導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力工程 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 防控措施

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，由資產(chǎn)管理、工程造價(jià)審核、資金管理、成本核算及效益評(píng)估等多個(gè)流程組成，這些流程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增多，電力企業(yè)管理中逐漸暴露一些問題。電力企業(yè)雖然在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但存在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）管理的疏忽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在許多問題，除客觀因素外，還有很多人為因素，具體表現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能不清、財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職、實(shí)物管理混亂、賬實(shí)不符等問題。大多數(shù)電力企業(yè)在工程物資的儲(chǔ)存、分類及領(lǐng)取等方面管理混亂，工程物資亂堆亂放、各種用途的物資混雜不清，沒有明顯區(qū)分開，導(dǎo)致物資難以盤點(diǎn)清楚，極易出現(xiàn)工程材料被盜、被非法侵占等損失；沒有配置專門的物資保管人員，各崗位職務(wù)之間沒有劃清界限，存在舞弊的可能；材料領(lǐng)取渠道混亂，造成項(xiàng)目結(jié)算書中賬實(shí)嚴(yán)重不符，財(cái)務(wù)決算難以真實(shí)反映工程成本；沒有采用現(xiàn)代物資管理技術(shù)。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

目前電力企業(yè)項(xiàng)目合同管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：施工合同簽訂不嚴(yán)格，甚至有時(shí)是在項(xiàng)目竣工后才予以補(bǔ)簽；小合同大結(jié)算或概算總承包現(xiàn)象普遍存在；合同明確包工包料，但是存在承包方向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象或合同沒有明確雙方供應(yīng)設(shè)備材料范圍及具體結(jié)算方式；沒有明確規(guī)定付款的具體方式及條件，導(dǎo)致付款進(jìn)度無(wú)法科學(xué)控制；沒有根據(jù)合同條款來(lái)審核付款，導(dǎo)致資金管理失控；部分企業(yè)對(duì)合同審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致合同條款存在矛盾，極有可能給電力工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)等等。

（三）工程項(xiàng)目變更

在發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)，合同雙方及監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)，簽訂合同變更簽證。但在實(shí)際出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，大多數(shù)企業(yè)并沒按照規(guī)范辦事，沒有按照初步概算及計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更較為隨意；或者存在同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)整資金的現(xiàn)象，事先沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致超支現(xiàn)象等等。

（四）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

許多電力工程企業(yè)只注重工期及質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)核算管理工作，沒有嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)及制度等來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，或者沒有根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定來(lái)對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行資本化、計(jì)入在建工程，這就導(dǎo)致當(dāng)前資產(chǎn)虛低、利潤(rùn)虛減，這些現(xiàn)象都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）強(qiáng)化工程資產(chǎn)管理

工程資產(chǎn)管理直接影響到電力工程的成本，因而電力工程施工企業(yè)要能夠建立健全工程物資管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法來(lái)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，安排專門人員根據(jù)物資的性質(zhì)及用途來(lái)做好分類管理工作，從而能夠有效避免工程物資資產(chǎn)出現(xiàn)損失或損耗現(xiàn)象，具體落實(shí)庫(kù)存盤點(diǎn)制度，定期做好賬實(shí)管理工作，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)工程合同管理

針對(duì)電力工程工期長(zhǎng)，回款期限長(zhǎng)的特征，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員提高合同管理水平，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，要有準(zhǔn)確辨識(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免不必要的損失。

（三）加強(qiáng)成本管理

電力項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的成本變化。成本管理包括事前決策預(yù)算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算及事后的分析核算管理，電力工程施工企業(yè)要能夠應(yīng)用成本管理模式，強(qiáng)化責(zé)任管理，完善責(zé)任管理體系，可以利用績(jī)效管理來(lái)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理

財(cái)務(wù)管理部門需要積極編制工作報(bào)告，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行分階段、分崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督核算，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算制度及監(jiān)督管理機(jī)制，明確管理核算流程，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行量化考核。而電力工程涉及的工程核算內(nèi)容較多，應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)，要能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

電力工程施工企業(yè)要能夠建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施來(lái)加以管控，要能夠以依據(jù)法律為原則，利用法制來(lái)維護(hù)自身權(quán)益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提高重視，采取多種手段來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，要能夠做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程管理有著直接影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，電力工程施工企業(yè)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理提高重視，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況采取有效措施來(lái)加以管理與控制，最終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價(jià)管理與控制措施的研究田[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011；26

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關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

應(yīng)該說(shuō)，地質(zhì)勘探單位是社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)于能源的需求越來(lái)越多，因此，必須高度重視地質(zhì)勘探工作，切實(shí)解決地質(zhì)勘探事業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問題。在地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到各種因素的影響，地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間會(huì)發(fā)生偏離，可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)該重視和加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理、融資不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒臼攤芰?，投資者預(yù)期收益下降而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須要高度重視的現(xiàn)實(shí)課題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素造成的不確定性，對(duì)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及籌集資金造成的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，造成企業(yè)在投資過(guò)程中遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又可稱作是營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到各方面不確定性因素的影響，包括由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)等政策的變化所導(dǎo)致的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)等。庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)的庫(kù)存量變化所給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)要及時(shí)掌握庫(kù)存量的變化，如果庫(kù)存量過(guò)少會(huì)造成企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中原采料供應(yīng)不足，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如果庫(kù)存量過(guò)多，就會(huì)占用企業(yè)大量資金，產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)的期貨交易不能及時(shí)有效成交所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的現(xiàn)金償還能力與支付能力較為有限，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)不能完全確定或是轉(zhuǎn)移現(xiàn)金的變現(xiàn)能力的風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，努力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為地質(zhì)勘探單位在發(fā)展進(jìn)程中無(wú)法回避的重要課題。而要解決這一問題，必須深入分析地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括以下方面：

（一）事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確或者由于發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)該看到，地質(zhì)勘探單位在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)受到國(guó)家相關(guān)政策的保護(hù)，由于所處的壟斷地位，容易產(chǎn)生小富即安的觀念，比較缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在這樣的情況下，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展戰(zhàn)略往往不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)安排不盡合理，市場(chǎng)定位不夠清晰，市場(chǎng)化水平不高，自身經(jīng)營(yíng)能力較低。從某種意義上來(lái)說(shuō)，在許多地質(zhì)勘探單位中，不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)消耗了大量資源，贏利渠道比較單一等。所以，地質(zhì)勘探單位在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面的弊端日漸凸顯，這就潛藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，盡管有些地質(zhì)勘探單位制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，尤其是受到國(guó)際能源市場(chǎng)的影響，國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘探單位或者企業(yè)卻缺少應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)模式等方面的有效調(diào)整，這也能容易導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，獲利能力欠佳

當(dāng)前，地質(zhì)勘探單位屬于差額撥補(bǔ)的事業(yè)單位性質(zhì)，政府財(cái)政撥款主要用于保障離退休人員經(jīng)費(fèi)以及其他經(jīng)費(fèi)方面的支出，剩余部分主要用作地質(zhì)項(xiàng)目財(cái)政資金，根據(jù)效益情況進(jìn)行核算，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的差額以“節(jié)余”形式反映出來(lái)。隨著我國(guó)改革的不斷深入，地質(zhì)勘探單位逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國(guó)家撥付的相關(guān)費(fèi)用比重進(jìn)一步壓縮。因此，如果地質(zhì)勘探單位沒有建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求的并且具有一定穩(wěn)定的“造血”能力，那么就無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要，也就會(huì)沒有足夠以及持續(xù)的盈余償還相關(guān)費(fèi)用以及銀行利息等，甚至導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位出現(xiàn)虧損狀況，并造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理造成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

總體來(lái)說(shuō)，地質(zhì)勘探單位采用的主要籌資方式包括吸引外來(lái)投資、合理使用留存收益、借入款項(xiàng)、以及融資租賃等。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度的要求，國(guó)家有關(guān)部門支持符合條件的勘查開采企業(yè)在境內(nèi)外上市融資。這也充分表明，地質(zhì)勘探單位也可以發(fā)行股票和債券。而在當(dāng)前階段，由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位潛藏著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這中財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為：一方面，籌資方式選擇不當(dāng)。每一種籌資方式都各具優(yōu)缺點(diǎn)，由于不同的籌資方式會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。地質(zhì)勘探單位如果不根據(jù)自身特點(diǎn)，充分考慮實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上選擇合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，那么就會(huì)增加相關(guān)費(fèi)用，使企業(yè)出現(xiàn)虧損和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。另一方面，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理。地質(zhì)勘探單位如果不根據(jù)單位發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，那么就易于造成資金到期期限與資金使用之間的不匹配，易于造成利息費(fèi)用過(guò)高或負(fù)債本金償還困難等財(cái)務(wù)問題。

（四）市場(chǎng)信息的不對(duì)稱成為產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要隱患

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論，地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要企業(yè)充分掌握各種相關(guān)的市場(chǎng)信息。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高，地質(zhì)勘探單位可以獲得充足的信息。但是，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠健全，市場(chǎng)透明化程度不高，同時(shí)，地質(zhì)勘探單位面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)信息失真等諸多問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性明顯增加。在這種情況下，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能完全掌握相關(guān)信息，這就成為地質(zhì)勘探單位爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要隱患。

三、地質(zhì)勘探單位防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能否控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位的重要條件。要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，地質(zhì)勘探單位要注重調(diào)查、分析，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在狀況，采取有效措施，有效防范、控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，地質(zhì)勘探單位要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)一步樹立市場(chǎng)意識(shí)，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，以防范并及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地質(zhì)勘探單位要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)家轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的重要時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷促進(jìn)企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式的革新和技術(shù)創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的能力。要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)地質(zhì)勘探領(lǐng)域產(chǎn)生的沖擊程度，對(duì)那些受沖擊較大的項(xiàng)目，必須通過(guò)提高勘察技術(shù)，創(chuàng)新管理手段來(lái)避免，減少在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程由于不規(guī)范而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地質(zhì)勘探企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，這已經(jīng)成為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和有效手段。一方面，要在單位內(nèi)部推行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于重大財(cái)務(wù)收支、對(duì)外投資以及資產(chǎn)處置等的決策要高度重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展調(diào)查研究，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，堵住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。要根據(jù)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法以及會(huì)計(jì)控制規(guī)范等，規(guī)范財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）提高經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲利能力，避免因?yàn)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題

由于地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的影響，因此很多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的盈利能力會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，影響到地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)收支情況。因此，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，地質(zhì)勘探單位要注重提高自身“造血功能”，以持續(xù)穩(wěn)定的收益確保債務(wù)本金及其利息的按期償還。地質(zhì)勘探單位的“造血功能”，指的主要是地質(zhì)勘探單位的相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，包括礦業(yè)開發(fā)、工程施工、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)以及其他多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地質(zhì)勘探單位要積極發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極走向市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的收益，以有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立健全收款制度，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地質(zhì)勘探單位必須有效措施，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真做好現(xiàn)金流的管理工作，建立健全收款制度，把應(yīng)收賬款的管理責(zé)任落實(shí)到具體部門及相關(guān)業(yè)務(wù)人員身上，確?？铐?xiàng)的回收與責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤。同時(shí)，對(duì)那些惡意占用單位資金的拖欠款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行清理，采取有效措施及時(shí)回收相關(guān)欠款。對(duì)于預(yù)付賬款要嚴(yán)格進(jìn)行審核，大額資金支付必須根據(jù)制度要求提前制定資金支付計(jì)劃，對(duì)于那些沒有計(jì)劃及合同的款項(xiàng)要堅(jiān)決拒付，確保單位資金使用安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳景芝.勘探企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)會(huì)計(jì)，2007（12）.

[2]陸敏.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施手冊(cè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（4）.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益跟財(cái)務(wù)目標(biāo)有所偏差，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)效益受損的一種可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)借入資金但喪失償還能力）、投資風(fēng)險(xiǎn)（由于各種因素使得投資沒有獲得相應(yīng)回報(bào)）、資金回收風(fēng)險(xiǎn)（是指企業(yè)商品銷售出去，所獲資金時(shí)間跟資金數(shù)目不確定）、資金回收（企業(yè)將收益分配而使得之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響）等等活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生變化，使得原本就相對(duì)落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著重重壓力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和存在的問題

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

1.外部大環(huán)境的變化提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也跟著變化，包括國(guó)家大的方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)各項(xiàng)制度以及社會(huì)文化環(huán)境等因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

2.企業(yè)債務(wù)過(guò)高影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，債務(wù)過(guò)高，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。過(guò)高的債務(wù)使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中背負(fù)著巨大的運(yùn)行壓力，若是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，很有可能會(huì)讓企業(yè)面臨著破產(chǎn)的絕境。

3.企業(yè)資金流動(dòng)性太差加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)在借入比較高額的債務(wù)融資之后，必須有足夠的現(xiàn)金保證可以及時(shí)償還，企業(yè)資金流動(dòng)性比較差，便加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)度，很有可能會(huì)使企業(yè)陷入無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)流程中，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了深深的隱患。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤也提高了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

不科學(xué)、不合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)而言具有致命性的威脅。財(cái)務(wù)管理的失誤造成企業(yè)的投資效益達(dá)不到預(yù)期收益效果，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的原則

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有多方面的原因，客觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是過(guò)高的債務(wù)、資金流動(dòng)性差以及決策的失誤更是影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這些因素都增大了企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，因此需要制定如下的風(fēng)險(xiǎn)防控管理原則：

1.收益、風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則

企業(yè)應(yīng)該全面分析企業(yè)收益跟風(fēng)險(xiǎn)各自所占比例，不能完全單方面的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化而忽視產(chǎn)生這些效益所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)跟收益相互平衡之后，再對(duì)企業(yè)內(nèi)部做出決策。主要是需要遵循企業(yè)的收益跟風(fēng)險(xiǎn)相互平衡的原則，二者兼顧，將企業(yè)的運(yùn)行帶到安全有效的軌道上。

2.有限度的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對(duì)自身能夠承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做到心中有數(shù)，避免過(guò)高的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不必要的麻煩或者損失。

3.建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該建立、健全一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，包括有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以安全有效科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）建立一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，尤其資本負(fù)債部分不適宜過(guò)高

企業(yè)財(cái)務(wù)方面若是債務(wù)過(guò)高，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低或者減少負(fù)債，避免因?yàn)閭鶆?wù)過(guò)高，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效益太差使企業(yè)失去償還債務(wù)的能力。盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的前期融資環(huán)境，保證企業(yè)后期各項(xiàng)程序的順利開展。

（二）建立健全完善的企業(yè)制度

我國(guó)目前的絕大多數(shù)企業(yè)都承擔(dān)著生產(chǎn)制造、營(yíng)銷方面、乃至風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任。不科學(xué)的企業(yè)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造當(dāng)中，避免將所有的資金用于某一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上，而是將企業(yè)所籌資金用于多種產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷上，這樣就能避免因?yàn)閱我坏耐顿Y，加大了盈利跟虧損風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能上的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，企業(yè)還應(yīng)該完善企業(yè)法治建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的企業(yè)職責(zé)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化以及有效性。

（三）建立預(yù)警系統(tǒng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警等方面的體系建設(shè)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)，全面考慮企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。比如在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)等過(guò)程時(shí)，由于成本比較高、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，企業(yè)獲得一定的收益固然是好，但是由于資金流動(dòng)速度比較緩慢，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都有威脅，若是經(jīng)營(yíng)效益不佳，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程產(chǎn)生威脅，不利于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者應(yīng)該按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測(cè)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性比較高的項(xiàng)目時(shí)，要做到及時(shí)停止，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以大局為重，針對(duì)不同職能部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。首先財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)成本的投資方面進(jìn)行細(xì)致研究，通過(guò)市場(chǎng)部門對(duì)投資、成本控制方面的分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。而財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的科技、互聯(lián)網(wǎng)電子信息技術(shù)，加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、以燕山石化企業(yè)為例對(duì)化解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行分析

燕山石化公司成立于1970年，是中國(guó)大型的石油化工聯(lián)合企業(yè)，它的業(yè)務(wù)，主要是汽柴油的生產(chǎn)以及相關(guān)化學(xué)品的生產(chǎn)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，受到國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一些影響，燕山石化在快速發(fā)展的同時(shí)，一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。為進(jìn)一步探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理并做出及時(shí)預(yù)警，筆者提出如下措施：

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)，可以提前預(yù)測(cè)出企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)沒有出現(xiàn)的問題進(jìn)行識(shí)別，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解和掌控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以根據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、制造以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)報(bào)表的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)正要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)掌控，從而及時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成不良影響。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。燕山石化首先完善了自身財(cái)務(wù)管理制度。燕山石化的財(cái)政部門把制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算交由燕山石化的領(lǐng)導(dǎo)部門審批，審批通過(guò)之后再交由下面部門的員工執(zhí)行。其次是燕山石化及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，也善于運(yùn)用講座、培訓(xùn)等方式提高燕山石化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，同時(shí)燕山石化在資產(chǎn)管理方面，合理管理公司內(nèi)部的流動(dòng)資金跟固定資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的特點(diǎn)是，流動(dòng)性比較大、周轉(zhuǎn)周期較短，比如現(xiàn)金或者承兌匯票的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、庫(kù)存物資等方面，燕山石化善于提高資金的使用效率；而在固定資產(chǎn)的使用上，燕山石化會(huì)定期盤查，以保證賬目清楚，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些死賬、爛賬、壞賬，減少這些固定資金的浪費(fèi)情況，提高資金的使用效率。燕山石化建立了一個(gè)良好的預(yù)算機(jī)制，它自覺按照市場(chǎng)機(jī)制跟市場(chǎng)規(guī)律，保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，合理分配資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在提高資金經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高了整個(gè)公司的聲譽(yù)。

（三）建立、健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

建立、健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)體系是化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出預(yù)測(cè)跟規(guī)避，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性意見，并對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)雅茜.淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下旬刊），2014，（20）：115-116.

[2]王冬青.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，（7）：143-144.

[3]高娃.淺談精細(xì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的應(yīng)用[J].課程教育研究（新教師教學(xué)），2013，（31）：336-337.

篇4

【關(guān)鍵詞】私募股權(quán)；基金；對(duì)策

一、私募股權(quán)投資基金的特征

1.非公開募集資金

私募股權(quán)基金簡(jiǎn)稱PE基金，是與公募基金相對(duì)的基金，其主要是指面向個(gè)人投資者或少數(shù)投資機(jī)構(gòu)提出要約，以非公開的形式募集的基金。在私募股權(quán)基金中，基金管理人地位至關(guān)重要，私募基金的銷售和贖回都與基金管理人緊密相關(guān)，基金管理人負(fù)責(zé)與投資者進(jìn)行私下協(xié)商，共同決定投資方式，幾乎不會(huì)涉及公開市場(chǎng)的操作，交易細(xì)節(jié)一般也不會(huì)披露。

2.投資退出渠道多元化

隨著私募股權(quán)基金的發(fā)展，其投資形式以突破單純股權(quán)投資的方式，出現(xiàn)許多其它投資方式投資推出渠道多元化是私募股權(quán)基金的顯著特征，如上市、售出、兼收并購(gòu)、標(biāo)的公司管理層回購(gòu)等，這些方式私募股權(quán)在投資方式上重大發(fā)展。

3.高風(fēng)險(xiǎn)、高收益

高收益是私募基金的重要特征，私募基金收益幾乎都是翻番的，最低收益也能保證在50%左右。但是由于私募股權(quán)投資屬中長(zhǎng)期投資，通常在3年以上，投資成本高，資金流動(dòng)性差，這就導(dǎo)致想要通過(guò)私募股權(quán)獲得利益，必須等待一個(gè)較長(zhǎng)的投資周期，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

二、當(dāng)前私募股權(quán)投資基金存在的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)是私募股權(quán)基金發(fā)展的前提，私募基金發(fā)展反過(guò)來(lái)又促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。事物具有兩面性，私募股權(quán)基金亦是如此，對(duì)于非金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益是同時(shí)存在的，因此保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并采取積極的措施進(jìn)行控制。在當(dāng)前金融市場(chǎng)上私募股權(quán)投資基金存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化這勢(shì)必影響私募股權(quán)投資基金的收益。政府為了調(diào)整市場(chǎng)主體的行為，通常會(huì)制定一些針對(duì)性的政策，這些政策可能會(huì)引起證券市場(chǎng)的波動(dòng)，從而給私募股權(quán)投資基金帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。私募股權(quán)投資基金所投資的企業(yè)所處的行業(yè)不景氣也會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，如經(jīng)營(yíng)不善等，因此私募股權(quán)投資基金在向企業(yè)投資之后就會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。基金管理團(tuán)隊(duì)在私募股權(quán)投資基金中占居重要地位，如果管理團(tuán)隊(duì)管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，這就導(dǎo)致私募股權(quán)投資基金存在管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、私募股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)防控途徑

1.制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是一種管理控制手段，其不僅是開展管理控制活動(dòng)的前提，亦是事后財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的依據(jù)，嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)私募股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要作用。這就要求基金管理公司必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，積極履行職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目公司制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算。首先，基金管理公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)涵蓋時(shí)間、金額、原因3個(gè)方面，企業(yè)確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供依據(jù)。其次，基金管理公司制定的預(yù)算應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)每個(gè)決策提供參考。另外，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程應(yīng)簡(jiǎn)捷，以提高企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)預(yù)算直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，基金管理公司應(yīng)切實(shí)做好這一點(diǎn)。

2.完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，完善內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率的前提。這就要求基金公司與項(xiàng)目公司依照各自的職權(quán)范圍而設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，真正實(shí)現(xiàn)各司其職。如建立票據(jù)管理制度、資金逐級(jí)付款審批制度等。另外，基金管理公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司資金劃撥的控制，統(tǒng)一管理與配置項(xiàng)目資金，如建立基金管理公司、項(xiàng)目公司、銀行第三方資金托管賬戶，切實(shí)加強(qiáng)資金管理。

3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，基金管理公司應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以充分了解財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作狀態(tài)，揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題，并提供合理的決策方案，財(cái)務(wù)分析應(yīng)全面，如營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析和盈利能力分析等都要做好，以為項(xiàng)目公司作出正確的決策提供參考。

4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的效益審計(jì)

審計(jì)工作是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)問題的重要途徑，因此基金管理公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的效益審計(jì)?；鸸芾砉緫?yīng)督促項(xiàng)目公司制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，如《會(huì)計(jì)核算方法》。另外，還要督促項(xiàng)目公司及時(shí)上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)信息如公司財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行資金流水等，并進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)及時(shí)落實(shí)責(zé)任要求項(xiàng)目公司補(bǔ)充說(shuō)明，進(jìn)行整改。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)下私募股權(quán)投資基金的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出發(fā)展過(guò)程中存在的問題。在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋私募股權(quán)投資基金的發(fā)展之路，不斷制定對(duì)私募股權(quán)投資基金有益的相關(guān)途徑。私募股權(quán)投資基金對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展具有重要作用，因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好私募股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以真正推動(dòng)私募股權(quán)投資基金的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析防范控制

Abstract: with the development of market economy, modern enterprises are facing more and more competition, as competition intensifies the financial risks faced by the enterprises is more and more complicated and changeable. Financial risk exists objectively enterprise financial management work in all aspects and links, strengthen financial management of enterprises has become a modern enterprise to survive and develop in the fierce market competition, enterprise system is an important link to ensure and implement. So enterprises must have a profound understanding of and attention to the financial risk, and take effective measures, analysis and prevention of comprehensive.

Keywords: analysis of financial risk prevention and control in modern enterprises

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此可以說(shuō)決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之源。決策的正確與否直接決定著決策實(shí)施過(guò)程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，采取經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等錯(cuò)誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間及上級(jí)主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)決策水平。管理者平時(shí)應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過(guò)程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)加大對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控 管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范探討

自從20世紀(jì)90年代，整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式缺乏穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，各國(guó)金融危機(jī)不斷出現(xiàn)，這無(wú)疑為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)甚至走向倒閉的盡頭。在這樣的復(fù)雜形勢(shì)下，企業(yè)要想求得可持續(xù)生存與發(fā)展就要加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，確保企業(yè)的資金鏈的有效供應(yīng)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的問題

（一）內(nèi)控管理問題

1、管理人員思想與能力不合時(shí)宜。一些企業(yè)的高層管理人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，甚至片面地認(rèn)為內(nèi)控管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛，會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新的步伐等等，也有很多企業(yè)高管人員雖然意識(shí)到了內(nèi)控管理的重要性，卻由于能力與水平所限，致使管理無(wú)從落實(shí)到位，這些都在一定程度上制約了企業(yè)內(nèi)控管理的步伐，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展存在著危機(jī)。

2、內(nèi)控管理動(dòng)力不足。內(nèi)控就是企業(yè)的自我控制與管理，很多企業(yè)沒有形成一套科學(xué)、有序的內(nèi)控管理制度和措施，在控制制度方面動(dòng)力不足，而且其中會(huì)涉及到很多費(fèi)用和成本，這無(wú)疑加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，一些企業(yè)沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去考慮，忽視了其內(nèi)控制度的落實(shí)與實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題

1、盲目投資與籌資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)為了短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常進(jìn)行違背客觀規(guī)律的規(guī)模擴(kuò)張，片面認(rèn)為鋪新攤子的經(jīng)營(yíng)方法能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)則不然，不符合規(guī)律的投資不但會(huì)損耗企業(yè)的財(cái)力，甚至也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也有很多企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理方面制定了一系列規(guī)章制度，但是多數(shù)人不愿意在這些規(guī)章制度的約束下工作，企業(yè)的制度實(shí)施缺乏動(dòng)力，而且企業(yè)內(nèi)控在某種程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響，這在一定程度上也打消了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)在籌資過(guò)程對(duì)于客觀形勢(shì)的變化很少做出有效分析，不科學(xué)的籌資必然為企業(yè)帶來(lái)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)不科學(xué)的內(nèi)控制度帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。就像前面所說(shuō)的，正是由于企業(yè)的內(nèi)控中出現(xiàn)了很多問題，例如：管理制度不科學(xué)，工作人員的技能素質(zhì)低下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄――都使企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且在沒有一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控制度的約束下，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

二、如何完善企業(yè)內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）完善調(diào)控環(huán)境的管理

環(huán)境因素在整個(gè)的企業(yè)內(nèi)控制度中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)一定要為自身的管理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的控制環(huán)境，人是管理的主要因素，企業(yè)要培養(yǎng)一批具有合格素質(zhì)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)人員，從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層的員工都要形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理意識(shí)，要形成與企業(yè)自身的實(shí)際情況一致的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，也要形成科學(xué)的、系統(tǒng)的管理制度，大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)員工營(yíng)造一種文化氛圍，使企業(yè)的各項(xiàng)事物都能夠在一定的程序約束下進(jìn)行，為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)制定預(yù)算方案，通過(guò)預(yù)算方案對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效控制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

1、積極防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。這一項(xiàng)目方面的風(fēng)險(xiǎn)涵蓋多方面，從會(huì)計(jì)從業(yè)人員、到會(huì)計(jì)信息都要進(jìn)行有效的管理，要培養(yǎng)具有高尚道德素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息的核對(duì)，全面防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范。資金風(fēng)險(xiǎn)有很多種，也是一個(gè)比較復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要完善對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)防范就要加強(qiáng)對(duì)資金的投入與收益的調(diào)控，確保所投放的資金都能夠有所收益，保證決策的科學(xué)性與有效性。

3、完善企業(yè)的內(nèi)外信息交流。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理必然具有重要作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都要利用信息來(lái)進(jìn)行有效交流，各個(gè)部門通過(guò)信息的交流來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況的掌握，從而科學(xué)地制定財(cái)務(wù)政策，來(lái)全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

從現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)控管理來(lái)看，已然出現(xiàn)了一些問題，企業(yè)要時(shí)刻意識(shí)到自身存在的問題，通過(guò)采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與控制措施來(lái)全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20lO；12

[2]胡馮珠.關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點(diǎn)思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010；12

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟(jì)效益曾經(jīng)在金融危機(jī)中受到過(guò)嚴(yán)重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大。如今的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與會(huì)計(jì)信息以及其他相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、制約、評(píng)價(jià)和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來(lái)看，它不僅包括單位最高管理層用來(lái)授權(quán)與指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟，還包括對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過(guò)程中，所遇到的各種不確定因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問題

（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對(duì)于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與損失的潛在危險(xiǎn)。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實(shí)際等問題，都給其實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的問題。

（二）缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過(guò)程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無(wú)。這些對(duì)于規(guī)章制度的無(wú)視使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故不斷增加的一個(gè)重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。

（三）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，把過(guò)多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理，這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此便缺乏了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)控人員的意識(shí)和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)不具有一定的敏感度，就可能對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識(shí)與觀念上與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性的認(rèn)識(shí)。其次，建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機(jī)制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行，并且要做到獎(jiǎng)懲分明，以激發(fā)相關(guān)人員和部門做好這方面工作的積極性和主動(dòng)性。再次，我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策和群眾監(jiān)督。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。這是保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性與獨(dú)立性的基本前提，也是切實(shí)改善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的必由之路。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，我們?yīng)該對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，并且采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]王潔云．淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2009（12）

[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度[J]．審計(jì)廣角．2012（2）

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進(jìn)行全面管理的一個(gè)組成部分，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)控管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理、信息溝通的管理、控制活動(dòng)的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，內(nèi)控管理把企業(yè)的職責(zé)分工到個(gè)人，各種工作程序和制度完備，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的資金支出、收入以及物資的保管、采購(gòu)、銷售和領(lǐng)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，從而保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要保證。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題

1、法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位

由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗， 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本無(wú)形中提高了， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加了。

2、內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間越來(lái)越激烈地競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒有提到應(yīng)有的高度，同時(shí)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3、信息流通不暢，職責(zé)劃分不清

一個(gè)完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個(gè)人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國(guó)企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

4、內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制乏力

為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、?dú)立的檢查和評(píng)價(jià)等等。為確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

（二）企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面的原因：外部原因和內(nèi)部原因。外部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、金融市場(chǎng)的變化以及政策的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1、盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2、籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)內(nèi)控管理不善擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在著密不可分的關(guān)系，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)控管理能力。加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控管理，對(duì)于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（一）加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人說(shuō)了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

企業(yè)時(shí)刻都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及危害程度進(jìn)行評(píng)估，從而能夠采用相應(yīng)的策略。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理主要包括兩個(gè)方面：

1、對(duì)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會(huì)計(jì)信息的失真、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)三種類型。所以，要防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核實(shí)和對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2、對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

資金風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、資金安全的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金支付的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要對(duì)資金的投放和回收進(jìn)行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確地估測(cè)，保證好決策的科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)的管理

所謂控制活動(dòng)就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)和控制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等等；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項(xiàng)重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過(guò)制定上述制度加強(qiáng)對(duì)每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)信息的溝通

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過(guò)信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，無(wú)論是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估還是采取合適的控制活動(dòng)，都應(yīng)該進(jìn)行信息的傳遞與溝通，同時(shí)還應(yīng)該保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反映。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進(jìn)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對(duì)整個(gè)控制活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)地對(duì)控制流程進(jìn)行調(diào)整。在遇到重大問題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)控管理中仍然存在很多問題，如內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、控制部門不獨(dú)立等等；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等也存在諸多問題，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理，主要包括加強(qiáng)控制環(huán)境的管理、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、加強(qiáng)控制活動(dòng)的管理、加強(qiáng)信息的溝通和交流、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。只有如此，才能夠防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

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篇9

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，同時(shí)也日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的危機(jī)。因此，如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其帶給企業(yè)的負(fù)面影響，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要的研究意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須面對(duì)的問題之一，也是一個(gè)客觀存在的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是指企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)?shù)戎率蛊髽I(yè)遭受財(cái)產(chǎn)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)并不能完全消除，卻可以通過(guò)企業(yè)管理者采取有效措施來(lái)降低。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)特征之間緊密聯(lián)系。上文提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念中就已反映出其客觀存在性――不能被消除，但可以減少。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如資金籌措、資金分配等，這反映了其全面性。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分可以通過(guò)可尋的判斷來(lái)預(yù)測(cè)，但部分不能做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，它的全面性也導(dǎo)致了該風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性。該風(fēng)險(xiǎn)的另一大特征收益與損失共存性，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之亦然。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)為提高管理工作效率，在內(nèi)部實(shí)行調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的制度。然而，企業(yè)內(nèi)控管理不是簡(jiǎn)單的制度匯編、制度堆積，而需要企業(yè)全員參與，與財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和工作流程實(shí)行有效監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的建立需要以企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境和企業(yè)內(nèi)控政策為基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)控管理的主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，幫助企業(yè)減少利益損失并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的主要目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)保證在宏微觀上都遵從法律規(guī)章，依法經(jīng)營(yíng)；減少工作混亂帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，確保資產(chǎn)的完整性；企業(yè)管理者提高管理水平，注重信息反饋的及時(shí)性。企業(yè)內(nèi)控管理的主要原則包括適度性原則、全面性、重要性和制衡性原則等。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控管理的聯(lián)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控管理之間存在不可分割、相互影響、相互依存的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)控管理制度是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所用的重要手段之一，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的特定對(duì)象和目的。換言之，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，究其原因，即為企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。只有做好內(nèi)控管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理存在的問題

（1）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)專業(yè)人才。企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的工作效率、工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)。目前許多企業(yè)由于企業(yè)規(guī)?；蛘邇?nèi)部人員配備問題，財(cái)務(wù)部門并沒有做到專崗專人，安排專業(yè)對(duì)口的人才到相應(yīng)的崗位上。更有甚者，有些企業(yè)沒有安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。這樣導(dǎo)致最直接的結(jié)果是，做出財(cái)務(wù)決策的人員不具備專業(yè)素養(yǎng)，做出的決策沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，那么決策的失誤率不言而喻。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)面臨極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。許多企業(yè)之所以遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，是因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀存在的，更不用說(shuō)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。例如盲目投融資就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上文提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在收益與損失共存性，企業(yè)希望獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益盲目投資，進(jìn)行擴(kuò)張，是在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)控沒有在融資前進(jìn)行有效的分析，也會(huì)導(dǎo)致籌措的資金不能得到合理使用，造成財(cái)務(wù)混亂。

（3）企業(yè)管理人員意識(shí)薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)管理人員采取相關(guān)的有效措施來(lái)降低，企業(yè)內(nèi)控管理便是控制其的重要手段之一。但是許多企業(yè)的管理人員對(duì)此沒有正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)控管理制度徒有其表，是文字工作。沒有將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，也沒有注意到內(nèi)控混亂對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)損失。管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)控意識(shí)薄弱會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)和員工的自我監(jiān)督缺失，企業(yè)內(nèi)控失效。

（4）缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督。一般而言，良好的企業(yè)內(nèi)控管理，不僅要實(shí)現(xiàn)制度化，還應(yīng)具備相應(yīng)的檢查、監(jiān)督和考核制度。但許多企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行流于形式，沒有考核和監(jiān)督制度，各崗位間缺乏必要的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，信息收集不及時(shí)、共享性下降，溝通效率低下，許多企業(yè)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。內(nèi)部監(jiān)督缺乏，容易產(chǎn)生舞弊行為，造成單位和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失。

（5）缺乏內(nèi)控制度的執(zhí)行力。內(nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)制度、有效監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理來(lái)規(guī)范和約束自身行為的載體，落實(shí)內(nèi)控制度到生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程是關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)并沒有安排培訓(xùn)和講座，導(dǎo)致企業(yè)員工和決策者，尤其是新進(jìn)員工，對(duì)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)內(nèi)容、運(yùn)作

流程缺乏認(rèn)識(shí)。這直接導(dǎo)致內(nèi)控制度的執(zhí)行力下降，達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。

3以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)策

（1）提高企業(yè)人員素質(zhì)。一方面，需要提高對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人才的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)資格審查，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和資金管理等，減少財(cái)務(wù)決策的失誤率。另一方面，需要提高公司決策層和全體員工對(duì)于內(nèi)控制度的重視度。內(nèi)控管理制度的設(shè)計(jì)和落實(shí)需要公司全員參與動(dòng)態(tài)管理，因此，首先企業(yè)的決策層和管理層需要起到表率作用，并培養(yǎng)積極的公司文化，來(lái)感染員工，確保內(nèi)控制度的執(zhí)行。

（2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，需要從提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制兩方面來(lái)入手。企業(yè)需要各管理崗所需的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，并對(duì)管理人員落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)制度和追責(zé)制度，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控管理制度。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)審核財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)投融資活動(dòng)從定性和定量的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)企業(yè)信息溝通。提高企業(yè)信息溝通的有利保證是企業(yè)健全的信息溝通體系。企業(yè)應(yīng)從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)、穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人才，并能夠及時(shí)更新和維護(hù)改系統(tǒng)。另外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立信息化的溝通渠道，滿足企業(yè)縱向和橫向信息反饋的需求，縱向即企業(yè)管理層與基層工作人員，橫向?yàn)槠髽I(yè)各部門間。并建立匿名舉報(bào)制度，對(duì)于舉報(bào)實(shí)踐和對(duì)象嚴(yán)格追查。在企業(yè)內(nèi)部形成信息溝通自由、便利的大環(huán)境。

篇10

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 信息系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)日趨普及。網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用在很大程度上彌補(bǔ)了單機(jī)電算化系統(tǒng)的不足,使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加完善,同時(shí)也對(duì)它提出了新的要求。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)交易及事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理與相關(guān)業(yè)務(wù)程序都必須依賴良好的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身及系統(tǒng)運(yùn)行的外部環(huán)境等都不同程度地存在著各種不安全隱患,會(huì)給會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),直接影響單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)產(chǎn)安全。本文擬對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并就如何防控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出一些意見。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,采用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)通訊等工具,利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件及其他設(shè)備等資源,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和處理,完成會(huì)計(jì)核算任務(wù),并能提供會(huì)計(jì)管理、分析、決策所需信息的系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)引起的會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行核算和監(jiān)督,以求達(dá)到管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是建立在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)直到系統(tǒng)報(bào)廢的全過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下,電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì),從而使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與安全性更易受到威脅,更易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的失真。由于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開放性、處理的分散性、數(shù)據(jù)的共享性,極大地改變了以往會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境,產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)軟件技術(shù)和系統(tǒng)故障帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

目前,很多國(guó)產(chǎn)的電算化會(huì)計(jì)軟件已得到較大發(fā)展,但仍存在一些技術(shù)上的問題。如:由于會(huì)計(jì)信息化下進(jìn)行數(shù)據(jù)更改的無(wú)痕跡性,不易發(fā)現(xiàn)存在的問題。系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)主要可分為:一是系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),如系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中技術(shù)不成熟或開發(fā)人員會(huì)計(jì)知識(shí)了解不足等;二是系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),即計(jì)算機(jī)硬件的毀損、丟失以及軟件運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)等。要提高會(huì)計(jì)核算軟件的通用性和實(shí)用性,可對(duì)購(gòu)入的商業(yè)化軟件進(jìn)行二次開發(fā),并通過(guò)接口和系統(tǒng)集成的辦法克服二次開發(fā)軟件和商品化軟件不能共享的缺點(diǎn)。

(二)內(nèi)部控制弱化引起的風(fēng)險(xiǎn)

由于內(nèi)部控制弱化,使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更易被控制和操縱,主要表現(xiàn)為授權(quán)控制下降、不相容職能分離和職責(zé)分工的重要性下降以及憑證、賬簿的作用弱化。

(三)缺乏監(jiān)督審計(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

由于電算化會(huì)計(jì)制度的不完善,大部分會(huì)計(jì)核算軟件可審性極為軟弱,因而給審計(jì)工作帶來(lái)許多困難?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算軟件缺乏設(shè)立明晰的審計(jì)線索的設(shè)計(jì)思想,不能保證審計(jì)部門利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

(四)安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)被破壞、丟失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其主要可表現(xiàn)為:軟件系統(tǒng)的安全缺陷、篡改或非法調(diào)用程序的風(fēng)險(xiǎn)以及網(wǎng)絡(luò)隱患。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制是指為了保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正確性、可靠性和安全性,提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率,確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠,利用各種手段和技術(shù),對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施管理和控制的過(guò)程。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要從組織控制、操作控制、資源控制、檔案控制、環(huán)境控制和審計(jì)控制等幾方面著手。

(一)組織控制

組織控制是將組織作為控制的對(duì)象和手段,通過(guò)建立起具有控制能力的組織結(jié)構(gòu)、采用滿足控制要求的組織流程、構(gòu)筑認(rèn)同和重視控制的組織文化,達(dá)到控制的目標(biāo)。組織控制是其他控制實(shí)施和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組織控制應(yīng)該包括進(jìn)行合理的職責(zé)分工、設(shè)置滿足控制要求的組織流程等方面的工作。

(二)操作控制

實(shí)踐證明,權(quán)力必須受到制約,否則,失去制約的權(quán)力極易導(dǎo)致舞弊。操作控制主要是建立和實(shí)施操作管理制度,對(duì)系統(tǒng)使用、操作規(guī)程和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理幾方面做出規(guī)定。操作控制中首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)使用和管理的計(jì)劃性。其次,要重視操作日志。操作日志是操作管理的重要手段,是對(duì)日常系統(tǒng)操作情況的最基本、最全面和最詳盡的反映。第三,操作控制中除了要求各類操作人員按照制度規(guī)定操作系統(tǒng)外,還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任、能力和可信賴程度。

(三)資源控制

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源控制包括硬件資源控制、軟件資源控制和數(shù)據(jù)資源控制。

硬件設(shè)備本身的控制措施一般由設(shè)備生產(chǎn)廠家固化在設(shè)備中,它能自動(dòng)查出某些類型的錯(cuò)誤,而無(wú)需程序或操作人員輸入任何特殊指令。會(huì)計(jì)軟件操作系統(tǒng)的資源控制措施因不同軟件而不同。要提高會(huì)計(jì)核算軟件的通用性和實(shí)用性,努力使會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行環(huán)境向更高領(lǐng)域發(fā)展。數(shù)據(jù)資源控制的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)的管理控制,在操作系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)構(gòu),調(diào)用計(jì)算機(jī)機(jī)密文件時(shí)應(yīng)登錄戶名、日期、使用方式和使用結(jié)果,修改文件和數(shù)據(jù)必須登錄備查。

(四)檔案控制

檔案資料控制主要是確定檔案、建立檔案管理制度(包括檔案保管制度、檔案存取制度、檔案作廢制度)兩方面。為確保檔案的真實(shí)性和可靠性,除了加強(qiáng)磁介質(zhì)檔案保管的防護(hù)措施外,如防磁、防潮、防火、防塵等,還應(yīng)實(shí)行雙重保管,即紙質(zhì)檔案和磁介質(zhì)檔案分別保管或磁介質(zhì)檔案?jìng)潆p份保管。

(五)環(huán)境控制

加強(qiáng)設(shè)備環(huán)境控制,其控制措施主要包括:采取防火、防水、防磁、防震、防掉電、防高低溫等措施,定期對(duì)硬件進(jìn)行測(cè)試,安裝防病毒軟件等;另一方面建立多級(jí)存儲(chǔ)機(jī)制――設(shè)置財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)自動(dòng)備份系統(tǒng),并實(shí)行管理員定期集中備份和賬套主管的日常備份制度。

(六)審計(jì)控制

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展必然要求計(jì)算機(jī)審計(jì)要跟上它的步伐。計(jì)算機(jī)審計(jì)工作的發(fā)展除了要有必要的法制保障外,還有賴于計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件的開發(fā)和審計(jì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)審計(jì)根據(jù)計(jì)算機(jī)審計(jì)準(zhǔn)則,通過(guò)各種有效的方法和程序,對(duì)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境中的計(jì)算機(jī)硬件和財(cái)務(wù)軟件的安全、可靠、穩(wěn)定、合法、管理等方面進(jìn)行審計(jì)。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,而且更加隱秘。因此風(fēng)險(xiǎn)的防范及規(guī)避的難度更大。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及成因,加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制,積極采取正確有效的防范措施,進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督與控制,最大限度地減小會(huì)計(jì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度,這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)、時(shí)刻不能松懈的過(guò)程。

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