導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 作用 地位

1、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心

1.1、財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠；二是財務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。

1.2、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。構(gòu)建財務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，大多數(shù)企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財務(wù)管理的主要對象――資金運(yùn)動步履維艱。因此，開創(chuàng)財務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

1.3、建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。

1.4、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財務(wù)部門必須運(yùn)用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

1.5、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。

2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

2.1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢

目前，企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對成本控制措施，而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

2.2、拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系

財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3、提高財會人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

3.1、提高財會人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財會電算化及ERP的推廣應(yīng)用。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員專業(yè)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

3.2、建立健全內(nèi)部財會制度，實(shí)現(xiàn)財會制度規(guī)范化加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

3.3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

3.4、建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財會信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用，科技信息2006，（4）.

[2]劉桂珍.如何有效的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用，科技情報開發(fā)經(jīng)濟(jì)，2006，（15）.

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；企業(yè)管理；地位作用；措施

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，財務(wù)會計就顯得十分重要。只有財務(wù)會計十分了解企業(yè)的情況，掌握行業(yè)的財務(wù)情況，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大的收益。

一、財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位與作用

（一）財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)

顧名思義，財務(wù)會計對于企業(yè)發(fā)展來說具有重要的作用，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中處于十分重要的位置。而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，加強(qiáng)企業(yè)管理是勢在必行的。而在這其中，財務(wù)會計作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)發(fā)揮著巨大的作用。簡言之，也就是只有財務(wù)會計足夠?qū)I(yè)，企業(yè)才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題。只有這樣，企業(yè)的內(nèi)部資金才會更加穩(wěn)定，只有企業(yè)的資金鏈條穩(wěn)定，才能夠繼續(xù)開展其他業(yè)務(wù)，也才能夠與其他合作伙伴長久合作，企業(yè)也就能夠更加長久的發(fā)展。

（二）財務(wù)會計是財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵

財務(wù)會計師財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，簡單來說，也就是財務(wù)會計在整個財務(wù)業(yè)務(wù)中處于一個核心的地位，牽動著財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。眾所周知，財務(wù)會計是一個企業(yè)的核心部門，而且與其他部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有財務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，其他業(yè)務(wù)才能夠得以展開，因此，財務(wù)會計就顯得十分關(guān)鍵。財務(wù)會計會對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督與管制，并且為企業(yè)提供積極可靠的會計信息，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。除此之外，財物會計在企業(yè)管理中對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，使得企業(yè)的規(guī)范與國家的標(biāo)準(zhǔn)一致，使得財務(wù)會計的監(jiān)督作用發(fā)揮到極致，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

（三）財務(wù)會計是企業(yè)管理的核心

財務(wù)會計在企業(yè)的管理中一直都處于一個十分重要的位置，扮演著不可替代的角色。其實(shí)，財務(wù)會計在企業(yè)中是獨(dú)立活動的，是企業(yè)非常重要的一部分。如果想要對一個企業(yè)有所了解，最先可以對企業(yè)中財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行了解，通過這種方式在第一時間了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且通過財務(wù)信息也能反映出企業(yè)的發(fā)展趨勢。除此之外，財務(wù)會計對企業(yè)中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，也保障了企業(yè)安全的發(fā)展，而且財務(wù)會計還可以制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從而不斷地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。因此，財務(wù)會計是企業(yè)管理的核心，離開了財務(wù)會計企業(yè)難以運(yùn)行。

二、加強(qiáng)財務(wù)會計在企業(yè)管理中地位的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

面對高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，才能夠使得企業(yè)在市場的浪潮中占有一席實(shí)地。究其根本，最主要的就是要與時俱進(jìn)，跟隨時展的腳步，加快財務(wù)會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。除此之外也要加強(qiáng)財務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)。一些企業(yè)管理者總是會忽略企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致一些問題發(fā)生時，財務(wù)會計人員不能夠調(diào)動知識進(jìn)行解決，在很大程度上會給企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加大財務(wù)會計在企業(yè)管理中的重要性，注重培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)會計人員，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

（二）強(qiáng)化會計職能

這整個激烈的市場競爭環(huán)境中，財務(wù)會計的職能正在逐漸的強(qiáng)化。只有提高了財務(wù)會計的專業(yè)職能，才能使得財務(wù)會計加入到公司的管理當(dāng)中。一般來說財務(wù)會計得主要職能就是為企業(yè)整理會計信息、數(shù)據(jù)錄入、整理以及呈現(xiàn)，只有在這些基礎(chǔ)工作做好之后，才能夠逐步地加入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中。除此之外，財務(wù)會計還可以針對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的情況，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展避開不利的因素，幫助企業(yè)制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（三）提升財會的專業(yè)水平，打造一支強(qiáng)大會計隊(duì)伍

提高財務(wù)會計的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，對于企業(yè)管理來說也是十分重要的。加快財務(wù)會計的專業(yè)水平最主要的就是要進(jìn)行培訓(xùn)教育，而且這種培訓(xùn)教育是要與時展相關(guān)聯(lián)。簡單來說，培訓(xùn)財務(wù)會計最主要就是與時俱進(jìn)，隨著時展的腳步，對企業(yè)中的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，要加大對變動成本法、預(yù)測分析方法等的教育，使得財務(wù)會計能夠充分的為企業(yè)謀取最大使得利益。除此之外也要保證財務(wù)會計人員的思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為企業(yè)建設(shè)一批高素質(zhì)的財務(wù)會計人員。在培養(yǎng)專業(yè)的會計隊(duì)伍之前，不僅要加強(qiáng)財會本身的素質(zhì)，也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息化水平。

結(jié)論

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理中財務(wù)會計的地位越來越突出，一個好的企業(yè)不僅要有果敢的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)中財務(wù)會計的角色是無可代替的，在整個團(tuán)隊(duì)中處于核心的位置。只有財務(wù)會計足夠?qū)I(yè)，企業(yè)才會發(fā)展的更加平穩(wěn)。本文首先分析了現(xiàn)階段財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用，接下來闡述了強(qiáng)化財務(wù)會計地位的措施，希望對企業(yè)的發(fā)展有借鑒。

參考文獻(xiàn)： 

[1]付光富.論財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位和作用.經(jīng)濟(jì)視野，2013（04）：104-105. 

[2]王龍，高亮.淺析我國會計信息相關(guān)性與可靠性的重要地位.中小企業(yè)管理與科技，2013（01）：46-47. 

篇3

（一）財務(wù)管理中的問題―財務(wù)風(fēng)險

因?yàn)闀r代的逐漸進(jìn)步和發(fā)展，市場競爭也因此而越演越烈，進(jìn)而使得財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用越來越顯著，因此為保障企業(yè)的順利發(fā)展，改善企業(yè)的競爭市場，在企業(yè)里，必須看重財務(wù)會計所帶來的影響，努力展現(xiàn)財務(wù)會計的深刻影響力，改善企業(yè)的運(yùn)營措施，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。筆者對財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用做了詳細(xì)的研究與探討。

在財務(wù)管理的過程中，不免會出現(xiàn)各種各樣的問題，財務(wù)風(fēng)險便是其中一個重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險所涉及的企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、

資金營運(yùn)和收益分配四個方面。相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指公司在投資過程中，為了獲取不確定經(jīng)濟(jì)效益的同時而產(chǎn)生的一種風(fēng)險。這種風(fēng)險直接影響到了公司在這個競爭激烈的市場上的地位。在我國現(xiàn)代公司財務(wù)管理工作中，投資作為公司發(fā)展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學(xué)的投資市場信息，對市場調(diào)查不充分，進(jìn)而增加公司投資風(fēng)險。

（二）運(yùn)營風(fēng)險

運(yùn)營風(fēng)險是指公司在運(yùn)營過程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，公司運(yùn)營受市場、資金、設(shè)備等因素的影響，公司運(yùn)營具有較大的風(fēng)險。

（三）收益風(fēng)險另外就是在收益方面的風(fēng)險

在公司的營業(yè)過程中由于受到諸多因素的影響也會帶來一些風(fēng)險隱患，如果公司對某產(chǎn)品市場信息掌握不全面，再加上資金、機(jī)械設(shè)備的不足，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）償債風(fēng)險

償債風(fēng)險是指公司并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資和必要的現(xiàn)金持有量，導(dǎo)致支付困難的可能性。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，公司為了發(fā)展下去，通常需要借款、杠桿收購等方式來完成并購，如果公司在收購后不能確定企業(yè)的資金流量，必然就會增加公司的償債風(fēng)險。

二、財務(wù)會計在企業(yè)中的地位以及作用

（一）財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中具有關(guān)鍵性的作用

因?yàn)槭袌龈偁幍脑窖菰搅?，一個企業(yè)若是想要促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須改善該企業(yè)的經(jīng)營管理措施。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，財務(wù)會計的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質(zhì)不同而不同。在一個企業(yè)的運(yùn)營中，它的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個部分做成，即內(nèi)部和外部。內(nèi)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、儲存、銷售等等，它與許多的部門都有聯(lián)系。而在企業(yè)運(yùn)營中確定的運(yùn)營體系，是需要企業(yè)所有部門共同實(shí)行的。

（二）財務(wù)會計是所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的中心所在

在一個企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，包括所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里，財務(wù)會計都具有很大的影響力，能夠當(dāng)成是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，它和企業(yè)的所有方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，因此包在企業(yè)中的影響力無人比擬。財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施管理，為企業(yè)拿出合適的會計信息，進(jìn)而確保企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。而且它在企業(yè)當(dāng)中，還可以把企業(yè)的管理措施做出相應(yīng)的改善，確保企業(yè)的所有運(yùn)營措施符合我國相應(yīng)的規(guī)章制度，把財務(wù)會計的這種影響力做一個積極全面的展現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）財務(wù)會計是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵

財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中是單獨(dú)進(jìn)行的，它是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵所在，在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，如果想清楚企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，只可以利用企業(yè)的財務(wù)會計所給出的數(shù)據(jù)做一個相關(guān)的分析，再對它所給的數(shù)據(jù)做一個評估，進(jìn)而就能夠清楚企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營狀況。財務(wù)會計對企業(yè)的所有運(yùn)營措施做一個掌控，改善企業(yè)的運(yùn)營措施。它可以對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施掌管和預(yù)報，并拿出相應(yīng)的企業(yè)的以后的運(yùn)營和預(yù)算目標(biāo)，給企業(yè)的成功運(yùn)營打下一個良好的基礎(chǔ)。

三、提升財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中地位以及作用的方法

財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中的作用是無可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實(shí)的展現(xiàn)財務(wù)會計的作用，展現(xiàn)它在企業(yè)當(dāng)中的深遠(yuǎn)影響力，我們能夠運(yùn)用下面的方法：

（一）改善企業(yè)的運(yùn)營理念

取其精華，去其糟柏。改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營理念，進(jìn)而符合新時期的企業(yè)運(yùn)營策略，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著我國科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，過去的企業(yè)運(yùn)營理念已經(jīng)處理不了企業(yè)當(dāng)前所遇到的問題，所以全面的發(fā)揮財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中的作用無可非議。確保企業(yè)運(yùn)營符合新時期的企業(yè)運(yùn)營要求，要想徹底的解決企業(yè)運(yùn)營中的問題就需要改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營理念，用一個新的眼光來觀察企業(yè)當(dāng)前的管理方式，運(yùn)用具體的措施方法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期、正確的運(yùn)營下去。而且，在改善企業(yè)運(yùn)營理念的時候還需要了解企業(yè)員工的綜合認(rèn)識。經(jīng)相關(guān)的研究分析表示，很多的企業(yè)經(jīng)營者并不注重企業(yè)財務(wù)會計人員的監(jiān)督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)管當(dāng)中去。注重財務(wù)會計的運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)營者是關(guān)鍵所在。財務(wù)會計管理人員都有很強(qiáng)的企業(yè)監(jiān)管認(rèn)知，而且聯(lián)系他們自己有關(guān)于會計的專業(yè)知識，才可以對企業(yè)的運(yùn)營方向做一個正確合適的預(yù)測，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善財務(wù)會計的職能

在越演越烈的市場競爭當(dāng)中，一個企業(yè)如果想安穩(wěn)的運(yùn)營發(fā)展下去，就一定要強(qiáng)化自身的管理，將財務(wù)會計的地位以及作用顯著的展現(xiàn)，改善財務(wù)會計的職能。財務(wù)會計不只是給企業(yè)的運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做有關(guān)的收集、整理和匯報，還與企業(yè)的運(yùn)營策略的確立有千絲萬縷的關(guān)系。而財務(wù)會計把企業(yè)運(yùn)營過程中阻礙其發(fā)展的因素展現(xiàn)出來，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)確立正確的運(yùn)營措施以及監(jiān)管方法。

（三）增強(qiáng)對財務(wù)會計人才的選拔

改善財務(wù)會計人員的專業(yè)水平也是確保財務(wù)會計發(fā)揮顯著作用的關(guān)鍵措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)會計相關(guān)員工承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測、決策以及策劃等的關(guān)鍵職位，因此就需要財務(wù)會計人員有很高的專業(yè)水平。改善他們的專業(yè)水平，重點(diǎn)在于強(qiáng)化對他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)教育需要符合當(dāng)前市場競爭的趨勢，符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。改善對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)水平，同時了解會計的最新發(fā)展進(jìn)程，關(guān)鍵在于改善企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在會計學(xué)的利用的同時，增加對其他學(xué)科的教育范圍。強(qiáng)化對財務(wù)會計人才的選拔，進(jìn)而改善財務(wù)會計人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)的運(yùn)營與管理中有一個高水準(zhǔn)的財務(wù)會計部門。

（四）改善財務(wù)會計的工作質(zhì)量

在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，如果想改善財務(wù)會計的工作質(zhì)量，不但要強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)的提高，還要強(qiáng)化信息化的建設(shè)力度，確保財務(wù)會計工作的網(wǎng)絡(luò)化。積極的展現(xiàn)財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中的作用以及地位，改善企業(yè)財務(wù)會計的工作質(zhì)量。如今伴著我國科技的不斷進(jìn)步，在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中信息化科技的運(yùn)用已經(jīng)是板上釘釘，更改不了的事實(shí)，因此要想改善企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，積極展現(xiàn)財務(wù)會計的作用，就要改善財務(wù)會計的工作質(zhì)量。

篇4

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；地位；作用

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

有人認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，反之，財務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營效益就低；只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。也有人認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理雖然是針對整個企業(yè)資金運(yùn)動，但它僅是對各項(xiàng)具體財務(wù)工作、計劃起著指導(dǎo)作用，而不能統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)專業(yè)管理，財務(wù)管理只能服從于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略總體發(fā)展的目標(biāo)，無論其重要性有多大，都無法取代其他專業(yè)管理，財務(wù)管理工作做得再好，也不能取代產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是企業(yè)管理體系的一個組成部分。我認(rèn)為前者夸大財務(wù)管理的功能，而后者沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在當(dāng)前“資金為王”的經(jīng)營模式下，財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營都處于企業(yè)的核心地位。

1．這是由財務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系決定的。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用的管理和資金收入與分配的管理以及內(nèi)外部企業(yè)的財務(wù)關(guān)系的管理。此外還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)等一系列財務(wù)活動的管理。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿一切資金活動的始終。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須依賴資金活動，二者猶如魚與水般不可分割，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營只要缺乏資金就會陷入危機(jī)，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于理財?shù)暮诵牡匚唬?jīng)營必須理財。

2．這是由財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性決定的。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值與風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，可以解決時間價值及風(fēng)險等問題，動員全體財務(wù)人員和廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值而努力。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。財務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價值化，財務(wù)管理的具體目標(biāo)（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求――償債能力。籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財務(wù)管理的第二個要求――營運(yùn)能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務(wù)管理的第三個要求――盈利能力。企業(yè)財務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質(zhì)上是一致的，這種一致性，決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1．在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用。（1）計劃作用。財務(wù)計劃主要是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測。（2）控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要有健全原始記錄、加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計量驗(yàn)收、定期盤存財產(chǎn)物資以及制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。組織財務(wù)計劃的實(shí)施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。（3）監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物資與勞動力的消耗，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

2．在企業(yè)對外經(jīng)營中發(fā)揮的作用。（1）融資管理。企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本市場，運(yùn)用籌資方式，降低資本成本，減少籌資風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需的資本，以提高資金運(yùn)作效益。（2）投資決策。投資決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的作用就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的外延不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營活動不僅要面對傳統(tǒng)的商品市場，而且還要面對金融市場和產(chǎn)權(quán)市場，這給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，使其財務(wù)運(yùn)作帶有明顯的戰(zhàn)略特征。財務(wù)戰(zhàn)略是針對企業(yè)財務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展而制定的，對具體的財務(wù)工作、計劃起著指導(dǎo)作用，能穩(wěn)定地影響和引導(dǎo)企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外環(huán)境因素向有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向發(fā)展。

三、如何使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

（1）要使財務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識。企業(yè)面對的是市場，經(jīng)營的目標(biāo)是使企業(yè)增殖。因此，財務(wù)管理不能局限于單純地從節(jié)約和控制的角度追求“管好用好資金”，不但應(yīng)根據(jù)市場的需求靈活地調(diào)度資金，引導(dǎo)企業(yè)提供市場需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，而且尋找市場中一切盈利的機(jī)會，靈活地進(jìn)行各類有利的投資，以最大限度地用好資金。（2）要使財務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，必須樹立全員財務(wù)意識觀念。財務(wù)管理只是財務(wù)部門職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財?shù)娜珕T財務(wù)意識觀念。（3）要使財務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，必須改變財務(wù)管理被動地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的傳統(tǒng)認(rèn)識，理解并運(yùn)用企業(yè)的資金運(yùn)動決定物資運(yùn)動原理，使企業(yè)高效率、高效益地運(yùn)行。在開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動日益表現(xiàn)出相對物資運(yùn)動的獨(dú)立性，企業(yè)的財務(wù)管理不再是被動地服從于再生產(chǎn)過程，而應(yīng)主動地支配再生產(chǎn)過程，使之滿足資金增值的需要。（4）要使財務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，必須建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓英．淺議現(xiàn)代財務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的作用[J]．會計之友．2006（7）

[2]占海英．財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]．蘭州學(xué)刊．2006（12）

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;作用

隨著發(fā)展節(jié)奏不斷加快的全球一體化，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著史無前例的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著異常激烈的市場挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在市場中的競爭力，向管理要質(zhì)量、要效益無非成為很多企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作方向。財務(wù)管理是貫穿著企業(yè)經(jīng)營的始終，從起初的投資創(chuàng)立，到發(fā)展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動，它需要在相關(guān)的法律和法規(guī)的約束下，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，為企業(yè)的一系列財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系提供相應(yīng)的服務(wù)。

一、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理，在管理學(xué)界并不是一個新鮮的詞匯，早在商業(yè)活動產(chǎn)生之初，財務(wù)管理活動就已經(jīng)存在，只不過還沒有得到系統(tǒng)化與理論化的概括與總結(jié)。根據(jù)西方的管理學(xué)文獻(xiàn)，財務(wù)管理是指企業(yè)在目標(biāo)的指引下，圍繞企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的購置資產(chǎn)、融通資本、資金營運(yùn)和最終的分配利潤的一系列的管理活動。這種管理活動的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)的正常營運(yùn)提供必要的數(shù)據(jù)分析以及財務(wù)保障。在財務(wù)管理的過程中會涉及到企業(yè)中所產(chǎn)生的資金活動與財務(wù)干系。在管理過程中通過有效評估企業(yè)運(yùn)營的狀況及盈虧比例，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營管理的監(jiān)管，從而為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。

隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，其地位也隨著商業(yè)體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經(jīng)被抬升到企業(yè)的核心位置，將會在未來的企業(yè)發(fā)展過程中扮演著更加重要的角色。

二、當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理近況

通過上文，我們可以看出財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，可是在具體的實(shí)施階段，由于我國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，很多固有的財務(wù)管理模式與觀念還在不少企業(yè)內(nèi)部存在著，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，特別在一些民營性質(zhì)的中小企業(yè)中，財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業(yè)中依然存在著財務(wù)意識淡薄，財務(wù)管理的主動意識較差，企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理及相關(guān)約束機(jī)制，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的作用和價值沒有得到全面的發(fā)揮。

另一種比較突出的問題是在財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的盲目性與隨意性的行為，以及違規(guī)操作的行為。由于對商業(yè)利潤最大程度的獲取是企業(yè)管理活動的主要目標(biāo)，因此很多企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一些虛假操作的行為，這點(diǎn)在一些上市公司與企業(yè)表現(xiàn)得比較突出。這種錯誤的管理行為一方面會極大地干擾與破壞原有的市場經(jīng)濟(jì)秩序，容易造成市場的無序競爭狀態(tài)。另一方面，對于企業(yè)來說，這種商業(yè)行為，雖然短期會給企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)利益，但是這種行為卻給整個市場帶來不穩(wěn)定因素的干擾，增加了社會的不和諧因素。

三、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用剖析

1.財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

在整個企業(yè)管理活動中，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，還是售后的服務(wù)質(zhì)量，以及人力資源管理等各個方面，其最終的落腳點(diǎn)都是企業(yè)的財務(wù)管理。如果財務(wù)管理得不合理，或者無法進(jìn)行及時有效的管理將直接影響著企業(yè)的其它管理活動的有序進(jìn)行。所以，目前在大多數(shù)企業(yè)中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現(xiàn)象都可以通過科學(xué)有效的財務(wù)管理來進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。具體來說，對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理所針對的主要有兩個方面。一方面是針對人的控制管理，另一方面是針對物的控制管理。但是，無論是對何種對象的管理，其唯一或者說最大的目標(biāo)就是盡可能地降低企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而這些只有不斷通過建立財務(wù)管理的中心地位，才會比較順利地實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨攧?wù)管理，可以從資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過好的理財方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種必然地位的確定，這種轉(zhuǎn)變也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中的一種適應(yīng)性的表現(xiàn)。這種適應(yīng)性的表現(xiàn)是符合市場中客觀存在的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的，隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的確立，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個運(yùn)營區(qū)間。其中包含繁雜的企業(yè)內(nèi)部各方面的管理運(yùn)作。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，對于技術(shù)的維護(hù)與升級，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管與提高，設(shè)備的日常維護(hù)與后勤保障，企業(yè)員工的招聘與培養(yǎng)，以及銷售戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，都需要財務(wù)管理的全程參與。盡管企業(yè)的其它管理活動，因分工的差別，各自的角色與側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。但是由于所有的活動都不免會涉及到資金的調(diào)動與分配，特別是關(guān)于員工薪酬與獎金的發(fā)放是企業(yè)管理活動中一個比較核心的問題。在這種獨(dú)立化的財務(wù)管理活動當(dāng)中，就漸漸地形成了今天的財務(wù)管理內(nèi)容。其中就包括對企業(yè)財務(wù)的分析，對企業(yè)今后財務(wù)走勢的預(yù)測，以及企業(yè)運(yùn)營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業(yè)面臨倒閉與資產(chǎn)清算時，財務(wù)管理的地位更是不可或缺的。從本質(zhì)上來講，這種財務(wù)管理活動的本質(zhì)是一種價值管理，其圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及擴(kuò)大再生產(chǎn)中的價值活動進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的維持與升值。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)控制；內(nèi)部管理

1.財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的地位

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，獲取最大程度的盈利是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在激烈的市場環(huán)境中面臨著各種各樣的競爭，并始終處于生存、倒閉、發(fā)展的矛盾之中。國有企業(yè)只有首先立足于市場，才能獲得生存，進(jìn)而才有可能獲利，只有獲利才能不斷發(fā)展發(fā)展，始終處于這樣一種周而復(fù)始的循環(huán)之中。生存、獲利、發(fā)展則是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，財務(wù)管理對國有企業(yè)管理具有重要的作用，筆者簡要從下述幾點(diǎn)論述其重要性：

1.1 財務(wù)管理目標(biāo)的核心性

任何一個企業(yè)在成立之初，都為本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定了短期、長期及最終目標(biāo)。企業(yè)的長短期目標(biāo)因具體的的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容不同而有所不同，但企業(yè)的最終目標(biāo)都是一致的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。國有企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化。而在這一目標(biāo)實(shí)施過程中，其所需的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及各項(xiàng)經(jīng)營活動的考核評價都離不開財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理活動始終貫穿整個企業(yè)各項(xiàng)管理活動之中。國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)價值，就必須牢牢抓住綜合性最強(qiáng)的財務(wù)管理工作這根主軸，充分發(fā)揮財務(wù)管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)測、分析和監(jiān)控作用。通過有效平衡財務(wù)收支，合理調(diào)控企業(yè)的資金運(yùn)行，從而用較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。因此，就財務(wù)管理目標(biāo)的獨(dú)特性，在實(shí)際經(jīng)營活動中，必須實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的核心作用。

1.2 財務(wù)管理對象的既定性

通過財務(wù)管理的定義，可以看出企業(yè)的財務(wù)管理是從事企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)核算活動。與其他企業(yè)管理活動不同，財務(wù)管理的對象是企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動，是一種綜合較強(qiáng)的價值管理，企業(yè)活動中，財務(wù)管理范疇涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。財務(wù)管理對象的這種既定性，決定了財務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將會直接影響到國有企業(yè)經(jīng)營的總體效益。因此，為了保證國有企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)自身的總體效益，必須將財務(wù)管理活動納入企業(yè)管理的核心地位。

1.3 財務(wù)管理的獨(dú)特性

與其它企業(yè)各項(xiàng)管理活動相比，企業(yè)的財務(wù)管理具有自身的獨(dú)特性，最突出的特征是其獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)。企業(yè)財務(wù)活動始終是相對獨(dú)立于企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，它在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，不會受到企業(yè)任何外來因素的制約，是國有企業(yè)管理中的一個很重要的子系統(tǒng)，并且在不同程度上控制國有企業(yè)管理中的其他子系統(tǒng)。一個國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，不僅能反映該國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行的健康狀況，與此同時還會對該國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重要的影響。所以，針對企業(yè)管理的獨(dú)特性，在國有企業(yè)管理中必須以財務(wù)管理為核心。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的核心位置

2.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的作用

2.1.1保證會計信息精確性

做好內(nèi)部財務(wù)控制制度，首先可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總等工作能更加及時的發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、弊端，另外，這樣就能如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，這在某種程度上也保證了企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營實(shí)際情況，以便及時調(diào)整不利局面，扭虧為盈。

2.1.2壓縮資金占用量

做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，不僅能夠促使財務(wù)人員通過正確核算企業(yè)存貨，而且可以提高資金利用率。首先結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況及時盤點(diǎn)存貨數(shù)量，分析存貨情況，然后根據(jù)實(shí)際情況對主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨量的測算進(jìn)行修正，以便制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購計劃，最后采取一定的措施從而降低成本，壓縮資金的占用量，加快資金周轉(zhuǎn)。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

為了將財務(wù)管理活動納入國有企業(yè)管理的核心地位，就必須不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。要想提高財務(wù)管理的水平，就必須擁有一支高素質(zhì)的財務(wù)工作者。國有企業(yè)通過多種方式，積極努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)財務(wù)管理人員隊(duì)伍是加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。國有企業(yè)通過調(diào)派工作人員外出考察學(xué)習(xí)，聘請知名財務(wù)管理專家來企業(yè)作報告等方式，逐步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)他們對財會理論的理解和基本技能的學(xué)習(xí)，多途徑有效培養(yǎng)財務(wù)人員的各項(xiàng)技能，不斷更新業(yè)務(wù)知識，從而建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂金融、知法律、善管理的財務(wù)工作隊(duì)伍。

2.3 不斷提升財務(wù)管理層次

隨著市場競爭日趨加劇的形勢，國有企業(yè)要想立足于市場，駕馭于市場，企業(yè)必須不斷拓展財務(wù)管理內(nèi)容，使其隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入而不斷發(fā)展。新時代下，財務(wù)管理的內(nèi)容更加廣泛，它不僅僅包括傳統(tǒng)的對企業(yè)計劃完成情況進(jìn)行事后考核分析，更進(jìn)一步在廣度和深度上不斷延伸?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動，不單是對國有企業(yè)進(jìn)行成本效益管理，而是要對整個企業(yè)資金運(yùn)行整體、企業(yè)的投入產(chǎn)出、投資風(fēng)險等進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)督管理。

2.4 提高財務(wù)人員的專業(yè)性

就目前我國企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)而言，主要存在著如下問題，即缺乏實(shí)事求是、客觀公正的道德規(guī)范；缺乏鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的精神；不熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法意識淡薄。因此，應(yīng)該充分地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的主觀能動性，主要可以通過如下幾個方面加以實(shí)現(xiàn)：①首先從財務(wù)人員的個人角度出發(fā)。加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育。②分別從企業(yè)層面和社會層面，建立健全監(jiān)督、激勵機(jī)制；③建立良好的社會環(huán)境。首先要加快法制建設(shè)步伐。加大執(zhí)法力度，然后創(chuàng)造良好的社會道德風(fēng)氣。

3.結(jié)論

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，國有企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)、職責(zé)及其所處地位的地位給予高度的認(rèn)識及重視，以便進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作，從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.小議財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].科技向?qū)?2011（6）

篇7

［關(guān)鍵詞］ 債權(quán)人； 財務(wù)治理權(quán)； 地位

企業(yè)財務(wù)治理權(quán)包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)，其配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)又是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)分析的視野和領(lǐng)域引入到一個“制度層面”來透視制度因素對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效率的作用和影響。企業(yè)制度包括法人治理結(jié)構(gòu)，其中的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)對公司財務(wù)運(yùn)作效率的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財務(wù)技術(shù)方法。在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的配置過程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)主體的利益，這在理論上已基本達(dá)成共識，但在實(shí)踐中，債權(quán)人這一重要的利益主體在財務(wù)治理權(quán)配置中的地位卻常常被忽視。

一、忽視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中地位的表現(xiàn)及后果

（一）表現(xiàn)

其一，從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度來看，產(chǎn)權(quán)制度作為企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)， 過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中股東和經(jīng)營者的利益，而忽視了債權(quán)人利益。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過程來看，不管是業(yè)主制企業(yè)（所有者、經(jīng)營者和勞動者合一）、合伙制企業(yè)（所有者與經(jīng)營者合一），還是公司制企業(yè)（所有者與經(jīng)營者分離），其財務(wù)治理權(quán)一般都屬于所有者和經(jīng)營者。在業(yè)主制企業(yè)中，企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都?xì)w企業(yè)主，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)自然也歸業(yè)主。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體雖然不再單一，但由于所有者人數(shù)較少，因此，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)仍歸所有者所有。在公司制企業(yè)中，投資主體多元化，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者掌握著更多的財務(wù)信息，因此，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)歸財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體所有。

其二，從企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)來看，關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的說法，目前普遍認(rèn)同的是企業(yè) 價值最大化。企業(yè)價值是企業(yè)總資產(chǎn)的價值，包括所有者權(quán)益和負(fù)債。也就是說， 企業(yè)價值最大化實(shí)質(zhì)上是股東利益與債權(quán)人利益之和最大化。而在企業(yè)經(jīng)營管理中，往往誤以為企業(yè)價值最大化只是股東財富最大化，在股東利益和債權(quán)人利益沖突時偏向股東一方，而忽視了債權(quán)人利益。

（二）后果

忽視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中的地位，會使債權(quán)人的利益受損。在我國，企業(yè)的債務(wù)主要來源于銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，不重視債權(quán)人的利益就會導(dǎo)致 企業(yè)高額貸款無法償還，使國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)增多，而債權(quán)人利益受損后，反過來又會影響企業(yè)籌資，影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，最終影響其他相關(guān)者的利益。

二、重視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中地位的理論和現(xiàn)實(shí)分析

（一）理論分析

債權(quán)人應(yīng)在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中占有一席之地，是有其理論依據(jù)的。

其一，從現(xiàn)代企業(yè)理論來看，其中的一個核心觀點(diǎn)是：企業(yè)是一系列（不完全）契約（合同）的有機(jī)組合，是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式（張維迎，1999）。現(xiàn)代企業(yè)理論有兩個主要分支：交易成本理論和理論。其中，理論側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，常常強(qiáng)調(diào)委托關(guān)系的這樣一個特征，即委托人與人之間存在著信息不對稱。掌握信息多（或具有相對信息優(yōu)勢）的一方稱之為人，掌握信息少（或處于信息劣勢）的一方稱之為委托人。債權(quán)人將資金借給企業(yè)后，即與企業(yè)經(jīng)營者形成了委托關(guān)系。作為委托人的債權(quán)人為保證其資金的安全性和獲利性，有權(quán)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者對資金的使用，最好的辦法可能就是參與企業(yè)財務(wù)治理。

其二，從企業(yè)財務(wù)的性質(zhì)來看，經(jīng)濟(jì)學(xué)作為財務(wù)學(xué)的理論基礎(chǔ)和分析工具，其發(fā)展決定著財務(wù)學(xué)理論的發(fā)展?！霸谝钥扑篂榇淼男轮贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對稀缺資源和經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)注和研究主要集中在價格與價值、供給與需求等經(jīng)濟(jì)‘運(yùn)行層面’或‘技術(shù)層面’的問題領(lǐng)域，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)分析的視野和領(lǐng)域引入到一個更深的‘制度層面’……，影響公司財務(wù)運(yùn)作效率的關(guān)鍵性因素是公司財務(wù)治理權(quán)的配置結(jié)構(gòu)。”（李心合，2001）企業(yè)財務(wù)運(yùn)作效率是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)財務(wù)運(yùn)作效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在重視股東、經(jīng)營者等利益相關(guān)者地位的同時，重視債權(quán)人的地位，有助于構(gòu)筑合理的企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

其三，從合理的資本結(jié)構(gòu)來看，財務(wù)界關(guān)于“資本結(jié)構(gòu)”的解釋雖然不盡相同，但從資本的所有權(quán)來看，普遍認(rèn)為資本包括自有資本和借入資本兩部分。相對于股權(quán)資本而言，債權(quán)資本具有利息支出抵稅效應(yīng)、較低資本成本和適度財務(wù)杠桿收益等積極作用，因此，企業(yè)適度負(fù)債有助于形成合理的資本結(jié)構(gòu)。重視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中的地位，不僅有利于企業(yè)借入資金的合理運(yùn)用，而且有利于企業(yè)保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（二）現(xiàn)實(shí)分析

在現(xiàn)實(shí)中，重視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中的地位有其重要意義。

1.有利于保護(hù)中小股東的利益。中小股東由于勢力單薄，加之“搭便 車”思想的存在，往往很難與大股東抗衡，常常采用“用腳投票”的方式來表達(dá)對企業(yè)的態(tài)度。尤其是在國有控股公司，國有股的“一股獨(dú)大”，更讓中小股東望塵莫及。大股東在享有公司重大決策權(quán)的同時，并不承擔(dān)公司經(jīng)營的全部風(fēng)險，他們利用財務(wù)杠桿的作用增加了自己的財富，而把剩余風(fēng)險留給全體債權(quán)人。如果債權(quán)人能參與企業(yè)財務(wù)治理，就可以有效地監(jiān)督股東（尤其是大股東）的行為，從而在保護(hù)大股東利益的同時，也保護(hù)了中小股東的利益。

2.有利于抑制“內(nèi)部人控制”。在股權(quán)分散的企業(yè)中，由于存在委托關(guān)系和信息不對稱，導(dǎo)致企業(yè)的重大決策權(quán)實(shí)際上掌握在經(jīng)營者手中，形成了“內(nèi)部人控制”局面。債權(quán)人作為企業(yè)的出資者，如果參與企業(yè)財務(wù)治理，就可以有效地監(jiān)督經(jīng)營者行為，抑制“內(nèi)部人控制”，從而保護(hù)廣大股東的利益。

3.有利于形成銀企之間的互動關(guān)系。我國企業(yè)的債權(quán)人主要是國有商 業(yè)銀行。銀行將資金投入企業(yè)后，如果不能行使有效的監(jiān)督權(quán)利，易使企業(yè)在使用債務(wù)資金時不考慮或少考慮銀行的利益，從而產(chǎn)生銀行不良債權(quán)問題，打擊銀行對企業(yè)注入資金的積極性。反之，在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中若有銀行等債權(quán)人的一席之地，則可以有效地發(fā)揮它們的監(jiān)督職能。這樣，不但能激發(fā)它們的投資熱情，而且可以促使企業(yè)債務(wù)資金得到有效利用，最終形成良性、互動的銀企關(guān)系。

三、債權(quán)人參與企業(yè)財務(wù)治理的設(shè)想

（一）國外的情況

銀行作為企業(yè)的主要債權(quán)人，其與企業(yè)的關(guān)系在一定程度上反映了債權(quán)人參與企業(yè)財務(wù)治理的情況。

美國銀行與企業(yè)的關(guān)系制度主要是市場性的，銀行參與企業(yè)治理的方式大多數(shù)是進(jìn)行企業(yè)收購，如雪佛龍石油公司以133億美元收購海灣石油公司，美國鋼鐵公司收購馬拉松石油公司等。但近二三十年來，美國的銀行已朝著“銀團(tuán)”方向發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)時，銀團(tuán)即對企業(yè)實(shí)施控制，直到其財務(wù)恢復(fù)正?；蚝炗喰碌馁J款協(xié)議。另外，美國銀行和企業(yè)還互派董事，但銀行派往企業(yè)的董事一般不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營和財務(wù)決策。

日本銀行與企業(yè)的關(guān)系制度是半市場、半企業(yè)性的，銀行參與企業(yè)財務(wù)治理的方式是主辦銀行制度，簡稱主銀行制。主銀行既是企業(yè)的大股東，又是企業(yè)的第一大融資者。銀行對企業(yè)的控制，主要是通過向企業(yè)派遣管理者，特別是高層財務(wù)人員的方式實(shí)現(xiàn)的。平時，主銀行與企業(yè)之間的交易存在著一定的市場性，它們根據(jù)市場規(guī)則，就貸款和其他融資方式達(dá)成契約，但當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，主銀行與企業(yè)的交易中存在著相當(dāng)程度的非市場性，酷似企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)系。

德國銀行與企業(yè)的關(guān)系制度主要是企業(yè)性的。這是因?yàn)樗鼈冎g存在著大量的直接產(chǎn)權(quán)關(guān)系，尤其是在大企業(yè)中，銀行持股比例很高，是企業(yè)最大的股東。在德國，由于產(chǎn)權(quán)的實(shí)施成本很高，銀行以外的許多投資者并不看中基于股票的投票權(quán)，而是委托銀行行使，再加上銀行的高信譽(yù)度，使得銀行享有了更多的投票權(quán)，在企業(yè)財務(wù)治理中居于絕對的控制地位。

（二）我國的情況

1996年7月，中國人民銀行了《主辦銀行管理暫行方法》，并在300家重點(diǎn)國有大中型企業(yè)和北京、天津等七個城市的國有大中型企業(yè)與國有商業(yè)銀行中試行。這一辦法雖有一定的作用，如結(jié)束了企業(yè)過去“多頭開戶”、“多頭貸款”的局面，明確了主辦行的權(quán)利，但在對銀行貸款的使用及改善企業(yè)財務(wù)狀況等方面，銀行并無實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督和控制措施。這種對于銀行來說責(zé)任和風(fēng)險大于權(quán)利的財務(wù)機(jī)制，不利于建立正常、合理的銀企關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)采取措施，重 塑銀企關(guān)系。

其一，允許銀行向企業(yè)投入股權(quán)資金。這樣，銀行就可以以股東的身份享有企業(yè)的部分控制權(quán)，并使債權(quán)控制與股權(quán)控制相互補(bǔ)充。

篇8

內(nèi)部財務(wù)審計部門在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，它既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是企業(yè)的服務(wù)者。內(nèi)部財務(wù)審計部門的監(jiān)督作用在于對企業(yè)的資金流向、利用效率進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，預(yù)防和減少、資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生;它的服務(wù)作用在于及時糾正會計部門在工作中的漏洞，為會計部門的完善和發(fā)展提供合理的參考建議?，F(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計中，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審計部門隸屬于審計委員會，對整個企業(yè)的日常財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并定期向董事會述職。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的日常工作

(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的工作方法。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的工作方法有:查詢法、核算法、分析法、調(diào)節(jié)法等等。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和審計內(nèi)容的具體情況，科學(xué)選擇財務(wù)審計的工作方法，有時候會在一項(xiàng)審計工作中綜合運(yùn)用兩種或兩種以上的財務(wù)審計方法。普遍而言，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計最常用的方法是查詢法，查詢法又可以分為順查、逆差、詳查、抽查等;順查適用于現(xiàn)階段的財務(wù)審計;倒查適用于已結(jié)算的財務(wù)審計;詳查適合時間跨度小，會計信息相對簡單的財務(wù)審計;抽查法則適合賬目復(fù)雜、時間跨度大、整體審計難以實(shí)現(xiàn)的財務(wù)審計。在實(shí)際工作中，財務(wù)審計方法的選擇不是絕對的，而是要根據(jù)具體情況，選擇財務(wù)的審計方法。這些審計方法為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作提供了技術(shù)支持，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計效率。

(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的影響因素。

1、內(nèi)外環(huán)境因素。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計人員應(yīng)該調(diào)查分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行系統(tǒng)等。企業(yè)的外部環(huán)境因素包括相關(guān)的政策、相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展前景、市場競爭等。

2、經(jīng)營因素。

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作中，有關(guān)人員要充分重視資金的周轉(zhuǎn)和使用情況;認(rèn)識到客戶的流動性和更新性;分析技術(shù)性投資對企業(yè)經(jīng)營的影響;及時了解政策變化、行業(yè)整頓等情況。

3、風(fēng)險因素。

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不可避免地存在著這樣那樣的風(fēng)險，因此，風(fēng)險因素要貫穿企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的全過程。審計人員首先要對企業(yè)運(yùn)營中的種種風(fēng)險進(jìn)行評估，充分考慮風(fēng)險因素對財務(wù)工作的影響;要提高風(fēng)險評估的工作水平，盡量使評估結(jié)果貼近實(shí)際生活;關(guān)注我國經(jīng)濟(jì)形勢變化，及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)態(tài)勢分析，為企業(yè)的正確決策提供有力依據(jù)。

4、人為因素。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計人員應(yīng)該具備相關(guān)從業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中要保持耐心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在進(jìn)行財務(wù)審計工作前，一定要全方位的收集資料，對各種影響財務(wù)數(shù)據(jù)的信息綜合考慮，細(xì)致分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中存在的錯誤和不足。

三、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計水平的幾點(diǎn)建議

其一，完善審計部門的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者要重視審計部門在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，完善審計部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。建立健全崗位責(zé)任制，提高審計人員在企業(yè)內(nèi)部的地位，促進(jìn)審計工作的發(fā)展;其二，不斷更新完善財務(wù)審計的工作方法。有關(guān)人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在實(shí)際工作發(fā)展財務(wù)審計方法。把總結(jié)歸納財務(wù)設(shè)計方法作為日常工作中的重要部分。只有科學(xué)、高效的審計方法，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計水平的不斷提高，不斷糾正會計工作中存在的缺點(diǎn)和漏洞，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展;其三，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計人員不但要具有專業(yè)的會計審計技能，還要具有高尚的職業(yè)道德和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。企業(yè)管理者應(yīng)該注重審計人才的培養(yǎng)，適當(dāng)提高設(shè)計人員的薪資待遇，以便吸引更多的專業(yè)審計人才。

四、結(jié)語

篇9

一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用大致有4個方面：

（一）它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)又在企業(yè)管理中占居主導(dǎo)地位

企業(yè)財務(wù)管理“是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理”。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、核算、利稅，以及人力資源管理等，都涉及到財務(wù)管理，所以說它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。又因它貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，如果財務(wù)管理跟不上，其它管理就會受到影響，甚至出現(xiàn)問題，因此財務(wù)管理又在企業(yè)管理中處于中樞地位。

（二）肩負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)層決策提供科學(xué)依據(jù)的重任

財會人員在財務(wù)管理中，通過資金流向、成本核算、利潤預(yù)測、風(fēng)險控制等工作，向企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和股東利益的最大化。

（三）幫助企業(yè)提高效益

財務(wù)管理事關(guān)企業(yè)資金的合理使用和正常流動，如果財務(wù)管理混亂，那么企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況就會變得一塌糊涂。財務(wù)管理通過成本控制，有效壓縮資金浪費(fèi)率，提高利潤率。

（四）幫助企業(yè)提升管理水平

這是由其在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)和主導(dǎo)地位所決定的。

二、財務(wù)管理在一些企業(yè)中存在的問題

有些中小企業(yè)財務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用，主要原因是存在以下問題：

（一）對財務(wù)管理重視不夠

不少中小企業(yè)特別是家族式企業(yè)，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，重經(jīng)營，輕財務(wù)管理，缺乏完善而科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制。有的不管能否勝任就把財務(wù)管理的重任交給自己的親屬，有的為節(jié)省開支，隨便招聘只會記流水賬的所謂會計，還有的企業(yè)甚至根本就不設(shè)專職財會人員，只是聘用兼職會計月底做帳、報表，以應(yīng)付有關(guān)部門。

（二）財務(wù)制度不健全

不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)、完善、切合實(shí)際的財務(wù)制度，滿足于老傳統(tǒng)和舊辦法，各種計算全憑粗略估計，在不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險控制等方面，均為短板甚至空白，內(nèi)部基礎(chǔ)性工作十分薄弱。

（三）資金管理和使用不當(dāng)

有的企業(yè)經(jīng)營狀況好時對閑置資金使用不當(dāng)，盲目投資，貪大求全，導(dǎo)致失誤頻繁；有的在資金短缺又難以從銀行得到貸款的情況下，不惜從社會上吸收高利貸，導(dǎo)致融資成本增加，投資風(fēng)險加大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

（四）監(jiān)管不力

由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，致使一些企業(yè)缺乏財務(wù)掌控能力，在資金流動、成本與費(fèi)用管理、收入與利潤分配，以及外幣管理等方面，缺少有效監(jiān)督，存在私自占用、侵吞、挪用等現(xiàn)象。

（五）信息不實(shí) 不暢

由于一些中小企業(yè)信息化管理不完善，缺少應(yīng)有的信息化平臺，加上財務(wù)人員素質(zhì)水平有限、不善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，所以企業(yè)沒有充分運(yùn)用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營決策上難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和共享，財務(wù)數(shù)據(jù)處于低端運(yùn)行狀態(tài)，不能及時為決策者提供科學(xué)決策依據(jù)。

三、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的思路與建議

（一）企業(yè)管理者首先要提高認(rèn)識 轉(zhuǎn)變觀念

真正把財務(wù)管理當(dāng)做關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事認(rèn)真對待。企業(yè)不論大小，不論是國有、集體企業(yè)還是私營企業(yè)，財務(wù)管理都居核心地位。中小企業(yè)主不應(yīng)以本企業(yè)規(guī)模小為借口，忽視財務(wù)管理。正確的做法是，不斷提高財務(wù)管理意識，自覺確立財務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營管理中，善于和敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)管理理念與方法，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)落實(shí)專人分工負(fù)責(zé)抓財務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）強(qiáng)化對企業(yè)財會人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

不斷提高他們的素質(zhì)。一是要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，做到任人為賢，而不是任人為親，對不具備從業(yè)資格的人員堅決不用；對精通財會業(yè)務(wù)、責(zé)任心較強(qiáng)的人大膽使用和提拔。二是定期對企業(yè)人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識、法律意識，提高他們的業(yè)務(wù)水平。三要重視對綜合性高素質(zhì)財務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財務(wù)人員不僅具備對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險管控能力，而且能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）健全制度落實(shí)責(zé)任

接受外部監(jiān)督，搞好內(nèi)部風(fēng)險控制。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，尤其是要完善一套以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評估為依據(jù)，以控制活動為手段，以信息與溝通為載體、以監(jiān)督為保證的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。對外要自覺接受財政、稅務(wù)、銀行、審計、證券等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。對內(nèi)要制定一套涵蓋財務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、融資渠道、資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤分配、外幣管理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為，落實(shí)財會人員的責(zé)任，做到公司財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。

（四）與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的需求，不斷調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，助推企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段，要認(rèn)真研究和推行互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)創(chuàng)新，迅速搭建起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務(wù)信息化管理平臺。一是創(chuàng)新財務(wù)管理體制和人員組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)由現(xiàn)在的人員集中型的實(shí)體組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T分散型的虛擬組織。二是創(chuàng)新財務(wù)處理流程，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行一體化設(shè)計，將成本管理、融資、物流、匯率風(fēng)險管控等環(huán)節(jié)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)財會人員從事后核算型向事前管理型的轉(zhuǎn)變。三是技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和技術(shù)，推行電子結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)信貸、數(shù)據(jù)處理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、移動辦公等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財務(wù)風(fēng)險最小化。

篇10

摘　要 財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 中心

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用,財務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也要求加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

（一）計劃作用

財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下,對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃的過程通過預(yù)測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測企業(yè)的財務(wù)計劃反映計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟(jì)效益

（二）控制作用

財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。

1.加強(qiáng)財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格計量驗(yàn)收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提

2.組織財務(wù)計劃的實(shí)施。通過對組織計劃的執(zhí)行實(shí)施,分析各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完成情況,評價各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,最終達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)

二、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有獨(dú)立特定職能的管理活動?隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用,以及企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須居于中心地位。

（一）企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位

1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻(xiàn)越大。

2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利,必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內(nèi)容,對企業(yè)來說,“以財務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財務(wù)狀況的安全性。

（二）企業(yè)管理只有以財務(wù)管理為中心,市場機(jī)制才能發(fā)揮作用及正常運(yùn)行

如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈、資源配置扭曲?例如,有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項(xiàng)目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所?一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對社會來說也是資源的極大浪費(fèi)。

（三）財務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”

財務(wù)結(jié)果直接反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣財務(wù)管理是通過財務(wù)資金運(yùn)籌、分配來對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,資金運(yùn)籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務(wù)管理相聯(lián)系財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟(jì)的原料供應(yīng)部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務(wù)上則是資金的浪費(fèi)和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)后果由于財務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。

三、如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心

只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地?因此,財務(wù)管理如何成為企業(yè)管理的中心是一個值得探討的問題。

（一）領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視

首先企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財務(wù)人員的素質(zhì)。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)管理人員光具備扎實(shí)的專業(yè)知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握計算機(jī)及外語,熟悉國內(nèi)、國際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力,敢于面對風(fēng)險,駕馭風(fēng)險,提高風(fēng)險決策能力,財務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專才”而且更應(yīng)該是“通才”。

（二）以財務(wù)管理為突破口,推動企業(yè)全面管理

1.加強(qiáng)資金管理。

資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實(shí)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實(shí)財務(wù)管理的突破口,通過資本的運(yùn)作創(chuàng)造價值。為了更好地加強(qiáng)資金管理,必須做好以下工作:一是建立資金預(yù)測、決策機(jī)制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實(shí)行資金定額管理,最大限度減少資金占用

2.加強(qiáng)成本控制。

成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟(jì)利潤就相應(yīng)增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損?要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立以財務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財務(wù)部門掌握大量的財務(wù)信息財務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指針。以財務(wù)信息分析計算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),透過各項(xiàng)數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。

（三）完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

財務(wù)管理運(yùn)行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。它們相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會嚴(yán)重影響財務(wù)管理的良性循環(huán)。 (1)強(qiáng)調(diào)財務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制規(guī)劃機(jī)制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,作出準(zhǔn)確的財務(wù)決策,并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果,編制整個企業(yè)財務(wù)計劃和各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃,用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。

1.完善財務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。

調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響,以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)?要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制,必須完善財務(wù)控制的方法體系,包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制

2.加強(qiáng)財務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機(jī)制。

激勵機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告,將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析,來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度?隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與應(yīng)用,這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,只要善于抓住機(jī)遇、在知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn),企業(yè)才會騰飛,只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地

參考文獻(xiàn):