導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程進度控制的監(jiān)理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土建；施工進度；控制；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作流程和持續(xù)時間進行規(guī)劃,實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃,才能在工程施工中進行有效的控制和管理。施工項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。

1．土建工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成人工、機械、材料或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失[1]。

2.土建施工項目發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)我國未來固定資產(chǎn)投資的狀況,對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是:到2013年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計將超過100000億元,年均增長7%,建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上,年均增長8%,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間,是建筑工程實施結(jié)果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務(wù),項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況來表達[2]。

3 土建工程施工進度影響因素

3.1 業(yè)主方面的因素

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使,自然對工程項目的工期要求相當(dāng)緊迫,但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度,一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工工期,但不能正確而又合理地給出一個工期要求,從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時,一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄,而中標對象一般都是標價最低且工期最短的施工單位。

3.2 監(jiān)理方面的因素

“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性,認為進度控制是軟目標,不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對工程進度進行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研,時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制,大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進度控制的效果大打折扣。

3.3 施工單位方面的因素

根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映的情況,發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏,尤其是有經(jīng)驗的技術(shù)人員缺乏更甚,即使是那些在國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏,導(dǎo)致不少施工企業(yè)對一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策,施工方案遲遲編不出來,即使勉強編制出來也是問題成堆,大大延誤了工期。而在工程實施過程中,倘若施工進度一旦滯后,當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時,施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備,否則工程就要虧本的理由,從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

4. 土建工程施工進度控制

4.1 進行工程進度目標的劃分

進行工程進度目標的分解，是把工程進度控制落實到實處的有效措施。主要可以進行一下四個方面的工程進度劃分：

1. 根據(jù)土建工程施工階段進行進度的劃分，根據(jù)施工階段的不同確定重點控制進度的工序。

2. 根據(jù)施工單位進行進度的劃分，以總進度計劃為目的，確定各個分項工程施工單位的施工進度，并且進行責(zé)任書的落實，從而通過各個分項進度的控制確保工程總進度的順利完成。

3. 根據(jù)施工工序進行進度的劃分，土建施工工程工序眾多，不同工序工種之間的施工任務(wù)要進行嚴格控制，確保工期的執(zhí)行力度，各個工序之間要做好銜接工作。通過每個工序的進度控制，達到施工工程總進度控制的目的。

4. 根據(jù)工程總進度計劃進行工程進度的劃分，具體劃分到每季度、每月、每周的進度計劃[3]。

4.2 建筑施工進度的調(diào)整

建筑施工進度的調(diào)整是隨時發(fā)生的，但如確定原有的計劃進度已延遲、已經(jīng)不適應(yīng)實際情況，并耽誤其它工程的進度時,為了確保目標工期，就必須對原有的計劃進行合理的調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。通過增加工作面、延長日施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施,改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間及工藝中的輔助時間、采取更先進的施工方法,減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施。實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施。改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮工程單位費用的優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象[1]。

4.3 建筑工程的工期延期的控制

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責(zé)任,從而合理把握后續(xù)工作進度。當(dāng)建設(shè)工期延期事件發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)，以便于監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)盡早了解所發(fā)生的工期延期事件，及時做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。對于復(fù)雜問題導(dǎo)致延期,而工程承包或分包單位又無能力準確界定工程延期的技術(shù)特性時,工程承包或分包單位應(yīng)及時邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)或同行業(yè)專家做準確鑒定工程延期原因，劃分責(zé)任,并做詳細記載。待工程延期事件結(jié)束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限提出工期以及經(jīng)濟索賠。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進度會引起施工質(zhì)量本身有所偏差，尚不可取。對于土建工程施工過程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問題應(yīng)嚴格按照規(guī)范建筑工程雙方或多方的合同、條款細則盡可能更細致、技術(shù)條款更符合國家標準、合同各方更加平等對稱等進行評價，以避免因爭吵造成更多的延誤工期。

參考文獻

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材.建設(shè)工程進度控制. 2011.中國建筑工業(yè)出版社

[2] 龔德濱,.關(guān)于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息. 2011

[3] 魏建軍.淺談土建工程施工中的安全、質(zhì)量與進度管理[J].中國科技投資. 2012

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關(guān)鍵詞： 土建工程； 施工； 進度控制； 管理措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑行業(yè)工程項目施工建設(shè)的高速發(fā)展中，為了使工程建設(shè)能保質(zhì)保量，施工計劃能合理有效，也就使得對相關(guān)施工項目計劃的預(yù)算和策劃能力有了更高的要求。施工過程中進度的控制作為施工計劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調(diào)控和配置。這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項目施工現(xiàn)狀

我國土地建設(shè)工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設(shè)工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設(shè)標準的規(guī)定，要在符合建設(shè)標準和規(guī)定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設(shè)不達標準等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對任務(wù)目標的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對施工進度的控制和管理方面的不重視，只側(cè)重于項目的時間和質(zhì)量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業(yè)在一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標的進行指揮施工，一切無法預(yù)期的問題出現(xiàn)都將會導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達到預(yù)期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴格的實施對工程施工進度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對施工進度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標之一。

二、影響進度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預(yù)測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗和人員隨機應(yīng)變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2.2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候災(zāi)害都對工程的施工會造成影響。自然災(zāi)害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

2.3、人員技術(shù)的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導(dǎo)致對施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

3.1、對施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應(yīng)該對人才和技術(shù)方面加以重視，強化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時候要把好關(guān)，對人員的技術(shù)進行測驗，使施工人員的技術(shù)水平達到一定標準。同時，要合理的對人員技術(shù)技能進行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復(fù)的審查，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據(jù)實情進行有效的動態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴格符合要求和標準進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據(jù)之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3.3、對相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個環(huán)節(jié)沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術(shù)人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)，讓各組織單位的意識達成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團隊的通力協(xié)作才能使整體達到統(tǒng)一，使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。在管理方面實行嚴格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進度控制、管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯。同時，為順應(yīng)時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業(yè)都應(yīng)該在工作中與時俱進，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國的工程建設(shè)水平。

參考文獻：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進度實時控制研究[D].天津大學(xué),2007.

[2]陳勝國. JSG創(chuàng)意園一期工程項目進度控制研究[D].華南理工大學(xué),2013.

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關(guān)鍵字：通信 監(jiān)理 進度 控制

通信基站工程建設(shè)的特點是基站數(shù)量多，站點分散以及基站各專業(yè)間統(tǒng)籌銜接比較緊密。當(dāng)通信建設(shè)的總體規(guī)劃確定以后，基站建設(shè)的進度控制便以群體基站工程建設(shè)的特點表現(xiàn)出來。因此，如何組織好所有基站的建設(shè)進度以及協(xié)調(diào)安排好單個基站中不同專業(yè)的銜接進度就成了監(jiān)理工程師進行進度控制的重要內(nèi)容。本人結(jié)合通信建設(shè)的經(jīng)驗和體會，對通信基站進度控制進行淺析，與大家共同探討。

一、通信基站施工階段監(jiān)理進度控制的任務(wù)和內(nèi)容

施工階段是工程實體的形成階段，也是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點階段。該階段進度監(jiān)理控制的任務(wù)是：審核施工單位提交的進度計劃，動態(tài)跟蹤和監(jiān)督計劃的實施；當(dāng)實際進度和計劃進度出現(xiàn)偏差后，分析原因并調(diào)整進度計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)。通信基站進度控制的總目標是確保本期基站建設(shè)按期完成，爭取整體提前開通基站，為業(yè)主創(chuàng)造效益。

通信基站建設(shè)監(jiān)理進度控制的內(nèi)容是協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好施工過程的動態(tài)跟蹤和控制，協(xié)調(diào)各單位或不同專業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極消除各種人為因素的工程延誤，以保證整體基站開通計劃的實施。

二、通信基站施工階段進度的影響因素

影響工程施工進度的不利因素有很多。主要包括：人為因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備因素，資金因素，自然環(huán)境以及其它社會干擾等。監(jiān)理工程師在

進行進度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素存在的可能性，事先考慮相應(yīng)的措施。現(xiàn)從影響通信工程進度因素的來源劃分，主要歸納有以下五個方面的原因。

1、建設(shè)單位原因。主要表現(xiàn)在（1）基站選址的不利。對移動工程而言，選址的好壞是基站建設(shè)成功與否的前提，也是影響工程建設(shè)進度的龍頭環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的具體原因，基站建設(shè)必須考慮城建、土地、周邊環(huán)境、業(yè)主狀況、周圍村民意見以及光纜和市電的接入等具體因素。在實際過程中，常常出現(xiàn)租賃場地存在糾紛，基站附近有高壓線或飛機航道而被迫換址或調(diào)整設(shè)計方案的現(xiàn)象，影響正常進度；（2）甲供材料設(shè)備未及時到施工現(xiàn)場。比如甲供電纜和配電箱以及通信設(shè)備的到貨遲緩等，經(jīng)常出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象。（3）應(yīng)確定事項未及時確定。比如基站鐵塔的天線方位角因網(wǎng)優(yōu)部門不能及時確定或隨意更改而延誤工期，甚至造成不必要的返工。（4）資金拖后，不能按合同約定支付合同款而致使鐵塔廠商資金壓力過大。

2、承建單位原因。主要表現(xiàn)在（1）施工組織設(shè)計不合理；單站施工工序安排不科學(xué)，多站同時建設(shè)時流水施工不利；勞動力投入不足；施工用機械設(shè)備配置不能滿足施工需要；（2）施工質(zhì)量問題處理影響進度；（3）所采購的材料供應(yīng)不及時；材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格；（4）施工用水、用電沒有協(xié)調(diào)好；（5）資金調(diào)用失衡，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3、設(shè)計單位原因。主要表現(xiàn)在（1）不能及時向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；（2）現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙不符而需要修改；（3）現(xiàn)場通信設(shè)備的專業(yè)設(shè)計與土建配套設(shè)計有矛盾；（4）變更設(shè)計較多。

4、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素。主要表現(xiàn)在（1）預(yù)埋件等材料不能及時供到現(xiàn)場；（2）防盜門等產(chǎn)品參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符；（3）供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格；包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

5、其他原因。主要表現(xiàn)在（1）發(fā)生了不可抗力；（2）與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、土地、電力、交通、建設(shè)等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響進度等。

三、施工階段監(jiān)理進度控制的方法

規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師進度控制所采用的管理技術(shù)手段。具體實施方法如下：

1、進度控制監(jiān)理工作細則的編制

監(jiān)理工作細則對監(jiān)理工程師的進度控制工作起著具體的指導(dǎo)作用。進度監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容如下：（1）總體施工進度控制目標分解圖；（2）進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制監(jiān)理人員的具體分工；（4）與進度控制有關(guān)的各專業(yè)工作的時間安排與工作流程（5）進度控制的具體方法及具體措施；（6）進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析等。

2、審查施工進度計劃

協(xié)助建設(shè)單位制定基站總體完成計劃和材料及設(shè)備的供應(yīng)進度計劃，認真審查施工單位的組織技術(shù)方案，使其滿足施工進度要求。發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位調(diào)整計劃并監(jiān)督實施。

3、辦理工程開工報告

審查承包單位人員、機械和材料設(shè)備的準備情況，及時辦理開工報告；并重點關(guān)注單個基站施工過程中各不同專業(yè)的技術(shù)銜接，及時通知鐵塔廠家進場安裝等，使各專業(yè)施工不留“空檔”。

4、工程進度的實施

監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場實地檢查和巡檢是進度實施階段的主要控制手段。檢查施工單位的實際施工進度，動態(tài)跟蹤和掌控工程進度，分析進度偏差并采取糾偏措施，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，預(yù)防及處理工程延期。

5、監(jiān)理進度報告

整理監(jiān)理日志和監(jiān)理周報，以及匯編工程進度專題報告，按照合同約定定期向業(yè)主報告工程進展情況。

6、審核施工單位初驗報告申請，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。

四、施工階段進度監(jiān)理控制的措施

1、技術(shù)措施控制的應(yīng)用。

通信基站建設(shè)的前期階段包括選址、勘察和設(shè)計等準備階段工作，如果把控制進度的注意力只放到施工階段，工程建設(shè)往往會造成因前期準備不充分而使施工實施不暢的局面。通信基站建設(shè)常常出現(xiàn)“邊選址”，“邊勘察設(shè)計”，“邊施工”的不良組織形式?！叭吔M織”表面上看好像工程進展很緊湊，實際上嚴重制約著進度控制的效果。如果把前期工作充分完成后再集中精力組織施工階段建設(shè)，進度控制將達到“磨刀不誤砍柴功”的效果。集中組織施工有利于加強施工階段管理，也有利于各承包商組織安排流水施工以及材料的批量采購和運輸。試想，如果承包商一個站一采購和加工材料與一群站集中采購加工材料相比，其工程進度效果是顯而易見的。故此。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好前期的技術(shù)控制措施尤其重要。

監(jiān)理工程師在施工實施過程中進度控制的計劃性十分關(guān)鍵。進度控制的計劃性很大程度上是基于對施工隊信息的收集和分析，進度監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。實踐證明，以 “計劃工期―過程監(jiān)督―周報進度反饋效果―糾偏―繼續(xù)監(jiān)督”流程來控制進度是科學(xué)和有效的。

2、經(jīng)濟措施控制工程進度

經(jīng)濟杠桿是監(jiān)理工程師進度控制的重要手段。監(jiān)理工程師認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，對進度達不到計劃規(guī)定要求的工程量減付工程款，以給承包商一定的壓力。同時，監(jiān)理工程師可建議業(yè)主采取“不同時間段適用不同浮動價格”的靈活定價手段，以激發(fā)施工單位潛能，達到你追我趕的效果。也可以建議業(yè)主采取“滾動分配圖紙或任務(wù)量”的手段，形成“誰干的快，誰就干的多”的競爭局面，以達到提高工期的效果。

3、組織措施控制工程進度

監(jiān)理組織進度專題會議是協(xié)調(diào)進度最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場各專業(yè)的參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位的技術(shù)銜接和施工難題，幫助施工單位解決施工中協(xié)調(diào)問題都能收到較好的效果。

4、合同措施控制工程進度

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【關(guān)鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進度控制；措施

一、城市道路工程的特點

施工過程對時間要求高。政府是城市道路工程建設(shè)的出資人，政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響，通常對施工時間要求嚴格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準備造成較大困難。

施工場地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設(shè)完成，工程的實施空間有限，常常會對周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設(shè)給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便，這也增加了市政道路工程進度控制的困難。

城市的地下管線錯綜復(fù)雜。在市政道路工程建設(shè)中經(jīng)常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進度帶來負面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設(shè)所用原料花費高。城市道路工程建設(shè)的材料使用費用是非常大的。在整個項目的成本總量中比例達到50%。如何進行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設(shè)中面對的一個重要問題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個重要因素。

二、監(jiān)理的發(fā)展及作用

（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程

1988年8月12日、13日，原建設(shè)部（下稱建設(shè)部）在北京召開建設(shè)工程監(jiān)理試點工作會議，討論監(jiān)理試點的目的、要求，決定監(jiān)理試點單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日，建設(shè)部于上海召開全國建設(shè)工程監(jiān)理工作會議，深入討論選擇哪些城市成為建設(shè)監(jiān)理工作的試點城市，會議討論決定在8市2部實行試點，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。11月12日建設(shè)部制定并印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》。此后，試點地區(qū)和部門開始進行監(jiān)理單位的試點工作，相關(guān)政府部門幫助監(jiān)理單位進行監(jiān)理工程項目的選擇，逐步實施建設(shè)監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)班，對建設(shè)監(jiān)理試點各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問題進行了研究，特別是對監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務(wù)管理，以及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)問題進行了探討，初步理清了建設(shè)工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設(shè)部了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國建設(shè)監(jiān)理工作第一個法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設(shè)監(jiān)理各方行為。

（二）監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權(quán)下，以工程建設(shè)合同為準則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)，公平分配雙方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導(dǎo)性地位，合同雙方通過監(jiān)理工程師進行全部的聯(lián)系，說監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實施的整個過程中如果出現(xiàn)爭議，監(jiān)理工程師都應(yīng)及時調(diào)查，從而作出科學(xué)的判斷，以合同為準則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。

三、監(jiān)理在市政道路工程建設(shè)進度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設(shè)單位和施工單位訂立的，用以明確責(zé)任、劃分權(quán)利關(guān)系的，具有法律效力的文件，是利用市場經(jīng)濟體制來組織項目實施的重要手段。市政道路工程建設(shè)單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)的任務(wù)，并根據(jù)施工單位實際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進行目標控制的重要手段，也是確保目標控制順利實施的重要措施。

（二）經(jīng)濟措施

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入獎懲相結(jié)合的激勵機制。若干年以來，在保證工程進度目標的壓力下，工程監(jiān)理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進度控制如果只采用罰的辦法容易被動，只有采取獎罰結(jié)合的方式才可以引導(dǎo)施工單位由變被動為主動。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應(yīng)的獎勵獎勵標準與延誤工期“罰”的標準相一致。通常情況下，獎勵比懲罰作用更明顯，施工單位會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠信合作良性循環(huán)。

（三）組織措施

組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實現(xiàn)進度控制的另一個重要措施。為了更好控制工程項目進度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題，以形成精誠合作的工作關(guān)系。工程監(jiān)理通過明確各方職責(zé)、權(quán)利以及工作考核標準，調(diào)動參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進行進度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進度目標，進行進度計劃的編制，定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)采取糾偏措施，以及進度計劃的調(diào)整。這些工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能需要在監(jiān)理的項目管理組織設(shè)計任務(wù)分工表以及管理職能分工表中標注并且落實。工程監(jiān)理還需要設(shè)計項目進度控制工作流程。此外，進度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關(guān)進度控制會議。

（四）管理措施

市政道路工程監(jiān)理是實施建設(shè)項目進度的主體，建設(shè)單位進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應(yīng)與招投標文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術(shù)管理水平和能力，自覺地為實現(xiàn)工程進度控制目標而努力。工程監(jiān)理進度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風(fēng)險管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃表有利于實現(xiàn)進度控制科學(xué)化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關(guān)系到項目實施過程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購模式也會對進度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應(yīng)及時分析影響項目進度的因素，重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在進度控制過程中的應(yīng)用。另外，工程監(jiān)理還應(yīng)該從工程進度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設(shè)的進度控制工作。

（五）技術(shù)措施

工程監(jiān)理還應(yīng)該選擇對實現(xiàn)施工進度目標的實現(xiàn)有利的設(shè)計技術(shù)以及施工技術(shù)，以確保市政工程建設(shè)進度控制的實現(xiàn)。采用不同設(shè)計理念、不同設(shè)計技術(shù)路線、不同的設(shè)計方案會對工程進度會產(chǎn)生不相同的影響，在施工過程中如果遇到工程進度受阻，工程監(jiān)理應(yīng)分析設(shè)計技術(shù)的影響，論證為實現(xiàn)進度的目標是否需要進行設(shè)計變更和能否實現(xiàn)變更。施工方案的選擇對工程進度會有直接的影響，在選用施工方案時，工程監(jiān)理不僅應(yīng)考慮技術(shù)的先進性以及經(jīng)濟合理性，還應(yīng)該考慮技術(shù)對進度的影響。在工程施工進度受阻時，應(yīng)及時分析是否存在施工技術(shù)對進度的影響因素，為了實現(xiàn)進度目標是否有改變施工技術(shù)、施工機械和施工方法的可能性。

參考文獻

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[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對工程進度控制管理及影響進度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）

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關(guān)鍵詞：項目管理；進度控制；方法

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進度，確保項目標實現(xiàn)，顯得更為突出。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程項目建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進度也會有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關(guān)政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結(jié)果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價控制的基礎(chǔ)。

3施工進度控制主要方法

結(jié)合作者多年的工程經(jīng)驗，工程項目施工進度控制主要通過以下幾種方法完成。

3.1關(guān)鍵線路法

關(guān)鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。

3.2平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質(zhì)量、安全等問題。

3.3優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。

3.4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進度。

3.5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結(jié)合工程實際情況，有針對性的采取相應(yīng)的方法控制施工進度。總之，對建筑工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認真細致的做好工程施工進度控制工作。

4工程進度的保證措施

4.1施工組織保證措施

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。

在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。

工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。

施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。通過健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。

根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，針對重點工程的個別關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?，確保工程的正常施工。

4.2施工物資保證措施

為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。

在這方面，某些材料由建設(shè)單位提供，也同樣要做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋，如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見也應(yīng)盡早進行，避免因此而延誤進度而引起不必要的索賠。

而某些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程。

這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

4.3施工機械設(shè)備保證措施

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工積雪都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。

4.4施工技術(shù)保證措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。

編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。

施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

嚴格控制工程變更：一個工程在施工過程中，往往出現(xiàn)很多變更，這些變更既有建設(shè)單位的原因又有施工單位的原因及設(shè)計單位的原因。無論哪方變更勢必給施工造成一定影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現(xiàn)，因此將影響到工程的進度;工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理范圍；進度控制目標；崗位職責(zé)；風(fēng)險

一、進度控制的主要控制內(nèi)容

（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；（2）編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃并組織實施；（3）參入與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件，在滿足工程施工總進度要求的前提下提交時間表，并負責(zé)檢查、督促實施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會，每周例會并編寫紀要；（5）審核工程進度計劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進度報告。

二、進度控制目標

（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設(shè)計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進度計劃按進度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時調(diào)整設(shè)計及施工進度計劃，并采取相應(yīng)措施。

三、進度目標分解

（1）設(shè)計進度目標分解。根據(jù)施工總目標分解設(shè)計目標：一是初設(shè)進度計劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時間風(fēng)險）；二是施工圖設(shè)計進度（重點協(xié)助設(shè)計單位編制施工圖出圖計劃，并監(jiān)督實施）。（2）物資進度目標。根據(jù)總工期及施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃目標分解物資目標：確定第一次、第二次輔機招標，第三次輔機招標時間，同時編制設(shè)備供貨計劃并監(jiān)督實施。（3）進度目標體系。監(jiān)理部進度控制采用分層次進度體系，由四個層次構(gòu)成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次計劃――實施計劃，供運行層使用。（4）作業(yè)計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準，并檢查實施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。（5）進度控制的原則。一是目標明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過程動態(tài)控制原則。

四、組織機構(gòu)

為了保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指標；有利于信息溝通的原則；同時發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的項目設(shè)計施工、采用總監(jiān)理工程師負責(zé)的直線職能或組織機構(gòu)，以保證施工時正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實施。

五、進度控制方法

（1）進度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準的《單位工程控制計劃》或《專業(yè)工程控制計劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計劃》、《進度報告》等。（2）進度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進度報表資料。二是現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際情況。（3）進度檢查的方法。將收集到實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計劃進度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差大小。

六、進度監(jiān)督制度

在進度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實際進度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個施工項目的實際進度偏離計劃較大，且影響工程總進度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進度條款的規(guī)定處理。

七、對承包商的管理制度

（1）進度控制工程師在每周調(diào)試會的前一天，上報監(jiān)理單位、業(yè)主周計劃/周統(tǒng)計等工程進展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應(yīng)措施。（2）進度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進度情況進行通報承包單位應(yīng)根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報告，針對存在的問題采用相應(yīng)的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進度控制部上報當(dāng)月的《工程施工月報》，過期不報的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進度款。

八、進度控制的報告制度

（1）每周承包商將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進展情況編制周進度報告和本周進度計劃。（2）每月承包商將本月進度報表和下月施工計劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進展情況編制月進度報表和下月施工進度計。

參 考 文 獻

[1]范志強.淺談角色互換教學(xué)在“建設(shè)工程監(jiān)理概論”中的應(yīng)用[J].中國建設(shè)教育.2012（Z4）

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【關(guān)鍵詞】水利；建設(shè)；業(yè)主；進度；控制

業(yè)主是工程建設(shè)項目管理的核心組織者，是整個項目的管理主體。其他的設(shè)計、監(jiān)理和施工的參與方，都是以實現(xiàn)與業(yè)主簽訂的合同目標為中心開展工作的。進度控制是項目管理的三大控制目標之一，做好進度控制，保證項目效益的早日實現(xiàn)，是業(yè)主的主要任務(wù)之一。特別是對于水利工程的建設(shè)，一定要確保工程質(zhì)量的同時，抓好進度控制，業(yè)主方要注意在工程項目的各個階段進行進度控制，做到有效科學(xué)管理。

一、進度對于施工項目的作用

建設(shè)單位往往追求的是效益最大化，而工程項目中的進度、質(zhì)量和投資三大目標，是互相影響的，要兼顧全局，只重視其中一個方面會影響到全局，對整體效益不利。在確保工程質(zhì)量的前提下，適度提高投資的同時加快項目的建設(shè)進度，使工程項目在最短的時間里正式投入使用，加快資金回收周期，提高項目全壽命周期經(jīng)濟效益。

在建設(shè)工期確定時要綜合分析工期定額、綜合資金利用效果（即資金供應(yīng)與需求）、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等因素，要使工程建設(shè)取得最佳的整體效益，確定工期必須保證：工期的縮短所增加的工程造價應(yīng)小于提前投產(chǎn)所帶來的效益；提前投產(chǎn)的效益一般是可以估算的；施工單位采取技術(shù)和組織措施，如加班加點、增加機械，導(dǎo)致勞動效率下降，上升的直接費用也是可以估算的；業(yè)主可以通過支付提前竣工獎來補償施工單位為縮短工期所增加的費用。工期的縮短不能影響工程質(zhì)量，加快進度必須保證實現(xiàn)質(zhì)量目標；工期的縮短要確保工程安全文明的持續(xù)施工。

二、各階段施工進度控制

（一）決策階段進度控制

水利工程的業(yè)主一般都是地方水務(wù)部門或行業(yè)水務(wù)部門，在項目的前期，主要進行項目調(diào)研和編制可行性研究報告，然后報上級主管部門和水務(wù)主管部門審批。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)【2004】20號），政府投資項目實行審批制，非政府投資項目實行核準制或備案制。對于政府直接投資和以資本金注入方式的項目，需要審批項目建議書和可行性研究報告。無論在項目建議書，還是在可行性研究報告中都要有明確的進度安排，即使非政府投資項目，在向政府申請核準或備案時，報告中也要有進度的安排。

業(yè)主方在決策階段控制進度時，要做到：一是業(yè)主方應(yīng)對項目有清楚的認識，比如項目的規(guī)模、主要內(nèi)容、目標、經(jīng)濟效益期望等；二是選擇實力強信譽好的工程咨詢單位，以確保及時出具高質(zhì)量的建議書、可行性研究報告，可以詳細制定進度安排計劃；三是及時申報主管部門審批，根據(jù)主管部門的審批意見進行修改。

（二）實施階段進度控制

可行性研究報告批復(fù)后，項目法人成立，有了真正意義上的業(yè)主，工程進入實施階段。工程項目實施階段包括勘察、設(shè)計、建設(shè)準備、招投標、施工、驗收等環(huán)節(jié)。對于投資控制，主要包括估算立項批復(fù)的投資，以便更好控制下一階段的投資概算、預(yù)算等，一定要重視可行性研究報告中的進度安排。因為主客觀條件的改變，可能會臨時更改可行性研究報告中的工期安排。因為可研報告對進度的安排是粗線條的，在實際的操作中已將進度細化，所以必須結(jié)合后實際微觀調(diào)整。

a、設(shè)計階段的進度管理

在初設(shè)階段，業(yè)主經(jīng)常會對已完工的設(shè)計進行反復(fù)修改，甚至原來的方案性設(shè)計，要求重新設(shè)計；還有的則因為審批時間問題而沒有對項目初步設(shè)計仔細的研究就草草地確認了，而后在施工圖設(shè)計階段又大幅度對原來的初步設(shè)計進行修改：還有的直到施工將要完成時，業(yè)主方不滿意，仍然修改設(shè)計；也有業(yè)主方人員之間的意見互相矛盾，使得設(shè)計反復(fù)修改，大量地浪費了時間，另外，設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)多，人員調(diào)動頻繁，也會影響工程進度和工程項目進度的控制。

具體的設(shè)計工作雖然由設(shè)計人員來做，但業(yè)主是進度控制的關(guān)鍵，不但要在委托合同中明確設(shè)計的時間目標，還要根據(jù)本目標、根據(jù)設(shè)計單位的出圖計劃、節(jié)點目標進行檢查，檢查設(shè)計方是否按照出圖計劃完成設(shè)計任務(wù)，檢查圖紙是否符合設(shè)計委托書的要求。初步設(shè)計圖紙要明確審查時間，施工圖設(shè)計應(yīng)明確成果交付時間。

為做好設(shè)計階段的進度控制，業(yè)主方應(yīng)充分做好以下工作：1）選擇力量強、信譽好、服務(wù)好的設(shè)計單位；2）業(yè)主方根據(jù)批復(fù)的可行性研究報告做好設(shè)計委托書，委托書的目標、要求應(yīng)明確；3）業(yè)主方在設(shè)計期間與設(shè)計人員保持經(jīng)常溝通，使設(shè)計成果符合業(yè)主意圖；4）根據(jù)設(shè)計方的出圖計劃檢查設(shè)計進度；5）與政府審查部門進行溝通，與設(shè)計部門一起做好匯報準備，以便于初步設(shè)計順利通過；6）根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計，委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，確定施工圖交付時間，保證施工的正常開展。

b、建設(shè)準備階段進度控制

建設(shè)準備階段是業(yè)主方控制進度的重要環(huán)節(jié)，只有準備充分了，才能加快施工的進度。準備階段的主要工作內(nèi)容有：

1）落實建設(shè)投資：在項目正式開工前，應(yīng)落實項目投資來源，政府投資按照項目進度計劃、投資計劃分批到賬；貸款協(xié)議應(yīng)該簽訂，銀行貸款按照協(xié)議規(guī)定按時發(fā)放。如果供款計劃有差錯，會影響到施工進度。

2）征地及拆遷：完成征地是開工的必要條件，拆遷的進程影響到施工的進程。業(yè)主要與地方規(guī)劃部門做好確權(quán)劃界，并做好施工區(qū)有關(guān)建筑物的拆遷。任何拆遷不徹底，都會影響該區(qū)域內(nèi)的施工，以至于影響整體施工進程，影響整個施工組織。任何把拆遷留待施工時進行的行為，都將影響到施工組織及進度。

3）做好招標工作，選擇合適的監(jiān)理單位和施工單位。監(jiān)理單位的選擇關(guān)鍵在于總監(jiān)，一個知識淵博、有豐富工作經(jīng)歷、守法公正的總監(jiān)，可以幫助業(yè)主分析各個工程需要的資源配置、時間歷程。從而科學(xué)地制定出合理的總工程進度計劃，在施工期間根據(jù)條件的變化進行調(diào)整、優(yōu)化，保證總體工程進度的實現(xiàn)。選擇施工單位的依據(jù)主要是施工單位的信譽、資源、擬任項目經(jīng)理資歷等，施工單位是進度目標實現(xiàn)的保證。

4）業(yè)主負責(zé)的其他工作：如控制好“三通一平”，工程地質(zhì)勘察工作，周邊資料收集，施工許可證辦理，組織圖紙會審以及設(shè)計交底等。確保每一項工作高質(zhì)量完成，不給總進度扯后腿。

c、施工階段的進度控制

施工階段的進度控制以建設(shè)期占時多，管理控制的難度大，是進度控制的關(guān)鍵時期。尤其是水利工程施工很大程度上受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性影響，往往是在農(nóng)忙結(jié)束后才能實施，所以業(yè)主在施工階段控制進度時必須注意：1）審查施工單位編制的施工總進度計劃是否符合總進度計劃和合同要求；2）審查施工單位編制的階段性進度計劃是否符合施工總進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行，階段性計劃的實現(xiàn)是總進度計劃實現(xiàn)的保證；3）依據(jù)合同履行規(guī)定的義務(wù)，為施工單位提供場地，及時提供設(shè)計圖紙和地勘資料，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系等，保證預(yù)定工期目標順利實現(xiàn)。

施工階段進度控制的工作內(nèi)容主要有：1）審查確認施工總進度計劃；2）定期檢查巡視工程現(xiàn)場：控制施工進度要通過實地檢查、統(tǒng)計資料和工程例會等掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以檢查進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施；3）業(yè)主和施工、監(jiān)理針對施工中存在的一些難題，在現(xiàn)場召開專題會議討論解決，為施工單位做好服務(wù)；4）按合同規(guī)定按時支付承包方進度款；5）實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，調(diào)動承包商的積極性。6）督促監(jiān)督施工單位注意施工進度，保證落實措施：為保證進度目標的實現(xiàn)，必須保證人員、機械、材料等資源配置到位。

在項目的實施階段，業(yè)主進度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

組織管理措施主要包括：建立進度控制目標體系，明確工程進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度；定時召開工程例會，分析對比工程進度，查找與批準的進度計劃產(chǎn)生差異的原因，并根據(jù)實際及時要求施工單位調(diào)整施工方案，保證進度目標實現(xiàn)；制定獎懲措施，按照節(jié)點工期完成，獎勵現(xiàn)場主要管理人員，對于拖期者則對施工方經(jīng)濟處罰，并直接寫進合同中；協(xié)調(diào)與周邊單位、政府相關(guān)單位的關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。

技術(shù)措施主要包括：參與審查承包商提交的進度計劃；編制進度控制工作細則；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

經(jīng)濟措施主要包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)，保證工程順利進行；對應(yīng)急趕工給予合理的趕工費用；設(shè)立節(jié)點工期獎罰制度。

合同措施主要包括：對工程建設(shè)項目實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工，分散風(fēng)險；加強合同管理，分析合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，合同變更處理嚴格執(zhí)行合同約定；加強風(fēng)險管理，在施工合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

業(yè)主方對施工進度控制的方法：1）充分發(fā)揮監(jiān)理單位專業(yè)特長，在監(jiān)理的協(xié)助下，編制好總進度計劃，編制的計劃應(yīng)科學(xué)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)；2）請監(jiān)理單位把好關(guān)，審查施工單位編制的施工進度計劃；3）監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理人員的工作，對不稱職者可以提出更換；4）控制工程設(shè)計變更，減少變更造成工程拖期的影響；對于監(jiān)理方、施工方提出的合理化建議及時批準。

一個項目的進度控制是一個綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工進度控制應(yīng)與質(zhì)量控制、投資控制等其他方面結(jié)合起來，影響進度的因素是多方面、錯綜復(fù)雜的，業(yè)主應(yīng)充分發(fā)揮自己在工程建設(shè)中的特殊地位，嚴格按合同辦事，充分調(diào)動參建各方的積極性，積極推動工程每個階段的順利建設(shè)。

參考文獻：

[1]奇特克勒（印）.工程建設(shè)項目管理計劃、進度與控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005.

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關(guān)鍵詞:施工；進度控制；因素；方法

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

進度控制是工程項目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實際與計劃進度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進度控制是對工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)的合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，應(yīng)合理的對施工進度計劃進行調(diào)整，進行動態(tài)控制，以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進度也會有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結(jié)果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價控制的基礎(chǔ)。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

3.2加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應(yīng)的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負責(zé)人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當(dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責(zé)任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

3．4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進度。

3．5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結(jié)語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務(wù)。總而言之，施工進度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

參考文獻:

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑, 2008(8).

篇9

關(guān)鍵詞：安置房工程；質(zhì)量；進度；控制

眾所周知，在舊城改造期間，廣大拆遷安置戶最迫切的希望是能早日住進新家園。但是在拆遷安置建設(shè)的過程中，如果不能保證安置房工程按時、保質(zhì)的完成，造成拆遷戶遲遲不能搬入新居，或者搬進了存在質(zhì)量問題的新居，這樣不僅造成巨大的經(jīng)濟損失還將造影響政府在群眾心目中的形象，所以安置房工程的進度控制成為建設(shè)單位工作的重點和難點。

一、工程目標

安置房工程都是政府重點工程，是民心工程、政治工程。監(jiān)理公司自接受委托后，選擇了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、管理水平高的監(jiān)理人員組建了項目監(jiān)理隊伍。監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即統(tǒng)一思想，制定工作目標：必須提供高智能的服務(wù)，做好交底工作，加強安全、質(zhì)量等方面的預(yù)控和過程控制，確保按期交房，盡可能地減少因質(zhì)量缺陷原因?qū)е录m紛，杜絕因質(zhì)量問題和工期拖后而導(dǎo)致投訴，上訪等事件發(fā)生。

二、建設(shè)單位在工程中落實進度控制任務(wù)

1、施工單位進度控制方案編制的必要性

編制建設(shè)工程進度控制方案是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)完成最有效的手段。在現(xiàn)場管理中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在計劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。所以建設(shè)單位不能一味的要求施工和監(jiān)理單位抓好緊工期，而是要在本質(zhì)上抓住影響工期的原因才能真正的做好進度控制。

本人所負責(zé)的某安置房工程期間，工期問題也是相當(dāng)?shù)耐怀?，一定要在合同工期的要求?nèi)竣工，否則到時候不但安置費要加倍的支出，而且會讓廣大拆遷戶不能及時住入新房，造成不良的社會影響。所以要通過合同管理和工期控制來爭取在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，但在實際工程中發(fā)現(xiàn)施工單位雖然有上報的月進度計劃，但是純屬浮于形式，所以每當(dāng)?shù)皆碌装l(fā)現(xiàn)和計劃顯然不相符合，使得進度控制無從下手，查找其原因，發(fā)現(xiàn)該計劃編制的不是很合理，工序之間的時間安排的不科學(xué)，于是要求施工單位根據(jù)總進度計劃重新編排科學(xué)而細致的月計劃及周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證總計劃，制定計劃時一定要留有余地，為了搞好土建與安裝的配合還要請安裝單位一起參加編制，并上報監(jiān)理單位審核。對于不符合要求的施工進度計劃要求施工單位重新編制，施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，避免了進度計劃的流于形式。

2、監(jiān)理單位在工程進度控制的重要性

一個好的進度計劃也要有效的控制才能發(fā)揮其最大的作用。目前在工程建設(shè)工期控制中，業(yè)主委托監(jiān)理單位進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)商，必要時要通報業(yè)主來協(xié)調(diào)。許多監(jiān)理單位反映進度控制難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾，其實監(jiān)理難以進行進度控制的根本原因，一是沒有了解監(jiān)理在進度控制中所處的地位，二是進度控制的方法不對。為此建設(shè)單位要對監(jiān)理工作提出一定的要求，要求監(jiān)理工作要對照進度計劃和勞動力計劃等經(jīng)常巡視現(xiàn)場要求監(jiān)理做好以下幾點：

（1）檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。

（2）材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。

（3）檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。

（4）檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。

（5）深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整

3、做好工程進度控制的實踐

在工期顯得特別重要的工程中，各個分包與總包都要落實專門的責(zé)任人，參加每周召開監(jiān)理的例會，在會議中對前一周的工期進度進行總結(jié)，如未能按時完成的，在會議上找出影響進度的因素。對下周的進度計劃進行討論，監(jiān)理和施工方要預(yù)計下周可能影響工地進度的各個因素，爭取在事先做好協(xié)調(diào)工作，把影響工期進度的因素預(yù)防在事前。對于具體情況要具體分析解決：

（1）發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。③通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

（2）受原設(shè)計存在問題或我們建設(shè)方提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。

（3）受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。

（4）到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。

三、工作交底

對施工單位進行工作交底是監(jiān)理控制工作開展順利的有力保障。兩個標段平行作業(yè)，在過程中隨工程進度的深入，每個標段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來的土石方、預(yù)應(yīng)力管樁、靜壓樁機，發(fā)展到施工總承包、混凝土供應(yīng)、防水、人防、消防、電梯、防火門、防盜門、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個施工單位在不同的施工階段，堅持服從監(jiān)理程序控制、滿足工程建設(shè)需求，監(jiān)理部對每個進場單位及時地進行開工前的交底會議工作，將交底內(nèi)容整理發(fā)放，并要求對照執(zhí)行，指定專人抓落實。主要對施工單位在思想意識、人員管理、材料準備、安全文明、施工作業(yè)條件、施工技術(shù)保障、機械設(shè)備投入、資料管理工作、現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及成品保護、關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定等文件以及分戶驗收工作方面重點詳細交底，把好開工關(guān)。

在施工階段，監(jiān)理部對樁基、土方開挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設(shè)、混凝土澆筑、防水工程、構(gòu)造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預(yù)埋安裝、保溫節(jié)能、質(zhì)量通病防治在質(zhì)量、進度方面的目標要求召開專項交底工作會議。通過各類交底，使施工方明白了監(jiān)理的控制內(nèi)容和重點，使施工始終處于了受控狀態(tài)。

四、完善建設(shè)工程質(zhì)量和進度控制的對策

（一）周密計劃，做到事前控制

在建設(shè)工程施工之前，應(yīng)該做好施工組織工作和技術(shù)資料的準備工作，對于設(shè)備、原材料和零配件等質(zhì)量的檢查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的質(zhì)量管理制度，認真審查建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，努力做好施工人員的組織工作。對于一些機械設(shè)備和原材料可能在施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該有一個及時的預(yù)見，只有做好周密計劃，才可以使建設(shè)工程每一個施工過程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建設(shè)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工問題產(chǎn)生。

（二）做好工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定

由于工程建設(shè)項目進度計劃的編制，涉及整個建設(shè)工程的投資和原材料的供應(yīng)，各附屬設(shè)施的施工、市場場地的布置和各施工單位的配合，只有做好這些方面的考慮，合理安排，做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定才可以完善建設(shè)工程的進度控制，從而提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。除此之外，要對工程建設(shè)項目的總進度目標和實際完成的進度進行相應(yīng)的對比，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度和計劃進度出現(xiàn)偏差，要及時的采取相應(yīng)的措施來進行調(diào)整，并且找出原因，進行有效的糾正。

（三）積極的對待施工過程中的每一道工序

對于施工中無法預(yù)知的問題，應(yīng)該做好有效的質(zhì)量控制，一定要避免施工質(zhì)量不算的擴大化，造成建設(shè)工程項目出現(xiàn)返工，導(dǎo)致經(jīng)濟損失。由于工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，所以要積極的對待施工過程中的每一道工序，把影響工序質(zhì)量的因素全部歸納到建設(shè)工程質(zhì)量管理當(dāng)中。要及時的檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料，建立質(zhì)量管理制度，做好工序之間的交接檢查，并且進行實時的監(jiān)控，對于建設(shè)工程中的質(zhì)量問題，應(yīng)該定期或者不定期的進行檢查，做好工程質(zhì)量事故的處理方案。對于一些出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項目，應(yīng)該進行通報批評，并且采取相應(yīng)的措施進行有效的控制，由此可見，只有積極的對待施工過程中的每一道工序，才可以解決建設(shè)工程質(zhì)量問題，使建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益提高。

（四）嚴格按規(guī)程規(guī)范的要求施工

在建設(shè)工程施工中，嚴格按照規(guī)程規(guī)范的要求進行施工，可以有效的提高工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)趕工期和壓成本的情況，減少經(jīng)濟損失。對于重要的施工部分，工程師要嚴格進行技術(shù)復(fù)核，根據(jù)整個建設(shè)工程的實際情況，來選擇正確的方法來對工程進行檢查和驗收。在工程施工中難免出現(xiàn)圖紙的修改和設(shè)計變更，在這個時候相關(guān)部門要及時總結(jié)修改后工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防，只有這樣才可以使整個建設(shè)工程的質(zhì)量提高。

（五）保證建設(shè)進度，使工程質(zhì)量標準及投資費用得到有效控制

在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資，但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

（六）做好質(zhì)量和安全預(yù)控

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【關(guān)鍵詞】工程項目；施工進度；控制；影響因素

隨著工程項目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴大，工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題。現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進度，確保工程目標實現(xiàn)，顯得更為突出。

一、工程項目施工進度控制的目標

工程建設(shè)進度控制的目標是建設(shè)工期。工程建設(shè)進度控制：是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

二、工程項目施工進度控制的方法

（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

(2)按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工

序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

(4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃他們安全與否直接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

三、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制，質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。一般說來進度慢就要增加投資工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度，但是如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)。既要進度快，又要投資省，質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要的。

四、影響工程施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響

工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

（2）物資供應(yīng)進度的影響

施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。

（3）資金的影響

工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促建設(shè)單位及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。

（4）設(shè)計變更的影響

在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應(yīng)對建設(shè)單位的變更要求進行制約。

（5）施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

（6）承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

五、工程施工進度控制對策研究

（1）以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃進度計劃的制訂是

進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理

方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

（2）建立適合的工程施工進度控制組織保證體系現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

（3）確定技術(shù)方案，嚴格進度指標，按步驟編制施工進度計劃施工技術(shù)方案是進度計劃能否實現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標。

（4）對進度計劃進行動態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強制檢查范疇施工進度計劃的實現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進度控制，為工程建設(shè)的順利進行保駕護航。

六、結(jié)束語

總而言之，進度控制是工程項目控制的關(guān)鍵工作，是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提。建設(shè)項目的進度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。施工進度計劃要做到，事前周密，事中控制，事后協(xié)調(diào)，最終達到施工企業(yè)的目的。

【參考文獻】

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