導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、影響高校財(cái)務(wù)核算質(zhì)量及效率的因素

（一）財(cái)務(wù)核算制度制訂不完善

目前大部分高校財(cái)務(wù)內(nèi)部核算制度的制訂不夠健全，沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)，有效更新。會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，應(yīng)該在核算過(guò)程中做到只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度，而不能我行我素、隨意變更口徑。特別是很多高校存在多校區(qū)辦公的情況，財(cái)務(wù)制度的口徑不一致會(huì)導(dǎo)致辦事人員鉆空子，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)威及約束力。

（二） 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面

目前的高校財(cái)務(wù)管理中，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算、核算、決算在實(shí)際工作中有脫節(jié)現(xiàn)象。但由于在日常工作中核算人員長(zhǎng)年忙于機(jī)械式做賬，難以涉足到財(cái)務(wù)工作的多個(gè)職位，對(duì)不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作不能做到全面了解，在核算工作中難以做到從預(yù)算、決算、科研經(jīng)費(fèi)管理等多方位全面考慮。而核算人員審核票據(jù)、做出賬務(wù)處理的能力水平直接影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及核算業(yè)務(wù)效率。

（三）財(cái)務(wù)核算過(guò)程控制不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國(guó)高校都建立了預(yù)算管理制度，但由于財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)范制度不能有效落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行的靈活性很大，預(yù)算變動(dòng)不合理、核算支出項(xiàng)目不合理、支出科目額度超出項(xiàng)目預(yù)算等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，審批程序不規(guī)范、資金使用混亂等現(xiàn)象得不到有效控制，容易造成重點(diǎn)項(xiàng)目所需資金失去保證，或形成預(yù)算執(zhí)行赤字。

（四）管理水平及信息化效率不夠高

我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較多，涉及多種崗位和人員，在財(cái)務(wù)工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化或未完全實(shí)現(xiàn)信息化的情況下，不同部門(mén)和人員之間的信息傳遞主要依靠人工完成，加之各部門(mén)之間不能做到切實(shí)理解和緊密配合，再有目前我國(guó)很多高校出現(xiàn)的校區(qū)分散問(wèn)題，這樣就難于保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。

二、提升高校財(cái)務(wù)核算質(zhì)量及效率的措施

（一）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.eimio.cn/haowen/194619.html" target="_blank">規(guī)章制度是提升核算質(zhì)量的根本

出臺(tái)一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，態(tài)度上必須審慎對(duì)待，可以采用“聽(tīng)證會(huì)”形式，在實(shí)際執(zhí)行的會(huì)計(jì)人員和該制度適用教師員工中選取代表，參與討論財(cái)務(wù)規(guī)章的制訂，從而增強(qiáng)規(guī)章制度的實(shí)際可行性。學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度制定要以國(guó)家和地方財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，兼顧不同經(jīng)費(fèi)的特性，科學(xué)制定。會(huì)計(jì)制度一經(jīng)確定，應(yīng)盡快下達(dá)到全校各個(gè)部門(mén)，向全校教職員工宣傳，或者做成核算業(yè)務(wù)的辦事指南印制成冊(cè)，讓大家充分了解財(cái)務(wù)規(guī)章，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。定期還應(yīng)檢查各部門(mén)執(zhí)行制度情況，并做到不定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，做好信息反饋工作，如發(fā)現(xiàn)不切合實(shí)際或不好操作的問(wèn)題，可以形成修訂版，并能盡快推廣。切實(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的管理要求，保證財(cái)務(wù)核算工作健康推進(jìn)。

（二）優(yōu)秀的人員隊(duì)伍是提升核算質(zhì)量及效率的有利保障

針對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)人員水平的參差不齊，我們應(yīng)當(dāng)考慮確立經(jīng)費(fèi)報(bào)賬聯(lián)系人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，授權(quán)委托項(xiàng)目組人員、或項(xiàng)目有關(guān)校內(nèi)人員、或在校研究生，作為報(bào)賬聯(lián)系人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)委托授權(quán)單，報(bào)院系并由各院系匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)給每位備案確定的報(bào)賬聯(lián)系人進(jìn)行簡(jiǎn)單的有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并發(fā)放報(bào)賬聯(lián)系卡等有效證件。從源頭上幫助提升核算工作的質(zhì)量及效率。

（三） 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是提升核算工作質(zhì)量的必要條件

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度首先要明確會(huì)計(jì)核算工作中各相關(guān)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持精簡(jiǎn)的原則，切實(shí)做到“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有要求、工作有檢查”，保證核算工作有秩序地進(jìn)行。在明確分工的基礎(chǔ)上，要從全局出發(fā)，相互配合，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)會(huì)計(jì)人員工作的主觀能動(dòng)性，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高工作效率，全力做好會(huì)計(jì)核算工作。

（四） 信息化水平的全面提高是提升核算工作效率的有效途徑

全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，熟練計(jì)算機(jī)操作，是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要手段，也是提高工作效率、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的有效途徑。

為了不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，我們必須從提高效率上來(lái)著手。網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)原始憑證向記賬憑證的轉(zhuǎn)換，自動(dòng)進(jìn)行銀行支付和對(duì)賬，從而把財(cái)務(wù)人員從低效、繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，降低了單據(jù)處理過(guò)程的出錯(cuò)率，也大大消除了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中財(cái)務(wù)人員不增值的作業(yè)時(shí)間。

三、小結(jié)

綜上所述，無(wú)論從提升高校財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量、效率的內(nèi)在要求來(lái)看，還是從解決上述問(wèn)題看，對(duì)高校財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范化管理都是非常必要的。在促使高校財(cái)務(wù)核算管理合法化、合理化和秩序化的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理更高目標(biāo)是我們永恒的風(fēng)向標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海東.淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的措施.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(7).

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1 醫(yī)院資源整合面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)核算不統(tǒng)一

由于資源整合前的各醫(yī)院都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，每家醫(yī)院都有各自的財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表，在整合的過(guò)程中以及整合之后都有很多相關(guān)問(wèn)題需要處理，關(guān)于財(cái)務(wù)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、匯總和制定統(tǒng)一的核算體系都是醫(yī)院整合期間需要處理的工作。尤其是對(duì)于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響的醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理理念不清晰，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在資源整合后，很難適應(yīng)新醫(yī)療體系下的財(cái)務(wù)管理制度，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合的發(fā)展。

1.2 資源再分配制度不健全

醫(yī)院的資源整合涉及到醫(yī)院的固定資產(chǎn)、賬務(wù)、人員的重新安排以及大量資金的重新分配，這不僅僅是幾家整合醫(yī)院的內(nèi)部問(wèn)題，同時(shí)還涉及到政府財(cái)政撥款的資金分配問(wèn)題。另外科研經(jīng)費(fèi)的管理也是財(cái)務(wù)的一個(gè)重要項(xiàng)目，醫(yī)院科研立項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)主要由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，在醫(yī)院資源整合之后，整合的多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序也是資源整合后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。

1.3 財(cái)務(wù)規(guī)章制度不一致

醫(yī)院資源整合前，各醫(yī)院都有其獨(dú)立的財(cái)政管理體系，在合并之后各醫(yī)院在財(cái)務(wù)政策和獎(jiǎng)金發(fā)放等相關(guān)政策需要達(dá)成一致，這是醫(yī)院整合的前提條件。健全醫(yī)院整合后的預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)規(guī)章制度的主要內(nèi)容，由于醫(yī)院整合時(shí)間短、涉及面廣、工作量大，特別是財(cái)務(wù)管理沒(méi)有可以參照的先例，如果沒(méi)有預(yù)先制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支規(guī)章制度和審核機(jī)制，就會(huì)造成整合后的財(cái)務(wù)混亂。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式，因涉及到醫(yī)護(hù)工作者的切身利益，在整合后肯定存在一定的矛盾，如何在各醫(yī)院原有財(cái)務(wù)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行融合，以達(dá)到各整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益的平衡是財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的重要提前條件。

1.4 整合后醫(yī)院運(yùn)行成本與支出增加

醫(yī)院資源整合后，規(guī)模擴(kuò)大，醫(yī)院的支出增加，財(cái)務(wù)管理也存在著收支失衡的問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要以降低醫(yī)療成本為目，對(duì)成本支出做出詳細(xì)的分析，主要是對(duì)整合后的成本控制、成本核算、成本額分析三個(gè)方面。醫(yī)院成本主要包括藥品成本、人力成本、固定資產(chǎn)等，新醫(yī)改形式下要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整合，要從根本上改變看病難看病貴的問(wèn)題，制度上要杜絕醫(yī)院的謀私行為，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上，往往存在報(bào)廢程序不規(guī)范、新固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、固定資產(chǎn)清查不完善等問(wèn)題，造成了整合后固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的困難。

1.5 醫(yī)院整合后財(cái)務(wù)管理模式落后

醫(yī)院財(cái)務(wù)在合并前主要是對(duì)本院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算、報(bào)賬、事后的處理分析等工作。隨著醫(yī)療制度改革不斷深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)跟上時(shí)代的要求，整合是醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的產(chǎn)物，也是順應(yīng)新醫(yī)療環(huán)境的需要，醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合后，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，原有的財(cái)務(wù)模式應(yīng)如何改善，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合后財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵之一。

1.6 醫(yī)院整合后監(jiān)控機(jī)制不完善

新醫(yī)改對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督要求更加嚴(yán)格，舊的預(yù)算方法已經(jīng)不適應(yīng)新醫(yī)療環(huán)境的需要，醫(yī)院整合是時(shí)展的需要，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和患者需求的改革措施。隨著醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型，監(jiān)控機(jī)制也弊端初現(xiàn)，首先醫(yī)院資源整合后缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度，醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)構(gòu)不完善甚至是缺乏; 另外缺乏有效的外部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，由于醫(yī)院處于的民生經(jīng)濟(jì)重要地位，應(yīng)接受外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，防治腐敗，確保財(cái)務(wù)的公開(kāi)執(zhí)行。

2 對(duì)策

2.1 實(shí)行賬務(wù)合并，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算

我國(guó)已有多個(gè)省市衛(wèi)生部門(mén)制定了相關(guān)文件規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合。在整合前聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所和評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)需要進(jìn)行整合的醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的全面清理和評(píng)估，在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，再次對(duì)整合制度之前的財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)以及賬面資產(chǎn)等進(jìn)行核查; 報(bào)請(qǐng)財(cái)政局批準(zhǔn)設(shè)立新的銀行賬戶(hù)，對(duì)整合前的銀行賬戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)處理; 按照各地衛(wèi)生部門(mén)的規(guī)定和要求進(jìn)行醫(yī)院合并期間存在的合并方內(nèi)部交易以及其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)的調(diào)整，對(duì)調(diào)整后的賬務(wù)進(jìn)行合并，并在整合后上報(bào)新的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)一財(cái)務(wù)體系保證了內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)性。

整合后的財(cái)務(wù)核算體系保證了內(nèi)部實(shí)時(shí)監(jiān)控的有效實(shí)施，減少了會(huì)計(jì)核算的失誤，對(duì)保證財(cái)務(wù)核算工作起到了積極的推動(dòng)作用。

2.2 成立清產(chǎn)審核小組，預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失

醫(yī)院資源整合也涉及到國(guó)有資產(chǎn)的審核工作，國(guó)有資產(chǎn)是醫(yī)院賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的根本，在整合過(guò)程中，對(duì)合并的新舊房屋以及設(shè)備的引進(jìn)和交替中，大量的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)需要進(jìn)行清點(diǎn)和處置，這是醫(yī)院整合前的主要工作。醫(yī)院管理層應(yīng)該迅速成立清產(chǎn)審核小組，對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、盤(pán)查，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)如藥品、物資、醫(yī)院的往來(lái)賬戶(hù)和銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，嚴(yán)格防治國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)的使用效率。

2.3 健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理政策

醫(yī)院整合之后財(cái)務(wù)規(guī)章制度需要統(tǒng)一，財(cái)務(wù)的規(guī)章制度是辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范，整合后的財(cái)政制度制定需要對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體制、規(guī)章制度、分配制度取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，綜合各方面的需求。該制度首先要遵循國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)還需要符合整合后醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體情況。保證整合后的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有章可循，避免由于財(cái)務(wù)的管理不當(dāng)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)混亂導(dǎo)致不良事件發(fā)生。

2.4 統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)分配制度，完善經(jīng)濟(jì)管理體系

醫(yī)院整合后，經(jīng)濟(jì)分配需要統(tǒng)一，這也是整合工作的重要環(huán)節(jié)。但是制定經(jīng)濟(jì)分配政策涉及內(nèi)容復(fù)雜，關(guān)系到醫(yī)護(hù)人員切身利益，是一項(xiàng)非常敏感和復(fù)雜的工作。制定經(jīng)濟(jì)分配制度必須根據(jù)事業(yè)單位管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，依據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資福利及退休管理辦法有關(guān)條例制定，另外還需要參照事業(yè)單位的津補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行逐一的核對(duì)和管理。應(yīng)成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室，組建專(zhuān)人進(jìn)行醫(yī)院的成本核算和勞務(wù)的分配工作的調(diào)查，不斷完善建立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.5 加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院

醫(yī)院整合后，由于醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，醫(yī)院的水、電、物業(yè)、交通等費(fèi)用都較整合前大大增加，因此需要倡導(dǎo)節(jié)約原則，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院還需對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行成本核算管理，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)貨幣資金、庫(kù)存物資、藥品原材料、往來(lái)款項(xiàng)的管理，提高資金的使用率和周轉(zhuǎn)率。在設(shè)備的引進(jìn)維護(hù)，物資的管理中要做好監(jiān)管控制，使物資設(shè)備的引進(jìn)和使用做到事前控制、事的管理、事后監(jiān)督，努力提高設(shè)備和機(jī)械的使用率。

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一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論

會(huì)計(jì)審計(jì)是運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法和程序，用其專(zhuān)門(mén)的特定模式對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)交易、系統(tǒng)綜合的核算和審計(jì)，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)，其實(shí)說(shuō)到底就是為企業(yè)提供高質(zhì)量高準(zhǔn)確率的資料，可以有效的監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)避損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算是指在法律范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)所有的資金、經(jīng)營(yíng)負(fù)債等資金來(lái)往情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，避免企業(yè)在資金使用的過(guò)程中出現(xiàn)違法的行為，給社會(huì)和國(guó)家一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障其真實(shí)可信性，并對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表做出公平公正的客觀評(píng)價(jià)。

二、??計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，資金來(lái)往也在不斷上升，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的要求也是越來(lái)越高，但是我國(guó)的會(huì)計(jì)體制的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家成熟，我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算仍然存在一些問(wèn)題，需要一些及時(shí)的積極策略來(lái)提高。

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，雖然說(shuō)會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的核心，但是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作會(huì)受到企業(yè)規(guī)章制度、權(quán)力等的制約，不能很好的開(kāi)展工作，這在很大程度上影響了會(huì)計(jì)審計(jì)的公平公正性，在這種沒(méi)有保證公平公正的原則上難以保障會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督原則，所以這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)這一崗位的無(wú)意義性。

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在較大差異，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的目的在于根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)的原則依法進(jìn)行企業(yè)的自我管理和約束，從而營(yíng)造一定程度上的經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)家明確規(guī)定會(huì)計(jì)審計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行公平公正的監(jiān)督和審查，防止企業(yè)進(jìn)行違法的活動(dòng)，其側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督，但還是我國(guó)很多企業(yè)卻要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出意見(jiàn)，其側(cè)重點(diǎn)不在于監(jiān)督，而在于決策，這是相當(dāng)自私的做法，雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響，但是側(cè)重點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定分相悖，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成不利的影響。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算目前存在較大的問(wèn)題就是缺乏合理定位，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算沒(méi)有進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位，而是價(jià)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算和審計(jì)向融合，導(dǎo)致兩個(gè)職位的混亂，沒(méi)有明確的定位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位。

三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）解決會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀的對(duì)策

保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，這樣才能保證審計(jì)工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的時(shí)候在保障獨(dú)立的原則上也要給予審計(jì)部門(mén)一定的權(quán)威性，這樣對(duì)于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開(kāi)展審計(jì)工作。

健全的會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計(jì)部門(mén)一定的處罰權(quán)力，也要給審計(jì)人員制定處罰制度，對(duì)于沒(méi)有履行審計(jì)的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。

（二）解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策

明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算職能，企業(yè)要明確劃分清楚會(huì)計(jì)審計(jì)工作和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的不同，對(duì)于會(huì)計(jì)核算各個(gè)階段的工作有明確的區(qū)分，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的有序高效的進(jìn)行。

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)核算；影響和對(duì)策

隨著我國(guó)財(cái)政體制改革的不斷深入，新會(huì)計(jì)制度也在各企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，有效的提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，但同時(shí)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變也給企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成了一定的影響，因此企業(yè)要積極的采取對(duì)策進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、實(shí)施會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響

隨著新會(huì)計(jì)制度的深入實(shí)施，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面提出了更高的要求，如明確規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)文字、使用的計(jì)量單位、業(yè)務(wù)類(lèi)的會(huì)計(jì)處理劃分標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)的會(huì)計(jì)處理方面有強(qiáng)烈的要求，分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)對(duì)于利息資本化的確認(rèn)條件、披露細(xì)節(jié)以及資金的核算方法都有相關(guān)的明確規(guī)定；(2)對(duì)于貨幣易和非貨幣易，有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)；(3)對(duì)于或有資產(chǎn)，補(bǔ)償金額只有約大于95%基本狀態(tài)才能確認(rèn)，如達(dá)不到基本確定的補(bǔ)償金額，通常不予確認(rèn)[1]；(4)對(duì)于或有負(fù)債，應(yīng)根據(jù)不同的情況以及發(fā)生的可能性大小進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，務(wù)必符合相關(guān)確認(rèn)原則；(5)在相關(guān)報(bào)表的內(nèi)容上，明確規(guī)定報(bào)表中的數(shù)字來(lái)源構(gòu)成，以及報(bào)表附注的內(nèi)容。對(duì)以上的會(huì)計(jì)處理資料，每位財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、全面的分析及判斷。會(huì)計(jì)人員要掌握3條確認(rèn)原則在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用，即實(shí)質(zhì)重于形式原則、重要性原則，以及謹(jǐn)慎性原則。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量中，會(huì)計(jì)人員要了解資產(chǎn)的定義、準(zhǔn)備計(jì)量值及需要哪些確認(rèn)條件等。在處理負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量中，會(huì)計(jì)人員也要了解負(fù)債的內(nèi)容，并備好計(jì)量值、確認(rèn)條件。關(guān)于收入支出的確認(rèn)和計(jì)量，也要明確收入或支出的確認(rèn)條及備好計(jì)量值。涉及到非貨幣易、或有事項(xiàng)以及會(huì)計(jì)調(diào)整等，會(huì)計(jì)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)核算處理。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算的完善對(duì)策

1.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)要建立健全的會(huì)計(jì)管理核算制度。首先，新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大的生命力。會(huì)計(jì)人員要掌握新會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)核算評(píng)估，并及時(shí)了解及國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)政策，用學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)判斷財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題。這就需要會(huì)計(jì)人員從思想上重視財(cái)務(wù)核算工作，不斷深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力、判斷力，并培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德品質(zhì)。因此，企業(yè)要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育。在培訓(xùn)期間，要建立明確的考核制度，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)均達(dá)到工作要求者，在盡量取得會(huì)計(jì)資格證的情況下才能進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的工作效率。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)，建立一個(gè)明確的規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，使財(cái)務(wù)資料有比較性，確保財(cái)務(wù)核算工作能正常有序的進(jìn)行，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方面提供強(qiáng)有力的建議。此外，在計(jì)算資產(chǎn)期末凈值的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持采用成本和可回收凈值孰低法來(lái)確認(rèn)資產(chǎn)的期末計(jì)價(jià)。成本方面主要簡(jiǎn)單依據(jù)實(shí)際成本金額來(lái)計(jì)價(jià)，可回收凈值相對(duì)復(fù)雜，往往要求企業(yè)要根據(jù)詳細(xì)的情況及相關(guān)制度的要求進(jìn)行制定可回收凈值。可回收凈值的制定應(yīng)符合企業(yè)自身特色資產(chǎn)的確認(rèn)。第一，具備合理的證據(jù)，企業(yè)要研究出證據(jù)的充分性和有效性、資金的計(jì)量方法、取證方法等。第二，企業(yè)持有資產(chǎn)的目的，作為一名財(cái)務(wù)核算人員，在做好記賬報(bào)賬工作的同時(shí)，還要掌握企業(yè)的資產(chǎn)具體分布情況、資產(chǎn)的變動(dòng)狀況以及資產(chǎn)的持有目的，給管理人員提供有益的參考依據(jù)。

2.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

新會(huì)計(jì)體系的實(shí)施，要求企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。相關(guān)人員可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，得出企業(yè)當(dāng)下存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并上報(bào)管理人員，采取相應(yīng)的對(duì)策。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，來(lái)建立適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)要了解指標(biāo)的層次，明確指標(biāo)在不同層次的重要程度并給予一定的權(quán)數(shù)，再研究相關(guān)策略使指標(biāo)合理化[2]。其次，分析指標(biāo)在總體目標(biāo)中的合理性，如出現(xiàn)不合理的情況，要及時(shí)調(diào)整預(yù)定目標(biāo)或者多次調(diào)整指標(biāo)，使管理目標(biāo)跟財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的重要作用。最后，指標(biāo)體系的建立存在階段性，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，當(dāng)完成一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，還需繼續(xù)完成更高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)服務(wù)于管理目標(biāo)。所以說(shuō)，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以使企業(yè)良好的循環(huán)發(fā)展，使企業(yè)的管理水平顯著提高。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更加安全、有效，而且還降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)要認(rèn)真的分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)的影響，然后采取有效的措施進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，以提高企業(yè)的工作效率和整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:解偉杰 單位:郯城縣財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

篇5

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為活躍的一部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前，很多我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然取得了很多成就，也得到了廣泛好評(píng)，但是我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)和跨國(guó)公司存在不少差距。

受法律、制度、經(jīng)濟(jì)、政治等多方面影響，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題也會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，造成管理技術(shù)和人才培訓(xùn)方面等多個(gè)產(chǎn)生建設(shè)環(huán)節(jié)難以與國(guó)際接軌。這就造成企業(yè)融資環(huán)境不佳、社會(huì)誠(chéng)信缺失等宏觀環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，資金缺乏依然是擺在它們面前的主要問(wèn)題。這就使得很多企業(yè)都過(guò)分注重企業(yè)短期利潤(rùn)，重視產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)制度建設(shè)。因此，很多企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂，管理無(wú)序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息渠道不暢，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略造成重大影響。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

第一，不按規(guī)章制度辦事。當(dāng)前我國(guó)正出于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多制度都不太健全。很多企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)運(yùn)作不良，效率低下等問(wèn)題。具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，很多會(huì)計(jì)人員由于沒(méi)有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，他們很容易受到來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面壓力的影響，出于小團(tuán)體利益的考慮，他們往往不按照企業(yè)既有的規(guī)章制度辦事，在經(jīng)營(yíng)中徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私，甚至觸犯法律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第二，重視財(cái)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，往往都比較重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一般都視而不見(jiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自己的工作職責(zé)就是記賬、報(bào)賬和核算，而沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。因而，他們?cè)诠ぷ髦信c其他部門(mén)的同事交流和配合的情況非常少，在各種財(cái)務(wù)信息的獲取方面，沒(méi)有真實(shí)有效的途徑和方法。

從獲取的財(cái)務(wù)信息中，更多的是消耗成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等方面，對(duì)于企業(yè)資金如何利用，怎樣降低成本，提高企業(yè)盈利水平等方面的信息相對(duì)很少，難以從財(cái)務(wù)管理方面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)核算簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)管不力。目前，一些企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷(xiāo)入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類(lèi)入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠(chǎng)長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)效率的路徑

第一，擺正會(huì)計(jì)工作的位置。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，意味著我國(guó)企業(yè)必須遵照國(guó)際貿(mào)易規(guī)則開(kāi)展貿(mào)易，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間必將加速融合。會(huì)計(jì)作為國(guó)際貿(mào)易通用的商業(yè)語(yǔ)言，如果企業(yè)仍然把服務(wù)定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者利益就與現(xiàn)實(shí)中所需求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)指端的管理，也正是如此，作為任何一個(gè)企業(yè)都需要擺正會(huì)計(jì)工作的正確位置，以期能夠適應(yīng)全球化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與兄弟部門(mén)的溝通，強(qiáng)化互動(dòng)。會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)在管理中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)，而在企業(yè)內(nèi)部，還有著諸多的人力資源部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等。會(huì)計(jì)部門(mén)的任何業(yè)務(wù)都與其他部門(mén)密不可分，而會(huì)計(jì)部門(mén)自身所具備的特點(diǎn)對(duì)兄弟部門(mén)也起著一定的參謀性。所以說(shuō)，會(huì)計(jì)信息與其他部門(mén)的合理分析，可以有效的加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，發(fā)揮共同作用，促使企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。

第三，合理利用現(xiàn)代化科技服務(wù)會(huì)計(jì)工作。伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化全球進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)性加大，如何能夠靈活性、快速的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心，會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)也必須適應(yīng)新的形勢(shì)，不再是傳統(tǒng)的手工和半手工狀態(tài)。這就要求企業(yè)能夠擴(kuò)大對(duì)于信息系統(tǒng)的投入力度，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化，使得會(huì)計(jì)信息能夠成網(wǎng)絡(luò)化，為各個(gè)部門(mén)提供資源共享。

篇6

（四）資產(chǎn)管理方面存在缺陷資產(chǎn)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但是目前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方面存在著很多漏洞，尤其是在固定資產(chǎn)配置方面管理比較混亂，不能夠合理利用資金，導(dǎo)致在不明資產(chǎn)需求的情況下盲目隨意購(gòu)置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的閑置固定資產(chǎn)和資金。用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的賬目混亂不清，在資產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全隱患，出現(xiàn)私存公款的現(xiàn)象，給事業(yè)單位帶來(lái)不利影響并造成一定損失，不利于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能否高效運(yùn)行，取決于一套完善、規(guī)范、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，針對(duì)事業(yè)單位不同的職能任務(wù)，制訂切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和財(cái)務(wù)核算制度，以適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員明確職責(zé)、細(xì)化分工，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，制訂財(cái)務(wù)人員定期審批制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管、監(jiān)察和監(jiān)督力度，定期檢查財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容和結(jié)果，對(duì)于違反規(guī)定操作的財(cái)務(wù)人員給予嚴(yán)厲處罰，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。（二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先應(yīng)該明確收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制之間的關(guān)系，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理早期一直是以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)收付實(shí)現(xiàn)制并不能全面反映出資產(chǎn)和債務(wù)規(guī)模，在預(yù)算制度改革中，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制就可以有效處理這個(gè)問(wèn)題，但是在提供資金收支信息中，又不能完全摒棄收付實(shí)現(xiàn)制。所以在引入權(quán)責(zé)發(fā)生制過(guò)程中，與收付實(shí)現(xiàn)制做到兩者相結(jié)合，互補(bǔ)長(zhǎng)短，才能在進(jìn)行資產(chǎn)核算中展現(xiàn)全貌。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的的錄用標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，真正在工作過(guò)程中做到實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理。財(cái)務(wù)管理人員自身應(yīng)該跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分，努力提高財(cái)務(wù)管理水平及專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高工作效率。

篇7

1 當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

1. 1 內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性

首先，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作審計(jì)監(jiān)督中面臨的一個(gè)首要問(wèn)題就是內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性主要是指，審計(jì)監(jiān)督人員在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候并不能本著一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的原則去進(jìn)行監(jiān)督工作。因?yàn)橥O(jiān)督人員與審計(jì)人員之間有著某種利益關(guān)系，這就導(dǎo)致了監(jiān)督工作的獨(dú)立性不能得到很好的保證; 因?yàn)闆](méi)有得到事業(yè)單位核心部門(mén)的重視，這樣就會(huì)造成在開(kāi)展具體監(jiān)督工作的時(shí)候，不會(huì)得到審計(jì)人員的重視，往往只會(huì)使這些審計(jì)人員應(yīng)付了事?？傮w而言，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性問(wèn)題，主要是來(lái)自監(jiān)督人員不能夠很好地把握工作和自身利益的關(guān)系而造成的。

1. 2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算缺乏全面性

多數(shù)事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)核算是以尋求現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題為主要目的，因此財(cái)務(wù)核算工作中往往是事后財(cái)務(wù)核算多，事前、事中少，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位整個(gè)營(yíng)運(yùn)狀況、資金運(yùn)作水平的提高關(guān)注度不夠，多數(shù)時(shí)候是為了財(cái)務(wù)核算而財(cái)務(wù)核算，較難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對(duì)性和苗頭性的問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)的財(cái)務(wù)核算往往沒(méi)有做計(jì)劃和預(yù)算的習(xí)慣，只對(duì)已發(fā)生的事情進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，涉及范圍面狹窄。雖然我國(guó)一直在對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行改革，但目前的狀況并不樂(lè)觀。加之大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算人手少，任務(wù)重，財(cái)務(wù)核算人員多數(shù)僅僅是針對(duì)眼前的任務(wù)而開(kāi)展工作，且多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維，難以將最新的財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)務(wù)核算理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)核算工作中來(lái)。

2 新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響

2. 1 擴(kuò)大適用范圍

我國(guó)在1997 年頒布的《會(huì)計(jì)制度》在公共財(cái)政管理上過(guò)分強(qiáng)調(diào)行業(yè)類(lèi)型以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)別，這就導(dǎo)致了在實(shí)施過(guò)程中很多行業(yè)以及企事業(yè)單位之間在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集與統(tǒng)計(jì)方面存在很大的問(wèn)題，導(dǎo)致了行業(yè)壁壘的出現(xiàn)。而2013 年1月1 日頒布的新《會(huì)計(jì)制度》則打破了各行業(yè)以及企事業(yè)單位之間存在的會(huì)計(jì)信息壁壘，在全國(guó)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一各行各業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度。這樣使得不同行業(yè)類(lèi)型以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)別的會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息上不會(huì)有太大的出入，有利于不同行業(yè)以及不同經(jīng)濟(jì)成分的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)信息上的交流，提高了財(cái)政管理效率。

2. 2 進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行劃分

新會(huì)計(jì)制度將會(huì)計(jì)要素分為負(fù)債、收入、支出、資產(chǎn)和凈資產(chǎn)五大方面，并且對(duì)于這五大要素進(jìn)行細(xì)分。通過(guò)這樣的劃分方式使得事業(yè)單位不同多個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)容之間的區(qū)分更為準(zhǔn)確、合理，同時(shí)也間接地提升了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。舊會(huì)計(jì)制度過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理的規(guī)定，難以真實(shí)反映出事業(yè)單位真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，而新會(huì)計(jì)制度則加大了對(duì)財(cái)務(wù)核算的范圍及內(nèi)容，有效保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

2. 3 固定資產(chǎn)核算的改變

舊會(huì)計(jì)制度將固定基金和固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)初始價(jià)值的計(jì)量方式，新會(huì)計(jì)制度改變了這一計(jì)量方式，采用了累計(jì)折舊法進(jìn)行計(jì)量。累計(jì)折舊法綜合考慮固定資產(chǎn)原有價(jià)值和固定資產(chǎn)折舊率等方面要素，提升了固定資產(chǎn)核算的精準(zhǔn)度。新會(huì)計(jì)制度同時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)和原值計(jì)入的計(jì)量，并且根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)沖減。同時(shí)，不將計(jì)入原有的流動(dòng)資產(chǎn)沖減，這一方式使得固定資產(chǎn)核算效率大大提升。

3 新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的對(duì)策分析

3. 1 完善事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度

審計(jì)制度的建立是為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠在有序的環(huán)境下進(jìn)行，因此從保證事業(yè)單位長(zhǎng)期良好發(fā)展的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)不斷完善事業(yè)單位現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，強(qiáng)化內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)不僅僅是新會(huì)計(jì)制度對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，同時(shí)也是切實(shí)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的重要舉措。因此事業(yè)單位應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)制定并完善符合事業(yè)單位發(fā)展要求的內(nèi)部審計(jì)制度。同時(shí)積極推動(dòng)人資信評(píng)價(jià)體系建設(shè)，強(qiáng)化能力建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)培育雙重建設(shè)，從而培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算人才。

3. 2 做好收入的確認(rèn)、計(jì)量和成本核算的解決

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益會(huì)帶來(lái)事業(yè)單位權(quán)益的增加，這一概念與資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債觀基本保持一致，也是符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位收入確認(rèn)、計(jì)量方式中，將各項(xiàng)收入均納入到收入范疇內(nèi)，但是這些收入的很大一部分并不能夠使得事業(yè)單位的凈利潤(rùn)增加，只是增加賬面上的數(shù)字。因此這種收入以及計(jì)量方式不夠科學(xué)，需要采用差額計(jì)入收入法。差額計(jì)入收入法計(jì)入的是企業(yè)的凈收入，能夠真正帶來(lái)企業(yè)所有者權(quán)益的增加，因此該方法符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求; 事業(yè)單位涉及的工作范圍較廣闊，單純地采用單一的成本核算方法是不能夠滿(mǎn)足實(shí)際要求的，應(yīng)該充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)結(jié)算差額結(jié)算 相互結(jié)算等計(jì)算方式的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇。同時(shí)事業(yè)單位在實(shí)施會(huì)計(jì)制度時(shí)，做好會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作在新舊制度下的銜接，并且重視本單位的資產(chǎn)清查工作及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理工作，對(duì)固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)要進(jìn)行攤銷(xiāo)，以促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作發(fā)展。

3. 3 完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度

與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)報(bào)告分為附注和會(huì)計(jì)報(bào)表兩部分，并且在原會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行完善與增添。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的這一要求，事業(yè)單位應(yīng)該從以下幾方面完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度: 預(yù)算管理方面。在目前預(yù)算編制中，做好固定資產(chǎn)的清算以及無(wú)形資產(chǎn)損耗的估量工作，強(qiáng)化對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中價(jià)值損失的核算預(yù)計(jì)量，進(jìn)而提升資產(chǎn)運(yùn)行與使用效率。按照資金的來(lái)源進(jìn)行區(qū)分，做好財(cái)務(wù)資金分離預(yù)算，從而將財(cái)政補(bǔ)助資金與非財(cái)政補(bǔ)助資金準(zhǔn)確區(qū)分開(kāi)來(lái); 資金收入與支出方面。收入方面，準(zhǔn)確界定不同來(lái)源的財(cái)政資金的類(lèi)型以及數(shù)量。支出方面，逐步完善財(cái)務(wù)集中收支體制，適當(dāng)增加支出會(huì)計(jì)科目; 資產(chǎn)管理方面。在資產(chǎn)的入賬核算上，應(yīng)該對(duì)捐贈(zèng)、盤(pán)盈等非經(jīng)營(yíng)方式獲得的資金進(jìn)行規(guī)范會(huì)計(jì)入賬。對(duì)于存在憑證的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)由憑證資料以及稅費(fèi)確定會(huì)計(jì)入賬數(shù)目。對(duì)于不存在憑證的固定資產(chǎn)，如接受的捐贈(zèng)或收到的實(shí)物投資，應(yīng)使用協(xié)議價(jià)格或公允價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，并且在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以單獨(dú)注明。資產(chǎn)損耗的會(huì)計(jì)核算上，增設(shè)累計(jì)折舊累計(jì)攤銷(xiāo)等科目。根據(jù)不同類(lèi)型的資產(chǎn)選擇合適的折舊辦法，并確定合理的折舊年限。

3. 4 推行財(cái)務(wù)人員離任審計(jì)公示制度

為了明確財(cái)務(wù)人員離職后資產(chǎn)、資金和資源的清算與問(wèn)責(zé)，正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就需要引入財(cái)務(wù)人員離任審計(jì)制度。從審計(jì)本身出發(fā)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、工作績(jī)效審計(jì)、個(gè)人財(cái)務(wù)審計(jì)等多方面內(nèi)容有效地結(jié)合起來(lái)，真正做到立體化審計(jì)，保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與可靠性。審計(jì)公示是將審計(jì)結(jié)果通過(guò)專(zhuān)欄、報(bào)紙、廣播、電視等公共方式進(jìn)行公開(kāi)，使得廣大職工對(duì)于審計(jì)依據(jù)、程序、內(nèi)容、時(shí)限、規(guī)章制度、審計(jì)結(jié)果等內(nèi)容有著清楚的認(rèn)識(shí)，通過(guò)社會(huì)范圍內(nèi)的監(jiān)督，以保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，提升審計(jì)質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員離任審計(jì)公示制度包括兩部分，一是審計(jì)目的公示。在相關(guān)審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)的離任財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)之前，要提前將審計(jì)依據(jù)、審計(jì)人員名單、審計(jì)內(nèi)容等內(nèi)容進(jìn)行公示; 二是審計(jì)結(jié)果的公示。在不違反相關(guān)保密法規(guī)的前提下，將審計(jì)流程、審計(jì)報(bào)告、決定書(shū)等內(nèi)容報(bào)給相關(guān)部門(mén)，并且盡可能將可公示的內(nèi)容予以公示。

3. 5 穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)核算績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)

穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)核算績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期性工作，需要從以下幾方面著手。一是充分利用歷史數(shù)據(jù)資料，總結(jié)歸納績(jī)效考核規(guī)律，積極尋求聯(lián)系點(diǎn)。采取統(tǒng)計(jì)分析的方法逐步探索事業(yè)單位績(jī)效與部門(mén)整體績(jī)效的關(guān)系，探索同類(lèi)事業(yè)單位的效益產(chǎn)出比; 二是酌情選擇績(jī)效考核指標(biāo)。本著先易后難，由簡(jiǎn)入繁的原則，從事業(yè)單位預(yù)算入手，制定出與預(yù)算相對(duì)應(yīng)的各個(gè)分事業(yè)單位的績(jī)效指標(biāo); 三是合理利用先期評(píng)價(jià)試點(diǎn)事業(yè)單位已建立起來(lái)的指標(biāo)體系，將其應(yīng)用于同類(lèi)事業(yè)單位繼續(xù)檢驗(yàn); 四是以綜合價(jià)值的最優(yōu)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事業(yè)單位成本控制的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，兼顧各部門(mén)協(xié)同發(fā)展要求。有效地處理當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的短期性與長(zhǎng)期性有效結(jié)合，從而保證評(píng)價(jià)激勵(lì)體系的有效性與準(zhǔn)確性。

篇8

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；財(cái)務(wù)核算；作用；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的作用

（一）保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。根據(jù)目前醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求，實(shí)施財(cái)務(wù)核算，可以將與其相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和總結(jié)，為醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)提供豐富的財(cái)務(wù)信息，有助于各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)信息傳遞的直接性使得醫(yī)院各個(gè)方面的會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有經(jīng)過(guò)第三方面?zhèn)鬟f等中間環(huán)節(jié)。

（二）提高醫(yī)院資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。不斷建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系，有助于醫(yī)院對(duì)其日常資金的使用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而有目的性地將醫(yī)院的資金在其各個(gè)部門(mén)合理分配。比如，醫(yī)院的某個(gè)部門(mén)由于特殊情況需要大量的資金，實(shí)施了財(cái)務(wù)核算后，醫(yī)院就可以進(jìn)行統(tǒng)一安排，在一定程度上保證資金使用到最需要的地方，有效地提高了醫(yī)院資金的使用效率。對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一管理，也有助于盡可能地降低醫(yī)院資金管理的混亂局面，減少了資金閑置與浪費(fèi)提高了資金的使用管理水平。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)核算也有利于醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理控制。醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)一般情況下都是在資金使用方面編制相關(guān)的預(yù)算管理體系，然后有醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，對(duì)于不科學(xué)的核算一般很難順利地通過(guò)財(cái)務(wù)核算部門(mén)的審核，因此，這些部門(mén)也就沒(méi)有使用資金的權(quán)利。所以，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算水平，保障各個(gè)部門(mén)的預(yù)算情況得到了科學(xué)的審核，促使各個(gè)部門(mén)編制更為合理科學(xué)的預(yù)算方案，從而提高了資金的使用效率，大大節(jié)約了醫(yī)院的資金使用。

（三）提升會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作的水平與醫(yī)院的服務(wù)水平。會(huì)計(jì)人員所從事的工作與財(cái)務(wù)核算部門(mén)息息相關(guān)，因此，如果會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系與醫(yī)院的其他各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有利益關(guān)系，則有助于減少其他部門(mén)在工作上對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施報(bào)復(fù)。實(shí)施財(cái)務(wù)核算，可以不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員工作的獨(dú)立性，排除了會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的隱患，從而保障了會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。另外，醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，有助于提高其資金管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提升資金運(yùn)營(yíng)效率。資金管理水平提高，則可以將資金高效地運(yùn)用在日常的管理活動(dòng)中，進(jìn)而提升了醫(yī)院的服務(wù)水平。比如，開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的員工可以實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而極大地調(diào)動(dòng)了醫(yī)院工作人員工作的積極性，工作人員則愿意提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；實(shí)施財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，減少了資金的浪費(fèi)，有助于醫(yī)院將更多的資金投入到醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中，從而有效地提高了醫(yī)院的硬件設(shè)備水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

（一）核算管理不完善。醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作存在重復(fù)性、繁雜性等問(wèn)題，許多數(shù)據(jù)缺乏共享，科室與科室之間的信息連接不緊密，有關(guān)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，加大了數(shù)據(jù)分析的難度性，信息傳遞成本高且時(shí)效性差。醫(yī)院的內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在漏洞，無(wú)法對(duì)各個(gè)科室的支出情況實(shí)施有效地控制。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。成本核算不準(zhǔn)確主要是對(duì)管理費(fèi)用的分?jǐn)偛缓侠怼９芾碣M(fèi)用覆蓋的范圍較廣，不僅包括醫(yī)院的管理部門(mén)費(fèi)用，同時(shí)還包括醫(yī)療、管理以及藥劑等部門(mén)的輔助部門(mén)費(fèi)用和相關(guān)的借款利息費(fèi)用等。管理費(fèi)用的大小直接決定著醫(yī)院的醫(yī)療成本、制劑產(chǎn)品成本以及藥品銷(xiāo)售成本，并且與醫(yī)院的收支結(jié)余和凈資產(chǎn)關(guān)系密切。但是目前大部分醫(yī)院將管理費(fèi)用簡(jiǎn)單地按照人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本之間進(jìn)行分?jǐn)?，因此，無(wú)法準(zhǔn)確地反映醫(yī)療成本與藥品成本的真實(shí)狀況。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。首先會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范。許多醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，經(jīng)常出現(xiàn)“流水賬”的現(xiàn)象。其次，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行不到位。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，有時(shí)一人兼任多種崗位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制失去作用。最后，支出科目核算不規(guī)范。管理費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠恚瑢?dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療、藥品成本增加，無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的管理成本，嚴(yán)重影響了醫(yī)院合理制定醫(yī)療價(jià)格。

三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的有效措施

（一）健全財(cái)務(wù)核算體系。不斷健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理，實(shí)現(xiàn)科室之間的資源共享，建立集中管理體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)監(jiān)督。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，改變單一的核算工作，提高財(cái)務(wù)決策能力。對(duì)于支出科目合理設(shè)置，系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行成本核算。

（二）開(kāi)展成本核算，實(shí)施預(yù)算控制。有效地成本核算是醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，主要是對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各個(gè)耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)整理的分析報(bào)告。合理的成本核算有助于醫(yī)院管理者不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效措施加強(qiáng)成本控制，促使醫(yī)院管理趨向現(xiàn)代化、科學(xué)化。同時(shí)，提高醫(yī)院工作人員的成本控制意識(shí)，盡可能降低支出，從而不斷提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。另外，成本核算可以為制定補(bǔ)償政策以及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供可靠的依據(jù)。

（三）健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制，實(shí)施科學(xué)管理。從整體的角度分析，醫(yī)院勞動(dòng)效率的高低、藥品以及辦公用品等的使用是否合理、醫(yī)療質(zhì)量的高低、管理工作的水平高低以及設(shè)備是否合理使用等都可以從醫(yī)療成本中直接反映出來(lái)。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，是制定醫(yī)療價(jià)格的依據(jù)。實(shí)施正確的成本核算，真實(shí)地反映醫(yī)院的具體耗費(fèi)，為衛(wèi)生部門(mén)合理定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。

四、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算應(yīng)該逐漸向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展。改變過(guò)去僅包括收入、支出的管理，實(shí)施資本運(yùn)用的管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)核算管理原則。不斷健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系、開(kāi)展成本核算，實(shí)施預(yù)算控制、完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，實(shí)施科學(xué)管理，只有這樣，才能使醫(yī)院在衛(wèi)生改革的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)真正為患者服務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁彩華.論醫(yī)改新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，11（59）：174-175.

篇9

【關(guān)鍵詞】 新會(huì)計(jì)制度 企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作 問(wèn)題措施

一、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，將管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃上，對(duì)于完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的重視度較低，沒(méi)有理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這對(duì)于企業(yè)提升整體能力來(lái)說(shuō)是極大的阻礙，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)不能迅速且有效地解決。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是需要企業(yè)全體員工積極參與的，這和員工的自身利益息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但在目前，大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及，很多員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念模糊，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的阻礙。在新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)高校對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的教學(xué)模式進(jìn)行了改變，但并未取得預(yù)想的教學(xué)效果，學(xué)生會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力較差，理解得不夠深入，在畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)單位工作時(shí)，無(wú)法直接上手，而企業(yè)原本有資歷的員工沒(méi)有得到新會(huì)計(jì)制度方面相關(guān)的培訓(xùn)，以往傳統(tǒng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不能運(yùn)用到新的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，短時(shí)間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變過(guò)去十幾年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念，無(wú)法帶領(lǐng)新員工參與到工作中，這就給企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

由于我國(guó)的一些企業(yè)重視生產(chǎn)，不重視企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)計(jì)劃，因此造成了企業(yè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)于落后的結(jié)果，而這些設(shè)施的落后，也間接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)的管理缺乏信息化的手段，導(dǎo)致信息過(guò)于落后，這樣就影響了財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量、工作效率以及工作速度。進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展，許多企業(yè)往往認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但是卻沒(méi)有拿出切實(shí)可行的方法來(lái)杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息量的更新是很重要的事實(shí)，這就要求企業(yè)更新企業(yè)管理的設(shè)施，使管理的設(shè)施進(jìn)一步的現(xiàn)代化。更新企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備一足的現(xiàn)代化信息管理方法，要對(duì)這些人員進(jìn)行足量的培訓(xùn)，如果企業(yè)不重視對(duì)從業(yè)人員的管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)于現(xiàn)代化管理的制度和手段的管理理念，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)的管理手段停滯不前，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行登記、對(duì)企業(yè)資金收支進(jìn)行管理，可以說(shuō)這種現(xiàn)象在企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理理念中還比較普遍。總體來(lái)說(shuō)，這種理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展了，因?yàn)槿绻髽I(yè)管理者采取這種財(cái)務(wù)管理態(tài)度會(huì)造成企業(yè)管理者忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，忽略了企業(yè)部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系性，造成企業(yè)只會(huì)在企業(yè)發(fā)生資金支出、收入后才會(huì)做出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性與效率性。因此在新的會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)的管理者首先要做的就是要優(yōu)化其觀念，積極拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，認(rèn)識(shí)到企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理合作溝通的作用，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)溝通獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并且根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出相應(yīng)的決策調(diào)整。同時(shí)企業(yè)管理者也要具有一定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)意識(shí)，通過(guò)一定的會(huì)計(jì)信息做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建設(shè)一個(gè)完善的規(guī)章制度，把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)都變得規(guī)范化，確立一個(gè)本部門(mén)內(nèi)部的工作規(guī)范和內(nèi)部核算制度，嚴(yán)格按照內(nèi)部的工作規(guī)范和核算制度來(lái)進(jìn)行控制，以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的實(shí)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。在對(duì)公司內(nèi)部的消費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行稽查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，將公司全部的花費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)管理。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力

新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)原財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了新的要求，需要原財(cái)務(wù)管理人員對(duì)以往的企業(yè)財(cái)管理手法進(jìn)行革新，需要形成符合新會(huì)計(jì)制度的工作理念和新的管理技術(shù)。企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力培養(yǎng)，將新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題的分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的工作觀念，使其盡快地適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，更好地為企業(yè)服務(wù)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作

企業(yè)財(cái)務(wù)核算除加強(qiáng)自身管理之外，完善外部監(jiān)督和管理也是不可缺少的。要注重外部監(jiān)督制度應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化進(jìn)程。主要是加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門(mén)要履行各自職責(zé)嚴(yán)格按照法律法規(guī)開(kāi)展監(jiān)督工作，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要接受他人委托對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、核算和驗(yàn)收，財(cái)政部門(mén)要督促企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)核算制度，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度頒布使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到了進(jìn)步。在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶(hù)和財(cái)務(wù)報(bào)表中需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求變高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要符合當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中財(cái)務(wù)信息不是一成不變的，這就要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨著財(cái)務(wù)管理的改革而進(jìn)行完善，這是財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的保障。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，在財(cái)務(wù)管理工作上給管理人員帶來(lái)了很大的幫助，能夠協(xié)助工作人員高效地完成管理工作，提升工作質(zhì)量。

篇10

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。