導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)成本管理內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

包括：1、實(shí)施各類(lèi)策劃所需的費(fèi)用，如體系策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃；

2產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)費(fèi)用；

3、工序能力研究費(fèi)用；

4、質(zhì)量審核費(fèi)用；

5、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用；

6、培訓(xùn)費(fèi)用；

7、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。

二、鑒定成本：用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿(mǎn)足規(guī)定要求所需各項(xiàng)費(fèi)用。

包括：1、檢驗(yàn)費(fèi)用；

2、監(jiān)測(cè)裝置的費(fèi)用；

3、破壞性試驗(yàn)的工件成本、耗材及勞務(wù)費(fèi)。

三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠(chǎng)前因不滿(mǎn)足要求而支付的費(fèi)用。

包括：1、廢品損失；

2、返工損失；

3、復(fù)檢費(fèi)用；

4、停工損失；

5、質(zhì)量故障處理費(fèi)；

6、質(zhì)量降級(jí)損失。

四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠(chǎng)后因不滿(mǎn)足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。

包括：1、索賠費(fèi)用；

2、退貨損失；

3、保修費(fèi)用；

4、降價(jià)損失；

5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費(fèi)；

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；問(wèn)題；意義；措施；分析研究

成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)來(lái)對(duì)待。可是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的實(shí)際操作中總會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的制約而出現(xiàn)相反的結(jié)果。因此通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部制約成本管理的各種因素有助于我們提高企業(yè)成本管理的水平，從而提高企業(yè)的收益能力。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的成本管理，我們也應(yīng)該持有與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷的發(fā)展與創(chuàng)新才是做好成本管理的先決條件。所以我們有必要對(duì)成本管理的原則性問(wèn)題和創(chuàng)新中的問(wèn)題進(jìn)行綜合性的研究，下面我們就分幾大部分對(duì)成本管理進(jìn)行探討。

一、關(guān)于加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)重要意義的論述

探討成本管理之于企業(yè)的意義，是我們加強(qiáng)它的根本出發(fā)點(diǎn)和最終的考察標(biāo)準(zhǔn)。為了確保加強(qiáng)成本管理方向上的正確性，了解它對(duì)于企業(yè)的意義還是非常有必要的。其內(nèi)容主要由以下幾條：

（一）加強(qiáng)成本管理有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，都是投入資本產(chǎn)出效益的過(guò)程。利用最小的投資通過(guò)一系列的管理與經(jīng)營(yíng)從而得出最大的經(jīng)濟(jì)收益或者是說(shuō)取得最大的投資收益率，是企業(yè)一直努力的方向和最終的經(jīng)營(yíng)目的。企業(yè)想要更好的發(fā)展或者想要取得更多的經(jīng)營(yíng)收益，最直接有效的方法就是降低成本或者提高收益，也可以說(shuō)是提高投資產(chǎn)出比率。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力最有力的措施就是合理配置企業(yè)的各種資源，科學(xué)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位。

（二）加強(qiáng)成本管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的之一就是能夠在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中取得可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)收益。但是當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得企業(yè)想要獲得經(jīng)營(yíng)收益的過(guò)程變得越來(lái)越艱難。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一直堅(jiān)持不斷的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行研究探索，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益的水平是研究課題的中心。成本管理正是基于這樣的研究而產(chǎn)生的，并且作為經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容一直存在于經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展之中。成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的主要措施之一，加強(qiáng)它的水平無(wú)疑對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益水平有著很大的推動(dòng)作用。

（三）加強(qiáng)成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程實(shí)施控制和調(diào)度的一系列活動(dòng)，是保障企業(yè)的投資到產(chǎn)出能夠順利實(shí)施的重要措施?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出的管理細(xì)分。究其根源無(wú)非是為保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益而產(chǎn)生的，作為影響企業(yè)收益的兩大要素之一，成本管理自然是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一。當(dāng)然，成本管理也會(huì)作為企業(yè)管理的重要組成部分一直隨之發(fā)展和進(jìn)步。所以說(shuō)加強(qiáng)成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

二、關(guān)于企業(yè)成本管理目前所存在問(wèn)題的論述

企業(yè)成本管理隨著企業(yè)分工的日益明細(xì)化，成本管理的內(nèi)容和手段也越來(lái)越復(fù)雜。因此導(dǎo)致影響成本管理的因素也越來(lái)越多。探討目前企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題，有助于我們對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益能力。下面我就來(lái)簡(jiǎn)要的分析一下成本管理存在的問(wèn)題。

（一）企業(yè)管理理念落后，成本管理的意識(shí)不高

我國(guó)企業(yè)真正的飛速發(fā)展時(shí)期還是改革開(kāi)放以來(lái)的三十幾年。由于企業(yè)發(fā)展的時(shí)間短暫，致使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的理論體系和現(xiàn)實(shí)操作兩方面都存在著明顯的缺點(diǎn)和不足之處。現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念多是對(duì)于國(guó)外企業(yè)的借鑒和模仿。但是，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境與國(guó)外企業(yè)有著根本性的差異。因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)這種模仿來(lái)的管理理念很難適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，所以說(shuō)缺乏了創(chuàng)新的管理理念就是落后的。此外，在我國(guó)的企業(yè)管理理念中普遍存在著“重投資收益、技術(shù)的管理，輕成本管理”的管理意識(shí)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工成本管理的意識(shí)比較低。

（二）企業(yè)成本管理缺乏整體上的把握，還停留在直接成本管理的意識(shí)之上

廣義上的企業(yè)成本應(yīng)該是一切與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用都應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)成本里面，但是在現(xiàn)實(shí)操作中往往只將產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用、直接生產(chǎn)成本當(dāng)做成本管理的主要內(nèi)容。忽略了將生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的管理費(fèi)用以及各種資產(chǎn)消耗攤?cè)氲缴a(chǎn)成本并進(jìn)行管理的過(guò)程性管理。這樣的成本管理只是成本管理的初級(jí)階段，缺乏整體上的把握，存在很大的管理誤區(qū)。

（三）成本管理缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員和管理團(tuán)隊(duì)

想要實(shí)施整體性的成本管理需要對(duì)成本管理的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，主要內(nèi)容包括前期的評(píng)估和制定計(jì)劃、管理過(guò)程的實(shí)施與控制以及后期的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。由此可以看出，成本管理需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較高的管理人員與財(cái)會(huì)人員共同開(kāi)展工作才能做好成本管理的工作。但是，由于我國(guó)教育制度的滯后性以及企業(yè)內(nèi)部缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制等等原因。致使目前我國(guó)高素質(zhì)的管理人員和會(huì)計(jì)人員存在很大缺口。人才的匱乏也制約了高效管理團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展。

（四）成本管理的管理方式比較落后，缺乏高新技術(shù)在管理上的應(yīng)用

目前我國(guó)的成本管理方式還主要停留在人工效率的管理以及直接生產(chǎn)成本的管理上，這種管理不僅實(shí)施困難也容易造成管理費(fèi)用的增加以及人力資源的浪費(fèi)。通過(guò)計(jì)算投資收益率才是從根本上對(duì)成本進(jìn)行管理的科學(xué)手段。對(duì)影響投資收益率的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施加強(qiáng)性的措施才能夠更合理降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，會(huì)計(jì)電算化以及自動(dòng)辦公系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的普及程度還不高，也在一定程度上對(duì)成本管理的科學(xué)性造成了影響。

三、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施與建議

既然我們已經(jīng)了解了成本管理對(duì)企業(yè)有著重大的作用和意義，又分析了目前企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題，我們有必要針對(duì)性的制定一些措施和建議來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的水平，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。具體的措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)，實(shí)施整體性的成本管理

1、提高企業(yè)全體人員的管理意識(shí)有助于成本管理在企業(yè)中流暢、穩(wěn)定的實(shí)施。成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，也牽涉到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一位員工。提高全員的成本管理意識(shí)可以通過(guò)普及成本管理的知識(shí)以及培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)來(lái)實(shí)施。

2、實(shí)施整體性的成本管理主要通過(guò)制定成本管理計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程性的成本管理以及制定成本管理的評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制來(lái)分步驟的實(shí)施成本管理。

（二）建立成本管理的人才培養(yǎng)機(jī)制，組建高效的成本管理團(tuán)隊(duì)

人才是實(shí)施一切管理活動(dòng)的根本動(dòng)力，人才素質(zhì)的高低也決定了成本管理水平的高下。建立成本管理人才的培養(yǎng)機(jī)制，主要是依靠企業(yè)本身來(lái)進(jìn)行操作。具體的做法可以選擇高水平管理人才和財(cái)會(huì)人才的延攬與招聘也可以選擇內(nèi)部的選拔與培養(yǎng)。同時(shí)還應(yīng)該定期對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其知識(shí)水平的先進(jìn)性。組建成本管理的團(tuán)隊(duì)就是對(duì)成本管理實(shí)施項(xiàng)目化的管理方式，安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行目的化的操作。

（三）建立企業(yè)的電算化系統(tǒng)以及自動(dòng)辦公系統(tǒng)，提高成本管理的效率和科學(xué)性

成本管理需要前期的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，也需要中間的控制與分析這就需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)運(yùn)算與統(tǒng)籌工作。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)以及自動(dòng)辦公軟件可以快速有效將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和建議處理。這樣將在很大程度上提高成本管理的效率和科學(xué)性，同時(shí)對(duì)于降低成本管理的費(fèi)用、節(jié)省企業(yè)管理投資也有很大的幫助。

（四）將成本管理上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣性以及復(fù)雜化。成本管理不應(yīng)該只停留在企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平之上。加強(qiáng)成本管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合是企業(yè)正確看待成本管理的正確方法。將成本管理與企業(yè)每一次發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行整體的成本評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用。因此，將成本管理上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，對(duì)于企業(yè)有著不可估量的發(fā)展價(jià)值。

四、總結(jié)

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容其牽涉到的因素是眾多的。因此，想要做好企業(yè)的成本管理工作就需要根據(jù)每一個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)來(lái)具體的實(shí)施計(jì)劃和操作。此外，用與時(shí)俱進(jìn)的眼光來(lái)看待企業(yè)成本管理，是企業(yè)成本管理始終保持先進(jìn)水平的有力措施。同時(shí)希望有更多的人士加入到這個(gè)課題的研究工作中來(lái)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳敏,胡瑩.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)家天地.2007(08)

篇3

【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用

通常來(lái)講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅是包含了人事行政管理，而且也包含了生產(chǎn)管理以及政治思想管理，現(xiàn)今人們通常將成本管理歸入生產(chǎn)管理范疇之內(nèi)。而隨著我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位也越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，良好的成本管理能夠起到為其保駕護(hù)航的重要作用。

一、初探成本管理內(nèi)涵

在對(duì)成本管理的實(shí)際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實(shí)際內(nèi)涵，所謂的成本管理其實(shí)是指通過(guò)利用核算以及檢查等方式對(duì)生產(chǎn)中影響成本的各環(huán)節(jié)給與管理進(jìn)而有效降低實(shí)際成本費(fèi)用、獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的一種管理方式。一般來(lái)講成本管理具有一定的內(nèi)在功能，主要是體現(xiàn)在三方面：其一，具有預(yù)估存貨以及銷(xiāo)售成本價(jià)值的功能。其二，具有預(yù)估產(chǎn)品以及作業(yè)和相應(yīng)服務(wù)成本的功能。其三，具有反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實(shí)際過(guò)程中往往將管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在了成本計(jì)劃以及成本核算和相應(yīng)的成本控制三方面，并將該三方面重點(diǎn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的相應(yīng)技術(shù)以及資金人力等方面給與有效計(jì)劃核算與控制。對(duì)于成本管理的實(shí)際工作方式而言，現(xiàn)代化的成本管理相較于傳統(tǒng)成本事后管理更加強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效管理與控制。認(rèn)為成本管理更應(yīng)該著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。主要有作業(yè)以及戰(zhàn)略和價(jià)值鏈三種成本管理具體方式。

二、探析企業(yè)管理中成本管理的地位

（一）是企業(yè)管理目標(biāo)的決定要素

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要確立一定的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)則是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向帆。通常企業(yè)的管理目標(biāo)主要是為了企業(yè)各部分工作的有效協(xié)調(diào)以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)而確立的。企業(yè)在利益的獲取方面主要以產(chǎn)出與投入來(lái)實(shí)際計(jì)算。成本作為企業(yè)投入的重要構(gòu)成部分能夠?qū)ζ髽I(yè)利益實(shí)際獲取大小產(chǎn)生直接影響，可以說(shuō)成本管理從本質(zhì)上講是對(duì)成本花銷(xiāo)從各個(gè)角度給與有效控制和實(shí)際計(jì)算，而這也實(shí)際意味著成本管理無(wú)論是劃定管理內(nèi)容還是制定管理方法其實(shí)都是對(duì)企業(yè)實(shí)際管理目標(biāo)的有效決定。例如成本管理包含員工薪資管理，而企業(yè)則依據(jù)成本管理將員工薪資分配座位企業(yè)實(shí)際管理目標(biāo)之一。

（二）是企業(yè)管理結(jié)果的控制要素

一般來(lái)講成本管理不僅包含著生產(chǎn)工具、資料方面的管理，而且也包含著銷(xiāo)售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)方面投資等等?？梢哉f(shuō)成本管理的實(shí)際內(nèi)容從本質(zhì)上講與企業(yè)管理部分內(nèi)容是較為相似的。例如成本管理要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本給與有效控制與計(jì)算，而企業(yè)管理則對(duì)采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際工作給與有效安排和部署。這種相似對(duì)等性也意味著成本管理在企業(yè)實(shí)際管理中占有重要的地位以及成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)際管理結(jié)果的起到的控制作用。

（三）是企業(yè)發(fā)展決策的構(gòu)成要素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，就需要做出較為正確科學(xué)的發(fā)展決策，而企業(yè)在制定發(fā)展決策的時(shí)候不僅要結(jié)合市場(chǎng)前景，更需要依靠成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)分析。因?yàn)槊鎸?duì)外部激烈市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作給與科學(xué)管理，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上保證發(fā)展決策的有效性。而無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)計(jì)劃給與管理都是建立在成本分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。因此從這個(gè)角度來(lái)講成本管理決定著企業(yè)發(fā)展決策的有效制定。

三、探討企業(yè)管理中成本管理的作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)管理范圍

成本管理對(duì)于企業(yè)管理而言實(shí)際作用首先體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)管理范圍給與有效擴(kuò)大。具體來(lái)講現(xiàn)今成本管理可以說(shuō)是企業(yè)目標(biāo)管理以及成本預(yù)測(cè)的重要產(chǎn)物之一，也就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)則需要建立在銷(xiāo)售量分析以及市場(chǎng)調(diào)研等工作基礎(chǔ)上完成，這就意味著成本預(yù)測(cè)的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)做出決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也意味著成本預(yù)測(cè)能夠提供多種管理方案并進(jìn)行方案優(yōu)選，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成成本管理工作。而建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的成本管理也將企業(yè)管理實(shí)際范圍從傳統(tǒng)的“即時(shí)性管理”成功擴(kuò)大到了“預(yù)見(jiàn)性管理”上。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理改革

可以說(shuō)成本管理范圍的實(shí)際確立能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┕芾戆l(fā)展方向。成本管理包含著較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，企業(yè)只有做好成本管理實(shí)際工作才能適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求，同時(shí)也能最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改革。例如售后服務(wù)從屬于產(chǎn)品銷(xiāo)售的附加成本，而對(duì)于該部分成本給與的管理方式則應(yīng)該是建立在高績(jī)效以及無(wú)底薪的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，也就說(shuō)通過(guò)員工績(jī)效表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行成本控制，即給與高績(jī)效員工更高的工資進(jìn)而促進(jìn)其高效率完成工作，而低績(jī)效員工給與淘汰進(jìn)而節(jié)約成本。從而通過(guò)該種方式將售后服務(wù)成本有效控制，將服務(wù)效果給與放大化，而這也意味著企業(yè)管理的實(shí)際改革必須嚴(yán)格依據(jù)成本管理走向來(lái)實(shí)際展開(kāi)。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

成本管理對(duì)于企業(yè)管理的實(shí)際作用還體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)管理的良好創(chuàng)新。在成本管理中如果管理手段較為滯后，則管理效率也會(huì)隨之降低，進(jìn)而實(shí)際影響到企業(yè)的良好發(fā)展，因而依據(jù)成本管理中存在問(wèn)題能夠有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。如對(duì)于成本管理中存在的信息化水平較低問(wèn)題，企業(yè)管理則可以據(jù)此提高自身管理的信息化能力，如推廣較為先進(jìn)的電算技術(shù)以及簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程等等。

綜上分析可知，對(duì)于企業(yè)而言實(shí)施成本管理的終極目標(biāo)在于將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本給與有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而有效的成本管理確實(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極的影響作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之快速發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，抑制經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擴(kuò)大、蔓延起到了積極作用。目前面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)已跨入了必須靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新時(shí)期。國(guó)資委前任主任李榮融曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。故成本指標(biāo)已是反映企業(yè)管理水平高低最見(jiàn)功夫、最實(shí)在的指標(biāo)。要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，就必須把管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成和樹(shù)立戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想理念。

成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其局限性而越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理理念運(yùn)運(yùn)而生，而且愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以應(yīng)用，使其充分地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，且提升了其競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，引用和使用戰(zhàn)略成本管理理論也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理核心內(nèi)容之一和必然要求。曾有企業(yè)管理專(zhuān)家斷言：“成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力”。企業(yè)以戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo)向成本管理要效益，也就成為當(dāng)今企業(yè)在管理過(guò)程中的重要著力點(diǎn)。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。是指運(yùn)用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時(shí)降低成本，具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、施工管理與工程質(zhì)量、施工安全等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理，它主要是從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而成本管理不能只控制在降低成本，更關(guān)鍵的是要考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、潛在的各種優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用戰(zhàn)略的觀(guān)念實(shí)現(xiàn)成本管理的新價(jià)值。為此，我們有必要了解傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因與戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，以及在運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。這對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理念實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有重要意義。

1.傳統(tǒng)成本管理衰落的原因

1.1重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽略外部因素

傳統(tǒng)的成本管理它的重點(diǎn)是放在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)上，如：加班加點(diǎn)提高產(chǎn)量、上下工序交接、材料購(gòu)進(jìn)價(jià)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度等等，它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，忽視企業(yè)外部因素的研究分析和掌握?！秾O子·謀攻篇》中曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。而戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，就是說(shuō)在成本管理的過(guò)程中既要了解自己企業(yè)優(yōu)劣，又要去了解其它相關(guān)企業(yè)的優(yōu)劣。既要掌握上游供應(yīng)商的情況，又要了解下游客戶(hù)的情況，同時(shí)更重要的是要對(duì)橫向的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究，揚(yáng)長(zhǎng)棄短，把握取勝之道，方能百戰(zhàn)不殆。

1.2過(guò)于強(qiáng)調(diào)追求利潤(rùn)最大化，忽略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成

傳統(tǒng)成本管理把追求利潤(rùn)最大化、成本最小化視為已任，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽略企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)力的形成。沒(méi)有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，這樣可能使企業(yè)失去良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的形成。長(zhǎng)期如此會(huì)給企業(yè)帶來(lái)及不利的一面。如：企業(yè)一味追求購(gòu)進(jìn)材料低價(jià)格策略、忽略員工保險(xiǎn)等，其結(jié)果一方面以犧牲企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴為代價(jià)來(lái)?yè)Q取短期的利潤(rùn)最大化或成本最小化。另方面也增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建筑材料低價(jià)格會(huì)給企業(yè)的施工質(zhì)量、施工安全埋下隱患，造成潛在高成本危機(jī)，違背了企業(yè)管理的初衷（即通過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依靠降低成本來(lái)提升企業(yè)的效益已是不可取的了。

1.3忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究

現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過(guò)分析和研究自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)盡可能多的了解對(duì)手的成本情況，甚至模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以求知彼。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的傳統(tǒng)成本因素，如材料費(fèi)，人工費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的戰(zhàn)略成本因素，如企業(yè)規(guī)模，企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)管理文化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，市場(chǎng)開(kāi)拓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，所以傳統(tǒng)成本管理無(wú)法全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息就不能破解和幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制及戰(zhàn)略決策。

通過(guò)以上分析對(duì)比不難知曉傳統(tǒng)成本管理模式已不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，衰落是必然。而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理理念將取而代之。

2.戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性

2.1戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)可促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

傳統(tǒng)成本管理它主要是圍繞企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為其主要目標(biāo)。不斷地增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用加班、裁員等生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)節(jié)省單位產(chǎn)品的固定成本。以采取降低材料采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制材料等采購(gòu)的買(mǎi)價(jià)，以及各種相關(guān)費(fèi)用，以此來(lái)獲取較低的成本優(yōu)勢(shì)。從而達(dá)到降低產(chǎn)品總體成本的目的。

那么戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)是從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，使所研究制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，是一種全方位的、全面的、全過(guò)程的成本管理。它的目標(biāo)從始于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高的角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，借以促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。同時(shí)注重成本管理效應(yīng)的長(zhǎng)期性，適度地、有針對(duì)性的增加某些成本，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。

2.2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開(kāi)的，主要包括：成本降低幅度的預(yù)測(cè)、成本降低計(jì)劃的編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立和成本的控制與分析評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容相當(dāng)廣泛且分析方法有許多，與之因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。

通過(guò)價(jià)值鏈（價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，是一系列由各種紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合）對(duì)戰(zhàn)略性成本進(jìn)行分析，再?gòu)膽?zhàn)略成本管理的更高層面上分析（成本動(dòng)因分析），企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置等，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析比較，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)成本。研究分析內(nèi)容范圍的擴(kuò)大有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，有利應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化

傳統(tǒng)成本管理主要以員工薪酬，原材料消費(fèi)，管理費(fèi)等作為成本核算管理的對(duì)象，缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響等。而戰(zhàn)略成本管理則注重開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理。注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，掌握對(duì)手的相對(duì)成本，有利于應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。

3.戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，目前戰(zhàn)略成本管理理念在我國(guó)剛剛起步，正值傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理理念轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，誰(shuí)抓住機(jī)遇就生存，禁得起挑戰(zhàn)則發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

3.1重視成本管理的重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

企業(yè)采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其成本管理的著重點(diǎn)則有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想（即隨機(jī)應(yīng)變），在實(shí)施成本管理中突出重點(diǎn)，以服從企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為先。做到“重點(diǎn)”與“戰(zhàn)略”相協(xié)調(diào)。

3.2不斷拓展和完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用。

（1）加強(qiáng)與上下游價(jià)值鏈的聯(lián)系與溝通，完善各環(huán)節(jié)過(guò)程成本管理，搞好各環(huán)節(jié)過(guò)程成本的核算與控制，促進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（1）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。

3.3積極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

近年來(lái)，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，但是在我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻為數(shù)不多。所以我們要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)結(jié)合我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，二者相互融合，為我所用，找出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理途徑。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)成本管理 存在不足 加強(qiáng)對(duì)策

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了令世界矚目的成績(jī)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用。如今，在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)了一些新的變化，也產(chǎn)生了新的問(wèn)題，需要引起政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理人員的重視，采用科學(xué)的管理方法加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)成本管理發(fā)生的變化

如今，我國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放程度不斷提高，企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，這給我國(guó)企業(yè)既提供了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)采用更先進(jìn)的管理理念，建立現(xiàn)代精細(xì)化的管理模式，從而更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而在企業(yè)現(xiàn)代管理理論中，成本管理是非常重要的組成內(nèi)容，在新形勢(shì)下，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了比較顯著的變化。

（一）企業(yè)成本管理的概念得到了延伸

在新形勢(shì)下，企業(yè)成本管理的概念得到了較大的延伸。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)通常只對(duì)企業(yè)的財(cái)力成本、物力成本和人力成本進(jìn)行管理，而在新形勢(shì)下的成本管理中，企業(yè)還要對(duì)信息成本、質(zhì)量成本以及目標(biāo)成本等進(jìn)行管理[1]。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是計(jì)量和確認(rèn)，而新形勢(shì)下的成本管理工作是企業(yè)整體管理中重要的組成部分，需要保證成本管理數(shù)據(jù)信息的可靠性和全面性，并提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的辦法，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)。

（二）企業(yè)成本管理中預(yù)算管理工作更加重要

在新形勢(shì)下，企業(yè)成本的預(yù)算管理顯得更加重要。在企業(yè)的成本管理中，主要包括成本的預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算以及評(píng)價(jià)考核等工作。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，對(duì)于企業(yè)的事中和事后控制較多，而對(duì)于事前管理的關(guān)注較少。而在現(xiàn)代管理理論中，對(duì)于企業(yè)事前管理的重視程度較高，在成本管理中，要求企業(yè)制定完善的事前管理制度，從而提高了企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性。

（三）企業(yè)成本管理的法治化程度增加

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)政企分離的形勢(shì)已經(jīng)形成，這對(duì)于有效發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展具有重要作用。而相應(yīng)的，企業(yè)管理的法治化程度也越來(lái)越高，特別是在稅收和財(cái)務(wù)管理方面，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)章制度進(jìn)行。因此，企業(yè)成本管理工作的法治化程度得到了加深。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的不足

良好的企業(yè)成本管理工作能夠有效的提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面也產(chǎn)生了一些不足，這些不足嚴(yán)重降低了企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量。

（一）企業(yè)成本管理的理念比較落后

目前，我國(guó)企業(yè)成本管理的理念比較落后，而這種落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不高。我國(guó)許多企業(yè)都更重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大，而對(duì)成本管理有所忽視，只是認(rèn)為成本管理工作是簡(jiǎn)單的行政管理工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。其次，我國(guó)對(duì)成本管理的研究工作開(kāi)展較晚，研究成果還和世界先進(jìn)水平具有一定的差距[2]。我國(guó)成本管理的制度和規(guī)則主要是政府在主導(dǎo)和制定，直到上世紀(jì)90年代才開(kāi)始出現(xiàn)目標(biāo)成本管理理念，雖然目前我國(guó)學(xué)者對(duì)于成本管理的研究已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但符合我國(guó)社會(huì)特色，適合我國(guó)企業(yè)的成本管理研究體系還有待完善。

（二）企業(yè)成本管理的范圍有待增加

我國(guó)企業(yè)成本管理的范圍比較狹窄，這也是當(dāng)前我國(guó)成本管理中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。首先，在成本管理內(nèi)容上，現(xiàn)代成本管理要求不僅要求對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行管理，同時(shí)要求進(jìn)行面向產(chǎn)品生命周期的管理;而在范圍層面上，現(xiàn)代成本管理不僅要求從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行價(jià)值管理，同時(shí)也要求對(duì)產(chǎn)品成本相關(guān)的上下游供應(yīng)商進(jìn)行管理，以及進(jìn)行售后的成本管理工作;在企業(yè)發(fā)展角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代成本管理不僅對(duì)企業(yè)的短期成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本管理工作。

（三）成本管理信息數(shù)據(jù)的可靠性有待增加

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)成本管理信息數(shù)據(jù)還存在失真的情況，可靠性和全面性還有唐代提高。造成成本管理數(shù)據(jù)信息失真的原因是多方面的，例如企業(yè)成本信息的收集不夠科學(xué)、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)不夠合理，由于企業(yè)規(guī)模較大，一些成本信息難以獲得等。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)成本管理工作的措施

新形勢(shì)下，企業(yè)成本管理工作得到了很大的改變，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的幫助。針對(duì)目前企業(yè)成本管理中表現(xiàn)出的不足，企業(yè)可以從以下方面加強(qiáng)成本管理工作。

（一）完善企業(yè)成本管理體系

新形勢(shì)下，完善企業(yè)成本管理體系是企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行的重要保障。企業(yè)可以從以下幾方面健全成本管理體系。首先，企業(yè)要建立完善的成本管理組織架構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)成本管理部門(mén)進(jìn)行梳理，要保證人員編制的完整，同時(shí)要構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，要符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。其次，企業(yè)要改善成本管理的內(nèi)容，要建設(shè)面向產(chǎn)品生命周期的成本管理內(nèi)容，要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)供求等進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售后產(chǎn)生的售后成本進(jìn)行管理。最后，要加強(qiáng)成本管理中數(shù)據(jù)信息的管理，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性、全面性和系統(tǒng)性[3]。

（二）推動(dòng)成本管理理念的轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下，推動(dòng)成本管理理念的轉(zhuǎn)變也對(duì)企業(yè)成本管理順利的展開(kāi)具有重要意義。首先，企業(yè)的管理層要對(duì)成本管理工作引起重視，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀(guān)念。其次，要通過(guò)有效的宣傳手段，在企業(yè)的全體員工中建立現(xiàn)代成本管理理念，要保證現(xiàn)代成本管理推行的基礎(chǔ)，同時(shí)建立節(jié)約成本的概念。最后，企業(yè)的成本管理工作要緊跟當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（三）改良成本核算的方法

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此企業(yè)要改良成本核算的方法，增加成本信息數(shù)據(jù)的可靠性。首先，企業(yè)的成本管理需要和經(jīng)營(yíng)管理之間建立良好的對(duì)應(yīng)關(guān)系，要保證成本管理能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。其次，要對(duì)成本管理的方法進(jìn)行改良，要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容，對(duì)于成本收益比等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。最后，要做好成本管理的事前控制、事中管理和事后監(jiān)督工作，要做到全過(guò)程管理。

（四）加強(qiáng)成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)是保證企業(yè)成本管理工作能夠順利展開(kāi)的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)制度對(duì)企業(yè)成管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)嚴(yán)格的考試進(jìn)行審核，確保成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作能有效的提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制力度，保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)要對(duì)成本管理工作引起重視，從完善企業(yè)成本管理體系，推動(dòng)成本管理理念的轉(zhuǎn)變，改良成本核算的方法，加強(qiáng)成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)成本管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]金箭.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性分析[J].東方企業(yè)文化，2014，23：168.

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理；轉(zhuǎn)變觀(guān)念；提高成本管理水平

一、引言

任何事物的改變必須要從觀(guān)念的改變開(kāi)始，這樣才能夠?qū)κ挛镉姓_的觀(guān)念指導(dǎo)。在成本管理方面，所有工作人員的成本意識(shí)和成本觀(guān)念是加強(qiáng)成本管理的第一步，是至關(guān)重要的。在我國(guó)，大部分企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的狀態(tài)下，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新能力去思考新型的成本管理模式，在固有的基礎(chǔ)上根本得不到有效地解決，所以轉(zhuǎn)變成本管理觀(guān)念，提高其管理水平是迫在眉睫的事情。

二、對(duì)成本管理理念的認(rèn)識(shí)

1.成本管理理念的內(nèi)涵在商場(chǎng)企業(yè)中

所謂的成本管理理念主要是指對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理占有重要作用，其主要是以成本預(yù)測(cè)、價(jià)值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。成本管理是在成本會(huì)計(jì)和管理學(xué)的基礎(chǔ)上合并而且逐步發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)物。成本管理包括商場(chǎng)企業(yè)的建設(shè)、投資創(chuàng)匯等方面的具體內(nèi)容，具體包含的東西是十分多且復(fù)雜的，所以商場(chǎng)企業(yè)的成本管理要做長(zhǎng)期的常規(guī)性的規(guī)劃。

2.成本管理的政策解讀

現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的觀(guān)念問(wèn)題是影響商場(chǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的企業(yè)。在政策方面，早在黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)某項(xiàng)《決議》中做過(guò)成本管理的論述。我國(guó)是“以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”，現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。在“管理科學(xué)”中就包含了科學(xué)的成本管理部分。

三、轉(zhuǎn)變成本管理理念

1.提高成本管理意識(shí)

樹(shù)立全員抓成本管理的意識(shí)是增強(qiáng)成本管理意識(shí)的重要一步，當(dāng)然也離不開(kāi)上層領(lǐng)導(dǎo)的全面的管理。商場(chǎng)企業(yè)要推行全面成本管理就離不開(kāi)所有人的成本觀(guān)念意識(shí)。一個(gè)有成本管理機(jī)構(gòu)，必定有得力的人員，能夠形成一個(gè)全員抓成本管理的局面。所有成本管理的實(shí)現(xiàn)是能夠把成本費(fèi)用分開(kāi)投放，真正把費(fèi)用用在實(shí)處并且能夠提高資金成本的利用率。同時(shí)又能夠?qū)⒊杀竟芾砗拓瀼亓x務(wù)、權(quán)利相結(jié)合，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行成本管理工作。在當(dāng)今社會(huì)，存在一些弄虛作假、亂擠成本的行為，這些寫(xiě)行為不僅危害企業(yè)發(fā)展站更危害到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，要予以堅(jiān)決抵制，對(duì)這種行為要嚴(yán)懲不貸。同時(shí)也要加強(qiáng)工作監(jiān)督與管理，將成本管理工作做的更加到位，更加規(guī)范化。

2.轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹(shù)立正確管理理念

（1）樹(shù)立成本效益觀(guān)念。在成本管理中，一般認(rèn)為成本管理中的成本效益就是小的投資，即成本最小化。這種普通的看法雖然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。實(shí)際上，成本和效益是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。所謂的成本效益觀(guān)念通俗來(lái)講就是“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想，在做任何事的時(shí)候都是先考慮成本問(wèn)題，想方設(shè)法降成本，降成本壓制坐地，也就是要實(shí)現(xiàn)成本的最小化。但是成本的最小化并不能帶來(lái)效益最大化，比如某公司買(mǎi)工作設(shè)備，成本較高的工作效率快，能夠最大化的實(shí)現(xiàn)效益，但是如果選擇低端設(shè)備，效益不僅沒(méi)提高還浪費(fèi)了大量的成本，包括人力、物力、財(cái)力等。通過(guò)案例就可以說(shuō)明，通過(guò)最小化的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化是最聰明的作法，也是科學(xué)的作法。

（2）樹(shù)立市場(chǎng)成本觀(guān)念。企業(yè)的發(fā)展站本身就離不開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)中的任何一部分的發(fā)展也是離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境的。隨著社會(huì)的發(fā)展，如今企業(yè)的成本管理的目標(biāo)也有一些變化，如果說(shuō)之前沒(méi)有注重顧客的感受，現(xiàn)如今企業(yè)則將顧客的滿(mǎn)意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大眾的認(rèn)可?，F(xiàn)如今的成本管理理念的基本點(diǎn)就是市場(chǎng)，成本管理自然而然也就更加偏向市場(chǎng)化。顧客就是上帝，這是各行各業(yè)奉行的宗旨。將成本管理放在顧客身上也能得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)，從而得出相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成本管理理念，而不是一味的根據(jù)企業(yè)本身制定計(jì)劃，更多是要將目標(biāo)放在顧客好市場(chǎng)上。

（3）樹(shù)立系統(tǒng)管理觀(guān)念。實(shí)際上，企業(yè)本身就是一個(gè)工作系統(tǒng)，主要是通過(guò)企業(yè)中的因素或者是各部門(mén)相互作用，從而形成一個(gè)系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)也是如此，企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的活動(dòng)對(duì)企業(yè)總成本來(lái)說(shuō)都是重要的一部分，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此成本管理首先要樹(shù)立起系統(tǒng)管理觀(guān)念，延長(zhǎng)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，站在新的高度統(tǒng)籌全局的發(fā)展。成本管理在行業(yè)中也是共同進(jìn)行的，所以成本管理也是要通過(guò)企業(yè)之間的比較來(lái)認(rèn)識(shí)不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而為成本管理提供指導(dǎo)。

四、提高成本管理水平

企業(yè)中的成本管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要部分，雖然總在不斷的實(shí)施成本管理，但是最終還是要看成本管理的效果，每項(xiàng)成本管理工作都應(yīng)該具有相應(yīng)的工作效率。成本管理水平就是要求高效率的實(shí)現(xiàn)。要提高成本管理的水平，少不了建立健全企業(yè)的內(nèi)部制度，比如調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，可以削弱金字塔式的管理模式，實(shí)現(xiàn)工作中的平等；在人員管理方面，通過(guò)教育培訓(xùn)等方式提高人員的工作素質(zhì)及職業(yè)道德素養(yǎng)，所有人員各司其職，從而能在最大程度提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本管理理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，本文主要通過(guò)探究成本管理理念從而提出相應(yīng)的提高管理水平的對(duì)策，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到積極地作用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；成本管理；管理質(zhì)量；提升策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

成本管理質(zhì)量提升的總體管理策略就是以中核集團(tuán)公司關(guān)于核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)“以安全為中心的運(yùn)行業(yè)績(jī)和以成本為中心的經(jīng)濟(jì)效益”的中心任務(wù)為指導(dǎo)，分路徑，樹(shù)標(biāo)桿，建流程，明責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理績(jī)效優(yōu)秀與管理流程先進(jìn)的目標(biāo)。本文針對(duì)管理質(zhì)量提升的具體策略展開(kāi)系統(tǒng)分析，具體如下。

一、核電企業(yè)的成本管理目標(biāo)及方向

（一）總體目標(biāo)。為適應(yīng)當(dāng)前核電市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達(dá)到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的發(fā)展總體目標(biāo)。

（二）方向。1.優(yōu)化大修成本。在目前已完成大修維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額編制的基礎(chǔ)上，后續(xù)嵌入服務(wù)采購(gòu)流程中，提升生產(chǎn)計(jì)劃管理和承包商市場(chǎng)化管理的精細(xì)化。2.優(yōu)化外部用工成本。提出外部用工成本管控目標(biāo)、機(jī)制和措施。例如，根據(jù)《外部人力考核辦法》優(yōu)化內(nèi)部調(diào)配，實(shí)施考核。3.進(jìn)一步完善計(jì)劃預(yù)算考核JYK一體化的流程。優(yōu)化公司全面預(yù)算管理體系，業(yè)務(wù)流程；明確公司內(nèi)部預(yù)算管理的責(zé)任體系；優(yōu)化公司考核體系。4.管理性費(fèi)用的控制。繼續(xù)制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是的各類(lèi)管理費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得以全面。

二、核電企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

（一）核電企業(yè)成本管理特點(diǎn)。核電企業(yè)成本管理的總體是要以保障核電企業(yè)生產(chǎn)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)成本效益為管理導(dǎo)向，通過(guò)責(zé)任成本管理模式作為主要管理模式，以企業(yè)的資產(chǎn)全壽命作為管理主線(xiàn)，并構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制[1]。管理內(nèi)容可分成固定成本與變動(dòng)成本等兩大類(lèi)。固定成為指不會(huì)發(fā)生變動(dòng)如員工薪資、大型修理費(fèi)用、運(yùn)維管理費(fèi)等；變動(dòng)成本指會(huì)因電量變化而發(fā)生變化的成本如燃料費(fèi)、安全生產(chǎn)應(yīng)急非、營(yíng)業(yè)稅金、接網(wǎng)費(fèi)等。

（二）核電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀。我國(guó)核電企業(yè)以往的成本管理模式，主要是在預(yù)算基礎(chǔ)上對(duì)成本加以管控，但成本管理是根據(jù)包括成本規(guī)劃、成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善、成本管理先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)建的綜合管理體系，所以?xún)H從預(yù)算角度出發(fā)的管理模式則顯得十分片面，甚至無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此必須加快成本管理的改革進(jìn)程。

三、成本管理質(zhì)量提升的原則

（一）統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合。在成本管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門(mén)成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，所謂協(xié)調(diào)就是要通過(guò)統(tǒng)一和分散相結(jié)合的管理原則。統(tǒng)一是指核電企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)統(tǒng)一的牽頭規(guī)劃，并制定相應(yīng)的統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，結(jié)合不同部門(mén)的管理重點(diǎn)進(jìn)行分別推廣[2]。分散是指不同部門(mén)在財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)在其管轄范圍之內(nèi)進(jìn)行成本管理，并結(jié)合自身成本管理特點(diǎn)，進(jìn)行具體細(xì)化，實(shí)施優(yōu)化控制，并在自己部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任。統(tǒng)一管理可由公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。分散管理主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)具體管理職能，各項(xiàng)工作具體由各職能部門(mén)來(lái)實(shí)施。

（二）專(zhuān)業(yè)與職能管理相結(jié)合。從實(shí)質(zhì)上看來(lái)看，提升成本管理質(zhì)量和管理理念及技術(shù)有著重要關(guān)系，因此構(gòu)建完善的核電企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，必須有具備先進(jìn)管理技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員參與其中。例如我工期于2014年組織與大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司對(duì)標(biāo)會(huì)議2次，主要圍繞預(yù)算管理、成本管理與資產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行探討，并吸取先進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)邀請(qǐng)EUCG（美國(guó)電力成本協(xié)會(huì)）專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)研討會(huì)[3]。我企業(yè)包括財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員等所有職能部門(mén)中的技術(shù)人員可借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)和職能相結(jié)合的方式不斷提升成本管理質(zhì)量。

（三）重點(diǎn)與全面管理相結(jié)合。成本管理作為一項(xiàng)綜合性一項(xiàng)工程，涉及整個(gè)企業(yè)的方方面面，包括成本規(guī)劃、成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善、成本管理先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個(gè)方面，對(duì)于如此多的方面，我們應(yīng)當(dāng)先抓柱管理重點(diǎn)，本著先重點(diǎn)后全面的原則，通過(guò)一定的步驟，采取分流程的管理模式提升成本管理質(zhì)量。

四、提升成本管理質(zhì)量的實(shí)施策略

（一）積極開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，合理確定成本目標(biāo)?？茖W(xué)的成本預(yù)測(cè)是提高成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在成本管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的成本預(yù)算體系，通過(guò)成本預(yù)算來(lái)強(qiáng)化成本管理的約束力，由各部門(mén)共同參與成本預(yù)算，通過(guò)各部門(mén)的信息溝通，使成本預(yù)算結(jié)果更為可靠。

（二）加強(qiáng)成本控制精細(xì)程度，使成本控制目標(biāo)具體化。要想提升成本管理質(zhì)量，必須細(xì)化成本管理內(nèi)容，構(gòu)建全面的管理體制，一是建立成本責(zé)任制，預(yù)算指標(biāo)通過(guò)層層分解，落實(shí)到領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)；二是設(shè)立降本增效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工采取措施降低成本?？傊?，通過(guò)不斷細(xì)化成本管理制度，以帶動(dòng)各部門(mén)的成本控制職能最大化發(fā)揮，最終提高企業(yè)的整體成本管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)成本分析，為成本決策提供可靠依據(jù)。成本分析的作用是為企業(yè)成本決策提供更為準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。同時(shí)也可以從中找出不足，以此找到不斷完善成本管理的切入點(diǎn)，因此構(gòu)建科學(xué)的成本考核以評(píng)價(jià)機(jī)制也是提高成本管理的一項(xiàng)重大工作。可將成本管理指標(biāo)及管理項(xiàng)目細(xì)化到季度或者月，進(jìn)行季度或月評(píng)價(jià)，再對(duì)不同季度或月份的成本差異進(jìn)行分析，分析當(dāng)前管理模式的不足以及改進(jìn)方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

不斷提升成本管理質(zhì)量是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境對(duì)核電企業(yè)的客觀(guān)需求，以往僅在預(yù)算管理上開(kāi)展的成本管理模式，已經(jīng)顯然不能適應(yīng)當(dāng)前核電市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。因此我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達(dá)到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的成本管理改革目標(biāo)，并逐步制定了管理質(zhì)量提升的具體模式。相信通過(guò)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)，及各部門(mén)人員的共同努力，定能早日實(shí)現(xiàn)成本管理質(zhì)量提升的改革目標(biāo)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉利.孫婷婷.毛洪濤.國(guó)有施工企業(yè)成本管理方法應(yīng)用情況調(diào)查分析[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2012（06）.

篇8

論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

一、論文(設(shè)計(jì))選題的依據(jù)(選題的目的和意義、該選題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、主要參考文獻(xiàn)等)

選題的目的：

建筑企業(yè)成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達(dá)到用最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項(xiàng)目成本管理，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題。

我國(guó)建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

選題的意義：

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。

1、建筑企業(yè)成本管理重要性

(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。

(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀(guān)尺度

2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實(shí)意義

(1)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。

(2)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(3)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。為此，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來(lái)看，外國(guó)學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究，我國(guó)學(xué)者注重理論探討。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：

1、關(guān)于成本管理的影響因素問(wèn)題

(1)客觀(guān)因素：

項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀(guān)因素的影響。

(2)主觀(guān)因素：

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。因此受到人為主觀(guān)因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)；施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)合理；施工隊(duì)伍的選擇與管理；機(jī)械費(fèi)用的控制等。

2、關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問(wèn)題

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理包括兩個(gè)不同層次的管理架構(gòu)：

(1)企業(yè)管理層的成本管理

企業(yè)管理層應(yīng)是施工項(xiàng)目成本管理的決策和計(jì)劃中心，通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目管理層的成本管理

項(xiàng)目管理層應(yīng)是施工項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

4、關(guān)于成本管理的模式問(wèn)題

建立施工成本管理保證體系的模式，包括：

(1)目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開(kāi)發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃，他是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中成本控制的主要依據(jù)

(2)動(dòng)態(tài)成本管理體系：由于市場(chǎng)的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場(chǎng)的要求，因此對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程上的動(dòng)態(tài)管理

(3)責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項(xiàng)分解到部門(mén)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項(xiàng)列出清單，劃分責(zé)任部門(mén)

(4)項(xiàng)目成本后評(píng)估體系：項(xiàng)目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項(xiàng)目成本的后評(píng)估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。

5、關(guān)于成本管理信息化的問(wèn)題。

建立項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過(guò)程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)的獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對(duì)稱(chēng)性，對(duì)中間管理層次形成壓力，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理

主要參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2006年.第一版

[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)司編寫(xiě)組.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》.人民出版社.2008年.第一版

[3]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》.財(cái)會(huì)[2003]27號(hào).2003年

[4]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).《GB50500—2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》.2008年

[5]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).《GB/T50326—2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.2006年

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[7]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》.中國(guó)計(jì)劃出版社.2009年.第五版

[8]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).《財(cái)務(wù)成本管理》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2009年.第一版

[9]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).《會(huì)計(jì)》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2008年.第一版

[10]孫三友.《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2007年.第一版

[11]俞文青.《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》.立信會(huì)計(jì)出版社.2007年.第五版

[12]于富生黎來(lái)芳.《成本會(huì)計(jì)學(xué)》.中國(guó)人民大學(xué)出版社.2009年.第五版

[13]牟文，徐久平.《項(xiàng)目成本管理》.經(jīng)濟(jì)管理出版社.2008年.第一版

[14]田振郁.《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2007年.第三版

[15]唐菁菁.《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》.機(jī)械工業(yè)出版社.2009年.第二版

[16]吳濤、劉力群.《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2006年.第一版

二、論文(設(shè)計(jì))的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)

主要研究?jī)?nèi)容：

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本管理，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。本文著重闡述北京城建五公司在項(xiàng)目成本管理方面的問(wèn)題及解決方案。

主要研究?jī)?nèi)容：

1、北京城建五公司基本情況概述

2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(2)目前施工項(xiàng)目的成本管理師粗放型的，主要存在四點(diǎn)問(wèn)題：

A.不重視成本計(jì)劃和成本分析

B.對(duì)于成本管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

C.在施工過(guò)程中，對(duì)于成本控制能力較弱

D.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理保證體系

3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對(duì)策

為解決上述問(wèn)題，施工企業(yè)必須面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的核算和控制。針對(duì)每一個(gè)現(xiàn)存問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

4、未來(lái)建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向

(1)建設(shè)完善的建筑工程施工成本管理保證體系

(2)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的信息化

預(yù)期目標(biāo)：

針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，找出提高成本管理效率的解決對(duì)策，

為將來(lái)工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。

三、論文(設(shè)計(jì))的主要研究方案(擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施)

研究方法：

1、一般研究方法

a.舉例法：針對(duì)自己所寫(xiě)的內(nèi)容，舉出一些例子，使其對(duì)主題思想予以解釋說(shuō)明，提出自己的看法

b.引用法：引用相關(guān)資料，使文中更具可讀性

c.分析法：分析文章相關(guān)內(nèi)容，使文章更透徹

2、具體研究法

a.調(diào)查研究法：對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究，從而提出自己的看法

b.綜合分析法：對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理各方面的資料和實(shí)地調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，吸取精華部分

c.文獻(xiàn)研究法：對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究。

準(zhǔn)備工作情況：

1、到圖書(shū)館和書(shū)店查閱相關(guān)資料，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍。

2、在網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料。

3、到北京城建五建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

主要措施：

1、到書(shū)店和圖書(shū)館尋找有關(guān)成本管理方面的書(shū)籍、資料、文獻(xiàn)；

2、閱讀大量的關(guān)于成本管理的資料；

3、在網(wǎng)上搜索關(guān)于成本管理的資料，汲取其中的精華；

4、深入到建筑施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查；

5、進(jìn)行論文的寫(xiě)作，并按時(shí)交于指導(dǎo)老師指導(dǎo)，按照老師的意見(jiàn)進(jìn)行修改，最終定稿。

四、論文(設(shè)計(jì))研究工作進(jìn)展安排

第一階段：20XX年1月24日至12月31日選題；

第二階段：20XX年3月1日至3月8日開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)作，查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；

第三階段：20XX年3月8日至3月15日查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；

第四階段：20XX年3月15日至3月29日初稿寫(xiě)作；

篇9

1 成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是依然沒(méi)有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒(méi)有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必須充分強(qiáng)化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

1.1 成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo) 成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過(guò)程。從這個(gè)方面來(lái)看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運(yùn)行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)的成本開(kāi)支進(jìn)行控制和計(jì)算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個(gè)部門(mén)在管理工作中的相互配合。舉例來(lái)說(shuō)，成本管理如果將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)則要將原材料的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。

1.2 控制企業(yè)的管理結(jié)果 當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開(kāi)支、廣告與銷(xiāo)售等方面的開(kāi)支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對(duì)企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過(guò)程中的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門(mén)的運(yùn)行方式與效率，成本管理對(duì)部門(mén)運(yùn)行產(chǎn)生了長(zhǎng)久性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說(shuō)，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

1.3 影響企業(yè)的管理決策 成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對(duì)企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成績(jī)，吸引更多消費(fèi)者的興趣，就必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實(shí)用性與整體質(zhì)量，以此滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，讓大家買(mǎi)到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)獲利進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價(jià)高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。

2 成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

2.1 節(jié)約勞動(dòng)消耗，增加生產(chǎn) 從某種程度來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會(huì)相對(duì)較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價(jià)值的、滿(mǎn)足居民正常消費(fèi)需要的商品，就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來(lái)看，對(duì)一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會(huì)有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程就是降低成本支出或者提高商品銷(xiāo)售獲利情況的過(guò)程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國(guó)家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時(shí)也能為企業(yè)和投資方帶來(lái)更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤(rùn)放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也可以進(jìn)一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

2.3 降低商品價(jià)格 生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定有著直觀(guān)的影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加與消費(fèi)群體的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，才能為商品價(jià)格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價(jià)格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購(gòu)買(mǎi)個(gè)能，讓他們可以用更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)資料與市場(chǎng)消費(fèi)品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

2.4 促進(jìn)企業(yè)管理方式變革 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)工作人員要對(duì)綜合評(píng)定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過(guò)程中，成本管理者能獲得更細(xì)致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。此時(shí)，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測(cè)工作更加準(zhǔn)確，相關(guān)分析也會(huì)更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開(kāi)支計(jì)算進(jìn)去，必須綜合考慮這部分開(kāi)支對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時(shí)，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過(guò)提高創(chuàng)新程度來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低。

篇10

[關(guān)鍵詞]全新形勢(shì)；企業(yè)成本；管理現(xiàn)狀；對(duì)策分析

企業(yè)成本管理工作，是新時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)工作之一。因?yàn)橹挥凶龊贸杀竟芾砀鱾€(gè)環(huán)節(jié)工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的水平，進(jìn)而滿(mǎn)足新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的根本要求。但是通過(guò)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程，因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊?，?dǎo)致成本管理存在明顯的問(wèn)題，所以為了能夠較好地解決這些問(wèn)題，那么也就需要采取措施加以處理。本文接下來(lái)將會(huì)分析企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)成本管理的基本概念闡釋

展開(kāi)后續(xù)內(nèi)容研究之前，應(yīng)當(dāng)先對(duì)成本管理基本概念有一個(gè)明確的把握，把握好這一主題內(nèi)容，才能為后續(xù)對(duì)策的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)查研究可知，此工作開(kāi)展的實(shí)質(zhì)是，注重各方面的成本管理，運(yùn)用合理規(guī)范的對(duì)策，來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作中的成本項(xiàng)目展開(kāi)全面化綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法，是對(duì)所具有的成本展開(kāi)深層次的計(jì)算，力求使得成本的投入與產(chǎn)出，能夠達(dá)到較為平衡的狀態(tài)，并且在成本控制的前提基礎(chǔ)之下，還能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展要點(diǎn)，從根本上得到有效的匹配，此過(guò)程中所產(chǎn)生的作用極為明顯。還需要注意的是，企業(yè)通過(guò)全面的成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并且確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的流程得到持續(xù)優(yōu)化。

二、目前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題探析

(一)管理理念需要革新在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，能夠清楚了解到，一套完善合理的管理理念與制度，對(duì)于實(shí)際工作的開(kāi)展，往往能夠產(chǎn)生極其重要的作用。所以為了能夠有效解決成本管理方面的問(wèn)題，也就需要把握好該方面內(nèi)容。國(guó)內(nèi)企業(yè)在全新時(shí)期發(fā)展下，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，所以在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要把握好的要點(diǎn)較多，雖然有關(guān)企業(yè)管理人員，也從中發(fā)現(xiàn)了該工作的一些問(wèn)題，但是卻并沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)上的改善與轉(zhuǎn)變。落實(shí)到具體操作中，部分企業(yè)明顯沒(méi)有把握好這一要點(diǎn)，導(dǎo)致了管理理念沒(méi)有同全新時(shí)期下的實(shí)際情況有一個(gè)相對(duì)緊密的聯(lián)系，久而久之也就導(dǎo)致了諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。所以從這一方面展開(kāi)分析，也就能夠明確的認(rèn)識(shí)到，管理理念的革新將會(huì)是企業(yè)全新時(shí)期下，成本工作開(kāi)展應(yīng)當(dāng)把握的重點(diǎn)內(nèi)容。

(二)管理工作人員的綜合能力欠佳企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展，需要專(zhuān)業(yè)的人員展開(kāi)操作，因?yàn)樗麄兪冀K都處于第一線(xiàn)，如果工作人員的綜合能力水平較低，不能采取科學(xué)合理的措施展開(kāi)處理，那么最終所造成的問(wèn)題，是無(wú)法用有效措施予以解決的。即便能夠勉強(qiáng)解決，也會(huì)影響到工作開(kāi)展的效率，加大工作開(kāi)展的成本投入。當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理工作人員，并沒(méi)有通過(guò)全面化的培訓(xùn)，往往是直接安排到工作崗位上，他們?cè)谡归_(kāi)相應(yīng)工作的時(shí)候，也只是根據(jù)企業(yè)的體系展開(kāi)工作，雖然按照企業(yè)指導(dǎo)體系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的工作，也就表明其勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)某些問(wèn)題，這些問(wèn)題需要工作人員根據(jù)情況采取有針對(duì)性的措施加以解決，但是由于工作人員的能力欠佳，所以也就導(dǎo)致了工作開(kāi)展的水平，不能真正得到較好的開(kāi)展。

(三)管理的信息不夠精確除了上述兩點(diǎn)問(wèn)題之外，成本管理所搜集的信息，在某種程度上還存在不夠精確的問(wèn)題。因?yàn)槌杀拘畔⒉痪_，所以導(dǎo)致成本管理容易發(fā)生偏差，管理質(zhì)量不高，從而無(wú)法滿(mǎn)足全新時(shí)期下的根本性需求。具體表現(xiàn)為某些企業(yè)在成本管理工作中，并沒(méi)有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度展開(kāi)工作，僅僅只是注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)展開(kāi)合理的把控，久而久之必定會(huì)導(dǎo)致成本管理質(zhì)量下降的問(wèn)題。還需要主要的是，管理信息沒(méi)有展開(kāi)對(duì)比分析，所以針對(duì)信息的精確性以及趨勢(shì)性，也缺乏明確的把握，所以最終導(dǎo)致了管理信息不能產(chǎn)生相應(yīng)的效用。為了能夠有效解決這樣的問(wèn)題，那么成本管理信息的失真問(wèn)題，也就需要得到人們的高度重視。

三、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)樹(shù)立全新工作理念在時(shí)代持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，始終都需要注重管理理念的創(chuàng)新，這樣才能滿(mǎn)全新時(shí)期下的根本要求。但是也需要明確的要點(diǎn)是，企業(yè)在借鑒吸收外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終將自身的實(shí)際情況，作為理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，假如脫離了企業(yè)自身的情況，即便采取最先進(jìn)的理念，也不能提升企業(yè)成本管理的效果。在樹(shù)立理念的前提基礎(chǔ)下，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員，首先需要引導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，之后將收集出來(lái)的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，分析不同年份成本管理的增減趨勢(shì)，如此能夠?yàn)橛嘘P(guān)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。其次，當(dāng)上一環(huán)節(jié)的工作得到開(kāi)展之后，也就需要借助信息技術(shù)的幫助，來(lái)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念，并且將好的理念同自身企業(yè)的情況展開(kāi)緊密結(jié)合，從而使得所制定出來(lái)的管理措施，能夠在企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的效用，特別需要注重的要點(diǎn)的是，當(dāng)一個(gè)理念得以構(gòu)建之后，不應(yīng)當(dāng)立即投入到具體應(yīng)用過(guò)程中，而是需要采取措施對(duì)理念的情況以及應(yīng)用要點(diǎn)展開(kāi)檢測(cè)，只有檢測(cè)合格的理念，才能應(yīng)用到實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中。如果在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)還存在一定的問(wèn)題，那么也就需要對(duì)問(wèn)題的發(fā)生原因，有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的把握，最終在根本層次上提升企業(yè)成本管理的效果，在全新時(shí)期下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正是因?yàn)槿绱?，切?shí)樹(shù)立、構(gòu)建全新的成本管理理念，勢(shì)必能夠從根本角度上，優(yōu)化成本管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)在全新歷史時(shí)期下實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)的成本計(jì)算模式在全新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)要從多個(gè)方面的角度出發(fā)，尤其是要注重優(yōu)化企業(yè)成本方面的計(jì)算模式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的計(jì)算模式，已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的需求，需要優(yōu)化創(chuàng)新計(jì)算模式，才能真正從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)成本管理人員，需要把握好成本管理整體與局部的關(guān)聯(lián)，從企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的手段，讓計(jì)算模式真正從實(shí)質(zhì)上得到提升與強(qiáng)化，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到把握之后，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。此項(xiàng)措施展開(kāi)的根本意義，在于使得企業(yè)成本得到節(jié)約，通過(guò)合理的對(duì)策來(lái)降低企業(yè)成本消耗，這從側(cè)面也直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要想使得企業(yè)成本工作得到有效開(kāi)展，那么也就需要針對(duì)性改善企業(yè)成本核算的模式，運(yùn)用全新且復(fù)合實(shí)際工作開(kāi)展情況的核算模式。還需要注意的是，改善成本核算辦法的操作，還需要對(duì)制定出來(lái)的成本核算辦法展開(kāi)檢測(cè)，檢測(cè)工作的目的在于確保所制定的核算模式，能夠在實(shí)際操作中發(fā)揮出應(yīng)有效用，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)，都能夠切實(shí)的得到把握，最終企業(yè)成本核算的效果將會(huì)得到較為理想化的提升，進(jìn)而提升全新時(shí)期下成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程與質(zhì)量。因此，切實(shí)注重這些方面的成本核算工作，也就是需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

(三)做好成本管理人員的培訓(xùn)工作除了上述幾點(diǎn)措施之外，企業(yè)還需要將成本管理人員的培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)楫?dāng)管理人員的綜合能力得到提升之后，才能為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)到具體操作過(guò)程中，首先需要定時(shí)定期鼓勵(lì)管理人員參與到培訓(xùn)課程當(dāng)中，在培訓(xùn)課程中邀請(qǐng)實(shí)踐以及理念能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任講師，這樣能夠?qū)⑷碌睦砟顐鬟_(dá)給工作人員。其次當(dāng)培訓(xùn)課程完成之后，也就需要對(duì)培訓(xùn)人員展開(kāi)檢測(cè)，檢測(cè)的目的在于確保工作人員真正具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，這樣才能做好成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。還需要注意的是，在招聘工作人員的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)奶嵘衅傅臈l件，其目的在于確保所招聘的人員，能夠在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)揮自身應(yīng)有的效用，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)之后，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員還需要對(duì)成本管理的問(wèn)題展開(kāi)遏制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所存在的一系列不合理的工作開(kāi)展模式，從根本上加以調(diào)整與處理，力求企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益得到節(jié)約，這對(duì)于做好成本管理工作也能夠產(chǎn)生極為重要的意義，把握好這一前提基礎(chǔ)內(nèi)容，是有關(guān)工作人員需要切實(shí)明確的主要內(nèi)容之一。由此可見(jiàn)，做好成本管理人員的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，是廣大企業(yè)在全新形勢(shì)下展開(kāi)該項(xiàng)工作，需要從根本上加以重視的內(nèi)容之一。

四、結(jié)語(yǔ)