導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:商業(yè)匯票 企業(yè) 財(cái)務(wù)價(jià)值

■一、 商業(yè)匯票概念與種類(lèi)

(一)商業(yè)匯票概念

商業(yè)匯票是指由付款人或存款人(或承兌申請(qǐng)人)簽發(fā),由承兌人承兌,并于到期日向收款人或被背書(shū)人支付款項(xiàng)的一種票據(jù)。所謂承兌,是指匯票的付款人愿意負(fù)擔(dān)起票面金額的支付義務(wù)的行為,通俗地講,就是它承認(rèn)到期將無(wú)條件地支付匯票金額的行為。商業(yè)匯票的付款期限最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

(二)商業(yè)匯票種類(lèi)

商業(yè)匯票按其承兌人的不同,可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票兩種。

1.銀行承兌匯票是指由承兌申請(qǐng)人簽發(fā),并向開(kāi)戶銀行申請(qǐng),經(jīng)銀行審查同意承兌的商業(yè)匯票。

2.商業(yè)承兌匯票是出票人簽發(fā)的,委托付款人在指定日期無(wú)條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù),由銀行以外的付款人承兌的即為商業(yè)承兌匯票。商業(yè)承兌匯票既可由收款人出票,付款人承兌,也可由付款人出票并承兌。

3.商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的區(qū)別。商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的承兌人不同,決定了商業(yè)承兌匯票是商業(yè)信用,銀行承兌匯票是銀行信用。目前銀行承兌匯票一般由銀行簽發(fā)并承兌,而商業(yè)承兌匯票可以不通過(guò)銀行簽發(fā)并背書(shū)轉(zhuǎn)讓,但在信用等級(jí)和流通性上低于銀行承兌匯票,在銀行辦理貼現(xiàn)的難度較銀行承兌匯票高。

■二、 商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)和融資活動(dòng)中的作用

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)的作用

商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票可以用于企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中支付到期的貨款。當(dāng)企業(yè)應(yīng)付供應(yīng)商的貨款到期時(shí),以企業(yè)目前資金無(wú)法全部支付到期貨款,開(kāi)具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票給供應(yīng)商。若開(kāi)具商業(yè)承兌匯票時(shí),不用需要向銀行提供保證金,企業(yè)直接可以自己開(kāi)具商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);若想使用銀行承兌匯票時(shí),向銀行提供50%或30%或0%的保證金,銀行開(kāi)具銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方)。

企業(yè)利用商業(yè)匯票支付貨款時(shí),不需要完全使用資金,可不動(dòng)用資金或動(dòng)用部分資金就能支付到期的貨款。由此可知,企業(yè)使用商業(yè)匯票,可以解決企業(yè)資金缺口,從而增加企業(yè)資金流量。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動(dòng)的作用

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)資金缺口時(shí),向銀行申請(qǐng)流動(dòng)貸款,根據(jù)企業(yè)資信情況不同,大多數(shù)企業(yè)的銀行貸款利率為基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%。若企業(yè)給關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票時(shí),持票的關(guān)聯(lián)企業(yè)再到銀行貼現(xiàn),一般情況下,商業(yè)承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準(zhǔn)利率低10-20%,銀行承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準(zhǔn)利率低20-40%。商業(yè)匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款利率要低,通過(guò)商業(yè)匯票融資比常規(guī)性銀行融資的利率要低,從而可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

■三、商業(yè)票據(jù)案例分析

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)的案例分析

A公司為某一大中型民營(yíng)企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,是一家自營(yíng)出口企業(yè),每年出口銷(xiāo)售收入達(dá)8億元,公司為一般納稅人資格企業(yè),公司資金一直很充沛,也沒(méi)有銀行貸款,但銀行授信1億元,公司獲AAA級(jí)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。由于出口形勢(shì)好轉(zhuǎn),訂單持續(xù)增加,公司2010年1月份,公司董事會(huì)決定需要擴(kuò)建3條生產(chǎn)線,生產(chǎn)線投資總額10000萬(wàn)元,2010年3月份開(kāi)始投入建設(shè)。但到2010年5月份,需要支付到期應(yīng)付賬款8000萬(wàn)元,由于公司資金大多數(shù)投入了擴(kuò)大生產(chǎn)線,沒(méi)有資金支付應(yīng)付賬款,財(cái)務(wù)部決定認(rèn)為向銀行貸款8000萬(wàn)元支付到期的應(yīng)付賬款,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準(zhǔn)利率上浮10%),銀行貸款利息為213.8萬(wàn)元。

若該公司向銀行申請(qǐng)開(kāi)具銀行承兌匯票,與銀行洽談保證金的比例,由于公司是AAA級(jí)企業(yè),保證金比例可以為0,如果保證金為0,那該公司在無(wú)保證金情況下,開(kāi)具了8000萬(wàn)元6個(gè)月到期的銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);另外,也可以公司開(kāi)具8000萬(wàn)元的商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方),開(kāi)具商業(yè)承兌匯票時(shí),不需要保證金。因此,若該公司使用商業(yè)匯票支付到應(yīng)付賬款,不僅解決了資金缺口問(wèn)題,同時(shí)還節(jié)約了213.8萬(wàn)元的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動(dòng)的案例分析

B集團(tuán)股份有限公司旗下有5個(gè)全資子公司,是一家主要從事汽車(chē)零配件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的工貿(mào)一體化集團(tuán)公司,每年銷(xiāo)售收入達(dá)15億元,2008年12月31日銀行貸款金額為2億元,該公司為AA+級(jí)企業(yè),銀行授信額度為4億元。2009年5月份B集團(tuán)公司需要1.5億元資金進(jìn)行一項(xiàng)短期投資,投資期間不超過(guò)6個(gè)月,預(yù)計(jì)投資回報(bào)率10%,投資收益為750萬(wàn)元.而B(niǎo)集團(tuán)當(dāng)時(shí)沒(méi)有這筆資金,決定需要向銀行貸款1.5億元,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準(zhǔn)利率上浮10%),銀行貸款利息為400.95萬(wàn)元。

若B集團(tuán)向旗下5個(gè)全資子公司開(kāi)具1.5億元6個(gè)月的商業(yè)承兌匯票,出票手續(xù)費(fèi)為票面金額的0.05%,手續(xù)費(fèi)7.5萬(wàn)元,然后5家子公司持票后向銀行貼現(xiàn),貼現(xiàn)息為4.13%,貼現(xiàn)息為309.75萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)為317.25萬(wàn)元,比直接向銀行貸款減少83.7萬(wàn)元的財(cái)務(wù)利息支出。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 收益法

一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估收益法綜述

（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估

企業(yè)價(jià)值的定義是企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。其中參考的兩個(gè)重點(diǎn)概念為公允價(jià)值以及盈利能力。

（二）收益法

收益法是企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的一種計(jì)算方法，雖然具體的細(xì)分應(yīng)用有很多種，但本質(zhì)是對(duì)預(yù)期現(xiàn)金流量進(jìn)行折算計(jì)算的方法，即將公司預(yù)期內(nèi)的現(xiàn)金流按照貼現(xiàn)率貼現(xiàn)到當(dāng)前時(shí)期的方法。其側(cè)重了企業(yè)的未來(lái)價(jià)值以及收益能力，計(jì)算過(guò)程中參考的參數(shù)包括了企業(yè)的預(yù)期價(jià)值、折現(xiàn)率和此預(yù)估資產(chǎn)的獲利周期。

（三）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的目的是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)與資金流動(dòng)有關(guān)的所有資料進(jìn)行統(tǒng)一分析并評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，核算過(guò)程中以會(huì)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)報(bào)表為基礎(chǔ)，采用專(zhuān)門(mén)的分析方法對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配等活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力等情況進(jìn)行的分析。是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)價(jià)值收益法評(píng)估的關(guān)聯(lián)

要分析財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)價(jià)值收益法評(píng)估需要從兩者與企業(yè)價(jià)值的關(guān)聯(lián)角度進(jìn)行說(shuō)明。

首先，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化情況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)期經(jīng)營(yíng)情況等多個(gè)方面的內(nèi)容。由此來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)值變化進(jìn)行預(yù)估。具體包含以下三個(gè)方面的預(yù)估空間：其一，財(cái)務(wù)方面的預(yù)估，包括企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)方面的決策和預(yù)算的類(lèi)推，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的預(yù)估；其二，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展預(yù)估，可以評(píng)估未來(lái)可能出現(xiàn)的顯在或潛在的財(cái)務(wù)分享；其三，能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的盈利能力，并通過(guò)對(duì)比預(yù)估企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的盈利能力發(fā)展?fàn)顩r。

其次，收益法企業(yè)價(jià)值評(píng)估。收益法是將評(píng)估對(duì)象未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的預(yù)期收益除以資本化率，從而得出企業(yè)的價(jià)值。在這一計(jì)算過(guò)程中，需要以下幾個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，即現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、收益周期?，F(xiàn)金流量反映的是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金進(jìn)出情況，其體現(xiàn)在資金收付流程當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售或者服務(wù)供應(yīng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流交易，如果在不存在攤銷(xiāo)、投資和資產(chǎn)折舊的情況下，企業(yè)的純利潤(rùn)實(shí)際上就是現(xiàn)金流量，換言之，企業(yè)收益導(dǎo)致現(xiàn)金流入，運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本增加造成現(xiàn)金流出。折現(xiàn)率即未來(lái)特定時(shí)間周期內(nèi)預(yù)期收益折算成現(xiàn)金的比例，其常用的折算率主要為Ke和WACC。收益期則是三者之中最容易確定的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，一般指企業(yè)收益年限的有效區(qū)間，一般針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，可以考慮相應(yīng)成本的可使用年限以及產(chǎn)業(yè)本身的壽命兩個(gè)條件，可使用年限包括了物理年限、技術(shù)年限，產(chǎn)業(yè)壽命是指這一產(chǎn)業(yè)本身的壽命，現(xiàn)在多使用經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)進(jìn)行計(jì)算，即以資產(chǎn)實(shí)體為基礎(chǔ)，對(duì)可用周期進(jìn)行評(píng)估，減去已用資產(chǎn)，即為使用年限。

總的來(lái)說(shuō)，收益法評(píng)估企業(yè)價(jià)值是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和真實(shí)收益的一種財(cái)務(wù)分析方法。也就是說(shuō)，它是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)金流分析方面不足的補(bǔ)充，也是當(dāng)今靠虛擬資金運(yùn)作的企業(yè)不得不重視的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法。

三、財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)價(jià)值收益法評(píng)估的價(jià)值

財(cái)務(wù)分析與收益法評(píng)估直接相關(guān)，但單從兩者的本身的實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)說(shuō)不能準(zhǔn)確說(shuō)明財(cái)務(wù)分析過(guò)程或者結(jié)果對(duì)收益法的實(shí)際影響。財(cái)務(wù)分析的作用的是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)水平的實(shí)際分析，收益法是對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利能力和價(jià)值的整體評(píng)估方法，前者注重總結(jié)，后者注重預(yù)估，后者所預(yù)估的目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值。而分析財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值收益法評(píng)估的動(dòng)態(tài)價(jià)值關(guān)聯(lián)就需要了解財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)價(jià)值的影響。

收益法作為一種與預(yù)估的價(jià)值評(píng)估方法，其基于現(xiàn)金流量基礎(chǔ)。在不存在額外成本、折舊等費(fèi)用的情況下，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)際上等于企業(yè)現(xiàn)金流終值，收益法是將現(xiàn)金流通過(guò)折現(xiàn)后的評(píng)估方法，而現(xiàn)金流恰恰是以企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的計(jì)算方法。

財(cái)務(wù)分析通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析獲知企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)趨勢(shì)等。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，很多企業(yè)只有賬面資金，而現(xiàn)金流則嚴(yán)重不足。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，依靠財(cái)務(wù)分析是無(wú)法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的，這也是一些國(guó)內(nèi)外名企在2008年金融危機(jī)中瞬間倒掉的一個(gè)重要原因。因此，收益法相對(duì)比財(cái)務(wù)分析更偏重于對(duì)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，這是財(cái)務(wù)分析無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

四、總結(jié)

總體而言，企業(yè)價(jià)值收益法評(píng)估本身應(yīng)該是服務(wù)于股權(quán)方或者債權(quán)方的工作內(nèi)容，其計(jì)算過(guò)程需要依賴(lài)現(xiàn)金流、折現(xiàn)率以及收益期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，某些情況下會(huì)選擇財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性可能會(huì)影響企業(yè)價(jià)值收益法分析的結(jié)果；從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出發(fā)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，由此而產(chǎn)生的企業(yè)價(jià)值變化會(huì)反映在財(cái)務(wù)分析結(jié)果當(dāng)中，同時(shí)對(duì)于折現(xiàn)率也有一定影響，這樣就能夠直接影響企業(yè)價(jià)值收益法的評(píng)估結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琦.回歸分析在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用[J].中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估.2012（12）

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；價(jià)值；策略

一、前言

現(xiàn)金流量在企業(yè)中占據(jù)重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體狀況，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的資金鏈基礎(chǔ)，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流通的有效性。

二、現(xiàn)金流量管理的特征

現(xiàn)金流量管理主要集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和籌資等活動(dòng)之中，對(duì)現(xiàn)在或未來(lái)某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)資金的流入與流出進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、報(bào)告和分析，其管理成效直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展情況。基于此現(xiàn)金流量管理具有如下特征：第一，綜合性，在企業(yè)現(xiàn)金流量管理中綜合運(yùn)用多種管理手段，并貫穿于企業(yè)發(fā)展的整體活動(dòng)之中，并不是單一的環(huán)節(jié)或管理活動(dòng)，具有較為明顯的綜合性；第二，風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)現(xiàn)金流量管理與貨幣的時(shí)間價(jià)值聯(lián)系密切，而對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值及與其相關(guān)的現(xiàn)金流量數(shù)額的預(yù)測(cè)具有不確定性，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作中存在風(fēng)險(xiǎn)；第三，預(yù)測(cè)性，現(xiàn)金流量管理中經(jīng)常會(huì)用到現(xiàn)金流量現(xiàn)值的概念，其主要通過(guò)對(duì)未來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)，具有明顯的預(yù)測(cè)性。

三、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）客觀評(píng)價(jià)企業(yè)盈利價(jià)值

現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)盈利價(jià)值的重要指標(biāo)，將收付實(shí)現(xiàn)制作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)比其和凈利潤(rùn)這兩個(gè)指標(biāo)能夠保證利潤(rùn)價(jià)值評(píng)價(jià)的客觀性與準(zhǔn)確性。并且將企業(yè)現(xiàn)金流量和實(shí)付現(xiàn)金進(jìn)行比較，能夠清晰地看出企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供重要參考依據(jù)。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)采取舉債發(fā)展策略，在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)也會(huì)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境之中。而進(jìn)行現(xiàn)金流量管理則能夠?qū)鶆?wù)償還能力進(jìn)行把控，避免陷入債務(wù)危機(jī)之中。此外現(xiàn)金流量管理也能夠保證資金循環(huán)狀態(tài)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，提升資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）協(xié)助企業(yè)籌資活動(dòng)開(kāi)展

現(xiàn)金流量管理能夠統(tǒng)籌安排企業(yè)全年資金的運(yùn)作情況，并以此為基礎(chǔ)制定月度和季度現(xiàn)金流量預(yù)算情況，對(duì)日常資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行合理調(diào)度。企業(yè)現(xiàn)金流量管理在時(shí)間和數(shù)量上均作出匹配預(yù)算，避免企業(yè)開(kāi)展盲目的籌資活動(dòng)。

（四）提高企業(yè)資金使用率

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷更新和提升自身的產(chǎn)品性能和服務(wù)品質(zhì)，以此適應(yīng)市場(chǎng)多樣化需求，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中降低成本擴(kuò)大規(guī)模，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些必須以可靠的資金供應(yīng)和周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，基于此，現(xiàn)金管理顯得尤為重要，其能夠促進(jìn)企業(yè)資金的良性流動(dòng)并提高資金的使用率，為其創(chuàng)造更多價(jià)值。

四、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的有效措施

（一）提高經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量管理水平

管理者在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的預(yù)算作為主要依據(jù)，根據(jù)預(yù)算情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，因此在日常管理中必須保證經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量管理預(yù)算的科學(xué)性和資金周轉(zhuǎn)率，以此推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策的發(fā)展。例如在企業(yè)現(xiàn)金流量管理中，可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況制定相應(yīng)的管理方案，主要考慮如下三方面因素：首先，企業(yè)要確定最佳現(xiàn)金存儲(chǔ)量，在提升資金周轉(zhuǎn)速度的基礎(chǔ)上，處理好現(xiàn)金流動(dòng)性與收益性之間的管理，以此保證企業(yè)具備較強(qiáng)的獲利能力；其次，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的支出采取量入為出的原則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金收入的實(shí)際情況制定相應(yīng)的支出標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)；最后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度調(diào)整，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)著力發(fā)展，避免高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的投資，以此保證資金流的穩(wěn)定性。

（二）提高投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理水平

投資是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其能夠使企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。但是企業(yè)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)投資過(guò)程中必須保證其投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，通常來(lái)說(shuō)以預(yù)期現(xiàn)金流入大于投資現(xiàn)金流出為宜。例如在某科技公司發(fā)展過(guò)程中，其決策者注意到地產(chǎn)投資的優(yōu)勢(shì)，在公司發(fā)展過(guò)程中準(zhǔn)備涉足地產(chǎn)行業(yè)。因此在進(jìn)行投資之前進(jìn)行了相應(yīng)的現(xiàn)金流量管理工作，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)估算，對(duì)近三年來(lái)地產(chǎn)行業(yè)的獲利能力、發(fā)展?fàn)顩r和商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)研，以此為依據(jù)判斷投資回報(bào)率，確保資金投入的安全性與可靠性。此外，組建評(píng)議小組對(duì)市場(chǎng)部出具的具體投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，將貨幣時(shí)間價(jià)值納入到評(píng)價(jià)體系中，采用凈現(xiàn)值法對(duì)方案的可行性與科學(xué)性進(jìn)行評(píng)定，確保項(xiàng)目能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

（三）提高籌資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理水平

籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量管理直接關(guān)系到企業(yè)的資本成本和財(cái)務(wù)安全，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須采取有效措施提高這一階段現(xiàn)金流量管理的實(shí)效性，以此降低生產(chǎn)成本，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的威脅。例如在某小型工作投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理過(guò)程中，結(jié)合自身發(fā)展過(guò)程中資金緊缺，資金流動(dòng)性較差的現(xiàn)狀，公司財(cái)務(wù)部門(mén)在現(xiàn)金流量管理中實(shí)施如下措施：第一，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真預(yù)算公司資金需求，根據(jù)利潤(rùn)數(shù)據(jù)和負(fù)債數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)未來(lái)一年、三年、五年內(nèi)資金短缺或盈余狀況進(jìn)行有效把握，并制定各階段統(tǒng)籌計(jì)劃書(shū)；第二，合理舉債，公司自有資本為依據(jù)，在保證公司正常運(yùn)作的情況下確定舉債數(shù)額，與自有資產(chǎn)形成固定比例，從而避免債務(wù)過(guò)高沒(méi)有償還能力造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（四）提升現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)防控能力

現(xiàn)金流量管理過(guò)程中必然會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此在具體工作開(kāi)展過(guò)程中要采取有效措施，掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方法，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以此應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如在某大型公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的方法，比如面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，根據(jù)賬款的回收情況制定預(yù)警方案，其中回款拖欠時(shí)間越長(zhǎng)其風(fēng)險(xiǎn)越高，必須及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行催收；再如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)速度比率或流動(dòng)比率降低時(shí)，則預(yù)示企業(yè)資金流動(dòng)性降低風(fēng)險(xiǎn)增加，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理把控。此外，對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)而言，其預(yù)警指標(biāo)主要體現(xiàn)在現(xiàn)金循環(huán)周期比率和銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況，一旦周期延長(zhǎng)或銷(xiāo)售額增長(zhǎng)都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，在經(jīng)營(yíng)、投資和籌資三個(gè)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位。因此在日常財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三個(gè)方面著手加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造安全可靠的資金使用環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理就是理財(cái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，其一般含義就是企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系、活動(dòng)進(jìn)行組織、管理，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過(guò)程。理財(cái)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展原則及工作方法具有決定性作用。[1]價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理中需遵循的重要原則，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

二、價(jià)值最大化原則

（1）基本內(nèi)涵。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)講，價(jià)值最大化的內(nèi)涵可以從下述方面去分析：提升企業(yè)價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要目的，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。所以，財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)中就包括了企業(yè)價(jià)值的最大化。這項(xiàng)要求指的是通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)、結(jié)合資金價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)等，以不影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為前提，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。其側(cè)重點(diǎn)在于處理好各方利益關(guān)系，特點(diǎn)在于以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提。

（2）科學(xué)性。本質(zhì)上來(lái)講，價(jià)值最大化與社會(huì)福利最大化的原則是相符合的。[2]后者是經(jīng)濟(jì)管理中最重要的原則之一。企業(yè)屬于社會(huì)的一部分，在企業(yè)管理能夠達(dá)到價(jià)值最大化目標(biāo)的前提下，社會(huì)福利也會(huì)朝著最大化邁出一大步，因此，企業(yè)價(jià)值與社會(huì)福利之間存在非常密切的聯(lián)系。按照產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)，企業(yè)為其所有者與利益關(guān)系方所共有。出于自身利益的考慮，這些關(guān)系方的根本要求就是企業(yè)利益最大化。然而，他們卻并不直接參與企業(yè)管理，具體的管理工作主要是經(jīng)營(yíng)者在負(fù)責(zé)。所以，在這樣的情況下，經(jīng)營(yíng)者屬于接受股東委托的管理當(dāng)局，在其管理工作中一方面要為股東的利益考慮；另一方面也在兼顧自己的目標(biāo)，難以避免地會(huì)與股東利益出現(xiàn)分歧。另外，債權(quán)人的利益跟上述兩方也存在差異。[3]而價(jià)值最大化的內(nèi)在要求與產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)是基本一致的，有助于理順各方利益關(guān)系，使企業(yè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）與股東財(cái)富最大化的區(qū)別。對(duì)于股東來(lái)講，企業(yè)是其擴(kuò)大財(cái)富的有效途徑，但是，這種獲得財(cái)富的方式是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。以某企業(yè)為例，其資產(chǎn)總值與債務(wù)總值分別為8000萬(wàn)、4000萬(wàn)，債務(wù)期限5年，市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率10%。根據(jù)期權(quán)定價(jià)中的BLACK SCHOLES模型進(jìn)行分析，該企業(yè)的股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值分別為3831.1萬(wàn)、8000萬(wàn)。企業(yè)后投資了一個(gè)凈現(xiàn)值-500萬(wàn)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，經(jīng)計(jì)算，此次投資后，該企業(yè)的股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值分別為4718.9萬(wàn)、7500萬(wàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)投資該項(xiàng)目，使得股東財(cái)富擴(kuò)大了，但是，企業(yè)價(jià)值卻下降了（從原本的8000萬(wàn)降為投資后的7500萬(wàn)）。因此，二者是存在一定差別的。

三、價(jià)值最大化原則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要應(yīng)用在投資政策、籌資政策、股利政策等方面，本文嘗試對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

（1）投資政策方面的應(yīng)用。一般來(lái)講，企業(yè)價(jià)值的表示方法為DCF法，即折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。價(jià)值最大化可以看作是貼現(xiàn)自由現(xiàn)金流量在一定風(fēng)險(xiǎn)條件下的最大化。投資決策是一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，所以企業(yè)均對(duì)此比較慎重，而這其中就應(yīng)用了價(jià)值最大化原則。例如，當(dāng)前的投資決策中多以?xún)衄F(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于備選項(xiàng)目來(lái)講，可以它們的折現(xiàn)值與投資額間的差值比較為依據(jù)，選取其中比較高的那個(gè)。在投資額已經(jīng)被限定的情況下，備選方案就是其中現(xiàn)金流入回報(bào)率較高的那個(gè)。證券投資和項(xiàng)目投資具有一定的相似之處，決策時(shí)都應(yīng)用了DCF算法。對(duì)于投資政策來(lái)講，價(jià)值最大化還可以起到目標(biāo)指引以及定性導(dǎo)向的作用。部分長(zhǎng)期項(xiàng)目需要較高的初始投資，且這部分的投資對(duì)其以后的發(fā)展影響非常大；還有某些特殊項(xiàng)目，短期內(nèi)很難獲得投資回報(bào)，成效往往需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于上述項(xiàng)目，在投資決策中不能只看短期收益，而是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，遵循價(jià)值最大化原則，對(duì)備選項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)比較和合理篩選，避免因?yàn)槌跗谕顿Y高或者起效慢而錯(cuò)失投資良機(jī)。

（2）籌資政策方面的應(yīng)用。籌資是企業(yè)發(fā)展中非常重要的工作。企業(yè)籌資時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題一般包括籌資方式以及各部分比例等，籌資決策就是針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)的。籌資決策中最終選擇的籌資方案將會(huì)間接影響到企業(yè)價(jià)值，所以，決策也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。融資方式可分為兩種，即債務(wù)籌資以及權(quán)益籌資。這兩種籌資的比例不同，資本結(jié)構(gòu)、對(duì)企業(yè)價(jià)值造成的影響也是不一樣的。所以，籌資決策中的價(jià)值最大化原則指的就是要適當(dāng)調(diào)整籌資比例，以?xún)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的提升。相關(guān)研究表明，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)有著非常密切的聯(lián)系，在這樣的情況下，企業(yè)選擇的籌資比例不同，其資本結(jié)構(gòu)也會(huì)受到影響。因此，企業(yè)通過(guò)比例選擇，能夠限制資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而尋求發(fā)展的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)價(jià)值。所以，籌資政策方面的價(jià)值最大化原則主要應(yīng)用在籌資比例調(diào)整方面。

（3）股利政策方面的應(yīng)用。當(dāng)前，很多關(guān)于財(cái)務(wù)工作的研究都是針對(duì)股利政策開(kāi)展的，研究中的基本論點(diǎn)分為兩種：一為股利無(wú)關(guān)。二為股利相關(guān)。歸根結(jié)底，這兩種論點(diǎn)的根本不同就是盈利分配與企業(yè)價(jià)值究竟是否存在關(guān)聯(lián)。對(duì)于股利政策來(lái)講，企業(yè)價(jià)值就相當(dāng)于一個(gè)方向標(biāo)。若實(shí)踐能夠證明企業(yè)價(jià)值會(huì)因?yàn)橛峙涠霈F(xiàn)好的變化，那么企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)試圖通過(guò)調(diào)整股利分配比例來(lái)達(dá)到提升價(jià)值的目的；但同時(shí)，若實(shí)踐不能證明盈利分配可以給企業(yè)價(jià)值帶去積極影響，那么企業(yè)同樣也會(huì)對(duì)股利政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。價(jià)值最大化原則在企業(yè)股利政策方面的應(yīng)用，實(shí)際上就體現(xiàn)在股利分配上，分配形式的差異就是企業(yè)追求更高價(jià)值的表現(xiàn)。企業(yè)往往會(huì)以股票分割為手段，對(duì)每股市價(jià)進(jìn)行調(diào)整，以激發(fā)投資者的股票購(gòu)買(mǎi)欲望。借助此種手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)股票價(jià)格的有效控制。所以，為了提高價(jià)值，企業(yè)通常會(huì)將其控制在某個(gè)特定范圍，以保證其與發(fā)行數(shù)相乘結(jié)果最大，即以乘積最大化帶動(dòng)價(jià)值最大化。另外，考慮到市場(chǎng)低谷的影響，為了穩(wěn)定股票市值，也為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)可以股票回購(gòu)為手段，保證其價(jià)格。同時(shí)，這樣做也能夠提升投資者的信心。股票回購(gòu)是一種較為有效的調(diào)控手段，除了上述作用之外，其還有助于企業(yè)形象的樹(shù)立和改善，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展較為有利。

四、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；可行性

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-000-01

一、問(wèn)題的提出

企業(yè)集團(tuán)是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式，反映著一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，日益成為一種重要的企業(yè)組織形式。然而，與這種趨勢(shì)不相適應(yīng)的是傳統(tǒng)理論指導(dǎo)下的傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論及方法。為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)面臨的全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須找到一種與全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的管理理論，并將這種理論應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中。自從1985年美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出價(jià)值鏈的概念后，價(jià)值鏈管理理論發(fā)展迅速，不僅有完整的理論體系而且最重要的是價(jià)值鏈管理能夠滿足企業(yè)對(duì)信息迅速傳遞、對(duì)生產(chǎn)即時(shí)監(jiān)控的要求。

本文將從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)、特征和控制模式方面入手，并同時(shí)分析價(jià)值鏈管理在目標(biāo)、特征和控制模式等方面與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一致性，進(jìn)而研究?jī)r(jià)值鏈管理在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中應(yīng)用的可行性。

二、價(jià)值鏈管理目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的一致性

自上個(gè)世紀(jì)40年代在日本出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)以來(lái)，企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)就處在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，由最初的以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)逐漸發(fā)展為現(xiàn)在的以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)也從過(guò)去單純的為企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，演變?yōu)楝F(xiàn)在的以財(cái)務(wù)控制為手段參與經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)。

價(jià)值鏈管理是以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的基于價(jià)值鏈理念的一種管理思想，它的目標(biāo)就是通過(guò)建立全新的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平及效率從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

綜上所述，價(jià)值鏈管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的，都是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。二者目標(biāo)上的一致性決定了將價(jià)值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制當(dāng)中是可行的。將價(jià)值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制當(dāng)中能夠進(jìn)一步在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制方法與程序當(dāng)中充實(shí)新的價(jià)值鏈管理的理念，使其構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)有機(jī)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、價(jià)值鏈管理特征與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制特征的一致性

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制也表現(xiàn)出不同于一般企業(yè)財(cái)務(wù)控制的某些特點(diǎn)。（1）多元性。包括企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)流程控制、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等多種方法。（2）杠桿放大性。企業(yè)集團(tuán)以以控股資本為杠桿，控制了比自己大幾倍、幾十倍、甚至上百倍的資本。（3）中心性。在企業(yè)集團(tuán)中，企業(yè)集團(tuán)處于金字塔的塔尖，是集團(tuán)的控制中心，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)控制著各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。

價(jià)值鏈管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)的管理理論也有著自身獨(dú)特的特征。（1）層次性。價(jià)值鏈管理理論將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看做是由若干個(gè)鏈條組成的有機(jī)整體。（2）信息多元化。價(jià)值鏈管理除了會(huì)為企業(yè)提供一般的數(shù)據(jù)化的信息，同時(shí)還可以提供更多的非數(shù)據(jù)化信息。（3）系統(tǒng)性。價(jià)值鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、互相依存，使整個(gè)價(jià)值鏈形成一個(gè)有條不紊的系統(tǒng)。

從字面意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特征與價(jià)值鏈管理的特征沒(méi)有太大的聯(lián)系，而事實(shí)上二者在本質(zhì)上是一致的。首先，價(jià)值鏈管理的層次性層次性很好的說(shuō)明了企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí)，不僅考慮集團(tuán)總部的控制問(wèn)題，更應(yīng)該將其子公司等成員企業(yè)考慮在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)以有限的資本控制大于自己數(shù)倍的資本的目的。其次，價(jià)值鏈管理的信息多元化特征與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的多元性是一致的，財(cái)務(wù)控制方式的多元性必然導(dǎo)致所提供信息的多元性，同時(shí)信息的多元性又能為多元的財(cái)務(wù)控制方式提供多方位、多角度的信息。最后，價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)性特征與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的中心性是一致的，系統(tǒng)性說(shuō)明了價(jià)值鏈管理在整個(gè)管理過(guò)程中是以某一中心而展開(kāi)的管理活動(dòng)，任何系統(tǒng)都是有中心的；同時(shí)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的中心性也是要在確定了一定的中心后實(shí)施控制。

四、價(jià)值鏈管理模式與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的一致性

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的動(dòng)態(tài)模式可概括為：（1）為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)價(jià)值最大化目標(biāo)，集團(tuán)公司確定企業(yè)集團(tuán)總體方向――企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；（2）為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)編制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃；（3）在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架下，責(zé)任中心編制責(zé)任中心年度預(yù)算并實(shí)施。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)對(duì)責(zé)任中心還采取其他財(cái)務(wù)控制方法進(jìn)行控制；（4）將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算對(duì)比，對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并予以獎(jiǎng)懲；（5）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，并考慮環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修正，并制定下一年度預(yù)算。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式如圖1所示。

價(jià)值鏈管理模式與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式，不論從形式上還是從環(huán)節(jié)上都是極為相似的。價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建事實(shí)上包含了價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略計(jì)劃，在設(shè)計(jì)與構(gòu)建的同時(shí)已經(jīng)將今后一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略計(jì)劃納入其中了。而對(duì)價(jià)值鏈損益的核算與報(bào)告正是價(jià)值鏈預(yù)算執(zhí)行的直接反映。

五、結(jié)論與建議

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；公允價(jià)值；企業(yè)發(fā)展

每個(gè)企業(yè)在涉及投資問(wèn)題時(shí)，均會(huì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息中的真實(shí)性進(jìn)行合理分析并驗(yàn)證，而公允價(jià)值能夠進(jìn)一步保證信息的真實(shí)性。所以從這一方面來(lái)講，公允價(jià)值可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分。利用公允價(jià)值，企業(yè)能夠有效掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作更加順利，且可以更有效地履行好部門(mén)職責(zé)。但當(dāng)下財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，公允價(jià)值的應(yīng)用依然存在著較多問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究，充分發(fā)揮出公允價(jià)值的作用。

一、公允價(jià)值的特征與確認(rèn)方式

（一）公允價(jià)值的基本特征

公允價(jià)值包含著以下三個(gè)基本特征。其一為市場(chǎng)特征，這一特征是指利用公允價(jià)值，能夠有效從市場(chǎng)中獲取到更加真實(shí)的信息，無(wú)須再通過(guò)其他方式獲取。其二為公平特征，公允價(jià)值要求交易雙方均能夠自愿完成此次交易，在公平交易的基礎(chǔ)上，保證雙方能夠獲取到更多收益，這一過(guò)程并不會(huì)受到外界脅迫，所以具有著一定的公平性。其三為非實(shí)際交易特征，這一特征指代的是在交易雙方并未確定交易的情況下，獲取市場(chǎng)上的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，將這些信息作為參考對(duì)交易情況加以估計(jì)分析，并未真正實(shí)際進(jìn)行交易。

（二）公允價(jià)值的確認(rèn)方式

公允價(jià)值包含著以下兩種確認(rèn)方式，其一是成本法，其二是市場(chǎng)法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此來(lái)確定財(cái)務(wù)中的公允價(jià)值。這一方式需要在滿足以下幾個(gè)條件的基礎(chǔ)上使用：首先交易過(guò)程中所使用的資產(chǎn)用途不得進(jìn)行更改，未來(lái)的資產(chǎn)使用中依然按照原本的方式進(jìn)行并產(chǎn)生收益。其次在成本重置的過(guò)程中，所選用的資產(chǎn)還需與衡量中的資產(chǎn)具有著同樣的效益以及資產(chǎn)特征，保證資產(chǎn)重置的意義。再者部分具有著特殊性的產(chǎn)品不得用于重置成本，例如會(huì)有貶值或者是調(diào)整的資產(chǎn)，均不可用于公允價(jià)值衡量。從以上幾個(gè)角度進(jìn)行分析，重置成本的條件最終決定了其適用范圍，所以重置成本這一方式僅用于單項(xiàng)或者是整體資產(chǎn)價(jià)值的確定，且能夠適用于一些無(wú)收益的資產(chǎn)。此外，所謂市場(chǎng)法是指通過(guò)市場(chǎng)交易獲取到市場(chǎng)中的資產(chǎn)信息，以此為公允價(jià)值提供更多參考。使用這一方式的條件是市場(chǎng)交易具有著活躍度，以此保證信息的可靠性，同時(shí)需要保證所在市場(chǎng)環(huán)境具有著公平性。其次若是市場(chǎng)中存在著類(lèi)似資產(chǎn)或者是負(fù)債的交易，可以將其作為參照來(lái)為公允價(jià)值的確定提供依據(jù)。這一方式能夠有效為所需要計(jì)量的資產(chǎn)提供參照，且能夠通過(guò)其中的差異為其價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。

二、公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的意義

（一）標(biāo)志會(huì)計(jì)理論的轉(zhuǎn)變

我國(guó)會(huì)計(jì)理論中存在著資產(chǎn)負(fù)債表觀以及收益觀。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注企業(yè)收益，即收益觀。但公允價(jià)值的使用促使收益觀轉(zhuǎn)向了資產(chǎn)負(fù)債表觀。在此過(guò)程中，有較多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其進(jìn)行了分析，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，還需考慮到未來(lái)的收益支出情況，以此來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。公允價(jià)值這一概念并不是為了對(duì)過(guò)往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性進(jìn)行說(shuō)明，其本質(zhì)是對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行變革。

（二）標(biāo)志中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化

公允價(jià)值計(jì)量這一概念已經(jīng)被詳細(xì)地記錄在了相關(guān)準(zhǔn)則之中，同時(shí)對(duì)適用范圍加以明確規(guī)定，這代表著公允價(jià)值計(jì)量被全面認(rèn)可，同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)進(jìn)一步貼合了國(guó)際發(fā)展。公允價(jià)值的使用轉(zhuǎn)變了我國(guó)的計(jì)量方式，原本的計(jì)量多采用單一的歷史成本計(jì)量，而當(dāng)下的計(jì)量方式則更加具有多元化。以往我國(guó)在會(huì)計(jì)計(jì)量方面僅考慮到了歷史成本，并未采用其他模式對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展受到制約。而公允價(jià)值的使用慢慢轉(zhuǎn)變了這一點(diǎn)，使得我國(guó)會(huì)計(jì)進(jìn)一步貼近了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（三）側(cè)面反映市場(chǎng)環(huán)境日益完善

利用公允價(jià)值還需保證市場(chǎng)環(huán)境的活躍性，若是市場(chǎng)活躍度有所不足，也就無(wú)法利用公允價(jià)值對(duì)各個(gè)交易事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量。所以采用公允價(jià)值可以說(shuō)代表了我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了進(jìn)一步的完善。另外如今我國(guó)對(duì)于公允價(jià)值有了較為明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)其有關(guān)適用范圍加以明確，進(jìn)一步優(yōu)化了市場(chǎng)環(huán)境。

三、公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）公允價(jià)值存在的問(wèn)題

公允價(jià)值有著一定的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在其不同的階段所表現(xiàn)出來(lái)的公允價(jià)值均有不同，所以在對(duì)企業(yè)公允價(jià)值進(jìn)行判斷時(shí)，還需考慮到其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行綜合分析，最終得出最合理的價(jià)值判定。但往往公允價(jià)值判斷時(shí)，部分企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，容易對(duì)公允價(jià)值判斷失誤。另外各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以公允價(jià)值一般存在于未曾有過(guò)合作或競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之中。兩個(gè)企業(yè)在進(jìn)行交易的過(guò)程中，往往是在雙方自愿的情況下進(jìn)行，最終在公允價(jià)值符合兩方心意的情況下進(jìn)行交換。此外這一過(guò)程不會(huì)受到任何其他任何因素的影響，以此能夠保證交換的合理性，幫助企業(yè)獲取到預(yù)期的收益目標(biāo)。但若是在交易過(guò)程中企業(yè)雙方并未真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，容易對(duì)雙方利益造成影響。再者在對(duì)企業(yè)公允價(jià)值判斷的過(guò)程中，還需考慮到市場(chǎng)情況的變化，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有著較強(qiáng)的影響力，任何一項(xiàng)市場(chǎng)方面的變化都有可能對(duì)企業(yè)公允價(jià)值造成影響。但不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略了市場(chǎng)影響因素，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行公允價(jià)值判斷時(shí)出現(xiàn)失誤，同時(shí)企業(yè)并未對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行合理判斷，容易導(dǎo)致公允價(jià)值缺乏客觀性，同時(shí)容易引起質(zhì)疑。

（二）公允價(jià)值的應(yīng)用問(wèn)題

公允價(jià)值在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要掌握一定的基礎(chǔ)條件才能夠加以判定，但是在實(shí)際操作過(guò)程中往往會(huì)在應(yīng)用基礎(chǔ)方面有所不足，這就使得判定公允價(jià)值具有了較高的操作難度。另外公允價(jià)值在使用過(guò)程中往往需要對(duì)財(cái)務(wù)工作中的方方面面進(jìn)行分析，這直接加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量，使得工作人員負(fù)擔(dān)加大。同時(shí)公允價(jià)值在應(yīng)用過(guò)程中容易與原本的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生較多沖突，使得公允價(jià)值難以合理測(cè)量，直接影響到了其準(zhǔn)確度，難以保證公允價(jià)值能夠符合預(yù)期。

（三）公允價(jià)值的可信程度不高

對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還存在著較多不足。公允價(jià)值在進(jìn)行判定的過(guò)程中，相關(guān)工作人員對(duì)其并沒(méi)有清晰的認(rèn)知。另外對(duì)于市場(chǎng)群眾來(lái)講，并不了解公允價(jià)值的應(yīng)用條件，這使得在真正應(yīng)用過(guò)程中難以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確定。對(duì)于交易雙方來(lái)講，這一方式具有著較大的風(fēng)險(xiǎn)，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損失，所以當(dāng)下依然有不少企業(yè)并不采用公允價(jià)值這一方式。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

在進(jìn)行公允價(jià)值的實(shí)際應(yīng)用時(shí)，還需要相關(guān)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其內(nèi)部財(cái)務(wù)處理人員能力具有著較多的差異性，且專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員并不具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)講都是不利的。公允價(jià)值在這一基礎(chǔ)之下難以評(píng)定，甚至在評(píng)定過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)人員容易受到金錢(qián)的誘惑，導(dǎo)致在評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，影響到整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員還需進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以此保證公允價(jià)值應(yīng)用的順利進(jìn)行。

四、公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用策略

（一）正確評(píng)估并使用公允價(jià)值

公允價(jià)值往往發(fā)生在交易雙方還未發(fā)生交易之時(shí)，企業(yè)一般能夠在分析市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)交易所需要的價(jià)格進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)在評(píng)估公允價(jià)值過(guò)程中可以進(jìn)一步對(duì)過(guò)程進(jìn)行細(xì)化。首先最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一是選用較為活躍的交易市場(chǎng)，若是發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)或者負(fù)債的價(jià)值時(shí)，可以將其直接采用，以完成評(píng)估工作。其次若是沒(méi)有出現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)信息，則需將市場(chǎng)中與其相似的資產(chǎn)或負(fù)債價(jià)值進(jìn)行采用，然后根據(jù)兩者差異性進(jìn)行公允價(jià)值調(diào)整。再者若缺乏活躍市場(chǎng)，則需企業(yè)采用成本法以及收益法對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行判定。所謂成本法則是對(duì)企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行成本重置，而收益法則是根據(jù)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況，預(yù)估未來(lái)企業(yè)收益，以此判定公允價(jià)值。在使用公允價(jià)值時(shí)有著較多規(guī)定以及條件，只有在符合條件的情況下才能夠?qū)蕛r(jià)值進(jìn)行使用，企業(yè)還需明確這一點(diǎn)，防止使用公允價(jià)值對(duì)企業(yè)造成損失。當(dāng)下我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，已經(jīng)明確公允價(jià)值可使用的范圍。只有在確定能夠準(zhǔn)確地計(jì)量公允價(jià)值之時(shí)，才能夠使用公允價(jià)值對(duì)企業(yè)內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量。另外企業(yè)不得利用公允價(jià)值操控企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如在房地產(chǎn)行業(yè)之中，若想要使用公允價(jià)值，必須保證活躍市場(chǎng)的存在性，若缺乏活躍市場(chǎng)，則房地產(chǎn)企業(yè)則不能采用公允價(jià)值，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在活躍的市場(chǎng)環(huán)境之下能夠較為輕松地獲取到公允價(jià)值。

（二）創(chuàng)建安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)想要科學(xué)合理地使用公允價(jià)值，還需針對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性。相關(guān)企業(yè)可以完善優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理制度，以此對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容等進(jìn)行約束，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外企業(yè)還需針對(duì)自身發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)未來(lái)作出合理規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的公允價(jià)值應(yīng)用體系

要保證公允價(jià)值被合理廣泛使用并充分發(fā)揮出其價(jià)值，還需加強(qiáng)該應(yīng)用體系，并將公允價(jià)值應(yīng)用體系與當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)講，使用公允價(jià)值時(shí)，需要企業(yè)進(jìn)行多重部署，這一方式較為復(fù)雜繁瑣，且需要投入較多的人力物力，真正使用公允價(jià)值難度較高。所以在這一基礎(chǔ)之下，建立完善的公允價(jià)值應(yīng)用體系是必要且有效的。雖然當(dāng)下公允價(jià)值應(yīng)用機(jī)制是存在的，但卻容易與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，并不能夠完全符合企業(yè)需要，所以在建立過(guò)程中，還需考慮到市場(chǎng)實(shí)際情況。再者公允價(jià)值的應(yīng)用不僅僅與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員有著較多關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理層也需認(rèn)識(shí)到其存在的價(jià)值與意義，保證企業(yè)內(nèi)公允價(jià)值的應(yīng)用能夠在各個(gè)部門(mén)的合作下進(jìn)行。企業(yè)能夠有效通過(guò)對(duì)公允價(jià)值應(yīng)用體系的完善，真正發(fā)揮出公允價(jià)值的作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)順利發(fā)展。

（四）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中真正應(yīng)用公允價(jià)值，還需企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理，防止會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂，同時(shí)還需要保證企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況以及實(shí)際發(fā)展情況真正有所了解，按照需求對(duì)財(cái)務(wù)工作以及公允價(jià)值工作進(jìn)行改善。在這一過(guò)程中可以適當(dāng)對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行完善，一般來(lái)講監(jiān)督工作需要企業(yè)對(duì)公允價(jià)值中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并管控。企業(yè)可以建立內(nèi)控制度，一方面對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理，將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)將職權(quán)分離，防止某些員工為獲取收益導(dǎo)致數(shù)據(jù)上出現(xiàn)紕漏，這一方式能夠有效實(shí)現(xiàn)人員管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。另一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理之中的操作控制，在財(cái)務(wù)管理方面還需制定相應(yīng)操作規(guī)范，同時(shí)保證工作人員在工作過(guò)程中能夠按照相關(guān)操作流程嚴(yán)格處理工作事務(wù)。防止企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)處理出現(xiàn)漏洞。實(shí)際工作之中，管理人員還需將資料進(jìn)行嚴(yán)格處理，這一過(guò)程中可以利用當(dāng)下迅速發(fā)展的科技，將數(shù)據(jù)加密處理，同時(shí)設(shè)置數(shù)據(jù)管理權(quán)限，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)損失。

（五）提升財(cái)務(wù)人員工作水平

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)需要更多專(zhuān)業(yè)性人才，這說(shuō)明企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員必須要有著專(zhuān)業(yè)的技能以及良好的工作素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的能力直接影響到公允價(jià)值工作的順利程度，同時(shí)公允價(jià)值與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)人員能力不足，容易直接對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格造成不良影響。所以企業(yè)還需培養(yǎng)更多人才，一方面可以引入更多高技能高素質(zhì)人才，另一方面可以為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。管理人員還需讓每一位員工認(rèn)識(shí)到提升能力的重要性，做好人員引導(dǎo)工作，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的能力和素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著較多不足，并不能夠有效平衡好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況以及資金情況，財(cái)務(wù)發(fā)展方面存在著較多漏洞。隨著財(cái)務(wù)工作的完善，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不僅僅局限在對(duì)成本、資金等數(shù)據(jù)的記錄，財(cái)務(wù)職能的增加使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作難度進(jìn)一步加大。公允價(jià)值的應(yīng)用能夠有效分析了解市場(chǎng)價(jià)值，并能夠順利引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，企業(yè)還需真正認(rèn)識(shí)到公允價(jià)值的重要性，加強(qiáng)認(rèn)知，真正發(fā)揮出公允價(jià)值的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)分析；現(xiàn)狀；必要性；方法

一、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析研究現(xiàn)狀

1.關(guān)于價(jià)值鏈現(xiàn)狀的研究

價(jià)值鏈理論是對(duì)增加一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性或價(jià)值的一系列作業(yè)活動(dòng)的描述，主要包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈三部分，起源于美國(guó)，之后逐漸被推廣和學(xué)習(xí)，如今價(jià)值鏈理論在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中得到了廣泛的應(yīng)用，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須優(yōu)化企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)以及后期交流合作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)就能夠使企業(yè)形成一個(gè)完整的、優(yōu)質(zhì)的價(jià)值鏈，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和外部溝通合作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值就能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的資料和數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.關(guān)于財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀的研究

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中扮演著十分重要的角色，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作一直存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，然而隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，所以財(cái)務(wù)分析方法逐漸得到了完善和發(fā)展。

3.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析研究現(xiàn)狀

通過(guò)上述對(duì)價(jià)值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析工作雖然已經(jīng)得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的關(guān)注和重視，價(jià)值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中已經(jīng)得到了一定的運(yùn)用和發(fā)展，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)價(jià)值鏈的活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，沒(méi)有管理的重點(diǎn)和特色，沒(méi)有將價(jià)值鏈在企業(yè)外部活動(dòng)和內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣一來(lái)也就沒(méi)有達(dá)到基于價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的初衷。

二、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的必要性

眾所周知傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)分析，只注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的財(cái)務(wù)分析，而沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的價(jià)值分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制的分析，而且缺乏相關(guān)的企業(yè)外部的財(cái)務(wù)分析，包括資金運(yùn)作分析、財(cái)務(wù)政策分析和投融資管理分析等，不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析不僅能夠通過(guò)內(nèi)外部結(jié)合的財(cái)務(wù)分析克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)不斷的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，不僅克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限性而且在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力，使企業(yè)在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)中取得更快更好的發(fā)展。從另一方面來(lái)看，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析不僅可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的分析同時(shí)還可以對(duì)許多非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和管理，比如人力資源信息、生產(chǎn)管理信息以及顧客滿意程度信息等，將非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析和管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理，進(jìn)一步減少了企業(yè)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從某種意義上來(lái)講也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

三、完善基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的方法

1.完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析模型

完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的特色及文化，遵循時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，依照相關(guān)的制度規(guī)范來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式，首先要區(qū)分價(jià)值鏈中的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，其次要確定每項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)，這樣一來(lái)能夠使財(cái)務(wù)分析工作有重點(diǎn)，能夠在一定程度上提高財(cái)物分析工作的工作質(zhì)量和工作效率，之后要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行改善，可以從降低成本和提高生產(chǎn)效率兩個(gè)方面入手，充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力。

2.從縱向方面完善相關(guān)的模型

企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的、涵蓋范圍比較廣的價(jià)值鏈，相應(yīng)的其中的財(cái)務(wù)分析工作也是如此，完善縱向的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式就要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，從資產(chǎn)、收入和成本分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互約束，分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)與成本，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本最低的情況下，確定整個(gè)價(jià)值鏈的核心和特色，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析工作的工作質(zhì)量和工作效率。

3.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

人是整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以為了進(jìn)一步完善基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析工作，需要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，在使相關(guān)的工作人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，所以要及時(shí)的根據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化積極的完善和創(chuàng)新基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:路遙 單位:科利來(lái)柔性薄膜（南京）有限公司

參考文獻(xiàn)

篇8

摘 要 自上世紀(jì)以來(lái)，世界各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)在各國(guó)之內(nèi)所占據(jù)的地位越來(lái)越重要。就國(guó)家而言，國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)諸多有效企業(yè)的發(fā)展；就企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效有序進(jìn)行，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效有序進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀作為理論依據(jù)與指導(dǎo)?，F(xiàn)行的諸多企業(yè)仍尚未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究引起足夠的重視，久而久之，勢(shì)必會(huì)制約到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的正常實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因而，為防止企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就需要各大企業(yè)立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究之上，不斷深化以及發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀理論在其企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的又快又好進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀 價(jià)值管理 財(cái)務(wù)管理模式 現(xiàn)狀

企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是相通但又相互區(qū)別的一組概念。企業(yè)文化是這樣界定的，企業(yè)文化特指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)通過(guò)其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所形成的，并為全體企業(yè)員工所公認(rèn)和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的綜合。就形式而言，它是屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。而就其內(nèi)容而言，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵(lì)人的價(jià)值理念。企業(yè)的價(jià)值觀具有意識(shí)性，是企業(yè)文化眾多層面中的核心內(nèi)容。由此可知，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的一部分，特指人的思想范疇。而財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀也屬于人的價(jià)值理念，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中人們所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在的表現(xiàn)形式。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是相通的。

但企業(yè)文化還有一個(gè)非常重要的組成部分就是企業(yè)制度與戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為由現(xiàn)成的管理制度和管理程序、書(shū)面和非書(shū)面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序等。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過(guò)財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過(guò)全體員工對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)實(shí)現(xiàn)。

另外，企業(yè)價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀所涵蓋的范圍是不一樣的。企業(yè)價(jià)值觀滲透于企業(yè)的各個(gè)方面，而這里所講的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，只涵蓋財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究已成為世界范圍內(nèi)一個(gè)引人注目的課題，基于對(duì)其價(jià)值觀的研究直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步影響到國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因而，世界范圍內(nèi)掀起了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究的。調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究正處于起步階段，并且其研究主要集中在定性研究上，還存在著諸多的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：在2002年，張德和吳劍平教授在《試論價(jià)值觀管理》一著作中對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀做出了明確的定義，同年，單曉紅教授在《價(jià)值觀：現(xiàn)代企業(yè)管理之魂》中，明確將企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心理論指導(dǎo)與依據(jù)，并指出任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的有效推動(dòng)；在2003年，羅爭(zhēng)玉教授在《企業(yè)文化斷想》中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀與現(xiàn)行的企業(yè)文化有效的結(jié)合起來(lái)，使之現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀更具有人性化，將其企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀推進(jìn)了一個(gè)新的層次，構(gòu)建出我國(guó)更具有特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀；在2004年，王棣華在《財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的多維透視》中認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)中都存在著各自不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀作為企業(yè)的思想與靈魂在諸多方面潛移默化的影響著企業(yè)的決策；在2006年，張曉軍在《淺析財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值觀”》中認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是由多項(xiàng)內(nèi)容相互組合有機(jī)的融為一體后的結(jié)晶，這些結(jié)晶最大限度的推動(dòng)著企業(yè)高效有序的前進(jìn)。

二、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球金融危機(jī)的影響，給我國(guó)企業(yè)的諸多工作高效有序進(jìn)行帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來(lái)說(shuō)更為顯著，而就企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀又占據(jù)著極其重要的地位以及發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫。本文就將通過(guò)分析與探究現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究，按照企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，樹(shù)立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．建立健全的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀塑造原則

首先要深入研究，因地制宜?；诿總€(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)與特色，因而，要全面的把握企業(yè)的特點(diǎn)與特色以及財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，為不斷樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)建切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀管理模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是緊跟時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新。鑒于現(xiàn)行社會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著日新月異的變化，所以，企業(yè)應(yīng)做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊跟時(shí)展步伐，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新以及善于創(chuàng)新，力求提出適合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀。

2．打破傳統(tǒng)的糟粕財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，現(xiàn)行的企業(yè)管理觀念主要有三種，即競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念以及信息理財(cái)觀念。首先是競(jìng)爭(zhēng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)不僅是一種威脅更一種機(jī)遇，勝利者因競(jìng)爭(zhēng)而更加強(qiáng)大，失敗者因競(jìng)爭(zhēng)而更加弱小，因此，這就需要各大企業(yè)樹(shù)立起正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力將競(jìng)爭(zhēng)提升為自身前進(jìn)的動(dòng)力，促使自身在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大，進(jìn)而，保障企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地；其次是貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念，為了確保企業(yè)有限資金的最大利用率，這就需要企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資是全面、客觀的做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，同時(shí)，立足于資金的時(shí)間價(jià)值上，進(jìn)一步做出有效決策；再次是風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀最大限度的決定于企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值，因而，企業(yè)要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在保障企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化；最后是信息理財(cái)觀念，在現(xiàn)代信息時(shí)代中，信息越來(lái)越成為樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值觀，提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力的核心因素，在加上，我國(guó)科技水平的突飛猛進(jìn)，更給信息的傳遞提供了有力保障，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立信息理財(cái)觀念，確保先進(jìn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究工作又快又好的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

為應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住時(shí)展的機(jī)遇，勇于構(gòu)建起基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)現(xiàn)階段各大企業(yè)的首要任務(wù)，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)職能活動(dòng)戰(zhàn)略化，要求企業(yè)從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的角度之上，通過(guò)分析與探討企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，力求最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的宏偉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)要從戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制等五項(xiàng)環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能朝著財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略化發(fā)展，為企業(yè)抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

三、小結(jié)

綜合以上所述可知，以上本文將針對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在現(xiàn)狀作出了具體的分析與探討，并根據(jù)其現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需求，制定出了三點(diǎn)強(qiáng)化樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造能力的措施，即建立健全的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀塑造原則、打破傳統(tǒng)的糟粕財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理觀念以及加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上措施，進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在其企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，構(gòu)建起一個(gè)基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式，為確保企業(yè)又快又好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇9

一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未發(fā)揮指導(dǎo)作用 財(cái)務(wù)預(yù)算不能在沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的背景下施行，否則往往導(dǎo)致只重視短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不能兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與短期目標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，各期的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)間沒(méi)有合理的過(guò)渡性，預(yù)算管理不能有序進(jìn)行，甚至顛倒本末。比如有的企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略先于企業(yè)預(yù)算施行，這便導(dǎo)致預(yù)算體系不能引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的展開(kāi)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未結(jié)合實(shí)踐，缺乏客觀性 企業(yè)一味地以過(guò)去的指標(biāo)和活動(dòng)作為考核和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)績(jī)效和指標(biāo)的依據(jù)，并未對(duì)未來(lái)企業(yè)真實(shí)的發(fā)展動(dòng)向作估計(jì)。一旦未來(lái)企業(yè)各部門(mén)活動(dòng)發(fā)生臨時(shí)的改動(dòng)和調(diào)整，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算體系便無(wú)法客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)和考核活動(dòng)效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算阻礙業(yè)績(jī)改進(jìn) 企業(yè)有時(shí)會(huì)忽略對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和考察，孤立地做出財(cái)務(wù)預(yù)算安排，這就在一定程度上制約了企業(yè)靈活地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力和伸張度，財(cái)務(wù)預(yù)算制度彈性小，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法持續(xù)對(duì)預(yù)算系統(tǒng)做出改進(jìn)和調(diào)整。從而從整體上限制了企業(yè)績(jī)效的進(jìn)一步提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏整體觀，未在總預(yù)算中實(shí)現(xiàn)融合 有些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善，不能有效地組織串聯(lián)起各個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總預(yù)算中只包含成本與現(xiàn)金花銷(xiāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，但卻未涉及預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)成本開(kāi)支費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算等。某些企業(yè)沒(méi)有要做出虧損預(yù)算的準(zhǔn)備和意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的初始階段或是項(xiàng)目試施行時(shí)期，企業(yè)缺乏對(duì)虧損狀態(tài)的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有及時(shí)地實(shí)行虧損財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制，這就限制了后續(xù)企業(yè)的扭虧為盈。同時(shí)，這種孤立的財(cái)務(wù)預(yù)算觀也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中出現(xiàn)盲點(diǎn)，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的不和與矛盾，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算的總體效果。

二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合性研究

（一）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造概念及特點(diǎn) 具體為：

（1）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的概念。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)資本投入高于成本部分的價(jià)值，即企業(yè)的資本投入收益大于收益成本。這里需要注意的是，成本是包括債務(wù)成本、權(quán)益成本，機(jī)會(huì)成本不在考慮范圍。因此，不能僅僅從會(huì)計(jì)利潤(rùn)的視角來(lái)考量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造不能等同。企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)大于零并不代表企業(yè)的價(jià)值也為正值。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能從根本上促使其實(shí)現(xiàn)效益最大會(huì)，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有以下特點(diǎn)：一是可持續(xù)性。指企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一種著眼于未來(lái)的財(cái)富生成與分配方式。它蘊(yùn)含著企業(yè)目前有助于可持續(xù)發(fā)展的一切特征，也具有在預(yù)期的將來(lái)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的能力。能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的能力才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。二是多重性。指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造概念包括了經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可持續(xù)發(fā)展等多重概念。企業(yè)必須學(xué)會(huì)權(quán)衡與協(xié)調(diào)這些因素之間的關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。三是實(shí)效性。指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是真正財(cái)富利潤(rùn)的增加。

（二）企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合性研究 現(xiàn)代其企業(yè)制度的建立使得，企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)外部投資者為了自身利益將加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。因此，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)預(yù)算體系需要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，進(jìn)而取代傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算模式，從這樣意義上我們可以認(rèn)為，企業(yè)預(yù)算是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的。。因而，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造已不再是被動(dòng)的追求利潤(rùn)目標(biāo)的結(jié)果，而是成為主動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效途徑。

（1）戰(zhàn)略觀是深嵌入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)預(yù)算中的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而和現(xiàn)實(shí)價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造的整體性和戰(zhàn)略性規(guī)劃，主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：一是以企業(yè)戰(zhàn)略為管理目標(biāo)導(dǎo)向。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，要以戰(zhàn)略方向?yàn)橹笇?dǎo)，并能反映和支持企業(yè)戰(zhàn)略。因此，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是必須為了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的一整套管理措施。二是類(lèi)型不同的企業(yè)其戰(zhàn)略側(cè)重也各有不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、收縮、剝離、清算、地域擴(kuò)張、相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)、興辦合資企業(yè)等。不同企業(yè)各有側(cè)重的的戰(zhàn)略思想決定了其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的不同，所以即便是同一企業(yè)，在企業(yè)生命周期的不同階段，其財(cái)務(wù)預(yù)算也不盡相同。三是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)之間的橋梁。一般而言，長(zhǎng)期預(yù)算具有整體性和持續(xù)性，是企業(yè)的戰(zhàn)略思想的具體提現(xiàn)，短期預(yù)算是對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算的分解，是長(zhǎng)期預(yù)算的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略思想具體的滲透到了長(zhǎng)期與短期預(yù)算中，并使二者得以銜接，從而形成了具有良好循環(huán)系統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)圈。

（2）基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)觀。從管理的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解和管理。因此，管理中在財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程中需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，一方面需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)預(yù)算管理的引導(dǎo)性力量，另一方面，在預(yù)算的具體性實(shí)施過(guò)程中，需要將使得預(yù)算的細(xì)致性工作均圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)施來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，通過(guò)逐層分解、落實(shí)到人的方法使得在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相互勾稽，完整周密的目標(biāo)連鎖體系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程就是一個(gè)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)確定與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，這就是一種目標(biāo)觀。

（3）基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)觀。從本質(zhì)來(lái)講，企業(yè)就是運(yùn)行中的系統(tǒng)，其運(yùn)行活動(dòng)自然也會(huì)呈現(xiàn)出系統(tǒng)性。因此，我們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須時(shí)刻保持企業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的活動(dòng)也不例外，具體體現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的系統(tǒng)性。由于財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，因此，各維度的目標(biāo)都需要財(cái)務(wù)預(yù)算從資源上進(jìn)行保障，都會(huì)在全面預(yù)算和責(zé) 任預(yù)算中得以體現(xiàn)。全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的系統(tǒng)性和資源系統(tǒng)性的優(yōu)化配置。而責(zé)任預(yù)算是也強(qiáng)調(diào)責(zé)任之間的均衡，并從中落實(shí)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)。二者之間既自成體系，又密切配合。與此同時(shí)，全面預(yù)算中的各個(gè)細(xì)分部分和責(zé)任預(yù)算各個(gè)層級(jí)之間也是相互聯(lián)系的，具有系統(tǒng)性。二是財(cái)務(wù)預(yù)算組織的系統(tǒng)性。從動(dòng)態(tài)分析來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算組織既包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織工作，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作，兩者相輔相成。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算的組織工作承擔(dān)著整個(gè)預(yù)算體系的組織協(xié)調(diào)義務(wù)，是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行組織的一部分。

三、基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度安排

（一）建立以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的預(yù)算設(shè)計(jì)思路 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)需要樹(shù)立區(qū)別于傳統(tǒng)思路的改革預(yù)算方法，只有這樣才能更加有效和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和識(shí)別企業(yè)在試試戰(zhàn)略的過(guò)程中所存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)需要建立資本預(yù)算的控制體系。首先需要統(tǒng)一各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的資本預(yù)算口徑，以保證企業(yè)總部的資金決策實(shí)現(xiàn)高效率和真正意義的公平。從過(guò)程上看，部分企業(yè)的資金過(guò)程看似完善，但在形式上不過(guò)只是一種資本控制的手段，在制度上是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性的。因此應(yīng)設(shè)責(zé)任制。在責(zé)任制控制下的業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目回報(bào)率的責(zé)任。目前我國(guó)資本市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)增加值方法（EVA）是常見(jiàn)的價(jià)值管理方法。當(dāng)資本開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行，使用成本就產(chǎn)生了。市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明成本是突出的，不容忽視。

項(xiàng)目的業(yè)務(wù)計(jì)劃也需要以提高經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為目標(biāo)。這樣，項(xiàng)目管理者在業(yè)務(wù)擴(kuò)展中必須充分分析項(xiàng)目對(duì)資金的需求。另一方面，企業(yè)應(yīng)以EVA為基礎(chǔ)的目標(biāo)業(yè)績(jī)成為激勵(lì)計(jì)劃的首要決定要素，使得價(jià)值創(chuàng)造成為項(xiàng)目的核心目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是預(yù)算、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等關(guān)鍵管理制度的紐帶，EVA就是將這些制度整合在一起的有效工具。綜上所述，在構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)，需要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，使用財(cái)務(wù)預(yù)算這一有效的管理工具來(lái)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

（二）基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算制度設(shè)計(jì) 根據(jù)因素影響法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中需要考慮影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)維度的因素。使得企業(yè)預(yù)算成為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的手段和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及決策的工具。因此，從預(yù)算管理的方面，需要注重堅(jiān)持效率的提升和價(jià)值的創(chuàng)造。

（1）提高預(yù)算程序的效率。由于企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不確定性，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中費(fèi)時(shí)耗力，在消耗了大量資源的的過(guò)程中，還不能保證預(yù)算的準(zhǔn)確效用。財(cái)務(wù)預(yù)算的資源消耗最主要取決于：數(shù)據(jù)是否能夠獲得、制度編制過(guò)程是否細(xì)節(jié)化、反復(fù)修訂次數(shù)。因此提高預(yù)算程序效率需考慮以下幾方面：一是以高質(zhì)量的信息系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)來(lái)源提供。數(shù)據(jù)的獲取來(lái)源渠道以及獲取程度與企業(yè)的信息順暢程度直接相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處在不同的信息之中，企業(yè)管理這兩個(gè)方面數(shù)據(jù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。這不利于管理的效率。因而，整合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)迫在眉睫。信息技術(shù)在預(yù)算過(guò)程中的有效運(yùn)用，則會(huì)在很大程度上提高預(yù)算科學(xué)性、有效性和預(yù)算過(guò)程的效率。由此可見(jiàn)，企業(yè)先進(jìn)的、高質(zhì)量的信息系統(tǒng)是提供財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)獲取效率的有力保證。二是以理性化的決策細(xì)化預(yù)算過(guò)程。在預(yù)算的制定、實(shí)施和反饋過(guò)程中，理性決策是提高效率的基礎(chǔ)，過(guò)程細(xì)化是節(jié)約資源的保證。因此，為了提高效率，需要從理性的角度轉(zhuǎn)變思想，在制定和實(shí)時(shí)反饋中重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)數(shù)據(jù)。三是以更少的討價(jià)還價(jià)節(jié)約預(yù)算資源。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制相聯(lián)系時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)更傾向于耗費(fèi)更多的資源。為了自身的利益，企業(yè)的不同層級(jí)之間會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，直到到達(dá)雙方都能接受的預(yù)算水平。為了減少討價(jià)還價(jià)帶來(lái)的成本，可以將預(yù)算績(jī)效和獎(jiǎng)懲機(jī)制獨(dú)立，將獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)從預(yù)算固定的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)，就會(huì)提升上下級(jí)間的協(xié)商的效率，減少不必要的資源消耗，從而直接降低了成本費(fèi)用，提升了企業(yè)的整體績(jī)效。

（2）提高預(yù)算的戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算才在與企業(yè)戰(zhàn)略脫軌的缺點(diǎn)，這將在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在具體做法上，可以嘗試在財(cái)務(wù)預(yù)算中使用平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理法等方法，比如在企業(yè)的年度目標(biāo)制定和考核中納入財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，還需要明確經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算之間的區(qū)別。二者在計(jì)劃方法、理念上都有本質(zhì)的不同。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是一種戰(zhàn)術(shù)，具有維持性；而資本預(yù)算則是一種戰(zhàn)略，具有發(fā)展性，而且資本預(yù)算方法已不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)成本收益的分配問(wèn)題，它更具有戰(zhàn)略權(quán)變性。

（3）提高預(yù)算中的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。預(yù)算的效益的核心點(diǎn)在于其準(zhǔn)確性，從傳統(tǒng)預(yù)算來(lái)看，其包括括預(yù)測(cè)、確定、協(xié)商、修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)。而就預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程來(lái)看，企業(yè)管理者會(huì)將自身的主觀意志和利益沖動(dòng)加入其中，這樣便是預(yù)算成為“協(xié)商”的產(chǎn)物也因此喪失了預(yù)測(cè)未來(lái)的準(zhǔn)確性。改進(jìn)此狀況的有效途徑就是將控制職能從預(yù)算中分離開(kāi)來(lái)，以科學(xué)的模型預(yù)測(cè)方法為基礎(chǔ)編制預(yù)算。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，使得企業(yè)需要不斷增加企業(yè)的預(yù)算彈性來(lái)增加預(yù)算中的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

四、結(jié)論

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境也日益嚴(yán)峻。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基于自身的缺陷已不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)急需一種新的財(cái)務(wù)管理模式?；趦r(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增加，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹姆斯·A·奈特：《基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)》，云南人民出版社2002年版。

篇10

一、研究背景

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析

1.分析研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很?chē)?yán)密的體系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

三、舉例論證1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：

(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證

只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。