導語：如何才能寫好一篇固定資產管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

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關鍵詞：供電企業(yè)；ERP；固定資產管理

中圖分類號：F616.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

傳統(tǒng)的固定資產管理方式，存在管理效率低下、無法實現數據共享及全程化管理等缺點。ERP系統(tǒng)實現了財務管理、項目管理、物資管理、設備管理、人資管理業(yè)務流程的一體化平臺集成，其中：設備管理模塊作為ERP集成系統(tǒng)中的一個功能子模塊，主要涵蓋了公司的設備主數據管理和所有維護工單管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，如何在保證供電質量的前提下，有效地管理、監(jiān)控、跟蹤設備等的維護成本費用，已是眾多決策中的當務之急。

一、供電企業(yè)設備資產管理現狀

在ERP系統(tǒng)上線前，國內供電企業(yè)普遍應用生產管理信息系統(tǒng)（MIS），該系統(tǒng)只是單一的設備臺賬管理系統(tǒng)，雖然提高了設備運行維護水平，保證電網安全生產，但是沒有上升到充分強調提高資產管理水平、控制設備運維成本、提高經營能力的高度。通過實施ERP系統(tǒng)，實現電網資產的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化。

1.ERP系統(tǒng)中的設備管理模塊（PM）是生產管理系統(tǒng)（MIS）與財務、物資模塊集成的橋梁，將固定資產主數據與設備主數據關聯起來，可以清楚地查看到該固定資產由哪些設備組成，以及設備的性能、設備的位置、設備的功能位置等信息。

2.通過設備主數據，實現設備臺賬與資產卡片數據在ERP系統(tǒng)中對接，確保電網資產賬、卡、物一致管理。明確資產使用部門、資產管理部門、財務部門間的職責，實現實物管理與價值管理的并軌，利用其自動化資產管理功能，實現企業(yè)資產最佳化的控制和使用。

3.通過實施工單管理，實現設備資產檢修過程的精細化管理。建立設備資產年度運行維護計劃和費用計劃，及時掌握運維計劃的執(zhí)行情況，按照計劃實施進度撥付運行維護費用，有利于提高財務資金使用效率。

4.基本形成了統(tǒng)一的資產全生命周期管理理念，從規(guī)劃、設計、采購、建設到運行、維護直至退役、報廢，重視資產管理的每個環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)中詳細記錄設備資產全壽命周期的運行狀況、變更改造情況、各個時期的費用發(fā)生等情況，以及對其運行成本進行科學分析和匯總。進一步加強檢修成本精益化管理。

5.通過固定資產折舊碼保證折舊計提的準確性。ERP系統(tǒng)中通過每條固定資產主數據的“折舊碼”（即折舊方法代碼）字段來確定不同的折舊方法，從而一一對應實施到具體的固定資產上，保證了折舊計提的準確性。而且也考慮了特殊情況，如由于沒有及時辦理固定資產入庫手續(xù).可實際固定資產已經在相關部門使用，造成費用分攤與實際使用情況不配比的現象，折舊開始時間可以手工調節(jié)，即根據實際固定資產使用情況.調整折舊開始計提時間。并根據固定資產分類、成本中心自動生成折舊計提的會計憑證，將生成的費用分攤到每條固定資產對應的成本中心，完成了費用的歸集，大大提高了工作效率。同時，ERP系統(tǒng)還提供了強大的折舊預測功能，能夠快速地模擬下月甚至本年度的折舊額，為企業(yè)成本預算提供了準確的測算信息。

6.優(yōu)化固定資產處置相關信息。只需生產管理信息系統(tǒng)（MIS）發(fā)起資產報廢、轉移流程，該信息通過PM模塊傳輸到ERP，系統(tǒng)將通過部分鑒定和審批流程后，自動計算出該固定資產已經計提折舊和殘值.并產生相應的會計分錄；另外，系統(tǒng)設計比較人性化，充分考慮了各種可能性，一個固定資產可能轉出或報廢一部分，只要輸入需要報廢的固定資產原值或比例，系統(tǒng)會自動轉出這一部分固定資產的原值和殘值部分，而對剩余部分保留。

二、ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)設備資產管理中的局限：

1.由于供電企業(yè)資產設備量龐大，變動頻繁，特別是配網線路、設備，全市每天都在維護、搶修更換。所以要重視資產各個流程的管理。領用新設備的內部控制流程，淘汰老設備的回收流程，回收后廢舊設備、物資的后續(xù)處理，目前只是在線下操作，流程缺乏嚴密性，財務無法控制前端業(yè)務，廢舊物資回收價值與資產實物報廢回收脫節(jié)。ERP系統(tǒng)需要完善設備報廢回收流程，加強資產回收的內部控制。

2.完善固定資產保險功能，主要是完善固定資產保險的分析功能。分析固定資產保險的歷史資料有兩個方面的作用：一是分析投保情況，及時調整投保資產；二是分析理賠情況，積極爭取有利企業(yè)的理賠額。

（1）增加對固定資產保險參數的分析，主要包括：

①資產的投保標的額；

②資產的保險費率；

③資產的保險費額；

④賠償金額；

⑤實際損失。

（2）增加對固定資產損失、理賠指標的分析，主要包括：

①賠付率指標：是指賠款所得金額與資產的保險費額的比值。

該項指標主要用來考核某項資產保險的有效性。

②凈損失=實際損失一賠償金額

3.未實現無紙化辦公，網上審批功能尚待開發(fā)。無紙化辦公是指某些固定資產業(yè)務數據的網絡傳遞、網絡審批和數字簽名。在固定資產的管理過程中，固定資產許多管理業(yè)務流程，如報廢、盤虧、轉移等均需要提出申請，由主管單位審核和批復后才能進行。然而在現有的ERP系統(tǒng)下，實現的僅僅是申請被批復后的賬務處理工作，而業(yè)務流程的上報、審核、批復、簽章等功能則只能在線下實現，這無疑就增加了固定資產管理人員的工作負擔，降低了固定資產管理的工作效率，因而需要開發(fā)固定資產管理的網上審批、簽章業(yè)務，實現無紙化辦公。

4.提高各資產管理部門員工的業(yè)務素質。ERP系統(tǒng)是先進的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的操作由于各模塊的聯動而比原來的PMS系統(tǒng)復雜，由于在各資產管理部門的資產管理人員中，身兼數職的人員占很大比例，業(yè)務能力相對較差，因此，提高基層員工的業(yè)務素質問題要受到格外重視。具體措施主要有：①強對員工的考核力度，通過樹立模范典型，激勵員工之間的競爭意識，使員工考核結果與績效掛鉤；②舉辦業(yè)務技能培訓、業(yè)務學習交流活動；③進行企業(yè)文化的熏陶，提高員工的業(yè)務責任心。

5.權限的劃分要合理。ERP系統(tǒng)的權限劃分問題，是一直困擾企業(yè)的一個重要問題，權限的劃分是否合理，關系著企業(yè)ERP實施的成敗。ERP系統(tǒng)上線時，曾出現過泰州供電公司設備數據關聯到江陰供電公司的主數據上，可采用以下劃分方法：一是基層單位只有本單位數據的錄入權限。企業(yè)總部只有數據的使用和查詢權限，而沒有修改基礎數據的權限；二是減少數據操作端口，給不同身份的人員限制操作權限。三是用戶在ERP系統(tǒng)中的用戶名和密碼，要嚴格管理，發(fā)生錯誤時，責任追究到個人。四是關鍵操作由企業(yè)總部審核后操作，特別是數據的關聯。

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由于我中心是差額拔款事業(yè)單位，因此固定資產大部分是政府投入購置的，是政府實施公益事業(yè)的物質基礎。為加強國有資產的管理，2006年財政部《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》，明確了管理原則、體制和任務。國有資產的管理得到了一定程度的改善，但是，在實踐中仍然存在著許多問題。

1事業(yè)單位固定資產管理地主要問題

1.1管理職能混亂，政出不一 誰采購誰入賬，規(guī)章制度不一致，造成管理混亂。在我中心，總務后勤部門負責設備入庫后的日常管理，設備招標小組負責儀器設備的采購，財務部門負責監(jiān)督在政府網指定公司購置設備，等等。由于我中心沒有專門的設備科，由各使用部門負責設備的管理，容易形成多部門多賬目的管理形式，有時甚至難以達到統(tǒng)一管理，做到賬物相符、賬實相符。

1.2資產分類不統(tǒng)一，造成信息化管理困難 當前我中心的的固定資產管理尚缺乏一套科學統(tǒng)一的管理辦法，固定資產明細分類不清，有按照實物價值進行分類，有按醫(yī)療使用和非醫(yī)療使用進行分類，固定資產明細分類不清必然造成難以形成全信息化管理。

1.3固定資產清查前清后亂 我中心已經成立50年，固定資產的數量、品種不斷增加，雖然每年舉行固定資產的盤查清點，但是采取的方式仍然是人工操作，耗時費力誤差較大。清點后由于各種原因，實物資產又會出現混亂，成為固定資產清查的難點。

1.4政府對于固定資產的管理進一步的強化，信息化管理是必然 我中心的資產使用和資源配置目標在"公益化"的指導原則下，通過建立公共衛(wèi)生單位固定資產管理的長效機制，防止國有資產的流失，促進國有資產保值增效。原有的固定資產管理模式必須改變。

2改革創(chuàng)新建立固定資產管理信息化模式

加強公立體檢單位固定資產的管理，必須有改革創(chuàng)新的理念，樹立全新的管理理念，引入科學的管理理念，信息化的介入必須做好以下幾個方面。

2.1固定資產管理統(tǒng)一，產權一體化 固定資產管理內容包括：產權統(tǒng)一、登記管理、資產配置、資產統(tǒng)計。理順產權關系，實現固定資產統(tǒng)一管理，是保證資產安全，資產完整，優(yōu)化資產配置，提高使用效益，實現固定資產保值增值的重要制度和方法。為此各有關單位單位必須設立統(tǒng)一管理組織，加強固定資產全程控制。

2.2信息化管理 公立醫(yī)療機構固定資產逐年增加，以現代信息技術手段對固定資產進行科學、高效管理已經發(fā)展為必然趨勢。信息化的固定資產的管理，可以簡化流程提高資產管理效率，降低管理成本。通過信息化的固定資產管理，可以優(yōu)化固定資產配置和分布，保證固定資產的安全。

信息化系統(tǒng)的開發(fā)地基礎條件，是對單位全部的固定資產進行統(tǒng)一的分類。分類的依據為國家質檢局和國家標準化委員會的《固定資產分類與代碼》，對應此代碼結合本單位固定資產進行編制固定資產目錄，按照類、項、目、節(jié)到實物，應用信息管理系統(tǒng)建立"固定資產目錄"，建立固定資產數據庫。

2.3條形碼的應用和動態(tài)化管理 條形碼技術是在計算機技術與信息化技術基礎上發(fā)展起來的一門新型技術，條形碼可以編碼、印刷、識別、數據采集和處理于一體的新型技術，已經在我國各行各業(yè)廣泛應用。固定資產的條形碼技術為每件固定資產提供唯一的編碼，應用條形碼對固定資產從購入、出庫、轉移、維修、盤庫、報殘進行全程管理。

公共衛(wèi)生單位的固定資產代碼與國際代碼相對應，便于上級部門的統(tǒng)計與管理。固定資產的清查提高掃描條形碼獲得資產的流動狀態(tài)，進一步完善固定資產的動態(tài)管理。

2.4信息化管理的目的 職責明確。固定資產的日常管理是單位對固定資產的購入、使用、維護等等各個環(huán)節(jié)進行的管理。財務部門負責固定資產的價值管理，及時反映固定資產的增減、轉移的動態(tài)情況，督促相關科室辦理固定資產的動態(tài)情況，從價值角度確保帳物相符。固定資產的管理部門負責資產的技術和動態(tài)管理。使用部門負責實物管理。

管理統(tǒng)一。所有固定資產管理部門，進行統(tǒng)一管理的教育，制定相應的規(guī)章制度。采購統(tǒng)一，由采購中心按照相應程序組織采購，入庫后進入條形碼管理。財務部和固定資產管理部門在一個信息化平臺上進行固定資產的統(tǒng)一管理，固定資產的條形碼的管理下真正實現帳物相符，帳實相符。

績效評估。固定資產的績效評估，是目前對于公共衛(wèi)生單位考評的主要財務指標，通過信息化的條形碼技術，可以對固定資產的效率進行評估，很好的對于固定資產的社會效益和經濟效益進行評估，有效地防止資金的浪費，更好的發(fā)揮固定資產的作用。

總之，公立體檢醫(yī)療機構的固定資產管理，必須采取改革創(chuàng)新，通過管理體制、管理制度、管理手段的改革創(chuàng)新，建立信息化的管理手段，擺脫傳統(tǒng)的粗放式的管理方法，是解決固定資產管理地唯一出路[1，2]。

參考文獻：

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關鍵詞：新會計準則；化工行業(yè)；固定資產管理；會計核算；研究

一、固定資產中入賬價值的會計核算

新會計準則中規(guī)定，固定資產主要指的是企業(yè)為商品的生產、勞務的提供、出租或是經營管理所持有的超過一個會計年度使用壽命的有形資產。同舊會計準則相較而言，減少了單位價值較高有關標準。而所制定的新準則則同化工行業(yè)其生產實際更加符合。有些配件例如減速機或攪拌槳等，雖然其單位價值較高，但由于其容易受到高強度及高腐蝕性環(huán)境的損壞，因而其使用壽命通常無法超出一個會計期間，也就不適宜進行固定資產管理。不過以稅收籌劃方面來說，那些單位價值相對較高的配件例如減速機或反應釜蓋等，由于無法確定其使用壽命，有時可使用超過一個會計年度，而有時則幾個月發(fā)生損壞，如果做固定資產管理的話，可以降低稅收成本。如企業(yè)購入一只價值為6000元地反應釜蓋，且不確定其使用壽命，若對企業(yè)進行配件管理的話，6000元中將會有5128.20元會進入生產成本中，進而進入存貨價值，而抵扣由871.79元。假設企業(yè)所生產的存貨在當年能夠完全銷售掉，全年的利潤總額達到100萬元，因而6000元反應釜能夠抵扣進項稅，即871.79元。若企業(yè)將6000元反應釜進行固定資產管理，根據5年的使用壽命進行計提折舊，假定凈殘值率是5%，則每年有1140元進入生產成本，利潤總額較其作為存貨管理時將增加3988.21元。假定此企業(yè)其所得稅率為33%，那么其當年的所得稅將增加1316.11元。由于配件管理成本較企業(yè)作為固產管理成本會多出3988.21元，而國家具有如下政策――若企業(yè)購買國產的設備，則可抵免40%的企業(yè)所得稅，而當年則能夠抵減2400元的所得稅。第一年中，固定資產管理較資產作為配件管理相比，企業(yè)的稅收將會節(jié)約212.10元左右。而第二年至第五年，稅收還能節(jié)約1603.80元左右，由于以后年度折舊能夠起到節(jié)稅的作用，因而此作用還稱為為稅收擋板。因此，對于資產是作為固定資產管理還是做為存貨管理，應當以會計規(guī)定為依據進行執(zhí)行。對于能夠明顯滿足會計準則規(guī)定的應按照會計準則進行執(zhí)行；而對于那些游離于會計準則的，財務人員應根據本企業(yè)特點及稅收籌劃方面的具體需要進行靈活處理。

二、固定資產中實物流動控制及其會計核算

目前由于市場產品的競爭相當激烈，因此常出現以下問題，企業(yè)剛安裝某種產品的生產設備沒多久又需要進行另一

種產品的生產，然而，由于化工產品的生產同其他產品生產不同，各種產品由于生產工藝的不同或為了防止產品的交叉污染，因而造成生產部門必須進行設備的更換。根據新會計準則的規(guī)定，那些由于修理等的滿足該準則規(guī)定條件的固定資產需要轉入在建工程并停止對其的計提折舊；而對于不滿足的條件的，不應將其轉入在建工程，因而照舊進行計提折舊。新準則規(guī)定企業(yè)的財務部門應當加強同設備及其生產等部門的聯系，對于那些由于修理而停止使用的固定資產應將其進行在建工程的及時轉入，并停止對其進行計提折舊，這一點同舊準則不同。為了加強此方面的管理，應通過固定資產的臺賬對設備的流動進行跟蹤，這樣可以對設備的更新及改造進行較好的控制。設備臺賬可以分為車間設備臺賬以及倉庫設備臺賬，公司進行設備的采購時，應在購入欄內填入相應的購入數量，且設備及倉庫部門應在倉庫的設備臺賬上進行簽字，其格式見下表：

若修理或改造而暫停使用的固定資產由車間轉向倉庫時，應在轉入欄內填入相應的數量，若其再次轉入車間時，應在轉出欄內填入相應的轉出數量且注明轉入以及轉出的部門。另外，車間也可通過以上臺賬來進行固定資產的管理。月末時，財務部門應按照倉庫設備臺賬將停止使用固定資產進行在建工程的及時轉入；而對于那些修理結束且重新投入生產的設備，應將其進行固定資產的及時轉入，進而實現以新會計準則為依據準確核算固定資產的目的。

三、固定資產改建或擴建等的會計核算

由于化工行業(yè)的設備通常處于高強度及腐蝕性環(huán)境之中，因此需要對設備進行經常性的維護來確保其生產的安全性。根據新會計準則的規(guī)定，固定資產中由于更新改造以及房屋裝修等費用符合該準則規(guī)定條件的，應將其計入固定資產成本中，且需將被替換部分賬面的價值進行終止確認。且新會計準則重點對被替換部分賬面價值的扣除進行了強調，而沒有對此部分變價收入的處理進行規(guī)定。同舊會計準則相比，新準則關于改建或擴建資產方面的入賬價值同實際更為貼切，不過雖然新準則更加切合實際，但是由于其實際操作較為困難，因而如何對替換部分的資產賬面的價值進行確定將會直接影響到核算的準確性。

四、結語

根據新會計準則的規(guī)定，企業(yè)進行固定資產折舊的計提時，應當對固定資產的原價對其所預計凈殘值以及已計提固定資產的減值等的扣除進行累計金額的準備，但是舊會計準則并沒有對已計提固定資產減值的扣除進行累計金額的準備等相關內容進行規(guī)定。根據目前稅法的規(guī)定，企業(yè)所準備的計提固定資產的減值不能夠在稅前進行扣除，因此導致了企業(yè)稅前所扣除的折舊成本相對較低，也為化工行業(yè)相關的上市企業(yè)等帶來額外的稅務成本，關于這方面的問題則需國家稅務總局聯合會計準則的制定委員會對其進行相互的溝通，并制定出相關的新稅務政策，為相關企業(yè)實現會計核算的減輕提供一定的便利。

總而言之，雖然固定資產的管理看似較為簡單，但實際相當復雜，因而相關財務人員不應掉以輕心，應多深入生產實踐中去發(fā)現并解決問題。

參考文獻：

[1] 徐俊菊. 論我國企業(yè)內部會計控制[J]. 商場現代化，2007，（03）．

[2] 程世娟. 談企業(yè)固定資產管理中的會計核算[J]. 財會研究，2009，（04）.

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關鍵詞：固定資產；管理系統(tǒng)；設計；實現

1引言

固定資產在企業(yè)總資產中占據著非常重要的地位，也是體現企業(yè)生產能力的重要因素，因此要想促進企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展，就一定要加強對企業(yè)固定資產的管理，建設有效的企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在新時期獲得發(fā)展。

2企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)的設計

在企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)的設計過程中，首先要明確固定資產管理的需求，企業(yè)可以從實際出發(fā)，對目前企業(yè)固定資產存在的問題進行分析，然后針對這些問題來設計針對性更強的固定資產管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，很多企業(yè)的固定資產管理缺乏有效的管理方法，由于企業(yè)的固定資產一般是由財務部門來負責，因此財務部門會直接采用財務軟件中的固定資產模塊來進行管理，這樣不僅大大增加了固定資產管理的工作量，同時也凸顯出各種問題。另外，在固定資產的管理中，對于固定資產的購置和報銷的流程不夠合理，缺乏有效的制度，固定資產的采購沒有結合企業(yè)發(fā)展的實際需求來做好規(guī)劃，最終造成了資源的浪費。企業(yè)對固定資產的利用不充分，沒有加強資源在不同部門的共享。企業(yè)對于固定資產的后續(xù)管理環(huán)節(jié)也存在著一定的問題，沒有處理好報廢的固定資產。針對這些問題，企業(yè)在固定資產管理系統(tǒng)的設計中，一定要以此為導向來設計，確定固定資產管理系統(tǒng)需要具備的功能。從存在的問題來看，要想改善現階段固定資產的這些問題，就一定要在固定資產管理系統(tǒng)中設計固定資產的查詢功能、修改功能，能夠實現對固定資產信息的處理、收集和存放，這樣才能便于管理，最終實現固定資產管理的科學性和規(guī)劃性。系統(tǒng)中應該包含采購申請業(yè)務和固定資產報廢業(yè)務，提高采購申請的計劃性，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時要加強固定資產報廢的管理。在系統(tǒng)設計中，應該確保系統(tǒng)的可操作性原則，提高系統(tǒng)的實用性和智能化，使系統(tǒng)能夠針對重點管理內容進行重點管理。同時還應該確保系統(tǒng)能夠方便管理和維護，由于固定資產在企業(yè)總資產中所占的比例一般比較大，而固定資產的變動性也很大，因此需要在系統(tǒng)的維護和管理中減少花費的時間，確保系統(tǒng)方便管理和維護，才能真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)的實現

3.1固定資產管理系統(tǒng)的功能性需求分析

在企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)的實現中，應該加強對系統(tǒng)的功能性需求分析，系統(tǒng)的設計主要應該包括兩個方面的內容：采購申請業(yè)務和固定資產報廢業(yè)務，其中采購業(yè)務又可以分為計劃內申請和計劃外申請。計劃內申請是業(yè)務部門按照預算計劃來對需要采購哪些固定資產提出申請，這部分需要完全符合預算計劃，如果固定資產采購的金額和數量超過了預算計劃，那么系統(tǒng)就會將采購申請自動退回。計劃外申請是企業(yè)針對一些突發(fā)的狀況和情況提出采購固定資產的申請，這一申請需要通過計劃委員會的審批才能實現。固定資產報廢也是固定資產管理的重要內容，在管理系統(tǒng)中設計固定資產報廢業(yè)務，按照業(yè)務部門提出固定資產報廢申請—資產中心進行審核—領導進行審批—賬務處理這一流程來實現，通過這一規(guī)范化的流程來強化固定資產報廢管理，讓固定資產管理更加規(guī)范。其中業(yè)務部門提出申請，主要是項目管理部門按照固定資產的報廢計劃以及報廢要求來提出報廢申請；資產中心審核是財務相關部門來對固定資產進行技術鑒定，并提出處理意見，并以此作為是否符合報廢要求的重要依據；報廢審批就是企業(yè)的領導者來審批固定資產的報廢計劃以及報廢清單；賬務處理就是由財務部門來對報廢固定資產的價值信息進行審核，并將固定資產的處理和退庫交由相關部門處理，最后進行賬務的處理。具體來說，固定資產管理系統(tǒng)應該包含基礎信息管理、固定資產采購管理、采購計劃管理、固定資產日常管理等功能模塊，在每一個模塊中又包含一些小的模塊。例如，在基礎信息管理業(yè)務中，又包括計劃科目管理、資產分類管理、供應商管理、員工信息管理和組織機構管理等。

3.2固定資產管理系統(tǒng)的總體功能結構的實現

固定資產管理系統(tǒng)的總體功能結構應該包括基礎信息管理、固定資產采購管理、計劃管理、固定資產日常管理、任務管理、合同和付款管理以及系統(tǒng)管理這7個系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中又包含一些功能模塊。其中基礎信息管理包括資產分類管理、固定資產的選型管理、計劃科目管理計劃模板管理和供應商管理模塊，固定資產采購管理包括固定資產采購合同管理、采購申請?zhí)幚怼⒂媱潈炔少徤暾埡陀媱澩獠少徤暾?，計劃管理包括計劃周期管理、計劃編制、計劃調整、計劃匯總和資金預算查詢，固定資產日常管理包括固定資產的盤點管理、固定資產的領用管理、固定資產的臺賬差異查詢以及固定資產的臺賬管理，任務管理中包括參與的任務、發(fā)起任務、待辦任務和流程監(jiān)控，合同和付款管理包括合同付款和合同管理，系統(tǒng)管理包括角色管理模塊、權限管理模塊、用戶管理模塊和系統(tǒng)日志模塊。

4結語

綜上所述，企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)的設計和實現應該從企業(yè)的發(fā)展實際需求和現狀出發(fā)，針對企業(yè)對資產管理的實際需求來設計符合企業(yè)運行情況的固定資產運行系統(tǒng)。從而提高固定資產的管理效率，加強固定資產的審計、清理、評估和核算等，最終實現企業(yè)固定資產的優(yōu)化配置和最大化利用，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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關鍵詞：固定資產管理 行政事業(yè)單位 資產管理 會計管理

固定資產管理對于行政事業(yè)單位而言有著特殊的作用和要求，高效的固定資產管理與行政事業(yè)單位的有機結合，可以迅速提高行政事業(yè)單位的內部管理效率，促進其內部管理模式調整，進一步完善我國的行政管理體制。本文從行政事業(yè)單位固定資產管理概述入手，分析固定資產管理對于行政事業(yè)單位的重要作用，以及當前行政事業(yè)單位固定資產管理存在的問題，并提出相關的解決方法。

一、行政事業(yè)單位固定資產管理概述

行政事業(yè)單位的固定資產管理主要是指以行政事業(yè)單位以其管理活動為基礎，針對行政單位日常運行過程中的資產核算活動、資產運營和資產管理關系進行的綜合管理行為，通過固定資產管理幫助行政事業(yè)單位組織固定資產審計、資產管理分配、資產流轉關系溝通等多方面的綜合性的經濟管理工作。

行政事業(yè)單位位固定資產管理主要涉及資產的審計、核算、日常維護、資產運營、市場流通和資產增值等具體環(huán)節(jié)，對本單位的固定資產項目進行詳細的核算和審計，在行政事業(yè)單位的固定資產管理中，其管理的核心因素主要是與固定資產的數量、管理時間、資產性質以及保管條件等方面有關，主要的管理費用包括資產儲存的設施費用、成本費用、人工費用、折舊費用以及可能產生的稅費和保險費用等等；

二、我國行政事業(yè)單位固定資產管理存在的問題

（一）行政事業(yè)單位的固定資產管理重點較為模糊

行政單位往往著眼于固定資產的核算、審計以及固定資產管理的價格控制，對于固定資產管理成本的其他要素并不關心，固定資產管理的具體模式也比較落后。對于固定資產管理的長期管理計劃、流通時期、固定資產管理流程等缺乏具體的管理措施。

（二）行政事業(yè)單位的固定資產管理的方法比較落后

在進行資金核算以及綜合研究單位長期管理目標、資產管理決策分析以及資產成本利潤核算時，僅僅關注行政單位內部的發(fā)展和成本節(jié)約等短期問題，對于長遠的固定資產管理戰(zhàn)略缺乏明確的考察和研究。

三、我國行政事業(yè)單位固定資產管理的改進措施

（一）實現固定資產管理信息化

對于行政事業(yè)單位的固定資產管理而言，需要實現對固定資產的東塔化管理。在購進固定資產時，需要對其基本信息進行編號設定，利用條形碼、信息跟蹤系統(tǒng)等進行存檔編號，保留固定資產的原價值、價格、購進時間、基本類型等信息，通過編號管理系統(tǒng)對固定資產管理環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，并且明確的體現在行政事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)內，與刺痛格式，同時在報廢環(huán)節(jié)，固定資產處置的殘值收入應當與固定資產編碼對應。

（二）加強對固定資產的會計管理審計

在行政事業(yè)單位的固定資產管理中，應當建立嚴格的會計審計體系，對固定資產管理進行全程的跟蹤管理，通過條形碼、政府信息平臺等信息化管理手段，跟蹤固定資產的管理過程，實現資產管理中的賬、卡、物相符合，避免固定資產的閑置浪費和虛增虛報問題。通過會計管理手段，加強對固定資產的審計審核，為資產管理工作提供有效真實的管理數據和管理依據。

（三）建立固定資產管理的內部監(jiān)督系統(tǒng)

對于行政事業(yè)單位而言，其固定資產管理額種類眾多、管理體系復雜，因此對于固定資產管理的日常監(jiān)督和管理規(guī)范都有較高要求。同時，利用政府信息平臺了解市場的固定資產信息，在適當的時候對企業(yè)的固定資產進行流通，控制固定資產管理的綜合成本。借助政府管理平臺進行及時的整合和流轉，有效地降低不必要的管理開支，降低行政事業(yè)單位固定資產管理的總體成本。

（四）加強固定資產維護管理

對于行政事業(yè)單位而言，在固定資產管理的過程中，需要加強對資產的維護和綜合運作，在固定資產管理的環(huán)節(jié)，行政事業(yè)單位要嚴格做好資產管理的審計控制體系，對固定資產的審計、維護以及資產的產期運行等都要詳細進行規(guī)劃和記錄，建立嚴格的資產管理體系，通過人員管理和日常監(jiān)督管理，了解固定資產管理的日常管理計劃和資產維護情況。

（五）提高固定資產管理的運作效率

行政事業(yè)單位在進行固定資產管理時，要充分提高固定資產管理的效率，利用政府采購平臺進行資產總和運行，要明確固定資產管理的戰(zhàn)略目標，在政府采購平臺上進行安全高效的資產運行管理。對于行政事業(yè)單位而言，可以利用政府采購平臺，對固定資產可以進行整合和配置、企業(yè)和相關的機構進行合理的判斷和初步的投資審核，提高自身的判斷能力，在適當的時候進行市場投資活動的參與，提高行政事業(yè)單位的固定資產管理模式，也使得自身可以獲得市場投資的收益成果。

四、結束語

固定資產管理是行政事業(yè)單位管理活動的重要組成部分，也是行政事業(yè)單位有效提高管理效率的一個關鍵途徑。我們要追求固定資產管理過程的效益最大化，就要不斷降低固定資產管理的成本，以最小的成本去獲取最大的管理效益。在行政事業(yè)單位固定資產的管理過程中，關鍵是要革新固定資產管理的觀念，采用先進的固定資產管理技術和科學的管理方法，努力追求固定資產管理的科學化、高效化，最終實現行政事業(yè)單位資產管理效益的最大化。

參考文獻：

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[2]賈海，李萬茂，王寶濱，許春偉.談思路 找出路――現行固定資產投資統(tǒng)計制度方法縱橫談[J].中國統(tǒng)計，2013

[3]施永娟.行政事業(yè)單位固定資產管理存在的問題及對策[J].決策與信息（財經觀察），2008

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關鍵詞：固定資產 管理 概念 重要意義 問題 對策建議

一、固定資產概述

（一）固定資產的概念

固定資產是指事業(yè)單位或者企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他生產、經營有關的設備、器具和工具等。

（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理的重要意義

隨著我國社會主義新農村建設步伐的不斷加快，我國農村經濟狀況和人民生活水平都有了較大幅度的提高，尤其是近幾年醫(yī)療體制的不斷改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療器械等固定資產的不斷增多，給農民的身體健康提供了更有利的呵護和醫(yī)療保障，但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產比例的不斷擴大，固定資產管理混亂、賬務處理不正確等眾多問題日益的凸顯出來，如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理，提高管理水平成為了當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨亟待解決的重要問題。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理存在的主要問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理制度有待完善

關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理制度不健全具體主要體現在以下幾個方面：第一，固定資產購置缺乏計劃性，嚴格意義上講，關于固定資產的購置應該根據實際情況從嚴控制，合理配備，如果盲目購置或者購置的儀器設備不適用，不但會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經費造成不必要的浪費，同時還造成資產閑置，失去其應有的使用價值。第二，日常管理混亂，對于新購入的固定資產并沒有建立相對應的固定資產卡片，對于固定資產的管理缺乏相關的責任人，尤其是對于耗費較大資金引進的一些先進設備，如果沒有專業(yè)人士對儀器進行專業(yè)日常養(yǎng)護的話，對其磨損是很大的，所以，加強固定資產管理勢在必行。第三，固定資產的后續(xù)處理不夠規(guī)范，主要體現在對于引進或者購入的固定資產，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并沒有建立資產定期清查和管理制度，并且大多數衛(wèi)生院并沒有對固定資產實行專人清查和專人管理，沒有對固定資產進行登記和記賬，所以導致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計信息的失真、賬物不符等資產管理混亂的不良現象發(fā)生。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理人才素質有待提高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理人才素質有待提高主要體現在以下兩個方面：第一，由于工作環(huán)境以及基礎設施等多種因素的限制和制約，導致我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人才引進這方面沒有足夠的突出優(yōu)勢，這在一定程度上就出現了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理人才素質普遍偏低的不良現象；第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對引進和培養(yǎng)專業(yè)人才的意識淡薄，一些衛(wèi)生院為了節(jié)約成本，在招聘固定資產管理人員的時候并沒有考慮其專業(yè)能力和綜合素質，更何談其管理技能，所以，導致整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理混亂、造成很多不必要的固定資產流失。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理的對策建議

（一）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理制度

為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理，保證固定資產的完整性，提高固定資產利用率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相關責任人必須結合其自身的實際情況，建立一套科學有效的固定資產管理制度；首先，固定資產購置必須具有計劃性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要購置的固定資產必須結合現有固定資產的使用情況以及閑置情況進行有計劃性的購置，并編制“固定資產購置申請單”，經管理層審批通過后方可采買；第二，固定資產的日常管理要清晰化，固定資產購置成功后，由固定資產管理人員建立固定資產臺賬，確定責任部門和責任人，進行實物管理，由財務部建立固定資產明細賬，進行賬務管理，同時為保證清晰化，要對所有的固定資產實行統(tǒng)一編碼管理。第三，定期對固定資產進行盤點清查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年至少進行一次固定資產的全面盤點，保證賬實相符，如果出現盤存數與賬存數不符的，需查明原因，并形成“固定資產盤盈、盤虧報告”。

（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理人才的引進和培養(yǎng)

從目前來看，缺乏專業(yè)的固定資產管理人才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理混亂的根本原因所在，所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領導，必須加強對專業(yè)人才的吸收和引進工作，因為只有專業(yè)的人才會從專業(yè)的角度來審視問題和觀察問題，才會引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產管理不斷趨于正規(guī)化和專業(yè)化，從而保證固定資產管理更加科學有效。此外，為避免專業(yè)人才的大量流失，對固定資產管理人員的后期培養(yǎng)也不容忽視， 對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以不定期的組織對相關人員的專業(yè)培訓和學習，保證他們的專業(yè)知識能夠隨著社會政策的變化而實時更新，從而實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的更好管理。

三、結束語

總而言之，固定資產作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要資產之一，對其管理的重要性也必須要引起足夠的重視，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須要意識到自身固定資產管理存在的不足和缺陷，并提出相對應的管理措施，這樣一來，才能保證每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理的規(guī)范化和制度化，從而才能進一步促進固定資產使用效果的最大化。

參考文獻：

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[2]王菲.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理[J].現代審計，201l，（5）

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關鍵詞：科研院所 固定資產 管理

固定資產是科研院所的一項重要資產，在其資產總額中所占比重較為突出，是科研院所完成科研任務和開展日常工作的重要物質基礎，也是其賴以生存和發(fā)展的重要資源。因此，加強科研院所的固定資產管理，對保障其各項業(yè)務活動的順利進行，提高經濟效益和社會效益，保證資產保值增值具有重要意義。本文針對科研院所固定資產管理中存在的問題，提出相應對策，希望對科研院所固定資產管理有一定的借鑒意義。

一、科研院所固定資產管理存在的問題

（一）對固定資產管理重視程度不夠

目前，科研院所對貨幣資金的管理很重視，但對固定資產的管理特別是實物管理的意識比較淡薄。表現在：一是重視現金、銀行存款以及總賬和明細賬的核對，輕視固定資產的盤點、清查，造成固定資產的實物數量管理和財務價值管理脫節(jié)，賬實不符；二是重視經費的爭取和使用，輕視固定資產的合理配置，盲目購置、重復購置現象時有發(fā)生，造成固定資產結構不合理和閑置、浪費，資產使用率低；三是重視新增固定資產，忽視對已購固定資產的日常管理、維護和更新改造，造成損壞、丟失嚴重，資產利用率低。

（二）固定資產管理職責不明確

實際工作中，很多科研院所沒有設置專門的固定資產管理機構，財務部門只負責固定資產的賬務管理，其實物管理大部分放在固定資產的使用部門；單位的財務管理部門與物資管理部門之間工作的協(xié)調性差，對實物缺乏動態(tài)管理；固定資產的購置、驗收、入庫、出庫、使用、毀損、報廢、處置的職責不清，造成固定資產表面上多頭管理，實際上無人問津。

（三）固定資產管理制度不健全

許多科研院所沒有建立起一套科學、規(guī)范、有效、責權利分明的管理制度。表現為有些科研院所沒有制定固定資產管理制度，在管理中無章可循，隨意性強，管理混亂；有些科研院所雖然制定了固定資產管理制度，但沒有認真落實，只是用來應付檢查，形同虛設，致使數額龐大的固定資產得不到有效的管理和利用。

（四）固定資產日常管理工作薄弱

1.固定資產賬實不符、賬賬不符?？蒲性核潭ㄙY產存在有賬無物、有物無賬的現象。由于沒有實行定期對賬制度，導致財務部門的固定資產明細賬與資產管理部門的實物賬常常不一致。每逢檢查及年終財務決算審計時，臨時用財務部門固定資產明細賬代替固定資產實物賬來應付檢查。

2.固定資產轉移、變更手續(xù)不齊全。固定資產僅在投入使用時，辦理了驗收、交接手續(xù)。而在人員變動、固定資產轉移時，沒有任何固定資產變更或交接手續(xù)。資產管理部門不能及時、準確地掌握本單位固定資產的分布和變動狀況。

3.固定資產未按規(guī)定進行定期清查盤點。雖然會計制度和年終決算要求各單位要成立專門小組，對固定資產進行清查盤點，但長期以來，科研院所沒有形成完整的固定資產盤點制度和報廢制度，或者有制度沒有很好的執(zhí)行，由于長期對固定資產不進行盤點，造成賬外資產、毀損資產、遺失資產等無法及時發(fā)現，科研院所無法掌握固定資產的真實情況。

二、加強科研院所固定資產管理的對策

（一）提高固定資產管理的思想認識

提高思想認識，是加強科研院所固定資產管理的前提條件。首先，單位領導要重視?！稌嫹ā访鞔_單位負責人是本單位會計行為的責任主體，科研院所的領導要高度重視固定資產管理工作，將固定資產管理納入日常管理，常抓不懈。其次，管理人員要重視。采購人員、財務人員和專業(yè)技術人員是科研院所固定資產管理的主要人員，應配備責任心強、懂經濟、掌握專業(yè)技術、懂管理的高素質管理人員，負責固定資產的管理工作。第三，全體職工要重視。固定資產管理內容繁雜、環(huán)節(jié)較多、涉及面廣，特別是固定資產的使用一般要落實到人。因此，做好固定資產管理工作，不僅是科研院所領導和管理者的職責，也是全體職工的責任，要提高全體職工對固定資產管理的意識，形成從領導到職工都重視固定資產管理的良好氛圍。

（二）設立專門的固定資產管理機構

第一，要設立專門的固定資產管理機構并設專人負責固定資產管理工作?？蒲性核谪攧詹块T、固定資產管理部門和固定資產使用部門之間建立明確的職責，規(guī)范固定資產管理的流程和制度，確保固定資產管理運行順暢。第二，實行目標管理，建立責任制，目標要層層分解，責任要層層落實。將所有固定資產的購置、管理和使用等環(huán)節(jié)有機結合起來，堅持“統(tǒng)一領導，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一調度”的原則，防止多頭采購、分散管理、隨意使用的現象發(fā)生。第三，在固定資產實際管理工作當中，推行嚴格的使用責任制，將責任具體落實到部門和個人，管理部門應恪守職責，履行義務，真正將政策、法規(guī)和制度落到實處。第四，制定固定資產考核管理辦法，使固定資產管理與部門和個人的利益緊密掛鉤，考核指標應包括固定資產完好程度、盤盈盤虧、維護利用等。

（三）建立健全固定資產管理制度

建立健全固定資產管理制度，是加強科研院所固定資產管理的保證。固定資產管理制度具體包括：

1.固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用單位要組織人員對市場進行調研，并寫出可行性分析報告上交固定資產管理領導小組。固定資產管理領導小組要召開專門會議進行認真研究，并組織有關方面的專家開會討論，站在全局的高度，全盤考慮，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，杜絕盲目采購。對科研項目的立項及設備的購置都要有一定的前瞻性和預見性，盡量做到早計劃、早安排，達到設備的購置與項目的開展同步進行。

2.固定資產內部調撥和轉讓制度。固定資產管理要有嚴格的內部調撥和轉讓制度，對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續(xù)，以提高固定資產的使用效率，減少重置。同時建立好固定資產臺賬，實施動態(tài)管理，資產的增減變動及時反映在各類臺賬中，以真實、準確地反映固定資產的轉移、增減變動情況。

3.固定資產報廢制度。固定資產報廢要嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，履行相關的審批手續(xù)。首先，由使用部門寫出書面報廢申請報告。其次，資產管理部門聯合相關部門對報廢資產使用價值進行鑒定，經相關會議討論通過，上報總經理辦公會或類似機構批準后方可報廢。最后，財務資產管理部門根據批準結果進行資產賬目核銷。固定資產使用到一定年限后，要根據其使用狀況及科研項目的需要，及時進行必要的投資更新，合理安排投資計劃，確保科研任務的順利完成。

4.固定資產日常維護制度。日常維護可以延長固定資產的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。科研院所可以制定相應的獎懲制度，對設備管理人、使用人進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰；同時，對設備管理成效顯著、效益突出的單位和個人進行獎勵。管理目標與個人工作績效評定掛鉤，通過多種方式提高員工自覺維護保養(yǎng)儀器設備的意識。

（四）強化審計監(jiān)督職能

科研院所的審計監(jiān)督部門有責任對科研院所固定資產管理的全過程進行審計監(jiān)督，以確保固定資產管理的效率性、安全性，防止固定資產流失。一要對設備資產購置的整個過程進行監(jiān)控，并參與采購、驗收工作；二要對資產的出租、出借、轉讓、變賣進行監(jiān)督，監(jiān)督固定資產變價收入是否按要求入賬；三要對固定資產的賬目進行審計，審查其賬賬、賬實、賬卡是否相符，對于審計中發(fā)現的問題，及時提出整改意見，并監(jiān)督相關部門完成整改工作。

三、結束語

固定資產管理是一項復雜的、系統(tǒng)性的工作，科研院所要提高思想認識，全員參與，完善制度，強化審計監(jiān)督，促進固定資產的合理有效利用和保值增值?？蒲性核挥胁粩嗟靥剿鞴潭ㄙY產管理的新模式，以制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新來解決固定資產管理中存在的問題，才能使固定資產在科研生產中最大限度地發(fā)揮作用。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)；固定資產；管理

固定資產就是企業(yè)在進行企業(yè)生產和企業(yè)經營時的重要的生產資料。固定資產對企業(yè)生產和經營提供物質保障，對于固定資產的管理與核算將對企業(yè)的財務和企業(yè)的生產經營效益產生直接影響，而且固定資產對企業(yè)生產的營銷決策和制定營銷方案具有重大影響。

一、企業(yè)固定資產管理的內涵

企業(yè)固定資產管理是一項比較復雜的管理工作，它涉及到多個部門的參與，其中包括財務部門、設備管理部門和設備使用部門。固定資產管理也是一項技術性比較強的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產管理出現問題，對企業(yè)造成的損失是那些流動資產無法比擬的。

企業(yè)的固定資產管理一般包括固定資產的購置與驗收、固定資產的核算、固定資產的維護、固定資產的盤點、固定資產的處理與轉移幾方面的內容。

固定資產的購置與驗收：對購買的固定資產以及自己建設的固定資產進行計劃、預算，對購買與投資進行分析，最后驗收，記錄在冊。

固定資產的核算：對固定資產的價值做出判斷，對那些固定資產進行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資產的盈虧和處置進行管理。

固定資產的維護：定期檢查企業(yè)固定資產，對資產進行維修與保護，通過對固定資產的維護管理，消除固定資產存在的安全隱患，提高固定資產的使用效率，確保固定資產的正常使用。

固定資產的盤點：對固定資產在賬目的記錄情況和固定資產的實際進行核對，做到賬目與實際物品相一致。

固定資產的處理與轉移：企業(yè)對于固定資產的使用情況，報廢或者損壞、對外進行商品投資、非貨幣性的資產交換、債務重組以及企業(yè)內部的調撥等進行管理。

二、企業(yè)固定資產管理的現狀與存在的問題

1.企業(yè)對固定資產的購買不規(guī)范

在現實之中，許多企業(yè)在對企業(yè)內部的固定資產進行更換時，不能嚴格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產處置的不規(guī)范性主要體現在以下四個方面：首先，對于新增加的固定資產不能及時入賬，處理后的資產沒有及時上報相關部門或領導，更有甚者，在相關部門或領導在沒有做出批示之前，就自動進行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒有進行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資產的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責不明確，企業(yè)內固定資產的賬目和物資讓同一個人進行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現象，無可避免地造成企業(yè)固定資產的流失。

2.盲目地購置固定資產

相當一部分企業(yè)在購買固定資產時，沒有完整且合理的采購計劃，往往使這部分固定資產超出了企業(yè)的年度預算，這讓財務管理部門沒辦法對企業(yè)經濟進行宏觀調控，還容易造成企業(yè)固定資產的重復購置以及盲目購置和攀比購置，造成企業(yè)固定資產違規(guī)采購，這不僅僅給企業(yè)增加了采購成本，還增加了固定資產管理的難度。

3.對固定資產的管理認識較低

企業(yè)固定資產的管理是一項比較復雜的工作，一般的企業(yè)并沒有完整的指標體系對固定資產的管理現狀進行考核，甚至企業(yè)沒有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產管理聯系起來，造成企業(yè)領導和企業(yè)固定資產管理人員對企業(yè)的固定資產管理意識比較淡薄，對已經損壞的固定資產沒有進行及時地處理。一些企業(yè)為了完成生產任務，過度使用企業(yè)設備，對設備不實施保護，縮短了企業(yè)設備的使用壽命，造成固定資產的維修成本增加。

4.沒有完善的固定資產的管理制度

企業(yè)固定資產管理過程中，實際工作與管理制度相互分離已經成為企業(yè)固定資產管理的普遍現象，這很容易造成財務部門、資產管理部門、維護部門以及使用部門之間的協(xié)作關系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門在工作銜接的時候往往會出現問題。比如，在購買固定資產的時候，管理部門沒有進行記錄，財務部門就已經入賬；在進行廢棄的固定資產處理時，使用部門在不告知財務部門的情況下，自行將固定資產變賣，，財務部門沒有進行及時地賬目處理。

三、優(yōu)化企業(yè)固定資產管理的措施

1.增強企業(yè)員工的責任意識，建立考核制度

把“經費”觀念變成“資產”觀念，樹立起企業(yè)員工的資產效益意識，進一步強化相關管理人員的固定資產管理觀念，改變現在的重視流動資金的管理，而忽略了固定資產管理的固有觀念。企業(yè)內部的各級領導以及財務管理的工作人員加強對企業(yè)固定資產管理的責任意識。企業(yè)內部要建立起完整的考核制度，將相關人員所負責的固定資產管理工作和年終考核工作結合起來，實現對固定資產的有效管理。

2.進一步做好企業(yè)內部固定資產的保養(yǎng)工作

為了提高企業(yè)固定資產的使用效率，延長其使用壽命，應該制定一套合理的固定資產保養(yǎng)計劃，確保所有的固定資產處于良好的工作狀態(tài)。

四、結語

企業(yè)固定資產的管理是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預算管理以及投資管理等方面具有密切關系，因此，財務部門加強與其他部門之間的協(xié)作和溝通，把流動資金的管理與固定資產管理結合起來，進而提高企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

[1]鄭顯麗：企業(yè)固定資產管理的策略分析[J].時代經貿，2012（18）.

篇10

[關鍵詞]固定資產　管理　問題　對策

一、固定資產管理的特點和原則

1、固定資產管理的特點

要加強固定資產管理，提高管理效率，必須明確固定資產管理的特點：第一，固定資產因為價值比較大，購置選擇慎重，且往往具有不可替代性和專用性，所以其管理的技術能力要求也較強，需要由內行的、責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現問題后將責任追究到底，徹底解決。第二，固定資產管理需要各部門的全力支持，通力協(xié)作。固定資產應用于企業(yè)生產經營流程的各個環(huán)節(jié)，對其管理也貫穿于企業(yè)生產運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務，所有相關部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質量和使用效率。第三，因每項固定資產都有不同的用途和生產效率，導致固定資產會計核算比較具體而又負責，方法較多，針對性強，如固定資產增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業(yè)技能要求也較高。

2、固定資產管理的原則

除了明確固定資產管理特點，在具體的操作中還應該把握和堅持固定資產管理的幾條基本原則：第一，全員參與原則。該原則也是由固定資產本身及其管理特點所決定的。固定資產是企業(yè)的勞動資料，其為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的作用，必須通過工作人員的使用來轉化，所以必須有員工的積極參與。其次，因為固定資產應用在企業(yè)生產經營全過程中，對其進行維護與管理是全體職工的共同任務，每個員工都應負有管理固定資產的責任，需要全體職工協(xié)調一致的努力。第二，全過程管理原則。固定資產管理應該放寬視野，不僅僅是日常的正常運作的簡單維護，應貫穿于固定資產使用的全過程，從固定資產的投資決策開始進行全程管理，涉及采購、使用、維護、財產清查、報廢等各個環(huán)節(jié)，都要有科學的管理計劃。第三，全方位管理原則?，F代經濟管理要求的固定資產管理不是單純的檢查、監(jiān)督與處罰，它要求采用財務管理的專門方法進行科學管理，同時要降低固定資產的購買成本、使用成本、資產流失損失等，即追求向固定資產管理要效益。

二、目前固定資產管理存在的問題

近年來，各企業(yè)開始關注固定資產管理，也采取了許多措施，取得了明顯成效。但仍存在許多問題，需要高度重視。

1、固定資產管理意識淡薄

企業(yè)一般對固定資產的管理存在片面理解，更多的是關注固定資產投資管理，前期的供應商選擇、項目考核都能采取較為嚴謹的計劃，但購置后的設備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產不能優(yōu)化配置，關鍵資源未發(fā)揮應有的作用，產出效率比較低。還有一些企業(yè)在購置之前對企業(yè)資產需求的具體情況不進行相關分析，也不嚴格遵守企業(yè)固定資產的購置計劃中相關報批及審批程序，隨意性大，財務部門在編制年度財務收支預算計劃時，對固定資產的整體把握性差，重復購置現象和資源短缺現象同時存在，部門分配不均，造成資源浪費，固定資產的采購配置活動效率低下。

2、管理手段和方式落后

首先，固定資產管理的特點要求把握全面性、全員性原則，但很多企業(yè)現行固定資產管理模式中，參與固定資產管理工作的主要是資產管理部門、財務部門和使用部門，其他利益相關人員并沒有參與管理的責任與意識。其次，企業(yè)對企業(yè)固定資產的管理主要依賴財務軟件中的固定資產模塊：資產管理部門通過人工清查方式，建立固定資產臺賬，記錄具體的使用情況，在每月月末向財務部上報資產使用數據及狀態(tài)表；財務部門根據資產管理不提供的數據進行財務處理，在期末組織企業(yè)固定資產盤點；使用部門只負責設備的正常運作。這種過度分散、互不相干的管理模式使得資產管理部門工作量較大，財務部門無法了解企業(yè)固定資產的動態(tài)變化情況，向管理決策層提供的固定資產信息有失偏差，不利于保證發(fā)展決策的科學性。

3、固定資產核算不規(guī)范

首先，很多企業(yè)財務部門只登記固定資產總分類賬，未同時登記其明細分類賬，賬賬無法核對；或者疏于日常常規(guī)的盤點工作，對已購置或已報廢變賣的固定資產不及時予以入賬，造成固定資產的賬物不符的現象。在機構變更、人員變動時未辦理或不及時辦理資產移交手續(xù)，也未做相應的權責變更記錄，責任追究難度大，不利于固定資產的實物管理。其次，對固定資產的折舊損耗才采取一刀切的方法進行計提，未充分考慮不同資產的損耗特點，或者將折舊不合理地加速，或忽略無形損耗造成折舊計提不足，資產的現實狀態(tài)無法體現。

4、固定資產改造、擴建問題突出

雖然新準則對固定資產發(fā)生的更新改造支出、房屋裝修費用等事項做出規(guī)定，分為符合確認條件和不符合的兩種情況處理，但在會計實務中，固定資產的情況遠比準則列舉情況更復雜，有時會計人員很難按標準劃分清楚，處理方法的不同直接影響到企業(yè)經營利潤。而且，由于存在賬實不符的現象，財務部門對固定資產進行增、減賬務處理時，難以準確確認原值和凈值。對房屋、設備的改造、擴建，企業(yè)一般安排工程處、機動處等部門負責，財務部門只需按照結算結果進行會計核算。因為財務部門只關注自己的核算職責，對固定資產的具體使用情況沒有客觀的、切實的把握，所以更新改造后的固定資產的預計使用年限的確定，以及被拆除部分資產賬面價值的確定都缺少第一手資料，會計核算信息缺乏客觀性；也因為財務部門不能及時掌握改擴建固定資產的時點，將改擴建的固定資產轉入“在建工程”會計處理往往不及時，加劇了企業(yè)資產賬實不符的矛盾。

5、固定資產內部管理控制不到位

在我國，很多企業(yè)的內部控制制度正在逐步摸索建設中，對于固定資產管理的內部管理控制目前也未到位。出現的問題主要表現：第一，未落實固定資產管理責任制。固定資產管理的責任人的權責不明晰，很多管理具體問題出現時相關責任人缺位，責任無法追究，資產的無人管理現象較普遍。第二，相關部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產管理部門、財務部門和使用部門各自為政，只局限于部門內的職責與權限，整體優(yōu)化配置效率低，導致固定資產經常會出現閑置甚至丟失。第三，相互牽制，互相監(jiān)督的體制未完善，各個部門之間進行攀比，將固定資產提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。

三、提高固定資產管理效率的對策

1、加強對固定資產管理工作重要性的認識

要想提高固定資產管理效率，首先應該樹立正確的思想態(tài)

度。而且這其中起關鍵作用的是領導意識的提高。企業(yè)應該在資產管理方面實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，強調固定資產管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關個人，明確相關責任人的責任范圍，出現問題及時解決，消除管理混亂，保證資產使用效益，穩(wěn)定生產經營，實現企業(yè)預期經營目標。

2、借鑒和采用先進的固定資產管理手段

企業(yè)的固定資產一般規(guī)模大、種類多，各單項固定資產管理工作僅靠手工管理、統(tǒng)計、核算已遠不能滿足現代管理要求，企業(yè)必須實現管理工作的電算化，相互學習先進企業(yè)的管理模式，組建功能齊備的數據信息系統(tǒng)，將固定資產的購建、分配、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部納入信息管理系統(tǒng)進行處理，同時為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產管理卡片，安排固定的管理人員進行定期和不定期的檢測，實現固定資產的電子化管理與實時監(jiān)控，提高管理工作的時效性、科學性、安全性。我公司在實務中將效能監(jiān)察、業(yè)務公開工作與固定資產管理相結合，如改制企業(yè)剩余固定資產管理效能監(jiān)察工作、資產處置業(yè)務公開工作等，取得了不錯的效果，保證了固定資產管理工作的效率。

3、完善制度規(guī)范固定資產核算

首先，正確界定固定資產的核算范圍。新《企業(yè)會計準則》對固定資產定義取消了量化的價值判斷標準，是否將資產納入固定資產管理范圍需要會計人員的職業(yè)判斷，正確區(qū)分低值易耗品和固定資產，因為兩種性質的資產成本費用的攤銷和計提是不同的，避免核算科目不科學影響企業(yè)利潤。其次，注重固定資產的財產清查。派專門人員定期對固定資產進行盤點，了解和掌握企業(yè)經營所依賴的固定資產的現實狀況，及時發(fā)現固定資產使用過程中存在的問題，對降低企業(yè)經濟效益的不利因素及時剔除。第三，財務部承擔起固定資產管理的主要職責。雖然企業(yè)固定資產管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相關部門的積極配合，但是財務部門應該責無旁貸地擔負起固定資產管理的總責任。要加強與資產管理部門、各設備使用部門的協(xié)作，建立和健全固定資產管理制度，定期盤點清查庫存，做到賬賬相符、賬實相符。

4、建立完善科學的固定資產后續(xù)管理制度

第一，正確實施固定資產折舊管理。固定資產通過折舊方式可以達到更新改造的目的，尤其是加速折舊法的應用。這種計提方法既符合收入與成本、費用配比原則，即投入初期生產效率較高，多提折舊，而隨著固定資產使用時間的延長，當使用效率逐漸降低時，減少提取的折舊費。又體現了穩(wěn)健l生原則，充分估計了可能承擔的損失和風險，更好地保證了企業(yè)的穩(wěn)健運營。第二，對固定資產的處置，不論是自然正常報廢，還是損壞、丟失等非正常報廢，或是對外轉讓、捐贈等，都應該報主管部門審批，商討處置方式、處置效果等具體事宜，同時會計人員對固定資產報廢、處理的全過程進行追蹤檢查，監(jiān)督是否有意假借報廢、毀損、轉移固定資產之名參與固定資產報廢，加強回收價值和處置方式的審核，既保證會計賬簿的合理性和延續(xù)性，又能避免固定資產流失。

5、健全固定資產內部控制制度

建立權責運行機制是首要任務。在科學、合理的組織結構框架下，所有相關部門和人員明確自己的權責利，各項工作可以有序進行，節(jié)約處理常規(guī)問題的人財物投入，提高辦事效率。財務部根據企業(yè)實際資產使用強度和管理要求、企業(yè)發(fā)展目標，制定一套切實可行的考察固定資產使用效率和運行現狀的指標體系，如固定資產完好率、維修率、收益率等。通過考評機制，形成固定資產管理的有效機制，獎勵先進管理者，對隨意侵占、挪用、毀壞、竊取固定資產的違法和失職等行為進行嚴肅處理，激勵和約束員工行為，調動其參與固定資產管理的積極性，促進各項指標順利完成，使固定資產發(fā)揮最大的使用價值。

[參考文獻]

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