shù)量相對貧乏，征收難度大，這些不利因素直接影響到全局的稅款征收。為此，我局提出“向環(huán)境要稅收，向服務(wù)

要稅收”的口號。我所積極響應(yīng)局黨組的號召，始終緊緊抓住全心全意為納稅人服務(wù)這一根本出發(fā)點和落腳點，強化細節(jié)，不斷創(chuàng)新活動方式，不斷豐富活動內(nèi)涵，全方位拓展服務(wù)渠道。我們利用本單位青年人多、熱情高、干勁足、不怕苦的特點，在納稅服務(wù)這一特殊工作崗位上率先推出了“陽光服務(wù)二三六工程”，從而豐富了納稅服務(wù)工作的載體，延伸了納稅服務(wù)工作的內(nèi)涵，作為市級“青年文明號”的爭創(chuàng)者之一，我們成就了納稅服務(wù)有為之所。

（一）兩條咨詢熱線：即開通了自動語音功能的61012366納稅服務(wù)熱線的遠程坐席和專人職守的納稅咨詢服務(wù)熱線?？茖W化、精細化的深度管理，全面提高了稅收征管的質(zhì)量和效率，為納稅人提供了規(guī)范、熱情、周到的咨詢服務(wù)系統(tǒng)。12366納稅服務(wù)熱線主要提供納稅咨詢服務(wù)、查詢服務(wù)，受理涉稅舉報和違規(guī)投訴，通過接收傳真和留言功能提供24小時系統(tǒng)自動受理服務(wù)，此外，納稅人還可以隨時通過系統(tǒng)的發(fā)送傳真功能和播放錄音功能獲取自己所需要的稅收資料；納稅咨詢服務(wù)熱線專為納稅人進行業(yè)務(wù)咨詢而開設(shè)，由兩名專業(yè)骨干專門接聽，八小時隨時暢通解答納稅人疑問，成為稅收政策宣傳和稅企信息溝通的又一紐帶。

（二）開辟三條綠色通道：殘疾人綠色服務(wù)通道；納稅信譽a級企業(yè)綠色服務(wù)通道；下崗職工辦稅綠色服務(wù)通道。

1、殘疾人綠色服務(wù)通道。服務(wù)是公務(wù)機關(guān)和公務(wù)員的基本要求，作為窗口行業(yè)的稅務(wù)部門，更要強化“服務(wù)惟先”的思想觀念。服務(wù)工作做得好，稅收任務(wù)也就自然完成得好。自我所成立以來，本著“情為殘疾人所系，利為殘疾人所謀，權(quán)為殘疾人所用”的原則，推出了“殘疾人檔案”制度，并對其定期走訪，提出三項承諾：一是電話預(yù)約上門服務(wù)；二是在提供的涉稅資料準備齊全的前提下優(yōu)先代辦各種涉稅事宜；三是以共青團組織名義負責具體實施，保證此項活動不斷線。這項活動的開展，讓廣大殘疾人真正感受到黨和政府的關(guān)懷，真正感受到社會主義社會的溫暖。**電視臺在獲悉此事后也對此進行了深入報道，在群眾中引起了極大反響。

2、納稅信譽a級企業(yè)綠色服務(wù)通道。納稅信譽a級企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，年納稅額較大，相關(guān)涉稅業(yè)務(wù)復(fù)雜。為a級企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保證稅收收入完成的關(guān)鍵。據(jù)此，我所開通了a級企業(yè)綠色服務(wù)通道，并設(shè)立了a級企業(yè)服務(wù)小組，負責對其辦理涉稅事宜進行全程服務(wù)指引，全程業(yè)務(wù)指導，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在贏得a級企業(yè)極大好評的同時也帶動一般企業(yè)的誠信納稅意識。

3、下崗職工辦稅綠色服務(wù)通道。根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，我們有專人負責為下崗職工提供稅收服務(wù)，凡是下工職工持有有關(guān)證明，既可享受到綠色通道的服務(wù)：各項減免審批將在規(guī)定的審批時限內(nèi)縮短一半，下崗職工在享受國家優(yōu)惠政策的同時，得到了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，感受到了切實的實惠。

以上三條綠色通道的開通，既加強了稅企之間的聯(lián)系，又做到及時掌握重點稅源戶的實際經(jīng)營情況，從而豐富了納稅服務(wù)工作的載體，延伸了納稅服務(wù)工作的內(nèi)涵，使我們的納稅服務(wù)有側(cè)重、稅收征管做有重點。

（三）創(chuàng)品牌服務(wù)，實行六個拓展。即：

1、從服務(wù)廳內(nèi)向服務(wù)廳外拓展。稅務(wù)工作者，是稅法的執(zhí)行者，更是稅法的宣傳者，在做好本職工作、依法征稅之余應(yīng)該積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，回饋社會，這是實踐“三個代表”的要求，也是社會賦予我們的責任。為了讓稅法進入千家萬戶,做到家喻戶曉，我們在有關(guān)部門的領(lǐng)導和大力支持下，全面推行“青年文明號服務(wù)卡”工程，發(fā)放于工商局登記窗口、房土局交易所等處，開展上門服務(wù)和小區(qū)集中服務(wù)，所內(nèi)12名青年干部利用業(yè)余時間多次走入社區(qū)為居民普及稅法知識、發(fā)放稅法宣傳資料。

2、從八小時內(nèi)向八小時外拓展?！凹奔{稅人所急、想納稅人所想”，是全心全意為納稅人服務(wù)的體現(xiàn)，也是“青年文明號”賦予我們的光榮使命。我們始終本著“納稅人利益無小事”的原則，從細微做起，實行征期中午和雙休日值班制度，為納稅人提供了準確、高效、便捷、完備的服務(wù)。

3、從單一服務(wù)向全方位服務(wù)拓展。（1）加大硬件投資力度，全面改善辦公環(huán)境，配備了休息椅、飲水機、宣傳欄等，給納稅人以“家”的感覺，積極營造“溫馨服務(wù)廳”。（2）為了解決部分不具備在單位或家里上網(wǎng)申報或政策查詢的納稅人的困難，**稅務(wù)所在大廳設(shè)立了1臺自助上網(wǎng)申報計算機，并有專人負責輔導納稅人上機操作。（3）為進一步營造和諧的納稅環(huán)境，拉近稅企間的距離，縣局協(xié)調(diào)兩家稅控服務(wù)商進駐服務(wù)大廳，最大限度的方便納稅人，提升整體的服務(wù)品位。

4、從硬件服務(wù)向軟件服務(wù)拓展。為進一步夯實青年文明號的文化內(nèi)涵，不斷深化納稅服務(wù)內(nèi)容，提升納稅服務(wù)水平，切實方便納稅人，同時緩解征收窗口工作壓力，提高工作效率，首席咨詢臺進駐大廳，建立了所長值班制度，開辟了黨員示范崗和團員窗口，切實落實“首問責任制”原則，節(jié)省納稅人辦稅時間，切實提高納稅人滿意度。

5、從“以征收為中心”向“以服務(wù)為中心”拓展。為了保證給納稅人提供更加完善的服務(wù)，打造廉潔、高效、依法行政的服務(wù)型單位，我們以納稅人的需求為出發(fā)點，牢固樹立為綠色**經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的意識，率先開展了“綜合辦稅服務(wù)窗口”，首次推出的全程辦稅服務(wù)事項35項，負責行政審批全過程的受理、承辦、回復(fù)等辦稅服務(wù)工作，形成了全方位、多功能的納稅服務(wù)模式，為納稅人提供了便捷、優(yōu)質(zhì)的全過程服務(wù)，在行政中心27家單位考核評比中多次奪得**名。

6、從日常服務(wù)向高質(zhì)量服務(wù)拓展。為逐步降低窗口工作差錯率，我們結(jié)合納稅服務(wù)實際情況，多次組織所里有經(jīng)驗的專業(yè)骨干講解具體事例、交流服務(wù)體會，并在廳內(nèi)設(shè)置納稅人意見箱、定期向納稅人發(fā)放“納稅人反饋意見單”，征求納稅人的實際需求，從而不斷提高青年干部的工作能力和服務(wù)意識。

“陽光服務(wù)二三六工程”的推出，一方面切實方便了納稅人，使納稅人能夠享受到溫馨而個性化的服務(wù)；另一方面也激發(fā)了青年干部的工作熱情，納稅服務(wù)理念得到了進一步升華。

四、率先垂范，團結(jié)協(xié)作，以青年志愿活動促文明創(chuàng)建。

創(chuàng)建“青年文明號”要以倡導高度的職業(yè)文明為核心，要努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，同時更要充分發(fā)揮青年人的聰明才智，最大限度的為社會做出積極貢獻。當一個組織一個團隊，擁有同一種精神風貌，同一種價值取向的時候，這個集體必將形成合力，無往不勝。**稅務(wù)所人員年紀輕，思維活躍，面對艱巨的工作任務(wù)，必須又有一支高素質(zhì)的干部隊伍來支撐。因此，我們確立了“誠信、敬業(yè)、廉潔、奉獻”的“青年文明號”戰(zhàn)略發(fā)展思路。堅持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標，逐步展現(xiàn)團結(jié)、和諧、奮進的一流的地稅干部新形象。

（一）形成合力，打造學習型組織

1、所務(wù)會學習交流制度?！肮び破涫?，必先利其器”。只有實施文化育人，才能成為“學習型”的精品團隊。我所的舉措簡單實效：每周所長協(xié)調(diào)會、每季組長匯報會，重點月份每天下午實施小教員制度，每季度“崗位輪換”，每兩個人結(jié)成“一幫一”互助小組，堅持不懈，集思廣益，在學習中求發(fā)展，在學習中求進取，在學習中求創(chuàng)新，使“團結(jié)進取、學習創(chuàng)新、敢為人先、勇創(chuàng)一流”精神成為傳統(tǒng)并得以沉淀，實現(xiàn)了從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，“學知識、比素質(zhì)”則成為為我所的良好集體風尚。

2、所長談心制度。平等與互信是人與人團結(jié)協(xié)作的重要前提，尊重與理解是人與人溝通交往的重要紐帶。我所始終以“群策群力、營造民主氛圍”為中心目標，制定了所長與干部談心制度，制度的實施得到了所內(nèi)干部的積極響應(yīng)。及時、適宜的溝通與反饋，調(diào)動了所內(nèi)干部的工作積極性，呈現(xiàn)出“積極向上、熱情肯干、團結(jié)互助”的工作氛圍。

（二）加強黨團建設(shè)，弘揚時代文明。

我所緊緊圍繞窗口服務(wù)工作的特點，始終將提高納稅服務(wù)工作水平作為出發(fā)點和落腳點，積極開展多項“青年文明號”創(chuàng)建活動。為了增強主人翁責任感和“愛國、敬業(yè)、為民”意識，在相關(guān)部門的支持下，組織了莊嚴的團員宣誓活動；為了給青年干部搭建起展示才華的平臺，建立了內(nèi)容豐富的黨員檔案、團員檔案；為了鼓勵青年干部積極實踐、勇于創(chuàng)新，開展了題為“向納稅人致敬，弘揚地稅文化”的征文評比活動和“學身邊先進人物”、“爭當青年崗位能手”、“爭當服務(wù)標兵”等形式多樣的團隊活動。通過開展各項黨團活動，多層面的“青年文明號”創(chuàng)建工作已經(jīng)與稅收中心工作緊密融合，大家的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到雙重提高，“團結(jié)協(xié)作、積極進取”的良好氛圍得到不斷鞏固、“以奉獻揚青春，與地稅同進步”的文化理念得到不斷升華。

長期的教育和鍛煉，為我們的集體培養(yǎng)了眾多的青年先進典型：紅旗標兵曹軍英、先進黨員丁得強、優(yōu)秀團員曹雨、微笑天使果素仿，他們認真鉆研業(yè)務(wù)，將人性化管理知識運用到實際工作中，積極向周圍同事傳授服務(wù)經(jīng)驗，帶動周圍同志共同做好窗口服務(wù)工作。積極與納稅人溝通，多次藝術(shù)性的解決了征納雙方的矛盾，贏得了納稅人的交口稱贊。以自己的誠心、耐心、熱心和愛心贏得了納稅人的一致好評，多次受到納稅人的表揚。

**稅務(wù)所的工作辛苦，但他卻是培養(yǎng)干部的最佳搖籃，我所先后為其他部門輸送了10名優(yōu)秀干部，各個是崗位的骨干，先后有2名同志走上了中層領(lǐng)導崗位。去年，2名同志入選了**地稅局人才庫。

（三）熱心公益事業(yè)，爭做青年先鋒。

獻愛心，熱心公益事業(yè)，是“青年文明號”先進集體的一項傳統(tǒng)。我們積極參與各項社會公益活動，以自己的綿薄之力，匯聚整個社會的新風尚。在每年的植樹造林活動中，在學雷鋒義務(wù)稅法宣傳中，在為社會弱勢群體捐款捐物中，在資助兩名山區(qū)貧困學生接受義務(wù)教育等活動中，都可以看到我所干部的身影。也許這些事情不夠轟轟烈烈，但卻體現(xiàn)了一個優(yōu)秀青年全體應(yīng)有的素質(zhì)。集體共同的參與和體驗，使同志們加深了彼此間的了解和理解，年輕而活躍的心，激蕩起熱愛生活、熱愛工作、熱愛集體的脈搏。

篇6

一、面對現(xiàn)實消除“三感”

對消除生活上的寂寞感、工作上的無為感、事業(yè)上的緊迫感，我主要是在選調(diào)之后考慮的這種感受。

1．消除生活上的寂寞感。大學的生活五光十色、豐富多彩，而到基層工作之后會與之有著強烈的反差。大家被分到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的可能被分到更遠一點的地方，以前過慣集體生活，喜歡熱鬧的我們，首先遇到的困難就是寂寞。我個人認為消除這種寂寞感最好的辦法就是通過不斷地加強學習來充實和提高自己。我是研究生畢業(yè)之后參加的選調(diào)，分到基層后，在夜晚比較寂寞的時候，用自主學習來充實自己，經(jīng)過幾年努力把博士學位拿到了手?；鶎庸ぷ?，尤其是生活上的寂寞，將是大多數(shù)同學要面對的一個共性問題。解決這個問題的最好辦法就是通過對政治的、經(jīng)濟的、文化的、社會的各個方面信息的捕捉，知識的學習來消除寂寞感，提高自身素質(zhì)。

2．消除工作上的無為感。在鄉(xiāng)里、縣里或者在市直機關(guān)工作了一段時間后，可能感覺自己沒有什么事情可做，渾身有勁兒使不出來。經(jīng)過實踐，我認為，到基層不是看你有多大的能力，有多高的水平，關(guān)鍵是要把你的能力和水平與當?shù)氐慕?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。到基層，可能你被委以重任，并出色地完成了自己的第一個任務(wù)，但你的能力和水平在沒有積累的情況下可能第二個任務(wù)、第三個任務(wù)就會難以勝任。所以，在消除無為感的問題上很重要一點就是在今后的工作過程中，要多聽多看，少說多干，多看合理性，要不斷地積累，不斷地向周圍的領(lǐng)導、同志學習，要三百六十度的學習，不斷地豐富自己駕馭經(jīng)濟的能力和提高自己的未來執(zhí)政能力。

3．消除心理上的浮躁感。隨著一段時間的工作，我們可能聽說某某某任了一定的職務(wù)；又可能聽說，某某某又有新的變化。這往往是大家心里最浮躁的階段，這時的感受就是年輕同志特殊的心理緊迫感。誰都想進步，但是每個人的生存環(huán)境、工作環(huán)境和所處的氛圍是不同的，不同的內(nèi)因和外因?qū)е麓蠹疫M步的步伐或者走上領(lǐng)導崗位的機遇和時間也是不同的。從我們96屆來看，當時到沈陽9位同學，現(xiàn)在有的已經(jīng)是局級干部，有的是正處級，有的是副處級。革命不分先后，進步也不分先后。當看到大家有發(fā)展、有進步、有變化的時候，要多給予祝賀、多給予贊揚、多給予支持，因為選調(diào)生是一個整體、是一個團體，需要大家緊密合作、互相配合、互相支持，只有這樣才能共同進步。

二、發(fā)揮優(yōu)勢培養(yǎng)兩種意識

在經(jīng)濟工作中，我們總談到比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、優(yōu)勢互補、利用國內(nèi)國外兩種資源。我們在工作中也要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，培養(yǎng)兩種意識（國際化意識和創(chuàng)新意識）。作為選調(diào)生，我們的優(yōu)勢在哪里？掌握了現(xiàn)代科技和社會發(fā)展潮流中的一些前沿技術(shù)或信息，這就是我們的優(yōu)勢。

國際化意識的培養(yǎng)，就是要通過國際化意識，能夠看到一種國際信息背后折射出的一些內(nèi)容。國際化意識，對于大家將來到基層工作很重要。記得我曾經(jīng)學過的一個叫“PDCA”的工作模式，P是計劃；D是執(zhí)行；C是長處和短處；A是新的行動，就是你的工作要在計劃、執(zhí)行、檢查之后，再采取新的行動，進入一個新的循環(huán)。這種方式我們在平常工作和學習中都用過，它可以把你的工作通過一個循環(huán)，逐漸調(diào)整到新的層次。另外，我們還知道“SWOT”分析法，就是對你所做事情的長處、短處、機遇、挑戰(zhàn)進行理性分析。正如我們剛才所講，到基層看到別人進步，就有了緊迫感；別人做成事，就有了無為感，你是否考慮到自己有無對所做的事情進行過理性分析。這種分析事情的方法，大家要在實際的學習、工作中通過國際化意識逐漸掌握和提高，然后指導我們用理性的思維和規(guī)劃的思路來研究自己的工作。

創(chuàng)新意識的培養(yǎng)要求我們帶來新的血液、新的思維、新的方法，同時要適應(yīng)本地工作實踐，實現(xiàn)漸進式地發(fā)展或跨越式地發(fā)展。創(chuàng)新思維，要結(jié)合我們自身特點，重點在體制問題、機制問題、結(jié)構(gòu)問題和矛盾問題。比如我到法庫之后，抓經(jīng)濟工作，就要研究體制、機制結(jié)構(gòu)和矛盾性問題。首先要從矛盾性問題入手，農(nóng)業(yè)大縣要發(fā)展工業(yè)，瓶頸在哪里？土地問題、資金問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，不突破這三大瓶頸，體制、機制和結(jié)構(gòu)沒法實現(xiàn)，必須落腳解決矛盾性問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。于是，我們完成了三批次9000多畝的土地征用，從世界銀行融資400萬美金；從商業(yè)銀行融資7500萬；從信用社融資2600萬，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過國家開發(fā)行市政府支持融資9000萬。把這些瓶頸打開之后，才能夠招來項目，才能夠發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟。創(chuàng)新意識主要是結(jié)合大家將來的工作，在體制、機制結(jié)構(gòu)性問題和矛盾性問題上屢清思路、認真研究。

三、圍繞工作把握“三性”

1.超前性。我們在從事經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展工作中，對于自己所預(yù)見到的事情或者通過歷年的工作慣例，在下個月或者下兩個月可能出現(xiàn)的事情，作為分管或工作具體負責人，應(yīng)該按照這種慣性思維的規(guī)律，提前著手進行研究。舉個簡單例子，在法庫發(fā)展經(jīng)濟時，我們預(yù)感到產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸在2003年完成1.97平方公里土地調(diào)整后，2004年國家很可能要采取適度從緊的財政政策和貨幣政策，同時也考慮到國家調(diào)控地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的殺手锏——金融手段和土地手段。所以2004年初，我們超前運作，利用了一個月時間，縣委縣政府主要領(lǐng)導親自帶隊，征用了1平方公里的土地。年底，又從上級部門爭取到2.46平方公里的土地，所以我們現(xiàn)在才有9000多畝的發(fā)展空間。提前研究、提前操作，為我們贏得了發(fā)展的先得機遇。

2．可操作性。年輕人在基層做工作，最大特點就是思維敏捷。當領(lǐng)導交待完工作，馬上就會想出方案并向領(lǐng)導匯報。我們的超前性在可操作性上一定要研究出幾種方案或者幾套方案，然后要模擬一下這個方案的運作會有什么情況，優(yōu)化幾套方案后，再慎重地跟領(lǐng)導進行交流，最后研究這個問題的解決辦法。

3．務(wù)實性。超前性和可操作的最終落腳點是事情能否完成。務(wù)實性，要看最后項目能不能落下來，指標能不能上去，能不能完成任務(wù)。在務(wù)實性上，我們一般的做法是逆向思維，就是說我們的任務(wù)能達到怎樣的結(jié)果？倒過來推一下，要完成這個任務(wù)達到預(yù)期的結(jié)果，需要整合哪幾個方面的資源。然后，通過資源整合解決相關(guān)的體制、機制結(jié)構(gòu)和矛盾性問題，再把任務(wù)分解下去，保證措施跟上。實現(xiàn)這個逆向思維之后，再從源頭上一步一步去推，尋求事情的最終結(jié)果，達到工作的務(wù)實性。

四、面向未來立足“三講”

隨著幾年的發(fā)展，大家將走上不同的崗位，我們面對自己未來的事業(yè)，首先要立足講政治、講融入、講謙虛。

1．講政治。作為選調(diào)生，是省、市派我們到基層工作，我們的各項工作一定要圍繞中心、服務(wù)大局，跟組織上保持一致。尤其在基層工作，紛繁復(fù)雜，矛盾交織，大家可能隨著時間的發(fā)展又走到一定的崗位，你的決策與思考一定要講政治，要從大局、從整體考慮問題。因為我們將來要從事改革、發(fā)展、穩(wěn)定，涉及到利益群體、涉及到方方面面的歷史問題、現(xiàn)實問題錯綜復(fù)雜，要從圍繞大局的角度（講政治的角度），把這個問題考慮好。

篇7

全市組織系統(tǒng)“能力建設(shè)年”活動動員會議召開以來,我們深進學習會議精神,迅速作出安排部署,結(jié)合部機關(guān)年輕同道較多、能力素質(zhì)亟待進步的實際,圍繞“能力建設(shè)年”這一主題,深進開展“學習進步年”活動,大力加強組工干部能力建設(shè),使組織部分的表率作用更突出、組工干部的模范作用更明顯。現(xiàn)將我縣“能力建設(shè)年”活動開展情況匯報如下:

一、周密制定方案,深進動員部署。20*年1月6日召開了全縣組工干部參加的“學習進步年”動員會議,并成立了活動領(lǐng)導小組,制定下發(fā)活動實施方案,對活動進行部署安排。組織組工干部制定學習方案,并結(jié)合工作實際,制定出學習計劃,明確目標任務(wù),加深對開展“學習進步年”活動重要意義的理解。通過深進動員,重點引導組工干部樹立三種全新理念:一是破除“要我學習”的舊觀念,樹立“我要學習”的理念。組工干部肩負加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)這一歷史重任,學習已不僅僅是個人的事情,更是一種政治責任,是對黨的事業(yè)無窮忠誠和高度負責的具體體現(xiàn)。必須牢固確立自主學習意識,把學習當作第一要務(wù),培養(yǎng)濃厚的學習愛好,不斷增強學習的責任感和使命感,不斷進步學習的自覺性、積極性。二是破除“少小求學,老大圖閑”的舊觀念,樹立終生學習的理念。能力素質(zhì)要靠學習來支撐,開展工作要靠學習來指導,工作亮點要靠學習來培育。組工干部必須牢固確立終生學習的理念,做到“生命不息,學習不止”。始終保持與時俱進的精神狀態(tài),在理論創(chuàng)新中推動組織工作創(chuàng)新,使組織工作體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富有創(chuàng)造性。三是破除“工學矛盾”的舊觀念,樹立“學習工作化、工作學習化”的理念。干好工作需要學習,學習是為了更好地工作;工作的過程是學習的過程,學習的過程也是工作的過程。兩者相互滲透,相互促進,相得益彰。注重學習,工作就會有新思路、新舉措,就能開拓創(chuàng)新,與時俱進。反之,勢必造成知識恐慌、本領(lǐng)恐慌,就會貽誤工作,給黨的事業(yè)帶來損失。必須牢固確立學習就是工作的理念,自覺摒棄把學習當作負擔的片面熟悉,正確處理學習與工作的關(guān)系,做到在學習中推動工作,在工作中強化學習。

二、精心組織實施,確?；顒有Ч?。圍繞“抓學習、強素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻”這一主線,通過系統(tǒng)、認真地學習和開展形式多樣的主題實踐活動,提升組工干部的整體素質(zhì)與能力,全面推進組織工作上臺階、上水平。

以基礎(chǔ)工作求規(guī)范、重點工作求突破為載體促創(chuàng)新。堅持把解決實際工作中的難點、熱門題目作為能力建設(shè)的重點,把創(chuàng)新成果作為檢驗活動成效的重要標準。一是開展專題研討活動。每名組工干部要總結(jié)和先容2個以上創(chuàng)新方面的好做法、好經(jīng)驗,并找出幾個因循規(guī)蹈矩影響工作的典型事例,認真剖析,進步對組織工作創(chuàng)新重要性的熟悉。二是深進開展組織工作“亮點”工程。各室、中心圍繞崗位職責,不斷研究新情況、解決新題目、總結(jié)新經(jīng)驗、宣傳新典型,使工作更有特色,亮點更加突出,成效更加明顯。

以開展教育培訓和各種競賽活動為載體提能力。一是強化干部培訓。分批次抽調(diào)組工干部參加全縣科級干部培訓班、中青年干部培訓班等,有針對性地進步組工干部政治理論素質(zhì)和知識水平。聘請有關(guān)專家、學者舉辦系列專題講座,以社會主義市場經(jīng)濟知識、行政執(zhí)法與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、當代科技前沿動態(tài)、當代世界政治經(jīng)濟熱門題目等知識為培訓內(nèi)容,進一步拓寬組工干部的知識面。二是開展組工干部基本功競賽。在全縣組工干部中進行基本業(yè)務(wù)技能比武,開展寫作、演講、微機操縱等單項競賽,進一步進步組工干部的基本辦公技能和一些實用技能,努力進步工作效率和辦公水平。三是實行“業(yè)務(wù)論壇主講人”活動。利用集中學習時間,各室、中心負責人根據(jù)室(中心)的工作實際,預(yù)先選定講課內(nèi)容,認真預(yù)備講課材料,以主講者的身份為其他干部講解學習內(nèi)容,回答疑難題目。通過講課的形式,進步組工干部的語言表達能力、思維邏輯能力、組織能力和協(xié)調(diào)應(yīng)變能力,讓每名組工干部都成為組織工作的行家里手。四是開展“三學三比”活動。圍繞“公道正派”這一主題,開展“學理論、學業(yè)務(wù)、學先進和比覺悟、比干勁、比修養(yǎng)”活動。組織廣大組工干部學習《干部任用條例》、《公務(wù)員法》、《》等實用知識和一些先模人物的事跡,通過考試、演講、辯論和征文比賽等形式,進步組工干部的工作能力與水平。

篇8

一、上半年園區(qū)基本情況

截至6月底，園區(qū)共引進興建各類項目23個，其中續(xù)建項目10個（包括已投產(chǎn)項目2個）、新開工項目13個，實現(xiàn)招商引資到位資金5.51億元，同比增長85.5%；外出招商考察15批次120人次，接待客商50批次130人次，完成簽約項目15個，簽約資金11.98億元，其中過5000萬元4個、過億元項目2個；聯(lián)系跟蹤及在談項目12個。具體情況如下：

1、東圣集團“836”工程項目總投資11.345億元，月完成投資30200萬元。目前，20400㎡成品倉庫全部建成；擋土墻及回填、磷石膏堆場拱橋、保宜路改線建橋及萬方高位水池建設(shè)進展迅速；46件大型設(shè)備及部分輔助設(shè)備訂購基本結(jié)束。預(yù)計7月份進入全面建設(shè)高峰期。

2、西部化工有限公司20萬噸磷酸一銨項目總投資4.8億元，月完成投資8638萬元。目前，護坡及擋土墻完成75%以上，預(yù)計擋土墻工程7月20日前完工，初步設(shè)計方案7月中旬可完成審查工作，計劃8月份開工建設(shè)。

3、金陵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民政園綜合開發(fā)項目總投資3億元，月完成投資350萬元。目前，建筑規(guī)劃已審批，正在進行場地平整、拆遷、施工圖紙報批工作，即將進行四星級賓館基礎(chǔ)開挖。

4、茂達天然氣公司天然氣管網(wǎng)建設(shè)項目總投資1.598億元。目前，按照國家發(fā)改委關(guān)于天然氣輸送管道的規(guī)劃要求，目前正在對原輸氣管道方案進行設(shè)計修改及工藝設(shè)計。

5、永安車橋公司年產(chǎn)10萬噸鑄件一期項目總投資1.5億元，月完成投資5500萬元。目前，非金屬材料庫全部建成，鑄造、機加等主體車間廠房建設(shè)已全面啟動并正在進行基礎(chǔ)建設(shè)，整個工程計劃年底完工。

6、楚園春酒業(yè)公司年產(chǎn)5000噸黃酒項目總投資7800萬元。目前，廠房室內(nèi)外裝修、給排水收尾、廠區(qū)道路硬化正在建設(shè)中,釀造、包裝、存儲等設(shè)備正在定購，計劃今年7月完工。

7、鵬程時代建設(shè)二棟19層商貿(mào)區(qū)項目總投資3000萬元，月完成投資1115萬元。目前，安裝工程進入尾聲,正在進行廣場建設(shè)，計劃7月底完工。

8、宏業(yè)陶瓷二期1500萬支陶瓷酒瓶擴建項目總投資2000萬元。目前，窯爐完成70%的工程量。

9、武星防火板搬遷擴建、大宏陶瓷公司二期、浙江二建鋼結(jié)構(gòu)已全面建成投產(chǎn)。

10、吉星化工16萬噸精細磷化工產(chǎn)品項目總投資7億元。目前已完成可研報告的編制；供電、供水、排污及道路改造等配套工程方案已基本確定；正進行一期工程設(shè)計及總圖規(guī)劃。即將啟動清場搬遷、房屋拆除、場地平整及環(huán)評、安評等工作。

11、人福藥業(yè)公司醫(yī)藥項目總投資1億元，月完成投資1180萬元。目前，排污管道正在建設(shè)、供電線路及線路遷移正在施工并即將完工，完成挖空樁92個，主廠房基礎(chǔ)施工預(yù)計7月完工。

12、晶品玻璃制品有限公司年產(chǎn)1億只玻璃器皿項目總投資1億元。目前，公司注冊、項目立項等相關(guān)手續(xù)已辦理完結(jié)；土地征收工作預(yù)計6月底基本結(jié)束；已完成窯爐及重點設(shè)備的考察詢價。7月份啟動廠區(qū)回填及地勘等建設(shè)任務(wù)，進行土建及廠房招投標及部分設(shè)備的訂購，項目一期工程計劃年底完工。

13、盼盼木制品有限公司室內(nèi)門擴建項目總投資7800萬元，月完成投資750萬元。目前，新廠房基建已正式開工，部分設(shè)備已到廠。

14、花林水泥余熱發(fā)電項目總投資5000萬元，已完成投資1500萬元。目前，土建工程已完成50%，即將進行設(shè)備安裝，計劃今年底完工并投入運營。

15、萬美物流園項目總投資3080萬元，于今年3月開工，已完成投資830萬元，目前，位于汪家的區(qū)域、鳴鳳大道的辦公綜合樓信息平臺、小件物流市場正在建設(shè)，場地平整正在進行，計劃年底完工。

16、森源食用菌有限公司食用菌深加工項目總投資3000萬元。目前，1400㎡菌種生產(chǎn)車間正在粉刷墻面，11000㎡養(yǎng)菌車間改造工程正在施工并即將完工，2000㎡綜合樓已開工建設(shè)，2000㎡精加工車間正進行工程招標并將動工建設(shè)；菌種生產(chǎn)機械設(shè)備正抓緊采購。預(yù)計項目一期工程將于今年10月完工。

17、湖北野風食品有限公司二期生產(chǎn)線項目總投資3000萬元。目前，即將啟動場地平整和土建工程，計劃今年年底完工。

18、鑫業(yè)公司琉璃瓦項目總投資2300萬元，已完成投資400萬元，完成整體規(guī)劃、工藝設(shè)計、設(shè)備預(yù)訂。

19、沮河流域水電梯級開發(fā)項目總投資2000萬元，月完成投資1842萬元。目前，升壓站設(shè)備安裝完畢，水電機組正在安裝，中控室完成封頂，計劃今年11月完工。

20、花林水泥有限公司林峰設(shè)備制造安裝項目總投資2000萬元。目前已完成場地平整、供水、供電、圍墻及機械加工車間整體維修等工程，即將啟動并完成機加車間設(shè)備安裝、綜合辦公樓建設(shè)，計劃今年年底完工。

21、天露公司蓮花貢米項目總投資2000萬元。目前，已完成圍墻、場地平整、供水設(shè)施、供電設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、廠房基礎(chǔ)工程及規(guī)劃方案，啟動圍墻設(shè)施建設(shè)，新注冊公司的證照辦理正在辦理中，7月份正式啟動土建工程并進行主廠房施工。

二、主要做法及成效

（一）逐步健全園區(qū)科學發(fā)展機制，園區(qū)建設(shè)扎實推進。一是招商引資重點信息的跟蹤力度加大。積極做好企業(yè)新上項目的考察服務(wù)及招商宣傳資料的更新完善，組織前往沿海發(fā)達地區(qū)考察調(diào)研脫硫洗煤、食品加工、琉璃瓦、玻璃器皿、鑄件及礦山器械、紙質(zhì)包裝等項目10余次，發(fā)放宣傳資料上千冊。今年上半年,我縣外出招商考察15批次120人次，接待客商50批次130人次，先后分三批簽約項目15個，簽約資金11.98億元，其中過5000萬元項目4個、過億元項目2個；有聯(lián)系跟蹤及在談項目12個以上，且力爭年內(nèi)有不少于5個項目簽約。截至6月底，園區(qū)共引進興建各類項目達23個，入園企業(yè)達45家；已簽約15個項目中，已落戶項目12個，已開工項目8個，即將開工項目2個，可提供勞動就業(yè)4000多人。二是重點項目建設(shè)的推進力度加大。積極推進東圣“836”、西部化工磷酸一銨、車橋鑄件、民政園開發(fā)、茂達天然氣、楚園春黃酒、人福醫(yī)藥等13個在建項目的建設(shè)進度，抓緊落實精細磷化工、玻璃器皿、食用菌深加工、洗煤、琉璃瓦、礦車及鑄造、蓮花貢米等7個簽約項目的開工準備，在建及簽約項目進展順利。三是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的力度加大。積極完成城北農(nóng)產(chǎn)品加工園、汪家工業(yè)園、石頭店集鎮(zhèn)、人福醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)園區(qū)及新上項目的供水及排污方案制訂、供電合同簽訂、道路改造招投標等工作，協(xié)助簽約項目開展現(xiàn)場踏勘、場地選址、土地測量等開工準備工作，協(xié)調(diào)督促做好相關(guān)企業(yè)的規(guī)劃、房產(chǎn)證件辦理及資產(chǎn)租賃。

（二）努力構(gòu)建勤政廉政工作機制，工作質(zhì)效逐步提升。一是服務(wù)企業(yè)的質(zhì)效不斷提升。以注重讓服務(wù)對象得實惠為目標，為40多個在建及在談項目落實責任任務(wù)，積極深入企業(yè)進行調(diào)查研究200次以上，為企業(yè)解決困難和問題300余次，協(xié)調(diào)矛盾糾紛20多起。協(xié)調(diào)部門形成工作合力，積極為項目建設(shè)提供全方位服務(wù)，積極做好縣領(lǐng)導定期到企業(yè)辦公的各項銜接準備工作，籌備完成11個企業(yè)的現(xiàn)場辦公及2個企業(yè)的房產(chǎn)證辦理。二是破解園區(qū)發(fā)展難題的力度加大。把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為破解園區(qū)發(fā)展難題的重要契機，從思想上牢固樹立招商引資是園區(qū)重中之重工作的觀念，克服金融危機、交通、土地諸多因素的制約和影響，認真研究和把握招商引資的內(nèi)在規(guī)律，集中經(jīng)費招商引資，在招商引資和項目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、園區(qū)自身建設(shè)等方面不斷尋求突破。三是機關(guān)作風建設(shè)不斷改進。不斷強化招商引資和項目建設(shè)中的黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行園區(qū)工作人員行為規(guī)范“十不準”，嚴禁向企業(yè)吃拿卡要，園區(qū)干部服務(wù)企業(yè)的行為更加規(guī)范。不斷強化制度的執(zhí)行落實，嚴格執(zhí)行簽到制度、去向告知制度、財務(wù)經(jīng)費管理制度、“”及各類行為規(guī)范，靠制度辦事和管人的機制逐步形成。

（三）著力優(yōu)化干部隊伍建設(shè)機制，和諧機關(guān)有效形成。一是領(lǐng)導班子引領(lǐng)園區(qū)科學發(fā)展的能力和水平不斷提高。班子成員在學習貫徹黨的方針政策、執(zhí)行上級決策、服務(wù)企業(yè)、接受群眾監(jiān)督上充分發(fā)揮帶頭作用，在推進工作上同縣委、縣政府保持步調(diào)一致，從工作安排到人力、物力、財力上優(yōu)考慮招商引資，“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略在工業(yè)園區(qū)得到強力推進。二是青年干部參與園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平不斷提高。實行班子成員結(jié)對幫扶青年干部，大力開展園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)、公文、普通話等學習培訓活動累計30余次，實行輪流外出跟班學習實踐5人次，青年干部運用經(jīng)濟理論知識解決實際問題的能力有效增強。三是機關(guān)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。不斷加強機關(guān)黨支部建設(shè)，圍繞“推進園區(qū)科學發(fā)展”為主題開展解放思想大討論2次，撰寫收集體會文章、剖析材料40多份，刊登專欄2期，向服務(wù)對象、人大代表和政協(xié)委員、干部職工等征求意見和建議30多條，走訪園區(qū)企業(yè)20多家。嚴格落實黨建工作責任制，重大事項實行民主決策，在全體干部中形成大事講原則、小事講風格的氛圍，機關(guān)干部的工作激情不斷增強。

（四）不斷完善園區(qū)自身建設(shè)機制，學習實踐活動扎實推進。一是高質(zhì)量召開民主生活會。結(jié)合“項目建設(shè)年”、“作風建設(shè)年”等活動廣泛征求意見，召開座談會20多場，向縣直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及園區(qū)企業(yè)發(fā)放征求意見表近100份，開展談心活動20多次。廣泛征求園區(qū)企業(yè)、相關(guān)部門、“兩代表一委員”及機關(guān)干部職工的意見，共收到意見和建議共10條。圍繞“努力提升引領(lǐng)園區(qū)科學發(fā)展的能力與水平”的主題召開領(lǐng)導班子專題民主生活會,增強了推進招商引資與項目建設(shè)工作的合力。二是認真撰寫分析檢查報告。通過仔細查找問題，認真分析原因，制定整改措施，廣泛聽取各方面意見，進行反復(fù)修改，客觀實際地指出了存在的突出問題，提出要進一步解放思想，更新觀念；進一步明確工作思路，鎖定目標；進一步突出工作重點，狠抓落實；進一步加強班子建設(shè)，提升引領(lǐng)園區(qū)科學發(fā)展的能力與水平。領(lǐng)導班子分析檢查報告形成后召開全體干部職工會議進行面對面評議。三是認真做好整改落實階段工作。加強出臺的機關(guān)制度的落實力度，嚴格按制度辦事。建立領(lǐng)導班子成員與干部溝通的正常機制，機關(guān)里的重大事項都要通過一定途徑征求干部群眾意見。進一步明確和細化領(lǐng)導班子成員的分工，切實做到事事有人抓，人人有壓力。認真落實每兩周一次的班子成員工作例會制度，確保重大事項能即時溝通、重點工作能及時推進。進一步增強園區(qū)干部培養(yǎng)的針對性和實效性。本著量力而行、盡力而為的原則不斷改善機關(guān)辦公條件和工作條件。進一步調(diào)動方方面面的積極性，不斷形成招商引資的新合力；進一步加項目編制工作，為招商引資打下新的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略上考慮園區(qū)下一步發(fā)展用地和規(guī)劃問題，切實加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。對推進的重大項目建立和完善前期考察、部門匯商、園區(qū)領(lǐng)導班子論證的機制，防范項目風險。

三、存在的主要問題及原因分析

（一）園區(qū)發(fā)展的步伐與形勢的要求還有一定差距。園區(qū)建設(shè)與縣委、縣政府的要求相比，與各地開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的狀況相比，與省級開發(fā)區(qū)的地位相比，無論是規(guī)模或速度都顯得不相適應(yīng)。土地緊缺已成為制約工業(yè)園區(qū)發(fā)展的瓶頸，目前，園區(qū)可用土地已基本得到開發(fā)利用，剩余的部分存量資產(chǎn)建設(shè)難度較大，可繼續(xù)用來招商的存量資產(chǎn)有十分有限。加上工業(yè)園區(qū)建設(shè)起步較晚，與土地利用規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃銜接不夠，土地利用總體規(guī)劃中預(yù)留工業(yè)建設(shè)用地少，已成為制約招商引資工作的主要矛盾。

（二）園區(qū)發(fā)展的質(zhì)量和效益還有待于提高。園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃部分規(guī)劃內(nèi)容已不能滿足實際發(fā)展需要，分項規(guī)劃缺乏銜接整合，還存在一定的臨時性、隨意性和片面性。部分入園項目土地利用效率不夠高，集約發(fā)展水平有待提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，產(chǎn)業(yè)鏈不長，科技含量不高。真正的大項目、好項目、高科技項目數(shù)量不足，推動工業(yè)園區(qū)跨越發(fā)展的需求力還不夠旺盛。我縣企業(yè)整體規(guī)模不大，規(guī)模內(nèi)企業(yè)只有54家，沒有一家大型企業(yè)，圍繞這些企業(yè)進行上下游產(chǎn)品開發(fā)，吸引和帶動相關(guān)企業(yè)進入效果不明顯。

（三）機關(guān)自身建設(shè)有待加強。一是機關(guān)硬件建設(shè)加強有待于加強；二是要加大對園區(qū)青年干部的培養(yǎng)力度；三是要加大招商引資的力度；四是要加強機關(guān)文化建設(shè)。

存在以上問題的原因，有地理位置、交通、科技、人才、資金等現(xiàn)實問題的制約，但更多的是主觀方面的，特別是對科學發(fā)展觀的學習不夠系統(tǒng)、深入，思想不夠解放，調(diào)查研究不夠，有自我滿足、小富即安的傾向，必須在今后的工作中認真加以克服和改進。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想解放不夠。在實際工作中存在小進即滿、小富即安思想的束縛，缺乏趕超先進的雄心壯志和內(nèi)在動力。存在因循守舊的思想，工作中求穩(wěn)有余、求變不足，缺乏敢闖敢試的創(chuàng)新精神。存在畏難卻步的思想，面對困難和挑戰(zhàn)，放不開手腳，邁不開大步，缺乏克難攻堅的拼搏精神，受傳統(tǒng)觀念影響較深，難于跳出看，難于把握新情況、新變化和新機遇，缺乏寬闊的視線和戰(zhàn)略眼光。二是對招商引資內(nèi)在的規(guī)律把握不夠。對縣情以及招商引資的有利條件、不利因素研究的不夠深入、分析的不夠細致；利用多種平臺宣傳、推介的效果還不夠明顯；與大企業(yè)、知名企業(yè)溝通和交流的機制還沒有健全；有利于推動招商引資工作的激勵機制有待于進一步完善；各種行政資源、社會資源在招商引資上形成的合力還遠遠不夠。三是服務(wù)企業(yè)的能力和水平不夠。與企業(yè)定期溝通和交流機制有待進一步完善；對暫時發(fā)展不太景氣的企業(yè)呵護不夠；對已經(jīng)落戶企業(yè)的服務(wù)熱情不夠；對部分企業(yè)承諾的條件沒有完全兌現(xiàn)落實；協(xié)調(diào)部門服務(wù)企業(yè)的力度不夠。整個服務(wù)軟環(huán)境離“工業(yè)立縣”的戰(zhàn)略要求存在著較大的差距。

四、下半年工作重點及推進措施

（一）強化招商引資的保障措施。緊抓產(chǎn)業(yè)招商和礦山企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，支持現(xiàn)有企業(yè)擴張裂變，做大做強，加強與知名企業(yè)及企業(yè)家聯(lián)系溝通，加大項目信息跟蹤力度，定期專程調(diào)查和走訪企業(yè)，進一步收集整理和擴大招商信息來源，力爭三季度簽約一批項目。確保人力、物力、財力進一步向招商引資傾斜，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門溝通協(xié)調(diào)的力度，盡快分解落實招商引資任務(wù)，強化經(jīng)費保障，嚴格落實獎懲制度，班子成員帶頭前往招商一線。從戰(zhàn)略上進一步研究落實招商引資優(yōu)惠政策，高起點提出加快園區(qū)發(fā)展的建議。加大園區(qū)投入和建設(shè)力度，加快城北農(nóng)產(chǎn)品加工園、汪家工業(yè)園及已簽約項目配套基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。

（二）強力推進項目建設(shè)進度。加大落戶項目的跟蹤督辦力度，進一步完善聯(lián)系項目的責任制，加強對服務(wù)臺帳及實際效果的督辦檢查。不斷健全推進項目建設(shè)速度的工作機制，對項目建設(shè)倒排工期，定期對發(fā)現(xiàn)的問題列出清單、現(xiàn)場辦公、督辦落實，積極推進20個在建項目不斷提速，對已簽約的項目要創(chuàng)造條件確保項目落地開工。

（三）全面提升服務(wù)企業(yè)質(zhì)效。堅持把“企業(yè)的需要就是我們的工作”化為具體行動，做到上門服務(wù)、限時服務(wù)、有諾必踐。加強深入企業(yè)的調(diào)研，及時把縣委、縣政府的決策傳達給企業(yè)，把企業(yè)的需要向縣委、縣政府報告。竭盡全力為企業(yè)排憂解難，減輕企業(yè)負擔，認真落實招商引資優(yōu)惠辦法及支持企業(yè)應(yīng)對金融危機的各項政策措施，積極為企業(yè)辦理各項證照手續(xù)，引導和鼓勵企業(yè)上新項目、上好項目、上大項目。

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關(guān)鍵詞：高校；團建工作

中圖分類號：G71

新形勢下高校團建面臨著巨大的社會壓力，共青團的號召力、凝聚力和影響力也比從前降低了許多.所以加強團的基層組織建設(shè)和基層工作成為當前共青團工作的重點.資建學院分團委堅持從自身實際情況出發(fā)，努力踐行以活動教育青年，以活動凝聚青年，以活動培養(yǎng)青年的工作理念，積極探索，創(chuàng)造適應(yīng)時代要求的加強團建工作新方法、新途徑.

一、團建工作具體方法、途徑

一）精心組織多種形式的主題教育活動，增強團員意識.

團員意識增強了可以直接提高大學生團員認同感和歸屬感.可以更好地鞭策大學生團員為團組織貢獻力量，提供新鮮血液.特別是在普遍施行學分制的高校內(nèi)部，增強大學生的團員意識顯得特別重要.資建學院以清明節(jié)、“五四”青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為契機，充分利用升旗儀式、班會和團日活動時間開展主題活動，多層次、多方面對團員進行廣泛的思想教育，增強團員意識.通過一系列活動的開展讓學生團員時刻銘記自己是黨的后備力量的共青團員，切實融入到這個溫暖的大家庭中，扎實地讓共青團員的角色印在心中，夯實團支部的堡壘作用.

二）建立專業(yè)科技社團，提高學生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力.

為培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，圍繞應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案，資建學院先后組建“測繪”和“造價”兩個校級科技社團，將打造精品科技社團作為對學生進行綜合素質(zhì)教育的重要措施.社團活動的開展，以突出實踐能力、創(chuàng)新能力、個性特長的素質(zhì)培養(yǎng)為目標，實現(xiàn)課內(nèi)與課外相結(jié)合，充實拓展學生第二課堂.我院學生多次代表學校參加比賽，僅近兩年就先后獲得遼寧省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽之“測繪之星競賽”團體二等獎和三等獎；遼寧省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽之“結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽”三等獎和優(yōu)秀制作手工獎；遼寧省首屆建設(shè)類院校工程管理（工程造價）軟件技能競賽團隊二等獎，個人二等獎；第四屆全國高等院校廣聯(lián)達軟件算量大賽摘得本科組鋼筋算量全國單項冠軍，個人一等獎、二等獎.

三）積極探索團組織的新形式，運用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式提高團組織和動員能力.

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，社會不斷進步，當今高校大學生擁有計算機數(shù)量明顯上升，在這樣一種情況下利用網(wǎng)絡(luò)手段服務(wù)和引導當代大學生團員就成為一種可能.資建學院分團委在學院的網(wǎng)站中有屬于自己的一個版塊，可以自己特色信息和最新的亮點.通過倡導“博客”建團、“QQ”建團等大眾化和流行化的交流平臺，可以隨時各類通知和公告、更新實時動態(tài)、交流心得情感，這么做切實提高了各班級團組織引導和服務(wù)當代大學生團員的能力.提高組織歸屬感，真正讓每一位大學生團員感受到團組織這個大家庭的溫暖.

四）推動團組織走出校園、服務(wù)社會，深入推進青年志愿服務(wù)活動.

以志愿者活動日為契機，開展以“弘揚雷鋒精神、爭做明義青年”為主題青年志愿者服務(wù)活動，在全社會營造團結(jié)友愛、服務(wù)奉獻的良好環(huán)境，為促進社會和諧作出積極貢獻.此外為積極響應(yīng)市委、市政府創(chuàng)建國家森林城市號召，組織我院大學生志愿者連續(xù)兩年開展植樹造林活動，以此倡導團員青年樹立“植綠、護綠、愛綠”的綠色文明理念，爭做生態(tài)文化的傳播者、綠色家園建設(shè)者、環(huán)境保護的促進者.

五）創(chuàng)新假期社會實踐組織形式，加強團員青年綜合素質(zhì)的培養(yǎng).

以假期社會實踐為契機，以團組織為核心.利用寒暑帶領(lǐng)各主題實踐團隊積極開展紅色之旅、預(yù)就業(yè)探索之旅，加強團員青年綜合素質(zhì)培養(yǎng)；使廣大青年學生在參與活動的過程中受教育、長才干、做貢獻.

二、團建工作遇到的問題

一）從小學到高中學生課業(yè)任務(wù)繁重，面對嚴重的升學壓力，社會、家長和學校不同程度的把學習成績作為評價學生的唯一標準，要求學生把精力完全放在文化知識的學習上.這種應(yīng)試教育導致大學階段學生對政治不夠關(guān)心，對參加集體活動、公益事業(yè)不關(guān)心.

二）目前學校團組織的活動形式和內(nèi)容與學生的年齡特點形成了日趨加大的落差，高校共青團組織在活動設(shè)計、工作創(chuàng)新、組織活力等方面還不能很好地吸引、凝聚廣大團員，活動形式還比較單一，團的活動缺乏獨創(chuàng)性和靈活性.

三）團組織負責人多為輔導員兼職，其本身還承擔著諸多其他任務(wù).各學院的分團委書記大多是輔導員，他們都擔任著繁重的管理任務(wù)，大部分還當著班主任，既要管好學生的其他日常生活，當好班主任，還要搞好團隊活動，難度之大可想而知.

三、對推進團建工作建議

一）切實把服務(wù)青年作為學校共青團工作的出發(fā)點和立足點.進一步增強學生的團員意識，通過加大宣傳力度讓學生明白不能只關(guān)心學習成績而漠視思想道德品質(zhì)，讓學生知道學校團組織會著眼于他們的成長與發(fā)展，為他們的學習、成才和精神文化需求提供實實在在的服務(wù).

二）做好基層團干部和工作骨干培訓，多組織基層團干部到外交流學習.學習先進的理念和工作經(jīng)驗，讓最基層團干部將這些理念和思想更好的運用到實際的工作中去，要不斷了解學生思想狀況和需求，有針對性地不斷創(chuàng)新團隊活動形式，以便更好的開展工作，開闊廣大青年學生的視野.

三）建設(shè)一支高學歷、高素質(zhì)、高水平的專職團干部隊伍.注重選拔30歲以下的優(yōu)秀青年人才擔任團委書記，按照規(guī)定享受相應(yīng)政治、經(jīng)濟待遇，使他們從繁瑣具體事務(wù)中解脫出來，有足夠時間和精力從事團工作，鼓勵工作創(chuàng)新.

參考文獻：

1.李青.高等院?；诰W(wǎng)絡(luò)平臺的團支部建設(shè)探索[J].高等教育.2011，（3）

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第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

第二條堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領(lǐng)導班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

（三）為了保證考核結(jié)果準確，考核要采取領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章領(lǐng)導干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。

第十八條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第二十一條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

第二十二條工人的培訓

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓

（一）重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導干部資格培訓。按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導崗位任職資格培訓學制三個月。

（二）按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓人選。并據(jù)此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結(jié)合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

第九章員工的調(diào)整與流動

以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條嚴格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調(diào)動。

第十章員工的解雇與辭職

第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。

第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導同意，經(jīng)公司人力資源部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

第二十九條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成?；綐藴矢鶕?jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標準。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

（1）井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。

（3）員工因工負傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎拥?，按照勞部發(fā)[20**]66號文件規(guī)定處理。

（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習熟練期，學習熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓學習，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津（補）貼的管理

津（補）貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標準執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于（勞動法）若干條文的說明》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當調(diào)整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

第十三章附則

第三十八條本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。