導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 作用 地位

1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心

1.1、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹(shù)立不起來(lái)。

1.2、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，大多數(shù)企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤(pán)活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象――資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1.3、建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。

1.4、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別劃分客戶(hù)，建立客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

1.5、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿(mǎn)負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。

2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

2.1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)

目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和事前控制。

2.2、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系

財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無(wú)形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財(cái)務(wù)部門(mén)充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

3.1、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化及ERP的推廣應(yīng)用。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

3.2、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

3.3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

3.4、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，科技信息2006，（4）.

[2]劉桂珍.如何有效的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)，2006，（15）.

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；地位作用；措施

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就顯得十分重要。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)十分了解企業(yè)的情況，掌握行業(yè)的財(cái)務(wù)情況，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的收益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)

顧名思義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的作用，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中處于十分重要的位置。而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，加強(qiáng)企業(yè)管理是勢(shì)在必行的。而在這其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)發(fā)揮著巨大的作用。簡(jiǎn)言之，也就是只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足夠?qū)I(yè)，企業(yè)才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)的內(nèi)部資金才會(huì)更加穩(wěn)定，只有企業(yè)的資金鏈條穩(wěn)定，才能夠繼續(xù)開(kāi)展其他業(yè)務(wù)，也才能夠與其他合作伙伴長(zhǎng)久合作，企業(yè)也就能夠更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中處于一個(gè)核心的地位，牽動(dòng)著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，而且與其他部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，只有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，其他業(yè)務(wù)才能夠得以展開(kāi)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就顯得十分關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管制，并且為企業(yè)提供積極可靠的會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。除此之外，財(cái)物會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，使得企業(yè)的規(guī)范與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)一致，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用發(fā)揮到極致，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中一直都處于一個(gè)十分重要的位置，扮演著不可替代的角色。其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中是獨(dú)立活動(dòng)的，是企業(yè)非常重要的一部分。如果想要對(duì)一個(gè)企業(yè)有所了解，最先可以對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行了解，通過(guò)這種方式在第一時(shí)間了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且通過(guò)財(cái)務(wù)信息也能反映出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，也保障了企業(yè)安全的發(fā)展，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從而不斷地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心，離開(kāi)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)難以運(yùn)行。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

面對(duì)高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中占有一席實(shí)地。究其根本，最主要的就是要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)展的腳步，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。除此之外也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一些企業(yè)管理者總是會(huì)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致一些問(wèn)題發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能夠調(diào)動(dòng)知識(shí)進(jìn)行解決，在很大程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能

這整個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能正在逐漸的強(qiáng)化。只有提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)職能，才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加入到公司的管理當(dāng)中。一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得主要職能就是為企業(yè)整理會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)錄入、整理以及呈現(xiàn)，只有在這些基礎(chǔ)工作做好之后，才能夠逐步地加入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展避開(kāi)不利的因素，幫助企業(yè)制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（三）提升財(cái)會(huì)的專(zhuān)業(yè)水平，打造一支強(qiáng)大會(huì)計(jì)隊(duì)伍

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是十分重要的。加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平最主要的就是要進(jìn)行培訓(xùn)教育，而且這種培訓(xùn)教育是要與時(shí)展相關(guān)聯(lián)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最主要就是與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)展的腳步，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，要加大對(duì)變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析方法等的教育，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠充分的為企業(yè)謀取最大使得利益。除此之外也要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為企業(yè)建設(shè)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍之前，不僅要加強(qiáng)財(cái)會(huì)本身的素質(zhì)，也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息化水平。

結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位越來(lái)越突出，一個(gè)好的企業(yè)不僅要有果敢的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色是無(wú)可代替的，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中處于核心的位置。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足夠?qū)I(yè)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更加平穩(wěn)。本文首先分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，接下來(lái)闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位的措施，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有借鑒。

參考文獻(xiàn)： 

[1]付光富.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用.經(jīng)濟(jì)視野，2013（04）：104-105. 

[2]王龍，高亮.淺析我國(guó)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的重要地位.中小企業(yè)管理與科技，2013（01）：46-47. 

篇3

（一）財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)闀r(shí)代的逐漸進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因此而越演越烈，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用越來(lái)越顯著，因此為保障企業(yè)的順利發(fā)展，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在企業(yè)里，必須看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所帶來(lái)的影響，努力展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深刻影響力，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)措施，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。筆者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用做了詳細(xì)的研究與探討。

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一個(gè)重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、

資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資過(guò)程中，為了獲取不確定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)直接影響到了公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的地位。在我國(guó)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理工作中，投資作為公司發(fā)展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學(xué)的投資市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，進(jìn)而增加公司投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公司運(yùn)營(yíng)受市場(chǎng)、資金、設(shè)備等因素的影響，公司運(yùn)營(yíng)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）收益風(fēng)險(xiǎn)另外就是在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)

在公司的營(yíng)業(yè)過(guò)程中由于受到諸多因素的影響也會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果公司對(duì)某產(chǎn)品市場(chǎng)信息掌握不全面，再加上資金、機(jī)械設(shè)備的不足，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)是指公司并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資和必要的現(xiàn)金持有量，導(dǎo)致支付困難的可能性。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司為了發(fā)展下去，通常需要借款、杠桿收購(gòu)等方式來(lái)完成并購(gòu)，如果公司在收購(gòu)后不能確定企業(yè)的資金流量，必然就會(huì)增加公司的償債風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位以及作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中具有關(guān)鍵性的作用

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，一個(gè)企業(yè)若是想要促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須改善該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質(zhì)不同而不同。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，它的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)部分做成，即內(nèi)部和外部。內(nèi)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等等，它與許多的部門(mén)都有聯(lián)系。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中確定的運(yùn)營(yíng)體系，是需要企業(yè)所有部門(mén)共同實(shí)行的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的中心所在

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，包括所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有很大的影響力，能夠當(dāng)成是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，它和企業(yè)的所有方面都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，因此包在企業(yè)中的影響力無(wú)人比擬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施管理，為企業(yè)拿出合適的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而確保企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。而且它在企業(yè)當(dāng)中，還可以把企業(yè)的管理措施做出相應(yīng)的改善，確保企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)措施符合我國(guó)相應(yīng)的規(guī)章制度，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種影響力做一個(gè)積極全面的展現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中是單獨(dú)進(jìn)行的，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，如果想清楚企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，只可以利用企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所給出的數(shù)據(jù)做一個(gè)相關(guān)的分析，再對(duì)它所給的數(shù)據(jù)做一個(gè)評(píng)估，進(jìn)而就能夠清楚企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)措施做一個(gè)掌控，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)措施。它可以對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施掌管和預(yù)報(bào)，并拿出相應(yīng)的企業(yè)的以后的運(yùn)營(yíng)和預(yù)算目標(biāo)，給企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中地位以及作用的方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用是無(wú)可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實(shí)的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，展現(xiàn)它在企業(yè)當(dāng)中的深遠(yuǎn)影響力，我們能夠運(yùn)用下面的方法：

（一）改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念

取其精華，去其糟柏。改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念，進(jìn)而符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念已經(jīng)處理不了企業(yè)當(dāng)前所遇到的問(wèn)題，所以全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用無(wú)可非議。確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，要想徹底的解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題就需要改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念，用一個(gè)新的眼光來(lái)觀察企業(yè)當(dāng)前的管理方式，運(yùn)用具體的措施方法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期、正確的運(yùn)營(yíng)下去。而且，在改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的時(shí)候還需要了解企業(yè)員工的綜合認(rèn)識(shí)。經(jīng)相關(guān)的研究分析表示，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管當(dāng)中去。注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者是關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都有很強(qiáng)的企業(yè)監(jiān)管認(rèn)知，而且聯(lián)系他們自己有關(guān)于會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向做一個(gè)正確合適的預(yù)測(cè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果想安穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去，就一定要強(qiáng)化自身的管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位以及作用顯著的展現(xiàn)，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不只是給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做有關(guān)的收集、整理和匯報(bào)，還與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略的確立有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中阻礙其發(fā)展的因素展現(xiàn)出來(lái)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)確立正確的運(yùn)營(yíng)措施以及監(jiān)管方法。

（三）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔

改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平也是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮顯著作用的關(guān)鍵措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)員工承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測(cè)、決策以及策劃等的關(guān)鍵職位，因此就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有很高的專(zhuān)業(yè)水平。改善他們的專(zhuān)業(yè)水平，重點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育需要符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。改善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)水平，同時(shí)了解會(huì)計(jì)的最新發(fā)展進(jìn)程，關(guān)鍵在于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在會(huì)計(jì)學(xué)的利用的同時(shí)，增加對(duì)其他學(xué)科的教育范圍。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理中有一個(gè)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。

（四）改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，如果想改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，不但要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高，還要強(qiáng)化信息化的建設(shè)力度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化。積極的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用以及地位，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。如今伴著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中信息化科技的運(yùn)用已經(jīng)是板上釘釘，更改不了的事實(shí)，因此要想改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，就要改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；地位；作用

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，反之，財(cái)務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益就低；只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。也有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財(cái)務(wù)管理雖然是針對(duì)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，但它僅是對(duì)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃起著指導(dǎo)作用，而不能統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理只能服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略總體發(fā)展的目標(biāo)，無(wú)論其重要性有多大，都無(wú)法取代其他專(zhuān)業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作做得再好，也不能取代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分。我認(rèn)為前者夸大財(cái)務(wù)管理的功能，而后者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在當(dāng)前“資金為王”的經(jīng)營(yíng)模式下，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都處于企業(yè)的核心地位。

1．這是由財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系決定的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用的管理和資金收入與分配的管理以及內(nèi)外部企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。此外還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿一切資金活動(dòng)的始終。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須依賴(lài)資金活動(dòng)，二者猶如魚(yú)與水般不可分割，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只要缺乏資金就會(huì)陷入危機(jī)，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于理財(cái)?shù)暮诵牡匚唬?jīng)營(yíng)必須理財(cái)。

2．這是由財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性決定的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，可以解決時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，動(dòng)員全體財(cái)務(wù)人員和廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值而努力。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求――償債能力?；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求――營(yíng)運(yùn)能力。通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求――盈利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見(jiàn)，二者在本質(zhì)上是一致的，這種一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1．在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用。（1）計(jì)劃作用。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。（2）控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要有健全原始記錄、加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收、定期盤(pán)存財(cái)產(chǎn)物資以及制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。（3）監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物資與勞動(dòng)力的消耗，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。

2．在企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用。（1）融資管理。企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)籌資渠道和資本市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，降低資本成本，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需的資本，以提高資金運(yùn)作效益。（2）投資決策。投資決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的作用就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的外延不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要面對(duì)傳統(tǒng)的商品市場(chǎng)，而且還要面對(duì)金融市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，使其財(cái)務(wù)運(yùn)作帶有明顯的戰(zhàn)略特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的，對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃起著指導(dǎo)作用，能穩(wěn)定地影響和引導(dǎo)企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)外環(huán)境因素向有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向發(fā)展。

三、如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

（1）要使財(cái)務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)。企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是使企業(yè)增殖。因此，財(cái)務(wù)管理不能局限于單純地從節(jié)約和控制的角度追求“管好用好資金”，不但應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求靈活地調(diào)度資金，引導(dǎo)企業(yè)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，而且尋找市場(chǎng)中一切盈利的機(jī)會(huì)，靈活地進(jìn)行各類(lèi)有利的投資，以最大限度地用好資金。（2）要使財(cái)務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，必須樹(shù)立全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財(cái)?shù)娜珕T財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。（3）要使財(cái)務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，必須改變財(cái)務(wù)管理被動(dòng)地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，理解并運(yùn)用企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)決定物資運(yùn)動(dòng)原理，使企業(yè)高效率、高效益地運(yùn)行。在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動(dòng)日益表現(xiàn)出相對(duì)物資運(yùn)動(dòng)的獨(dú)立性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是被動(dòng)地服從于再生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)主動(dòng)地支配再生產(chǎn)過(guò)程，使之滿(mǎn)足資金增值的需要。（4）要使財(cái)務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，必須建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓英．淺議現(xiàn)代財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J]．會(huì)計(jì)之友．2006（7）

[2]占海英．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]．蘭州學(xué)刊．2006（12）

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用

隨著發(fā)展節(jié)奏不斷加快的全球一體化，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著異常激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，向管理要質(zhì)量、要效益無(wú)非成為很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作方向。財(cái)務(wù)管理是貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，從起初的投資創(chuàng)立，到發(fā)展過(guò)程中的融資，以及后期的利潤(rùn)分配都離不開(kāi)它的參與。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，它需要在相關(guān)的法律和法規(guī)的約束下，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，為企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系提供相應(yīng)的服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理，在管理學(xué)界并不是一個(gè)新鮮的詞匯，早在商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生之初，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就已經(jīng)存在，只不過(guò)還沒(méi)有得到系統(tǒng)化與理論化的概括與總結(jié)。根據(jù)西方的管理學(xué)文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在目標(biāo)的指引下，圍繞企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的購(gòu)置資產(chǎn)、融通資本、資金營(yíng)運(yùn)和最終的分配利潤(rùn)的一系列的管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)提供必要的數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)保障。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)涉及到企業(yè)中所產(chǎn)生的資金活動(dòng)與財(cái)務(wù)干系。在管理過(guò)程中通過(guò)有效評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況及盈虧比例，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，其地位也隨著商業(yè)體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經(jīng)被抬升到企業(yè)的核心位置，將會(huì)在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著更加重要的角色。

二、當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理近況

通過(guò)上文，我們可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，可是在具體的實(shí)施階段，由于我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，很多固有的財(cái)務(wù)管理模式與觀念還在不少企業(yè)內(nèi)部存在著，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，特別在一些民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的核心地位并沒(méi)有得到高度的重視，很多企業(yè)中依然存在著財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)較差，企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的作用和價(jià)值沒(méi)有得到全面的發(fā)揮。

另一種比較突出的問(wèn)題是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的盲目性與隨意性的行為，以及違規(guī)操作的行為。由于對(duì)商業(yè)利潤(rùn)最大程度的獲取是企業(yè)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)，因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些虛假操作的行為，這點(diǎn)在一些上市公司與企業(yè)表現(xiàn)得比較突出。這種錯(cuò)誤的管理行為一方面會(huì)極大地干擾與破壞原有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，容易造成市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。另一方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種商業(yè)行為，雖然短期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)利益，但是這種行為卻給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)不穩(wěn)定因素的干擾，增加了社會(huì)的不和諧因素。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用剖析

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，還是售后的服務(wù)質(zhì)量，以及人力資源管理等各個(gè)方面，其最終的落腳點(diǎn)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理得不合理，或者無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的管理將直接影響著企業(yè)的其它管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。所以，目前在大多數(shù)企業(yè)中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現(xiàn)象都可以通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的主要有兩個(gè)方面。一方面是針對(duì)人的控制管理，另一方面是針對(duì)物的控制管理。但是，無(wú)論是對(duì)何種對(duì)象的管理，其唯一或者說(shuō)最大的目標(biāo)就是盡可能地降低企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而這些只有不斷通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理的中心地位，才會(huì)比較順利地實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理，可以從資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過(guò)好的理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一種必然地位的確定，這種轉(zhuǎn)變也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中的一種適應(yīng)性的表現(xiàn)。這種適應(yīng)性的表現(xiàn)是符合市場(chǎng)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的，隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的確立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)區(qū)間。其中包含繁雜的企業(yè)內(nèi)部各方面的管理運(yùn)作。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，對(duì)于技術(shù)的維護(hù)與升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管與提高，設(shè)備的日常維護(hù)與后勤保障，企業(yè)員工的招聘與培養(yǎng)，以及銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，都需要財(cái)務(wù)管理的全程參與。盡管企業(yè)的其它管理活動(dòng)，因分工的差別，各自的角色與側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。但是由于所有的活動(dòng)都不免會(huì)涉及到資金的調(diào)動(dòng)與分配，特別是關(guān)于員工薪酬與獎(jiǎng)金的發(fā)放是企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)比較核心的問(wèn)題。在這種獨(dú)立化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，就漸漸地形成了今天的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其中就包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，對(duì)企業(yè)今后財(cái)務(wù)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本的核算、管理以及最終利潤(rùn)的分配比例。特別是，在企業(yè)面臨倒閉與資產(chǎn)清算時(shí)，財(cái)務(wù)管理的地位更是不可或缺的。從本質(zhì)上來(lái)講，這種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)是一種價(jià)值管理，其圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及擴(kuò)大再生產(chǎn)中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的維持與升值。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)控制；內(nèi)部管理

1.財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的地位

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，獲取最大程度的盈利是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存、倒閉、發(fā)展的矛盾之中。國(guó)有企業(yè)只有首先立足于市場(chǎng)，才能獲得生存，進(jìn)而才有可能獲利，只有獲利才能不斷發(fā)展發(fā)展，始終處于這樣一種周而復(fù)始的循環(huán)之中。生存、獲利、發(fā)展則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)管理具有重要的作用，筆者簡(jiǎn)要從下述幾點(diǎn)論述其重要性：

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心性

任何一個(gè)企業(yè)在成立之初，都為本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定了短期、長(zhǎng)期及最終目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)因具體的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同而有所不同，但企業(yè)的最終目標(biāo)都是一致的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。國(guó)有企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化。而在這一目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，其所需的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終貫穿整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中。國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)價(jià)值，就必須牢牢抓住綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作這根主軸，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控作用。通過(guò)有效平衡財(cái)務(wù)收支，合理調(diào)控企業(yè)的資金運(yùn)行，從而用較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。因此，就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的獨(dú)特性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的核心作用。

1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)象的既定性

通過(guò)財(cái)務(wù)管理的定義，可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是從事企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。與其他企業(yè)管理活動(dòng)不同，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)，是一種綜合較強(qiáng)的價(jià)值管理，企業(yè)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理范疇涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理對(duì)象的這種既定性，決定了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益。因此，為了保證國(guó)有企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)自身的總體效益，必須將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入企業(yè)管理的核心地位。

1.3 財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性

與其它企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有自身的獨(dú)特性，最突出的特征是其獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終是相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，它在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不會(huì)受到企業(yè)任何外來(lái)因素的制約，是國(guó)有企業(yè)管理中的一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，并且在不同程度上控制國(guó)有企業(yè)管理中的其他子系統(tǒng)。一個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不僅能反映該國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的健康狀況，與此同時(shí)還會(huì)對(duì)該國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。所以，針對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特性，在國(guó)有企業(yè)管理中必須以財(cái)務(wù)管理為核心。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的核心位置

2.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用

2.1.1保證會(huì)計(jì)信息精確性

做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類(lèi)、記錄和匯總等工作能更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤、弊端，另外，這樣就能如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，這在某種程度上也保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，以便及時(shí)調(diào)整不利局面，扭虧為盈。

2.1.2壓縮資金占用量

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不僅能夠促使財(cái)務(wù)人員通過(guò)正確核算企業(yè)存貨，而且可以提高資金利用率。首先結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)盤(pán)點(diǎn)存貨數(shù)量，分析存貨情況，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨量的測(cè)算進(jìn)行修正，以便制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)計(jì)劃，最后采取一定的措施從而降低成本，壓縮資金的占用量，加快資金周轉(zhuǎn)。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

為了將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入國(guó)有企業(yè)管理的核心地位，就必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。要想提高財(cái)務(wù)管理的水平，就必須擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者。國(guó)有企業(yè)通過(guò)多種方式，積極努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍是加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)通過(guò)調(diào)派工作人員外出考察學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)知名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)作報(bào)告等方式，逐步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)會(huì)理論的理解和基本技能的學(xué)習(xí)，多途徑有效培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)技能，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，從而建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂金融、知法律、善管理的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。

2.3 不斷提升財(cái)務(wù)管理層次

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，駕馭于市場(chǎng)，企業(yè)必須不斷拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入而不斷發(fā)展。新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加廣泛，它不僅僅包括傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行事后考核分析，更進(jìn)一步在廣度和深度上不斷延伸?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不單是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本效益管理，而是要對(duì)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行整體、企業(yè)的投入產(chǎn)出、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全方位全過(guò)程的監(jiān)督管理。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性

就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)而言，主要存在著如下問(wèn)題，即缺乏實(shí)事求是、客觀公正的道德規(guī)范；缺乏鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的精神；不熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄。因此，應(yīng)該充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，主要可以通過(guò)如下幾個(gè)方面加以實(shí)現(xiàn)：①首先從財(cái)務(wù)人員的個(gè)人角度出發(fā)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。②分別從企業(yè)層面和社會(huì)層面，建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制；③建立良好的社會(huì)環(huán)境。首先要加快法制建設(shè)步伐。加大執(zhí)法力度，然后創(chuàng)造良好的社會(huì)道德風(fēng)氣。

3.結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、職責(zé)及其所處地位的地位給予高度的認(rèn)識(shí)及重視，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.小議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].科技向?qū)?2011（6）

篇7

［關(guān)鍵詞］ 債權(quán)人； 財(cái)務(wù)治理權(quán)； 地位

企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，其配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)又是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)分析的視野和領(lǐng)域引入到一個(gè)“制度層面”來(lái)透視制度因素對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效率的作用和影響。企業(yè)制度包括法人治理結(jié)構(gòu)，其中的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)技術(shù)方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置過(guò)程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)主體的利益，這在理論上已基本達(dá)成共識(shí)，但在實(shí)踐中，債權(quán)人這一重要的利益主體在財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中的地位卻常常被忽視。

一、忽視債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中地位的表現(xiàn)及后果

（一）表現(xiàn)

其一，從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，產(chǎn)權(quán)制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中股東和經(jīng)營(yíng)者的利益，而忽視了債權(quán)人利益。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過(guò)程來(lái)看，不管是業(yè)主制企業(yè)（所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者合一）、合伙制企業(yè)（所有者與經(jīng)營(yíng)者合一），還是公司制企業(yè)（所有者與經(jīng)營(yíng)者分離），其財(cái)務(wù)治理權(quán)一般都屬于所有者和經(jīng)營(yíng)者。在業(yè)主制企業(yè)中，企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都?xì)w企業(yè)主，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)自然也歸業(yè)主。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體雖然不再單一，但由于所有者人數(shù)較少，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)仍歸所有者所有。在公司制企業(yè)中，投資主體多元化，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者掌握著更多的財(cái)務(wù)信息，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)歸財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體所有。

其二，從企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)看，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的說(shuō)法，目前普遍認(rèn)同的是企業(yè) 價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值，包括所有者權(quán)益和負(fù)債。也就是說(shuō)， 企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)質(zhì)上是股東利益與債權(quán)人利益之和最大化。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，往往誤以為企業(yè)價(jià)值最大化只是股東財(cái)富最大化，在股東利益和債權(quán)人利益沖突時(shí)偏向股東一方，而忽視了債權(quán)人利益。

（二）后果

忽視債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中的地位，會(huì)使債權(quán)人的利益受損。在我國(guó)，企業(yè)的債務(wù)主要來(lái)源于銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，不重視債權(quán)人的利益就會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)高額貸款無(wú)法償還，使國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)增多，而債權(quán)人利益受損后，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響企業(yè)籌資，影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，最終影響其他相關(guān)者的利益。

二、重視債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中地位的理論和現(xiàn)實(shí)分析

（一）理論分析

債權(quán)人應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中占有一席之地，是有其理論依據(jù)的。

其一，從現(xiàn)代企業(yè)理論來(lái)看，其中的一個(gè)核心觀點(diǎn)是：企業(yè)是一系列（不完全）契約（合同）的有機(jī)組合，是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式（張維迎，1999）?，F(xiàn)代企業(yè)理論有兩個(gè)主要分支：交易成本理論和理論。其中，理論側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，常常強(qiáng)調(diào)委托關(guān)系的這樣一個(gè)特征，即委托人與人之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)。掌握信息多（或具有相對(duì)信息優(yōu)勢(shì)）的一方稱(chēng)之為人，掌握信息少（或處于信息劣勢(shì)）的一方稱(chēng)之為委托人。債權(quán)人將資金借給企業(yè)后，即與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成了委托關(guān)系。作為委托人的債權(quán)人為保證其資金的安全性和獲利性，有權(quán)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的使用，最好的辦法可能就是參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理。

其二，從企業(yè)財(cái)務(wù)的性質(zhì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)學(xué)作為財(cái)務(wù)學(xué)的理論基礎(chǔ)和分析工具，其發(fā)展決定著財(cái)務(wù)學(xué)理論的發(fā)展?！霸谝钥扑篂榇淼男轮贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)稀缺資源和經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)注和研究主要集中在價(jià)格與價(jià)值、供給與需求等經(jīng)濟(jì)‘運(yùn)行層面’或‘技術(shù)層面’的問(wèn)題領(lǐng)域，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)分析的視野和領(lǐng)域引入到一個(gè)更深的‘制度層面’……，影響公司財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的關(guān)鍵性因素是公司財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置結(jié)構(gòu)。”（李心合，2001）企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在重視股東、經(jīng)營(yíng)者等利益相關(guān)者地位的同時(shí)，重視債權(quán)人的地位，有助于構(gòu)筑合理的企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

其三，從合理的資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，財(cái)務(wù)界關(guān)于“資本結(jié)構(gòu)”的解釋雖然不盡相同，但從資本的所有權(quán)來(lái)看，普遍認(rèn)為資本包括自有資本和借入資本兩部分。相對(duì)于股權(quán)資本而言，債權(quán)資本具有利息支出抵稅效應(yīng)、較低資本成本和適度財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用，因此，企業(yè)適度負(fù)債有助于形成合理的資本結(jié)構(gòu)。重視債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中的地位，不僅有利于企業(yè)借入資金的合理運(yùn)用，而且有利于企業(yè)保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（二）現(xiàn)實(shí)分析

在現(xiàn)實(shí)中，重視債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中的地位有其重要意義。

1.有利于保護(hù)中小股東的利益。中小股東由于勢(shì)力單薄，加之“搭便 車(chē)”思想的存在，往往很難與大股東抗衡，常常采用“用腳投票”的方式來(lái)表達(dá)對(duì)企業(yè)的態(tài)度。尤其是在國(guó)有控股公司，國(guó)有股的“一股獨(dú)大”，更讓中小股東望塵莫及。大股東在享有公司重大決策權(quán)的同時(shí)，并不承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的全部風(fēng)險(xiǎn)，他們利用財(cái)務(wù)杠桿的作用增加了自己的財(cái)富，而把剩余風(fēng)險(xiǎn)留給全體債權(quán)人。如果債權(quán)人能參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理，就可以有效地監(jiān)督股東（尤其是大股東）的行為，從而在保護(hù)大股東利益的同時(shí)，也保護(hù)了中小股東的利益。

2.有利于抑制“內(nèi)部人控制”。在股權(quán)分散的企業(yè)中，由于存在委托關(guān)系和信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致企業(yè)的重大決策權(quán)實(shí)際上掌握在經(jīng)營(yíng)者手中，形成了“內(nèi)部人控制”局面。債權(quán)人作為企業(yè)的出資者，如果參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理，就可以有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為，抑制“內(nèi)部人控制”，從而保護(hù)廣大股東的利益。

3.有利于形成銀企之間的互動(dòng)關(guān)系。我國(guó)企業(yè)的債權(quán)人主要是國(guó)有商 業(yè)銀行。銀行將資金投入企業(yè)后，如果不能行使有效的監(jiān)督權(quán)利，易使企業(yè)在使用債務(wù)資金時(shí)不考慮或少考慮銀行的利益，從而產(chǎn)生銀行不良債權(quán)問(wèn)題，打擊銀行對(duì)企業(yè)注入資金的積極性。反之，在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中若有銀行等債權(quán)人的一席之地，則可以有效地發(fā)揮它們的監(jiān)督職能。這樣，不但能激發(fā)它們的投資熱情，而且可以促使企業(yè)債務(wù)資金得到有效利用，最終形成良性、互動(dòng)的銀企關(guān)系。

三、債權(quán)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理的設(shè)想

（一）國(guó)外的情況

銀行作為企業(yè)的主要債權(quán)人，其與企業(yè)的關(guān)系在一定程度上反映了債權(quán)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理的情況。

美國(guó)銀行與企業(yè)的關(guān)系制度主要是市場(chǎng)性的，銀行參與企業(yè)治理的方式大多數(shù)是進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)，如雪佛龍石油公司以133億美元收購(gòu)海灣石油公司，美國(guó)鋼鐵公司收購(gòu)馬拉松石油公司等。但近二三十年來(lái)，美國(guó)的銀行已朝著“銀團(tuán)”方向發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，銀團(tuán)即對(duì)企業(yè)實(shí)施控制，直到其財(cái)務(wù)恢復(fù)正?；蚝炗喰碌馁J款協(xié)議。另外，美國(guó)銀行和企業(yè)還互派董事，但銀行派往企業(yè)的董事一般不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策。

日本銀行與企業(yè)的關(guān)系制度是半市場(chǎng)、半企業(yè)性的，銀行參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理的方式是主辦銀行制度，簡(jiǎn)稱(chēng)主銀行制。主銀行既是企業(yè)的大股東，又是企業(yè)的第一大融資者。銀行對(duì)企業(yè)的控制，主要是通過(guò)向企業(yè)派遣管理者，特別是高層財(cái)務(wù)人員的方式實(shí)現(xiàn)的。平時(shí)，主銀行與企業(yè)之間的交易存在著一定的市場(chǎng)性，它們根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，就貸款和其他融資方式達(dá)成契約，但當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，主銀行與企業(yè)的交易中存在著相當(dāng)程度的非市場(chǎng)性，酷似企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)系。

德國(guó)銀行與企業(yè)的關(guān)系制度主要是企業(yè)性的。這是因?yàn)樗鼈冎g存在著大量的直接產(chǎn)權(quán)關(guān)系，尤其是在大企業(yè)中，銀行持股比例很高，是企業(yè)最大的股東。在德國(guó)，由于產(chǎn)權(quán)的實(shí)施成本很高，銀行以外的許多投資者并不看中基于股票的投票權(quán)，而是委托銀行行使，再加上銀行的高信譽(yù)度，使得銀行享有了更多的投票權(quán)，在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中居于絕對(duì)的控制地位。

（二）我國(guó)的情況

1996年7月，中國(guó)人民銀行了《主辦銀行管理暫行方法》，并在300家重點(diǎn)國(guó)有大中型企業(yè)和北京、天津等七個(gè)城市的國(guó)有大中型企業(yè)與國(guó)有商業(yè)銀行中試行。這一辦法雖有一定的作用，如結(jié)束了企業(yè)過(guò)去“多頭開(kāi)戶(hù)”、“多頭貸款”的局面，明確了主辦行的權(quán)利，但在對(duì)銀行貸款的使用及改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等方面，銀行并無(wú)實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督和控制措施。這種對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)大于權(quán)利的財(cái)務(wù)機(jī)制，不利于建立正常、合理的銀企關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)采取措施，重 塑銀企關(guān)系。

其一，允許銀行向企業(yè)投入股權(quán)資金。這樣，銀行就可以以股東的身份享有企業(yè)的部分控制權(quán)，并使債權(quán)控制與股權(quán)控制相互補(bǔ)充。

篇8

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，它既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是企業(yè)的服務(wù)者。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用在于對(duì)企業(yè)的資金流向、利用效率進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，預(yù)防和減少、資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生;它的服務(wù)作用在于及時(shí)糾正會(huì)計(jì)部門(mén)在工作中的漏洞，為會(huì)計(jì)部門(mén)的完善和發(fā)展提供合理的參考建議?，F(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)隸屬于審計(jì)委員會(huì)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并定期向董事會(huì)述職。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的日常工作

(一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的工作方法。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的工作方法有:查詢(xún)法、核算法、分析法、調(diào)節(jié)法等等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和審計(jì)內(nèi)容的具體情況，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)審計(jì)的工作方法，有時(shí)候會(huì)在一項(xiàng)審計(jì)工作中綜合運(yùn)用兩種或兩種以上的財(cái)務(wù)審計(jì)方法。普遍而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)最常用的方法是查詢(xún)法，查詢(xún)法又可以分為順查、逆差、詳查、抽查等;順查適用于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)審計(jì);倒查適用于已結(jié)算的財(cái)務(wù)審計(jì);詳查適合時(shí)間跨度小，會(huì)計(jì)信息相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審計(jì);抽查法則適合賬目復(fù)雜、時(shí)間跨度大、整體審計(jì)難以實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)審計(jì)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)方法的選擇不是絕對(duì)的，而是要根據(jù)具體情況，選擇財(cái)務(wù)的審計(jì)方法。這些審計(jì)方法為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作提供了技術(shù)支持，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)效率。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的影響因素。

1、內(nèi)外環(huán)境因素。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該調(diào)查分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行系統(tǒng)等。企業(yè)的外部環(huán)境因素包括相關(guān)的政策、相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。

2、經(jīng)營(yíng)因素。

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，有關(guān)人員要充分重視資金的周轉(zhuǎn)和使用情況;認(rèn)識(shí)到客戶(hù)的流動(dòng)性和更新性;分析技術(shù)性投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;及時(shí)了解政策變化、行業(yè)整頓等情況。

3、風(fēng)險(xiǎn)因素。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不可避免地存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)因素要貫穿企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的全過(guò)程。審計(jì)人員首先要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響;要提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作水平，盡量使評(píng)估結(jié)果貼近實(shí)際生活;關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析，為企業(yè)的正確決策提供有力依據(jù)。

4、人為因素。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該具備相關(guān)從業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中要保持耐心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作前，一定要全方位的收集資料，對(duì)各種影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息綜合考慮，細(xì)致分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的錯(cuò)誤和不足。

三、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)水平的幾點(diǎn)建議

其一，完善審計(jì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者要重視審計(jì)部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，完善審計(jì)部門(mén)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。建立健全崗位責(zé)任制，提高審計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部的地位，促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展;其二，不斷更新完善財(cái)務(wù)審計(jì)的工作方法。有關(guān)人員應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，在實(shí)際工作發(fā)展財(cái)務(wù)審計(jì)方法。把總結(jié)歸納財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方法作為日常工作中的重要部分。只有科學(xué)、高效的審計(jì)方法，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)水平的不斷提高，不斷糾正會(huì)計(jì)工作中存在的缺點(diǎn)和漏洞，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展;其三，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員不但要具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)技能，還要具有高尚的職業(yè)道德和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。企業(yè)管理者應(yīng)該注重審計(jì)人才的培養(yǎng)，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)人員的薪資待遇，以便吸引更多的專(zhuān)業(yè)審計(jì)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用大致有4個(gè)方面：

（一）它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)又在企業(yè)管理中占居主導(dǎo)地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理“是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理”。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、核算、利稅，以及人力資源管理等，都涉及到財(cái)務(wù)管理，所以說(shuō)它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。又因它貫穿企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)管理跟不上，其它管理就會(huì)受到影響，甚至出現(xiàn)問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理又在企業(yè)管理中處于中樞地位。

（二）肩負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)層決策提供科學(xué)依據(jù)的重任

財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)資金流向、成本核算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，向企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和股東利益的最大化。

（三）幫助企業(yè)提高效益

財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)資金的合理使用和正常流動(dòng)，如果財(cái)務(wù)管理混亂，那么企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況就會(huì)變得一塌糊涂。財(cái)務(wù)管理通過(guò)成本控制，有效壓縮資金浪費(fèi)率，提高利潤(rùn)率。

（四）幫助企業(yè)提升管理水平

這是由其在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)和主導(dǎo)地位所決定的。

二、財(cái)務(wù)管理在一些企業(yè)中存在的問(wèn)題

有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用，主要原因是存在以下問(wèn)題：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠

不少中小企業(yè)特別是家族式企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，重經(jīng)營(yíng)，輕財(cái)務(wù)管理，缺乏完善而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。有的不管能否勝任就把財(cái)務(wù)管理的重任交給自己的親屬，有的為節(jié)省開(kāi)支，隨便招聘只會(huì)記流水賬的所謂會(huì)計(jì)，還有的企業(yè)甚至根本就不設(shè)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，只是聘用兼職會(huì)計(jì)月底做帳、報(bào)表，以應(yīng)付有關(guān)部門(mén)。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)、完善、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，滿(mǎn)足于老傳統(tǒng)和舊辦法，各種計(jì)算全憑粗略估計(jì)，在不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，均為短板甚至空白，內(nèi)部基礎(chǔ)性工作十分薄弱。

（三）資金管理和使用不當(dāng)

有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)對(duì)閑置資金使用不當(dāng)，盲目投資，貪大求全，導(dǎo)致失誤頻繁；有的在資金短缺又難以從銀行得到貸款的情況下，不惜從社會(huì)上吸收高利貸，導(dǎo)致融資成本增加，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

（四）監(jiān)管不力

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，致使一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)掌控能力，在資金流動(dòng)、成本與費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配，以及外幣管理等方面，缺少有效監(jiān)督，存在私自占用、侵吞、挪用等現(xiàn)象。

（五）信息不實(shí) 不暢

由于一些中小企業(yè)信息化管理不完善，缺少應(yīng)有的信息化平臺(tái)，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平有限、不善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，所以企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)決策上難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于低端運(yùn)行狀態(tài)，不能及時(shí)為決策者提供科學(xué)決策依據(jù)。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路與建議

（一）企業(yè)管理者首先要提高認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)變觀念

真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事認(rèn)真對(duì)待。企業(yè)不論大小，不論是國(guó)有、集體企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都居核心地位。中小企業(yè)主不應(yīng)以本企業(yè)規(guī)模小為借口，忽視財(cái)務(wù)管理。正確的做法是，不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，自覺(jué)確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長(zhǎng)制向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，善于和敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)抓財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

不斷提高他們的素質(zhì)。一是要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，做到任人為賢，而不是任人為親，對(duì)不具備從業(yè)資格的人員堅(jiān)決不用；對(duì)精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、責(zé)任心較強(qiáng)的人大膽使用和提拔。二是定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。三要重視對(duì)綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅具備對(duì)企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，而且能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）健全制度落實(shí)責(zé)任

接受外部監(jiān)督，搞好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，尤其是要完善一套以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，以控制活動(dòng)為手段，以信息與溝通為載體、以監(jiān)督為保證的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。對(duì)外要自覺(jué)接受財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)、證券等部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)內(nèi)要制定一套涵蓋財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、融資渠道、資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配、外幣管理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，落實(shí)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，做到公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。

（四）與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，助推企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段，要認(rèn)真研究和推行互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)創(chuàng)新，迅速搭建起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和人員組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)由現(xiàn)在的人員集中型的實(shí)體組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T分散型的虛擬組織。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)處理流程，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，將成本管理、融資、物流、匯率風(fēng)險(xiǎn)管控等環(huán)節(jié)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員從事后核算型向事前管理型的轉(zhuǎn)變。三是技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，推行電子結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)信貸、數(shù)據(jù)處理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、移動(dòng)辦公等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

篇10

摘　要 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理,財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也要求加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下,對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程通過(guò)預(yù)測(cè)和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益

（二）控制作用

財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收,定期盤(pán)存財(cái)物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提

2.組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)對(duì)組織計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施,分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,最終達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)

二、企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須居于中心地位。

（一）企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),只要是合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,盈利越多,則說(shuō)明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。

2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利,必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的唯一內(nèi)容,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),“以財(cái)務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤(rùn),而且要重視資本流動(dòng)的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財(cái)務(wù)狀況的安全性。

（二）企業(yè)管理只有以財(cái)務(wù)管理為中心,市場(chǎng)機(jī)制才能發(fā)揮作用及正常運(yùn)行

如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈、資源配置扭曲?例如,有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項(xiàng)目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)就是十分短缺的資金流向了效率不高的場(chǎng)所?一些企業(yè)不管有沒(méi)有市場(chǎng)需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)也是資源的極大浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”

財(cái)務(wù)結(jié)果直接反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣財(cái)務(wù)管理是通過(guò)財(cái)務(wù)資金運(yùn)籌、分配來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,資金運(yùn)籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不有,無(wú)時(shí)不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程生產(chǎn)管理部門(mén),保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對(duì)降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來(lái)了,按傳統(tǒng)觀念值得稱(chēng)贊,而按財(cái)務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟(jì)的原料供應(yīng)部門(mén),采購(gòu)高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說(shuō)任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量過(guò)于保守,反映到財(cái)務(wù)上則是資金的浪費(fèi)和效益上的損失產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén),合同訂得很滿(mǎn),價(jià)格也較合適,但不能按時(shí)收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果由于財(cái)務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門(mén)”,這就決定了它在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。

三、如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心

只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?因此,財(cái)務(wù)管理如何成為企業(yè)管理的中心是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

（一）領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視

首先企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。我國(guó)已加入WT0,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理人員光具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握計(jì)算機(jī)及外語(yǔ),熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力,敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),駕馭風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力,財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專(zhuān)才”而且更應(yīng)該是“通才”。

（二）以財(cái)務(wù)管理為突破口,推動(dòng)企業(yè)全面管理

1.加強(qiáng)資金管理。

資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實(shí)財(cái)務(wù)管理的突破口,通過(guò)資本的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。為了更好地加強(qiáng)資金管理,必須做好以下工作:一是建立資金預(yù)測(cè)、決策機(jī)制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實(shí)行資金定額管理,最大限度減少資金占用

2.加強(qiáng)成本控制。

成本不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本控制好了成本,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就相應(yīng)增加;否則,利潤(rùn)就會(huì)大幅度減少,甚至虧損?要有效控制成本,企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹(shù)立成本意識(shí),建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開(kāi)發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握大量的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指針。以財(cái)務(wù)信息分析計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),透過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。

（三）完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程。即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。它們相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過(guò)程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。 (1)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制規(guī)劃?rùn)C(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策,并根據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,編制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃,用來(lái)指導(dǎo)和控制未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

1.完善財(cái)務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。

調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響,以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)?要想建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制,必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系,包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度?隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與應(yīng)用,這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn),企業(yè)才會(huì)騰飛,只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

參考文獻(xiàn):