導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本管理與成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

改變傳統(tǒng)工作方式中，以單純的行政管理為主要手段的管理模式，將行政、經(jīng)濟(jì)、法制等手段進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新形式的成本管理模式，比如在進(jìn)行人力資源挖掘時(shí)，要精確分析人力資源有哪兒效益；同時(shí)科室的設(shè)備等辦公用品也要精細(xì)化處理，由過(guò)去的粗放型管理過(guò)度為精細(xì)化管理。

二、提升醫(yī)院成本管理與成本控制的對(duì)策

(一)完善成本管理與控制的制度體系

成本管理與控制的制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關(guān)制度，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動(dòng)醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能充分的體現(xiàn)出來(lái)，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現(xiàn)。另外通過(guò)管理控制制度能夠把管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的找出來(lái)并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統(tǒng)的自身邊界，例如擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析；擴(kuò)大了成本范圍，從原本的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈擴(kuò)大到了外部?jī)r(jià)值鏈上；管理成本的方法越來(lái)越科學(xué)，打破了傳統(tǒng)的格式化成本分析模式，對(duì)定性因素對(duì)醫(yī)院的影響真正重視起來(lái)，另外還依照財(cái)務(wù)同非財(cái)務(wù)中的成本信息來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。

(三)完善固定資產(chǎn)的核算方法

伴隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不斷深入，應(yīng)對(duì)現(xiàn)如今所實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度給予參考，對(duì)那些已不具備價(jià)值且沒(méi)有效能的相關(guān)設(shè)備，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)依照管理的相關(guān)制度進(jìn)行上報(bào)處理，使其不再成為醫(yī)院的資產(chǎn)，以免對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)信息等方面造成影響，降低其真實(shí)性和可靠性。針對(duì)這一問(wèn)題，可以按照《固定資產(chǎn)》中的相關(guān)規(guī)定，可在“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目下，增設(shè)相關(guān)的明細(xì)科目，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的使用做到準(zhǔn)確細(xì)致的核算，從而全面反映固定資產(chǎn)的價(jià)值或固定資產(chǎn)有無(wú)增加價(jià)值等，使固定資產(chǎn)價(jià)值中的會(huì)計(jì)信息有真實(shí)性和可靠性的保證。

(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本管理

在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，固定資產(chǎn)成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過(guò)電子信息化的管理以及完善資產(chǎn)清查制度，經(jīng)常性的與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，使賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和使用情況，特別是要改造固定資產(chǎn)時(shí)，必須要明確哪些固定資產(chǎn)還能使用、而哪些需要淘汰，要科學(xué)處理固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的使用效率，防治浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，使用部門(mén)負(fù)責(zé)建卡，也就是臺(tái)賬，在臺(tái)賬內(nèi)容中完整的包括了固定資產(chǎn)的各類(lèi)信息，這對(duì)固定資產(chǎn)的處置有著極大的作用。各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)的管理者，要對(duì)本科室中固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行詳細(xì)的記載。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；成本控制

一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

由于受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年初國(guó)內(nèi)煤價(jià)同比跌幅已經(jīng)達(dá)到的30%。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)剩和行業(yè)存量過(guò)多的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。面對(duì)國(guó)家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，如何生存下去已經(jīng)成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從企業(yè)自身角度上來(lái)講，只有跟進(jìn)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與成本控制工作，是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在粗放管理、生產(chǎn)技術(shù)落后、片面追求利潤(rùn)最大化等管理問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在引入現(xiàn)代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時(shí)受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理與控制已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。

二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問(wèn)題

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，國(guó)家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來(lái)了鼎盛的時(shí)期。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體開(kāi)始下行，大量的社會(huì)資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長(zhǎng)期虧損、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的掙扎中忽視了對(duì)企業(yè)自身管理技術(shù)的改進(jìn)和能力。煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。

(二)企業(yè)成本控制理念相對(duì)陳舊

從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進(jìn)行的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實(shí)施非常有限，同時(shí)控制措施以時(shí)候核算居多，沒(méi)有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計(jì)劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對(duì)企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時(shí)在企業(yè)的成本管控過(guò)程中，往往忽視了對(duì)企業(yè)成本價(jià)值判斷和市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場(chǎng)規(guī)律的變化和市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)原料價(jià)格、生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無(wú)序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場(chǎng)大環(huán)境的脫節(jié)。

(三)先進(jìn)成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難

煤炭企業(yè)在意識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來(lái)，不少煤炭企業(yè)開(kāi)始著手實(shí)施對(duì)企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達(dá)到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過(guò)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機(jī)制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同企業(yè)的實(shí)際管理中對(duì)實(shí)際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過(guò)削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開(kāi)支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營(yíng)均受到了極大的影響。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法

(一)實(shí)現(xiàn)成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合

煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)化管控，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的思想教育和宣傳工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者到企業(yè)生產(chǎn)基層職員的成本管理與控制思想的深入認(rèn)識(shí)。在成本管控的過(guò)程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級(jí)員工的認(rèn)識(shí)中，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。

(二)推行以全面預(yù)算管理為核心的成本管控手段

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本預(yù)算和成本預(yù)定的控制和管理。通過(guò)科學(xué)的拆分企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標(biāo)按照礦區(qū)、班組進(jìn)行分割，明確每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本預(yù)算的管理和審核工作，可以結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r合理地對(duì)企業(yè)的成本管控內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行科學(xué)的審核，形成一套有效的成本預(yù)算管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的成本管控目的。

(三)確立和落實(shí)企業(yè)成本管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實(shí)。為了保障企業(yè)的成本管理計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要加速著手制定相關(guān)的成本管控相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制與制度。通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)外同類(lèi)型廠礦企業(yè)的成本管控預(yù)算制定、考核方式、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)不同的部門(mén)和崗位進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，不斷形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本管控考核制度。通過(guò)企業(yè)成本管控考核與評(píng)價(jià)制度的確立與實(shí)行，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際支出狀況進(jìn)行落實(shí)、考核和管理，從而達(dá)到預(yù)期成本管控的目標(biāo)。

(四)引入成本智能化管理體系

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形式和信息時(shí)代市場(chǎng)供需關(guān)系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現(xiàn)代化、快速、高校的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過(guò)加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理控制和生產(chǎn)管理決策能力的提升。依托于現(xiàn)代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)信息實(shí)現(xiàn)采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)的需要制定未來(lái)短期的預(yù)算內(nèi)容和下?lián)芸铐?xiàng)及額度，并根據(jù)數(shù)據(jù)的采集和處理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力和行業(yè)平均生產(chǎn)力進(jìn)行比對(duì)，找到自身生產(chǎn)成本管控中的缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來(lái)隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現(xiàn)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率、提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問(wèn)題。

作者:魏凱華 單位:山西潞安集團(tuán)蒲縣新良友煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，06：28.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)成本控制和管理的意義

（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其利潤(rùn)的提高具有十分重要的意義

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，可以通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其經(jīng)營(yíng)水平提高有很大的促進(jìn)作用

企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，來(lái)優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

（三）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)化具有十分重大的促進(jìn)作用

進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。因此，努力降低企業(yè)的成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

（一）過(guò)度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差

有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費(fèi)用的減少作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價(jià)格。這種降低成本的方式，在短的時(shí)間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長(zhǎng)此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因?yàn)椋瑢?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)擁有長(zhǎng)期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時(shí)間的考驗(yàn)。減低原始材料的質(zhì)量和價(jià)格來(lái)降低成本這種做法，實(shí)際上是在偷工減料。通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對(duì)它就喪失信任，這對(duì)企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實(shí)質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。

（二）過(guò)度簡(jiǎn)化的成本控制，造成了對(duì)成本的過(guò)度依賴(lài)

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在很多的企業(yè)看來(lái)，是歸財(cái)務(wù)部門(mén)的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒(méi)有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹(shù)立節(jié)約成本的價(jià)值觀念，因?yàn)?，?cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)管理生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的控制管理范圍。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不夠

由于長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響不斷延伸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)依然只是重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對(duì)于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對(duì)于因技術(shù)造成的成本浪費(fèi)卻沒(méi)有絲毫的發(fā)覺(jué)。這種局部的成本分析，對(duì)企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。

（四）對(duì)于成本控制的績(jī)效考核不到位

現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)對(duì)于成本的管理，僅僅表面的工作，他們?cè)谶M(jìn)行成本的控制的時(shí)候，只是對(duì)表面很明顯的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當(dāng)作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價(jià)值：第一，企業(yè)沒(méi)法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進(jìn)行計(jì)量。

三、進(jìn)行企業(yè)成本控制的有效方式

（一）實(shí)行全面管理

科學(xué)的成本控制需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。從財(cái)務(wù)這方面來(lái)說(shuō)，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計(jì)量。從工作人員這個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立企業(yè)員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展中需求，也更能接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制成本的作用。

（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點(diǎn)

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時(shí)，要注意對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會(huì)有意義。因此，控制成本或者進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了解透徹。當(dāng)找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)成本的契合點(diǎn)的時(shí)候，才能真正實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（三）強(qiáng)化成本分析以及績(jī)效考核

判定能否真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對(duì)它考核的結(jié)果進(jìn)行必要的評(píng)定。第一，要把會(huì)計(jì)的信息核算結(jié)果作為評(píng)判的結(jié)果。第二，在進(jìn)行考核的時(shí)候，要注意把企業(yè)制定的成本指標(biāo)和銷(xiāo)售的具體狀況進(jìn)行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣可使建立好的獎(jiǎng)懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項(xiàng)目竣工之后，需要確定項(xiàng)目的結(jié)算成本，也就是最終的動(dòng)態(tài)成本；對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距、分析原因；同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的水平進(jìn)行客觀分析；完成工程項(xiàng)目結(jié)算之后，按照目標(biāo)成本的科目進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。

四、要建立好一個(gè)內(nèi)控體系，不斷加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作

因?yàn)槌杀究刂票仨氁裱欢ǖ哪繕?biāo)，并且通過(guò)有組織、系統(tǒng)性的對(duì)其進(jìn)行成本運(yùn)行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以?xún)?nèi)。所以，要建立起一個(gè)完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時(shí)還要加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

要以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立一個(gè)成本管理工作小組和標(biāo)后預(yù)算審評(píng)小組。每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都要成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理小組。以某工程項(xiàng)目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，將具體的預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，由二級(jí)核算員負(fù)責(zé)日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實(shí)成本管理目標(biāo)。

（二）保障制度

根據(jù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標(biāo)后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強(qiáng)了合同的管理，同時(shí)也規(guī)范了履約行為，建立了一個(gè)良好的審核制度，與此同時(shí)，在制度制定的過(guò)程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。

五、加強(qiáng)好標(biāo)后預(yù)算管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

中標(biāo)之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點(diǎn)，來(lái)編制好標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)。

（一）在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，要從降價(jià)幅度、投標(biāo)的效益、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進(jìn)行一個(gè)全面的分析，通過(guò)研究和分析，編制出一個(gè)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，讓投標(biāo)實(shí)施過(guò)程緊密相接。

（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實(shí)際使用，并將人工、材料以及機(jī)械臺(tái)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)調(diào)整后作為成本單價(jià)。編標(biāo)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)于那些實(shí)際運(yùn)距少于投標(biāo)運(yùn)距的工程，要將實(shí)際運(yùn)距作為成本單價(jià)的依據(jù)。

（三）至于在費(fèi)率的取定上，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費(fèi)率，使用降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：

1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對(duì)于那些初步設(shè)計(jì)圖招標(biāo)的項(xiàng)目而言，工程量都比較大，在施工中按照?qǐng)D紙施工很有可能發(fā)生巨大變動(dòng)，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。

2、可以很直觀的看出驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的高低。

（五）當(dāng)預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過(guò)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師初審之后才能提交，經(jīng)過(guò)企業(yè)的審評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審評(píng)之后，要形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求和項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且由項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。項(xiàng)目部要將進(jìn)行指標(biāo)分到每個(gè)班組及個(gè)人身上，明確好目標(biāo)責(zé)任，只有這樣才能有效的控制項(xiàng)目成本。

六、要對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目實(shí)際成本

當(dāng)項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算后，要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)定期和不定期跟蹤檢查，及時(shí)有效的收集項(xiàng)目反饋回來(lái)的意見(jiàn)與建議，對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個(gè)具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工前，要對(duì)變更以及工程引起的費(fèi)用，及時(shí)找業(yè)主索賠；對(duì)那些因?yàn)楣て谧兓鸬馁M(fèi)用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項(xiàng)目原因的，索賠費(fèi)用自行取消。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。通過(guò)成本控制以及成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并使其逐漸融入市場(chǎng)角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析，明確成本控制在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會(huì)運(yùn)用更多的會(huì)計(jì)、企業(yè)理財(cái)方面的理論，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、決策等措施，對(duì)整個(gè)企業(yè)以及子公司的項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過(guò)程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:成本 管理 控制

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。而先進(jìn)的成本管理理念有利于企業(yè)在最大限度實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何創(chuàng)新成本管理理念和成本控制，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，這是本文寫(xiě)作的出發(fā)點(diǎn)。

一、關(guān)于成本管理理念的創(chuàng)新

無(wú)論是傳統(tǒng)成本管理理念還是現(xiàn)代成本管理理念，其目的都是控制企業(yè)成本，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)。不同的是，傳統(tǒng)成本管理是以節(jié)約為手段，單純的減少支出、開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的成本管理以達(dá)到成本控制的效果。具體說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代成本管理具有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新。

(一)以提高成本效益為目的

按照現(xiàn)代管理理念，企業(yè)成本管理是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起的，所以現(xiàn)代成本管理也要體現(xiàn)出成本效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的收益（產(chǎn)出）與成本（投入）是相關(guān)的，但并不是單一的強(qiáng)調(diào)減少投入就一定能增長(zhǎng)收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是對(duì)于當(dāng)今以高科技為主產(chǎn)品的企業(yè)，高投入才有可能高產(chǎn)出，如果對(duì)成本過(guò)分進(jìn)行控制，可能會(huì)萎縮企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，造成企業(yè)效益不升反降的局面。而對(duì)于一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在需求達(dá)到一定飽和度的市場(chǎng)下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實(shí)質(zhì)上成本效益也是在提高。總之，在以提高成本效益為目的的成本管理中，要處理好成本與收益的關(guān)系，以確定是否增減成本。

(二)成本管理系統(tǒng)化觀念

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)為使自己的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高效益，不再追求產(chǎn)品量的規(guī)模效應(yīng)，而更多的注重產(chǎn)品科技含量、人才的引進(jìn)和售后服務(wù)能力等諸方面。正因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)成本管理必須樹(shù)立系統(tǒng)管理理念，改變過(guò)去只注重某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理方式。

由于市場(chǎng)需求關(guān)系到產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，企業(yè)需要更多的關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展更新等許多信息，這注定了企業(yè)會(huì)加大成本對(duì)這些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，還必須考慮產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入、銷(xiāo)售成本以及售后的維修成本等等。同時(shí)，隨著科技進(jìn)步，產(chǎn)品由有形的物質(zhì)逐漸無(wú)形化，諸如人力資源和產(chǎn)品售后服務(wù)成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來(lái)，形成了系統(tǒng)的成本管理理念。

(三)全程成本控制和成本預(yù)先控制觀念

不少企業(yè)在成本管理中，均以成本核算為中心，機(jī)械地讓財(cái)會(huì)人員將成本費(fèi)用計(jì)算好，上層領(lǐng)導(dǎo)也只是利用計(jì)算好的數(shù)據(jù)去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費(fèi)用，但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費(fèi)用問(wèn)題。因?yàn)橛?jì)算好的數(shù)據(jù)只是針對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為所消耗成本而言，沒(méi)有預(yù)先對(duì)成本作出控制。而往往在生產(chǎn)的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員很難對(duì)成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，最終達(dá)到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，各類(lèi)管理人員都應(yīng)該具備成本預(yù)先控制意識(shí)，做到生產(chǎn)過(guò)程中和事后的成本控制工作。

二、關(guān)于成本管理的對(duì)策

由于諸多主客觀因素，我國(guó)企業(yè)在成本管理上存在著各方面的問(wèn)題，為適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，就必須探索成本管理的新方法。

(一)人才培養(yǎng)是重點(diǎn)，先進(jìn)的成本管理思想是基礎(chǔ)

成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進(jìn)的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個(gè)企業(yè)管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

(二)加大科技投入

科技的投入是企業(yè)提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會(huì)影響到企業(yè)成本管理的水平。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成完整的成本管理系統(tǒng)，降低人為成本管理中的失誤風(fēng)險(xiǎn)。

(三)成本管理制度是保障

成本管理包括生產(chǎn)前的預(yù)測(cè)管理、生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)的成本管理計(jì)劃，以此作為成本控制的依據(jù)。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，隨時(shí)更新成本管理制度，加強(qiáng)日常成本審核監(jiān)督工作，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本管理。

三、成本控制新方案

成本管理是企業(yè)通過(guò)控制成本以提高經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)，可以說(shuō)，成本管理的核心環(huán)節(jié)便是成本控制，如何創(chuàng)新成本控制直接關(guān)系到成本管理水平和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

(一)創(chuàng)新成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)要在企業(yè)盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)出長(zhǎng)期性，要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目、行業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行分析，考察整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。

(二)創(chuàng)新成本控制模式

在企業(yè)確定目標(biāo)成本控制目標(biāo)后，要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，這就要求實(shí)行作業(yè)成本控制。作業(yè)成本控制通過(guò)有效的信息，將相關(guān)的浪費(fèi)減少到最低限度，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤反映，成為降低成本的源泉。

(三)創(chuàng)新成本控制手段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展和一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)這一過(guò)程使成本信息數(shù)據(jù)變得龐大和復(fù)雜起來(lái)，對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理要求也越拉越高。因此，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理平臺(tái)為其提供了可能，不僅提高了成本數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，還提高了成本控制的工作效率。

總之，企業(yè)成本管理最重要的是要樹(shù)立成本效益觀念，在研究成本概念的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)性的成本管理。同時(shí)，采用先進(jìn)管理思想，不斷改進(jìn)成本控制方法，這樣才能其高企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王建輝.如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理.《國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)》2009年04期

篇5

（大同煤礦集團(tuán)有限公司二醫(yī)院，山西 大同 037003）

摘　要：成本管理與控制是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工程和主要工作，換言之，如果沒(méi)有成本管理和控制，醫(yī)院的發(fā)展將毫無(wú)頭緒。近幾年，我國(guó)實(shí)施城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度，并實(shí)施了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，各種改革都要求明確醫(yī)療費(fèi)用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，醫(yī)院發(fā)展需要依靠自身提高經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院成本的管理與控制已經(jīng)成為醫(yī)院管理的主要工作。文章就針對(duì)目前醫(yī)院成本管理與控制存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出合理的解決建議，希望對(duì)醫(yī)院的成本管理控制有一定的幫助。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；成本；管理；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）25-0165-01

醫(yī)院與企業(yè)不一樣，它是為社會(huì)大眾提供醫(yī)療保健為目的的，具有公益性質(zhì)。近幾年，我國(guó)一直對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行改革，目的就是要改變看病難、看病貴的現(xiàn)實(shí)清明，擴(kuò)大百姓享受醫(yī)療事業(yè)帶來(lái)的服務(wù)。醫(yī)院的發(fā)展不僅關(guān)系到人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ睿碴P(guān)系到醫(yī)院的日常運(yùn)作與發(fā)展。所以，不斷提高醫(yī)院成本管理控制既有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又有利于人們更好的享受醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院成本管理要對(duì)目前成本管理中存在的不粗采取有效的措施，提高醫(yī)院綜合管理水平，降低成本，節(jié)約資源。

一、醫(yī)院成本管理控制中存在的主要問(wèn)題

1.缺乏完善的成本管理控制體系

醫(yī)院屬于事業(yè)單位，其成本管理從本質(zhì)上區(qū)別于企業(yè)的成本管理，它并非一味地降低運(yùn)營(yíng)成本，醫(yī)院的成本管理在降低成本方面是有限度的。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域中的滲透性較強(qiáng)，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，其成本核算的指標(biāo)也不是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需要考慮的唯一因素，醫(yī)院的成本管理控制需要考慮的情況較為復(fù)雜，但現(xiàn)實(shí)是我國(guó)各大醫(yī)院并未形成一個(gè)完整的、科學(xué)的、合理的成本控制管理體系，沒(méi)有一個(gè)完整的體系，工作人員也就無(wú)從下手進(jìn)行具體的管理工作，進(jìn)而會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)绊懙饺藗兊娜粘＞歪t(yī)活動(dòng)。

2.監(jiān)管不到位

目前，很多醫(yī)院雖然確立了成本管理模式，但是在實(shí)際工作當(dāng)中仍然是領(lǐng)導(dǎo)主管的工作方式，這是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，雖然有利于醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)可以掌握醫(yī)院發(fā)展全局，明確醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，也是一種行之有效的管理手段。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理方式存在著領(lǐng)導(dǎo)決策、成本預(yù)算、成本控制之間的矛盾，由此便增加了成本管理的難度。如果成本管理工作不到位，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管方式，會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。

3.管理人員的綜合素質(zhì)影響工作開(kāi)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院發(fā)生了很大變化，但是醫(yī)院的管理者還并沒(méi)有完全從意識(shí)上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為醫(yī)院成本管理的主要工作方向，醫(yī)院成本管理變得舉足輕重。但是有些醫(yī)院的管理人員的醫(yī)院成本管理意識(shí)非常單薄，同時(shí)并不具備成本管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)醫(yī)院的管理工作仍然停留在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面，直接導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，削弱了成本管理對(duì)醫(yī)院的作用，同樣會(huì)阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本管理的措施

1.完善成本管理體系

醫(yī)院現(xiàn)代化的成本控制管理涉及到醫(yī)院管理的很多方面，工作非常復(fù)雜，所以，醫(yī)院應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的成本管理方法。完善成本管理主要從四方面入手：1.需要建立一個(gè)成本管理部門(mén)，明確部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)責(zé)任。2.必須明確醫(yī)院成本故那里的目標(biāo)、范圍、原則和方法。3.必須制定突發(fā)事件的成本管理預(yù)案。4.制定具體的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和工作人員的簡(jiǎn)稱(chēng)制度.

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

醫(yī)院成本管理取得的效果如何，還需要相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)，所以在成本管理的過(guò)程當(dāng)中要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的信息挖掘出來(lái)，醫(yī)院決策人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)提供的信息做出正確的決策，對(duì)不合適的行為做出及時(shí)的調(diào)整，這是成本管理的預(yù)期目標(biāo)之一。

3.做好成本管理前的預(yù)算工作

預(yù)算，是對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中可能產(chǎn)生成本的一個(gè)事先評(píng)估，是成本管理工作有效而必要的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。成本管理之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，一個(gè)很重要的原因就是對(duì)預(yù)算工作做得不到位，沒(méi)有全面的考慮到成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和突發(fā)事件產(chǎn)生成本的可能性。在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，如果沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的事前成本管理方案，那就很難達(dá)到成本控制的目的。

4.增強(qiáng)成本管理的意識(shí)

強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，提高對(duì)成本管理的認(rèn)知。醫(yī)院的成本管理不只是管理部門(mén)的工作、財(cái)會(huì)部門(mén)的工作，而是與醫(yī)院的全部工作人員緊密關(guān)聯(lián)的工作。醫(yī)院的成本管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位的管理，這就要求醫(yī)院的所有人員都應(yīng)該參與到成本管理的工作當(dāng)中來(lái)。讓醫(yī)院的所以工作人員都意識(shí)到成本管理和他們息息相關(guān)，才能提高成本管理的效益，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，從醫(yī)院發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，盡快采取措施解決醫(yī)院成本管理中存在的一些問(wèn)題，不僅可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)便于患者就醫(yī)，一舉多得。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉瑞文.淺談醫(yī)院內(nèi)部控制管理[J].會(huì)計(jì)師.2011（10）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理 成本 控制 信息管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0111-01

一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

1.1 成本管理的意識(shí)落后。從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理。從企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。

1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門(mén)之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.3 應(yīng)變能力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

二、各個(gè)階段造價(jià)管理與成本控制

1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。

2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

一是進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考慮，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專(zhuān)家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。二是進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。三是設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。

3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

要采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)，該模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

4 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

4.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。

4.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

4.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

4.5 施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

5 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：一要加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠；二要科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

三、健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

1.平衡質(zhì)量與效益的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃為藍(lán)本。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。

2.降低工程成本，通過(guò)工期控制成本，提高工程效益。

3.圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個(gè)成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象同時(shí)建立成本核算明細(xì)賬。

四、結(jié)語(yǔ)

施工單位工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理 中國(guó)大學(xué)生網(wǎng)2010年6月13日

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程管理成本管理控制內(nèi)容措施

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因?yàn)橹挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的控制水平。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，才能更準(zhǔn)確合理地控制好施工項(xiàng)目成本。

一、建筑工程管理中項(xiàng)目成本管理和控制的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)= 工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

2、在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)）與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

3、在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中成本管理與控制措施

進(jìn)行有效的成本管理，但又不能以降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理的內(nèi)容一般包括：合同管理、材料管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理和安全管理。

1、成本分析，找出盈虧的內(nèi)在因素建筑工程項(xiàng)目竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未進(jìn)到成本賬中（如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算等），這就需要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該建筑工程項(xiàng)目的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析，找出成本節(jié)約項(xiàng)目，成本超支項(xiàng)目，揭示成本存在差異的原因，掌握成本目標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

2、加強(qiáng)合同管理，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須慎重對(duì)待合同管理。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、建筑法規(guī)等有關(guān)知識(shí)；其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。

通過(guò)合同的簽訂，確保建筑工程項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3、加強(qiáng)材料管理，避免施工過(guò)程浪費(fèi)損失

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。

（1）材料采購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購(gòu)監(jiān)督管理，力圖采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)員通過(guò)特定渠道采購(gòu)材料從中獲取私利的情況。

（2）材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車(chē)、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無(wú)差錯(cuò)。

（3）材料的入庫(kù)管理，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

（4）材料出庫(kù)管理，施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人。采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

（5）材料用量管理，在工程施工中，既要使材料的質(zhì)量有保證，又要保證材料成本降低，這就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

4、重視質(zhì)量管理，減少質(zhì)量間接損

失企業(yè)在強(qiáng)調(diào)工程的成本管理時(shí)，不能為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了工程質(zhì)量，這樣可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿(mǎn)。在施工過(guò)程中，費(fèi)用管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

6、加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。

7、加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過(guò)程審計(jì)和事后的效益審計(jì)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢洪鋒,倪翠蘋(píng).淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2010(18)

篇8

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高,規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過(guò)程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程,而且也要負(fù)責(zé)用戶(hù)電力工程和技術(shù)革新改造工程,因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,那么就必須重視電力工程成本管理和控制,更新管理理念和方法,并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去,實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)更加強(qiáng)大。

    一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀

    電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和,是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上,電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想,主要的管理現(xiàn)狀

    (一)有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響,半個(gè)世紀(jì)以來(lái),中國(guó)的電力施工項(xiàng)目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程,所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念,也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行,國(guó)家電力體制也發(fā)生了深刻改革,電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度,因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),也要防止報(bào)價(jià)過(guò)高造成攬不到工程,報(bào)價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。

    (二)全員成本意識(shí)差,表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策,甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位,造成獎(jiǎng)罰不明的情況,從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算,造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

    (三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上,而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解,到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上,很多電力企業(yè)各部門(mén)分工不明確,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一,造成工作相互推脫,無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。

    二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施

    (一)建立工程成本管理責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái),制定責(zé)任成本目標(biāo),繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成,因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面,第一,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé),需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃,也需要對(duì)各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生,負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二,對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督,不定期或者定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況,切實(shí)保證施工質(zhì)量,對(duì)各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理,努力降低工程成本。

    (二)樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終,從投標(biāo)開(kāi)始,包括施工生產(chǎn)和工程竣工,企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式,也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式,實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破,不僅包括原先的生產(chǎn)成本,而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體,成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本,又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本,包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告,也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生,企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革,必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以,跟上時(shí)代步伐,樹(shù)立全新的成本管理理念,對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。

    (三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念,提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來(lái)講,加大宣傳力度,提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育,努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí),時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí),成本管理工作才有可能落到實(shí)處,才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面,也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì),借助各種培訓(xùn)活動(dòng),努力更新內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些,還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí),努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi),從每個(gè)人自身出發(fā),自覺(jué)規(guī)范自身行為,對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制,努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉媛.電力企業(yè)成本控制探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2009,(18).

    陸誓敏.淺析電力企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008,(12).

篇9

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)； 成本控制； 優(yōu)化管理；

Abstract: The construction industry is one of pillar industries, promote the development of the national economy, its development degree, quality is good or bad, is directly related to the national economic development and people's life. In construction project management, cost control is the main part of the project management of construction enterprises, the construction quality, construction schedule and construction technology, great influence, is the comprehensive reflection of work in construction enterprise management performance index. Therefore, the process of cost management and control for construction has the important meaning to improve the construction of the whole management level and efficiency.

Key words: construction enterprise; cost control; management

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

1 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合 實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

1.2 注重成本控制的全面性 成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

1.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

2.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo) 在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

2.2 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

2.2.1 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.2.2 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低 承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

2.2.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失

嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

3 實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

3.2 采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過(guò)程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。 3.3 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿(mǎn)足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

篇10

[關(guān)鍵詞] : 建筑工程；工程管理；成本控制；

引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的 。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念和特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目成本控制就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

1．1．1全員性

建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位，施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)促使項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)，全員性還有另一層含義，工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說(shuō)，成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集。是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門(mén)的專(zhuān)屬工作。

1．1．2過(guò)程性

建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過(guò)程性。

1．1．3實(shí)時(shí)性

沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。由于在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程中的各種具體問(wèn)題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)。因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

1．1．4一次性

工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過(guò)程和成本形成都將千差萬(wàn)別，很難用統(tǒng)一的模式來(lái)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工程成本，必須。一事一議”。

1．1．5勞動(dòng)密集性

施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜。帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度是可想而知的。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

建筑工程企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本控制正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新工具。建筑工程項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需用全部費(fèi)用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)中的貸款利息、管理費(fèi)及其它各種費(fèi)用等，具體內(nèi)容如下：

2．1成本預(yù)測(cè)與決策。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測(cè)的目的是預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本管理決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。施工項(xiàng)目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析做出決定，確定成本管理目標(biāo)。成本決策是先提出幾個(gè)成本目標(biāo)方案，然后再?gòu)闹羞x擇理想的成本目標(biāo)做出決定。

2．2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。

成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測(cè)、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和經(jīng)營(yíng)水平編制的。成本控制必須以成本計(jì)劃作標(biāo)準(zhǔn)。

2．3成本計(jì)劃實(shí)施。

施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；即是根據(jù)成本計(jì)劃所作的具體安排，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，不斷收集實(shí)施信息，并與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

2．4各項(xiàng)費(fèi)用的成本控制。

對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象，成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施

3．1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制。

項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度達(dá)70％--90％。設(shè)計(jì)階段工作水平的標(biāo)低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解。

3.2 抓好項(xiàng)目管理層建設(shè)。

項(xiàng)目成本管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理集人、財(cái)、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)建設(shè)。同時(shí)，注重對(duì)員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營(yíng)造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結(jié)合成本管理自身的特點(diǎn)，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機(jī)構(gòu)。公司層次的組織機(jī)構(gòu)主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運(yùn)行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本，對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的審計(jì)工作。其次，項(xiàng)目層次的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目層次實(shí)際上是通常所講的項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，一般有項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等組成。再次，崗位層次的組織機(jī)構(gòu)。崗位層次的組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部崗位的設(shè)置。由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門(mén)的工程施工管理辦法及工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和實(shí)際情況確定。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員負(fù)責(zé)完成各崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責(zé)和成本降低措施，是成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對(duì)分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。首先，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占工程造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。要對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本星現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡盤(pán)以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對(duì)是較好的。最后，在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投人雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

4 建筑工程成本管理與控制的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了不斷的擴(kuò)大，不同建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。尤其是自實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)制度以來(lái)，項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個(gè)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。通過(guò)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時(shí)施工過(guò)程中所消耗的各種能源，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的必然選擇。

結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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