導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的內(nèi)容和方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)生產(chǎn)技能培訓(xùn)不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大

在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓(xùn)期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓(xùn)時(shí)間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒有進(jìn)行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。

(二)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢，機(jī)器員工作業(yè)效率低下

企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復(fù)雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調(diào)度安排上進(jìn)行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的設(shè)置不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)立的，因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在整個(gè)成本控制目標(biāo)上并沒有明確的計(jì)劃，或者缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，它不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn)：

(一)生產(chǎn)成本控制的制度

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來完善制度：首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上要形成規(guī)范的統(tǒng)計(jì)格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領(lǐng)取細(xì)節(jié)都要進(jìn)行記錄，并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計(jì)人員來進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和分類，以便會計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度就是通過生產(chǎn)成本控制目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過程中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本線的設(shè)立，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，可以得到及時(shí)的報(bào)警，引起管理人員的警覺，從而加強(qiáng)控制。

(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過程和運(yùn)送過程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內(nèi)對客戶開展售后維護(hù)服務(wù)，因此在維護(hù)費(fèi)用上也是不小的開支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上，企業(yè)要注重細(xì)微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。

(三)生產(chǎn)成本控制的方法

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要運(yùn)用多種成本控制的方法來促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標(biāo)分解的控制方法。指標(biāo)分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對每個(gè)構(gòu)件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預(yù)算控制法。預(yù)算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行具體分析，對用料和人工的使用進(jìn)行評估，從而對成本進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算的控制上，要責(zé)任到人，對于預(yù)算情況要進(jìn)行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。

三、結(jié)語

篇2

一、企業(yè)成本控制的重要性

（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業(yè)作為市場主體參與者，著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)管理，以此來自足于市場中。優(yōu)勝劣汰是競爭的自然規(guī)律，面對強(qiáng)有力的競爭對手，企業(yè)共同關(guān)注著企業(yè)成本的控制與管理。企業(yè)成本控制與管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（二）成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求

企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要想長久不衰，就要一直處于生存―獲利―發(fā)展的循環(huán)鏈中，就要實(shí)行戰(zhàn)略管理，而成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)首要地位。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利多少。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必采用科學(xué)的方法對企業(yè)成本進(jìn)行管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必須的依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷高速迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境中，企業(yè)自身在經(jīng)營中的獲利空間也越來越小，內(nèi)部成本的有效管理對其尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在問題

（一）成本意識薄弱，成本控制迫切性不足

企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代成本控制的意識，注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益；他們采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等手段作為國企脫困的途徑，甚至一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)制度也不完善，即使有的企業(yè)制定了相關(guān)制度，也只是“寫在文件里”、“講在會議中”，只求形式，不求實(shí)效。

（二）企業(yè)成本控制模式有待完善

我國企業(yè)成本控制的模式和國際先進(jìn)模式之間還有距離，相應(yīng)的成本控制意識還有待加強(qiáng)，這對成本控制的有效展開有較大的制約作用。首先，我國許多企業(yè)的管理層對于成本控制概念比較薄弱，沒有對成本控制的正確認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)品的銷售情況，對于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是成本控制指標(biāo)重視程度較低，甚至出現(xiàn)舞弊作假、虛報(bào)利潤的行為。其次，我國企業(yè)開展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過對成本 費(fèi)用的節(jié)省和降低進(jìn)行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有所體現(xiàn)，但忽視了成本控 制對于技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，同時(shí)成本控制也沒有起到應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)成本控制的科學(xué)性有待提高

企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學(xué)性和合理性，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而對銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對于生產(chǎn)后的成本控制比較重視，但對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的重視程度不夠。上述情況對于成本控制的效果都會造成影響，導(dǎo)致成本控制 缺乏科學(xué)性和合理性。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的信息化手段越來越多，因此加強(qiáng)企業(yè)成本 控制的信息化建設(shè)也很有必要。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多人年紀(jì)較大，對于新事物的接受能力較弱，造成成本控制的信息化程 度不高，從而不能保證成本控制的時(shí)效性和可靠性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）在企業(yè)全員中樹立現(xiàn)代成本控制的觀念

加強(qiáng)全面成本管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的基本立足點(diǎn)。只有使全體員工樹立起成本意識，讓成本為先的意識成為全體員工的一種良好習(xí)慣并持之以恒，才能真正調(diào)動(dòng)全體員工成本控制意愿。首先，企業(yè)經(jīng)營者要樹立好經(jīng)營的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企業(yè)加強(qiáng)對全體職工的成本意識培養(yǎng)，包括成本管理意識、團(tuán)隊(duì)意識、主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感，形成一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)通過樹立新形成本控制觀念，以形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)保值增值、社會效益增加的三?A局面。

（二）開展現(xiàn)代成本控制模式

隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的成熟，在成本控制方面企業(yè)也要開展現(xiàn)代化的成本控制。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要降低運(yùn)營成本，從而在競爭中獲得成本優(yōu)勢。但傳統(tǒng)的成本控制中只是單純地降低成本從而達(dá)到控制目的，這種方法沒有從企業(yè)的整體發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要開展現(xiàn)代成本控制，具體來說要開展全員、全過程控制。對生產(chǎn)費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用以及固定費(fèi)用都要進(jìn)行控制，同時(shí)對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)加大控制力度，滿足現(xiàn)代成本控制的要求。

（三）實(shí)施全過程的成本控制

今后企業(yè)的成本控制的發(fā)展方向?qū)U(kuò)大至整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的全過程，即產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、售后服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈形成過程的成本控制。這流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制內(nèi)涵也相應(yīng)延伸到資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、信息成本、服務(wù)成本、人力資源成本等。成本控制涉及企業(yè)各個(gè)部門，經(jīng)營的各個(gè)時(shí)期，必須建立完善的內(nèi)部管控機(jī)制進(jìn)行管理。公司決策管理層應(yīng)以企業(yè)全局的高度承擔(dān)經(jīng)營控制職責(zé)，具體為目標(biāo)制定，流程、考核細(xì)則制定等。企業(yè)中層在實(shí)際工作中一崗雙責(zé)，肩負(fù)起成本控制的實(shí)際管理職責(zé)。最基層的團(tuán)隊(duì)具負(fù)責(zé)對具體作業(yè)過程進(jìn)行管理控制的職責(zé)。還要設(shè)置獨(dú)立履行成本控制能部門來制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點(diǎn)的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)成本的日常管理工作等。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；問題

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、成本控制的概述

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。

二、我國企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本觀念落后且管理素質(zhì)較低。有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，即主要控制范圍僅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用這幾個(gè)方面，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，也忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費(fèi)用取得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)較差，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實(shí)際業(yè)務(wù)水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。

（二）生產(chǎn)成本控制不當(dāng)。首先，人工成本管理不善，市場調(diào)節(jié)人工成本的力度弱、人工成本的支付存在著不合理現(xiàn)象。其次，材料管理制度不健全。由于材料成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中占相當(dāng)重的比例，因此它在企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。第三，機(jī)械設(shè)備使用成本高。一是盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。二是設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。三是企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。四是設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。

三、成本控制的對策

（一）樹立企業(yè)成本控制的整體觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本控制體系，將企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本控制水平。

（二）轉(zhuǎn)變觀念和提高管理素質(zhì)。企業(yè)成本控制的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對企業(yè)的采購與銷售過程等產(chǎn)生的期間費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮。此外，企業(yè)還可以充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。并且可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。例如日本豐田公司，這個(gè)響譽(yù)全球著名跨國企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。可見企業(yè)文化對于成本控制管理的影響作用還是具有深遠(yuǎn)意義的。

（三）提高全員的素質(zhì)，健全成本控制專業(yè)隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。同時(shí)，還應(yīng)該對財(cái)務(wù)人員大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，搞好成本控制，僅有意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本控制專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本控制的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本控制中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本控制的基本知識和基本方法，以保證與成本控制部門的良好配合。

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；建筑工程

引言：城市化腳步的加快對建筑工程的施工質(zhì)量、施工規(guī)模和施工難度提出了更高的要求?！凹纫R兒跑，又要馬兒不吃草”是建筑工程作為經(jīng)濟(jì)獲得方式，對工程資金使用方面的理想。項(xiàng)目管理活動(dòng)雖然不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，但卻能夠通過成本控制方法對工程資金使用進(jìn)行規(guī)劃和管理，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約施工成本。因此，對成本控制進(jìn)行探究，成為項(xiàng)目工程管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.項(xiàng)目管理與成本控制概述

1.1 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容包括工程的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的擬定、工程中人力資源和財(cái)力的合理應(yīng)用、項(xiàng)目質(zhì)量檢查和對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題的預(yù)期及防范等，是一種作用于建筑施工現(xiàn)場的管理手段。建筑工程項(xiàng)目管理使工程建設(shè)達(dá)到快速、高效的建設(shè)效果，是投資方和承建方雙贏的必經(jīng)途徑。我國建筑工程管理實(shí)施主要有兩個(gè)辦法，第一個(gè)是由政府承建的項(xiàng)目，由政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理；另一個(gè)辦法是施工單位在施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，由施工單位或者第三方負(fù)責(zé)制定整個(gè)項(xiàng)目管理的辦法和實(shí)施的方法。

1.2 成本控制的基本內(nèi)容

成本控制是在項(xiàng)目管理過程中對可能影響工程建設(shè)資金投入的方面進(jìn)行控制，保證資金使用符合預(yù)期的管理手段。建筑工程成本控制包括成本形成過程的管理方式和成本控制辦法研究兩方面。成本形成過程的控制包括核算建筑材料成本和人工花銷兩方面；成本控制辦法則是從具體的施工環(huán)節(jié)上入手，提出的控制建筑成本的手段。

1.3 研究成本控制對建筑工程項(xiàng)目管理的意義

建筑工程的成本控制是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度去分析和預(yù)測項(xiàng)目中資金的使用情況、并對具體的使用過程進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督的行為，也就是說，通過成本控制，能夠保證建筑工程達(dá)到投資和產(chǎn)出上的平衡。表面上看，項(xiàng)目管理中的成本控制與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)不同，因?yàn)楹笳呤菑慕ㄖO(shè)計(jì)、施工等角度影響項(xiàng)目實(shí)施的，但實(shí)際上，成本控制是項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)目的能夠?qū)崿F(xiàn)的必要保障。

2.在項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的辦法

2.1 將成本控制寫入合同

成本控制是項(xiàng)目管理中的一部分，其工作進(jìn)行仍應(yīng)該以施工合同為標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，施工合同中有對工程工期、質(zhì)量、所需資金方面的嚴(yán)格規(guī)定，包括工程檢驗(yàn)時(shí)間和工程款發(fā)放的時(shí)間。但是，施工合同中與成本控制相關(guān)的只有對工程款數(shù)額的規(guī)定，并沒工程款使用的細(xì)節(jié)方面的界定，這對成本控制工作進(jìn)行造成了阻礙。因此，在以施工合同為控制的總體范圍的前提下，還需要對工程中各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)上的造價(jià)擬定合同。在工程投標(biāo)時(shí)，承建單位均會給出工程的造價(jià)清單，包括原材料的數(shù)量、單價(jià)、總額以及施工人力所需的花費(fèi)，項(xiàng)目管理單位可以針對對這個(gè)報(bào)價(jià)清單的內(nèi)容形成合同，合同法將賦予這些合同一定的法律效力，使成本控制的具體實(shí)施得到強(qiáng)有力的依靠，因此，將成本控制寫入合同是項(xiàng)目工程管理中成本控制發(fā)揮效用的基礎(chǔ)。

2.2 以質(zhì)量管理做為控制成本的基礎(chǔ)

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中與成本控制平行的工作內(nèi)容，很多項(xiàng)目管理者會將這兩部分工作區(qū)分開來，這種做法是不對的。因?yàn)槌杀究刂浦苯記Q定了工程中所使用的材料的質(zhì)量以及人工花銷，反過來，施工的質(zhì)量檢驗(yàn)可以也可以成本控制效果評估的方法。為了使成本控制的實(shí)施更具效力，有效的方法是形成嚴(yán)密的質(zhì)量控制制度，具體方法是形成質(zhì)量控制手冊，即對工程每個(gè)階段的原材料使用、工人工作效率、建筑結(jié)果都進(jìn)行細(xì)節(jié)化的界定。手冊上應(yīng)該包括對影響工程質(zhì)量的各種因素的估計(jì)、將要采取調(diào)控行為和所要達(dá)到的結(jié)果。成本管理人員可以按照質(zhì)量控制手冊和計(jì)價(jià)清單仔細(xì)核算每個(gè)細(xì)節(jié)的花銷，達(dá)到不浪費(fèi)一分錢，不多花一分錢。另外，工程全過程成本控制中存在很多變動(dòng)性的花銷，比如材料的損耗、工人誤工等，質(zhì)量控制中的預(yù)后計(jì)劃為工程的流動(dòng)式花銷的產(chǎn)生提供了參考，其中關(guān)于材料、機(jī)械使用的變更，對可能出現(xiàn)的返工情況的估計(jì)，為精確的成本控制提供依據(jù)。

2.3 采用科學(xué)管理辦法減少人力資源成本

對施工隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理是成本控制中進(jìn)行“人工花銷”控制的最好方法。鑒于每個(gè)施工隊(duì)的工作效率不同，要價(jià)也不一樣，開發(fā)商應(yīng)該盡量選擇那些工作效率高、人工和要價(jià)之間的比率最合理的施工隊(duì)，并通過與施工隊(duì)擬定工期、制定細(xì)節(jié)化的施工計(jì)劃、提出備用方案等方式進(jìn)行科學(xué)的施工人員管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際條件合理估計(jì)可能的誤工和并進(jìn)行處理方式上的研究，使用“預(yù)先計(jì)劃”的方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；另外，對施工隊(duì)整體進(jìn)行績效工資管理，以施工質(zhì)量和效率作為人力資源成本支付的標(biāo)準(zhǔn)，也是能夠在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行人力資源成本控制的有效方法。對施工隊(duì)的科學(xué)管理將大大減少人工這一項(xiàng)的花銷，并且，與施工隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理的計(jì)劃制定過程本身就是一種針對人工進(jìn)行的成本控制過程。

3.項(xiàng)目管理中控制成本的注意事項(xiàng)

3.1 防止分項(xiàng)目成本過程中的監(jiān)守自盜行為

通常情況下，建筑工程總體的成本管理是由分項(xiàng)目的成本控制集合得到的，由于每個(gè)分項(xiàng)目在材料使用、人工要求和工期方面都有特殊性，給分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提供了“哄抬成本”的機(jī)會。分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人私欲會大大影響到成本管理的效力，建筑工程造價(jià)員應(yīng)該通過監(jiān)督和勸導(dǎo)的方式盡量避免這樣的行為，使用清單計(jì)價(jià)等方式，確保成本規(guī)劃清晰、明確、完整并且符合市場規(guī)律。

3.2 注意單項(xiàng)成本控制之間的相互聯(lián)系

分項(xiàng)目的成本控制為建筑工程的全過程成本控制提供了詳細(xì)的成本使用和成本控制的規(guī)則，使材料調(diào)配和人工使用方面達(dá)到協(xié)調(diào)。但是，大部分的建筑工程都會存在分項(xiàng)目間原材料和人工共用的情況。因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要考慮到原材料或者人工的單項(xiàng)成本之間的相互聯(lián)系，合理安排人工的出工時(shí)間和工作內(nèi)容，避免原材料使用的重復(fù)記賬。

4 結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目工程管理中，成本控制是影響著項(xiàng)目管理的工作效果、影響建筑工程最終結(jié)果的達(dá)成的重要管理工作。對建筑成本的具體內(nèi)容進(jìn)行合同的建立作為成本管理工作進(jìn)行的保障、以強(qiáng)有力的質(zhì)量管理為成本控制的協(xié)作手段、采用科學(xué)管理和績效工資管理的方法進(jìn)行施工人員管理，是達(dá)到高效的成本控制的手段。在進(jìn)行成本控制的過程中，還應(yīng)該注意工程造價(jià)員對成本的影響以及單向成本控制之間的聯(lián)系。希望本研究的結(jié)果能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理工作的發(fā)展提供建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖 靜.論建筑工程造價(jià)控制與管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（02）：55-57.

[2]曹 靜.建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制措施[J].黑龍江科技信息，2009（18）：89-93.

[3]陳 亮.淺談施工階段工程造價(jià)管理的控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（07）：102-105.

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制問題措施

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)施全方位、全過程的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、我國企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容包括材料費(fèi)用控制、工資控制和綜合性費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制：一是從材料采購數(shù)量和材料采購成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。二是控制運(yùn)輸和儲存過程中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制定途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。三是要確定材料消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。工資控制：企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制，完善掛鉤指標(biāo)體系，真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算掛鉤指標(biāo)，剔除其中的水分和各種不合理的成本，以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用和杠桿作用。綜合性費(fèi)用控制：企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。對于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，主要根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度。各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由歸口管理部門負(fù)責(zé)制定。并實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。各部門按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動(dòng)和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對費(fèi)用開支的管理。

二、我國企業(yè)成本控制存在的問題

我國企業(yè)雖然吸收了大量現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、自身生產(chǎn)工藝、自身特點(diǎn)等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本控制的觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對于成本控制的目的及手段方面的認(rèn)識存在偏差。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少從效益角度來看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視角來看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們存在一種偏差，認(rèn)為成本控制都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣大的職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意過問，成本意識淡薄，感受不到市場壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

(二)成本預(yù)測與預(yù)算制度不完善

1.缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測

生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部門對于市場進(jìn)行調(diào)查研究后，沒有對產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，或者是雖然對企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，卻沒有合理地預(yù)測其市場需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有銷路。有些企業(yè)對市場需求量進(jìn)行的預(yù)測錯(cuò)誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.成本預(yù)算不合理

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)材料費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算。但是往往它們計(jì)算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對領(lǐng)用材料、人工、費(fèi)用等的計(jì)算沒有根據(jù)具體的情況制定切實(shí)可行的預(yù)算，不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會對于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。

(三)成本控制的內(nèi)容片面

有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費(fèi)用取得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位。

(四)成本信息失真

在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重于材料、人工、制造費(fèi)用，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。二是核算方法不當(dāng)造成失真。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。

(五)銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力

有些企業(yè)管理者對于成本費(fèi)用的控制缺乏合理性，對于研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制不力。沒有真正地落實(shí)投入資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金確實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的起到了充分作用。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制的措施

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法，主要是針對其自身存在的問題所提出來的。主要有以下的方法：

(一)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制

企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。比如可以實(shí)行計(jì)件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制，使員工對于自己的工作都能有較強(qiáng)的責(zé)任心，自覺地節(jié)約各種原材料的使用，同時(shí)又能提高生產(chǎn)效率，極大地降低成本水平。

(二)完善成本預(yù)測與預(yù)算制度

1.加強(qiáng)成本預(yù)測

企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷售部門在調(diào)查外部市場狀況時(shí)，不能只針對市場當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。在預(yù)測市場對于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘。準(zhǔn)確預(yù)測市場對于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。銷售部門在做好市場定位后，還要注意市場需求量的大小，這也是成本控制中相當(dāng)重要的一環(huán)。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。

2.合理預(yù)算成本

首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中對于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)算，制定出一定的成本要素定額。加強(qiáng)對于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。

(三)全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)容

企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對企業(yè)的采購與銷售過程對成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，確立競爭優(yōu)勢。

(四)加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理

企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠；要提高管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識，另一方面還要增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知；另外要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。

對于產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，增加產(chǎn)品的市場占有量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

部門間應(yīng)該做好溝通工作，對外部市場信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫以及庫存商品的結(jié)余等情況進(jìn)行必要的溝通，然后做出符合各個(gè)部門自身情況的計(jì)劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進(jìn)行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比如說，采購部門要根據(jù)庫存以及生產(chǎn)部門的需要進(jìn)行材料的采購，如果企業(yè)本身?xiàng)l件允許的話，可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可能實(shí)現(xiàn)“零成本”、“零庫存”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競爭力也得到了增強(qiáng)?，F(xiàn)代成本控制從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，其成本控制不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

篇6

關(guān)鍵詞：工程施工；成本控制

一、引言

企業(yè)要想發(fā)展壯大關(guān)鍵在于能否盈利，而企業(yè)能否盈利主要在于對工程項(xiàng)目成本的管理與控制。工程施工項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的?？梢哉f，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。

二、工程施工成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、工程施工成本控制的方法

3.1 有效地進(jìn)行工程成本控制

3.1.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

3.1.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金等因素。總成本計(jì)劃分為兩部分：（1）項(xiàng)目不可控成本：指稅金、上級管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分；（2）項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對原成本計(jì)劃造成的影響程度。在這一階段，要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動(dòng)性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步減小施工成本。

3.1.3 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

在施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。①首先分析出因施工條件、施工方案、材料價(jià)格變動(dòng)引起的工序單價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料；②其次對比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書面資料，供日后制定同類項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用；③收集分包單位資料，并對分包商進(jìn)行評價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用；④匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選，供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。

3.2 合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

3.2.1 材料費(fèi)控制

在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在實(shí)際工作中包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

3.2.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

3.2.3 機(jī)械費(fèi)控制

項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

三、結(jié)語

總之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，除了以上之外，還應(yīng)努力做到：（1）要強(qiáng)化成本控制理念、增強(qiáng)成本意識，完善成本控制體系。（2）要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。（3）要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識水平，能有效的控制施工成本。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；投資成本；控制措施

1施工項(xiàng)目成本控制的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目施工中需要耗費(fèi)的對象和勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移階值，包括由工人所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)換成為貨幣形式，這就是項(xiàng)目施工成本。總體來說就是在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中所有的施工費(fèi)用，如建筑材料的成本，結(jié)構(gòu)件費(fèi)，租賃費(fèi)，施工機(jī)械費(fèi)；支付工資，獎(jiǎng)金成本；項(xiàng)目部對施工管理，組織需要的費(fèi)用等費(fèi)用的總和。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)來說，降低施工項(xiàng)目成本是提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤的關(guān)鍵因素，提升企業(yè)競爭力是生存的根基。

所以，成本控制不僅能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以使企業(yè)在強(qiáng)大的場市競爭中立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的關(guān)鍵因素是企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平，通過對施工項(xiàng)目成本控制可以有效地提高企業(yè)管理水平，降低施工項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工項(xiàng)目成本控制是非常重要的。

2建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則

施工成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本控制的過程中必須遵循一些基本的原則，如：目標(biāo)管理，收支對比，施工全過程動(dòng)態(tài)控制原理相結(jié)合的原則，責(zé)任，權(quán)力，利益，和最小節(jié)約成本原則。另外，節(jié)約的原則和最低的成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的基本工作原理。

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是通過合理科學(xué)的分析，創(chuàng)新技術(shù)與成本控制措施的實(shí)施，盡可能降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低成本的要求。但在實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的過程中，也存在著各種各樣問題。

首先是項(xiàng)目施工成本控制體系不完善，成本控制不力，使項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本相差甚遠(yuǎn)；另外，由于盲目的節(jié)約及追求最低的項(xiàng)目成本，從而忽視了施工安全和工程質(zhì)量，導(dǎo)致成本的增加。所以，在施工項(xiàng)目成本控制過程中，要采取相應(yīng)處理措施。

3施工階段成本控制內(nèi)容

3.1建立健全成本管理體系

建立一個(gè)完善的成本管理體系是項(xiàng)目施成本管理的關(guān)鍵。成本管理體系在成本方面指揮和控制組織的管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的有效成本管理和成本控制的基本原理及方法，通過工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的職能活動(dòng)，指揮和控制組織的建立方針及目標(biāo)，并落實(shí)組織制度，資源配置，對各部門分解落實(shí)，各崗位的責(zé)任成本控制的職責(zé)劃分，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

建設(shè)項(xiàng)是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是按照上級要求和施工組織設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本，成本計(jì)劃的編制、制訂成本控制的方案，為日后的成本控制做好準(zhǔn)備。

竣工階段的成本控制，由于利潤和損失成本基本定局，即使發(fā)生了偏差也來不及已糾正。所以，成本控制的要點(diǎn)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)，裝修等施工階段是非常必要的。

3.3確定成本控制的對象

建設(shè)項(xiàng)目的中有些費(fèi)用是占很大比例的，是主要的成本，一些小的成本，是次要的。在制定成本計(jì)劃之前，要分析成本構(gòu)成，并區(qū)分主要和次要的支出費(fèi)用，可變費(fèi)用和固定費(fèi)用。成本控制的主要對象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)成本。

3.4全面成本管理

全面成本管理是指全單位，全員及全過程的管理，也稱“三全管理”。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)核算，各部門和單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。成本控制的全過程要求在建設(shè)項(xiàng)目在施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不僅不能忽視，更不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)在有效控制項(xiàng)目成本從開始到結(jié)束。

4建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制措施

降低項(xiàng)目成本的方法，我們要既開源又節(jié)流，或者是增收以支出；只開源不節(jié)流，，或者只節(jié)流不開源，這是不可能達(dá)到降低成本目的。想要做好施工階段的成本控制，必須做好下面幾點(diǎn)：

4.1技術(shù)措施

建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是建設(shè)單位提供高質(zhì)量成本低的建筑產(chǎn)品，采用先進(jìn)的管理技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路線，合理科學(xué)的確定施工方案和施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是降低建設(shè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

施工方案包括下面內(nèi)容：確定施工工藝，選擇施工機(jī)械，施工過程的安排和組織。另外，在試圖找出施工過程中使用和推廣各種降低消耗提高效率的新技術(shù)，新工藝，新材料，新產(chǎn)品，新設(shè)備等，降低成本的技術(shù)創(chuàng)新措施，從而提高經(jīng)濟(jì)效率。

這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求：能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，以免發(fā)生返工現(xiàn)象及損失，減少浪費(fèi)。

4.2工程成本預(yù)測

成本計(jì)劃的前提是成本預(yù)測，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到重要的作用，加強(qiáng)成本控制，必須進(jìn)行成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)方法，并結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，按照施工條件，機(jī)械設(shè)備，人員素質(zhì)等來預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)。

第一，制定合理先進(jìn)的施工方案和施工技術(shù)，施工場地的合理布局，不斷提高工業(yè)化和現(xiàn)代化水平，以期縮短施工工期，提高質(zhì)量，降低施工成本。第二，對材料的要求和成本進(jìn)行計(jì)算，重點(diǎn)對主材料，地材，輔助材料，其他材料費(fèi)逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、重點(diǎn)物資采購價(jià)格，運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)。第三，估算機(jī)械使用費(fèi)。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中施工方法計(jì)算法套算出來的，和施工現(xiàn)場實(shí)際施工存在一定差異，工作效率也有不同，所以計(jì)算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。另外，還要計(jì)算可能發(fā)生機(jī)械租賃費(fèi)和需要購買新的機(jī)器和設(shè)備成本的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械核定臺班產(chǎn)量定額。

4.3組織措施

成本控制工作涉及到工程項(xiàng)目的每個(gè)部門甚至每個(gè)施工人員，強(qiáng)化成本意識，協(xié)調(diào)各部門參與成本控制工作，這是最基本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理和班組要精心組織，增加收入和減少支出盡職。施工成本控制技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和組織措施應(yīng)融為一體，相互作用。

4.4加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作

當(dāng)前，許多工程使用的是工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)。但在實(shí)際施工過程中，一些分項(xiàng)工作內(nèi)容往往會改變，這是招投標(biāo)不能預(yù)期，甚至一些分項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)不包括工程量清單，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真研究招標(biāo)投標(biāo)的編制辦法，熟悉合同條款，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，分分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)用，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。

合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須履行施工合同，對合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，在簽署施工合同及補(bǔ)充合同，重點(diǎn)或關(guān)鍵問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，按照施工合同指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理，避免出現(xiàn)合同糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。

索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的方法，它是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意收集和記錄對對方違約的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。根據(jù)施工合同文件的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真，如實(shí)，合理，正確的計(jì)算索賠時(shí)間及費(fèi)用，撰寫索賠資料，并提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠的成功與企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

4.5加強(qiáng)成本管理中重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

4.5.1嚴(yán)格控制工程款的支付

根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分析，項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括直接成本與間接成本。直接成本是項(xiàng)目實(shí)體的成本，包括材料成本，勞動(dòng)力成本，機(jī)械成本及其他直接成本，間接成本是項(xiàng)目組織管理和分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營管理性費(fèi)用。成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是圍繞這些費(fèi)用的文章，并減少這些費(fèi)用。作好資金計(jì)劃。

4.5.2工程變更的控制

隨著項(xiàng)目的變更，它將帶來項(xiàng)目內(nèi)容的增減與改變施工工序，從而影響成本的支出。因此，承包商應(yīng)對工程變更提出施工方法，機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)，勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標(biāo)的變化使用的影響程度，和項(xiàng)目內(nèi)容變更內(nèi)容所需資源進(jìn)行合理估算，及時(shí)處理增加或減賬手續(xù)，并通過工程結(jié)算由甲方獲得補(bǔ)償。

4.5.3工程索賠的控制

經(jīng)營部門主管合同實(shí)施與合同管理工作。配置外向型的工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度申告及催款，解決施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加項(xiàng)目合同外的收入，經(jīng)營部門的有效運(yùn)行，確保工程能增加收入和減少支出。

5結(jié)語

總之，施工階段的成本控制是全員參與動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)的全過程，每個(gè)參建人員和施工單位是密切相關(guān)的。施工企業(yè)應(yīng)從人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，質(zhì)量，安全，成本方面進(jìn)行考核，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量，消耗低，促進(jìn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：地鐵施工；成本控制；偏差；分析；方法；措施；

中圖分類號： U231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，并逐步走向完善，伴隨而來的是全國建筑市場競爭愈見激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。建筑企業(yè)能否在市場競爭中奪取承包工程，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。因此，施工成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。為了維持市場競爭力和實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)施工成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，并且成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)運(yùn)營成本中有70%以上屬于施工成本。由此可見，施工成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所占的重要地位。

一、施工成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)能夠有效地控制施工成本，不僅可以直接降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤率，而且可以間接地促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭力和市場份額，進(jìn)而幫助企業(yè)減少管理成本，贏得更多的利潤。。目前有一些企業(yè)尚未完成體制和機(jī)制的改革，造成較高的管理費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制難以實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)施工成本的控制，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平的管理結(jié)構(gòu)，大幅減少管理成本，進(jìn)而對提高企業(yè)贏利水平產(chǎn)生正面影響，確保工程質(zhì)量。控制施工成本從一定的意義上說，有利于減少維修、返工等造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而間接地為企業(yè)提高工程質(zhì)量形成了有效的動(dòng)力和壓力機(jī)制。

二、城市地鐵施工成本控制的特點(diǎn)

對于城市地鐵施工普光氣田取水工程供水可靠性設(shè)計(jì)

成本的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，也就是說，我們的城市地鐵施工成本控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制鐵路施工成本，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制城市地鐵施工成本。還要指出，要有效地控制城市地鐵施工成本，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制鐵路施工項(xiàng)目成本最為有效的手段。從城市地鐵施工成本控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證，在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，通過采用各種方法，對被控對象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。

三、施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。偏差分析可用橫道圖法、表格法、曲線法。

3.1橫道圖法

橫道圖法是用不同的橫道標(biāo)識已完成工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法的信息量少。如圖1所示：

圖1 橫道圖法施工成本偏差分析

3.2表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強(qiáng)、信息量大等特點(diǎn)。表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，大大提高速度。

3.3曲線法

曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實(shí)際值曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定性分析起一定的作用。如下圖所示：

圖2 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值曲線

四、施工成本控制的內(nèi)容

我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制。

4.1合同控制

合同方面，依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)力合理的增加收入，減少支出。

4.2材料控制

通過市場調(diào)研，施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

4.2.1材料用量控制

推行限額發(fā)料。首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算，并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。

4.2.2材料價(jià)格控制

對材料的采購價(jià)格進(jìn)通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料價(jià)格。

4.3質(zhì)量控制

質(zhì)量和安全方面必須嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種措施減少到最低限度。

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的流水性、平衡性和協(xié)調(diào)性的相互關(guān)系。這是工程施工的基本組合方式，是作為分析和配置各種資源的重要依據(jù)，目的是使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)、窩工、趕工等施工問題的出現(xiàn)。

完善對地鐵軌道施工新技術(shù)、新施工方法的相關(guān)實(shí)施規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定，減少新施工方法在使用過程中的障礙。

結(jié)束語

施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理過程，首先必須建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，其次需要項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同參與、共同努力、不斷探索、不斷糾正和完善，才能把項(xiàng)目成本控制在滿意程度，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紹偉.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理之成本控制，科技資訊，2011. 27

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 , 造價(jià)控制 , 方法

Abstract: as China's economic system reform, the national economy continues to develop, how to strengthen the construction cost management, completes the project construction cost control, this is what the current cost of reform a major issue. In this paper the author geometry of work experience, and analyzes the engineering project cost control method, and puts forward the countermeasures of what is important.

Keywords: engineering project, cost control, the method

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

1.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2 施工項(xiàng)目成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。偏差分析可用表格法、曲線法。

2.1表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

2.2曲線法是用施工成本累計(jì)曲線（S行曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實(shí)際值曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的作用。如下圖所示：

圖1 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值曲線

圖2 三種施工成本參數(shù)曲線

3 如何有效地進(jìn)行成本控制

3.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

3.1.1在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作不是無限制地進(jìn)行的。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動(dòng)才能受到法律的保護(hù)?！督ㄖā贰ⅰ逗贤ā返冗m用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實(shí)行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務(wù)分包。

勞務(wù)分包與工程分包的本質(zhì)區(qū)別在于工程分包是將部分工程劃分給相應(yīng)的分包商，總包商只對宏觀上的總體工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，而勞務(wù)分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進(jìn)度、質(zhì)量、工程技術(shù)控制等全部由總包單位負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包商只對自己投入的人力及施工機(jī)械負(fù)責(zé)。這在本質(zhì)上響應(yīng)了決定工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)的根本在于工程技術(shù)、工程管理及應(yīng)用于工程上的材料的原則精神，沒有違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務(wù)分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。

①分包商宜選擇資質(zhì)合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛；

②選擇分包商的方式宜采用邀請競價(jià)的方法，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，可主動(dòng)邀請幾家比較了解或曾經(jīng)合作過的分包商參加報(bào)價(jià)；

③分包價(jià)格應(yīng)結(jié)合總包商中標(biāo)價(jià)、分包商報(bào)價(jià)按合理低價(jià)的原則確定，要注意和已完工的類似項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)對比，單價(jià)的確定應(yīng)與分包商進(jìn)行充分的談判，以使分包商能進(jìn)一步了解工程的具體情況，避免日后出現(xiàn)扯皮和索賠的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)總分包企業(yè)達(dá)到雙贏的效果；

篇10

一、市政工程成本的研究內(nèi)容

市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本是指，所有耗費(fèi)的材料和物資的價(jià)值表現(xiàn)。這其中不僅涉及到了施工準(zhǔn)備階段，也包括了工程項(xiàng)目的完成階段；此外，也包含了施工工人參與勞動(dòng)的建設(shè)綜合成本，這些成本還包括從施工組織與管理成本到結(jié)束期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。按照一定標(biāo)準(zhǔn)來分類的話，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指那些可以直接計(jì)入工程成本核算對象，即對整個(gè)項(xiàng)目的完成起到主要作用的直接費(fèi)用以及消耗，主要涉及到直接生產(chǎn)工人的勞動(dòng)成本，用于項(xiàng)目工程材料的組織措施和技術(shù)措施費(fèi)等措施費(fèi)用。間接成本是指不能直接納入成本核算對象，但在保證施工的正常運(yùn)行時(shí)，與正常的生產(chǎn)成本，施工組織與管理的全部成本，這種成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各種費(fèi)用和人員工資的管理、辦公費(fèi)用，旅行和運(yùn)輸費(fèi)用，固定資產(chǎn)使用費(fèi)等其他企業(yè)管理費(fèi)。具體的成本構(gòu)成情況如下圖：

二、市政工程成本控制的理論指導(dǎo)思想

市政工程企業(yè)的成本，就是在整個(gè)施工項(xiàng)目形成以及開展過程中，對整個(gè)流程中所需要耗費(fèi)的人力、物力及種種的資源的總和。對成本的控制，就是對于所需要耗費(fèi)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合；盡可能地對成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和跟進(jìn)，以及指導(dǎo)改進(jìn)。如若出現(xiàn)了實(shí)際與計(jì)劃成本的偏差，就要進(jìn)行及時(shí)的糾正，分析其原因是否合理是否可接受，若是主觀方面的原因同時(shí)就要采取相應(yīng)的措施將成本控制在可接受的范圍之內(nèi)，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)基于上文提到的市政工程成本的構(gòu)成的主要方面，下面提出成本控制所需要遵循的指導(dǎo)思想：

1.全面控制思想。全面控制成本主要從全過程控制和全員控制兩個(gè)方面進(jìn)行。（1）全過程控制。從工程項(xiàng)目成立開始，成本控制也就同時(shí)開始了。前期的成本預(yù)算，從最簡單的貨比三家到到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要納入到成本控制的過程中來；施工過程中的現(xiàn)場成本控制，應(yīng)該伴隨著施工進(jìn)程的各個(gè)階段開展實(shí)施，對于一些金額較大的成本費(fèi)用，要從開始的計(jì)劃使用到最終的合理驗(yàn)收進(jìn)行全面、全方位的控制，切不可對任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視控制流程，要將其事前計(jì)劃和事中、事后控制追蹤對應(yīng)起來綜合控制。（2）全員控制。成本控制不是某一個(gè)具體部門的專職，要想做到將全部成本控制到一定程度并達(dá)到上級要求或者達(dá)到利潤指標(biāo)的要求，就必須全員參與其中。這就需要盡可能地將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)部門的所有人員緊密的聯(lián)系在一起，將所有人的工作業(yè)績相掛鉤，將整個(gè)成本控制作為一個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)，而不是單兵作戰(zhàn)。將企業(yè)全體職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，充分提高他們?nèi)珕T參與成本控制的意識，要他們知道自己對于企業(yè)成本控制能夠成功的重要性。只有這樣，做到將全體部門和人員相結(jié)合，才能真正的更高質(zhì)量地完成成本控制的要求，使得企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)及利潤。

2.例外管理思想。任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都不可能完完全全地按照預(yù)算開展開來，在施工過程中總會發(fā)生這樣或者那樣的特殊情況來影響到施工的進(jìn)程或者直接對成本產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候就需要遵守例外管理原則，這些例外情況不同于企業(yè)可以控制的成本方面，后者發(fā)生在可控標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，憑借企業(yè)日常的工作手冊或者正常程序就可以完成相關(guān)問題的解決。而前者它有著更大的不確定性，它更需要企業(yè)集中精力分析為何會發(fā)生這種變化，這對企業(yè)的成本控制來說更有意義。

3.權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合思想。如果想要使成本控制有效發(fā)揮作用，必須將責(zé)權(quán)利的要求在所有部門實(shí)現(xiàn)規(guī)范落實(shí)，這就是要將責(zé)任權(quán)利有力結(jié)合起來。由于項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，預(yù)算業(yè)務(wù)人員，企業(yè)管理人員和各生產(chǎn)隊(duì)成員在項(xiàng)目施工過程中，都需要針對具體成本控制的問題負(fù)責(zé)，形成整體的項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，不論是企業(yè)的管理部門還是施工隊(duì)伍都應(yīng)該有權(quán)利針對某一項(xiàng)成本費(fèi)用的支出提出合理化建議，從而對于成本項(xiàng)目的發(fā)生進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)定期評估施工隊(duì)，了解施工隊(duì)在完成施工任務(wù)的過程中是否節(jié)約了成本，最終評價(jià)結(jié)果將與建筑工程隊(duì)的總的收入相結(jié)合。只有將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制付諸實(shí)踐，讓企業(yè)的成本管理水平與單位每一位員工的工資效益掛鉤，才能起到各個(gè)項(xiàng)目成本控制真正的作用，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

三、市政工程成本控制的抓手

1.前饋控制。前饋控制，顧名思義就是在事前進(jìn)行的控制，主要是指通過觀察和收集信息，已達(dá)到掌握規(guī)律并盡量能預(yù)測出正確的成本發(fā)展趨勢，在未來可能產(chǎn)生問題的預(yù)期內(nèi)，提前采取相關(guān)措施爭取將有可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)，以避免在施工過程中在不同發(fā)展階段會遇到的問題。前饋控制是施工發(fā)生前采取的控制行為，它具有一定的未來導(dǎo)向性。事實(shí)上，這種控制種類本應(yīng)該受到企業(yè)的重視，因?yàn)樗哂惺虑邦A(yù)防性，它可以在事前就控制住成本有可能變動(dòng)的原因，雖然不及現(xiàn)場控制的時(shí)效性，但是與反饋控制的時(shí)滯效果比較起來，具有很大的優(yōu)勢。但是也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，導(dǎo)致了前饋控制的難度增加，它要求能夠?qū)ξ磥砜赡馨l(fā)生的偏差進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅需要考慮到能夠影響成本的因素，而且需要考慮到影響上述因素的影響因素。

2.現(xiàn)場控制。現(xiàn)場控制主要是指對正在進(jìn)行的工作進(jìn)行過程控制。在正在進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施過程中，這類工作控制在糾正措施方面發(fā)揮著積極的作用。在成本控制方面，現(xiàn)場控制的指導(dǎo)作用非常明顯，它不僅有利于提高企業(yè)管理層和全體員工的工作能力，還有利于提升他們的自我控制能力。另外現(xiàn)場控制通常是在工作場所中扮演著非常重要的角色，管理人員到現(xiàn)場觀察各種成本控制以及操作控制是比較常見的活動(dòng)，這是基層管理人員常用的控制方法。通過管理人員監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場親自管理，有利于更好地指導(dǎo)和控制員工活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的成本管理和控制中，現(xiàn)場控制可以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取糾正措施。

3.反饋控制。反饋控制是對之前成本控制工作執(zhí)行結(jié)果的管理。首先將它與之前制定的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就需要找出原因，然后制定糾正措施以防止偏差繼續(xù)加深直至消除偏差。反饋控制是把系統(tǒng)輸出的信息反饋到輸入端，然后與輸入信息進(jìn)行比較，通過對這兩種偏差的分析利用來完成市政成本控制過程。反饋控制就是充分利用過去的信息，指導(dǎo)當(dāng)前的工作以及部署未來的工作。在控制系統(tǒng)中，假如反饋的信息的能抵消輸入信息，稱為負(fù)反饋。負(fù)反饋能夠促使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定；假如它能達(dá)到增強(qiáng)輸入信息的作用，則稱為正反饋。相應(yīng)地正反饋可以加強(qiáng)信號。雖然反饋控制存在一些缺點(diǎn)，比如時(shí)間延遲的問題，也就是說從發(fā)現(xiàn)偏差到采取糾正措施之間的時(shí)間很大程度上會存在延遲的現(xiàn)象，在準(zhǔn)備更正或者正在更正的過程中，實(shí)際情況可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，通常情況下對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不可逆的損失。但是反饋控制同時(shí)也具有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以給管理者提供許多與真正的計(jì)劃實(shí)施效果的有效信息。此外，反饋控制可以很大程度上提高員工的積極性。

4.動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)管理（DynamicManagement）就是指企業(yè)在管理過程中，通過預(yù)測，對內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略模式、管理手段以適應(yīng)管理的變化，同時(shí)對成本計(jì)劃進(jìn)行一定的補(bǔ)充的管理手段。在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對過程的動(dòng)態(tài)控制，以及對目標(biāo)的跟蹤和活動(dòng)的變化，能夠進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，便于及時(shí)、準(zhǔn)確的把握所需要的信息以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，把實(shí)際目標(biāo)值和建設(shè)和規(guī)劃項(xiàng)目的條件狀況和目標(biāo)一起比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離了原先設(shè)定的計(jì)劃，那么就應(yīng)當(dāng)確定采取糾正措施，保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全過程成本動(dòng)態(tài)控制工作需要貫穿于項(xiàng)目的層面。動(dòng)態(tài)控制作為施工活動(dòng)的常用方法，應(yīng)當(dāng)始終采用。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃的目標(biāo)，在基于目標(biāo)的規(guī)劃要求上，落實(shí)各個(gè)分級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制過程通常應(yīng)該與事先擬定的計(jì)劃保持一致，依照事先的安排進(jìn)行下去。一個(gè)好的計(jì)劃，首先必須是可行且合理的，包括在技術(shù)方面、資源方面、財(cái)務(wù)方面以及經(jīng)濟(jì)方面都應(yīng)當(dāng)是合理可行的。同時(shí)，經(jīng)過不斷改進(jìn)工藝，力求達(dá)到最佳的程度。

四、市政工程成本控制的研究對象

1.施工項(xiàng)目成本形成的過程。根據(jù)市政工程項(xiàng)目成本控制的全面實(shí)施過程，考慮工程造價(jià)全過程控制的要求，施工項(xiàng)目成本形成的過程的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程概況和招投標(biāo)文件，結(jié)合此工程的成本預(yù)算，提出投標(biāo)決策并拿出相應(yīng)的建議；在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分利用相關(guān)政策，進(jìn)行良好的組織并按照實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃繼續(xù)實(shí)施下去，人事管理人員和相關(guān)專家應(yīng)閱讀和檢查招標(biāo)文件和圖紙，隨時(shí)應(yīng)對做出一類變更；施工階段，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工預(yù)算以及各種定額，控制實(shí)際成本；在竣工階段和保修期內(nèi)，應(yīng)分解接受成本和保證成本，列出費(fèi)用，回收計(jì)劃，這使得工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束都在成本的控制中。

2.施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。成本控制的具體內(nèi)容就是針對每一天工程項(xiàng)目出現(xiàn)的所有費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，除了在各部門經(jīng)常發(fā)生外，而且也發(fā)生在生產(chǎn)部門和建設(shè)部門。因此，把職能部門，施工隊(duì)和生產(chǎn)班組列為成本控制對象，讓他們接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，接受企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督檢查和評價(jià)是理所當(dāng)然的。與此同時(shí)，對職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組也應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任成本，實(shí)行內(nèi)部牽制制度。

3.分部分項(xiàng)工程。為了使成本控制工作做得更加扎實(shí)、細(xì)致，使得成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的施工項(xiàng)目，把分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目納入成本控制的對象。一般而言，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物量，參照施工的預(yù)算定額，還要結(jié)合管理人員的綜合素質(zhì)，在考慮到項(xiàng)目管理技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)能夠?qū)?jié)約計(jì)劃產(chǎn)生積極作用的基礎(chǔ)上，制定包括工程、材料、機(jī)械損耗在內(nèi)的工程預(yù)算成本控制，將其作為子工程成本控制的依據(jù)。目前，隨著越來越多的工程項(xiàng)目是在設(shè)計(jì)施工同時(shí)進(jìn)行著適時(shí)的變化，在工程開始前就完整地編制出整個(gè)建設(shè)工程預(yù)算正在變得不太可能，但是公司仍舊可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制各個(gè)階段的施工預(yù)算。通常情況下，無論是項(xiàng)目整體的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，分部分項(xiàng)工程成本控制已經(jīng)成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要依據(jù)。

五、市政工程成本控制的方法

目前，市政工程項(xiàng)目從以政府為主導(dǎo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_放的競爭，這種變化，使得該行業(yè)的市場競爭愈加激烈。因此，市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以管理為中心的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，而且需要考慮到工程質(zhì)量的提高并保證施工進(jìn)度，以

達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)，只有在確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，減少市政施工企業(yè)工程成本，才能保證市政施工企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一個(gè)位置。

1.內(nèi)部控制法。內(nèi)部控制，顧名思義，就是指為了在施工過程中防錯(cuò)糾弊，成本控制方制定并實(shí)行一系列政策和規(guī)定。所謂內(nèi)部控制方法，是指根據(jù)內(nèi)部控制原理的基礎(chǔ)上，對制約工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，以保證施工項(xiàng)目有序執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方法。

2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向(Market-driven)，對制造企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本，是企業(yè)在綜合自己所能接受的目標(biāo)利潤以及客戶所能接受的價(jià)格，同時(shí)兼顧到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，在這幾者關(guān)系達(dá)到平衡的情況下，企業(yè)應(yīng)該在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的成本水平。目標(biāo)成本法是事先根據(jù)成本控制要求確定終極目標(biāo)，然后再根據(jù)制定好的目標(biāo)進(jìn)行成本控制。具體操作方法是以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，首先分解其目標(biāo)成本，隨后使用控制和評價(jià)手段對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，使之達(dá)到管理層認(rèn)定的經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)有效的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。它是從項(xiàng)目中標(biāo)開始，就要正式開始目標(biāo)成本規(guī)劃，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一名負(fù)責(zé)開發(fā)的經(jīng)理，以項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理為中心，對項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)想加以推敲，然后轉(zhuǎn)入基本設(shè)計(jì)階段，否則還需要運(yùn)用價(jià)值工程重新加以調(diào)整，以達(dá)到要求。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程包括六個(gè)步驟：目標(biāo)成本的設(shè)置、分解、監(jiān)控、計(jì)算、分析和目標(biāo)成本評價(jià)。